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篇1：施工进度管理下的电力工程论文
施工进度管理下的电力工程论文
1电力工程建设施工中的进度管理要义及作用
电力工程施工进度管理可以对工程项目建设进行中的每一个阶段具体情况进行跟踪监测，核实进程中的每一项工作的具体内容、操作流程、技术是否符合标准、时间安排，是否与计划保持一致等，如果发现进度与计划不相符，可以进行综合比对，从中找出问题所在，经工程相关部门分析探讨，在一定范围内进行调整工作中相关内容及要求，或对原计划进行合理的修改，使之更加科学完善，防止出现任何的偏差，为保证电力工程的质量提供有力的保障。
2电力工程建设施工中的进度管理现状及因素
2.1进度管理现状
电力工程建设施工中的进度管理是一个较为复杂问题，涉及方面较多，现阶段进度管理存有诸多问题。
1)规划方面。随着电力行业飞速发展，基础工程建设也要与之配套，才能更好发挥效益，在一些大型的电力工程企业对基础建设的规划比较重视，从施工规划、预算、施工、管理、验收等流程有一套科学的技术方法，保证了工程项目整体质量。可是在一些相对小型的企业中出现重计划、轻管理的问题，规划简单、行动草率、管理不科学等问题层出不穷，导致工程项目达不到预期效果，还从人力、物力、财力方面造成重大损失。
2)经济预算方面。资金是电力工程建设最重要的因素，因涉及的资金较大，要有一整套科学的资金运行方案，如电力工程建设最初成本预算、实际资金、资金控制、投资核算等都应规范，才能保证工程进度正常。而现实中许多电力工程建设中存有预算粗略、资金管理不科学、不规范、运行不正常、纰漏和失误出现率高等问题，常常出现工程不能正常进行或工程搁置等问题，严重影响到整体工作的开展。
3)管理方面。电力工程建设施工的进度管理涉及诸多方面，须从单位之间、管理层面、人力因素等方面，加强单位间沟通交流、增强管理的责任意识、提升施工人员的素质。而实际中出现管理层面责任意识不高、员工综合素质有待提升、单位间配合不默契、组织管理不当、机械不合理的配置、劳动力的不合理调配以及不合理的布局设计都会影响工程施工的进度，阻碍电力工程建设施工的进度管理，影响工程的顺利进行。
2.2进度管理影响因素
影响工程进度的因素主要有:
①外部条件。在工程建设施工中，会出现一些非人为因素影响着施工的进度。例如地质构造方面，地质条件需要改造，天气方面出现暴雨、狂风等恶劣天气，都会对施工进度造成一定影响，轻者会破坏工程，重者还会导致停止施工。
②关联部门因素。电力工程需要许多关联单位部门密切配合，如材料供应部门、运输部门、辅助配套设备等方面，配合不好都会影响工程施工进度。
③在施工中出现图纸设计不相符的情况，要重新分析调整方案时，也会对施工进度有所影响。
④人力因素。新时期电力工程施工对技术层面有着较高要求，而现实中施工人员的技术素质、机械设备操作技术、人力资源的调配不均等因素影响，也影响着施工进程。
3电力工程建设施工中的'进度管理提升途径
3.1制订科学合理的施工进度控制方案
电力工程建设施工进度应在项目总体规划的基础上，制订出合理的施工进度监控具体方案，在具体施工中为确保工程施工安全和在保质、保期的前提下，应对施工材料供应、材料运输、材料检测、机械装备、施工人员技术、人员数量、施工工艺等方面进行科学管理，从工程的开工、具体施工、工程验收及后续服务等都有严格管理方案，明确责任，责任到人，管理中克服固定化僵硬，实行动态管理，在过程中如果发现与要求不相符的情况，要及时进行调整，以更为合理、均衡、高效的进度进行。
3.2提升施工进度管理的科技含量
科技水平直接影响到工程施工的安全、质量、效率。
①要在工程设计方案制定方面突出科技含量，要组织专业人员进行充分论证、科学分析、反复比较，在此基础上制订出科技含量高的施工方案，确保其科学合理切实可行。
②在配套设备的选用上，也要考虑到科技含量，如重型吊装机械的选择布置、主厂房和锅炉安装区域的选择、设备组合装方式、吊车需要覆盖吊装范围及场地条件等因素，都要纳入科学技术含量的范畴，为工程顺利开展奠定技术基础。
③在管理中要体现科技含量。如建立商会制度，定期召开由设计方、施工单位、监理等多方人员参加的砌磋会，对具体的施工进度情况进行分析，认真与计划进度进行横向与纵向比较，找出其中的问题，并分析问题产生的原因，及时进行商讨，从而制定解决问题的措施，并及时进行整改。
④实行现场办公制度。通过定期和不定期进行现场协调，会同设计方、施工单位、监理等对具体问题进行现场办公，不仅能加强沟通，还大大提高工作效率，确保进度的有效实施。
3.3规范施工进度的管理
电力施工进度管理是工程整体质量的有力保障，工程能否达到预期目标，不仅影响企业的经济效益，还会对企业的外在形象造成影响，因此，要加大对施工的进度管理。首先要从思想上重视施工进度管理的重要性;其次，建立完善的制度，进行精细化档案管理;此外，还要严格落实相关制度，真正让进度管理得到落实。
4结语
电力工程建设是一项事关民生的重要工程，要加强对施工进度管理重要性的认识，加强施工进度的管理，不断提升施工进度的管理水平，保证电力施工项目达到预期目标，以促进电力行业更快更好的发展。
作者：苏瑞姬 单位：韶关供电局
篇2：电力工程管理论文
1电力工程管理及其意义
电力工程的管理包括很多方面，主要包括工程质量的管理、工程进度的管理、人事的管理、工程技术的管理和规范。工程质量的管理关系到工程的安全、电力的安全，工程质量不达标就可能会造成不可估量的损失和重大的安全隐患。所以工程质量的管理，有很大的经济和安全意义。工程进度的管理关系到工程施工效率的快慢，高效率，往往能节省很大的成本，还可大大降低工程周期。人事的管理主要是人才的选拔与任用，好的人事管理制度可以大大提高电力施工工程的效率、改善施工技术流程、控制工程成本，提高工程质量与水准。所以，管理好人事的选拔与任用，创造好一个公平公正的人事环境，对电力工程企业的发展有着很大的作用与意义。
2传统电力工程管理模式与弊端
传统电力工程的管理模式包括自建模式、CM模式、EPC模式、PMC模式。自建模式是指业主根据自己所掌握的资源、技术、人才，以业主为中心，进行自主自建，这种方式受制于业主自身的技术水平和管理观念的制约，有很大的局限性。CM模式是指投资人找相关的专业技术人员，全权委托相关专业人员，这种方式只注重结果，不注重管理与运行的过程。EPCM模式是指业主委托承包者进行施工环节和过程的控制，这种方式尤其重视施工环节和过程。PMC模式是指业主委托承包者对物料采购，施工进程进行控制。虽然传统电力工程的管理模式在一定时期发挥了积极重要的作用，满足了特定时期下的需求，但在当前国民经济迅速发展的形式下，却越来越不适应新形势下的新要求，并且很难有大的突破或发展，也越来越不能满足人们的新需求。
3电力工程管理创新和完善的新思路
随着我国推行的市场化经济，政府提出的让市场在配置资源中起主导作用，各行各业的市场化进程在不断加快，竞争也日益加剧。在当前的这种新形势新环境下，电力工程管理的创新和改革，是迫在眉睫的。只有不断的革新创造，随着市场的动向不断改革创新管理，开拓新思路，传统的电力企业才能有新的发展与突破。完善革新电力工程管理主要从以下几个方面进行。
3.1管理模式的革新
管理模式的革新，首先要引进市场竞争机制，引进先进的管理理念。只有在市场的竞争机制下，才能激励企业进步完善，促进企业的革新。先进的管理理念不仅表现在组织上，更是表现在工程实施的各个方面。管理模式的革新是以工程质量、工程效率为方向，进行合作方式的设计与完善。其目的在于减少工程管理中的易漏点、疏忽点，完善工程中各个环节的可靠性，并使工程顺力进行，提高工程效率、保证工程质量。
3.2管理职能与分工的细化
管理模式是工程管理的框架，管理职能是管理模式框架中的实施步骤与流程。管理职能是否到位，直接决定了管理模式的成败。管理职能可划分为计划职能、组织职能、监督职能。①计划职能是指对未来的行动作出计划、内容的研究、行动编制和策划。②组织职能是指为了达到特定的目的，对特定的人员进行组织安排和职能协作分工等。③监督职能是指对各个职能的进行进度、目标的完成、计划的执行情况进行督查，以及质量的可靠性进行掌控反馈。而管理职能的分工细化，是指工作职能与流程的细化。做好管理职能的分工与细化，就要做好权能与职责的对称性。权能是指职能人员所掌控的完成特定工作所需的权利与资源，而职责是指职能人员所担负的完成相关工作的责任。
4电力工程管理与实施的关系
在电力工程管理中，实施是一个重要的环节。电力工程的管理是一个实施的过程，没有实施，就没有管理，只有实施，才能贯彻电力工程管理的计划和内容，整个工程才可能顺利的进行，所以实施是电力工程管理中的一个重要步骤与过程。实施包括工程计划的实施、施工内容的实施。施工内容的实施包括工程设备的安装布置、设备的调试、设备的维护、设备正常的运行操作，以及产品销售环节等。
5电力工程管理中实施措施
电力工程的实施措施包括工时定量、现场安装布置、确定安全措施、制定清晰的技术措施。工时定量是指明确工作时间和工作量化。现场安装布置是指通过现场情况，安装布置相关机器设施。确定安全措施是指根据未知的突发情况或安全隐患，制定相关的安全防卫措施，防止安全事故的发生。制定清晰的技术措施，以保证各种电力连接，设备零件受到外部环境的影响和损害。以上为工程管理中的一些实施措施，对于突发情况，要事先制定可行的操作性措施。
6结语
做好电力工程中的管理与实施，要不断的创新管理模式、革新技术流程、形成竞争和监管机制，做好了这些工作，掌握好主动权，才能成为行业的领导者，才能更好地服务于国民经济的发展，为企业创造良好的经济价值。
篇3：浅析建筑工程施工进度管理论文
摘 要：建筑工程实施的重要环节就是工程的进度管理和控制，工程的进度管理与控制是相关单位工作人员的一项重要的工作，工程进度管理和控制的成果会在很大的程度上关系到工程整体的施工时间、工作人员的工作量以及资源的损耗量等等。因此，在建筑工程施工的时候一定要在最大的程度上做好工程的进度管理和控制工作。
关键词：建筑工程；施工；进度管理；控制
随着社会的进步，我国的经济发展速度也在不断的变快，建筑工程的施工建设也随着经济的发展进入了最好的阶段，为了能够促进建筑工程施工更好的顺利进行，进一步提升建筑工程的经济价值与社会效益，它首要的措施之一就是不断的加强建筑工程施工进度的科学控制。
篇4：浅析建筑工程施工进度管理论文
工程中施工进度的管理就是指工程项目在施工的时候严格的按照审批之后的施工进度计划，采取合适的监管方法进行定期的检查、跟踪工程的实际进度情况，然后与施工计划表进行对照，找出实际情况与计划的不同，并且对两者产生不同每一项因素进行评估与仔细的分析，接着组织、协调以及指导监督相关的单位与承包商，在第一时间采取科学合理的措施来调整工程进度计划表，使工程施工的进度在计划和执行中不停的循环往复，直到按照计划的时间完成施工，按照合同规定在要求的时间内竣工，或者是在保证工程的质量以及不增加资金使用的前提下提前完成施工。
2 影响建筑工程施工进度的因素
2.1 业主方面对施工进度的影响。在工程施工的过程中，业主从自身的利益出发，会对施工的单位实施很大压力，要求工程的施工一定要尽快的完成，但是他们没有想过心急是没有用的，欲速则不达。为了最大程度的缩短施工的时间，很多的业主在招标的文件中拼命的把施工时间缩短，但是却不能给出一个合理科学的工期要求，从最开始就致使工程的进度控制处在被动的地位以及先天的不足。并且在评标定标的时候，部分的业主又没有办法摆正施工时间与投标标价的关系，有一部分的业主虽然报价高并且合理，但是往往会被大部分不合理的投标者给挤下去，中标的施工单位一般都是标价最低的施工单位。
2.2 运转资金对施工进度的影响。由于建筑工程自身具备的特点，所以资金是否充足是一个很重要的因素，运转资金是足够已经成为建筑工程顺利施工的前提条件，施工的单位对建筑工程资金投入是不是充足，是不是及时，都会在很多大的程度上影响到施工的进度，最后还会直接影响到相关单位资金流动的周转，对建筑工程整体的施工都会造成很大的影响。
2.3 施工条件对施工进度的影响。从建筑工程自己的特点出发，施工过程中的环境也会对施工的进程产生很大的影响。不管是水文地质还是天气环境，都会在很大的程度上影响到工程的施工，简单的说，突发性的灾害天气与恶劣性的天气条件都会对建筑工程产生重大的影响。
2.4 施工技术对工程施工进度的影响。在施工开始进行之前，施工的单位就一定要选择好适合工程施工的方法，确保施工方法的正确的，施工单位项目部的专业技术力量以及管理部门的能力也会在很大的程度上影响到施工的'整体进度，施工单位解决问题的能力、解决问题的时间长短以及工程项目设计的科学合理性，施工的实际情况与设计的承接性同样也会对施工的进度产生很大的影响，相关的施工人员工艺方法是否熟练、操作的是否标准与规范、管理部门人员管理全局的能力与专业水平等等因素，都会在施工的过程中对工程造成很大的影响。
2.5 物料供应对施工进度的影响。简单的讲，因为建筑工程项目的规模化都是十分庞大的，所以对于施工需要的材料、施工需要的配件以及相关的机械设备都有很大的需求。如果在施工的过程中施工的单位不能够及时的提供施工的需要相关材料，就会导致施工材料周转不足，致使本可以同时进行的环节不得不分开进行。最后，施工的单位还要考虑进入到施工现场的机械对现场的影响，一般需要进入现场的机械配置都是很多的，不仅会使资源浪费，还会造成很严重的拥挤，这样也会导致工程进度缓慢，但是同样也需要考虑，如果进场的机械过少，也会同样造成施工效率降低，导致施工物料与施工人员的闲置，影响工程整体施工的进度。
2.6 监理方面对施工进度的影响。工程监理工作的信条就是“诚信与公正”，但是在现实中有很多的监理公司存在很片面的思想认识，他们认为进程的控制知识工程的软目标，并没有质量以及工程的投资那么“硬”，片面的认为工程的施工与进度的控制主要还是需要施工单位自身的努力，监理公司的工程师即使对工程施工进度控制的再好，也起不了太大的作用。因为他们存在这样的想法，所以在工作的时候也就不那么认真了，根据相关的调查显示，当今社会上很多的监理公司对于工程监理的工作很多都是被动的控制，这样的做法是很落后的，并且在很大的程度上会对工程进度的效果大打折扣。
3 建筑工程施工进度控制措施
3.1 利用横道画图计划检查施工进度。施工中经常会使用到的横道图，我们也可以称之为甘特图，在我们国家建筑工程项目施工进度方面的应用已经有了上百年的时间，它的主要特点就是使用方便、易读、直观。所以，即使是在如今网络技术发达的年代，它的生命力也依旧很顽强。
3.2 施工技术控制保证施工进度。保证建筑工程顺利实施的基础就是合理科学并且正确的施工组织设计方案，工程施工进度计划、施工技术方案和新工艺、新材料、新结构以及新设备的使用给项目工程在安全的状态下进行施工提供了很大的保障，更好的确保了工程的质量，严格的按照施工时间的要求，制定施工的组织设计，理清每一道工序之间的关系。在工程施工组织安排方面做好重难点程序的详细施工安排，科学细致的做好建筑工程的施工监测与施工测量，实现网络信息化施工，确保建筑工程的施工质量，保证工程能够如期完成。
3.3 加强对施工材料设备的管理确保施工的进度。在开始施工之前，一定要严格的按照施工进度计划在施工开始之前完成材料采购工作，一定要做到，早计划，早实施。科学合理的配合工程施工种使用的机械设备，在最大的程度上提高机械化的作业效率和机械的使用率，还要做好机械的维修与养护工作，认真的保养主要的机械易损件与动力设备，可以再适合的范围之内使用新设备与新仪器，用科学合理的方式加快工程施工的进度。
4 结语
综上所述，由于在建筑工程施工的时候，施工的环节繁琐、程序复杂以及影响工程施工的因素比较多，所以，作为建设工程的工作人员一定要加强对施工进度管理的重视，认真的对待遇到的问题，只要我们的工作人员在工程施工之前科学合理的规划，准确的计算设计，并且加强施工的管理措施，就可以在最大的程度上减少对施工进度的影响，确保施工可以顺利的进行。
参考文献
[1] 吴斌.建筑施工项目管理进度控制[J].科技设计，2012（08）.
[2] 赵彬全.浅谈建筑工程施工进度控制[J].中小企业管理与科技， 2013（03）.
篇5：建筑施工进度管理论文
试谈建筑幕墙工程施工进度管理
【摘要】随着建筑幕墙工程施工要求的不断提高，研究其进度管理凸显出重要意义。
本文首先介绍了建筑幕墙工程施工进度管理的必要性，分析了影响幕墙工程施工进度的`主要因素，并从相关实践经验出发，从多方面提出了幕墙工程施工进度管理的有效措施。
【关键词】建筑;幕墙工程;施工进度;管理
一、前言
作为建筑幕墙工程施工中的重要工作，其施工进度管理在近期得到了长足的发展和进步。
该项课题的研究，将会更好地提升幕墙工程施工进度管理的实践水平，从而有效优化建筑幕墙工程施工的整体效果。
本文从介绍施工进度管理的必要性着手本课题的研究。
二、建筑幕墙工程施工进度管理的必要性
1.控制投资成本
施工的进度和质量、投资等是彼此联系在一起的。
一是在项目实施过程中加快工程的进度就必须加大投资，而加快了施工的进度之后就能有效缩短工期，这样就能减少建设资金之投入。
二是加快了工程施工进度就有可能会影响到工程施工的质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。
2.提升经济效益
工程施工中的进度管理，不仅重要而且十分复杂，作为建筑工程建设的一个重要组成部分。
不但能够提高企业的投资效益，而且还能在提升企业经济效益上发挥重要作用。
3.确保工程如期完工
工程施工进度管理的一项重要任务就是要对工程的工期加以计算，由管理者对本建筑工程的规模、资金等加以科学而详细的分析，从而确定工程项目的最理想工期，并通过实施进度控制以确保工程能够如期完工。
三、影响幕墙工程施工进度的主要因素
在幕墙施工中，影响施工进度的因素主要有：
1.幕墙分包方(施工单位)的因素
(一)在施工过程中，施工管理人员作为组织者，如果管理能力不够，不能协调各项工程施工，就会导致各项工序不能顺完成，最总影响到施工进度。
(二)施工单位在接收幕墙分项工程以后，应该及时按照设计要求进行材料采购，一旦供应的材料和设备未按照进度要求及时到场，各项工作都无法展开，或者采购的材料质量不符合设计和国家规范要求，必须重新采购，这都将影响到工期。
(三)施工单位质量意识淡薄，工程质量未达到合同规定的标准及规范要求，因返工造成工期拖延。
(四)施工单位项目经理部力量薄弱，现场组织不力。
(五)设计、施工采用的技术及工艺不合理。
2.项目建设单位(甲方)的因素
(一)未能按时办理施工所需各种证件、批件等申报批准手续。
(二)未按期提供施工所需的技术资料。
甲方应将各种技术资料与图纸按合同规定的时间与份数提供给施工单位。
(三)未及时组织施工单位和设计单位进行设计交底、图纸会审等。
3.总包方的因素
(一)总包方提供的现场条件不能满足施工需要，或是影响施工进度。
如施工用水用电、材料堆放、临设的搭建、脚手架、垂直运输等不满足施工要求，都极大影响进度。
(二)总包方对分包方的管理意识不强。
总包方认为是甲方指定的分包方，分包方的进度与己无关，对分包方的进度不能进行有效的管理和监控，也不给予积极的配合，也是影响进度的重要因素。
4.外部环境因素
(一)社会环境。
气候具有一定的不确定性，碰到下雨天或大风天气，幕墙就要停止施工，影响到整个计划的正常实施。
篇6：建筑施工进度管理论文
谈建筑工程施工进度的管理
摘要：施工管理中不可或缺的重要环节之一是建设项目的进度管理工作，此工作有着特殊重要的地住与作用。
结合施工经验，从现场施工管理的角度，在项目管理中对施工进度管理作用进行了阐述，并介绍了如何做好施工进度管理工作。
关键词：建筑工程 施工进度管理
进度能全面反映项目的实施状况，有机地将工程项目的任务、工期、成本等项内容结合起来，形成一个综合的指标。
它已经被赋予更广泛的含义，在现代工程项目管理中，进度指的就是工程项目实施结果的进展状况，我们可以通过项目任务的完成情况来看进度。
进度控制的基本对象是工程活动，进度控制工作与传统的工期控制不一样，它是将工期与工程成本、实物、资源配置等统一起来。
必须加强项目进度控制管理工作，它是项目的灵魂。
1 施工进度管理计划的重要性
通过进度计划来指导工程施工的进程，施工进度计划，多年来是施工组织设计必备的文件，并已成为一种习惯。
施工进度计划随着我国建筑业体制的改革具有新的作用，如甲方对建设项目的竣工日期都有一定的要求，承担工程的具体安排必须通过进度计划来反映，编制施工进度计划需要更认真、更科学和具有更高的水平，同时也成为签订台同或协议的一种依据。
建筑工程项目包括施工准备阶段和施工生产阶段两个施工过程。
施工的准备阶段的主要任务就是为工程项目开展施工活动进行全面安排部署，主要任务就是编制施工计划，为顺利开展施工生产活动奠定基础，在施工活动开展之前就应将达到生产要素集聚的条件、有序的开展施工管理的条件和开展生产活动的条件创造出来。
对于控制施工进度，对于整体上在施工准备阶段，编制施工计划有着重要的作用。
施工准备阶段一项重要的工作内容是项目计划，它是对施工工作的范围、目标、方法和措施的规定，施工计划是在施工工作方面的深化和补充。
2 对工程进度产生影响的因素
能够给工程的进度带来影响的因素包括：机具因素、材料和设备因素、人为因素、地基因素、环境因素、技术因素、气候因素、资金因素等等，最主要的就是人的因素，实际的施工企业认为在施工过程中常见的影响因素有以下几种：
2.1 设计与施工中的问题 设计与施工中遇到的问题并没有考虑到，没认清项目实现的条件与项目的特点，项目的技术困难被低估了;对项目的交通、供水、供电问题不清楚，对建设条件未事先搞清楚;低估了多个单位参加工程建设的工作不协调;不清楚施工物资的供应安排。
2.2 项目参加人员的工作失误 总包施工单位对分包单位的选择失误;建设业主不能及时决策，设计人员工作拖拉。
3 施工进度控制的方法
施工进度控制工作是将施工进度计划与实际完成的施工进度工程量相比较，分析工程进度是否相符合或已出了偏差，在所检查的时点上，检查对应的实际施工进度与计划进度的关系，看实际进度是超前了还是滞后了。
若产生了偏差，首先找出原因，然后及时采取相应的措施，予以纠正并弥补。
下面介绍几种比较常用的进度控制比较方法：
3.1 横道图比较法 此法不宜量化，但直观、使用方便。
按其实施进度情况，用横道图编制的施工进度计划，进行实施结果与计划要求相比较，随时记录。
3.2 “S”曲线比较法 按照计划累计完成量与时间对应绘出的轨迹曲线，就是进度曲线，这条被绘制出的形状像“S”字母的曲线通常被称为s曲线，在s曲线图上，在时间对应点上将实际施工完成量累计值描绘出来，如绘制时的实际完成点落在了s曲线的上方时，就表明工程的施工提前、超量，当实际完成点在s曲线下面表示工程施工拖期、拖量。
此法被工程施工管理与控制部门广泛的采用，因为此比较方法更为直观而且量化。
3.3 香蕉曲线比较法 这种曲线的形状很象香蕉，故俗称香蕉曲线，按照最早开始时间(ES)和最迟开始时间(LS)将网络计划中的各项工作分别绘制的计划累计完成量和时间相对应的两条闭合的s形曲线的控制图。
计划执行实施时，如果实际完成累计值与时间对应点落在香蕉曲线之内，那么表示正常。
如果资源投入欠缺或者是过剩，实际完成的累计值会落在Es曲线之上或落在LS曲线以下，若发生了其它原因时，应及时的进行分析，并找出相应的原因，保证施工进度按进度计划正常运行，采取相应的措施。
4 加强项目进度管理的具体措施
通过有效地管理来不断的提高企业竞争力，施工企业现已成熟，企业发展的战略重点慢慢的转移到了内部管理。
企业要想取得长远的发展，客观上就要求提高施工企业的管理水平、施工进度、质量、成本等战略管理的理念，加强项目施工进度管理，同时还将有利于经济效益的持续稳定发展。
有如下的具体措施用以加强施工进度的管理：
4.1 增强施工进度控制的意识，明确指导思想 由于工程进度的快慢，在市场经济条件下的工程建设直接影响到经济建设的总体目标。
建立项目管理的模式与组织构架，完善管理团队，制定规范的操作程序、规范的工作模式、业务制度。
项目管理人员要认真抓好工程进度的控制工作，这不仅仅是他们的重要任务，同时也是对他们提出的最基本的要求。
项目管理人员一定要正确处理质量与进度的关系，增强工程进度是求效益的途径的根本意识。
4.2 为提高管理水平，必须加强业务学习施工任务按合同工期完成既是实现企业经营目标的需要，也是合同的要求。
因此，要进一步完善管理制度，使工程管理科学化、规范化和制度化。
为此，施工单位同建设单位(业主)双方的利益是完全一致的。
工程项目管理人员要具备一种奉献的品质，还要掌握丰富的专业技术，不断提高其协调和组织管理能力、创新意识，培养其敬业风险的精神和责任感。
提高管理人员的整体素质对于加快工程进度，提高工程质量非常重要。
因此要做好管理工作，从人为因素、技术因素、材料和设备因素等方面入手到施工现场做好精心管理。
4.3 应加强施工项目的信息调查和管理工作 注意施工现场的能源供应情况，气候环境、水文、地质资料以及交通运输条件，辅助生产能力等有关现场施工条件的资料。
对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，要在编制项目施工进度计划之前，列出控制的约束条件，并认真进行分析、整理，为编制项目进度作好充分准备，明确影响工期达到强制时限。
4.4 建立沟通渠道，制定一个切实可行的三级工程计划 各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须做出相应安排，并通知其他相关成员;本工程进度管理体系建立成员的纵向、横向联系总表，各单位相互通告进度管理体系架构。
指导、反馈、预警、建议等工作，由各级计划员、生产负责人及时进行交流。
进度管理架构必须设立明确，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位等所有三级计划进度管理体系的人员构架相关单位，需具备一定生产安排经验的计划员，设置专职计划员，能对施工进度动向提前做出预测，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件。
4.5 要针对建设项目的进度目标进行施工进度控制 工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。
建设单位对工期和项目投产时间的要求，根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，科学分析资金到位计划，主要进场计划和实现的可能性后，工程建设项目制定出最佳的施工工期。
在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案，进度规划、进度控制和进度协调是进度控制的具体任务。
工程建设项目总进度目标和总计划必须制定才能完成好这个任务;必须对计划进度与实际进度进行比较，控制好建设项目进展的整个过程;进度协调主要是对整个建设项目中各土建等施工单位、安装、总包单位、分包单位之间的进度搭接，不管是在空间上，还是在时间上都要协调好。
控制施工进度主要依据的就是施工进度计划。
因此，进度控制的关键问题是编制施工进度计划，以提高进度控制的质量。
5 结束语
建筑工程不能盲目地为快而快，加快工程施工进度是一项系统工程，防止粗制滥造、片面抓工程进度的做法， “百年大计质量第一”要特别强调，提高工程进度、减少施工工期应在不损害工程质量的基础上进行。
这样安全、合格、标准的建筑物才能在保证工期、质量的前提下又快又好地建设起来。
参考文献：
[1]交通部工程建设监理总站工程进度监理.北京：人民交通出版社，1993年.
[2]朱战凯，张士俭.山东省交通厅公路机械信息管理系统.筑路机械与施工机械化，2004(4).
[3]交通部工程建设监理总站工程进度监理.北京：人民交通出版社，.
[4]朱战凯，张士俭.山东省交通厅公路机械信息管理系统.筑路机械与施工机械化，2004(4).
篇7：电力工程管理的论文
电力工程管理的论文
电气工程及其自动化专业作为传统的工程学科，已有上百年的发展历史。为适应新时期社会对电气工程人才的不同需求，国内外高校不断推动电气工程教育的发展与改革，教育理念也随着时代的发展而变化，从原来的“重理论轻实践”，逐步发展为“厚基础、宽口径、重能力”。[1][2]电力工程作为电气工程及其自动化本科生培养的主干课程，是电气工程本科生人才培养的重点课程，也是整个电气工程专业的基础课程。[3]可见，如何提高电力工程课程的教学水平，这对于提高本科生的教育水平及毕业质量有着重要的意义。电力工程作为一门整合工厂供电及电力系统分析两门课程的综合性课程，对构建本科生电力系统知识体系具有举足轻重的作用。课程内容的丰富性造成了学时紧张、讲课内容泛而不精的情况。为解决该问题，可以从宏观层面出发，将若干电力工程相关课程内容统一整合，从而优化学时，突出重点，推动电力工程课程群建设，使学生对电力系统的整体设备运行、调度、保护及设计有一个完整的了解，最终让学生构建完整的电力工程知识体系，满足电力工业对人才发展的需求。这样，加紧推进电力工程课程群建设与实践，就成为了电气工程本科生教育改革的首要任务。
一、课程群建设理念简介
20世纪90年代，北京理工大学在题为《在课程建设中应当以教学计划的整体优化为目标》的教育改革项目中，首先提出了课程群建设的总体思路，继而逐渐发展成为学科教育改革的新兴理念，为国内众多高校教育改革提供了参考。课程群的主要内涵为[4]：整合三门及三门以上学科相关课程，相互传承，相互渗透，相互补充，从而整合课程授课内容，使课程结构合理，层次清晰，进一步挖掘课程的整体优势，从而建立起学科优势。课程群不仅能使学生能够在较短的学时内掌握重点、有效的知识，构建坚实的知识体系，也能使教师在授课过程中将有限的知识点讲透讲精。课程群的整体是全面而严谨的，这就避免了原来单一课程为求知识全面而进行“蜻蜓点水”般的讲课模式。
二、电力工程课程群建设方案
建立电力工程课程群，首先应分析原有课程授课模式的不足，然后参考课程群的内涵，选择合理的相关课程，建立对应的课程群，这样才能提出合理的优化整合方案。
（一）原有授课模式的不足
电力工程课程是整合工厂供电及电力系统分析相关课程的一门综合性课程，主要讲授电力系统的基本组成和运行原理，电力系统的元件参数计算、稳定运行分析和故障分析的基本方法，电力系统电气主接线设计、主要电器设备选择的原则和方法、继电保护等内容。由于囊括了工厂供电及电力系统分析两门课程的内容，其课程内容丰富且繁重。在有限的学时中讲授如此多的内容在给教师带来极大授课压力的同时，也会让学生渐渐失去学习热情，并最终影响其对整个电力系统知识体系的构建。
（二）课程群课程的选择
电力工程课程群建设，须秉承学科相近的原则，对知识点有重复或传承的课程进行整合优化，从而建立起合理有效的课程群，使教师能轻松地传播知识，学生能有效地学习知识。为此，结合我校电气工程教育的特色与传统，我们挑选出了电力系统继电保护原理、电气控制技术及电力系统调度自动化等三门课程，结合电力工程课程来建设电力工程课程群。电力系统继电保护原理主要讲授继电保护的基本概念、输电线路的电流保护、接地保护、距离保护、纵联保护的基本原理，变压器保护的基本配置及主要保护的基本原理，自动重合闸、发电机保护、母线保护等内容。电气控制技术则主要讨论异步电动机拖动系统和直流电动机调速系统的起动和调速控制技术，以及电气线路的分析和设计，常用电磁式低压电器的作用与分类、结构与工作原理，可编程控制器的基本工作原理等。电力系统调度自动化则以电力系统“四遥”为主线，主要讲述电力系统调度自动化的有关理论，性能和运行特性，涉及电力系统稳态运行的相关基础理论。从上述三门课程讲授的内容可以看出，其与电力工程的课程内容互有传承，相互渗透，并有较多的重复。电力工程主要讲授电力系统分析的基础内容，继电保护则是在其基础上的升华。因为系统的稳定运行离不开保护装置的调节与动作，而保护装置的调节与动作又离不开电气控制设备的判断与运行，而这一切设备的自动化管理都离不开“四遥”技术的调度与管理。因此，从内容上可以较为清晰地看出，这四门课程存在明显的传承关系，因而在授课过程中存在较多知识重复的问题。建立电力工程课程群，就是以电力系统稳定运行为基点，逐步提升知识的难度与高度，使知识结构紧密，易于学生掌握。为建立结构合理、层次清晰的电力工程课程群，就要对教学内容及课时进行整体优化。
（三）电力工程课程群整体优化方案
可以从三个角度来优化电力工程课程群，分别为课程优化、实验优化以及考核优化。课程及实验优化主要以教师为主体，即明确“教什么”，而考核优化则主要以学生为主体，即明确“学什么”。1.课程优化针对四门课程授课内容的特点，可以首先将电力工程课程中的继电保护一节的内容移到电力系统继电保护课程专门讲授，而电力系统监测与控制的内容并入电力系统调度自动化课程中讲授，与开关电器电弧、灭弧相关的原理及相应保护设备，则并入电气控制技术的高低压电器一节讲授。此外，电力系统继电保护的`微机保护一节与电力系统调度自动化课程内容有较大的重复，特别是硬件部分有许多相同之处，因此可以考虑将其并入电力调度自动化课程中讲授。由此，通过重新制订教学大纲，根据教学内容重新安排学时，可以使每一门课程的学时数得到合理安排。2.实验优化以往为促进学生理论与实践相结合的能力，每一门课程都配以相应的实验。该类实验的特点是与教材内容结合较为紧密，但主要以验证性及演示性实验为主，实验时间分散，实验内容缺乏系统化。学生通过实验只能片面地了解一部分课程内容，且只能了解部分设备的运行情况，缺乏对整个电力系统运行的深入理解。因此，有必要整合实验内容，将单一分散的实验课时整合为持续时间较长的整体的课程设计。以上述四门课程为例，可以强调四门课程综合的课程设计，如要求学生设计某厂矿的变电所，从而考核学生电气设备选择、电气主接线设计、负荷计算等方面的知识。同时，还可以在此基础上增加继电保护装置的要求，并要求学生绘出遥信遥感的结构图，从而考查学生综合运用知识的能力，使学生能够通过课程设计，达到整体了解变电所设计运行的基本方法以及注意点，从而提高学生系统学习能力的目的。此外，还可以安排学生到临近变电站进行参观实习，让学生了解相关电气设备具体的作用，增强学生的感官认识。相较于以往效率较低的课程实验，这样可以极大地提高学生的学习效率，并促进学生知识的整体消化吸收。3.考核优化课程内容的优化必然带来考核内容的优化。以往由于课程知识点繁杂，学生在期末复习时需要记忆许多与本门课程内容关联度不高的知识点，而课程的核心知识点却由于复习时间紧而未能有效地掌握，从而影响了学生的成绩。因此，通过课程群内容的整体优化，每一门课程都有相应的重点内容，这使得学生能够在复习时能紧紧围绕课程的核心知识点展开，而将关联度并不高的内容放入课程群的其他课程中进行复习，从而提高每一门课程的学习和复习效率。这样既能够提高学生的学习成绩，也能使学生掌握合理有效的学习方法。课程优化、实验优化以及考核优化有效地改善了教师与学生的教学及学习情况，使得教师讲授最优化，学生学习最优化，使学生在有效的时间内牢固掌握核心知识成为可能，从而实现了课程群建设的目标与意义。
三、结束语
本文针对建设的电力工程课程群，分析了课程群内不同课程的特点，从课程、实验、考核三个方面提出了具体的优化方案，为进一步推动电气工程本科生教育改革提供了参考。当然，相关优化方案还需在后续教学过程中根据实际教学效果不断地完善改进，这样才能使教学方法紧跟时代发展的脚步，使培养的学生能够符合社会对人才发展的要求。
作者:牟龙华 李松峰 张 鑫 王伊健 单位:同济大学
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篇8：电力工程管理系统分析论文
电力工程管理系统分析论文
一、电力工程管理系统的功能分析
根据工程管理系统的总体思路，可大致将工程管理系统功能分为以下几点：对工程档案的管理、对工程安全的管理、对工程质量的管理及对工程技术的管理。
1.1档案管理
工程管理系统当中对于档案管理主要是用到了清华紫光档案管理软件，其利用MIS系统将数据连接与清华紫光系统联合起来。在工程管理系统当中，当文件进行审批后，档案管理人员就可将文件归档，通过数据接口文件将会进入清华紫光系统的档案管理当中，这样慢慢的就会形成一个庞大的工程档案数据库，也就完成了工程档案的管理。
1.2安全管理
安全管理的主要要求就是“安全第一，预防为主”，在安全管理当中，我们主要针对以下内容进行规范。首先是安全资料台账。所有的安全管理人员必须将安全管理工作中的重点台账信息(如安全人员监督表、特殊工种人员登记、特殊工具入场登记等)录入到系统当中，并要进行及时的数据更新，以保证系统中的数据与现场的实际情况一致。其次是安全会议信息。其中主要包括会议纪要的起草、签发等，同时还要提供有关会议信息的查询功能，以方便随时调出会议纪要。再次就是对于施工的规定。其中主要包括有关安全监督人员的责任区登记及监理工程师的通知及回复等内容。另外，还有有关安全执法及事故管理方面的内容，其中安全执法的主要内容是日常的安全检查记录及安全设施的规范，这主要是由安全监督人员或是企业的管理者来录入。事故管理则包含伤亡事故管理及报表，另包括机械事故及交通事故等，这主要是由安全监督人员或是现场的治安管理人员来录入。
1.3质量管理
质量管理是整个工程施工的核心，质量管理主要包括质量的基本信息、质量的考核管理、质量的管理记录、质量的问题管理及质量检查的监督管理。
1.4技术管理
技术管理主要包括往来工程文件的录入及查询、台账的缺失统计以及竣工图的统计。对于往来文件可进行网上审批，对于需要备份的文件可打印再让由审批人员签字盖章后再进行归档。而台账的缺失统计则保证了各项缺失的台账能够落到实处，保证工程管理的透明性。竣工图统计则是对整个工程完成之后其真实情况的体现。
二、工程管理系统的实施成效分析
工程管理系统的实施首先将管理流程进行了优化，并且将管理行为也进行了规范，同时还将管理水平也提升了。通过工程管理系统，各部门的业务处理更加规范与标准，提高了工作效率。其次，它为企业提供了一个效率高超信息共享平台，加快了信息的传递速度，增强了工程管理的效率。利用工程管理系统可实现文件的共享与传递，让各部门工作人员做到实时的信息了解，以让决策更准确更及时。再次，其实现了数据的集中存储，不仅方便各部门人员的.查询，也方便了管理人员的管理工作。在工程管理系统当中，所有数据，包括人员数据及工程管理数据都会被录入到一个集中的数据库，并且在其中也会进行流转，不仅保证了数据的完整性，同时也保证了数据的及时性。
三、结论
工程管理系统的使用对于电力事业的发展起着促进作用，尽管目前我国工程管理系统还存在很多问题，但是通过我们的研究，我们已将工程管理系统所要实现的功能进行了全面的分析，并且在实践当中也看到了工程管理系统的成效。因此，在今后的电力事业的发展当中，我们还是应该重视工程管理系统的应用。
篇9：电力工程管理创新论文
电力工程的管理包括很多方面，主要包括工程质量的管理、工程进度的管理、人事的管理、工程技术的管理和规范。工程质量的管理关系到工程的安全、电力的安全，工程质量不达标就可能会造成不可估量的损失和重大的安全隐患。所以工程质量的管理，有很大的经济和安全意义。工程进度的管理关系到工程施工效率的快慢，高效率，往往能节省很大的成本，还可大大降低工程周期。人事的管理主要是人才的选拔与任用，好的人事管理制度可以大大提高电力施工工程的效率、改善施工技术流程、控制工程成本，提高工程质量与水准。所以，管理好人事的选拔与任用，创造好一个公平公正的人事环境，对电力工程企业的发展有着很大的作用与意义。
2传统电力工程管理模式与弊端
传统电力工程的管理模式包括自建模式、CM模式、EPC模式、PMC模式。自建模式是指业主根据自己所掌握的资源、技术、人才，以业主为中心，进行自主自建，这种方式受制于业主自身的技术水平和管理观念的制约，有很大的局限性。CM模式是指投资人找相关的专业技术人员，全权委托相关专业人员，这种方式只注重结果，不注重管理与运行的过程。EPCM模式是指业主委托承包者进行施工环节和过程的控制，这种方式尤其重视施工环节和过程。PMC模式是指业主委托承包者对物料采购，施工进程进行控制。虽然传统电力工程的管理模式在一定时期发挥了积极重要的作用，满足了特定时期下的需求，但在当前国民经济迅速发展的形式下，却越来越不适应新形势下的新要求，并且很难有大的突破或发展，也越来越不能满足人们的新需求。
篇10：电力工程管理创新论文
随着我国推行的市场化经济，政府提出的让市场在配置资源中起主导作用，各行各业的市场化进程在不断加快，竞争也日益加剧。在当前的这种新形势新环境下，电力工程管理的创新和改革，是迫在眉睫的。只有不断的革新创造，随着市场的动向不断改革创新管理，开拓新思路，传统的电力企业才能有新的发展与突破。完善革新电力工程管理主要从以下几个方面进行。
3.1管理模式的革新
管理模式的革新，首先要引进市场竞争机制，引进先进的管理理念。只有在市场的竞争机制下，才能激励企业进步完善，促进企业的革新。先进的管理理念不仅表现在组织上，更是表现在工程实施的各个方面。管理模式的革新是以工程质量、工程效率为方向，进行合作方式的设计与完善。其目的在于减少工程管理中的易漏点、疏忽点，完善工程中各个环节的可靠性，并使工程顺力进行，提高工程效率、保证工程质量。
3.2管理职能与分工的细化
管理模式是工程管理的框架，管理职能是管理模式框架中的实施步骤与流程。管理职能是否到位，直接决定了管理模式的成败。管理职能可划分为计划职能、组织职能、监督职能。①计划职能是指对未来的行动作出计划、内容的研究、行动编制和策划。②组织职能是指为了达到特定的目的，对特定的人员进行组织安排和职能协作分工等。③监督职能是指对各个职能的进行进度、目标的完成、计划的执行情况进行督查，以及质量的可靠性进行掌控反馈。而管理职能的分工细化，是指工作职能与流程的细化。做好管理职能的分工与细化，就要做好权能与职责的对称性。权能是指职能人员所掌控的完成特定工作所需的权利与资源，而职责是指职能人员所担负的完成相关工作的责任。
篇11：电力工程管理创新论文
电力工程的实施措施包括工时定量、现场安装布置、确定安全措施、制定清晰的技术措施。工时定量是指明确工作时间和工作量化。现场安装布置是指通过现场情况，安装布置相关机器设施。确定安全措施是指根据未知的突发情况或安全隐患，制定相关的安全防卫措施，防止安全事故的发生。制定清晰的技术措施，以保证各种电力连接，设备零件受到外部环境的影响和损害。以上为工程管理中的一些实施措施，对于突发情况，要事先制定可行的操作性措施。
6结语
做好电力工程中的管理与实施，要不断的创新管理模式、革新技术流程、形成竞争和监管机制，做好了这些工作，掌握好主动权，才能成为行业的领导者，才能更好地服务于国民经济的发展，为企业创造良好的经济价值。
篇12：建筑工程施工进度管理及控制措施论文
摘要：近年来，随着我国城市化建设进程不断加快，建筑行业逐渐进入了发展的黄金时期，而科学技术的更新发展也使得建筑施工技术有了长足的进步，工程项目管理水平也有了明显的提升。建筑工程施工进度管理是工程项目管理中重要的组成部分，关系到建筑工程的工期，对于我国城市的发展速度有着重要的积极意义。除此之外，施工进度对于建筑企业的可持续发展也有很大的影响，对此，建筑企业加强施工进度管理，保证工程项目工期，是企业管理工作的重点内容。本文分析了当前建筑工程施工进度管理及控制的问题，进而探讨了建筑工程施工进度管理及控制措施，以供参考。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理
引言
随着我国城市建设的发展，城市中的土地资源日益减少，因此建筑工程的规模不断扩大，在有限的土地资源上实现更多的建筑空间，一次现代建筑工程结构复杂，工程量巨大，需要大量的施工材料设备以及人员，对于施工技术工艺的要求不断提高。而且建筑工程的施工影响因素众多，施工环境复杂其具有不稳定性，因此建筑工程的施工进度管理难度较大，施工过程中容易出现意外情况而导致施工进度受到影响。同时如果施工进度受到影响，施工企业迫于工程项目工期的压力，有可能能出现仓促施工的情况，施工质量也会受到很大的影响而无法保证，从而引发一系列的问题。
篇13：建筑工程施工进度管理及控制措施论文
2.1施工之前做好准备工作
在建筑工程施工开始前，务必要做好准备工作，首先就是要重视工程图纸评审，对施工现场进行全面的勘察，然后组织相关的人员进行施工图纸评审工作，对于工程设计图纸中的不合理的地方进行分析谈论，并根据工程实际情况进行调整，确保施工设计图纸符合实际工程情况，其次就是要做好制定合理的施工设计方案工作，在实际施工过程中，有着较为复杂的特征，且在不同自然经济条件影响下工期的进度也就不同。一个优秀施工组织设计能在最大程度上满足合同的实际需求，能合理的使用人力、物力以及财力，施工组织设计的编制会对工程造价产生较大的影响。施工方案不同，则需要的施工费用也就不同。因此在施工开始之前要组织包括质量技术、材料、机械、劳力等有关技术人员，可以共同参与到现场施工方案的制定工作中，编制出与实际施工现场情况相符合的施工方案，对施工防范进行反复斟酌和优选，进而提高施工效率，确保建筑工程的施工进度。
2.2施工过程中做好进度控制和管理工作
施工阶段是建筑工程施工过程中最重要的阶段，因此对于施工阶段的进度管理要提高重视程度：①要做好施工材料设备管理，根据施工的具体情况适当的调整施工材料设备的采购计划，确保施工材料设备的充足，避免出现由于施工材料设备的短缺影响到工程施工进度。②要做好技术管理，严格控制施工工艺，监督施工人员严格按照施工工艺流程进行施工，禁止出现盲目施工的行为。③要做好现场施工的安全管理，要安排专业的安全员在施工现场进度监督，相关的安全设备也要加大投入，保证施工的安全性，从而能够使建筑工程施工能够顺利的开展。
2.3对主要工期的管理要点进行重点把控
现代建筑工程结构复杂，施工技术水平较高，施工过程中存在很多关键工序，这些工序在建筑工程施工中需要的时间较长，因此就成为了施工进度管理中的要点。针对这些要点工序要重点加强管理，在施工材料设备人员以及技术方面要给与重点支持，保证要点工程工序的施工进度。在施工过程中如果出现问题，例如材料短缺，设备损坏等等，要立即作出反应给与解决，保证这些要点工序的施工进度符合工期要求。
2.4提升人员的综合素质和技术水平
建筑施工中，施工人员是主体，是施工工艺的具体操作者，因此施工人员的技术水平和施工进度意识直接关系到建筑工程的施工进度和质量。对此，建筑企业一方面要提高施工人员的聘用门槛，招收技术水平高，经验丰富的施工人员。另一方面对于现有的施工人员要加强培训工作，使其了解工程情况和方案，掌握相关的施工技术，同时加强施工人员的施工进度意识，在进行施工时就能够对施工进度加强重视。
2.5及时解决施工过程中出现的质量问题和造价问题
工程建设是由各分项工程分部工程组成的，每个过程又包括诸多隐蔽工程诸多工序，只有上一个工序合格的完成了才能进入下一个工序，一旦其中一个环节出现质量问题，都会造成进度的延误甚至关键工作的延误。所有要加强对施工过程的监管，尽力消除质量问题和隐患，问题一旦发生，要积极组织协调各责任单位和个人，避免因局部造成整体影响。施工中出现的各种与造价相关的签证工作往往也是影响工程进度的因素，如果不能及时解决相关方的关切就不能顺利实现进度目标。
2.6做好合同控制，减少工程变更
合同是一个项目的宪法，在合同签订过程中就要分析进度方面的风险，采取合同措施消弭与未发。在工程实施阶段，尽量减少工程变更，避免返工或因变更导致的施工停滞。
3结束语
综上所述，建筑工程施工进度管理是建筑工程管理中的重点内容，工程施工进度对于建筑工程整体的质量也起到了关键的影响，这就要求建筑企业在建筑工程的各个阶段都要有效的开展施工进度管理工作，对于施工中的各项内容进行严格管理和监督，确保施工进度管理工作的质量，施工进度符合工期要求，这对于企业实现经济效益，实现企业的可持续发展也具有重要的意义。
参考文献
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篇14：建筑工程施工进度管理及控制措施论文
1.1施工进度控制目标确定不明确
虽然经过多年的发展，我国建筑工程的管理水平不断提升，不过由于管理理念不够先进，施工进度管理中仍然没有形成科学严谨的体系，尤其是施工进度控制目标不够明确，究其原因，主要是因为相关的管理人员缺乏施工进度意识，在进行施工进度管理工作时过于随意，没有明确进度目标，只有一个大概的工期要求，对于施工中的各个阶段，各个工序的细分进度目标管理不严格，这就导致了建筑工程中各项内容的'开展没有得到有效的监督，施工人员在工程施工过程中容易出现消极懒散的情况，从而影响到建筑工程整体的施工进度。
1.2施工进度控制管理手段有限
现代建筑工程中涉及到众多的内容，因此如果要提高施工效率，确保施工进度符合要求，就要采取科学先进的管理手段，提高工程施工效率。不过，在实际施工过程中，建筑企业对于施工进度控制的管理手段比较有限，很多管理人员专业知识不足，欠缺施工进度管理经验，导致了再进行施工进度管理时力不从心，管理手段单一，对于突发情况的应对效果不佳。对于建筑工程中的各项内容也没有能够有针对性的采取相应的措施进行管理，很多工程内容的施工进度管理存在盲目性，这就很大程度上影响到了建筑工的施工进度。
1.3施工进度控制管理制度不完善
建筑工程施工进度控制管理制度是工程施工进度开展的重要依据和指导，施工进度管理制度的完善，可以确保建筑工程各项内容的施工进度管理开展具有可靠的依据，提高管理效率和质量。管理人员开展管理工作时也能有据可依，建筑工程的施工进度也可以符合工期要求。不过，目前我国很多建筑企业在工程施工过程中，虽然很重视施工进度工期要求，不过主要侧重点在具体施工中，对于制度方面的内容容易忽视，这就导致了管理人员在开展施工进度管理时，没有可续性的制度指导，甚至很多管理工作没有相关的管理制度，管理人员和施工人员就容易出现盲目工作的问题，进而影响到建筑工程整体的施工进度。
篇15：建筑项目施工进度管理论文
浅谈建筑工程施工进度管理控制
摘 要：建筑工程中的三大管理目标主要包括施工进度控制、工程质量管理以及项目投资控制。
本文则主要以建筑的施工进度控制为研究对象，仔细分析了施工进度的影响因素，并为工程的进度控制提出了相应的方法。
关键词：施工进度控制;建筑工程;管理
前言
施工进度控制是整个建设工程中最重要的环节，是企业生存和发展的基础与核心，施工企业一般都要控制好施工的进度，以此来达到增收节支的目的。
一般的工程进度计划主要是针对施工阶段，按照工作内容、时序、持续时间以及之间的衔接关系，将工期目标、总计划进度与可利用资源进行最优配置的编制计划。
控制工作直接贯穿于项目工作的整个阶段，直接关系到企业利益的得失，为此一定要给与足够的认识，将其控制在最佳范围之内。
1、进度控制的主要原理
1.1施工进度管理的内容与作用
施工进度管理主要是指在工程施工过程当中，按照工程进度计划，采用适当的措施找出实际工程进度与计划进度的差距，并对其进行分析与评估，找出问题的原因，组织、协调并监督有关单位采取相应措施，调整工程进度计划，使工程如期交付或者在满足工程质量与造价的前提下，提早完工。
施工进度管理主要是为了控制工程施工进度，合理确定施工工序，编制季度生产作业计划，制定各种资源需求计划，为整个工程保质保量的如期完成提供依据。
其中施工进度管理主要包括两个方面，即计划编制和计划控制。
其中计划编制是管理的关键环节，需要依靠相关工作人员共同参与，利用关键日期法、甘特图以及关键线路法等提出一个合理科学的实践方案。
而计划控制则是影响工程实际成本与质量和进度的主要因素，必须严格按照计划进度与质量控制进行，合理调节实际施工进度与计划不统一的问题，并根据问题及时提出解决办法，将差距缩到最小。
1.2主要的注意方面
在工程进度管理工作中，主要注意各种制度、报表的定期制定与建立，并实时跟踪检查进度执行情况，另外在实际工程进度与计划不相同时，主要采取相应措施及时调整后续进度计划，并找出问题原因。
1.3进度控制的主要原理与意义
⑴工程施工进度控制受到不止一个方面的影响，是一个系统性很强的工作，必须合理考虑多种因素，将不同的因素整合在一起进行考虑，合理实施会曾进度控制组织与实施组织。
⑵工程进度控制不是一成不变的，总是会由于外界因素的影响，造成实际工程进度与计划有偏差，这就要求通过不断的分析问题，找出解决办法，并采取相应的措施调整原有计划，在两者的新起点上建立一个共同点，是实际进度与计划相契合。
但是在一段时间过后，有可能仍然出现偏差，这就造成了一个动态的循环过程。
⑶为了尽可能缩短工程期限，可以利用工程影响因素的不同为计划编制留出余地，使计划进度有一个弹性空间。
有了这样一个弹性空间，就可以使工作间的搭接关系更加顺畅，也可以降低计划工期与实际工期之间的差别。
⑷进度控制的过程中少不了信息的反馈工作，施工的实际进度要通过基层控制人员进行整理分析，经过初步加工逐级反馈到上级主管部门，最后将各方面的信息经过统计，并比较分析做出决定，根据实际情况进行不断调整。
⑸根据施工进度控制的实际进度信息，可以利用网络计划技术原理进行进度计划的编制工作，合理优化工期与成本资源，将计划、施工与检查和分析等形成一个封闭的循环过程。
2、施工进度计划的具体方案
2.1编制与控制的.关系
编制是施工进度控制的前提，控制是保证施工进度有序进行的必要手段，两者相互约束，相互联系，都是施工进度管理的重要任务，是施工管理必不可缺的两个部分。
但是一些施工企业经常存在“重编制轻控制”的现象，导致编制工作做的非常好，但是在最后竣工的时候却事与愿违，造成工期的严重拖延或者其他不利情况的发生，这些都是由于对两者的认识不足造成的。
有些企业做好了编制，只是将其流于形式，仅仅是为了应付检查以及作为声请开工的条件与依据，而后期的具体施工情况却与其背道而驰，仅靠项目经理自己的具体工作经验掌握整个工期的运行，
还有就是有些项目经理惧怕工序的繁琐，在具体施工数据与计划不相符的时候，也没有及时将工作反馈上去，造成了计划与实际工作的脱节，这些情况的发生都是对编制与控制的认识不清造成的。
2.2施工进度中的主要影响因素
工程建设由于其周期长、涉及方面多以及受环境影响大的特点，所以影响工程进度的因素也非常多，但主要可分为人为、资源、技术等三个方面的因素。
其中人为因素主要是通过合理调配人、财、物三方面的关系，实现对工期和质量安全的全面监控，此时人的作用是非常巨大的。
另外为了保证资源的有效利用，以及合理调控工期，需要对各种资源进行有效整各，发挥其最大效力。
最后是技术因素对工程的影响，它主要是通过充分的施工组织准备，以及细致的策划，还有详细考虑施工的工艺难度，对其作出正确的估计，并采取适当的施工方案，按照标准的施工工艺与方法进行。
2.3施工进度计划的跟踪管理
施工进度计划的跟踪管理主要是建立定期报表、例会以及检查制度，保证施工进度计划的实现以及具体施工过程中工程的均衡实施，对现实工作进行跟踪管理，及时了解情况，发现偏差及时调整，使施工计划真正起到指导监督作用。
为了更好的完成施工进度的跟踪管理，现在许多公司都是利用计算机软件进行相关工作，利用单双网络图以及甘特图等多种方法显示计划成果，更好的解决了施工进度计划中的安排问题。
目前比较常用的是前锋线比较法，主要是包括时标网络计划图、实际进度前锋线的绘制，以及实际进度与计划进度的比较，最后就是预测进度偏差贵后续工作的影响。
具体方法主要是通过实际进度的前锋线与原计划中各项工作箭线交点的位置，以此来分析判断工作实际进度与计划进度的偏差，判断偏差对后续以及总工期的影响，由此可以根据此偏差及时调整施工进度控制计划，有效降低具体施工工期与计划工期的差距。
2.4整体施工进度计划的调整
施工进度计划的调整，就是在具体的检查分析过后发现，如果原有的计划进度已经不能指导现在的工程施工，为了确保工程控制目标的实现，需要对原有计划进行调整，形成新的计划进度，为工程进度控制提供新的依据。
进度计划的调整有很多办法，对于已经拖延工期的，可以采取适当的措施进行弥补，通过调整后期计划，并修改网络计划，利用赶工措施和多效利用等方法将拖延的工期进行弥补。
对于关键线路的活动，要采取一定的措施保证其按照计划进行，但是缩短工期，通常都会带来质量的降低或者工程成本开支，这个方面一定要特别注意。
此外最好的办法，就是通过局部或整体合理的调整施工过程，以及人力、物力的安排，将一些工作合并，但是在一些关键线路上一定要注意工艺的先后顺序，通过与实施者共同研究，制定可实施方案进行。
整体计划的调整要根据具体施工情况进行不同的选择，可以通过组织搭建作业、平行作业以及压缩关键工作持续时间等方法来缩短工期，减缓因延工或其他原因造成的工期拖延问题。
其中压缩关键工作持续时间，需要通过组织、技术以及经济等措施的修改来共同完成。
3、结语
在现实的工程施工建筑过程中，有时时间就是金钱，工期延误一天就增加一天的工程成本以及其他的一些问题，这就直接关系到了投资方与施工方的既得利益。
为此制定一个科学合理的进度计划，并进行严格控制与实施是必不可少的。
但是由于工程本身的复杂性，经常会遇到各种不可预知的情况，就这需要管理者根据具体情况与投资和监理方进行商谈，合理调整工程进度计划，保证工程如期保质保量的完成。
参考文献：
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篇16：建筑项目施工进度管理论文
试谈高层建筑施工组织与进度管理
. 摘 要 首先从高层建筑的定义、高层建筑的施工特点、施工前的准备工作等进行了简要的论述，在概述的基础上提出了施工方案的选择与部署，高层建筑施工组织与进度管理中的内容，并进行了探讨。
关键词 高层建筑 施工组织 进度管理
1高层建筑的定义
高层建筑，1972年国际高层建筑会议认为：9～40层(最高到100米)为高层建筑。
在我国最新《高规》(JGJ3-2010)1.0.2条规定10层及10层以上或房屋高度大于28m的住宅建筑以及房屋高度大于24m的其他高层民用建筑混凝土结构为高层建筑。
2施工部署与方案选择
2.1施工部署
(1)围绕三大控制目标(质量、进度、成本)以及合同管理、安全管理、组织管理、信息管理组建项目部的计划，确定工程开展程序。
(2)确定主要建筑物的施工方案、施工工艺及顺序和现场管理方式。
(3)做好施工现场的准备工作。
包括临时性的交通、防火及临时住的工棚等设施计划和方案。
(4)采用穿插流水作业的工段和方式，根据施工过程均衡原则作出明确的计划。
(5)规划好现场平面图的布置，确保施工的顺序和次序。
2.2施工方案的选择
施工方案是施工组织设计的核心，直接关系到工程的施工质量、效率和工期。
因此应根据不同的情况合理选择，具体计划。
(1)高层建筑的基础是整个房屋结构的重要组成部分，应确定合理的施工顺序。
(2)对于模板工程，应根据具体因素选择定型模板、大模板、滑模等。
其次还要考虑支模方法，垂直与水平的精度控制及脚手架的选择。
(3)对于工程的质量保证，如钢筋工程和混凝土质量的保证计划，如果出现影响到工程质量的情况，则应重新安排施工顺序或采取必要的技术措施。
3施工组织设计
3.1流水施工方法
流水施工的具体步骤是：将拟建工程项目工艺分解为若干个施工过程，在工作面上划分槿舾筛鍪┕ざ危在竖向上划分为若干个施工层，按照施工过程组建专业工作队，并使其按照规定的顺序依次连续地投入到各施工段，完成各个施工过程。
这种施工方法能使各工作队实行专业化施工，可充分提高劳动生产效率，从而可以节约投资，降低成本;并且专业化施工有助于保证工程质量。
同时它有科学性的工期计算方法，即：T=(j・m+n-1)・k+∑z-∑c
3.2单位工程施工组织设计
单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署，是一个将建筑物的蓝图转化为实物的总文件，内容包含了施工全过程的部署、选定技术方案、各种组织保障措施、进度计划及相关资源计划安排，是对项目施工全过程的管理性文件。
施工组织设计应以一个单位工程或一个不复杂的单项工程为对象，根据拟建工程的性质、特点及规模不同，同时考虑施工要求及条件进行编制。
3.3施工组织总设计
建筑施工组织总设计编制的内容根据工程的规模、性质、工期、结构的特点及施工条件不同而不同，通常包括以下内容：项目工程概况、施工部署及主要工程项目的施工方案、各项资源需要量计划、施工总进度计划、全场性施工总平面图设计、技术经济指标等。
4施工进度计划
4.1计划内容
施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据各种资源配置和规定工期条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则，用网络图、横道图或形象图表示工程从开始施工到全部竣工的各分部、分项工程在时间上和空间上的安排及相互搭接关系。
4.2编制方法
施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。
这样既保证了各施工队工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。
其编制步骤为：
(1)划分施工过程
(2)计算工作量
(3)确定劳动量和机械台班数量
(4)确定各施工过程的持续施工时间(天或周)
(5)编制施工进度计划的初始方案
(6)检查和调整施工进度计划初始方案
5施工进度控制
5.1施工进度检查
★ 施工进度计划
★ 施工进度承诺书
施工进度管理下的电力工程论文（精选16篇）
