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篇1：为经济管理中心财务管理研究论文
为经济管理中心财务管理研究论文
1财务管理的定义、内容和特点
1.1财务管理的定义
所谓财务的管理，具体内容包含的是，对于企事业单位资金的分配，固定资产的购置，以及在进行正常的经济业务活动中资金的营运情况所进行的管理。企事业单位的管理中，财务管理占据了相当重要的位置，财务管理的进行是根据相关的法律法规，对企事业单位的财务活动及相关经济活动进行的财务关系的处理。
1.2财务管理的内容
1.2.1收支两条线管理企事业单位在进行相应的财务管理时，要对支出和收入两方面进行相应的资金管理，以此来完成企事业经济业务活动的预算管理，推进企事业单位的长足发展。在具体的管理过程中，根据相应的法律法规制度，进行相应的管理，同时在资金支出和收入的过程中，建立专门的账户，以保证资金能够有效的管理，提高经济效益。
1.2.2规范专项资金管理单位的专项资金是单位在一定时期所应完成的专项任务而特设的资金项目。对专项资金的管理，能够决定着单位是否能顺利长期的发展。如何将专项资金管理得当，必须首先从预算编制开始进行，对财务预算要严格控制和监督，对专项资金是否安排合理要实时监督。对预算进行编制时，要结合本单位的实际情况申请专项资金，财政拨款部门要实地考察，结合单位的发展实际，考虑是否给予发放专项资金。单位在对专项资金进行使用前，要向财政部门提出申请，申请的内容包含：使用目的、使用方式、项目名称、项目规划等，专项资金如果属于需要政府采购，那就要求单位办理相应的采购手续后，方可拨付款项。专项资金的使用中，要求单位不能肆意改变项目，也不能将项目扩大化。
1.3财务管理的特点
第一，财务管理的涉及面之广，其包含了经济业务活动的方方面面。下面以企业为例，财务活动所涉及到企业的供应、生产、销售等，企业中的各个部门，无论是管理部门、技术部门、销售部门、生产部门无一不跟财务产生联系。企业的任何部门都受到了财务管理部门的监督，其在使用资金上，也都是合理地使用，节约开支。企业的各个部门之间也与财务管理有着千丝万缕的联系。财务管理部门不仅仅对各部门进行有效的监督和管理，同时也为各部门提供客观、准确、真实的财务数据，以供各部门能够根据财务数据进行更好的生产和经营。财务管理不仅仅涉及到企业的内部，其与外部的联系也非常紧密。如企业与供应商之间、企业与金融机构之间、企业与地方政府之间、企业与各个股东之间等等。第二，综合性强。以企业为例，现代企业的管理不单单是对财务进行管理，它所包含的方面很广，如生产管理、经营管理、人员管理、销售管理、设备管理等等，这些错综复杂的管理关系构成了现代企业的管理。从字面意义上得知，除了财务管理以外的企业管理，都是针对实物进行的管理，这其中只仅仅涉及到企业经营的一个环节，如生产环节、销售环节、质量环节等等，它的变化不可能影响整个企业的整体运营情况，只是在某一项经济活动中造成一定的影响。但是财务管理却不同于其他的企业管理，财务关系到整个企业的经济命脉，通过对财务的分析，可以了解整个企业的生产经营活动状况，可以根据其对企业的各项管理有针对性的完善，可以预测未来企业的发展状况，可以根据其制定企业未来发展战略。财务管理涉及到企业的方方面面，诸如供应、生产、销售以及企业的各个部门，即管理部门、技术部门、销售部门等，由此得出，企业的财务管理是企业管理的核心部分，通过加强财务管理，才可以使企业获得长足的发展。
2经济管理中心在具体的管理工作中的分析研究
经济管理中心在具体的管理工作中，有自己的长处和不足，但是在实际发展的过程中，财务管理起着举足轻重的作用，财务管理如何为经济管理中心的发展更好地服务，以下从几个方面做简要的分析。
2.1健全财务制度，保障制度有效执行
财务管理为经济管理中心的发展服务，其首要任务是要对财务的制度进行完善，形成有效的支出约束机制。在单位内部建立行之有效的支出约束机制，完善制度，依照制度办事，依照制度进行管理。该制度包含的内容有：会计档案的管理制度，财务报表的管理制度，固定资产的管理制度，财务报销的管理制度，票据的管理制度等等。在制度制定的同时，必须要结合单位的实际情况，制定出符合单位工作内容的制度，制度制定要严思缜密，各项规章制度要明确，在具体的执行过程中不能引起争议。制度制定后，要严格按照规定执行，不能对其视而不见，视制度为摆设。如何为经济管理中心的发展服务，必须按照规章制度来进行财务管理，以此推动企事业单位的发展能够顺利有效的进行。在财务管理具体的实施过程中，要从预决算和开源节流两方面着手，以此来确保经济管理中心的资金，使其能够正常有序的运转，同时为村级经济管理中心的发展提供了财务上的支持。
2.2合理编制预算，保障资金统筹安排
无论企事业单位的规模多大，行之有效的财务管理都占据了相当重要的地位。以村级经济管理中心为例，财务管理工作首先要从预算管理工作开始，对于有预算的项目，要按照实际预算来进行实施，对于没有预算的项目，不给予拨款。这种方式，是从根本上保证单位资金的有效运转，合理编制预算，能够保证资金的正常运转。现如今，村级经济管理中心经费的构成模式主要采取以下两种：其一，差额拨款模式。这种模式具体指的是由财政和单位两个系统各自负担一部分经费；其二，财政负担模式。这种模式具体指的是经济管理中心的资金完全由财政进行拨付。经济管理中心在编制预算时，要对比今年与去年的经费情况有哪些不同。在一般情况下，经济管理中心的财务收支情况每年都有一部分相同之处，比如，员工的工资，日常的开支等，在编制预算时，对于这些不变的财务情况可以轻而易举且较为清晰地预算出。每年不同的财务预算是，当单位的发展重心发生了变化，当工作要求有了进一步的改变，由于天气因素发生的变化等等，都会对财务预算产生相当大的影响。所以在编制预算时，要将预算针对不同情况进行分析。其一，要根据不同的项目，进行实际考察，认真周到地分析，做出最合理的预算；其二，要对全单位的核算做全面的分析，做出最合理、最贴近实际的预算。还有一部分预算是单位办公场所所花费的经费，比如，设备的'更新换代，办公室的环境美化等，这些可能会随着具体的要求随时发生变化，在做预算时，要与相关部门做好沟通。在有限的经费下，争取做到合理配置，合理使用。
2.3认真组织核算，保障资金高效运转
2.3.1收入核算经济管理中心的收入一般情况下都由两方面组成，其一是财政的拨款，其二是单位本身的收入。其中，财政的拨款往往是指针对单位员工的工资开支，而单位中其他事物的开支都是由单位本身的创收收入支撑。
2.3.2支出核算在单位的财务管理上，支出核算显得尤为重要。支出核算是对每月的用款进行核算，通常情况下都是当月编制下月的支出核算计划。其可用的资金包含的是单位申请的财政拨款，单位本身进行的经济活动所取得的资金，如广告收入、借入款、其他活动收入等。虽然是可用资金，但不是任何情况下都可以用，而是要做到专款专用，单位重大事件先用。在安排支出预算时，要做到合理、准确。在进行具体的支出计划时，要根据以往单位的资金使用情况进行核算，在满足重大事件先处理的情况下，合理有效地安排资金情况，使单位的资金能够顺利有序地运转。
(1)日常公用支出核算。在村级经济管理中心的财务管理中，在正常情况下，都是将其归到财政收付中心进行管理。村级经济管理中心的每一项收入和支出都要经过收付中心进行决算，同时也有效地加强了对财务进行的监督。日常工作公用支出的核算中，财务管理要有一定的标准，在对款项进行支出时，要严格按照规定和计划进行拨付，在对资金进行节约的同时，也要防止资金的浪费，科学调度与配置资金，最大限度地提高资金的使用效益。日常公用支出一般而言与上年、上月有可比性，可以根据上年或上月开支情况，估算出本年或本月支出数字。
(2)专项经费支出核算。村级经济管理中心专项经费往往包括专项经费、设备购置专项经费、维修维护专项经费等。建立专项经费保障机制，保证专款专用，准确进行账务处理，是日常专项经费管理的重要内容。在专项经费支出中，通过规范会计核算，合理安排支出，严格执行财务制度，使经费确实落到实处，发挥出了应有的经济效益和社会效益。
2.4期编制分析，保障决策有正确依据
当一个项目完工或者竣工时，要进行有效的财务分析；同样，一年的工作结束时，企事业单位同样要进行该年度的财务分析，这样才能使企业的管理层能根据财务分析报告，更好地制定下一年的工作计划。财务分析在企事业管理中占据了不可估量的地位，通过编制财务报告，能够真实有效地反映该单位的财务预算所执行的状况，通过对财务的分析，更能不断地完善财务管理的制度，建立健全有效的内部控制制度，也是对国有资产的有效管理，更有利于对未来发展的决策。现如今村级经济管理中心都划分为事业单位，事业单位的财务核算中，没有企业的财务核算那么严格，也没有成本核算会计处理。但是在经济管理中心的财务管理中，我们应该以企业财务管理为依据，采取各种财务分析手段，对财务进行详细的分析，取其精华，去其糟粕，得出合理的财务管理方式，是决策准确的分析依据。村级经济管理中心从规模上没有省市级经济管理中心大，但是在财务管理方面，无论是大的跨国企业还是小的私营作坊，财务管理都占据了不可估量的位置，其发挥着重要的作用。行之有效的财务管理，如同经济管理中心的发展命脉，在不断推动着其向前发展，同时也增强了内部管理。在市场经济不断发展，市场竞争日益激烈的情况下，财务管理更应该引起我们的重视，财务管理手段要更加科学化、人性化、合理化，才能更好地为经济管理中心的明天所服务，使社会和经济获得更大的丰收。
篇2：财务管理案例研究论文
摘要：行政事业单位财务管理工作是其管理过程重要内容， 对其提高内部控制能力、减少违法犯罪行为、提高执行力、增强社会形象等方面有重要影响， 为了实现这一目标， 必须要对财务管理模式进行创新， 增强其实效性。现笔者结合相关工作经验以及实践调查有关信息， 对此进行详细论述。
关键词：行政事业单位； 财务管理； 创新；
在和谐社会建设过程中， 行政事业单位管理工作要与时俱进， 结合实际特点进行管理模式优化， 这样才能符合国家相关要求， 实现良性发展。尤其是财务管理工作， 进行模式创新是发展必然， 要体现公开、公平、公正原则， 加强信息化建设， 施行全面管理、精细化管理、规范化管理、专业化管理， 从思想、制度、方法等各方面进行创新， 才能提高整体管理水平。
一、行政事业单位财务管理中存在问题
（一） 财务管理制度不够完善
目前一些行政事业单位对于财务管理制度方面缺乏重视， 导致财务管理制度不够完善， 在财务监督方面、预算管理方面并没有建立规范性程序， 一些随意支出、乱用乱花现象较为严重， 没有严谨审批制度来保证资金使用正规、合理， 这些都是财务管理制度不完善表现。笔者认为， 这一现象产生， 主要是因为行政事业单位没有认识到财务管理工作重要性， 将其定位于“辅助性”工作思想较为严重， 并没有意识到这一工作开展如何会影响单位党风廉政建设， 还会影响社会公信力。除此以外， 预算管理考核制度和奖惩制度不够完善， 也是影响预算管理工作重要原因， 致使一些操作人员， 缺乏自我约束能力， 责任心不强， 为预算管理带来一定问题。
（二） 行政事业单位资产核算工作落实较差
在实际当中， 一些行政事业单位没有明确资产核算办法、资产核算内容也不够全面， 使核算结果不够准确和客观， 尤其是一些历史遗留问题， 难以解决， 导致国有资产流失。这一问题虽然已经被相关部门所重视， 但是有关解决办法方面仍然是一个难题， 具体表现就是一些历史资料遗失、不准确、相关责任人已经不在、对当时情况掌握不准确、管理制度上存在差异等等， 使之无法有效解决， 影响后续管理工作。有关于此方面工作， 笔者认为， 需要国家进行宏观调控， 制定统一政策， 对其进行统一处理， 可以使用“一刀切”模式， 个人见解， 仅供参考。
（三） 行政事业单位预算不够精细， 缺乏统筹性
具体表现就是预算不够全面， 相关部门参与程度不够， 使预算与实际之间存在一定差异， 匹配度较低， 比例失调， 不够精准， 影响了资金使用价值。这一问题产生主要是因为行政事业单位对于预算工作理解过于片面， 将其定位于财务部门主要工作， 其他部门对其没有积极支持， 即使提供相应预算编制， 也过于随意， 缺乏理性现实分析。除此以外， 行政事业单位预算管理部门对于各部门提供信息在统筹管理过程不够科学， 没有及时发现一些重叠预算情况， 致使预算额度增加。
（四） 管理人员素质有待提高
对于这一问题， 主要从两个角度来分析， 其一是， 具体预算管理人员， 在现实当中， 多数行政事业单位财务管理人员缺乏创新思想， 对一些高科技软件操作不够熟练， 影响了工作效率和质量， 且法制化意识不强， 容易产生一些违规行为和并未按照原则办事行为， 比如说做假账、挪用资金等等。其二， 相关领导层人员， 在实际工作过程中， 一些领导考虑问题过于“本位”， 往往会示意预算编制人员加大预算额度， 增加相关费用支出， 比如说招待费、差旅费等等， 使预算与实际相脱离。与此同时， 在预算执行过程中， 监督工作落实较差， 只注重于结果审核， 没有注重过程监管， 导致预算管控工作效果不佳。
二、行政事业单位财务管理模式创新
（一） 行政事业单位财务管理制度创新
行政事业单位在财务管理制度创新过程中， 要结合国家有关政策和法规、行政事业单位特点、财务管理现状、财务管理目标等进行创新， 创新主要方向是法制化、精细化、规范化， 注重实效性和前瞻性， 规避财务管理风险， 提高财务管理附加值。比如说， 建立财务信息共享服务平台， 进行统一管控， 实现信息共享， 集中处理， 加强监管。建立风险预警制度， 实现对财务管理过程中风险识别和预警， 做好针对性解决措施， 降低影响， 规避风险。建立相应数据库， 使用财务信息分析软件， 对财务管理情况进行分析， 还要建立相应信息安全管理机制和使用机制。增强财务管理附加值， 利用相关信息和数据分析其他方面工作开展情况， 进行决策制定。还要对财务管理过程问题进行深度研究， 跟踪解决， 提高效果。
（二） 行政事业单位财务管理中成本核算创新
行政事业单位要注重成本管理， 这既是一种管理体系优化， 还是减少不必要支出、规避违法犯罪行为、增强社会公信力一种体现， 为了实现这一目标， 就必须做好财务管理过程成本核算工作。首先， 成本核算工作要体现精细化理念， 对成本进行分类核算， 然后针对性核算， 得出各种成本所占比重， 为成本控制提供依据。比如说设备购置、固定资产折旧、差旅费、招待费等等， 核算之后做出相应控制方案；其次， 成本核算要体现规范性和独立性。必须建立相应成本核算部门， 将其与财务管理部门分开， 规范成本核算程序， 避免一些领导干预， 使成本核算工作可以真实反映实际问题。
（三） 对行政事业单位施行全面预算管理
第一， 行政事业单位预算管理目标要科学。具体落实过程中， 要建立预算分析体系， 确定科学预算管理目标， 在保证行政事业单位优质高效工作前提下， 尽量减少不必要预算， 降低支出。除此以外， 预算工作还要注重在创新和提高工作业绩方面增强， 做到合理“增加和减少”。比如说要尽量减少招待费， 增加一些有利于提高工作效率设备购置费用， 增加人员培训费用， 提高工作人员素质等等；第二， 预算内容要进行拓展。对原有财务管理过程预算工作内容进行增加， 并考虑其他方面影响， 做到统筹规划， 合理预算。比如说增加固定资产管理方面预算， 避免国有资产流失， 保证国有资产使用价值， 考虑预算工作对内部控制和相应目标达成方面影响， 全面预算；第三， 加强各部门对预算工作参与程度， 采取“协调预算”模式， 先由各部门根据实际情况进行预算， 然后再举行座谈会， 各部门派代表参加， 进行预算优化， 将一些重复、可以合并或者是协调之后可以减少预算费用项目和内容进行改进， 提高预算科学性， 体现全面预算优势。
（四） 提高财务管理人员素质
根据实际调查分析， 行政事业单位财务管理人员综合素质有待提高。首先， 在思想意识方面， 要形成法制意识、风险意识和制度意识， 这样才能提高管理效果。可以聘请专业人士对其进行财务管理价值、意义、重要性讲解， 并使用实际案例分析具体工作方法， 然后让工作人员提出个人见解， 进行讨论分析， 这样既可以提高其工作主动性， 也可以增强对现代化财务管理认识， 提高个人素质；其次， 进行专业素质提升。行政事业单位财务管理要增强信息化水平， 这一过程会使用一些高科技软件， 比如说云计算系统、信息管理系统等等， 所以要对财务管理人员进行相关技能培训， 提高其专业素质；其三， 增强财务管理人员道德素质。财务管理工作要公开、公正、公平、体现一种客观、准确、规范思想， 严肃纪律， 奖功罚过， 避免“人情化”以及其他违法犯罪行为发生， 为了实现这一目标， 要加强法制化宣传， 对工作人员形成一定威慑力， 使其坚持原则， 认真履行工作职责。
三、结语
综上所述， 对于行政事业单位而言， 要重视财务管理， 加强在财务管理模式创新过程投入， 结合实际特点， 通过管理制度创新、成本核算模式创新、预算工作创新以及人员素质提高等方面来提高财务管理水平， 增强内部控制能力， 减少违法犯罪行为发生。
篇3：企业财务管理研究论文
摘要：随着供电企业体制改革的不断深入，为了提升供电企业的服务水平和管理水平，适应新时代建设服务型社会的具体要求，供电企业对自身的财务管理信息化提出了更高的要求。从目前供电企业的财务信息化发展水平看，已经取得了一定的进展，但是在发展的过程中存在着一些问题，从而不能够满足供电企业对于财务管理信息化的要求。
关键词：供电企业;新型财务管理;信息化
随着我国供电企业体制改革的不断深入，再加上发电端和电网管理的分离，电力市场开始进行全面的改革开放，进而形成了有效的竞争环境。供电企业作为服务于电力市场的重要机关单位，如果服务水平不能够满足当前市场的需求，就很容易对我国的改革开放形成掣肘，从而影响到我国经济的转型。由于我国事业型单位在改革方面相对落后，虽然前些年财务管理信息系统已经开始上线，然而相对于企业单位来说，信息管理的应用能力还是较差，在提升供电企业的服务水平方面的作用还没有更好地体现出来，所以在新的历史条件下，加强对现有财务信息管理系统的升级和创新，打造新型的财务管理信息系统就显得非常重要。
一、供电企业新型财务管理信息系统建设的现状
（一）目前创新型的财务管理
信息化有较好的客观条件目前供电企业机关对于财务信息化管理的应用非常重视，认为这是提升供电企业服务能力的重要指标，同时也是促进供电企业体制改革的重要动力，所以在基础设施的投入上相对较大，已经形成了良好的信息管理架构。另外，供电企业的信息技术部门也开始根据电力行业标准提供了相应的信息化网络基础设施的配套建设，这使促进供电企业的财务管理信息化有了基础设施的准备，从而有利于完善供电企业对于财务目标的管理控制，这使提升供电企业的服务水平具备了客观条件。
（二）创建新型的财务信息化
管理有了很好的主观条件随着我国电力行业的改革的不断深入，再加上我国信息化人才素养的不断提升，早在20世纪80年代末我国电力行业就已经开始逐步实现会计电算化，虽然当时的电算化水平还是停留在单机的作业形式，并没有实现真正意义上的基于网络的信息化管理，但是正是由于这些基础经验的培养，奠定了我国电力行业具有丰富信息化人才的基础，这为我国供电企业的财务信息化管理提供了充足的人力资源储备，同时也有了一定的基础经验。从主观上已经具备一定的条件。
二、目前新型财务管理信息化建设所存在的问题分析
（一）客观问题分析
从客观问题上可以总结出以下三个方面的问题，第一是大多数供电企业单位的财务管理信息化的建设依然停留在会计电算化的基础上，主要是以会计核算为导向。然而会计电算化更多的是以事后核算为主，所以会计电算化所起到的作用知识能够是财务管理的分析基础，很难实现对财务管理的系统化管理。第二是供电企业有关的信息标准存在差异，在软件的应用方面，存在着一定的重复性软件，再加上财务管理的信息化建设相对分散，不同地区的供电企业在信息编码标准的使用上不一致，所以很难形成信息的共享，这样就阻碍了信息管理的使用效率，对信息化的使用形成了一定的阻碍。第三是缺乏高效的决策方法。因为当前的财务信息管理系统在信息构成方面还是相对孤立，财务核算的等级和范围相对较低，核对信息需要层层回报总结才能够获得相关的信息，信息的流通和传递深度过深，造成了财务管理的实效性和准确性都相对较低，由此在财务管理决策方面就会产生负面影响，很难做出更加准确的决策。
（二）主观方面的问题分析
供电企业财务信息管理从主观方面来说，同样存在着以下几个方面的问题。第一是部分供电企业的领导在应用财务管理信息化系统方面，更多的是重视硬件方面的建设，只需要供电企业有这些系统，至于能不能够用好往往是次要的，这样就出现了重视硬件建设、轻视软件应用的问题，因而不能够有效地提升供电企业中的财务信息化的管理水平。另外再加上投入基金规模相对缺乏，也不利于新型财务信息化的应用。第二是由于供电企业本身急需要实现对单位内部的财务管理，同时还要涉及到很多电力公司的管理，所以从管理的复杂度方面往往要比企业单位的财务管理复杂度更高，这就需要综合性的财务管理人才。
三、促进供电企业财务新型信息化建设的建议
（一）客观方面促进的建议
从客观上促进供电企业新型财务信息化管理，可以从以下几个方面展开。第一，要切实做好以财务信息化管理为核心的管理模式，要将财务信息化管理作为供电企业财务管理核心，从而将供电企业的财务管理从事后核算创新为事前计划、事中控制以及事后核算的综合体系。但是想要改变供电企业在财务管理方面多年积累的问题，新型的信息技术可以作为解决供电企业财务管理问题的重要切入点，建立以财务信息化管理为基础，供电企业资金流量和财务服务为控制核心，在供电企业的服务管理过程中，要切实搞好资金的管控和财务方面的多元化的服务，为此需要对供电企业的各个部门以及服务的单位进行详细地核算和统计，并对相应的部门制定财务管理指标进行考核，最终实现资金流和信息流的统一平台的管理，这样才能够有效提升供电企业的财务管理水平。第二，新型的财务管理信息化必须要建立在高度集中的管理模式下，只有这样才能够实现信息的共享，消除供电企业各个部门之间形成的信息孤岛。所以供电企业的财务管理就需要采用高度集中式的管理，采用基于服务器和客户端的管理模式，实现跨部门的信息共享，这样就能够有效地提升财务管理覆盖面。这时就需要建设信息网络，通过大型数据库服务器实现信息共享和数据处理，从而提升财务管理效率。第三，采用统一的财务信息管理系统。由于供电企业在使用财务管理信息系统的时间相对较早，而且很多不同的单位使用的财务信息管理系统功能和版本不一样，编码原则也相差很大，那么就造成了很多信息资源不能够共享使用，为此要针对供电企业财务管理的具体要求，更好地为电力企业做好财务管理服务，对于供电企业本身的资产管理和成本控制进行管理开发适应供电企业本身的高效财务管理信息系统。目前我国有关财务信息管理系统已经相对成熟，比如金蝶和用友等专业的财务管理系统，能够根据企业事业单位的具体要求进行相应的定制，并能够实现跨部门的数据共享，同时能够基于WEB应用，这样就有助于为供电企业的财务管理系统使用到互联网上提供了可能，最大限度地提升了供电企业财务管理信息系统使用的空间。
（二）从主观方面解决建设新型财务管理系统的问题
对此同样需要从两个方面来进行完善。第一，要积极培养新型的财务信息管理人员，提升他们的综合素质，因为在新型的信息管理环境下，财务管理人员不仅要熟知本专业的基本理论和工作技巧，同时还要对网络系统，信息管理系统以及计算机的操作有一定的了解，因为在计算机管理下如果计算机的使用熟练程度不高，安全管理的能力也不高，那就很容易对财务管理信息系统的安全性带来威胁，而一旦在网络系统下安全存在问题就很容易波及到其他部门，从而造成财务信息的失真或者损失，所以提升财务管理人员的专业素养就显得极为重要。第二，是要从领导的层次充分重视新型财务管理信息系统的建设和推广使用，因为供电企业涉及到的单位组织和部门数量众多，而且财务管理本身也需要不同部门之间的通力合作，否则财务管理就很难真正开展。如果没有领导的充分重视和推动，就很容易让财务管理变得只有其形而无其实，这就不利于财务管理信息化系统的实施。同时也会产生极大的阻力，所以只有通过领导的全力推动，通过先自上而下、后自下而上的全员参与，才能够实施新型的财务管理信息化系统。
四、总结
总而言之，供电企业随着我国经济体制改革的不断深化，其服务管理功能进一步凸显，与此同时供电企业还要进一步削减开支，降低运营成本，这就需要通过现代化的财务管理制度来实现。而新型的财务信息管理系统能够凭借着出色的信息共享以及现代化的财务管理理念，为提升供电企业的财务管理水平起到至关重要的作用，所以供电企业实施新型的财务管理信息系统需要对潜在的问题进行及时解决，从而推动新型财务管理信息系统的使用。
参考文献：
[1]李津．抓好“四个有机结合”推进税收征管信息化建设[J]．共产党人，20xx（19）．
[2]戴新竹．浅析行政单位财务管理中存在的问题与措施[J]．中国乡镇企业会计，20xx（6）．
[3]方凉琼．我国行政单位财务管理存在的问题与解决措施[J]．中国管理信息化，20xx（1）．
篇4：企业财务管理研究论文
计算机等先进的科学技术的发展给我国企业财务管理形式的发展带来了深远的影响。为此，要求我国企业在可持续发展的过程中应逐渐发挥网络技术在财务管理中的功能，由此增强企业核心竞争力，并促使企业在发展的过程中能稳固自身在市场竞争中的地位。以下就是对网络时代企业财务管理创新策略的详细阐述，望其能为现代企业的快速发展提供有利的文字参考，并促使其能不断完善自身财务管理形式，增强自身竞争力。
一、企业财务管理现状分析
就目前的现状来看，我国企业财务管理方面仍然存在着一些不可忽视的问题：第一，企业在开展实际经营的过程中缺乏一定的财务风险意识，从而导致其在经营的过程中无法及时发现财务管理中的漏洞，最终严重的影响了企业整体经济效益；第二，目前企业财务管理还存在着目标不清晰等问题，进而致使企业员工在实际工作开展的过程中无法确定自身的管理方向。另外企业财务管理目标不清晰问题的发生也促使企业在经营的过程中遇到财务问题时，无法对问题进行及时解决，最终影响到了企业财务管理工作的有序开展；第三，企业员工整体综合素质水平较低的问题也影响到了企业财务管理整体水平[1]。
二、网络经济时代企业财务管理创新策略分析
1、创新筹资观念
在企业财务管理工作的开展中，融资观念的形成占着至关重要的地位。因而在网络经济时代背景的推动下为了实现财务管理方式的创新，要求企业相关部门应根据自身的发展方面和发展目标完善筹资观念。即应摒弃传统的融资理念，在以人为本的基础上提高对知识资本培养的重视，最终达到最佳的财务管理效果。另外，为了更好的达到筹资观念的创新，要求企业相关部门应构建相应的激励机制，以便调动员工工作的积极性，促使其在实际工作开展过程中能秉承创新筹资观念，最终将其观念的形成目标落到实处。
2、优化网络安全管理
在网络经济时代影响下为了提高企业财务管理工作效率，要求企业在发展的过程中应逐渐引入网络等现代化科学技术，但是为了达到最佳的管理效果要求企业相关部门应采取相应措施优化网络安全管理。首先企业在开展财务管理工作的过程中应安排相关工作人员加强对网络设备的管理，即应定期对网络设备和硬件设施进行检查，从而及时发现设备中的问题，有效避免企业在开展财务管理工作的过程中出现财务信息泄露的现象，提高信息管理质量。其次，为了加强企业财务管理质量，要求企业相关工作人员也应加强机房环境的管理，即为财务人员提供一个良好的工作环境，最终促使其在此环境中能有效掌控财务数据。再次，企业在开展财务工作时应树立一个安全网络管理意识，增强财务数据管理的安全性[2]。
3、创新财务管理目标
财务管理目标的调整也是网络时代下财务管理创新的途径之一，对于此可以从以下几个方面入手：第一，在网络时代的推动下，为了确保财务管理目标设定的合理性，要求相关工作人员在构建财务管理时应凸显出员工利益的最大化，以便在此基础上能更好的调动财务人员工作的积极性，并促使其由此规范自身操作行为，提高企业财务管理质量；第二，在财务管理目标的设定中，要求其目标的确定要满足合作伙伴的需求，维护其利益，最终为企业开发出更多客户，提升企业整体经济效益；第三，企业财务管理目标的创新要求其应不断优化自身目标体系，将慈善事业等内容规划到体系内容中，优化企业形象，且为企业财务管理工作的有序开展打下良好基础。
4、构建创新型人员队伍
首先企业在网络经济背景下应定期安排在职工作人员参加专业化的培训，使其在培训的过程中能提高自身财务管理水平和新型财务管理观念，最终将其应用于企业实际管理中，提升财务管理整体质量。其次，企业相关部门应对企业员工的整体技术水平进行考核，进而通过对考核结果的分析清理部分不合格的员工，提高企业人员队伍建设质量，为企业财务管理创新提供更多可用人才。再次，在员工入职前应安排其进行相应的岗前培训，使其在培训的过程中能提高自身实际问题解决能力。同时亦可促使员工在专业化培训中能深化自身对信息化管理方式的掌握，最终迅速的适应到网络时代中，为企业财务管理的创新打下良好基础[3]。综上可知，近年来，随着网路时代的到来，企业市场竞争也变得越发激烈。对于此，要求企业在实际工作开展的过程中应根据自身发展方向和发展目标完善财务管理方面的创新，从而增强自身核心竞争力，稳固自身在市场竞争中的地位。而为了更好的达到财务管理创新目标，要求企业应培养一批创新型人才，且应加强网络安全管理，最终达到最佳的财务管理状态，为企业的可持续发展赢得更大的经济效益。
篇5：企业财务管理研究论文
一、引言
地球的生物资源枯竭的越来越厉害，自然环境处于持续恶化之中，所以追求经济的可持续发展已经成为了全世界的共识。在这样的一个大背景下，低碳经济的概念应运而生。我国企业的传统的财务管理模式已经越来越跟不上时代的潮流，迫切需要改变，同时需要适应绿色的财务管理模式，适应低碳经济发展的要求。我国只有转变经济发展方式，才可以走上可持续发展的道路。本文主要是对低碳经济概念以及我国实行低碳经济下财务管理的必要性进行分析和阐述，对于制约我国实行低碳经济的制约因素进行分析。再对我国企业的低碳经济的绿色财务管理的实施现状以及问题进行阐述，最后以政府和企业的角度，对于我国如何实行低碳经济下的绿色财务管理给出了具体对策和建议，这对当前低碳以及绿色环保的背景下实现绿色财务管理有很重要的实际意义。
二、低碳经济下的绿色财务管理的基本理论
1.低碳经济的概念
低碳经济指的是基于低能耗，低排放，低污染为基础的经济模式，是经济可持续发展的需要，是能源更新的一个需求，也是人类生活方式的变革。所以其内在实质就是利用效率同时创建新的能源的结构，追求低碳经济的绿色的GDP，主要在于技术创新的发展观。传统财务管理的活动只是考虑融资，筹资，运营等，没有考虑到碳排放这一因素，没有考虑到经济环保的问题。在当前低碳经济的背景下，企业需要更新旧的观念，以最大限度地提高业务效率，很少或根本没有考虑到碳排放，能源消耗、环保等的问题。
2.低碳经济下转变财务管理模式的必要性
（1）传统财务管理模式的不足传统的财务管理模式的目标就是追求利润最大化，成本最小化，根本没有考虑环保的要求，同时低碳经济也是财务管理的需要。然而，在新古典经济学认为企业是理性的经济主体，地球能源消耗和环境恶化并非企业的成本因素，对于环保的投入会增加企业成本，降低竞争力。在这一理论的约束，“理性”企业财务管理是降低企业成本，增加企业利润的服务，没有考虑社会，经济和生态的统一的整体成本效益，容易导致资源利用效率低，以及环境污染企业行为。（2）低碳经济对绿色财务管理提出新要求英国在20xx年就开始有了发展低碳经济的意识，所以提出了低碳经济的发展概念，同时很多的发达国家也开始纷纷附和，都是为了保护地球的可持续发展，这也成为了全球的经济的可持续发展的合作的经济模式。所以对于企业来说发展低碳经济，需要将生态成本和资本加入到财务体系中来，这么才能有效的提升资源的利用效率，可以保护生态环境，使得生态的概念可以进入到传统的财务管理的方法和决策。当前欧盟已经最先建立好了一个碳排放的体系，可以监控二氧化碳的排放量，有一个完善的检测系统。可以说，在未来世界各国也将陆续开展低碳环保的财务管理模式，传统的财务管理模式已经适应不了时代的进步，难以计量碳排放的成本，也难以开展低碳投融资决策，因此，需要开发新的财务管理模型以适应低碳经济的需求。
三、低碳经济下企业绿色财务管理改革现状
1.财务人员的素质和思想不够高
在企业中会计人员的文化层次都不是很高，博，硕士学位罕见，基本企业的会计人员是本科，专科或其他，这种情况势必影响会计核算的质量，这也为实现了绿色环保的会计基础财务管理设置了障碍。目前我国的绿色会计还没有执行和落实，这对于绿色财务的评价带来了很大的障碍。
2.缺乏有效的控制机制
技术创新是发展低碳经济的关键所在，但是我国在低碳经济的技术方面显然明显落后于发达国家唉，低碳经济基础还比较薄弱。首先，对于低碳经济的概念来说，技术创新需要很多的资本的投入才可以进行，但是我国的低碳的项目主要还是依靠政府的临时的资金的贷款，或者是国际组织的捐款，显然资金严重缺乏，没有一个稳定的机制。其次就是金融机构支持低碳项目所作的贡献是不够的，很多的银行不支持低碳的贷款或者项目的融资，就算贷款，数量也是非常有限，所以没有办法满足低碳经济的需要，没有办法满足低碳经济的资金的研发需求。最后，我国在鼓励低碳经济的做法上面还远远不够。虽然出台了相关的低碳经济的优惠政策，但是显然很多时候都没有得到实施。
3.政府的监管与处罚力度不够
政府作为最大的监督者，需要对那些对于环境破坏较大的使用紫环以及消耗资源较大的企业进行监督，可以让其企业在立项之前就通过政府的监督，环境监测和评估，同时生产过程中一些项目需要受到监督，这是非常必要的。政府主要依据企业提供的环境数据，根据对企业行为的相关法律法规损害加以管制或处罚的状态显然很难以满足对绿色财务管理的需求。然而，受限于政府部门本身的能力，由企业政提供的信息的完整性和真实性很难做出及时，准确的判断，进而导致企业和政府监管部门产生对环境污染的博弈，博弈的结果就是政府部门对于轻微的污染环境的企业无能为力，无法得到政府有效监控的结果。此外，现有的对企业造成的环境污染惩罚的法律法规是不够的，从而导致企业的法律成本低，在一定程度上减少了企业实施绿色财务管理压力。政府的支持是不够的。
四、低碳经济下企业绿色财务管理改革的对策建议
1.政府方面
市场经济有一个看不见的手在牵引，所以在促进市场的竞争以及资源的有效配置方面都有着天然的竞争优势。但是市场也不是万能的，如果对于自然资源的孤独消耗的话，那么生态环境的恶化对于我们的未来的损失也是无法估量的。但是这一概念违背了企业降低成本的要求。作为“理性人”在一个更大的概率上企业会选择放弃的绿色投资和融资，从而干扰低碳经济，“市场失灵”就出现了。（1）建立绿色财务管理的制度环境政府可以通过税收等方法以及财政和金融工具多种方法鼓励企业实现低碳经济的投资，最终实现低碳经济的管理。政府需要完善低碳经济的会计制度，适用低碳经济下的成本的概念，设置一些有利于降低能源消耗以及减少二氧化碳排放的生态指标等财务报表的分析方法，创造低碳经济环境下的文化。当前，虽然环保的概念已经被很多中国人接受，但是由于传统的财务管理方式的一直沿用，导致了人民对于财务管理的领域的研究还处于初级阶段，传统的财务管理文化不会突然改变，所以导致了低碳经济的意识还是没有得到全社会的认同，这需要政府部门的大力的工作。（2）加强低碳经济下的法制建设首先，对于环境保护的法律的建立也非常重要的。虽然中国已经建立了相关的法律和法规，而且还存在于环境和资源保护的立法和司法的问题，如过于宽松的处罚污染环境的企业，对于重污染的处罚也很轻，轻视环境污染防治问题;执法不严的问题大量存在。因此，有必要进一步改善中国的环保法律体系，使法律真正发挥对企业环境行为的巨大威慑作用。其次，加对于绿色税收的征收需要建立法律依据。很多的发达国家很早就采用了这一做法，很显然，我国也应该借鉴这一做法。通过建立中国低碳化的健全的法律制度，为企业实施绿色财务管理创造一个良好的法律环境。（3）充分发挥政府在低碳经济发展中的引导和监督作用政府需要在低碳经济的环境下发挥指引以及适当的监督的作用。通过政府可以引导企业转变意识，走低碳经济发展的道路，引导居民的生活方式的改变，最大限度的减少二氧化碳的排放，倡导低碳经济的合作。我国还需要加大对于环境的保护力度，最大限度的改善我国的环境的法律，只有这样才可以完善我国的社会主义市场机制，同时当前对于我国出口的产品很多时候由于环境方面的指标没过关，导致了出口不了的情况。这也是由于我国政府对于环境保护这一方面的概念还没有在企业的生产过程中得到体现的原因。政府还应该建立一个低碳和低碳会计制度审计和监督机制。我国在环保立法和执法明显滞后的存在，尽管政府出台了多项环境保护和污染防治相关的法律法规，但现有的法律法规并没有完全适应实际需要，可操作性差，处罚是不够的，因此需要细化这些法规。例如在企业的生产过程中，加大执法力度，如果违反了环境保护的法规就从重处罚等措施。制定一些促进环境保护的优惠的政策，这样企业才更加愿意促进整个绿色企业的发展，实现绿色财务管理就是势在必行。对绿色企业实行奖励制度，增强绿色企业的市场的竞争力。在税务方面，对于那些绿色财务管理做得好的企业，实行税收减免的制度，降低其生产成本。同时，给其信贷支持，最大限度的促进整个社会的经济效益，社会效益以及生态效益的最大程度的统一化发展。
2.企业层面
（1）适应低碳经济的发展趋势，满足低碳经济对财务管理的要求绿色财务管理发展的要求，要求企业需要适应当前低碳经济发展的国际化的大趋势，满足低碳经济的发展要求，摒弃传统的不考虑环境保护的财务管理的方法。参与绿色项目跨越绿色金融管理公司的理念被传播到财务管理和企业管理方法和手段，以推动绿色财务管理的具体经营业务。（2）发展适应低碳财务管理的企业运营管理模式绿色财务管理的实施不仅影响了公司的财务，会计等模块，并与研发，生产，销售及售后服务的全产业链密切相关，因此，需要进一步整合企业各方面以及财务管理的实施和协调，以满足低碳经济和绿色财务管理的需要，在条件充分的前提应该可以实现全员全程绿色财务管理和绿色运营管理。（3）培植低碳的财务管理文化企业文化是在长久的经营管理活动中所形成的价值理念。绿色文化是和谐的生态价值观的核心，是追求人的可持续发展，人与自然之间的和谐是价值观的目的。全社会应当广泛开展环保宣传和风险意识宣传活动，特别是要加强宣传，教育财务人员和管理人员，使他们充分认识保护环境，为企业的可持续发展资源的可持续利用的重要性，充分认识到承担社会责任的重要性，树立企业的社会形象，培养他们的环保理念和环保管理意识，低碳意识和理念逐渐渗透到社会生产的全社会公认的价值观和生活的各个方面。
五、结论
综上所述，低碳经济下的财务管理是一个全世界都在努力达到的目标。低碳财务管理，是改善生存环境，实现人与自然和谐共处的必然选择。本文认为传统的财务模式忽视了社会以及生态环境的成本，这很容易导致对于环境的随意破坏以及自然资源的浪费的现象，环境污染的行为使得财务很难以统计碳排放的成本，也很难进行低碳化的投融资决策。所以发展低碳经济下的财务管理是非常有必要的。本文以政府和企业的角度提出了低碳经济下企业财务管理改革的策略：政府方面，建立绿色财务管理的制度环境；加强低碳经济下的法制建设；充分发挥政府在低碳经济发展中的引导和监督作用。企业层面：适应低碳经济的发展趋势，满足低碳经济对财务管理的要求；发展适应低碳财务管理的企业运营管理模式；培植低碳文化；提高企业实施低碳财务管理模式的能力。
作者:徐亮单位:浙江财经大学东方学院
篇6：企业财务管理研究论文
摘要：网络财务管理信息系统以总账系统为核心，包括总账系统、应收应付等模块，通过这些模块支持企业财务管理的计划、组织、控制、分析、预测、决策等环节，最终支持企业的管理与生产。企业应重视网络财务管理信息系统的重要性，搭建适应现代企业管理制度的网络财务管理信息系统，提升企业资源使用效益，提高企业管理水平。
关键词：网络财务；管理；信息系统
一、网络财务管理信息系统概念
网络财务管理信息系统以总账系统为核心，包括总账系统、应收应付、现金管理、固定资产管理、工资核算、存货核算、项目管理等模块，通过这些模块支持企业财务管理的计划、组织、控制、分析、预测、决策等环节，最终支持企业的管理与生产。
二、搭建网络财务管理信息系统的意义
(一)网络财务管理信息系统的核心作用
在企业信息管理系统中，网络财务管理系统作用非常关键。企业可通过网络财务管理系统将财务信息与非财务信息衔接对应。通过再加工，将非会计信息转换成资金信息、成本信息，从而达到企业资源的最佳配置，提升企业资源使用效益，提高企业管理水平。
(二)提高现代企业管理水平的需要
网络已构成工作与生活不可或缺的部分，现代企业应充分利用网络作为媒介搭建网络财务管理信息系统，植入现代企业管理方法及手段，对日常管理中的资金及费用支出实现事前审批、事中控制及事后分析，落实全面预算管理及全流程管理，减少纸质审批等传统管理方法带来的冗余环节，甚至可以通过作业成本法实现对成本分摊后单位成本进行实时跟踪及监控。
(三)实现财务资源与业务资源共享
目前一些大型央企成立了“财务共享中心”，其主要目的就是通过搭建网络财务管理信息系统，实现财务与业务资源的共享。不同的管理人员可根据差异化的需求通过网络财务管理系统提取需要的信息，不必再通过传统手工方式整理数据，既提高了效率又提高了正确率，同时还为管理层决策提供了准确可靠的信息。
三、网络财务管理信息管理系统存在的问题
(一)网络财务管理信息系统重要性缺乏认识
部分企业对搭建网络财务管理信息系统并不重视，企业内部只有总账系统，不具备工资核算、存货核算、项目管理等模块，或虽具备上述模块，但与总账系统孤立，仅仅只是作为财务部会计核算的工具，并没有充分挖掘网络财务管理信息系统的作用。
(二)网络财务管理信息系统缺乏规划性
部分企业在搭建网络财务管理信息系统初期并没有思考透彻，可能存在财务管理系统内部模块没有规划完整，使用过程中发现缺少一些重要模块，如工资核算、项目管理模块等，也可能存在外部接口未考虑充分，除了没有与企业内部除财务外的业务模块接口，还没有与企业外部如银行等金融机构的接口。
(三)网络财务管理信息系统管理人员未起到桥梁作用
作为网络财务管理信息系统管理人员既需要维护系统，也应该作为财务使用人员与业务系统的桥梁。当企业因业务发展对财务管理信息系统提出了新的需求，系统管理人员应组织双方沟通交流，理清业务诉求并翻译成财务语言，实现系统更新升级，不断适应市场环境对企业发展高要求。
四、搭建网络财务管理信息系统的建议
(一)充分认识搭建网络财务管理信息系统的重要性
企业应加强全体员工关于搭建网络财务管理信息系统的重要性和必要性的宣贯，让员工清楚使用系统能提高工作效率及质量，提升全员网络财务意识，并通过全员培训让员工熟练操作网络财务管理系统，体验系统的重要作用及便利性，为财务管理工作的进一步推动奠定基础。
(二)加大对网络财务管理信息系统的投入力度
在传统财务系统无法适应现代企业管理制度需要或在企业成立之初，应投入财力物力人力对财务系统做好远景规划，引进先进团队对企业当前及未来业务发展实行需求分析，设计完善的财务系统模块及外部接口，搭建好网络财务管理信息系统。
(三)优化网络财务管理信息系统管理制度及流程
企业在搭建好网络财务管理信息系统后，应制定配套的网络财务管理信息系统管理制度及流程，并对全体员工针对相关管理制度及流程宣贯与培训，厘清职能职责，理顺操作流程使操作者及审核者有据可循有据可依，尽最大可能减少网络财务管理风险。
(四)提升财务人员综合素质
企业财务人员除需要具备财务专业技能外，还需要业务知识储备，熟悉业务类型及业务流程，同时具备计算机基础知识，既能通过网络财务信息系统处理会计信息，也能协助业务人员完成流程操作，协助系统程序员需求分析，落实业务拓展新要求。
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篇7：企业财务管理研究论文
摘 要
在市场经济的影响下，信息技术迅速、持续的发展以及普遍的应用给处于传统发展路线、逐渐向着新模式转变的企业提供了一个新的发展机会、方向。国内市场经济体制的不断完善，其在企业生产、经营及发展中的地位越来越突出，且能为企业产业的升级、管理模式的不断创新提供便利。另外，信息技术在企业财务管理中的应用也十分广泛，使企业的财务管理逐渐走向科学化的发展道路。本文主要分析信息技术影响下企业财务管理工作中存在的问题，并提出相应的处理措施，以期促进企业财务管理工作的有效进行。
关键词 信息技术 企业 财务管理
0 前言
伴随网络技术及计算机技术的不断发展，信息技术在企业中的应用也越来越普遍。财务管理作为企业管理中的一个关键组成部分，其内容及管理方式也随着信息技术的不断应用而发生了相应的改变。在目前这个以信息技术为主的社会中，传统的财务管理早已无法与市场经济发展的需求相适应。因此，企业在开展其财务管理工作的过程中，应加强对信息技术的应用，进而才可以使企业财务管理及其整体管理水平得到提升。
1 企业财务管理在信息技术影响下所存在的问题
如今，企业在开展财务管理工作时，逐渐趋向网络技术、信息技术的应用，但是在应用这些技术的同时，企业财务管理工作中出现的问题也日渐突显出来，比如企业传统的财务管理理论比较落后这一问题就对企业财务管理工作的有效进行造成严重影响。以往的企业财务管理模式早已无法适应信息技术时代的发展需求，企业资产结构在目前经济背景下主要是将知识当作核心基础软件、商标、品牌商标、人才储备等，这些无形的资产在企业的资产中的比重与传统的经营形式相比有了明显的改变。企业中固定的投资对象及储备资本主要就是无形资产，但是在实际的财务管理工作中，企业财务管理中并没有涉及到较多无形资产，大部分企业都没有重视无形资产在其财务管理中的价值及重要性。而该财务管理理论却只适合应用在产业经济时期，在目前信息化的经济时代中早已不能大大企业的发展、管理需求。另外，企业财务管理中信息技术的知识储备比较落后也是信息技术环境下企业财务管理中的一个主要问题。企业财务管理中最主要的问题就是在信息时代如何对企业获取知识信息的准确性、速度进行提升。目前，中国经济正处在高增长与低膨胀的形势中，企业财务的负担也随着减少，但各个企业间的市场竞争却便得越来越激烈。许多企业在经营发展的过程中除了面临发展机遇之外，同样面临着越来越难的市场挑战。企业想要实现持续的发展就必须重视信息技术在其发展过程中的重要性，并对其财务管理体制进行改革，储备充足的信息知识才能更好的应对财务管理中的相关问题。
2 对信息技术影响下的企业财务管理工作进行完善的对策
2.1 企业应该将财务管理当作中心工作来促进企业管理实现信息化
企业在开展财务管理工作的过程中，其财务信息作为企业各种信息的交汇点。企业的管理中心主要就是财务管理，且财务管理的中心理念是资金的管理，其是企业中公认的一种共同理念。信息技术及财务管理在目前的一些管理方法、管理模式、管理思想中作为一种有效载体，是企业对其财务资金进行集中管理及监督的主要选择。因而，企业应把财务管理当作主要的工作，进而使企业管理能够实现信息化，企业应借鉴一些成功的案例，并根据企业信息化的发展规律及趋势来推进企业的发展。
2.2 企业应该培养高素质的财务团队及人员
企业的信息化财务管理工作中对财务管理工作人员提出了较高的要求，其要求财务管理人员在信息化的财务管理环境影响下，一定要转变传统的会计管理模式及方法，逐渐转向以计算机网络、电子算法为基础的财务管理模式，利用相关的信息技术不断提升企业的财务管理质量。因此，财务管理人员不仅需要具备较强的专业知识，还必须掌握更多与信息技术、软件相关的知识，且应善于利用相应的软件程序、数据库对企业的财务报表进行编写，为企业开展财务管理及实现信息的交流提供便利。
2.3 企业应实现财务及业务的一体化
推进企业的财务及业务一体化是目前企业开展财务管理工作的最高水平，企业应该对其所使用的各种信息化管理软件进行统一，把企业的业务流程及财务管理的信息进行融合，并将新型的技术引用到去财务管理工作中。企业应对其财务、业务中使用的各种一体化的管理软件进行开发，进而使其财务管理的工作的效率得到提升及实现规范化的管理。软件技术以及计算机技术的使用必须和企业的具体情况结合，根据企业的具体情形来对其财务管理的相关软件进行开发，进而促进企业财务管理的信息化建设。
3 结束语
信息技术在企业中的广泛应用给企业发展带来一定的积极作用，其为企业提供机遇的同时也带来相应的竞争压力。企业在面对这样的挑战时，应对其财务管理制度及模式进行改革，把信息技术有效的应用在其财务管理工作中，进而使企业的财务管理实现信息化，为企业的发展开辟一新的方向。这样才可以使企业的财务管理水平得到提升。
参考文献
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篇8：企业财务管理研究论文
摘要：企业管理对于提高企业核心竞争力，以及促进可持续发展发挥着重要的作用，而在企业管理过程中，一个重要的方面就是财务管理，财务管理过程中必须要面对的一个现实问题就是财务风险。面对客观存在的财务风险，只有明确企业财务管理的主要风险，才能在此基础上采取相应的对策，进而将这种风险降到最低。本文主要就企业财务管理的风险及其对策问题进行探讨，在具体展开论述的过程中，主要从财务管理相关问题概述、企业财务管理过程中存在的主要风险，以及降低企业财务管理风险的相关对策等三个方面进行了重点论述。
关键词：企业财务管理;风险;对策
随着全球经济化的快速发展，我国拥有较多的企业，其中包括大型企业、中小型企业，这些企业在发展过程中都获得了一定的经济效益，但同时在财务管理方面也存在着较大的风险，通过财务风险可在一定程度上反映出企业的经营状况，而且存在的企业财务管理风险会对企业的长期生存和发展造成一定的威胁，只有清楚明白企业财务管理中主要存在的风险，才能在日常的财务管理中采取干预措施降低这种财务风险，进而为企业的正常经营以及稳定发展奠定坚实的基础。本文主要就企业财务管理的风险及对策等相关问题进行分析探讨。
1企业财务管理风险相关问题概述
1.1财务管理概述
财务管理指的是企业在经营管理过程中，财务管理人员利用所掌握的管理知识、技能、方法等对企业筹集资金、资金使用以及资金分配等进行管理活动，通过财务管理旨在加强管理企业经营水平，提高企业效益。企业是从事商品生产、销售的组织，其主要目的是盈利，随着改革开放不断深入，我国的大小型企业数量越来越多，在这种条件下，每个企业都要生存。而财务资金是企业赖以生存的物质基础，没有资金的支持，企业将无法完成相关的企业经营活动，严重的可能会面临破产风险。
1.2财务管理主要内容
财务管理的主要内容包括以下三点：(1)筹资管理，企业在最初建立的时候首先需要通过筹集大量的资金才能完成企业的后续管理工作，而筹资管理也是财务管理最基本的主要内容，具体的主要就是通过筹资决策完成筹资，其中从不同的角度分类，有短期投资也有长期投资，有间接投资也有长期投资；(2)投资管理，对于筹集的资金需要通过投资去创造更大的利益，从而为企业盈利，这也是财务管理中的主要内容；(3)股利分配，经过筹集资金以及资金分配，企业会获得一定的利润，这样在利润处理方面，既要考虑到后期企业发展过程中的资金预留，同时还需要发放股金，也就是说在这方面既要考虑到企业后期发展的需要同时还需要从股东的角度出发去保证股东的收益[1]。
1.3财务风险的概念
财务风险指的是由于企业在财务管理过程中可能出现的融资不当、财务结构不合理等使得企业在经营过程中丧失了偿债能力，最终导致投资者预期收益下降的一种风险。不管是大型企业还是中小型企业，在财务管理过程中必然都需要面对财务风险，也就是说，这种财务风险是客观存在的，在一定程度上是无法避免的，只有采取措施才能将这种风险降低到最小，但是要完全地消除这种风险是不可能的。
1.4财务风险的主要表现形式
财务风险的主要表现形式有以下三种：(1)利率变动风险，对于部分负债的企业在经营过程中很容易受到通货膨胀等大环境因素的影响，一旦出现通货膨胀相应的贷款利率就会受到影响，在这种情况下，企业面临的贷款利率就会增加，也就是企业的成本投入会增加，这样企业的预定收益会受到影响；(2)无力偿还债务风险，当前条件下许多企业在经营过程中采用的是定期付息，到期还本，但是如果在企业经营过程中预期的收益无法实现，相应的利息以及本金，企业将无力偿还，这种情况下企业不仅会出现资金紧张，同时由于无力偿还，还会影响企业贷款的信誉；(3)再筹资风险，负债数量不断增加，相应的负债比例也会不断升高，在这种情况下，企业想要再次筹集资金将会面临较大的难度，同时筹资的渠道也会更加狭窄。
2企业财务管理过程中存在的主要风险
2.1企业的筹资风险
企业筹资风险是企业在运营过程中需要筹集一定的资金，但是这些筹集的资金对于财务成果的影响是不确定的。通常情况下，企业通过筹集资金主要是为了进一步扩大经营范围，提高企业的知名度，从而获得更大的经济利益，而如果企业筹集的资金数量越多，其在后期承担的利息就会越大，但是在实际的企业经济活动中由于受到市场经济的影响，企业筹集资金的收益以及贷款利率的变动均是不确定的，在不确定的因素下，可能就会因为管理不当造成企业筹资风险。影响企业筹资风险的因素方面主要有以下三点：(1)筹资方式，企业在筹资方面根据当前我国的实际情况，常用的主要是银行贷款、商业信用、发行股票、融资租凭以及发行债券等，而不同的筹资方式有着各自的优势与弊端，在筹资方式不当的情况下，企业很容易面临较大的筹集风险；(2)负债规模过大，企业为了不断地扩大经营活动，无限制地去筹资，这样会造成企业的负债规模过大，这样企业面临的利息也会越来越多，如果再管理不善，企业将面临着无力偿还债务的风险，进而可能出现破产；(3)负债的利率，利率的变化对于企业的影响较大，一旦利率升高，就意味着企业投入的资金成本越大，同时企业面临的利息支出也会增加，这种条件下企业如果经营不善，很有可能面临破产。当然，除了以上几种因素之外，还有多种因素都会直接影响到企业的筹资风险[2]。
2.2企业的投资风险
对于筹集的资金主要用于企业投资经营，有效的投资可使得企业获得最大利益，而投资不当可能会造成投资的资金不仅不能得到一定的收益，同时还可能血本无归，严重影响企业的可持续发展。通常影响投资风险的因素主要有以下三点：(1)不合理的资金利用，在投资过程中可能会因为缺乏一定的经验，而且对于风险采取相应的防范措施，特别是一些中小型企业，在这方面表现的更加突出，这样就很容易出现盲目的投资或者投资混乱，最终造成相关资金投入利用不合理，最终的收益较少，影响到企业的进一步发展；(2)投资项目单一化，部分企业在投资过程中投资项目相对单一，好比将所有的鸡蛋全部放进了一个篮子里，一旦投资的项目出现了亏损或者重大失误，这就会直接影响大企业的资金利用，但是如果将所有的资金投资多个项目，可能在投资过程中面临的风险相对要小一些；(3)投资决策缺乏科学化，部分企业在投资过程中没有从长远的角度出发，仅仅只是从眼前短暂的经济利益出发，最终造成了决策失误，投资风险增大。
2.3企业的运营风险
企业在产品的生产、销售等运营阶段同样存在着较大的风险，如果生产的产品无法及时销售，就会造成大量的库存压力，这些库存的商品就会占用一定的资金，这样用于继续生产的费用就会相应地降低，影响到企业的生产能力，如果积压库存量过大，可能会导致企业无法继续再生产。同时在企业发展过程中还需要一定的人力资源，企业待遇提高了，福利变好了，人才越来越少了，也就是在人力资源方面如果管理不善，同样的会影响到企业的运营，当然企业在进行商品销售的过程中还需要选择一些信誉较好的企业完成销售，如果将产品销售给了一些本身经济能力以及信誉较差的企业，可能这些商品面临着无法盈利。企业本身的运营风险就会增加。
2.4企业在分配阶段面临的风险
当企业获得了一定的经济收益时，会面临着资金的分配，这些资金一部分用于后期的企业发展，另一部分用于股东的分红，此时就需要协调好资金的分配。如果股东们的分红过少，股东就会产生不良情绪，对于后期的管理会造成影响；但是如果分红过多，那可用于企业长期发展的资金就很有限，这样企业长期的生存发展必然会因为预留资金问题受到限制。也就是说，在分配阶段既要保证股东的收益，同时还要保证企业预留资金的合理化。
3降低企业财务管理风险的主要对策分析
3.1强化企业发展过程中的风险意识
企业在产品的生产和销售过程中已经成为了一种独立的生产经营者，在具体的经营管理过程中，企业需要自我发展、自负盈亏，同时还需要自我约束，面临的风险也需要企业独立去承担，而随着市场经济体制的不断改革，不管是企业本身的内部环境还是外部大的环境都会发生瞬息万变，如果企业没有一定的风险意识，那很可能在面对突如其来的风险感到手足无措，企业相应的发展也无从谈起，所以，企业在财务管理过程中不管是企业的领导还是财务管理人员均需要有一种风险意识，也就是在经济活动中敢于面对风险，同时做好风险的预测及其解决方法。当较大的风险突然来临之后，企业已经做好了相关准备，并通过采取措施将风险降低到最小，风险意识是企业财务管理中必须具备的。
3.2采用最低风险完成筹资
企业在筹资过程中，需要结合企业的经营规模、市场的变化规律以及企业所处行业的行业特点等综合性地去分析评价，然后选择风险较低的筹资方式。当然，在实际筹资过程中考虑的因素较多，除了上述说明的之外，企业还需要对后期的财务收支情况进行预测，只有在多种因素的综合作用下，才能选择出最低风险的筹资方式。比如，可以采用先内后外的筹资方式，也就是先考虑内源融资，然后在考虑外源融资，对于外源融资，一般优先考虑债务融资，然后在考虑股权融资，这样可保证筹资过程中资金的动态平衡，将筹资风险降低到最小[3]。
3.3提高财务管理人员的专业水平
财务管理过程中的主体就是这些财务管理人员，如果财务管理人员本身的专业水平有限，那么肯定会造成财务管理一塌糊涂。随着信息技术以及网络的普遍发展，在财务管理过程中逐渐地向信息化方向发展，所以在提高财务管理人员专业水平方面，应让管理人员采用先进的财务管理方法，在这方面，财务管理人员可以自行学习提高相关技术水平，或者是通过企业的培训教育，获得新的专业知识，通过专业水平的调高，不仅可以提高财务管理人员对风险评估的能力，同时还可以保证财务管理人员对现代财务管理方法的使用，提高工作效率，降低财务管理中的风险。
3.4采用多元化投资方式，降低投资风险
不要将鸡蛋放在同一个篮子的道理，大家都明白，所以企业在投资过程中应该选择一些信誉度好、项目收益较大的一些企业选择合作，并合理地确定不同项目的投资比例，这样从多元化的投资角度，降低了单一投资方式引起的较大风险。
4结语
企业财务管理是关系到企业长期生存和发展的关键，只有不断强化企业的风险意识，提高财务管理人员的管理水平，同时采用风险较小的筹资、投资方式才能进一步降低财务风险，促进企业的可持续发展。
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篇9：企业财务管理研究论文
摘要：随着我国综合国力的增强和市场经济发展速度的加快，施工企业面临着越来越多的挑战。财务管理是施工企业管理的重点，加强对施工企业财务的管理，不仅能促进整个施工企业管理水平的提高，而且还能提升施工企业的竞争力。但是目前施工企业财务管理中存在很多问题，比如企业的财务问题、企业的理财能力和资金调配能力不足等。主要分析了施工企业财务管理中存在的问题，并提出了解决施工企业财务管理问题的方案。
关键词：施工企业；财务管理；管理体系；管理制度
目前，我国施工企业的财务管理状况不是很乐观，企业管理者的资金管理意识比较薄弱，导致企业的财务管理出现问题，这不利于施工企业的发展。政府对施工企业的资金扶持力度不够，中铁三局施工企业发展的体制不健全，没有形成完整的管理体系。企业运行中的每个环节都需要资金投入，施工企业筹集资金的渠道比较窄，而处理好施工企业的财务问题，比如加强对财务部门的管理，促使企业合理分配资金，提高资金的利用率，避免财务漏洞和报表信息错误等问题的出现等能够促进施工企业的健康、持续发展。
1施工企业财务管理中存在的问题
1.1对财务管理不够重视
施工企业对财务管理的认识不到位，只是单纯地把施工企业的财务管理当作一种事后管理，只重视施工企业项目的进度、质量、生产和安全，而不重视企业的财务管理工作。由于施工企业的施工点分布较广，施工项目比较多，所以施工企业的资金流动性比较强，资金管理比较分散，不容易管理。企业对资金管理不重视，对资金管理的力度不够，对财务的控制力度也较弱。出现这种情况的原因主要有以下两点：①施工企业资金分散以后，可能会造成大量的资金闲置，但是有些项目却资金不足。资金的流动性差不利于施工企业合理分配资金，无法使施工企业的资金发挥出最大的效用，致使施工企业的施工成本增加，资金的利用率比较低。②施工企业在购买原材料的时候，只注重成本，而不重视材料的质量，导致原材料的质量较差，难以投入生产，满足不了市场的需求，最终造成资金的浪费。施工企业对货物存货环节的控制力度较小，没有合理分析市场的需求，导致存货过多，企业资金周转不灵。
1.2财务人员素质不高
随着经济的发展，我国城市化和交通网络得到了不断的发展，中铁三局施工企业的规模不断扩大，施工项目越来越多，资金的流动性越来越大，施工企业单位需要更多的财务人员，但是专业的财务人员在学校学习的知识难以满足施工企业发展的需求，而且刚刚毕业的学生在短时间内难以适应施工企业的工作。施工企业原有的财务人员在财务管理中主要依靠的是自己的经验，对施工企业缺乏有效的成本控制以及科学的预算和核算，难以适应市场化的发展，不利于施工企业在市场中的竞争。施工企业对财务管理人员培养的重视度不够，缺乏对财务部门的规范化管理，导致财务人员的素质不高。我国施工企业缺乏高素质的财务人员和管理人员，所以企业在发展的过程当中，要重视对财务部门的管理，对财务人员进行培训，提高他们的专业能力和综合素质；建立激励制度和惩罚制度，提高员工的工作积极性；规范财务部门的行为，让新老员工积极学习，与时俱进，适应市场的发展。
1.3缺乏完善的财务管理体系
我国大多数施工企业内部缺乏完善的财会制度，没有明确财会部门中财会人员的义务和权利，对会计人员没有进行严格要求，导致财会人员缺乏责任意识；没有建立财务人员岗位责任制度，致使企业的财务管理出现混乱局面。财务管理制度不完善不利于企业财务工作的开展，没有完善的财务牵制制度，企业无法规范财务管理，这不利于企业管理者掌握资金的流动情况。有的施工企业虽然有完善的财务管理制度，但在实际施工中却难以落到实处；有的施工企业的财务管理机制还存在很多问题，施工企业在财务管理中只注重施工成本，而忽略了对施工企业资产的管理，不重视施工企业成本预算阶段的管理，导致施工企业的财务管理缺乏相应的监督措施，不利于财务管理工作的落实，不利于企业的正常运转。
2如何解决中小企业的财务管理问题
2.1完善施工企业财务部门的管理体系
施工企业要建立完善的财务管理体系，首先要做的就是转变施工企业落后的财务管理理念，提高对财务管理的重视度，重视财务管理中的成本管理、时间价值管理和企业风险管理。施工企业要树立现代化的财务管理理念，使施工企业财务管理的模式灵活化，与时俱进地进行财务管理；创新财务管理方法，不能只使用单一的管理手段；将施工企业的所有权与经营权分开，避免财务管理信息出现滞后和丢失的现象。其次，施工企业应该健全财务的组织机构和完善财务管理制度。我国施工企业的组织机构大多以企业财务管理的职能为核心，实行纵向管理和逐级负责的管理模式，权责过于集中，员工的权利和义务不明确。对此，企业应重点建设企业的财务组织机构，培养专门的财务管理人员。财务组织机构内部要分工明确，避免权力过于集中，为企业的发展提供良好的秩序保障。我国施工企业的管理模式大多处于静态，企业缺乏完善的规章制度，财务管理缺乏灵活性。对此，企业应完善相关的规章制度，加强对财务部门的管理，约束财务部门工作人员的行为，避免出现财务状况，促进企业的健康运转。再次，企业要想持续、健康地发展，就要有风险管理意识。在企业财务管理中实行风险管理，培养财务人员的风险意识，使财务人员在实际工作中规范处理财务问题，明确自己的职责，避免企业的财务出现漏洞和资金流向不明的情况，促进企业资金的流动。最后，施工企业应该加强对财务部门的监督，在施工企业内部建立有效的财务监督体系，监督现有财务制度的实施，并为财务部门的工作制订完善的流程。在企业的物资采购、产品销售和样品管理环节中，都应该有财务部门的参与，将财务管理制度落实到企业生产的全过程中，填补财务漏洞，确保企业的正常运转。施工企业建立有效的财务监督体系能加强对企业投资和借贷的管理。对于经常赊销的客户，要制订具体的收款措施，定期去收款，并建立赊销客户的信用档案，避免收款不及时而造成呆账和死账的现象。企业在生产某种产品的时候，首先要进行市场调研，避免产品生产过剩，在仓库长期存放；加快资金的流动，规避企业的运行风险。
2.2提高施工企业的资金管理水平
2.2.1加强对施工企业财务预算的管理要提高施工企业的资金管理水平，就要加强对施工企业财务预算的管理，提高企业财务管理人员对财务预算的认识。施工企业要建立健全资金预算的编制制度，在财务预算中，要不断地进行监督、审批和考核，扩大施工企业资金的预算范围。对于企业的生产经营、投资等，都要进行成本预算，力求对施工企业生产活动的成本进行全方位的预算。在施工企业施工中，会出现很多问题，所以施工企业的预算制度不能一成不变，要积极调整，以适应施工企业的发展。要加强对施工企业财务预算的管理，还要制订相应的资金预算考核制度，动态化地管理和监督资金预算工作。2.2.2完善施工企业的内部管理制度企业的财务部门应该建立完善的激励和惩罚制度，让员工自觉做好自己的工作，减少工作上的失误。建立激励制度能为财务工作人员提供工作的动力，使财务工作人员认真核对与监督企业的财务报表和明细账目，避免财务漏洞和财务虚假信息的出现，提高财务工作的效率，为企业的发展提供强大的资金流和资金支持，促进企业的安全、高效运行。提高施工企业的资金管理水平，还应该加强对企业内部的管理。加强企业的内部管理能够提高企业的竞争力，有利于企业进行全方位的资金管理，具体可从以下几个方面入手：①加强对施工企业施工前的资金管理，对资金预算进行控制，提高资金预算水平。②加强对施工企业施工过程中的资金管理，对施工项目的资金投入进行核算，增强资金的流动性。在项目施工中，要成立财务审计部门，加强对财务状况的审计，避免出现财务漏洞和财务报表信息不准确等财务问题。③加强对施工企业竣工时的资金管理，对施工中的资金流动进行监督。
3提高财务部门工作人员的综合素质
提高财务部门工作人员的综合素质，能够提高施工企业的资金管理水平。施工企业在招聘财务人员的时候，不要只重视应聘人员的学历，更要重视施工人员的实际专业能力，同时，还要不定期地对财务人员进行培训，提高他们的工作能力。专业的财务管理人员对提高财务管理水平也很重要，因此，企业不仅要培养高素质的财务人员，还要培养专业的财务管理人员，减少人为原因引起的财务问题。施工企业要聘请专业的财务管理人员对财务人员进行思想政治教育和专业理论的培训，提高财务人员的职业道德素养，培养财务人员自觉监督和管理财务的意识；根据国家相关的会计制度，制订适合施工企业发展的会计制度和详细的会计工作流程，提高会计人员的工作效率，减少工作上的失误。
4结束语
施工企业的发展能够促进我国经济的发展，提高我国的综合国力。财务部门是施工企业发展的核心部门，施工企业的项目需要财务部门的资金投入，但目前企业的财务部门在发展过程中出现了很多问题。对此，企业要重视财务管理工作，完善内部的组织机构和管理模式，加强对财务部门的监督和管理，建立强大的财务队伍，促进施工企业的健康发展。
参考文献
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篇10：企业财务管理研究论文
摘要：随着社会经济的发展和经济体制的改革，我国企业的财务管理模式也在不断的更新与发展。在全球现代化信息技术快速发展以及经济一体化的驱动下，我国企业的财务管理模式要想更好地适应社会市场经济的发展需求，就要不断对其进行改革创新与完善，积极培养专业性较强的高素质人才。文章对大数据时代下企业财务管理模式的改革进行了深入的分析与探讨，并提出了几条相关的合理化建议。
关键词：大数据;企业;财务管理;改革
在电子信息网络技术和计算机技术蓬勃发展的今天，我国的现代化信息技术的应用领域越来越广泛，应用模式也越来越多元化，应用水平也越来越高。在这种形势下，我国各大企业的财务管理模式也发生着相应的变化。传统的企业财务管理模式已经无法适应市场经济发展的需求，只有对企业财务管理模式根据社会发展的需要以及时代发展潮流进行相应的改革，才能够在大数据时代下，促进我国企业的进一步健康发展。
一、大数据下企业财务管理模式改革过程中存在的问题
（一）财务管理理念较为落后
我国现正处于大数据时代快速发展的阶段，在这一阶段，大部分企业都为了顺应时代发展的潮流相应的对财务管理模式进行了改革，虽然各个企业在财务管理方面的改革程度有所不同，但大多数企业财务管理模式的改革主要集中在财务管理的内容与目标这两个方面，同时也包括财务管理职能的改革。但在这一过程中却普遍存在着财务管理理念落后的问题。由于财务管理部门对于上级的决策长期处于被动的执行状态，因此财务管理人员也无法树立大数据下企业财务管理先进理念，并且缺乏对于财务管理决策的参与，这就导致财务管理人员无法充分的挖掘财务信息，同时也严重缺乏对财务信息的收集与分析能力，从而在一定程度上阻碍了企业财务管理模式的改革，使得企业的财务管理工作陷入困境。
（二）缺乏财务管理的创新意识
企业在大数据时代背景下要想顺利的完成财务管理模式的转变，首先就要树立财务管理方面的创新意识。但由于目前大部分企业都缺乏财务管理的创新意识，从而不仅导致企业无法充分与合理的应用先进的网络信息技术，同时也无法将大数据技术有效的贯彻与落实在企业的财务管理工作当中，并且也无法满足大数据时代下企业发展的要求。企业财务管理模式的创新意识不足就会影响到企业的整体的创新能力，无法将大数据时代与财务管理进行有效的结合，从而影响到了企业的财务管理模式改革，降低了企业经济发展的速度。
（三）缺乏专业的财务管理人才
大数据环境下，促进企业财务管理模式的改革离不开专业财务管理人才的支持，为了让企业尽可能的满足大数据时代下财务管理模式的发展需求，就要加大专业财务管理人员的招聘与培训力度，以此来有效提高企业的财务管理水平，促进企业财务管理模式的改革。但目前大多数企业的大数据技术人员专业素质与综合能力都比较低，这就导致企业在财务管理方面，大数据的应用水平偏低，从而就形成了由于缺乏专业财务管理人才而导致了财务管理模式的改革受阻，影响到企业整体的管理水平。
（四）财务管理的信息化水平整体较低
近些年来，随着我国网络信息快速的发展，大部分企业在财务管理方面已经实施了信息化的管理，但仍有部分企业由于信息化管理水平较低而在一定程度上影响着企业财务管理模式的改革。在大数据背景下，企业的财务数据是否得到了有效的利用，其价值是否得到了充分的挖掘是判断一个企业信息化管理水平的重要标志。如果一个企业的信息管理水平较低，企业员工的信息化意识就较为薄弱，对于数据的分析与处理能力也比较差，这就无法合理的应用财务管理过程中的相关数据，从而就无法促进大数据环境下企业财务管理模式的改革，提高财务管理的效率。
二、大数据下企业财务管理模式改革的主要措施
（一）树立大数据财务管理思维
大数据技术不只是一种能够收集海量数据的技术，同时也是一种能够与世界进行全面、科学交流与对话的方法。在企业的组织结构中，财务部门不仅掌握着企业发展的资金命脉，同时也需要对企业的财务继续科学、高效的管理，为管理层的决策提供有价值的参考信息，以此来提高决策的科学性与可行性。在这一过程中就离不开大数据的支持。这就要求企业要将大数据与云计算进行有效的结合。另外，随着经济一体化与全球化的发展，跨国企业数量的增加以及企业经营规模的扩大，这就会在无形中频繁的使用到大数据技术的海量信息处理能力以及数据分析能力。因此，企业要树立大数据财务管理思维，通过利用大数据技术来应对激烈的市场竞争以及经济全球化带来的挑战.
（二）加大对专业人才的招聘与培训力度
随着数据信息时代的来临，要想对企业的财务管理进行深入的改革与创新，一方面要加大对财务管理专业人员的培养力度，为财务管理模式的改革储备专业的大数据分析人才。这就要求企业要制定严格的招聘制度，提高财务管理职位的门槛，以此来提高应聘人员的专业素养，同时要求应聘人员要对企业的财务管理模式有基本的了解，具备较强的数据分析能力。另一方面，企业要加大对财务管理人员的培训力度。这就要求企业要定期组织财务管理人员参加相关系统性的培训与学习，特别是要在大数据技术方面进行重点培训，以此来提高财务管理人员的数据分析能力以及综合的业务能力。与此同时，企业要根据实际情况来挑选一些较为优秀的员工进行深入的培训，以此来充分发挥优秀员工在工作过程中的模范带头作用，促进企业财务管理模式的改革。
（三）充分重视数据分析的作用与价值
随着互联网的快速发展，企业要想牢牢抓住新的发展机遇，就要在财务模式改革的过程中充分重视数据分析的作用与价值，以此来实现大数据背景下财务管理模式的改革与转变。首先企业的管理层要对数据分析的作用与价值有一个全面、客观的认识，并要积极鼓励员工通过数据分析来处理问题，并以数据分析结果当做制定措施的参考依据，从而将大数据有效的渗透到财务管理工作当中。另外，企业要把数据分析当作工作中的重点内容，建立企业内部专门的数据分析部门，并配备专业的数据分析管理人员。同时也可以把数据分析工作托付给专门的数据分析机构，以此在最大程度上从数据分析过程中挖掘企业财务管理工作中重要的信息，及时发现财务管理过程中存在的主要问题，并根据数据分析结果来制定有效的解决方案，进一步推动企业财务管理模式的转变。
（四）根据大数据分析结果制定相关的财务对策
随着大数据时代的来临，通过对企业相关财务数据的分析可以总结出企业管理过程中的重要信息，而这些信息不仅能够在一定程度上为企业的决策提供有价值的参考，同时对于企业高层的决策也具有十分重要的作用。在大数据背景下，企业要想在市场中占有一席之地，提高企业的市场竞争能力，首先就要依赖于大数据技术对于数据的处理与分析，以此来充分的挖掘企业在财务管理方面的信息。经过大数据处理与分析出的信息具有较高的参考价值与实用价值，这些信息可以帮助企业做出更为精准的财务管理决策。由于大数据信息来源于企业财务管理部门的内部，因此根据大数据分析结果制定的财务管理措施更加符合企业财务管理的现状，能够有效的解决企业财务管理过程中实际存在的问题，同时也能够进一步促进企业财务管理模式的改革与创新。
（五）优化财务管理工作流程
促进企业快速适应大时代背景下的改革最有效的途径之一，就是合理的优化财务管理工作流程，通过对财务管理工作流程的优化，不仅可以有效简化财务管理过程中繁杂的程序问题，同时也能够在一定程度上减少财务管理工作人员的工作量与工作压力。因此就要对企业财务管理的业务流程进行重组与划分。打破传统财务管理模式中各个部门之间存在的界限与限制，并根据大数据时代下社会发展的需求来优化财务管理的工作流程，合理构建企业财务、业务与决策的一体化体系，以此来进一步提高企业内部资金的使用率以及数据信息的准确性与实效性。除此之外，把大数据技术合理的应用到企业的整个工作流程当中，不仅可以有效的简化工作流程，同时也能够提高财务管理的工作效率，资源优化整合，实现资源共享，从而进一步提高企业整体的财务管理水平以及竞争力。
（六）提高企业信息化管理水平
企业为了更好满足社会和市场经济发展的需要，首先就要构建一个新的财务管理模式来进一步适应“大数据”时代的发展趋势，提高企业信息化管理水平。在这一过程中，大数据平台将会打破数据挖掘以及运用的障碍与限制，同时，大数据平台也会提高企业财务管理的业务功能，帮助企业快速、高效的收集与财务、业务、市场环境等相关的历史数据，从而帮助企业能够更加科学的对预算目标进行分析，合理的编制预算报告，绘制预算管理流程。在正常的情况下，大多数企业的预算管理系统都会根据实际的情况进行定期或者不定期的更新与升级，但其中的业务系统相比之下，其数据更新的周期比较短。另外，企业通过利用大数据平台，在对财务管理工作进行预算监督的.过程中，可以对企业内部的业务系统数据和预算系统数据进行对比与分析，从而有利于企业快速提高财务管理的有效性，提升企业财务管理整体水平和信息化水准。
三、结束语
简而言之，在我国市场经济持续活跃，网络信息技术快速发展的大数据时代环境下，我国的经济形态正在逐步向知识型经济过渡，同时这也是经济快速发展的重要体现。企业为了能够更好的适应社会市场经济的繁荣与多元化的发展趋势，就一定要对企业财务管理模式和管理理念进行不断的创新、改革与完善。并且要求企业的管理人员要清楚的认识到大数据时代的发展特征，并根据企业实际的经营状况来制定科学的发展战略，从而进一步促进企业经营的健康可持续发展。
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篇11：企业财务管理研究论文
摘要：随着我国各行业经济的迅速崛起，越来越多的人才选择汇聚在财经领域，会计在其中也发挥着不可或缺的导向作用，事关企业的经济命脉，这也使得人们对这一核心领域的关注度大幅度地提升。作为会计的一种衍生工具，审计也发挥相辅相成的重要职能，二者之间的相互促进与制约关系是保障企业财务系统良性运转的基础和前提。从不断地完善会计审计工作到谋求企业财务管理的可持续发展，文章结合了实际现状并提出相应的改进方案，在深入探讨的同时也对企业的经济核心有了新的认知与理解。
关键词：企业会计审计；财务管理；职能；利弊分析；优化措施
在企业发展的过程中，财务作为其核心领域起着至关重要的作用，而财务部门的管理水平也会对企业的经济效益产生不容小觑的影响。从另一方面讲，会计审计是企业财务管理环节中的重要分支，通过对财务报表、预算、资本结构、营运资本管理及成本评估等财务数据的分析及预测，其监督核算的基本职能会充分发挥出来，同时对财务管理也起到了促进作用。会计审计是保障企业财务管理有序运营的前提条件，不仅可以加强财务控制、降低风险，还能高效的促进企业向实现财富最大化的方向迈进。对此，本文就会计审计基本职能及其与财务管理的利弊分析和对应现状下的完善措施进行阐述。
一、会计审计的基本职能
引用马克思的话，会计是对“过程的控制和观念总结”，即“反映和监督”。会计客观上具有核算及监督职能，他结合了专业的计算技术精准归纳的业务信息和以满足国家经济政策、股东权益及财务人员需求为前提而进行的管理监督活动。其次，根据企业审计参与的经济活动，其职能大体分为三个方面。监督职能是在一定标准下通过检查评估来衡量被审计对象的财务收支和其他经济活动是否在规定范围内，其会计信息是否真实、合法以及被审计对象是否忠实地履行其经济责任。鉴证职能通过验证被审计单位的相关经济资料，检验其财务现状与经营成果是否真实、公允、合法。最后，评价职能按照一定标准来核实对比被审计单位的财务信息及经济活动，探索改进途径和提出可行性建议来提升经济效益。
二、会计审计对财务管理的利弊分析
1．会计审计对财务管理的促进作用财务管理作为企业管理的核心，与会计审计是息息相关的。
首先，从经济效益的角度来思考，财务管理可以充分利用会计审计数据下的分析预测内容，进而分析企业财务管理中的问题，并提出相应的解决策略来提高企业财务管理质量，弥补管理缺陷，推动企业发展，有利于提升企业的经济效益。其次，会计审计有利于降低管理风险。会计审核本质等同于自我审核，是一种对会计信息监督核算的过程；而审计的主要对象是会计的相关信息，通过分析判断信息的合法性、可靠性和真实性，逐一排除漏洞并指导问题，更加精确地预测市场风险，在财务管理的风险性被降低的同时，因决策失误给企业带来的经济损失的影响也会被大大削弱。此外，会计审计有助于加强财务控制，会计审计工作通过提供切实可行的建议能够正确引导梳理财务管理中的漏洞，一定程度上促进财务管理水平的提高，从而强化对企业内部财务的控制，促进企业向股东财富最大化目标迈进。
2．会计审计在财务管理过程中的潜在纰漏
（1）会计审计缺乏足够的独立性。现今多数企业为了加强对审计部门控制并且更快地做出决策，高层领导直接参与审计工作似乎成了常态。这种管理模式下的审计工作很难真正发挥出审计部门应有的作用，在一定程度上，领导管理阶层的参与会降低企业财务状况的真实合理性，容易导致审计工作中出现的问题很难在短时间得到解决，同时会加大财务管理难度。
（2）会计审计制度缺乏合理性。一套完善的会计审计规章制度，可以有效地约束利益相关者以及管理人员的行为，还能将高层的职业道德准则加以规范。当企业审计制度面临不合理的局面，会计审计部门也会相继地丧失原本的监督权限，企业管理人员尤其与财务相关的管理者的行为得不到应有的监管，财务舞弊等投机行为也会产生，最终对企业的长久发展是十分不利的。
（3）现代企业会计审计方式缺乏改革创新性。目前，很多企业仍采用传统的会计审计模式，伴随着市场经济的发展，传统守旧的方式几乎无法满足当今企业成长的需求。传统模式下的先会计后审计的工作方式会造成会计工作实施的过程得不到有效的监管，审计结果达不到理想要求也就成为了必然。另一方面，企业审计工作形式落后也会引发工作效率低下等一系列问题。（4）企业会计审计高精尖人才匮乏。在互联网时代的背景下，起初财务人员的简易的业务流程逐渐被企业的财务计算机系统所取代，这也从侧面反映出财务领域较低专业素养的普遍性以及高精尖人才的匮乏等问题。在会计审计方式实现信息化后，会计从业者还需要具有一定的信息技术能力；否则，当财务人员不仅专业素养欠缺、能力低下，而且对信息技术掌握也尚未成熟，会对企业会计审计工作的良性运转产生负面影响。
三、会计审计的完善性措施
1．强化现代会计审计的独立性为了保障会计审计工作的正常运行以及其核心地位，确保企业会计审计部门的独立性成为了前提基础。为了建立更加健全高效的财务管理方式，设立独立的审计委员会不失为改变现状的有效策略。这种模式可以有效的避免领导层直接对审计部门的独裁式管理，且有利于审计工作成果愈加的真实、公正、可靠，个体部门行使权利也得到了保障。2．凸显会计审计部门的重要性重视会计审计部门工作有助于最大化地掌握企业的经济命脉与核心。就现状而言，大多数企业并未真正重视企业櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅）的会计审计部门，这不利于充分发挥出会计审计自身的效用和价值。因此，企业首先应该在公司内部强调会计审计部门的必要性，可取适时的激励方式如：提供额外的员工福利，带薪休假等，在鼓励员工认真工作的同时，也能大大降低失误率，提高作业质量。3．完善会计审计规章制度企业想争取更大利益的前提是建立健全会计审计的规章制度。通过科学合理的制度体系，明确会计审计人员自身的权利与职责，并且以此作为相关从业人员绩效审核的根本依据，财务人员的责任感加强的同时，会计审计等财务信息完整性、精准性和真实性也会提高，企业资金流的真实合理性得到了保障，也会不断推动企业的长久发展。4．提高会计审计人员的专业素养财务相关人员的职业素养会直接影响到会计审计工作的质量。因此，为了保障审计作业的质量以及适应时代的发展，企业应当适时地组建业务素质较强的审计团队。在兼顾专业技能的同时，对会计审计人员职业道德素质的培养也需要加大力度。为了不断地提升审计人员的综合素质，加强相应的培训与考核工作也是十分必要的，还可以在考核中实施优胜劣汰的制度，更好地保障会计审计工作的健康良性运转。
四、结束语
本文通过分析会计审计的职能引出其对财务管理的影响，并且就现代企业现状提出了相应的改进措施。会计审计绩效的提高，能在引领企业长久发展的同时，尽可能地实现企业财富最大化，并且为企业长期发展奠定坚实的经济基础。
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篇12：企业财务管理研究论文
一、税收与财务管理的关联
(一)税收在整个金融体系之下肩负着最重要的责任
从科学管理上看，它是财务学和会计学上的一种学科，从他的目标和作用上来讲，他又属于金融学管理，在整个企业财务的发展的过程中，社会经济处于一个优胜略汰的发展阶段，都是围绕企业的发展目标和社会形象的动脉化进行，所以实收筹划是企业管理中进行的一个首要目的，他推动了社会经济健康发展，税收目标的界定有很多不同的特点，这样税收理论就有一定的目的性，税收管理不能进行科学化管理指导，所以，企业家，在整个决策的过程中要充分考虑税收的变化情况，企业在不同时期税收的过程中有着不同的差异性和每个企业不同的目标管理体系。
(二)税收与财务的有机统一
在企业整个税收筹划的过程中财务决策是事物发展的一个重要组成部分，企业家收集信息的过程就是公司财务税收筹划的过程，利用整个决策的正确性来推断整个社会发展的正确性，并且，财务预算还可以用税收筹划来做整体预算，作出整体化的合理估算，但在估计的过程中都要进行财务的审批靠税收制度来进行约束，在整个国家进行有机管理的过程中进行征税时，财政规划和税收都起着导向作用，并且，双方相辅相成，推动了社会经济共同化发展，在整个税收发展的过程中，税收的发展离不开企业的财政物流上的支持，推进我国社会推动我国现代化经济共同发展，根据实际出发以行动作为未来发展的价值导向，推动社会合理健康发展。
(三)税收在财务管理的内容上具有相关性
在一个企业发展的历程上来讲对于我国社会经济的价值导向有着重要的实际内容，在企业家们进行筹集资金的过程中，不同的筹资方式和融资渠道不一样，这就造成了税收制度的不平衡性，融资方式方法的形态的差异性，推动了社会经济的发展，所以。企业家在整个筹资的过程里，要慎重对待，在企业家里进行一个融资的过程中要进行社会的差异性和有序性，要求投资的利息最大化，推动社会结构健康发展，在整个税收的过程中，他不但影响着企业发展的一个经营情况，而且还会推动着社会经济发展的企业家们的根本利益，总之，税收在整个社会发展情况来看是贯穿于整个社会的一个有力保证。
(四)税收和财务管理具有互动效果
在一个企业中，税收筹划是企业发展的一个有机体，与财务管理具有很大的联系，他不但具有社会发展的有序性推动了社会整体化发展，有力的带动了经济，为提高税收改革和社会现代化的进行经济结构的管理与开发，各个环节的开发与治理推动社会发展最大利益目标，和管理最终环节都可以出现税收的改革。所以，税收筹划和企业财务管理方面具也有一定的互动性，在整个财务税收方面只要进行竞争化管理模式体制之下，它就会有利于社会的发展水平，所以，税收筹划是推动企业提高企业财务管理水平的一个重要因素，要建立社会和谐化专业技术水平不断提高财务人员的各种素质推动社会科学化，进行资源的统筹兼顾有效的利用维护社会发展状况，推动财务管理制度在税收筹划下合理化发展。
二、怎样发展企业税收筹划
(一)让企业把税收筹划注重起来
我国税收制度在我国已经初步定型，但是还是不够完善，造成了一定情况下的复杂性，有序性税种在我国经济发展的情况下，也存在这极大空虚阶段。现在我国企业在社会的发展情况来讲，缺乏正确性的认识，造成企业在整个发展之中财务管理上有着错误性的理解和应用，所以，在此情况下政府应该进行合理化的宣传，提高企业的发展规划，让他们都懂得税款的积极性，指导企业进行正确税收筹划行为，政府机构，增强企业的交税意识，教会他们如何进行社会化再生产，让企业知道纳税是每个公民应尽的责任和义务，让企业进行合理有效的社会意识的让其正确理解税收制度带来的重要性，让每个企业都可以进行依法纳税，公平公正客观。
(二)企业应该利用税收筹划进行规避风险
企业的税收应该根据自己的营业额的发展去不断的完善，企业要有正确的方式方法来进行税收的筹划，我国社会法律体系的加强，社会监管力度也开始慢慢增大，企业在税收筹划中有各种问题都要不断的去加强和改进，推动社会化管理得管理机制，避免税收制度存在的风险，在进行纳税的时候，就用其他的方式方法，我国纳税种类，多种多样，社会发展也是千奇百态，所以进行合理优化推动社会经济健康发展这已经是一大社会使命。
三、结束语
在我国发展当前这个大背景下税收规划已将是众多企业面临的一个重要的议题，也是国家进行财政收入的规划一个有力保证，推动我国经济保持良好的发展态势，企业要进行合理的规划，增强税收体制建设，把企业的重大决策也应当考虑进来推动社会税收体质健康合理化，逐个采用多种税收制度可以为企业的发展节约了成本，创造更多的利润空间，让我国的经济发展系统化，规范化。
篇13：企业财务管理研究论文
一、企业税务风险概述
总的来看，企业的税务风险具有三个方面的主要特征：一是具有主观性特征，主要是指纳税人和税务部门都存在着主观性，对税收业务存在不同的认识。同时不同的税务机构对不同的税务政策也存在着理解不同的主观性特征。这都会因为纳税人和征税人缺乏沟通无法形成统一见解而增加企业的税务风险。二是具有必然性的特征，是指企业进行生产的最终目的是取得税后净利润的最大值，这从客观上与我国税收的强制性形成矛盾，企业为了追求税务风险的最小成本而造成与税务部门的信息不对称。致使企业难以有效地规避税务风险，给企业的财务管理带来潜在的持续性影响。三是具有预先性的特征，主要是指，企业在进行财务管理时或者税务信息核对时就已经知道税务风险已经存在企业应该实际缴纳的各项税务费用之前的一些相关行为中。也就是说企业的税务风险是在企业需要履行的责任之前产生的。因此企业的税务风险具有预先性特征。
二、企业所面临的税务风险分析
1.企业纳税人员素质偏低
国家对税收采取强制性措施，是因为税收是增加国家财政收入的重要手段，国家税收的前提是“取之于民，用之于民”，良好的财政政策可以促进国家的各项事业有序发展，而企业税务则是国家税收的重要来源。但现今却存在着一些企业对税收认识不足，税务人员素质偏低的现象，主要是指一些纳税人员虽然有的并没有偷税漏税的心理导向，却因为对国家相关的法律法规认识不足和把握不准确或者主观上没有按照相关法律法规去运行而导致企业偷税漏税的行为产生，最终可能导致企业面临刑事惩罚的危险，从而潜在地增加了企业的税务风险成本。另一种是企业的纳税人为了个人利益降低税务成本，而从心理上就存在偷税漏税的想法并且善于钻法律的漏洞，存在侥幸心理，最终产生偷税漏税的行为。
2.对税务风险的应对重视不足
对企业税务风险的应对主要可以从两个方面进行分析，一方面是企业自身存在问题，没有一个健全的税务管理制约机制，导致税务风险发生时，不能够及时地进行补救以最大限度地减少企业的税务风险成本。另一个方面是指税务机关对企业的税收管理重视不足的现象，现今这一现象的产生主要是对于中小型的企业而言，其税收贡献较小，不能像大企业那样受到多方的制约和监督，并且对中小型企业的税务控制需要各区、县的税务机关投入大量的人力和物力以及精力和时间，导致一些区、县的税务机关对企业的税收控制力度不强。现今在区、县税务机关普遍存在着抓住大的税源可以明显见成效，而抓中小型企业的小税费时费力从而监管不到位的现象。
3.企业缺乏健全的税务管理机制
可以有效减少企业税务风险成本的措施就是在企业的内部管理中加强对税务管理的有效控制。现在的一些中小型企业普遍没有建立起有针对性的税务风险管理机制，并且缺乏专业的税务管理人员，导致企业不能从源头上对税务风险进行有效的控制。另一个明显的缺陷就是由于企业缺乏健全的管理机制容易导致企业对税收情报的收集不全的现象，税收的信息情报可以有效展示国家在税收方面的相关税收政策，如果企业不能进行及时掌握则很容易造成企业的相关财务管理人员不能有效地将国家政策与税务管理进行挂钩，造成企业不能用好国家的相关税收优惠政策，而缴纳不必要的税务资金，最终给企业的整体利益造成损失。
三、如何有效加强企业的税务风险防范
1.构建税务管理规范机制
加强企业的税务风险防范需要企业建立健全税务管理机制，形成一个完整统一的应对过程和方法。首先需要建立企业税务风险管理的基本框架，企业税务风险的框架建立的核心是对企业风险管理的一个总体过程，实质上是对企业的内部的整体税务活动进行有效的控制。企业税务风险管理框架的建立可以有效地保证税务风险的应急方案得到正确的执行。具体的内容有进行风险识别、风险评估以及风险的反映策略等。再者要制定一整套的企业风险防范策略，建立税务风险防范委员会，聘请专业的税务管理人员进行企业的税务管理，可以对企业的税务风险进行有效的评估，从整体上把握企业税务风险产生的源头，并提出相应的具体应对措施。健全相关的税务管理体制，可以有效地解决企业内外部产生税务风险的危险，从而有效减少企业的税务风险成本。
2.提高企业纳税人员的综合素质
有效提高企业涉税人员的整体素质是进行企业税务风险防范的基础，这就要求企业必须要采取一定的有效措施来进一步加强企业涉税人员的整体素质。具体的方法是：首先企业应该开展相关的法律法规应用和国家税收政策转变的专题报告或讲座，这样可以有效地提高纳税人员对税收政策的掌握水平，也能从整体上加强涉税人员按照法律法规的相关规范开展工作的能力，从而有效地降低企业的税务风险。再者企业还应该加强对相关税务管理人员的定期培训，这样不仅可以让他们及时了解企业生产经营情况，也能从整体上把握企业所生产的相关产品产生的税务情况，还能及时的了解国家在税收政策上的调整，有效加强企业的综合税务风险防范策略。对专业的税务管理人员给予重用，让他们成为企业防范税务风险的中坚力量，从而有效减少企业的税务风险成本。
3.认识企业税务风险危机应对的重要性
我国的税收管理改革正在不断推进，未来各地的税务机关必然被各省局进行集中的统一管理，因此对于企业的税收风险管理也将成为企业需要不断重视的基础环节，而如何加强企业的危机处理是规避风险的有效途径。在风险危机爆发后企业应该从多方面去有效处理危机，具体来说：在风险危机前期管理中，企业应该从思想、态度、相关体制、物资等方面做好应对准备，制定风险防范的前期应对方案，建立风险危机的防范警报系统。在风险发生中时，要求企业对风险发生作出综合、细致的分析，对风险发生有一个真实的了解，然后调动各方面的积极因素，有效处理税务风险，将风险的危害降低到最小化。在风险发生后，企业要针对风险的形成和处理做一个细致的总结，充分认识危机产生的原因，以便弥补今后再次发生税务风险的不足。
4.企业要进行定期纳税检查
企业进行定期的健康纳税检查可以有效地保证企业实现健康纳税，也有利于税务管理机关的征税安全，可以进一步实现企业的纳税风险最小化。具体做法是企业应该定期的进行一定的税务检查，这样可以及时的发现企业在税务管理上出现的问题。以便在发现问题之后可以及时的进行纠正，也可以聘请相关方面的专业税务审计师对其进行税务审查，可以从源头上消除企业的税务风险。
四、结语
总之，企业的税务风险管理是一个十分复杂的过程，不仅涉及范围广、理念新，还需要运用多种学科进行整体的分析和把握。目前来看，在企业的税务风险管理这一领域，学术界的相关探讨从来就没有停止过，更是百家争鸣，日新月异，没有一个完整的定论。需要相关人士进行深入调查研究，从整体上对企业的财务管理中税务风险成本进行探索，通过不断的研究找出企业税务风险的成因以及在税务管理中存在的问题，并运用到企业税务管理的实践中去。
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