“bocchan”通过精心收集，向本站投稿了8篇电视广告精细化是必由之路，下面小编给大家带来电视广告精细化是必由之路，希望能帮助到大家!
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篇1：电视广告精细化是必由之路
一方面广告时长的减少让各级电视媒体不得不以涨价应对，另一方面限制播放娱乐节目让省级地面频道和各大卫视不仅断了一条财路，也增加了购买电视剧和制作新栏目的投入成本，尽管广告价格上涨，但却没有真金白银的收入，因为高价格也让不少广告主远离电视，奔向网络媒体。而这自然就导致今年一季度电视媒体广告增长的大幅回落，诸如湖南卫视这样的最强势媒体广告收入都有所下滑，可想而知其他台日子过得多不舒服。
但所谓瘦死骆驼比马大，电视媒体仍占据广告市场80%的份额，依然是中国广告市场的最大赢家。而这一成就只是延续在电视媒体广告粗放式经营基础上，当前的困难也将倒逼电视媒体抛弃仅靠广告时间的粗放式经营，转向以靠科学编排、精制栏目和精准性的广告服务上来。
栏目内容精细化
栏目是电视媒体的安身立命之本。电视媒体的成功首先来源于其独特的栏目内容，湖南卫视纵横十多年，凭借的就是其在娱乐节目上的独领风骚。但随着电视媒体间竞争加剧，观众的日益成熟，仅靠一类栏目吃遍天下的情景将不再出现。这就需要电视人根据自己的频道定位，特别是对目标观众的精准分析、量化，再根据广告市场各行业的投放趋势，创办出多种类型的兼顾观众和市场的栏目，要求这种栏目做到观众、市场的精准和节目类型的细分化。
目前不少电视媒体已开始往这方面尝试，并初见成效。如山东卫视全力打造的以明星挑战极限来救助弱势群体为内容的大型全外景公益挑战类综艺节目《纵横四海》。在节目创新、细分和广告市场精准上有了全新突破，特别是在节目内容中对产品的软性植入做了最大深度的开发，但又不显得唐突和过于露骨。而软性植入之所以能达到显山露水，而又不让人烦的最重要原因是，拍摄场地都是在野外，任何生活必须的产品在这一环境中不管以什么样的方式出现，都不会显得多余或扎眼，因为每件产品都会在野外生存挑战中用到，而且是必须要用的，
在这一过程中，需要做的就是编导在整个拍摄过程中，对合作产品与栏目内容进行恰如其分的结合、展示。
从播出效果来看《纵横四海》由于结合了明星（娱乐）和挑战两个热点话题，从首期播出后，收视不断升温，并引发多方面讨论，成为一季度卫视栏目收视热点，而饮料产品乐源作为战略合伴，通过定制化的多元广告产品，取得了良好传播效果。
企业定制化栏目成趋势
同样，在栏目内容精细化，观众细分化的同时，电视台播放广告也要一改过去的粗放式播放模式，广告投放在形式上要创新、独特，充分利用栏目空间，结合栏目内容让广告传播更具针对性，也更有传播效果。栏目与广告不是天然的绝缘体，而是可以合而为一，共生共长，实现双赢。
当前广告主的投放越来越追求精众化，也越来越希望电视台能有量身定制的节目。即将在7月份东方卫视播出的由九阳深度合作的栏目《顶级厨师》就是这样一档由企业深度参与合作的栏目。该栏目虽然也是一档引进栏目，但有所不同的是，在节目的整个制作过程中，冠名企业九阳不但享有栏目冠名的各项权益，同时，在节目内容中通过多种形式植入九阳研发的各种厨房家用电器，在各大厨师一决厨艺同时，也向广大观众传递了九阳致力打造中国厨房小家电第一品牌的理念。
可以肯定的是，诸如九阳这样选择最适合自己品牌传播的平台，并深度参与进来的传播理念在越来越多的企业身上得到体现，特别是处于行业领导地位的品牌，更具有这种排他性和树立行业标杆的宣传欲望，而特色显明的这种接近于企业“定制式”的栏目则是一种较好的选择。
很显然，这种合作方式对电视媒体广告经营来说，是一种新的经营模式，是一个转变广告经营方式的机会和创新点。
（作者系引力媒体市场总监）
篇2：精细化管理是基层银行的必由之路
精细化管理是基层银行的必由之路
市场经济的基本特征是竞争。企业要在激烈的竞争中取胜，必须坚持以人为本，改变粗放经营的管理模式，实行精细化管理，通过制定有效的工作制度，充分调动各个岗位和每位员工在经营工作中的主动性和创造力，在内部凝结成对外竞争合力。因此，探索基层银行实施精细化管理，对于提高银行经营效率和竞争力具有现实意义。
一、精细化管理的特点
（一）精细化管理是一种科学的管理方式。市场竞争的加剧和经济的发展，银行业的业务创新能力日渐增强，经营规模日益增大，更需要科学管理。精细化管理是银行为适应集约化和规模化生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式，是把管理的对象逐一分解，量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一项工作都有专人负责，从而在所从事的业务领域建立比较优势和核心竞争力。
（二）精细化管理与粗放管理的区别。一是管理形式不同。精细化管理通过细分工作目标、工作标准、工作任务、工作流程，对决策、控制、考核过程进行精确量化的管理模式，体现的是任务到人、责任到人、按绩效取酬的分配原则，大多表现为定量管理。而粗放管理只能提出整体工作目标，对实现这个目标并无法进行科学计划、有效激励，其分配形式体现的是经营管理的“大锅饭”，常常表现为定性管理。二是管理效果不同。精细化管理过程的紧密性和科学合理的管理手段，能有效能提高员工的工作责任心，激发其工作的主动性和内动力。而粗放式管理，由于管理过程的松散性和分配的不合理性，对员工的工作绩效则很难做到精确计算和精确考核，员工的主观能动性无法得到充分的挖掘，其工作效果就大打折扣。
二、推行精细化管理的必要性
（一）推行精细化管理是市场竞争和严格的外部监管的需要。经济全球一体化，促进了我国国有商业银行股份制改革步伐的加快，市场竞争已呈多元化并上升到更高层次。粗放型的管理模式已不能适应当前的市场竞争，这在客观上要求国有商业银行必须实行精细化管理，进行管理模式的彻底变革。此外，严格、规范的'外部监管，是促进国有商业银行提高自控能力，实现安全、有效经营的外部条件。国有商业银行必须改变粗放管理的模式，通过不断摸索和实践，实现向精细管理的过渡。
（二）推行精细化管理是提高经营效益的需要。银行的最终经营目标是实现效益最大化，而经营管理过程中的哪一个环节出了问题，都会影响银行最终效益的获得。银行为了获取最大收益，需要准确的数字来衡量经营状况，如资产回报率、业务收入、经营成本和利润都需要依靠精细化管理来实现，粗放型管理则无法达到这些要求。
（三）推行精细化管理是实现做强银行的需要。一个银行能否最终强大，最根本的是看其管理上的优劣。银行要保持业务领先和竞争优势，不仅需要对发展目标和战略规划进行科学系统的分解落实，更需要通过精细管理和提升执行能力来支撑。市场竞争的层次和内涵决定了单凭经验管理已不能适应市场要求，严峻的市场形势要求银行必须创新管理方式。如果银行延续粗放型的管理方式，问题会越聚越多，最后陷入困境，失去市场竞争优势。
三、基层银行应如何实施精细化管理
精细化管理是一项系统工程，基本涵盖了业务经营的方方面面，不可能一蹴而就，必须重点突破、循序渐进、持之以恒。对于基层经营行而言，可以考虑在市场营销、流程优化、强化内控、细化成本、资源配置、员工管理六个方面重点推进。
（一）细分客户市场，加强客户营销。由于各地客户群体的生产规模、经营性质、管理水平、信用程度、产品市场前景等各不相同。对于这些不同水平的客户，必须加以细分，确定不同层次的目标客户群，采取不同的策略，量身定做不同的营销方案，设计不同的金融产品，实施差异化和个性化营销。客户营销人员要走进市场、走进企业，仔细观察客户的经营，全面了解客户的需求。
（二）优化操作流程，提高工作效率。竞争是市场经济的基本特征，效率是银行在市场竞争中的生命。因此，能不能在防控风险的前提下，及时提供金融服务，帮助客户抓住商机，成为银行在竞争中脱颖而出的关键。这就要求基层银行要站在客户角度看待问题，想客户所想，急客户所急，争取竞争主动权。一方面要针对不同种类的贷款及客户，简化不必要的操作流程，运用合理的技术手段，增强调查、审查、审批的科学性，提高运作的科技含量。对存款和结算客户要根据业务性质、业务量的大小、业务发生的频率分别设计服务手段和流程。
（三）完善内控体系，严格防范风险。根据当前的业务经营特点和资源配置状况，完善富有针对性的内部控制制度。对柜台业务、守押工作、计算机安全等要全面梳理业务和管理流程，找出关键控制点，针对每一控制点，制定控制办法、管理人
员和操作人员职责、责任追究办法等措施。树立全员、全程内控理念，建立前、中、后台分工制约机制，明确各部门内控职责，将责任分解到人，建立起清晰的追踪路径。针对每一户贷款的不同特点，制定不同的信贷管理办法。建立科学的信用评级制度，针对不同的客户信用等级、不同行业以及不同区域，实行区别对待的信贷政策，在逐步化解存量不良资产的基础上，严格控制新增信贷风险的产生。
（四）细化成本约束，提高经营效益。按照建立节约型银行的要求，严格控制各项费用支出。对每一费用项目，要从合理性和必要性思考，把费用分解到每一项工作、每一项业务、每一个环节、每一个员工，将费用支出和经营收入结合起来，尽可能压缩一切非必要开支。同时要建立成本分析报告制度，加强成本控制考核，提高经营效益。
（五）优化资源配置，提高集约水平。以集约经营为思维方向，根据不同经营行所处地区的经济和社会发展状况，仔细分析所在地的金融、工商业、居民等经营要素，把物理网点和自助设备合理分布在最合适的区位，并突出其经营特色和个性，实现客户群体稳定成长。
（六）推行分配改革，实现有效激励。在工作任务、工作标准、工作责任细分的基础上，探索制定每项业务合理的计价分配办法；对从事事务性质和机关工作的岗位，也要制定出台具体可行的工作标准，以推动每个岗位的员工提高工作效率和工作质量。
（七）尊重员工个性，发挥员工专长。充分了解员工的知识结构、气质、特长和爱好，并以此安排员工的岗位和工作，合理组合工作团队，为青年员工规划职业生涯，从而最大限度地发挥员工个人才干，实现团队和个体互补的最优化。
员和操作人员职责、责任追究办法等措施。树立全员、全程内控理念，建立前、中、后台分工制约机制，明确各部门内控职责，将责任分解到人，建立起清晰的追踪路径。针对每一户贷款的不同特点，制定不同的信贷管理办法。建立科学的信用评级制度，针对不同的客户信用等级、不同行业以及不同区域，实行区别对待的信贷政策，在逐步化解存量不良资产的基础上，严格控制新增信贷风险的产生。
（四）细化成本约束，提高经营效益。按照建立节约型银行的要求，严格控制各项费用支出。对每一费用项目，要从合理性和必要性思考，把费用分解到每一项工作、每一项业务、每一个环节、每一个员工，将费用支出和经营收入结合起来，尽可能压缩一切非必要开支。同时要建立成本分析报告制度，加强成本控制考核，提高经营效益。
（五）优化资源配置，提高集约水平。以集约经营为思维方向，根据不同经营行所处地区的经济和社会发展状况，仔细分析所在地的金融、工商业、居民等经营要素，把物理网点和自助设备合理分布在最合适的区位，并突出其经营特色和个性，实现客户群体稳定成长。
（六）推行分配改革，实现有效激励。在工作任务、工作标准、工作责任细分的基础上，探索制定每项业务合理的计价分配办法；对从事事务性质和机关工作的岗位，也要制定出台具体可行的工作标准，以推动每个岗位的员工提高工作效率和工作质量。
（七）尊重员工个性，发挥员工专长。充分了解员工的知识结构、气质、特长和爱好，并以此安排员工的岗位和工作，合理组合工作团队，为青年员工规划职业生涯，从而最大限度地发挥员工个人才干，实现团队和个体互补的最优化。
篇3：品牌战略是多种经营企业发展的必由之路
品牌战略是多种经营企业发展的必由之路
物资集团的多种经营企业和集团一起经过多年的艰苦拼搏，走过了历经风雨的过程，今天终于见到了灿烂的彩虹。回首过去多年的艰辛和困难使我们成长、成熟，使我们的企业具有了较为健康的体魄去应对市场经济的考验。从过去的“小作坊”发展为具备了一定规模，有了“宏启”、“益朗司特”“北坛”等著多在地方晓有名气的企业。展望未来任重道远，要作到“三分天下”还有许多的路要走，但品牌战略应是我们多种经营企业作大作强的必由之路。品牌是产品的信誉和质量，是企业的素质和形象，如何实施企业的品牌战略，我有以下几点认识：
首先要制好定品牌战略，坚定不移的走品牌战略。品牌的形成主要有两种方式，一种是自发形成的品牌；另一种是有意识培育的品牌。我觉得有意识的培育更有利于品牌的形成。要树立正确的品牌培育观，就是要经营者与管理者及全体员工树立牢固的品牌观念，解决人员的思想认识问题，认识到打造品牌是企业更高层次的目标。只有这样才能谋求企业有更加长远稳定的发展。认识到品牌是多种经营企业持续健康发展的惟一途径。品牌，不仅仅代表了一个企业的实力，同时，也代表了一种文化，作为一种文化体系，自我教育是自我发展的基础。品牌更是一个企业综合实力的体现。任何品牌拥有者不都是简单的商人，而是一个思想家，创意者和商界领袖，它的所有举动都是对消费者的最大限度的消费开发，用品牌来领导市场，一个品牌要得到市场的认可不是一朝一夕的事情，必须有相当长时间的努力才能实现。本网版权所有
第二是要抓住机遇不断提升品牌质量。我们要抓住物资集团快速发展的大好时机，努力发展完善自我，要加快多种经营企业的技术更新改造步伐。工欲善其事，必先利其器，先进的技术设备、工艺是生产优质名牌产品的基本条件。这方面我们已经有了良好的开端，例如新建的益朗司特生产线及老企业的改造等。
要加快人才的培养。生产力中人是最活跃、最重要的因素，当今社会人才是最重要的，拥有了人才就拥有了未来，具有一流的技术、管理人才是办好企业的关键。这方面既要建立适合人才成长的机制培养自己的人才队伍，又要树立“为我所用”的观念。技术改造要与员工素质的提高同步推进，通过提高员工素质，进而生产出名牌产品。
提高创新能力。为了适应不断变化的市场应对市场竞争，就要提高企业的创新能力。用更新、更好的产品去满足用户，并且在这个领域有比较好的投资回报，这正是“第一桶金”的道理，也是企业发展的前提。宏启抽油杆公司近年来走过了从生产普通d级杆，到hl级高强杆，再到抗扭杆、空心杆和加强杆的过程，是新产品和专利产品使我们摆脱了低水平产品的竞争，带来了比较大的利润空间。我们尝到了创新现的甜头，新产品开发已经得到了管理层的高度重视，成为了公司年度工作目标的重要内容，目前又把目光方到了油田开发几十年来所产生的废旧抽油杆上，想让这些费旧抽油杆起死回生，这将给企业带来更广阔的发展空间。
不断提高产品质量。从国内品牌产品的发展历程可以看出，在品牌创建初期，先把产品做精做好，从小而全到小而专，再到专而大、大而好。品牌的培育过程是一个自我规范的过程，因为品牌的运作同时也是一种市场运作的重要方式。同时，品牌的竞争又和产品的竞争有所不同，品牌更多的是形象上的，文化上的竞争，更是企业实力上的竞争。产品的市场是固定的，而品牌的市场是无形的，潜在的。所以，在品牌的竞争过程中，没有其他品牌可以打败另一个品牌，对于一个品牌来说，更多的是自我发展，自我消亡。品牌能够建立和发展是由于其产品适应市场需求，品牌的消亡也同样是其产品得不到市场的认可。我们的企业产品大多已经经历了小而全到小而专，向专而本网版权所有大、大而好的方向发展。产品质量受人、机、料、法、环五种因素共同影响，这五大因素任何一方面都不可忽视，努力把产品做精做好。在过去宏启抽油杆公司所走过漫长的发展道路中，也曾经有过急功近利的'思想，使用过低品质的原材料造成很严重的产品质量问题，这给了我们深刻的教训，也使我们的品牌形象受到了严重的影响。近年来我们宏启抽油杆公司十分重视企业形象，产品质量稳定提高，先后通过了iso9000质量体系认证和api产品质量认证，取得了通向国际市场的通行证。
第三要靠诚信树品牌。企业只有讲诚信，重信誉，才能树品牌，才能发展壮大，长久不衰。诚信不是口头上的事，诚信是持之以恒的过程。对用户的承诺，不只是停留在过去讲的“三包”，而是要给用户提供增值的服务，带给用户更多的附加价值，努力做好优质的品质服务、全方位的品种服务、零距离的配送服务、快捷的信息咨询服务、同步的产品开发服务、合理的价格服务、诚挚的信用服务、全程的营销网络服务、个性化的差异服务和一流的品牌服务等等。要
以规范合法的经营行为树立诚实守信的良好企业形象。
篇4：创新是发展的必由之路演讲稿
我今天的演讲题目是：创新是发展的必由之路。
近年来，人们对创新的呼吁越来越强烈，这也许并不是中国古人的创新记录比现在好得多，而是现在人们的创新识在缓慢地苏醒，创新在发展中的重要性已经在慢慢地体现出来。市委、市政府将今年定为了“开放创新年”，为什么要进行全方位开放和全方位创新？面对这个问题，市长林国强说：就是因为南宁的
开放和创新还是不够，制约了生产力的发展，制约了经济和社会的进步。开放创新是加快发展、聚集力量、提高发展加速度、实现跨越式发展的必由之路。我们过去的发展实践已经证明，过去因创新得到发展，今后要进一步发展还是要靠创新。
早在，南宁市决定将会展产业作为南宁市新的支柱产业来培育和发展，并筹建南宁国际会议展览中心。经过一系列策划和设计，20xx年，南宁国际会展中心正式开工建设。 到20xx年的时候，广西到北京争取中国—东盟博览会的`举办权，当时南宁面临着很多的竞争对手，其他争办城市其中有一个很大反对理由就是南宁连会展中心都没有，举办不了博览会。后来南宁市就向北京有关部门汇报，连夜派人坐飞机把会展中心有关材料送去， 并最终将博览会的举办权带回了南宁。林市长曾就此事说：“南宁要是没有国际会展中心，中国—东盟博览会绝对不会落户在南宁，我们在这之前就已经开始策划、设计，搞建设，最后建好了，中国—东盟博览会落户南宁才有了争取的条件，如果事先没有这个硬件前提条件，中国—东盟博览会绝对不会落户南宁，广西走的路跟现在可能又不一样了。” 所以，会展中心的超前建设就对后来中国—东盟博览会落户南宁有着直接的联系。如果当初市委、市政府没有创新的思维，没有超前的思维的话，南宁，甚至广西近年来的发展速度肯定难以取得现在的成就，博览会对南宁市各方面发展的推动作用是无可替代的。
我们xx自古就是广西重要的陆路交通枢纽和商品集散地，工农业生产发展迅速，传统手工业历史悠久，经贸活跃。但跟其它一些先进县市比起来，发展的速度还是显得滞后了。xx的发展还需要进一步的提速，这将是一个超越的过程，也将是一个创新的过程，因为我们要实现赶超，既要付出超常的努力，更需要不断创新，抢占先机。其实所有的竞争都是创新，只有创新才能够获得加速度的发展，有了加速度才能说赶超。
我们每个xx人都应该紧紧地抓住创新这个关键，我们的思维要创新，观念要创新，体制要创新，社会各方面都要创新。综观历史，从工业革命到马列主义的诞生，都体现了只有创新，才能有更好的发展。问题的逻辑告诉我们，只有提出问题才能分析问题与解决问题。有些人茫然无知或者对现象熟视无睹，是不可能提出问题来的，分析与解决问题也就无从谈起。从这个意义上说，提出问题比解决问题更重要。这也就正对应了创新促发展这句话。没有创新，一切按部就班，也许我们人类社会还将处在刀耕火种的状态。爱因斯坦曾说过：“解决一个问题也许仅仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，新的可能，从新的角度去看旧的问题，却需要创造性的想象力，而且标志着科学的真正进步。”爱因斯坦话中的科学进步，和社会进步的意义是完全一致的。当然，创新也要符合科学发展观，符合事物发展规律，要将创新性思维和盲目性思维区分开来。
朋友们，我们提倡解放思想，开放创新，最终目的还是为了发展。没有解放思想、开放创新，经济社会发展就成为无源之水；没有解放思想、开放创新，经济社会发展也终将难以为继。所以，只有创新，xx才有更好的发展 ；只要创新，xx也必将会有更好的发展。
篇5：成长的随笔：磕磕碰碰是成长的必由之路
二十多个孩子在教练的指导下练习着轮滑，摔倒是常见的，最初我还是很担心的，后来发现配套的装备发挥了重要的作用，所有滑倒后可能摔伤的部位都已经被保护好了!
后来的摔倒我就见怪不怪一笑了之了。当旁观者的我不再担心的时候，感悟的心就来了：磕磕碰碰是成长的必由之路。
在成长的过程中，磕碰挫折在所难免，重要的是如何面对挫折。很佩服轮滑装备的生产厂家，人家一定是经过了反复地论证和研究发明了护膝护肘护腕以及头盔。既然摔倒是不可避免的，那么防护摔伤就显得非常必要了。
想起了我小时候印象最深的两次受伤，一次是小学时，记不得几年级了，那是一个初夏的季节，我和几个小朋友觉得天开始热了，相约到池塘里游泳，刚一下水，哇!太舒服了，这可是我今年的第一次游泳，自以为水性很好的我一下子就扎到了水的最深处，想晒一下自己潜水的最远距离，我有一个不传的秘密，就是靠手抓泥脚蹬泥的方式促使自己在水中快速前进，结果不幸的事情发生了，在前进的途中感觉手痛了一下，赶紧浮出水面，一看，一条三厘米左右的大口子，一定是被水底下的玻璃拉破了，得了，别游了，马上回家，让妈妈给消毒上药了事。记得当时我就有一个爱反醒的习惯：都是爱耍惹得祸，要是老老实实地游泳，一定不会闹出这一场来。
我在本性上还是爱耍的，因为第二次受伤还是这个原因。又过了好多年，我读高一的时候，一天中午，同学们都午休，我睡不着觉，骑着自行车在校园里闲逛，一看四周无人，又想起了自己的车技不错，小时候经常骑着自行车捡地上的砖头或者炫撒把的动作。可能是因为天不错吧，我又一下子回到了少年时代，但是不同的是，少年的我在农村骑车都是在软软的土路上，现在是在县城的第一中学的水泥地面上，我感觉神清气爽的情况下，开始了耍车技，车速很快，我要来一个就地三百六十度回转，就在这一念之间，车子倒了，我被车子砸在了下面，并且滑出了好几米，当时我急忙向四周张望，怕被别人看到这一难堪的场面，还算幸运，没有人发现。可是我却感到自己连直立行走都很困难了，膝盖，腿，脚脖子到处是血。这次受伤痛了好久，直到现在，都是疤痕，看来是一辈子都去不掉了。这次的反醒比较深刻：又是爱耍惹得祸!还好没有伤着脸，毕竟腿上的伤容易被挡住。
后来我自创了一条送给自己的座右铭：再也不要耍。
因为我知道，我不适合耍，一耍肯定要出问题。要尽可能地保持心情的平和，不得瑟。磕磕碰碰不怕，重要的是别在类似的事情上过多的磕碰，在磕碰之后要找到防磕碰的办法才是应当考虑的。
学习中也是如此，作业练习考试中出了错不怕，关键是要找出错误原因总结防止再次出错的对策。养成了这样的习惯，是比学习知识本身更重要的能力呢!
本文作者：乐水(公众号：乐水微言)
篇6：诚信是通往成功的必由之路作文
诚信是通往成功的必由之路作文
诚信是一个人最重要的品质，也是通往成功的必由之路。
诚信是立身之本。
古语道：“诚立身，俭养德。”这告诉我们诚信是立身之本。一个人有了诚信犹如雪中送炭，没有诚信恰似雪上加霜。社会主义核心价值观中个人层面也说、爱国、敬业、诚信、友善。这说明诚信对每个公民的重要性。我们要赢得他人的信任，首先就应该诚信。两个人去面试，这家公司却只要一个人。甲自信满满，因为他不论是学历还是工作记录都优于乙，可以最终进入的却是乙。为什么呢？因为他不诚信。从小事中看出大道理，诚信是立身之本。
诚信是打开信任心防的钥匙。
当今社会，“信任危机”已然出现。那么，我们应该怎样打破枷锁呢？这有个例子。秦国的商鞅想要使秦国变得强大，所以他开始变法。但是当时的民众都不相信他，怎么办呢？他就在北门立了一根木头，并说谁能把这根木头搬到南门，我就给他十两金子。民众顿时一片混乱，这一根木头又不重，为什么有十两金子？商鞅见众人无人上前，一直加价，最终在五十两金子时一位壮汉上前，不费吹灰之力就搬到南门，而商鞅立刻就给了五十两金子。所以民众渐渐开始相信商鞅，变法也得以成功。
这告诉我们，有了诚信，并让别人感到放心，“信任危机”就会不攻自破。还有个季布“一诺千金”的故事，这都告诉我们，诚信是通往成功的必由之路。
诚信是坚定信念的长久追求。我们不能半途而废，要坚持诚信，人生才会走上康庄大道。马云想必大家都不陌生，他是我国著名的`资产家。他的成功也与诚信离不开。他有一个公益项目叫“蚂蚁森林”，就是你捐出一点钱，他帮你种树，这听起来简单，实则不然，因为他是在沙漠里种树，这就需要大量的人力物力财力及坚持不懈地奋斗。最终，通过卫星定位发现，他真的在沙漠中建起了一片绿洲！这样的举动让许多消费者开始相信他，他的公司也发展起来。这也体现了诚信是通往成功的必由之路。
“人无信不立。”简单来说，做人就好比种树，你若时常给它浇“善良水”，施“诚信肥”，它自然茁壮成长，要是你浇的是“虚伪水”，施的是“罪恶肥”，那它结出的只能是苦果。
诚信是通往成功的必由之路，我们要坚持社会主义核心价值观，争做诚信好少年！
篇7：法制化是体育俱乐部发展的必由之路
法制化是体育俱乐部发展的必由之路
岳宝爱，女，1945年生，副教授，主要从事社科教学工作。 提出了俱乐部法制化发展方向：制定专门法规，加强法制教育，完善法律监督，提高执法人员素质。
中图分类法：G80－05 文献标识码：A 文章编号：1006－2076（1999）01－0015－03
在计划经济体制下，我国的竞技体育由国家一手包办，表现为国家投资，政府管理。随着市场经济体制的 逐步建立，竞技体育也开始职业化、市场化。90年代初，原国家体委作出了以足球为突破口，推动我国竞技体 育改革的重大决策，提出了部分项目实行职业化的设想。1993年10月，中国足协决定对全国足球队进行改革， 建立了职业俱乐部，于是各种形式的足球俱乐部纷纷建立，成为我国竞技体育职业化的开端。篮球、乒乓球、排球、田径等项目也开始积极探索俱乐部形式和走职业化道路。
我国体育俱乐部最深刻的变革和转轨，是由计划经济向市场经济的过渡。市场经济是法制经济，随着改革 的深入，体育俱乐部越来越多地涉及到法律问题，由于法律意识淡漠和缺乏法律机制，体育俱乐部中普遍存在 责权不明、关系不顺、管理混乱、纠纷不断等问题。只有贯彻“依法治体”的精神，加强法制化管理，体育俱 乐部才能克服改革中的障碍，继续向纵深发展。
1 体育俱乐部面临诸多法律问题
目前，我国体育俱乐部可分为四类：政企联办合作型俱乐部，政企联办股份制俱乐部，企业独资型俱乐部 ，行业协会自办俱乐部。这些俱乐部的产生，对体育事业的发展起了积极作用。同时，也面临如下法律问题， 亟待解决。
1.1 产权关系不清，权责尚末理顺
现阶段我国体育俱乐部大多由投资企业和体育行政部门合作管理。由体育行政部门组织队伍，提供训练场 地和比赛场地，企业注入资金。然而二者追求的目标并不完全一致，体育行政部门期望一流的运动成绩，企业 则更注重投资所产生的经济效益。虽然中国足协早就提出应该合理地评估有形资产、无形资产、人力、财力投 资，明确各自投资比例和利益，但执行起来却非常困难，各方谁也不愿承担责任，也难于接受对方所占的比例 。俱乐部产权关系混乱，俱乐部究竟归谁所有，双方的权利义务是什么，利益如何分配，大多数俱乐部在组建 之初就回避这些问题。在合作过程中，随着责、权、利的界定不明，这些深层次的矛盾会日益显示出来。许多 合作企业在俱乐部成绩辉煌时，会主动加大投入，以取得广告的轰动效应；当运动成绩出现滑坡时，则把俱乐 部交给别家或推给体育行政部门，致使一些体育俱乐部频频易嫁，给俱乐部的稳定发展带来了不利影响。
1.2 法律关系模糊，对外关系难以理顺
目前，我国还没有关于体育俱乐部的专门法规。体育俱乐部的地位，俱乐部与全国性单项运动协会，俱乐 部与体育行政部门，俱乐部与企业之间的关系等诸多问题没有相应的法规予以确定。加之大部分俱乐部并未依 照国际惯例成为具有独立法人资格的经营实体，因而没有独立的生存空间。当俱乐部作为一个整体与外界发生 矛盾时，往往无法作为独立的一方维护自己的利益，而屈从于种种行政干预。
从俱乐部的注册登记看，我国一般实行民政和工商双重注册，将性质完全不同的两种注册混为一体，表明 我们对俱乐部的地位和性质的认识并不清楚。
从俱乐部与全国性单项运动协会的关系看，目前的一些法律规定存在矛盾、冲突的地方。以我国俱乐部开 展最为广泛、深入的足球俱乐部为例，中国足协章程第2 条规定：“中国足协成立的法律依据是《中华人民共 和国民法通则》。”第3 条规定：“中国足协是国家体委授权指导全国足球运动的群众性组织”。《体育法》 第5 章也把全国性的单项体育协会列为体育社会团体。据此，中国足协既然是一个群众性组织，就不能行使政 府行政部门的职权。作为社会团体的足协和作为企业的俱乐部在法律地位上是平等的。《民法通则》第2 条规 定：中华人民共和国民法调整平等民事主体之间的财产关系和人身关系。平等主体之间的经济民事争议的最终 裁决权归人民法院，是我国法律的基本原则，也是与国际体坛的基本规范相符合的。但是，中国足协章程第57 条又规定：“中国足球会员俱乐部及其成员，其它协会之间的争议，中国足协常委会具有最高裁决权，不得将 争议提交人民法院。”据此，足协与会员俱乐部之间的纠纷，最终裁决权在足协，就像在一场比赛中，足协既 是运动员，又是裁判员，这些规定和作法，又否认了俱乐部与足协之间的平等民事地位，俱乐部仍然处在足协 的行政管理之下。为克服这一矛盾，达到“管”与“办”相分离的目的，中国足协又成立了足球运动管理中心 ，但这个中心与足协是一套班子，两个牌子，这一问题并未解决。
从俱乐部与体育行政部门的关系看，由于多数俱乐部没有明确的法律地位，在实际运行中，许多地方领导 把俱乐部（尤其足球俱乐部）当成本地政府的名片，俱乐部的许多重大决策都由当地领导决定。当俱乐部与外 界发生矛盾时，也大都寻求行政手段解决，而很少采用法律方式，致使纠纷的处理没有科学民主的程序，缺乏 法律依据。这对俱乐部的长远发展带来了消极影响。
从俱乐部与企业的关系看，俱乐部的地位也未完全独立。我国的俱乐部是由专业队和企业嫁接而产生的， 在缺乏资金的情况下，被迫依赖企业，将俱乐部的管理权分给企业，甚至认为企业养活球队，俱乐部完全由企 业经营，没有按照所有权与经营权相分离的原则，取得独立的法律地位。
1.3 内部管理缺乏规范
体育俱乐部的运动成绩和经营业绩，取决于符合法制的内部管理机制的完善和运作机制的流畅。目前，相 当多的俱乐部在教练的管理方面缺乏明确的目标和标准，有的甚至连合同也没有，导致责权不清，易发纠纷。 对运动员的管理则注重运动成绩，而忽视职业道德和行为规范方面的教育和管理，尤其对名运动员的不良行为 采取放任、迁就的态度，致使故意犯规、围攻裁判等现象不能根治。运动员与体育俱乐部之间的签约期限没有 法定最低期限，运动员频频转会，有些俱乐部花几百万挖一个球员，严重地背离了价值规律。这种做法，一方 面助长了球员的自我膨胀意识，也使俱乐部不堪重负，难以为续，造成俱乐部的不稳定，出现球员炒俱乐部、俱乐部炒教练的现象。另一方面，有些俱乐部随意解除合同，随意剥夺运动员的参赛资格，使运动员的合法权 益得不到很好的保护。
体育俱乐部是体育深化改革、走向市场的必然产物。目前，由于体育行政部门、企业、体育俱乐部三者之 间的关系未能理顺，体育俱乐部的法律地位模糊不清，使之对外不能依法维护自身权益，对内不能进行有效的 管理。要解决这些问题，必须依法治体。
2 体育俱乐部法制化的发展方向
依法治体，加强法制化建设，应以促进俱乐部的持续发展为原则。健全法制，加强执法，理顺关系，为俱 乐部的发展开拓广阔的`空间。
2.1 制定有关体育俱乐部的专门法规
《体育法》是发展我国体育事业的基本法，它具有很强的政策性。为确保体育俱乐部的深化改革，我们应 当依照《体育法》的基本精神，尽快制定专门的体育俱乐部组织法及配套法规，把《体育法》的基本原则变成 可以操作、便于实行的具体规范，实现对体育俱乐部发展的多层面覆盖和全方位调整。应明确体育俱乐部的成 立条件、组织形式、法律地位、内部管理制度；完善各类体育俱乐部的注册登记制度；统一注册标准和纳税体 制，使俱乐部的发展有法可依。
首先，要依法确立体育俱乐部的法律地位。体育俱乐部的发展方向，将是成为独立经营的实体，即企业制 的俱乐部。俱乐部在经济上自负盈亏，按国家法律、法规上缴税收，向投资者交纳利润；在业务上由全国性单 项协会予以指导；按照财产所有权和法人财产权相分离的原则，正确处理俱乐部与企业、体育行政部门之间的 关系。俱乐部与投资企业是合作伙伴关系，不是依附关系，也不是子公司、分公司或其下属部门，俱乐部应保 持其主体地位。企业的投入可以用广告、冠名权、分红等形式予以回报。企业投到俱乐部的资金不得抽回，只 能作为股权转让，从而使俱乐部不受股东变化的影响，保证其稳定发展。俱乐部与体育行政部门完全脱钩，实 行政俱分开，企俱分开，使俱乐部既不属体育行政部门，也不属于企业，俱乐部应在核准的范围内以自己的名 义开展各项工作。
其次，要依法理顺俱乐部的内部关系。一方面要制定符合法律、法规要求的，科学的、严格的规章和管理 制度，并从实际出发不断补充、修改、完善，以此作为俱乐部工作的依据和准则，养成照章办事、依法管理的习惯；另一方面要依法界定产权关系，明确合作各方的投资数额及其责、权、利，从而保证体育俱乐部规范运 作，健康发展。
再次，要加强对俱乐部的法制化管理。建立健全激励机制、约束机制、训练竞赛等各项规章制度；明确规 定俱乐部管理人员、教练员、运动员的责任和义务，提高他们的法律意识，对弄虚作假等违法行为，依靠有关 法规追究责任。俱乐部要设立专门的法律顾问，教练员、运动员也可以聘用专门的法律事务代理人和法律顾问 。
2.2 加强法制教育，培养守法意识
“徒法不足以自行”，法律必须靠人来实施。加强《体育法》及体育俱乐部相关法规的宣传教育，培养自 觉守法、用法的意识，是体育俱乐部法制化建设的一个重要因素。一方面，体育行政部门应提高依法管理的意 识，克服以权代法、以言代法的现象；另一方面，对参与俱乐部活动的人员进行守法意识宣传，自觉运用法律 手段解决所遇到的问题。
2.3 完善体育俱乐部法规实施的法律监督
要建立全方位、立体化的监督体系和监督机制。体育行政部门是体育俱乐部法规实施的执法监督部门，须 做到执法必严，违法必究，保障体育俱乐部法规的顺利实施。又要鼓励、提倡广大人民群众和社会新闻舆论的 监督，以保证各项执法活动符合社会主义法制的要求，保证俱乐部的健康发展。
2.4 加强队伍建设，提高执法人员素质
立法是前提，执法是关键。完备的法律体系是培养和发展体育俱乐部的前提条件。但要使法律得以适用， 尚需以规范的执法加以保障。如果没有一支素质高、作风硬的执法队伍，依法治体就是一句空话。为此，一是 要加强管理，严格执行资格认证制度，建立体育执法人员档案，实行跟踪管理；二是要加强执法人员的培训和 考核，将培训考核工作制度化、规范化。
总之，俱乐部将成为中国体育的组织细胞，俱乐部的推广将给未来的中国体育带来生机和活力。在体制转 轨的大环境下，俱乐部的发展遇到一些困难阻力，甚至出现一些问题，都是正常的，随着依法治体观念的深入 ，以及体育俱乐部的逐步法制化，体育俱乐部必将获得更为广阔的发展空间。
篇8：法制化是体育俱乐部发展的必由之路
法制化是体育俱乐部发展的必由之路
岳宝爱，女，1945年生，副教授，主要从事社科教学工作。 提出了俱乐部法制化发展方向：制定专门法规，加强法制教育，完善法律监督，提高执法人员素质。
中图分类法：G80－05 文献标识码：A 文章编号：1006－2076（1999）01－0015－03
在计划经济体制下，我国的竞技体育由国家一手包办，表现为国家投资，政府管理。随着市场经济体制的 逐步建立，竞技体育也开始职业化、市场化。90年代初，原国家体委作出了以足球为突破口，推动我国竞技体 育改革的重大决策，提出了部分项目实行职业化的设想。1993年10月，中国足协决定对全国足球队进行改革， 建立了职业俱乐部，于是各种形式的足球俱乐部纷纷建立，成为我国竞技体育职业化的开端。篮球、乒乓球、排球、田径等项目也开始积极探索俱乐部形式和走职业化道路。
我国体育俱乐部最深刻的变革和转轨，是由计划经济向市场经济的过渡。市场经济是法制经济，随着改革 的深入，体育俱乐部越来越多地涉及到法律问题，由于法律意识淡漠和缺乏法律机制，体育俱乐部中普遍存在 责权不明、关系不顺、管理混乱、纠纷不断等问题。只有贯彻“依法治体”的精神，加强法制化管理，体育俱 乐部才能克服改革中的障碍，继续向纵深发展。
1 体育俱乐部面临诸多法律问题
目前，我国体育俱乐部可分为四类：政企联办合作型俱乐部，政企联办股份制俱乐部，企业独资型俱乐部 ，行业协会自办俱乐部。这些俱乐部的产生，对体育事业的发展起了积极作用。同时，也面临如下法律问题， 亟待解决。
1.1 产权关系不清，权责尚末理顺
现阶段我国体育俱乐部大多由投资企业和体育行政部门合作管理。由体育行政部门组织队伍，提供训练场 地和比赛场地，企业注入资金。然而二者追求的目标并不完全一致，体育行政部门期望一流的运动成绩，企业 则更注重投资所产生的经济效益。虽然中国足协早就提出应该合理地评估有形资产、无形资产、人力、财力投 资，明确各自投资比例和利益，但执行起来却非常困难，各方谁也不愿承担责任，也难于接受对方所占的比例 。俱乐部产权关系混乱，俱乐部究竟归谁所有，双方的权利义务是什么，利益如何分配，大多数俱乐部在组建 之初就回避这些问题。在合作过程中，随着责、权、利的界定不明，这些深层次的矛盾会日益显示出来。许多 合作企业在俱乐部成绩辉煌时，会主动加大投入，以取得广告的'轰动效应；当运动成绩出现滑坡时，则把俱乐 部交给别家或推给体育行政部门，致使一些体育俱乐部频频易嫁，给俱乐部的稳定发展带来了不利影响。
1.2 法律关系模糊，对外关系难以理顺
目前，我国还没有关于体育俱乐部的专门法规。体育俱乐部的地位，俱乐部与全国性单项运动协会，俱乐 部与体育行政部门，俱乐部与企业之间的关系等诸多问题没有相应的法规予以确定。加之大部分俱乐部并未依 照国际惯例成为具有独立法人资格的经营实体，因而没有独立的生存空间。当俱乐部作为一个整体与外界发生 矛盾时，往往无法作为独立的一方维护自己的利益，而屈从于种种行政干预。
从俱乐部的注册登记看，我国一般实行民政和工商双重注册，将性质完全不同的两种注册混为一体，表明 我们对俱乐部的地位
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