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篇1：济二:务实成就信息化
济二:务实成就信息化
数字化工厂只是一个相对概念,不要把它绝对化.更不能像过去那样,制定一个模式去推广,因为企业的.背景不一样、实力不一样、产品不一样,管理水平和它所面临的外部环境都不一样.而且,在建设数字化工厂的过程中,还要考虑投入产出的问题.
作 者：丁常彦 作者单位： 刊 名：中国制造业信息化 ISTIC英文刊名：MANUFACTURING INFORMATION ENGINEERING OF CHINA 年，卷(期)：2006 “”(6) 分类号： 关键词：篇2：财务实操全集二
七、销售核算岗工作流程
(一)流程框架
调库单 B类销售单
———→ ——————→ 下发出账
上库存账 下库存账,上发出账 销售发票 ———→
—————→
A类销售单 上应收账
——————→ 回款单 销售会计
上发出商品账 ———→ ——→(兑现)
下应收款
(二)库存商品核算
每月月底审核成本岗传来的“送货单汇总表 ”的数量及成本——→分出调库品种的数量及成本，登记库存商品账借方——→计算库存商品账加权平均单价——→凭据从业务系统倒出的B类销售单汇总表，登记库存商品账贷方——→结库存商品账——→月末与销售会计核对库存商品账，
(三)发出商品的核算
每 月月底审核成本岗传来的“送货单汇总表 ”的数量及成本——→分出销售品种的数量及成本，登记发出商品账借方——→同时，凭据从业务系统倒出的A类销售单汇总表，登记发出商品账借方——→计算发 出商品账加权平均单价——→凭“主营业务收入明细表”登记发出商品账贷方——→结发出商品账——→月末与销售会计核对发出商品账。
注：中转库加权平均单价= 本期收货金额+期初结余金额 作为本期结转主营业务成本单价。
本期收货数量+期初结余数量
(四)退货的核算
每月月底审核成本岗传来的退货销售单——→根据销售单备注及单号，分出办事处退货数量和业务单位退货数量——→根据库存商品账和发出商品账上月结存单价， 算出退货成本，形成退货一览表——→凭据退货一览表分品种冲转库存商品账和发出商品账——→并将退货一览表交于成本岗记账。
(五)主营业务收入核算
1、正常销售
根据本月销售会计销售核算岗传来的销售发票记账联，分出老账(6月1日以前发货)和新账(206月1日以后发货)——→将发票分品种、分办事处进行数量、金额汇总——→与销售会计销售结算岗核对——→编制“主营业务收入明细表”——→编制记账凭证
(1)新账：运行新业务系统自动结转生成凭证
借：应收账款——业务转财务
贷：主营业务收入
应交税金——增值税(销项)
(2)老账：直接在财务系统中编制记账凭证
借：应收账款——老账—办事处
贷：主营业务收入
应交税金——增值税(销项)
2、退货
发生退货时，要求客户单位退回原发票，或向公司开具销售发票。开票岗凭退回发票或客户单位开出的发票开具红字发票(当月开出的发票可作作废处理)。核算收入时以负数作正常核算。
(六)主营业务成本核算
根据“主营业务收入明细表”及中转库加权平均单价计算当月主营业务成本——→编制“主营业务成本明细表” ——→编制记账凭证
借：主营业务成本
贷：库存商品—中转库 ——→传主管岗复核
(七)回款的核算
1、开收据
根据业务员提供的交款明细客户和金额开具收款收据——→将收据传给出纳岗据此收款——→收回出纳收款盖章后的收据存根
2、编制回款凭证
收受销售会计核算岗传来的分办事处回款单(现金收据、银行回单)——→分出老账回款和新账回款
(1)老账：直接在财务系统中凭回款单分办事处编制记账凭证
借：现金/银行存款
贷：应收账款——老账—办事处 ——→传主管岗复核
(2)新账：根据回款单据在业务系统中审核回款单位、银行名称、票据号、回款金额、备注填写——→运行业务系统自动生成记账凭证——→从业务系统中打开记账凭证——→修订记账凭证——→打印记账凭证
借：现金/银行存款
贷：应收账款—业务转财务 ——→传主管岗复核
注：(1)新账回款须按办事处分开，一个办事处固定用一个临时凭证号，保证财务系统一个办事处回款生成一张记账
(2)自动结转生成的回款记账凭证，经过修订后，摘要栏“应收账款”行应填写业务系统中的临时凭证号，“银行存款行”须注明单位和票据号及回款日期，
(3)修订自动结转记账凭证，应确保银行存款明细科目与回款单一致。
(4)若一张回款单同时有老账和新账，应将老账应收账款补充到记账凭证中，并修改银行存款金额，使银行存款与回款单一致。
(八)编制产品销售利润表
各品种销售数量、销售收入、销售成本根据当月“主营业务收入及成本明细表”相关数量、金额进行填列，有加工收入应纳入“其他”中;销售税金、销售费用根据当月“利润及利润分配表”的主营业务税金及附加、营业费用本月发生额进行填列。
(九)管理性工作
1、按月编制各产品利润表，每季度结束后15日提交销售情况分析。
2、每月与销售会计核对中转库余额、应收账款余额。
3、理顺业务系统与财务系统之间的核算程序，协调销售会计核算与财务销售核算关系，保证票据传递及时明晰，销售核算准确规范。
(八)工作要求
1、熟悉公司各类财务管理制度，熟练掌握销售业务系统及财务系统操作。
2、了解财务部各岗位工作内容，做好与各岗位的衔接工作。
3、工作目标明确，责任心强，树立良好的部门形象。
八、工资福利岗位工作流程
(一)工资发放
1、现金工资性支出
(1)日常零星工资性支出
收到人力资源部开具的支出证明单——→编制记账凭证
借：应付工资——部门
管理费用/营业费用/制造费用——其它
贷：现金 ——→传出纳岗付款
注：(1)注明“工资”字样的支出记入“应付工资”，未注明的记入相关部门费用。
(2)差额工资、兑现、奖金等工资性支出
签收出纳岗传来的已付款支出证明单——→分类——→编制记账凭证
借：应付工资——部门
管理费用/营业费用/制造费用—— 其他
贷：现金 ——→传出纳岗登记核对
注：对于集中发放差额工资、兑现、奖金等，为简化手续，可先由出纳岗先凭支出证明单付款，再将付款将单据汇总后传工资核算岗制证。
2、在职员工工资发放
(1)整理异动信息
签收人力资源部、行政事务部、车间核算员及其他会计岗传来的相关异动信息——→将异动信息分类——→登记备忘录
注：(1)将异动信息按编制工资表时间不同分为在职长假、劳保内退、退休三类，再在三类中分新增人员、部门变动、水电费变动、代扣款项等项目。
(2)须根据分类后的异动信息准确登记备忘录。
(3)备忘录须将异动信息在预计发生月份分别登记一次。
(2)根据备忘录编制工资表
打开Foxbase数据库——→清零上月异动信息字段——→根据本月异动情况编制工资表——→计算应发工资——→输入所得税计算公式计算应扣所得税——→重新计算应发工资——→汇总各部门工资
篇3：务实成就梦想的作文
梦想是什么?梦想就是我们对美好事物的追求。有梦想才会有目标;有目标才会有动力;有动力才会有事业;有事业才会有未来，有未来才能实现我们中华民族心里的中国梦。
在9月3日，反法西斯战争胜利70周年阅兵正式在北京举行，这是第一次有外国领导人出席的阅兵仪式。当时，在看完阅兵视频之后，我不禁感慨道：中国终于富强起来了。
自从1949中华人民共和国建国以来，我们祖国就在不断进步，不断发展，一步步走向富强。当然，在建国期间，人才辈出。能有今天富强的祖国，也少不了那些给我国奉献着的人的功劳。他们是我们民族的榜样。
就拿邓稼先来说吧!他在中国出生，后来去美国留学。后来，他在自己祖国最艰难的时候，毅然放弃国外优越的生活和工作条件，，带着一批科学家，回到了当时一穷二白的祖国。1958年8月，邓稼先奉命去从事原子弹核理论研究。他工作的地方在飞沙走石的大戈壁上，环境极其恶劣，可他却并不在乎，在核武器出问题时，他并不选择逃避，而是说出了一句话：“我不能走。”后来，奇迹出现了——核武器的研究成功并成功引爆。可他却因为受核辐射影响，患上重病，后来献出了自己的生命。
邓稼先的事例，充分诠释着“热爱祖国、无私奉献”的科学精神。这种精神激励着一代代的中国人民，为圆中国梦而不懈的精神。
今天，经过每个中华人民的共同努力，我国的航天技术达到了世界先进水平，一个个飞行壮举，不断为中国人圆梦，为民族争光。“嫦娥”“神州”一系列的飞船陆续发射，多数取得了圆满的成功，是我国的地位跃升到新水平。在中国发展过程中，也形成了吃苦能耐、乐于奉献的精神品质。这种精神成为了中华民族的伟大精神之一。
但有喜有悲，，是个不凡年。汶川地震给我国带来了不便，造成了经济上损失惨重，给我国来了一个“下马威”。虽然造成了经济上的损失，但却造成不了精神上的损失。周围的市民并不是对此戳之以鼻，而是一方有难，八方支援，全国人民纷纷奉献出自己的一份爱心。这就能体现出我国人民的坚强、坚毅，在灾难面前临危不惧、团结一致的精神品质，使我们能战胜困难。我们给了世界一份完美的答卷，并向全世界呼喊：“我们团结起来了。”
虽然我们实现了许许多多的中国梦，但是中国梦还有很多，中国梦仍在继续，强身富国之梦还在继续。我们作为学生，就应奋发图强、为中国梦出一份力，增添绚丽的一笔。
篇4：务实成就理想作文600字
务实成就理想作文600字
随着鱼儿高高地从水面上跃起，还没好好享受天空带给它的美丽时就应声入水；随着鸟儿俯冲进入海洋，还没领略到海洋的神奇时就要探出水面。我们是不是应该从此意识到一个问题：不切实际的事物都是空想，只有务实才能成就理想。
纵观古今中外，凡成功之士没有一个不是脚踏实地的。
发明家爱迪生，当初在发明电灯时，夜以继日地反复实验，只为那油灯变为电灯的梦想。他实验了成百上千种材料，终于发现了制造电灯的最好材料——钨。
试想一下，要是没有爱迪生反复地实验，哪里还存在我们现在在黑夜之中的五彩缤纷呢？他没有因为自己是伟大的科学家就痴心妄想，而是像一个普通人一样，怀着对科学崇敬的心，从理论做起、从实验做起，这才实现了他成为发明大家的梦。
外国人是如此，我们中国人也不例外。
杂交水稻之父袁隆平，从前只是一个名不见经传的人。他把自己的一生都奉献在了发明杂交水稻这项造福农民、造福百姓的事业上。他没有想过要去做些什么造福全人类的伟大事业，而是把底层人民的利益放在自己的`首位。脚踏实地、吃苦耐劳，没有一点怨言，这才有了今天的伟大成就。务实成就理想的说法可见一斑。
人是如此，自然界中的生物又何尝不是呢？
每年夏季，由于水域的变通，黄鱼需要逆流而上去往上游产卵，而逆流则是成为他们行程中最大的难关。但是这些黄鱼没有就此放弃，而是怀着永不放弃的精神一步步地克服逆流往上游，最终才能到达目的地。
务实也不仅仅适用于科研，人类的工作、生活、为人处事上都需要务实二字。务实是一种态度，更是一种习惯，只要每件事都脚踏实地，那么每个人都可以获得成功。
篇5：信息化：从激情奔向务实
信息化：从激情奔向务实
在信息社会，没有激情的信息化进程是不可想象的，然而，只有激情的信息化进程同样不可想象。20行将结束，我们都喜欢对自己一年来的事情做个辨证分析，总结成绩，回顾教训。如果要对今年的信息化也做一个回顾总结的话，似乎两个词就能概括：激情与务实。在信息社会，没有激情的信息化进程是不可想象的，然而，只有激情的信息化进程同样不可想象。
2004年，电子政务、企业信息化、教育信息化继续大踏步前进。
2004年被称为是“电子政务年”，电子政务投资增长率继续保持两位数。而且，2004年的电子政务建设重点，已经从网络建设转向业务管理和公众服务，无纸化办公越来越普及。时代财富科技公司发布的《中国电子政务研究报告》表明，中国目前的电子政务度为22.6%。高速发展的电子政务使人们对其市场前景抱有很高的期望，这将是一个千亿、万亿级的大市场。中国各级地方政府已经普遍设立了公众网站。在有关调查评估中，相当多的县级政府的公众网站得分不低，政府信息化已经深入到我国的广大基层地区。
2004年，企业信息化过程中ERP依然是主题。企业信息化的紧迫感注定ERP成为中国企业信息化的关键词，无数企业投资几百上千万，渴望通过ERP的实施，使企业插上信息化腾飞的翅膀。ERP也成为企业信息化的代名词。然而情况正在发生变化，ERP不再是企业信息化唯一的热点，SCM、CRM等管理系统甚嚣尘上，越来越受到企业开展信息化的重视，企业信息化实现手段更加丰富。无论是ERP，还是SCM、CRM，企业信息化的激情令人鼓舞，这是大得一个无法估量的市场。而且大型企业普遍建立了自由网站，越来越多的中小企业也更加重视通过网站宣传产品和企业形象推广。企业应用信息技术提高竞争力的意识明显增强。据悉，在北京等信息化程度较高的地区，98%的工业企业建有网站，网上采购率超过30%。
2004年，教育信息化步伐同样迅速。目前，我国已经建成的中国教育和科研计算机网，是世界上最大的教育网和世界三大学术网之一，同时也是中国第二大互联网。除此之外，我国还建成了教育卫星宽带多媒体传输平台，可以播出节目类、信息类、课件类、广播类等多种内容，初步形成了“天地合一”的现代远程教育网络。目前国内远程教育已发展到67所大学，在学人数250多万名。网络教育已经成为重要的教育形式。截至目前，我国约有80%的高校(1000多所)、5%的中小学(26000多所)、32%的中职学校(5600多所)建成了不同程度的校园网，上万所农村中小学建成了计算机教室或远程教育卫星接收点。同时，全国已经建立了130多个网络课堂和多媒体素材库，有100多个与教材配套的多媒体课件。例如，清华大学基本上实现了网上办公、网上管理、网上教学和网上服务。
2004年是信息化走向务实的一年，信息化已经开始发挥其在各领域应用服务方面的优势。
2004年，应用服务对电子政务建设的重要性已经得到突出体现。在厦门政府的网站中，我们看到市民参与市政建设的高度热情和市长信箱的高利用率。而深圳在实施电子政务建设过程中，意识到电子政务建设应“以服务公众为核心”的电子政务建设指导思想，在继续完善各类业务系统的同时，重点建设跨部门的综合性信息系统，实现信息资源的共享，促进政府职能的转变，提高工作效率，加强监督，为企业和市民提供了高效、便捷的服务。
ERP的降温是2004年企业信息化的一个重要特征。“ERP可以暂缓，信息化不能不搞”，这是某企业在回答是否实施ERP时的回答。越来越多的企业认识到，信息化终究只是工具，投资信息化的最终目的是为了帮助业务部门解决实际问题。“ERP带来的更多是间接经济效益，直接的经济效益很难量化、细化，不像我们实施了两年多的IDM，投资回报非常明显，可以说是立竿见影。”这是某企业领导在对于采用IDM而不是ERP的疑问中的回答。在对待信息化的问题上，企业已经变得十分理智。今年，SCM、CRM的崛起表明企业更加重视选择符合企业实际的信息化实现路径，ERP并不是惟一。而借助ERP、SCM、CRM，从产品管理到人事管理，到市场推广和企业规划决策，几乎所有方面，企业管理运作信息化程度大大提高。
应用服务在信息化教育中的作用凸显。一些学校充分发挥校园网在教学过程中的作用，摆脱“黑板+粉笔”的教学模式，电子化教学提高。尤其在经济发达地区，部分中小学校园网利用率相当高。泉州的永春中学，相当多的.课程教学实现电子化，教师实现数字化备课，师生通过网络论坛交流信息，在教学当中，校园网发挥了积极的作用。在校园网建设比较完善的学校，学生可以通过提交电子化作业，老师可以编辑电子文档，大大加快教与学的进度。校园网站经常公布的一些校内外信息，使师生能够更积极地关注校园管理，促进师生感情。
2004年信息化的新特点表明，国内信息化建设走向成熟，正在完成从基础设施建设向应用服务开发的转变，实现从投资向收益的转变。
2004年，信息化的一个转变是基础设施建设向应用服务开发的转变。无论是网站建设，还是硬件采购，这都可以看作是信息化的基础设施建设。可以说，经过了政府上网、企业上网、校校通工程，国内信息化的基础设施建设逐渐完善。充分发挥这些基础设施的作用，发挥信息化的优势，显得水到渠成。因此，2004年信息化普遍对应用服务的重视正当其时。
另一个转变是投资向收益的转变。经过近5年来的建设，无论是电子政务还是企业信息化，或者校园网建设，相关单位在信息化方面投入巨额资金。
如今，信息化硬件环境逐渐完善，发挥这些硬件设施的作用，实现高效的信息化作业理所当然。因此，2004年信息化的一个重要现象是，“重硬轻软”的问题受到关注，软件和应用系统投资比例明显增加。利用信息工具提高效率、增加效益是信息化今后的一个重点。
篇6：信息化：成就电力企业竞争力与高绩效
8月15日-18日，“中国电力企业信息化发展高层论坛”暨“第二届电力信息化标杆企业系列评选”启动会在青海省西宁市隆重举行，
本届论坛由中国电子信息产业发展研究院、中国电力企业联合会科技服务中心、中国信息化推进联盟和赛迪顾问股份有限公司举办。来自中国电力企业联合会、国家电网公司、南方电网公司、发电集团、各网省电网公司、供电公司、发电企业的领导、专家和信息化相关人员，以及诺基亚、用友艾福斯、曙光、深信服等国内外知名软硬件解决方案提供商代表参加了本次会议。
本届论坛整合电力行业、IT界、研究咨询界的各方资源，围绕“信息化成就竞争力与高绩效”的主题对电力信息化的热点课题进行了深入研讨。赛迪顾问资深顾问就信息化提升电力企业竞争力、电力企业数据资源规划、电力企业IT战略规划发表了主题演讲。来自电力行业的用户、知名IT企业的电力信息化专家针对电力企业集团信息化、信息化与集约化管理、电力企业资产管理等专题进行深入研讨，上一届电力信息化标杆企业代表介绍了他们的成功经验，
诺基亚、用友艾福斯、曙光、深信服等分别在网络安全、工程项目管理、高性能服务器集群等领域被推选为电力行业优秀解决方案。
通过本届论坛，加强了电力企业之间、电力企业与研究咨询机构、IT解决方案提供商之间的交流，促进了电力企业之间的经验借鉴，将有力促进电力企业业务与IT的融合，有力地推动电力企业信息化的创新，并将加速电力企业信息化的发展。
为推动电力企业信息化的交流与借鉴，鼓励信息化成效突出、先进的企业与个人，促进电力信息化发展，在本届论坛上宣布了“第二届电力信息化标杆企业系列评选”工作的启动，评选工作的主办方介绍了评选工作流程、评选方法等工作安排，继首届评选圆满完成之后，又一次电力信息化标杆企业评选已隆重拉开序幕。
篇7：二十条军规，成就一代霸业
2009-05-20，来源：中国营销传播网 作者: 王强
引子：美国西点军校不仅培养一大批战功赫赫的元帅、将军；还培养不少世界500强的首席执行官，其秘诀在于二者必须具备同样的素质：即能言善变，刚强勇猛，冷静沉着。
第一条军规 严谨，科学的市场调研，把控企业发展方向
美国宝洁公司被许多学者专家推崇为全球营销典范的桂冠。殊不知美国宝洁公司市场调研部门的专业性在业界也是相当有名，曾独家创造出许多市场调研方法，其在市场调研运作所投入的资源和金钱也是非常惊人的。研究海飞丝，飘柔，潘婷，品客，玉兰油，帮宝适在市场获得极大的成功，就会发现市场调研在其中发挥及其重要且不可替代的作用。反观中国民营企业品牌生命周期不到三年，其原因在于中国民营企业家更多的是一时头脑发热，看到别人赚钱，不管三七二十一，不做市场调研，一头扎进去，落个悲惨的结局是可想而知的。
市场调研就是企业发展的指南针，校准仪。没有对市场正确认识和分析，就不可能帮助企业作出正确的经营决策，不可能化解企业在经营过程中的各种矛盾，不可能在日益激烈的市场竞争中战胜对手，更谈不上企业能以良好的态势健康发展
第二条军规 合理制定企业发展战略，实现企业可持续发展
例：某快速消费品品牌十年规划
第一个三年：DD使年回款突破5000万元，做品牌知名度，把公司做强，有利润也有一定市场份额，成为区域性品牌
第二个三年：DD做品牌（知名度、美誉度、忠诚度），把企业做大做强，努力推行规范化管理，符合现代企业运行机制，遵章守纪的企业，使年销售回款过五亿
第三个三年：DD成为专业化集团公司，并尝试进入新兴行业领域，使销售回款达50亿
三年计划（营销方面）
第一年（20）800万/年 基础建设年
完善内部运营；对代理商基础支持开发（代理商数量30－50个），试验代理交易条件，总结成功营销模式，完善产品线。
第二年 2500万/年 拓展年
A. 代理商数量由原来的50个发展到200个和市场网络架构管理提升，完善公司硬件和软件
B. 做广度营销和深度营销
C. 举办春秋二季产品订货会，招商会，快速构建代理商网络
D. 成立市场部、培训部、督导部、宣销队，协助代理商在5个省样板市场，做深、做细、做透
E. 做终端宣传造势，重点投放经销商车身广告，门头广告，看板广告，橱窗广告等终端广告形式
第三年（20）5000万/年 提升年
A. 在10个以上区域市场年回款达100万以上，征聘一批大代理商
(目标350个)
B. 局部省级卫视上角标广告/天气预报，品牌有一定的知名度，美誉度，忠诚度
C. 实行大区制：继续完善服务、管理、促销、策划、培训功能，使品牌在部分地区成为日化第二品牌，市场占有率达20％以上，向其它渠道（OTC、日化专卖店）及乡镇深入
D. 有计划上一些区域性卖场连锁超市以期占稳脚根
第三条军规 品牌定位与策略创新
多品牌运作成功典范，创造中国洗发水年销售达100亿---宝洁公司品牌广告语USP广告表现形式适用人群飘柔柔顺好梳理洗护二合一对比法长发女孩潘婷头发如此健康所以亮丽有光泽维他命原B5例证法烫发和卷发人群海飞丝头屑去无踪秀发更出众ZPT去屑因子专家法有头屑困扰的人群沙宣沙龙级美发，来自沙宣美发学院沙宣美发学院强调情绪性利益，展现沙龙美发的魅力追求时尚，年轻的都市女生多品种运作成功典范，创造中国花露水年销售达3亿元---隆力奇品种市场定位usp主色调包装价格（元）渠道促销广告牛黄发展补充牛黄黄色异型瓶型12.8KA,A类超市不做特价去蚊市场防御去蚊蓝色圆形9.8KA;A,B类超市主题促销电视蛇胆市场阻击蛇胆绿色圆形7.8全分销全覆盖特价电视特价蛇胆市场打击6.8许多成功的品牌在创建之初之所以能脱颖而出，是与企业对市场的敏锐洞察力和与众不同的营销策略是分不开的。
第四条军规 品牌传播的一致性和连续性
冷热酸甜 想吃就吃-----冷酸灵牙膏。坚持不懈，始终如一的广告诉求，让人们越来越喜爱，越来越信赖的冷酸灵牙膏使其在强手如林的牙膏市场始终位于前三甲。
在品牌传播中，品牌要用同一个声音持续不断地向消费者传播，坚持是非常重要的。
第五条军规 挖掘品牌产品的文化内涵或发源地做文章
美，来自纽约、美，来自美宝莲――美宝莲化妆品。
西亚斯沐浴露通过广告向人们展示异域风情，彰显迷人的古印度文化。
充分利用品牌产品的文化资源或发源地来包装，可以更能引起消费者对品牌的印象，形成品牌独特的个性，从而快速建立品牌良好的形象。
第六条军规 蓝海战略 让您独占鳌头
满婷创造“除螨”的化妆品行业新品类。
电视楼宇广告，成就公众传媒神话发展速度。
如果你置身于一个比较成熟，竞争非常激烈的行业，建议你不妨创造该行业的新的类别概念或产品标准或寻找一个新的细分市场，并成为第一。
第七条军规 充分利用母品牌的优势
娃哈哈通过娃哈哈AD钙奶的成功，不断推出新品，娃哈哈纯净水，非常可乐，营养快线等产品，迅速成为中国饮料的第一品牌。
如果你已经拥有一个成功的品牌，拥有成熟且忠诚的消费群体，完善的销售网络，优秀的销售团队，不妨利用这些优势，利用消费者对母品牌的感情，来提升子品牌的市场地位。
第八条军规 让独特的产品利益点朗朗上口
“怕上火，喝王老吉”，这句响亮、与众不同的广告语使王老吉凉茶在激烈竞争的市场竞争中，令人难以置信的做到年销售达45亿之多。
如果你有独特的产品利益点，一定要用简明通俗的口号喊出来，这样消费者才会立即记住你，才会便于快速传播，
第九条军规 巧用代言人 善打名人牌
许晓力代言步步高无绳电话，他幽默而夸张的形象在观众中留下难以磨灭的印象，同时也让人们记住了步步高无绳电话。
90年代被人们普遍认为的波导手机----小品牌，用大明星----李文的倾情演绎，成就国内手机品牌一哥的地位。
利用名人做广告也是一柄双刃剑，选择品牌形象代言人如有问题，无疑会对品牌的推广产生负面影响。
第十条军规 巧用媒体 不断创新
商务通运用大量垃圾时段的广告成就PDA市场第一品牌。
江苏隆力奇生物科技股份公司在底在中央电视台首次投放3000万广告，当月增长率达93%。尝到甜头的隆力奇继以后，在中央电视台投放均过亿，年销售也一路攀升，品牌价值达95.52亿元。
在市场竞争中，如何利用媒体，达到四两拨千斤的效果是一门学问，在中国由于媒体的特殊性，强势媒体（如中央电视台）往往具有垄断性，如何用好用活媒体，是需要企业家/策划者拿出勇气、智慧和创新精神。
第十一条军规 事件策划见效更快
多一点润滑，少一点摩擦，是统一润滑油的广告语。当时正处于两伊战争时期，一语双关的广告语很快就让人们记住了“统一”润滑油。
事件策划的目的就是制造轰动效应，吸引媒体报道，从而提升品牌知名度。
第十二条军规 战略联盟 共赢共荣
二十一世纪，服装界刮起一股“ITAT”旋风，ITAT商业模式是三方共赢，低成本启动市场的模式。三方指服装生产厂家，ITAT和商业铺面的拥有者，低成本在于ITAT无需先期支付服装生产厂家和商业铺面的租金，而是从现实销售后的利润中实行高额回报的分配。服装生产厂家拿走利润 50%，业主分得利润20%，ITAT拿走利润30%。这一成功商业模式获得风险投资的青睐。ITAT的分店也越开越多，名气也越来越大。
“麦当劳”销售最多，最赚钱的品种不是汉堡包，也不是鸡腿，而是可口可乐。
无数事实说明，最有效的策略就是寻找战略联盟伙伴，进行强强联合，共同成长。
第十三条军规 打造属于自己的核心竞争力
有“价格屠夫”之称的格兰仕采取的策略是不断拉动产能，降低成本，然后再降低价格，打击竞品，拉动销售，同时也带动产能，实施一轮又一轮的价格战。达到提高进入微波炉行业的壁垒，巩固其霸主地位。
价格战是一柄双刃剑，价格战能打击竞争对手，也能伤到自己，但是如果低价格策略能让企业获得长期利润，那就说明这种策略对企业来说是正确的，是合适的。
第十四条军规 终端促销 威力无比
中国洗发水市场，舒蕾勇挫美国宝洁公司力推的沙宣，排名中国洗发水第二名，迎来舒蕾的巅峰时代，年销售额达25 亿。红色风暴（舒蕾洗发水的主色调）已席卷全国，也同时让美国宝洁公司也低下高昂的头颅，认真研究终端促销，也开始尝试在KA卖场上促销员。
终端促销已成为中国民营企业在短时间内提升销售最有效、最具杀伤力的武器，终端促销最主要的作用是把潜在消费者转变成直接消费者，从而完成销售的第一步。
第十五条军规 改变消费者的观念
20，一则公益广告经常出现在电视上，”你今天洗头了吗？“落款是中国健康协会。殊不知，这条公益广告的始作俑者是美国宝洁公司。美国宝洁公司想通过这则广告达到让消费者形成天天洗头的习惯，从而扩大洗发水的市场容量，因为美国宝洁公司占据洗发水55%以上的市场份额，所以这则公益广告受益最大的是美国宝洁公司。
消费者观念改变往往蕴藏着无限商机，所以领导品牌总是不遗余力通过品牌战略来影响、来引导，甚至来改变消费者的观念。
第十六条军规 流程再造 效率倍增
企业发展到一定规模，必须实行流程再造，做OA自动办公系统，上ERP，上精益制造和六西格码。只有这样，才能提高效率，提高核心竞争力。
假如在医院手术室给病人做一个手术需要4个小时，其中有一个小时是用于病人麻醉，若在手术室边设一个麻醉室，麻醉在麻醉室完成，这样一来，以前只能每天做4个手术，现在能做5个手术，提高了效率，收入也增长25%。
第十七条军规 创新才是企业发展的原动力
1、观念创新：企业在经营过程中，遇到各种障碍就要去创新，要敢于否定以前成功的经验。
2、产品和技术创新：欧莱雅集团每年投百亿的研发费用，拥有无数产品专利，使品牌始终引领时代潮流。
3、营销策略创新：20好记星没按业界规则出牌，像卖保健品一样的卖复读机，不到半年时间，销售额达2亿元。
4、管理创新：管理规范，形成一套行之有效的管理模式。
5、组织创新：组织机构有序，发展战略联盟、策略联盟。
6、文化创新：形成自己独特的企业文化。
7、形象创新：企业形象和品牌要形象鲜明，富有个性。
第十八条军规 建立风险预警机制，为企业健康发展保驾护航
1、应收帐款帐龄预警：帐龄超过30天黄色预警，帐龄超过60天红色预警，帐龄超过90天黑色预警，其应收帐款作呆死帐处理。对待
应收帐款不拖延一天，不给客户喘息机会，按制度办事，没有通融的可能，否则拖延下去，只会对你越来越不利。
2、企业经营指标的预警：实施事前预算，事中控制，事后总结。企业经营指标主要反映在资产负债表，损益表和现金流量表上。
3、其他方面的预警：如员工流失率，企业组织气候，客户/b]户的投诉率等指标。
第十九条军规 信息化管理，企业发展的助推器
法国军事天才拿破仑曾说：谁掌握信息，谁就掌握世界。中国的一代天骄成吉思汗在征服欧洲的过程中每20里设急递铺，从里海到蒙古，脉络畅通，朝令夕至。战场上，将军们为成就一代霸业，视信息如生命。商场如战场，在激烈竞争，变幻莫测的商海中，信息化让我们拨开迷雾，朝着正确的方向，坚定前进。
例：某集团公司管理模式与信息化体系项目管理职能信息/流程系统支持战略决策总体战略，资源配置，业绩考核，人力资源，风险控制，资本运营，统一形象，协同效应国家政策，宏观形势，经营业绩，财务状况，人员情况，资产分布，品牌形象I6s，财务会计管理系统，网上银行，人力资源管理/信息系统，企业组织信息系统，投资管理系统管理控制竞争战略，预算计划，市场营销，财务/人事风险控制，创新研发行业趋势，竞争对手，目标客户，销售状况，财务会计，人事资料，法律法规，发展动向I6s，财务会计管理系统，网上银行，人力资源管理/信息系统，风险分析与控制系统，招投标管理系统业务营运生产制造，原料采购，物流仓储，客户服务，环保生产计划，工艺流程，原材料需求，库存，物流，客户投诉企业资源计划，客户关系管理，供应链管理，生产执行，计算机辅助设计与制造，电子商务文化，理念，组织，知识传播文化，宣传理念，优化组织，共享知识企业使命，核心价值，组织文化，知识经验企业门户，内联网，办公自动化，知识管理系统第二十条军规 核心团队，核心竞争力的源泉
企业好比一棵树，核心团队就是主干，普通员工就是树叶。秋风一起，枯黄树叶纷纷落地，但只要树不倒，主干还在，明年的春天，又是枝叶繁茂的大树。
万科集团核心管理层的10人中有7个人的在公司服务年限均超过10年，而且彼此间互相了解，互相欣赏。正是有了这些稳定的核心管理层才使万科集团越做越大，越做越强的主要原因。
篇8：《专业工程管理与务实》房屋建筑考纲二
1a414043刚性防水屋面施工的技术要求和方法
1a414044地下防水工程施工的技术要求和方法
1a414050了解预应力钢筋混凝土工程施工的技术要求和方法
1a414051预应力原理、预应力损失种类
1a414052预应力钢筋张拉的方法和工艺特点
1a414053先张法预应力钢筋张拉设施、机械和工艺流程
1a414054后张法预应力钢筋混凝土的特点和施工工艺
1a414055预应力钢筋混凝土工程施工的技术要求和方法
1a415000其他相关知识
1a415010熟悉施工测量基础知识
1a415011地形图的认识和阅读
1a415012常用工程测量仪器的功能与应用
1a415013施工测量的内容和方法
1a415020熟悉防火基本知识与对策
1a415021火灾发生基本条件和防火基础知识
1a415022民用建筑防火
1a415023建筑消防设施
1a415030熟悉城市绿化和古建筑的基本知识
1a415031城市规划中绿化指标的要求
1a415032城市绿化的功能与作用
1a415033古建筑的结构特点
1a415034古建筑的保护
1a415040了解人防工程的基本知识
1a415041人防工程的分级和结构类型
1a415042人防工程的防护内容
1a420000房屋建筑工程项目管理与实务
1a421000房屋建筑工程项目管理专业知识
1a421010熟悉房屋建筑工程施工项目经理责任制内容
1a421011施工项目管理规划的内容
1a421012项目经理责任制
1a421020了解房屋建筑工程承包企业资质要求
1a421021工程总承包企业
1a421022工程项目管理企业
1a421023施工总承包企业
1a421024专业承包企业
1a421025劳务分包企业
1a422000房屋建筑工程项目进度控制实务
1a422010掌握流水施工方法应用
1a422011等节奏流水施工实例
1a422012异节奏流水施工实例
1a422013无节奏流水施工实例
1a422020掌握网络计划技术的应用
1a422021网络计划绘图和计算实例
1a422022双代号时标网络计划实例
1a422023搭接网络计划实例
1a422030掌握施工进度控制方法
1a422031施工进度控制实例
1a423000房屋建筑工程项目质量控制实务
1a423010掌握工程项目质量控制方法的应用
1a423011质量控制对策、过程及方法
1a423012影响质量的因素
1a423013材料质量控制的要点和方法
1a423014施工工序质量控制的要求
1a423020掌握工程质量问题的分析和处理方法的应用
1a423021质量问题的原因、处理程序、基本要求及处理方法
1a423022质量通病的原因及防治
1a423030掌握工程质量验收标准
1a423031工程质量验收应具备的条件和基本要求
1a423032质量验收内容、程序和组织
1a423033单位工程、分部、分项工程验收的内容及质量不符合要求处理
篇9：汾酒集团：超级品牌成就超级梦想（二）
超级品牌能否在战略上实现企业的经营目标，关键是如何做战略性规划，其实，对于汾酒集团来说，品牌战略规划极其简单，围绕三个超级品牌做超级裂变，就可以实现经营上战略目标。为准确地描述这种品牌战略，华闻华通咨询化繁为简，举重若轻提出：汾酒品牌战略可以规划为3+X战略。如何解释这个3+X？
第一，3代表的是三个战略超级品牌，汾酒，杏花村，竹叶青品牌，由于在品牌地位上，这三个核心品牌都具备超级裂变的功能，因此，汾酒集团完全不需要厚此薄彼，围绕这三个核心品牌进行系列裂变，对汾酒进行市场扩张具有重要的现实意义；
第二，X代表的是围绕三个超级品牌裂变出来的子品牌，或者关联性品牌。目前，汾酒集团在汾酒这个超级品牌上的裂变还算比较成功，如围绕汾酒，出现了国藏汾酒，老白汾酒，玫瑰汾酒，青花瓷汾酒，中华汾酒，国宾汾酒，牧童牛汾酒，十二生肖汾酒等，实现了汾酒品牌的1+X基本目标。但是汾酒的这种裂变依然不是很充分，汾酒品牌还有很大的裂变空间；而围绕杏花村的品牌裂变显得比较保守，也很不成功。目前，汾酒集团围绕杏花村品牌推出的产品组合主要有：杏花村（42），杏花村（46），杏花酒家（42），杏花村一坛香（38），金樽玉液杏花村，浓香型杏花村，精酿杏花村，精制杏花村，十年陈酿杏花村等，这些关联系品牌缺少独立性，缺少规律性，也缺少市场核心竞争力。对于杏花村这个超级品牌，企业是选择剧烈的1+X突变模型，还是选择单一品牌模式，值得探讨；围绕竹叶青品牌裂变比较混乱，如牧童盒玻竹（28、38）、瓷竹（28）、玻竹（28、38）、特制竹叶青、保健竹叶青、兰春竹叶青、竹叶盒玻竹（28v/）因此，如何界定这个X，并在市场裂变上发挥战略性功能是汾酒实现跨越式发展的战略支点。
为了系统地提升汾酒集团的竞争能力，华闻华通咨询机构围绕汾酒，杏花村，竹叶青品牌裂变提出了一系列专业观点，希望能够帮助汾老大实现产业振兴的梦想。
针对汾酒品牌，前缀式扩展显然已经成为比较固化的模式，如国藏汾，老白汾，青花瓷汾以及中华汾等，这些品牌裂变给汾酒集团的经营带来了相当大影响。但是，汾酒的品牌裂变还是可以从郎酒的品牌裂变中学习很多现实的经验。郎酒超级品牌裂变非常充分，给企业经营带来了很大的突变，如红花郎，蓝花郎，青花郎，黄花郎等等，汾酒在品牌突变上可以围绕两条线做变化，其一是色彩线，如青花瓷汾酒，红花瓷汾酒，蓝花瓷汾酒，黄花瓷汾酒以及绿花瓷汾酒，这些色彩线的汾酒突变体系，可以将一部分控制在企业手里，一部分授权给超级经销商，实现“品牌型输出”，这样就可以实现汾酒品牌资源利益最大化；其二，就是围绕汾酒“藏”的特点做汾酒的品牌突变，如国藏汾，洞藏汾，天宝藏汾，地宝藏汾，日月藏汾等等，将天地人文历史集中到“藏”这个核心概念之上，真正意义上实现对“藏”这个概念的高度占有，
相对于北方的白酒企业，南方的白酒企业确实要聪明灵活一些。如泸州老窖，对“窖”这个概念的绝对占有，如五粮液，对“五粮”准确占位，汾酒作为北方酒代表性企业，应该对影响白酒产品属性的核心概念进行必要的市场占有，这样可以塑造独特的白酒文化，提升品牌的市场竞争能力。汾酒目前的品牌突变虽然在形式上实现了相对统一，但在内涵上还是缺少必要的规律性，对于大品牌塑造带来了一些不利的影响，如果汾酒能够在品牌裂变上围绕色彩线与藏线扩张，就可以形成有利于塑造大品牌的相对比较集中的品牌格局，对于市场管理与市场扩张也将带来深远的影响。
杏花村品牌是汾酒集团历史最为悠久的超级品牌之一，目前，这个超级品牌由于香型上的摇摆，作用发挥的并不是十分充分，如果按照我们对杏花村品牌的属性定位，那么，杏花村将面临三个方向的品牌扩张，其一是传统的品牌扩展模式，弱化杏花村，凸显杏花，通过杏花与关联性白酒品牌组合，实现品牌扩展。如杏花村，杏花春，杏花醇，杏花坊，杏花香等等，这样的品牌裂变需要品牌管理者具备相当智慧，将杏花这个核心词作为产地概念来使用，仅仅是在形式上进行改变，最大化利用中国白酒已经形成的品牌资源，实现企业经营目标最大化。其二保留杏花村作为核心品牌，通过子品牌方式进行品牌扩张。如杏花村•金枝玉叶，杏花村•田园风光，杏花村•世外桃源等等，这种性质的品牌扩张，需要对杏花村所代表的山西文化进行品牌场分析，通过品牌场分析，塑造品牌概念，将品牌概念进行品牌格式化，这样就可以获得对杏花村超级品牌的集中背书。
关于作者：
王传才：华闻华通（北京）管理咨询有限公司，大中至正（安徽）营销咨询有限公司，董事长兼首席顾问，国内著名管理咨询专家。，提出新产品战略营销理念，并推出《蓝海思维与红海战略――-新产品战略性营销与管理》专著；，将运用于白酒行业的结构化理论进一步上升到所有充分竞争的快速消费品领域，形成了快速消费品跨越式发展的结构化战略/结构化品牌/结构化营销/结构化管理工具体系。查看王传才详细介绍 浏览王传才所有文章 进入王传才的博客
篇10：信息化带动工业化的战略路径二
信息化带动工业化的战略路径二
三、信息化带动工业化的关键问题和对策
信息化带动工业化既是历史发展的必然趋势，又是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。但与发达国家相比，我们的基础薄弱，不在同一条起跑线上。为此，必须找到科学的符合我国国情和长远发展目标的战略和路径，同时，对农业、就业、环境、教育等关键问题提出可行的解决方案。
关键问题之一：农业、就业和经济结构调整问题关系我国未来发展，三者密切关联，必须综合考虑。从长期看，农业、就业、经济结构调整中的核心部分就是在保持各个产业适应技术进步和国际竞争环境下，如何使农业劳动者向新兴服务业转化的问题
关键问题之二：无论从生产还是消费的角度看，我国工业化的水平都还很低，工业时代基础设施还很不完善，具有明显的农业社会向工业社会转移的特征。然而加快推进信息化的任务已经迫在眉睫，不容延误。实施信息化带动工业化必须对产业发展、基础设施建设等方面的跨越式发展提出切实可行并有效的方案。
关键问题之三：在我国经济和社会发展极不平衡的历史条件下，如何完成观念和制度的跃迁。在加入世界贸易组织，信息网络正将世界变成＿个地球村的历史时期，我国农业文明、工业文明和信息文明同时并存，农业社会、工业社会、信息社会的观念和制度在同一时空中碰撞。亿农民、数亿文盲半文盲，整体国民素质远不能适应以知识和信息为基础的社会发展要求。如果对这个问题没有正确的回答和恰当的解决路径，那么，信息化带动工业化的目标将无法实现。我国第三步现代化目标也就不能实现。
针对这三个关键性问题，要特别重视四个发展战略和六条实施路径。四个信息化带动工业化的发展战略是：
第瑁国家目标导向战略。我国社会在思想文化、基础设施、社会生活、经济发展各个方面的多元结构的现实，决定了我们实施信息化带动工业化战略必须按照国家既定的现代化发展目标进行科学引导和强有力的约束。在信息化带动工业化的实践中，存在大量全局性的目标和任务，需要围绕国家经济和社会发展整体目标，建设基础设施、全面提高产业结构和国民素质、实现观念和体制的转变、走出融合发展的独特道路。
第二，远近结合战略。信息化带动工业化是一个长期发展战略，在具体实施过程中，须采取远近结合战略，既要十分务实地解决当前经济和社会发展中的紧迫问题，又要高瞻远瞩，把近期重点任务和远期目标结合起来。近期的重心是国民经济和社会各个领域的信息技术应用，提升各个领域的发展速度和质量，特别是要注重加快农业信息化步伐，在技术、信息、观念、基础设施等方面协调推进，走出以信息化加快农业现代化的路子；发展信息产业，为各个产业提供更先进、适用的产品和技术，在信息产业内部，加快发展软件、集成电路和信息服务产业；进一步加快信息基础设施建设，为加快信息化进程提供高性能、低价位的网络服务；积极探索新型的经济和社会发展、企业生产经营、政府治理、人民教育培训和生活的新模式。
第三，各方参与，以市场机制推进的战略。信息化带动工业化是全局的、长远的、基础性的任务。需要各方力量积极主动地参与。政府的责任是统筹协调、指引方向、制定规则、完善软硬基础环境；企业是信息化带动工业化的主力军，应该主动创造条件，加快企业信息化步伐，在企业管理、经营、研发、人才等方面探索适应新的信息环境的机制；公民要积极努力，通过持续不断地接受教育和培训，提高自己应用信息技术的能力，不断完善和充实自己，成为更有竞争力、更能适应新的时代要求，更富有创新能力的人。在信息化带动工业化的发展过程中，要坚持市场取向，以市场机制为配置资源的基础力量，通过统一规划和基于长远及全局利益的统筹协调来弥补市场的不足，从而达到效率、效益、整体、局部、近期、远期的统一。
第四，以人为本、鼓励创新的战略。知识经济、信息社会，人的受教育程度、综合素质和创新能力是决胜的关键。要以最大的努力，利用先进的信息技术和信息基础设施，尽可能创造每一个公民获取信息，得到教育和培训的最好条件，并加快法制建设和体制改革，形成创新的氛围和环境。这种氛围和环境将成为实现跨越式发展的最好土壤。信息革命是一场全面的技术和社会革命。技术革命取得了很大成果，但依然方兴未艾，特别是对内容的处理还有大量的难题需要攻克，而这正是知识经济时代的关键技术，也是今后产业发展的重心；产业革命席卷全球，但还有很大的潜力和发展空间；社会革命刚刚开始，观念和制度创新还是起步阶段。因此，如何激发全体人民的聪明才智，在技术、产业、制度各个方面进行创新，是实现跨越式发展的基础和源泉。
六条必须给予高度关注、努力付诸实施的路径是：
第一，大力发展信息产业，建设信息基础设施，为信息化带动工业化创造基础条件。发展信息产业的重点要放在掌握关键装备和产品的核心技术
，促进信息产业的结构调整，加大对软件产业、集成电路、网络与通信设备、信息服务业的政策支持力度。加快发展信息网络重在培育市场机制、竞争机制，努力促进三网融合，提高普遍服务的水平和质量。
第二，以信息化的新路径加快农业现代化步伐，实现农业、农村和农民的根本转变。在整体布局规划的基础上，以融合信息和传统基础设施建设为起点，加快农村现代化；以辅助农业发展的信息网络和信息服务为动力，推进农业现代化；以因特网、广播电视网为依托，采取各种积极手段，向农民进行各种方式的教育和培训，加快提高农民的受教育水平，转变长期农业社会形成的落后观念，为农民适应产业结构调整，社会形态变化创造必要的条件。
第三，提升工业和服务业的发展质量。国内外经验证明，在工业和服务业广泛应用信息技术是提升产业结构、提高劳动生产率和竞争力的必由之路。整体上，我国产业信息化应用水平不高，需要在发展中探索真正符合国情、科学有效的方法和路径，全面提高产业的国际竞争力，既为当前产业发展提供动力，也为将来的跨越式发展打下基础。
第四，利用信息技术发展教育。大多数人受教育程度不高是我国经济和社会发展中的关键障碍，尽最大可能，尽早利用各种新的信息手段，补充传统教育的不足，对全体人民进行教育和培训是信息化带动工业化的一个根本性任务。需要在教育的内容、方法、体制、观念等方面全面创新，培养适应信息时代的管理者和劳动者。
第五，利用信息技术加快社会发展。经济和社会是发展的两翼，在利用信息技术加快生产力发展的同时要通过信息技术的应用加快社会发展步伐。要建设良好的适应社会发展需要的信息基础设施，以促进科学进步和艺术繁荣，提高社会保障能力和治安能力，通过信息化社区服务将经济结构调整和社会发展连接在一起，从而全面提高人们的生活质量。
第六，在宏观和微观两个方面积极调整体制和机制，形成信息时代经济发展和公共管理的新环境。信息化带动工业化战略代表了先进生产力的发展方向，先进的发展必然要求调整管理体制和运行机制，即调整生产关系和上层建筑。这种调整既需要宏观的国家层面的法制建设和体制改革，也需要微观层面的各个企业和其他组织机构的制度和机制的转变，两者相辅相成，缺一不可。逐渐改变由于内外压力而被动式进行调整的模式，要经过深刻的有前瞻性的分析，主动按照先进生产力的'要求进行调整。以网络化的农业、制造业、服务业为方向，以电子商务和电子政务为纽带，形成信息时代的经济发展和公共管理新环境。同时，要努力完善并促进信息技术应用和信息技术、信息产业发展、信息基础设施建设的互动机制，使信息化带动工业化的三个关键环节形成良性循环。
，促进信息产业的结构调整，加大对软件产业、集成电路、网络与通信设备、信息服务业的政策支持力度。加快发展信息网络重在培育市场机制、竞争机制，努力促进三网融合，提高普遍服务的水平和质量。
第二，以信息化的新路径加快农业现代化步伐，实现农业、农村和农民的根本转变。在整体布局规划的基础上，以融合信息和传统基础设施建设为起点，加快农村现代化；以辅助农业发展的信息网络和信息服务为动力，推进农业现代化；以因特网、广播电视网为依托，采取各种积极手段，向农民进行各种方式的教育和培训，加快提高农民的受教育水平，转变长期农业社会形成的落后观念，为农民适应产业结构调整，社会形态变化创造必要的条件。
第三，提升工业和服务业的发展质量。国内外经验证明，在工业和服务业广泛应用信息技术是提升产业结构、提高劳动生产率和竞争力的必由之路。整体上，我国产业信息化应用水平不高，需要在发展中探索真正符合国情、科学有效的方法和路径，全面提高产业的国际竞争力，既为当前产业发展提供动力，也为将来的跨越式发展打下基础。
第四，利用信息技术发展教育。大多数人受教育程度不高是我国经济和社会发展中的关键障碍，尽最大可能，尽早利用各种新的信息手段，补充传统教育的不足，对全体人民进行教育和培训是信息化带动工业化的一个根本性任务。需要在教育的内容、方法、体制、观念等方面全面创新，培养适应信息时代的管理者和劳动者。
第五，利用信息技术加快社会发展。经济和社会是发展的两翼，在利用信息技术加快生产力发展的同时要通过信息技术的应用加快社会发展步伐。要建设良好的适应社会发展需要的信息基础设施，以促进科学进步和艺术繁荣，提高社会保障能力和治安能力，通过信息化社区服务将经济结构调整和社会发展连接在一起，从而全面提高人们的生活质量。
第六，在宏观和微观两个方面积极调整体制和机制，形成信息时代经济发展和公共管理的新环境。信息化带动工业化战略代表了先进生产力的发展方向，先进的发展必然要求调整管理体制和运行机制，即调整生产关系和上层建筑。这种调整既需要宏观的国家层面的法制建设和体制改革，也需要微观层面的各个企业和其他组织机构的制度和机制的转变，两者相辅相成，缺一不可。逐渐改变由于内外压力而被动式进行调整的模式，要经过深刻的有前瞻性的分析，主动按照先进生产力的要求进行调整。以网络化的农业、制造业、服务业为方向，以电子商务和电子政务为纽带，形成信息时代的经济发展和公共管理新环境。同时，要努力完善并促进信息技术应用和信息技术、信息产业发展、信息基础设施建设的互动机制，使信息化带动工业化的三个关键环节形成良性循环。
★ 务实的读书名言
★ 信息化管理制度
★ 信息化工作总结
★ 信息化教学
★ 信息化说课稿
济二:务实成就信息化（合集10篇）
