【导语】“Dawnlight”通过精心收集，向本站投稿了2篇侯艾黎：做别人不喜欢的工作，下面是小编整理后的侯艾黎：做别人不喜欢的工作，欢迎大家阅读分享借鉴，欢迎大家分享。
篇1：侯艾黎：做别人不喜欢的工作
“我喜欢挑战，……十三岁开始就在中国餐馆打工，什么活都干过，而在上大学时因为想一边念书一边做事，所以我在念书的时候就在ge公司做了两年。”
在由北京大学光华管理学院、中国女企业家协会研究中心联合举办的第二届“崛起的中国女性管理者”论坛上，作为演讲嘉宾，思科系统有限公司企业网络解决方案部亚洲总经理侯艾黎娓娓叙述了她的事业旅程……
父亲是山东人，母亲是浙江人。不过，侯艾黎却认为自己的“背景非常复杂”，“我一年半前来到北京，但不是北京人；我从香港搬来，但是我也不是香港人；我在美国住了二三十年，但是我也不是美国人；我在台湾出生，但是我也不是台湾人；我在西班牙念书，但是我也不是西班牙人。有这样的经验累积下来，我自己觉得我是什么样的人？我觉得我是一个非常非常普通的中国人。”而恰恰是这些复杂的背景，成就了今天的侯艾黎。
而在第二天的专访中，侯艾黎更是向东方早报记者淋漓尽致地表达了她的职业观。
寻找自身独特的价值
侯艾黎认为，工作时有热情是非常重要的；但是，如果今天我们做的事情不是自己非常非常喜欢的，那也没关系，把它当作一个学习的过程，累积经验，并且要找寻不同的机会累积经验。
13岁时，侯艾黎和母亲移民到了美国，可是姐姐和弟弟当时却还在台湾；为了让姐姐和弟弟能早日来到美国，迫于经济原因加上当时一句英文也讲不来，侯艾黎不得不随母亲到中国餐馆打工。据侯艾黎回忆，在中国餐馆里她什么活都干过，例如，帮客人挂大衣，洗碗，帮大厨、二厨配菜，而且做得非常好，到了18岁时已够担任总经理的资格。
在侯艾黎看来，这些餐馆里干的活并不是一级比一级高，有很多活是横向的；工作经验的积累也是一样，人们想要升职，但是很多时候是需要很多横向经验以后，才能升任为经理。不过，最终侯艾黎放弃了餐馆总经理的职位，在母亲的支持下上大学，攻读数学和西班牙语，毕业后进入美国的at&t工作（1986年－）。
虽然进了at&t，但是当时艾黎什么都不会，一切得从零开始，而在中国餐馆的打工经验很好地帮助侯艾黎度过了一般人难以逾越的难关：从头学起，足足学了6年；付出总有回报，最终侯艾黎在at&t升职到了董事总经理的职位。
当然，侯艾黎也把自己成功的很大一部分原因归结到善于抓住机会：别人不喜欢做的工作自己却喜欢做。
1995年，在美国新泽西州工作的时候，侯艾黎的同事最厌烦在下了班吃完饭之后再回到办公室开电话会议与东南亚联系；而侯艾黎却抢着在下了班以后开电话会议联系东南亚。at&t的相关负责人知晓情况后，把侯艾黎派到东南亚负责产品销售，而这是侯艾黎职业生涯的第一次突破，从科技转向商业，边学边做，一共做了7年。
到了20，在互联网热潮袭来时，侯艾黎带着5名at&t的同事，辞职离开了at&t，创办了自己的公司。
吸取冒险的经验教训
侯艾黎认为，人要在冒险中吸取经验教训。她本人便是在事业最低潮时得到了即使到哈佛攻读mba也学不到的经验教训。
侯艾黎说，当时之所以创办自己的公司，主要是看到通过互联网可以做ipphone的生意，一旦上市的话，还能赚到大钱。
但是，由于之前在at&t工作时，客户是冲着公司的知名度和影响力而与侯艾黎洽谈生意的，守时而有效率，因而相信任何人说的话都是值得信赖的。而在自己任公司ceo时，侯艾黎“推销”的却是自己，要凭自己的“嘴”说服客户，结果与客户谈生意时，侯艾黎渐渐发现偏离了原来的轨道：客户不守时，不讲信用，虽然从一位美国投资商得到第一笔10万美元的种子基金，但还是找不到足够的基金维持网站初期的“烧钱”数量。因而，不到6个月，便垮掉了。
不过，即使在最低潮、最困难的时侯，侯艾黎也仍然坚持先帮助和自己一同辞职的原at&t的同事找到工作，之后自己才开始找工作。
通过这次最冒险的创业经历，侯艾黎感觉当时自己特傻，因而反思：是继续做生意还是进大公司？而如果进大公司的话，可以得到很好的培训机会，也能降低职业风险。
经过反复衡量之后，2000年末侯艾黎决定加入思科的咨询团队———互联网解决方案部（ibsg）。有趣的是，思科的亚洲顾问团主管这一职位当时没人担任，而侯艾黎坚持她特有的“别人不喜欢做的工作自己却喜欢做”的职业观，加上自己是中国人又是女性，希望回到北京后自己的工作能对中国和中国的女性有所贡献，因而主动请缨，得到了亚洲顾问团主管的职位。
不过，侯艾黎坦承自己没有咨询的经验，却有技术、通讯方面的行业经验，但她自信地认为，咨询的经验可以在实践中学到。
而现在，她已升职为思科系统有限公司企业网络解决方案部亚洲总经理。咨询的经验也是越来越丰富。据侯艾黎本人透露，她带领的这个咨询团队作为北京市政府的咨询顾问，已协助市政府完成了一个重大的在线战略项目，也早已和政府建立了很好的联系。
是挑战，是自信，是主动，才有了今天的她。
来源：东方早报
篇2：教你如何把工作给别人做 英语职场贴士
Don’t look now, but your micromanagement habits might be stunting your company’s growth. If you’re improperly, inefficiently, or just plain avoiding the delegation of tasks, you may be harming your company more than you think.
不要以为你现在凡事亲力亲为看起来效果很好，要知道事无巨细的管理会阻碍公司的长远发展。如果你不会恰当地、有效率地授权或干脆不授权的话，你的这种做法给公司造成的伤害可能比你想象得还要大。
1. Settle for 80%
1、80%足矣
Perfection isn’t the key to success. Believing this could put your business in jeopardy. CEOs and entrepreneurs alike should accept 80 percent as good enoughCmake it your new A+. As long as your goals are met, don’t sweat the small stuff. The last 20 percent can take the longest to achieve and it often has diminishing results anyway. You’ll get more done by moving to the next tasks and improving things as they come along.
完美不是成功的关键，追求完美会让你的企业陷入危险。CEO 和创业者之类的人应该接受 80% 就算够好 ― 把它当作你新的 A+。只要目标达到，就不要再为小事情烦恼。剩下的 20% 要花费最长的时间才能实现，而且往往会让成果递减。着手解决下一个任务并同时改善上一个会让你解决的问题更多。
2. Stamp out micromanagement
2、拒绝微观管理
Thinking you’re the most knowledgeable and efficient person to handle every single task is one of the most poisonous mindsets you can have. You’re not only proving your distrust for your employees, you’re also wasting countless amounts of time and energy.
认为自己是每一个任务最清楚、最高效的处理者绝对是你的思想大忌之一。这样不仅证明了你不信任自己的员工，而且还浪费了无数的时间和精力。
Learn to loosen up and let others steerCyou may be surprised what kind of innovation will flourish. If you keep focusing on achieving your standard of 80 percent, you’ll be more likely to keep micromanagement at bay.
学会放权，让别人握一下方向盘 ― 你会对因此而出现的创意勃发感到惊讶。如果你坚持 80% 即算完成的理念，就不会陷入微观管理的陷阱。
3. Stay focused
3、保持专注
As a CEO, founder, or manager, you need to ensure you’re only tackling the tasks that affect company growth. Make no exceptions to this rule and adamantly delegate everything else. There’s only so much time in the day and you’re bound to be busy, so keeping your focus is key. If you find you’re out of things to do, your company could become stagnant.
作为一名 CEO、创始人、或经理，你需要确保只处理那些影响公司发展的任务。坚持这条原则，不要搞例外，坚定地把其他事情委派他人。一天的时间就那么多你肯定会忙的要死，所以保持专注非常关键。如果你发现无事可做，你的公司就会停滞不前。
4. Set standards for delegation
4、设立委派标准
The top tasks I tend to delegate to employees are general administration duties like appointment and calendar management, billing, office management, production, and sales. Cutting these out of your day will give you more time to focus on what matters most. Make sure you’re critically evaluating your daily tasks to eliminate those without concrete goals and focus on those you can’t do without.
我委派给员工最多的任务往往是预约、日程安排这些行政管理工作，以及账务、办公室管理、生产、销售等。把这些委派出去你就会有更多的时间专注于最重要的事情。确保你已经认真评估了自己的日常任务，剔除那些没有具体目标的工作，专注那些只有你能完成的任务。
5. Look at the money factor
5、关注钱的因素
Keeping affordable will help you delegate. One of my fellow members of the Young Entrepreneur Council says he delegates any task that he can pay someone $500 per hourCor lessCto accomplish. This sets his own rate at $500 an hour or moreCessentially, a million dollar yearly salary. You have to focus on work that has the biggest impact on growth, and delegate everything elseCeven if it’s an attorney at $350 an hour.
委派要保持一个自己可以承受的程度。我在青年企业家协会认识的一位会员说，他把时薪等于或低于 500 美元的任务都委派给别人。也就是说，他自己的工作价值大于 500 美元 / 小时。换句话说，这意味着他的年薪应该是百万美元。你必须专注于对发展影响最大的工作，然后把其他委派给别人――哪怕给代理人的薪水是 350 美元 / 小时。
6. Stop owning tasks
6、停止占有任务
If you’re not passing off the ownership of tasks to others, you’re not truly delegating. Give full ownership of the task to the person you want to accomplish it. Stop babysitting your employees and trust that they will be able to accomplish a project in their own way. Limit your guidance to providing them with an achievable outcome.
如果你不把任务的所有权转交给别人，那就不是真正的委派。要把所有权完全交给你希望执行的那个人。交给他就要信任他，不要再插手，他会用自己的方式完成项目的。给他们的指导要适度，明确可实现的成果即可。
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侯艾黎：做别人不喜欢的工作（通用2篇）
