医药推广经理个人简历

【导语】“骂你就是扶贫”通过精心收集，向本站投稿了16篇医药推广经理个人简历，以下是小编整理后的医药推广经理个人简历，欢迎阅读与收藏。

篇1：医药推广经理个人简历

姓名：本网

三年以上工作经验|男|28岁(1988年5月23日)

居住地：北京

电 话：130*******(手机)

E-mail：

最近工作[1年4个月]

公 司：XX有限公司

行 业：制药/生物工程

职 位：医药推广经理

最高学历

学 历：本科

专 业：药物化学

学 校：清华大学

求职意向

到岗时间：可随时到岗

工作性质：全职

希望行业：制药/生物工程

目标地点：北京

期望月薪：面议/月

目标职能：医药推广经理

工作经验

2013/8 – 2014/12：XX有限公司[1年4个月]

所属行业：制药/生物工程

市场部医药推广经理

1. 进行公司产品的推广销售，完成销售任务，向客户推广产品，不断提高产品市场份额。

2. 开拓潜在的医院渠道客户，并对既有的客户进行维护。

3. 充分了解市场状态，及时向上级主管反映竟争对手的情况及市场动态、提出合理化建议。

2011/9 – 2013/5：XX有限公司[1年8个月]

所属行业：制药/生物工程

市场部医药推广经理

1. 向客户宣传介绍公司的产品和服务，销售公司的产品，扩大公司产品的`市场份额。

2. 新客户的沟通、老客户的维护，以及客户潜在及延展性需求的实现。

3. 负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估。

教育经历

2007/8— 2011/6 清华大学药物化学本科

证书

2008/12 大学英语四级

语言能力

英语(良好)听说(良好)，读写(良好)

自我评价

良好的医药专业背景，了解基础医学、临床医学和药学的基本知识，了解药事法律和政策，熟悉医药研发的过程，对医药行业有大致的了解。具有团队合作精神，开放的性格，良好的人际沟通能力。积极的工作态度与解决问题的能力，丰富的新药研发和工艺开发经验。

篇2：医药销售经理个人简历

医药销售经理个人简历模板

篇3：医药销售经理个人简历

医药销售经理个人简历

医药销售经理个人简历要怎么写？如不知怎样写请看看大学生个人简历为您提供的药品实验人员简历为参考，为了让您了解更多相关内容推荐一份化工机械专业简历模板下载为写个人简历时参照，那么在求职中个人简历与求职信又是怎样设计与写作的呢，请看看这篇护士应聘简历为模板。医药销售经理个人简历 简历编号： 更新日期： 无照片 姓 名： 国籍：中国 目前所在地：天河区民族：汉族 户口所在地：湖北身材：172 cm 60 kg 婚姻状况：未婚年龄：27 培训认证： 诚信徽章：  求职意向及工作经历人才类型： 应聘职位：医药销售经理/主管、 工作年限：8职称：无职称 求职类型：全职可到职日期：随时 月薪要求：3500--5000希望工作地区：广东省 广州 个人工作经历：公司名称：起止年月：2007-08 ～ 2010-10 云南尚康药业有限公司 公司性质：私营企业所属行业：制药/生物工程 担任职务：销售经理  工作描述：在云南尚康药业有限公司销售部担任销售经理，主要负责云南省内市场开发和销售。在职期间与本地的医药公司和当地药店建立了密切的合作关系，同时负责对医药公司和当地药店员工进行产品知识培训。给医药公司和当地药店出谋划策，传授销售方法和技巧，维护了良好的客情关系，得到了客户的认可，充分实现了双赢  离职原因：个人原因    公司名称：起止年月：2005-03 ～ 2006-05盛隆商业广场有限公司 公司性质：股份制企业所属行业：其他行业 担任职务：招商经理  工作描述：在广西贺州市盛隆商业广场有限公司（首家集购物、休闲、娱乐为一体的综合购物商场）的营销部担任招商经理及业务助理；负责商场招商、负责的区域是男装区，内衣区，童装区，床品区，面对的客户群体是广西总代理和一些优秀个体经营户，经常出差南宁，柳州，桂林，广州等地寻找客户资源，本人在职期间表现突出，公司经常派出学习，还负责各专柜销售指导、销售分析以及投资商的协调和引导工作。

篇4：精选医药推广经理求职简历

姓名：

三年以上工作经验|男|28岁(1988年5月23日)

居住地：北京

电 话：

E-mail：

最近工作[1年4个月]

公 司：XX有限公司

行 业：制药/生物工程

职 位：医药推广经理

最高学历

学 历：本科

专 业：药物化学

学 校：清华大学

自我评价

良好的医药专业背景，了解基础医学、临床医学和药学的基本知识，了解药事法律和政策，熟悉医药研发的过程，对医药行业有大致的了解。具有团队合作精神，开放的性格，良好的人际沟通能力。积极的工作态度与解决问题的能力，丰富的新药研发和工艺开发经验。

求职意向

到岗时间：可随时到岗

工作性质：全职

希望行业：制药/生物工程

目标地点：北京

期望月薪：面议/月

目标职能：医药推广经理

工作经验

2013/8 C 2014/12：XX有限公司[1年4个月]

所属行业：制药/生物工程

市场部 医药推广经理

1. 进行公司产品的推广销售，完成销售任务，向客户推广产品，不断提高产品市场份额。

2. 开拓潜在的医院渠道客户，并对既有的客户进行维护。

3. 充分了解市场状态，及时向上级主管反映竟争对手的情况及市场动态、提出合理化建议。

2011/9 C 2013/5：XX有限公司[1年8个月]

所属行业：制药/生物工程

市场部 医药推广经理

1. 向客户宣传介绍公司的产品和服务，销售公司的产品，扩大公司产品的市场份额。

2. 新客户的沟通、老客户的维护，以及客户潜在及延展性需求的实现。

3. 负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估。

教育经历

2007/8― 2011/6 清华大学药物化学本科

证书

2008/12 大学英语四级

语言能力

英语(良好)听说(良好)，读写(良好)

1.2017产品推广经理求职简历

2.临床推广经理优秀求职简历

3.营销推广经理个人求职简历

4.品牌推广经理个人求职简历

5.2017商务推广专员求职简历

6.经理求职简历

7.医药代表求职简历

8.pmc经理求职简历

9.IT总经理求职简历

10.PMC经理的求职简历

篇5：医药推广经理求职简历

如果你了解你的简历的目标阅读者，那么你的简历就必须强调那些能够满足目标雇主需要的技能、能力和资质。简历内容的定位应当尽可能地贴近于满足职位的要求。例如，如果你正在寻求一个推销员的职位但并不在意是在哪一个行业中，那么你就应当确认出你的`关键资产和价值。

如果你是一个通才，可以拥有多种选择或者不能清楚地确定你打算从事什么职业，但是你能够确认你的可售卖技能，那么你适于使用资源型简历。资源型简历可以向差别化的雇主们促销你的可售卖技能。

以下是由YJBYS简历网小编J.L为您整理推荐的医药推广经理求职简历范文，更多简历模板欢迎关注简历下载网。

姓名：YJBYS

三年以上工作经验|男|28岁(1988年5月23日)

居住地：北京

电 话：

E-mail：/jianli

最近工作[1年4个月]

公 司：XX有限公司

行 业：制药/生物工程

职 位：医药推广经理

最高学历

学 历：本科

专 业：药物化学

学 校：清华大学

自我评价

良好的医药专业背景，了解基础医学、临床医学和药学的基本知识，了解药事法律和政策，熟悉医药研发的过程，对医药行业有大致的了解。具有团队合作精神，开放的性格，良好的人际沟通能力。积极的工作态度与解决问题的能力，丰富的新药研发和工艺开发经验。

求职意向

到岗时间：可随时到岗

工作性质：全职

希望行业：制药/生物工程

目标地点：北京

期望月薪：面议/月

目标职能：医药推广经理

工作经验

2013/8 – 2014/12：XX有限公司[1年4个月]

所属行业：制药/生物工程

市场部 医药推广经理

1. 进行公司产品的推广销售，完成销售任务，向客户推广产品，不断提高产品市场份额。

2. 开拓潜在的医院渠道客户，并对既有的客户进行维护。

3. 充分了解市场状态，及时向上级主管反映竟争对手的情况及市场动态、提出合理化建议。

2011/9 – 2013/5：XX有限公司[1年8个月]

所属行业：制药/生物工程

市场部 医药推广经理

1. 向客户宣传介绍公司的产品和服务，销售公司的产品，扩大公司产品的市场份额。

2. 新客户的沟通、老客户的维护，以及客户潜在及延展性需求的实现。

3. 负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估。

教育经历

2007/8— 2011/6 清华大学药物化学本科

证书

2008/12 大学英语四级

语言能力

英语(良好)听说(良好)，读写(良好)

篇6：医药推广经理求职简历

1. 进行公司产品的推广销售，完成销售任务，向客户推广产品，不断提高产品市场份额。

2. 开拓潜在的医院渠道客户，并对既有的客户进行维护。

3. 充分了解市场状态，及时向上级主管反映竟争对手的情况及市场动态、提出合理化建议。

2011/9 – 2013/5：XX有限公司[1年8个月]

所属行业：制药/生物工程

篇7：品牌推广经理个人简历

品牌推广经理个人简历模板

基本信息

姓 名：YJBYS

民 族：汉

性 别：男

年 龄：28

婚姻状况：未婚

户 籍：福建

现所在地：深圳

身 高：178

联系电话：×××××××××××

电子邮箱：×××@yjbys.com

求职意向

希望岗位：品牌推广经理

工作年限：5年

求职类型：全职

可到职日期：随时

月薪要求：面议

工作经历

3月—至今 ××有限公司，担任品牌推广经理。主要工作是：

1、协助总监分析和制定新产品开发策略，并和研发部沟通;

2、为新产品开发制定相关调研方案，并负责市场调研并与调研公司沟通和执行调研项目;

3、协调和实施监控品牌工作(推广计划，促销活动，平面广告等)。

3月—7月 ××有限公司，担任品牌推广经理。主要工作是：

1、专项负责运动品牌网站的制作更新和宣传推广;

2、分析销售数据，沟通品牌视像小组和销售部，并及时给销售部提供各种市场物料;

3、负责每季订货会的'时装秀，和时装秀代理公司一起制定演出方案，挑选模特。

教育背景

毕业院校：同济大学

最高学历：本科

毕业日期：2011-07

专 业：传媒经济学

语言能力

英语水平：良好

国语水平：优秀

粤语水平：一般

自我评价

工作认真负责，不推卸责任，能承受工作中的压力，工作上可以独当一面。具有团队精神，能与同事，其它部门积极配合，公司利益至上。服从性好，能与上司保持良好的沟通，尊重上司的安排。为人诚实，正直，且好学上进，不断提高工作能力，相信您的选择会让您我更加成功

篇8：医药推广经理的求职简历

最高学历

学 历：本科

专 业：药物化学

学 校：清华大学

自我评价

良好的医药专业背景，了解基础医学、临床医学和药学的基本知识，了解药事法律和政策，熟悉医药研发的过程，对医药行业有大致的了解。具有团队合作精神，开放的性格，良好的人际沟通能力。积极的工作态度与解决问题的能力，丰富的`新药研发和工艺开发经验。

求职意向

到岗时间：可随时到岗

工作性质：全职

希望行业：制药/生物工程

目标地点：北京

期望月薪：面议/月

目标职能：医药推广经理

工作经验

20xx/8 – 20xx/12：xx有限公司

所属行业：制药/生物工程

篇9：医药推广经理的求职简历

1. 进行公司产品的推广销售，完成销售任务，向客户推广产品，不断提高产品市场份额。

2. 开拓潜在的医院渠道客户，并对既有的客户进行维护。

3. 充分了解市场状态，及时向上级主管反映竟争对手的情况及市场动态、提出合理化建议。

20xx/9 – 20xx/5：xx有限公司

所属行业：制药/生物工程

篇10：医药推广经理的求职简历

1. 向客户宣传介绍公司的产品和服务，销售公司的产品，扩大公司产品的市场份额。

2. 新客户的沟通、老客户的维护，以及客户潜在及延展性需求的实现。

3. 负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估。

教育经历

20xx/8— 20xx/6 清华大学药物化学本科

证书

20xx/12 大学英语四级

语言能力

英语(良好)听说(良好)，读写(良好)

篇11：品牌推广经理的个人简历

周大文

一年以上工作经验|男|25岁（1991年3月27日）

居住地：上海

电 话：158******（手机）

E-mail：

最近工作[5个月]

公 司：XX有限公司

行 业：快速消费品(食品、饮料、化妆品)

职 位：品牌推广经理

最高学历

学 历：本科

专 业：传媒经济学

学 校：同济大学

自我评价

工作认真负责，不推卸责任，能承受工作中的`压力，工作上可以独当一面。具有团队精神，能与同事，其它部门积极配合，公司利益至上。服从性好，能与上司保持良好的沟通，尊重上司的安排。为人诚实，正直，且好学上进，不断提高工作能力，相信您的选择会让您我更加成功。

求职意向

到岗时间：一个月之内

工作性质：全职

希望行业：快速消费品(食品、饮料、化妆品)

目标地点：上海

期望月薪：面议/月

目标职能：品牌推广经理

工作经验

2015/4 ― 2015/9：XX有限公司[5个月]

所属行业：快速消费品(食品、饮料、化妆品)

市场部 品牌推广经理

1. 协助总监分析和制定新产品开发策略，并和研发部沟通。

2. 为新产品开发制定相关调研方案，并负责市场调研并与调研公司沟通和执行调研项目。

3. 协调和实施监控品牌工作（推广计划，促销活动，平面广告等）。

2014/6 ― 2015/3：XX有限公司[9个月]

所属行业：快速消费品(食品、饮料、化妆品)

市场部 品牌推广经理

1. 专项负责运动品牌网站的制作更新和宣传推广。

2. 分析销售数据，沟通品牌视像小组和销售部，并及时给销售部提供各种市场物料。

3. 负责每季订货会的时装秀，和时装秀代理公司一起制定演出方案，挑选模特。

教育经历

2010/9― 2014/6 同济大学 传媒经济学 本科

证书

2011/12 大学英语四级

语言能力

英语（良好）听说（良好），读写（良好）

篇12：医药个人简历

篇13：医药个人简历

医药个人简历模板

医药个人简历模板

姓名：xxx

性别：女

民族：汉族

年龄：24岁

目前所在地：江苏

户口所在地：湖北

婚姻状况：未婚

求职类型：医药代表

爱好：体育运动、文艺

个人学习经历：

-在二中高中

2007-在XX大学旅游学院就读酒店旅游管理、市场营销、心理学等专业医学教育`网搜集整理。

所学外语专业：英语、日语、双语专业：维吾尔语精通。

工作能力及其他专长：具有很强的进取精神和较强的动手能力;自我约束力强，随和、良好的协调沟通能力，适应能力强，反映快、爱创新。有较强的组织能力、活动策划能力，有较强的团队精神，良好的人际关系。处事认真负责、细心、勇于承担，对工作有毅力勇于迎接新挑战。

个人工作经历：

20-20高中住校期间。利用周末在超市从事雀巢咖啡、生活日用品的促销员工作。在百货商场从事服装模特展示和导购工作。

2007年-20大学实习期间。在国际大酒店、斯酒店北京分店等酒店从事前厅接待、餐饮服务员、餐饮领班、餐饮主管工作。在天缘酒店从事娱乐部经理工作。

自我评价：

做人：为人真诚、低调、随和但不乏协调，有一种天生乐观的精神面貌，有良好的`沟通能力，善于组织，并具备很强的责任感。与人为善具有良好的人脉。善于面对挑战。

做事：工作态度认真严谨，任劳任怨干一行爱一行，学一行精一行，善于沟通、协调、具有较强的组织能力和团队精神，对企业忠诚，自律能力较强，对现代企业团体的管理理念有较强认识并能适应。

篇14：《推广经理》第一章：医药推广市场演绎（上）

第一部分 医药推广集群的源起    目前，国内医药市场表现出三大特点，第一，医药代表的专业能力缺失；第二，企业较为简单的学术推广模式需要大规模复制；第三，企业需要一种更为准确的集群式转播方式，

我国仅二级以上的医院就有六七千家，分布地域广阔，而国内企业的推广着眼点、销售上量的发力点都在县级医院，这就决定了我们需要大量构置推广人员来解决学术传播的现实困难。推广集群由此产生。

医药推广市场是如何演绎的？制药企业组织架构如何设计？推广经理如何认知自己的角色？

第一章 医药推广市场演绎    本章导读：

•推广经理集群是必然

•本土企业华丽转身

•专业化推广部势在必行

•代理制下的市场功能转型

“一个崭新的东西出现，它肯定是源于斯而高于斯。推广经理正是我们在过去的组织职能里面进行嬗变、进行分离、进行区隔，进而蜕化出的、更新的模式。”

一、推广经理集群是必然

国内医药企业发展到一定阶段，推广经理集群的出现是必然。很多外企、国企经理人没有认识到这一点。他们对此观点不是不屑一顾，就是嗤之以鼻，认为药企有产品经理和销售经理已足够，根本不需要什么推广经理；认为推广经理是一个凭空捏造出来的概念……

也许，推广经理并不是适合任何一个企业。但是随着企业发展，分工必越细，且产业化、规模化。

当企业越来越大时会怎么样？销售经理、产品经理的活儿越来越多，他们的职能不得不剥离出来一部分。而这一部分剥离出来的职能，理所当然需要有人来承担。

推广经理最初的角色是“捡垃圾”者，不能越过产品经理。做的是产品经理和销售经理做不了的、需要相当劳动强度、不断重复且没有多少科技含量的活儿。

即便是这样，两边也都认为推广经理不行。

产品经理认为他缺乏理论高度，只能简单帮忙讲讲课，劳动产值不大。

销售经理觉得推广经理不懂销售，对自己只能起到辅助作用，认为“你到这儿来，是我在养活你。能帮我讲课就讲讲，不能帮我讲就算了”，没有认识到他的推广于产品上量的作用，对他发挥的功效、作用也理解不深刻。

但随着规模越大，数量越多，推广经理开展的教育、培训活动越频繁，两方开始对他引起重视。当他们对他引起重视的时候，推广经理的独立性就显现出来了――由原来“捡垃圾”的角色，变得不可或缺、不可替代，开始在组织内拥有正式的地位。

这时，企业就需要对其岗位职责进行重新定位和描述，推广经理这一角色应运而生，也形成了中国特色的核心职能定位――药品销售的核心定位。这是推广经理形成的渊源。

任何组织职能的诞生都是这么一个渊源。最先肯定是从某一职能分化出来的。推广经理这个概念不是我们凭空造出来的一个概念，也并非适合于所有的企业。但毫无疑问，企业越大，越需要推广经理。

我们可以这样理解。随着企业推广活动越来越多，推广产生的工作量也越来越大，需要找一个人来完成推广的系统功能。这一个人，我们没有确切地给他定位叫什么名字。他也许叫推广专员，也许叫市场专员，叫什么都可以。

当企业销售增多，规模扩大，发展出一群这样的人呢？他们既不属于销售部，又不属于市场部，这时必须对其进行定位。一群人（十几、二十几人）当中有一个管理者，称他推广经理最合适；当推广团队达到百余人时，团队头儿就叫推广总监。

不是我们先封一个总监，先有这个体系的，而是随着组织职能的裂变、人群越来越多，自然而然就会采取的，

很多人会认为我们是在搞一个词汇（噱头）来哗众取宠，其实是因为他们没有认识到这个阶层的独立性，没有认识到中国医药行业正处在一个变革、亟需创新的阶段。

怎么样创新？创新什么？思路需不需要创新？推广模式需不需要创新？组织机构需不需要创新？

――推广经理集群的出现就是推广模式的创新，是组织机构的创新！

很多人呼吁企业要进行模式创新，现在出现了这么一个组织，却还没有意识到应该将这个组织纳入到一个理论层面上来进行研讨，把它规范化、系统化。这不能不说是对市场认识的一大短板。

无论从国外市场运来中国的营运（推广）细节怎么变化，国内已经做成功的企业，都应该进行总结。因为所有的创新都跟原来的模型有关联，绝不可能脱离原来的基础做一个全新的创新、全新的改革。

一个崭新的东西出现，它肯定是源于斯而高于斯。推广经理正是我们在过去的组织职能里面进行嬗变、进行分离、进行区隔，进而蜕化出的、更新的模式。

有人固执地以为，企业有销售部，有市场部，只是增加人员就够了，没有必要再增加推广部。这种观点是一种偏见，是一种因循守旧。外企就是因为因循守旧而裹足不前的（下一节略提）。

我国1949年以前只有陆军，没有空军，因为那个时候没有空军也一样能够作战。后来为什么要建空军，建了空军建海军，建了海军还不够，现在又建二炮、总装备部？这不就是应时势变化而进行的组织机构的创新吗？国家在改革，就是根据时势变化，适时地变化。我们企业的营销组织结构也应该相时而动。

我曾经在一篇文章中提到，有时候我们变了很多销售方法，还不如变管理体制。企业有没有能力在组织结构上做改造、创新，是企业能否长期进步的一种表现。

推广经理是一种模式，是一种全新的管理，是在企业原来组织结构基础上进行的一种创新。

我认为企业越大，产品经理务虚能力越强，因为要做很多战略层面上的东西。这时就需要更多的人来务实，把产品经理那些务虚的战略概念传递下去。谁来做？毫无疑问，企业越大，产品经理务实这一块就需要一个庞大的团队来承接。它就是推广集群――让产品经理的销售理念可以触摸，也让大夫的精神满足可以实现。

我的第一本书《处方药营销实战宝典――处方药专业化学术推广》解决的是企业上量的问题，如何做学术推广的问题。有人问我这本《推广经理――处方药专业化推广》解决的是什么问题？

想让销售倍增的企业，尤其是销售达到30亿以上、希望实现二次腾飞的企业，必须将推广经理这个课题理解清楚。

当然，这本书不是纯粹管理类型的书，而且我们的底力也有限，因此本书目前还存在两大空缺：

第一，推广活动的评价体系。这是一个大课题，需要更多专业人士来进行更多指标的判定。

第二，推广人员的考评体系。由于各个企业所涉及的范围、实际情况不一样，这是一个很复杂很系统的工程。

以上两点并没有在这本书上得到完善，不能不说是一大憾事。我知道这个问题的存在，而我这本书的真正目的是确定推广集群的存在，确定推广集群的价值和地位。

希望更多认可推广集群存在的高手来补全这两个方面。有志者可以考虑与我合写，或者进行更深入的研究。

关于作者：

赵郑：赵郑：“处方药营销系列丛书”作者，具备极强的战略规划能力和执行能力；视野广阔，擅于学习其他行业的成功经验。是企业营销战略、战术理论的提出者、制定者及实践者。所著的《处方药营销实战宝典》、《推广经理》、《处方药招商营销》不仅填补了国内处方药营销著作的空白，更为国内药企的产品推广提供了理论依据。hzkqzz@vip.sina.com，博客：t.sina.com.cn/zhaozhengzq查看赵郑详细介绍 浏览赵郑所有文章 进入赵郑的博客

篇15：医药产品经理

一、产品经理的地位和作用

市场营销活动是企业经营活动中最重要的环节之一，而市场营销中的产品管理活动又是市场营销活动最重要的环节之一。如果产品是孩子，产品经理就是孩子的第一守护者，既要主导产品营销的规划，对规划结果负责；又要主导产品营销的各类调研、策划、推广活动。

1.何为产品经理

产品经理是企业产品及竞争产品的专家，应该能够创造一个行动计划并按照计划取得已设定的销售目标和经营目标。另外，产品经理还应实施这个计划并追踪结果，保证达到公司最初设定的目标。

1927年，宝洁公司上市佳美香皂时，第一次设立产品经理岗位。从此以后，产品经理逐渐被各行各业的经营者所接受，现在国内所有制药企业中普遍都有产品经理。

2.产品经理的职务描述

产品经理的职务包括：

第一，发展和调整产品的上市、推广和扩展计划；

第二，建立产品合理、科学的市场定位，并不断探索新的发展方向；

第三，通过与其他部门沟通，使产品的策略得以贯彻和执行；

第四，搜集并分析竞争产品的信息及策略，提出相应的应对对策和应对方法；

第五，组织大型学术活动；

第六，负责产品推广费用的安排与管理；

第七，产品知识培训及更新；

第八，推广资料、礼品等物料的设计与制作；

第九，协调产品注册、生产、供应各环节和各部门的沟通和关系。

在企业组织结构中，市场部是非常重要的职能部门，而产品经理又是市场部中最重要、最关键的人员和岗位，与其他部门（如采购部、广告部、营销部、市场调查部、销售服务部、财务部等）都有非常紧密的联系。产品经理集策略制定者、财务管家、项目主管、传教士、激励家、指导者六大角色于一身。

3.产品经理的工作内容

日常工作

产品经理的日常工作大概占其工作的50%，主要工作内容包括：

第一，保存并跟进产品销售记录，了解产品销售进度，总结和发现产品销售中存在的问题，并给予及时解决；

第二，激励销售队伍和分销商；

第三，搜集相关市场信息；

第四，充当研发、生产、销售等部门之间沟通的纽带，协调各部门共同推进产品策略的落实和执行；

第五，进行预算管理，协助和指导销售部门完成销售目标。

短期工作

短期工作大概要占产品经理工作内容的20%～30%，在一个短时间内，产品经理的主要工作包括：

第一，参与年度营销计划的制定并预测公司发展状况；

第二，与相关部门通力合作，促使销售战略和销售计划的完成；

第三，参与新产品开发；

第四，预期竞争对手行为，并做出相应对策和准备；

第五，调整产品或降低成本以提高价值；

第六，扩展产品生产线，加强产品组合。

长期工作

长期工作约占产品经理工作内容的20%，工作内容主要包括：

第一，为产品设计长期竞争战略；

第二，抓住新产品机遇；

第三，调整、改善产品特性，引入新产品、新剂型、新适应症，加强临床研究等。

评价优秀产品经理的最关键标准有四条：第一，新产品的成功引入；第二，保持产品市场份额的稳定增长；第三，有较高的顾客满意指数；第四，对公司特定目标的完成情况。

对于医药产品经理来说，其主要职责就是“6C”：第一，收集与分析各种市场信息、医学资料；第二，产品组合的品牌计划；第三，创造新产品与新服务；第四，协调各部门完成产品的销售计划；第五，沟通；第六，控制。

4.成功产品经理应具备的条件

? 一个成功的产品经理应该是自己产品及竞争产品的专家，能够利用专业和知识创造

一个行动计划去取得已设立的销售目标和市场目标。当行动计划被批准后，产品经理应实施这个计划并负责追踪、沟通、协调、保持计划完整实施，并要保证结果。 必须非常了解产品 成功的产品经理必须要清楚自己产品的特质、作用、优缺点以及顾客对此产品的看法。 必须非常了解市场

作为成功的产品经理，必须要非常了解产品的投放市场，包括市场的大小、趋势、价值、病人的数量、病人的发病率、病人的留调取、市场划分、目标消费者、疾病的严重性和治疗方案、医生的种类、竞争者的背景与优劣势以及消费者的需求满足度。

关注销售队伍

成功的产品经理能够清晰地知道自己销售队伍与竞争者销售队伍的大小差距、能力以及过去和现在的竞争策略等。

二、产品经理的主要职责

总体来说，产品经理的主要职责包括：

1.制定切实可行的市场营销策略

产品经理需要制定切实可行的市场营销策略，深入了解产品的特性、供销和利益，做出具有竞争性的产品定位；挖掘客户真正需求，提供策略性的满足客户需求的产品和服务；熟悉并掌握市场竞争环境，能够制定有利的竞争对策；对市场营销费用预算进行制定与调控；跟踪策略执行情况并根据实际情况不断调整。

2.组织各种市场推广活动

产品经理负责组织市场推广的活动主要包括一系列公司内部、外部活动，要营造有利的学术环境（包括专业广告、参与学术会议、组织各种大中型推广活动等）；按照整体市场策略和产品定位、关键促销信息，制作各种推广工具，培训、辅导并支持销售队伍；组织安排临床观察等一系列临床研究和临床医学推广工作；通过多种途径树立品牌形象。

3.健全并维护各种外部关系

健全并维持各种外部关系，与医药行政部门保持密切联系，随时掌握政策法规的变化；维持并发展与学术带头人的密切关系，争取专家强有力的学术支持；与各种学术团体保持密切关系，掌握学术发展动态及相关活动。此外，产品经理还要负责国家基本药物目录(EDL/RDL)及医疗保险药品录(MIL)的申报工作。

4.协调并维护各种内部关系

产品经理不仅要与销售部紧密配合，并且要指导和帮助销售队伍落实执行销售策略，为其提供各种支持以确保市场策略落在实处；与医药注册部紧密配合，将产品特性和医学背景转化为简要、实用的、利于代表掌握和不同层次医生能接受的市场竞争信息；还要与财务部协调，计划并掌握产品投入与产出的变化情况，负责预算的管理和落实；与生产、质检部门协调，计划生产成本及确认产品质量；处理各种不良反应和相关公关问题，协调并控制库存。

产品经理就是将一个产品或产品系列的规划和表现交由一个特定的个人来负责。琳达・高科斯说：“产品经理既担负着企业家的角色，又担负着人际关系领导者的角色。”产品经理被美誉为“产品灵魂的`设计师”，优秀的产品经理至少应该具备五种能力：第一，计划、组织、协调、指挥和控制能力；第二，深厚的医药背景知识；第三，扎实的市场销售或管理经验（最好是医药销售经理出身）；第四，具有敏锐的市场意识；第五，出色的演讲、沟通和谈判能力。

三、产品经理的知识和能力结构

以医药市场发展的各阶段为基础，国内的医药产品经理可大致划分为四个时期：学术推广期（1987―1992）、促销性临床开展期（1993―1995）、销售辅助支持期（1996―1999）、产品全面管理阶段（以后）。学术推广期基本是中国医药行业刚刚开放期，跨国制news/55AAC00683E8E348.htmL药公司进入中国，医药市场开始引进医药代表体系、市场部和产品管理的理念。产品经理的主要职责是以产品为中心树立企业形象和产品品牌，同时传播国外最新的医药学术进展。产品经理管理体系是西安扬森、中美史克、上海施贵宝等首批进入中国制药企业成功的关键因素之一。促销性临床开展期内国内制药企业慢慢组建了医药产品代表和设立产品管理，模仿跨国公司的组织结构和工作方式，进行产品的管理工作。产品经理的主要工作内容基本集中在营销4P(Product，Price，Place，Promotion取其开头字母。中文意思为，产品，价格，渠道，促销。)组合中的推广环节，主持及开展各种促销性的临床验证是该阶段产品经理的主要职责。销售辅助支持期随着市场竞争加剧，制药企业开始用承包制等方法销售，企业采用“处方费”的方式进行临床促销，淡化产品经理的作用，这个时期产品经理的职责只是应付销售的要求，并未能发挥产品经理的真正作用。产品全面管理阶段随着SDA成立和相关政策的出台，企业开始重视核心竞争能力和企业品牌的建设，市场营销重新受到重视，产品经

理的职责和作用逐渐显现并受到重视，但产品经理及产品管理体系和外企相比仍有较大差距，产品经理的作用还未真正发挥。

1.产品经理的产品观

过去产品经理的产品观

在过去的企业价值链中（包括研发、生产、市场营销），基本是公司提供优良产品，客户乐于接受，企业获得利润。产品经理的产品观主要是产品概念到产品创新。

现在产品经理的产品观

由于现在产品营销地位远远高于产品研发和生产的地位，产品经理的市场观已从产品的理解慢慢转化为产品的管理，观念转变后的产品经理更加注重探寻顾客的需求，按合理价格设计并提供适合的产品及相关服务，与客户建立长久的合作关系和产品规划，从而为企业提供长期利润。

2.医药产品经理的理想素质

特质

理想的医药产品经理，从先天角度而言，要有创新态度、领导力和自信；从后天角度而言，要有非常强的学习能力、沟通能力、时间管理能力、分析能力和交际能力。

技能

医药产品经理的理想素质是掌握一定的技能，具有丰厚的医学药学的专业背景，能够熟练进行电脑操作和office操作。

工作经验和工作积累

具有一定的工作经验和工作积累，明白销售的本质和销售产品的方法是医药产品经理的理想素质。其中，工作经验主要指销售经验、市场调研经验和广告推广运作经验。

在现代企业经营活动中，产品经理常见的类型主要有四种：菜鸟型/新手型，这类产品经理操作水平低、理论水平也低；消防员型，这类产品经理随着不断的实践，工作能力得到了很大提高，操作能力较高，但是理论水平仍较低，遇到问题可以让其解决，但是对结果不能期望太高；翻译官型，这类产品经理的理论水平非常高，但是操作能力比较低；产品专家型，这类产品经理具有很高的理论水平和操作水平、对市场的把控能力，这是最理想的产品经理类型，也就是成为出色的优秀产品经理，基本上达到了产品经理的最高要求。在各个企业和市场，常见的产品经理基本上是消防员型和翻译官型，真正的产品专家层级的产品经理比较少见。

外企与国企产品经理的区别主要体现在四个方面：投资概念不同，外企产品经理具有前瞻性，国内产品经理具有回溯性；损益点的关注不同，外企的产品经理关注长期盈利，而国内产品经理则基本没有对这方面的关注；产品策略不同，外企产品经理有比较成熟的长期的规范的产品策略，国内的产品经理在产品策略的制定和设计方面基本比较弱或者是空白的；区域差异不同，外企产品经理负责的区域比较小，或者专注的市场比较细分、明确，而国企产品经理负责区域则比较大、比较空放。

3.销售生涯产品经理常犯错误

作为产品经理，在其销售生涯中常犯的错误主要有以下方面，如表1所示。

表1 产品经理销售生涯常犯错误

国内医药产品经理的操作模式有：总经理型（领导型），这类产品经理具有企业家的特点，能够参与公司产品及服务的战略计划；指令型（总参型），这类产品经理参与所有的支持职责，制定产品的营销策略和计划；协调型（支持型），这类产品经理的主要职责是设计、制作促销资料，组织学术推广，培训/支持PSR，主持市场调研和信息搜集，他们往往是在执行预算而不是制定计划。从实际情况来看，这种产品经理最多，是目前中国国内企业比较主流的操作模式。

4.产品经理的能力结构

产品经理的能力结构主要有态度、知识和能力构成。其中，态度决定一切，知识可以使产品经理具备扎实的学术功底，能力主要指产品经理的调研能力、策略的制定能力、推广能力。优秀的产品经理的成功法则：产品经理的成功＝（知识＋技能）×态度。所以说态度决定一切。

产品经理可以分为初级、中级、高级三个发展阶梯，不管哪一种发展阶梯都包括三个环节：调研能力、策略能力和推广能力。其区别是级别、企业情况不同，各自担负的各功能组成比例不同。初级产品经理的调研能力和策略能力较弱，更多的是执行、推广或实操等一些具体活动的落实；中级产品经理随着工作经验的积累，调研和策略能力会逐渐得到加强，但推广活动会慢慢减少；高级产品经理的调研能力很强，能够很好地对市场进行把控与分析，由于制定策略能力很强，其会把实操和具体落实的工作逐渐交给较低级别的产品经理去做。

产品经理在日常工作中主要负责专业的学术推广体系，包括医学规划、专家管理、推广业务的流程、推广组织结构、推广的活动组合、产品卖点和支持以及目标客户选择等具体工作。

篇16：医药经理简历

医药经理简历模板

★ 医药销售经理工作总结

★ 推广专员个人简历

★ 招商推广个人简历

★ 医药外包个人简历表格

★ 法务经理个人简历

★ 人事经理个人简历参考

★ 物流经理个人简历

★ 设计经理个人简历

★ 楼面经理个人简历

★ 品质经理个人简历

医药推广经理个人简历（精选16篇）

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