【导语】“iori1979”通过精心收集，向本站投稿了13篇预算管理领导小组职责，下面小编为大家带来整理后的预算管理领导小组职责，希望大家喜欢!
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篇1：预算管理领导小组职责
1.指导下属公司按照集团要求开展年度预算工作。
2.负责年度预算的编制及审核工作，汇总、平衡各公司、各部门的预算，就平衡过程中发现的问题进行协调，提出初步调整建议，在此基础上提出集团下一年度预算草案;
3.监督各公司、各部门预算执行情况，查看预算调整建议方案，进行初审、协调与平衡后，及时向管理层进行反馈;
4.定期汇总、分析各部门编制的预算执行差异报告;
5.按时完成领导交代的其他相关工作。
篇2：预算管理领导小组职责
1、承接集团战略，有效分解战略目标，安排组织跟进下属公司制定/更新战略规划、经营计划，审核并明确经营目标和关键行动方案;
2、织开展年度业务计划与预算编制工作，审核下属公司预算方案;
3、完成预算全套方案评审与下属公司年度《经营管理目标责任书》的制定;
4、根据预算执行情况和客观环境的异常变化，组织并审核下属公司预算方案的预测和调整;
5、定期对下属公司预算执行情况进行跟踪与监督;
6、建设和优化集团预算管理与绩效管理体系。
篇3：预算管理职责都有什么
1、负责协助建立健全预算管理方面的各项政策、制度、流程、标准，并监督各部门贯彻执行。
2、协助做好年度预算编制的策划、启动会议的召开，并汇总编制《年度预算方案》。
3、负责组织按照统一的预算编制模板要求，编制年度总体目标、业务计划、业务预算，确保预算编制与审核的及时性与合理性。
4、根据公司批准下发的《年度预算方案》，组织、指导对各项预算指标按责任中心按月分解、跟踪、分析，建立全面预算目标执行跟踪、反馈体系。
5、负责完善预算执行跟踪分析台账，及时对预算执行情况进行汇总与分析，发现和预警运营中存在的问题，并提出优化改进建议。6、通过数据和情况的收集、现场调研等方式全面掌握预算方案各项内容的执行和落实情况，及时发现公司运行过程当中存在的问题并进行分析和预警，提出相应的改善意见和建议,每月撰写《经济运行分析报告》和《预算执行情况分析报告》。
7、针对经营分析会议与月度经营分析中提到的需解决的问题，及时跟进问题的落实情况，确保问题得到妥善解决。
8、负责开展月度经营问题调研工作，走进现场、贴近市场，及时发现经营过程中存在的问题。
篇4：预算管理职责都有什么
1.组织及推动各事业部及时准确编制年度预算，规划及组织季度、月度滚动预测，预算监控，预实差异分析
2.根据实际业务需求，改进报告体系，提高财务、运营数据报告系统的整体有效性，明确核算单元，为业务部门的管理提高数字可视度，为决策提供有力支持和分析数据基础
3.参与到重要业务合作机会探讨及执行中，确保业务提交的合作机会经过全面的财务机会与风险分析。从财务角度把控业务经营风险，同时有效控制财务风险
4.对集团项目进行事前，事中，事后跟踪管理，为项目顺利完成提供及时有效财务信息
5.搭建公司核心指标追踪体系，包括对内集团管理层周报、日报，大股东月度业绩追踪报告，对公司整体运行情况进行跟踪和分析
6.审核业务临时预算提报需求，分析业务和需求逻辑，制定相应特别/额外预算审核标准
篇5：预算管理职责都有什么
1、按公司年度商业计划编制要求，跟进观澜基地年度预算编制内容，包括协助业务部门完成预算填报、进行预算审核、预算调整 、预算分析等;
2、根据业务变化，协助完成预算系统的调整与优化;
3、梳理预算管理流程问题，优化预算管理制度与流程;
4、负责预算过程管控，沟通协调预算追加、调整等事项，合理控制费用开支，优化资源配置。
5、跟进了解业务活动进度，进行预算进度使用分析和反馈;
6、协助制定业务年度绩效目标，每月跟进绩效指标达成情况，对未达标原因进行分析，协助业务进行改善;
7、负责滚动预测与季度POA(行动计划)编制，预测关键经营指标变化，编制分析报告;
8、负责新品引进成本测算和沟通;
9、完成领导临时安排的其他事项。
篇6：预算管理委员会职责
1.汇总整理项目成本资料，与项目核算部门配合建立项目成本台账;
2.按项目进度制定资金支付计划，合理安排款项支付;
3.协助项目部完成项目结算，控制成本风险;
4.完成项目支付资金的审批，核实，发放;
5.定期与公司对账。
篇7：预算管理委员会职责
1. 根据研究院战略发展目标，制定年度全面预算管理目标。
2. 完善预算管理体系、预算管理制度，推动预算管理系统上线。
3. 负责研究院研发项目预算管理及监控相关项目实施、各项目资金执行情况。
4. 组织编制年度全面预算、完善预算填报模板。
5. 对预算执行数进行分析，出具预算执行分析报告。根据实际经营情况，定期调整预算目标。
负责建立预算绩效考核机制，提示预算管理风险。
篇8：关于预算管理的工作职责
1、负责公司投资事项的全流程管理，对投资事项的事前、事中、事后的流程规范，控制全年投资预算。
2、负责配合预算主管开展预算管理日常工作，包括预算编制、监控、预算分析报告。
篇9：关于预算管理的工作职责
(1)建立预算管理制度和体系;
(2)牵头建立预算标准;
(3)公司预算的编制和审核;
(4)监督总部以及各子公司预算的执行情况，对出现的偏差及时进行分析和反馈;
(5)根据公司的战略目标和年度预算目标建立财务分析监控指标体系。
篇10：关于预算管理的工作职责
1、组织集团编报年度经营计划;
2、组织开展年度产业投资预算、半年投资滚动预算及预算跟踪;
3、负责经营绩效考核、参与经营审查并完善经营绩效考核管理办法;
4、协同年度经营目标分解，目标责任书撰写;
5、参与运营专题分析，负责日常运营指标跟踪监控。
篇11：关于预算管理的工作职责
1.根据本行相关制度，计算各考核机构预算考核结果;
2.按月监控各考核机构预算执行情况;
3.定期开展财务资源管理工作的监督与检查，对所发现问题及时提示并指导;
4.对各机构财务资源预算管理提供服务支持。
篇12：关于预算管理的工作职责
1)协助费用管理制度及流程制定及优化;
2)协助费用预算编制，监控费用预算执行;
3)审核费用合理性;
4)深入了解业务，依管理需要及时出具费用分析报告并主导费用cost down项目推进;
5)完成上级交办的專案事项。
篇13：关于预算管理的工作职责
1、负责工程资料的收集、编写、报送、整理、归档、保管等;
2、配合项目经理依据有关规范编制施工资料，整理竣工资料;
3、配合项目经理做好工程材料的检验、检测工作;
4、参与施工技术交底、验收工作并做好记录;
5、协助项目经理，负责工程质量、安全及文明施工的监督、跟进;
6、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档;
7、熟悉进场开工、设备安装等工程资料的内容并能独立完成项目资料编制;
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预算管理领导小组职责（精选13篇）
