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篇1：有效完善建筑经济管理的资金建设的论文
关于有效完善建筑经济管理的资金建设的论文
摘要：在我国经济快速发展的推动下，我国各行各业都得到了快速发展，尤其是建筑行业发展最为突出。在日趋激烈的市场竞争中，建筑企业只有不断优化管理模式，重视企业经济管理，合理配置企业建设资金，提高企业资金建设的时效性才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。现阶段，如何完善建筑经济管理中资金建设的时效性已经成为社会广泛关注的问题，并受到人们的普遍重视。本文主要就建筑企业在经济管理中存在的资金建设问题进行分析，并针对存在的问题提出几点改进方法，希望对今后的相关研究有所帮助。
关键词：建筑经济管理；建筑企业；资金建设；时效性
1引言
随着我国城市化建设的不断深入，人们的生活水平得到显著的提升，并对生产生活的环境质量提出了更高的要求，从而促进了我国建筑行业的快速发展。在建筑行业发展过程中，优化建筑经济管理中资金配置，提升建设资金的时效性与合理性，不仅能提升建筑企业的经济效益，提高生产效率，还能进一步推动建筑企业的有序发展，促进我国市场经济的稳步发展。
2现阶段我国建筑企业经济管理中资金建设存在的问题
2.1建筑企业经济管理人员的风险意识与成本控制意识薄弱
建筑企业经济管理人员是提升建筑经济管理中资金建设时效性的策划者与执行者，提升相关人员的专业素养与专业能力是完善企业经济管理的保障。就我国目前建筑企业经济管理来看，经济管理人员普遍存在风险意识与成本控制意识薄弱现象，缺乏工作热情与责任意识，致使在建筑企业在实际管理过程中，缺乏正确的市场经济形式分析，建设资金没有得到合理的配置与应用，不利于企业的资金回笼与周转，在一定程度上制约了当代建筑企业的有序发展。
2.2建筑企业施工方案设计得不合理
建筑企业的施工方案是保证建筑工程顺利开展的基础，完善合理的施工方案不仅能提升建筑工程的施工效率，提升企业的经济效率，还能完善建筑经济管理中资金建设的时效性与合理性，但是我国建筑工程在实际施工过程中，普遍还存在施工方案不合理现象。其表现有：首先，部分建筑企业在设计施工方案时，并未派相关技术人员到施工现场进行勘察，从而造成在建筑施工过程中，施工方案与实际施工情况存在差异的现象。其次，在建筑工程竣工后，部分建筑企业对工程验收工作没有给予应有的重视，从而不仅给建筑工程的施工质量埋下隐患，还对日后工程使用者人身与财产安全造成一定的危害。
2.3建筑工程缺乏有效的成本管理
对建筑工程实施有效的成本管理，不仅能节省企业的投资成本，优化建设资金的有效配置，还有利于提升建筑企业的整体管理水平，保障建筑工程的顺利竣工。但是在建筑工程实际管理过程中，部分建筑企业对成本管理还存在着认识误差，普遍认为成本管理只是对建筑经济的支配与投资成本进行控制，不仅使成本管理的作用没有充分发挥出来，还对建筑企业的资金建设时效性发展带来限制因素。
3针对我国建筑企业经济管理中资金建设时效性的.完善对策
3.1提高建筑企业经济管理人员的风险意识与成本控制意识
提高建筑企业经济管理人员的风险意识与成本控制意识是增强企业经济管理的重要途径。首先，建筑企业应根据自身的发展情况，定期组织相关经济管理人员进行专业技术与基础知识培训，提高企业经济管理人员的风险意识与成本控制意识，重视资金建设时效性的实施，提高企业的经济管理水平。其次，完善企业内部的奖惩机制，对经济管理中表现优异者给予一定的物质奖励，而对于工作效率与评价较低的工作人员给予相应的处罚，提高企业工作人员的工作积极性与工作热情。
3.2合理设计建筑企业的施工方案
合理设计建筑企业的施工方案是建筑工程顺利施工的重要保障。首先，在设计建筑工程施工方案之前，建筑企业应派专业的技术人员到施工现场进行地质、施工条件等进行调查，并将调查数据进行详细记录，以备设计施工方案时使用。其次，根据施工现场的实际情况设计科学、合理的施工方案，并从经济效益、施工质量、材料使用效率等多方面入手，设计最为适宜的施工方案，并确保建筑工程的施工人员对施工流程与施工步骤有效掌握，提高工程的施工效率与施工质量。最后，根据施工方案设计相关的成本控制计划，并对建筑工程的施工过程进行经济监管，提高建设资金的使用效率，完善建筑经济管理中的资金建设时效性。
3.3优化建筑工程的成本管理
优化建筑工程的成本管理是提升建筑经济管理资金建设时效性的重要手段。首先，转变建筑企业传统的成本管理理念，引进先进的管理模式。在建筑工程施工过程中，不仅要对施工效率与施工质量进行控制，还要对建筑工程的成本进行有效管理，从而在保证工程施工效期的同时，优化建筑成本的资金配置，提高建筑工程的管理水平。其次，完善建筑材料采购制度与采购流程，加强对建筑材料采购成本的管理。建筑企业在采购建筑材料过程中，应对材料价格、材料型号、材料性能等进行充分的调查，提升建筑工程资金建设的时效性，促进建筑工程的顺利施工。
4结语
综上所述，完善建筑经济管理中的资金建设时效性，不仅能提升建筑企业的经济效益，节省企业投资成本，还能增强企业市场竞争能力，实现建筑企业全面发展的目标。因此，建筑企业的管理人员应重视建筑经济管理中资金建设的时效性，转变传统的管理模式，优化管理手段与管理方法，建立健全企业经济管理制度。从而在完善经济管理资金建设时效性的同时，提高建筑企业的施工效率，促进我国经济的快速发展。
参考文献
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［2］张海清.关于完善建筑经济管理中的资金建设实效性［J］.科研,2016（9）.
［3］邱卫红,夏云才.建筑经济管理工作中资金建设实效性完善措施［J］.建筑工程技术与设计,2016（13）.
篇2：探讨建筑经济管理工作中资金建设完善措施论文
探讨建筑经济管理工作中资金建设完善措施论文
随着我国国民经济的不断发展，当前建筑企业也获得了长足的发展与进步。建筑企业施工质量与整个建筑工程的质量之间存在密切的联系，然而由于建筑经济管理工作具有复杂性、广泛性及长期性等特征。因而，如何有效完善资金建设的实效性对于建筑企业的可持续发展及建筑经济管理工作的正常进行十分重要。诊断现阶段建筑经济管理工作中资金建设实效性方面普遍存在的问题，如建筑规模及数量盲目扩大、建筑经济管理模式较为落后及资金筹集能力不强等，进一步完善资金建设的实效性已成为建筑经济管理部门的当务之急。
一、当前建筑经济管理工作中资金建设存在的问题分析
(一)建筑工程规模及建筑数量盲目扩大
当前，有很多建筑单位的管理人员由于受到短期经济利益的影响，在建筑工程施工的过程中往往将建筑工程规模及数量盲目扩大，由此而引发一系列问题：第一，越来越多的建筑施工项目会导致建筑企业承受巨大的经济压力，从而使得企业难以负担庞大的项目资金建设；第二，在建筑工程实际的施工过程中，由于施工单位未能与企业的实际状况相结合，导致建筑经济管理中工作中的资金建设受到企业发展的约束，从而难以发挥出真正的作用。
(二)建筑经济管理工作的体系陈旧
由于现阶段我国建筑施工单位受到多方面因素的影响，以往的建筑经济管理工作体系已经难以满足建筑企业的迅速发展，甚至阻碍或制约了建筑经济管理质量的提升。建筑经济管理工作体系陈旧还体现在建筑单位对工作人员培训缺乏，由此而造成部分经济管理工作者缺乏丰富的管理经验与知识。建筑资金建设与管理工作不但会对建筑单位的经济效益产生直接的影响，还会在一定程度上影响到企业的可持续发展。当前建筑施工单位在施工过程中会产生重复建设及浪费等现象，从而使得建筑单位整体的工作效率严重降低，并且使得建筑企业负担进一步加重。
(三)建筑企业缺乏强有力的资金筹集能力
我国现阶段部分施工企业由于建设施工周期较长，并且在建设进行时需要投入大量的资金才能使建筑工程竣工如期完成，这可能就会使得一些建筑单位缺乏强有力的资金筹集能力。一旦在这一环节上出现问题，就会导致建筑施工的其他环节之间的衔接发生断裂、脱节现象，度建筑工程的施工进度产生很大的影响，当前我国很多建筑企业都难以在建设的过程中筹集到短期的足额资金，因而实施资金建设实效性完善措施已迫在眉睫。
(四)正式施工之前需要提前支付部分资金建设
由于建筑工程实施的各个项目建设周期较长、规模较大，所以建筑企业在施工过程中容易出现资金不足或资金短缺等现象，并且在正式施工之前还需要支付数额不小的资金建设，这更加加剧了企业的经济管理困境，所以建筑施企业在整个施工的过程中都应当有效地进行资金建设管理，从而实现企业资金建设压力的减轻。
二、建筑企业经济管理工作中的成本管理与控制
(一)成本管理
建筑施工企业的成本主要是指在分析建筑施工企业的各方面实际情况及特点之后，以货币形式对建筑施工过程中产生的各项资金消耗进行计量，最终计算得出的总资金费用。在建筑企业施工进行过程中，其产生的成本不仅仅包括人工、材料、施工设备等基础的直接的费用，还包括如定向资金、流动资金等储备资金。而实行建筑企业经济管理中的成本管理，实质就是合理控制资金、降低各项成本，最终为企业创造更多的经济利益，从而实现经济的科学与规范管理。
(二)成本控制
建筑企业经济管理工作中的'成本控制主要指的是在在建筑施工过程中，对施工的各个项目及环节进行检查、监督，从而对施工过程中各施工项目产生的成本进行有效的控制。除此之外，建筑企业还应当构建科学全面到的成本管理与控制体系，实现在规章制度的约束下，对企业成本进行科学的管理与控制。当前建筑企业施工成本受到岗位工作及施工环节的多重影响，实现施工成本的控制可以从施工功能、成本、进度及质量等方面着手。全面提升建筑企业的施工质量，能有效降低重建户返修的资金费用；对施工的进度进行合理的规划与安排，能够有效减少企业资金周转问题的出现，进一步节约成本；而在进行建筑设备与材料购进时如果购买的东西物美价廉且质量较好，不仅能在很大程度上提高建筑企业施工质量，还能有效规避施工重建的风险，最终避免了不必要的资金浪费。除此之外，妥善协调好建筑企业各部门的工作也尤为重要，做好施工人员的安全管理工作，可有效节约物力与人力资源的浪费，还能减低安全事故的发生率。因此，依据建筑企业需要依据自身实际的经济管理状况与企业施工进程制定科学成本规划与管理制度，在充分保证各项施工质量的前提下，以最小的成本博得最大的经济效益。
(三)建筑施工成本控制原则
由于多数的建筑施工涉及范围广、投入资金大、建设周期长，因而在进行成本控制与管理的过程中应当严格遵循下列几条原则：第一，开源、节流相统一的原则。对建筑企业的资金施工量进行节约能有效控制企业的成本，通过节约方式可以控制与管理施工成本支出，从而为企业创作出更大的经济效益，然而成本支出节流需要与开源有效结合才能实现成本的有效控制。第二，对企业员工进行成本控制的原则。由于建筑企业经济管理工作中的施工成本控制工作综合性较强，所以有关部门需要培养员工的成本意识，充分普及成本控制的相关知识，使员工能积极参与到企业的成本控制工作中去。第三，成本目标风险分担的原则。在建筑当前建筑施工成本控制工作中，相关部门需要赋予施工人员明确的责任，从而使成本目标风险进一步分散开来。第四，施工过程成本控制原则。建筑企业施工项目主要包括施工前期准备工作、施工进度及施工后期任务。在每个施工期间均会产生巨大的资金消耗，例如材料设备、物力、人力等费用。由于施工成本贯穿在整个施工过程中，因而要对施工过程进行科学的控制与管理。
三、建筑经济管理工作中的资金建设实效性的完善策略分析
在当前的建筑企业经济管理工作中，相关部门应当充分考察施工环境及进度等各方面情况，为进一步完善及加强建筑经济管理工作提供更加科学准确的信息与资料。为此，充分完善建筑经济管理工作中的资金建设实效性，逐渐受到当今建筑企业的广泛重视。
(一)全面提升工作人员的风险管理与成本控制意识
在建筑企业施工过程中，常常会发生一系列新的问题。所以，要想充分完善建筑经济管理工作中资金建设的实效性有效的一个方法，及时全面提高工作人员对风险管理的认识及对成本控制与管理的意识。笔者认为，建筑企业可以组织定期的培训活动及讲座等，还可以在施工现场进行授课教育，从而对工作人员进行建筑经济学知识的培训与学习，使其了解并掌握这方面的知识，为完善资金建设实效性奠定坚实的基础保障。不仅如此，工作人员在掌握全面的风险管理知识与成本控制知识后，自身的职业素质及综合素质得到显著提升，对于其在建筑行业中的发展也是极为有利的。
(二)制定合理科学的建筑施工方案
合理科学的建筑施工方案，对于经济管理工作的顺利进行及资金建设完善具有重要的前提意义。由于建筑企业在施工过程中，建筑设备及材料的管理、人力资源管理、物力资源管理等工作较为繁杂，难度较大，因而要想实现有效妥善的管理，制定科学的施工方案尤为必要。为此，各相关部门应当在施工前期进行有效的沟通与协商，对市场与实地进行切实全面的考察之后，从而制定出合理科学的施工方案及流程。科学的施工方案中不仅应当包括各施工环节的具体规划，还应当对每一笔资金的使用情况进行明确的规定。此外，建筑企业相关部门还应当安排工作人员负责进入市场调研建筑设备与材料的具体行情，从而对施工方案进行进一步的完善与修订。
(三)切实做好经济管理工作中的成本管理与控制
建筑企业成本管理与控制对于企业的长远发展意义重大，因此，在企业施工的整个过程中，相关部门应当切实加强管理施工进度。在建筑施工时，施工部门管理者应当要求每个施工环节都应当如期保质完成，这样能够有效缩短企业的整体施工周期，从而为企业节约一定的建设成本。要想做好建筑企业的成本管理工作及强化资金建设实效性，不仅需要完善经济管理工作中的各项事宜，还需要更新施工人员在资源管理方面的理念与思维，使其注重对建筑材料的选择与控制，进一步提高施工的进程及效率，从而全面做好资金建设这一系统而复杂的工作。
四、结束语
在当前建筑企业发展过程中，要想使得建筑经济管理工作中的资金建设实效性得到进一步完善，企业应当全面贯彻落实施工管理的每个环节，逐步实现建筑经济管理工作每一个施工阶段的目标。要想科学有效地做好建筑经济管理工作，企业必须注重对资金建设实效性的提升，合理分配与规划投入的资金费用。在未来建筑施工过程中，相关部门工作人员应当对建筑企业的实际发展情况进行充分的考察与了解，取得政府部门的信任及政策支持后，结合自身工程施工情况制定出科学完善的经济管理措施，从而为企业创作更大的经济效益。除此之外，不仅要充分完善建筑经济管理工作中的资金建设实效性，还应当向施工人员全面普及安全管理与风险防范知识，要求其在确保安全施工的前提下全面提升建筑施工的质量与效率，从而避免发生质量不合格的建设工程及严重的施工事故。
篇3：完善建筑经济管理中的资金建设时效性论文
1引言
建设资金作为建筑行业发展中的重要组成部分，确保其具有较高的时效性，能够为企业更好的发展打下良好基础。在实际的建筑经济管理中，资金建设存在使用周期长、涵盖内容广等特点，导致资金建设的时效性不高，无法为建筑行业的发展提供最大的帮助。所以，对如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性进行研究具有重要意义，这不仅能够进一步推动我国建筑行业的发展，而且还会为我国经济的增长打下良好基础。
篇4：完善建筑经济管理中的资金建设时效性论文
3.1提升工作人员风险管理与成本控制意识
为了完善建筑经济管理中的资金建设时效性，应提升工作人员的风险管理与成本控制意识。首先，在建筑企业发展的过程中，应定期对建筑人员进行培训，通过培训，将目前最先进的资金建设时效性相关理念传递给建筑人员，使其在以后的工作当中，能够有效提升自身的`风险管理与成本控制意识，在进行任意环节的建设工作时，都将风险与成本放置到最高的位置上，并利用科学的方式对风险进行管理，对成本进行控制，从而达到完善资金建设时效性的目的。其次，应建立科学的激励体系。针对不同人员实际工作中的表现，进行相应的评价，对评价较高的人员给予一定的奖励，对于评价较低的人员给予一定的惩罚，逐渐提升工作人员的风险管理与成本控制意识。
3.2对施工方案进行科学的设计
针对上述施工方案设计中存在的问题，应采取以下优化措施。首先，在设计之前，设计人员应进入施工现场，对施工现场的土质、气候等实际情况进行勘察，并结合以往的设计经验，设计出不同的方案。方案制定出来后，还要从经济性、适用性等多个角度出发，对所有方案进行筛选，选择出投入资金最少、适用性最强的方案。方案筛选出来后，还要详细地向施工人员交底，确保每一个施工人员都对该方案具有准确的了解。交底完成后，施工人员应按照方案中的内容，科学的展开施工活动[4]。其次，在方案设计的同时，还要编写出科学的成本控制计划。在之后每开展一个环节的建设之前，都要根据方案与成本控制计划进行预算，如果建设活动出现问题，建筑企业能够及时发现，并第一时间将问题进行处理，提升了资金的使用效率。
3.3完善成本管理工作内容
想要使建筑经济管理中资金建设的时效性更加完善，还要完善成本管理工作的内容。首先，应引入全面成本管理理念。在对整个工程成本管理时，不仅要对施工过程中的成本进行管理，还要以此为基础，对设计、管理等所有与工程建设有关的成本进行管理，只有这样，才会提升整个工程项目的成本管理质量与效率。如在设计环节中，应针对工程项目的情况，合理确定设计方案编制的时间；在管理阶段，应制定出最佳的岗位数量等。其次，加强施工过程中材料采购成本的管理。建筑企业每一次采购材料时，都要进入材料市场进行充分的调查，及时掌握各材料价格的变动情况，针对工程项目的实际要求，在不影响施工速度与安全性的基础上，选择出价格最低的材料，从而降低材料采购资金，达到完善资金建设时效性的目的
4结语
综上所述，资金建设时效性作为建筑企业建筑经济管理中的一项重要组成部分，依然存在诸多问题，受到这些问题的影响，导致资金在工程建设时无法发挥出最大的作用，在一定程度上影响了建筑企业的发展。建筑企业想要改变这些问题，逐渐完善资金建设时效性，应提升人员的风险管理与成本控制意识，对施工方案进行科学的设计，同时完善成本管理工作内容，进一步提升建筑经济管理中资金建设时效性。
【参考文献】
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篇5：完善建筑经济管理中的资金建设时效性论文
2.1人员风险管理与成本控制意识较低
人员作为建筑经济管理的直接执行者，保证人员具有较好的风险管理与成本控制意识，能够使资金建设时效性得到有效保障。然而在实际当中，研究发现建筑企业中大部分人员业务能力不够高，很多人员缺乏良好的风险管理与成本控制意识。在这一因素的影响下，不能很好地正确面对自身的工作，使得在建筑企业运行时，通过粗放式的手段对资金进行管理，导致资金的实际使用情况与预期之间产生一定差异，若资金使用量增加较多，将会在很大程度干扰企业内部资金的流动，不利于企业资金的周转[1]。在这种情况下，如果无法及时将投入的资金回收，会严重限制企业的发展步伐，甚至会使企业倒闭。另外，受到人员风险管理与成本控制意识较低因素的影响，无法在建筑施工的实际情况中，对资金进行最合理的分配，使资金的价值得不到最大发挥。
2.2施工方案设计的不合理
施工方案作为整个工程建设的基础，科学、合理的对方案进行设计，会为之后的施工带来极大便利，从而完善了资金建设时效性。但在很多建筑工程建设时，施工方案的设计依然存在不合理的现象。首先，某些企业在对方案进行设计时，只是根据自己以往的施工经验展开设计的，而未对施工场所进行有效的调查，使方案与实际情况存在一定差异，导致在施工中出现重返工的现象，增加建设资金的投入。其次，在方案设计完成后，就认为整个设计工作完成了，而忽略了后期对设计的检验，不能及时发现施工中出现的问题，当问题积累到一定程度后才被发现，不仅严重影响了整个建筑工程的建设周期与质量，而且还会造成大量资金的浪费，导致资金建设时效性无法达到要求[2]。
2.3缺乏全过程成本管理
建筑工程项目建设时，往往包括了设计、施工、管理等很多环节，开展每个环节的工作时，都要投入一定的成本，从而保证整个建设活动顺利的建设下去。因此，在整个建筑过程中，所有环节都需要进行成本管理工作。但在实际当中，建筑企业存在某些误区，认为成本管理只是施工当中的一项内容，只要保障施工中的成本管理，就会有效地对整个工程的投入成本进行控制，从而忽略了对设计、管理等多个环节工作的成本管理，导致成本管理具有一定的局限性，使其无法发挥出最大的效果[3]。同时，对施工过程管理时，也具有一定的局限性，在采购材料时，往往按照上次的经验作为采购标准，若材料市场出现变化，建筑企业没有第一时间了解到这一状况，还是按照以往的采购成本对材料进行购买，也会对资金建设时效性带来一定影响。
篇6：建筑经济管理的资金建设实效性的论文
一、建筑经济管理的基本特征
相对于建筑经济管理而言，其包含内容较广。建筑经济管理的基本含义是对建筑工程整体施工的成本资金进行控制管理。通常而言，如施工设备费用、施工材料费用以及施工的人力劳动费用都在建筑经济管理的管辖范围之内，当然，建筑企业对于工程施工的流动资金及备用资金也属于建筑经济管理的范畴之内。建筑经济管理为的就是以保证建筑工程施工质量达标的情况下，进一步去控制建筑工程施工的成本，降低各方面的施工支出，从而使建筑工程施工的成本资金得以控制，减少建筑企业的资金投入，进一步为建筑企业带来良好的经济效益。而对于乡镇建筑工程经济管理，只有完善建筑资金建设这一环节，才可保证建筑工程的成本得以控制，从而保证建筑工程经济管理的顺利进行。所以针对乡镇建筑工程资金建设而言，需对其进行规划设计，并在其基础上以各环节接连去落实。就目前而言，大多数建筑企业都已经认识到资金建设对乡镇建筑工程经济管理的重要性，从而大力着手资金建设环节，构建资金建设体系。但对于乡镇建筑经济管理中资金建设还存在诸多问题，下文对建筑经济管理中资金建设问题加以分析。
二、建筑经济管理中资金建设存在的问题
（一）资金调控力度相对较弱
就目前而言，建筑企业虽然已经认识到资金建设的重要性，但是对于资金建设管理相对简单，并没有构建完善的.资金建设体系，使乡镇建筑工程资金周转困难。而针对资金调控力度相对较弱来说，主要是因乡镇建筑工程项目的经济资金管理工作人员的专业性不强导致，对于资金建设工作缺乏实践的经验，从而导致对乡镇建筑工程企业资金控制不足，无法提高建筑企业经济效益。
（二）建筑资金融资难度较高
对于乡镇建筑工程施工项目而言，其具有施工周期长的特性，并且需要在实际施工建设中投入一定的建设资金，才能够确保建筑工程项目如期保质完成各项施工作业。当前大多数建筑企业都难以在较短的时间内筹集到建筑工程所需的建设资金，特别是乡镇建筑企业，无法积极有效地开展建筑经济管理资金建设工作。
三、建筑经济管理中资金建设实效性提升策略
（一）增强对资金建设的认识
目前，乡镇建设资金方面存在的普遍问题就是对资金建设重要性认识不足，从而使得资金建设的积极作用也无法发挥。想要发挥资金建设的积极作用，首先就是要重视资金建设，乡镇建筑企业对资金建设的建设有非常重要的作用，管理人员又是企业管理制度的制定者和实施者，对资金建设的推广和实施都有关键的作用，这就要求乡镇企业管理人员要不断地提高自身素质，重视资金建设建设，促进企业经济效益的发展。
（二）提升建筑工程资金调控人员专业技能
在进行乡镇建筑经济管理资金建设时，需对施工人员进行相应的技术培训指导工作，以此来保证施工人员可以了解到各项施工的资金建设标准，从而使施工中浪费现象大大减少，从而控制建筑工程成本。同时，乡镇建筑工程项目企业还应该加大同行业的沟通交流力度，分享各自经济管理资金建设中所存在的问题以及对应的解决方案，共同推动乡镇建筑行业资金建设实效性的整体水平提升。
（三）加强建筑工程成本控制管理
相对于乡镇建筑工程资金建设与经济管理而言，其主要目的是通过对成本的管控来达到乡镇建筑工程经济效益的最大化，所以乡镇建筑企业应该大力加强建筑工程施工的成本管理。在实际施工作业中，乡镇建筑企业应该根据建筑工程施工进度计划以及质量要求严格开展施工工作，尽量缩短建筑工程项目施工周期，严格控制工程项目施工作业成本，切实提升施工作业效率，提高资金建设实效性。
（四）科学规划建筑工程施工方案
加强乡镇建筑工程施工方案的规划是提升资金建设实效性的重要因素。加强施工方案的规划，如施工设备、材料、劳动力等全面进行规划，从而对其进行资金建设，保证规划与资金建设的合理性。严格掌控施工作业中不同施工阶段的资金利用情况，并安排专门的管理人员深入调查建材市场，从而提升乡镇建筑工程施工方案规划的科学合理性。
四、结束语
综上所述，本文对如何完善乡镇建筑经济管理中的资金建设实效性这一话题展开分析总结。先是论述了建筑经济管理的基本特征；然后以资金调控力度相对较弱和建筑资金融资难度较高两方面分析了目前乡镇建筑经济管理中资金建设存在的问题；最后对乡镇建筑经济管理中资金建设实效性提升策略以增强对资金建设的认识、提升建筑工程资金调控人员专业技能、重视建筑工程成本控制管理与科学规划建筑工程施工方案四方面进行了总结。乡镇建筑经济管理就是为了使建筑工程整体成本得以控制，加强乡镇建筑经济管理，完善资金建设管理，从根本上提高乡镇建筑工程的经济效益，从而进一步促进乡镇建筑行业的长远稳定性发展。
参考文献：
[1]陈天锋.如何提升建筑企业经济管理中资金运作的实效性[J].科技经济市场，2016，(09):114-116.
[2]安淑名.完善建筑经济管理中的资金建设实效性分析[J].中国建材科技，2016，25(03):141-142.
篇7：建筑经济管理中资金建设实效性分析论文
建筑行业的经济管理是控制建筑成本提升建筑管理的经济效益的重要内容。对于建筑企业来说，企业经济状况的决定因素是对经济科学管理，建筑行业的经济管理相比于其他行业来说管理起来更加复杂，牵扯的管理因素更多，这主要是由于建筑行业的工程工期长，施工任务重，从而导致投资的比例较高。建筑行业的高投资现状必然致使资金的浪费，因此加强对建筑资金管理与控制对提升建筑行业的整体效益十分有必要。
一、建筑经济管理中的资金建设中存在的主要问题
当前建筑企业的经济管理过程中由于建筑本身的复杂性，建设工期长以及涉及的因素复杂，因此在实际的管理与资金建设中存在以下几方面的问题：
(一)建筑企业在经济管理过程中出现融资恶性循环问题。建筑企业运营环节复杂、运营期长，因此杂融资方面存在很大的难度，融资问题也成为建筑企业经济管理的主要问题。随着社会经济的不断进步，建筑企业的规模也在不断扩大，规模的扩大需要更多的资金来支持，由此企业需要向银行贷款，而当企业达到一定规模后，资金问题必然又将成为困扰企业发展的关键问题，不断向银行征求帮助便成了融资过程中的恶性循环问题。
(二)资金短缺成为建筑企业生产发展的重要瓶颈。固定资产在建筑企业的发展过程中是重要的发展源泉。但是随着时代的进步发展，固定资产的投资规模在许多的建筑企业中已经难以满足发展的需求，可仍然存在部分建筑企业只顾着眼前的短暂利益，而忽视了企业的长期效益，导致资金短缺问题循环出现在企业发展过程中，成为企业持续发展的一个瓶颈。
(三)建筑企业对建筑资金调控不合理也是当前建筑企业发展过程中存在的重要问题之一。资金的调控不当时建筑企业经济管理不合理的'集中体现。就目前的资金调配来看，许多的企业在经济管理过程中对资金的配置方式较为粗旷，尤其是在资金的建设过程中，缺乏统一规范的配置制度，同时资金的管理调控难以与建筑企业的长远发展战略联系在一起，再加上部分企业缺乏对资金管理人才的培养与引入，从而直接导致建筑企业的长期性发展受到严重的限制，同时资金配置的不合理也同样容易对企业资金造成严重的浪费，降低资源的利用效率。
二、提高建筑经济管理中的资金建设实效性的相关措施
针对当前大部分建筑企业在资金建设方面存在的主要问题，提升建筑企业资金建设的实效性，一方面要遏制企业资金融资恶性循环的局面，另一方面在实际管理过程中还应该扩大建筑企业固定资金的来源以支撑建筑企业大规模可持续的发展。在资金建设过程中建筑企业围绕以上两方面内容，建议建筑企业从经济管理的成本控制着手，在提高建筑成本利用率的基础上，对于提升整体资金建设的实效性，加强对相关方案的制定，同时在施工后期容易被忽略的环节提升对施工后期的成本控制。具体的管理与控制措施主要包括：
(一)加强对建筑企业相关成本的控制，提升企业的整体经济效益。成本的控制是建筑企业经济管理的重要内容，针对建筑项目的施工工期长以及施工复杂度高的现状，建筑企业在进行成本管理与控制过程中主要遵循以下几个原则，首先加强基于施工全过程的成本动态管理，从涉及施工的方方面面着手，严格控制好施工的成本，同时对于施工过程出现的意外成本，做好充分的成本管理预案，加强对施工成本的动态化管理。其次对于成本控制过程中出现的成本管理的风险，要及时采取相应的分担措施以及手段，降低成本风险给企业带来的经济损失，提升企业的经济管理的效率。再次，在建筑企业的成本可控过程中积极实现开源节流措施，不仅从施工各个方面着手提升成本控制的整体效率，更应该采取开源节流的具体措施，提高建筑企业成本利用效率，从而实现企业经济效益的最大化发展。
(二)企业加强对阶段性施工方案的完善。增强建筑企业经济资金建设的实效性，完善施工方案是基础性内容。建筑企业的施工前的方案完善包括一方面对施工合同进行严格的审核，根据工程的需求合理的配置企业的资金资源，提升资金配置的科学性，增强资金整体利用率，另外，在施工方案额制定过程中，相关人员应该加强对施工成本风险的预测，根据施工的实际经验，对可能出现的造价成本进行合理预测，并制定出相关的预备方案，加强对成本的控制。另一方面，建筑企业加强地资金建设实效性要从建筑企业的招投标环节着手，在建筑企业举行招投标时，本着公开公正的招标原则，保证招标方式的合理性和公平性，建筑企业施工分包商和相关的施工负责人要通过对方案的详细分析，确定最佳方案。
(三)对于施工竣工后的产生的资金成本，建筑企业应该加强管理，这也是增强企业资金建设实效性的关键性举措。施工竣工后的资金建设主要从对工程的验收环节着手，对于不合格的施工内容进行及时的补救，并落实施工责任，加强施工惩戒。在最后的资金结算阶段，建筑企业根据实际的施工情况，按照国家规定的相关标准，提高资金结算的整体效率。
三、结束语
面对激烈的建筑行业市场竞争，建筑企业在实际的运行过程中加强对经济管理，提升经济建设的实效性对于提升建筑企业的市场竞争力，增强企业的经济效益十分重要。在现阶段建筑企业的经济管理中的资金建设主要存在企业融资恶性循环以及资金短缺的主要问题，为了解决限制建筑企业发展的主要问题，在实际的管理过程中，建筑企业宜从控制建筑施工的成本着手，完善施工方案，同时加强施工后期的成本结算环节，提升结算的整体效率几方面着手。
参考文献：
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[3]任立坤.探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].中小企业管理与科技,2014(13):40-40.
[4]王彦,曾晓燕.完善建筑经济管理中的资金建设实效性的探索[J].财经界,2014(9):98-99.
篇8：建筑经济管理资金论文
论文1：建筑经济管理资金建设实效性完善思路
就目前的经济发展现状来看，建筑行业是拉动经济发展的一个重要构成部分。
建筑行业的迅猛发展促进了经济的发展，而蓬勃发展的建筑行业也随之带来了负面的影响。
例如如果资金的建设管理不到位，一方面建筑企业的经济效益会受到影响;另一方面，为了追逐更多的剩余价值，建筑企业可能会在施工的过程中以次充好，影响建筑的施工质量。
下面我们将具体分析建筑资金建设的实效性措施。
一、建筑经济管理中资金建设的目前状况
目前国内的建筑经济管理与国外的管理相比较而言，存在比较明显的漏洞和问题，具体表现在以下几个方面：(1)建筑经济管理的固有模式缺乏创新，难以与目前的市场发展相互适应;(2)建筑经济中对于扩大建筑规模、增大建筑数量的投资比较多，建筑行业出现了盲目的扩建;(3)作为建筑企业，在扩大建筑的过程中，资金的筹集比较困难，资金链难以保证;(4)建筑领域在施工之前需要支付一定比例的预付款，增加了建筑经济管理工作的压力。
(一)管理模式落后
随着社会经济的进步以及现代化建筑的快速发展，传统的建筑经济管理模式已经无法适应时代发展的需求，严重阻碍了现代化建筑企业的发展。
建筑企业仍然沿袭传统的建筑经济管理模式，其主要表现是企业经济管理人员专业能力素养不高，缺乏专业技能培训。
一般而言，建筑资金管理不仅对企业经济效益有重要的影响，并且对企业的稳定发展具有直接影响。
目前部分建筑企业在施工过程中，存在重复建设以及过度浪费等现象，增加了企业的负担，导致企业工作效率严重下降，不利于企业的健康稳定发展。
(二)盲目扩张建筑工程规模和数量
一般由于经济利益的影响，在建筑施工的过程中，建筑企业的管理者往往会对建筑工程的规模以及数量进行盲目扩张，由于建筑施工项目较多，会给建筑企业带来较大的经济压力，导致企业无法负担庞大的建设资金[2]。
另外，部分建筑企业在实际的施工过程中，对实际的发展水平不够重视，导致建筑经济管理中资金建设的实效性不能充分有效发挥。
(三)资金筹集能力不足
我国建筑企业在施工时，由于建设施工的工期较长，要想有效保证建筑工程的质量，并使其能够按时竣工，建筑企业在项目建设的过程中就必须要不断注入资金，这样往往会导致建筑企业筹集资金的能力不足，致使建筑施工的环节发生脱节现象出现，无法按时保质竣工，对企业经济效益产生严重的影响。
另外，由于受国家相关的经济政策的`影响，我国很多建筑企业无法再短期内筹集较多的建设资金，因此对建设资金难以实施有效的管理。
(四)建设资金需在正式施工前支付
一般由于建筑工程的建设的工期较长，并且建筑规模较大，因此建筑企业在实际施工的过程中，很容易出现资金不足和资金短缺的现象。
在建筑施工的全过程中，建筑企业都必须要有效管理好建设资金，以此来有效减轻建筑企业的资金压力。
建筑施工的资金运用并不是一笔小数目，而且每一项施工建设都需要进行多项准备，只有资金充足并及时到位，施工建设工作才能圆满顺利的进行下去。
而在施工的初期，施工单位不需要依靠自身的经济实力进行施工，建筑投资方必须在施工正是开始前，按照整个资金投入的比例，预先支付一定的施工前资金。
在施工建设顺利完成之后，还要定期进行资金的落实，确保施工建设的每一个环节都能够得到有效的衔接，确保施工建设能够顺利的进行下去，不影响整体的建筑施工。
二、进行资金建设的有效性举措
建筑企业的整个设计、施工过程都需要依靠大量的资金，而对于建筑企业来说，这笔资金的费用并不是小数目，因此，需要进行有效性的管理，才能确保建筑施工顺利完成，需要从以下几个方面进行落实：
(一)合理制定施工方案
建筑施工需要符合投资方的投资要求，同时也需要具有一定的可操作性，这就要求在施工建设之前进行施工方案的设计。
一个科学的施工方案是建筑施工顺利进行的基本保障。
首先，施工之前的设计人员要对施工的所有数据进行汇总和分析;其次，要对施工的现场进行实地勘探，勘探当地的水文条件、地质条件、环境气候等综合性的因素，并对可能影响建筑施工的因素进行分析，提出可行性的抵御方案;再次，各个部门之间要进行必要的沟通和协商，做到资源和数据构想，必将一项建筑施工工作需要涉及到各个部门;最后，要在制定的多个设计方案中进行反复的对比和分析，最终选择最具有施工实效性的方案作为施工设计的蓝本。
(二)加大建筑施工中成本管理的力度
成本管理作为建筑经济管理中的重要部分，其效果与建筑企业的健康稳定发展息息相关，因此在建筑实际施工过程中，建筑企业必须要加大建筑施工进度管理的力度，确保施工的各环节能够按时按量完成，从而有效缩短施工工期，节省建筑成本。
对建筑经济管理中的相关事项进行完善，必须要改变相关人员的资源管理理念，同时对施工环境加以重视，重视控制建筑施工材料的选择工作，以此来有效提高建筑施工的整体效率，不断提升建筑经济管理中资金建设的实效性。
(三)加强成本控制，进行风险管理
虽然建筑在正是施工建设之前已经进行了蓝本设计和实地考察，但是在实际的施工建设过程中，往往会受到外部环境的影响，出现一些难以预料的状况，必然会影响建设工期，进而影响整个建筑的成本投资，对此，广大建筑经济管理人员，
要对建筑施工中可能出现的各类风险进行科学的评估，并针对相应的风险问题提出有效的预防方案。
建筑成本的资金数量比较大，而且很容易受到工期的变化、材料的采购以及相关政策的影响而出现波动，所以，必须对成本进行有效的控制，避免不必要的经济支出。
这项工作必须由专业的评估和预算人员进行操作，因此才能具有实效性。
三、结束语
总之，目前建筑经济管理工作中存在的问题由来已久，为了进一步的促进建筑行业的两性发展，必须从管理观念上进行转变。
完善管理理念，并充分利用专业的经济管理人员，对建筑资金进行有效的分析和评估。
完善后的资金建设管理工作能够保证建筑施工的顺利完成，也有利于提高建筑质量，是我国建筑行业两性发展的一个重要保障。
篇9：建筑经济管理资金论文
摘要:经济正在快速进步，与之相应的建筑行业也不断扩展。
相比于其他行业，建筑行业具有显著的复杂性特征，这种独特性也增加了建筑经济管理中的难度。
由此可见，建筑经济管理与建筑业的整体质量具有紧密的联系，经济管理中的资金建设占有很重要的位置。
建筑经济管理通常具有广泛性和长期性特征，完善资金建设有助于保障建筑经济管理的实效性。
对建筑经济管理而言，有必要探析资金建设的基本思路和内容，结合建筑经济管理现状，探求资金建设实效性提高的具体措施。
篇10：建筑经济管理资金论文
在建筑施工中，建筑经济管理包含了较多的内容。
具体而言，建筑经济管理特指建筑企业通过计量的方式来确定建筑施工消耗的整体成本，在此基础上再去核算工程项目的总费用。
企业在计算某个项目的资金消耗时，需要遵循特定的计算流程。
★ 完善制度建设
★ 有效教学论文
有效完善建筑经济管理的资金建设的论文（共10篇）
