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篇1：解析网格化在社会消防安全管理中的作用
【摘 要】 随着社会经济的日新月异，城乡一体化的高速发展，火灾隐患频繁出现，消防人员的工作任务也变得越来越繁重，如何对社会消防进行安全管理逐渐成为人们关注的重点，政府机构也逐渐意识到只有通过对社会管理体系进行创新，挣脱传统消防管理理念的束缚，才能维护社会消防安全，在这篇文章中我们对网格化的管理方法进行了研究，希望能够帮助有所需要的人。
【关键词】 社会消防安全管理 网络化 分析与研究
伴随我国国力的不断强大及经济体系的不断改革，使得我国社会消防工作变化越来越大，为认真落实相关法规制度，建立完善社会消防安全的管理方法，促进基层消防工作进一步发展，加强对城乡火灾的预防和控制，避免更多火灾事故的出现，建议政府部门在社会消防安全管理工作中运用网格化模式进行相关工作，从而推动了网格化模式的进一步发展。
1 什么是网格化管理
所谓网格化是指政府机构为了方便管理将管辖地区按照一定的标准划分成许多网格，而这些网格就是社会基层管理的重要组成部分，所以网格化管理就是将管辖地区按一定的标准进行划分，并通过对这些网格进行有效地管理，形成有效地工作形式。目前网格化管理模式已成为社会管理中新型举措，在各个地区进行了全面地推动。
网格化管理通过运用新型技术及不同网格间的相关机制，实现不同网格间的数据交流，从而达到信息共享和衔接，提高对社会消防安全管理的效率。该模式下的管理必须按照制定的原则及标准，对一些比较复杂的信息进行网格划分，从而使各个单元更加规范，易于管理，主要有以下原则：（1）按一定标准进行网格划分。网格化管理体系中最重要的部分就是划分网格，所以，在划分网格的工作中，需按照制定的标准，只有这样才能确保网格化管理既易于管理又易于施工。（2）在网格间实现信息化。在信息化不断进步的今天，为了使网格间能够有效地进行联系及交流，确保信息真实完整，并了解整个系统的情况，必须在网格间实现信息化。（3）确保网格间具有良好协调性。要使网格化管理最大程度上发挥作用，就要使各个网格间实现资源共享，信息有效衔接，优化资源分配，从而提高管理效率。所以，我们必须确保网格间具有良好的协调性，进而能够对资源进行有效地控制和协调。（4）具有良好的兼容性。对网格进行划分是将彼此间有共性的网格分到一起，这就需要网格间存在独立性，并且网格类型繁多，若想对其进行有效地管理，需将网格兼容性纳入考虑范围。
篇2：解析网格化在社会消防安全管理中的作用
与传统消防安全管理模式不同，网格化的管理模式明确了管理目标，从而降低社会安全管理的盲目性及不稳定性，由过去的被动地位逐渐变成主动，并能对问题主动发现保障在很短的时间内采取合理的方法解决。根据这种变化可以说明网格化的社会消防安全管理模式具有很强的主动性。网格化的管理模式是在信息化的管理平台支持下进行工作的，并且利用现代化的技术与信息管理机制进行有效地结合，从而对各个单元进行管理，实现了数字化的管理方式。
在对网络化的消防安全进行管理过程中需设立规范统一的管理体系及标准，并要对火灾进行有效地预防，对火灾的发生地点、时间及出警等形成固定环路，这样可以提高管理水平，使管理体系更加完整。
通过对信息采集装置的利用对信息实现及时收集、传递及高效处理等操作，从而减少信息在网络化安全系统中的传递情况，推动社会消防安全管理水平的进一步提高。建立并完善绩效审核评价体系，方便消防管理部门及时获取消防安全信息及管理，体现网络化社会消防管理体系的实时性、科学性和动态性，对传统模式模式中出现的问题得到有效地解决，并确保工作质量使结果更具真实完整性。
篇3：解析网格化在社会消防安全管理中的作用
为了加强消防工作，预防火灾的发生，从而避免或减少火灾对人民生命财产的威胁，维护社会安全，目前网格化的管理模式在社会效仿管理体系中普遍使用。
3.1 网格化的管理模式是健全社会消防安全系统的需要
我国消防法中指出，贯彻落实消防安全工作中的责任，需建立完善消防工作网络化。所以网格化的管理模式是消防安全社会化的重要体现，推动社会消防技术的进一步发展，应重点发展消防安全的网格化管理模式，取得一定的效果，使消防安全工作更具主动性和针对性。为了实现更好的效果，政府部门应与下级网格进行沟通，大力推广网格化管理模式，充分发挥基层群众的力量，调动群众参与这项工作地积极性，夯实群众对火灾防控的基础，只有这样我们才可以进一步做好消防安全工作。
3.2 网格化的管理模式是对消防安全管理社会化的创新
当前由于经济不断发展，使得消防工作也处于转型的关键时期，社会矛盾频发，社会化的消防安全与传统消防安全之间也出现一些问题，这些问题相互影响，使得火灾隐患不能得到彻底的解决，反弹现象比较突出，从而导致火灾威胁不宜控制及确定。因此，我们必须对消防安全管理模式进行创新，大力倡导消防安全的网格化管理，充分集结基层群众的力量，为消防安全管理工作打下坚实的基础。
3.3 网格化的管理模式能够解决突出问题满足群众要求
出租房及大中小城郊结合部位是火灾多发地区，城乡一体化地区由于政府部门监管力度不足，也存在很多的火灾隐患，目前也引起了政府部门的高度重视。显然，伴随着社会经济的发展，人们综合素质的提高，消防安全问题将引起越来越多人的关注，如何保障社会消防安全将成为消防工作人员一项迫在眉睫的问题。这就需要我们加强落实网格化这一管理模式，并构建完善有关机制，增强对火灾隐患的控制力及管理，多与基层民众沟通，倾听民众诉求，从根本上解决基层民众安全隐患问题，从而提高火灾防控能力，积极回应群众对安全消防的期待，满足群众要求。
4 结语
对社会消防安全管理实施网格化的管理模式可以加强群众对消防安全的认识，也能增强他们参与消防安全的积极性，为消防安全管理工作的进一步发展打下了坚实的基础，充分体现消防工作原则，提高了政府部门对消防安全的管理水平。
参考文献：
[1]宁湘钢.消防安全重点单位网格化管理的实践与思考[J].武警学院学报，2011（4）.
[2]高锦田，徐洁.消防：[作社会化现状与策略[J].消防科学与技术，2011（4）.
[3]范平安.创新社会消防管理完善火灾防控体系[J].消防科学与技术，2011（9）.
篇4：网格化社会服务管理工作总结
网格化社会服务管理工作总结
网格化社会服务管理工作总结和下阶段工作安排高起点谋划 全方位推进
各位领导，同志们：
上阶段，在区委、区政府的领导下，上地街道认真贯彻落实区委7号文件精神，紧紧围绕“成熟园区高尚社区”的发展目标，坚持“明智建设，睿智管理，仁智服务”的工作方针，全力推进网格化社会服务管理工作，并取得了一定的成效。
一、认真学习，提高认识，统一思想
区委7号文件下发后，街道工委召开（扩大）会议进行了认真学习和研讨；4月16日，上地街道召开了工作大会；5月29日，徐永全副区长到我街道上地西里社区调研网格化社会服务管理工作；7月11日，区社会办陈刚主任就“网格化社会服务管理工作是什么？为什么？怎么做？”，对街道副科以上全体领导干部进行了培训。通过以上措施，街道领导班子和全体工作人的思想基本统一到了区委、区政府的决策上来，为做好下一步的工作打下了坚实的基础。
二、统筹协调，高起点谋划
根据区委7号文件精神，结合上地街道实际，上地街道统筹协调，高起点谋划，制定了《上地街道关于落实海淀区<关于深化社会管理体制改革，加强街、镇统筹协调能力，深入推进网格化工作的实施意见>的实施方案》。根据该方案，目前已完成了以下工作：
一是将街道划分为12个网格、56个网格单元，并确定了12个网格的包格领导、格长和相关格员。
二是健全和调整了地区民主管理和监督委员会、地区管理委员会、并制定了《上地地区民主管理和监督委员会制度》、《上地地区管理委员会制度》和《上地地区联席会议制度》，成功召开了两个委员会第一次全体会议，街道统筹协调能力和整合地区资源能力进一步得到加强。
三是落实了司法所、统计所属地管理工作，落实了城管监察分队属地管理相关工作，落实了派出所、工商所、交通大队、房管所、卫生监督站实行双重管理工作，明确了公安派出所所长兼任属地街道党工委委员。
四是组建了街道联合执法队，并正式挂牌办公，开展联合执法工作。
五是组建了十大工作组，确定了十大工作领导和信息员，并要求与12个网格、56个网格单元实现无缝衔接。
六是确定了9家委办局、街道各科室部门、各类协管员、社区自治力量下沉到12个网格具体名单，并在12个网格内进行了公示。
三、网格化社会服务管理信息系统大、小、微循环运行正常
一是社区网格微循环运转正常，7月1日正式上线运行以来，街道累计上报走访日志和社区民情1510件，网格平均数值均排在全区第六位，受到了区有关部门的表扬。尤其是八一社区、体大颐清园社区和东里第一社区积极填写上报工作日志，东里第二社区、西里社区和南路社区积极发挥自治力量有效对社情民意进行微循环处理，解决了部分社区居民反映的问题，希望其他社区网格向他们学习。
二是街道网格小循环运行正常。12个社区网格与街道十大工作组有效衔接，7月1日正式上线运行以来，街道网格小循环共处理13个案件，解决了部分社区网格反映的问题，其中社会稳定工作组和城市管理工作组处理案件较多。
三是区级大循环目前还没有案件，有待在下阶段的工作中改进。
四、圆满完成了上半年网格化社会服务管理绩效考评工作
根据《海淀区网格化社会服务管理工作考评办法（试行）》的相关要求，完成了12个社区网格对所属格员的绩效考评工作；完成了街道职能科室、各部门和服务对象、第三方评估单位对社区网格的绩效考评工作；完成了地区民主管理和监督委员会对属地专业部门派驻机构的绩效考评工作；协助完成了街道对相关委办局的绩效考评工作。
虽然取得了一定的成绩，但是与区委、区政府的工作要求和辖区群众的希望相比，还存在不少问题和不足。
一是对网格化工作认识程度还有待提高；
二是充分发挥整体联动作用还有待提高；
三是当前街道和社区层面网格专职人员短缺，技术手段还相对落后。
下阶段要在上阶段工作的基础上，进一步提高认识。统一思想，按照街道工委、办事处的`统一安排，继续全力推进网格化社会服务管理工作。
一是组织实施街道和社区层面的全员培训计划，进一步提高认识，转变观念和工作方式，将街道全体干部和社区工作人员的思想统一到区委、区政府的决策上来。
二是进一步规范完善体制机制建设。进一步落实领导包格，主管科室包片、十大工作组和三级网格力量等工作制度，真正实现“入格、管格”；一般问题均要求通过海淀区社会服务管理信息系统解决，确实难以解决的问题通过传统的电话、传真等方式解决。十大工作组要充分发挥作用，对社区网格上报的问题、系统派遣的问题要切实加以解决，十大工作组信息员每天要登录系统，并将解决情况上传。街道各科室部门要充分发挥作用，要认真研究切实解决十大工作组派遣的问题，要加强对二级协管员的日常管理和绩效考核，同时要加强对三级协管员的业务指导力度。各社区网格要充分发挥作用，实行格长负责制，各社区网格格长要切实负起责任，邀请街道包格领导参加，适时开好第一次网格力量全体会，在会上要进一步明确各自的职责，并提出具体工作要求，平时有问题要及时与相关网格力量沟通，要求其尽快解决问题；要充分发挥格长助力作用，做好社区网格微循环的各项工作；目前根据区政府文件要求，街道正在整合各类协管力量，并明确二、三级网格协管员具体名单，明确后三级网格协管员将有社区网格负责日常管理（包括日常考勤管理）和绩效考核，并与三级网格协管员的月绩效奖金挂钩，为此，各社区网格要严格三级网格协管员的日常管理和绩效考核，并充分发挥他们的作用。
三是在原有上地街道城管监督与应急分中心的基础上组建上地街道城市服务管理指挥分中心，为街道网格化社会服务管理工作打下基础。
四是进一步提高信息化水平，集中实现每个社区网格的社管通配备不少于4部，机关全体工作人员配备社管通，配备后各科室部门和各社区网格要加强对社管通的管理，同时充分发挥社管通的作用，提高使用效率；同时，结合上地街道实际，街道将制定“一系统、多中心”的综合信息系统建设方案，并逐步实施。
五是全力做好今年全年的网格化社会服务管理绩效考评工作。根据《海淀区网格化社会服务管理工作考评办法（试行）》的相关要求，完成各项绩效考评工作，力争在全区取得较好成绩。
208月8日
篇5：网格化社会服务管理工作总结
网格化社会服务管理工作总结
20xx年，认真贯彻落实区委7号文件精神，全力推进网格化社会服务管理工作，并取得了一定的成效。
一、学习培训，统一思想
先后召开街道工委召开(扩大)会议;上地街道工作大会;工作推进会和社管通培训会。同时，迎接徐永全副区长到上地西里社区调研网格化社会服务管理工作;邀请区社会办陈刚主任就“网格化社会服务管理工作是什么?为什么?怎么做?”对街道副科以上全体领导干部进行培训。通过以上措施，为做好网格化工作深入推进打下了坚实的基础。
二、实施意见，统筹协调
制定《上地街道关于落实海淀区<关于深化社会管理体制改革，加强街、镇统筹协调能力，深入推进网格化工作的实施意见>的实施方案》。
一是精确12个网格、56个网格单元划分，确定包格领导、格长和格员。
二是健全和调整了地区民主管理和监督委员会、地区管理委员会，并成功召开了两个委员会第一次全体会议。
三是落实司法所、统计所属地管理等相关工作。
四是组建街道联合执法队，并开展联合执法工作。
五是调整十大工作组，并与社区网格实现无缝衔接。
六是确认区委办局、街道科室部门、各类协管、社区自治等下沉力量，并在年底前制作展示橱窗。
三、系统运行，稳步推进
一是社区网格微循环运转正常，网格平均数值均排在全区前列，曾受到区有关部门的表扬，目前解决了部分社区居民反映的问题262件。
二是街道网格小循环运行正常，目前街道网格小循环共处理14个案件，基本解决了部分社区网格反映的问题。
三是区级大循环保持畅通，目前还没有案件需要上报解决。
四、绩效考评，落实督导
完成了对所属格员、社区网格、对属地专业部门派驻机构和对相关委办局的绩效考评工作。10月8日，公布了对22个街道网格化综合绩效考评结果及排名情况，我街道排名第二。
存在问题和不足。
一是对网格化工作认识程度还有待提高;
二是充分发挥整体联动作用还有待提高。
20xx年，针对问题和不足积极整改，重点做好以下工作。
一是进一步规范完善体制机制建设。进一步落实领导包格，主管科室包片、十大工作组和三级网格力量等工作制度，真正实现“入格、管格”，重点整合各类协管力量，并充分发挥他们的作用。
二是在原有上地街道城管监督与应急分中心的`基础上组建上地街道城市服务管理指挥分中心。
三是进一步提高信息化水平，充分发挥社管通的作用，同时稳步推进“一个系统，五个中心”的上地街道综合管理信息E系统建设。
四是全力做好全年的网格化社会服务管理绩效考评工作。
篇6：社会管理网格化的建设方案
社会管理网格化的建设方案
一、基本思路
充分运用网格化管理理念和现代信息技术，合理划分网格管理单元，择优选聘网格管理人员，建立完善工作责任机制，综合考虑“人、地、物、事、组织”等因素，通过二维、三维数字地图，重点加强对社会各类人员的精细化、常态式管理。
二、网格划分
按现有行政区划为基础，由镇政策法规服务中心牵头，各村（社区）、镇级相关单位具体组织实施，在全镇全面推行社会管理网格化管理模式。以各网格为基础，建立以“人、地、物、事、组织”为核心的基础信息数据库，把管理、服务纳入网格中，不断加强社会管理。
（一）二级网格。
即镇级网格。县级为一级网格，镇为二级网格。镇上成立社会管理服务中心，镇主要领导为该区域网格建设的第一责任人，分管领导担任中心主任，具体承担该区域网格的建设和管理工作。社会管理服务中心的建设，将充分利用现有的便民服务中心场地、政务网络资源，增设坐席及电脑等办公设施，安排若干名工作人员，具体负责本区域网格化建设的日常工作，并实行轮流值班制度。服务中心将充分整合民警、计生、民政、司法等站所人员为兼职网格助理员，按照职责分工承担其网格内了解社情民意、维护治安秩序、整治环境监督、排查化解矛盾、落实社区矫正和安置帮教以及服务人民群众等职责，并开展好流动人口、社会组织等管理和服务工作。
（二）三级网格。
即行政村（社区）网格，共23个网格。每个行政村（社区）为1个网格，各行政村（社区）主要负责人主抓本区域内网格管理工作。同时，镇包村（社区）领导负责联系、指导、协调所包村（社区）的'网格建设与运行工作。
（三）四级网格。
即基础网格。以行政村（社区）所辖范围为基础，综合地理布局、道路走向、人员聚居、街道布局、小区分布、工作量大小等因素划分基础网格，实现各网格间无缝拼接。行政村应积极结合新型农村综合体建设、新型农村社区建设，按省上要求，原则上较大的行政村应遵循400人为一个网格的标准划分；针对行政村人口偏少、布局分散的实际，以便与网格员管理和服务、便利群众办事为根本，可以人口相对集中聚居点、道路周边聚居区为标准，缩小网格人口规模进行划分，但网格边界必须明确，确保不遗漏、不交叉。划分网格时要将网格内市场、学校、卫生院、景点、景区等驻地单位及楼栋、小区、院落等全部纳入网格管理之中。
（四）网格员选任。
每个基础网格选任1名网格员。网格员人选以人大代表、政协委员、村（居）民小组长、离退休干部、离退休教师、离退休职工、老党员、村民代表和有威信、有能力的群众和大学生村官为主，重点遴选热心公益事业，工作责任心强、有威信和魄力的人员担任网格员，村（社区）干部原则上不担任网格员。网格员直接联系网格内的所有群众和单位，村（社区）干部通过联系网格员，最终联系到每家每户。网格员选任要重点以长期居住在该网格中，有专业知识的居民代表为主，充分发挥他们对本区域地熟、人熟、情况熟的特点，更好地做好基础网格化管理工作。
网格员的工作职责：配合村（社区）两委做好网格内的社情民意了解、治安秩序维护、环境监督整治、矛盾排查调解、流动人口管理、重点人群排查登记管理、服务基层群众等工作。
三、信息采集及运行机制
省作为全国社会管理网格化管理试点省份，将根据中央政法委和中央综治办要求，依托电信网络建立工作平台，围绕人、地、事、物、组织等社会管理网格化要素，开展对系统所需信息的采集工作。信息采集后根据软件内容及上级要求进行分类和报送、转交、转办、督办等工作，具体采集内容和采集要求、运行流程、运行机制将按照县上统一部署，另行发文明确。
四、工作步骤
（一）动员准备阶段（9月10日——9月30日）
由各村（社区）召开会议进行广泛宣传动员，重点加强城镇社区的宣传动员工作，成立领导组及工作机构，制发实施方案。
（二）网格划分阶段（10月1日——10月31日）
各村（社区）积极组织、指导完成辖区内网格划分工作，选定网格管理员，并上报网格情况和网格员情况，对网格员组织开展培训工作，明确任务，制定完善各项管理制度。
五、工作要求
（一）细化任务，确保落实。
各村（社区）要根据实施方案，对下达的各项任务层层分解细化，落实到人。同时，要紧密结合自身工作实际，把各项任务做细做实，确保在规定时间内圆满完成工作任务。
（二）注重指导，强化管理。
各村（社区）要在村民（居民）自治工作中找准定位，转变角色，变“管理者”为“指导者”，重点要加强对日常工作的指导，确保工作取得实效。
（三）例会推进，加强督查。
领导组将通过决策协调会、专题通报会等形式，加强督导督查，必要时由督查办对各村（社区）、各单位完成工作情况进行督查通报，确保工作顺利推进。
篇7：浅谈城市网格化管理中的部件采集
浅谈城市网格化管理中的部件采集
城市网格化管理是一种先进、科学的城市管理模式,在北京市东城区成功运用这一管理模式后,全国掀起了学习城市网格化管理的浪潮.本文重点论述了“城市网格化管理”技术的优点,并结合‘‘北京市石景山区网格化管理“项目中的城市管理部件数据处理工程,详细讨论了数据处理的`具体步骤,实现了一种有效采集城市管理部件的方法.
作 者：刘静 LIU Jing 作者单位：北京市勘察设计研究院有限公司,北京,100038 刊 名：测绘与空间地理信息 英文刊名：GEOMATICS & SPATIAL INFORMATION TECHNOLOGY 年，卷(期)：2009 32(1) 分类号：P208 关键词：GIS 单元网格 城市部件 数据处理篇8：网格化在消防防火安全管理中的应用论文
随着时代不断进步，原来陈旧的消防模式已经越来越跟不上形势，而且原来消防管理模式中存在众多与社会发展不协调的问题，严重影响消防防火安全管理工作进行。所以消防管理部门不断研究推出网格化管理模式。这种模式的推广，不但能够跟进当前发展形势，还能提高管理效率，是一种值得推广的优良管理模式。
1网格化管理的含义及原则
(1)网格化管理的含义。网格化消防防火安全管理是新兴的管理模式，这种管理模式主要利用信息化手段将城市消防区域分成若干个单元格，对每个单元格进行高效管理。划分成若干单元格之后，利用计算机进行单元格之间的控制管理，每个单元格之间能够及时进行信息沟通，保证管理工作能够系统进行，最大程度提升管理效果［1］。网格化管理模式将原本复杂的信息处理进行分解，使管理难度大大降低，促进消防防火安全管理工作进行。(2)网格化管理的原则。实行网格化消防防火管理也要遵循相应管理原则，主要有网格单元划分标准性原则、网格单元间信息性原则、网格单元间资源协调性原则。单元格划分标准原则是最重要的原则，对单元格划分时，一定要遵守相关原则，保证单元格划分的合理，为以后管理打下基础。由于单元格管理模式依靠计算机进行管理，所以一定要保证各个单元格之间信息的连通性，这样才能准确控制整个单元格，提升管理效率。保证网格单元间资源合理配置是非常重要的原则，只有将各个单元格之间资源进行合理优化配置，才能更好的进行管理，提升整体管理效果。
★ 网格化管理总结
解析网格化在社会消防安全管理中的作用（共8篇）
