“我要长假牙”通过精心收集，向本站投稿了5篇《松下幸之助管理日志》之5月10日：立即执行，小编在这里给大家带来《松下幸之助管理日志》之5月10日：立即执行，希望大家喜欢!
篇1：《松下幸之助管理日志》之5月10日：立即执行
我一向体弱多病，怎么能掌握那么多的事业部门和营业所呢？本着适才适用的原则，任用有能力的人才为各部门的负责人，是其主要原因，此外，我充分活用了电话功能，适时向许多部属下达了适当的指示，提高了经营的效率。
我很善于用电话。只要拨一通电话，随时可以跟全国各地的任一工厂及营业所通话，且不必花很多的时间。虽然只是一通电话，但如果能够好好加以利用，即能沟通意见，联络感情，会给员工的工作士气带来无比的效果。
――松下幸之助谈活用电话
背景分析
一次，松下幸之助先生和公司的一些高管开问题讨论会，有人提到了松下电工制造的振动器品质不理想，松下幸之助立刻拿起会场的电话机，当在座的人还在想他到底要做什么的时候，他已经用电话通知了松下电工的社长、副社长，立刻检讨刚才所提的问题。打完电话之后，他又跟大家谈其他的问题。在会没开完之前，松下电工的社长打来电话，向松下幸之助先生报告了产生问题的原因以及改善的对策等，
一般管理者的处理方式是：开完会之后，看备忘录所记的内容打电话，或是几天后跟负责人见面时谈这件事，或把负责人请来当面详谈。但比较松下幸之助的方式，在速度上就慢了很多，且花费了一些不必要的时间。既然是为了检讨问题而聚在一起开会，为什么不立刻争取时效呢？
荀子有云：“假舆马者，非利足也，而致千里。假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。”意思是说，骑马的人并不是自己跑得快，却能到千里之外；坐船的人并不是自己游泳厉害，可是也能渡江过河；也并不是君子生来比别人聪明，而是君子善于利用外物。其内涵就是要学会利用外物来帮助自己完成复杂的事情。松下幸之助活用电话来提高管理的效率，正是因为他“善假于物也”。
行动指南
1、遇到可以着手解决的问题，立刻执行。
2、善于利用便捷的联系方式，提高管理的效率。
篇2：《松下幸之助管理日志》之5月16日：责任感
人生是一段漫长的旅程，难免会遭遇失败和挫折，在公司业务的推动上，从普通职员到课长、部长、社长，没有一个人能保证绝不犯错，虽然有严重性的差别，但失败的滋味是每个人都得尝试的。可是有些人不明了这个事实，一味地害怕失败，或是在失败时拼命推卸责任，找借口归咎于别人，其实这是极其错误的行为。我认为失败时最重要的课题不在于找出谁是谁非，而是立刻把责任承担起来，并谋求减轻损失之道。归咎别人绝不是办法，因为失败的结果不只是犯错者一人受害，整个公司，甚至于国家社会的繁荣，也都会受到影响，在这些损害被适度控制之前，谁错得最多呢？
――松下幸之助谈责任感
背景分析
“人非圣贤，孰能无过”，犯错在所难免，不必过分计较和介怀，正确做法应该是一旦发现错误，迅速采取遏止措施，缩小错误的破坏范围，减轻它的损坏威力，然后找出补救办法，弥补因犯错导致的损失，最后才是追究责任人，探究犯错的原因，给予相应惩戒，有效防范类似的错误再次发生，
失败的滋味是苦涩的，而且，犯错会受到批评和惩罚，所以，现实中的人，一旦遭遇“滑铁卢”，多数选择推诿责任、明哲自保、归咎别人。而那些敢于大义为重、勇担责任的人，才是真正值得嘉许的。
在日常工作中，员工一旦有“我只要做好这件工作就行了”的消极想法，对完成自己分内的工作没有兴奋的感觉，或没有认定善尽责任的价值，那么做事就很难成功了。相反的，如果对自己的工作有兴奋感和价值观，在言语行动上自然会带劲，表现出积极进取的一面，因此也容易被人信任。所以经营者需要教导员工从工作中体会乐趣和发现价值。如此，才能激发员工的责任感，带动他们的实践意志，因而提高工作效率，改善工作成果。
行动指南
培养员工勇担责任的意识。
篇3：《松下幸之助管理日志》之3月10日：防微杜渐
在理论上，公司内各部门遭遇了难题，都应该由该部门的管理者负责解决，而把最后的责任留给社长去承担，可是在实际操作过程中，却常常违背这个理论。最常见的情形是，许多困难往往在微不足道时，就被刻意地隐藏起来。如果难题真的能妥善解决，也就算了，偏偏许多小问题都因为被积压而变成大问题，最终到了无法收拾的局面。也许各部门的负责人会说：“社长平时已经够忙碌了，怎么能因小事而增加他的烦恼呢？”殊不知这一番好意，往往只会带来更多无法解决的困难。这就是我常常告诉公司员工，要及早把烦恼提出来的原因。
――松下幸之助谈防微杜渐
背景分析
松下幸之助曾在一次例行的会议上对员工们说：“与各位共同思考、一同工作，是我最大的心愿，也是公司最盼望的形象，
但是，随着事业扩展，人数增加，很难相互了解，也不能直接与各位沟通。所以要每月举行一次会议，向各位传达我的想法，希望各位能牢记在心。如果有任何意见，不要客气，尽量提出来。”
管理学之父彼得・德鲁克在其著作《卓有成效的管理者》一书中描述了管理者所遭遇的“经营陷阱”，其中之一便是：无法及时、准确地获知“问题”。原因是管理者身居高位，所获知的信息都是经过部属过滤和加工的，而部属都有“报喜不报忧”的习性。另一方面，管理者日理万机，时间和精力有限，工作的主要内容是从宏观层面上统筹、协调，对于“一线”的实际问题很少有机会触及。
问题并不可怕，可怕的是隐藏问题――小问题得不到及时解决，就长成危及存亡的大问题。松下幸之助深知其中的道理，所以，他不止一次地要求部属“不拘一格”地向他反映问题，而且“不要客气”。
行动指南
及时获知并妥善解决日常经营中的小问题。
篇4：松下幸之助
对西方管理者来说,在管理文化中最令他们沮丧的信息之一是在松下幸之助(1894-1989年)指出为什么西方人将在争夺工业霸主的战斗中失败而日本人必将走向成功之时.“我们在获胜,而工业化的西方世界在节节败退;你为此做不了太多的事,因为你失败的原因在于你自身.”这番话是松下站在有强大力量的地位上讲的.他的历史是20世纪给人印象最深刻的工业上的成功范例之一.
作 者： 作者单位： 刊 名：管理与财富 英文刊名：MANAGEMENT AND FORTUNE 年，卷(期)：20xx “”(9) 分类号： 关键词：篇5：松下幸之助
松下幸之助对于育才、选才、用才，都有自己的一套方式方法。也正因为他对人才工作的成功，才使松下公司有今天这样的成就。对于HR来说，松下幸之助是学习的榜样，这样你才能发现优秀的人才，为公司做出巨大的贡献，职业上也能得到发展。
那么，松下的人才标准如何呢?什么样的人才是松下心目中的人才呢?人们从10个方面总结了松下的人才标准：
一、不忘初衷而虚心
学习的人。所谓初衷，也就是松下公司的经营理念，即创造优质廉价的产品以满足社会、造福社会。只有抱着这种初衷，才可能谦虚，也只有谦虚才能实现这种使命。 松下在任何时候都很强调这种初衷，可以说，他的谦虚正是为了达成、完满初衷而提出来的。同时，谦虚使人容易发现别人的长处，当然也就能够顺利实行活用人才 之道。
松下指出：处于领导岗位的人，尤其不可没有谦虚之心。经常不忘初衷，又能谦虚学习的人，才是企业所需人才的第一要件。
二、不墨守成规而经常出新的人
松下公司允许每一个人在基本方针的基础上，充分发挥自己的聪明才智，使每一个人都能展现其五光十色的灿烂才能。同时，也要求上司能让部下自由行事，活用每一个人的才能至其极限。
《松下幸之助管理日志》之5月10日：立即执行（精选5篇）
