【导语】“打野贴瓷砖”通过精心收集，向本站投稿了2篇经验谈：在外企，用西方的头脑思考，这次小编在这里给大家整理后的经验谈：在外企，用西方的头脑思考，供大家阅读参考。
篇1：经验谈：在外企，用西方的头脑思考
philip 某美国公司驻华代表处首席代表 成功关键词：机遇、思维、压力、自信
和很多早期进入外企工作的白领一样，我也是学“洋文”的，其实毕业的时候我心里也有过挣扎：是出国留学还是在国内工作？现在看来，我的选择是明智的，刚参加工作的时候中国在改革开放，而我在国内的职业生涯也就随着国家的一步步开放而发展。所以我经常对别人说，我能取得一点点成绩，和抓住了发展机遇有很大的关系。
进入美国公司工作，我不仅了解、接触到国际先进的管理和经营理念，让我感想最深，也是工作中最重要的，是要用西方的思维对待工作和身边的人。美国公司强调“优胜劣汰，适者生存”，这会让你在工作中充满压力，但是这种压力也是你工作的动力，因为在外企，和压力同时存在的还有发展的机遇。
在外企工作，一定要有自信，并且在工作中把自己的自信表现出来。有的时候，老板的信心就来自于你自信的表现，不管是在开会的时候还是在向上司阐述自己观点的时候，只有对自己的观点表现出充分的自信，你才能让老板相信并支持你的观点。
人做好了，才能把事情做好
聂恩兴：三宝麟国际集团业务发展总监 成功关键词：专业、情商、把握机会
可以说我是“时代的产物”吧。我毕业的时候中国刚刚开放，外语人才不是很多。那时候我们真的很幸运，仅靠外语这一块“敲门砖”就可以进入外企，现在不同了，你不仅要外语好，而且要精通专业知识，对行业情况比较熟悉，还要再加上一点点运气。
后来我先后在日本公司、欧美公司任职，主要从事的是销售、贸易工作。我觉得，不管做什么，每干一样工作都要把它做好。外面的机会多的是，关键是要把握住你面前的工作机会，干一行就要专一行。
想要把工作做好，能力是一方面，和别人的关系也很重要。就像有一句话是这样说的：“你的智商很高，但是你的情商在哪里？”在外企工作，无论是和外国人还是和中国同事打交道，要想把工作做好，首先要和他们相处好。和外国同事相处，就和学外语一样，首先要了解别人的文化，在工作上多为他人着想。现在很多刚毕业的大学生觉得自己很了不起，但是，外企里都是受过高等教育的人，你的大学学历又算得了什么呢？大公司的老总们，不一定是公司里最聪明的，但是一定是最会协调人际关系的。所以，人们说，“人做好了，才能把事情做好”，这里的做人，就是指提高自己的情商吧，
职业规划与企业要求相吻合
oscar：某法国公司人力资源总监 成功关键语：不努力学习就会被淘汰
20世纪90年代初，我本科毕业，班上的大部分同学都走上了工作岗位，而我选择了留在学校继续读书。拿到硕士学位以后，我顺利地进入了大学所在地的一家德国公司，做过行政经理助理，也管过销售，最后，在上司的建议下，我才转行干了hr.当时公司的老板说我外语好，有和别人沟通的优势，又善于和别人打交道，做hr一来可以满足公司职位的空缺，二来也可以发挥我自己的特长。
刚走上人力资源总监的位置不久，我就面临着裁员和降薪两大难题。当时公司为了调整产品结构和降低成本，需要裁掉近1/5的员工，有的员工还要接受降薪的待遇。那个时候我的心理压力非常大，脑子里总是转着这两件事情。由于对hr工作还不是很有经验，我深入研究了相关的法律，并且经常向公司的律师咨询，和公司的高层接触。那个时候，很多员工觉得自己遭受了不公正的待遇，很多人到我的办公室要求得到解释。我只能不厌其烦地向他们一个个地进行解答，并且还要在对话的过程中注意自己的语言。人都是逼出来的，那时侯就是逼着我去研究自己的工作，逼着我去努力适应新工作的要求。
现在我每周还要去参加mba的课程的学习，在那里也可以接触到很多关于hr的课程，这对于已经有了工作经验的我来说是再好不过了。在外企工作，你不主动地进修、学习，就一定会被淘汰。共2页,当前第1页12
靠讲信用激励团队
ivan：某日企高层管理人员 成功关键语：团队的力量很重要
刚进公司的时候，我从进口商品市场助理的小职位做起，由于商品知识丰富，上手很快。工作中面临的最大问题是如何和客户沟通，因为我会脸红，常常很多专业知识不能流利的传达给客户。之后我向一些同事讨教，学习了一些推广知识。由于工作表现一直良好，得到老板的赏识，在公司转型的时候，升职成为市场主任的职位。当时对于一些销售流程业务虽还不是很熟悉，但是其它的工作都已经得心应手。我的优势就在于熟悉客户，熟悉市场销售。
我认为工作上要有良好的业绩并不是个人的事，是整个团队的事。因此，如何激发整个团队就成了我考虑得最多的问题。我觉得最重要的是守承诺，讲信用，答应了的事情就一定要做到。对于团队，我不强制大家去做什么。重要的是以身作则，确保自己是无可挑剔的，这样才可能去要求别人，才可能去影响团队其他的成员。功劳是整个团队的，不是我个人的，失败的责任也应该由我来承担，因为我是这个团队的领导者。这样一来，我们的团队才有干劲，我才能够得到团队其他成员的信任和尊重。对于如何和老板打交道，我个人的亲生经历是说实话，对你的老板说实话。公司有问题，就一定要告诉你的老板，向他坦白你的想法，当然还不仅仅是工作方面的沟通，如何保持和老板逐步深入的沟通也是让老板认识你、信任你的好方法。工作方面，你要想老板之所想，很多时候要想在老板前面。这并不是投机取巧，而是对工作投入和负责的表现。我从来没有认为现在的职位有多高，也不奢望将来还能升到多高，我只是在凭我的良心工作，享受着我的工作，舒畅的过着我的每一天。
来源：阿里巴巴社区
篇2：万科成功经验：一群头脑在思考
一群会思考的头脑
《万科观点》（花城出版社XX年出版）这本书中的作者，我大部分都认识。他们有的仍在万科，像王石、郁亮、单小海；有的已经离开了万科，像姚牧民、郭钧、林绍洲；还有不是万科的，甚至是竞争对手，但经常同万科联系在一起，像任志强、冯仑。
乍看本书的名字和这些作者，好像这些文章谈的都是地产界的事。其实不然，这些文章远远超过了盖房子的话题。房子是大部分人一生中购置的最大财产，它同粮食一样关系到人的生存和尊严。
改革开放后，商人可以从事房地产了。可是，这些写文章的人，当时哪个会盖商品房呢？不要说商品房，就是房子他们都没盖过。他们有的当时正在倒卖电器，有的正在学校读书，有的还在工厂里当工人。不仅他们不会，当时整个中国大陆也没有人知道怎么建商品房，大学教材里干脆就没有房地产这个词！
没人懂，不要紧。只要有需求，就会有商人，商人都想成为第一个吃螃蟹的人。于是，这些人呼啦啦地冲进了中国刚开放的房地产行业。
然而，长城不是一天建的。有了需求，有了资本，有了土地，有了设计的自由，不代表你马上就会盖、会卖、会管理商品房。
现在新楼盘开卖，除了争奇斗艳的广告外，购房者对一个个装修得美轮美奂的样板房也早已习以为常。
可是，大多数人不知道的是：直到1990年，中国才出现第一个样板房。
现在人们买房子，必须要问：“每月管理费多少钱？物业管理是哪个公司？”
然而，很少有人知道，直到1992年，中国才有第一个房地产物业管理公司。
现在，买高层住宅的人都知道要有亮亮堂堂的落地窗，引景入室嘛。可是，很少有人知道，中国的高层民用住宅，直到1995年才有落地窗的设计。
深圳万科房地产公司就是在15年前一个偶然的机会，几乎用尽了当时在市场上卖股票筹来的所有钱，用一个天价，获得了中国历史上拍卖的第一块住宅用地。在没有任何房地产专业知识储备的情况下，万科公司跌跌撞撞地踏入了这个行业。
然而，那块贵地没有噎死万科。15年之后，它变成了中国房地产界公认的老大。
我在北京大学光华管理学院讲授万科的案例时，同学们必问的一个问题是：“万科成功的经验是什么？”
从商场里走过来的人都知道：企业同人一样，成功的背后有太多的偶然和必然。
因此，在回答同学们的问题时，我永远避实就虚。我说：“因为，万科不是一个脑袋在思考，而是一群脑袋在思考。”
不信你们看，中国有哪个企业的员工能这样大面积地、长期持久地、像老板一样关注自己的产品和自己所处的行业，“前仆后继”地写出这么多轻理论、重实际、非官样的产业学术文章？
正因为如此，《万科周刊》作为企业的内刊，能连续创办XX年，出了近500期，发行量达10000册，并能吸引众多非万科公司、甚至是竞争对手的业内人士向它投稿。
我认为这本书应该有一个更恰当的名字—“万科人和中国地产界的思考”。因为这里收录的文章不是在介绍万科公司的经验，而是万科人和他们的同行，在过去15年，对如何建造适合中国人的房子的思考。
从这些文章中，业内人士会明白为什么是万科公司创造了中国第一个售楼样板房；为什么万科公司能建立中国第一个现代物业管理公司；为什么万科公司敢于率先把外国设计师的图纸用在中国的民宅上……
更重要的是，读了这些文章后，一个有雄心的房地产行内人不能不扪心自问：在中国房地产这个如此巨大、刚刚起步的行业中，如何能不让万科独领风骚？
★ 头脑的脑筋急转弯
★ 西方传统节日
★ 如何写外企求职信
★ 头脑风暴团队游戏
经验谈：在外企，用西方的头脑思考（推荐2篇）
