【导语】“呆门”通过精心收集，向本站投稿了5篇面对WTO江西信息产业发展的目标定位与战略选择，下面是小编为大家整理后的面对WTO江西信息产业发展的目标定位与战略选择，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
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篇1：面对WTO江西信息产业发展的目标定位与战略选择
面对WTO江西信息产业发展的目标定位与战略选择
信息产业将是21世纪江西发展的'主导产业之一，加入WTO对江西信息产业的发展有着重大而深远的影响。面对WTO，在新时期如何给江西信息产业进行合理的定位，如何制定有效的发展战略，是政府、学术界和企业界要共同思考的一个重大问题，本文浅谈了作者在该方面研究中的一些看法。
作 者：陶长琪 作者单位：江西财经大学信息管理学院 江西南昌 330013 刊 名：江西社会科学 PKU CSSCI英文刊名：JIANGXI SOCIAL SCIENCES 年，卷(期)：2002 “”(4) 分类号：F49 关键词：信息产业 定位 战略选择篇2：衡阳高等教育发展定位与战略选择
衡阳高等教育发展定位与战略选择
衡阳高等教育的发展还不能适应经济社会发展的.需要.要实现教育强市的目标,衡阳高等教育就要科学定位,进一步扩大办学规模,提高办学层次,创新人才培养模式.调整学科专业结构,选择赶超发展、特色发展和与区域经济协调发展战略.
作 者：欧盛端 OU Sheng-duan 作者单位：衡阳师范学院,教育科学系,湖南,衡阳,421008 刊 名：衡阳师范学院学报 英文刊名：JOURNAL OF HENGYANG NORMAL UNIVERSITY 年，卷(期)：2009 30(5) 分类号：G648.4 关键词：高等教育 发展定位 战略选择 衡阳篇3：养猪企业的定位与战略选择
一、养猪企业的市场定位
基于企业资源的有限性，我们可以进行养猪企业的定位，确定企业宗旨和实现战略决策的选择，
1.目标市场的定位。包括两个层次：产品和销售区域。
(1)产品的定位
也就是确定养猪企业生产什么产品的问题：无论大小、强弱，都必须至少定位于生产和销售“安全”的产品上。对于有一定实力的大中型养猪企业定位于“安全、无公害”产品。
(2)销售区域的定位
也就是客观看待自身实力的问题。进入一个市场需要有相应的资金，技术和人员投入，条件不具备而强行进入一个市场，一是开拓不了市场;二是损耗企业资源;三是给企业日后(资源具备时)开拓市场制造障碍;四是影响企业整个品牌。负面作用很大!
从目前我国国情和养猪业的情况看，主流上，养猪企业在销售区域问题上，首先应定位在内销为主上，其次是要根据就近的原则(利于集中资源;利于企业支持;利于降低成本)，定位于区域市场上。
2.市场地位的定位
一个企业的市场定位不外乎两种：市场领先者和市场跟随者。从养猪业看，养猪企业赖以市场定位的市场格局：一是领先者不大、不强;二是追赶者众多;三是企业林立。所以各养猪企业应根据各自实际能力作出最佳定位。
二、养猪企业的战略选择
养猪企业市场定位的实现依赖于自身有效的战略选择。因此，战略选择对养猪企业的意义也就格外重大。
1.以可持续发展的战略为企业的发展战略
比如，在经营理念上选择以顾客取向为企业的经营取向，同时兼顾公共利益(顾客取向不完全代表公共利益)。养猪企业要能看到，依靠非常规技术手段和营销手段，是不能帮助企业做成百年老店的。同时还要看到，随着市场环境的改善和完善，企业采用非常规技术手段和营销手段的风险成本会越来越高，甚至足以形成灭顶之灾。
2.选择专注于专业化经营，而不是进行多元化经营
首先是要专注于自己最擅长的经营领域。在该领域做强做大后，可以向上下游产业链进行产业延伸。笔者不赞同跨行业的多元化经营。
3.选择建立现代企业制度，而非目前的粗放经营
养猪企业要想发展，建立现代企业制度是必然的选择，
从本质上讲，现代企业制度的内核是“民主、法治”，是“公开、公平，公正”，这对以民营企业为主体的养猪企业而言，是二个不小的挑战，但这个关是必须要面对和过的，因为从长远看，未建立现代企业制度的养猪企业是搞不好的。另外，养猪企业要建立有效的激励机制，也不能离开现代企业制度这个“母体”。
4.选择差异化而非同质化的经营策略
养猪企业不论大小、强弱这一点都是适用的。养猪企业若在经营中没有差异性，这是很危险的。事实上，在经营中实行差异性战略，是养猪企业建立核心竞争优势的前提和基础。而经营的同质化必然带来低水平的、恶性的竞争，其结果是严重影响企业的可持续发展。对于差异性的选择，可建立在技术的基础上，也可建立在管理的基础上，还可建立在销售通路的基础上，因企业不同而不同。
5.经营中要选择灵活而不是一成不变的策略
比如，对于一些资源不足，难以建立竞争优势的养猪企业，等、靠、要均不足取，因为这种情况下，结果不外是被迫接受托管、兼并或破产。更合理的方式应是选择与优质企业合作或主动退出市场，另辟经营方向。
6.要树立绿色营销的销售策略
绿色营销是在绿色消费的驱动下产生的。所谓绿色营销，是指企业以环境保护观念作为其经营哲学思想，以绿色文化为其价值观念，以消费者的绿色消费为中心和出发点，力求满足消费者绿色消费需求的营销策略。
7.推行和实现知识管理的策略
首先要在企业内建立起学习的氛围，把企业建成学习型组织;其次是要认识知识管理是以人本管理为支柱的;第三是要明确知识管理的重点：一是IT技术在企业内的充分应用，不仅是办公自动化，不仅仅是行业软件的应用，也不仅仅是电子商务，更主要的是因技术而来的理念的变革。二是知识在组织内的可传递性。
8.立足国内，面向世界的策略
因为加入WTO，优秀的养猪企业必须要有全球性的视野，如此一来，一是能以先进国家的养猪企业为参照和标杆，提升自己的竞争力，使企业做大做强。二是在企业做大做强后，能够更有效的面向全球市场。
篇4：融资难背景下小微企业财务战略选择与定位
融资难背景下小微企业财务战略选择与定位
摘要：小微企业融资难问题成为社会关注焦点，尤其是在这样的社会背景下，企业自身的财务战略应该如何做出选择更值得关注。两者之间有怎样密切的关系值得探讨，改善小微企业融资环境与财务战略选择相互影响，文章就此展开深入研究。
关键词：融资难,小微企业财务战略,选择与定位,经济职称论文发表
一、前言
小微企业是我国社会主义市场经济极具生机和活力的群体，在我国是给力经济发展的“轻骑兵”。集中于劳动密集型产业，小微企业主要由于劳动密集型产业科技含量低，资金的进入门槛低，而且存在的显著的资本报酬递增，因而成为小微企业聚集的产业领域。小微企业占我国企业总数的99%，最终产品和服务占国内生产总值的60%，提供了85%的城乡就业岗位，对中国经济增长贡献率为60%，上缴税收占全国企业60%以上，小微企业在促进社会经济的发展中起着举足轻重的作用。
小微企业可以迅速适应国内多变的市场环境满足了社会多样化的需求，具有较强的灵活性和适应性。小微企业财务上具有不稳定性，固定资产率很低，负债比率很高，这样的特征具有“船小好调头”是天然优势，不确定性，寿命短，但灵活性在另一层面也意味着不确定性。
二、小微企业融资难概述
小微企业是企业家创业成长的主要平台，是提供新增就业岗位的主要渠道，是科技创新的重要力量。由于国际国内的种种原因，小微企业遭遇到了一系列已严重影响生存与发展的困难，尤其在融资时基本无法享受基准利率等待遇，处于“用不到、用不起”的两难之中。具体可概括为“两高两难两门”：成本高、税负高;用工难、融资难;玻璃门、弹簧门。
由于直接融资渠道缺乏，小微企业发展主要靠自我积累。资金问题已成为制约小微企业成长发展的关键因素。面对困境，小微企业应加强企业的财务管理，避免出现小微企业共同的“轻财务管理重会计”的弊病。
三、小微企业财务战略
小微企业要想谋求更高层次的发展必须要走一条现代化的发展之路，而财务管理是企业战略的一种重要的支撑性战略，因此科学的财务战略对企业的发展举足轻重。分小微企业的不同发展阶段进行论述：
(一)小微企业在创立期，投资战略上宜采取集中化的投资战略，通过实施集中战略，主攻某个特定的顾客群，某产品系列的一个细分市场或某一地区市场，以更高效率为某一狭窄的战略对象服务，有利于最大限度发挥企业的能力，使企业获得稳定的发展。因为这一阶段的经营情况具有极大的不确定性，企业盈利能力差、经营风险很高，有创业失败的可能，企业的融资渠道很少，这时企业的筹资战略通常是通过留存收益来提供资金。
(二)小微企业步入成长期，在现有的业务基础上向广度和深度发展，实现企业的快速扩张。利润分配战略以少量支付现金股利的基础上采用送股等形式分配。为加速成长期企业逐步进入扩张阶段，此时企业应选择内、外融资结合，并不断探索金融创新模式和融资战略，方式有股权置换，杠杆收购等。企业投资战略上应将取得的现金流及时应用于投资活动，重点聚集于企业价值链的建设上，
(三)小微企业在成熟期，筹资战略通常选取多种融资方式结合的方法，融资战略的组合搭配也能够取得更好的作用，融资渠道主要以盘活企业内部存量资产、折旧融资、金融性融资等。投资战略要据成熟期财务管理盈利最大化的目标，通过采取规模扩张，多角化发展等投资方式寻求新的获利机会，具体方式有规模扩张投资战略和稳定投资战略。成熟期利润的分配战略宜选择稳定的股利政策
(四)小微企业在衰退期，投资战略的选择应重点保证财务安全，积累资金寻求新的投资机会。利润分配战略上应彩低股利或者零股利政策。筹资战略根据衰退期的高负债的特征，应尽量减少现金流出和尽可能增加现金流入，宜采用防御收缩型财务战略和收缩型的融资战略。
四、小微企业融资环境的改善与财务战略选择
小微企业在不同的发展阶段应做出不同的企业财务战略的选择。
(一)初创期：内源融资与防御收缩型战略
筹资环境的改善，关系到企业是否能够成功踏入成长期。与这个阶段相对应的企业的经营能力和管理经验，要求企业着重关注企业的经营风险，并降低企业的财务风险。因此这个阶段企业应选择以维持企业生存，降低企业经营风险和财务风险为宗旨的防御收缩型财务战略。在初创期的筹资环境下，企业的融资战略应当以内源融资为主。如果筹资环境为理想状态的话，处于初创期的企业，能够生存下来并谋求一定的发展会遇到极大的风险。企业可以根据自身状况安排筹资结构，企业一方面要通过天使投资或内部融资的渠道获取风险投资、扶持资金和私募股权基金;另一方面，充分建立、巩固和利用企业社会支持体系，享受国家和政府对小微企业有力的政策扶持，如国家政策基金、政策补贴、无偿资助、税收减免等政策。
(二)成长期：资本市场筹资与平稳扩张战略
在理想的筹资环境下，处于成长期的企业一方面可以尝试通过股份改制改造并上市，从证券交易的资本市场筹集资金，因为成长期的企业通常有强烈的成长意愿与技术开发能力，力求解决市场开拓能力及管理能力缺乏之间的矛盾，这种情况要求企业慎重进行投资可行性研究和论证，选择稳健的财务战略。目前筹资环境下，企业可能难以获得外部资金，而使企业发展停滞不前，甚至倒闭。
(三)衰退期：股利与防御收缩战略
小微企业处于衰退期通常会缩减企业规模，停止扩张。处于这个时期的企业通常情况下倾向于更多地发放股利以实现转型，这是在理想的筹资环境下，企业应采用的财务战略。此阶段小微企业筹资环境的`改善，对于企业财务战略的选择影响不是很大。
(四)小微企业筹资环境改善的理想定位
小微企业筹资环境改善的理想定位主要表现为3点：一是有效的资金筹措渠道。风险防范和管理不能忽视。对于小微企业而言，由于其成长不确定性较大、资产负债率普遍偏高、抗风险能力也偏弱，这就使财务风险管理变得尤为重要。小微企业要善于捕捉市场变化带来的不确定因素，有预见、有步骤地采取各种防范措施，避免和降低可能遭受的风险损失，管理者和财务管理人员必须树立正确的财务风险意识，建立科学的财务管理制度，并涵盖企业生产经营的全过程，做到事先有计划，事后有分析。二是企业拥有健全的现代企业体系和健全的财务规章制度和披露制度。合法经营，产权清晰，从第一笔资金的借贷起，就拥有良好的信誉。三是严格控制企业合理的筹资结构、适度的负债率，防止急功近利，盲目举债，并把好资金支出关，控制资金分流、使资金流向科学合理。同时建立财务风险预警机制，及早处置可能出现的财务风险。
篇5：山区县发展现代农业的战略定位与推进方略
山区县发展现代农业的战略定位与推进方略
改造传统农业,发展现代农业是建设社会主义新农村的首要任务.经过多年发展,石门县作为一个山区县,建设现代农业已经具备了较好基础.通过对建国以来现代农业发展历程的总结归纳,结合贯彻中央文件精神,以石门县为例,阐述在县域一级发展现代农业的角色、产业和市场定位,提出建设现代农业的.一些具有操作性的举措.
作 者：张金翠 作者单位：中共石门县委党校,湖南,石门,415300 刊 名：经济研究导刊 英文刊名：ECONOMIC RESEARCH GUIDE 年，卷(期)：2009 “”(22) 分类号：V327 关键词：现代农业 山区县 战略定位 推进方略★ 职业目标定位范文
面对WTO江西信息产业发展的目标定位与战略选择（合集5篇）
