【导语】“sjtxlm”通过精心收集，向本站投稿了9篇日本雅虎的成功之道，以下是小编给大家整理后的日本雅虎的成功之道，欢迎大家前来参阅。
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篇1：日本雅虎的成功之道
虎（Yahoo Japan： www.yahoo.co.jp）的创始人是孙正义，现任董事长是井上雅博。日本雅虎属于日美合资公司，美国雅虎拥有其34%的股份，15%的资本来源股市，孙正义拥有51%的股份。截止12月31日，日本雅虎有员工572人，平均年龄是31岁。
人气最旺的网站
日本雅虎本土化战略十分成功，现在是日本最大的和最受人欢迎的门户网站。根据日本NAR公司初的调查，日本3200万网民（不包括手机上网者）中，有2800万网民经常浏览日本雅虎，占网民总数的87．7%。日本雅虎的访问量一般是每月100亿次，例如，209月访问量是97．4亿PV（PAGE VIEW），同年12月是103．5亿PV。休息日的访问量一般是工作日的2倍。日本雅虎的受众主要是男性，行业分布很广。
多样化的收入来源
2002年日本雅虎的营业收入高达19.544亿日元。日本雅虎最大的收入来源是网络广告，包括主页广告、FLASH广告、EMAIL广告等。日本人较为欢迎日本雅虎的广告，日本雅虎的'网络广告空间提前半年就预定完了。日本雅虎在网络广告的类型有主页旗帜广告、分类广告、信息一览表式的个广告，以及电子邮件广告等。
日本雅虎在网络广告方面有其独到之处，例如，日本雅虎在做EMAIL广告时，首先征求用户的认可，其次，对一个用户一周只发1~2封广告信，以避免用户的反感。日本雅虎通过COOKIE及用户在申请其电子邮箱时填写的信息，细分受众，针对性地发送广告。
日本雅虎的广告收费标准有两种，一是按点击数（PV：PAGE VIEW）收费，二是根据COOKIE的统计按广告实际到达（REACH）的电脑数与人数收费。
日本雅虎还经常进行广告效果测定，拥有16万的调查样本，调查的项目涉及受众性别、生日、职业、家庭构成、兴趣爱好、收入、消费习惯、希望有什么类型的广告等40多项。日本雅虎的受众中有17%希望有广告，7．4%则不想要广告，75．6%的人则视内容而定。
日本雅虎注重网络广告与网络互动式游戏相结合。网络广告如果能与网络趣味性互动式游戏相结合，通过各种奖励，鼓励用户填写表格以收集其信息，也能取得很好的广告效果。这样可以让人参与，交互性强，让消费者与品牌、产品较长时间深入接触，产生更深印象，而且可以收集消费者信息建立客户数据库。网络互动式游戏应该有互动性、趣味性、虚拟性、趣味性、娱乐性、新颖性、知识性，让客户会员化，抓住忠实客户，消除客户不愿意公开起信息的顾虑，以建立准确的数据库。愿意填表的人往往是忠实客户。
日本雅虎的其他收入来源还有为用户做网上拍卖与销售、LISTING（将公司的信息内容放到日本雅虎上）、为公司制作网站及提供服务、宽带收入、广告策划等。
凡进入日本雅虎网上拍卖场的人，需每月交纳280日元，每件拍卖品另收取100日元的手续费，日本雅虎则保证拍卖者身份的真实性。
日本宽带的首要推进者
日本宽带的首要推进者是YAHOO JAPAN BB。目前YAHOO JAPAN BB的费用是3000日圆/月。YAHOO JAPAN BB大力推广ADSL，目前其ADSL的下传速度达到了不可思议的38MBPS。
篇2：日本雅虎的成功之道
日本雅虎最受网民欢迎的依次是新闻、揭示板、EMAIL、搜索引擎、网上拍卖。
日本雅虎与国内的门户网站的相似之处在于其只购买和编辑新闻，而不去采访新闻。这并非像受日本的法规政策限制，而且日本雅虎认为编辑新闻可以博采众长，而且节约成本。日本雅虎每天向30家通讯社、报社等新闻单位购买2000条新闻。日本雅虎的新闻是24小时滚动更新的，并将新闻分类编成主题。日本雅虎最受欢迎点击率最高的是首页右中部的“TOP”新闻，但是日本雅虎坚持“TOP”新闻一次只有7条，但是每天更新40次。许多网民认为日本雅虎的新闻有电视新闻的感觉，随时可看、随时更新。在新闻中，娱乐与体育新闻是热点。
竞争对手
日本雅虎认为报社、电台、电视台对其不构成竞争与威胁，目前主要的竞争对手是MSN(news.msn.co.jp)，GOO(news.goo.ne.jp)，NEWS@NIFY(newsflash.nifty.com)，但是日本雅虎的访问量10倍于对手。网民一般只看1~2个新闻网站。
数据挖掘
日本雅虎有2000万可以可辨别身份的用户，被称为YAHOO JAPAN ID，他们一般是YAHOO电子邮件的使用者、网上拍卖者。日本雅虎将其信息做成数据库，并对其进行个人信息和行为特征（如年龄、兴趣等）分析，提高广告的针对性。YAHOO JAPAN ID的人数在迅速扩大。
今后的方向
日本雅虎目前依然是“免费阅读新闻+网络广告”模式，但正计划对新闻阅读进行收费，让网民养成付费看新闻的习惯，主要是对手机I-MODE用户收费发送新闻。
日本雅虎吸取日本收费新闻网站失败的教训。在日本收费新闻网站中，日本经济新闻社网站（www.nikkei.co.jp）是典型例子。但是，若独立核算，日本经济新闻社网站事实上处于亏损状态。日本经济新闻社成立于1876年12月，日发行量达320万份，是日本最大的提供经济信息为主的报社。拥有员工3817人（2001）。20报社的全年收入为247．796亿日元，其发行订报收入与广告收入各占一半。日本的报社一般发行订报收入占60%，广告收入占40%。在日本，“新闻”即“报纸”。但是日本的大报社还兼营电台、电视台、网站。日本经济新闻社1月开始开设英文网站，同年4月开设日文网站。其盈利模式是免费读一般新闻+收费读关键和详尽的新闻分析+收费的数据库检索+I-MODE收费信息提供+网络广告。其英文网站与华尔街日报网站类似，基本上是全收费+少量广告。
日本雅虎计划加强与网民的双向交流，发挥网络媒体交互性的优势；加强网上社区服务，如网上聊天室CHATROOM和EGROUP，强化宽带服务，提供多媒体新闻信息。
（本文发表于《网络传播》，2004，2期）（完）
日本雅虎的成功之道
篇3：日本首富孙正义的成功之道
1、70%法则，预计成功率可达70%的事业就值得一做。
如果觉得自己在某项事业上有90%的概率获得成功，可能已经有同样有把握的竞争对手存在，这时动手为时已晚。如果成功率在50%，就市场的生命周期而言，可能时机尚早，同时也意味着自家企业与竞争对手相比并未处于绝对优势的地位，业内第三方将无法判断应当追随哪一方。因此，70%的成功率是个重要的参考指标。
2、做出1000套商业计划后再来。
创业者做商业计划时通常会基于营业额数据做出乐观、平庸和悲观三套方案，但孙正义认为三套商业计划不够，需要“1000套”。这似乎是强人所难，但孙的背后含义其实是，制作出1000套方案的关键就在于，找出方案的主轴，即用户获得率、客单价、设备投资额、用户获得成本等前提数据。新兴市场没人知道竞争对手会采取什么样的商业战略，对方是采用低价策略，还是推出新服务提高客单价，可能性不胜枚举，只要找到方案主轴，才能摸索出正确的答案。
3、要做成一件事，必须用减法。
孙正义总是先设定好最终目标，再通过减法确定过渡目标，然后才开始迈步。普通人制定计划通常是“首先做什么，其次做什么”，而孙正义的思考方式是反常规的：“要实现某项目标，在目标的前一阶段要做到什么，而要做到这一点，又要在它的前一阶段做到什么。”比如，他希望最终涉足移动通信业务，但一开始却是先推出宽带业务，接着收购固定电话运营商，最后才收购日本沃达丰。若非如此，就算他开始就有心收购日本沃达丰，一是筹措不到数额庞大的资金，二是收购了也缺乏相关的管理人才。
4、提供自己认可的产品。
自己骗不了自己，最难说服的对象就是自己。软银推出的手机，孙正义都会亲自了解一番，只有那些能被他认可的型号才会成为软银推出的产品。孙正义和他人谈判合作之前，都要先和公司内部人士充分探讨，制定双赢的方案。否则一味追求己方利益，，缺乏令对方信服的理由，只会让自己心虚对方戒备。
5、10秒内想不清楚的事情继续想下去也是白费力气。
孙正义进行决策时，总会瞬间做出结论。不过有时他也会因一时“无法决定”而将相关事项暂时搁置，“无法决定”的因素要么是当时未掌握立刻决策所需要的资料，要么是尚在洽谈中，还有继续洽谈的必要。经营者每天需要自己做出决策的事情数不胜数，如果思考良久依然无法得出结论，还是不要给出结论的好。
6、首先要采取行动。
未来是不确定的，比方说无法预测产品推出后竞争对手的反应、成本的变动等。只需要按照自己预定计划去做，就算做得不好，任何一件自己做过的事，也会为将来的自己积累经验。
篇4：新雅虎“谋人”之道
在抢到真正的人才之前，这些巨头们的意气之争看来还要持续下去，甚至到了相互攀比的地步
“他也不问你是住哪里的，都给50块钱让你打车回家，还道歉说，没办法安排班车送你们回家。”11月23日晚，复旦BBS的Job版，一个刚刚参加完雅虎中国校园招聘笔试的学生这样写道。虽然，他的宿舍距离设在复旦校园的考场不过区区几百米，但也同样拿到了50块钱。
有笔试机会还给钱？这个有些“离奇”的话题在BBS上激起了不少饶有兴趣的讨论，而制造这个话题的雅虎中国也因此显得有些与众不同。
事实上，雅虎中国也的确正在努力变得不同，因为，它的背后是马云和阿里巴巴。早在3个月前，在阿里巴巴入主之初，雅虎中国的“使命”和“文化”就已经被重新“讲得很清楚了”。
“我们要比雅虎更成功”，“我们要像雅虎日本那样成功，而不仅仅是像雅虎在美国那样成功———雅虎日本的市值比雅虎的市值还要大，因为它在日本什么都是老大”，阿里巴巴首席技术官吴炯说，“这个是我们的目标”。
新战略
11月9日，阿里巴巴“拥有百分之一百控制权”的新雅虎中国向着它的目标迈出了重要的一步，回归搜索———对主页进行改版，主推搜索业务。
雅虎在中国翻过新的一页，而之前的历史也在这一刻定格。
“雅虎把3721并购过来，让周鸿祎当雅虎中国总裁。说起来人事上让3721来做主导，但它又只是雅虎公司的一个部分”，“所以，这个并购，从开始就没有想清楚过，后来又没有好好解决过”，吴炯为3721主导的雅虎中国定下基调。
“以前的雅虎中国，在业务上，是以雅虎加3721的产品线为主，什么产品线它都在打。看不出来雅虎中国到底是什么样，是3721的实名网址，门户网站，还是一搜的搜索引擎，或者它是一个mail？它什么都不是。”阿里巴巴主管人力资源的副总裁邓康明说。
“对用户来说，对公司来说，雅虎到底是什么，这个品牌必须要清楚。过去这段时间，马云和他的管理团队回答了最大的一个问题，雅虎就是搜索，搜索就是雅虎。这就是他为什么要做减法。”
而眼下，“调整的第一阶段基本完成，第一个标志是，新雅虎的战略方向、业务发展方向已经定下来了；第二个，重要的人事的任免已经结束了，主要是中高层。”
“我们有了新的战略重点，搜索是公司重点投入的方面。跟阿里巴巴以前做的淘宝、支付宝这些老的产品相比，搜索的技术含量相对更高”，吴炯说。
“我们的目标是挑战Google”，“人才战略是为公司的整体战略服务的”，“我们必须要为互联网储备一批专业的技术人才，这更多的是一个长远的考虑”。
谋人
新雅虎的新战略左右着它的人力资源策略。而首先，“我们希望那些相信我们的文化，相信我们的使命，愿意跟我们一起走的人，踏踏实实地留下来。那些犹豫彷徨的人呢，我们也希望他们尽快离开。”
在一个高补贴离职政策的“鼓励”，大约10％的原雅虎中国员工选择了离职，“比我们预想的要少一点”。“虽然有这么一个看上去‘激励’大家离开的政策，但真正离开的还是不多。”
而那些离开的人为新人留出了位置。“我们也希望在这个市场上再找到一些人才，做我们中层以上的干部”，但“这个数量不会太大”。邓康明表示，因为更重要的是“我们必须要为未来的发展，作一个相当大的储备，尤其是技术人才上的储备”，这也正是“我们第一次做大规模校园招聘”的原因。
“新人的数量会定在100这个数字上下，最大的考量是我们内部带领、培养新人的能力”，“我们希望没有经验的新人，不要超过总体的三分之一”。邓康明亮出了他的底牌，而他们当中的有一半将来自于此次校园招聘。
这些刚刚从学校出来的学生并不会有多少经验，而在邓康明看来，“像一张白纸”恰恰是他们的优点。“我们希望，在他们成长的早期阶段里面，能够把阿里巴巴关于企业发展的基本理念，用灌输也好，教导也好，放到他们没有太多框框架架的脑袋里面。”
争夺战
实际上，为了网罗到尽可能多的优秀新员工，IT巨头们在中国的大学校园里使尽了浑身解数。
百度9月份就启动了“百度之星程序设计大赛”，Google在中国的热点是花大价钱挖来的李开复，微软亚洲研究院则放言“优秀人才不设限”，而雅虎中国除了在细节上下功夫之外，还为笔试前十名的学生设置了五千至两万元不等的奖金。
在抢到真正的人才之前，这些巨头们的意气之争看来还要持续下去。甚至，“某种程度上，到了相互攀比的地步”，一位参加过其中几家公司招聘会的应聘者表示。
这个绰号为Neo的信息管理专业的毕业生，参加了雅虎，微软和Autodesk的笔试，“Google，Symantec和百度也投了，但没有给我笔试的机会”。在他看来，Google是他最想去的公司，因为，“Google的精神很自由的，我身边做技术的都很喜欢Google”。
“Google不仅是一个技术很好的公司，而且是一个公关很好的公司。它的公关好更显得它的技术好。”吴炯如此评价他选定的这个最大竞争对手，从Neo的反应来看，这样的评价也许并不算太过分。
曾经在雅虎美国工作了5年的吴炯，如今回到雅虎“感觉很好”，作为雅虎中国搜索技术当然的领军人物，在实践“挑战Google”的豪言之前，首先要打好眼下的人才争夺战。（薄特）
来源：21世纪经济报道
篇5：成功之道
一个青年向一个富翁请教
“当然是最大的那块！”青年毫不犹豫地回答，
富翁一笑：“那好，请吧！”富翁把那块最大的西瓜递给青年，而自己却吃起了最小的那块。
很快，富翁就吃完了，随后拿起桌上的最后一块西瓜得意地在青年面前晃了晃，大口吃起来，
篇6：浅谈——成功之道
第1件事：交对朋友很重要
大家都知道这个道理“物以类聚，人与群分”，你的一生中要么影响别人，要么被人影响，当你还是处在社会底层的时候被人影响非常重要也十分必要，关键是你被谁在影响，你是否经常被一些与你同层次的人弄的人云亦云的，经常被人消极的催眠呢?请记住，跟谁交朋友，将决定你的一生可能跟谁一样!
第2件事：跟对贵人很重要
先有伯乐，才有千里马。人是可以被教育的，前提是，你的伯乐在哪里?他是谁?他能让你成为谁?贵人是教育你建立正确思维、正确价值观、正确人生理念的人，贵人是给你理顺思路的人，是给你明确方向的人，是修正你的人、是恨铁不成钢又处处说你优点的人，是鼓励和帮助你的人，是恨你到咬牙切齿又不忍心放弃你的人，是把你扶上马送你一程的人，是陪你到胜利为你呐喊欢呼的人!
第3件事：找对平台很重要
无论你现在是才华横溢，还是草根布衣，你只有把自己放对了地方，你才会有正念正见正语正行，因为，人是环境的产物。所以一定要找准自己的位置。
篇7：浅谈——成功之道
一个青年向一个富翁请教成功之道，富翁却拿了3块大小不等的西瓜放在青年面前：“如果每块西瓜代表一定程度的利益，你选哪块?”
“当然是最大的那块!”青年毫不犹豫地回答。
富翁一笑：“那好，请吧!”富翁把最大的那块西瓜递给青年，而自己却吃起了最小的那块。
很快富翁就吃完了，随后拿起桌上的最后一块西瓜得意地在青年眼前晃了晃，大口吃了起来。
青年马上明白了富翁的意思：富翁吃得瓜虽无青年的瓜大，却比青年吃得多。
如果每块西瓜代表一定程度的利益，那么富翁占的利益自然比青年多。
吃完西瓜，富翁对青年说：“要想成功，就要学会放弃，只有放弃眼前的利益，才能获得长远大利，这就是我的成功之道。”
篇8：成功之道
成功之道
三岁的时候，他在家门口跌倒了，他无辜地望着身边的母亲希望母亲将他抱起来。母亲没有动，只是淡淡地说了一句：“我不可能每一次都在你跌倒的时候都将你扶起来。“
十岁的时候，他和小伙伴玩闹将胳膊摔断了。他在医院里号啕大哭，父亲没有安慰他反而很严肃地说了一句：“自己做的事产生的后果必须自己承担。”
十七岁的时候，他因为志愿没有填好而被一所普通大学录取。他很沮丧。他的老师在他去上大学之前告诉他一句话：“每个人生中总有横杆，当你接近横杆时允许抱膝蹲下，允许降低生命的高度，只有这样你才能跳得更高更远。”
二十二岁，他带着普通的本科毕业证穿梭在不同的人才市场。从北京，天津到上海、广东，几乎每一个招聘会上都有他的身影。
没有办法，很多公司很多单位都没有聘用他。他做了一个重大的决定，他要创建一家自己的公司。说创建就创建吗？资本哪里来？他一个人可以吗？很多问题萦绕在他的头上。他无奈地叹气，用手拨下一连串的熟悉的号码，手机里传来支撑他精神的声音“儿子，在哪儿呢？找到工作了没？”“快了，快了。”他总是这样回答。他觉得对不起母亲，都那么大的人了还让年迈的母亲担心。他想起儿时母亲对他说过的话：“我不可能每一次都在你跌倒的时候都将你扶起来。”他知道自己不能一辈子靠父母养活，他硬着头皮去面对一切问题。他心中记着母亲的话，他明白靠自己。
创建公司的资金得到了，他必须找到一个志同道合有才能的人协助他。他翻开以前陈旧的联系薄，上网调查新人资料，他调动一切可能用的方法找到一位合适人选。可是当他们因为一个企划问题看法不一致，他说了一句很令他后悔的话：“公司是我的，不干可以走人。”结果那位人才真得走了。他的火气消了之后，他想怎么办呢？以后公司企划谁来设计？人事部门谁来管理？他万分后悔，他想起父亲说过的话：“自己做的事产生的后果必须自己负责。”他绞尽脑汁，想尽一切办法把人留住，一遍一遍道歉，说保证。当他再遇到类似问题的时候，他明白人才不能流失，他会尽可能挽留人才，他也学会了如何挽留。
公司创建不久，就面临一场大灾难。因为策划失误几百万的钱全部打水漂。他开始愁眉不展，眉头紧皱。他想到公司可能要破产连觉都睡不着，他也想不出该怎么办。直到后来，他翻开以前的日记本，老师的话跃然在他的脑海中浮出：“当你接近横杆时允许抱膝蹲下，允许降低生命的高度，只有这样你才能跳得更高更远。”那一刻他恍然大悟，他明白只有坦然面对失败，战胜失败，他才会有更高的成就，他努力扭转公司局面。
三十五岁，他作为中国十大企业领袖人物接受采访。记者问道：“你的人生很有价值，因为你成功了。那你是怎么成功的呢？”“我也不大清楚，我只知道当我面对困难的时候我总会想起以前面对挫折时别人对我的忠告，那些忠告对我走出困境有很大的作用。因此储存忠告，是成功之道。”
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篇9：学习日本企业管理之道
日本经济的辉煌成就令世界刮目相看，其成功的秘诀是什么?
1、复杂事件简单做;
2、简单事情重复做;
3、重复事情认真做;
4、认真事情创新做。
不管是做什么事情，我们都要抱着这种认真态度去完成。
1、团队战略执行力强，产品品牌坚持100年不变。像日本碳酸饮料宝矿力特水，就是100年前研制的;
2、慢工细活，精益求精。去日本商场买西服是一种享受。热情礼貌，不仅服务周到，还特别注意细节，量三围，甚至袖子的长短、裤口的宽度、袖口的长度都会测量，一件衬衫配2条西裤，特别细致，
其实，这些西服是中国生产制造的，但他们在研发和销售时做得相当到位，让顾客感到特别贴心;
3、尊老爱幼，实施“年功序列工资制”。工龄越长，工资越高，职务晋升的可能性越大。去商场或大型场合，一般电梯成人用，年轻学生都步行走楼梯;孩子去到哪里都特别受优待，还有精美小礼品赠送;
4、技术立国，尊重工匠。日本高铁，一年误差率仅为36妙。
5、质量第一，一丝不苟。日本的保暖内衣，世界最薄，但最暖和，质量绝对第一。
6、以人为本，战略长远。如日本松下，就做了250年的战略规划。
日本的这些企业文化应采用“拿来主义”，为我所用，真正运用到中小型企业中，为企业的发展壮大奠定坚实的基础。作为企业管理顾问，更应以身作则，把这种理念、这种文化传承到企业中。
★ 写作成功之道
★ 生意成功之道
★ 海澜之家成功之道
★ 天猫运营成功之道
★ 尚品宫的成功之道
日本雅虎的成功之道（共9篇）
