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篇1：公路工程项目施工管理
前 言：
随着社会经济的不断发展，公路建设各个环节逐步实现规范化、市场化，但作为一项公益性较强的基础设施建设项目，公路在建设及管理过程中不可避开存在自然垄断性的现象，其弊端不断凸显。公路施工项目的特点是：面广线长、工程量大、建设周期长、投资大、受外界条件影响大等，这些特点使得公路施工项目在建设和管理上产生了较大的复杂性，矛盾突出[1]。如不引起足够重视，并采取系列策略加以解决，将严重影响我国公路建设质量及使用寿命，不利于社会及经济持续快速健康发展。因此，要加大公路建设行业的市场化改革，特别是公路工程项目施工管理的改革。
一、公路工程项目施工管理的特点
(一)建设项目面广线长，管理难度大
公路建设覆盖了全国各个省市，涉及面广，路线长，主要以跨地区、跨省区作业为主。因而，在施工过程中，物资、劳力和项目计划的稳定性得不到保障，加之工期长，工作生活场所难以固定，影响相关工作人员的积极性，这些都为施工管理增加了难度。
(二)施工管理具有复杂性和多样性
公路施工过程中，跨省作业受不同地方不同地理条件、环境因素等影响较大，使得工人工作量、工作酬劳、生活条件等存在较大差异，很难实现统一。加上不同的公路工程项目带来的功能和效益不同，因而，施工管理难度不一，体现出多样性和复杂性。
(三)对工程技术要求高，管理严格
公路工程施工过程中，需要大量大型和先进的机器设备，且流动性较强，为保障工程质量及施工管理，对相关工作人员的专业技能提出高要求。并按照相关规章制度进行严格管理，以保证复杂工程的高效完成。
二、公路工程项目施工管理目前状况及存在理由
(一)公路工程项目施工管理的目前状况
随着公路工程建设的不断发展，项目施工管理越来越受到重视，但目前状况仍不甚理想。主要体现在：参建单位众多，管理项目繁杂，管理机构重叠，管理标准不统一，管理监督不到位等等。由于公路工程项目的特性，决定其项目施工受地形条件、气候环境等诸多因素影响，因而需要及时对进度表进行调整，且难以预见的情况突发，使得项目施工管理难度不断增大。此外，公路工程项目施工安全管理、机械设备管理尚未到位，导致施工过程中，安全事故频发，给项目施工管理及整个公路工程带来不利影响。
(二)公路建设项目管理所面对的理由
1.政府在项目施工管理中的地位与作用不明确
公路作为我国基础设施建设的重要组成部分，其公益性较强，政府在公路建设过程中扮演着重要角色。但在项目施工管理中，政府应如何结合市场化管理模式，发挥宏观调控作用，仍须进一步研究。目前，政府在项目施工管理中的地位与作用不明确，影响了施工项目管理的质量。
2.公路建设项目施工管理制度不够健全
目前，我国的公路建设项目施工管理制度不够健全，存在着项目法人制与施工监理制、项目法人制与项目代建制、施工监理制与项目代建制、政府管理与业主管理等方面的矛盾[]。此外，监理制度开展过程中，也存在一定的矛盾。
3.公路建设项目的招标评标策略不够规范
公路建设市场化不断加强，公路建设项目主要以招标方式产生施工单位，承包公路工程的各个建设项目。但是在各个项目的招标过程中，没有统一的标准，评标策略也不够规范，致使市场竞争机制作用未得到有效发挥。
三、公路工程项目施工管理的具体策略
(一)加强制度管理
实现公路工程项目的管理，要根据国家相关法律法规，结合公路工程的特性制定出一套行之有效的管理制度，并在具体施工过程中贯彻落实。同时，要健全和完善相应奖励制度，以激发相关工作人员的工作积极性，从制度上保障工作人员的切实利益。此外，还要健全监督制度，对施工过程中的进度情况、技术操作规范、安全管理等各个方面进行有效监督，推动公路工程项目施工的有效性。
(二)加强人本管理
在公路工程项目的施工管理中，人本管理越来越受到重视，加强人本管理可起到事半功倍的效果[2]。要求加强宣传教育，提高参建人员的主人翁意识，提高对施工管理重要性的认识，从而增强责任感，激发工作积极性和自主性，推动公路工程项目施工的高效管理。现阶段，主要是建立和完善项目施工的管理体系，以统一的标准来规范参建人员的各项工作，确保施工项目顺利开展。
(三)加强机械设备管理
机械设备是公路工程项目保持施工进度与施工质量的重要保障，加强机械设备管理，首先要完善机械配置，及时调整机械设备在不同工区的流转使用。但从目前情况上看，施工机械设备让比较陈旧，工区间的`设备流转不顺畅，使用模式和管理策略不相配套，严重阻碍了施工进度。因而，应积极引入先进设备，发挥其最大效能，并要求相关工作人员持证上岗，按要求操作。此外，还要加强对施工机械设备的日常维修、保养，排查安全隐患。
(四)加强成本管理
公路成本造价直接关系施工单位的经济利益，加强对公路工程成本管理，就是要实现经济效益的最大化。加强成本管理，内容包括：
(1)建立健全项目财务核算机制;
(2)结合会计及成本，完善核算;
篇2：浅析如何管理公路施工成本
浅析如何管理公路施工成本
随着国家投资结构的调整,全国建筑市场竞争愈演愈激烈,质量要求越来越精、工期进度要求越来越快和安全文明施工要求越来越高,而工程中标价格却竟相走低,这种情况下如何实现项目盈利?
作 者：廖寅光 作者单位：广西岑溪市交通局公路管理所,广西,岑溪,543200 刊 名：中国科技纵横 英文刊名：CHINA SCIENCE & TECHNOLOGY 年，卷(期)：2010 “”(1) 分类号：U4 关键词：公路施工成本 管理 要点篇3：浅论公路桥梁施工及安全管理
浅论公路桥梁施工及安全管理
本文对桥梁施工以及使用过程中常出现的问题等进行了阐述,并对桥梁施工安全管理工作进行了探讨.
作 者：王龙 作者单位：青海省海南天和路桥工程有限公司 刊 名：中国科技财富 英文刊名：FORTUNE WORLD 年，卷(期)：2010 “”(10) 分类号：U4 关键词：施工 桥梁 公路 管理 安全篇4：浅谈公路施工机械的管理
浅谈公路施工机械的管理
公路施工机械管理状况的.评估过程是一个涉及多因素、多目标的决策过程.文章对公路施工机械设备管理发展.提升公路施工机械设备管理水平进行了完整分析.
作 者：苏荣辉 方经华 作者单位： 刊 名：现代企业文化 英文刊名：MORDEN ENTERPRISE CULTURE 年，卷(期)：2009 “”(24) 分类号：U447 关键词：公路施工机械管理 设备综合管理 设备故障篇5：高原地区公路施工与管理
高原地区公路施工与管理
由于在高原地区遇到了多年冻土这样的.地质地貌,且这种地质构造对公路施工产生了很大的不利影响,因此作者积极总结多年在高原地区公路施工与管理的经验,从理论和实际上论述了如何解决高原冻土地区公路施工的有效措施,为同类工程施工提供了宝贵的经验.
作 者：胡绍坤 作者单位：丽水市公路管理处,浙江,丽水,323000 刊 名：中国高新技术企业 英文刊名：CHINA HIGH TECHNOLOGY ENTERPRISES 年，卷(期)：2009 “”(3) 分类号：U415 关键词：高原地区 公路施工 施工技术 冻土篇6：浅谈公路施工项目成本管理
浅谈公路施工项目成本管理
成本管理是公路施工项目管理中重要的组成部分,通过研究公路施工项目成本的构成,对公路施工项目成本的影响因素进行分析,并结合我国公路施工项目的成本管理现状与存在的问题,提出我国公路施工项目成本管理的'改进措施.旨在为公路施工项目成本管理提供一定的理论与实务依据,以推进成本管理的科学化与高效化.
作 者：张卫东 ZHANG Wei-dong 作者单位：河北省南皮县交通局 刊 名：黑龙江交通科技 英文刊名：COMMUNICATIONS SCIENCE AND TECHNOLOGY HEILONGJIANG 年，卷(期)：2009 32(5) 分类号：U415.1 关键词：公路 施工项目 成本 管理篇7：公路建设单位如何加强施工项目管理
公路建设单位如何加强施工项目管理
科学的管理是公路项目施工目标顺利实现的'根本保证,管理的目标就是通过各种资源的有效组合.使公路施工项目在进度、质量、投资等方面的顺利实现.
作 者：尚勇 作者单位：镇江市公路管理处,江苏,镇江,212000 刊 名：黑龙江科技信息 英文刊名：HEILONGJIANG SCIENCE AND TECHNOLOGY INFORMATION 年，卷(期)：2009 “”(4) 分类号：U4 关键词：公路 施工项目 进度 质量 投资篇8：浅析公路桥梁施工项目管理
论文关键词：项目管理 成本控制 管理机制
论文摘要：项目管理是公路桥梁建设的核心，是决定工程质量的关键。本文主要从项目投资、成本控制以及强化管理运行机制上阐述了项目管理的重要性。
公路与桥梁工程项目管理就是从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。项目管理是以高效率地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,能够对工程项目按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。它是对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。
1工程投资控制
路桥工程投资控制是一种“事前”行为,业主为了实现一项工程的经济效益最大化,事前需要聘请专业咨询人员研究投资的最佳机会,测算项目的投资额,分析项目投资的经济效益和选择最经济的投资方案以及进行工程投标标底的编制、投标价的审核、投资额的变更控制、竣工决算审查、项目建成后的新增固定资产价值的核定、投产项目投资效果的分析考核和项目使用费的经济分析与管理等一系列工作。工程投资涉及到从工程项目的投资机会研究、可行性研究、设计、施工和运营,直到工程项目寿命终结贯穿于工程项目的各个阶段。
2工程成本控制
相对投资控制而言,路桥工程的成本控制一般发生在路桥工程项目设计以后,即是一种“事后”控制,更体现在路桥施工阶段。一般而言,业主需要委托监理单位的监理工程师来编制业主在该项目上的资金支出计划,分析工程成本的变化和进行工程成本控制。
3路桥项目工程控制
路桥项目工程控制的若干建议提高路桥工程的质量和效率可以从两个方面来分析,一个是提高工程的投资效益,即促使建设工程收益最大化,一个是降低工程投资的建设成本,即促使路桥工程成本最小化。
3.1工程投资控制阶段
任何工程投资控制都关系到项目投资效益,在建设项目前期决策中,有关部门应该深入调查研究,反复认真地进行全面决策,最后在审批可行性报告的同时,审批建筑项目的投资估算。(1)优化工程设计,是减低工程投资的主要途径。优化建筑工程设计,减少工程量,无疑可以降低工程投资,还减少了许多其他相应的费用。(2)健全预算管理。施工图预算是安排施工计划、统计工程进度、办理工程结算、进行成本计算的依据。对于工程已开工,应在一个月内编制出施工图预算并据以编制责任成本范围内的工程或部分项工程的工料、机械及有关费用的预算, 1～5日内编制出工程项目经济责任成本计划,报分公司审核,批准后作为财务部门控制成本、核算成本的重要依据。
3.2工程的成本控制阶段
就投资控制而言,路桥工程的成本控制一般发生在路桥项目设计以后,即是一种“事后”控制,更体现在工程施工阶段,控制路桥工程成本可以从以下方面入手。
(1)认真核定工程投资,实施项目承包。承包内容包括投资、工期和质量三部分,在保证工程质量的前提下,进行成本控制,坚持依据工作量,制定工期要同生产需要结合起来,依据设备周期、工程难易程度而确定,整个工程质量必须合格,标准一律按国家质量验收规范执行。承包内容中,控制投资既是难点,也是重点,只有把建设单位积极性调动起来,共同把关,才能收到实效,基于此,将总投资分解切块、细化管理,将总投资分解到土建、安装等各个单位工程中,使总承包人作到心中有数,总承包人可将分项指标落实到各专业工程负责人,实现靠分项控制达到总目标控制的目的。
(2)建立项目调度会制度,对建设过程实行有效控制。在地形复杂,施工难度大的路桥项目要实地考察,有些问题涉及设计、机动、安全、运输等部门,需要共同解决,建立现场调度会制度,及时解决施工中的问题,每次调研会都要认真检查上次调研会所安排的各项工作的完成情况,下一步需要解决的问题。通过项目调研会, 实施对工程进度、工程材料等的控制。
篇9：浅析公路桥梁施工项目管理论文
浅析公路桥梁施工项目管理论文
【摘要】为您提供成本会计论文:浅析公路桥梁施工项目管理参考，以及写作指导和格式排版要求，解决您在写作中的难题。
论文关键词：项目管理 成本控制 管理机制
论文摘要：项目管理是公路桥梁建设的核心，是决定工程质量的关键。本文主要从项目投资、成本控制以及强化管理运行机制上阐述了项目管理的重要性。
公路与桥梁工程项目管理就是从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。项目管理是以高效率地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,能够对工程项目按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。它是对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。
1工程投资控制
路桥工程投资控制是一种“事前”行为,业主为了实现一项工程的经济效益最大化,事前需要聘请专业咨询人员研究投资的最佳机会,测算项目的投资额,分析项目投资的经济效益和选择最经济的投资方案以及进行工程投标标底的编制、投标价的审核、投资额的变更控制、竣工决算审查、项目建成后的新增固定资产价值的核定、投产项目投资效果的分析考核和项目使用费的经济分析与管理等一系列工作。工程投资涉及到从工程项目的投资机会研究、可行性研究、设计、施工和运营,直到工程项目寿命终结贯穿于工程项目的各个阶段。
2工程成本控制
相对投资控制而言,路桥工程的成本控制一般发生在路桥工程项目设计以后,即是一种“事后”控制,更体现在路桥施工阶段。一般而言,业主需要委托监理单位的监理工程师来编制业主在该项目上的资金支出计划,分析工程成本的变化和进行工程成本控制。
3路桥项目工程控制
路桥项目工程控制的若干建议提高路桥工程的质量和效率可以从两个方面来分析,一个是提高工程的投资效益,即促使建设工程收益最大化,一个是降低工程投资的建设成本,即促使路桥工程成本最小化。
3.1工程投资控制阶段
任何工程投资控制都关系到项目投资效益,在建设项目前期决策中,有关部门应该深入调查研究,反复认真地进行全面决策,最后在审批可行性报告的同时,审批建筑项目的投资估算。(1)优化工程设计,是减低工程投资的主要途径。优化建筑工程设计,减少工程量,无疑可以降低工程投资,还减少了许多其他相应的费用。(2)健全预算管理。施工图预算是安排施工计划、统计工程进度、办理工程结算、进行成本计算的依据。对于工程已开工,应在一个月内编制出施工图预算并据以编制责任成本范围内的工程或部分项工程的工料、机械及有关费用的预算, 1～5日内编制出工程项目经济责任成本计划,报分公司审核,批准后作为财务部门控制成本、核算成本的重要依据。
3.2工程的成本控制阶段
就投资控制而言,路桥工程的成本控制一般发生在路桥项目设计以后,即是一种“事后”控制,更体现在工程施工阶段,控制路桥工程成本可以从以下方面入手。
(1)认真核定工程投资,实施项目承包。承包内容包括投资、工期和质量三部分,在保证工程质量的前提下,进行成本控制,坚持依据工作量,制定工期要同生产需要结合起来,依据设备周期、工程难易程度而确定,整个工程质量必须合格,标准一律按国家质量验收规范执行。承包内容中,控制投资既是难点,也是重点,只有把建设单位积极性调动起来,共同把关,才能收到实效,基于此,将总投资分解切块、细化管理,将总投资分解到土建、安装等各个单位工程中,使总承包人作到心中有数,总承包人可将分项指标落实到各专业工程负责人,实现靠分项控制达到总目标控制的目的。
(2)建立项目调度会制度,对建设过程实行有效控制。在地形复杂,施工难度大的路桥项目要实地考察,有些问题涉及设计、机动、安全、运输等部门,需要共同解决,建立现场调度会制度,及时解决施工中的问题,每次调研会都要认真检查上次调研会所安排的各项工作的完成情况,下一步需要解决的问题。通过项目调研会, 实施对工程进度、工程材料等的控制。
(3)加强资金平衡,管好、用好有限的资金。资金问题是保证工程顺利进行的关键因素,资金能否及时到位,在很大程度上影响了项目承包人能否全面完成承包任务。所以,我们必须从强化资金管理人手,对所有的项目根据轻重缓急分类排队,合理安排资金,每月下达正式的资金使用计划,计划下达后,任何单位和个人均不得改动或挪用资金使用指标,确保建设工程资金的安全,以确保把有限的资金用于重点项目的建设中。通过加强资金平衡,强化资金的控制,确保各个项目进度用款和确保项目各阶段的用款标准,从而控制工程的工程成本。
(4)建立健全会计核算制度。确定成本会计科目,对一项工程进行分解,分解出最小的工作单元,即为成本会计科目,在此基础上,对成本会计科目建立相应的分类账:而后建立标准成本系统,对每一分类账事先建立标准成本,作为该项成本的`控制依据,最后在业绩考核时,将实际发生成本与标准成本做比较,节约和超标的视程度不同予以不同的奖惩。完整的路桥项目管理还包括一系列专题管理,如:变化管理、风险管理、财务管理等。在进行路桥工程成本控制时还应该建立奖惩激励制度,严格考核各项目业绩,本着责、权、利相结合的原则,制定相应的奖惩措施。
4 强化管理机制运行
4.1 坚持生产例会制度
项目经理部每半月召开一次生产例会,解决存在的问题和安排下半月的施工。经理部加强施工动态管理,对劳动力使用、机械设备运转、材料供应和形象进度等及时进行分析,找出与网络计划的差异,及时进行调整和补救。
4.2 强化施工质量管理
质量是项目的生命。在施工中,注重深化全面质量管理,提高全员质量意识,以预防为主,对质量实行超前控制,在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系,并按照不同专业性质和管理职能,建立质量保证体系,明确每个部门层次和个人的质量责任。同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求。分别采取不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收,保证每一分项目和每个关键工序控制点的质量。
4.3 强化成本管理
经理部实行目标成本控制。依靠推行科学的管理方法来实现成本目标,采取“责任成本”和“目标成本”的管理办法。教育全体职工树立成本意识,关心、控制成本,变单一控制为多方控制,全过程控制代替阶段控制,提高了经济效益。①以预防为基础对各队担负的工程项目费用进行预测分解测出每项工程应达到的目标值编制成本计划,落实到每一个项目,实现超前控制;②采取责任成本管理办法,建立成本保证体系及控制图;③控制材料消耗,根据工程进度的现场要求,重点控制钢材、水泥等,实现定额与限额管理相结合,精打细算,使材料费明显下降; ④合理组织生产,提高工效,根据不同的施工阶段,做好不同工种人员的余缺调剂,节约人工费; ⑤鼓励全员献计献策,大力开展双增双节活动。
4.4 强化安全管理
项目安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。项目经理部根据项目特点,制定安全施工组织设计或安全技术措施,根据施工中人的不安全行为,物的不安全状态,作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。项目安全控制遵循下列程序:确定施工安全目标,编制项目安全保证计划,项目安全计划实施,项目安全保证计划验证, 做到安全生产无事故。
5小结
路桥建设的施工项目管理控制是多方面，控制投资、成本、质量、安全等等。管理应抓住控制主线，协调组织各方面因素，能够准确的预见不利因素。为企业盈利，为国家建设良好工程。
篇10：浅析公路施工对现场的管理
浅析公路施工对现场的管理
公路工程施工的现场管理是施工管理的`核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗.
作 者：程元军 作者单位：黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司,黑龙江,哈尔滨,150000 刊 名：华章 英文刊名：HUAZHANG 年，卷(期)：2010 “”(14) 分类号：U445 关键词：公路工程 施工 现场管理篇11：公路施工技术的管理论文
公路施工技术的管理论文
1技术管理的主要措施
1.1完善技术管理制度
在公路施工中,施工技术部分来制定该工程中相应的方针政策,主要涉及技术、安全、生产、设备、环保等方面。关于企业本身的生产、安全、设备、技术等方面的管理条例,以及在施工过程中进度情况和施工协调性问题都需要技术部分的即使解决。作为公路工程施工的核心部门,技术部分不但需要负责施工技术上的学习及交流,还要负责完善公司技术管理的工作。正因如此,施工单位有必要建立统一的管理体系,该体系应该以技术部门为核心,其他部门协调其工作。该管理体系要根据各个部门的特点分配相应的工作任务,分期分部门对其进行考核,以督促各部门的工作积极性。此外,建立专门的技术管理体系对于公路施工单位来说也是很有必要的。高效地组织技术管理工作需要合理的技术管理体系为支撑基础,还需要相应的技术标准和规范为约束作为保证。一个好的技术管理体系可以保证公路施工的顺利进行,也可以作为施工完成质量的评定标准。施工技术管理制度必须明确,这样才能有效地监督工程进行的质量,才能更好的实施管理措施。
1.2准备阶段的技术管理
施工准备工作的正常进行是整个工程顺利进行的前提。充分了解工程的`特点、工期情况、甲方要求是施工准备阶段的主要任务,然后才能编制该工程的施工方案及进行技术审核工作。施工的准备阶段也需要单位各部门的配合,主要有以下几点:
(1)建立各级技术负责制度。主要是以总工为主,对各个人的任务由上到下进行合理分配,各级各部门严格按照规章制度执行任务,并要及时协调其他部门的工作。
(2)建立图纸方面的制度。将各个人的工作任务分配好之后,进入图纸审核阶段。该阶段针对施工图纸的合法完整性及技术设备、材料采购等方面进行审核,确保工程顺利竣工的情况下降低工程成本。此外,施工过程的各个阶段是有交叉性的,并没有明确的分界线,所以在审核阶段要对有施工阶段冲突的地方重点提出并找出解决方法。最后要对施工组织设计的编写规范上进行明确的规定,方便之后的工程档案管理工作。
(3)建立技术交底制度和工程验收制度。对于施工过程中可能涉及到的各种材料及特殊技术不明确的地方,设计方应该对施工方有一个交代即为技术交底。施工技术人员要对图纸中的所设计的技术问题进行咨询,明确施工过程中所采用的技术、设备、材料数量等问题。工程验收是整个工程中很重要的一个阶段,所以应该制定合理的制度保证工程质量。
1.3施工过程中的技术管理
现场技术管理就是施工过程中的技术管理,需要施工技术人员从各个方面进行控制、协调,严格依据施工准备阶段所编制的方案进行施工。对于工程监理部门,要及时检查施工的进度及质量情况并记录,确保按合同工期交工。施工的技术管理工作虽说要按照相应的准则进行,但也不能太刻板。施工单位管理层要经常去现场了解情况,根据实际情况进行管理工作上的调节,同时提出技术管理工作上的创新,围绕提高工程质量及降低施工成本来工作。
2结语
技术管理工作在公路施工中的地位显而易见,该工作贯穿整个施工过程,因此施工单位也要加强对技术管理工作的重视。坚持实事求是的原则将技术管理与具体项目相结合,创新管理技术,进而更好地为公路施工服务。
篇12：公路施工测量标准管理细则
公路施工测量标准管理细则
1、测量组在组织进行施工控制网以及重要工程的定位放线之前，必须编制相应施测方案;一般工程的定位放线必须有图表。
内容包括：
① 测设数据、方法;
② 标桩埋设情况;
③ 精度要求，技术措施和工作进度安排。
2、施测方案须报项目总工程师审批后才能施测。
3、各种原始记录必须填写准确、清晰，不得任意涂改或销毁。
4、测量过程中，必须坚持自检、复测制度。
① 施工坐标、标高以及与其相关的尺寸图、控制数据、施测图表、野外观测记录及所有转抄数据，必须核对无误且由核对人签字后方可使用。
各种内业计算必须至少2人进行分算，或一人独立计算2次以上，其结果经计算人签字后方可使用。
② 使用测量标桩必须认清点号，不得有误。对于较长时间未用的点须检查其稳定性。
③ 使用不明精度的控制点时，必须检查其精度是否符合要求。
④ 各种外业必须有可靠的检核案件，并作好检核数据的原始记录。
5、加强测量资料的整理和保管。项目部测量组应及时向施工部门提供下列测量资料：
① 单位和单项工程控制测量成果(内、外);
② 沉降观测成果;
③ 场地平整及大型基坑开挖竣工测量成果;
④ 各单位工程竣工图。
6、认真做好测量日志的填写。内容应包括：施测对象及其略图(含数据);参加人员及作业部位;使用仪器的类别及编号以及其他有关事项。
7、测量组应妥善保管本部门的仪器、设备防止失准、损坏。
① 仪器操作者必须熟悉其性能和使用方法，决不可违章作业，对于较远距离或坡地的迁站，必须将仪器卸下装箱，以防摔坏。
② 坚持按仪器的检定周期送检，做好日常的维护保养工作。
③ 测量仪器损坏或检定不合格，应及时做出书面报告，经理部总工程师审批后，上报公司有关部门。
8、做好施工区域测量标桩的.保护。
① 位于施工区域重要的测量标准，测量人员应作好必要的保护设施，并向有关人员进行交底。
② 作业队，施工班组不得在测量标桩上堆压材料、余土和杂物。
严禁碰撞测量标桩。
③ 若测量标桩妨碍施工时，有关部门应及时通知测量组将其迁移，不得擅自毁坏。
9、施工中使用测量标桩，测量人员应进行详细检查无误后方可使用，防止出现测量事故。
① 使用三角点或导线点时，应检查连结三点以上的关系角度或边长。
② 使用水准点时，应检查与其相邻二至三点间的高差。
③ 使用建筑方格网时，应检查有关角度和边长，且注意使用点位与点号是否一致。
④ 位于施工区域永久性水准点、矩形网点、主轴线交点以及丁房中心线标桩，均应定期检查。
⑤ 使用外单位测量标桩时，须弄清其坐标、高程系统和具体数据，以及精度变化情况。
篇13：论新形势下公路施工项目管理
论新形势下公路施工项目管理
公路施工企业在激烈竞争的外部环境条件下,要加强自身的经营管理力度,在实践中思索与探讨,认真反思工程管理中的.经验与教训,不断提高自身管理水平,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地.下面作以下的探讨.
作 者：杨春和 作者单位：贵州省毕节公路工程处 刊 名：广东科技 英文刊名：GUANGDONG SCIENCE & TECHNOLOGY 年，卷(期)：2009 “”(2) 分类号：U4 关键词：公路施工 项目管理 措施篇14：公路施工管理存在问题及相关对策
公路施工管理存在问题及相关对策
随着高速公路的发展越来越迅速,公路的设计标准,技术要求和工程质量要求越来越高,要提高高速公路的施工质量,保障资金投入有效,必须重视和加强公路施工中的'工程质量管理.通过分析公路施工管理中存在的问题及原因,提出了相应的解决办法.
作 者：牛国强 作者单位：新疆北方机械化筑路工程处,新疆,乌鲁木齐,830016 刊 名：黑龙江科技信息 英文刊名：HEILONGJIANG SCIENCE AND TECHNOLOGY INFORMATION 年，卷(期)：2010 “”(10) 分类号：U4 关键词：公路施工 管理 问题篇15：公路施工技术的管理论文
关于公路施工技术的管理论文
1、工程施工技术管理的原则
1.1经济原则
在任何一个施工队伍中，经济都是尤为重要的。如果经济管理方面掌控不好，会影响到全局的管理。施工队伍在现场管理方面，不能只重视进度和质量，而不重视成本和市场，事实上进度和市场是相辅相成的。缺一不可的，只抓一面的话，容易形成单一的管理观。
1.2科学的发展策略
科学的发展策略对一个施工团队来说是非常重要的。通过建立科学的发展策略，能更好的提高工作效率，提高经济和管理效益，更好的建立一个安全有效，科学规范的现场工作秩序。
2、安全技术管理
2.1安全技术管理的重要性
安全技术管理工作是任何一个施工团队中都需要注意的，在公路作业和施工过程中，安全技术管理工作是一个非常重要的工作，因为他关系到施工团队的安全性。安全工作体现了一个企业的水平和质量。因此，在施工管理中，要把安全放在首位，这关系到职工的性命，半点都马虎不得。安全是企业的命脉，作为企业管理人员，要清楚的了解安全的重要性。在此基础上，做好安全措施和防范措施，对在场人员都要做好各种宣传，不能因为他们不懂得安全就随意在施工现场胡乱作为，这样造成的后果是非常可怕的。
2.2安全技术管理采取的措施
首先要落实责任制度，保证安全生产期间各个人、物都是合理安排的。对于一些违反安全技术管理制度的行为，要严厉打击。只有严惩不贷才可以维护和监督安全问题。另外，要建立健全各种规章责任制度，因为这些是保证安全和减少事故的重要举措。只有完善规章制度，才能保证市场和企业都利于不败的地位。其次还要保证安全技术管理创新，通过技术创新和体制创新，来为机制创新提供各方面的保障，公路工程项目方面的创新管理也是创新的必要。这些对施工企业的发展带来非常重要的作用。安全管理在当今工程施工中占有的地位越来越重要，这体现了企业发展的实力，这个是企业发展的关键点，这个对企业发展，获取利益有着非常重要的作用。可以说，只有创新才能让生命之树永远辉煌，只有创新才能让安全管理立于不败之地。
3、人才的选择促进技术创新
要想从根本上发展技术管理，最主要的是培养合格的负责人，通过合理的竞争上岗机制，任人唯贤，明确责任。这个人才需要有高学历和高觉悟，有合适的水平基础，要真正会经营，善于管理，懂得决策。形成一支新型管理队伍。事实上技术创新和管理的实质是企业发展和应用的创新，用新型的生产方式和组织管理模式，可以完美的创造技术创新。通过提高管理水平，技术上进行创新，才能够真正抢占市场，从而完成企业的发展和升华。
4质量问题的应对
在工程施工中，或多或少会出现质量问题，而这些问题，会随着时间、地点、环境和施工问题与情况的变化而变化，在处理质量问题的时候，需要安排相关人员定期进行检查和检测，并且对施工问题进行专业的分析，找出原因，做出合理的判断，如果出现时间、温度、湿度、荷载有问题，那么需要根据这些条件进行处理；对于一些工程方面发生的变形、断裂、超负荷等，需要根据裂缝进行观测和检查，对于发生变化的地方也需要认真的观察，对表面发生的质量裂痕，需要看他的性质问题，如果出现房屋倒塌等情况或者一些重大的事故，需要设立封闭区或者警戒区，出现问题要及时补救，采取措施防护。补救措施：
1）如果出现较大的'质量安全问题，设立警戒区；
2）要求拆除的工程要制定及时有效的方案拆除；
3）建立质量监督管理体系，做好全过程的监督管理；
4）认真做好施工测量工作，这样可以更好的进行现场质量的控制和监督。施工过程中要重点控制这些方面，比如公路位置、构建物的尺寸等。保持各项指标在可控范围内。
5、总结
公路的质量是非常重要的，并且很大程度上由工程质量决定的。为了保证公路质量，提高公路的运输能力，促进经济发展，保证各项的平衡，我们必须注重施工过程中的技术管理和合理控制，按照一些客观方面的技术条件要求，需要作出安排和调整，迎合经济的发展和施工方面质量的保证，这些都是科学和合理的立足点。只有这样，才能保证施工质量。
篇16：公路施工企业预算管理论文
一、预算管理对公路施工企业发展的重要作用
1.加强预算收入管理有助于公路施工企业实现战略目标
大到一个国家，小到一个企业，要实现可持续发展，都需要对未来进行长远谋划，科学合理制定阶段性发展目标，并竭尽所能去实现。公路工程建设市场形势越来越严峻，公路施工企业更需要通过市场分析，合理设定年度各项收入目标，并努力完成。通过对全年营业收入完成率分析，查找收入目标实现中存在的问题和漏洞，及时寻求解决办法，将有助于企业实现既定的战略目标。
2.加强预算成本管理有助于公路施工企业实现收益目标
经济效益是企业的生命线，是企业一切经济活动的根本出发点，实现好的经济效益有利于增强公路施工企业的市场竞争力。公路施工企业通过预算成本管理，做到年初有成本控制预算，年中有成本预算执行的检查、考核与分析，年终成本预算执行总结和评价，从而实现全方位成本控制，达到企业利润最大化目的，实现既定收益目标。
3.加强项目预算管理有助于公路施工企业对工程项目的控制
单一项目中标后，其收入支出盘子已大体确定，但需要细化阶段性收入支出预算目标，督促工程项目部完成，以便更好地对项目部进行控制，促进企业整体预算目标的实现。另外，通过对各项目之间预算执行情况进行对比、分析，为企业发现解决问题提供重要参考。
二、公路施工企业预算管理存在的问题
当前，由于多种原因建筑施工企业大多片面追求规模效益，企业的管理水平较低，面临着许多问题亟待解决，而预算管理方面的问题相对更为突出。
1.预算管理意识淡薄
国务院最近刚出台了《关于深化预算管理制度改革的决定》（国发〔2014〕45号），对加强行政事业单位全面预算管理提出了全新的系统性要求。没有效益追求的政府部门都如此重视预算管理，作为依靠效益生存的施工企业难道不更需要预算管理意识？从现实情况来看，公路施工企业一般较为注重招揽工程项目、实现企业利润，却往往忽略了预算管理在企业发展中的重要作用。一些管理者认为预算的编制、执行、审核等事宜统统都是财务部门的事情，这种片面的认识致使预算管理部门在编制预算时难以调动相关职能部门参与的积极性，也没有能力对预算项目进行必要的调研、论证，结果成了为得到预算结果而编制预算，导致预算管理的`缺失或者名存实亡。
2.预算管理机构设置及人员配备不到位
从目前公路施工企业现状来看，大多缺乏专门的预算管理机构，往往由财务部门代为行使职能，工作人员大都是兼职，且没进行过专门培训。由于预算编制、审核、执行、控制、调整、考核以及监督等相关的责任大部分都落到了财务部门，而财务部门仅仅是企业的一个职能部门，其权限、能力与精力等无法完成有效的预算管理工作，影响企业既定目标实现。
3.预算管理全过程控制不力
首先，在预算编制方面缺乏精细化计算、多方位调查与分析，使得编制出的预算水分较多；其次，缺乏对预算执行的监督与控制，尤其是对于公路施工旺季的预算执行缺乏分析、研究；再次，年终缺乏预算执行情况评价与考核。这些问题极易造成预算管理的盲目性和随意性，达不到预算管理的最终目的。
三、加强公路施工企业预算管理的对策
（一）加强制度建设，提高预算管理意识
提高预算管理意识不是一蹴而就，也不是简单的汇报、争取就能做到，需要预算管理人员通过推动相关制度建立、执行，积极争取管理层支持，并显现实践成果，分阶段逐步提高全员预算管理意识。
1.从事预算管理工作的人员要牢固树立预算管理意识，加强相关业务学习，分析研究企业自身情况，起草预算管理办法等制度，明确各级各部门责任与权利以及预算管理各事项流程。
2.经常向企业管理层汇报预算管理的必要性，预算收支执行情况、问题与建议，以及预算执行经济效益分析，逐步提高管理层的预算管理意识。
3.随着预算管理相关制度的建立与执行，积极宣传预算管理的成效，逐步提高企业业务骨干、关键岗位人员的预算管理意识。
4.通过印发包含预算管理相关程序、岗位权利与义务等内容的小手册，逐步提高全员预算管理意识。
（二）成立预算管理专门机构，配备专业知识人员
成立机构、配备人员是开展一项工作的基本条件。
1.成立预算管理专门机构
有条件的企业应设立预算管理委员会，由企业的董事长或总经理担任主任委员，吸纳企业内各相关部门的主管（如主管招投标的副总经理、主管工程建设的副总经理、主管财务的副总经理以及预算管理委员会秘书长等人员）为成员。条件不成熟的企业应成立预算管理部需要的权利，并直接向企业管理层汇报预算管理情况及相关建议。
2.配备专业人员
为使公路施工企业预算管理得到强化，必须配备业务素质高、协调能力强的预算管理人员。公路施工企业预算编制是一项艰苦细致的工作，不但需要财会专业、工程专业及机械管理专业人员，还要具备强烈的责任心和吃苦耐劳精神。另外，公路施工企业要注重预算管理人员的培养，开展针对性强的专业知识培训，为他们创造条件和机会进行锻炼，鼓励、支持预算管理人员多去工程施工现场获取第一手资料，深入建材、机械租赁等市场了解各项成本单价，保证预算编制基础数据最贴近市场价格。
（三）做好两类预算的编制工作
公路施工企业经营特点决定了其预算编制应注重两种：年度收支预算和项目收支预算。
1.年度收入预算编制需关注事项
一是注意分析近几年收入实现情况；二是分析年度投标规模和中标可能性；三是测算已中标项目进度及合同约定收入事项；四是考虑市场行情，细化测算其他业务收入。
2.年度支出预算编制需关注事项
一是分析投标时材料单价溢价，确定支出预算的各材料成本；二是分析自用机械规模、内部成本单价等，确定支出预算的各机械成本；三是分析拟定分包业务量，确定支出预算的各分包成本；四是考虑人员工资上涨等因素，确定支出预算的管理费用成本。
3.单个项目收支预算需额外关注事项
一是做好类似已完工项目的收支对比工作；二是注意合同条款，参照以往经验测算变更计量收入数；三是根据项目部人员数量测算管理费支出成本。
（四）做好预算执行分析及考评工作
1.及时分析预算执行情况，发现并解决问题
公路施工企业预算执行经常出现的问题主要有：因项目业主延缓计量导致收入无法按计划实现；因结算不及时导致其他业务收入未能按计划实现；因人工、材料等价格异常上涨而导致工程成本超计划支出；因管理不当造成工程返工的损失等。对这些问题，企业都要认真对待，研究补救措施、解决办法，努力让企业的各项预算执行重回正轨。
2.履行预算调整的程序
在上述预算执行分析中发现的问题，并不是靠企业自身努力都可以解决，对于无法解决的就需要企业对预算进行适当调整。预算调整一般应履行以下程序：相关责任人提报预算调整的书面申请，详细分析所负责预算事项偏离方向的原因，所采取的弥补措施及效果、申请调整的资金量及占比等；预算管理机构对各预算调整申请的事项进行核实确认，对于市场原因引起的要上现场调查取证，提出预算调整书面意见；管理层集体讨论，研究确定预算调整方案并下达执行。
篇17：浅谈公路施工项目实施标准化管理
浅谈公路施工项目实施标准化管理
【论文关键词】.公路施工项目 标准化管理 技术标准 管理标准 工作标准
【论文摘 要】.本文针对公路施工项目的特点，阐述了公路施工项目实施标准化的内容、任务以及如何开展公路施工项目标准化管理工作。?.??
1. 前言?.
公路施工项目标准化是指公路施工企业对公路施工项目寿命周期内重复性事物和概念通过制订、发布和实施标准，达到统一，以获得施工项目最佳秩序和实现施工项目预期目标的运动过程。推行标准化是搞好公路施工项目管理的必由之路，然而我国公路施工企业开展标准化工作较工业企业晚得多，而且差别又很大，借鉴工业企业比较困难。因此，探讨公路施工项目如何开展标准化十分必要。?.
2. 公路施工项目标准化的特点?.
公路施工项目标准化不同于一般的工矿企业标准化，这是由于公路施工项目的特点所决定的。为了搞好公路施工项目标准化，就必须把握公路施工项目的特点，针对这些特点，才能制定出比较切实可行的各项标准。公路施工项目的特点主要体现在以下几个方面：?
2.1 公路施工项目的多样性、复杂性。
公路施工项目管理的对象是公路工程，按照公路工程的使用功能不同，项目的类型是多种多样的，而且即便是使用功能、结构类型相同的项目，建造在不同地区，也因建设条件不同，在施工方法、施工工艺、地基处理等方面也就有所不同。?
2.2 公路施工项目的一次性。
一次性是公路施工项目的最主要特点，也可称为单件性。其含义是没有与此完全相同的另一项任务，不同点表现在任务本身与最终成果上。?
2.3 公路施工项目目标的明确性。
公路施工项目的目标有成果性目标和约束性目标。成果性目标是指公路项目的功能性要求，约束性目标是指限制条件。?
2.4 公路施工项目作为施工项目管理对象的整体性。
一个施工项目，是一个整体管理对象，在按其需要配置生产要素时，必须以总体效益的提高为标准，做到总体优化。?
2.5 施工队伍的分散性、流动性。
公路产品是固定的，而操作人员是流动的'，这与工业产品的生产正好相反;一个公路施工项目确定后，施工队伍就要进入不同的现场进行施工操作，一个公路施工企业还可能同时要在若干个工地上进行作业，这就给管理带来很大的困难。因此，如何制定切实可行的施工项目管理标准，是一个比较突出的问题。?
2.6 施工涉及面广、综合性强。
从施工项目经理部内部来说，组织施工是多工种的综合作业，各工种的配合衔接，各种材料、施工机具配套供应，协调组织，要得到企业的全力支持;从外部来说，往往需要一些专业化企业、公用事业、运输、市政设施、劳务等其他部门的配合协作，涉及面很广，而且有很强的综合性，在这种情况下要取得比较理想的预期效果，就必须有各个岗位人员的工作标准。?
2.7 施工的条件变化大，可变因素多。
施工的条件有自然条件，如：地质、地形、水文、气候等;有技术条件，如：结构类型、技术要求、施工水平、技术装备，材料和半成品质量等，这些条件常常是多变的，因此施工生产的预见性、可控性与工业产品相比就较差。譬如工程建设施工大部分是露天作业，受冬季、雨季等因素的影响，因此掌握冬、雨季施工的特点，对冬、雨季施工应采取哪些技术措施，这都涉及到技术标准的问题。?
2.8 施工方法的落后性。
目前，我国的施工技术水平还比较落后，机械化程度不高，手工操作仍占有很大的比例，给管理带来很多困难。?.
3. 公路施工项目标准化的内容?.
公路施工项目标准化的内容是关于技术标准、管理标准、工作标准的制定、实施和考核。?
3.1 技术标准。
公路施工项目主要是贯彻执行国家、行业颁发的各种工程建设施工及验收规范、设计规范、建筑安装工程质量检验评定及安全卫生标准;各省、自治区、直辖市频发的施工操作规程、分项工程工艺标准;国家、行业和地方颁发的各种建筑材料、半成品质量标准和检验试验方法标准等技术标准。对于目前尚无国家标准、行业标准或地方标准的施工新技术、新工艺，要进行科学研究并在取得大量实践经验的基础上，制定施工项目技术标准。但是，由于开展施工项目标准化工作无论从广度、深度或标准化意识等方面都尚未达到应有的程度。目前，制定技术标准的数量很少。在合同情况下，执行合同标准。技术标准是对“物”而言的。?
3.2 管理标准。
管理标准是：“对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准”。也就是说：管理标准是包括生产、经营活动中的全部管理内容、管理程序、管理要求等方面的标准。施工项目主要贯彻执行管理基础标准、信息管理标准、方针目标管理标准、计划统计管理标准、合同预算管理标准、生产管理标准、技术管理标准、物资管理标准、设备管理标准、能源管理标准、运输管理标准、试验检验管理标准、劳动工资及人事教育管理标准、安全生产管理标准、财务成本管理标准、审计管理标准、档案管理标准、计量管理标准等管理标准。这些标准要在施工项目管理中贯彻执行，但又有侧重。管理标准是对“事”而言的。?
3.3 工作标准。
工作标准为：“对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准”。施工项目一般应制定生产、技术、经营管理干部通用工作标准(包括决策层、中层、一般干部工作标准);生产岗位工人通用工作标准;生产岗位工人专用工作标准等。工作标准是对“人”而言的。
4. 公路施工项目标准化的任务?.
标准化工作的任务是“制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督”。在公路施工项目标准化的管理工作中，应设置标准化工作机构，配备专、兼职标准化人员，设置相应的标准化管理机构，具体负责项目的标准化活动，进行计划、组织、指挥、协调、监督和考核，以保证项目标准化工作的顺利开展。?
4.1 贯彻国家标准化工作及其有关的方针、政策、法律、法规，编制施工项目标准化工作计划。?
4.2 组织制定、修订施工项目标准。?
4.3 组织实施国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。?
4.4 对项目实施标准的情况，负责监督检查。?
4.5 参与研制新产品，推行施工新工艺和企业技术改造。?
4.6 做好标准化效果的评价，总结标准化工作经验。?
4.7 统一归口管理各项标准，建立档案，收集国内外标准化情报资料。?
4.8 对施工项目有关人员进行标准化宣传教育，对施工项目有关部门的标准化工作进行指导。?
4.9 承担上级标准化行政主管部门和有关行政主管部门委托的标准化工作任务。?
篇18：：公路管理
：公路管理
第一条为加强农村公路管理，保障农村公路安全畅通，促进农村经济社会发展，根据《中华人民共和国公路法》和其他有关法律法规，结合本市实际，制定本条例。
第二条本市行政区域内农村公路的使用、养护管理和路政管理，适用本条例。
本条例所称农村公路是指符合国家规定技术等级的县道、乡道、村道及其附属设施。
第三条市交通主管部门负责全市农村公路的统一管理。
章丘市、历城区、长清区、平阴县、济阳县、商河县交通主管部门(以下统称有关县级交通主管部门)具体负责本行政区域内农村公路的管理工作。
历下区、市中区、槐荫区、天桥区行政区域内的农村公路管理工作由市公路管理机构和区人民政府按照本条例有关规定分工负责。
第四条市、县(市、区)人民政府应当加强对农村公路管理工作的领导，组织协调有关部门做好农村公路管理工作。
第五条农村公路管理工作应当遵循统一管理、分级负责、建养并重、保障畅通的原则。
第六条任何单位和个人都有爱护农村公路的义务，有权举报破坏、损坏农村公路和影响农村公路安全的行为。
第二章养护管理
第七条农村公路养护分为大修、中修、小修工程和日常养护。
第八条市、县(市、区)应当根据农村公路养护类别和实际技术状况编制农村公路年度养护计划。
全市农村公路年度养护计划由市交通主管部门负责编制，报经市人民政府批准后实施。
章丘市、历城区、长清区、平阴县、济阳县、商河县农村公路年度养护计划由其县级交通主管部门负责编制，报经县(市、区)人民政府批准后实施。
历下区、市中区、槐荫区、天桥区行政区域内，县道的年度养护计划由市公路管理机构负责编制；乡道、村道的年度养护计划由区人民政府负责组织编制。
第九条章丘市、历城区、长清区、平阴县、济阳县、商河县行政区域内县道的养护由其交通主管部门负责组织实施；历下区、市中区、槐荫区、天桥区行政区域内县道的养护由市公路管理机构负责组织实施。
乡道的养护和村道的大、中、小修工程由乡(镇)人民政府负责组织实施。
村道的日常养护经村民会议讨论决定后，由村民委员会负责组织实施。
第十条农村公路管理机构应当加强对乡道、村道养护的技术指导。
第十一条农村公路养护作业应当逐步推行市场化。大修、中修工程应当按照有关规定通过招投标方式确定养护作业单位，但抢修工程可以除外。小修工程和日常养护可以由养护责任单位择优确定养护作业单位。
养护责任单位应当与养护作业单位签订养护合同，明确双方的权利义务。
第十二条农村公路养护作业应当严格执行国家规定的技术规范、操作规程和合同约定，使农村公路处于良好的'技术状态。
第十三条农村公路的大、中修工程，应当实行工程监理制度和质量保修制度。保修期限不得少于一年。
第十四条养护人员进行养护作业时，应当穿着统一的安全标志服；利用车辆作业时，应当在车辆上设置明显作业标志，过往车辆应当避让。
第十五条农村公路的绿化由农村公路管理机构统筹规划并组织实施。
第十六条农村公路养护用地、砂石料场以及养护需要的挖砂、采石、取土以及取水，由县(市、区)、乡(镇)人民政府协调解决。
第十七条养护责任单位应当建立农村公路灾害防治工作应急保障机制，提高抗灾害能力和事故应急救援能力。
因自然灾害等原因造成农村公路交通中断，养护责任单位应当立即组织抢修。不能及时修复的，由农村公路管理机构组织修建临时通道或者公示绕行路线。
第三章养护管理资金
第十八条农村公路养护管理资金主要由市、县(市、区)财政预算资金和国家、省拨给的补助资金组成。
第十九条市和有关县级交通主管部门，公路管理应当编制农村公路养护管理经费预算，报同级人民政府审核后列入本级年度财政预算。
历下区、市中区、槐荫区、天桥区行政区域内乡道、村道养护管理经费预算，由区人民政府组织编制并列入年度财政预算。
第二十条农村公路养护管理的年度补助标准，由市交通主管部门根据补助资金和市专项财政预算资金的数额、养护里程、技术状况确定。
第二十一条县(市、区)对上级拨给的养护管理资金和同级专项财政预算资金应当统筹安排，根据农村公路养护计划完成情况计量支付。
第二十二条农村公路养护管理资金应当统一管理、专款专用，实行年度审计制度，任何单位和个人不得侵占、挪用、截留。
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