【导语】“谁知道呢”通过精心收集，向本站投稿了7篇网络直销模式合法吗？，下面是小编为大家推荐的网络直销模式合法吗？，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
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篇1：网络直销模式合法吗？
网络时代在不知不觉间已经来到了我们的身边，无论是谁，无论年龄，无论从事何种职业，或多或少的都要接触到网络。现代商业逐步迈向网络化发展，越来越多的商业行为将发生在网上。 几年前，当工商银行推出网上银行的时候，很多人都认为这是不可信任的支付方式，都觉得“太悬了!”而现在，越来越多的网络商业支付行为在形成，并且成为了一种时尚的代名词。
面对越来越普及的网络信息，你还在怀疑网上做直销是骗人的吗? 很多直销商不禁要说，为什么现在做直销一定要上网?上一代直销商展业时，不是也是靠了自己的双腿加一张嘴成功的吗?用某位直销商的一句话来说：“网络给了我比以前更广阔的展业空间，以及更过的交到朋友的机会。”
网络直销住家创业，一台电脑，一根网线，就可以开展工作。不需要东奔西跑，不需要日晒雨淋。不论是烈日炎炎的夏天，还是冰天雪地的冬天。无论是白天还是晚上，我们可以24小时的在家展开业务，时间自由，空间自由，轻轻松松就可以把市场发展到全国乃至全世界。现在互联网让我们跨越了时间、空间和地域的限制!
我是一名来自鲁北的住家创业网商，传统行业多年下来，感觉一个字“乏”。唯一能让我踏实用心做的就是现在做的直销，它是搭载电子商务平台，超越传统直销，让很多直销难民找到了回家的路。还直销人一个尊严，想知道如何改变吗?
篇2：营销案例：直销模式
直销模式
中国发展的重点是什么?是经济，发展经济的主要力量是什么?是企业。企业发展的火车头是什么?是销售。中国企业最需要提高的环节是什么?是现代化的企业营销。
戴尔电脑以直销模式掀起了个人电脑行业的一次革命，凭借直销模式，戴尔电脑已经成为全球个人电脑销量第一的公司。戴尔直销模式的奥秘是：
直接的客户关系。
戴尔的销售部门分成两部分，即负责大客户的LCA和负责小型机构和家庭消费者的HSB。销售代表建立与客户直接的关系，固定的销售代表负责固定的客户，专业的销售团队负责一个固定的区域或者一个固定的行业。客户有任何要求，都可以找到固定的人员来提供服务。由于戴尔与客户之间没有中间商，戴尔直接控制着与客户的关系。戴尔的竞争对手通过经销商进行销售，这些PC厂家无法象戴尔这样直接响应客户的要求，而经销商的销售能力和销售经费远远不如戴尔。对于重要客户，戴尔还免费向客户提供优选网站，客户可以得到特殊的折扣并直接在网上下定单，查阅生产状况、运输状况、维修记录和采购记录。
按定单生产。
产品销售出去后，销售代表将客户的定单传给生产线，工人按照客户的定单进行生产并进行检测。而且戴尔可以按照客户的要求，将客户需要的各种各样的硬件和软件在工厂里集成在电脑里，并一起进行测试。然后，戴尔可以按照客户的要求将电脑运输到客户指定的任何地点。其他竞争对手却不同，在客户采购电脑的时候，电脑已经生产出来了，经销商只能根据客户的要求重新调整配置。这样，既造成成本的增加也造成质量的下降。
专业的支持和服务。
客户收到电脑的第二天，技术工程师亲自上门安装，任何开箱时的质量问题都在第一时间得到解决。客户还享受到终身的技术支持服务。客户遇到故障时，可以通过免费的800电话向技术支持的工程师咨询。如果是硬件故障或者其他需要上门解决的故障，工程师在第二个工作日上门维修。只要客户采购了戴尔电脑，以上的所有服务都是免费的。另外，戴尔还提供专门的服务网站，提供每周七天，每天二十四小时的服务。
以客户为导向的研究和开发体系。
戴尔不专注于专有技术的开发而是向客户提供最需要的技术。戴尔的销售代表与客户有直接的关系，他们听取客户的意见并把这些意见反馈给研发部门，研发部门以客户需求为导向来设计产品。这使得戴尔电脑的技术不断得到更新，生命周期更长。
在案例中可以看到，销售是企业的火车头。销售代表拿到定单，生产线才开始运转，售后服务工程师才可以去安装或者服务。财务部门、人事部门、市场部门更要围绕销售进行，
研发部门也一样，他们按照销售代表的建议来设计产品。如果产品销售增长了，公司就会扩大生产规模，扩大产品线，其他的部门就会随着销售的增加而扩展。相反，销售部门的业务萎缩了，公司就要裁员，其他部门就会削减。
销售代表还是公司最重要的人物。在销售过程中，任何人都可以被替换，销售代表不能被替换，因为他们掌握着与客户的关系。企业的每个人的薪水都是客户付的，客户可以说是企业每个人的衣食父母。在公司内部，销售代表最贴近客户，成了客户的代言人。销售代表因为有了客户这个尚方宝剑可以号令公司的其他部门，他们只要说：客户希望我们怎样怎样，就没有人可以用其他的理由与其争论。销售代表调动公司资源最有力的手段是销售报表。在大多数公司，只要销售代表能够拿到定单，销售主管几乎能为销售代表做任何事(当然是指合法不损害公司利益并在职责范围内的事情。)
销售代表负责客户的满意度。如果客户不高兴，他们就要解决客户的问题，否则客户会停止采购。销售代表经常因为技术部门的人没有让客户满意而丢失定单，遭受损失的还是销售代表。别人的错误带来的损失要由销售代表来承担，看起来有些不合理，但这就是现实。因此，销售代表需要监控和掌握公司与客户之间的联系，确保客户的满意度。不仅如此，很多公司的销售代表都可以直接调动工程师向客户提供服务。
因为承担了这么大的责任，他们的压力是公司最大的。销售代表的业绩是最容易衡量的，只要看销售额以及利润情况就可以了。在很多公司，销售代表的销售额每周被统计并发给每个销售主管，他们可以看到自己的销售业绩和排名，如果一位销售代表的业绩连续两个季度都不好，他就要开始找其他工作了。企业之间的竞争就象两国交兵，销售代表就象前线的战士，其他部门就象国内的后援系统。后援系统为战士提供食物、、武器和服装等一切物资，这是战胜对手的先决条件。如果后援保障系统不力，销售代表就可能在前线遭遇凶险。企业之间的竞争也是一样，如果生产人员生产产品出了故障，客户可能就不会再买公司的产品，销售代表就完不成任务。
销售代表是公司的英雄。在戴尔公司的客户服务中心有一个大锣。如果有一个大定单进来，赢得定单的销售代表就重敲一下，整个公司都回荡起锣声。只有销售代表有这样的殊荣。
销售代表的薪水最高。戴尔的销售代表超额完成任务后，他的奖金以工资的百分之四十为基础乘以四倍。常有销售代表一个季度可以拿到十几万元的薪水和工资。曾经有一位销售代表完成了十倍的任务，一个季度的收入就可以买一辆奥迪了。在企业中，收入最高的人往往是销售代表，甚至超过公司的总经理。 初，戴尔公司完成销售任务的销售代表甚至可以抽取宝马轿车。
销售代表最有机会提升。几乎每个IBM的高级主管都有销售的经历，因为没有销售的经历，就很难具备为客户服务的意识。如果非销售部门的管理层的提升是从部门内部进行的，这种内部的提拔和循环将会造成部门之间的不同理念，这种不同的理念将造成未来部门之间的冲突。因此跨国公司的管理层通常都有销售的经验。因此，销售经验对于销售代表以后的提升和发展有很大的益处。
篇3： 女鞋网络直销口号
女鞋网络直销口号
一、麦丽秀，走出来的优雅。
二、麦丽秀，时尚快一步。
三、麦丽秀，我的专业鞋柜。
四、麦出每一步，魅丽秀出来。
五、麦丽秀，足下识女人。
六、美美的生活，从麦丽秀开始。
七、麦丽秀，不用卖力秀。
八、麦丽秀，show出你自己！
九、麦丽秀，和您一起感悟人生每一步。
十、麦丽秀，踏出快乐节拍。
十一、用心走每步，不秀也优雅。
十二、麦丽秀，秀出你时尚脚步。
十三、麦丽秀，一买即秀。
十四、麦丽秀，炫彩每一步。
十五、就穿给自己看麦丽秀，轻松走秀。
十六、路人皆知穿麦丽秀女鞋，秀人生T台。
十七、穿麦丽秀，走健康路。
十八、步步为盈麦丽秀，穿出来的.女性魅力。
十九、一步一个自信麦丽秀足以自信麦丽秀，迈出时尚脚步。
二十、麦美丽，“材”美丽靓从脚下，美由心生麦丽秀：我的青春，我的自由。
二十一、麦丽秀，穿出十足女人味。
二十二、我爱美丽，我爱麦丽秀。
二十三、麦丽秀女鞋，是女人就想穿的皮鞋。
二十四、麦丽秀，魅力随时秀。
二十五、麦丽秀，女人爱出门的秘密。
二十六、鞋随我动心随你动质惠如一永远走在男孩儿前生活，我要卖力（麦丽）秀。
二十七、淑女风范，淑女之选麦丽秀麦丽秀：秀出美丽，穿出性感。
二十八、月上柳梢头，足约麦丽秀。
二十九、款款心动，步步为赢。
三十、女人就要这样麦丽秀，不妨走一走。
三十一、麦丽秀穿上麦丽秀，成功走天下。
三十二、麦丽秀，迈立秀。
三十三、麦丽秀，高雅舒适每一步。
三十四、麦丽秀，都市里一道靓丽风景。
三十五、麦丽秀女鞋，越秀越自信。
三十六、麦丽秀，爱美女人的选择。
三十七、麦丽秀，女人魅力秀出来。
三十八、麦丽秀麦丽秀，秀出你的时尚个性。
篇4：彩电网络直销模式受压家电大连锁 起步艰难
尽管传统渠道仍是国内彩电企业销售的主体，但在国外品牌强势崛起和家电大连锁盘剥10%～15%利润的压榨之下，国内彩电企业正悄然强化网络直销模式，记者在采访中了解到，厦华、海尔、海信、TCL等国内彩电企业都单独设立了网络直销部门或加派专人负责网络销售事宜。
当下彩电网络销售平台大致分为厂商特设的网上商城、家电连锁的网络商城及综合性电子商务网站三大类。赛迪顾问分析师认为，新兴的彩电与网络直销模式实现厂商、网站运营商与消费者共赢，大势所趋。
不过，彩电网络销售由于刚刚起步，销售成功率非常低，销量也很小。“相比彩电厂商开设的网上商城、家电连锁卖场的网络商城，综合性电子商务网站在彩电销售上有明显的优势，但其网络销量占所有品类销量的比例微乎其微，甚至可以忽略不计。”奥维营销咨询公司总经理喻亮星在接受记者采访时表示。
而厦华集团品牌推广部苏再泉在接受记者采访时也证实，厦华彩电通过互联网络每月的销量在100台左右，难以与连锁渠道的销售数目相提并论，
彩电网络销售成功率低，销量小与彩电特殊的选购方式、网络配送和服务及网络销售平台的诚信问题有很大关系。
彩电作为一种视听设备，即使商家在网络平台上提供丰富的文字和图片信息，也难以弥补消费者无法现场感知的不足，因此寻求适合彩电网络销售的营销方式成为当务之急。海尔在构建网上商城的同时，提供给会员一些导购手册，利用印刷品来给消费者丰富的信息量。
厦华集团品牌推广部苏再泉强调，配送问题是制约网络销售的最大瓶颈。厦华的解决办法是一方面借助专业的物流配送公司，另一方面利用现有的分公司布局，两种方法相互支持，紧密结合。
至于消费者最为关注的网络直销的诚信问题，厂家也做出了积极尝试，TCL北京分公司总经理李顺告诉《中国电子报》记者，TCL通过网络的论坛来募集消费群体，然后与销售公司直接团购，这种方式完全解决了消费者所担心的诚信问题。
网络作为一个新兴的交易平台，既是挑战也是机遇，如何加以利用，有太多的问题要面对。打造成熟稳定的网络平台绝非一朝一夕，需要厂商的不懈努力。而在此过程中，网络作为传统连锁渠道销售的补充，应当一路完善。
篇5：太阳能行业直销模式新探索
如今，一种崭新的太阳能营销模式在行业内悄然蔓延，正以“星火燎原之势”向全国各大乡镇市场席卷而来，其所到之处，场场都有所斩获，既让老百姓得到了经济实惠，又满足了经销商的利益需求。
那么，这是一种什么销售模式呢？
这就是京普太阳能的直销模式。
据京普太阳能营销公司总经理、直销模式创始人张卫书介绍，京普直销模式在太阳能经销商年会首发仪式启动以来，目前该销售模式已经被众多经销商复制创新后广泛扩展运用到终端市场并收到了良好的效果。
一直以来，谈起直销，总让人想起保健品、保险等行业的直销模式，总莫名其妙地与 联系起来，其实，太阳能行业的直销模式却有其独到之处。张卫书总经理介绍说，直销模式是根据太阳能行业的特点进行的系列创新活动。太阳能行业的销售模式从最初简单的促销活动，到后来各大企业一直沿用的限时促销活动，以及近两年盛行一时的城乡联动促销活动和家电与太阳能捆绑促销活动，这些活动的特点都是规模大、人员多，所耗费企业和经销商的资金比较大，一场活动下来，真正让企业和经销商获得利益的胜算几率并不是很大，很多企业都是赔本赚吆喝，只是为了在当地的市场占领一席之地，充其量最后赚取一个好的知名度。所以曾经有位经销商抱怨到，一场城乡活动下来，倒是赔进去十多万。像这样的促销痛苦经历，估计很多企业和经销商都是难以说出口的。
针对行业目前现状，京普太阳能在坚持吸收、消化先进经验的基础上，又加以不断自我创新。京普太阳能曾经三次中标家电太阳能下乡产品，而根据家电下乡产品补贴难的问题，京普就曾经创新性地启动了“家电下乡财政直补”方式，让广大农民在短时间内便能领到财政补贴。
直销模式则是在吸收了国际上流行的直销模式简单易行，收效快的基础上进行了大胆的创新，
大而言之，直销模式有如下三大特点：
一是直销模式是一种低成本见效快的模式。所谓低成本即经销商不必费心费力地拉客户摆大规模的样机阵形，购买大量的赠品。很多企业在向经销商灌输促销模式时，一味地强调声势与气势，一摆样机最低十台。虽然在气势上有，但是不可能场场如此，而且还要耗费很多的人力物力。而直销模式简单易行，只要经销商根据自己的人脉关系，通过宣传的手段将计划购买太阳能用户或者潜在用户召集到现场，那么后来的工作便可以交给京普太阳能的工作人员就OK了。规模小，只摆一台太阳能即可，简单易行，人人都可以执行。
二是直销模式是一种科普性的知识普及。直销模式既是一场简单讲解过程，又是太阳能科普的过程。经销商和厂家销售人员要对所销售的太阳能产品有足够的了解，凡是消费者提问的问题都能给予一一解决，这样才能容易拉近与消费者的距离。
三是直销模式是一种面对面与消费者沟通的模式。在销售的过程中，消费者对所销售的产品有足够了解，并不是盲目地消费。以前多起促销活动，消费者都是被动或者一时头脑发热便购买了太阳能。而直销模式则让消费者对产品、企业、销售政策有充分的了解，然后再决定是否购买产品。
当年，共产党凭“小米加步枪”以灵活多变的游击战术战胜了装备精良的 军师团。京普的直销模式是目前阶段比较适合于各大经销商，尤其是二三级经销商的终端促销作战方式。在不必投入巨大资金的情况下便可收到良好的效果，而对于消费者来讲，因为没有附加的剩余价值，自然获得的实惠也比较多。所以说，此种销售模式是一举两得的销售模式。在目前太阳能营销模式比较同质化的今天，京普的直销模式为行业带来一股另类的清新之风，必将形成星火燎原之势，迅速席卷到全国。
步入太阳能行业，无论在太阳能企业谋事，还是如今行走于太阳能行业，一直伴随行业共成长。现为《太阳界》杂志主编、品牌咨询师，专心产业研究和企业发展，愿为行业发展尽绵薄之力。联系方式：QQ：1436123059 0534-5011306
篇6：太阳能直销模式谁最获益？
消费者：直销模式让我们获得实在
202月22日，
河北省新乐市彭家庄。
在村党支部的办公屋里人头攒动，大家聚在一起就像过年一样热闹非凡，听说这里正在举行一个太阳能热水器科普说明会。村里的赵大爷从家里急匆匆地赶来了，听听这个太阳能热水器到底啥好法？
其实，赵大爷看到自己的亲戚都安装了太阳能热水器，心里一直痒痒的，想买台太阳能热水器，但是又不知道哪个品牌比较好，有时候到镇上看到一些太阳能厂家经常搞太阳能热水器促销活动，那场面真是热闹，又是敲锣又是打鼓还有歌舞演出，甚至还有礼品相送。赵大爷看了好几次，都没有下定决心购买。老人常讲一个老理：羊毛出在羊身上，搞这么隆重的促销活动，哪一样不是加在我们消费者身上的。别看拿回家一大堆，估计能用上的也不多，赠品哪有真好的。上次自己的孙子买了一个微波炉，赠品赠了一大堆，可是拿回家一看有的根本用不上，质量次得不得了。
这次科普说明会是不是又在忽悠我们消费者呢？赵大爷抱着半信半疑的态度来到了村支书家。进门就看到屋里摆了一台太阳能热水器，旁边站着的正是经销京普太阳能的彭经理，还有两位看起来是厂家派来的，精神抖擞地站在一旁，还不时地和旁边的群众说上几句。
对于京普太阳能，赵大爷也有所耳闻，但是也一直给予没有太多的关注。此时，京普厂家人员并没有像一些讲解员一样背台词，而是和大家拉起了家常，和在座的各位沟通起家里的热水情况，还询问各位心目中的太阳能热水器应该是什么样子的？其实，赵大爷一直想要一个出热水多、牢固坚实，而且热水还能喝的太阳能热水器，
不知道这个京普太阳能能满足他们的要求吗？他把这个想法告诉了京普的业务员。
只见京普业务员变戏法式的拿出一个长长的东西，他说这是京普与山东大学合作研发的京普“活水芯”，能把热水有效地净化，甚至可以直接做饮用水，打破了行业一直认为太阳能热水器里的热水不能饮用的谬论。他让现场的人员拿来一杯墨汁搅过的热水，然后再经过活水芯的过滤，马上变成了一杯清澈透明的热水。业务员向现场人员展示了一番，一扬头喝了下去。这一举动，把大家惊得目瞪口呆。
更让赵大爷感到欣慰的是，京普业务员还邀请了现场的六个青壮劳力，体重都在140斤以上，他们四人齐刷刷地骑到了太阳能热水器的水箱，还有两位站到了太阳能热水器的支架上，太阳能热水器就像施了魔法一样纹丝不动。赵大爷也按捺不住好奇的心理，也走上去踩了两个，嘿，还真是牢固。庄稼人买东西不图花哨，就是图个实用，这个太阳能热水器长年在屋顶立着，还是牢固坚实可靠。
随后，京普的业务员还让大家观看了介绍公司发展的短片，当赵大爷知道这个京普太阳能来自山东沂蒙的时候，更增强了他对京普品牌的信任度。沂蒙人做事踏实可靠是出了名的，这产品也应该没有问题。
最后业务员公布了销售政策后，赵大爷感觉这个价格还是非常可靠的，与心里承受的价价差不多，那买卖自然成交了！
点评：顾客是衣食父母，这对于所有厂家来讲，都是颠扑不破的真理。然而，目前一些太阳能企业，一味追求销量与销售额，却忽略了消费者的真实需求。作为农村太阳能消费者来讲，他们最看重的是合理的价格、产品的质量、实用的价值，这才是消费者所需要的。直销模式恰恰给消费者创造了良好平台，购买到了心仪的产品。
篇7：直销模式能主宰保健品营销吗？
很多业内人士都固执地认为保健品行业是亲广告行业，销售业绩要依靠广告来拉动，甚至至今仍有部分保健品企业在固守这一营销理念，当然，持此种理念不足为怪，广告确实为很多保健品企业创造了营销佳绩，诸如上海健特的脑白金、太太药业（现健康元集团）的太太口服液、静心口服液、鹰牌花旗参等品牌产品的成功营销，更是让人感觉到保健营销操盘的“广告模式”的无穷威力。但是，2003年以来这种雷雨大作式的广告轰炸却未见新面孔（新企业、新品牌、新产品），却涌现出一批保健品行业的“隐身英雄”，这些企业知名度要远逊于上面提及的企业、品牌和产品，虽无巨额广告支撑，但销售业绩却达到亿元甚至数亿元，诸如以“中脉蜂灵”叫响市场的南京中脉科技3年就发展成为年销售收入达12亿元、上缴税金1．6亿元的佳绩，这在保健品行业是一个足以令同行羡慕的佳绩。同时，以安利为首的直销企业在保健食品（主要为基因营养素）营销上也创造了不凡的销售业绩，安利从2000年不到10亿的销售额飞跃至2002年的30亿，再到2003年的50亿，颇让那些固守“广告砸市场”理念的保健品企业大跌眼镜。这无形中给一些保健品企业带来了在营销模式抉择上的困惑与彷徨：“广告模式”将死吗？分销模式已光辉不再吗？直销模式会主宰保健品营销吗？
分销模式图变
保健品纵横中国市场二十多年来，产品流通主要是通过渠道分销来实现的。在保健品营销的分销模式下，主要有两种操盘手法：广告操盘模式和服务操盘模式。对于广告操盘模式，又可以分为两种情况：厂商广告推广法和区域包装推广法。全国有3000多家保健品生产企业，再加上那些难于统计在内的小企业，主要依靠广告操盘模式，只不过实力强的保健品生产厂商采取厂商广告推广法，实力差或寻求“赚巧钱”的厂商则把风险转嫁给经销商，由经销商负责产品在区市场上的包装推广，即区域包装推广法。所谓厂商广告推广法是保健品生产厂商采取自行投入，以强大广告攻势拉动市场，促进终端销售，经销商则基本无广告投入之累；而区域包装推广法则是在区域市场采取经销商买断、包销等模式，通过在区域市场上广告拉动下开展销售，所采取的媒体通常以报纸为主，电波媒体、店面为辅，广告费用由经销商自担。但这种情况下，经销商“炒短线”行为屡屡发生，如果短期内产品销售不畅就有被经销商甩掉的可能，产品就会在这个区域市场里“烂掉”，结果缩短了产品的生命周期，更别提品牌形象的塑造。目前，这种模式很流行，深为那些采取OEM（贴牌企业）的热捧。在产品招商之前，保健品生产厂商就对产品进行包装策划，完成软性广告、硬性广告文案、缮稿，从空中到地面，乃至终端，供区域市场经销商操盘时使用。同时，有需求就有市场，在各区域市场出现了很多以“广告+推广”为特色模式的综合性保健品、OTC营销公司。虽然在区域市场上的广告推广费用主要由区域经销商来扛，但区域经销商通过买断、包销等模式也获得了极低的价格和广阔的利润空间，广告费也自有出处，只要产品具有潜力，区域经销商不会在意广告费。目前，很多减肥、增胖、抗肿瘤等保健品都很热衷这种模式，差异于太太口服液、脑白金等产品采取的生产厂商广告推广模式。
以“广告轰炸”为特征的分销模式很传统，但其实质上是在分销体系下作出的必然营销反应。保健品产品功用相对复杂，要实现营销，必然需要强大的推力和拉力，
对于保健品即使在终端（药店、商场、超市等）有人员推力，但这种推力无论是在辐射范围、服务深度等方面都不如直销，对消费者缺乏跟踪，营销沟通不够深入、系统、个性，因此产品营销自然要依赖于广告的拉力，通过广告在提升企业、品牌、产品知名度的同时，通过广告辅助性地完成消费者教育、促销这一重任，因此“广告模式”的存在有一定的合理性。
其实，保健品企业或经销商面对高额的广告费，即使产品利润空间再丰厚，操作起来心里亦是如履薄冰。尤其对那些“炒短线”的区域经销商来说，广告投入风险更是不言而喻，赔赚更无定数，产品不赚钱就甩成为他们的操盘守则。在这种情况下，产品越赚钱企业和经销商越敢投，否则就胆战心惊，结果进入一个难于控制的恶性循环，使保健产品营销对广告产生严重的依赖性。然而，这只是“广告模式”下的分销体系存在问题的冰山一角，还有很多深层次的问题：一是广告过度暴露带来的负面效应，这构成了广告风险的另一面：产品功能风险或社会形象风险，诸如因过度暴露引发媒体质疑而形成负面传播；二是存在巨大的渠道风险，尽管买断、包销可以化解保健品生产厂商的风险，但更多的还是通过传统分销模式，这就存在着渠道风险；三是产品进入市场速度慢，产品在市场流通效率低，尤其是在保健品更新换代速度极快的情况，“慢鱼”就有可能被“快鱼”吃掉，或者丧失市场先机；四是资金回收周期长，资金占用多，即使是旺销中的脑白金也曾遭到货款回收问题的困扰；五是巨大的广告风险，既然是投入，产出就有几种可能：大投入大产出、大投入小产出，甚至投入了也没产出・・・・・・然而，这并不是“广告模式”走向终结的最根本原因。
2003年下半年，中国社会调查事务所就中国公众的保健品消费，在全国30个省市自治区做了大型调查。调查显示，由于现在保健食品的广告泛滥，致使超过七成的被调查者对广告有着不同程度的反感。其中，有6%的被调查者表示对保健品广告非常感兴趣，喜欢观看和收听保健品广告；15%的被调查者表示无所谓；而有多达58%的被调查者对保健品的广告不感兴趣；21%的被调查者表示非常不喜欢观看和收听保健品广告。对于保健品广告的信任度，表示不信任保健品广告的占53%，表示非常不信任保健品广告的占34%。在对于保健品广告的欢迎或不信任的同时，被调查人群日益注重保健品的口碑，其中38%的被调查者只有在了解亲友对保健品使用情况之后，再决定自己的购买何种品牌；56%的被调查者在咨询过有关专家(主要是医学专家)之后，再决定自己购买何种品牌的保健品；75%的被调查者通过自己尝试和收集身边的例子来决定自己所要购买的保健品品牌。数据说明，面对铺天盖地的保健品广告，消费者已趋理性与成熟，使广告的公信力降低，“跟着广告走”的被动消费、盲目消费与畸形消费正在成为过去，“轻广告重口碑”日益成为一种必然趋势。这足以说明保健品营销模式下的传统模式――“广告砸市场”模式已日薄西山，市场正在终结这种模式，这才是主要原因。然而，这并不意味着保健品传统分销时代的终结，因为一些保健品厂商也认识到口碑传播对于营销的价值。从传播学的角度来说，口碑传播是一种人际传播，包括企业面向新老客户的深度传播和老客户对新客户的忠诚传播（营销上称之为“以旧带新”）。在此思路下，保健品厂商在分销模式下进行了营销创新：在营销组织上采取“总部+经销商”模式，由经销商运作区域市场，由经销商直接面对最终消费者，而不是终端商。目前，涌现出很多成功的操作模式，诸如会议营销、顾问营销、旅游营销、数据库营销、社区营销、俱乐部营销等，通过与目标消费群体的深度沟通、个性化服务创造销售业绩。其实，这些营销在本质上都是服务营销，这是保健品企业针对消费者需求个性化这一新形势下而采取的创新，在市场上有着很强大的生命力，其成功营销机会并不见得比直销少。
★ 合法借款合同
★ 直销个人演讲稿
★ 直销开会通知范文
★ 直销会议简讯范文
★ 直销企业介绍范文
网络直销模式合法吗？（通用7篇）
