“dua山”通过精心收集，向本站投稿了4篇领导者必须具备的五大战略思维能力，这里给大家分享一些领导者必须具备的五大战略思维能力，供大家参考。
篇1：领导者必须具备的五大战略思维能力
一、观察能力
1、观察能力是人类有目的、有意识地对事物和现象进行感知的一种思维能力。提高观察能力，要从两个方面努力，不断提高观察的科学性和准确性。
2、必须坚持观察的客观性，即确保观察所获得的感觉映像、经验材料确实可靠，努力排除观察主体有意或者无意“先入之见”的干扰;其次，必须坚持观察的全面性，即尽最大努力全面、系统地考察和收集观察对象各个方面的信息，努力克服观察主体的懒惰、懈怠和满足，努力排除观察客体的伪装、凌乱和模糊。
3、提高观察的科学性和准确性，说到底，还是要提高观察者思维素养、知识储备和能力水平。观察目的的确定、观察手段的改进、观察对象和观察环境的选择、观察感觉映像和经验材料的形成、观察结论的提炼，等等，都有赖于观察者的思维素养。正如面对同一张X射线图片或者心电图曲线，不同思维素养、知识储备和能力水平的医师，从中获得的信息量绝不相同。
二、判断能力
1、判断能力是指人们对事物情况有所肯定或者否定的一种思维活动能力。从本质上讲，判断能力就是人们认识事物、辨别事物的思维能力。提高领导者的判断能力，需要从两个方面进行努力。
2、要善于区分真相与假象，撇开事物外部的、非本质的联系，识别事物内部的、本质的联系。作为领导者，不仅要善于辨别事物外部的、非本质联系，更应该注重辨别那些掩盖和歪曲事物本质的各种假象，在战略思维和决策过程中，不为各种假象所迷惑，善于透过复杂事物的迷雾，寻求正确的前进方向。
3、要善于从事物和现象各个分散部分和凌乱头绪中，发现内在规律和必然联系，按照毛泽东在《实践论》中所指出的，善于“将丰富的感觉材料加以去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的改造制作”。
三、预见能力
1、领导者要善于从事物运动的延续性中提高预见能力。一切事物运动和发展都是在时间的长河中进行的，时间是物质运动的延续性。时间具有“一维性”，它永恒地沿着过去、现在、未来所构成的轴线不可逆地向前流逝，时间“三态”也就为人们认识和把握物质运动规律提供了可能性--领导者可以从事物运动和发展的过去认识和把握现在，又可以通过认识和把握现在正确地预见未来，即所谓“观今宜鉴古，无古不成今”。
2、领导者要善于从事物运动的广延性中提高预见能力。一切事物运动和发展都是在空间的广袤中进行的，空间是物质运动的广延性。空间具有“三维性”，它永恒地在长度、宽度、高度三个维度显示存在，从这三个方面与其他事物发生必然联系，领导者也就能够从这三个方面认识和把握其运动和发展规律，即所谓“顺藤摸瓜”。
3、领导者要善于从事物运动的因果关系中提高预见能力。任何事物发展变化的结果，总是由一定原因所引发的。事物相互之间这种因果关系，就为领导者在正确认识原因的基础上准确预见其未来结果，提供了科学依据。
4、领导者要善于从事物运动的相似关系中提高预见能力。客观事物虽然千差万别，但是，性质不同的事物，往往有局部的相似性;性质同一的事物，从整体到局部存在更多的相似性。这些都为领导者从已知事物的发展变化预见未知事物的发展变化提供了可能性。
5、领导者要善于见微知著、预见未来。任何事物的发展变化往往出现某些预兆，“山雨欲来风满楼”之风和“黑云压城城欲摧”之云都是预兆，领导者必须敏锐把握这些事物运动的“蛛丝马迹”，及时采取对策，才能有效防范和应对各种灾难。
四、全变能力
1、领导艺术没有固定的模式，没有唯一的答案。因此，领导者必须善于把握和处理好领导情境中多要素、多环节的合理匹配，具体问题要具体分析，这也就是领导者的权变能力。领导者应该认识到，领导活动是非规范化、非程序化、非模式化的，很难找到一个公式去解释所有复杂的领导现象，任何领导活动都必须根据内外因素的具体性和多变性，做到具体问题具体分析具体对待。简言之，领导活动重在权变。
2、所谓“权变”，也就是领导艺术原则性和灵活性的巧妙结合，就是要求领导者因人而变、因事而变、因时而变、因组织规模而变、因环境条件而变。领导者要根据自己面临的领导情境，有重点地运用权力、能力、魅力与魄力，同时灵活机动地对其进行巧妙的组合与匹配。
五、创造能力
创造能力是领导者在观察、想象、判断和预测基础上，发现新问题，提出新见解，正确应对事物新发展、新变化的一种能力。提高领导者的创造能力要特别注重两个主要方面:一是保持好奇心。领导者需要带着好奇的眼光审视周围世界，不要以为身边事物都已司空见惯，只要细心观察，总会有新的发现。要有意识地将熟悉的事物作为陌生的事物，以新视角、新观点进行再观察、再思考、再认识，往往就有新发现。二是保持包容心。常言道，“海纳百川，有容乃大”。大千世界丰富多彩，客观世界信息无限，人们只有从封闭体系中解放出来，保持一种身心开放状态，才能有效获取外界丰富信息，进而在此基础上通过综合、叠加、扩散、转换，获得创造性的思维成果。
篇2：自考生必须具备的五大能力
自考生必须具备的五大能力
有句话说：“人在江湖漂，哪能不挨刀”，对于千千万万为生活为学业奔波的自考生们，如果还未成功毕业，或者还没有找到理想的工作，而且也没有显赫的学历和家庭背景，每个人走上社会时都会面临许许多多的困难与折磨，笔者就是一名毕业3年多的自考生，虽然仍是草根一族，但有很多心得愿与各位考友交流一下！
自考生究竟应该具备哪些能力，才能在如今残酷的竞争中站稳脚跟呢？
第一点：不断学习的能力
本来这应该是自考生最引以为豪的一种能力。但随着最近统招生与自考生的论战一再升级，有很多自考生却像阿Q一样自欺起来，走向了“唯能力论”的极端，很多自考生列举一些没有上大学或曾经退学的成功者的例子，证明只要有能力，有没有学历是无所谓的。这是严重的错误！学历不等于知识，没有学历的人可以出人头地，但没有知识的人一定不会成龙成凤，很多朋友只看见了名人们没有上过大学或好大学没有受过高等教育，却忽略了他们在艰难的人生历程中，在社会大学所锻炼出的优秀品质与再学习的经历，而这些历练所带来的知识与经验，才是他们可以高人一等的根源所在！
所以，无论各位处于自考的何种阶段，都不应该有任何借口退却再学习的机会，而且要不断创造机会去学习！不仅仅是从书本中学习，还包括与上至达官贵人下至贩夫走卒的交流体验，包括对社会的观察理解，这些都是不断提升自我的途径！
我们有时说考场就是战场，那职场可以说就是杀场。这里不相信眼泪，没有真才实学，注定没有成功的机会！
第二点：与人协调共处的能力
如今自考生针对统招大学生的恶评是很多的，似乎自考生和大学生生来就是不共戴天的仇人，其实自考和大学应该是和谐共处的关系。大学生们可以通过参加自考不断完善自己，给自己增加就业砝码；自考生也可以把大学作为自己深造的途径。
而且，将来走上工作岗位。接触到的不可能只是自考生，而是社会上的形形色色各种人。这就更需要能和别人求同存异、团结协作。
尽管现实中自考生要面对种种不公，但大家参加自考的目的都是为了可以更好地实现自己的人生价值。而不是来打架的或胡闹的！还需注意的是，每个地域的人都有着其劣行，但同样也都有着各自的优点，万事存乎矛盾之中，兼顾考虑！
所以，在与所有人交往中，首先要学会忍耐，要有容人之量！其次要换位思考！
第三点：人脉积累能力
每个成功的人，绝对是人脉广泛者！这个问题很多朋友也都是明白，不就是多条朋友多条路么！这话当然是正确的，广泛的人脉关系必将是你成功和自保不可缺少的重要条件！可是你知道如何积累人脉么？
诚信是建立人脉的必须前提，以互联网等先进手段，多根据自己的兴趣与特长建立广泛的.人际圈子，不要歧视别人，要与不同领域，不同行业，不同阶层的朋友交往！经常思考我在寻求他人支持的同时我又会为他人带来何种实质帮助！必须要有长期的对人脉的关注与维持！总之，人脉的顺畅和广泛，你必须重视！
第四点：明确的自我规划能力
1、不混混噩噩，不随波逐流，对于自己的毕业或就业目标，要有坚定的规划与努力！
2、生活的点点滴滴要有秩序的进行，有纲有目，无论你今后怎么享受，在你自考的前几年，你必须这么严格要求自己！
3、对于自身心理，特征，出身，缺陷等等方面要有清晰的认识！
第五点：心态调整的能力
人活着，是一种幸福，也是一种责任！
自考的生活，比起其他人更是坎坷！自考的日子中，有着各种情感交织期间，最多的，就是迷茫和孤独！因此你必须要有释放压力的能力！
压力的释放，许多人选择去高山流水旁对月当歌，或是闷在家里，要么就是去什么健身房，但是这些，并不是真正的解压！真正的解压，首先要认清你的压力源出于何处！
我减压的方式一般是出去走走，不是和朋友出去，而是独自一人，因为朋友的劝解虽是好意，却会因为了解我的情况而偏引我的方向，我更需要的是一个人的思索！出去走走，一个人冷静的观察身边形形色色的每个人，从身边陌生的男男女女中，感受他们的快乐，感受他们的希望，顺其自然的思考与体验，更是解压的最佳途径！
先说这么多吧，祝各位自考的朋友学习、工作顺顺利利。
网友：中国版史密斯
篇3：构建高品质IP网络必须具备的五大要素
构建高品质IP网络已经成为网络建设的关键目标，其必须具备五大关键要素:
● 高品质业务D主要解决QoS问题，体现在具备业务的动态感知、带宽严格保证以及带宽动态调整能力三个方面；
● 业务高安全D将特别关注业务流的安全；
● 业务高可靠D涉及业务、网络和设备三个层面的内容；
● 业务高性能、可扩展D不局限于对IP转发性能的提高；
● 业务可管理、可优化D突出业务与管理并重的理念，
其中，高品质业务是最核心的要求，其他方面都是对高品质业务的保障。
构建网络，就像是修桥铺路，交通能否安全畅通，取决于路桥工程的质量，也取决于整体调度得力，管理高效。当然，交通网络仍需要不断扩展、优化以适应人口与经济发展的要求。
网络建设就是为了实现相应的业务目标，这些业务包括企业的IT系统、电子政务、电子商务、教学、生产系统等。为了与当前业务目标和技术发展的要求相适应，IP网络将从“提供简单连接与控制的网络”发展为“高品质业务网络”。
高品质业务解决QoS
IP网络承载了多种类型的业务，从服务质量考虑，不同业务对带宽、时延、时延抖动和误码/丢包率等关键指标的要求是不同的。IP电话和视频会议对时延和时延抖动都比较敏感(时延<150ms，时延抖动<10ms)，而数据业务对时延的要求不太严格，但对网络传送的可靠性要求较高(丢包率低)。
传统的IP网络只能简单传送各种业务，但难以同时实现多业务的服务质量保证，常常为了一些重要业务的服务保证而建设专网，如视频专网、OA专网等，因此高品质IP网络必须解决多业务承载的QoS问题。有别于传统IP网络采用的静态QoS解决方案，高品质IP网络需要提供更强的智能性，这里的网络智能不再是简单的访问控制和标记，而是体现在业务的动态感知、带宽严格保证、带宽动态调整三个方面。
业务高安全关注业务流安全
业务动态感知是实施服务质量策略和安全策略的基础。其基本过程如下：IP网络边缘设备根据业务流的特征、流标记以及流统计阈值触发特定业务的感知。由于新业务不断涌现，故需要IP网络边缘节点具备强大的智能处理能力和业务灵活性。业务感知可以由边缘节点独立完成，也可以与业务管理系统配合，这样更容易实现整体的策略部署。
在业务感知的基础上，IP网络需要实现带宽严格保证。首先，IP网络要对每种业务提供带宽资源，例如，为视频业务分配384KB的端到端带宽、为语音业务分配25KB端到端带宽、为数据业务分配8M带宽，在总带宽不足或网络异常情况下优先保证关键业务的资源。
另外，新业务加入、业务流增长的情况时有发生，网络总是处于不断变化之中。这就要求IP网络具备带宽动态调整能力。例如，新业务加入的时候，IP网络可以为新业务分配独立的隧道或动态调整LSP带宽为新业务预留资源；而当业务流增长超过原有规划的阈值范围时，IP网络可以动态调整对该业务分配的带宽。
除了带宽之外，视频会议、IP电话等实时业务还需要严格保证低时延、低时延抖动等指标，这些指标主要依赖于IP网络强大的硬件队列调度能力，
另外，部分关键业务对丢包率较敏感，除了有赖于IP网络提供的整体流量调度能力之外，<50ms路径自愈技术也可以将网络故障导致的丢包数降到最低。
近年来，IP网络的端到端QoS技术获得了长足的进步，DiffSev、MPLS TE、MPLS VPN等技术更紧密地融合在一起。针对高品质IP网络的要求，采用MPLS VPN与MPLS流量工程技术相配合可以很好地实现带宽保证与动态调整。 安全瞄准业务流 IP网络的安全性最重要的是保障业务的安全，特别是业务流的安全。IP网络需要对不同业务实施安全隔离，为不同业务分配独立的逻辑专网，避免业务之间的互相影响。MPLS VPN、VLAN等技术的结合可将一个物理的企业网络划分为多个独立的“逻辑网络”，每类业务都可以获得一部分网络资源供自己使用，包括地址空间、路由转发表、带宽、隧道、服务质量等。IP网络边缘节点能够自动识别业务，根据业务类型映射不同VPN。 另外，为保护关键业务流（频段），防止DoS流量攻击，可以在安全隔离的基础上应用安全子隧道技术，非法流量无法抢占安全子隧道的资源。安全子隧道技术是专门为保证业务流安全而设计，可以在IP网络为部分关键业务提供类似于ATM PVC的严格带宽保护和安全性。 当然，网络安全问题不可能通过某种一劳永逸的技术来解决，而是随着安全状态的变化，综合考虑时间、空间、网络层次的因素，不断调整安全策略。因此从长期发展来看，IP网络还需要建立一个动态安全防御体系，边缘节点可与业务管理系统协作，实现动态安全认证、病毒防御和入侵防御。其中业务管理系统提供安全认证、病毒检测、入侵检测策略的动态刷新，边缘节点实现用户隔离和动态防御。
可靠性涉及三方面
业务的可靠性源于IP网络的可靠性。随着网络中关键业务越来越多，网络的可靠性变得非常重要，从美国电网瘫痪事件可以看出，网络的故障可能导致巨大的经济损失，甚至造成政治危机。
高品质IP网络是一个端到端可靠网络，其可靠性包括业务、网络和设备三个层面。
在业务层面，IP网络需要在设计中保证网络生命周期业务不中断，网络的生命周期是指网络构建之后的网络维护、升级扩容、网络优化改造的整个过程。从业务层面来看，IP网络在生命周期中的所有阶段都应是始终可用的。
在网络层面，IP网络需要满足<50ms的链路和路径自愈保护能力。弹性的链路技术包括RPR(弹性分组环)、APS、MSTP/RSTP、端口聚合技术，这些技术都可以实现50ms的链路自动保护。IP/MPLS快速重路由可以实现50ms的网络路径或隧道自愈保护。
在设备层面，要求IP网络设备采用电信级高可靠性设计，设备关键器件包括交换网、主控单元、接口单元、电源、风扇等都采用冗余设计，支持热备份和热插拔；同时在软件架构上采用在线升级、软件热补丁等技术保证软件升级和添加新功能时业务不中断。另外，IP网络设备整机高可用性需要达到99.999%，并支持NSF/NSR等无间断转发技术。
高性能不只是转发性能
对IP网络而言，网络容量、性能等传统指标已经成为最基本的要求。例如，当前的IP网络大量采用10G/2.5G等高速链路，核心节点的交换能力已经攀升到500G以上，甚至达到几T的数量级。但是，IP网络需要强调的是业务的高性能，而不仅仅是IP转发的高性能。
要实现业务的高性能，网络和核心节点设备都需要在设计上体现出“业务与性能并重”的原则。也就是说，网络在提供传统的IP转发功能的同时，还需要处理大量的业务（MPLS、IPv6、IP组播、服务质量、安全等），而且要求在这种情况下仍然可以保持全线速处理能力。值得欣慰的是，随着10G NP和ASIC技术的成熟商用，由第五代路由器和新一代核心交换机构建的IP网络已经具备了这样的能力。
篇4：想融资成功创业者必须具备的五大特质
NO.1经验丰富
投资创业公司是一项很冒险的生意，最好的管控风险的方法就是和那些有过创业经历的人共事。
我曾经在投资人讨论会上听过好多次这样的话：“赌赛马，不赌普通的马。”当然，我更经常地听到这样的话：“但是我团队里没有人有创业经验怎么办。”这不是一个好兆头，当然你还是可以去学习怎么创业、阅读相关创业的书籍、滔滔不绝地讲学习到的那些关于创业的精髓思想，但是你必须要自己慢慢去理解创业的真正意义。
你可能会很惊讶，大多数投资人把创业失败的经验看得与成功同样重要。他们中很多人都理解失败的感受，并尊重那些敢于承认失败、知道哪儿出了错的创业者。
如果你还没有创立公司，一些投资人可能会建议你在成为创始人去奔波忙碌之前，先作为早期员工加入一个融资后的创业团队，这样你可以学到一些创业的经验。
NO.2虚心好学
在天使投资人关于创始人的谈论中，多次有人提到“虚心好学”这个词。虚心好学指的是愿意去倾听别人的建议、承认自己的错误并不断学习。 天使投资人喜欢与投资的公司分享他们所了解的知识。因此，他们喜欢会聆听他人和不断学习的人。 他们不喜欢已经无所不知的人(或者表现得无所不知的人)。
没有做到虚心好学表现在多个方面。例如，如果一些创始人太快地打断投资人的疑问，并在没理解问题时回答得很浅层次的话，可能会被投资人认为不虚心好学。 认为投资人的提问都是恶意找茬，随时准备回击的创始人也被归到了不虚心好学这一类。
天使投资人通常不喜欢不需要任何帮助、自己解决所有问题的创始人。相反，创始人应该敢于承认自己的错误，并愿意接受天使投资人的建议。
NO.3与人共舞
天使投资人喜欢能够创建团队的创始人。 一个企业家如果事事都做，可能只能管理好一个小企业，而不能管理好一个高速发展、需要融资扩张的创业公司。 诚然，拥有与业务相关的深层领域知识，例如了解企业相关的技术、市场和客户需求等，是非常好的一件事，但一个人很难做到所有事情。
创始人知道自己的缺陷所在是很好的，这样他们就可以建立一个团队来弥补自己的弱点。 投资人都很乐意看到创始人认识到自身某些能力上的不足后，招揽一些在他们所欠缺的技术和经验方面的英才。
NO.4目标明确
有明确的创业目标并想要做更好。当潜在投资人问创业者是如何发展自己点子的时候，他们通常会观察创始人在回答时眼中是否有光，他们想通过这种方法找到真实可靠的创始人。如果某人只是看到了商机，想快速小赚一笔的话，他对要从事的事业是没有热情的。这并不意味着你必须要有一个像清洁水能源或治愈疾病这样宏伟的社会目标，只要有一定社会效益的目标就可以。
我已经看到人们开发更好的软件来帮助小企业的运营;创始人生产更好的婴儿围兜，使父母生活得更轻松;企业家们开办当地的健康食品商店，让当地人都能吃到绿色食品。 这些公司关心他们的客户，以及竭力为客户解决问题。 天使投资人都中意与这样有所作为的公司。
NO.5良好的教育
如果你深入研究有关企业家的统计数据，会发现绝大多数成功的创业者都拥有大学以上文凭，其中几乎一半人都拥有研究生学位。当然，有些人上不起大学，或者有些人先创立企业，然后再上的大学 。 但拥有学位意味着你更可能系统的形成自己处理问题的方法论，并坚持克服困难，同时经受住各种诱惑，最后能够带领团队在最后期限内完成并交付工作。
此外，它也意味着你知道如何区分现实与想法，会消化融合各种信息和传达自己的想法。这些正是天使投资人所努力寻找风险最小且能带来最大收益的创业项目得一个方向。
关于“想要融资成功?创业者需要具备五种特质”的全部介绍就到这里了，如果你是作为创业者且身上有这些特质，一般都是投资人喜欢的地方，当然，每个投资人所关注的点不同，能否融资成功不仅仅需要这些特质还有项目也一定是有潜力的。
★ 如何提高思维能力
★ 五大经典民间故事
★ 战略协议
★ 直觉思维能力测试
领导者必须具备的五大战略思维能力（集锦4篇）
