【导语】“lucas”通过精心收集，向本站投稿了6篇面试三大障碍，下面是小编给大家带来面试三大障碍，一起来阅读吧，希望对您有所帮助。
篇1：面试三大障碍
面试三大障碍
搓手、挠头、左顾右盼不良表情占前三
作为正面的面试表现，绝大多数人会用“微笑”和“上身前倾”来表示自己的职业成熟度和素养，但是，在一些“小动作”上，则不经意地会出卖你的真实情况。搓手、挠头、左顾右盼、揪衣服、抹鼻子等面试小动作成了众多应聘者的选择项。
就业指导专家表示，在求职过程中，面试可以说是压力最大的一个环节。要想在面试中胜出，这些不经意的小动作不能忽略，这些“微表情”虽然在面试过程中很难被应聘者自己察觉，却非常容易被 HR 捕捉。这会很容易让考官看出应聘者的紧张焦虑，给人留下不成熟、浮躁的印象。因此，面试前让家人、朋友演练一下会是一个不错的方法。
工作经验、离职原因、待遇成面试三大障碍
求职者在面试过程中，涉及的问题最关键的是看人岗是否匹配，确定后会谈及以前的工作离职情况和期望要求等，而要回答好这三个方面的问题，成了应聘者顺利通过面试的最大障碍，分别由22%、20%和19%的人表示这三项是面试中最棘手的问题。另外，18%的.人认为无法回答专业的提问，10%的人无法回答今后的职业规划，
就业指导专家表示，求职者在面试前，一定要详细了解你要应聘的职位特点、岗位要求，要做到心中有数。有过工作经验的求职者，要慎重回答离职原因，切忌说原来东家的坏话，但也不要过分谦虚说自己的“不是”，回答这个问题尽量避重就轻。在对待薪资待遇方面，如果所应聘的公司比较理想，职位与自己的专业、特长、兴趣匹配度高，发展空间大，可以适当降低期望值。
近八成人会向面试官表示感谢
面试结束后，大多数人都会做出显示良好素养的职业化行为，英才网联调查显示，79%的人会向面试官表示感谢，50%的人会帮助摆好座椅，35%的人拿走用过的纸杯、纸张等，或者继续询问关于公司的一些情况，也有一部分人面试后即离开，比例也有25%。就业指导专家表示，面试要认真对待，对自己过去的经历和行为进行分析和总结，确定自己到底喜欢做什么，对什么感兴趣，明确自己的定位和职业发展路线，再围绕职位要求补充自己相应的知识和技能。这是面试的主导思想，确定了主导思想，面试过程自然就会轻松应对，各种负面的小动作也就不会如影随形了。
篇2：如何跨越三大高薪障碍？
出入于高级写字楼，穿梭于亚欧美各大洲，步履稳健，神态从容，这是典型的高级白领的形象，
如何跨越三大高薪障碍？
。居管理岗位，收入丰厚，他们对身边的环境感到满意，对自己也充满信心。职场之中，他们光彩照人，令人羡慕，年轻小辈以他们的境界为苦苦追逐的目标。但是，面临更为激烈、更高档次的竞争，高级白领也心存许多迷惑。纷繁复杂的职场，扑朔迷离的讯息，未来变得不确定起来。留或走，升或降，这些问题经常缠绕着他们。CHR可锐职业顾问案例：
JACK高职高薪，表面看起来生活还是很不错的。办公在城市中心的五星级写字间，站在窗边就能看到这个城市最美的江景。在公司他有相对大的自主权，整个销售团队是自己招聘来的，整个区块市场也由自己完全负责，自主管理和运营。但眼看到年底了，没有一点成绩的喜悦，反而一贯举重若轻的JACK眉头紧皱，郁闷和压力苦不堪言。跳槽之前对这家公司的了解不是很深入，来了半年，自己负责的市场并没有大起色，销售业绩离既定目标还很远。
业绩还不是最重要的，JACK相信自己的能力，假以时日，市场一定会被自己做的风生水起，但要命的是据自己暗中了解，整个公司的财务有很大的问题，皮之不寸，毛将焉附？还要在这艘漏船上继续干下去吗？保险吗？有发展吗？他不想拿自己的事业开玩笑；空降兵降落，自己的人际关系也一直不顺畅；公司里另一个和自己平级的“海龟”，管理风格和自己炯异，但似乎他更受欢迎一些，说实话自己已经受到了极大冲击，该怎么办呢？继续坚持自己？还是来一些改变？JACK非常苦恼，自己多年的思维模式和管理受到了极大挑战。在目前这家公司似乎做不下去了，眼前就是死胡同、死发展。不是公司倒闭自己随着失业就是自己被竞争对手打跨。但再跳槽吗？现在外面竞争这么激烈，谁还能给自己这么高的年薪呢？自己现有的生活还能保障吗？毕竟不是刚毕业的年轻人，自己要的不只是一份工作。
CHR可锐职业顾问分析：
一．公司问题
稳定的高收入和平和的生活使许多高薪高职位人士的适应力和学习能力的缺乏和降低，预测力和决策力不能跟上时代与社会变化的节奏，造成他们在职场道路上的曲折和失败。这个问题在跳槽过程中尤其明显。很多职业人跳进公司前对公司了解不深入，对高薪职业人来说，他们的问题更严重。因为在职业发展的初级阶段，跳槽还是一个相对不敏感的问题，但一旦到了被猎头猎去，却进了一家不怎么样的公司，对已经发展到职业相对成熟期的他们来说，情况就惨了，跳槽不是说跳就跳的，高薪不是随便跳可以保证的。
二．人际关系问题
人际关系的处理也是高薪高职位人士的解不开的结。能拿到高薪的职业人工作能力都不用置疑，但人际关系问题却经常困扰他们。人际关系不协调，团队合作无从谈起，没有充分的资源支撑，工作自然没办法做好。人际关系不好，工作又不好，生活毫无乐趣可言。恶性循环的结果是一向披靡的高薪人夜不能寐。许多高职高薪人士由于表达能力的不足而失去许多提高业绩，扩大人脉优势，走向成功的机会，甚至有时在错误的地方错误的时候用错误的方式表达想法，将人际关系搞得十分紧张，从这一点可以看出，这个群体中许多人士表现力必须努力提高，特别是演讲能力一定要突出。
三．喜好问题
说出来也许没人信，但很多高薪人在工作了很多年以后，出现严重的“职业疲惫”和“职业厌烦”。对自己从事多年的工作不愿再从事下去，再加上上述两个问题，他们迫切想要转行，这类问题多见于女性高薪人，她们希望给自己的职业生涯一个新的空间，一个新的起点和发展，但该怎么做，却一筹莫展。那么，他们的应变能力就尤其显得重要了。
良好的高等教育加上自身的努力，适当的机会下塑造了高级白领。但人在职场，如逆水行舟，不进则退，因为唯有马不停蹄才能在职场中继续一路领先。
CHR可锐职业顾问分析：
针对上面高级白领们碰到的三大问题，可锐专家认为他们需具备三项基本素质，才可使自己立于不败之地。
不断学习是高级白领发展的动力。
经济的全球化模式已对中国产生巨大的影响，高级白领们不但行使自己岗位职责时要驾轻就熟，对本行业的动态发展乃至整个世界的经济政治形势都应有清晰的认识和相对准确的预期，以保证自己作出正确的决策。学习是根本，工作的本身就是学习，是自然地从实践中学，被动地学，会形成一些只属于自己的经验积累。但他们更要主动地学，挤出时间，利用机会去学习，英语水平不够好的去参加培训，进入新的领域向学校的教授请教，是必要的。在国际化的时代，面对国际化的人才的竞争，首先自己要国际化。
国际化的人才体现在具备国际化的视野以及国际化的管理风格上，有着与三个或更多的国外客户进行项目合作，以及在至少两个国家的城市与不同的人员进行过合作，这样的人可以算是有着“国际化”的背景。这是严格意义上的，不是所有的高级白领都特别幸运，不断学习可弥补机会之不足。
表现力是高级白领发展的保证。
在当今这个开放的时代里，即使是一个很有成就的人，也不要指望被别人发现或者认识，你得让公司知道你做了些什么，知道你还可以做些什么，让人们知道你是谁。低调是少数成功者和大多数失败者的做事方式。不善于表现，沉默寡言，与公司的主流群体无法和谐相处，高级白领必败无疑。提高演讲能力是高级白领走上更高层次的保证。在公开的场合进行演讲去感染观众，用最准确的语言最有效地去表达自己的意图，在关键时刻挺身而出，从而使自己脱颖而出。
应变力是高级白领取得发展的不可或缺的又一素质。
这是个变化的年代，大的形势在变，公司在变，人员在变，自己要适应变化。跟客户首次打交道需察言观色、随机应变；向老板汇报时发现对自己不利要应景变化；工作没成效赶紧总结教训变换方法。在一个公司呆的时间太长感觉快走到尽头时，更要变换思路，是继续这样下去还是另劈他径，是替人打工还是自己创业？缺少应变，以不变应万变，很容易出问题。
CHR可锐职业顾问事业集团总裁兼首席职业顾问卞秉彬先生认为：
处在金字塔上半部的高级白领们，凭着自己的努力已经取得了部分的成功，但征途依然遥远，唯有胸怀不泄追求，不断地锤炼自己，再加上对自己职业生涯的精细的规划，方能积聚能量，向职场最高峰迈进。
篇3：三大障碍影响企业管理提升
在提升管理的变革中最大的风险是项目目标不清晰，最大的错误是照搬“国际标准”，最大的障碍是员工素质及习惯，
针对企业在提升管理的变革中所产生的风险和阻力，联想集团有限公司副总裁马越日前发表演讲，对典型案例进行了分析。他认为，在提升管理的变革中最大的风险是项目目标不清晰，最大的错误是照搬“国际标准”，最大的障碍是员工素质及习惯。
马越对于上述问题进行了分析。他说，某些企业变革初期，目标过高，且该具体的设定却不清晰，领导层想入非非，好高骛远，而实际上欲速则不达，这是企业管理变革的最大风险。例如，一家中等规模上市公司的管理信息化目标是实现公司业务模式与国际先进水平接轨，增强核心竞争能力;实现管理的规范化、标准化、流程化和信息化，提升公司的整体管理水平与员工素质。结果呢，两年多过去了，公司最多只实现了梦想的30%。该公司的失败在于，企业在制定管理目标时，并没有根据企业的现实合理地设定，想一口吃一个胖子，一下就达到国际上位居前列公司的标准，这是不现实的，
另一家高科技上市公司决定推行六西格玛管理法，他们照搬了美国通用公司的成功经验：设立6个副总裁，进行黑带/绿带培训，将干部晋升与六西格玛挂钩，建立期权等激励制度。结果，轰轰烈烈一年半之后，不了了之。这样的例子在我国的企业中并不鲜见，要知道，无论是六西格玛，还是其它的一些国外的管理理论和工具，它们根植于西方企业的“沃土”，相应的咨询工具和实施方法也是基于这样的土壤。为了让它们在我国企业不同的土地上开花结果，需要更多的耐心和悉心呵护，拔苗助长总是适得其反。一些企业管理层往往不认真分析这些管理理论和工具的适用性，在不了解这些理论和工具的来龙去脉的情况下，就快速地套用国际标准，这是管理变革中最大的错误。
还有一类企业，领导召集会议说要进行改革，要求各部门加强合作，以提高办事效率。大家坐在一条板凳上的时候对此会出现短暂的认同，一旦会议结束，每个人又回到原有的领地，继续各自为政。这说明员工的素质及习惯是管理提升的最大障碍。为说明问题，马越介绍了一个心理测试：先给员工一个价值10元的杯子，然后对他们说用同等价值的巧克力同他们交换，80%的员工不愿实现交换;同样的员工先给他们价值10元的巧克力，然后再说用同等价值的杯子同他们交换，结果，这次90%的员工不愿实现交换。是因为两种物品价值不同吗，不是，而是大家对既得利益比未来没实现的利益看得重要。要改变员工的现状，实现未来的目标，员工的既得利益发生变化，这需要管理者做许多工作，最好的办法是让员工能够主动参与。
篇4：常见的面试“障碍”
求职们在求职面试过程中，一定要小心企业面试的背后隐藏的“潜规则”，一个不小心，求职者都有可能陷入面试的泥潭中去。为了帮助求职者们更好的在面试中发挥自己，中国人才网给大家分享一些有关面试中的一些常见“障碍”。
求职障碍：
太年轻，太腼腆…… 所有这些都不是障碍，这里我们告诉你通常这些情况下，你的上司会怎么看，你应该怎么做。
障碍一
刚开始工作：你没有很多职业经历，或是刚刚经历了一段长时间的休整，才重新返回职场。
上司的看法：你可能会对你的工作力不从心。
建议：在简历或是面谈中强调一些实例，你在过去取得过什么成绩，即便只是在实习的时候。比方在贸易方面，你可以介绍说，自己当销售员的时候曾将销售额提高了10%。
障碍二
年纪大了：你在工作中充满活力，但是你的竞争者比你年轻10岁。
上司看法：年纪稍大的人，可塑性可能没年轻人强，而且比新人价钱开得高。
建议：如果你不只是看招聘广告，而是利用你的人际关系网络多询问一下你周围熟识的朋友，你可能会有更多的机会。如果有必要的话，你也可以采用一些较为经典的书面求职书。如果你递交的求职文件夹中带的不只是一般的简历，还有你各种技能的证明，体现你的经验和高素质，都会给你自己带来更多的机会。在面谈的时候也可以尽量多地谈谈你的经验。
障碍三
缺乏自信：你递交了 100份求职信，然而还是没有找到一份工作。你受了打击，这期间你已经不敢再做任何尝试。
上司的看法：每个职位都会有很多竞争者――遭到拒绝并不一定意味着与你个人的能力有关。
建议：为了加强你自己的竞争优势，务必要强调你在过去的工作中取得的成绩。不妨试着和朋友、伴侣或是职业顾问一起研究一下尝试一些新的求职方略，并加强对潜在职场的关注。
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篇5：大学生如何化解面试障碍？
现今，社会就业竞争压力越来越大，找工作真的不是一件很容易的事情：我们就像是超市里的大白菜一样，放在货架上被人任意挑选。而最糟糕的是，我们等啊等啊，眼巴巴地看着身边的竞争者们纷纷跳进了别人的篮子里，自己却成了最后仍然剩在那儿的那一个。我们的主顾究竟想要什么呢?
太年轻，太腼腆…… 所有这些都不是障碍，这里我们告诉你通常这些情况下，你的上司会怎么看，你应该怎么做。
障碍一
刚开始工作：你没有很多职业经历，或是刚刚经历了一段长时间的休整，才重新返回职场。
上司的看法：你可能会对你的工作力不从心。
建议：在简历或是面谈中强调一些实例，你在过去取得过什么成绩，即便只是在实习的时候。比方在贸易方面，你可以介绍说，自己当销售员的时候曾将销售额提高了10%。
障碍二
年纪大了：你在工作中充满活力，但是你的竞争者比你年轻10岁。
上司看法：年纪稍大的人，可塑性可能没年轻人强，而且比新人价钱开得高。
建议：如果你不只是看招聘广告，而是利用你的人际关系网络多询问一下你周围熟识的朋友，你可能会有更多的机会。如果有必要的话，你也可以采用一些较为经典的书面求职书。如果你递交的求职文件夹中带的不只是一般的简历，还有你各种技能的证明，体现你的经验和高素质，都会给你自己带来更多的机会。在面谈的时候也可以尽量多地谈谈你的经验。
障碍三
缺乏自信：你递交了 100份求职信，然而还是没有找到一份工作。你受了打击，这期间你已经不敢再做任何尝试。
上司的看法：每个职位都会有很多竞争者――遭到拒绝并不一定意味着与你个人的能力有关。
建议：为了加强你自己的竞争优势，务必要强调你在过去的工作中取得的成绩。不妨试着和朋友、伴侣或是职业顾问一起研究一下尝试一些新的求职方略，并加强对潜在职场的关注。
篇6：四川长虹：尽快跨越三大障碍
四川长虹电子集团始建于1958年，总部位于四川省绵阳市，是我国“一五”期间156 项重点工程之一，“长虹”品牌创建于1973年,1992年四川长虹在全国同行业中首家突破彩电生产百万台大关,1993年至1998年,四川长虹被国家统计局命名为“中国最大彩电生产基地”，“长虹牌”彩电成为产销量居全国第一的中国彩电第一品牌。1994年3月四川长虹在上海证券交易所上市。
四川长虹财务分析
自1994年上市以来,1994至1997年是四川长虹的高速发展时期,产品销量和净利润额迅速增长,品牌市场占有率连续数年排名全国第一。
1998年以后,我国彩电行业进入成熟期,家用电器消费市场日趋饱和,市场竞争日益激烈,彩电市场频繁爆发价格战,彩电行业利润率大幅度下降,四川长虹的利润率也随之下降。四川长虹的净利润从1997年的26.12亿元下降到2001年的8900万元。
2004年底,四川长虹计提存货减值准备约11亿元,最高计提坏账准备3.1亿美元,计提国债减值准备1.828亿元,计提减值准备总额相当于公司上市十年净利润总额的40%,2004年四川长虹亏损3681万元,这是公司上市十年来第一次亏损。
进入21世纪,数字高端产品成为彩电市场主流。四川长虹在背投彩电市场份额位列全国榜首。从2001年开始,四川长虹的主营业务收入和净利润呈现上升趋势。2003年四川长虹的主营业务收入达到141亿元,接近1997年历史最高水平156亿元。但是,四川长虹的净利润率一直呈现下降趋势,净利润率从1994年的16.47%下降到2001年的0.93%,2003年净利润率回升到1.46%。
2005年4月18日,四川长虹公布2005年度第一季度报告,公司实现主营业务收入40.20亿元,同比增长63.94%;实现净利润1.74亿元,同比增长431.89%,公司初步扭亏为盈,净利润率上升到4.33%。
自1996年以来,四川长虹的应收账款迅速增加,应收账款从1995年的1900万元增长到2003年的近50亿元,应收账款占资产总额的比例从1995年的0.3%上升到2003年的23.3%。2004年,四川长虹计提坏账准备3.1亿美元,截至2005年第一季度,四川长虹的应收账款为27.75亿元,占资产总额的18.6%。
根据四川长虹2004年度报告中应收账款明细,APEX是四川长虹的最大债务人,应收账款欠款金额达到38.38亿元,占应收账款总额96.4%。2004年12月底,四川长虹发布公告,决定对APEX的应收账款计提3.1亿美元(折合26亿元人民币)的坏账准备。
四川长虹的巨额应收账款大幅度减少了经营活动产生的现金流量净额。四川长虹的经营活动产生的现金流量净额从1999年的30亿元急剧下降到2002年的-30亿元。截至2004年年底,四川长虹的经营活动产生的现金流量净额为7.6亿元。
四川长虹不仅应收账款大幅度增加,而且应收账款周转率逐年下降,明显低于同业平均水平。四川长虹的应收账款周转率从1999年的4.67%下降到2005年一季度的1.09%,明显低于其他三家彩电业上市公司的同期应收账款周转率。
存货问题也是影响四川长虹经营业绩的重要因素。四川长虹的存货净额从1994年的10.83亿元上升到2003年底的70亿元。2004年,四川长虹计提存货减值准备约11亿元。截至2004年年底,四川长虹的存货净额达到60亿元,占资产总额的38.4%;2005年第一季度,存货净额占资产总额比例下降到32.5%。
四川长虹的存货问题不仅是存货金额巨大,而且更严重的是,库存商品占存货总额比例一直保持在64%以上,2001年达到创记录的82%,截至2004年末,库存商品占存货总额比例为64%。
四川长虹的存货逐年增长,但是,存货周转率却没有随之增长,并且明显低于其他彩电业上市公司。
除此之外,四川长虹的2005年一季报有一大亮点,即管理费用大幅下降,同比从2004年第一季度的1.03亿元,下降到本期的0.72亿元,下降比例高达30%。
三星电子的扭亏为盈之路
目前,三星集团公司已经是韩国最大的企业集团,在全世界近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处,员工总数达到19.6万人。三星电子有限公司是全球半导体、通讯、数字集成技术方面的领导者。
自1995年以来,三星电子与四川长虹的主营业务收入差距逐年扩大,1995年三星电子的主营业务收入是四川长虹的22倍,2003年上升到36倍。
从1996年至1998年,三星电子的净利润大幅度下降直至亏损,从1995年净利润167亿元人民币到1997年亏损62亿元人民币。
从1999年开始,三星电子开始调整产品结构,投入15 亿美元开发和生产新产品,如移动电话领域、纯平显示器等,并且增加研发费用。据三星电子公司网站介绍,目前三星集团有3000名研究人员参加价值17亿美元投入的研发工作，
产品结构调整和增加技术研发费用使得三星电子扭亏为盈,从1997年亏损62亿元人民币到2003年净利润达到419亿元人民币(1韩元=0.007829元人民币)。
三星电子的彩电销量全球第一,是垄断世界等离子屏的六大厂商之一。2004年5月三星电子宣布推出MD新型电视(Mi?鄄croDisplayTV)------“3片液晶背投”,包括46英寸、50英寸、56英寸和61英寸等四种。MD电视分LCD、DLP与LCOS等类型。三星电子拥有MD电视的知识产权。
CFO的思考
盈利能力下降、应收账款问题和存货问题是制约四川长虹发展的三大障碍。从四川长虹CFO视角,CFO必须尽快制定克服这三大障碍的策略;否则,四川长虹的发展和经营业绩将受到不利影响。
1、应收账款的处理策略
对于最大债务人的巨额应收账款,四川长虹已经提取了26亿元人民币的坏账准备金。但是,四川长虹有近一半的应收账款仍然处于敞口风险中。CFO应该对处于敞口风险的应收账款进行风险等级分析,预测这部分应收账款的违约概率。
根据应收账款的违约概率预测,CFO制定应收账款的处理方案。除了积极催收应收账款之外,CFO可以考虑是否做应收账款保理。应收账款保理是指企业将应收账款按一定折扣卖给银行,获得相应的融资款。
根据应收账款的违约概率预测,银行制定应收账款保理业务的折扣率。应收账款违约概率越大,应收账款保理折扣率越高,四川长虹的应收账款回笼现金越少,损失越多。
CFO必须比较准确地预测应收账款的违约概率,以便决定是否做应收账款保理?对于公司回收应收账款现金最合适的应收账款保理折扣率是多少?
巨额应收账款已经严重影响四川长虹的现金流量。在分析最合适的应收账款折扣率时,CFO还必须考虑按照既定应收账款折扣率回收现金额,为了弥补公司的营运资金缺口,公司的筹集资金成本是多少?CFO需要在应收账款折扣率和筹集资金成本之间进行权衡。
2、存货的处理策略
彩电产品更新换代的速度很快,彩电库存商品积压时间越久,存货跌价损失越大。
从2000年以来,四川长虹的库存商品一直维持在46亿元人民币以上。这些库存商品不仅占用公司巨额营运资金,严重影响经营活动现金流量周转,而且随着时间的推移,存货跌价损失可能越来越多。
对于巨额库存商品的处理原则首先是“快”。库存商品下降的速度越快,公司的损失越小,经营活动现金流量周转越快。
在制定存货处理策略时,CFO必须考虑处理库存商品损失与处理库存商品收回现金之间的利弊权衡。处理库存商品,尤其是快速处理库存商品时,公司不可避免地将遭受存货损失。但是,库存商品处理的速度越快,公司回收现金越多,存货跌价损失越小。
3、提高盈利能力
韩国三星电子扭亏为盈的策略是调整产品结构和增加研发费用,公司拥有其畅销产品的知识产权。
四川长虹已经推出液晶、等离子、背投等高端彩电产品,但是,还没有掌握产品的核心技术。例如,等离子彩电屏占整台等离子彩电成本的75%左右。由于我国还不能生产等离子彩电屏,四川长虹只能进口等离子彩电屏。四川长虹生产销售一台等离子彩电,其中相当一部分销售收入贡献给三星电子等等离子屏生产商。
参与制定公司盈利策略时,CFO应该考虑调整研发费用对公司盈利能力的影响。
课题负责人:刘姝威
执笔人:杜志远、史艳梅、李静、李贤文、向婷玉
四川长虹的净利润率
1994年 1995年 1996年 1997年 1998年 1999年 2000年
16.47% 17.01% 15.82% 16.67% 17.27% 5.20% 2.56%
2001年 2002年 2003年 2004年 2005年1季度
0.93% 1.40% 1.46% -31.9% 4.33%
数据来源:根据四川长虹1994年至2004年年报和2005年一季度报告财务数据计算
韩国三星电子和四川长虹主营业务收入比较 货币单位:百万元人民币
三星电子 四川长虹 三星电子/四川长虹
1995年 146,161 6,764 22
1996年 155,623 10,588 15
1997年 177,578 15,673 11
1998年 201,771 11,603 17
1999年 251,215 10,095 25
2000年 340,779 10,707 32
2001年 363,608 9,515 38
2002年 458,034 12,585 36
2003年 507,456 14,133 36
2004年 11,539
数据来源:全球上市公司库三星电子1995-2003年报(汇率:1韩元=0.007829元人民币),四川长虹1995年至2004年报(注:2004年三星电子年报数据暂时没有)
★ 障碍的反义词
★ 障碍跑教案
★ 三大传统节日
面试三大障碍（共6篇）
