成本计算中成本还原方法的探讨论文

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篇1：成本计算中成本还原方法的探讨论文

成本计算中成本还原方法的探讨论文

所谓成本还原,就是将产品成本中的“自制半成品”这一综合成本项目,逐步分解还原为各步骤上所耗费的直接材料、直接工资、其他直接支出、制造费用等原始成本项目,以恢复产品成本的真实结构。工业企业在产品成本计算中,自制半成品成本随着生产步骤逐步累计结转,在产成品中以“自制半成品”综合成本项目反映,这一综合成本项目内,包括了最后步骤之前所有步骤为生产产品而耗用的材料费用、动力费用、工资费用及制造费用,在产品成本中占有相当大的比例。而在完工产品成本的“直接材料”、“直接工资”、“制造费用”等成本项目内,仅只反映了最后步骤上的费用发生情况,这就导致了产品成本结构的不真实,不利于进行成本分析、考核与检查,为了满足成本管理的需要,在半成品按综合成本项目结转的逐步结转分步法下,必须进行成本还原。

通常所采用的成本还原方法是:从最后一个步骤起,把各步骤所耗用的上一步骤的综合成本,逐步分解,还原成直接材料,直接人工和制造费用等原始成本项目,从而求得按原始成本项目反映的产成品成本资料。也就是,将本月产成品所耗用的上一步骤半成品的综合成本,按照本月所产这种半成品的`成本结构进行还原。产成品成本所耗半成品还原后的各项费用,是以本月所产半成品的各项费用,分别乘以相同的还原分配率计算求出的,因而两者的各项费用之间的比例关系不变。也就是,产成品成本中的半成品费用按本月所产半成品成本的结构还了原。因此,我们进行成本还原必须计算还原分配率,传统的还原分配率的计算公式为

还原分配率=本月产成品所耗上一步骤半成品成本合计÷本月所产该种半成品成本合计

某项成本项目还原数额=上一/文秘站－您的专属秘书，中国最强免费！/步骤本月所产该种半成品的某成本项目数额×还原率

在这个计算公式中,当我们的成本计算中既存在广义的半成品(相对于整个企业的半成品)又存在狭义的半成品(相对于某一个生产车间的半成品)时,对上述公式的应用就可能出现混乱。况且,如果某产品的生产经过三个以上生产步骤,则通过一次成本还原后,仍然存在着需要还原的“自制半成品”综合成本项目,必须依次向前进行成本还原,直到最初的生产步骤才能将产品成本中的“自制半成品”成本还原为原始成本项目。这种成本还原方法,过于烦琐,费时、费力不易操作。笔者在实践中总结了一种新的计算成本还原的方法――比重法,根据成本还原的基本原理,产成品中所耗用的上一生产步骤的半成品和在半成品完工转出时两者的各项费用之间的比例关系不变,我们在进行成本还原时,只须计算在半成品完工转出时各项费用在转出的半成品中的比重,即可顺利的进行成本还原。这样即使在生产步骤非常复杂时,也很容易进行成本还原,不容易出现计算错误。下面我们通过例题来看两种方法的计算。

假定某工业企业的甲种产品的生产分两个步骤,分别有两个车间进行。第一车间生产半成品,交半成品库验收;第二车间按照所需要数量向半成品库领用。本月生产资料如下:

产品成本明细账

第一车间 甲半成品

月 日 摘要 产量(件) 直接材料 直接人工 制造费用 成本合计

3 31 在产品成本 6000 2500 12500 21000

4 30 本月投入 8050 3800 17650 29500

4 30 累计 14050 6300 30150 50500

4 30 完工转出半成品成本 500 10050 5300 25150 40500

4 30 在产品成本 4000 1000 5000 10000

产品成本明细账

第二车间 甲产成品

月 日 摘要 产量(件) 半成品 直接人工 制造费用 成本合计

3 31 在产品成本 20800 4875 14625 40300

4 30 本月投入 44280 13000 39260 96540

4 30 累计 65080 17875 53885 136840

4 30 完工转出产成品成本 280 45880 12640 38180 96700

4 30 在产品单位成本 163.86 45.14 136.36 345.36

4 30 在产品成本 19200 5235 15705 40140

企业第二车间甲种产品明细帐中算出的本月产成品所耗用半成品费用为45880元,按照第一车间产品成本明细帐中算出的本月所产半成品40500元的各项成本的比例关系进行分解,还原,求出按原始成本项目反映的甲种产成品成本。

还原分配率=本月产成品所耗上一步骤半成品成本合计÷本月所产该种半成品成本合计

=45880÷40500=1.13284

因此,我们编制成本还原计算表如下:

成本还原计算表

20××年4月

行次 项目 产量(件) 还原分配率 半成品 直接材料 直接人工 制造费用 成本合计

1 还原前产成品成本 280 45880 12640 38180 96700

2 本月所产半成品成本 10050 5300 25150 40500

3 产成品成本中半成品费用还原值 1.13284 -45880 11385 6004 28491 0

4=1+3 还原后产成品总成本 280 11385 18644 66671 96700

5 还后产成品单位成本 40.66 66.59 238.11 345.36

这是在我们传统中计算成本还原的方法,我们还可以采用在半成品中计算各项费用项目占半成品的比重来进行成本还原,具体如下:

成本还原计算表

20××年4月

行次 项目 产量(件) 半成品 直接材料 直接人工 制造费用 成本合计

1 还原前产成品成本 280 45880 12640 38180 96700

2 本月所产半成品成本 10050 5300 25150 40500

3 半成品中各费用项目比重 24.8% 13.1% 62.1% 100%

4=半成品×3 产成品中半成品费用还原值 -45880 11358 6004 28491 0

5=1+4 还原后产成品总成本 280 11385 18644 66671 96700

6 还原后产成品单位成本 40.66 66.59 238.11 345.36

从以上计算结果可以看出,两种计算方法的结果完全相同,但是第二种方法更简便一些,使整个会计处理过程深入浅出,可以节省人力物力。在具体应用的时候也更不容易出现错误。如果某种产品的生产经过三个以上的生产步骤,这种成本还原方法的优点就更能显现出来

篇2：成本管理的方法论文

成本管理的方法论文

改善中小企业成本管理思路探讨

摘要：随着社会经济的不断发展，人们越来越关心所处的生活环境，注重与自然保持紧密的联系，越来越多地人将园林绿化微地形景观运用于室内。本文通过分析园林绿化微地形景观的合理运用，提出室内园林绿化微地形景观的具体作用。此次研究的主要目的是为了更合理地在室内运用园林绿化微地形景观。

关键词：园林绿化；微地形景观；合理运用

1园林绿化微地形景观的作用

1.1景观作用

建设良好的园林微地形有利于凸显园林绿地景观层次，通过微地形资源的合理配置使园林植物呈现的立体效果最大化。同时，在建设园林微地形时，设计者可以选取不同高度的植物进行种植，这种种植方式一方面可以美化园林微地形的景观，另一方面有利于提升整体园林微地形的设计效果[1]。

1.2空间作用

在建设园林微地形景观时，微地形景观可以采用多种方式进行建造，例如：开放式、敞开式、半敞开式等，微地形空间运用不同方式进行建造，会产生不同的园林景观效果。在设计微地形结构时可以将微地形结构与园路结合在一起，利用不同的植物进行园路建设，使植物产生引导路线的功能。也可以根据地形的不同、地势高低起伏状况种植与地形相适应的植物，使园林景观的空间效果达到最大。

1.3生态作用

园林微地形景观在建造过程中能够产生多种环境，例如：干旱、潮湿等，这些不同的生态环境有利于园林微地形景观的可持续发展。园林微地形可以利用地势高低，改善光热条件，在适当的位置增加或减少光热，使植物在合适的生长环境下成长。同时，园林微地形也可以改善阴坡、阳坡的地理环境，使该环境适合植物生长。微地形景观面积的不断增多，使地表绿地面积的增大，有利于提高绿地地表的蓄水功能减少大风和各种自然灾害，维持园林地形景观的生态平衡。

2室内园林绿化微地形景观的合理运用

2.1改善室内生活环境

微地形景观在室内园林绿化的合理运用，使室内绿地面积的增多，有利于改善室内的生活环境。在微地形景观中绿色植物的种植是景观建设的主要部分，当微地形景观在室内进行建设时，室内的绿地面积有所增加。由于室内环境本身具有狭小的特点，绿地面积的.增多，有利于提升室内的空气质量，改善室内的生活环境，使室内生态化程度达到最大[2]。例如：在室内园林绿化微地形建设过程中，原本室内环境中的土壤比较干旱，但由于室内园林绿化微地形建设需要湿润的土壤进行种植，园林绿化微地形景观的设计者就会对土壤进行灌溉，改善土壤的形态，使干旱的土壤转变成湿润的土壤，湿润土壤有利于更多植物的生长，使室内绿地面积不断增加，有利于室内形成湿润的环境，形成良好的生态环境。

2.2丰富室内景观

微地形景观在室内园林绿化的合理运用，有利于丰富室内的微地形景观。在许多室内园林景观中室内所种植的植物存在单一化现象。积极利用微地形景观，合理布置室内园林绿化区域，种植合适的植物。微地形景观主要是通过种植多样的植物，合理安排布局使景观内容不断丰富，提升景观效果。例如：在某一室内园林绿化地区只是种植大面积的草坪，只有这一种植物，使室内园林绿化地区的景观内容较为单一，通过微地形景观在室内园林绿化中的不断运用，种植多种植物，使各类植物有机结合，有利于丰富景观内容[3]。

2.3提升室内景观效果

微地形景观在室内园林绿化的合理运用，有利于提升室内的景观效果。微地形景观在室内进行园林绿化建造时，根据室内地势高低的不同，土壤状况的不同种植不同的植物，站在观赏者的角度呈现出不同的室内园林绿化景观。在室内园林可以将园林构筑物和观赏性最强的植物设置在园林地势最高点，并将其作为室内园林景观设计的重点，以此来吸引观赏者。并且设计者在进行园路建设时应该将园路建设与微地形景观结合在一起。

结束语

在本次研究中，分析了园林绿化微地形景观的景观作用、空间作用和生态作用运用，提出了室内园林绿化微地形景观的合理运用可以改善室内生态环境、丰富室内景观、提升室内景观效果，这对室内园林绿化微地形景观的合理运用提供重要的参考意义。

参考文献：

[1]李秋丽.园林绿化微地形景观的作用及处理技巧[J].技术与市场，2017，24(01)：147.

[2]何翠英.种植土微地形在园林景观设计中的应用———以梅州城区绿化为例[J].现代园艺，2016，20(16)：64.

[3]徐翔宇，张婷.浅析乌兰浩特地区微地形在园林景观中的应用[J].内蒙古林业调查设计，2016，39(04)：55-56.

篇3：铁路综合工程施工中的成本控制方法论文

铁路综合工程施工中的成本控制方法论文

铁路综合工程具有施工线路长、结构种类多、征迁干扰大、工程造价低等一些共性特点,管理难度大,如果没有有效的成本控制手段,那么在施工中非常容易出现成本偏差,最终可能会给施工企业造成巨大的亏损甚至带来灭顶之灾。因此,施工企业在整个施工的过程中必须采取一系列的措施控制成本的偏离,想尽一切办法最大限度地增加合同收入,尽可能地减少成本支出,以期使效益最大化。

以笔者所参建的某铁路工程为例,该标段铁路线路全长达61公里,总造价约6亿元,主要有以下一些特点:

1、工程施工种类繁多。

有隧道、桥梁、路基土石方、软基处理、站场改造、各种形式的结构物等,同时还有施工技术难度较大的顶进涵和车站人行地道。

2、地形地质复杂。

全线被河流、车站、村庄、既有铁路、山区分割成多段,形成施工便道困难。项目隧道地质复杂,岩层破碎,多为Ⅴ类及Ⅵ类围岩,而且山体严重偏压,存在多处浅埋段,覆盖层厚度不足10米,另有45米淤泥质覆盖层厚度达9米的明洞。

3、征地拆迁、三电迁改工作量大,难度大,使施工不得不经常中断。

由于工程所处的地段为县城郊区,人口密度较大,房屋拆迁工作历时三年之久。另,各种电力线路,通信线路,铁路信号线路,地下管线星罗密布,而拆除迁改工作又由其他专业单位施工,拆迁工作往往不能够按预期进行,导致主体工程的施工进度受到制约。

4、铁路施工实行的是工程量清单加风险包干费以总费用包干方式进行承包。

施工过程中的二、三类变更不再增加费用,发生一类变更费用必须经铁道部审批。这就对施工单位提出了更高的要求,不仅是要按照设计意图完成施工任务,更重要的是如何优化设计,使得实际施工的工程量要尽量不突破初步设计的工程量。

在全面对本工程的特点进行分析后,采取的对应措施如下:

1 建立健全项目管理的各项规章制度,是项目在施工过程中各项管理能得到顺利实施的基础

在项目部成立后,首先根据上级的要求以及国内通行的项目管理的有关办法,结合本项目的特点制定一套比较完善的项目管理文件,包括各部门及人员的职责、工资分配办法、劳务分包队伍的选择及管理办法、经济合同的结算程序、安全质量管理办法、材料的供应与结算办法等,通过整章建制,使参建员工都明白自己的岗位职责和工作流程,以制度来引导行为。

2 组织技术人员对初步设计图纸进行会审,提出优化建议,可以达到节省投资,降低工程造价、加快工程施工进度的目的

由于铁路工程多数采用的是总价包干方式,对施工过程中发生的除一类设计变更外不再另行计价,且招标时,往往采用的是初步设计图纸,正式的施工图纸要等中标单位进场几个月才能陆续下发,在这种情况下,如果施工单位能够提前研究并提出合理的优化建议,这样就可能使正式施工图纸的实际工程量小于初步设计图纸,就可有效减少成本。因此,要高度地重视,转变严格按照施工图纸施工,有问题在施工过程中再变更的观念。虽然在施工过程中也可以提出变更,但它会对施工的工期造成一定的影响,而且在施工过程中的变更,必须要经过建设单位及监理的同意,这样就增加了工作量,加大了变更的成本。

3 认真地对照设计图纸勘察调查沿线的地形、地貌、排水、交通等自然环境,这是做好施工组织设计的基础,同时为向设计院提出优化设计方案提供强有力的依据

要对自然环境进行前期的详细调查,根据当地的自然地形地貌交通等情况,提前确定取土场,先后开工单项工程的顺序,做到征地拆迁有重点,不至于工程复杂的工点成为最后的控制工程,后期而为了完成任务增加不必要的投入。

由于设计院的任务比较繁忙,对前期的设计调查不可能十分仔细,难免会出现结构物设计里程不对、角度偏差、跨度与既有线不一致、遗漏排水涵等问题,在施工前期及早发现这些问题进行设计变更,就不会对施工的工期造成太大的影响。

4 技术和经济相结合,适当提出设计变更,是降低工程造价和节约成本的基本保证

在铁路综合工程施工中,存在着很多设计变更,其中就隐藏着一些降低工程造价的机会,但这需要去发现和识别。可在施工中根据施工图纸结合现场实际因地制宜提出设计变更,尤其要关注那些中标单价较低而工程数量较大的项目,要尽量设法变更、取消或减少这些项目的工程数量,以减少施工成本支出。如本项目的路基在一座小山丘前面设计了一段重力式挡土墙,工程造价在200万元以上,但是经过项目部现场考察认为完全可以把这座小山作为取土场挖掉,可不设置挡土墙,经过与设计院沟通后取得认可,仅此一项就可减少成本近150万元。项目部的工程技术人员不仅要懂技术,在提出施工方案或者是优化施工设计时,要综合地考虑其经济价值。

5 优秀的劳务分包队伍是做好项目的基础

当前铁路施工的用工模式是要依靠劳务分包队伍实现施工各项目标,好的劳务分包队伍是项目成功的关键。在对劳务分包队伍的管理中,尤其应该注意在劳务分包队伍的选择上下功夫。

在选择劳务分包队伍时,要严把准入关,首先对其资质进行审查,将资质不满足要求的'劳务分包队伍挡在门外。更重要的是要对劳务分包队伍的实力、诚信要有充分的调查了解。

从进场之初,就要对劳务分包队伍从合同的承包模式、结算与支付程序、现场施工监控管理等方面持有审慎态度,时刻防患由于自身的管理漏洞所导致的经济合同纠纷,避免给企业造成经济损失。

6 征地拆迁及与地方协调工作是综合工程施工中难度最大,必须高度重视的工作

由于地方政府、建设单位和老百姓之间都有自己不同的利益,各自的出发点不同,这样征地拆迁工作不仅工作量大,难度也大,往往因为一点利益会使项目部的施工停工较长的时间。施工单位,又要节省成本,少花钱,又要满足建设单位的要求,就必须解决征地拆迁的问题,只有征地拆迁的问题解决了,才可能完成建设单位下达的生产计划。所以说,征地拆迁工作是综合工程施工中必须高度重视的工作。

7 提高对工程保险的认识和加强保险意识,是有效规避和减少施工过程中的损失的重要手段

在以往的工程施工经历中,除非建设单位和国家及地方部门强行规定,由于考虑经费方面的原因和存在侥幸心理,很少有项目部主动去保险公司投险。因为铁路综合工程由于存在高墩、隧道工程、站场改造工程等高风险的项目,且点多线长,安全管理难度大,在施工中发生意外事故的概率很高,因此,要根据项目的特点主动进行投保,克服侥幸麻痹思想,提高风险忧患意识,有效规避风险。

8 及早安排概算清理工作,以取得掌握合同收入的主动

由于铁路建设项目在招投标的阶段,基本上都是采用初步设计施工图,由于设计深度的原因,会存在一些工程数量和综合单价上有误差及不合理的问题。为准确确定工程造价,铁路建设项目都要开展概算清理工作,这是铁路工程独有的特点。搞清理概算简单说,就是“核量”跟“核价”这两项工作。同时要注意新增工程和包价外验工工程的清理。

首先是“核量”的问题。施工图纸中的差、错、碰、漏,关键在于能不能够提前发现,及时沟通,修正错误。另一个就是“核价”的问题。前面说过,铁路项目在招投标阶段时采用的是初步设计图,个别工点甚至连初步设计图都没有,只有工程数量估算表。这就导致设计院无法准确地计算每一子目的单价,只能根据经验采用估算或概算指标来计算,而在正式施工图中,往往由于结构形式、材料含量及施工条件的变化,造成实际的施工单价与中标单价相差甚远。在清理概算的时候,就需要把设计院提供的工程量清单表中每一子项的个别概算表都仔细研究,看是否有不合理的地方,比如工作内容有无漏项、定额取用是否恰当、定额调整是否正确、工程数量是否少列、取费是否合理、若是既有线施工是否考虑了行车干扰等等,从中找出对施工成本影响比较大的项目。要主动去设计院进行沟通,以期达到修改概算指标增加合同收入的目的。

清理概算工作报送的资料量很大、很多,而且铁路建设方在组织清概工作的时间很短,且第一次报送资料的质量往往就决定了清概的成功与否,如果项目部能完整、准确、及时的提供相关资料,既能博得建设单位和设计院良好的印象,也可以反映项目部的内部管理水平。所以说,功夫在平时,清理概算的工作只有尽早安排,在日常工作中把各项基础资料、基础数据掌握齐全,真正做到心中有数,才不至于挂一漏万,给项目造成损失。

虽然清理概算时需要花费大力的精力和时间,但其产生的经济效益可观。这项工作极其重要,项目部都要高度重视,尤其是项目经理对此要有充分的认识,甚至要采取一些倾斜政策给予支持。

综上所述,虽然铁路综合工程由于自身所具有的一些特点给项目的成本控制造成了一定的困难,但笔者认为,只要从以上几个方面的措施着手,依然是可以稳固控制住整个项目的成本状态,让其运行在一个正常的轨道之上。

篇4：企业成本管理中成本预算的方法和建议论文

企业成本管理中成本预算的方法和建议论文

当代企业竞争日趋激烈，依靠传统的管理理念已经不足以提高企业的竞争力。现代企业管理中，成本管理是其中的重要部分，而其中的成本预算更是重中之重。本文先整体性的介绍成本预算的含义和作用，提出具体的成本预算方法，根据现状，提出目前成本预算中存在的问题，并且根据问题提出合理化的解决建议，以供借鉴。

▲▲一、成本预算概述

成本预算，就是在一定的会计期间内，对预期发生的成本进行提前核算，来反映在预算期内，发生的一切费用成本的一种成本管理方法。通过对成本预算结果的分析，进而改进生产计划，达到合理利用资源，降低成本费用的目的。

企业处于市场竞争之中，只有全面、系统的掌握企业的收支情况，才能长久的立于不败之地。完善的成本管理，对于企业来说，不仅是对企业过去经营成绩的肯定，也是对企业未来竞争力打下良好的基础，掌握企业和市场的未来发展趋势。可以说，成本预算是企业一切盈利活动的源泉。对于中石化国际石油勘探开发有限公司来说，这样实力雄厚的企业，更需要有完善的成本管理和成本预算机制来支撑整个企业的正常运作和良好发展。

▲▲二、成本运算的方法

利用“成本动因预算法”来进行成本预算。所谓“成本动因预算法”，就是将投入的成本与生产资产、所需的运行设备和预期的生产业务量水平之间，建立函数关系。根据中石油生产产品的特殊性，本文将生产陈本分为三个部分：生产基本运行费用、生产保障费用、措施作业和专项支出，在这三部分的基础上再进行细分。“成本动因法”的关键，是进行成本动因的分析，将其量化，建立成本基础数据库，进而对生产经营的各个环节进行成本定价。

▲▲三、成本预算存在问题

1、预算缺乏灵活性

因中石化国际石油勘探开发有限公司组织庞大，层级较多，因此存在信息沟通不畅的问题，在成本预算过程中表现的尤为明显。很多时候，公司总部在年度之初，下达总预算命令之后，各个部分在进行实际操作的过程中，难免会出现一定的偏差，需要进行协调和调整。这种情况出现后，往往需要层层向上级汇报，经历繁琐的程序和众多人员过手，时间较长，手续较复杂，往往在命令传回的时候，最好的'执行时机已经错过，预算时滞问题严重，缺乏灵活性。

2、期间费用的均摊为强制性

部门经理在成本管理方面存在感很弱，大多数部门经理手中的可支配资源很少，这就导致了降低成本空间极小，不利于压缩企业运营的固定成本。与此同时，财务杠杆的作用突出，也就增加了企业的运营风险。对于利润中心而言，企业的费用均摊率就不可能有相应的调整，进而增加企业内部的固定成本和不可控成本，使部门经理的权利受限，不利于企业的成本管理。

3、成本预算分析形式化严重

在市场经济高度发展的当今社会，任何一家企业的成本预算已经不能只是一种书面上的“账单”，更应该是企业发展的指南，应该是企业获取动力的不竭源泉。但是就目前的情况来看，有些企业的成本预算存在形式化问题，形式主义问题严重。这阻碍了企业的市场化进程，削弱其市场竞争力，不利于企业的长久发展。尤其是对于中石化这样的国内领头羊企业，更要注意这样的问题，不能让成本管理中的成本预算成为一纸空文，不能给企业的未来发展提出合理化建议。

▲▲四、建议

1、建立健全预算管理机构

为保证成本管理的顺利进行，中石化应该从勘探、开发和生产管理、财务资产管理等各职能部门选用精英骨干力量，进行相互配合工作。对于成本预算中需要用到的数据，准确、及时的提供。选拔专门人才负责各二级采油单位预算年度实物资产数量和业务量指标数据核定。在财务管理部门成立预算定额管理中心，招募专业人才进行成本核定、价格修正和预算指导。为各采油单位预算编制提供专业化的信息支持，随时提供咨询服务，定期进行测评和考核。

2、树立严格成本控制观念，突出成本效益

现代企业的管理制度是企业成功的重要因素之一，只有确立先进的管理理念之后，严格遵守，认真执行，才能建立高效运营的现代化企业。成本管理也不例外，尤其是成本预算这样需要高度制度化的企业管理步骤，更需要树立严格的控制观念。合理的成本控制有助于提高企业资本的使用率，使流动资产能够在短期内创造财富，固定资产在长期内创造价值;通过适当的成本预算调整，能够弥补短期内的成本预算不足，也可以将成本盈余再投入市场中，实现资源的合理配置。同时，突出成本效益，可以使企业有限的资源得到最大化的应用。

3、建立预算管理的成本控制信息反馈系统和激励机制

为了使企业的成本管理能够更好的运行下去，需要强化企业的预算管理的成本控制信息反馈系统，并且不断完善激励机制。考核的强度和密度都需要提高，突出产量和成本指标的承包与考核，提高量化数字敏感性。对于成本控制信息需要及时公开，及时反馈，实现企业内信息资源共享，消除信息不对称，达到信息系统运行通畅。建立起部门领导和部门业绩相挂钩的考核激励机制，实行成本预算超支一票否决制，积极调动企业各层级员工参与，确保成本管理系统的高效运行。

▲▲五、结语

总体来说，良好的企业运行机制离不开健康的成本管理机制。在企业的成本预算的过程中，一方面要增加其专业性和专门性，使企业的成本预算具有重要的指导意义;另一方面，也要加强期程序性和规范性，使企业的成本预算成为一种制度，将其纳入到企业的日常管理中来。在具体成本预算操作方面，需要将成本预算的任务分摊到各个部门，甚至于每个人员身上，奖惩分明，实行成本责任追究制、问责制。在这样严格执行的过程中，也可以增加企业员工的责任感，让每个员工承担责任和义务，为企业的发展献出自己的一份力。

篇5：施工单位铁路工程成本控制方法论文

1. 铁路工程施工成本控制现状

（1）目前较多铁路工程项目的成本控制采用直线职能制。

（2）直接费用居高不下。对于铁路工程来说，其主要材料采购并没有采取招投标制度。对于定制的设备租赁价格及主要材料价格均较市场价格要高，而这部分费用又列入项目成本，项目经理没有控制权，因此，劣质项目的材料费居高不下。

（3）人员管理费用。一般对于人员配备来说，都是直接由公司人劳部门直接负责，然后经公司批准，而对于项目经理来说也是没有配备人员的选择权。而对于公司人劳部门来说，他们是在决策人员配备过程中并不熟悉施工现场的具体条件甚至也不太清楚项目经理实际需要现场人员的素质等，从而导致无依据的人员配备，造成工程项目管理人员的配备与施工现场实际需求不相符合，甚至所配备人员的素质未达到项目经理的要求，导致项目管理人员整体超标，项目部管理费用居高不下。

2. 铁路工程施工成本控制存在问题及原因分析

2.1 存在问题

（1）公司管理链条冗长。从上述所分析的可发现较多铁路工程公司实行三级管理，根据工程管理需要下设分公司，公司、分公司、项目部的组织机构基本上下对口，此种机构设置增加企业管理费。

（2）项目经理部责、权、利不清。工程项目的核心是项目经理，它是管理目标的承担者和实现者，对工程项目的实施采取控制。若没有具体、明确其基本责任、权限和利益，则会从根本上影响其对本施工企业和建设单位的.负责。

2.2 问题产生原因

（1）落后的成本控制管理体系。从公司组织结构图表明，公司采用直线职能制进行成本控制。因此，这种直线职能成本控制表现出明显的弊端为：各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，较易出现工作重复，造成效率不高；增加管理费用。

（2）不严格的项目成本过程控制。施工过程中的成本控制不严格，是导致项目成本失控的重要原因。“重施工管理，轻成本控制”是目前较多铁路工程施工单位的普遍现象。其表现在：铁路工程施工单位在施工组织设计阶段忽视施工准备以及人员的匹配，没有科学的施工组织，施工阶段出现、人员窝工以及设备闲置等现象，这些直接影响成本。施工阶段忽视成本的中间控制，尤其施工单位不太重视质量和工期成本。由于施工企业推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。铁路工程施工后期忽视成本分析、评价与考核。诸多会计人员仅满足于成本核算，而对成本的超支的项目、原因不做分析。

（3）缺乏成本控制体制。任何施工工程管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制，成本控制同样不例外。只有这样才有利于项目的成本管理与控制，因此建立起一套责权利相结合的项目成本控制体制是有必要。

3. 铁路工程施工成本控制原则

（1）科学实用性原则。对铁路工程的成本控制措施深入到施工作业中，同时应该充分考虑施工作业以及其他诸如因素影响，从而更准确地制定成本目标或定额，使施工项目的成本控制更具有科学性。而且按照这种依据进行的成本控制由于涉及诸多具体的成本耗费影响因素，使其更符合施工项目实际情况，具有较明显的实用性。

（2）先进性原则。先进性原则主要指施工单位在成本控制上，应该创新地利用价值工程、全生命周期成本控制、施工作业成控制等先进的成本控制理念与方法，将成本控制的范围延伸到铁路工程施工项目控制的整个生命周期，使得成本控制的层次深入到施工具体工序。

（3）动态控制原则。铁路工程施工项目的特点是一次性的，显然工程在施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本控制目标、编制成本控制计划、制定成本控制的策略，为铁路工程施工项目的成本控制做好准备；而竣工阶段的成本控制，由于工程项目成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。因此对于铁路工程施工项目来说，其成本控制原则应该强调项目的中间控制。

（4）可控能动性原则。可控性原则是指铁路工程在进行成本指标分解、确定成本计划和进行成本考核时，只分解、确定以及考核作业或作业中心的可控成本，对于不可控成本项目集中统一核算和管理。

4. 铁路工程施工成本控制措施

施工企业最终目标是实现工程项目利润经济效益最大化，当工程项目合同价格确定时，工程项目成本就是决定工程最终效益的关键因素。只有控制项目成本，才会产生利润最大化，企业价值最大化的目标才得以实现。通过结合以上铁路工程成本控制上所存在的问题以及成本控制时应该采取的控制原则，同时结合工程实践经验，提出铁路工程施工成本控制有效措施。

（1）成本费用管理责任制是企业经济责任制的一项重要内容，企业应根据统一领导、分级管理专群结合的原则，按照成本费用责任层次和管理环节，制定考核标准，开展全员、全费用、全过程、全工期、全工点的集体承包，实行工资与绩效挂钩，按规定兑现奖罚，把成本费用管理责任制落到实处。

（2）组织开展科学研究和新技术、新工艺的推广工作；从科学技术上寻求解决施工难点，提高工效和质量，缩短工期，降低造价减少成本的途径和措施；加强应用技术的研究和推广，组织开展群众性的技术革新和技术改革活动；提供科学技术研究和技术革新开展情况对成本影响的分析资料。

（3）编制和落实施工组织设计；提供编制责任预算的各种实物工程数量；贯彻执行施工定额；加强技术管理，合理组织施工；开展技术革新，采用新技术、新工艺，从施工技术上降低工、料、机械使用等各项费用的支出；保证工程质量，加快施工进度；组织制定降低成本技术组织措施计划，提供完成计划情况的分析资料。

（4）制订和管理执行材料消耗定额及储备定额，编制和落实材料采购和供应计划，科学组织采购、运输和储备工作，减少资金占用，努力降低采购成本；健全材料管理制度，加强计量检验、收发领用管理和定期盘点工作，抓好材料的修旧利废、节约代用、回收利用工作；作好材料消耗记录，按工程对象和生产班组核算材料盈亏；负责提供材料差价计算资料；提供编制成本计划和责任预算的材料费、材料运杂费资料及其成本分析资料；归口负责降低材料费、材料运杂费成本；动员内部资财加速资金周转；负责班组材料费核算工作。

（5）按施工需要合理调配机械设备，努力提高机械设备使用效率；负责制订和管理执行设备利用定额和能源消耗定额；编制机械设备运转、维修、保养计划，做好设备管理、保养工作，保证机械设备正常运转，提高设备的完好率、利用率和使用效果，减少维修保养费用支出；组织开展单机、单车等不同形式的核算；指导有关人员搞好机械运转记录，提供编制成本计划和责任预算的机械使用费资料及其成本分析资料；归口负责降低机械使用费成本。

5. 结论

本文结合铁路施工企业在成本控制所存在的问题进行深入分析，提出在施工中所采取的成本控制原则，深入分析施工单位在铁路工程施工中可采取的成本控制措施，为同类工程施工提供参考借鉴。

参考文献：

[1] 李相富．铁路施工企业项目成本控制措施[J]．科技创新导报，2009，23（11）：31-33．

[2] 杨洁．强化铁路施工企业成本控制的思考[J]．中国商界(下半月)，2010，26（11）：101-103．

[3] 陈伟生．铁路施工企业工程项目成本控制研究[D]．合肥工业大学硕士学位论文，2010．

[4] 杨丽芹．施工企业成本控制现状及对策[J]．河北企业，2010，21（08）：293-294．

篇6：农产品成本控制方法研究论文

进入新世纪以后，随着国内外环境的深刻变化，我国农业生产面临着新的挑战和机遇，特别是在中国加入世贸组织之后，中国国内农产品也逐步走向更为广阔的世界市场，同时也接受着世界其他国家和组织对其的监督、考验，并面临着来自国外农产品强有力的竞争。在这种日益激烈的竞争环境中，如何保持我国农业生产的持续发展，如何提高我国农产品的国际竞争力等等日益成为人们关注的问题。农业生产经济效益和农产品竞争能力高低决定了农业生产能否持续发展，而农产品成本控制的终极目标是以提高农业生产经济效益和增强农产品竞争能力，而这无疑成为保证农业持续发展的重要途径。

一、目标农产品成本管理目标

农产品成本管理是指在农产品的策划及其开发中，根据顾客需求设定相应的目标而达到这些目标的综合性管理活动。其基本思路首先是要明确开发农产品的生命周期成本，然后由企业在周期成本水平上开发生产预定的价格出售就有足够盈利的拥有特定职能和质量的农产品。目标农产品成本管理是要保证农产品成本成为农产品开发过程的积极因素，尽量消除消极结果。对于企业来说，首先要保证待开发农产品的预计售价扣除期望的利润，其次便是要考虑如何设计才能在目标农产品成本水平范围内，满足顾客需要的农产品，在这个过程中还要保证这种农产品具有可投产制造的可行性。因为在农产品设计阶段，农产品成本几乎就被锁定，形成锁入农产品成本。锁入农产品成本是那些尚未发生、但根据做出的决策在未来必然要发生的农产品成本。大部分直接材料虽在生产过程中才被耗费，但其在进入生产过程之前，在农产品设计方案确定时就已确定了，或者说，大部分直接材料在农产品设计阶段便被锁入了。

二、作业农产品成本管理

作为美国现代成本管理的一种代表模式，作业农产品成本管理是以高科技为基础，为了适应农产品企业大环境的变化，采用与“作业管理”紧密相连的作业农产品成本计算为标志的一种农产品成本管理模式。

这种管理理论把企业看作是为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，并形成一个由此及彼由内到外的作业链。作业耗用资源和农产品耗用作业是这条作业链上重要的两个紧密相连的部分，而作业则是企业资源与企业最终农产品之间的桥梁，即资源一作业一农产品。由此可见，我们最终可以把作业链看成为价值链。价值在企业内部的积累和转移与作业的积累和推移有着很大的联系，并且这种相互联系最终形成转移给企业外部客户的总价值。农产品企业的盈利表现为作业耗用和作业产出配比的结果。需要注意的'是，在这一过程中，并不是所有的作业都能够创造价值，那些能够创造价值的作业被称作增加价值的作业。在农产品成本的控制过程中，需深入到作业水平，索本求源，尽可能提高增加价值作业的运作效率，消除不增加价值作业，通过减少资源耗费为企业消灭浪费，降低成本，从而实现企业利润的最大化。

三、责任农产品成本控制

责任农产品成本控制是我国长期采用的一种农产品成本控制方法。责任农产品成本作为由责任中心对农产品成本的发生与变化承担责任的农产品成本，是责任成本中心所能控制的。在实行责任农产品成本控制的企业，可以按照日常生产经营过程中发生的各项农产品成本的支出原因和责任归属，确定相应的责任部门，在这些部门确立后，便可根据所发生的农产品成本的归属，把各项有关农产品成本责任的事件落实到相应的部门，构成各农产品成本中心的责任农产品成本。其基本特征为：

①与特定的责任中心相关。主要对象是以责任中心，按责任农产品成本中心进行控制、核算和考核;

②可预知性。从而可以预先较为合理地确定各责任农产品成本中心的责任农产品成本的构成及消耗标准;

③可控制性。各责任农产品成本中心有能力控制、调节责任农产品成本。

④农产品企业发生的耗费与特定的原因和目的相联系，受特定管理权限制约，因而发生的农产品成本均可按其发生的原因及其可控制追溯到有关责任部门，称为责任农产品成本的“可追溯性”，这是责任农产品成本的基本特征。

四、标准农产品成本

控制标准农产品成本控制是以标准农产品成本为依据，通过农产品成本差异分析与报告，揭示农产品成本差异产生的原因，以便及时控制农产品成本的一种农产品成本控制体系。标准农产品成本控制体系主要由四个基本要素构成：标准农产品成本制定、农产品成本差异计算分析、农产品实际成本计算和成本差异处理。

实际农产品成本的计算就是要通过农产品成本核算程序记录确定发生的农产品成本，这是标准农产品成本方法要以农产品成本计算一般方法为基础的原因。实际业绩与标准业绩对比的目的在于揭示实际业绩脱离标准业绩的程度，作为差异分析的依据。农产品成本差异的计算分析主要是通过相应的分析方法，将实际发生的农产品成本与标准农产品成本比较，然后计算出两者之间的差异，并及时揭示这些差异产生的原因。

综上所诉，农产品成本控制的这些方法主要应用于农产品生产加工过程中的成本控制，相对于农产品成本控制的长期战略措施而言，农产品成本控制方法的构造和应用是都是基础性的。精心构造和应用成本控制方法对强化农产品成本控制，提高农产品国际竞争力有着极为重要的意义。

参考文献

[1]李洪斌.成本会计[M].广州:广东人民出版社,2001.

[2]姚今现等.农产品生产成本调查与核算[M].北京:中国商业出版社,1987.

[3]中华人民共和国财政部.企业会计制度[M].北京:机械工业出版社,2008.

篇7：展览项目成本控制方法探讨论文

一、展览项目成本控制的相关理念

对于任何企业而言，要想生存、发展都必须做好成本控制工作，这是因为良好的成本控制不仅是建立一家企业的重要基础所在，其更是企业不断创新、快速发展的重要动力源泉。所以，要想企业在激烈的市场竞争中，占有一席之地，就必须从成本控制入手。一般来讲，当企业对成本进行控制时，必须要对管理过程中的各个要素实施全方面的考量，如，生产成本、生产质量、生产周期、人工成本等等。对展览项目实施成本控制可谓是一项具有较强综合性的管理工作，其实质就是在展览项目的整个执行过程中，对所有费用的总和所进行一种管理控制活动。因此，在控制展览项目成本时，其主要的目标就是将展览项目的实际成本控制在财务预算之内。也正是因为展览项目成本控制涉及到整个展览项目的方方面面，所以，通常情况下，我们主要通过三个阶段对展览项目成本进行控制，即事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制。

二、控制展览项目成本时应遵循的基本原则

在控制展览项目成本过程中，如何对财务预算费用与实际产生费用进行比较与分析始终是其最为核心的问题所在。我们将展览项目具体实施过程中所涉及到的成本，分为两个阶段，即：筹备阶段和执行阶段。筹备阶段主要是指对展览项目所进行的策划、立项、申报等；执行阶段则主要是指展览项目所需的相关费用，如，宣传推广费用、展览场馆费以及安保等保证性费用等。而在这些环节的实施过程中任何一个环节发生变更问题，都会对整个展览项目的成本控制产生巨大的影响。所以，在展览项目成本控制过程中，其实质上就是对项目实际费用与预算费用保持一致所实施的管理活动，而一旦发现实际费用与预算费用发生偏差，那么就应该从企业根本利益出发及时查明原因，采取有效的补救措施。在展览项目成本控制过程中，应始终遵循如下几点基本原则：第一，对展览项目实施成本控制的角度要全面。这是因为成本控制涉及到展览项目的方方面面，所以，在成本控制过程中不能预留下任何一个疏漏，也只有如此，才能够保障实际费用与预算费用之间保持一致性；第二，对展览项目实施成本控制要遵循效益原则。企业追求的最终目标就是效益，而对企业实施成本控制的根本目的也是为了进一步提高企业效益。所以，在展览项目成本控制的过程中切忌不要违背成本控制的初衷，应注重效益原则；第三，对展览项目实施成本控制过程中要遵循统一原则。正是因为展览项目所涉及到的面较广且大多环节都相互紧扣，所以任何一个环节出现失误都会对其他环节产生巨大的影响。所以，在成本控制过程中应该注意始终遵循统一性原则；第四，对展览项目实施成本控制应该遵循动态原则。无论是经过了多么严谨、科学、有效的计算，其成本预算始终会存在不确定性因素，也就是说会因为在执行过程中所遭遇到的突发状况，而使预算成本发生变化。所以，在一定程度上对展会所实施的.管理，其本质上是一个动态的管理过程，因此，在成本控制时应该预留下可变动的余地，也只有如此，才能够在面对意外状况的情况下不至于措手不及。

三、展览项目成本控制的具体方法

（一）事前成本控制

此阶段主要指的是对展览项目筹备阶段的成本控制。具体来讲，在此阶段应该从宏观上对整体成本进行控制与把握，并在此基础上对财务预算方案进行制定。这是因为，项目策划是开展项目成本控制的重要开始，所以在项目策划的过程中就应该从全局出发，考虑到涉及成本以及策划过程中其本身产生的相关费用。一般来讲此阶段主要采用的是预算管理，也就是说在执行项目的初期，对项目本身制定阶段性的实施计划，并将其作为成本控制的标准，在这个阶段我们始终应该遵循一切从实际出发的根本原则，以此确保项目预算具有可行性。如若我们按照展会工作的实际发展情况对其进行划分，则可以将其分为两个阶段，即：培育阶段与成熟阶段。而在培育阶段，由于展会的各项策划项目尚未成熟，不可控因素仍较多，因此，即便是进行成本预算，也只能确定出一个大的框架，还需要在具体的控制过程中，对其进行相应的补充、调整与完善；在成熟阶段，因为展会的各项策划项目已经趋于成熟，因此也就能够参照往期的执行成本进行预算标准的制定，这里需要注意的是在预算成本的制定过程中应该将项目计划变更成本考虑进来。

（二）事中成本控制

在控制整个项目成本的过程中，对展览实施阶段的成本控制进行控制，可谓是整个成本控制过程中最为核心，也最为关键的所在。这是因为此阶段的成本控制工作不仅涉及的工作面较广，且涉及到管理内容也较为复杂，如，项目的宣传推广、观众组织、招商招展、租用展览场馆、搭建标准展位、保障展会现场以及展览项目涉及的人员和项目办公费用和其他协调费用等。而如若我们从适用主体的角度对这些费用进行分类，则可以将其分为：人力资源费用、物力资源费用、其他费用，这三大类。其中，人力资源费用是指在展览执行过程中涉及的劳动力费用；物力资源费用是指在展览执行过程中涉及到的材料建设费用；其他费用是指在展览执行过程中涉及的宣传、推广费用。在此阶段的成本控制上我们主要采用定量法或成本累计法，而最常使用的计划指标分解方法，则是将所有的大指标进行逐一分解，分解为一个一个的分指标，并对这些分指标对应的费用项目进行控制，从而达到控制整个项目成本的目标。然而，任何一个展会项目的开展都是多项社会资源通过动员与整合而成的，因此也就会涉及到方方面面，与之相关的成本更是不胜枚举。所以，在确定指标的过程中，做好指标属性的分析工作则尤为重要，并且要区分指标的重要性与动态性，并给予那些占有总成本较大份额的分指标进行重点的控制。

（三）事后成本控制

对已经实施完毕的展览项目进行分析就是在执行事后成本控制，可以说即便是整个展览项目已经实施完毕也并不意味着展览项目就此结束了。而是应该针对此次展览项目所产生的费用与预算成本费用进行对比，寻找二者的差距，从而为下一阶段所实施的成本控制做有益铺垫。在此阶段过程中，最为常用的方法就是监督法，也就是说通过对比预算费用与实际费用之间的差距来进行分析，查明原因，从而为下一次的成本预算提供有益的参考，并进行恰当性的修正。反馈则是对结果的一种执行状态，可以说企业想要发展就必须要建立适合自己的成本控制体系，成本控制标准，而这就需要反馈，也只有如此，才能够让展览项目在成本控制上逐步实现制度化。

四、结束语

综上所述，本文笔者从展览项目的相关理念入手展开了粗浅的探讨，并提出展览项目成本的控制原则与控制方法，也是希望能够让更多的人们更加清楚的看到展览项目成本控制的重要性，认识到企业只有运用合理的推销并结合合理的成本控制，才能够得到良好的发展，才能够在越发激烈的市场竞争中获得一席之地。所以，做好展览项目成本控制具有十分重要的现实意义，值得进一步深入研究与探讨。

参考文献：

[1]中国包装技术协会主办展览项目[J]包装世界。2002（02）

篇8：展览项目成本控制方法探讨论文

[3]机电商会展览项目计划表[J]进出口经理人。2007（06）

[4]北京中商国际展览有限公司出境展览项目计划表[J]进出口经理人。2008（12）

[5]20机电商会展览项目计划表[J]进出口经理人。2007（04）

[6]皇甫晓涛。明明白白会展预算[J]中国会展。2005（17）

[7]夏论仁。充分利用当地资源进行国际工程项目策划与运作[J]云南水力发电。2011（05）

篇9：房地产成本控制方法研究论文

房地产成本控制方法研究论文

一、房地产企业加强成本控制的作用

（一）保证作用

通过加强成本控制，可以对房地产企业的日常生产经营过程中所发生的各项成本费用从空间和时间上进行监督和调控，及时发现项目成本中的偏差，并可以采用科学合理的方法予以更正，提高成本费用的使用效率，进一步保证房地产企业经营目标的早日实现。

（二）促进作用

在企业日常的生产经营过程中，成本控制可以运用系统工程的原理，计算、调节和控制各种费用，可以及时发现经营过程中的薄弱环节，及时发掘出房地产企业内部潜力，有利于促进房地产企业转变经营机制，提高经营管理水平，提高企业核心竞争力。因此，加强成本控制对房地产企业的发展有促进作用。

（三）监督作用

房地产企业成本控制是全方位、全过程的系统控制，加强成本控制可以很好监控房地产企业项目建设的全过程，主管人员可以通过资料信息系统更好的反映出一些违法行为、浪费行为，可以避免一些不必要的浪费和违法行为。

（四）协调作用

房地产企业各个方面利益受成本控制水平的影响，同时相关物质利益协调水平的高低也会影响财务成本控制。从企业成本目标来看，由于一些客观原因导致在具体的实施过程中会略显不公平、合理。通过加强成本控制，可以协调好企业各方的利益，实现各个子系统的协调统一。

二、房地产成本控制的管理方法

（一）投资决策阶段的成本控制管理方法

1.引进前期成本控制人才。房地产开发企业为了提高成本控制管理水平，要提高对前期成本控制人才的招聘，这样才能不断提高投资决策阶段的成本控制管理水平，才能从源头上提高投资决策阶段的成本控制水平。2.建立成本控制机构。房地产开发企业要在投资决策阶段建立成本控制机构，要对开发项目进行可行性的研究，成本组织机构的成员主要由以下成员构成：房地市场专家、房地产管理的造价工程师、房地产项目开发的技术人员。同时，为了理论联系实际，也可以聘请高校教授来授课，这个机构应由善管理、知造价、懂技术的领导来负责。房地产开发企业可以根据成本控制机构的相关数据，房地产领导就会熟悉、了解资金的使用情况，银行也可以明确开发项目的偿债能力，坚持安全贷款的原则，科学合理的确定贷款数额。通过成本控制机构，房地产开发企业就会合理安排资金，保证项目资金得到有效利用，防止项目资金得不到合理利用造成资金链断裂的问题。

（二）设计阶段的成本管理方法

1.做好技术经济的分析工作。房地产项目设计工作是经济与技术对立统一的。因此，房地产开发企业应该从技术经济分析和项目方案进行比较选择，有利于保证开发项目的经济合理性。其中，技术经济分析的主要工作内容是在保证开发项目质量和要求的基本前提下，适当减少工程内容，不用或者少用过多的材料，这样就可以在保证项目工程质量的情况下，降低开发项目的成本。

2.采用竞争机制和设计招标。在项目设计阶段，房地产开发企业主要有以下三种形式：设计招标方式、指定承包方式、协商方式。设计招标是房地产开发企业从众多中标单位中选择优秀的单位来完成项目设计工作，实行设计招标可以使各个设计单位在公平的环境下竞争，房地产开发企业可以从多种设计方案中选择，提高了项目设计方案的质量，同时也可以有效防止行业之间的不正当竞争。

（三）招标阶段成本控制管理方法

房地产开发企业为了保证工程清单的正确性，要合理利用好签订合同的机会，用合同条款的方式约定具体对施工过程中的材料、人工等因素。一般来说，房地产开发企业可以采用以下两种方法进行招标，即固定总价招标和工程量清单招标。其中，固定总价招标的方式主要应用在项目紧张的情况下，投标单位承担主要的风险，工程造价可以由招标方控制，然而这种方法不利于反映某一个单项的造价。因此，房地产开发企业也要从实际情况出发，在招标阶段选择合理的成本控制管理方法。

（四）成本施工阶段成本控制管理方法

1.不断提高员工的节约意识。从实质上来讲，房地产开发项目是一个比较系统复杂的'工作。因此，在项目实施过程中要落实节约的原则，也就是在保证工程项目质量的前提下，大大节约房地产开发企业的物力、财力、人力，房地产开发企业的员工要认识到节约并不是消极的节约成本，而是动态监督施工阶段的成本使用情况，将工作的重点放在事前监督上，要以系统论为主要的指导思想。节约原则要从以下三方面入手：

（1）建立严格的财务制度和明确成本开支的范围，这样有利于监督和限制成本开支；

（2）控制失控的成本，这样就可以有效防止浪费成本的现象；

（3）优化施工方案。管理公共项目，降低对施工项目物力、人力、财力的消耗。房地产开发企业只有做好以上三点，才能合理控制好开发项目的成本，实现节约项目成本的目标。

2.优化施工方法，制定科学合理的施工方案。房地产项目施工质量水平与施工方案的选择密切相关，施工方案的选择也会影响工程造价，房地产开发企业由于选择项目施工方案不同，就会影响工程造价、工期、施工机具的不同。因此，房地产开发企业降低工程成本可以通过优化施工方案，要结合自身设备、现场情况、施工图纸、施工经验、技术规范验收标准和管理水平等因素，制定出一套科学合理的施工方案，合理控制工程造价，提高施工设备的利用率和效率，更好地实现节约成本的目的。

三、结语

房地产开发企业实行成本控制管理工作有重要的意义，不仅可以带动房地产企业的发展，也可以为房地产行业带来一个良好的风气，可以激励房地产行业实现节能降耗。因此，房地产开发企业的管理者要认识到成本控制管理的重要性，要做好各个阶段的房地产项目的成本控制管理工作，保证房地产开发企业在竞争激烈的市场环境下立于不败之地。

参考文献：

[1]王中华.房地产开发企业项目开发决策中机会识别研究[D].北京:中国社会科学院研究生院,2013.

[2]孙健,张健.试论城市规划与房地产开发控制[J].建筑与预算,2015(3).

[3]陈小龙,刘小兵.交易成本对开发商绿色建筑开发决策的影响[J].同济大学学报(自然科学版),2015(1).

篇10：企业财务管理中成本控制论文

1.企业财务管理成本控制的问题分析

1.1成本控制的手段过于老化

不少企业管理人员认为成本控制应是公司各部门各自进行把控，公司财务只需做好统计核算工作，不需要进行汇总分析或是监督反馈，这就导致无法形成以企业目标为核心的系统性的成本控制，成本管控方向不明，无的放矢，进而使得企业的经营管理一片混乱。

另外，不少企业的成本核算还存在着成本漏算的问题，同时，成本控制又过分侧重于产品制造环节，对于产品研发、采购、管理等其他经营活动的成本控制缺乏重视，这样片面的成本控制很难对企业的生产经营发挥出真正的作用。

1.2成本控制的观念落后

企业的成本核算目的就在于减少企业经营活动中的支出，并尽可能的降低企业成本，以实现利润创造的最大化，而传统的成本控制理念则单纯的将费用节约作为标准，一味的强调对费用的开源节流，而不考虑企业的战略以及经营目标。

另外，不少企业也只是通过提高产量的方式来降低企业成本，进而通过价格优势来获取产品的市场份额，然而，市场经济的快速发展，科技水平的不断提高，使得单纯以物质资料作为成本核算的对象，以生产制造为中心的成本控制很难适应当今的企业管理。

1.3成本控制的体系不够完善

许多企业还未制定完善的成本控制制度，或是制度存在缺陷，可实施性不强，使得在具体的成本控制过程中遇到各种问题，严重阻碍了成本控制工作的顺利开展。

而且，当前的成本控制系统过分依赖于会计系统，这就使得成本控制缺乏全面性。

企业没有建立健全相应的制度，自然也就无法形成有效的监督机制，进而影响了财务部门的成本控制以及管理职能的发挥。

另外，不少企业采取的成本控制措施也仅限于经费的压缩，裁减员工等方式，而没有充分重视到成本控制的作用，缺乏整体的成本控制规划，对企业的经营活动的分析也不够全面，采取的成本控制方法不够灵活多变，成本控制只是企业财务管理活动中的一个形式，没有发挥出其在企业经营以及发展过程中的作用。

2.加强企业财务管理成本控制的措施

2.1提高企业管理者的成本控制意识

成本核算具有系统性以及复杂性，其涉及到企业经营活动的各个方面，需要企业全体员工的共同参与。

这就要求企业管理人员应加强自身的成本控制意识，并不断提高企业各部门负责人员以及企业员工的成本控制观念，将员工的利益和责任有机的结合在一起，以建立切实有效的成本控制体系，将成本管理由成本核算转变为成本控制，以有效提高企业的市场竞争力，实现企业的经营以及发展目标。

2.2制定科学的成本控制战略

传统的成本管理一味的以经营制造为中心，而忽略了产品设计、销售以及售后服务、日常管理等经营活动中的其他环节所产生的成本消耗。

科学的成本控制战略应是在分析市场行情、企业本身及其竞争企业的财务以及非财务等信息的基础上，进行的全面性的成本控制。

在买方市场中，消费者关注的更多的是产品的功能以及质量、企业提供的服务等，显然，单纯的经营制造成本管理已经无法适应现下的买方市场，这就要求企业应不断创新其成本控制理念，采取科学、有效、全面的企业成本控制。

2.3完善成本控制的体系

成本控制体系是进行成本管理工作的基础保障，企业应结合自身的具体情况，科学的分析企业所处的内部以及外界环境，制定出既能够很好的应对企业财务风险又能够保证独立循环，并符合企业自身实际状况的成本控制体系。

这就要求在企业的各部门以及生产经营的各环节中切实落实好成本控制的目标，并将成本意识深入到企业的内部，在全体企业员工的共同努力下来实现企业的成本目标。

结语在市场经济的作用下，企业要想实现自身的经营以及发展目标，就必须不断降低其成本以获取最大的利润空间。

因而，企业应充分认识到成本控制的重要性，不断提高企业的成本控制观念，完善成本管理的系统，并采用科学的成本控制方法，健全成本控制制度，将成本控制全面化，以充分发挥出成本控制的作用，推动企业更好更快的发展。

篇11：企业财务管理中成本控制论文

一、企业财务项目管理中成本控制的现存问题

由于一些部门的员工无成本意识或成本意识较低，在工作中不能够积极首要地考虑到成本问题，甚至无意识中加大了成本，使企业成本增高，效益降低。

一般企业的成本控制由财务部管理，且成本控制一方面有专门的负责人负责管理。

但是成本的控制是关系到企业经营的各个环节的工作，所以企业应将成本的控制落实到所有员工与生产环节中。

二、企业财务管理成本控制的应对措施

(一)建立合理科学的成本控制管理机制与体系

一个合理的完善的管理机制对于整个项目的控制与管理来说非常重要。

企业需要结合实际情况，坚持具体问题具体分析的原则尽量将提高企业效益与财务成本控制相结合。

在保证企业能够高速运转的情况下，进一步降低成本提高效益。

首先需要对企业的经营管理方案与实际情况进行总结分析，根据具体情况制定出适合本企业的成本控制制度，并对其运行状况进行监督与考核;其次建立财务管理内部机构，合理调配员工，划分职责。

另外在实际生产经营的过程中，尽量从各个部分选择员工来负责，以便相互监督。

(二)分析整个工程所有环节的管理业务链

为保证工程项目的'顺利运行，项目的主管人员首先应当了解项目的工作开展的前提条件，以及每项工作会产生什么结果，所产生的结果又有利于哪项工作的运行，以此类推，整个工程的每一环节在相互协调中进行，才能使整个业务链紧密相连，使工程项目顺利进行。

(三)树立系统的成本控制理念

在现在的市场经济中，企业的发展不可缺少系统的管理理念，尤其是成本管理理念，树立系统的成本控制管理理念，统筹全局，并着重分析局部，从成本管理的对象、内容、方法等入手，逐步了解成本控制方法的特点与本质，进一步建立科学系统的管理体系。

另外，不要将成本控制管理的工作局限于生产环节中，为确保提高企业的竞争能力，我们要将视野扩宽，从产品设计、市场分析、技术发展趋势到产品的生产，一步一步严格遵循成本控制管理方案，全方位实行成本控制管理，确保企业产品的低成本、高效益与强大的市场竞争力。

(四)加强质量控制

在降低产品成本，加强成本控制的同时，也要注重产品质量的监控，才能不使产品埋没于激烈的市场竞争之中。

在生产的过程中可能会出现一些产品质量不过关或是质量事故的现象，需要额外增加成本来弥补，这些为确保产品质量的支出就是质量成本。

注重产品生产的质量，加强对工程质量成本的控制，也是成本控制的重要环节。

(五)提升员工职业素质财务管理人员的职业素质与专业水平对于企业来说是至关重要的，企业可以采取一些措施来促进管理人员的素质的提升，例如组织一些员工进行岗位的培训，开展相关的知识讲座等，增强工作人员对自己岗位的了解与责任感。

同时需要提高财务成本工作人员的专业水平，加强对财务成本管理人员的培训教育，制定基础工作考核制度，促进财务成本信息高效化、准确化。

此外，明确落实奖惩制度，管理工作做得好的员工应给与适当的奖励，以此激励人心;相反工作出现失误与懈怠的员工也应承担相应的责任，完善明确的奖惩制度是促进工程项目顺利完成的重要举措。

三、结束语

随着社会经济的发展，企业间的竞争发展极为不平衡，市场对企业财务成本控制要求也越来也高，企业财务项目管理中的成本控制期望值也水涨船高。

在这种情况下，企业要制定符合自己的财务成本控制管理，加强内部发展实力，不断提高成本控制管理的创新，满足企业的盈利目的。

篇12：企业经济管理中成本管理论文

企业经济管理中成本管理论文

一、目标成本管理在企业经济管理中的应用

一是对传统观念进行革新，对管理进行细化，促使全员成本管理意识得到提升。市场经济体制的确立和完善，如今市场竞争日趋激烈，企业要想获得生存和发展，就需要对成本产生足够的重视。部分财务管理人员拥有的依然是落后的观念，那么就需要及时更新，对新的财务管理和成本控制理念进行树立，并且采取一系列的措施，促使全体员工的成本控制意识得到强化。将多层次的成本目标管理给实施下去，可以对成本更好的控制，管理得到细化。在具体实践中，需要对各级管理核算的原则进行明确，确立相应的目标，落实责任逐级明确成本控制的成本费用计划，向各个组织机构和人员身上落实，这样每一个工作人员的思想意识方可以受到影响，让每一位员工对成本控制产生足够的重视，对自己的各项行为自觉约束；同时，制定一系列的奖惩措施，奖励和惩罚员工的行为、工作表现，将奖惩制度的激励约束作用给充分发挥出来，逐级有效的管理成本，这样全过程的成本控制体系方可以得到有效形成。

二是目标成本管理的推行，需要对相关的基础工作制度进行制定。目标成本管理的实施，是一项系统性的复杂工程，需要较长的时间，有着较大的'难度，在具体实践中，需要对大量齐全和完整的基础数据信息进行处理，能够及时和准确的报送，因此，就需要对相关制度进行制定，以便对各项管理行为进行规范。目标成本管理的实施，还需要对分析制度进行构建，将财务分析工作给认真开展下去。及时向企业的决策人员以及相关职能部门通报生产经营情况和成本利润状况，这样方可以选取更加有效的方法，对人力资源科学组织，将控制工作给更加深入的开展下去，促使目标得到有效实现。对分析制度进行构建，管理过程中出现的问题和不足可以被及时找出来，分析问题产生的原因，采取一系列针对性措施，促使内部管理得到强化，经济效益得到提升。

三是目标成本的推行，需要结合其他工作，以便促使经济效益得到最大程度的提升。目标成本和标准成本有时是统一的，那么在各项工作中，需要将标准化管理给实施落实，对工作标准和管理标准等进行制定。目标成本管理的实施，需要对基础制度进行制定，也就是对基础工作产生足够的重视；首先对原始记录进行健全和完善，通过原始记录，可以对企业各项经营生产活动进行更加深入的研究，结合这些原始记录，也可以对经济效益进行考核，采取相应的奖励措施，将目标成本考核模式给更好的推行下去。在生产经营过程中，需要结合经济核算的要求，对每一个环节的原始记录进行构建，如车间班组等，都不能例外，产品产量记录、材料消耗记录等，都是非常重要的内容。要构建全面及时和准确的原始记录，否则考核难度就得到了增加，成本也无法得到有效降低。其次，要对内部价格科学制定，在内部结算的过程中，需要将统一的内部价格给应用过来，在对企业内部价格进行确定时，需要将市场价格以及上个年度实际平均价格给充分纳入考虑范围，这样方可以得到合理和统一的劳务价格，并且不能随意改变，如果其与实际价格水平之间，存在着较大的差异，就需要应用相应的调整措施。

四是增加科技投入，推动技术进步。通过大量的实践研究表明，只有增加科技投入，推动技术进步，方可以促使成本得到有效降低；通常情况下，产品成本中，约束性成本占据到80%左右，它受到技术条件和生产力水平的决定性作用。要想促使这部分的成本得到降低，就需要积极研发新技术，促使产品周期得到缩短，对产品的更新换代起到大力推动作用。某公司将市场导向作用给充分发挥出来，结合技术产品的创新，将全面全过程的成本管理给实施了下去，有效结合责任制度，采取一系列的管理模式，促使成本得到有效的控制。

五是对质量和成本之间的关系正确处理。成本和质量都是需要重视的内容，那么就需要平衡成本和质量之间的关系，为了实现这种平衡，需要综合考虑诸多方面的因素，如消费者的可接受标准、质量价格比等，在保证质量的同时，降低成本，这样市场份额可以得到扩大，企业经济效益又可以得到提升，树立了良好的整体形象。六是对目标成本科学的预测和制定。要想更好的管理企业目标成本，就需要首先预测目标成本。要按照先进性、可行性和科学性的原则来预测目标成本，将企业的潜力给充分挖掘出来，并且保证通过努力，这些目标可以实现。在设定目标成本指标时，不能随意进行，而是对数据资料综合分析，并且将科学的方法给应用过来。如今，已经出现了诸多的方法来预测成本，如成本预测分析法、变动趋势预测分析法等，在具体实践中，需要科学选择。

二、结语

综上所述，如今企业在发展过程中，面临着日趋复杂和多变的内外部形势，面临着更加激烈的市场竞争，为了获得发展和壮大，就需要对企业经济管理产生足够的重视，将目标成本管理给应用过来，控制生产流程各个环节的成本，提升经济效益，推动企业获得更好更快的发展。

篇13：成本控制方法在项目管理中的应用论文

成本控制方法在项目管理中的应用论文

中交一航局第五工程有限公司（以下简称航五公司）在大型水工项目中不乏采用工程分包法，分包工程合同额占到了项目施工总产值的一定份额，因此分包成本控制成为项目投标成功和公司利润保证的关键环节。本文结合航五公司项目管理实践，提出了几种创新的分包成本控制方法。

1.创新项目分包成本控制方法的必要性和紧迫性

1.1创新分包成本控制方法是施工企业可持续发展的需要

类似航五公司的大型施工企业，工程分包费用在施工总成本中所占的比重较大，工程分包费用对施工总成本和企业效益具有重要影响作用。创新分包成本控制方法，实现分包成本可控，持续推动分包成本降低，是项目管理的紧迫课题，也是大型施工企业生存和发展的需要。

1.2创新分包成本控制方法是避免企业成本失控的需要

由于客观条件的不确定性和管理人员素质以及人为因素，传统的工程分包模式经常产生以下问题，导致分包成本失控。

1)缺少成本策划，项目目标成本不清楚，分包价格“走到哪，说到哪”。

2)没有合理的分包策划。前后工序分包给不同分包商，多个分包商交叉作业，经常出现人机干扰情况和工序顺序性延期，引起分包商索赔。

3)项目管理因素导致分包商索赔。由于项目部供应材料、设备和服务不及时，造成分包商工期后延，给分包商“创造”出索赔点。

4)无限制增加公司的供应成本。由于分包商不负担主辅材料、船机设备费用，造成设备利用率低下，材料浪费现象严重，大幅度提高了项目施工成本。

5)不能规避物价上涨风险。对于物价波动引起的价格调整，业主方通常在超出3%或5%以上予以调差，项目部将承担这部分物价上涨费用，从而增加了项目成本。

以上问题使分包工程工期无法保证，分包商索赔点多，分包结算难度大，分包成本大幅增加甚至失控，项目管理处于被动状态。

1.3创新分包成本控制方法是宏观形势和行业竞争的要求

近几年，随着国家经济发展形势的变化和宏观经济调控，北方传统水工工程市场萎缩，竞争激烈，施工利润空间持续压缩，创新分包成本管理方法成为企业实现利润的必要手段。同时，国内大型施工企业的管理模式和水平不断向国际接轨，同业竞争不进则退，也要求施工企业主动创新分包成本管理。

2.创新分包成本控制方法在项目管理中应用的内涵和主要做法

2.1应用内涵

树立“成本可控”的管理理念，减少分包中不可控成本比例，提高可控成本比例，大胆创新分包工程成本控制方法，通过一系列机制的创立和实施，在确保分包工程顺利进行的同时，降低分包工程成本，确保企业获得合理利润。

2.2主要做法

2.2.1编制成本预控方案，明确分包项目最高限价本文建立了成本预控流程，如图1。

1)项目中标后，公司下达标后预算，作为项目部的责任成本，即项目经营成本最高限额。

2)项目部及时编制成本预控方案并上报公司。成本预控方案包括编制说明、项目成本控制职责与分工、实现项目成本目标的保证措施、项目索赔策划方案、主要施工方案、主要投人船机设备、主要经济指标、成本对照分析表等。

3)制定分包项目限价。参照发包市场的招投标限价制度，根据市场价、标后预算及已完类似工程价格，测算水工工程分包项目的强势指导价。项目部根据指导价格实施分包合同的单价控制，分包合同价格必须控制在指导价格的浮动范围内。

2.2.2科学进行分包策划，合理划分分包工序

尽可能将交叉作业工序或对紧后工序影响大的工序划分给一个分包商，一方面减少项目部对工序衔接分包商之间的协调工作，另一方面规避分包商工期索赔风险。

2.2.3分包模式因地制宜，减少施工不可控成本

在实际施工中，由于海况与天气的不确定性、项目部管理因素、分包商施工效率等原因，传统分包模式产生了大量不可控成本。因此，本文提出了新的分包模式。

1)推荐分包商自带船机设备，减少项目部提供船机设备。少量大型施工船舶和设备，市场上包月租赁同时租赁费用较高，分包商难以承受时由项目部负责租赁。除此之外的小型施工船机、工器具，强制推行由分包商负责购买或租赁。

2)除主材外的其他材料由分包商自行采购。钢筋、混凝土、大型组合模板等主要材料对工程质量影响巨大，必须由项目部负责供应；其他质量容易控制的材料、辅助的零星材料、小型简易模板等，强制推行由分包商自行采购，项目部进行质量监督和检查，质量不合格的必须清退出场。这样做能够降低项目部材料采购成本，减少人为因素影响，同时规避了项目部承担的物价波动风险。

3)项目部不承担施工过程中辅助用工。分包项目的测量、试验、用电由项目部进行监督检查，辅助用工由分包商自行负责。分包单价中包括了文明施工费用，由分包商负责组织，项目部只进行监督检查。

上述分包方式既可单独使用，也可组合使用，但是要以施工成本可控为目标，根据分包项目具体情况进行灵活合理的选用。

2.2.4引进比选竞争机制，选择优质优价的分包商

本文提出了图2的'招投标流程，筛选质优价廉的分包商。

1)成立分包招标组织。项目部成立以计合部长为组长，工程部、安质部负责人及预算员、合同管理员为成员的招标工作组，负责按照项目部基本情况和业主要求编写招标文件、发招标邀请、答疑、组织开标和评标、编写评标报告或会议纪要等。同时项目部成立以项目经理为组长，支部书记、副经理、总工为副组长，工程部、计合部、安质部、物资部、财务部的负责人全程参与的分包招标评审委员会，并邀请公司专家参加。评审委员会由5人以上的单数组成，坚持“独立评审、各自打分”的原则，使用综合评分法筛选出质优价廉的分包商。

2)分包项目招标遵循以下原则：第一，每个分包项目选择分包商时，项目部至少邀请3家以上有资质、有实力、信誉好的分包商进行投标。优先在公司每年年初发布的合格分包商名录中邀请投标人。第二，招标文件说明投标价为固定单价或固定总价。依据公司的分包指导价或最近市场价（没有分包指导价时）测算出分包投标限价，报价高于限价的投标文件不予评审。第三，以“质优价廉”为分包商中标原则。

3)依据分包项目难易程度确定投标方式。预制及现浇钢筋混凝土等施工难度大的分包项目，项目部编制招标文件，要求被邀请人的投标文件要包括投标函、清单报价表、施工方案及资质证书等。除混凝土以外的其它施工难度小的分包项目，项目部发送投标邀请函，投标人只需要报送报价文件（包括清单报价表及资质证书等)。

4)组织分包项目开标和评标。首先，进行符合性检查，投标人报价高于限价，或质量、工期承诺不符合招标要求，视为废标，不予评审。其次，进行投标评审，评审委员会对投标人的企业资质、质量管理措施、技术方案、工期计划、安全措施、工程造价控制方案、服务承诺、所报单价、合价和总价，以及拟派人员情况等详细评审，推荐合格中标候选人。第三，确定中标人，根据评审委员会的推荐，以“质优价廉”为原则依法确定中标的分包商。

5)实施分包项目招标的成果。在锦州港煤炭码头一期工程和葫芦岛港柳条沟港区6号、7号、8号、9号散杂泊位工程等项目施工中，项目部对全部分包项目进行了招标，共签订了33份分包合同，分包单价全部控制在公司的分包指导价以下。

2.2.5推行分包管理责任书，提高分包合同严谨性

严谨的分包合同有利于分包项目顺利实施，确保施工工期、质量和成本受控。经过探索，本文提出如下措施，规避分包合同风险，减少分包商的索赔点。

1)明确项目部供应材料的范围。除了钢筋和混凝土等工程主材、大型组合钢模板由项目部供应外，其他辅助零材料由分包商自行采购。在分包合同中明确项目部供应材料的时间、规格质量、数量及损耗系数，超过损耗系数以外的由分包商承担费用，促进分包商自觉节约使用材料，减少人为损坏，加强对材料的保管和保养，提高周转材料回收力度，降低材料成本。

2)认真执行合同评审和交底工作。严格执行分包合同两级评审制度，即项目部级和公司级，以此完善合同条款。项目部对分包合同条款、内容进行讨论，形成一级评审；公司各部门和主管领导进行二级评审。项目部注重分包合同交底工作，合同签订后，合同管理员将合同的主要内容，包括合同工程量、施工范围、质量标准、违约责任等，通过合同交底使每个相关部门和人员都能清楚职责、权限和标准，有利于分包工程管理顺畅。

3)实行分包管理责任书制度。分包合同签订后，项目部向分包商下达《分包管理责任书》，内容包括企业文化的延伸、质量目标、工期目标、安全环保目标，以及达不到管理目标的具体罚则。《分包管理责任书》由项目部经理与分包商负责人共同签订，推动分包商融人项目部管理，积极认真履行分包合同，促进分包项目工期和安全环保目标的实现，降低分包成本。

2.2.6监督检查分包过程，保证成本控制及时性

1)坚决禁止“以包代管”。在分包项目实施过程中，项目部注重对分包队伍的管理能力、员工技术素质及劳动生产率的跟踪，帮助分包商分析问题根源，尽可能为分包商提供帮助和解决问题，促进分包商提高施工效率和质量，有利于不断优化项目部制定的分包价格，降低分包成本。

2)每月召开成本分析会。对分包项目施工过程中成本执行情况进行监督检查和分析，查找原因，及时纠偏，保证分包成本处于受控状态。成本分析会由项目经理主持，项目部领导及各部门负责人参加，公布当月产值、成本、利润及收款情况；利用估价表比较工、料、机费用与实际支出情况，发现问题，分析原因，提出解决方案，并明确下月的成本控制计划；分析影响成本、利润的关键点，查找可能出现的分包商索赔点，提出应对措施，并安排责任到人；分析分包工程结算工作进展是否满足分包合同规定。

3.多种创新分包成本控制方法的实施效果

3.1提升项目成本控制能力，实现效益最大化

本文提出的分包成本控制系列做法和机制，减少了管理行为对分包成本的影响，提高了分包工程成本的掌控能力，促进了分包结算工作顺利进行。同时，引进招投标机制选择分包商，使得公司在选择分包商上具有绝对的主动权，能够选择到质优价低的分包商；规避了项目部与分包商的讨价还价，中标价即为最终分包合同价；由于分包商之间的竞争，降低了分包价格；通过标书比选可以发现更简便合理的施工工艺，促进施工顺利开展和降低成本。

3.2提升管理水平和履约能力，促进企业健康和谐发展

分包管理是项目管理的重点，通过分包成本控制，使分包合同更具有操作性，保障了分包项目的工期、质量和安全环保目标，公司的分包管理能力实现了较大进步，提升了项目履约能力，赢得了建设单位和主管部门的赞誉，更促进公司在国内外建筑市场上赢得更多机会。同时，也提高了分包商管理能力和技术水平，便于培育优秀的专业技术人员；降低成本，提高劳动生产率、利润率；提高应变能力，促进分包队伍发展，塑造公司与分包商之间长期合作、优势互补、诚信互利的双赢关系。

3.3顺应建筑市场的发展形势，在行业内发挥示范效应

在公司内部大力推行分包成本控制的系列做法和机制，极大提升了企业的核心竞争力，进一步强化了公司作为一级施工总承包商的行业代表性和影响力，对其他大型施工承包商具有很强的示范作用。

篇14：高新技术企业成本控制方法研究论文

高新技术企业成本控制方法研究论文

一、价值链理论概述

最初，价值链理论是由哈佛大学的教授迈克尔波特所提出的。迈克尔波特认为，价值链由一系列业务流程构成，每个业务流程又可分解为若干具体的作业。企业的价值创造活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动是企业的基本增值活动，辅助活动既支持整个价值链的活动，又分别与每项具体的基本活动有着密切联系。

二、新技术企业价值链的特点

（一）产品研发环节价值凸显。高新技术企业的在整个生产销售的活动周期中大致要经过研究开发阶段、原料采购阶段、生产制造阶段以及售后服务阶段，在这四个主要环节中，研究开发阶段研究成本较高、研究周期较长。研发环节产生的样品经过验证成功后会成为企业日后生产该产品的模版，因此样品工艺的难易度、材料消耗的多少、使用寿命等都会成为影响日后采购、生产以及售后环节的重要因素。据有关调查数据显示，虽然产品研发环节所耗费的成本仅占总成本的6%，但是该环节对产品的总影响高达70%，企业耗费大量的人力物力进行研发，由此可见这一环节的重要性。

（二）采购环节对于成本控制至关重要。对高新技术产品而言，在试运行之前就要对生产产品所需的原料进行采购，一旦试运行成功，此次采购的原料将成为日后产品生产所需的原料，对制造环节的成本起着决定性的作用。由此可见，采购环节对总成本的影响也不容小觑。

（三）与制造型企业价值链管理的差异。高新技术企业与传统制造企业的不同还体现在价值链的管理方面，通过作业成本法可以明确区分生产经营活动之中的增值作业部分和非增值作业部分，传统的制造企业的增值作业部分包括原材料采购、产品生产和产品销售，而高新技术产业因生产方式灵活多变，其增值作业则主要体现在产品研发阶段和原材料采购阶段，由此可见，企业应当将这两个方面作为企业的基本活动作业，多关注、多研究，更大程度的发挥这部分的价值、降低成本。

三、目前成本控制管理存在的问题

（一）未形成精益化成本管理理念。经历了近的经济高速发展，新时代对于成本管理已经有了不同的管理理念，如今，精益化成本管理能够更好的完成企业成本管理的目标，企业应当强化精益化管理观念，树立“大成本”意识，统筹融资、生产、税务等多个方面进行成本管理。首先，控制好财务费用的还款节点，最大限度的发挥资金的作用；其次，还充分利用国家政策的便利条件进行涉税管理；再者，对于重点费用一定要加强监管力度。最大限度的将成本降到最低。（二）预算管理力度不够。高新技术企业由于产品研发期间的未知性较大，常常伴有相关副产品的产生，要对其进行预算管理缺失略有困难；再者，由于企业的研发人员知识结构、技能水平大不相同，企业的在研发过程中使用的仪器设备的技术基础条件的制约，限制了企业对研发项目进行预算编制的条件。但是企业可以通过后期对各项费用进行严密的管理来弥补预算的'缺陷，明确不同项目的差别，对人工费、材料费以科学的方式进行管理。（三）高新技术对科技研发以及技术服务等成本费用精细化不足。对于高新技术企业而言，研发成本以及技术服务成本是企业成本控制管理的关键，而目前大多数企业在科技研发以及成本控制等成本控制的精细化不足，不能将成本控制精细到具体活动。其中高新技术企业的研发经费包括很多，诸如技术人员的人工费用、科技研发的相关支出、仪器设备的检验报修以及材料翻译和委托外部研发的成本等，企业的成本控制应该做到对专项环节严控把关，才能有效降低成本费用，增加企业的经济效益。

四、基于价值链的成本控制方法

基于价值链的研究以及作业成本法的有效运用，能够发现整个生产过程中的增值作业与非增至作业，企业面对不同的作业应当进行适当的取舍，形成具有企业自身特色的价值链结构，对自身特有价值链进行研究，形成竞争优势。

（一）产品研发环节的成本控制方式1、科技研发以及技术服务的成本控制。高新技术企业研发环节中对后期的成本管理起着至关重要的作用。技术是高新技术企业的代名词，而技术研发成本在企业成本控制中占主要地位。首先，企业应该做到对科技研发以及技术服务等成本费用做到精细化管理，将成本控制精细到每一个环节。例如，技术人员的人工费用作为研发费用之一，企业可以通过技术人员综合素质考核对员工进行选拔，于此同时，综合素质较高的技术人员还能减少资料翻译以及简单的研发技术等相关费用的支出，从根本上对企业成本做到合理调控。2、研发环节税收筹划成本控制。高新技术企业的研发过程具有很强的不确定性，因此，企业在进行财务核算时，常常不能准确把握好每项费用的归集预分配，这样不但对项目的研发成本计算疏忽，还会影响到税收筹划的有效性。税收筹划也是成本控制的一种方式，研发环节作为整个过程中最为重要的环节，对这一环节的税收筹划企业也要加强控制。值得注意的是，企业应该定期组织相关人员到当地税务机关学习新政策，与税务机关保持密切的联系，企业相关税务人员应当充分理由国家政策带来的优势进行纳税筹划；对于某些工程国家给与企业领取补助资金的优惠政策，企业应当对该项目进行专项核算，准备税务部门所需证件，便可以将这笔资金作为免税收入，这也是进行研发环节成本控制的一种方式。

（二）生产环节的成本控制方式。高新技术企业在生产过程中常常涉及一人参与多项工程或者多项工程分摊统一资源的情况，这种情况下，企业相关人员倾向于根据以往经验进行决策，这样一来主观判断作怪，企业没有进行严密的分析判断归类，便会导致产品成本不够明确的现象。因此企业要善于对产品成本的动因进行考察，明确每项人工费、材料费、燃料费等的相关去向，尽可能准确的进行核算与计量，避免不必要的浪费。。

（三）售后环节的成本控制方式。售后环节的技术服务是企业形成商誉的一种途径，企业应当不断对专业技术人员进行相关培训，以提高技术水平和服务质量，专业的技术管理也是成本控制的一种方式。除此之外，售后环节作用于不同的客户，每位客户可能对售后环节有着不同的需求，企业应该对不同的客户采取不同的措施。如在进行变电设备的安装后，有的部门明确提出日后每隔一定时期要进行维护，有的则有自身维护的技术不需要售后服务，企业面对这种情况要灵活应对，前者可以适当提高成交价格，将后期服务费算进去，以避免售后服务成本过高。

总而言之，在新形势下，高新技术企业的发展程度反映了一个国家的战略水平。市场变化日新月异，经济发展速度迅速提高，高新技术企业要在激烈的市场竞争中占据优势地位一定要重视成本控制。根据上述的讨论，高新技术企业要掌握好成本控制的方向，以价值链研究为基础是必不可少的。企业应当培养精益化成本观念，全方位的对成本进行控制。对于研发环节注重不同产品功能相似部件的标准化；采购阶段注重内部价值链与外部价值链的衔接；对于生产环节，注重采用动因分析法进行费用归集；对于售后环节注意灵活应对。除了上述建议，企业还要注重自身实力的培养，选拔优秀的科研人才，形成专业特色，才能成为同行业中的佼佼者，形成竞争优势。

参考文献：

[1]杨清.基于价值链的高新技术企业战略成本管理研究[J].会计师,2016,(20):3-4.

[2]艾珺.基于价值链分析的高新技术企业成本管理[J].中国商论,2016,(22):23-24.

[3]苏吴英.谈基于价值链的高新技术企业成本管理[J].商业时代,2013,(19):88-89.

篇15：建筑工程施工成本控制的方法论文

建筑工程施工成本控制的方法论文

【摘要】随着我国社会经济的快速发展和进步，使得各行各业都获得了前所未有的繁荣与发展，建筑行业也不例外。对于我国的经济产业来说，建筑行业以及成为了不可或缺的重要组成部分。而人们日益提高的生活物质水平，使其自身的审美观点也发生了一定的变化。这对于建筑行业来说，无疑是一大挑战。

【关键词】建筑工程。成本控制。建议

当前，全球经济都正处于不断发展的状态之中，我国的社会经济也有了很大的发展与繁荣。进而使得建筑类的公司变得越来越多，与此同时，建筑公司在当前竞争日益激烈的市场中所面临的挑战越来越大。对于任何一个建筑公司来说，要想在竞争日益激烈的环境中获得一定的生存空间，就是要尽量地获得自身的经济效益。因此，对于建筑公司来说，应该在不影响建筑工程质量的基础上，尽可能地控制建筑成本，并且逐步形成一套科学、合理的成本控制体系。只有这样，建筑公司才能对自身建筑工程的成本加以有效地控制，进而最大化地实现自身的经济效益。

1.不断加强公路工程成本控制的意义分析

对于现代企业来说，他们的发展目标就是最大化地追求企业的价值，同时兼顾开源与节流。而能否将成本管理工作更加地科学化和合理化，不但能够使得企业最大化地实现自身的价值与利润，同时，对企业有效地降低与抵御生存风险有一定的帮助作用，最终使得企业能够在竞争日益激烈的市场中获得一定的发展。

2.当前公路工程成本控制存在的主要问题

虽然成本控制对于一个企业的发展有着举足轻重的作用，然而现实情况是，目前我国的绝大多数施工企业，其成本管理意识都是相对薄弱的，管理水平还有很大的提高空间。除此之外，还大量存在着成本控制过于粗放的现象。即使现代企业常常说要加强自身的成本管理，但是，却能将这项工作真正落实到实际操作中的却极少。就很多建筑企业而言，他们更加注重的是如何更多地承揽工程项目，如何按预定工期完成工程任务以及工程任务的安全问题。最后考虑的才是成本管理。另外，由于我国施工企业自身的成本管理意识是十分片面的，主要表现在两个方面：

（1）仅仅是片面地追求减少工程资金，如果单方面地减少资金势必会使得工程的质量有所下降，最终使得成本的降低要以质量的牺牲为代价。使得预防成本以及内部成本都大大降低了，人们对于企业的信赖也逐渐地丧失了，最终使得企业在市场中的竞争力逐渐削弱了。

（2）很多企业认为所谓的成本管理工作是财务部工经人员以及少数领导者应该关心和负责的事情，工经部门工经人员应该负责成本控制和经济效益的获得，企业的其他部门仅仅是生产者，最终使得其他部门的工作人员对管理成本工作一窍不通，懂技术的技术人员对财务才不够了解。所以，面对竞争日益激烈的市场环境，建筑企业要想获得一定的生存空间，获得一定的发展，就必须度成本管理工作高度重视，将自身的成本管理观念积极更新，逐渐探索出更加科学和合理的成本控制方法和途径[1]。

3.公路建筑工程成本的主要构成分析

在公路建筑工程施工承包合同中，其工程成本主要由两部分构成，分别是：

（1）施工成本，主要有施工直接费用。

（2）其他直接费用以及现场经营管理费用，如企业的管理费、财务费以及其他费用等。在这些费用中，施工成本大致在合同总价中占有70%以上的量。因此，对于建筑工程来说，其项目管理的核心就是施工成本控制。邹佳林中铁七局集团武汉工程有限公司湖北武汉430074也就是说，成本控制的主要内容就是施工成本，只有有效地控制施工成本，工程项目的费用才能尽可能地节约。

4.当前建筑工程定额管理分析

4.1预算定额管理分析

所谓的预算定额管理模式，就是在详细地评估工程造价情况的时候，要从工程的实施预案出发，从而根据评估所得的结果，开始投入和运转工程成本，并且由相关部门审核，批准工程造价是否合理和科学。但是由于种种现实因素的影响，使得实际的成本和造价时的成本难免会出现一定的差异。因此，适当地调整也是可以的。

4.2企业定额管理分析

对于企业成本控制来说，企业的定额管理是一项十分重要的手段和方法，同时也是工程造价管理模式的必然发展趋势。而要想比较企业的实际消耗与企业的定额，就要从实际的消耗情况出发，对此次造价是否合理进行判定。另外，在实际的施工过程中，要对人为因素、材料因素等加以充分地考虑，只有保证定额计算是足够地准确，审核能否顺利通过才能有所保障[2]。

5.如何有效地加强建筑施工成本控制工作

5.1不断将施工成本控制体系建立健全

对于工程策划阶段来说，要将投资估算环节编制到其中，并且要在此基础上将工程目标成本编制到其中，使其成本施工成本控制的准则。随着不断进行的工程施工，造价动态随时都会发生一定的变化，而当动态造价与目标成本之间存在着一定的差异的时候，就要及时寻找原因，并且及时修订目标成本，以防目标成本出现失控的局面。

5.2不断加强建筑工程招投标阶段成本控制工作

在选择施工单位的时候，要采用招投标的'方法，使得选择出来的施工单位是最佳的，而对于施工单位来说，要采取一定的成本控制措施，不断提高自身的施工效益。就招投标阶段而言，应该对招投标文件编制工作给予高度的重视，并且从招投标文件中的条款出发，有效地控制工程的成本。而对于施工单位来说，要高度重视招投标文件的起草工作，进而使得文件能够更好地指导实际施工，最终实现工程成本的有效控制。

5.3逐渐落实建筑施工阶段的成本控制工作

（1）建筑施工组织设计方案的选择要合理。对于施工企业来说，其施工组织设计对建筑工程成本控制有着很大的影响和作用。所以，组织设计方案论证必须给予高度的重视，尽量选用最佳的设计方案，使得人力和财力、物力得到最合理的安排。

（2）对建筑施工材料的成本控制要高度重视。要度材料的审核工作高度重视，并且将材料采购工作落实到位，使得材料的质量得以保障，并且将试验检测工作不断加强。

（3）对建筑施工人工费以及机械费的控制不断加强。建筑工程施工单位要不断提高自身的信誉度，不断提高施工人员的整体素质，严格把关施工过程中的每一道施工工序。

6.结束语

总之，现代企业所面临的市场竞争十分激烈，公路施工成本控制对于企业建立核心竞争力有着十分关键的作用。只有建筑企业不断提高成本控制工作的实效性，建筑企业的经济效益才能得到更好地实现。

参考文献

[1]李婷婷.浅析当前建筑工程施工成本控制的有效方法[J].中华民居(下旬刊),2013,02:245-246.

[2]韩伟奇.建筑工程施工成本控制的有效方法分析[J].山东工业技术,2013,11:113+126.DOI:10.13751/j.cnki.kjyqy.2016.04.061

篇16：房屋建设工程成本控制方法探讨论文

房屋建设工程成本控制方法探讨论文

1对项目决策阶段进行成本控制

在以往的调查中得出，项目决策对于房屋建设施工的影响度高达80%[1]，因此，项目决策是进行施工成本控制的一个关键。①我们必须要严格进行项目考察，形成可行性的研究报告，实现对项目效益的合理化分析，对项目工程准确预算。②应当明确项目的规模，并进行有效的判断，若失误将会影响到房屋建设的成本。③应当明确项目的建设标准，应当从我国的实际情况出发，并依据不同的经济水平与地域特征，来进行有针对性的房屋建设。

2对项目设计阶段进行成本控制

（1）要求相关的设计人员必须要对设计规范有一个严格的遵守，严禁出现随意设计的现象，而是要拟定出来一个相对来说更加合理的方案。（2）应当严格进行限额设计。就针对于房屋建设设计的各个环节而言，都需要其进行充分的限额设计，并且要求其在限定的范围之内，依据实际需求，来对每个阶段的方案进行筛选与比较，并最终选出一个最佳的设计方案。（3）应当严格实施设计招标。就针对于目前的实际情况来看，在我国的长期发展过程中，始终存在着靠贿赂与关系而中标的例子，也正因如此，导致其所生成的费用严重影响了成本控制的效果。与此同时，因为缺乏专业技术，导致房屋建设的成本受到了严重的影响。因此，应当严格要求合同的设计规范，并以此来促进合同约束力与执行力的提升。

3对项目招标阶段进行成本控制

招投标阶段成本控制如下：（1）招标文件要详细认真。招标的文件都是为了能够明确工程建设的原则与程序，其对于房屋建设施工起着非常重要的规范与指导作用。通过强化管理的规范性，能够实现对项目成本的优化控制。（2）编制标底要科学合理。在进行实际的招投标之前，应当先编制一个科学合理的标底，并且不能压低房建工程的定额计价与直接费用。（3）定标和评标要公平化。评标与定标的科学性，就是要求招投标过程必须要做到公平公正，确保定标与评标的公平化，避免地标泄露，否则招投标没有任何的实际性意义。与此同时，相关建设单位应当建立一个专家库，提高评标人的专业水平，实现定标与评标的科学性。

4对项目施工阶段进行成本控制

（1）创建专业化的成本工程师队伍。在房屋建筑施工的成本控制管理中，工程师的素质水平，往往能够直接影响到成本控制的质量与水平。在实际的房建施工阶段，因为受到各种因素的影响限制，不仅会对施工质量产生影响，同时也会将设计方面所存在的一些错误暴露出来，这时候就要进行计划的变更，也正因此导致其对于工程的施工进度产生负面影响，导致房建工程成本的提升。所以说，若缺乏高素质高水平的建筑工程师，来进行精确地预算与估算，就很难保证控制质量，因此，应当创建更具专业化的成本工程师队伍，确保其能够快速地去解决一些突发的问题。（2）严格控制施工单位的施工进度。从本质上来讲，在工期计划当中所制定的最低标准费用，是衡量房建工程建设工期合理性的一个重要标准。就针对于房屋建设的总费用而言，其主要是由直接费用与间接费用所组成的，但是不管是间接费用还是直接费用，其与工期之间都存在着直接的关联性。从过去的房建施工中我们可以看出，若工期的延长时间越长，那么其所产生的间接费用与直接费用也就会更多，所以说，严格根据合同当中所要求的'工期施工，能够在很大程度上控制房屋建设工程的成本。（3）严格进行施工原材料的管理。就针对于建筑工程而言，建筑原材料是其施工过程中的重要组成部分，所以说，我们应当强化对原材料的采购管理，从源头上来对原材料的成本加以控制。因此，相关的施工企业应当建立完善内部的材料采购监督机制，并建立起专门的采购与监督部门，来深入到市场内部进行调研，根据各种原材料的市场价格与材料质量等，进行系统的计算与分析，并最终决定材料的采购，以此来实现对原材料成本的源头控制。（4）科学的加快施工进度。就针对于房建工程的成本控制而言，建筑工程的施工进度，往往会对成本的支出产生重要影响。因此，在实际的施工开展前，应当制定一个科学合理的施工进度计划，并以此来形成一个更具规律与秩序的进度计划。依据该进度、计划等展开施工，要在确保工程建设质量的前提[2]适度加快施工进度，提高施工效率，从而控制施工工期，事先形成一套科学的施工进度计划表，具体要从以下方面做起：①应当科学的部署施工。若房建工程的规模相对来说比较大，就需要我们将其独立的划分出施工区，并且要明确各个施工区域中的施工思路，一次来确保工程施工的质量与效率。②应当明确施工顺序。分支项目、分部工程的施工流程需要积极遵照，防止出现施工流程倒置现象，充分利用资源、材料，维护资源平衡合理使用，确保工程施工质量，加强安全操作，所谓的科学的施工顺序的计算要遵守科学的规则，以此达到预期的施工目标。

5对项目结算进行成本控制

项目结算是成本控制的最终阶段，所做工作如下：①要做的就是进行材料的收集。并且，在进行竣工图的准备时，应当确保竣工图的准确性。②由于受到某些突发因素与外界因素的影响作用，使得原始设计图在实际的设计过程中经常会出现变动，因此，当我们在进行结算办理时，应当安排成本审核人员到现场去进行亲自的核对，并对其进行认真的测量，做好记录，然后再将其真实的反映到竣工图纸上。③要求相关的成本审核人员不仅要明确定额，同时也要对最新的造价信息与材料有一个充分的了解，确保核算过程中不会出现重算与漏算的问题。若在成本核算时出现了争议，那么双方都要进行认真的沟通，在必要的情况下，应当根据合同规定来执行[3]。④在进行正式的人工成本计算之前，应当先咨询劳务价格，并实行劳务分包制度，来对人工费用进行严格的限定，确保其在定额限额的范围之内。

6结束语

建筑工程是一项规模比较大且成本费用较高的工程项目，因此工程建设中成本的控制非常关键，只有找出影响成本的关键因素，控制好成本，才能提高建筑企业的经济效益，进而实现建筑企业的可持续发展。

参考文献：

[1]窦晓薇.房屋建筑工程中成本控制的技术措施探讨[J].建筑技术开发,2016,(1):108-109.

[2]庄雪萍.论房屋建筑建设中预算与成本控制管理[J].四川建材,2014,(3):305+307.

[3]王新芳.房地产开发成本控制研究[D].西安科技大学,2008.

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