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篇1：小高层项目工费成本支出控制措施有哪些？
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b) 特殊情况不属于各分包单位的责任范畴的零星用工，由工程经理当天填写派工单、当天验收、当天办完手续。派工单应填写派工原因、人数、任务完成起始时间。派工单必须在派工任务发生一周内，交给预核算室。
c) 每月工费结算时，须由项目技术负责人、工程经理、材料部主任，对工程量完成情况、质量情况、材料耗用情况进行确认，对施工队未履行合同要求应扣减工费的数额进行确认后，方可予以结算。
篇2：小高层项目机械费成本支出控制措施有哪些？
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b) 中小型机械设备应注重结合工程进度，合理调配以提高机械的使用率，尽量做到不停机不闲置。
c) 机械设备不用时，应及时组织退场，以减少无用的租赁费用支出。
篇3：小高层项目材料费成本支出控制措施有哪些？
小高层项目材料费成本支出控制措施有哪些？
a) 材料部主任负责将材料费成本降低指标从材料采购成本、材料使用成本、库存损耗等方面进行分解，制定措施，实现各项分解后的具体指标，
b) 材料采购时，做好询价工作，坚持“货比五家”的原则，
在保证产品质 量的前提下，尽量降低采购成本。平均材料费用支出应低于市场价格，具体单项材料费用支出不应高于同类产品市价。
c) 严格执行定额发料制度，施工队不能超量存料，以防材料外流。
d) 周转料不用时，应及时组织退场，以减少无用的租金支出。
e) 做好库存物资的盘点工作，加强材料的月份核算，及时发现问题，堵塞漏洞。
篇4：小高层项目成本控制制度有哪些？
小高层项目成本控制制度有哪些？
1）工程项目成本控制是指在施工生产中，对项目成本形成过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正，使项目成本费用限制在计划成本的范围内，以达到控制成本提高效益的目的，工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和经济措施三种方式，
2）采取组织措施控制项目成本的核心内容是落实成本责任制。通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任，明确各业务科室所承担的降低成本指标，并加强考核工作来落实成本责任制。此项工作由项目总工和成本经理负责。
3）采取技术措施控制项目成本的工作由项目技术负责人主持。
a)施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。
b) 在施工过程中，贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。
c) 在竣工验收阶段，注意保护成品，缩短验收时间，提高交付使用效率。
4）采取经济措施控制项目成本，此项工作由成本经理负责。
a) 抓好计划成本的贯彻实施工作，努力将实际成本控制在计划成本之内。
b) 以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后，应通过项目质检员验收，方能结算工费，出现返工返修时，浪费的材料费、机械台班费由应负责任的分包单位承担。如果该分包单位不能在规定的时间内返工返修到位，项目可安排别的单位处理，工费从原责任单位工费中扣减支出。
5）材料费成本支出控制：
a) 材料部主任负责将材料费成本降低指标从材料采购成本、材料使用成本、库存损耗等方面进行分解，制定措施，实现各项分解后的具体指标，
b) 材料采购时，做好询价工作，坚持“货比五家”的原则。在保证产品质 量的前提下，尽量降低采购成本。平均材料费用支出应低于市场价格，具体单项材料费用支出不应高于同类产品市价。
c) 严格执行定额发料制度，施工队不能超量存料，以防材料外流。
d) 周转料不用时，应及时组织退场，以减少无用的租金支出。
e) 做好库存物资的盘点工作，加强材料的月份核算，及时发现问题，堵塞漏洞。
6）工费成本支出控制：
a) 工费采用平米包干形式：项目同劳务队签订劳务分包合同时，应以天津市劳动定额为依据，签订平米包干合同，以完成的建筑平米数量结算工费，一般不存在杂工费用支出。
b) 特殊情况不属于各分包单位的责任范畴的零星用工，由工程经理当天填写派工单、当天验收、当天办完手续。派工单应填写派工原因、人数、任务完成起始时间。派工单必须在派工任务发生一周内，交给预核算室。
c) 每月工费结算时，须由项目技术负责人、工程经理、材料部主任，对工程量完成情况、质量情况、材料耗用情况进行确认，对施工队未履行合同要求应扣减工费的数额进行确认后，方可予以结算。
7）机械费成本支出控制：
a) 对塔吊、升降机等大型机械设备进行租赁使用时，项目技术负责人应组织技术人员和机械管理人员对设备进行考察，检查其各项技术指标是否满足施工要求，确保进场设备的使用可靠性。
b) 中小型机械设备应注重结合工程进度，合理调配以提高机械的使用率，尽量做到不停机不闲置。
c) 机械设备不用时，应及时组织退场，以减少无用的租赁费用支出。
篇5：小高层项目成本目标和成本计划有哪些？
小高层项目成本目标和成本计划有哪些？
1）工程开工前期，项目成本经理组织预核算室员工采用正确方法，对工程项目的总成本水平和降低成本的可能性进行分析预测，制定出项目的目标成本，
a. 首先进行施工图预算。根据已有投标、预算资料，确定概算与施工预算的总价格差，确定中标合同价与施工预算的总价格差。
b. 对施工预算未能包容的项目，包括与施工有关的项目及其现场经费，参照定额加以估算，
c. 对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项，按实际支出水平估算出其实际支出与定额水平之差。
d. 考虑到不可预见因素，工期制约因素以及风险因素、价格因素，加以测算调整。
e. 综合计算整个项目的目标成本。
2）为了确定成本降低目标，项目经理主持召开由项目各科室主管参加的成本工作会议。
a. 技术、工程、材料各业务口根据《施工组织设计》，具体分析本专业在节约成本上有多大的潜力。
b. 将成本降低指标分解落实到各业务口。
c. 制定成本计划。项目成本计划由项目成本与费用计划和费用支出控制在计划范围之内。
篇6：小高层项目成本管理责任范围有哪些？
小高层项目成本管理责任范围有哪些？
1、变更、洽商资料不全、漏签、缺项、漏项，
2、未及时向监理提供洽商、变更增减帐。
3、编制预算低于洽商应有价值。
4、未经领导批准和签字，计算各项费用，或手续不齐全。
5、不及时提供成本核算信息或不准确。
6、采购、订货、价格把关不严。
7、资金调动不及时，不能保证工程需要。
8、支票保管不当，造成损失。
9、资金帐面收支不符。（有经济损失另行处理）
10、资金控制不严，出现不合理开支的，
11、未及时上报各种预算报表，或报表不准。
12、对额定外用工把关不严，造成成本增大。
13、私自向施工队签认延误工期等有损项目利益的证明材料。
14、未及时准确统计分析现场，工、料、机状况或不能反映实际情况。
15、未及时进行招投标，（劳务、分包、大宗材料、设备）。
16、合同签定审批滞后，影响生产，公司评审退回的。
17、未及时与业主（监理）办理经济增减帐。
18、工程总结算与竣工不同步。
19、未及时收回工程款。
篇7：小高层项目成本分析例会制度有哪些？
小高层项目成本分析例会制度有哪些？
为有效控制项目成本，进一步完善项目的成本体制，特制定此制度：
1）成本分析例会时间：每月20日15: 00时，
2）成本分析例会参加人员：项目经理、总工、工程经理及各室主任
3）成本分析内容：
a. 由工程部通报上月工程完成形象进度，并分析实际进度较进度计划提前或推后原因；
b. 由技术部通报下月进度计划和材料计划及材料进场时间；
c. 由材料部通报上月材料供应、物资合同评审及材料列销情况，并按材料进场时间安排备料计划；
4)由财务部通报上月及总体财务成本情况；
5)由预算部通报上月及总体验工计价、相关合同评审及相关费用列销情况，并结合工料分析和材料计划分析材料使用情况（附表说明），
篇8：小高层项目考勤管理制度（成本经理负责）有哪些？
小高层项目考勤管理制度（成本经理负责）有哪些？
1）为加强项目职工考勤管理，严肃劳动纪律，特制定本制度，
2）员工正常工作时间随季节变化和生产任务的轻重缓急而定。
3）项目职工一律实行早签到、晚签退的登记制度：
a． 签到截止时间为上班后半小时，签退开始时间为下班前10分钟；
b． 任何人不得代签、日后补签及同时签到签退，发现一次扣罚相关责任人50元；
c．月底考勤员统计出勤，缺签一次扣罚当月奖金50元；
d．如考勤与实际不符，每发现一次扣罚考勤员当月奖金50元。
4）所有人员须先到项目签到后，方可外出办理各项业务；特殊情况需一早到公司等处办事的，须提前填写外出登记表，其中各室人员须经本室主任批准，各室主任须经项目经理批准，未经批准者，按迟到或旷工处理，
5）上班时间开始5分钟至半小时内（包括半小时）到班者，按迟到论处；2小时以下（包括2小时）者，按旷工半天论处；2小时以上者，按旷工一天论处。提前下班30分钟以内（包括半小时）者，按早退论处；超过30分钟，2小时以内（包括2小时）者，按旷工半天论处；超过2小时者，按旷工一天论处。
6）各室主任当天外出办理业务由经理批准，一般管理人员当天外出办理业务由本部门负责人批准。所有人员外出必须在“外出登记本”上按规定内容做好登记（包括外出事由、目的地、时间、联系方式等），否则按外出办私事处理。当天业务必须当天办理完，及时返回工地，如来不及返回必须通过电话向项目领导说明。如当天业务未办理完需次日一早继续办理，亦需通过电话向项目领导说明，经允许后，第二天可直接去办理，回工地后及时补办外出登记手续。
7）职工因公出差，须事先填写出差登记表，经经理批准并报考勤员备案。
8）公司及项目部委派的业务学习、培训、考察及其它活动视同正常出勤。
9）出勤情况直接影响当月收入，具体情况详见《工资、奖金发放办法》。
小高层项目工费成本支出控制措施有哪些？（精选8篇）
