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篇1：通信工程建设全过程管理及有效措施
【摘 要】根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》、《工程建设国家标准管理办法》和《工程建设行业标准管理办法》通信工程的全过程的管理都应严格按照上述要求执行。
本文通过笔者对通信工程建设全过程的管理实践总结出的几点有效措施奉献给读者，谨希望通信工程的施工同仁同在遇到同样问题的时候能够少走弯路。
篇2：通信工程建设全过程管理及有效措施
引言
信息时代为通信工程的迅猛发展提供了人类历史上迄今为止最大的发展契机。
笔者在参与通信工程项目建设的过程中深刻的体会到信息时代的伟大力量。
通信工程项目建设有力的支撑了通信运营商对业务不断扩大的需求对于保障不断增长的通讯需求提供了根本保障。
通信工程建设项目为我国的信息生活质量的改善做出了巨大的贡献。
对于通信工程建设者而言更要做好通信工程项目建设的安全管理工作，确保通信的线路的畅通无阻。
1、通信工程建设进度管理以及有效措施
1.1通信工程项目的进度计划做好控制和管理
通信工程建设不同于普通的土木工程建设，土木工程建设过程中即使有某一个位置质量有些问题，但是不会影响后续的工程也不会对整个工程造成致命的影响。
但是通信工程则截然相反，通信工程的每一道工序都是后一道工序的必须前提，只要许多工序中的一道有质量问题，那么整个通信工程都不会畅通。
也就是说，在通信工程建设过程中每一道哪怕只是一道小小的工序都是关键工序。
因为就差这么一点，可能最后整个工程都无法进行通信。
因此，对于通信工程而言施工前的计划必须细致入微，而且每一个细致入微的工序都必须边施工边检查以保证不会影响下一道工序的正常进行。
1.2通信工程项目的施工现场进度的控制和管理
(1)随时参考科学的实施方案，使可行的方案能够及时出台，在保证通信效果完善呈现的同时，能够真正将创新的技术进行运用，争取将全面的通信建设事项都考虑进来，在长期的建设过程中，找到通信工程建设新方法，正确使用各种技术，将全面的通信标准进行提升，挖掘有效的通信技术方案及通信建设标准。
(2)真正将自身的能力进行提升，防微杜渐，找到现场通信施工过程中的建设困难出现的原因，真正将自身的通信效果呈现出来，把握良好的建设思路，争取在意外状况出现之前进行良好的解决，为通信施工建设提供较为优良的建设前提。
2、通信工程建设全过程造价管理以及有效措施
2.1通信工程项目的设计阶段的造价控制和管理
(1)通信企业工程项目的设计阶段。
在设计阶段的管理中，通信企业要转变传统的轻设计、重施工的观念，虽然设计与勘察项目在整个工程项目中的投资资金比较少，但是也基本上决定了后期工程项目所需要投入的所有的费用。
(2)通信企业要依靠合同的约束作用。
同设计单位签订合同条款时，要严格设置条款的内容，不能受标准合同格式的限制。
对于合同的设置上，技术条款中，要对所有的技术环节进行约束和说明，指名，如果合同的任何一方违背合同的内容将接受合同的惩罚，以满足招标和投标的需要，在设计方案的优化内容上，对通信企业工程项目的设计提出合理化建议的、对设计方案有突出贡献的，都要予以奖励，要对设计人员做公平、公正的评价和奖励。
2.2通信工程项目施工过程阶段的造价控制和管理
2.2.1通信工程项目施工过程阶段劳务费的造价控制和管理
通信工程施工过程中的`劳务费用比较复杂，因为在通信施工现场的人员流动比较大，人员组成比较复杂，进行项目的工作人员素质不一，文化知识水平也不一，因此在劳务费的管理和控制上，容易出现差错，部分施工领导人贪腐现象比较严重，拖欠工人工资的现象比较严重，通信工程施工现场的工人的薪资待遇上一定要严格按照规章制度执行，要按照签订合同的相关内容进行工资的发放，严禁出现劳务费用的造价问题。
2.2.2通信工程项目施工过程阶段材料造价控制和管理
通信工程项目施工阶段的材料造价是整个通信工程施工造价最重要也是最关键的部分，通信工程项目施工阶段的材料从市场采购到进场都要做好管理，严禁投机取巧的现象发生，通信工程现场材料的规格、大小和数量一定要按照合同规定进行采购，通信工程现场材料的选购要采用正规厂家的正规程序，造价一定要控制好，材料的进场一定要控制和管理好，材料造价的控制和管理将给工程整体造价造成一定的影响，可以减少不必要的浪费，还可以减少通信施工现场材料的质量出现问题。
2.2.3通信工程项目施工过程阶段机械设备设施造价的控制和管理
通信工程项目施工过程阶段机械设备设施造价的控制和管理，通信工程施工现场大型的机械设备比较多，大型机械设备设施的造价比较高，如果大型机械设备设施能够维护好，那么将会降低一大部分的造价，对于通信工程整体造价控制和管理会起到促进作用。
2.3通信工程项目施工竣工后的造价控制和管理
通信工程项目施工竣工后，通信工程项目造价的结算很重要，计划如果与实际不相符，那么通信工程项目施工过程的造价就会出现一定的问题，要按照通信工程施工过程中出现的问题对造价进行分析和修正，要杜绝通信工程施工过程中出现造价控制和管理的问题，施工竣工后造价结算的控制和管理对通信工程整体造价非常关键和重要。
3、通信工程安全管理有效措施
通信项目同其他工程施工项目相比，具有更高的危险性，因此，通信项目的安全管理工作需要尤为重视。
在工程施工过程中，一定要重视对施工设备的管理工作，定期对施工设备进行性能检测和设备维修工作，确保工程施工设备的正常运行，确保工程施工设备的安全性能;加强对施工人员的安全教育工作，定期开展安全培训课程，让施工人员充分了解施工安全，掌握安全施工操作，从根本上提高人们的安全意识;施工过程中，降低突发事故对施工人员所构成的生命危害，保证施工人员的人身安全。
4、结束语
通信工程全过程高效化的管理策略是针对通信工程项目从开始前一直到竣工的控制和管理，通信工程全过程的高效化管理，能够有效地增强通信工程项目的质量和效率，能够有效地提高通信工程全过程的经济效益和整体水平，通信工程全过程的高效化管理对于通信工程和建设单位来讲都具有很重要的现实意义。
参考文献
[1]杨伟军，左恒忠，赵传智，陈朝峰.基于动态可靠性的结构优化设计[J].基建优化，2008-05-12，(9).
[2]记者：陶晓，通讯员：周与诚.提高工人施工水平保证通信工程质量[N].中国建设报，2009-01-14，(9).
[3]范希雁.太原生态工程学校.如何加强建设单位的工程造价管理.科技情报开发与经济，2008，4，18(35).
[4]文/於敏.系安徽师范大学新校区建设指挥部.如何加强建设单位工程造价管理.中国高新技术企业.工程建设和管理，2009-08-14.
[5]胡文杰.通信工程建设全过程管理和控制措施.中国通信行业，2010-06-09.
[6]于蓓峰.通信工程建设全过程管理和有效对策.通信行业的发展，2011，01，23.
通信工程施工项目的管理措施【2】
【摘 要】近年来，随着现代化社会发展水平的不断提高以及科学技术的进步发展，我国通信工程项目建设项目不断扩大。
通信工程项目建设工作不仅是现阶段我国通信行业进步发展的重要性保障，其产品质量水平的高低也直接影响到整个通信工程网络运营的进步发展。
但是，目前我国通信工程项目建设的管理工作中存在着一些问题，包括人员管理问题以及成本控制问题等。
本文就通信工程项目建设管理的问题与措施展开讨论。
【关键词】通信工程;管理问题;施工项目;措施
对于通信工程项目建设的管理工作来说，通信工程项目建设的每一个环节出现管理问题，都将会影响到到整个通信工程项目建设的管理工作质量水平。
而且在一定程度上通信程项目建设的管理质量还受到市场化因素、人为因素以及工程建设项目管理的影响。
因此，在实际管理工作中，需要转变管理理念，采用科学的管理方法以及管理手段，在专业化理论知识以及丰富实践经验的基础上，不断提高通信工程项目建设的管理水平。
一、现阶段通信工程项目建设管理工作中存在的制约因素
(一)现阶段通信工程项目建设管理工作中人员素质问题
在通信工程项目建设管理工作中，需要一批专业性较强的施工人员来保证通信工程施工建设的科学性以及规范性。
但是，目前通信工程项目建设工作中有大量没有相关工程建设资质的人员，通信工程属于一项专业性较强的项目，如果在其中掺杂入部分专业性较差的设计人员以及施工人员，将严重影响到通信工程项目建设的质量水平[1]。
而且现阶段工程建设人员的相关责任管理制度不健全，工程人员的岗位制度不完善以及工程建设中交接工作不规范，在通信工程建设中遇到突发性事故时，不能及时合理的处理，将会给工程项目建设带来较大的安全隐患。
整个通信工程项目建设工作是一个整体性的工程建设活动，在这个建设过程中，需要有一个组织人或者最高责任人进行有效管理组织，但是实际工作中，项目管理的组织管理人员专业化素质不高，没有相应的责任管理制度来作保障。
(二)现阶段通信工程项目建设管理工作中材料与工程设备问题
通信工程项目建设管理工作中材料与工程设备的管理水平高低将直接影响到通信工程的综合质量水平。
就现阶段的通信工程材料与工程设备执行的规范化标准来说，没有一个相对完善的采购标准，将会给通信工程的管理系统带来较大的安全质量隐患。
尤其是在大规模的采购活动过程中，如果通信工程的材料以及部分设备检验工作不到位，施工建设前没有进行第二次检验，会造成工程建设返工的可能性加大，使通信工程项目建设的质量水平得不到保障。
(三)现阶段通信工程项目建设管理工作中施工方法问题
在通信工程项目建设的实际工作中，工程施工方法的科学选用对于通信工程项目的施工建设进度管理起到非常重要的作用。
尤其是在一些实际发展速度以及进展较快的通信工程项目建设来说，日益更新的基础性设施设备材料与科学的施工建设方法将会给通信工程项目建设的施工方法带来较多的选择性[2]。
因此，在实际工作过程中，需要不断根据通信工程项目建设的实际情况，合理选择工程项目建设的施工方法，从而确保通信工程项目建设的整体质量水平以及实际技术含量。
(四)现阶段通信工程项目建设管理工作中施工环境问题
通信工程项目建设过程中，不同的通信工程项目建设的地理位置存在着差异性，导致施工现场的气候条件以及地质环境等方面有着较大不同。
因此，在实际施工建设工作前，需要对通信工程施工建设中所需要的施工材料以及基础性设施设备进行有效的保管以及严格检查检验，从而保证在正式使用过程中这些材料以及设备性能的良好发挥。
二、通信工程项目建设工作的管理措施
(一)不断加强通信工程建设人员的培训教育
随着现代化科学技术的进步发展，我国的通信工程建设行业的市场垄断性逐渐被打破，一些先进的高新技术不断加入到通信工程建设行业中去，并且得到了较为广泛的应用。
这不仅在一定程度上增加了我国通信工程项目建设的难度系数，也对通信工程项目建设的管理人员以及施工人员提出了更高的要求。
特别是通信工程施工建设的建设单位以及工程的项目管理人员，需要其在通信工程项目建设中将工程的质量、进度以及成本进行有效控制管理。
因此，需要对通信工程项目建设的管理人员不断加强教育培训，重视其专业化技能的提高。
为了较好的审查通信工程项目建设单位的资格以及通信工程项目建设管理人员的资格，需要对培训合格的人员发放专业的培训合格证书。
在熟悉掌握专业化通信工程理论知识的基础上，清楚了解通信工程项目建设过程中所需要的法律知识、经济学知识以及计算机知识等。
严格遵守相关的工程法律，确保通信工程项目建设的安全质量水平。
(二)加强通信工程项目建设的成本控制管理
通信工程项目建设过程中的成本管理关系到通信工程项目建设施工单位的经济效益，需要从通信工程项目建设的全过程进行有效控制。
具体可以从以下几个方面进行管理：首先，通信工程项目建设进度的管理。
在通信工程进度控制的实际过程中，涉及到众多的成本费用，这就决定了通信工程项目建设的进度管理与成本管理之间有着相对密切的关系，需要工程项目建设的进度管理及时跟进，避免异常情况的发生，从而做好成本的控制。
其次，通信工程项目建设的技术管理。
在通信工程项目的正式建设过程中，需要严格按照工程的规范化施工方案。
适当引入一些施工新技术、施工新工艺以及施工新手段等，来提高工程的施工效率，从某种程度上降低通信工程的投入成本，间接的提升通信工程施工企业的市场竞争力。
通信工程项目建设的施工企业需要制定科学的工程成本核算规范化标准以及工程结算的制度体系。
而且要根据通信工程的实际工作情况，进行及时优化调整以及完善，加强通信工程项目建设的核算管理，从而降低通信工程项目建设的成本费用。
(三)加强通信工程项目建设的市场管理
对于通信工程项目建设过程中的有效管理，需要从市场规范的角度出发进行有效管理。
第一，通信工程项目建设的市场管理，要大胆突破传统的市场管理模式，优化调整通信工程项目建设市场管理的实际范围，比如市场管理的范围要包括所有的通信工程建设市场以及参与通信工程项目建设的单位。
第二，实行科学的宏观管理模式。
将原有的微观调控的模式与最新的宏观调控模式进行有机结合，加强对通信工程项目建设实际投资方向的引导，促进其有序运营。
此外，要加强通信工程项目建设的市场化监督管理，加大监督力度，高度重视对通信工程项目建设施工现场工程质量的抽查管理，严肃处理非法转包行为等。
可以将从事通信工程项目建设的设计单位、正式施工单位以及工程的监理单位的实际名称正式公布于社会，建立健全相关的通报、公告以及相应的举报制度体系，从根本上确保通信工程项目建设的顺利开展。
三、结语
总而言之，通信工程项目建设的管理工作是一项专业性以及复杂性较强的工作。
需要在实际工作中，从通信工程项目建设的各个环节出发，不断加强对通信工程项目建设人员的培训教育，对工程成本费用进行有效控制管理，增强通信工程项目建设的市场管理力度。
在丰富实践经验的基础上，日益提升通信工程项目建设的管理水平，推动其健康发展。
参考文献：
[1]辛东红.通信工程施工项目的管理措施[J].科技资讯，2014，04：246-247.
[2]李兵生，高鹏.探讨通信建设工程施工项目的有效管理措施[J].科技风，2011，17：168.
[3]王继东.探讨通信建设工程施工项目的有效管理措施[J].中国新通信，2013，02：60.
篇3：通信工程管理措施探讨论文
摘要：
通信工程集约化管理是行业改革的成果，也是现代工程管理领域创新的必然要求，与商业信息时代发展是不可分割的。
面对企业日趋增多的数据量，工程管理关系模型可以进行优化处理，通过筛选、优化等方式，提出符合节约型经济建设的管理体系。
结合通信行业发展现状，介绍了节约型经济对通信工程管理的指导作用，提出切实可行的工程管理决策。
关键词：
节约型;通信工程;管理;对策
通信行业是任何一个国家经济可持续发展的基本保障，工程管理对国家通信经济事业改革具有宏观指导作用。
制定最有益于本国的通信行业政策，可以为通信公司市场标准方面取得有利的地位。
投资通信工程是为了能够获得最大的收益利润，都会采取相应的措施降低风险，减小公司损失。
因此，强化通信工程管理力度，对区域通信产业经济集约化发展意义重大。
一、通信行业发展现状
近年来，通信技术突飞猛进，通信产业成为全世界发展速度最快的产业之一。
在中国国内，受益于国家对政府与公共安全的重视，以及经济快速发展带来的大型活动增加，我国专网通信行业保持快速增长趋势。
数据显示，随着“两化融合”的深入进行以及智慧城市的火热建设，以来我国专网通信行业市场规模逐年扩大，我国专网通信行业市场规模约为209亿元，增加至386亿元左右。
鉴于通信行业快速发展，通信工程数量持续增多，如何完善通信工程管理模式是极为重要的。
二、节约型经济对通信工程管理的要求
节约型经济增长方式是指在生产规模不变的基础上，采用新技术、新工艺，改进机器设备、加大科技含量的方式来增加产量，这种经济增长方式又称内涵型增长方式。
鉴于节约型经济在通信工程管理中的普及化发展，通信公司要深入分析工程管理内容，为后期管理操作提供指导依据。
1.质量管理
坚持以质量标准为主导的管理思想，把质量管理体制建设提升为新的层面，这是保障通信工程建设的有效路径。
严格执行《本地网通信线路工程验收规范》、《市内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术》、《通信管道工程施工及验收技术》等相关准则，为通信工程质量管理体系建设做好充分准备。
2.进度管理
根据施工合同确定的开工日期、工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划工期和计划竣工日期，并确定项目的开工、竣工日期;结合具体工程项目的特点和以往类似工程的经验，制定可行的施工进度计划;确定劳动力、材料进度计划。
3.安全管理
贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，防止质量事故、人身安全事故的发生，保证施工生产在施工进度控制范围内;及时解决现场施工存在的风险隐患，做好多个方面的安全防控体系;认真做好工人的上岗前教育和班前教育工作;经常性召开安全生产工作会，警钟常鸣。
三、通信工程安全管理方法
由于地质环境的特殊性，通信常面临着渗漏、裂缝、沉降等病害风险，从基础工程对其实施结构性防护，有助于提高通信系统的稳定性。
例如，通信采用现场施工工艺及技术方案，为通信基础工程改造提供借鉴。
通信是信息传输调度作业的保障，不同类型通信系统发挥了各自的信息传输运行功能。
通信作为信息传输系统的`主要构成，其结构性能对整个区域信息传输有直接的关联性。
1.标准化管理
“通信”是信息传输车辆运行调度的主要设施，基础工程结构对通信结构起到了保护作用，避免通信结构受损而影响到区域的通信调度效率。
随着信息传输工程建设快速发展，通信加固施工作业受到了普遍关注，按照地区规划发展要求设计线路运行方案，实现了通信基础结构的一体化改造。
安全施工有助于强化信息传输通信的结构性能，按照预定标准执行现场处理方案，避免通信工程后期运行出现功能损坏等问题。
2.优质化管理
通信是现代信息传输运行的主工程，利用大跨区通信工程结构拓宽了通信运行区域，为信息传递建立更广的空间。
提高通信基站工程管理技术水平，必须从通信结构形式进行划分，选择符合基站工程标准的管理方案。
对早期通信结构存在的问题，施工单位要及时调整原有的管理方案，避免传统通信结构隐患引起的质量问题。
施工单位要坚持安全施工原则，从现场作业、材料配制、地质勘察等方面强化管理力度。
3.安全化管理
由于通信工程结构的特殊性，其在使用期间需重视维护与管理工作，降低结构性病害的发生率。
因此，施工单位要结合通信工程结构现状，及时拟定可行的施工维护措施，推动基站工程建设规划与发展。
现代基站工程中，远程通信系统是不可缺少的组成形式，基站安全施工可增强通信系统实施的抗害性能，同时满足了大跨度区域信息传输运行要求。
四、通信工程信息化管理方法
人工智能技术改变了人们的社会实践活动，借助智能网络建立相对稳定的监控平台，不仅降低了值班人员阅读管理数据信息的难度，也加快了管理数据信息处理的操作流程。
为了满足现代通信公司安全体制建设需求，利用智能技术辅助管理数据监控分析是不可缺少的，这将成为通信公司数字化建设不可缺少的一部分。
1.风险防范
工程管理是通信公司信息化必然产物，利用新数字技术建立监控平台，及时关注通信公司各个场所的实时动态。
由于人员、设备、技术等方面因素，通信公司监控系统存一些问题，影响了监控系统功能发挥。
当前，工程管理可按照通信公司营运情况，提出符合公司建设发展要求的服务系统，为业务流通与更新提供科技化平台，保持通常工程管理操作的可持续性。
通信行业是我国的朝阳产业，通信经济发展可带动国民经济收益增长。
社会主义市场具有不确定性，这种不确定性特点必然会带来诸多市场风险。
2.产业协调
产业结构调整与通信公司规划相互影响，产业规划要求通信公司规划作出相应调整，通信公司规划影响着产业结构走向。
现代通信公司功能运作中，要考虑市场经济体制政策的可调度性，以不同产业服务为对象，提供比较可行的服务计划。
工程管理改造过程中，经济产业链与通信业务系统往往保持同步，只有这样才能形成产业之间的相互融通，促进传统通信行业转向新型行业，不断促进产业结构升级与经济效益提升。
3.政府监督
工程管理是通信公司工程建设价值的核心指标，从通信公司功能发挥情况可判断出通信业务通信业务发展趋势，为现代地区规划与发展提供多方面支撑。
近年来，国家对通信公司建设给予多方面调控政策，影响了通信公司功能规划与变革趋势，对整改通信业务通信业务体系均产生了多方面影响。
政府部门是通信公司建设的宏观调控者，政策因素是影响通信公司功能规划的主要原因之一。
五、结论
总之，节约型经济基本特征是依靠提高生产要素的质量和利用效率，来实现经济增长。
以这种方式实现经济增长，消耗较低，成本较低，产品质量能不断提高，经济效益较高。
未来，通信工程管理必须落实节约化、安全化、高效化等准则，通过优化工程管理方案，实现通信行业经济的可持续发展。
参考文献：
[1]魏玮.试述我国通信工程发展现状与前景[J].通讯世界，2016，(2)：14-15.
[2]张鹏.通信工程施工质量控制探讨[J].山东工业技术，2015，(13)：89.
[3]贾立双.通信工程发展趋势研究[J].中国新通信，2015，(9)：27.
篇4：通信工程管理措施探讨论文
摘要：
在计算机技术与通信技术快速间的今天，通信工程建设中所需要涉及的种类及性能也在不断发展。
本文就将以通信工程建设作为研究对象，探索计算机网络化管理系统在通信工程中的设计，保证通信企业快速发展。
关键词：
通信工程;网络化;管理系统
前言
伴随人们对于通信事业的关注，通信工程在实际建设中所面临的压力也正在逐渐增加。
通信企业在实际建设中对于通信工程的建设最为关心，在计算机技术快速发展中，将计算机技术在通信工程建设中进行使用是保证通信企业信息化建设的重要举措，通信工程建设的计算机网络化管理就是通信企业信息化、智能化建设的关键环节，具有重要意义。
一、通信工程建设的计算机网络化管理系统功能
1、及时性。
计算机网络化管理系统能够将工程在实际建设中的全部流程进行监控，了解工程在实际建设中的资金使用情况，让工程管理人员对于工程建设情况有着全面性的了解，进而工程管理人员才能够根据工程建设的实际情况进行设计。
2、管理性。
计算机网络化管理系统能够帮助工程管理人员将工程建设中产生的全部数据进行记录管理，例如工程管理人员需要将工程建设的基本信息进行填写，了解工程建设人员在实际建设中所需要承担的责任，对于建设所需要施工的材料采购及设备调试进行填写等。
这些内容都能够在计算机网络化管理系统中进行专业性的管理。
3、整体性。
通信企业在实际通信工程建设中，通常情况下都是多个地区的工程一同建设，计算机网络化管理系统能够将通信企业的全部工程建设进行责任分工，让通信企业能够间有限的资源合理分配，工作人员在实际工作中能够将信息资源进行共享，让通信企业整体发展建设[1]。
4、独立性及兼容性。
通信工程建设的计算机网络化管理系统在实际研究中就进行了分模块化的研究，让管理系统中个模块能够在实际运行中单独使用的特性，提高增加系统在应用中的稳定性，防止计算机网络化管理系统在出现任何一个小故障的情况都就需要运行。
每个模块内都会储存具有一定相同特点的数据，这些数据在实际应用中不会对系统过于依赖，让系统中每个数据都具有一定的独立性，但是模块能够独立运行的过程中，通信工程也需要个模块协同起来一同为通信设施进行服务，这就需要个模块在保证独立运行的情况下，还能够将数据进行连接，让数据在共享的过程中将通信工程建设的计算机网络化管理系统性能进行体现。
二、通信工程建设的计算机网络化管理系统基本结构
通信工程建设中使用的计算机网络化管理系统主要服务对象就是通信企业工程建设情况，并且对于通信企业工程建设进行统一管理。
在通信企业中会有三台服务器，其中一台为主用，另外两台为备用，这三台服务器就是对于工程在实际建设中的数据进行远程管理及储存，在通信工程在实际建设中，只要有登录密码，就可以将工程在实际建设中产生的数据进行浏览。
通信企业中的服务器主要负责对于通信工程建设中的信息储存，同时还承担着对于数据访问人员的身份权限，保证计算机网络化管理系统能够稳定运行，防止有不良人员使用客户机对于服务器中的数据进行修改。
通信工程的计算机网络化管理系统在实际建设中还需要例如异种机等多种基础性的开放，这样才能够保证系统在安装程序时较为方便，系统后期维护工作也十分简单，系统操作人员使用系统也较为简单[2]。
由通信工程建设的计算机网络化管理系统结构示意图中可以发现，在系统与应用软件间保证良好的协调运行的管理，整个系统在实际运行中才更加问题，系统工程越加完善。
通信工程建设的计算机网络化管理系统在实际研究中不仅仅需要满足以上的要求，还同时应该具有兼容性。
系统研究人员在对于系统进行研究中，主要将系统归纳为7个模块进行设计，让不同模块在运行中既可以单独运行，同时还可以协调性运行，让系统中的模块在实际运行中防治数据间太过于依赖，让系统中的技术有一定独立性[3]。
三、结语
通信工程在实际建设中使用计算机网络化管理系统，能够有效增加工程在建设中的信息数据共享，让工程管理人员对于工程建设数据进行及时性分析处理，降低通信企业在信息采集方面的经济成本，同时还能够增强通信企业间不同部门量的信息交流，让企业系统化管理。
参考文献：
[1].自动化技术、计算机技术[J].中国无线电电子学文摘,2011,03:166-245.
[2].自动化技术、计算机技术[J].中国无线电电子学文摘,2011,06:163-242.
[3]杨宝成,王飞,张艳艳,曾健强,聂冬梅,高素青.计算机网络化管理开创输血管理工作的新局面——以深圳市血液中心SZIV5.0输血管理系统的建设和运行为例[J].中国输血杂志,2014,01:84-87.
篇5：工程造价全过程控制的有效措施论文
摘 要：目前建筑市场上存在许多不规范行为，比如说在实施过程中出现概算超估算、预算超概算、结算超预算等现象。那么，如何将工程造价控制在合理范围内，并在一定程度上取得良好的投资效益成为了迫切需要解决的问题。通过总结以往几年的工作，我认为可以将工程造价控制贯穿于整个项目过程中，合理控制影响工程造价的各个环节，最大程度发挥投资效应。
关键词：工程；造价；全过程；管理
篇6：工程造价全过程控制的有效措施论文
工程造价的控制在项目实施前阶段未得到特别重视，业主往往把精力放在项目施工过程中的施工质量和进度上，进而忽视工程造价施工前期及过程中的控制。然而，等工程施工完毕，在交付使用后，再提出工程项目出现在经济上的不合理，决策上的失误，甚至存在设计缺陷等，如果依靠预决算人员再想进行控制已无回天之力。因为预决算人员的工作是施工完毕结算，而不是事前控制，只能如实地反映已完的工程量，被动地反映设计和施工，相对于全过程而言，显然是片面的，不够的。由于工程造价的多次性计价，决定工程造价的可变性和复杂性，也反映出工程造价全过程控制在实践中的重要性与必要性，应当引起足够的重视，否则仅仅依靠亡羊补牢，而非为时不晚。
2 工程造价管理应注意的几个问题
2.1 应制订企业定额。以适应市场竞争和做为企业施工成本控制依据企业定额的修订，应反映企业自身的真实水平，应包括企业劳动效率、现有机械装备、技术装备的能力、企业用的施工手段和在此手段下所需要的工期、劳动力、原材料、燃料和材料的消耗及企业管理层、作业层等比例情况。
2.2 应建立专门机构。研究分析市场作为企业经济管理人员，要对市场认真研究分析，根据本企业定额，测定工程的实际成本，确定企业的盈利目标，及时准确地做出投标报价。投标报价的确定，受许多条件的制约，这就要求施工企业应有专门机构，专题研究分析市场，集资料，分析研究以往施工项目中较多发生的问题，确定计算方法和测定系数，结合投标文件的招标要求，及时准确地做出投标报价。
2.3 引进竞争机制。有效控制工程施工成本合同价格确定之后，施工企业应对其工程造价的构成进行层层分解，做好细化工作，通过企业内部经济管理手段，增强竞争意识，把外部竞争机制转移给企业内部的项目负责人、材料供应等各部门，形成新的控制价格，从而达到突破合同价格和有效控制的目的。
3 全过程控制与管理分阶段探讨
3.1 投资决策阶段。工程造价部的工作重点：配合财务部或前期筹建部等相关部门尽可能准确地计算出包含土地成本、前期规费、工程造价、资金成本及管理费用等可能发生的工程建设项目全过程费用，做好项目经济评价，主动发挥“经济参谋”的作用，让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模、估算投入、产出、经济效益，为决策层做好正确的投资决策服务。
3.2 设计阶段。这一阶段中，工程造价部工作重点：（1）对每个设计方案作出经济估算及评价，在此基础上理推选最佳的设计方案。（2）确定设计方案后，根据相关资料（在此之前我们要尽可能地收集当地的造价相关资料，如曾经做过的同类项目的经济指标），提出合理的限额设计指标，供公司与设计单位确定设计限额时参考。（3）参与图纸会审的工作，并对不影响功能但可以降低造价的地方提出合理性建议。（4）根据建设单位与设计单位签订的限额设计责任书有针对性地加以监控。
3.3 加强招投标阶段工程造价的管理。招投标阶段是对全过程工程造价管理的重点。在当前实施工程量清单招标的条件下，针对这一阶段的特殊性应在工程造价管理过程中重点做好以下几项工作：第一，加强对工程量清单的审核，为工程量清单的准确性合理性提供保证。第二，审核工程招标文件，重点审核其中涉及造价的条款，防止不平等交易现象的发生。第三，参与评标工作，主要是审核招标单位确定的招标工程成本底线是否合理，是否有压级压价现象，同时也审核投标单位的商务标书是否规范，是否有违反计价规定的地方，以保证评标的公平、公正。
3.4 实施阶段工程造价的控制。
3.4.1 有效控制工程变更和现场经济签证。在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有效的控制。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除，总之，要把漏洞消灭在开工之前。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。
3.4.2 严格审核工程施工图预算。根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人沟通，调整或修正控制目标不，对工程造价实施动态控制。
3.4.3 选择确定专业分包单位，防范垄断性企业任意抬价。在工程建设中，有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担，如变电站安装工程、通讯工程、绿化工程等，且这些行业往往又带有一定的垄断性质。
3.4.4 深入现场，收集和掌握施工有关资料。在工程施工过程，审价人员和费用控制人员需经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，及时与监理、总承包方及施工人员进行了解、收集工程的相关资料，及时掌握现场施工动态；协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整控制目标不，并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。
3.5 竣工结算与后评价阶段。在竣工后对工程造价合理确定时非常关键的一步，无论是业主还是施工单位都是非常在乎这一结果的，而这也同时已经是控制投资的最后一步，更是要走的稳健、可靠。在这一过程中，要求预算人员做到仔细、认真并不能放松工作状态，并且要求相关各部门的密切配合和工作。总之，这一步是集技术与经济为一体的，我们必须通过团队配合来实现。
在建筑工程的后评价阶段，一般做好以下三个方面的工作就可以了：一是数据的.原始积累、处理和分析，毫无疑问一个建筑工程在长期的建设过程中会产生大量的数据，我们作为专业的人员，就应该仔细认真的来对待这些数据，通过分析和筛选来得出相关的结论，为今后更好的进行工作打好基础；二是工程造价的咨询单位应当充分的重视业主、监理和设计单位，综合把握这三者的实际要求和建议，集思广益，分析出最为合理的处理方式来；三是后评价阶段的自我总结同样很重要，一方面是施工经验方面的总结；另一方面即使自身不足和欠缺上的总结。
4 结语
随着我国经济改革不断深入，建筑工程管理技术的工程造价能否做到合理的全过程控制也变得尤为重要起来。工程造价全过程控制是投资的关键，通过对项目造价工程的决策、设计以及实施三个阶段的科学控制，既可以提高了企业的经济效益，也可以使企业的形象得到提高。
参考文献
[1] 宋丽.论确保工程造价审核质量的措施[J].科技信息，2007（01）.
[2] 安华强.试论实现工程造价有效管理的途径[J].甘肃科技，2010（10）.
篇7：工程建设全过程造价管理论文
【摘要】工程造价管理是综合运用管理学、经济学和工程技术等方面的知识与技能，对工程造价进行预测、计划、控制、核算等的过程，是维护建筑产品供需双方的经济权益的关键。只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定工程造价，才能把握市场经济的脉搏，最大限度地提高建设资金的使用效率。
前言
工程建设全过程造价管理是指覆盖建设工程策划决策到建设实施各个阶段的造价管理。包括前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析；设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制；招投标阶段的标段划分、发承包模式及合同形式的选择、招标控制价或标底编制；施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理等。
一、决策阶段造价管理
项目决策是指投资者在调查分析、研究的基础上，选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较并作出判断和决定的过程。项目决策的正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。总之，项目投资决策是项目投资行动的准则，正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策，正确的决策是正确估算和有效控制工程造价的前提。
1、项目决策的正确性是工程造价合理性的前提
项目决策正确，意味着对项目作出科学的决判，优选出最佳投资行动方案，达到资源的合理配置，在此基础上合理地估算工程造价，并且在实施最优投资方案过程中，有效控制工程造价。项目决策失误，例如项目选择的失误、建设地点的选择错误，或者建设方案的不合理等，会带来不必要的资金投入，甚至造成不可弥补的损失。因此，为达到工程造价的合理性，事先就要保证项目决策的正确性，避免决策失误。
2、项目决策的内容是决定工程造价的基础
决策阶段是项目建设全过程的起始阶段，决策阶段的工程造价对项目全过程的造价起着宏观控制的作用。决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等，直接关系到工程造价的高低。
3、项目决策的深度影响投资估算的精确度
投资决策是一个由浅入深、不断深化的过程，不同阶段决策的深度不同，投资估算的精度也不同。因此，加强项目决策的深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理地计算投资估算，才能保证其他阶段的造价被控制在合理范围，避免三超现象的发生，继而实现投资控制目标。
二、设计阶段造价管理
设计阶段是分析处理工程技术和经济的关键环节，也是有效控制
工程造价的重要阶段。在工程设计阶段，工程造价管理人员需要密切配合设计人员，协助其处理好工程技术先进性与经济合理性之间的关系。在初步设计阶段，要按照可行性研究报告及投资估算进行多方案的技术经济比较，确定初步设计方案；在施工图设计阶段，要按照审批的初步设计内容、范围和概算造价进行技术经济评价与分析，确定施工图设计方案。
设计阶段工程造价管理的主要方法是通过多方案技术经济分析，优化设计方案，设计方案的选择，是对工程造价进行控制的有效途径，首先对各种方案进行可行性论证，论证其功能上是否满足业主需要，其经济上是否合理，把工程的主体与配套设施综合起来招标，采用多家竞投的方式，取得多种方案的最优化，通过招标，对各种设计方案的合理性、准确性和先进性等多方面进行评价，选择能够缩短工期、降低设计费、对工程造价控制有利的方案进行实施。同时，通过推行限额设计和标准化设计，有效控制工程造价，限额设计就是根据标准的`可行性研究报告和投资的初步估算设计的总预算，使每个部门在确保功能和技术指标实现的基础上，对投资的限额进行合理地设计和使用，使施工图纸和施工预算有效的结合，减少不必要的浪费。
三、发承包阶段造价管理
为使建设工程发包与承包计价活动规范有序地进行，不论是招标发包还是直接发包，都必须注重前期工作。尤其是对于招标发包，关键的是应从施工招标开始，在拟定招标文件的同时，科学合理地编制工程量清单、招标控制价以及评标标准和办法，只有这样，才能对投
标报价、合同价的约定以至后期的结算这一过程起到良好的控制作用。下面从施工标段的划分和合同类型的选择两个方面具体说明：
1、施工标段的划分
工程项目施工是一个复杂的系统过程，影响标段划分的因素有很多，应根据工程项目的内容、规模和专业复杂程度确定招标范围，合理划分标段。划分施工标段时，应考虑的因素包括：工程特点、对工程造价的影响、承包单位专长的发挥、工地管理等。
2、合同类型的选择
施工合同有多种类型。合同类型不同，合同双方的义务和责任不同，各自承担的风险也不尽相同。建设单位应综合考虑以下因素来选择合适的合同类型：⑴工程项目的复杂程度。建设规模大且技术复杂的工程项目，承包风险较大，各项费用不易准确估算，因而不宜采用固定总价合同。最好是对有把握的部分采用固定总价合同，估算不准确的部分采用单价合同或成本加酬金合同。有时，在同一施工合同采用不同的计价方式，是建设单位与施工承包单位合理分担施工风险的有效方法。⑵工程项目的设计深度。工程项目的设计深度是选择合同类型的重要因素。如果已完成工程项目的施工图设计，施工图纸和工程量清单详细而准确，则可选择总价合同；如果实际工程量与预计工程量可能有较大出入时，应优先选择单价合同；如果只完成工程项目的初步设计，工程量清单不够明确时，则可选择单价合同或成本加酬金合同。⑶施工技术的先进程度。如果在工程施工中有较大部分采用新技术、新工艺，建设单位和施工承包单位对此缺乏经验，又无国家
标准时，为了避免投标单位盲目调高承包价款，或由于对施工难度估计不足而导致承包亏损，不宜采用固定总价合同，而应选用成本加酬金合同。总之，对于一个工程项目而言，究竟采用何种合同类型不是固定不变的。在同一个工程项目中不同的工程部分或不同阶段，可以采用不同类型的合同。在进行招标策划时，必须依据实际情况，权衡各种利弊，然后再作出最佳决策。
四、施工阶段造价管理
施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段，也是资金投入量最大的阶段。在施工阶段，由于施工组织设计、工程变更、索赔、工程计量方式的差别以及工程实施中各种不可预见因素的存在，使得施工阶段的造价管理难度加大。
在施工阶段，建设单位应通过编制资金使用计划、及时进行工程计量与结算、预防并处理好工程变更与索赔，有效控制工程造价。施工承包单位也应做好成本计划及动态监控等工作，综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、安全成本、环保成本等全要素，有效控制施工成本。建设单位要严格控制来自施工方的工程内容变更、材料变更、现场签证、额外用工及各种预算外费用，无特殊情况坚决不作设计变更。如确实需要变更，必须进行工程量及造价增减分析，并经设计单位同意，加强材料、设备的管理。后期竣工结算阶段，重点是对施工单位所完成且合格的工程进行工程量的计算、复核，套用相应的定额，并对取费基础、费用定额的正确使用、调价方法进行审查。同时，对变更签证、索赔以及不可抗力所引起的造价的增减进行审核，
做到严格、公平、合理，从而保证工程结算的真实性、可靠性、合理性。
结语
总而言之，工程造价管理是综合运用管理学、经济学和工程技术等方面的知识与技能，对工程造价进行预测、计划、控制、核算等的过程，是维护建筑产品供需双方的经济权益的关键。只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定工程造价，才能把握市场经济的脉搏，最大限度地提高建设资金的使用效率。
篇8：通信工程系统建设与完善措施论文
摘要：随着时代的进步，国家在通信建设方面投资力度的加大，我国通信事业得到了跨越式的发展。
作为通信工程从业人员，每天需要处理大量数据的同时还需要大量的准备工作，无疑给通信事业的发展带来了一定的影响。
基于此，本文首先提出了通信工程系统的概念，然后提出通信工程系统建设与完善的相关技术，再就如何设计通信工程系统功能做出简单的分析，最后提出完善通信工程系统建设的几点建议。
旨在与业内人士进行业务探讨，不断完善我国通信工程系统建设工作，促进我国通信事业得到更好更快地发展。
关键词：通信工程系统;技术;建设与完善措施
随着通信技术的迅猛发展，数据量日益增大，数据越来越纷繁复杂。
通信工程的管理人员在数据处理方面的难度越来越大。
他们每天所要处理的准备联系是多种多样的，工作日益复杂化，因此，难免出现一些疏漏，这样会让通信质量受到较大的影响。
同时，工程管理人员进行工作的效率也会降低。
因此，需要建立并不断完善通信工程系统。
基于此，笔者做出以下几点探讨。
一、通信工程系统的提出
当前，我国很多通信企业面临着一个共同问题，就是如何提高通信建设工程的管理水平。
为提高通信建设工程的管理水平，首先必须提高通信工程管理人员的管理能力，而面对日益复杂的通信市场，传统的手工处理各通信数据已难以跟上时代发展的需要。
正是基于这样的情况，就必须建设并不断完善通信工程系统，并提高通信工程管理人员自身的专业水平。
基于此，笔者结合自身实际，提出基于IT技术并集工作流技术、智能表单技术与短信短信功能相结为一体的现代化通信工程系统。
二、通信工程系统建设与完善的相关技术
(一)通信工程系统建设与完善的工作流技术
工作流技术的最大优点就是能将人与机器的行为进行有机结合，尤其是能交互工具与应用程序，实现业务处理工程全自动化。
该技术自问世以来，就得到了广泛的应用，这是因为该技术能对企业的应用进行业务流程的管理和控制并实现建模。
此外，还能将这一技术应用于电子政务，实现一站式办公。
目前许多集成商在研究这一技术时，大都搭建了属于自身的工作流平台。
例如IBM的Almaden研究中心的Exotica;佐治亚大学计算机系的Meteor、WIDE以及Mentor等研究项目;BEA的BEA AquaLogic BPM和BEA WebLogic Integration。
其中，IBM的Exotica使用自身的FlowMark(工作流产品)的建模工具建立自己的模型，为确保活动与应用间信息的传递得到更好的处理，这一建模工具还引进了一些模型元素，例如输入、输出容器以及数据流等。
Meteor是具有自适应能力的工作流管理系统。
它的研究目的是开发出一个能够支持大规模复杂的工作流应用的系统，并保证这些应用能在企业间异构的环境中正常运行。
该系统采用了完全分布的体系结构，并实现了对工作流任务的分布调度。
Meteor还提供了一个自动的代码生成器，能够自动地将图形化的工作流模型转换为实际运行代码，并能对模型进行动态修改，可有效地支持企业实现动态经营过程重组。
而BEA的BEA AquaLogic BPM是收购Fuego后整合到新产品线AquaLogic的BPM产品，WebLogic Integration是BEA之前在WebLogic产品线研发的工作流产品。
BEA AquaLogic BPM在传统的人工活动方面性能卓越。
(二)通信工程系统建设与完善的智能表单技术
智能表单技术，既能开发业务表单，又能绑定任意流程，更能开发权限受到控制的应用模块。
并在SOA平台体系的架构之上，实现表单后台内核，再借助WEB2.0技术，实现后台和前端页面之间的无缝对接。
也就是说，应用这一技术，能很好的将工作流与表单进行有机组合，在拖拽设计可视化实施的同时提供大量的模板，以便于用户更好的应用。
三、通信工程系统的功能设计
通信工程系统的.功能模块通常应是四大模块：公文管理、短信通知、工程管理、系统管理。
笔者将其分别称为A、B、C、D模块。
其中A模块又分为三个子模块：一是收文登记子模块、二是公文查询子模块、三是发文草拟子模块，该模块主要功能就是发出、查询并管理公文，改变传统的纸质公布模式，实现公文管理全电子化;B模块的功能主要是收发短信，且自动下发诸如公文、通知等重要信息，真正实现工作流程流转自动化;C模块分为五个子模块：
一是工作申请子模块、二是工程审批子模块、三是工程日程安排子模块、四是工程进度管理子模块、五是工程进度统计子模块，通过这些模块的共同协作，再借助B模块功能，实现各环节和流程管理的自动化、信息化;D模块的主要功能就是对权限、公文以及流程的管理，对访问角色权限的不同进行针对性的管理，并设定公文格式与模板，还能根据实际需要对项目管理流程进行个性化的定义。
四、关于完善通信工程系统建设的几点建议
为实现通信工程系统建设的专业化、规范化、完善化，笔者提出关于完善通信工程系统建设的几点建议。
(一)建立健全数据库，加强数据管理
在通信工程系统建设过程中，通常会遇到大量需要处理的数据，而这些数据的处理是否到位直接关系到通信工程系统建设的完善与否。
因而必须建立健全数据库，并加强数据管理。
就安装通信设备而言，不仅需要专业的通信技术人员将大量的数据输入通信设备，还需要选派专业的数据管理人员管理这些数据。
而在通信工程系统建设后期尤其是服务阶段，则每天都需要专业的数据管理人员管理用户所提交的数据，而完全依赖人工是无法实现的，这就需要利用计算机进行管理，建立健全数据库，在加强数据管理的同时注意数据的处理和保存。
(二)制定严谨、周密的通信工程系统建设方案
任何一项工程要想顺利的完成，其前提就是务必有一个严谨、周密的工程建设方案。
当然，通信工程系统的建设也不例外。
作为通信工程系统建设方案设计人员，必须在通信工程系统建设之前充分考虑每一个细节，科学的论证设计方案，并在做好周密的安排之后，制定一套严谨、周密的通信工程系统建设方案。
值得一提的是，所设计的建设方案中必须包含对突发事故处理的预案和补救措施，科学的规划每一个建设环节，尽可能地完善通信工程系统。
五、结束语
总之，通信工程系统建设是一项系统性、科学性、复杂性的工作。
我们应该充分认识到通信工程系统建设的重要性和必要性，不断完善通信工程系统建设，确保通信系统工程建设的质量，在更好地为我国的通信工程建设提供服务的同时促进我国通信事业更上一层楼，为实现国家“十二五”的宏伟蓝图增砖添瓦。
参考文献
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[2]姚柱稳.通信工程系统建设与完善措施[J].数字技术与应用, 2011,(08)
[3]肖霏,谭裴.一种通信建设工程管理系统的设计[J].软件导刊,2011,(05)
[4]陈财.通信工程建设全过程中的相关管理措施[J].科技资讯,2010,(34)
篇9：通信工程系统建设与完善措施论文
【摘 要】近些年来，快速发展的通信技术在诸多领域得到了广泛应用。
为实现铁路提速、调整以及重载运输，我国积极引进新技术，铁路通信科技水平一直不断提高。
铁路通信在我国的铁路现代化进程中发挥着巨大作用。
【关键词】通信技术;铁路通信
我国的铁路通信已经经历了几十年的发展历程。
作为铁路的内部产业，我国早期的铁路通信技术单一，并且发展缓慢。
八十年代以来，随着我国改革开放力度的不断加大，我国的铁路通信有了很大的进步和发展，但仍与国际水平有很大差距。
1、铁路通信系统
由于铁路线路数量庞大并且分散，铁路通信业务种类多，统一难度大。
为准确指挥列车的正常运行，铁路通信必须采用有线通信与无线通信相结合的方式。
1839年，英国最先在车站间使用电报通信技术。
此后，随着通信技术水平的不断提高，铁路通信先后采用过电报电话机以及传真设备，采用架空线、电缆(主要是对称电缆和同轴电缆)开通了载波通信，之后应用了中短波无线通信、卫星通信以及现今的光纤通信等通信技术。
铁路通信根据地区和范围可以划分成铁路站内通信、区段通信、地区通信和长途通信等;按业务性质可以划分成铁路专用通信和铁路公用通信。
2、铁路通信工程施工技术
篇10：公路工程建设全过程造价管理分析论文
1．1在控制投资决策阶段工程造价上存在缺失
在投资决策阶段工程造价耗资占据着总投资额的0．5－3%，对后期的施工项目方案影响较大。另外，在工程项目的经济决策上，如不采取有效的措施就会对工程的经济效益产生直接性的影响，从而使工程的建设成本得不到有效的控制［1］。在当前的公路工程建设中，在投资决策阶段出现的问题是导致在前期工程造价不稳定的根本原因。
1．2在设计阶段的工程造价控制存在不足
施工单位中对设计阶段的工程造价管理存在严重的漏洞，尽管在实际的工程建设中，项目的设计成本只占据着工程全过程成本费用1%以下，但是其在工程施工中对工程造价的影响占到75%以上，对工程造价和施工建设起到了重要的作用，容易被人忽视。在目前的设计人员中，对工程的质量较为重视，在工程造价上漠不关心，导致设计的方案不是最优化选择，对控制总造价的成本产生影响。
1．3招投标阶段工作不到位
在当前的公路工程招投标管理模式下，一般由招标人按照国家法律的规定提供工程量，按照相应的工程量计算规则自主报价，经过评审团采取低价中标。在实施当中，工程数量在计算上存在缺失和其价格与市场价格不符，都会在工程建设中导致成本的增加。甚至在评标过程中，还有“陪标”的现象存在，使得中标名不副实，这种情况将会对工程的质量产生影响。
1．4在工程施工阶段中造价控制缺失
工程的施工阶段是工程项目建设中最重要的阶段，对工程的造价管理也是最复杂、最困难的阶段［2］。在公路建设施工有着难以计算的变化，施工期限长和工程施工环节复杂使得工程造价控制往往存在偏差。
1．5竣工阶段的工程造价控制力度不够
在公路工程建设的最后一个阶段中，竣工阶段的造价管理反映了工程项目设计开始到工程施工结束的综合财务状况，在费用的总结中反映了建设项目的实际造价成本和投资的效果。在当前的工程建设中，施工承包方和工程建设方在竣工结算时，为了能够增加各自的利益，出现扯皮、胡乱报价的现象，使得工程的造价与实际情况严重不符，对工程的使用产生了影响。
篇11：公路工程建设全过程造价管理分析论文
2．1在决策阶段
公路工程的投资决策阶段是工程建设预估造价的基础，提出合理的技术经济决策对项目施工投资和工程的造价具有直接性的影响，是合理控制公路工程建设造价的重要阶段。具体需要做好以下几方面的工作:(1)对市场的发展进行分析，降低投资的风险，考虑建设的科学性和经济性，提高公路工程在建设完成后对市场的竞争力。做好对路线的选择和未来发展的规划，保障其能够带来一定的社会效益，在项目的造价上进行有效的规划、研究。(2)对工程详细的规划，包括工程施工周期、公路的走向和地质状况等环节，这些因素决定了工程量的大小。(3)在项目的规模和生产效益中，做好两者之间的平衡关系，保障工程造价能够得到有效的控制。
2．2在工程设计方案上的优选
在公路工程的设计方案上，选择技术先进和经济合理的设计方案，提高工程建设的质量和提高经济效益，从而能够节省投资。
2．2．1设计招标科学合理
加强招标的设计，有利于参与招标竞争和施工方案的合理性，保障工程设计的准确性和先进性。同时，也有助于控制工程的项目投资，降低设计的成本。
2．2．2优化设计方案
在施工建设质量及功能能够得到保障的基础上，尽量降低施工的成本。管理人员在进行设计时要对施工环节的成本进行分析、对比、研究，及时的反馈造价信息，实现对投资的有效控制。
2．3工程在招标投标阶段的造价控制措施
做好招标文件的编制工作，它是保障合同的签署和工程项目顺利实施的重要依据。管理人员必须对工程的施工设计有清晰的了解，准确的计算工程量。
2．4在工程施工阶段的造价控制措施
在工程施工阶段的造价控制是工程全过程重要的内容，要想有效的控制工程的造价成本，必须加强施工单位在施工阶段的造价控制，对提高企业的经济效益具有重要的意义。(1)加强施工方案的质量、经济对比。施工方案在工程建设及质量上起着决定性的作用，科学的施工方案能够保障施工的质量，缩短工程的工期，提高经济效益。(2)采用“三新”的原则控制造价。施工单位要制定管理方案，大胆的采用先进的施工新方法、新工艺和新型的施工材料，能够有效的促进工程的施工进度和保障工程的'施工质量，降低项目的投资。(3)加强对合同和工程造价的管理。要做好施工工艺、材料的记录工作，重点是出现变更的施工方案，要详细的记录。
2．5竣工结算阶段的造价控制措施
竣工结算阶段是在工程施工验收合格之后，在原有合理造价的基础上，根据在施工中的增减环节对其进行相应的调整，最终编制成结算工程实际造价的经济文件，反映了工程的投资效果和实际的工程造价。要做好以下几个方面的工作:(1)加强对工程量的计算，仔细的分析、研究施工的图纸，对工程量的计算规则有着清楚的了解，核对工程的记录表，确保工程量的计算不会存在偏差。(2)加大人力、物力的审核力度，要和实际的施工情况相对比，查看是否准确。同时，在材料、人工、机械的使用上是否符合市场的价格，在材料的采购上是否存在不当的现象，保障造价的真实准确。
3结语
在公路工程建设全过程中，要对每个施工阶段进行严格的管理和控制，采取科学合理的设计方案，将工程造价控制的理念深入到每个施工项目中，保障能够有效控制工程的造价。同时，认真的分析、研究施工中记录的重要信息，掌握市场的经济动向，降低施工的投入资金，从根本上提高公路工程建设的经济效益。
篇12：输变电工程建设全过程造价管理探讨论文
输变电工程建设全过程造价管理探讨论文
摘要：电力体制改革的进一步推进和经济的迅速发展，对电力基建造价管理提出了更高的要求，本文从工程建设全过程造价管理的调度出发，分决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段四个过程对如何提高造价管理质量和水平进行探讨。
关键词：电力基建；全过程；造价管理
随着我国电力体制改制及“大建设”发展战略的加快实施，电力基建工程进入了高速发展的重要时期，建设速度的加快，同时对工程造价管理不断提出更高要求，这意味着“节约成本、提高效益”将成为电力企业的基本经营理念。作为决策主体，面对大幅增加的电网建设投资规模和备受关注的工程项目造价水平，如何使电网建设投资更加合理有效是电力企业亟待解决的重要问题。输变电工程的建设过程周期长、资源消耗量大，而且要分阶段进行，逐步加深。输变电工程造价管理主要分为四个管理阶段，即输变电工程造价管理投资决策阶段、设计阶段、实施阶段及竣工决算阶段。在输变电工程建设的各个阶段，均存在多项影响工程造价的因素，在一定程度上直接或间接对工程造价有所影响。本文从输变电工程建设全过程出发，通过工程造价控制要点这一角度，从以下几个方面做好电力工程基建全过程造价动态管理工作。
一、决策阶段造价管理
工程项目策划是将建设意图转换为定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的高智力的系统活动。工程项目策划主要包括建设前期项目系统构思策划、建设期间管理策划和项目建成后的运营策划。工程项目策划以工程项目管理理论为指导，不仅服务于工程项目管理全过程，而且是工程造价管理的重要前提和基础。正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策。项目决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。输变电工程投资决策阶段是对拟建项目的必要性和可行性的技术经济方案进行论证，对不同的建设方案进行技术经济比较及做出判断和决定，选择和决定输变电工程投资行动方案的过程。正确的项目投资决策产生正确的项目投资行动，也是合理确定与控制工程造价的前提。投资决策正确与否，将直接关系到输变电工程造价的高低和投资经济效果的好坏，关系到输变电工程项目建设的成效。决策阶段应重点做好如下工作：
1.做好可行性研究阶段的投资估算
在可行性研究中不仅要对新建的项目在技术、经济、社会效益、资金来源等方面进行全面、充分的调查、分析和论证，还要在编制投资估算时，要求工程内容和费用构成齐全、计算合理、不重复计算、不提高或者降低估算标准、不漏项、不少算，投资估算精度应满足控制初步设计概算要求。
2.提升可研估算科学化水平
加深可行性研究深度，进一步规范可研估算的编制工作，可研阶段引入造价控制线，严格开展可研评审，提高工程估算与通用造价的对比分析，对造价偏离指标的需要做出详细的量、价差异分析。严格控制工程中的费用估列项目，对站外电源、站内电源、路面开挖修复、大型跨越措施费、赔偿费用等，均需要根据设计方案和相关文件，提供详细的估算清单，合理计价，最大程度上减少工程投资的不确定性，降低造价管控风险。
二、设计阶段造价管理
前期决策阶段和设计阶段是控制工程造价的关键阶段，在确定好项目投资决策后，设计阶段就成为最重要的造价控制阶段。如何对价值工程原理进行合理运用，并且通过限额设计的方法，实现工程技术与经济的结合，是对设计方案进行评价和优化的前提，对于国际市场竞争性投标报价有着重要影响。
1.强化设计是控制工程质量、降低工程造价的前提
工程质量是做出来的，如果在设计阶段不够严谨，没有采用新材料、新工艺，在施工阶段无论如何努力也无济于事。因此，强化工程设计是做好工程质量的前提。强化设计也是降低工程造价的重要一环。初步设计阶段变电站建筑物的结构形式、塔型及线路路径的选择、电气设备的选型占工程总造价的45%～50%；在技术设计阶段，只是对工程设计的合理性、可行性进行确定，而这一部分对工程造价的影响只占工程总造价的10%～15%；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5%～35%。显然，项目技术控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。由此可见，要有效的控制工程造价，就要把重点转到前期阶段，尤其要抓住设计这个关键，才能取得事半功倍的效果。
2.合理利用限额设计
在设计阶段，首先要做的是利用全专业、全过程的优化措施，完成对设计方案的优化和管理。要通过限额设计的方法，增强对设计方案的优化和管理。要通过限额设计的方法，增强对投资的控制，在限额设计的初期阶段，要将建设内容、建设规模和建设标准作为主要依据，将建设投资估算作为主要限额。在进行施工图设计时，要将初步设计的工程内容作为主要依据，将批准的概算投资额作为限额。在进行限额设计时，要将价值工程原理进行合理运用，实现对投资的分解，控制好工程量，并且根据批准的建设内容、建设规模和建设标准，把工程量和投资向各个单项工程进行分解，然后分解到专业，最终实现限额设计。另外，还要让设计单位内部各个专业科室工作人员在限额设计中所承担的职责明确了解，将责任落实到个人，提高设计效率和质量。
三、施工阶段造价管理
合同是施工阶段工程建设的管理依据和基础，造价控制人员要结合施工进度，对进度款进行编制，并且做好审核工作，还要对现场签证设计变更费用进行科学处理。在保证专业分包的严谨性前提下，对合同进行严格管理，项目的参与者要严格遵循合同中的相关要求和标准，发挥出自己的作用，对各方的利益进行维护，并且加强对合作伙伴之间的`交流和沟通，降低成本风险，对各项合同进行管理，使项目的整体目标得以实现。
1.全面加强工程量管理
坚持将工程量管理贯穿工程建设实施的全过程，把工程量管理与全过程造价管理相结合，以工程量管理作为造价管理工作载体，同时以造价管理作为工程量管理的工作闭环，随时掌握工程造价的动态变化，使工程量的监控实现由粗放化向精益化、由滞后性向超前性的转变，实现精益化管理。
2.有效实施工程设计变更与签证管控
要求建设单位、设计单位、监理单位、施工单位以及造价咨询单位在工程建设中共同做好设计变更及签证管理，设计费用调整的设计变更、现场签证，必须附有设计变更范围、工程量计算书及费用构成预算书等，实现变更内容符合工程实际、审批流程符合规范、费用调整实现闭环、有效避免由于设计变更及签证单内容表述不清、意见签署不明确等引起的结算纠纷，进一步提高结算工作的时效性和准确性。
四、竣工阶段造价管理
在项目竣工结算过程中，加强工程结算集中管理，及时准确做好竣工结算工作，保证竣工结算质量。
1.严格竣工结算计划管理
根据《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》及《中国南方电网有限责任公司基建项目造价管理业务指导书》管理要求，对竣工结算工作完成时间有考核期限，按照工程竣工时间、结算工作审定时间、物资费用结算时间、竣工结算报告编制时间等均有考核节点，并对设计、监理、施工单位结算进展情况进行实时监控，确保工程结算的时效性。
2.加强结算工作时效性
为确保工程结算按期完成率及质量，在规范工作时点的基础上确定“结算策划会”及制定“结算质量门”，要求各参建单位、设计、监理、物资、计划、财务等相关部门、单位参加会议，在会议现场解决结算工作过程中出现的问题，及提出完成工作节点，有效提高结算工作效率。在未能达到“结算质量门”要求事项的项目，均不能纳入结算工作范围内，严格控制结算资料的完整性，督促业主项目部及参建单位及时完善结算资料，充分做好事前控制工作。
3.工程造价对比分析
项目竣工结算完成后，应及时对项目进行造价分析，将项目估算、概算、预算、结算有关指标进行对比，确定竣工结算造价是否节约还是超支，并找出节约或超支的内容及原因，提出改进措施；分析项目造价有没有偏离及偏离的原因，同时也为其他项目进行投资估算、综合造价水平提供参考依据。
五、结语
全过程工程造价管理的专业性较强，而且具有很高的技术性和政策性，贯穿于工程项目建设的各个阶段，对于电力基建企业经济效益的提高有着重要影响。因此，电力基建单位要认识到全过程的重要意义，转变发展思路，确定纵向一体化发展的战略，从电力基建工程的各个方面出发，做好工程造价工作，从而促进电力基建纵向一体化发展，推进我国电力基建行业的健康稳定发展。
参考文献:
[1]苏红专.输变电工程建设全过程造价控制管理探析[J].云南电业，2007，（8）：165.
[2]刘劲风.输变电工程全过程造价管理的探索与实践[J].建筑经济，2011，（5）：87-89.
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