【导语】“zhulili2010”通过精心收集，向本站投稿了3篇陈华亭:《财务成本管理》的做题原则与方法，以下是小编为大家准备的陈华亭:《财务成本管理》的做题原则与方法，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：陈华亭:《财务成本管理》的做题原则与方法
陈华亭:《财务成本管理》的做题原则与方法
1.做题原则
总的原则是先做会做的，客观题不要超过2分钟。即首先攻击“敌人”的薄弱环节，建立自己的“根据地”，然后以此为基础，扩大战果。
2.客观题做题方法
选择题如果最后没有时间做，一定要“蒙”，这是没有风险，可能会有收益的做题方法，不要放弃可能的扩大战果机会。
判断题判错有时扣1分，有时扣0.5分。近年来该题型的规律是错的'至少有5个，最多时为7个。考试中如果遇到你有把握判断正确5或者4个，且全为对的话，可以将其余的全判为错。在“蒙”判断题时一定要像信用政策决策一样，比较一下收益与成本，如果收益大于成本，大胆去“蒙”，开心去“蒙”。
3.主观题做题方法
主观题是主要的进攻目标，也是能否成功的关键。往往一处错误，可能就全盘皆输。因此，审题时一定要细心认真，尤其是要注意：
（1）认清题目假设。有时命题者为了达到某种目的，会将题目所研究的问题摆放在某种假设的平台之上。识别清楚假设是做对题目的关键。有时假设是直接给出的，比如，试题“计算财务比率时假设：“货币资金”全部为金融资产；“应收票据”、“应收账款”、“其他应收款”不收取利息；“应付票据”等短期应付项目不支付利息；“长期应付款”不支付利息；财务费用全部为利息费用。”有时假设是间接给出的，比如。计算企业股权价值题目。数据表格中没有负债，并且总资产等于所有者权益合计，则隐含的假设就是该企业没有负债，由此，股权现金流量=实体现金流量。
（2）识别“改变说法”。教材中我们已经熟悉的表述方式，在试题中可能会有所改变，变为等价表述，比如中出现的“无负债贝塔系数”等。
（3）摆脱思维惯性。在教材中，可能经常出现某种情况，但在试题中，却可能出现与你通常接触到的不一样的情况。比如，近几年试题中债券的问题几乎每年都有所涉及，教材中介绍的多为每年付息一次，而考试中基本上均为半年付息一次。
[20试题」
3 .某企业准备发行三年期企业债券，每半年付息一次，票面年利率6%，面值1000元，平价发行。以下关于该债券的说法中，正确是（ ）。
A.该债券的实际周期利率为3%
B.该债券的年实际必要报酬率是6.09%
C.该债券的名义利率是6%
D.由于平价发行，该债券的名义利率与名义必要报酬率相等
「试题」
4、某公司发行面值为1000元的5年期债券，债券票面利率为10%，半年付息一次，发行后在二级市场上流通，假设必要投资报酬率为10%并保持不变，以下说法正确的是（ ）。
A.债券溢价发行，发行后债券价值随到期时间的缩短而逐渐下降，至到期日债券价值等于债券面值
B.债券折价发行，发行后债券价值随到期时间的缩短而逐渐上升，至到期日债券价值等于债券面值
C.债券按面值发行，发行后债券价值一直等于票面价值
D.债券按面值发行，发行后债券价值在两个付息日之间呈周期波动
「2006年试题」
1、ABC公司平价购买刚发行的面值为1000元（5年期、每半年支付利息40元）的债券，该债券按年计算的到期收益率为（ ）。
A、4%
B、7.84%
C、8%
D、8.16%
「试题」
2.资料：207月1日发行的某债券，面值l00元，期限3年，票面年利率8％，每半年付息一次，付息日为6月30日和l2月3 1日。
要求：（略）
由于付息期短于1年，因此，在计算中需要注意利率的调整，尤其是计算到期收益率和资本成本时更要高度关注。比如，06年题目，由于平价发行，根据我们基础班总结的规律，到期收益率等于必要报酬率等于票面利率，债券周期利率为4%，到期收益率的周期利率也为4%，题目中要求计算的是按年计算的到期收益率，因此，需要按照实际收益率与周期利率（名义利率除以年复利次数）的关系公式进行换算。
篇2：陈华亭：20日《财务成本管理》应考提示
陈华亭：20日《财务成本管理》应考提示
根据已经考过的三门课程情况以及财务成本管理课程的特点，预计今年的财务成本管理可能题目涉及知识点不会很偏，但也许会有比较多的“陷阱”。据此判断，提出如下几点建议：
一、正确对待考试题目的难度变化。 考完前两门，可以说是“家家欢乐”；考完会计，又似乎是“家家皆愁”。冷静地分析一下，这两种场景的客观效果恐怕是“无差别”的，“家家欢乐”不会人人都过，“家家皆愁”也不会人人都不过。在这种人心浮动的时候，谁能够以平常心对待，谁就能够比较好地发挥自己的水平，从而在竞争激烈的考试中脱颖而出。考过的已经变成“过去式”了，无论你如何，那都是一个无法更改的结果。洒脱一点，忘记过去，将时间和精力放在剩下的课程中，今天的努力能够改变的是明天的结果。
二、客观题不要花费过多的时间，争取每题控制在2分钟左右，如果不能做出，暂时放弃。
三、主观题先大致浏览一遍，将有把握做出的先做，然后再做其他具有一定难度的题目。做题前一定要细致阅读题目，识别出“陷阱”，避免在陷阱中作没有效果的“挣扎”。
四、如果时间比较富裕，可以做前面暂时放弃的题目，如果时间比较紧张，客观题可以“蒙”。比较难的主观题要寻找能够得分的细节（垃圾寻金原则）。
五、建议将以下知识点进行最后一次的'强化。如果比较熟悉，过，如果不能回想出相关内容，再看看教材。
第二章 熟悉调整报表
第三章 1.可持续增长率计算以及计划增长率高于可持续增长率时的指标推算。
2.现金预算的编制方法与原理
第四章 资本资产定价模型（几乎每年都会涉及的公式）
第五章 现金流量、折现率与评价指标计算（净现值几乎每年都涉及）
第六章 信用政策决策（参见教材例6-3、例6-4、例6-5）
第七章 租金不可直接抵扣租赁的决策分析
第九章 资本成本的计算
第十一章 二叉树模型的相关计算、平价定理的应用
第十六章 作业成本计算（重点预算分配率）
第十七章 财务战略矩阵（指标计算、位置判断及各象限的财务战略应当熟练掌握）
我能！
一切皆有可能！！！
篇3：企业成本管理原则与方法的论文
企业成本管理原则与方法的论文
提要：企业在激烈的市场竞争中为求得生存与可持续性发展，必须根据环境的变化，不断创新成本管理模式，取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。
关键词：成本管理；管理措施；现实途径
企业成本的高低，不仅同企业自身和职工群众的利益息息相关，还决定着企业在市场中的竞争力。成本是企业的一项重要经济指标，随着我国市场经济的发展，如何加强企业的成本管理，提高我国企业在国内外市场中的竞争优势已成为人们日益关注的话题。改革开放以来，我国在成本管理方面取得了显著成就，如班组经济核算、责任会计、邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”等，都体现了我国管理会计工作者为成本管理所做出的贡献。但我国市场经济起步较晚，与西方发达国家相比，我国的成本管理还存在着较大差距，在企业成本管理方面还存在着许多问题。本文就存在的问题进行分析，并提出相应的对策措施。
一、我国企业成本管理中的主要问题
1、员工参与成本管理意识淡漠。长期以来，人们存在一种认识偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。职工认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理失去偌大的管理群体当然难以真正取得成效。
2、成本管理片面。从成本管理的内容上看，只注重对生产成本的管理，而忽视了对产品生命周期成本的管理；从经营过程上看，企业成本管理只注重对生产过程的管理，而忽视了对产品设计阶段的成本管理；从空间范围上看，只注重对企业内部价值链的成本管理，而忽视对上下游供应商和顾客的成本管理。企业只注重短期效益，不注重长远发展，片面追求战术成本管理，而忽视了战略成本管理。
3、忽视了“质量成本”管理。质量成本是指企业为保证产品达到一定质量标准而发生的成本，是定量评价企业质量管理经济性的重要指标，也是连接质量与成本的纽带。质量成本包括预防成本、鉴定成本、故障成本（内部故障成本和外部故障成本）。一般而言，预防成本发生于研究开发阶段，鉴定成本和内部故障成本发生于生产阶段，而外部故障成本却发生于营销阶段。质量不是免费的，质量意味着成本，如何权衡质量与成本之间的关系成为企业关注的焦点。目前我国企业成本管理缺乏科学性，割裂成本与质量的辩证统一关系，片面强调成本的降低，而忽视了对产品“质量”的管理，成本降低是以牺牲质量为代价，降低了预防成本、鉴定成本和内部成本，同时也增加了外部故障成本，更重要的是失去了消费者对企业产品的依赖程度，削弱了企业在市场中的竞争力。
4、成本管理方法落后。我国企业大部分属于粗放式生产，对消费个性的重视不够，缺乏产品的创新能力，相应带来成本核算方法选择上的简单化。目前我国企业大部分采用品种法和分步法，采用分批法的企业不足6%，而当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品，厂方也可以高效益地保证购买者在短时间内取得理想的商品。在这种情况下，一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两台完全一样的产品。这样的生产方式将适用于分批法计算成本。标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较为流行的现代成本管理方法，在我国企业中也有使用。但是，先进的作业成本法、成本企划法在企业中未得到广泛推广。
二、成本管理的原则
1、成本管理制度化。成本管理制度化是指企业建立明确的成本管理制度，在经营活动中所产生的各类材料消耗均要建立明确的标准，将成本管理的责任落实到个人，即无论是管理人员还是生产人员均应明确其在成本管理中所扮演的角色、所承担的责任及义务。成本管理的制度化是成本管理的前提及保障，即在成本管理时有据可依、有章可循，杜绝成本管理中的个人主义及随意性，以确保成本管理的措施长期有效地实施。
2、管理措施现实化。管理措施现实化是指成本管理的措施要符合企业的生产实际，针对企业生产经营活动中的具体问题具体分析，采取相应的具体措施，合理地控制企业的各项费用支出。管理措施现实化的'内在涵义是一种灵活性的变化，它会随着市场格局的变化而变化，也会随着企业制度的变化而变化。管理措施的实施并不是一成不变的，而是灵活运用，具体问题具体分析。这样才能根据企业的经营特点有的放矢，才能在成本管理中收到事半功倍的管理效果。
3、权利相结合。权利相结合是指将企业的成本管理与管理人员、生产人员的切身利益相结合，使他们不仅在思想上认识到成本管理的重要性，更重要的是要求他们共同参与成本管理及管理措施的实施。
这样才能调动成本管理各相关人员的积极性，才能在成本管理中收到节约资源、降低资源粗放式耗用、减少不必要浪费的管理效果。
4、点面相结合。点面相结合是指在成本管理中将重点管理与全面管理相结合，全面管理中要突出重点，重点管理中要体现在全面管理之内。重点管理是指在成本管理中抓住核心部分和关键环节，即在成本管理中要有所侧重，成本管理的投入不能平均主义，要做到核心部分精力投入的“有所为、有所不为”。全面管理是指在成本管理中要充分考虑到影响企业成本的各个环节，不留成本管理的死角与漏洞。
三、成本管理的现实路径
1、统一全员成本管理意识，增强全员成本管理素质。企业应加强对全体员工成本与市场竞争力、成本与效益、成本与员工利益等方面的宣传教育，并通过建立适当的利益机制和约束机制，增强全体员工的成本节约观念、成本效益观念和成本竞争观念，激发全体员工参与成本管理的积极性和主动性，使得人人关心和支持成本管理工作，人人参与成本管理工作。同时，加强对全体员工成本管理基本知识和方法的培训，提高全员成本管理素质。只有成本管理意识深入人心，成本管理素质全面提高，才能把全体员工参与成本管理的积极性、主动性转化为创造性，激发出有效的成本管理行为，并使之成为持久、自觉的行动。
2、完善成本管理基础工作。重点是建立健全工时和材料消耗、设备利用、费用开支、产量统计等原始记录的填制、审核、传递和保管制度，制定先进合理的内部施工定额，并随着技术和管理水平的提高定期进行修订，建立健全财产物资的收发、转移、报废和清查盘点制度，完善计量检测设施，严格计量检验制度，使成本管理建立在科学的基础上。
3、不断完善成本管理方法。企业应摒弃传统的主要依靠经验管理成本的做法，将现代管理科学中的本量利分析法、abc管理法、价值工程、系统工程、目标管理、数学模型等，应用到成本管理工作中，使成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核形成一个相互依存、相互补充、前后衔接的有机整体，使成本管理从被动型、算账型、经验型、经济型向主动型、经营型、科学型、经济与技术结合型转变。
主要参考文献：
[1]刘芳。浅谈现代企业的成本控制。商业会计出版社，2005。
[2]宋胜菊，刘学华，毕燕杰。新编成本会计。立信会计出版社，2002。
[3]任多魁，胡中艾。成本会计学。山西经济出版社，1995。
★ 财务成本工作总结
★ 成本管理年终总结
★ 成本管理论文参考
★ 成本管理论文范文
★ 成本管理论文
★ 浅谈企业成本管理
陈华亭:《财务成本管理》的做题原则与方法（集锦3篇）
