“飞翔的企鹅”通过精心收集，向本站投稿了13篇电力工程企业驻外员工工作思考论文，以下是小编帮大家整理后的电力工程企业驻外员工工作思考论文，仅供参考，欢迎大家阅读。
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篇1：电力工程企业驻外员工工作思考论文
电力工程企业驻外员工工作思考论文
一、电力工程企业驻外员工的工作生活现状
1.工作条件艰苦。当前我国走出去参与建设的电力工程项目多在非洲、中亚等经济欠发达的国家和地区，且电力项目施工建设地点多为远离城市的山区和荒漠戈壁，普遍来说存在施工地点环境艰苦、生活住宿条件简陋、日用品和蔬菜水果等食材短缺问题。对他们来说是晴天一身土，雨天一身泥，夏季斗高温，冬季冒风雪的施工是常态。对于非洲国家来说，疟疾、登革热等疾病等更常常威胁着一线员工的身体健康安全。
2.工作压力大。当前电力建设一般项目工期较为紧张，外加驻外施工材料物资供应，极端天气等不确定因素影响，为确保项目进度，国外施工一线人员往往平均每日工作时间在十个小时以上，且无任何周末及节假日，工作强度巨大，影响员工的工作积极性。
3.生活单一枯燥。身处异国他乡，语言不通，文化和宗教的差异，使得驻外项目人员很难与外界沟通，很难融入当地人的生活。此外受生活条件的限制，很多项目部缺乏网络、电视、体育运动等娱乐设施，施工人员在工作之余生活单一枯燥，精神空虚孤独。
4.来自家庭的压力大。常年驻外施工，生活圈子受限，很多青年员工出现婚恋问题，常年分隔两地让很多正在恋爱期的`情侣面临分手。对于已婚员工更是如此，照顾父母，照顾孩子的所有重任压在妻子一人的肩头，每当家庭遇到一些急事、难事需要处理的时候，驻外员工心急如焚却也无济于事，来自家人的抱怨和压力增加，如此必然影响家庭的稳定。
二、企业如何做好关心关爱留住员工
1.不断改善驻外员工的生产生活环境。在条件允许的情况下，应尽量完善项目部的驻地建设。为项目部配备空调、电视、乒乓球活动室及学习园地等设施方便员工的生活；针对物资匮乏的地区从国内寄送各种生活用品及调味品，为每个项目部配备一名中国厨师，确保员工在国外的吃住条件。
2.建立合理的考勤及休假制度。在不影响工期的前提下，项目部可灵活安排员工的出勤，实行项目休假制度，例如每驻外施工半年可安排一次回国休假的机会，针对由于项目建设无法享受休假的员工可以采取安排员工家属上项目探亲，或直接给予相应数目的奖励的方式来保证员工的休假权益，激发员工工作积极性。
3.关心驻外员工的身心健康。公司应加强与海外施工人员的沟通联系，及时了解他们的身心健康情况，及时排解他们心里的烦闷。并针对项目实际条件，定期组织乒乓球、唱歌比赛等文体活动，使员工得到放松和娱乐。此外，各海外电力建设项目部，应做好安全防护教育以及安全防护用具的更新发放。此外，除做好员工每年一次的健康体检外，还应加强与当地医疗队伍的联系，掌握当地常见病和高发病的预防保健知识，并常备日常所需医疗药品，为员工的健康保驾护航。
4.尽力为驻外员工解决后顾之忧。参与驻外电力项目建设的年轻员工薪酬较高，且多为吃苦耐劳的好青年，但常年驻外的原因使他们出现了较高的婚恋问题。企业党工团组织应该重视这项工作，针对未婚驻外员工的特点做好红娘牵线工作。此外，针对已婚或已有恋人驻外员工的家属及爱人、恋人做好长效的关爱机制。如通过建立家属台账定期走访慰问或建立家属微信圈等方式，一方面及时了解员工家属的困难，针对其家里发生的婚丧嫁娶嫁娶等大事，尽可能给予帮助。有条件的大型企业应针对员工家人生病住院等情况及时帮助建立快速就医路色通道，针对员工子女的入学择校问题提供必要的协商和帮助，为驻外员工分担这些责任。另一方面，通过定期的走访和联系沟通，也可以使家属们更加了解驻外人员的近况，增加对公司及个人工作的理解和支持。总之，对从事国际电力工程施工的企业来说，如何做好驻外一线员工的关心关爱，是一项长期性、系统性的工作，需要充分重视，扎实推进，利用各方面的激励制度和关心关爱措施来为驻外施工人员解决实际问题，最终达到留住人员、凝聚人心，共同成长发展的目的。
篇2：电力工程经济全过程管理思考论文
电力工程经济管理是电力企业通过利用技术经济方法对资源进行优化配置，从而达到合理控制造价，降低市场风险，提高电力工程的经济效益的目的。电力工程经济全过程管理是为了实施对电力工程造价的有效控制，提升电力工程的经济效益。然而，一些电力企业在进行电力工程经济管理时，经常出现一些问题和不足，严重影响到电力工程建设中质量和进度，同时也带来不必要的经济损失，因此，加强电力工程经济管理具有明显的意义。
一、电力工程经济全过程管理的重要性
近年来，随着我国国民经济的迅速发展，电力行业得到了迅速发展，而在市场激烈竞争的形势下，电力企业之间要想在这种背景下得到更好的发展，实现自身的经济效益和社会效益，需要加强企业管理。要想实现电力企业管理的目标，需要对电力工程进行全面管理与控制，尤其是对经济方面进行全过程管理，包括造价、施工费用等，以确保企业在激烈的市场竞争中取得长期的发展。电力工程经济全过程管理是对工程建设的成本进行控制与管理，以合理控制预算成本，从而提升企业的经济效益。在电力工程建设过程中，由于经常存在众多影响因素，从而给电力工程管理带来了一定的难度，尤其是在电力工程的经济管理中，经常存在着设计与施工上的偏差，从而影响到施工的进度，增加电力工程的建设成本。因此，我们需要加强电力工程成本控制，以提高企业的经济效益。同时，对电力工程经济进行全过程管理，才能实现电力企业的电力工程成本控制目标，促进电力企业更好更快的发展。
二、我国电力工程经济管理的现状分析
1．电力企业缺乏创新的电力工程经济管理理念。随着社会经济的不断发展，电力企业为了实现电力工程经济管理目标，需要与时代特征相适应，因此需要更新电力工程经济管理理念，加强管理上的创新。然而，我国目前有一部分电力企业在电力工程经济管理上，缺乏创新的管理理念，而且思想比较落后，从而给电力企业管理工作带来了一些难度和挑战。
2．电力企业缺乏完善的电力工程成本预算制度。成本预算在电力工程经济管理中发挥着关键性的作用，因此，加强电力工程成本预算有利于电力企业对电力工程经济进行合理控制。然而，目前有一些企业对电力工程成本预算的重要性缺乏认识，不注重电力工程成本预算管理，没有建立完善的成本预算制度，从而增加了电力工程的投资成本。
三、电力工程经济全过程管理的有效方法
1．设计阶段的经济管理
工程设计阶段作为工程造价控制的重要阶段，在电力工程初步设计阶段，我们应结合项目的建设标准、建设规模、结构形式等合理确定项目最高的投资限额，待施工图纸完成后，通过施工图纸合理、准确地计算出工程造价。另外，在工程设计阶段，我们要结合工程地质条件、施工技术、经济发展水平等，对设计方案进行比较与分析，以优选出最经济且安全性高的设计方案，以提高工程项目的建设进度，降低建设成本。据不完全统计，工程设计阶段的费用占整个工程费用的1%，但设计阶段的工程造价占整个电力工程造价控制有75%，因此，做好电力工程设计阶段的经济管理工作是确保电力企业管理水平和质量的基础。
2．施工阶段的经济管理
（1）提高电力工程预算管理水平。预算管理是施工阶段经济管理中重要环节，也是企业管理的重要组成部分，因此，我们需要加强电力工程建设中的预算管理，提高电力工程预算管理水平。在电力工程预算管理过程中，我们需要对施工阶段的预算进行全面管理，以确保预算管理的合理性，为电力工程管理工作提供基础条件。另外，在施工中我们可以结合电力企业的特点，对电力工程预算进行合理编制，提高电力工程预算编制的质量，然后严格执行电力工程预算管理。
（2）做好设计变更管理工作。工程变更作为施工阶段工程造价控制的重点部分，其内容包括施工条件变更、设计变更、施工工期变更等。其中，设计变更对工程造价控制影响达到了70%左右，为此，做好设计变更管理工作有利于确保工程经济管理质量。在电力工程施工的过程中，避免会出现一些设计变更，所以如果出现设计变更时，应确保尽量提前，这是因为电力工程设计变更出现的越早，经济损失就越少。在施工阶段发生设计变更，我们需要对工程进行重新设计或者对已建项目进行拆除，这将会增加施工成本，因此，加强设计变更管理重要重大。在设计变更时，为了减少不必要的经济损失，我们应将工程造价控制在总概算范围内，若变更后工程造价超过总概算，要及时向相关部门汇报，经审批后，才能进行变更，在设计变更的`过程中，需要标明变更的原因，为工程结算提供参考依据。
（3）加强现场签证审查力度。现场签证审查是确保施工质量，提升施工进度，降低工程成本的重要手段。为此，在现场签证审查过程中，签证监理人员需要充分了解和掌握工程经济管理知识，对一些不应该签证的项目，坚决不能签证；同时，监理人员要把好施工单位签证的审核关，核实无误后方可盖章。除此之外，监理人员要对施工单位进行严格审查，看是否存在一些弄虚作假、偷工减料、以少报多等现象，严把非包干工程现场签证审查关。
（4）加强合同管理，按照合同规定施工。在电力工程整个建设过程中，施工阶段所需要的费用最多，因此，我们应加强电力工程施工阶段的经济管理，以合理控制施工阶段的投资费用。同时，要控制好投招标阶段的费用，要求投标单位严格按照相关规定进行投标报价，在投标过程中要采用工程量清单计价方式，以提高承包单位的管理水平，降低工程造价。另外，合同签订以后，承包商在施工阶段要加强合同管理，并按照合同规定进行施工。
3．结算阶段的经济管理
（1）做好工程量的审查工作。在电力工程建设过程中，一般都会采用工程量清单计价方式，因此在工程结算阶段，我们需要做好工程量的审查工作。对于结算的工程量，审查人员要以签订合同文件中的工程量清单为依据，并充分了解工程量计算和图纸审查方面的知识，以掌握好电力工程的设计方案和施工过程。
（2）定额、取费审查定额。定额单价作为定额子目消耗的费用，可以直接套用在项目核算中，在定额单价套用时，要确保定额单价的准确性，避免出现高套、错套的现象；然而，对于需要定额换算的项目，在定额换算时，也要确保换算方法的准确性。在审查取费时，要确保取费的类型与招标文件、合同文件的一致性。
四、结语
总之，在目前激烈的市场经济竞争下，电力企业要想获得生存和发展，需要加强企业内部管理与控制，尤其是电力工程经济管理，在电力工程经济管理过程中，我们要不断加强电力工程预算成本控制，最大限度地降低项目建设成本，提升企业的经济效益，促进电力企业的可持续发展。
参考文献：
[1]黄世聪．浅谈电力工程经济管理[J]．中小企业管理与科技（下旬刊），，（30）：215-216
[2]邢伟东，刘丹．论加强工程造价中全过程管理[J]．企业导报，（07）：102-103．
篇3：企业员工文化素养建构及思考论文
企业员工文化素养建构及思考论文
摘要：当今的社会是知识经济大爆炸的时代，企业兴衰成败的核心因素已经悄然的发生着根本性的变化，企业对生产要素的依赖性越来越小，物质要素不再成为决定企业命脉的核心。企业的人力资源越来越明显的影响着企业的发展，显示着其强大生命力。企业是由个体的员工组合而成的，只有以人为本，用先进思想、优秀文化以及健康向上的思想来武装员工，活跃和丰富职工的精神文化生活，满足职工多层次、多样化、多方面的精神文化需求，才能不断激发广大职工的劳动热情和创造活力，从而不断推进构建和谐企业的进程，促进企业又好又快发展。因此先进的文化优势势必成为企业的竞争优势、效益优势和发展优势。人是第一生产力，企业员工的文化素养决定着企业的生存和发展。
关键词：企业文化；企业员工；文化理念；文化素养；竞争优势
在这个高歌猛进的文化热潮的时代，如何提升企业的竞争力，在经济大潮中站稳脚跟，每个企业无一不在文化反思中挣扎、摸索与前行。如何准确把握这种文化回归的必然性，将这种文化的回归注入到企业文化管理的现实中，进而重新认知、思考与建设企业文化，将之提升到更高的战略高度，是每个企业必须面对的管理挑战。
一、企业员工文化素养建构的内涵
任何企业的文化本质上都是内生的，不可以外部给予，每个企业的文化都代表着这个企业的外部精神面貌和内在的本质属性。文化素养广义的说就是文化品味、知识视野、情感态度、生命价值观、审美情趣、道德情操等多种因素整合的内在品质。狭义的`指一个人在文化知识方面的素质和文学理论方面的修养。每个人所具有的文化素养，不是天生的，也不是在后天自发形成的，而是通过对社会生活的体验，特别是通过参与文化活动、接受知识文化教育而逐步培养出来的。企业通过对员工的文化管理，促进企业员工身心的发展，强化个性心理品质的“内化”，情感、态度、思维方式和价值取向随之形成，并在一个人的日常行为中充分体现。文化管理是一个由企业主导的长期艰巨的过程，通过日常的企业文化管理，来不断提升与统一全员的价值观与精神境界，以扩大企业的成长边界。
二、企业员工文化素养建构的内容
1、热爱本职、忠诚敬业的工作态度。只有对本职工作充满热情，才能在工作岗位发挥自己的无限潜能。热爱本职又与忠诚敬业息息相关。所谓的爱岗敬业就是勤勤恳恳、兢兢业业、尽职尽责地工作。和谐劳动关系的建立必须以忠诚敬业为前提，一名忠诚敬业的员工对于企业而言，其价值是无法估量的。忠诚敬业的员工不仅可以提高企业的市场竞争力，还能在生产、管理等环节起到积极的作用，同时带动影响其他员工的工作积极性，共同创建和谐劳动关系。2、诚实守信、严于律己的道德修养。诚信不仅是一种品行，更是一种责任；不仅是一种道义，更是一种准则；是个人高尚品格的体现，是企业宝贵的立业之本。个人良好的信誉，在增加自身人格魅力的同时，也给企业创造了财富。企业是个人员工的整合，没有规矩不成方圆，只有每个员工严于律己才能心怀坦荡，才能身为表率，将事情做好直至成功，这对于一个企业的存在和发展有着举足轻重的意义。3、钻研本职，提升素养的学风修养。活到老，学到老，学习推动着人类社会的不断发展。要做一行，爱一行，钻一行，学习本专业需要的基本知识和技能，在工作中进行实践，并不断深入钻研，积累更多的专业知识技能，以提升自己的工作业务水平。4、良好的职场礼仪和整洁得体的仪表修养。员工的人文形象及行为规范，在某种意义上代表着单位的门面和企业的文化形象，员工的言、谈、举、止、坐、站、行、姿以及环境卫生等，都会给人们带来一种印象，这或是一种无形资产，或是一种负面影响。人的素养不提高，就会使人心涣散不聚。也直接影响到企业的精神风貌，员工的职场礼仪也是建立和谐员工形象的开始。礼仪为职场的交往做好前提和铺垫，大大缩短了人与人之间的距离，也能给人一种平易近人的感觉，瞬间抚慰冷漠的心灵；它不仅使人们的言行更加有章可循，整个企业也变得更加和谐有序。礼：养也，指一个人的修养。仪：仪式也，指表现的形式，体现在形象、素质、意识三个方面。整洁得体的职业形象也是员工必备的文化素养之一。良好的职业形象包括以下要素：恪尽职守、懂得欣赏、训练有素，灵活应变。体现在人的气质、仪表、语言、举止、服饰、礼仪等方面。
三、企业员工文化素养建构的方法
1、人生观、价值观的确立。人生观、价值观是一个人对人生目的、意义的认识和对人生的态度。它决定着一个人最终的目标和结果，它是企业员工文化素养建构的首要目标。只有确定了自己人生的目标，并保持积极乐观的生活态度，不断地为之努力奋斗，才能在自己的本职工作中体现自身的价值，找到自己的人生定位。2、学中做，做中学的专业积累。要不断的学习本专业的知识，并及时的在工作中实践，总结掌握出自己的工作经验教训，加以积累，形成有自己特色的工作风格，以便得心应手的处理工作中出现的意外情况。3、精神境界和气质修炼。腹有诗书气自华，气质是内在散发出来的一种魅力。是一个人内在涵养或修养的外在体现。只有广泛涉猎天文、地理、历史、哲学等诸多方面的知识，通过阅读相关著作，并透过文字深思，省查内心，审视自我，才能真正提升精神境界和气质。4、个性和气度的培养。在人生的漫漫长河中，不断的修为自己的内心：宠辱不惊闲看庭前花开花落；去留无意漫看天边云卷云舒。
结束语：
企业是由员工个体组合而成的整合体，每个员工都是企业的重要一份子，员工的文化素养是一种人文精神的体现，是一个企业的宝贵财富和发展的原动力，它制约着企业的可持续发展，决定着一个企业的生死存亡。因此，企业员工的文化素养的建构和提升，是企业生存和发展的重中之重。
篇4：新时期企业文秘工作的若干思考论文
关于新时期企业文秘工作的若干思考论文
摘 要：文秘人员是联系企业领导和基层工作最为重要的纽带，是企业领导的左肩右膀，文秘岗位在办公室以及整个企业的工作中一直都占据着十分重要的地位。新的历史时期，知识经济不断发展，这对于文秘工作提出了更高的要求。本文主要结合文秘工作的实践，探讨了新时期做好企业文秘工作的相关思路。
关键词：文秘工作 思考研究 职业素养学习能力服务意识
办公室的工作效率直接会影响到整个企业工作效率的高低，也会对能否顺利的完成企业的目标产生一定的影响。新的历史时期，企业办公室的工作发生了比较大的变化，不仅仅是涉及到档案的管理、文件的收发这些简单的工作，有时候还会面临会议的撰写，活动的组织等等较为复杂的工作。企业的文秘工作是办公室工作中的关键所在，也是一个企业在正常的运转过程中不可缺少的重要环节，做好新时期的企业文秘工作对于提升企业的经济效率有着十分重要的意义，应当给予足够的重视。本文主要结合企业文秘工作的实践，探讨了新时期做好企业文秘工作的相关思路，以期能够更好的促进企业文秘工作的健康发展。
一、企业文秘工作的性质分析
企业文秘工作在办公室甚至整个企业都有着十分重要的作用，是促进企业工作效率提升的关键所在。做好新时期的企业文秘工作，就必须要理解企业文秘工作的性质，这是做好其他的工作的前提和基础。首先企业文秘工作有着服务性质，这是因为企业文秘工作的主要职责就是为企业的领导干部和职工进行服务的，在实践中发挥着承上启下的重要作用，是企业领导和员工之间沟通的重要纽带，这些工作很多都和企业的利益息息相关，如果文秘人员在工作中不细心或者不注意就很有可能会给企业的发展带来巨大的损失，影响到企业各项工作的顺利开展。其次文秘工作有着一定的综合性质。文秘人员和企业的其他工作人员有着很大的不同，文秘工作有着很强的综合性，工作范围十分的广泛、包含网上信息传递、打印复印、来访接待、档案管理、文件传阅、文书处理、会务工作等等，这些多方面工作和信息的组合，充分的体现了企业文秘工作的综合性。企业文秘工作的这些特征充分的证明了企业文秘工作的重要性，因此在企业发展的过程中做好文秘工作十分重要。
二、企业文秘工作人员所应该具备的能力探讨
1.企业文秘人员应该具备综合工作能力
企业的文秘人员应该具备一定的文字功底和熟练的业务知识，业务知识不仅仅包含专业文秘知识，同时也应该包含一些科学文化知识，另外恰当的语言表达能力和必要的工作方法也是企业文秘人员所应该具备的基本能力。理解能力也是企业文秘人员在工作中不可或缺的一种重要能力，文秘工作主要就是将企业领导的决策传给员工，然后将在员工中的落实情况反馈给企业领导，这中间涉及到对于信息的理解和认知，所以文秘人员自身的能力将会直接影响到企业文秘工作的效果。
2.企业文秘人员应该具备处理日常事务的能力
企业文秘人员的工作比较繁琐，涉及到方方面面的内容，但大多都比较重要，关系到企业各项工作能否顺利的开展。因此在工作中一定要做到谨慎严密、精益求精，使得企业文秘工作能够符合企业办事的规定和原则。企业文秘工作人员在日常的工作过程中应当具备良好的处理日常事务的能力，这样才能够促进各项工作的顺利开展。如在日常要确保文件的传送准确无误，做好对于文件的管理工作等等，所以企业的文秘人员在日常应该多学习企业的产品性能和管理构架，促进自身处理日常事务能力的提升，为做好各项工作打下良好的基础。
3.企业文秘人员应该具备一定的责任素质
文秘工作经常会涉及到一些企业的重要决策，这需要企业的文秘人员具备一定的责任意识才能够做好各项工作，树立保密意识和责任意识，保障各项工作的顺利开展。文秘人员在工作中可以将国家的政策方针和自身的工作进行有效的结合，对于一些具体的问题要形成自身的看法，增强自身处理问题和解决问题的能力。另外，还应当熟悉企业的各项规定和政策制度，强化自身工作的责任感和使命感。作为新时期的企业文秘人员，在开展工作的过程中必须要积极主动，充分的发挥主观能动性，创造性的开展工作，在遇到问题的时候能够坚持原则，明辨是非，有大局观，这样才能够做好企业的文秘工作，也才能够促进企业各项工作的健康发展。
三、新时期做好企业文秘工作的思路分析
1.应该树立起服务意识
企业文秘工作范围比较广泛，而且日常的工作较为烦躁，大多数情况下文秘的工作都比较枯燥，这对新时期的文秘人员提出了更高的要求。企业的文秘人员的工作本身就是服务企业领导和员工的，因此在新的历史时期企业的文秘人员做好自身的本质工作首先就应当树立起良好的服务意识，做好为企业、为领导以及为员工的各项服务工作。
企业文秘工作首先要做的就是为企业的领导服务，为企业领导开展服务要坚持全过程、高效率的原则，提升企业文秘工作的效率。全过程的原则主要是指对于领导的意图和决策向员工进行传达的过程中要全面和详细，不漏传、不错传；将员工的实施情况向领导汇报的过程中要做到认真仔细，不曲折、不误导，使企业领导可以全面的掌握员工实施的情况，为做好企业各项决策奠定良好的基础。高效率的原则主要是指企业文秘人员在开展工作的过程中，在保证工作质量的同时，还应该保障工作开展的时效，使得企业的各项工作都可以顺利的完成，促进企业各项工作的顺利开展。
企业的文秘人员在工作的过程中还应该服务好自己所在的部门。文秘人员是连接企业领导和员工以及企业各个部门之间的重要纽带，在企业和企业的办公室中发挥着十分重要的作用。要做好新时期的企业文秘工作，要求文秘人员在工作的过程中要发挥自身的主观能动性，创造性的开展各项工作，通过制定相应的制度，使得企业各个部门的工作都能够有章可循，促使各项工作都能够顺利的开展。另外一方面企业文秘人员在在自身所在的职能范围之内，为各个部门的.工作提供准确的资料和信息，同时要应用自身的良好处事能力对各个部门之间的关系进行协调，减少工作中扯皮和推诿的事情发生，确保企业各项工作的顺利完成，促进工作效率的提升。最后文秘人员还应该服务好员工，文秘人员是企业领导面对企业员工的窗口，因此在开展工作的过程中，文秘人员必须要树立起良好的个人形象，耐心的解答员工在工作中所遇到的各种问题，确保员工反应问题的渠道能够通畅，提升企业员工对于文秘工作的满意度。
2.应该在工作中加强学习
社会主义市场经济的不断发展和知识经济的来临，使得企业文秘人员必须要面对“信息大爆炸”的现实，这对新时期企业文秘人员的工作提出了更高的要求。但是目前一些企业的文秘人员还没有认识到提升自身知识的重要性，缺乏工作的紧迫感。新时期的企业文秘人员在工作的过程中必须要加强自身的学习能力，如学习办公自动化软件，学习档案管理知识等等，增强自身的综合能力。通过开展学习，企业文秘人员要能够将现代信息管理技术和企业文秘工作有机的联系起来，比如在进行档案管理的过程中应用相关的检索技术，构建数据库等等，提升文秘工作开展的效果。
对于新时期的企业文秘人员来讲，学习新的知识不仅仅是要学习信息技术，掌握新时期文秘工作的新方法和新思路。同时也要学习蕴涵在信息技术中的信息意识和现代意识，使得自身能够更好的认识到文秘工作的意义。时代的发展要求文秘人员积极的学习现代社会的各种理论，用新知识武装自己，使自身具备良好的工作理念和工作方法。文秘人员在开展工作的过程中要能够合理的应用现代意识和现代思维，以开放的创新意识处理日常的各种事物，为企业的发展贡献出更大的力量。
四、小结
总的来讲，新时期做好企业文秘工作是企业发展过程中的现实需要。所以，企业的文秘人员不断的更新自身的工作方法和工作思路，以全新的视野对待新时期的文秘工作，积极的顺应企业领导工作的需要，顺应时代发展的要求，不断的提升服务意识，提升自身的学习能力，高标准的做好本职工作，促进企业各项事业的健康发展。
参考文献：
[1]陈光谊.基于能力本位的高职文秘专业课程改革刍议[J].职教论坛，20xx年02期.
[2]蔡仲颖.浅谈新时期对文秘专业学生综合职业素养的新要求[J].辽宁教育行政学院学报，20xx年02期.
[3]蔡永国.浅谈基层文秘人员如何提高公文写作能力[J].黑河学刊，20xx年04期.
[4]王革玲.文秘人员准确把握领导意图的途径探析[J].大众科技，20xx年06期.
篇5：企业员工培训工作的强化措施论文
企业员工培训工作的强化措施论文
关键词：企业员工、培训工作、可持续发展、企业管理
中图分类号：F272.92文献标识码：A
1强化员工培训工作的必要性
在知识经济时代背景下，人才已经越来越成为影响企业长远发展的决定性因素，新形势下的竞争焦点业已从有形资源的竞争演变为人力资源竞争。在企业发展过程中，产业定位、组织设计、经营战略等一系列活动都需要有完备的人力资源给予支持，高素质高技能的员工是企业可持续发展的保障。围绕人力资源竞争的核心体现为两项内容：一个是企业能否在人才引进环节占据优势；另一个是企业能够在发掘当前企业员工潜力，提升现有员工能力方面具有优势。员工培训是发掘员工潜力的最关键工作，目的就在于通过有针对性的培训，提升员工的业务能力，改善员工开展各项工作的方式方法，从而提升企业运营的效率与效果。具体来说，强化员工培训工作有两方面的必要性。
首先，员工培训之新员工入职培训能使新员工快速、全面地了解公司，尽快进入工作角色、认同公司文，可以确保新员工能够更为客观地了解工作环境，营造起一种融洽的工作氛围，并全面提升新员工开展工作所需要的各项技能与知识。
其次，员工培训工作是企业文化的重要组成部分，也是保障企业实现可持续发展的源泉。企业文化是企业的灵魂所在，它会以价值观的形式而深入到员工的内心。借助员工培训工作，企业能够与员工实现双向的交流，不仅有助于员工更为了解企业，而且还可以将这种了解深化到内心，从而增强员工对企业的认可，提升企业内部的凝聚力。更进一步来说，员工培训工作能够让员工更认可企业文化，此时员工将拥有主人翁意识，会很自觉地规范的开展工作，逐步形成一种融洽的企业氛围。根据摩托罗拉公司的证据显示，员工培训工作能够为企业带来长远回报，企业每投入1美元的培训费用，在3年内将获得超过40美元的后续生产收益。低素质的员工队伍会损害企业的生产效率，为企业带来极大的浪费，而通过培训使得员工综合素质得以提升之后，企业生产效率及由此带来的最终收益都会大大提升。
2当前员工培训工作存在的问题
尽管当前大多数企业对员工培训工作极为重视，并开发出各种有效的工具及丰富的课程来开展员工培训工作，但仍然存在不少的问题需要改进。基本来看，这些问题可以归结为如下几个方面。
第一，企业管理层对于员工培训工作的支持需要进一步加强。
目前员工培训在人力资源管理部门具有非常重要的地位，但从企业整体层次上来看，这种重要性仍然未能上升到战略层面。这种不足使得员工培训无法很好地与企业各部门需求及长远发展需求有效契合，可能会出现培训目标与发展目标产生差异，不利于员工更好地适应工作，也不利于企业整体效益的提升。另外，这种不足也从侧面体现出员工培训工作很难获得充足的资源支持，而当缺少资源支持时，员工培训工作有可能流于形式，并不能真正丰富员工的知识与技能，或者也会使得培训工作仅仅停留在操作层面，有助于专才的培养，但不利于全才的培养。
第二，培训工作的计划需要进一步规范化。
培训工作既非一蹴而就，也非简单地拍脑决定，它是一项系统性工作，需要严格按照各项计划开展。如果没有制定详尽且规范的计划，会直接导致培训工作的无序开展，显然对于企业及员工成长并无益处。在当前情境下，一些企业存在跟风培训的错误观点，根据业界流行的理念设计培训课程来开展培训工作，完全不考虑这些流行理念是否适合于企业，以及如何才能有效适合企业这些更深层次的关键问题。这种跟风培训的直接后果就是导致培训工作缺少针对性，使得企业虽然在培训工作上花费了很大人力物力财力，但最终所取得的`效果却并不好。
第三，企业对员工培训工作本身存在误区。
培训工作非常重要，这种重要性在督促企业给予重视的同时，也造就了一些误区。有的企业对于员工培训工作赋予了过高的期望，错误地认为培训工作能够直接解决企业经营过程中出现的许多问题，能够为让企业焕然一新。然而，培训工作的效果呈现是需要时间的，对员工的培训也是一个潜移默化的长期过程。希望员工培训工作能够直接且快速地发挥效应往往很难实现，并且这种效应的发挥还需要与企业的其他经营工作紧密配合，而培训工作也并非解决企业所有问题的万能良药。也有的企业存在患得患失的思想负担，担心员工在接受培训之后，跳槽到其他企业。因此，这些企业往往会同员工签订培训协议，之后再进行培训工作，但这种做法的直接弊端就是扭曲了培训工作是培育融洽的企业文化及工作氛围的核心目标。
3强化员工培训工作的可行措施
为了有效开展员工培训工作，有必要对上述存在的问题加以改善。基本来说，可以通过如下措施来改善这些问题。
第一，企业应当树立起正确的员工培训观念。
员工培训不会有立竿见影的效果，培训也不会使员工业绩突飞猛进，更不能确保员工会对企业忠心耿耿。员工培训是一项耗时耗力的工程，但却也是一项决定企业长久竞争优势的重要工作。员工培训旨在使员工在培训中学到新技术、新知识、新理论以及思维方法和管理思想，这些知识将会潜移默化影响员工和企业，通过提升员工技能与知识储备，促进他们更为高效地开展工作，企业也最终可从中获取巨大的经济价值。因而，企业应当制定企业员工培训的各项制度政策，真正将员工培训工作以文件的形式赋予其常规性，融入到企业整体发展规划当中。结合规章制度，根据培训需求，给予充足的经费支持，保障培训工作能够深入且全方位开展。
第二，制定完备且具体的培训计划。
企业各基层部门就应当根据年度工作目标，结合员工绩效结果，组织并指导本单位员工制订个人发展计划。基层部门根据本部门发展计划、员工个人发展计划和基本工作情况，制定本部门员工培训的需求计划，并报备给企业的人力资源部。人力资源部在汇总这些需求计划之后，应当对这些计划进行协调整合，并制定出企业整体的员工培训计划，并上报给企业高层管理者审批。经高层管理者审批通过的培训计划最终形成完整的全年度的培训方案，该方案将指导企业全年度的培训工作开展。除此之外，企业应当给各基层部门适当灵活的培训政策，例如：可以允许基层单位开展计划外的培训项目，鼓励员工积极参加行业内重大学术会议等等，使培训工作多层次多方式全方位地开展。
第三，对于员工培训需求进行系统分析。
如同上条措施所言，企业应当协调处理不同部门的培训需求。为了做好这一点，可综合考虑三个方面的培训需求。一是企业层次的需求分析，也即企业应根据自身的总体发展目标、资源储备情况及外部环境情况来考察企业整体发展所需依赖的重点工作是什么。在确定这些重点工作之后，员工培训就应当有针对性向这些工作内容进行倾斜。二是业务层次的分析。这是指系统地收集员工工作职务的各种资料，以确定培训的内容。任务分析要获取的关键信息包括任务绩效标准、任务内容、完成任务的方法和所需的行为特征。三是员工层次的分析。这是指确定某个员工是否需要培训及培训的具体内容。通过对员工工作任务完成情况的了解，决定必须训练哪些技能和知识。人员分析的过程应侧重于分析和评估实际的工作成绩。
第四，加强企业培训师资的队伍建设。
优秀的培训工作质量离不开培训教师的辛勤付出，只有提升培训教师的工作能力与工作热情，才能够保障取得良好的培训效果。企业中高级技术人员、技术骨干是企业最宝贵的财富，为促进企业各专业、各学科技术的进步和发展，提高企业整体技术水平，发挥企业内部专家和技术骨干的优势，建立内部培训师队伍尤为必要。企业可以鼓励中高级技术人员积极将自己的知识和经验与员工分享，传授本专业、本学科前沿知识，新技术、新理论、新方法的介绍，科技创新、研究成果、工作经验的分享等等；可以通过传帮带的方式，老员工把自己的经验传授给新员工，从而将丰富的理论知识和实践经验有效的传播、交流，帮助青年技术人员尽快了解、熟悉和掌握各专业技术工作以及获取新知道和新技术的速度，少走弯路，并尽快担当重任，加快青年人成长成才速度。
第五，建立内部交流、学习的沟通平台。
伴随着信息技术在企业管理领域越来越广泛的应用，企业培训部门也有必要将相关技术引入到具体的培训工作当中。信息技术的最大特点是可以通过搭建数字化平台，来将各方面资源快速有效地融合到一起，而⒂氲狡教ǖ敝械闹魈逡部梢员舜思涫迪挚焖俟低交流。因此，企业可利用先进的信息技术，整合培训资源，建立内部交流、学习沟通平台，从而可以使接受培训的员工较为便捷地获得各类资料，接受培训的人员、培训教师、培训工作管理人员也可以自由实现沟通，从而降低培训成本，使培训时间和地点不再受限制，达到自主学习的效果。
参考文献：
[1]黄涛.强化员工培训实现企业可持续发展的思考[J].江淮水利科技，（3）：25-27.
[2]张先云.企业强化员工培训的措施[J].经营与管理，（12）：60-61.
[3]姜丽媛.国有企业员工培训的重要性及创新措施[J].经营管理者，（22）.
篇6：企业员工思想政治工作论文
1.1企业思想政治工作机制不够健全
随着社会的发展和经济的进步，信息和技术的更新换代速度不断加快，人们的思想观念也发生了很大的变化。在经济全球化发展趋势的带动下，国内外市场竞争变得越来越激烈，企业要想在市场中立足，必须竭尽所能提升自身的市场竞争力水平。现代经济发展的趋势与以往已经有了很大的差别，企业要想提升自身市场竞争力也不再只需要关注人才职业素养和设备仪器技术等方面的问题，还应该关注企业员工思想政治体系方面的建设。尽管在快速发展的经济和科技的推动下，国际社会在企业员工思想政治工作理论和技术方面的研究已经取得了丰硕的成果，但国内一些企业在进行企业文化改革过程中，忽视了对企业思想政治工作机制的建设工作。导致一些员工思想政治教育活动在开展时，在活动开展效率和取得的效果上达不到预期的标准，同时，对资源和人才利用率的底下，也给企业自身发展带来了一定的负担，没有体现出员工思想政治工作对促进企业发展的作用。
1.2企业思想政治工作缺乏创新
企业思想政治工作是企业文化建设中的重要方面，也是提升员工思想政治境界，提高企业市场竞争力的关键。因此，在制定员工思想政治工作计划时，不仅要考虑到企业员工身心需要，同时也要兼顾企业发展的需要。然而，许多企业在制定员工思想政治工作计划和开展员工思想政治教育工作时，往往只考虑到了企业运行的成本、思想政治培训内容，而忽视了培训方式和内容对员工思想政治理论的学习质量和效率的影响。同时，企业在对经济市场发展现状和趋势进行调研时，忽视了员工思想政治培训理念和要求方面的变化，没有适时地对企业员工思想政治工作进行调整。工作缺乏创新，工作质量和效率自然难以保障。
篇7：企业员工思想政治工作论文
3.1提升企业对思想政治工作的重视程度
当今社会发展和科学技术变革日新月异，要想在竞争激烈的经济市场中独占鳌头，必须矢志不移的提升企业市场竞争力。尽管现代企业规模越来越大，现代化水平越来越高，员工薪酬待遇也较以往上升了一个新的档次，但许多企业员工的工作积极性却愈来愈低。究其因，正是许多企业在运营和发展的过程中，只重视了生产效率和产品质量的提升，而缺乏了对企业员工思想政治素质建设的关注。
3.2加强硬软件建设
随着经济的发展和社会的进步，社会生产力水平得到了大幅度的提升，许多新兴产品和服务逐渐融入到人们工作和生活当中，为人们生活质量的提升和工作效率的提高作出了突出的贡献。作为企业文化建设中的重要部分，企业员工思想政治工作在开展的过程中，不仅要重视工作软件的建设，同时还要兼顾硬件的供应。当前，随着计算机网络技术和航空航天技术的发展，信息传媒方式已不再局限于报纸、书刊，互联网、无线通讯等也成了人们日常交流的重要方式。因此，为提升企业员工思想政治建设的质量和效率，在硬件设施的建设上，也应根据需要，适时地采用当前较为流行的一些信息传媒工具。通过对这些传媒工具的应用，给员工获取信息提供便利，并拓宽员工的知识面，同时降低企业运营的成本，提升企业的经济效益。在软件条件的建设上，企业应该加强对思想政治工作人员的管理，防止在职业素养和道德品质上不符合相应标准的工作人员混入企业，保障企业员工思想政治培训工作的质量。
4结语
企业员工思想政治工作不仅对员工思想政治素养的提升、员工工作积极性的提高有帮助，同时对企业内部矛盾的解决、企业与企业利益关系的缓和有着重要影响，对企业健康、稳步发展具有重要的意义。因此，为提升企业市场竞争力，提升产品和服务质量，推动经济和社会的发展，企业应当加强对员工思想政治工作的重视程度，努力解决工作中存在的问题。
篇8：企业员工思想政治工作论文
2.1重视程度不够
在竞争日臻激烈的经济市场中，企业要想提高市场占有率，提升企业的经济效益，必须兼顾自身能力的全面发展。企业员工思想政治工作对员工个人素养的提高有着重要的意义，对提升员工工作积极性、工作能力，提升产品质量和工作效率有着巨大的促进作用。但由于员工思想政治建设是一项长期的工作，难以在短时间收到效果。因此，一些企业在企业建设和发展的过程中，忽视了员工的思想政治工作。不仅大大缩减了在员工思想政治工作开展所需人员、仪器设备、场所等方面的投资，在员工思想政治工作管理方面也做得不够严格仔细，另外，企业一些领导在对自身思想政治方面的要求也不够高，常常触犯企业设立的思想政治规范，没有在员工之中起到带头作用，给企业员工思想政治工作的开展造成了负面影响。
2.2制度理论不够完善
现代社会，科学发展的程度和信息传递的速度变得越来越快，许多新的技术和理论不断地涌现出来。尽管当前企业员工思想政治工作理论得到了的很大的发展，但国内一些企业子开展对自身员工的思想政治教育时，并没有很好的兼顾企业发展与员工培养之间的关系，没有适时地进行工作制度和理论方面的调整，导致企业现行的一些工作制度和理论无法完全解决好实际问题，难以达到提升员工思想政治素质的目的。另外，由于制度理论不够完善，导致企业制定出来的员工思想政治工作计划兼顾的方面不够健全，工作内容单一，模式方式较为枯燥，难以调动员工学习的积极性。不够系统全面的'培训方案也难以为员工思想政治境界的提升指引正确的方向，难以取得良好的工作效果。
篇9：企业员工工作心得
首先，车间内部必须明确规定强化和要求工序有充足的、充裕的交接班时间。严格禁止工序在交接班时敷衍了事，严格要求大家必须认真执行交接班制度。因为只有我们明确要求和保证工序上有充足的交接班时间，我们才能保证广大职工在交接班的过程中，有充足的时间不慌不忙地、有条有序地进行详细地交接班；才可以杜绝职工在交接班时因为急于下班，而敷衍了事的进行交接班；才能保证职工把班次中存在的问题细致地、详细地交代；才能杜绝在交接班中存在粗心大意和交接不清的情况出现。所以这项工作很有必要，我们必须重视这个制度的下达和执行。
其次，我们要要求职工进行详细地交接班。所谓的交接班不是说只是简单地走一个形式，而是要有详细的交接班内容。具体下来就是将要下班的班次要详细地交接自己在上班期间都做了什么工作，工作进行到什么程度，下个班次应该做些什么，需要注意什么情况等等，都是我们在交接班时需要详细地说明和解释的。如果有什么特殊的原因和情况，不能及时解释和交待清楚的，交班人员就必须在交接本子上写清楚、写仔细。无论如何，我们都要坚决地保证下个班次在工作中不能因为交接的.原因而耽搁我们的生产和安全工作，都要保证我们的工作能够很好地操作和运行。
另外，我们要实行交接班责任制和责任追究制。我们在工作中要明确地告诉员工，谁接班谁负责。所以我们要严格地要求我们的接班人员必须在交接班时，认真地对上个班次中的人员进行详细地询问。尤其是对自己不明白的工作问题，一定要认真地、全面地追问上个班次的工作人员。同时，我们的接班人员在接班时一定要严格地做到走到、看到、摸到、问道，把工作中的现场状况和问题弄清楚、搞明白。如果在接完班后的工作中发现了问题，就要求本班次负责，追究本班次的工作责任。
还有要实行交接班专人制，就是我们要指定专人实行一对一的交接班制度。尤其是那些比较大的、操作人员比较多的工序，不能靠某一个人就可以很好地完成交接班工作的工序非常有必要，所以我们必须实行一对一的交接班工作。在交接班时，一个人带一个人在工序上进行详细的交接班。只有这样就可以保证把工作存在的问题和注意事项进行详细的讲解，才能更好地保证我们的交接工作良好进行和完成。
最后，需要我们车间领导的监督和检查。没有一个良好的、严格的监督队伍和组织，什么工作都不能很好地执行和运转。所以我们在工作中一定要找时间、找机会，到各个工序认真落实工序上的交接班情况。对交接班制度执行好的，要提出表扬和奖励。对交接班制度执行不大全面的和执行不力的要严格地批评，并帮助他们改正。使他们尽快地认识到自己的错误和不足，早日走到正确的渠道。
只有严格地做好了、完成了交接班工作，我们才能在我们的工作中确保我们生产工作的良好运行和安全工作的落实，才能推动我们车间工作的良好发展，才能推动我们公司的和谐、高速发展。
篇10：企业员工工作心得
首先做好交接班工作。交接班工作，起到承上启下的作用，交接班工作的好坏直接关系到一天的工作运转及各项事项的对接。所以交接班要做好做细。每次交接班我们都认真的对加油站的物品进行盘点，对油品进行计量，抄表码，清货款，核发票等切实做到交接清楚，责任分明。
每当我们身穿蓝色工作服、头戴小红帽，精神抖擞地迎着车辆时，心底就会涌起一种作为石化员工的骄傲和自豪，并把这种朴素的情感倾注在工作中。“站兴我荣”已成为大家爱岗敬业、默认奉献的自觉行动。
为了给用户创造一个干净的、整洁、温馨的加油环境，在工作间隙，我总是自觉的清扫顾客丢弃的杂物，把加油岛拖得干干净净，并把营业大厅擦得窗明几净；为使厕所保持干净、没有异味，我每隔几个小时就冲一次厕所，把地面清理得干干净净，并洒上84消毒液，受到了顾客的赞扬；为了驱赶嗜睡的困扰，我们常常在夜深人静的时候打扫加油站的卫生，用辛勤的汗水装扮自己的家。
领班的另一个主要任务就是协助站经理做好接卸油品工作，接卸过程中，按操作规范要求，做到不发生混油、跑油、冒油、漏油。
第一：准备工作。车辆进站，立即检查车辆安全设施是否齐全有效，并引导车辆到计量场地；
第二：连接静电接地线，备好消防器材，将罐车静置15分钟经计量后准备接罐；
第三：计量检测确认油罐的空容量，防止跑、冒油事故的发生；
第四：核对油品随货同行记载的品种、数量、检查确认电子签封；
加油站的工作虽然平凡，但平凡的工作可以在奉献中得到升华，虽然我们不能轰轰烈烈干一番惊天动地的大事，但可以立足本职，兢兢业业做好每一件小事。我相信通过我们不懈的努力，中石化的朝阳事业会更加灿烂、辉煌！
篇11：企业员工工作心得
摘要：信息经济时代是一个崇尚知识的时代，知识员工成为企业的主要资源，知识型员工具有独立自主性、创新性等特征，管理知识型员工应采取充分发挥员工独立自主性，创造良好的软环境等措施。
关键词：知识型员工；管理经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理――知识型员工的管理，知识型员工管理是企业成败的关键因素。
一、什么是知识型员工
美国著名的管理学家彼得・德鲁克对知识员工的定义是：一方面能充分利用现代科学技术知识提高工作的效率，另一方面知识型员工本身具备较强的学习知识和创新知识的能力。笔者认为，知识型员工是指在一个企业组织之中用智慧所创造的价值高于其动手所创造的价值的员工。
二、知识型员工的特点
1、独立性：知识型员工拥有较强的独立自主性，表现在工作场所、工作时间方面的灵活性要求以及宽松的组织气氛，知识型员工不仅不愿意受制于物，甚至无法忍受远处上司的遥控指挥，而更强调工作中的自我引导。
2、创新性：创新是知识型员工最重要的特征。知识型员工从事的不是简单重复性工作，而是在易变和不完全确定的系统中充分发挥个人的资质和灵感，应对各种可能发生的情况，推动着技术的进步，不断使产品和服务得以更新。
3、骄傲性：知识型员工由于具有某种特殊技能，往往可以对其上司、同僚和下属产生影响。也由于自己在某一方面的特长和知识本身的不完善性使得知识型员工并不崇尚任何权威，如果有的话。那就是他自己。
4、流动性：在信息经济时代，科学技术飞速发展。
国家与企业之间竞争的焦点表现在技术的竞争上，技术的竞争实际上是人才的竞争，特别是知识型员工的竞争，这一大环境为知识型员工的流动提供了宏观需求。
5、成就性：与一般员工相比，知识型员工更在意实现自身价值，并强烈期望得到社会的承认与尊重，并不满足于被动地完成一般性事务，而是尽力追求完美的结果。
因此，这种员工更热衷于具有挑战性的工作，把攻克难关看作一种乐趣，一种体现自我价值的方式。
6、复杂性：复杂性主要指的是劳动的复杂性。首先，劳动过程复杂。知识型员工的工作主要是思维性活动。依靠大脑而不是体力，劳动过程以无形的为主。其次，劳动考核复杂。在知识型企业，员工独立自主性并不等同于员工之间不需要配合，员工的工作由于科技的发展一般并不独立，他们的工作一般以工作团队出现，通过跨越组织界限以便获得知识综合优势。
三、知识型员工的管理策略
1、充分发挥员工独立自主性。由于知识型员工具有独立自主性特征，企业应更加重视发挥员工工作的自主性和创新性。通过授权为团队提供其创新活动所需要的资源，包括资金、物质上的支持，也包括对人员调用，并利用信息技术来制定他们认为是最好的工作方法，建立自我管理正式组织及非正式组织。
2、鼓励员工参与企业管理。与一般性人才不同。知识型员工一般来说不习惯于受指挥、操纵和控制，他们往往追求较强自主性，所以在企业的人力资源管理中要根据这一特点，给予知识型员工以一定的权力，参与企业的发展决策和各级管理工作的研究和讨论。
3、创造一个良好的软环境。良好的软环境即注重人情味和感情投入，给予员工家庭式的情感抚慰。目前，许多企
业都定期举办各种宴会、联欢会、生日庆祝会、舞会等。
4、正确的激励。激励活动是由谁激励、激励谁和怎样激励这三个主要要素构成。正确的激励是人力资源管理的关键之所在，激励是一种特殊的社会活动，它自身是有规可循的。具有普遍意义的激励活动规律主要表现在以下几个方面：第一，激励必须考虑人的需求。第二，激励必须制度化、规则化，且具有相对稳定性。第三，激励具有全员性，即必须针对全体员工，这样才能起示范作用。第四、激励应当公开、公平、公正。
5、加强员工的培训与教育。由于科技发展高速化、多元化，大部分知识型员工发现，知识与财富成正比例增长、知识很快过时，需要不断地学习新知识，只有不断更新自己的知识才可能获得预期的收入。而企业举办的各类培训。则能在一定程度上满足知识员工的这一需求。
篇12：企业员工工作自我鉴定
我们xx保险公司是行业的佼佼者，我能进入公司是我的福分，所以我十分的珍惜公司给我的这个机会，在工作中我一直是从不管身后的为公司披荆斩棘，因为我知道我的背后是xx保险公司！我没有什么可害怕的，因为我的无惧无畏大胆的行事风格，为公司拉来的客户也是数不胜数，公司在薪资制度上一向都是看你的业绩来变化的，每个月的薪资都是不等的，我的努力公司看在眼里，能给我应得的那份钱，这是我最满意的地方，这也是我努力工作的最大动力源泉，我这个人属于你对我好，我就会加倍奉还的那种，在xx保险公司一切靠业绩说话，所以我也只能在业绩上做出成绩去回报公司的知遇之恩，去回报公司领导层当初对我信任和期望，我可不想听到有人说公司召回来一个废人，在我之前的那个公司我听多了这样的话，工作起来没有丝毫的目标，没有丝毫的动力。所以我愤然辞职，也就是因为我的这个举动，才让我到了最适合自己的xx保险公司，这里才是我能大展拳脚的地方。
我在工作中的能力公司的所有同事有目共睹，从不偷懒，从不中饱私囊做对公司有害的事，我们现在的时代瞬息万变，例子看参照互联网的发展，我在这半年中无时无刻不在想如果把我们的工作方式加以改进，能保证利益最大化，花费最少的人力物力财力去获得更大的利益，目前我的脑海里已经有了一个简单的雏形，不过仍有矛盾的地方，还需要改进，等我完善了一定第一时间交于公司参考。最后我有一点建议，我希望我们公司不能墨守成规固步自封，虽说我们现在的经营方式是对的，但是也绝对有改进的地方，社会日渐在发展进步，我们的公司的运营模式却还是十年前的那种，我建议多和兄弟企业做交流，千万不要觉得别的公司规模比我们小就没有值得学习的地方，取其精华去其糟粕是我们学习交流的中心思想，让我们公司紧跟社会发展的脚步，这样我们才能稳居保险行业的龙头老大。
篇13：企业员工工作心得体会
很感激周围的每一个人，因为在工作当中自己不断地提高自身的能力，也是对自己的一个不错的证明，我相信在这个过程当中，我也能够尝试着接受更多的东西，有些事情绝对不是一朝一夕就能够完成好的，更多的还是需要用实际行动去落实好，作为一名员工，其实在很多时候我都在不断地鼓励自己工作，上面一丝不苟，我没有丝毫的马虎，我认为只有把这些做得到未来，才能做一名优秀的员工，在工作当中接受别人的帮助，同时要帮助别人，都是相互的，这些都是比较简单的，一定要去落实到位，我也坚信在未来一段时间当中，我能够做得更好，这是对自己的一种挑战，也是对工作的一个概念，时时刻刻保持好的状态，是非常有必要的。
我认为自己得到最大的收获就是明白了一些工作当中的道理，也知道了，在未来的工作当中，自己要朝着什么样的方向去发展，有一个好的状态是非常有必要的，工作上面不管是什么时候都应该让自己达到一个最高的状态，这是一定要做到的'，因为只有好的工作状态，才能有好的精气神去做好日程的所有事情，有些时候本身就有一些未知的事情发生，这个时候靠的就是自己的临时应变能力，更多的还是需要用一个稳定的心态去把这些做好，其实工作就是一个态度，对自己的一个态度，有些东西本应该不要太纠结，但还是要调整好心态，这一段时间以来的工作，让我真的经历了很多，也让我知道了自己身上的优点跟缺点，一定会好的，纠正好，这是对自己的一个改变，我真的很感激这段时间以来的所有经历，很感激周围的每一个人。以后不管什么时候我都会做好自己的本职工作，做一名优秀的员工，在日常的工作当中更加努力用心，保持好的心态，一直给自己加油，工作上面绝对会一丝不苟做一名优秀的员工，带好头，做好本职工作，这一点是永远都不会变的。
★ 驻外工作述职报告
★ 电力工程承诺书
电力工程企业驻外员工工作思考论文（整理13篇）
