【导语】“獭獭仰泳中”通过精心收集，向本站投稿了3篇空降CIO安全着陆需跨过的三道门槛，以下是小编收集整理后的空降CIO安全着陆需跨过的三道门槛，仅供参考，欢迎大家阅读。
篇1：空降CIO安全着陆需跨过的三道门槛
当前，愈演愈烈的经济危机导致了世界性经济衰退，也使到许多企业开始了艰难的转型历程，企业转型也意味着许多新规则的重塑，空降CIO也一时间成为了近期许多企业的常见动作。
但空降CIO一旦驾御不好，安全着陆就会成为泡影。曾经有一项统计颇受人关注，空降CIO阵亡率高达80%，这不得不让人震惊。报告上说，很多空降的CIO在前一家服务的公司取得了巨大的成功，但是在加盟新的公司后变得业绩平平，极少数的甚至折戟沉沙，最后黯然离去。在一个正经受经济危机而又亟需变化的企业里，空降CIO安全着陆的最大的障碍和门槛是什么?
一、摆正位置，突破过渡期不适门槛
空降CIO从天凭空而来，往往意味着原来组织结构和人员的某些变化。在此过程中，空降CIO特别需要搞清楚自己在这一家公司获得成功的关键因素有哪些。唯有这样，CIO才能在新的环境中保持清醒的头脑，才能找到新的成功的路径。否则，能否安全着陆就是未知之数。
(1)过渡期内摆正位置，寻找最佳降落点
新官上任三把火，这是许多空降CIO常做的自认为是聪明之事，认为可以烧掉腐朽，烧去愚钝，但却没想到也可能会烧死自己。因此，有研究证实空降CIO的过渡期是最容易发生失败与挫折的关键时刻。因为在过渡期内空降CIO往往过于急躁，往往在人际关系尚未理顺的时候就急于想在工作上有所建树，然而结果却适得其反。例如，有些人会新官上任杀戒大开，新皇登基，杀光所有前朝老将，他们觉得一朝天子一朝臣，一定要赶走原来的庸人。
一般来说，民企、外企、国企各有不同的企业文化。比如大部分外企非常尊重规则和制度，每个项目的立项和审批都需要经过一个较长的流程，是一个集体决策的过程。而在大部分民企，更加注重人际关系，大部分决策都是由老板一人决定，摸清老板的喜好和思路非常关键。同时，了解公司的等级结构也是非常重要的事情之一。但事实上，很多CIO在过渡期内并没有意识到——原来了解公司的等级结构是一件多么重要的事情。我们知道每家公司都会有自己独特的等级结构，有自己的业务模式和经营策略，即使是同行业的竞争对手，他们也会有很大的不同。
此时，对于空降CIO的大忌是：动不动就是我们原来公司是怎样怎样做的。甚至有一些空降CIO把以前自己在别的企业的成功经验照搬过来，这种观点是错误的。因此，在不同的企业文化中，CIO的工作重心会非常不同，空降CIO一定要摆正自己的位置，找到能融入团队的最佳降落点。
(2)了解利益相关者的期望非常重要
在很多情况下，利益相关者的看法会直接决定空降CIO的命运。因此，空降CIO接下来就是要搞清楚利益相关者关心什么。事实上，高层看法是空降CIO工作的第一关注点。所谓的高层看法，其实就是高层的期望，这些高层有可能是CIO的直接领导，也有可能是其它的高层领导。空降CIO需要同他们进行充分的沟通，了解他们的担心与工作方式，判断他们对IT工作的定义与期望。只有掌握了这些信息，才能保证IT化建设的方向。
另外，仔细了解IT在公司战略中的地位和作用也很重要。不同行业、不同企业或不同发展阶段对于IT的依赖程度会有很大差异。只有了解清楚这一点，才会明白公司在经济危机时期聘请一个空降CIO的真实原因，才会明白公司对于CIO在未来6个月内的期望是什么，也才可以衡量公司提供的资源和期望的目标是否匹配，这是事关CIO在这个企业能走多远、多高的关键所在。
二、用数字说话，跨越业绩压力门槛
(1)摸清IT需求，用业绩赢得尊重
古语有云：功夫在诗外，尤其是一个空降的CIO。没有人有时间给你做培训和陪你玩，空降CIO必须以数字来说话，如同医生需要跟踪病人的心跳频率和白血球数量一样。空降CIO不要等待机会从天而降，而是要拿出勇气，用业绩数字来说话，这才会给老板带来深刻印象。例如，对于削减开支不要抵触它的到来，而是要想办法为公司带来更多直接的收入。
一般来说，CIO是由于在原公司获得一个好名声而获得空降加盟新公司的机会，但迅速做出成绩则是每一个空降CIO安全着陆的必然选择。CIO在短暂的熟悉环境之后，就应该要迅速进入工作状态，并尽可能选成本低、见效快的项目取得突破性进展。作为外来者，空降CIO对公司运营状况和组织构架在认识上可能会存在劣势，但也必须要在最短时间内收获能用数字说话的业绩，化被动为主动。但许多空降CIO却在新官上任时偏离了方向，他们中的一些人被恼人的琐事所扰而浪费了宝贵的时间，其实这些事可以分配给下属或暂时搁置;而另一些CIO却因为动作过于迅速而犯了错误，比如在还没搞清楚公司怎样运转之前就着手改变公司IT架构，这是非常吃力不讨好的愚蠢事情之一。
(2)没有执行力等于零
空降CIO希望尽快做出好的IT业绩，除了要有好的决策外，更重要的是要有执行力。例如，在IT建设过程中屡见不鲜的情景是：一边是CIO苦口婆心灌输信息化，一边却是业务部门在冷眼旁观，结果是IT与业务难以互动融合，命令难以贯彻;或IT业务整合进展缓慢，最终IT部门与业务部门互为结怨。此时，身处夹缝中的空降CIO经常被比为“鸡肋”—食之无味，弃之可惜，
事实上，执行力不够一个重要的原因是CIO把自己定位为技术官，而不是管理者。一味扎堆于技术丛林，而对公司的行政管理、市场销售、后勤管理、财务融资、人事关系等基本面一知半解，业务面窄，沟通协调公关能力不足所造成的。
通用电气前总裁韦尔奇曾说过：一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。同理，一位空降CIO的成功，5%在战略，95%在执行。只有战略思维而没有执行，空降兵CIO的作用就等于零。许多人曾经很成功，但做了空降兵却一败涂地，大多都是因为如此。他们忘记了执行的重要性。事实上，没有执行力所有的一切都是纸上谈兵。
三、理清人际关系，摆脱政治斗争门槛
空降总是快乐的，新的环境、新的开端会带来新的希望，然而蜜月期也是短暂的。安全降落的CIO一定要把握好一个方面：就是要摆脱政治斗争，把人际关系的处理好。包括与老板的关系、其它高管的关系、与前任CIO的关系以及本部门员工的关系。
(1)正确对待前任CIO的遗留问题
相对来说，在过渡期内不必过多考虑与其它部门的关系，因为这段时间双方合作的机会比较少。刚空降过来的CIO在前两个月内不用担心与老板的关系，因为空降CIO基本上都是老板亲自请来的，双方在面试阶段沟通甚多，甚至在CIO进入企业的前两个月内老板都是最了解最支持CIO的人。
但前任CIO却像一个“隐形人”，在空降兵CIO进入企业的前两个月内有着无处不在的影响力，除非这是一家新创立的企业。例如，前任为何离开?他的能力和工作方式如何?他和上下级同级同事的关系如何?他留给公司的印象如何?只有了解了这些情况，空降CIO才能选择哪些是可以保留下来的优秀惯例，哪些是应该创新去除的丑恶陋习，这样CIO才能避开不必要的冲突和矛盾。另外，空降CIO在过渡期内面对的人际关系中最复杂的是与IT部门同事的关系，他们当中可能有失败的职位竞争者、前任CIO的心腹、喜欢挑战权威的技术狂热者等。空降CIO能否经得住技术、人品、能力等多重考验，能否让部门同事心服口服，可能要比老板对CIO的面试更复杂一些。
(2)关系就是生产力，应培养高管盟友
从进入公司开始，CIO应该要把同其它高管建立良好关系、巩固自己的地位作为一个最高目标。也许有些空降CIO会认为在过渡期内就培养高管盟友是一种挑战，特别是那些与IT部门没有直接关系的高层管理者。但实际上，曾有一份研究报告指出与其它高管人员保持良好的人际关系是空降CIO取得成功的关键因素之一。
目前，IT技术空前地深入到企业的各个角落，成为驱动企业日常运营的平台。因此，技术管理必然要和运营管理、财务管理结合起来——CIO必然要和企业的CEO、CFO、COO等有良好的合作关系。因此，空降CIO培养和建立盟友关系，不但有助于了解他们对IT部门的期望，并有助于在面临困难时得到他们的帮助。
(3)尽快绘制出权力地图
有变革就一定有权力斗争，这一点空降CIO必须要想得很明明白白。尽管许多人可能会说要尽量避免参与公司政治，但是权力政治也是公司日常生活中不可缺少的一部分。作为一名空降CIO，天时地利人和一样都不占，这就意味着当有变革冲突发生的时候，CIO很容易就会成为受到攻击的对象。为了推进自己的工作进度，也许有人会寻找替罪羊，这个时候空降CIO往往就成了牺牲品。
因此，空降CIO要想在风口浪尖上跳舞，必须要有一样法宝，就是“权力地图”。这张权力地图上标记着IT变革路上每个人的位置，谁是盟友、谁是反对者、谁是中立者等。这并不是玩弄权术，而是战术的需要。只有清楚敌我双方，空降CIO才能有效地进行IT变革，才能取得一次又一次的胜利。
(4)把握好讲原则和讲人情的平衡
在任何一个组织里面，处理好人情关是至关重要的，但是却不能脱离做事和做人的原则。作为空降到一个完全陌生的企业，CIO要想做出业绩和效果就必须要调整或重组某些业务流程，就必然会涉及到管理层的职责范围和权力分配问题，或会加大某些基层人员的工作量。就时，正如所有的改革一样，都要面临一个人情与原则的问题。人心如水，管理如器。如果太过强硬，完全不讲人情会把自己推向一个死角，严重时可能会翻船。直来直去的风格也许并不一定合适和明智，“软性领导”可能更有空间。因此，空降CIO最重要的也许不是业务能力，而是发挥承上启下的公关能力。
在这里值得与大家分享的是，为了游刃有余周旋于高层和基层的复杂关系中，许多空降CIO用血与泪的得到的教训是：越到高层领导越要讲人情，越到低层管理越要讲原则。有些人把这些看作是政治手段和拍马屁，这是片面的看法。换句说就是：在高层需要通过寻求的“交心人情”支持，以巩固自己的管理平台，为工作排除干扰;其次，在部门经理则人情和原则各占一半;而到了基层员工则需要坚持执行原则，很多情况下都不能留情面，必须要公事公办。
总之，空降CIO能否安全着陆，重要的是要摆正位置，迅速做出业绩，并通过领导能力、人际交流能力和与他人建立良好关系。一个空降CIO不但需要成为技术专家、管理专家，更要成为公关专家，才能在新的公司站住脚跟，才能顺利的安全着陆。
篇2：自由职业者需跨过的18道门槛
作为生活在互联网时代的人，相信大家心中都有无数个成功自由职业者的影像，越来越多的网络soho一族的出现让你也极度渴望哪天自己也可以成为自由人，那么究竟你是否适合当一名网络自由职业者呢？有18道门槛在等你，
1.自由职业并不比公司上班轻松
很多人认为自由职业者肯定会比自己现在这样在公司上班轻松。毕竟，他们只需要接自己喜欢的项目，也不需要处理与老板和同事之间的关系，可以自由地安排自己的时间。
但实际上，对于大多数自由职业者而言，在起步阶段，他们根本就没有能力和资格对项目过于挑剔。不需要应付老板和同事就代表着如果项目出现卡壳了，那么你就无人可靠了。
而且，同样还是需要应对客户。至于最后一点可以自由地安排自己的时间，仅仅意味着说一天中你会选择哪16个小时用来工作而已。
2.怎么解决经验不足的问题
如果你是刚刚走出校门的毕业生，没有太多的经验可以借鉴，那么我想告诉你，经验对于自由职业者来说更加重要。因为：
首先，你需要成果一览展示给客户以让他们信服你有足够的能力来完成他们所托付的任务。如果你有为其他客户完成过几个网站项目的经历，把这种成果展示给潜在的客户才会让他们觉得你是一个合格优秀的人选。
此外，之前的经验向你自己和客户证实自己可以完成项目。如果你从来就没有接触过其他非私人项目，不要说客户不相信你，可能就连你自己的自信心也会不够。
自由职业者需要能够灵活应对客户提出的各种请求以及项目修改之类的问题，就算你初次完成的项目就已经很理想了，但是各种各样的修改还是非常常见的，没有为客户开发项目的经历你是永远都不能掌握其中的奥秘。
3.没有商业意识怎么办
当你真的成为一名自由职业者时，与你还是在公司上班就有很多不同，例如，发票、收款、市场营销、公关等等其他事情就没有其他人帮你处理了，一切都需要你去做。
当然了你是可以将这里面的某些活外包出去让别人帮你做，但是，在成为自由职业者的最初这些是不现实的，一切费用对你来说都是比较昂贵的。所以，最好所有这一切你自己都需要知道如何去做。自己记录账目也非常重要，你需要对进账多少钱、出账多少钱有一个非常清楚的概念。
4.赚得钱是不是会更多
很多人转到自由职业都是因为他们认为这样赚得钱就会更多。毕竟，所有的收款都进入了自己的口袋，不需要与老板分。虽然如此，但是你也需要自己缴税(在美国，你至少得缴纳原本可以由雇主支付的7.5%的工资税)。你还需要支付其他各种商业相关的支出，如，办公用品、新的设备、软件、以及其他经商附带的各种其他支出。而且付出的工作时间并不是说就能有金钱来回报你，并非每做一件事情都有报酬，你需要花时间在管理各种杂七杂八的事情。此外，如果你搞砸了一个项目你就得花时间了解决这个问题，这种情况下通常也不会有报酬。而在公司上班，会按照你实际工作的时间获得报酬。
5.自律性不强怎么办
如果你无法约束自己好好工作，那么你最好不要选择当自由职业者。如果你经常花几个小时在玩游戏或是社交网站上，影响了工作，那么soho一族并不适合你。在公司企业环境中，你知道自己不能玩得太疯，否则就会被辞退的风险，这样你就不会太出格。如果你在家里从事自由职业，你就没有了这种威胁感，会更加放纵自己。如果这样下去，你肯定无法按时完成客户的项目，最终会失去客户。如果说你无法让自己在该工作时工作，没有这样的自觉性和自律性，那么奉劝你最好还是坚持在公司上班。
6.不喜欢你的工作怎么办
很多人朝九晚五地去上班，但是他们并不喜欢他们的工作。早上起来并没有期待去上班的心情，去上班仅仅是为了能赚取薪水能够维持生计。有时候这可能是跟工作环境有关，但是有的人是因为真的不喜欢他们的工作。
如果你不喜欢你正在从事的工作，那么以后当了自由职业者，你很可能又不喜欢这样的工作。自由职业其实是非常幸苦的，如果你觉得你现在很难找到工作的动力，那么很可能以后没有老板之后，你就更难有什么动力来喜欢自己的工作。
7.时间的选择并非想象的更自由
当你真正当自由职业者之后，至少最初的几年，你需要一天12-16个小时，一周5-7天不停地工作。其实，自由职业与其他任何商业一样，它并不没有你想象中的那么自由，没有付出何来的回报呢？
当然，一旦基础牢固下来，你可以减少工作时间，选择只接那些报酬比较高的项目。不过，可能这时候，你又得考虑信誉等方面的问题，因此任何能够帮助你树立信誉和稳定客户的项目对你而言都非常重要。
8.你的房子/公寓/卧室没有可供办公的空间怎么办
你需要专门的空间来工作。这并不是说你需要一个完整的办公室，但是你至少有一张适合工作的桌子。把餐桌拿来当办公桌只会给你制造麻烦，同样你也不能指望在咖啡馆就能工作，
好在，大多数人都能在自己的房子、公寓或卧室里找到一个安静的角落，整出一个办公空间出来。如果在卧室里办公，最好选一个可藏放资料的工作台，这样收工时你就可以不用对着没有完成的工作。
9.不知道从哪里找客户
在刚开始从事自由职业时，你需要自己寻找客户。如果你完全不知道从哪里，如何联系潜在的客户，那么以后你想接项目估计会非常困难。因此，你需要在开始向自由职业过渡之前就构划好一套选择客户的方案。提醒：从原来的雇主哪里挖顾客并不是最佳的寻找客户的方法。
10.没有项目管理技能或经验
自由职业者需要能够从头到尾管理项目。在公司里工作时，你可能只需要负责一个项目的某些方面。但是，当一名自由职业者，你需要能够管理项目开发过程中的方方面面。这可能包括把设计或开发的某个部分外包出去，找出客户需要和喜欢的东西，在客户的预算和时间表内工作以及管理项目过程中不可避免出现的问题。
如果你没有从头到尾地负责过一个项目，那么刚开始的几个项目你就很可能会有很多失误。曾经的项目管理经验或者阅读大量书籍、博客等可以帮助你更加出色地管理项目的里里外外。
11.不喜欢与人打交道如何办
当你成为一名自由职业者之后，你肯定需要与客户打交道。虽然与公司的小职员相比，现在你对如何进行这些互动拥有了更多的控制权，但是你仍然需要多与别人面对面交流，千万不要说因为自己不擅长交流而选择做一名自由职业者。
12.不够自立
在整个自由职业的生涯中，你肯定会碰到一些难对付的客户。如果你不够自信和自立坚强，你就会吃亏。当客户试图让你成为他的免费劳力或者在你完成项目后企图降低价格时，你需要用你的自信和自立来为自己争取权益。你也需要能够应对那些拒绝付款或者提出不合理要求的客户。
13.不擅长时间管理
时间管理也是自由职业者面临的一个非常有挑战性的方面。很多人经常会在某个方面花了太多时间而忽视了项目的其他方面。
对于自由职业者来说，时间管理有两个层面：花在工作上的时间V.S花在个人生活上的时间；花在某个项目上的时间v.s花在另一个项目上的时间。关于第一个层面，如何合理安排工作和生活时间，可以通过规定正常的工作时间来解决。而对于第二个层面而言，如何合理分配好各个项目的时间会显得更加棘手点。你可以通过记录每个项目所花费的时间并结合自己与客户的协定的期限来确保项目能够在规定的期限内完工。或者你可以尝试先预计项目的各个部分需要花多少时间，然后尽量能够遵守预计的时间安排。
14.不懂自我推动
这一点与自我约束、自律有着紧密的联系，不过它更进一步。自律只是说做你应该要做的事情。自我推动是指尽一切的可能做自己想要做的事情。
在从事自由职业的过程中一些事情你可以做也可以不做（没有强制性非做不可），不过完成它却可以促进业务的发展，那么你应该学会推动自己积极地去完成这些事情。如果你只是停留在把最基本的不得不做的事情做完就可以了，那么你可能就无法在自由职业的道路上走得更远。自我推动是指你可以通过做一些超越必需要做的事情，然后来改善和加强你的业务。
15.无法保持专业的形象
在设计公司上班时，你可能从来都不需要直接与客户接触。客户可能甚至也不知道你是谁。这没有什么，因为他们更关心的应该是这个公司而不是设计师个人。可是当你作为自由职业者之后，你的名字就和你的作品紧密地联系在一起。这就意味着说你需要保持专业的形象给客户留下好印象以获得比较好的商业效果。如果客户用谷歌搜索你的名字却看到你在度假时喝的烂醉的照片，那么就很可能会对你的形象大打折扣。你需要自己在公众场合保持自己的形象，能够让自己显得更加专业些。
16.工作狂
对于一些工作狂人，要是没有人告诉他下班了，他可能一点都不觉察一直拼命做下去。
其实这样的工作热情虽然值得称赞，但是这种方法并不可取，身体才是革命的本钱，这种工作狂人很容易就把自己的身体整垮了。对于自由职业者而言，如果你不能合理安排自己的工作时间，自由职业生涯很可能非常短暂。过度操劳会让你的作品、家庭和个人生活都遭受影响。给自己设定一个合理的工作时长是非常重要的，同时在接项目的时候也应该考虑在自己力所能及的范围内接，不要让自己的工作强度过大。
17.不喜欢有规律的作息时间
对于大多数自由职业者来说，自由是吸引他们的一个非常重要原因，不用朝九晚五地上班真得太好了，但是这并不意味着说你可以不必保持有规律的工作时间。首先，大多数的客户很可能都是正常的朝九晚五的工作时间。当他们在工作的时候就非常可能需要联系你。另一方面，如果你没有固定的工作时间表，你会发现很难把一切事情做好。因此，有必要看看自己一天中什么时间段最适合工作，然后坚持这样有规律的工作时间，另外也要确保自己的工作时间至少有几个小时与普通人正常上班时间是一致，这样必要时客户可以联系上你。
18.不喜欢孤单
自由职业者可能会显得比较孤单。大多数情况下，你不需要很经常与客户见面，而且你的周围也没有同事，如果你不喜欢长时间的孤单一人，那么可能你就不适合自由职业。
最后
自由职业并不适合每个人。对于一些创造领域，我们经常会觉得如果可以不用在公司的环境的束缚下，可能人们的创造性思维能更好地发挥，其实并非如此。自由职业是一次职业生涯的选择，每个人设计师或程序员应该结合自身的情况来考虑是否适合自己。对于某些人来说，自由职业让他们梦想成真，而对于有一些人来说，可能就犹如在监狱服刑。如果说你觉得在公司上班让你觉得舒服的话，那么请不要随便跟风。
篇3：经销商内部管理的提高需跨过三道坎
改革开放以来，中国经济处于快速发展时期，在这个时期中，不少经销商抓住机遇，跟着市场经济发展的规律走，调整经营战略，引进适销对路的产品，最终也能乘舟破浪，实现做大做强的愿望。
都说船小好调头，船小的时候往哪走，怎么走都由船长说了算；可是船大了，人多了，船长要全盘掌控那就有点难了。毕竟个人的能力是有限的。
企业做大做强相信是每个企业经营者的愿望。可企业在做大做强的过程中，也不缺乏这样的现象：老板决断专行，凡事老板说了算；企业管理混乱，下属难以掌控；业务员积极性差，纪律散漫等问题。所以，经销商内部管理的提高还需跨过三道坎。
第一道坎：企业管理制度要健全。
企业的管理制度是公司全体员工行为的规范和准则；企业管理制度要符合公平性、可执行性、长远性三个原则，
在此，笔者要指出，企业的管理制度不仅要针对员工，而且上级领导也要严格遵守。“上梁不正下梁歪”说的就是这个道理。上级领导如果不遵守，下级员工又岂会遵守，那制定的管理制度就成为了一张没用的废纸了。
如：江苏省经营休闲食品的经销商何某，在企业做大做强的过程中，由于人手不够，加之信任度问题，何某提拔了自己的妹夫张某做副总经理。姑且不论张某人品如何，在业务管理的中公然挪用公款，吃客户回扣的事何某是知道的，但何某对此是睁只眼，闭只眼。由于何某的过度纵容，下级员工争相仿效。不用说，后果可想而知。
为此，笔者就自己的观点提出几点建议，以便企业在管理制度上能顺利执行。
一、上级领导人要以身作则，严格遵守。要知道领导的言行对员工是有影响的。
二、对只知道在功劳簿上睡大觉，不求上进的“皇亲国戚”进行劝退。福建恒安能有今日的成绩，与当初企业领导人许连捷劝退41位创业元老不无关系的。
三、企业管理制度要在员工中普及切忌心急，一蹴而就。过快普及员工难以适应，反而适得其反。这需要领导正确的引导。
★ 人生三道题
★ 门槛初中作文
空降CIO安全着陆需跨过的三道门槛（精选3篇）
