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篇1：浅谈管理会计在营销成本管理中的应用论文
当下，现代营销已经从生产、销售导向完成了向顾客导向的转变，而传统的管理会计的重心仍然停留在内部制造成本的核算上，传统的管理会计已经无法满足现代营销日益要求以顾客为基础进行营销成本管理的要求。因此必须进一步讨论管理会计如何更好的在营销成本管理中应用的问题，即关于如何将“营销管理会计”这一新兴概念应用于营销成本管理的研究成为必要。
营销成本的特点
①外向性 营销管理相对于企业的一般管理具有更明显的外向性，即营销管理更加注重企业外部信息的收集与分析，更加注重外部供应链环境的变化和企业生命周期的变化，并适时进行调整和变通。
②长期性 企业的营销成本投入中不仅存在当其可以计量的费用，还存在很多针对企业长期目标的实现而进行的投入。
③广泛性 很多人认为的营销成本侧重于销售中的成本，其实不然，营销成本包含的内容十分广泛。
篇2：浅谈管理会计在营销成本管理中的应用论文
全面预算控制法下的营销预算控制
预算控制具有综合推进成本降低的.积极功能。企业要实现目标利润，必须把预算控制放在资本运营的重要地位。 定额成本法下的营销成本费用控制 按照一般规律，营销费用投入越多，预期的销售量越大。然而，营销费用的增加不可能是无限的，受市场需求容量、行业竞争状况因素的影响，则需要解决最佳营销费用分配的问题。同时，在营销费用一定的条件下，要将这些预算按不同的比例分配到营销组合的不同项目上和销售利润上。掌握和协调好销售数量与营销费用组合过程项目之间的关系，是现代营销成本控制所要解决的问题。
第一，营销成本最低化控制。在企业技术装备条件不变的条件下，一种产品的边际成本与平均成本，在开始时都是随产销量的增加而递减;但当产销量扩大到一定限度，就由于“报酬递减规律”的作用转为递增。
第二，营销利润最大化控制。在横坐标上移动产销量的值，使产销量与价格乘积达到最大时(即总收益的最大值)，得到的不是最大利润;由于边际报酬递减规律作用，产销量增加，边际成本由递减转为递增，而使总成本急剧递增，故边际成本最低时也得不到最大利润。所以，只有在边际总收益等于边际成本时，也就是产销量的某一微量增加点，总收益的增量等于总成本的增量，两个函数的导数相等时，这两条曲线之间的距离最大，才达到最大利润，才能找到最合理的生产经营规模。
成本动因的选择
确认和计量营销管理过程中各种资源的耗费;将可以直接跟踪到最终成本对象的材料成本和其他非工资性支出先归结到相应的成本对象;把资源分配到作业，主要包括:确认作业所消耗的资源种类和计算出作业中该成本要素的成本额数量，汇总各成本要素，得出作业成本库的总成本额;将各个作业中心的费用总额按管理者的要求，选择作业动因，按照客户、产品、经销商、营销过程等成本对象进行分离归结，分离归结的依据是每一成本对象所消耗的各个作业成本库中各类作业的作业量。
篇3：管理会计在营销成本管理中的应用
1 管理会计在营销成本管理中应用的必要性
当下,现代营销已经从生产、销售导向完成了向顾客导向的转变,而传统的管理会计的重心仍然停留在内部制造成本的核算上,传统的管理会计已经无法满足现代营销日益要求以顾客为基础进行营销成本管理的要求。因此必须进一步讨论管理会计如何更好的在营销成本管理中应用的问题,即关于如何将“营销管理会计”这一新兴概念应用于营销成本管理的研究成为必要。从以下三个方面我们可以具体的了解管理会计在营销成本管理中应用的必要性。
营销成本的特点
①外向性 营销管理相对于企业的一般管理具有更明显的外向性,即营销管理更加注重企业外部信息的收集与分析,更加注重外部供应链环境的变化和企业生命周期的变化,并适时进行调整和变通。②长期性 企业的营销成本投入中不仅存在当其可以计量的费用,还存在很多针对企业长期目标的实现而进行的投入。③广泛性 很多人认为的营销成本侧重于销售中的成本,其实不然,营销成本包含的内容十分广泛。
2 不同的管理会计方法在营销成本管理中的应用探索
2.1 全面预算控制法下的营销预算控制 预算控制具有综合推进成本降低的积极功能。企业要实现目标利润,必须把预算控制放在资本运营的重要地位。
2.2 定额成本法下的营销成本费用控制 按照一般规律,营销费用投入越多,预期的销售量越大。然而,营销费用的增加不可能是无限的,受市场需求容量、行业竞争状况因素的影响,则需要解决最佳营销费用分配的问题。同时,在营销费用一定的条件下,要将这些预算按不同的比例分配到营销组合的不同项目上和销售利润上。掌握和协调好销售数量与营销费用组合过程项目之间的关系,是现代营销成本控制所要解决的问题。
第一,营销成本最低化控制。在企业技术装备条件不变的条件下,一种产品的边际成本与平均成本,在开始时都是随产销量的增加而递减;但当产销量扩大到一定限度,就由于“报酬递减规律”的作用转为递增。
第二,营销利润最大化控制。在横坐标上移动产销量的值,使产销量与价格乘积达到最大时(即总收益的最大值),得到的不是最大利润;由于边际报酬递减规律作用,产销量增加,边际成本由递减转为递增,而使总成本急剧递增,故边际成本最低时也得不到最大利润。所以,只有在边际总收益等于边际成本时,也就是产销量的某一微量增加点,总收益的增量等于总成本的增量,两个函数的导数相等时,这两条曲线之间的距离最大,才达到最大利润,才能找到最合理的生产经营规模。
2.3 作业成本法在营销成本中的应用
2.3.1 从营销活动过程的步骤来分析营销过程中的作业 营销过程包括以下步骤:分析市场机会、选择目标市场、设计市场营销组合和管理市场营销活动。其中分析市场机会和选择目标市场需要营销人员进行大量的市场调研工作和制定营销计划,而围绕着目标市场展开的营销组合的设计正是现代市场营销的重点和关键环节。市场营销组合包括企业为影响对其产品的需求而采用的营销手段,通常可以分为四组变量:产品、价格、地点和促销。
2.3.2 成本动因的选择和成本动因量的统计 一般在制造业产品成本计算过程中,作业成本计算将作业划分为单位水平作业、批水平作业、产品水平作业及维持水平作业四种类型。
成本动因的选择
在上述作业分类的基础上,根据各种类型作业的不同特点,其相应的成本动因也随之不同。
从理论上说,表1中的成本动因都是可以统计出来的。
2.3.3 营销成本计算体系 作业成本计算体系可分为以下几个步骤:①确认和计量营销管理过程中各种资源的耗费;②将可以直接跟踪到最终成本对象的材料成本和其他非工资性支出先归结到相应的成本对象;③把资源分配到作业,主要包括:确认作业所消耗的资源种类和计算出作业中该成本要素的成本额数量,汇总各成本要素,得出作业成本库的总成本额;④将各个作业中心的费用总额按管理者的要求,选择作业动因,按照客户、产品、经销商、营销过程等成本对象进行分离归结,分离归结的依据是每一成本对象所消耗的各个作业成本库中各类作业的作业量(成本动因量)。
上述的作业成本计算体系再现了成本发生的过程。它提供了有关营销各个过程的成本消耗信息,为管理人员研究、管理和优化企业的营销过程打下定量分析的基础。作业成本计算体系的计算对象不像传统会计核算那样单一:可以是产品、劳务还可以是作业、作业中心、顾客、市场(地区)、销售渠道等。管理者可以根据管理的需要选择适当的成本对象进行各种成本分析,为最终进行预测、预算、决策等管理活动提供有力的数据信息。虽然这些信息有时可能是近似的,但近似的定量信息要比没有任何定量信息,或者是歪曲的定量信息要有用得多。著名管理大师西蒙认为“管理的重心在经营,经营的重心在决策”。决策的科学与否取决于包括成本在内的信息的完备性和准确性,因此成本的正确性、及时性和相关性是决定企业经营成败的重要因素。
篇4：管理会计在成本管理中的性论文
管理会计在成本管理中的实用性论文
一、构建高职院校教育成本管理体系
1.无论是企业还是事业单位,进行成本管理的宗旨都是使成本降低的同时保证效益的最大化。衡量高职院校的办学效益也同样如此,如果学校能够利用好有限的资金与资源,控制与节约成本,同时让资金发挥最大的效益,最大程度的促进教育教学活动、科研活动、提高教学质量,那这个学校的成本管理工作就算成功了。目前,我国在进行告知院校财政拨款以及制定收费细则时,主要是借鉴约翰斯顿曾在1986年提出的“成本分担”理论,以实现教育成本的支出在政府、企业以及学生之间的合理分摊。针对各大高职院校在进行成本管理时出现的各种问题,在国家高度重视并做出相应改革的同时,学校自身也应当分析问题,以成本分担理论为指导,合理规划教育经费、优化教学资源,以改变管理困境,让资金、资源用在刀刃上,避免之前的管理不当造成的经费流失浪费、滥用资源等现象再次发生,从而提高办学质量与效率。
2.除了理论支持外,国家近年来所做的相关改革工作也给高职院校进行成本管理提供了可能。财政部在就已经颁布了《事业单位会计制度》,针对之前事业单位会计核算工作中存在的弊端,对记账方法、基本核算账户、资金平衡等方面都做了大改动,很多处理方法开始逐渐与企业会计准则相吻合。这便从制度上保证了高校成本管理改革工作的顺利进行。另一方面,市场经济不断完善发展,高职院校内部的组织机构划分越来越明确,在日常管理中开始重视责任制度的落实,实现了校级、院级以及系级各部门的协调合作,通过权利、责任、利益的平衡统一作用规范了工作准则流程。这些都给高校进行教育成本管理提供了良好的环境基础。
3.构建高职院校成本管理体系,是符合教育教学目标以及管理宗旨的。在高校,不管是做行政工作还是做服务后勤工作、一线教学工作,都离不开好的管理方法。教育管理旨在有效利用教学资源、教育资金,节约成本的同时提高工作效益。因此,高校进行成本管理能促进总体管理工作的开展,也只有做好了成本管理,才能进一步实现教育管理工作目标。
二、高职院校实施教育成本管理的几点建议
1.高校应当重新梳理并规范财务流程,要以合理的经济运行方式为基础,做好民主管理及建设工作,从源头上管理控制好成本,尽量减少中间环节,避免降低工作效率、加大工作成本、引起铺张浪费。具体来说,每个学院的院长应当在会计年度结束后公开财务报告,让全院的师生以及社会公众了解经费使用情况、学院的财务状况等,实现学院财务工作的民主管理,发挥公众的监督作用,同时还能合理采纳来自外界的意见与建议,从而弥补工作中不足的地方。而只有在外界的监督作用下,高校才能将教育资源、教育资金等用到实处,让教育成本能切实起到改善教学环境、提升教育水平的作用。
2.建立规范、合理、合法的教育成本管理体系。高职院校应当尽快建立起成本管理的规章制度,让相关管理工作有法可依、有规可循。教育机构的成本管理工作不同于一般企业,成本所涉及到的项目比较多,在核算时应当注重其综合性特征,考虑到教育教学以及后勤服务部门所用到的资金及资源。另一方面,也不能一味偏重压低教育成本,毕竟教育行业属于公益事业,其本质还是与创造经济效益为目标的企业有所不同的.,企业的经济效益有具体的数据可以做参考,但要衡量学校的效益——教育教学质量以及服务质量等,则较为抽象,而学校所产生的效益在一定程度上是滞后的、存在很多不确定因素的。这些,都需要高校在制定成本管理指标时做综合权衡与考虑,将教育成本控制在一个合理的范围,既不因为成本过低影响办学水平,又不能因为成本过高而造成不必要的浪费。
3.做好教育成本等费用开支的登记归集管理,同时建立教育成本信息中心,监督管理好教育成本开支。信息中心在做好本校的成本信息监督管理的同时,还应当搜集同类学校的教育成本信息,多学习其他学校有效的管理经验,也能让上级部门及时了解清楚教育成本使用的综合情况。这些信息应当定期向社会公布,让外界发挥有效的监督作用,给予合理的意见和建议,帮助政府部门进行有效决策、受教育者做合理的选择,从另一个角度促成高职院校本身办学水平的提高。
4.改善、优化高校的成本结构。由于高职院校用人制度以及行政管理工作基本是与政府部门相近的,即后勤管理、行政部门人员的级别、待遇等直接造成教育成本始终处于较高水平,最终影响到了教育成本结构不平衡,存在投资“重物不重人”、“重官不重学”的失调现象。而教育教学活动以及科研活动使用到的经费却受控,很多学校将资金大力投入于校园扩建、设备购进上,却不注重人才培养,教师的工资也无法适应物价的飞涨,很多一线教师的工资、福利待遇仅仅与后勤、行政管理部门人员工资持平,甚至还不如管理部门。贫困生的补助也出现缺口,学生因为学费不够而退学的现象也经常发生。究其根源,还是学校在规划成本费用、教育经费时不够重视软环境建设,成本结构严重失衡引起的。因此,高职院校应当摆脱之前计划经济体制下行程的“单位体制”模式,优化改革成本结构,提高成本管理工作水平。总之,要总结国内外各种成本管理方法在企业或在高职院校应用的成功经验,创造性地加以综合运用,集成本企划、作业成本、责任成本等多种管理方法优点之大成,相互融合、创新。
篇5：管理会计在农业银行中的应用论文
管理会计在农业银行中的应用论文
摘要：随着金融改革在我国的不断深入以及金融市场和金融竞争的自由化，如何使用管理会计的方法、银行的资本、成本会计，做好业绩评价等内部管理的分析，转换经营机制，提高银行的价值和商业银行在我国的竞争力，已经成为一个迫切需要研究的问题。通过本文的研究，可以发现我国商业银行对于管理会计的应用仍然处于起步阶段，并且缺乏相对完整的体系方法，需要进一步研究和完善的内容还有很多。
关键词：管理会计；商业银行；成本预算；绩效考核
管理会计与传统财务会计不同，其职能由财务会计中单纯的核算和监督延伸至与解析过去、控制现在、筹划未来的有机结合。解析过去是将传统财务会计记录的数据加以整合，总结经验规律；控制现在是严格按照管理会计预算目标执行，监测企业运行；筹划未来是利用收集记录的数据信息，筹划预测企业未来的运行。管理会计是先进会计理论的一个重要部分，它融现代管理思想与基本会计核算方法于一体，在日常企业经营决策中起着日益重要的作用。事实上，国内商业银行早就认识到现代管理会计的重要性，也在其运用方面做了大量的试验性研究。然而，由于管理会计理论与我国商业银行在经营理念及机构设置上并不能完美契合，所以，我国商业银行管理会计体系并不能发挥最大效用。自起，中国农业银行就开始研究管理会计体系在该行的运行问题。经历几年的探索，在初，该行开始以业绩价值管理系统为载体，初步建立并完善了管理会计体系，已经取得了初步的成效。但总体来说，该行管理会计体系并不完善，其提供的管理会计信息也并未得到充分应用。
1中国农业银行管理会计运行中存在的问题
1.1管理会计信息系统建设方面
商业银行管理会计系统成败的基础及进行决策的关键是精确、完整、真实的业务数据，如果输入系统的数据信息质量低、虚假不准确，那么，无论该银行管理信息系统如何完备，其得出的结果也是不符合实际的错误结论，不仅不能支持正确决策，反而会误导信息使用者做出错误的决定。作为中国规模最大的'商业银行之一，农行的日常经营活动会产生大量的信息，怎样将这些数据按照管理会计方法归集加工，并同时保证信息来源的真实可靠，并不是一件易事。农行信息系统方面的具体问题有以下两点。
1.1.1人工录入数据误差
在管理会计系统设计中，农行已经尽量避免人工录入，只有产品研发个数、法律服务笔数、采购合同及软件系统应用数四项需人工录入。但是，农行管理信息系统数据收集中大部分数据源都来自信贷管理系统、资产负债系统、风险管理系统等，而这些系统有相当部分数据都需人工录入，经手人员数十万计、涉及网点数万计，如此庞大的人工程序，实在难以控制信息数据的质量，数据校验工作也难以开展。
1.1.2系统漏洞误差
在农行管理信息系统中，有许多不直接相关的外围系统，从这些系统中采集的数据的准确度及真实度无法得到有效验证，因而，数据加工过程中的系统漏洞也很难被发现，这就会进一步导致数据的失真。另外，农行管理会计信息系统在数据加工过程中自动化程度较高，并且到手的数据本身已经失真，同时已被多次重加工，另有个别部门过于服从上游系统，所以对这一低级错误难以察觉。
1.2成本核算方面
无论是财务会计还是管理会计，准确的核算都是后续程序的基础。在管理会计中，核算也至关重要，没有核算就无法进行绩效评价、责任落实、预算控制等。在前期管理会计工作中，农行主要着力于管理会计核算，作业成本法也相对广泛地被应用于成本的核算及分摊中，然而，农行成本的核算与监督仍存在一些问题。
1.2.1会计科目核算并未达到管理会计的要求
虽然农行电算化程序已经相对成熟，但是，在会计科目设置及使用中，本质上仍然与人工记账相同，差别仅在于账簿的电子化。设置会计科目时，主要目标仍是符合财务会计需求，并未太多考虑管理会计相关科目的需求。随着管理会计系统的建设，农行近年来也适当增加了相关二级或三级科目，但是，主流科目以及整体框架仍围绕财务会计核算目标，管理会计并没有得到应有的重视。为了提高管理会计体系的效率，在科目设置方面，农行开发了财务管理信息系统。在此系统中，按照管理会计成本核算要求，对相关成本科目做了细致区分，但这些科目仅包括费用类，而涉及收入、成本等的科目并未被加入，因此无法实现实质性科目性质的改变。
1.2.2内部资金转移成本计价机制不恰当
内部资金转移成本计价(FTP)，ABC成本分摊、经济资本管理全面成本管理的三大基础是在前期成本控制中，农行管理会计重点在成本分摊上，对内部资金转移计价和经济资本成本管理方面的关注较少。实际上，银行由于其经营业务的特殊性，成本和收益的大部分均来源于资金价差，在农行中，这部分比重更是占到70%。就这个比重而言，资金内部转移价格的确应该引起重视。农行在费用成本分摊方面耗费了过多的精力，虽然精细度和准确度得到了保证，但财务费用只是成本的一小部分，这一小部分的准确分摊并不能对管理会计业绩报告产生显著影响。
1.2.3绩效考核方面
对于绩效考核方面，该行在设计、实行、考核综合业务计划时，并没有完全遵从管理会计理念，不仅没有突出经济增加值在考核中的核心地位，平衡计分卡也未得到应用。
2中国农业银行管理会计运行中存在问题的对策
笔者结合农行经营环境及其实际情况，针对管理会计运行中出现的问题，对深层原因进行分析，并与西方先进银行管理会计特点进行对比，试探性地提出一些应对策略。
2.1内部管理体制方面
管理会计源自西方，西方商业银行扁平化的结构自然最适合管理会计工作的开展，但是，这种结构在目前并不适合农行。扁平化结构是建立在信息技术发达、工作高效率等诸多前提条件的基础之上。但就目前来看，作为中国传统的商业银行，农行规模大、网点多、覆盖区域广，信息技术不够发达，业务完成效率也无法与西方发达国家相比，短期内更适合“总—分—支”模式。但是，这并不代表管理会计建设停滞不前。针对农行实际状况，应自上而下地逐步推广管理会计，机构级别越高，越应增加管理会计人力，大体上构建管理会计框架。因此，总领导机构应该在该行总行设立，指引全行管理会计工作，制定全行综合经营目标，确立考核方案，根据管理会计报告配置资源，监控预算执行、分析执行结果等；一级分行、二级分行中也应设置独立的管理会计岗位，监测该行管理会计预算执行情况，初步分析系统数据，并定期提供管理会计报告，为决策提供依据。
2.2信息系统建设方面
2.2.1建立综合信息系统平台
面对农行信息系统数据来源依赖性大、各系统却独立运行的情况，建立一个综合信息系统平台十分必要。该综合平台不仅能使业务、核算与评价得以分离，而且，数据生成、归集、使用三个层面的信息更能促使数据的高效使用。
2.2.2优化数据信息质量
信息质量优化方面，首先应该尽量减少信息人工录入数量。在人工录入不可避免的环节，应加强录入信息之间及与系统所需信息之间的相关性。该行正在运行的几个系统中，A交易平台系统与信贷管理系统C是规模最大、最根本的两个业务系统，其数据来源于一线，多数需客户直接提供，因此，为保障数据的真实完整，必须对柜员和客户经理做出要求。其次，应设置严格的数据信息录入制度，当缺少关键信息时，应停止下一步流程，促使柜员和客户经理完整录入信息。最后，应加强各系统间的相互关联，通过设定具体参数，达到各系统间的信息校验比对，增强信息可靠性。
2.3成本核算控制方面
要完善成本核算控制，首先要改进内部计价模式。在费用类成本核算上，农行耗费了许多精力，在借鉴成功经验的基础上，开发了专门的系统，整体相对成熟。同时，费用类成本的分摊也耗费了管理会计从业人员的很大精力，实际上，总成本中这部分成本所占比例还不及3%，而资金价格作为农行各产品、部门、机构等成本的最大组成部分，却并没有得到如此多的精力。因此，要改善成本核算控制，革新完善内部资金价格形成机制是最迫切的一环。
2.4绩效考核方面
由于农行综合业务经营计划考核指标数量多、内容杂、机构考核中经济增加值核心地位不突出、部门考核流于形式等情况，应该将综合业务经营计划分为两部分——机构与部门，分别制定侧重点不同的指标。
2.4.1机构绩效考核优化
在机构方面，首先应该简化分类，在减少产品类、结构类指标的同时，增加经济增加值、经济资本回报率所占比重，突出其核心地位，逐步建立以EVA为核心的绩效评估体系。其次，还应加强管理经济资本，加强其硬性约束，并逐步淡化信贷计划数量指标，以突显经济资本管理重要性。最后，农行应引入平衡记分卡，将客户满意度、员工潜力度、企业文化等非财务指标引入绩效考核系统，以避免经济增加值为核心的体系引发的经营短视行为，全方位保证绩效考核体系的科学合理。
2.4.2部门绩效考核优化
结合农行的现状，在合理划分责任中心，建立各责任中心各有侧重的成本控制指标之后，还要将成本管理目标和绩效目标分解至相关责任中心，使每个责任中心、每个员工都明确自身应承担的管理会计责任，将管理会计目标具体化。还应将部门预算与资源配置机制联系起来，围绕责任预算进行核算、控制、考核和奖罚，逐步搭建起责任会计体系，培养各分支机构、部门、员工的责任主体意识及成本效益观念。适当拉开部门绩效差距，使资源向价值创造能力强的部门倾斜。2.5队伍建设存在问题的对策管理会计其基本就是要多维度、多角度地运用理论与实际相结合的手段对公司内部财务的信息加以分析、深入、延展。所以，我们不仅要结合并应用现代化的手段，而且，知识是更重要的环节，财务会计知识、管理知识和计算机的应用缺一不可。
3结语
通过研究，笔者认为管理会计作为一种科学管理方法，如果想发挥商业银行的应有作用，这几点是必不可少的。一是建设和运行三分理论。对产品、部门、客户加以分开的成本核算方法。二是必须推行责任制，对其销售绩效考核加以多层次分析，分以权责，从而提高经营效益。随着时代的不断发展，管理会计深入现代商业银行的趋势已毋庸置疑，所以，对我国商业银行风险控制、内部管理要求的提高也刻不容缓。我们有理由相信，随着研究和分析的不断深入，我国管理会计的层次和理论将不断提高，最终达到战略管理会计的阶段，研究范围也将不断扩大到更深层次的领域中。
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[6]王思睿.管理会计:中国经济转型升级推动力[J].财会通讯,2014(01).
篇6：业绩考核在管理会计中的应用论文
业绩考核在管理会计中的应用论文
随着管理会计成为现代企业管理的重要手段，业绩考核作为财务管理的一项基本职能、一个奇妙的管理杠杆，在企业管理中日益抛头露面、风光大现。科学、合理而又系统、及时地考核企业经营管理状况。是正确进行经营决策和经营过程控制的重要方式与基本依据。但，重复、繁杂及无序的考核则是造成经营管理混乱、被考核者无所适从进而无所作为的”罪源。.下面笔者浅谈几点对业绩考核认识。
一、业绩考核的定义
对于考核的定义，现实中存在多种不同的说法。笔者则认为其是财务管理的一项基本职能或工具，进行有效财务控制的一种手段。财务管理(财务控制)的最终效率主要取决于是否有切实可行的考核制度，以及是否严格执行这一制度。严格的考核制度应包括建立考核机构、制定统一考核办法、确定考核程序、审核考核数据、依照制度进行考核和执行考核结果(奖、罚)。
正确认识考核的定义，有助于我们正确、适当地使用这个奇妙的管理杠杆。提高管理水平和效率。现在在一些企业里，考核存在被滥用的现象，每个部门都要制定一套自己的考核办法进行考核，考核仿佛成了万能的钥匙和法宝，若哪个部门没有自己的考核，仿佛自己的管理就是跟不上似的。这与西方管理有效的企业中简明、清晰、易懂的业绩考核相背。事实上，考核作为一种管理工具、一种控制手段，要想发挥其作用.必须科学、系统、适当地使用才行。这是工具或手段本身的属性决定的。不然。
就会使其功效产生“边际效应递减“问题和滋生本来就难以避免的部门”本位主义“、“小集体主义”.
二、业绩考核的作用
考核在企业管理中能日益抛头露面、风光大现，肯定自有一番道理。我们认为业绩考核的作用主要有以下几点：1导向作用。通过科学、合理设计考核指标体系的结构和无量纲化处理，使考核系统函盖企业的长期发展战略思想和近期经营管理的重心及其努力方向，并充分反映企业经营决策者的管理意图，引导整个企业的各个分部为实现管理者管理意图和企业长期发展目标而努力。2撤励作用。考核办法中必须有奖罚规定，并务必严格执行，真正做到奖优罚劣、奖勤罚劳、避免劳酬不一、“非法领功“等现象的出现。考核的激励作用。主要在于它既可调节员工的物质需求，又可用于调节员工的精神需求。企业把考评结果作为衡量各分支结构、各部门的实际贡献，使各分支结构、各部门的负责人及所属成员了解其工作成就、得到其应受的'奖励，激励其工作士气。
3护航作用。考核可以用于不断地调整目标与实践的差异。任何远期战略与近期战略目标的实现，都会遇到许多不可预期的困难或矛盾，但通过过程监测、考核分析、考核反馈等可以发现和解决这些困难或矛盾。确保经营管理的健康运行。
4控制作用。财务控制的最终效率主要取决于是否有切实可行的考核制度，以及是否严格执行这一制度。通过考核，对于偏离目标者进行惩罚。可以有效地实施财务控制。
三、业绩考核的要求业绩考核必须遵循以下几点要求，才能达到预期目的，实现以上几点作用。
1.考核制度必须是系统、一体的，并且简明、清晰、易懂。制定考核办法、实施业绩考核不是搞论文写作或科研，作品、成果越多越好，复杂程度越高越有价值等。要充分发挥业绩考核的导向、激励、护航、控制作用，使考核有较大的价值，首先必须使考核制度简明、清晰、易懂，使被考核者明白自己的努力方向和不作为成本或违规成本。若考核制度复杂的常人无法理解、多的眼花缭舌L，被考核者就会“不在乎”或“无法在乎“，这与考核的初衷相背。
2.业绩考核必须结合预算计划进行设计，体现公平、合理、有效的原则。预算计划是根据各分支机构、部门的历史现状、发展前景及同业环境、经济形势等进行制定的科学、合理目标，各单位、部门的日常经营管理均应围绕着它来进行。这样，考核必须结合其进行设计，才能体现公平、合理、有效的原则。以历史和以同业为基础设计的业绩考核则均无法克服不完全性(片面性)、不公平性、单一性、横向没有比较基础等。
3.业绩考核必须由设立的统一考核机构负责实施。我们知道业绩考核的一项作用或目的就是激励，它必然牵扯到物质利益、精神利益的分配。一家企业的各个部门一窝蜂地进行制定考核办法、实施所谓的考核。利益的“分羹”起到一定的作用。只有使考核处于相对超然状态，才能实现考核的目的和作用。建立独立考核机构，负责实施公平、有序、精确考核是解决的问题的出处所在。
4.业绩考核必须严格执行已定制度。有信才能有所为。有制度不执行的“败坏效应“远远大于没有制度的。无为效应“，有制度不执行不但会降低管理者的管理威信而且会挫伤被考核者中努力群体的积极性，其不良影响相当深远。
5.业绩考核必须纳入财务管理的范畴。市场经济中的真正企业开展任何一项业务。均需考虑”投入一产出“，进行“本一量一利”分析，不然盲人骑瞎马——乱闯，看似繁荣、实际泡沫。这样，一项业务开展前的预测、开展中的分析跟踪、开展后的核算测评均需利用财务管理的知识才能进行。不然，其考核也只能是考虚核假的考核了。
篇7：浅谈ERP成本管理在制造业中的应用论文
浅谈ERP成本管理在制造业中的应用论文
激烈的市场竞争导致了企业盈利空间的缩小，企业盈利能力深受管理决策和行为的影响，ERP管理系统能够有效提升企业竞争力，满足企业成本管理需求，促进企业快速、健康发展。文章针对ERP成本管理在制造业中的应用展开讨论，分别介绍了ERP成本管理理论思想、与传统成本管理的区别、成本管理中存在的问题以及ERP成本管理的具体设计等。
随着经济和社会的发展，制造业之间的竞争也越来越激烈，成本领先是制造业赢得市场竞争的关键因素。受传统成本管理的影响，我国制造业成本管理方法较为单一，工作量较大，而且很难进行全面的成本核算，制约了成本管理水平的提高。所以现在制造业应该适应信息化的发展趋势，形成全面集成信息的成本管理系统，为企业提供可靠、及时的成本信息。ERP信息管理系统为实现现代企业成本管理提供了有利条件。ERP管理系统能够有效提升企业竞争力，满足企业成本管理需求，促进企业快速、健康发展。
一、ERP成本管理思想理论
20世纪90年代，美国著名的计算机技术咨询和评估集团提出了企业资源计划ERP，这是以信息技术为基础的一种管理思想、管理系统与软件产品的集合体，它充分利用先进的管理思想，对企业所有资源进行综合平衡，从而为企业提供了一个集计划、控制、决策、评估为一体的`系统化的、全方位的管理平台。ERP系统是由MRP系统发展而来的，其发展过程可以分为四个阶段：第一阶段是20世纪60年代的物料需求计划阶段，MRP主要是用于坤村控制和采购管理，根据物料清单和数据来制定物料计划，提高批量生产能力，降低企业成本，提高企业竞争力;第二阶段是20世纪70年代闭环MRP系统产生阶段，闭环MRP集成了粗能力计划、能力需求计划，从而实现了管理运作和信息运作的闭环反馈，根据企业生产的物料所需，计算每个能力单元的能力需求，从而达到需求能力计划与物料需求计划之间的平衡，随着竞争加剧和产品个性化需求的增长，这种管理模式的局限性逐渐凸显出来;第三阶段是20世纪80年代的制造资源计划阶段，在闭环MPR基础上又增加了供销、财务功能，将技术、采购、生产、销售等子系统连成一个整体，形成完税证的企业管理流程，从而实现数据和信息的共享集成，对整个企业进行优化控制和全面规划。第四阶段是20世纪90年代产生的企业资源计划，也就是ERP，此理念引入了图形界面、关系数据库等先进技术，从而将企业制造、人力资源、后勤以及销售等连成一个整体，功能更加强大，供销链更加完善，充分实现了企业资源的调配和平衡，使企业在激烈的是市场竞争中站稳脚跟，取得更好的经济效益。
二、ERP成本管理与传统成本管理对比分析
ERP成本管理不同于传统传统成本管理，传统成本管理的会计体系已经不能够适应企业经济发展，传统成本管理信息不完整，会计部门采集的都是符合会计事项定义的数据集，而忽略了管理信息，造成信息与业务的重复和不一致。传统成本管理存在信息不及时的现象，会计信息通过人工传递实现信息逐级的审核，造成信息滞后，财务部门无法实现对价值运动的实时控制。同时传统成本管理中还存在信息不实用的现象，原始数据材料要经过多次过滤，这样汇总到财务部门的信息就无法真实反映出经济业务的原貌。由于无法保证信息的完整性、及时性和直观性，信息管理虽然能够核算成本，但是无法充分地解释成本波动以及各种量化因素，数据缺乏明细分析，原始数据搜集困难，数据的准确性不高，不利于全面核算各项指标，无法满足管理者对成本信息查询的需求，而且成本控制标准的时效性差，削弱了程控控制的时效力度。ERP系统中的成本管理可以对企业的生产成本进行计划、决策、控制、分析与考核，通过对各项资料的分析和反复推算制定标准成本，实现全过程的成本管理，从而有效促进成本管理的持续改进，提高职工的成本意识。同时ERP成本管理具有集成性特点，能够及时采集生产业务原始数据，共享同一个数据源，为企业成本决策提供可靠的依据。ERP成本管理能够满足企业的精细化管理要求，通过分析软件分项显示各种物料标准成本，为成本控制提供更加详尽的数据。生产加工前，ERP可以通过分析和推算数据，预计标准成本;生产过程中，ERP可以实时地将生产领域的各项业务动态集成到财务，核算出订单的实际成本，订单完成以后，可以进行成本事后的分析，找出差距，汇总数据，节约基础数据处理资源，提高企业效益。
三、当前制造业中成本管理存在的问题
当前我国制造业成本管理中存在的问题较多，很多企业狠抓成本管理，但是收效甚微，主要体现在以下几个方面：
第一，当前我国制造业各部门之间存在信息孤岛现象，不利于成本信息的传递和共享，物资供应部门、生产部门、销售部门之间信息封闭独立，只是在部门内部流通，无法为整个生产提供准确的管理信息。孤岛现象导致了资金信息、物流信息、成本控制等数据无法及时准确地为成本管理提供依据。
第二，当前我国制造业的成本核算周期过长，一手信息不及时，企业决策受影响。制造业由于本身生产过程较为复杂，所以在人工计算的环境下，基本上都是按照月份进行信息汇总，对生产成本做粗略的核算，但是在当前市场经济环境下，这种滞后的信息核算无法满足企业核算成本信息要求。
第三，制造费用的分摊核算方法不科学，无法真实反映出生产消费实际。大多数制造业企业都是根据产量估算，按照工时系数分摊制造费用，这种方法不能够准确反映出费用发生情况以及产品成本的真实信息。
第四，制造业标准成本的管理体系不够完善，由于传统成本管理的科学性和动态性较差，结果导致标准成本数据不准确，所以无法准确分析实际成本和标准成本之间的差异。成本管理方法陈旧，管理体系单一，目前仍然有少部分制造企业仍然停留在手工统计核算成本的时代，即使实现了财务电算化的企业，也对成本的事前、事后控制和预测能力无能为力。
第五，制造企业忽视了上下游之间的联系，缺乏战略合作，无法从企业的长期效益出发，失去了供应商之间的信任与合作，降低了企业的竞争力。部分企业开始应用ERP成本管理模式，但是原有系统计算数据无法准确对接ERP系统数据，无法真正发挥出ERP系统软件的功能，核算方式依然很落后，无法提高成本管理的水平。
四、在制造业中ERP成本管理体系的具体设计分析
从企业资源管理的角度出发，将ERP成本管理分为三个阶段：设计阶段、采购阶段、制造阶段的成本管理。
(一)模拟和优化设计阶段的作业成本
当设计方案确定后，作业链也就确定了。不同的产品设计方案需要不同的用料、工艺和性能指标，这也决定了产品会有不同的成本。利用ERP成本的模拟功能，可以建立产品方案与企业生产作业链之间对应关系，优化作业链及产品结构，剔除那些无效非增值作业，优化产品设计方案。运用ERP成本模拟功能进行产品成本模拟，在拟定生产作业链的过程中，必须充分考虑产品的工艺性能、结构特征，使作业链能够全面反映产品设计方案。同时通过ERP模拟功能可以不断优化产品设计，使设计方案更加完善。
(二)做好采购阶段的成本控制
ERP系统卡可以事先为物料定制采购成本。标准采购成本包括标准材料费和间接采购费，用于衡量工作效率、简化材料费、控制实际采购成本等。采购作业流程可以分为购货、验货和收获三个作业，采购间接费通过不同的资源流动分摊到各作业，最后分配到各个产品中。物料采购流程中总会形成各种差异，在ERP系统中，可以通过设定会计处理模块和采购管理模块进行事务的集成处理，自动生成记账凭证。
(三)完善制造阶段的作业成本核算
在ERP系统中，产品成本用清单来表示，依照产品层次说明物料的各种费用。利用ERP系统方法制定出制造直接的标准成本、和间接成本。关于实际作业成本的计算，应该依据作业成本计算建立二维模型，从而简化计算过程。另外制造阶段还要做好产品成本的差异分析，ERP作业标准成本差异分析更为科学，可以较为容易地发现问题所在，揭示问题原因，加强成本控制。
篇8：试论管理会计在我国工业企业成本管理中的应用
试论管理会计在我国工业企业成本管理中的应用
【摘要】在现在这个经济全球化一体化的条件下，工业企业想要赢得优势，就要在企业的成本管理各个方面运用到管理会计。本文通过管理会计在我国工业企业成本管理中应用的现状、制约因素和管理对策三个方面对管理会计在我国工业企业成本管理中的应用进行了讨论。
【关键词】管理;会计;成本管理;应用;工业企业
在一些经济类和管理类的管理会计人才进入到工作岗位以后，加之现代计算机技术的发展成果，可以对我国工业企业的成产和管理成本产生非常积极的影响，也是未来我国管理会计在工业企业成本管理中应用的方向。但在现阶段会计管理在我国工业企业成本管理的应用方面还是有一定的问题出现，以下进行探讨，并给出相应的对策。
一、管理会计在我国工业企业成本管理中应用的现状
1、管理机构不完善，人员素质不够
我国的工业企业普遍都是在财务部门的内部设置管理会计的岗位，很少有企业将管理会计单独设置成一个部门的，对岗位人员要求专业对口，但是在工作的过程中很多情况下都是对成本进行事后的归集处理，也没有相应的管理会计的岗位职责，不能够和企业中各个方面的管理人员形成一个整体。
传统的企业成本管理中，财务人员在上岗之后，很多情况下都是运用一些先前的知识和经验，操作的方式比较单一，计算出来的结果也比较静态，思想比较封固，比较喜欢照章办事，按照现有的公式和指标进行套用，没有创新意识。
2、管理方法偏传统，管理应用不到位
企业在管理的时候要和很多部门打交道，所以基本上的对财务方面的管理都拘泥于集中的形式，可是“管理会计”这个名词的出现，本身就是为了增强企业的竞争力而设置的，但是没有得到足够的关注度，这种情况广泛存在于我国的一些民营和国营企业中。
3、持续性不强，比较随意
现阶段，我国的工业企业成本管理还没有一个明确的部门，也没有形成任何的规章制度，更不用谈管理评价的体系了，这些都使得工业企业的内部成本管理比较随意，并且没有持续的作用，难以取得经济上的效益。
二、管理会计在我国工业企业成本管理中应用的制约因素
1、上级部门没有规范的制度
工业企业的上级管理部门没有一个规范的制度，这在一定程度上制约了企业在管理会计方面的应用，企业应该从机构的设置、人员的配备、工作规范等方面做出一些硬性的规定和要求，并形成制度进行张贴或者书面形式下发，这样可以在一定程度上对我国工业企业的成本管理工作起到一些促进作用。
2、社会上对企业会计的认识偏传统
在我国，大多数的工业企业管理上关注的要点还是在传统的会计方面，关注的重点还是在审计和报账上。这在一定程度上削弱了管理会计的影响力，导致企业在管理会计方面的工作难以开展，管理会计也没有发展的空间。此外，一些民间的企业管理咨询机构还不具有将管理会计应用在企业身上的能力，对企业也没有特别全面的认识，不能达到企业在管理方面的要求，更难以实现精确管理。这些都是制约着管理会计在企业的成本管理中应用的因素，使管理会计难以全面发展，企业也难以达到预期的效益。
3、学科特点不突出
在管理会计的学科设计上没有突出一些与管理、工业经济、信息工程等方面的特点，与会计学科的培养人才的方法还是相同的，这样就不能够使管理会计这个学科和工业工程和管理等学科建立起交叉点，也没有形成一个独立的经济类学科。
由于这些因素的制约，我国的工业企业尤其是一些中小企业，在管理会计方面基本上都是纸上谈兵，没有实质性的工作。
三、管理会计在我国工业企业成本管理中应用的对策
1、健全机构，提高人员的素质
工业企业应该尽可能地设置一个单独的管理会计部门，和企业中的其他相关部门形成一个体系，使企业的组织结构完整起来，这样可以对企业的成本管理给予一些支持。如果一些企业没有能力成立一个单独的部门，那么可以单独设置一个岗位，脱离开会计部门，这样的设置可以更好地为工业企业的生产经营成本提供依据。
一个企业合格的管理会计人员应该是综合素质过硬的，应该具有专业的知识和经验，还应该对企业管理和工业自动化生产、信息工程等方面有所涉猎。所以，企业要定期对管理会计人员进行相关知识的培训，并定期进行检查和考核，以提高管理会计人员的综合水平。
2、加强开展全面预算工作
工业企业要做好全面的预算工作，就要联合生产技术、工程、会计管理等各部门的专家进行共同的协商，将预算工作做好，这样可以使管理会计成本有信息依据，加上各个部门的通力配合，企业的预算工作可以很全面地完成，所以，加强预算工作和企业的成本管理工作是相互联系的，这项工作是管理会计在进行工业企业的成本管理中一项比较重要的工作。
3、内部作业成本和内部标准成本相结合
内部作业成本的管理就是工业企业以客户的订单为基准，将产品的生产活动分解成很多个作业点，形成一个或者多个的完整的作业链，整个的作业链包含了各个生产的作业点。企业要对作业链进行价值方面的分析，对一些没有增值作用的作业点应该相应地减少活动或者保持平稳的生产状态，对一些有增值作用的作业点要在减少资源成本的基础上提高活动率。
而内部标准成本则是在二十世纪初出现的工业发达国家的工程师与会计师合作而成的结果，这成为了科学管理制度和会计方面第一次的联系成果。这种管理方法的结合可以完全实现工业企业成本管理的精准化。
4、精确管理的模式，运用信息技术
根据工业企业的行业特点，设计符合企业需要的一些信息系统和软件，将信息技术运用到管理会计的'工作中，形成一种精确的管理模式。现代社会是一个信息化的社会，信息技术在不断地发展当中，在全世界已经将信息技术运用到企业的管理中的案例数不胜数，我国现代化的工业企业起步比较晚，这也在一定程度上促进了我国工业企业对信息技术的应用，这就要求我国的工业企业在成本管理工作中要积极地借鉴一些先进的经验，更加需要主动进行创新和开发新的科学技术，使这些科学技术能够为我国的工业企业所用，成为有特色的管理模式。
5、制定相关的管理制度
我国的有关机构和一些企业中的管理部门应该制定一系列的制度，在管理上才能形成规范，可以制定管理会计的基本制度，借鉴一些国际方面的先进的管理经验，设计出适合我国国情的有特色的选拨人才的标准和体系。另外，国家还应该将管理会计学科和会计学科相分离，这样管理会计才能成为一门综合性的学科，在未来才有发展的空间。
四、结语
综上所述，是管理会计在我国工业企业成本管理中的应用情况，相信在不久的将来，我国的管理会计学科会被重视起来，会逐渐得到发展和推广，在工业企业的成本管理中，管理会计的地位会发展到不可替代的地步，并且会引发我国工业企业成本管理模式的一场变革。
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篇9：管理会计在企业管理中的应用
管理会计在企业管理中的应用
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摘要：随着我国改革开放的不断深入，市场经济体制也在不断发展和健全，企业的发展拥有极大的机遇和发展空间。同时，不断扩大的国内市场和来自国际的竞争压力，我国企业要想在残酷的市场环境中生存下来，就需要不断完善自身的管理体制，提高内部管理水平。管理会计作为企业财务管理中的重要部分，将其有效运用到企业管理当中，对于企业的可持续发展具有极其重要的意义。本文首先对管理会计进行简要概述，进而分析了当前管理会计在企业应用中存在的主要问题，并提出加强其在企业管理应用的对策，以期为我国企业管理水平的全面提高提供有效参考。
关键词：管理会计;问题;对策;企业管理
管理会计是企业财务管理理论体系中的重要分支，不仅能够实现企业成本的有效管理，还能确保企业决策制定更加具有科学性和安全性，避免企业面临严峻的市场风险。管理会计在我国企业应用中，虽然取得一定成绩，但仍面临着诸如对于管理会计的认识不足、管理会计理论体系不健全、管理会计的应用环境较差和从业人员综合素质水平不高等问题。为实现企业的长久发展，就需要有效运用管理会计，及时有效解决当前管理会计在实际应用中存在的问题，从理论和实践两方面提高管理会计在企业应用中的水平。
一、管理会计概述
(1)管理会计的定义
管理会计，属于成本管理范畴中的一种，主要指企业通过有效的会计核算方法和结果评估体系，对企业一定会计期间内的经营业绩进行全面系统的核算和考核，从而分析出企业的生产、销售和成本运用情况，为企业将来的经营活动提供具体有效的决策支持。通过管理会计的有效运用，企业能够对自身运营状况进行全面系统的了解，且未来运营活动更具方向性和针对性，使得企业的安全性更高，风险性更小。管理会计得出的核算结果为企业内部机密，只在企业财务会计部门和企业领导决策部门进行流通。有效的管理会计，能够提高企业在市场中的竞争力，比其他企业更具竞争实力和发展潜力。
(2)管理会计在企业应用的重要意义
管理会计在企业应用中具有十分重要的意义。首先，管理会计能够通过对当前和以往企业的经营状况和销售情况进行总结和分析，从而得出企业未来的销售情况。能够对于企业的销售成本和融资成本以及存在的资金缺口进行有效掌握，使得企业未来发展拥有可靠的决策信息支持。其次，管理会计中应用的实际成本和标准成本能够为企业的成本管理提供有效参考，使得企业标准成本的制定更具权威性和可靠性。同时，加强企业管理会计，能够使得企业成本和利润管理中心的责任和权限更为明确，为企业管理水平的提高提供重要保障。
二、管理会计在企业应用中存在的主要问题
(1)企业对于管理会计的认识不足
管理会计在企业应用中面临的首要问题，就是企业对于管理会计的认识不足。虽然管理会计引入我国已经有一段时间，但许多企业对于其重要性的认识仍严重不足，甚至不明白其重要的应用功能和操作流程。许多企业领导认为管理会计只是会计的一种，专管企业的财务收入和支出，并没有认识到其对于提升企业成本管理和整体管理水平的重要意义。一些企业虽然认识到其重要性，但并没有设立专门的'管理会计机构，且管理会计人员多为非专业人员，只由其他会计人员转换而来。管理会计人员的素质水平不够，造成工作效果较差。
(2)管理会计理论体系不健全
管理会计作为一项专门的财务管理会计学科，拥有专门的理论体系，只有在建立健全企业自身的理论体系，并在与实践工作的不断融合之下，才能确保企业管理会计工作发挥最大效用。然而，自引入我国以来，管理会计并没有形成健全的理论体系，企业在运用其进行成本管理等相关工作时，管理内容和管理方法多变，无法保证实际操作中的规范性和科学性。同时，管理会计与成本会计和财务管理等学科的界限不明确，许多企业在应用时无法明确各自的管理范围，造成实施当中的巨大障碍。
(3)管理会计的应用环境较差
管理会计的有效应用，需要拥有良好的应用环境作保障。然而，目前我国的市场经济体制仍在发展和完善的过程当中，仍然存在诸多的问题和不足。在法律制度的实施过程中，存在着许多法律空白和法律实施标准不一等问题。同时，权力得不到有效控制，很容易出现市场受政治权力干扰的情况。同时，随着我国与国际经济贸易往来频率越来越快，相关国际政治问题极容易造成经济市场环境的不稳定，导致企业在成本管理和成本分析上出现结果不准确的问题。应用环境较恶劣，是当前管理会计在企业应用中较大的问题。
(4)从业人员综合素质水平不高
管理会计作为较为新兴的会计模式，与传统的会计模式存在诸多的不同。从管理模式和应用方法来看，管理会计更为复杂化和精准化，对于学科的综合性要求较高。要想实现最佳的工作效果，就需要从业人员拥有较高的综合素质，既要掌握管理会计的专业知识，还要掌握财务管理知识，并能够全面了解企业的财务准则，能够对企业外部经营环境有充分的认识。然而，从当前我国企业的管理会计人员的素质水平看，其综合素质水平普遍不高，只掌握部分财务会计管理知识，且缺乏对于企业财务管理问题更为全面的眼光。
篇10：管理会计在企业中的应用
从管理会计发展新趋势的角度,通过列举现阶段管理会计在企业中应用的现状,从企业的外部环境、内部环境和管理会计自身所存在的缺陷来分析出现这种现状的原因,进而对这些原因在企业应用中所存在的问题提出若干对策和建议.
作 者：董海蔚 DONG Hai-wei 作者单位：石嘴山供电局,石嘴山市,753000 刊 名：宁夏电力 英文刊名：NINGXIA ELECTRIC POWER 年，卷(期)：20xx “”(z1) 分类号：F4 关键词：管理会计 应用 企业篇11：管理会计在企业中的应用
一、前言
现代企业在管理会计具体应用中将现在与未来的资金运动作为主要管理对象，以提高企业经济效益为主要目的来灵活使用决策理论、管理理论以及数学模型，从而实现对企业未来经济活动的预测、决策、规划以及控制等，所以对于现代企业来说管理会计在具体应用中具有前瞻性、预测性等特点。管理会计与财务会计相比其在会计主体、工作目标以及工作职能等方面存在较大差异，所以要求现代企业管理者必须要充分认识到管理会计与财务会计的差异性，并要明确管理会计对于现代企业经营管理的重要性，这样才能确保管理会计在具体应用中可以发挥出应有的效用。
二、管理会计在我国企业的应用现状分析
（一）应用范围狭窄
二十世纪七十年代管理会计便开始被应用于我国企业经营管理中，其应用的根本目的在于对经济过程的控制及财务信息的加工整理，以便于帮助现代企业在经营管理中可以实现经济效益最大化目标，管理会计在具体应用中的核心功能是为企业管理层提供准确、及时的数据资料，以便于企业管理层可以做出满足企业发展要求的经济决策。现阶段虽然管理会计在我国各大企业经营管理中均进行了实践，但是由于大部分管理会计人员对管理会计的专业知识与工作经验等较为匮乏，并没有将管理会计全面的落实到现代企业经营管理工作中，其主要体现在大部分企业都未予以管理会计足够的认识与重视，甚至部分中小企业在经营管理中尚未建立管理会计机制，对于我国现代企业来说管理会计的应用范围依旧过于狭窄。
（二）管理会计的应用停留在表面层次
近年来，虽然我国企业所使用的管理会计体系在国内外成功经验指导下进行了完善，但是大部分企业在经营管理中关于管理会计的应用依旧停留在局部的方面，在管理会计应用深度上与国外相比依旧存在较大的差距，所以在现代企业经营管理中很难充分发挥出管理会计的作用。本文在调查研究中发现大部分企业在财务分析方面，对于管理会计的应用尚处于一个相对较高的水平层次，这是因为管理会计的工作内容与财务管理工作息息相关，对于现代企业来说已经有良好的基础将管理会计应用于经营管理中，但是对于企业除财务部门来说很难将管理会计融入其中，其主要体现在国内大部分企业在经营管理中尚未使用存货控制模型进行存货管理等。再者，本文在调查研究中发现一些较为复杂的决策方法在现代企业中的应用相对较少，例如，投资评价过程中虽然部分企业会内含报酬法、回收期法进行选择，但是对于现代企业来说其将回收期法作为其投资评价过程中的核心手段，这是因为管理会计在现代企业全面预算工作中没有发挥出应有的作用，从而使企业在众多决策方法选择过程中依旧以简单的方法为主。
三、影响管理会计在企业应用的因素分析
（一）外部环境产生的影响
现阶段我国企业在经营管理过程中必须要在市场经济体质的约束下进行，所以对于国内企业来说其尚未具备真实的自主权利，则外部环境条件的不完善导致管理会计很难被应用到企业中，管理会计的具体应用不仅需要企业内部管理层的重视与认知，同时也要营造一个良好的外部经济环境及市场公平竞争法治条件才能满足其要求。我国大部分企业在经营管理中依旧容易受到传统经济观念带来的影响，其主要体现在企业管理层在决策过程中要全面考虑行政及社会等外部环境可能产生的影响，而这种决策模式势必会导致管理会计为其提供的数据信息失去效用，所以对于我国现代企业来说无法在该种外部环境下充分发挥出管理会计的作用，再加上金融体系、价格体系随着市场经济体制改革的深化处于不断完善阶段，对于管理会计在我国各大中小企业中的高度普及依旧需要为其营造一个良好的外部环境。
（二）内部环境产生的影响
本文认为管理会计能否在我国企业中的快速普及主要取决于企业内部环境因素，这是因为只有企业管理者充分认识到管理会计对于企业生存、发展的重要性，才能在国内外相关成功经验的指导下将管理会计快速普及到我国社会各行业中，而我国当前的国情是很少有企业管理层对管理会计有一个全面、准确的认识与了解，没有充分意识到管理会计的应用可以帮助企业有效实现经济效益最大化目标。再者，现阶段我国企业中的会计从业人员大部分都严重匮乏管理会计专业知识，再加上管理会计从业人员在工作中很难获得专项培训的机会，导致当前大部分企业管理会计人员的综合素质与业务能力水平较差，这也限制了管理会计对于推动我国企业健康发展的积极作用。现阶段大部分企业内部都未对管理会计的应用建立完善的制度体系，企业管理层决定了其是否在经营管理中应用管理会计工作，本文认为我国政府及有关部门应通过硬性制度的落实来推动管理会计的普及，帮助每一个企业管理者可以充分认识到管理会计对于企业发展的重要性，以便于我国现代企业可以在管理会计的支撑下实现可持续发展战略目标。
四、结语
现阶段管理会计在企业具体应用中由于受到多种内外部因素影响，使其应用范围、应用深度以及应用成效等方面均与国外存在较大差异，所以要求我国企业管理者要充分认识到管理会计的重要性及作用，以便于其可以通过完善制度体系建设来推动管理会计的有效应用。
篇12：管理会计在企业中的应用
一、管理会计在我国企业中应用的制约因素
管理会计在我国的经济市场下仍处于初级阶段，在实际应用中还没有足够的经验，同时，管理会计是对企业财务的整体监控，是为企业高层做出决策的会计依据，正因为管理会计有如此重要的地位，一些企业的高层不能对其完全信任，并未完全依靠管理会计，仅仅是为了应用管理会计而应用，极大地限制了管理会计在我国的发展。在实际中，管理会计应用体系还不够完善，主要有以下制约因素：
(一)国家经济政策对管理会计应用的制约
我国改革开放之后，经济体制由原来的计划经济转变为市场经济，但我国仍处于起步阶段，还没有完全适应市场经济，各项经济制度都处在不断完善过程中，这就阻碍了企业高层在企业中应用管理会计。同时，企业高层在做出与经济相关的战略时，就会优先考虑国家经济政策等行政因素和社会因素，并未充分考虑管理会计在企业财务中显现的会计信息，这是管理会计在我国企业中应用的主要制约因素。
(二)法律环境对管理会计应用的制约
自从我国转变为市场经济之后，我国政府就逐步出台了经济类的相关法律法规，以规范市场的有序进行。但由于不良风气侵袭，法律法规还未完善，仍存在很多漏洞，让很多不法分子有机可乘，同时执法者的行为也不规范，没有严格做到有法必依，执法上的问题严重威胁了市场经济的有序进行，值得一提的是，管理会计也不可避免地受到了影响，会计信息带给企业管理者的可靠性和相关性大大地降低了，缺乏管理会计应用于企业的必要保障。
(三)会计人员素质较低
会计人员的素质主要是指会计人员的职业道德、职业技能、知识层面及对新知识的适应能力。我国现阶段的会计人员综合素质较低，职业技能有待提高，知识层面偏狭窄，职业道德素养和国外相比有明显的差距，并且我国没有专门为管理会计设立的独立部门，同时企业也没有，这些都严重制约了管理会计的发展，阻碍了企业领导者认识管理会计在企业中的作用，限制了管理会计在企业中的大范围应用。
(四)企业高层对管理会计没有足够的重视
管理会计的主要职责就是为企业高层提供决策的会计信息，在一定程度上保证决策的正确性。如果企业高层对管理会计没有充分的认识及足够的重视，那么在制定战略及作出决策时就不会让会计人员参与，这就造成了决策考虑的条件的不全面，结果易发生偏颇。这在很大程度上限制了管理会计的应用。
二、提高管理会计在我国企业中应用的措施
(一)健全市场经济体制
西方国家的经济基础较好，经济发展水平较高，为管理会计的展开创设了一个良好的环境，管理会计发展较迅速。相比之下，虽说我国也已经开始应用管理会计，并且取得了一定成绩，但其发展速度总的来说并没不理想，因此，只有加快市场经济发展，健全市场经济体制，才能为管理会计提供良好外部环境。一个国家的经济水平达到某一层次之后，企业才会认识到管理会计的重要性，才会有将之应用到企业的想法，并且逐步付诸行动。根据调查结果，可得出结论：管理会计在经济发展较为迅速的地区和管理水平高的企业应用效果令人较为满意，相比经济发展较为缓慢和管理水平偏低的的企业，管理会计的应用效果欠佳，甚至没有应用管理会计。这也体现了经济与管理会计相辅相成的关系。
(二)制定中国特色的管理会计体系
西方国家管理会计的相关理论体系并不完全合适中国，要想推广管理会计，就必须制定符合中国当下经济情况，将西方国家管理会计体系进行修改，保留大体框架，剔除不符合中国国情的条例，逐步制定具有中国特色的管理会计体系。我国的相关机构也应对管理会计的准则进行引导、规范，尽快使管理会计体系适用中国经济，并在我国取得理想的效果。
(三)提高企业高层对管理会计的重视
只有企业高层重视管理会计，才能使管理会计在企业中的应用得到促进。只有企业高层有一定的管理会计意识，才会在做出决策和制定企业发展战略时考虑到管理会计反应的会计信息。若是企业高层没有管理会计意识，则管理会计专业人员的水平再高，也无法发挥管理会计应有价值，管理会计也仅仅是表面文章。所以，必须提高企业高层对管理会计的重视。此外，我国还应该在企业领导培训中加入相关的管理会计内容，促使企业领导重视管理会计的应用。
(四)提高会计人员综合素质
管理会计人员的综合素质是决定管理会计是否可以顺利应用的根本性条件。只有素质高的专业管理会计人员，才能够达到将管理会计应用于企业的目标，才能够真正实现在企业管理中彻底贯彻管理会计体系，并为企业决策提供依据。提高会计人员素质的措施主要有以下几点：第一，对传统的管理会计进行改革。传统的管理会计内容已经不能满足当今的经济发展形势，内容陈旧，学科之间混乱，一些方法仅仅局限于理论，没有实用价值。第二，提高管理会计从业门槛，定期举行管理会计人员从业考试和资格审查。
(五)加强对管理会计软件的应用
管理会计中有很多的模型，这些模型在手工计算下很容易出现错误，但若是应用会计软件，则可以迅速实现，并且大大节省了会计人员的精力，提高了企业的工作效率，因此，要大力开发会计软件，提高电算化水平，使模型可以通过管理会计软件应用在企业中，扩大应用范围。
(六)制定奖励机制，树立良好典型
政府部门对应用管理会计效果较好的企业进行奖励并额外颁发一些优惠政策，一方面，可以提高该企业对管理会计应用的积极性，另一方面，也可以激励其他企业应用管理会计。同时，树立应用管理会计效果显著的企业为典型，并进行大力宣传，在条件允许的情况下，可以组织部门企业去典型企业学习，积累经验，有利于提高管理会计在企业中地位，这些都可以促使企业加强对管理会计的广泛应用。
三、总结
总而言之，虽然管理会计在我国现阶段取得的成果并不理想，但是随着我国市场经济体制的健全、管理会计应用体系的逐步完善，管理会计一定会得到企业的重视，在企业中的应用也将逐步提高，并发挥其自身的价值，为我国经济发展做出巨大贡献。
篇13：管理会计在企业中的应用
一、改善企业中管理会计发展的措施方法
1.提高管理会计人员素质
管理会计人员应学识渊博，对各相关学科知识融会贯通，综合运用水平高，这样才思路开阔。才能适应具有高度综合性的决策工作的需要：同时还要熟练地掌握计算机的有关知识及各种财务报表软件的应用。只有建立一支素质高、人数多的管理会计人才队伍，才能架起管理会计从理论到实践的这座桥梁，才能真正促进管理会计的应用。管理会计人员作为决策支持系统的参谋，在管理会计工作中更应坚持实事求是。只有这样才能有效地促进管理会计在以后的经济活动中的应用深度和广度。
2.提高企业领导者的管理会计意识
企业领导应当明白管理的重心在经营、经营的重心在决策。而决策的手段是管理会计。如果企业领导没有一定的管理会计意识，他们就不会重视会计人员在预测、决策规划和控制中的作用，会使管理会计人员水平再高也难以发挥到作用。因此培养企业领导者的管理会计意识是促进管理会计发展的第一步。今后各企业的有关部门人员在组织企业领导者培训时应增加管理会计部分内容，同时管理会计人员应向企业领导介绍管理会计方面的有关知识，使领导者不断完善对管理会计工作及会计人员的认识，使企业领导树立一定的管理会计意识，真正使管理会计在企业决策中发挥更大的作用。
3.广泛开展企业管理会计管理案例研究
管理会计是一门实践性很强的学科，企业管理会计工作者要不定期地与一些高校合作，通过对一些成功企业经营管理的有关资料的搜集整理，写出可行性研究报告和有关分析结果，从而更好地指导管理会计工作。案例研究就是充分体现管理会计学科的具体特征。管理会计学科特点具有鲜明的实践性，它涉及到企业经营管理中各个环节中遇到的问题，如预测、决策、控制、规划等过程，而案例研究就是那些运用上述学科的理论去分析问题、解决企业中现实问题的范例，它可以更充分地使众多学科在会计实践中如何相互配合、相辅相成地完成管理的会计目标任务。
二、结语
总之。管理会计在企业的应用关系到企业的决策和经营，从企业长远利益来看。正确认识管理会计的重要性，并正确运用管理会计体系使其在企业管理中发挥更大的作用，加强管理会计的工作管理力度是现代企业扩大企业经营、实现利润最大化、增强企业竞争力的一个重要方法。
篇14：管理会计在企业中的应用
管理会计引领企业未来，当前，越来越多的企业开始重视管理会计。电网企业作为我国基础产业中的重要组成部分，应适应时代发展需要，大力加强管理会计体系建设和人才培养。
1 管理会计的相关概念
1.1管理会计定义
管理会计是会计的一个分支，英国皇家特许管理会计师公会（CIMA）全球教育执行董事诺尔・泰戈认为，管理会计可以为企业提供信息，帮助企业进行分析进而做出明确的决策，使企业可以更好地规划和控制他们的行为和活动，从而改善绩效，保证可持续发展。
1.2管理会计与财务会计的关系
财务会计重在回顾过去，记录和总结企业经营状况，对财务报表进行制作、报告和审计；而管理会计重在面向未来，在财务报表制成的基础上做大量的分析和比较，履行预测、决策、规划、控制和考核的职能。两者在工作侧重点、作用时效、遵循的原则标准、信息特征和对会计人员素质要求方面存在差异，两者各司其职，共同为企业服务。
2 管理会计在电网企业中的应用分析
2.1成本管理方面
目前，电网企业实行标准成本管理制度，就是对管理会计方法的实际应用，但在动因参数的设定、标准成本差异分析等方面仍需改进，成本管理人员需要在成本合理性、成本与售电量、利润变动关系等方面进一步应用管理会计知识，进行成本全过程管理，提供给管理层确保实现企业战略目标的成本决策信息和建议。
2.2全面预算管理方面
管理会计的中心工作是预算，全面预算为管理会计施展本领提供广阔平台。电网企业一直强调预算的重要性，并形成了较为完善的全预算管理制度和工作机制，包括财务预算、业务预算和综合预算3类对象，预算编制、控制分析和考核评价3个主要环节，将所有单位、所有层级、所有收支、所有项目均纳人预算管理，推动预算管理深人业务前端、加强业务财务融合。
2.3电网投资项目管理方面
目前，电网企业投资管理方面，管理会计介人尚浅，许多公司由于投资管理不善，成本负担过重，导致经营效益不高。因此，投资管理是管理会计需要重点发挥作用的一邻域，电网企业已意识到这一点，陆续制定项目可研经济性编审工作指引等相关管理制度，从项目规范性、资料完整性、经r等方面对储备项目进行规范审核。
2.4经营绩效考核方面
目前，电网公司考核主要包括企业负责人业绩考核、资产经营同业对标考核、财务集约化考核等。从考核内容看，现在仍以利润为最终目标，但EVA的考核比重逐步上升，非财务指标主要从创新、内部流程、客户服务、市场占有率等方面设计相关指标进行考核，采用了财务指标与非财务指标相结合原则，体现了考核的科学性和导向作用。
3 改进方向
3.1培养主要领导者的管理会计意识，完善企业内部管理机制
目前，国家和社会有关团体都在大力推动管理会计应用，但这都是外部环境因素，企业作为实施主体，还应从内部管理上充分重视。对于企业来说，主要领导者的管理会计知识和素质的培养显然更重要。如果企业领导者不重视，他们将不会考虑会计人员在预测、决策、规划和控制中的作用，即使会计人员水平再高也难以发挥作用。因此，企业要从领导者开始重视管理会计工作，将管理会计意识层层传导，渗透到各业务部门、各单位、各岗位和各个职工，形成指向价值创造的治理机制，这样管理会计才能彰显出蓬勃的生命力。
3.2加强财务人员素质培养，适应管理会计发展需要
管理会计的所有功能都需要通过人才将其发挥出来，因此，企业应重视管理会计人才培养。管理会计对人才的综合性要求很高，要做到胸中有大局、眼中有目标、手中有工具。具体来说，需要从“专”和“博”两方面进行。“专”即专业知识，如财务调考工作，对提升财务专业知识提升很有帮助，今后建议将管理会计知识纳人调考范围；“博”即渊博的知识储备，既需要掌握各种规律，包括电力行业发展动态、学科发展规律和电力企业上下游服务对象行为规律等，又需具备良好的沟通能力，使管理会计决策在企业内部能全面贯彻执行。
3.3建立财务共享中心，实现管理会计与财务会计形式上的分离，为管理会计发展营造良好内部环境
电网企业一直在探索财务共享中心的建设模式，并已在部分公司进行初步尝试。为适应管理会计发展需要，电网企业应加快共享中心建设，在实现会计集中核算基础上，将下属单位营财一体化业务、供应商建立、搜及通过银企直连付款、员工报销、资产管理、工程核算、总账核算及集团报表等纳人共享中心管理，集中所有财务数据，使数据汇总、分析不再费时费力，为管理会计及时、准确数据提供来源，会计人员将专注于预算、成本、经营决策分析等面向企业战略的财务管理，使企业的战略实施更加迅速。
3.4加强会计信息化建设，创造管理会计实用工具
前文说到管理会计人才需要手中有工具，实际是指企业的会计信息系统。目前，电网企业尚没有一套统一的信息工具涵盖管理会计的所有工作内容，因此，应加快管理会计信息系统建设，将成本、财务规划、预算编制、预算调整、执行监控、预算分析、绩效考核评价等集成于一体，实现闭环管理，并与财务核算系统及其他业务系统实现互联，使会计人员能够利用企业数据仓库进行一系列“What-if”分析，为企业决策者制定正确科学的经营决策提供帮助。
篇15：管理会计在企业中的应用
摘要：管理会计进入我国后不断地发展，帮助我国企业提高资金管理、成本计算、防范风险、运营水平分析、业绩考核等内部控制管理水平，我国企业虽然在管理会计应用方面积累了一定的经验但在有的方面却仍不尽人意需要改进。本文分析我国企业管理会计应用的现状，给出一点意见，希望可以帮助管理会计在我国企业更好地发展。
关键词：管理会计；管理会计报告；成本管理
管理会计利用本量利分析、标准成本法、作业成本计算法等方法帮助企业进行经营预测与决策、投资与存货决策、、业绩考核与评价等经营管理决策，使企业达到提高效益、防范风险、降低成本的目标但由于管理会计发展应用水平的限制导致管理会计的职能没有充分发挥，例如全面预算职能就没有很好发挥，本文就针对这些问题展开讨论。
一、管理会计定义
管理会计分为狭义管理会计与广义管理会计，狭义认为管理会计是一企业为主体展开的为企业的管理者服务的一个信息系统。广义管理会计是包括财务会计、成本会计和财务管理三个方面，涉及企业的大部分日常管理活动。我国学者无论是李天民教授还是温坤教授都是从狭义上定义管理会计，但在20xx年财务部发布的指导意见中管理会计的定义是从广义上定义的，所以本文从广义上的管理会计进行分析。
二、管理会计在应用中存在的问题
1.管理会计报告发展不足管理会计与财务会计在职能、服务对象、约束条件、报告期间、会计主体、计算方法、信息精准程度、计量尺度方面均存在差异，但是企业中管理会计却没有自己的管理会计报表体系，依附于财务会计报表体系。在企业会计工作，企业会计人员的工作重心在于财务报告，精力集中于会计工作循环上，很少有企业拥有专门的管理会计部门进行管理工作，为企业的管理会计工作提供专业的管理会计报表，运用财务会计报表进行工作就会产生偏差影响工作进行。企业中财务部门进行预算职能、车间进行控制职能、内部审计部门进行评价职能、业务部门进行计划职能、管理者进行资源的有效利用职能，各个管理会计职能是分开割裂进行的没有一个很好地沟通协调，各部门对于分配到的职能任务涉及到需要沟通的多会采用消极的态度，导致管理会计应用的职能很难完全发挥出来。2.管理人员素质低观念落后管理会计在我国还没形成一套成熟的理论体系，对企业而言管理会计是一种新的观念方法，管理人员对管理会计的理解重视程度与管理层的知识水平严重影响管理会计在企业中的作用大小。我国企业中的决策者在进行决策时对依赖于自身的经验，缺乏管理意识，再加之进行决策时多考虑企业的短期利益，长期利益很少关注，导致经营决策失误频繁发生，管理会计的作用难以发挥出来。管理会计工作要求管理会计工作人员，要掌握财务会计原理及操作，熟悉国家法律制度，更要求掌握现代企业经营管理知识。财务会计实务操作多采用一般的数学方法进行核算，管理会计则大量的应用现代数学方法，例如微积分、概率数理统计、线性规划等，对从业人员的素质要求更高，工作人员无法掌握这些技能，管理工作无从谈起。企业中会计人员的职业素养普遍较低，无法适应管理会计的要求，这在很大程度上限制了管理会计功能的发挥，造成管理会计在企业中的应用效果不好。3.外部因素管理会计依赖的资本市场、投资市场、生产要素市场等发展还不完善，导致无法提供管理会计需要的会计信息，应用环境受限，管理会计的职能无法全面发挥出来。在会计系统应用软件上目前没有专业的管理会计软件，软件开发滞后于企业管理会计的发展；我国的法律环境仍然需要改善。
三、相应的改进措施
1.发展完善管理会计报告管理会计是一门应用性极强的会计工作，管理会计进行预测、决策、预算、控制等职能时要求管理会计信息质量符合以下要求相关性、准确性、一惯性、客观性、灵活性、及时性、简明性及成本效益平衡性。完善管理会计报告应围绕着几点进行设置。管理会计报告应包括预算报告、决策报告，考核评价报告。预算报告主要针对全面预算职能，预算报告应包含财务预算和营业收入预算帮助企业进行预算和决策。企业在实现经营目标的过程中需要进行不断地决策，如品种生产决策、产品组合决策，管理会计需要运用专业的知识对其进行分析计算，给予企业管理者科学的决策辅助。2.提高人员素质管理会计人员向企业提高专业的管理会计报告时应向领导层传输管理会计意识，让其明白管理会计对企业的重要性，有利于管理会计在企业的应用。对现有的部门人员进行培训，可以让企业管理会计水平高的对业务水平低的进行短期企业内部培训，对具有培养价值的人进行专业培训机构培训，让他带领企业的管理会计人员工作，节约企业成本又能保证管理会计工作的正常进行，鼓励管理会计人员参加专业培训专业考试，对其实现物质奖励提高人员积极性。3.优化外部环境优化管理会计的工作环境需要国家与社会的共同努力，财务部加强管理会计的研究制定合理的法规制定，加强会计人员的培养，完善法律制度积极发展完善管理会计以来的资本市场投资市场等。企业根据现有的外部环境和企业自身的实际情况制定符合企业利益的管理会计制度。结语管理会计在企业中的应用的发展需要企业和财务工作人员的共同努力，在借鉴外国管理会计应用中的优点同时也要结合我国现有的经济条件企业内部条件，建立本土化的管理会计应用体系。
参考文献：
[1]李淑碧，企业经营管理中管理会计的运用研究[J]，财经界，20xx,(18)
[2]毛培德，管理会计在企业中的应用[J]，现代经济信息，20xx.(19).
★ 成本管理论文参考
★ 成本管理论文
浅谈管理会计在营销成本管理中的应用论文（整理15篇）
