【导语】“yigecc”通过精心收集，向本站投稿了12篇建筑工程管理中成本的有效控制措施分析论文，以下是小编收集整理后的建筑工程管理中成本的有效控制措施分析论文，希望对大家有所帮助。
- 目录
篇1：建筑工程管理中成本的有效控制措施分析论文
建筑工程管理中成本的有效控制措施分析论文
前言
在建筑生产过程中，人工、材料、税费等投入的控制统称为称为建筑成本控制，而对建筑成本的有效控制不仅能反映建筑企业生产效率、建筑材料的有效运用率和建筑机械设备的利用情况外，还能反映出建筑企业在组织劳动、管理控制水平的高低，甚至直接影响到企业在该行业内的市场竞争力。因此，对建筑工程中成本控制意义非凡，只有做好这些，才能确保建筑工程得以在保质又保利的环境下完成施工，促进建筑企业健康稳定发展。
1.成本控制的概念及重要性
建筑工程在进行建设的过程当中，所投入的人力以及物力、财力是整个工程的成本组成，能够有效的提现出劳动生产率的优劣还有对生产资料是否合理的进行利用等问题。在对工程进行建设的过程当中，一定要对成本管理的工作进行强化，不但可以实时的掌握资金的利用情况以及使用的效率，也可以第一时间发现成本当中是否存在超支的情况，这样就能够及时的采取有效的措施来进行控制。
1.1成本控制的概念
建筑工程的成本控制指的就是在对建筑工程进行施工的过程当中，对不同的阶段施工成本能够有效的进行监管，从而把建筑工程的施工成本有效的、合理的控制在一定的范围当中，从而有效的确保建筑工程的施工质量，使施工单位能够得到最大的经济收益。虽然我们国家的成本控制方面的研究工作还存在很多的问题，但是，随着近几年建筑行业对成本控制不断的加强重视，也使得很多比较先进的技术手段应用到了施工成本的控制当中，从而大大的推动了建筑行业的成本有效的进行控制。
1.2成本控制的重要性
在当今阶段，所有的行业都面临的越来越激烈的市场竞争环境，对整个建筑行业而言也是如此。尤其是近几年，我们国家的建筑行业处于平稳发展的阶段，相关的建筑单位想要得到快速、稳定的发展，就一定要具有自己的核心竞争能力。现阶段，人们对建筑工程的质量安全是最为关注的，建筑行业在现阶段面对的主要问题就是，怎么才能够在保证建筑工程的施工质量基础下，使工程的施工成本大大的降低。而对成本控制一定要科学的、有效的进行监管。
2.建筑工程管理中成本的有效控制的意义
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的前提下，采取包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等管理措施，把成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的成本节约。建筑工程管理中成本的有效控制，不仅可以降低人工、材料、机械的资源浪费，还有助于提高建筑企业的管理水平与竞争力。工程项目包含项目决策、工程招投标投标、合同签订、施工、竣工等过程。因此成本的管理也贯穿于整个项目的全生命周期。成本的有效控制会使工程项目的施工在既保质量，又保利益的前提下完成。
3.建筑工程管理中成本控制应遵循的原则
3.1权责利分明且结合的原则
建筑工程管理中成本控制要以项目经理部位中心，形成权责利分明并且相互合作的组织形式。要清晰的界定各部门的工作范围、权利、责任和利益。这样能确保各部门在其权责范围内使用项目费用，从而使成本得到控制。
3.2全面控制原则
建筑工程管理中成本控制应遵循的全面性原则，是指建筑工程的全过程、全体人员、全方位的成本控制。不仅要对建筑工程过程的全部费用加以控制，还要对各种变动费用、固定费用进行控制。
3.3经济与效益相结合原则
经济与效益相结合是指从工程的质量和工期等方面实行成本控制。实现成本控制，并非仅靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对成本的节约。保证工程质量，减少因质量缺陷而造成的成本的控制；保证最佳工期，避免工期提前或滞后导致的成本增加，这些都是对相对成本的有效控制，能够以较少的消耗，取得最佳的经济效益。
4.建筑工程管理中成本管理存在的问题
4.1成本控制相关意识淡薄
现阶段，大部分的建筑工程施工单位对建筑工程项目的成本管理工作没有足够的重视，在对成本控制的计划进行制定的时候，非常缺乏严谨性以及合理性，对施工过程对建筑工程的成本控制的措施也没有足够的重视，对建筑工程施工阶段发生的实际费用超出预算成本的问题没有充分的进行分析，建筑工程项目的管理人员只是重视工程的开展是否能够顺利的进行开展等方面的内容。建筑工程项目的相关管理人员大部分都是对建筑工程项目的整体成本大体上进行掌握，对一些细节方面的支出没有充分的进行分析，所以，没有办法为建筑工程项目的施工质量提升得到资金的保障，导致整个建筑工程项目的整体经济收益无法得到有效的提高。
4.2成本控制体系不完善
經过一段时间的发展，国内建筑施工企业的成本管理水平有很大的提高，而大多数的建筑施工企业还做了相对应的资质认证工作，并且设立较好的内控制度，但在具体的施工项目中，这些制度并没有得到落实。又由于不同的企业之间存在较大的差异性，施工成本的管理制度又良莠不齐，因此具体到实处的施工项目缺乏完善的成本控制体系，有的甚至没有建立起相对应的成本管理制度，专业的管理人们少之又少，所以施工成本的管理得不到有效的保障。
4.3成本控制方法不科学
从当今阶段我们国家实际的发展情况而言，对成本进行控制的方面还存在很多的问题，从而使得经济分析以及技术分析的过程当中出现发生了脱节的问题，很难使二者有效的进行结合。特别是在建筑工程进行招投标的环节当中，非常容易轻视了建筑工程的管理模式以及组织设计，对整个工程的成本带来的影响，只重视经济收益的方面，对工程的技术以及综合能力没有足够的重视，这就会致使建筑工程的管理工作进行开展的难度非常大。
4.4材料成本控制体系不完善
材料成本就是指在进行施工的过程当中，采用的周转材料以及一些其他的辅助材料等综合的成本。材料成本在整个成本控制当中占据非常重要的位置。但是，从现阶段我们国家实际的情况而言，建筑工程对材料的成本方面进行控制的机制非的缺乏。在对建筑工程进行成本管理的过程当中，可以划分成直接成本以及间接成本这两种，而大部分的间接成本都没有被重视，这就大大的影响到了工程成本的有效控制，从而导致成本控制的`机制不是特别的完善。所以，实际在进行工作的过程当中，必须要对材料的利用率加强重视，尽可能的避免使用材料不合理的情况。
4.5缺乏有效合理的建筑工程管理体制
近几些年，我国建筑行业得到了空前发展，与此同时，建筑市场也正渐渐壮大，这就迫使当前我国建筑工程项目管理的准则对当前建筑市场的约束能力越来越小了，远远满足不了建筑市场的发展需求。再加上现阶段我国建筑市场管理措施不够超前，不仅阻碍我国建筑工程管理进程，还会严重影响我国建筑工程管理条例、规定的落实，导致建筑业发展受阻。另外，当前我国还没有一个相对完善、可靠建筑工程管理条款，使得当前建筑管理条约出现不够全面、不够专业的尴尬局面。
4.6建筑工程项目成本管理工作缺乏专业人才
在当今阶段，在对建筑工程项目的成本管理进行实施的过程当中，相关的建筑企业在对管理的人员进行筛选的时候存在的问题就是：对成本管理的人员的共和素质没有很高的要求，还有就是由于建筑企业的成本管理人才非常的缺乏，最后一点就是由于建筑企业的成本管理需要大量的相关人才。但是，建筑企业对人才引进的程序进行简化，一定会致使聘请的建筑工程成本管理人才综合素质较低，还有的对建筑工程的成本管理知识以及实践的经验非常的缺乏，这就会对建筑工程项目的成本管理工作进行开展的过程当中出现很多的问题。比如：建筑企业在招收应届毕业生的时候，就作为成本管理的人员，而大部分的应届毕业生相关的专业素质以及工作经验非常的缺乏，这些都会对建筑工程的成本管理工作造成非常大的影响。
5.实现成本有效控制的措施
5.1加强成本控制思想意识
建筑工程施工的成本控制工作最终还需施工单位重视方可有效执行，因此，加强施工单位的成本控制意识非常有必要。为加强建筑工程施工单位成本控制的思想意识，应注意以下几方面。
首先，施工单位需了解到施工成本控制工作能为施工企业所带来的巨大的经济效益，施工单位的重视可使施工的各部门都能配合成本控制工作的开展。
同时还需要制订合理的成本控制方案，科学化的方式在运用上能达到事半功倍的效果。其次，施工人们需加强成本控制的意识，因为建筑施工的主要参与人员就是施工人员，对施工材料的充分利用也是由施工人员来完成的，当其形成控制成本意识后，可有效避免在施工的过程中出现的资源浪费现象。相关的管理部门可为此制订相应奖惩制度，这样可更有效的激励施工人员完成成本控制的任务。
5.2积极转变成本控制观念
建筑企业想要在当今社会的环境当中有效的进行变革，就必须要根据实际的情况，对成本控制的思想有效的进行转变，这样才能够搭建正确的控制思想。建筑企业在成本管理方面存在很大的问题，主要就是由于观念方面比较落后，从而致使。所以，相關的建筑企业必须要对工作人员加强重视，一定要对工作人员的成本控制意识不断的进行加强，相关的建筑单位一定要对管理的人才加强培养的力度。建筑企业在对成本进行控制的时候，必须要搭建全方面控制的思想。从工程的招投标阶段就要重视，一定要确保工程建设得到最大的经济收益。
5.3做好建筑工程核算工作
一个科学、有效的建筑工程核算控制管理机制，不仅能够对工程造价进行控制、预测，同时还可以对各项目的造价成本进行有效分析，进而减少工程成本，为建设企业谋取更多经济效益。在进行核算工作时，为了提升预算结果的可靠性、正确性；在编制建设企业的内部预算时，需要提前整理以及测算各相关数据；在制定各施工项目的成本预算时，应反复检查、敲定；对施工材料费用、机械费用以及人力费用进行探究分析，确保这些费用均能够得到最大限度的利用。
5.4合理进行目标成本控制
在对建筑工程的成本进行控制的过程当中，相关的工作人员一定要按照工程的成本控制目标来有针对性的进行实施，这样才能够有效的确保工程的成本始终保持在较为合理的范围当中。在对工程进行管理以及成本控制的过程当中，对成本的控制目标进行编制的工作是最为重要的。所以，在对成本控制的目标进行编制的过程当中，必须要确保目标具有有效性以及合理性。与此同时，建筑工程一定要按照工程管理的实际情况对责任制度进行制定，把工程当中的各项责任有效的进行落实。
5.5提高成本管理人员的职业素质
在对成本进行管理的过程当中，成本管理人员的综合素质对成本管理的工作质量起到非常重要的作用。建筑企业一定要定期的对管理人员进行培训的工作。对工作人员的综合素质不断的进行提高。
5.6健全成本管理制度
建筑工程的成本具体能够细分成固定成本以及可变成本这两个大的部分，而可变成本就是指，在进行施工的过程当中的工作人员、施工的材料以及机械设备等等。而固定成本与工程之间没有特别大的紧密联系，就是就一个较为稳定的范围当中的成本值。在对工程进行建设的时候，一定要按照工程实际的情况，进行招投标的工作，对成本的控制目标一定要进行明确，而且一定要对成本管理的制度不断的进行完善，确保承包单位的责任已经明确的进行划分。
6.结语
综上所述，施工项目管理上存在一定的缺陷，无法正常的适应市场环境的变化，在一定程度上牵制了企业的经济利益的发展。因此，对于建筑工程管理成本管理与控制探讨的过程中，需要根据建筑工程所具有的特殊性和普遍性进行综合的协调。企业应从自身的实际情况出发，制定出科学合理的成本管理方案，有效的实现项目成本的控制。从全面的角度来协调建筑工程成本管理，通过科技的引入，人才的支持等各个方面进行协调，完善成本管理与控制促使企业成本管理进入新的领域，为建筑企业的经济利润的实现寻找可行的出路。
参考文献：
[1]李兰芳.浅谈建筑工程影响成本的因素与控制措施[J].科技风，2013，11（13）：253.
[2]曾程程.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施分析[J].科技创新与应用，2016，01（34）：258.
[3]王立臣，张道科.浅谈建筑工程管理中的分包管理体系[J].现代装饰（理论）.2011（02）.
[4]马荣镇.中国招标.建筑工程管理中的法律风险与防范对策[J].2011（13）.
[5]刘智强.建筑工程管理中的成本控制策略研究[J].现代装饰（理论）.2011（04）.
篇2：建筑工程管理现状分析及控制措施论文
建筑工程管理现状分析及控制措施论文
建筑工程的管理掌握着整个工程的方向。如果没有方向，任何一项工作都是无效的，效率极低。管理在整个建筑工程中居于重要地位，关系着整个建筑工程的成败，但管理水平在这个不断发展的时代科技面前，并没有及时与时俱进，暴露出诸多问题，必须加强对建筑工程管理的重视程度。
1、建筑工程管理的重要性
主要内容：①不管是建筑工程还是其他的企业管理工作的开展对企业的发展起着重要的作用。管理工作的好坏关系着企业的经营效益、企业规模、企业未来的发展趋势;②建筑工程施工有着其独特性，其受自然天气等多方面的影响，加上施工工作复杂多样、危险性比较高，过程中加强内部的管理是及其有必要的；③建筑行业具有实时性，其发展要与具体社会背景紧密结合，新技术新工艺新材料都需企业加强管理，促进工作人员素质的提高，保证其安全生产。
2、建筑工程管理影响因素分析
2.1 人为因素
整体人员素质不高，缺乏安全意识。建筑工程的顺利开展离不开施工、管理等有关人员的辛勤劳动，施工企业的内部因素对整体工程质量有着直接的影响。建筑安全问题一直是建筑施工的首要解决的问题，这与工程质量安全、人员生命安全息息相关。管理不严就会出现就多的安全问题，现阶段大部分施工人员素质不高，施工人员、管理人员安全意识淡薄，缺乏自我保护和安全意识。施工现场安全保护机制尚不健全，人员安全培训工作不到位，致使安全问题屡屡发生。
2.2 对建筑工程施工的质量要求不高
建筑工程施工质量的优良由质量检查所决定。由于大部分建筑工程现场施工的过程中，无法保证准确的材料质量检查，获得的检验结果大多与实际情况不符。建筑材料种类较多，在现场还需对所有材料进行质量检查，加大了现场检查材料的难度。极大多数施工企业尚未建立起完善的材料检查监管机制，无法保证材料质量的有效检查，存在较大的人为干扰，材料检查方法不合理、不规范，没有按照相关要求严格执行，建筑工程质量将难以保证。
3、管理水平提高的措施分析
3.1 提高整体人员的素质与能力
施工企业应加强对内部人员的相关技能与安全知识的培训，使企业整体素质得到提升，人员技术能力与知识结构得到增强。若要彻底解决建筑工程整体素质问题，就要从企业一线人员素质做起，施工人员是建筑工程的主要执行者。施工企业应建立起完善的工程施工管理制度，使每位员工都能参与到项目管理活动中；使各人对工作发挥出最大限度的机动性，愿意主动参与到工程管理中，从自身做起保证施工质量，不断挖掘自身能力与创造力，促进工作效率与质量的双重提高；使员工认识到自身的主体地位，发挥自身优势参与工程管理，提高员工对建筑工程的责任感。加强企业内部人员素质可从以下几个方面着手：①加强员工的政治思想，对其进行政治思想培训，并建立相应的考核制度。只有考核合格的人员，才能投入到工作岗位中去；②竞争是激发员工进步的有力手段，施工企业要提高建筑工程质量，就要在企业内部引进竞争机制，知人善用，将合适的人员安排到适合的工作岗位中，尤其要注重管理人员的素质水平，管理者是引导员工进步的关键，也是保证建筑工程的安全性、稳定性的核心。
3.2 加强建筑工程现场施工材料的管理
整体建筑工程的施工质量取决于建筑施工材料的优良，施工技术管理与建筑材料的选取、管理有着直接的作用，为了保证材料质量，加强建筑工程现场施工材料的管理是一种行之有效的方式。主要内容：①在建筑工程还未施工的时候，应建立起合理的材料质量保证体系与实施方案，为材料管理提供基础依据，明确各人担负的质量责任，加强对材料质量的组织管理，保证优质的.建筑材料;②材料安全的管理。企业对每位员工开展法律、思想教育的培训，提高各人责任感，使其能够充分认识到违法的严重性及后果。在建筑工程现场施工的过程中，按照安全管理制，使各方管理者意识到自身肩负的安全管理责任;③当建筑材料放置到施工现场时，在材料投入使用前，将材料进行分类并规划具体材料类型的堆放位置，考虑到材料放置处的自然、地域等环境因素的影响，保证建筑材料的安全管理;④设计严密的建筑工程现场施工进度表，在建筑施工的时候，保证实际的施工实况与施工进度表相符，使建筑材料均能得到最大限度的利用率。
3.3 加强对现场施工管理质量的监管
建筑工程施工质量是保证项目顺利实施的关键，其质量保证书是工程质量的参考依据。若要建立健全的质量保证机制，必须制定整体建筑工程的质量目标与要求，依照国家有关规定的要求，建立科学合理的项目质量体系表，工程质量目标也包含在内。整体建筑工程的质量目标要反映出工程施工特点，一切施工活动的开展要遵循整体质量目标的要求下，保证项目质量、工程的顺利实施，并制定相应的对策，这个对策是指违反目标的应对措施，保证将整体目标落实到施工的任一环节中去，实现建筑工程的顺利完成。定期对管理者的监督进行检查、审核，做好日常的管理监督工作并记录，一旦发现质量、安全问题就要及时将其处理，避免建筑工程施工出现质量问题。建筑工程现场施工管理离不开项目的整体规划，树立各方主体的以大局为主的意识，以质量目标为首要任务，加强各人对自身职责、义务、整体工程的责任感，严格按照质量标准执行。建筑工程现场施工控制方式有很多，其内容也丰富，控制内容如整体工程建设的实况、安全控制目标、控制程序、资源分配实况、事前预防事后补救等，还应考虑到影响建筑工程的外部因素，减少质量安全问题，做到安全生产。
4、结束语
随着建筑行业的发展，建筑工程的管理模式也应该随着变化，创新出最先进的管理模式。需要建筑工程的从业人员不断的学习先进的管理知识，不断的研究，确保管理系统的时时更新，促进我国建筑工程的长久发展。
篇3：园林建筑工程成本控制措施论文
1.1项目规划存在的问题
现阶段环境保护是社会的重点关注对象，园林规划也成为建筑工程项目的重头戏。很多城市都对绿化特别是居民区绿化做出了明确的规定，绿化率是建筑工程项目最终审核的参考标准之一。正是因为这方面的因素，很多建筑商为了能够得到某个项目的开发权，在向有关主管部门上报规划方案时，都严格按照要求的绿化率来执行。然而建筑商开发工程项目的最终目的还是为了盈利，很多规划上体现出来的绿地区域在实际完成项目中并不符合标准，甚至于将一些绿地作为它用。相关审查部门一旦发现之后，建筑商还要按照要求还原绿地或者接收巨额罚款，看似初衷很好的增加利润方式，最后得到的结果却是工程成本失控。
1.2设计阶段不到位而导致变更多
纵观当前的园林建筑工程项目，无不大气恢弘，奢侈豪华，处处体现着高贵的气息。有时会让人产生错觉，这是绿化用园林还是观赏用园林，是自家小区还是圆明园。很多开发商为了能够吸引社会大众的目光，不计成本的使用大量花岗岩、大理石、高级灯具、进口喷泉等材料，只为凸显经济实力，忽略园林本身价值。奢侈豪华并没有什么对错之说，但建筑工程项目毕竟要考虑到经济利益，营销策略和建筑质量是能够获得利润，但成本控制同样也很重要，简单化园林设计不见得起不到吸引注意力的作用。建筑商完全可以在文化底蕴、园林价值和人文气息上下功夫，通过优化园林设计来降低项目成本，同时获得社会大众的认可。
1.3施工过程成本管理水平较低
建筑工程项目施工过程是资金投资最大也是成本控制最关键的阶段，对于园林建筑工程项目而言，施工过程的成本管理水平将直接影响着整个项目的成本。但是有些园林建筑工程施工企业对于工程目标成本的制定过于简单和表面，致使在实际施工过程中成本一增再增，甚至出现失控情况。而且很多企业在工程施工过程中没有制定明确的问责制度，导致大量原材料浪费。有些管理者没有按照项目所在地实际环境情况，种植一些完全不适合在此地生长的植被，导致这些植被短期内大面积死亡。
篇4：园林建筑工程成本控制措施论文
2.1项目成本预测
首先，应该对项目建设过程中各种费用的支出进行详细的记录，建设项目的必须成本一般包括建设所需人员工资，项目材料的使用，建设所需机械的使用等。其次，对于分期项目建设要特别注意不同时期的成本核算应该要在不同时期内完成，一期工程完成就要进行一次的成本结算，切不可推到另外一期的工程建设成本中。第三，根据不同的项目资金使用情况分别进行成本计算，以便能够进行更为形象和直接的成本审核，有针对性地制定相应的成本管理措施。
2.2项目成本控制
项目成本控制可以通过有针对性的成本一一对应管理来进行，项目负责人在项目建设初期就要制定相应的成本管理措施，报上级领导审批。大部分项目成本不断增加是由于施工材料浪费所引起的，所以建设工程项目必须要针对建筑材料的使用，废料的'回收，材料的保存进行相应制度制定，材料有效使用和过度浪费均需要有相应的奖惩措施。这些制度的实施能够很大程度上保证材料的充分利用，减少人为的损耗。建筑工程项目成本的主要影响过程就是项目的施工，在整个成本构成中如何在施工阶段实现成本的有效控制非常关键。施工阶段材料浪费有些是人为造成的，但还有一部分是由于施工技术或者施工方案设计失误所引起的。特别是园林建筑工程企业要不断优化自身施工技术，通过技术手段实现材料价值的最大化，并运用高科技施工技术省去一定的人员开支。
2.3项目成本核算
项目成本核算包括人工、材料、施工机械等费用的核算，这个过程的实现需要企业有较为完善的核算体系。不同施工环节成本进行最终核算时，需要有区分的核算。部分企业在项目建设过程中往往不进行费用核算或者没有将实际核算发挥作用，均是在项目完成之后实行整体费用核算，这种做法最大的弊端就是不能够迅速发现建设过程中哪些因素造成了施工成本的增加。实际上，建筑工程项目成本控制关键是工程设计阶段的成本核算。项目设计阶段往往被承包商所忽略，一味的追求项目规模，外在形象，最重要的项目成本核算没有全面考虑。科学的项目设计方案能够从根本上对整个建设项目的成本进行有效控制。在工程项目设计方案中就将各个阶段的成本进行全方面考虑，不仅能够帮助企业控制资金投入，提高资金有效利用率，还能够帮助企业进一步地缩减成本。
篇5：建筑工程管理的现状分析及控制措施论文
1 我国建筑工程管理内容与现状
1.1 建筑工程管理内容
目前,建筑工程管理与过去相比的确取得了较大进步,管理范围越来越广,且管理手段也变得更加先进,不过其中仍然存在很多问题,阻碍了我国建筑行业的发展。建筑工程管理包括很多方面的内容,它是以我国具体国情为依据,根据经济学规律,把各类不同的资源结合起来,将所结合的资源融入建筑工程中,同时还要协调与组织各项管理活动。建筑工程管理的主要目的是要将经济效益与工程质量同时达到最佳效果,实现两者的共同发展。建筑项目的工程管理需贯穿于整个项目的始终,主要包括工程的设计、材料准备、施工、竣工等几个主要阶段,其管理内容主要为质量、安全、进度等管理。
1.2 我国建筑功能管理现状
目前,我国建筑工程既存在发展,也存在很多问题,主要表现为管理模式不够科学,由于受计划经济体制影响太深,通常把硬性指标作为管理的主要方式。在管理建筑材料时,建筑单位一般采购的材料量都非常大,且与供应商之间存在比较长期的联系,大量购入建筑材料后,很多场地与资金都被占用,导致采购成本变多。在制定工期时,有些建筑单位的管理者会忽略公司的长期发展,而只顾及眼前利益,建筑企业单位根本没有制定一个较为完善的管理与施工制度,通常都在事情已经发生之后,才开始采取控制措施,企业仍然会遭受较大损失。从我国建筑行业管理的现状上看,建筑管理仍然存在很多问题,具体表现如下:
1.2.1 没有建立监督管理制度
要想实现建筑工程管理的规范化,必须要建立一个完善的监督管理制度,这样有利于为建筑项目的计划与施工提供方向,实现施工的规范与科学化,目前,我国有些建筑单位并没有建立相应的管理制度,即使制定了管理制度,在制度条例上也并不严谨,很多管理者为了节约开支,将管理部门人员大量削减,使大家工作的积极性大大降低,无法落实相关的工作,并不能充分发挥管理部门的作用,管理部门形同虚设。
1.2.2 管理者缺乏相应的管理意识
我国市场经济体制为建筑行业的发展提供了很多空间,建筑行业作为国民经济最大的推动力量,必须要取得稳定长期的发展,而合理、科学的建筑管理方法才能够保障建筑行业的稳定性与长期性,不过由于管理者缺乏管理意识,给我国建筑行业的发展带来了很多阻力,很多管理人员不重视建筑管理部门的工作,没有意识到管理部门的重要性,他们认为建筑技术才是确保建筑行业稳定发展的主要条件,无需加强管理,使施工受到局限性。
1.2.3 管理人才的缺乏
任何企业都需要大量的管理人才对各类项目进行管理,建筑行业也同样如此,不过从建筑行业发展的实际情况上看,建筑行业的管理人才非常少,且有些建筑单位的管理人才并不专业。既精通技术,又对熟悉相关法律条文的.管理者非常少,由于管理人才的缺乏,导致我国建筑行业在发展过程中受到很多阻碍。
篇6：建筑工程管理的现状分析及控制措施论文
2.1 建立有效的监管体制
在建筑工程管理中,必须建立有效的监管体制,控制项目工程的施工成本与进度。工程管理的主要目的就是通过科学、合理的管理体系,在确保施工质量的基础上,实现建筑单位经济利益的最大化。必须把施工质量放在首要条件上,将质量管理与企业职能相结合,使工程质量得到保障。始终把质量放在第一位,建立合理有效的目标责任制,施工人员的经济利益与任务完成的质量成正比,若任务完成的质量较好,则施工人员也能够获得比较丰厚的报酬,通过这种方式来鼓励施工人员工作的积极性,有利于促进我国建筑业的稳定与持续发展,对项目施工工程质量有很大保障。
2.2 强化管理人员的管理意识
由于现阶段很多管理人员都没有意识到项目工程管理的重要性,把经济利益放在首位,且只顾眼前利益,根本没有规划公司的长远发展,导致建筑企业在发展中受到很多局限性。必须要强化管理者的管理意识,才能够让他们认识到问题的严重性。管理者要设置专门的管理部门,以市场经济体制为依据,构建统一的管理制度,实现施工的合理化与文明化。除此之外,还要加大对建筑施工的经济投入,改变以往传统的管理模式,建立新型的管理方式,将企业发展目标与管理模式联系起来,鼓励员工创新。管理方式不能受到太多限制,可将现代化信息技术引入建筑工程管理中,使建筑管理水平得到提升,把信息技术作为辅助工具,是目前提高管理水平的最有效方式,且能够实现现代化的管理模式。要想实现管理的信息化,除了需要引入信息技术外,还需要创建信息技术的管理部门,建立相应的管理系统,这种新型的管理模式有利于让管理者及时了解到施工现场的具体情况和需求,一旦发现其中存在的问题,便于立刻寻求解决方法,降低建筑风险的发生率,有利于促进项目工程质量的提升。
2.3 培养综合管理人才
建筑工程的施工不仅需要先进的施工技术,同时还需要有专门的管理人才对施工项目进行管理,有利于确保施工工程质量。建筑单位必须要建立一支化的管理队伍,并定期对管理人员进行培训,加强他们的理论知识,让他们把管理理论应用于实践中。建筑单位需对管理部门的责任进行明确,对表现好的管理人员给予适当奖励,便于其工作积极性的大大提升。高校可以设置对口的管理专业,一边培养出更多专业性的管理人才,适应现代化社会发展的需要。
3 结语
建筑工程管理对于建筑单位而言非常重要,有效的管理方式对建筑行业的发展具有促进作用。本文首先分析了我国建筑工程管理的现状,发现我国建筑行业在管理方面存在很多漏洞,然后针对其中存在的问题,提出了合理化建议,有利于为我国以后建筑行业的发展提供依据。
篇7：建筑工程管理的现状分析及控制措施的论文
建筑工程管理的现状分析及控制措施的论文
近年来，新材料、新工艺、新技术不断革新，带来了功能更健全、设计更人性化、寿命更长久的大型工程，使得人们的生活更加舒适、健康和丰富多彩。但与此同时，这些工程也给我们带来了巨大的挑战，这其中，工程施工管理就是非常突出的一点。在这些挑战出现之后，建筑行业也开始不断创新，提升建筑工程管理水平。高效的建筑工程管理不仅仅能给企业带来巨大的效益，也能提高工程质量，给企业带来良好的信誉和社会效益。因此，在实际的建筑工程施工中，应该加强工程管理工作，推进管理工作的科学化、标准化、规范化的进程，全面提高工程管理水平。
一、当前我国建筑工程管理现状
(一）管理体制及法规不完善
我国对于建筑工程管理方面具有相关法律法规的规定，这些法律法规在完善工程管理、保证工程质量等方面起到了非常重要的作用，但由于法律法规的滞后性，这些法律法规已经不能完全满足现代建筑工程管理的需要，对建筑工程管理的约束性在逐步降低。同时，建筑企业在工程上的管理方法、方式等方面也相对落后，依然应用传统的管理模式，造成了极大的管理漏洞，对工程质量、施工安全、工程进度等方面造成了严重的影响，不能有效地适应现代建筑企业的发展模式，这极大的制约了建筑企业的发展速度。在我国建筑企业工程管理中，还没有形成科学、高效的管理机制，没有较强的系统性及专业性，没有形成良好的管理体系及一支能力较强的管理专业队伍，由此导致了建筑工程在管理过程中的问题层出不穷。
(二）监督机制缺失，施工管理不到位
在我国现今的建筑领域，很多建筑企业忽略了建筑工程的核心工程质量，为了获得更多的经济利益，而一味地重视工程的施工进度，把工程质量及施工安全置若罔闻，而相关管理人员对这种问题也熟视无睹，造成施工管理监督的严重不到位，致使工程质量达不到法定要求，施工安全不能有效保证。在建筑工程管理过程中，施工现场的管理具有至关重要的作用，施工现场是整个工程的核心部分，其与工程质量、工程进度、施工安全直接相关，在目前施工现场管理中主要存在施工材料不合格，以次充好，施工人员素质不高，技术不到位，施工设备陈旧，不能适应现代化施工需要，这些问题均会影响到建筑工程的管理水平及管理实施效果，使工程的综合效益不能良好的实现。
(三）不重视工程核算
建筑企业在建筑工程开始前应该进行系统、详细的工程核算，把工程的每一项投资，每一项花销都落到实处，使其效益最大化。在我国目前大多建筑企业中，缺乏工程成本核算意识，这一问题也是工程管理中的一项，很多企业在工程开始前未进行工程核算或是简单粗略的进行了核算，而为了追求工程进度而积极投入到工程建设中，从而导致工程资金投入与资金回笼不能实现预期计划，资金的每一项投资也具有模糊性、不确定性，在一定程度上阻碍了施工的进度与施工的决策。
二、建筑工程管理的控制措施
(一）改进建筑工程管理机制
为了不断适应现代建筑工程的管理需要，不断改革和创新建筑工程管理方法至关重要，建筑企业应该树立工程管理改革的意识，摒弃传统的不适应现代管理需要的管理模式，从思想上对建筑工程管理的重要性及改革措施进行深刻的认识。首先，国家相关立法机构应该对不适应现代建筑工程管理的相关法律、法规进行修正或制定适应建筑企业需要的司法解释，也可以对工程管理过程中出现的新情况、新问题进行新的立法，做出明确的法律规定，使企业在管理过程中做到有法可依，在处理实际问题中有章可循，真正使建筑工程管理能够有条不紊、循序渐进的良好应用。其次，建筑企业要建立科学有效的工程管理制度，并寻求行之有效的管理制度应用方式，使工程管理在整个工程过程中发挥优良的'作用。在工程管理模式中可以通过借鉴国内外优秀建筑企业的管理思想、管理方法及必要时采取一些管理工具并在此基础上根据本企业的实际情况适当调整，寻求适合本土的科学工程管理模式，从而使建筑企业在建筑工程管理中能够更加专业化、科学化、现代化。
(二）建立施工监督机制及加强施工管理
为了使工程管理能够落到实处，建立工程的生产责任制尤为重要，谁出错谁负责，实行施工责任连带责任制，提高团队协作能力和每个施工人员的责任心。为了使生产责任到人，建立健全监督机制不可或缺，应该建立专门的监督机构，监督人员专项负责，如其玩忽职守，没有有效的行使自己的监督职责，则与相应的生产责任人承担同等的责任，有效地强化对施工质量的管理，提高工程的整体质量。在施工过程管理中，应该对施工材料、人员、设备等进行统筹协调，施工材料是工程施工的硬件基础，所以对施工材料的选择、分类与储存至关重要，这直接关系到工程的质量，强化对施工材料的质量检查，每一批材料都必须进行精细检查，不能允许不符合质量要求的原材料滥竽充数，破坏工程的整理质量，对施工材料进行科学的分类然后进行储存，其原则是不能破坏材料的原有性能；同时要重视施工人员的职业技能，加强对施工人员专业技能的培训，着力提高其质量意识与施工技能，使原材料在工程中发挥最大效用；最后要定期对施工设备进行检查与维修，并及时更换不符合生产要求的设备，有效提高施工的安全系数。
(三）重视工程核算，加强成本管理
建筑工程的核算是十分必要的，进行科学、精细的核算可以有效的避免在工程施工过程中一些不必要的麻烦，在工程的核算中要建立科学的核算体系，客观的评估工程人力、物理、财力的投资成本，依据市场的变化及时做好成本调整[4]。对已经竣工的建筑工程要及时的办理转资手续，形成严谨的工程核算体系，使企业健康运行。在工程核算中，工程成本是特别重要也是特别复杂的，要考虑到工程的材料成本、劳动力成本、设备成本、现场成本等，对这些成本要进行科学估算，对原材料价格的上涨、劳动力的培训及劳动力成本的增加、设备的维修及更换都是必须考虑在成本核算中的，在工程建设过程中要有效的控制这些成本，使建筑工程更加富有成效。
三、结语
在我国建筑工程管理中存在着法律法规不完善、管理体制不健全，施工环节管理中的监督机制缺失，施工材料、劳动力、设备等管理不健全，未进行详尽的工程核算等问题，导致工程的工程质量、安全施工不能有效保证，所以建立健全建筑工程管理措施尤为重要，科学的管理措施可以有效的保证工程进度、工程质量，提高施工安全系数，同时可以有效的提高建筑企业的经济效益，使建筑企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势地位。
篇8：建筑工程管理现状及控制措施论文
为提升建筑工程管理的效率，改善企业的经济效益，保证建筑工程的施工质量，提升建筑行业的可持续发展能力，本文结合工作实践，深入分析了建筑工程管理中存在的问题并为之探讨相关的对策，为建筑工程管理的发展做出参考。
1建筑工程管理概述
建筑行业在我国经济发展中，发挥着重要的作用，特别是近二十年以来，建筑行业是经济发展的引擎。在经过技术的更新和管理的改良之后，我国建筑工程的质量有了很大的提升，在国际市场上有了一定的竞争能力[1]。但我国工程技术的管理中还存在着一些明显的缺陷，阻碍了我国建筑企业在市场中的竞争力，不利于建筑行业的可持续发展。建筑工程管理是对工程项目进行有效管理并提高其建筑质量的一种重要管理模式，通过工程项目各个环节在建筑施工中的作用，对建筑工程管理的逻辑关系和职能进行分析，结合我国建筑行业的现状进行有效的分析规划，组织建设、制度制定、程序协调、监督管理、评估审核，为建筑工程提供有依据的保障措施和管理标准。
2现阶段建筑工程管理的现状
我国经济市场上，建筑行业和建筑行业的衍生行业，形成了巨大的规模，对消费的刺激非常明显，在国民经济的发展中发挥着重要的作用。但是从建筑技术和管理方面来看，我国建筑行业还存在很多的不足，这些不足已经影响到建筑行业在国际市场上的竞争力[2]。面对经济全球化和中国企业走向国际化的整体形势，如何建立科学的管理体制，提高建筑业的整体实力，是建筑企业首要考虑的问题。
2.1建筑工程管理体系不健全
建筑工程管理体系的问题，一直以来是制约我国建筑行业的重要因素，管理专业化不够和相关的制度不完善以及制度执行不足，都是建筑工程管理体系中存在的问题。在我国的建筑工程管理中，部分企业为了节约人力和管理的成本，不重视建筑工程管理体系的建立，忽视工程管理的作用和必要性，在配置上随意的压缩管理部门或者建立简单的管理部门，导致人为的降低了建筑工程管理能力，无法建全管理体系，更不能处理好建筑工程管理的.具体工作。建筑工程项目管理中普遍存在的一个问题是管理人员的自身水平的不足，高素质的专业复合型人才的缺乏，导致了管理部门自身的混乱和不足，而影响到建筑工程管理体系建设的工作。
2.2建筑工程质量管理不到位
在企业工程管理中对质量的管理主要包括：严格控制材料质量、结构质量、装饰质量、关键部位施工。同时建筑行业的行业模式存在的问题也对建筑工程管理产生了阻碍，当前的模式是承包企业在前、施工企业在中、劳务作业在后。很多企业工程除了关键技术性强的部位外，其他施工任务基本都是由劳务作业队来完成，但是劳务作业队的技术力量及施工机械有限，施工人员的整体素质不高，在很多工作中不能很好的完成工作，导致建筑工程管理中不得不降低相关的技术要求标准，从而导致建筑工程质量达不到预期的效果。验收不严格也是影响质量问题的一个重要因素。
2.3建筑工程造价管理的问题
建筑工程造价贯穿于施工项目，包括材料、设备、人工、运输等直接费用，其管理工作对于建筑工程管理的作用直接关系到企业的经济效益，在我国的建筑企业经营中，建筑工程造价管理一直存在一些问题。企业对工程造价的管理程度不够，由于研究缺乏真实性和可靠性，造价所需的数据不准确造成造价估算脱离实际。设计过程中，由于设计人员的专业能力和与造价人员之间的沟通的缺乏，导致施工方案的不合理和施工阶段材料不合格，设计方案的变更等原因，导致造价超出计划的额度，。由于各个部门之间信息的不畅通和施工与市场的脱节，导致物价不能得到及时调整，导致造价管理工作不足和工程成本的失控。
篇9：建筑工程管理现状及控制措施论文
3.1健全管理体制
建筑企业要发展，就要遵循经济市场的发展规律和竞争模式，在现阶段的建筑行业的发展中，企业要首先制定相关的工程管理体系，根据具体的工作要求相应的配套相应的管理责任人，各个部门管理人员要做好自己的管理工作，从思想上加强对工作和自己的要求，将自己的工作与工程管理制度有效的结合。要提高建筑工程管理的专业化能力，首先要吸纳具有专业管理能力的管理人员，建立高效率高素质的管理团队，优化配置人力资源管理方法。制定工程进度时还要综合考虑各个方面的影响因素，充分排除隐患并提升各个部门工作人员的积极性。建筑工程负责人要按照统筹规划及整体性的原则，对施工人员的配置和流向作出全局上的安排，确保相应的施工人员与建筑工程实际需求相平衡。
3.2加强建筑工程的质量管理
建筑工程质量直接关系到建筑物的使用寿命和功能。对企业的发展有着直接的作用。建筑工程质量管理的企业管理的核心，直接影响到企业的生存和发展。加强建筑工程的质量管理，就要建立起科学、完整的质量管理体系。从材料的采购、施工的过程、到工程的验收，建立针对各个环节的质量管理条例。在施工前，要认真做好图纸的设计，从根本上为工程的顺利建设提供保障，结合施工环境和要求，以及技术等客观的因素对建筑工程进行合理的规划设计。施工过程中要严格把控各个方面的质量管理，针对不合格的材料和工艺要及时的进行处理。增加施工技术管理团队的业务素养，管理人员要有力的使用管理条例，对工程质量负责。
3.3加强建筑工程的造价控制
建筑企业为保证良好的经济效益，必须要重视建筑工程造价的控制措施。在制定建筑工程的造价之前，要进行合理的市场调查，搜集可靠的信息，制作详细、真实的研究报告，做出合理的决策估算，并进一步综合施工能力和经济能力，进行可行性分析，出具合理的施工方案，降低施工的成本，为企业的经济效益提供保证。材料价格是影响过程预算的主要因素，合理的材料选取可以将工程造价控制在合理的范围内，减少不必要的资金投入。
4结语
建筑企业的工程管理的质量直接影响到施工质量和企业的效益。企业发展中需要营造良好的口碑，同时还要面对来自国内国外的市场竞争，这样的情况下就需要建筑企业在建筑工程管理中正确面对自身的不足，并作出积极的改进。
参考文献
[1]淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2015（14）：294-294.
[2]阚文年.建筑工程管理的现状及控制措施解析[J].安徽建筑，2015，22（5）：189-190.
篇10：探讨建筑工程管理现状及控制措施论文
探讨建筑工程管理现状及控制措施论文
在新时期的发展背景下，我国的建筑工程项目管理工作始终贯穿于整个工程项目，对建筑工程的整体质量有着至关重要的影响， 良好的管理工作不但能实现建筑企业经济效益和社会效益的最大化， 还能促进建筑行业的稳定健康发展，然而根据目前的建筑工程管理现状来看，虽然大多数建筑企业已认识到工程管理存在的重要性，但在具体管理过程中仍然存在着管理理念和方法的落后情况， 从而容易导致管理效果达不到最佳状态。
1 关于建筑工程管理存在的重要性分析
1. 1 能最大限度降低建筑工程的投资成本
通常情况下，建筑工程相关企业加强自身的管理力度能够最大限度实现投资成本的缩减，进而避免出现建筑工程中人力、物力及财力资源的浪费现象，提高建筑企业的综合竞争力，并且建筑企业若想得到工程项目的承包权，就必然要经历工程项目的报价投标、合同签订及根据工程实际情况实施相应的技术手段等， 进而在此期间充分发挥自身优势，对建筑工程实行更高效的管理措施，对建筑工程的各个环节进行科学化的管理，从而有效降低资金成本的浪费，获得经济效益的最大化。
1. 2 有效提高建筑工程的质量安全水平
在人们生活质量不断提高的前提下，对于自身的生活及生产环境也提出了更高的标准要求， 因此建筑企业在进行工程项目的施工建设时，一定要严格按照相关法律法规进行， 充分落实各项监督工作， 进而避免出现建筑工程中的安全事故现象。由此可知， 建筑工程不断自身的管理水平，能够最大限度降低事故发生的机率，进而为建筑工程的质量安全提供良好的保障。
2 关于建筑工程的管理现状分析
2. 1 管理人员专业素质较差，管理模式处于混乱状态
通常建筑工程的管理人员对于建筑工程管理措施的有效实行有着至关重要的作用，其专业素质的高低也将会直接影响到建筑工程的整体质量。然而根据目前的管理现状来看， 大多数管理人员都存在严重的管理经验不足和专业素质较差等问题，并且由于建筑工程的主要施工人员为劳动人民，因而在具体施工之前往往缺乏一定的岗前培训教育活动，进而使其专业素质得不到有效提高。除此之外， 针对一些管理经验相对较为缺少的人员来说，没有制定科学合理的人员调配制度，进而导致建筑工程劳动力不合理的情况经常出现。
2. 2 建筑工程不具备健全的管理体系，专业化程度较为薄弱
现阶段，建筑工程管理过程中存在的最突出问题就是管理体系不够健全完善。通常情况下， 健全的管理体系必须具备相应的管理部门和管理制度，并且根据实际工作内容安排专业化的管理人员，不同部门的管理人员做好不同的管理工作。但经过相关调查发现，目前仍有部分建筑企业为了最大限度节约资金成本或者是对工程管理体系的不重视，对管理部门和管理人员进行任意压缩减少，进而使工程管理体系无法得到明确完善，展开顺利高效的管理工作，对建筑工程整体质量也会带来一定的不利影响，阻碍建筑行业的健康发展。
2. 3 建筑工程的管理模式较为陈旧落后
目前，大多数建筑企业仍然在沿用以往传统的管理模式，这就导致建筑工程中的大部分施工任务都是由施工单位来承担的.， 然而从现有的施工团队角度来看，其施工人员的专业能力和综合素质较差， 因而在实际管理过程中，需要对其进行安全技术等方面内容的综合培训，这样一来建筑工程的资金成本就会大幅度增加， 而建筑工程的管理工作也会出现一系列问题，导致工程资金投入和产出严重不成正比。因此如果依然使用以往的管理模式， 必定会导致建筑工程管理成本最大限度提高，并且对建筑工程的整体质量也无法有效保证。
3 针对建筑工程管理现状存在的问题制定合理的控制措施
3. 1 不断加强对管理人员的专业技能培训力度
随着建筑行业的迅速发展， 对于相关建筑工作人员提出的要求也就更为严格，要求其具备专业化的施工技术和工艺，然而由于不同岗位的技能需求各不相同，因而要对其展开必要的岗前职位培训，进而使其充分满足岗位需求，更好的参与到建筑工程管理工作中去， 保证建筑工程高质量的完成。同时针对建筑工程管理中存在的管理经验较少及专业素质较差等管理人员， 建筑企业更应定期举办内部管理经验交流活动，使一些惊讶较为丰富的管理人员能够积极分享其管理心得，对管理经验不足的可以起到一定的帮助作用。除此之外，建筑企业还可以积极引进吸收国外先进的管理培训课程， 对管理人员展开系统的专项培训，并对其培训成果进行定期考核， 保证其管理水平的有效提高， 还可以积极吸收一些新鲜血液，进行高质量、高水平管理人员的招聘， 让建筑企业的内部管理人员产生一种危机意识，进而不断不但自身专业技能和综合素质。通过这种方法不但能为建筑企业培养一支高质量、能力强的专业管理队伍，还能有效提高建筑工程的现代化施工管理水平，进而提高建筑企业的市场综合竞争力。
3. 2 积极构建完善的建筑工程管理体系，进行资源合理配置
若想保证建筑企业的健康发展，首先需要构建完善的管理体系，设置相应的管理部门和管理人员， 并且还要根据工作内容安排专业的管理人员。同时建筑企业若想最大限度提高自身的专业化水平， 还要积极进行资源的合理配置，进而建立一支高质量的管理队伍。除此之外，建筑企业在进行具体的管理工作时， 首先就应制定一个科学合理的方案计划，保证建筑工程有序进行，并且在方案制定过程中还要充分考虑到人员配置等因素，进而有效提高工作效率。尤其需要注意的一点就是建筑工程的相关负责人要以整体性原则为基础，展开施工人员的的合理配置，进而充分保证建筑工程需要和实际安排的施工人员保持平衡，并对其进行定期跟踪检查，一旦发现任何问题都要及时进行调整解决，从而保证建筑工程的人力资源配置达到最佳状态，促使建筑工程管理工作能够有效全面进行。
3. 3 不断进行建筑工程管理模式的创新
从建筑工程管理模式的角度来看，要求在完善管理制度的前提下进行管理模式的更新，进而做好建筑工程的质量监督控制工作， 保证建筑工程的实际情况能够合理满足施工要求。同时从建筑工程管理方法的角度来看，对其也要进行不断的创新，将信息化管理方法合理应用其中，进而实现管理信息的友好交流分享，最大限度避免建筑工程决策出现任何的风险安全隐患，为建筑工程管理工作的顺利落实提供保障。
4 结束语
总而言之，随着建筑市场竞争的日益激烈化，建筑企业若想最大限度提高自身的综合实力，保证自身的稳定健康发展，就一定要提高自身对建筑工程管理工作的重视，并且在进行管理工作时，要不断进行管理理念和模式的创新，提高管理人员的专业技能和综合素质， 加强建筑工程质量安全的重视程度，从而为建筑企业的健康发展奠定良好的基础。
篇11：建筑工程施工进度管理及控制措施论文
摘要：近年来，随着我国城市化建设进程不断加快，建筑行业逐渐进入了发展的黄金时期，而科学技术的更新发展也使得建筑施工技术有了长足的进步，工程项目管理水平也有了明显的提升。建筑工程施工进度管理是工程项目管理中重要的组成部分，关系到建筑工程的工期，对于我国城市的发展速度有着重要的积极意义。除此之外，施工进度对于建筑企业的可持续发展也有很大的影响，对此，建筑企业加强施工进度管理，保证工程项目工期，是企业管理工作的重点内容。本文分析了当前建筑工程施工进度管理及控制的问题，进而探讨了建筑工程施工进度管理及控制措施，以供参考。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理
引言
随着我国城市建设的发展，城市中的土地资源日益减少，因此建筑工程的规模不断扩大，在有限的土地资源上实现更多的建筑空间，一次现代建筑工程结构复杂，工程量巨大，需要大量的施工材料设备以及人员，对于施工技术工艺的要求不断提高。而且建筑工程的施工影响因素众多，施工环境复杂其具有不稳定性，因此建筑工程的施工进度管理难度较大，施工过程中容易出现意外情况而导致施工进度受到影响。同时如果施工进度受到影响，施工企业迫于工程项目工期的压力，有可能能出现仓促施工的情况，施工质量也会受到很大的影响而无法保证，从而引发一系列的问题。
篇12：建筑工程施工进度管理及控制措施论文
2.1施工之前做好准备工作
在建筑工程施工开始前，务必要做好准备工作，首先就是要重视工程图纸评审，对施工现场进行全面的勘察，然后组织相关的人员进行施工图纸评审工作，对于工程设计图纸中的不合理的地方进行分析谈论，并根据工程实际情况进行调整，确保施工设计图纸符合实际工程情况，其次就是要做好制定合理的施工设计方案工作，在实际施工过程中，有着较为复杂的特征，且在不同自然经济条件影响下工期的进度也就不同。一个优秀施工组织设计能在最大程度上满足合同的实际需求，能合理的使用人力、物力以及财力，施工组织设计的编制会对工程造价产生较大的影响。施工方案不同，则需要的施工费用也就不同。因此在施工开始之前要组织包括质量技术、材料、机械、劳力等有关技术人员，可以共同参与到现场施工方案的制定工作中，编制出与实际施工现场情况相符合的施工方案，对施工防范进行反复斟酌和优选，进而提高施工效率，确保建筑工程的施工进度。
2.2施工过程中做好进度控制和管理工作
施工阶段是建筑工程施工过程中最重要的阶段，因此对于施工阶段的进度管理要提高重视程度：①要做好施工材料设备管理，根据施工的具体情况适当的调整施工材料设备的采购计划，确保施工材料设备的充足，避免出现由于施工材料设备的短缺影响到工程施工进度。②要做好技术管理，严格控制施工工艺，监督施工人员严格按照施工工艺流程进行施工，禁止出现盲目施工的行为。③要做好现场施工的安全管理，要安排专业的安全员在施工现场进度监督，相关的安全设备也要加大投入，保证施工的安全性，从而能够使建筑工程施工能够顺利的开展。
2.3对主要工期的管理要点进行重点把控
现代建筑工程结构复杂，施工技术水平较高，施工过程中存在很多关键工序，这些工序在建筑工程施工中需要的时间较长，因此就成为了施工进度管理中的要点。针对这些要点工序要重点加强管理，在施工材料设备人员以及技术方面要给与重点支持，保证要点工程工序的施工进度。在施工过程中如果出现问题，例如材料短缺，设备损坏等等，要立即作出反应给与解决，保证这些要点工序的施工进度符合工期要求。
2.4提升人员的综合素质和技术水平
建筑施工中，施工人员是主体，是施工工艺的具体操作者，因此施工人员的技术水平和施工进度意识直接关系到建筑工程的施工进度和质量。对此，建筑企业一方面要提高施工人员的聘用门槛，招收技术水平高，经验丰富的施工人员。另一方面对于现有的施工人员要加强培训工作，使其了解工程情况和方案，掌握相关的施工技术，同时加强施工人员的施工进度意识，在进行施工时就能够对施工进度加强重视。
2.5及时解决施工过程中出现的质量问题和造价问题
工程建设是由各分项工程分部工程组成的，每个过程又包括诸多隐蔽工程诸多工序，只有上一个工序合格的完成了才能进入下一个工序，一旦其中一个环节出现质量问题，都会造成进度的延误甚至关键工作的延误。所有要加强对施工过程的监管，尽力消除质量问题和隐患，问题一旦发生，要积极组织协调各责任单位和个人，避免因局部造成整体影响。施工中出现的各种与造价相关的签证工作往往也是影响工程进度的因素，如果不能及时解决相关方的关切就不能顺利实现进度目标。
2.6做好合同控制，减少工程变更
合同是一个项目的宪法，在合同签订过程中就要分析进度方面的风险，采取合同措施消弭与未发。在工程实施阶段，尽量减少工程变更，避免返工或因变更导致的施工停滞。
3结束语
综上所述，建筑工程施工进度管理是建筑工程管理中的重点内容，工程施工进度对于建筑工程整体的质量也起到了关键的影响，这就要求建筑企业在建筑工程的各个阶段都要有效的开展施工进度管理工作，对于施工中的各项内容进行严格管理和监督，确保施工进度管理工作的质量，施工进度符合工期要求，这对于企业实现经济效益，实现企业的可持续发展也具有重要的意义。
参考文献
[1]蔡彬.浅谈如何做好建筑工程施工进度管理[J].建筑工程技术与设计，2015（24）：76.
[2]刘季辉.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].建材与装饰，2016（29）：113~114.
[3]谢立军.浅析建筑工程施工进度管理的问题与管理方法[J].建筑工程技术与设计，2015（11）：155.
★ 成本管理论文参考
★ 成本管理论文
★ 建筑工程管理论文
建筑工程管理中成本的有效控制措施分析论文（共12篇）
