【导语】“吃西瓜吗甜”通过精心收集，向本站投稿了9篇职场贴士：血型性格分析与职场特点解密，小编在这里给大家带来职场贴士：血型性格分析与职场特点解密，希望大家喜欢!
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篇1：职场贴士：血型性格分析与职场特点解密
职场贴士：血型性格分析与职场特点解密
O型血职场特点
* 快乐、容易相处、马虎
* 虽然看似乐观，却也追求“有备无患”
* 善良，能坦诚地接受别人，戒备心很弱
* 在理想和现实之间游走
* 很看重带有情感的肌肤接触
* 在多人聚会时总会视调节气氛
为己任，为此费心费力
* 据说有许多人具有超人的记忆能力（对琐碎的细节）
* 如果心情忧郁，身体也会感到疼痛
* 很信任他人，一旦感觉被背叛，就会产生深深地挫败感
*平日里很少发火，但一旦怒火爆发，就变得很恐怖
A型血职场特点
* 内向、完美主义
* 但是也有例外情况，也有显得外向的A型血型（具有幽默感和领导能力）
* 外在形象和内心存在尖锐的矛盾（A型血型的坦白）
* 据统计，酒精中毒者中A型血型占有很高的比率，不知与他们的内心矛盾是否有关系
* 优柔寡断、举棋不定，所以经常错过机会
* 理想主义者
* 有足够的耐心，但是如果有人违背法规，就会毫不姑息地予以惩戒
* 虽然很有服务精神，但一旦伤了一次心，就会很久都缓不过来
* 非常自恋且有很强的自尊心
B型血职场特点
* 性急、单纯、极端、自我中心
* 喜欢妄想，很适合从事有创造性的职业
* 一定要把心里的话都说出来才行（如果闷在心里就会生病）
* 虽然处理事物干净利落，但有时会被情绪所左右做出出格的事，使自己遭到误解
* 特别喜欢礼物
（无论是送还是收）
* 能够迅速地做出决定，最讨厌拖泥带水
* 有很强的亲和力和社交能力，但有反复无常的倾向，所以人际关系也走两端，要么人气极旺，要么独自钻牛角尖
*平日里比较散漫，但对于自己喜欢的事物却会表现出惊人的集中力
* 从不掩饰内心的喜悦之情
* 随心所欲地行动
* 在遇到真正喜欢的'人之前，非常花心
* 令人感到意外的是，他们还会仔细地观察他人，一眼便能做出判断
* 只要下定决心就会坚持到底
* 大部分人看到（任何类型的）不义之举，就会忍无可忍
* 有时会在闹得不亦乐乎之时突然变得安静，此举却会使周围的人感到害怕
AB型血职场特点
* 有躁郁症、精神疾病、夸大妄想、产生“我是国王！”、“我是圣人”之类的错觉
* 善于社交，有很强的服务精神，精于计算，乞丐中绝对没有AB型血型的人
* 认为“不是天才就是蠢才”。也许正是因为此，许多人内心不够安宁
* 对现实的适应能力比人们所认为的还要高（女性更是如此）
* 如果幻想破灭，就会愤怒（就算是自己一手打造的幻想）
* AB型血型人很少有肥胖者（但原由尚不明确）
* 年轻时总是与人保持一段距离，年老时会成为慈祥的爷爷或奶奶
* 讨厌竞争，容易放弃。虽然没有乞丐，但也鲜有富翁
* 常被他人评价为神秘莫测的人
* 相对于知识的深度，更重视其广度。对许多领域都有涉猎，但都未能深入
* 善于伪装，心知肚明却装作不懂的样子。明明喜欢，也要装作不喜欢。他们的谎言很容易被人当真。
* 对自己的要求很严格，所以很少耍酒疯。如果很少见地喝高了，就会有很多人看热闹
篇2：四大血型的职场特点
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也许正是因为此，许多人内心不够安宁
* 对现实的适应能力比人们所认为的还要高（女性更是如此）
* 如果幻想破灭，就会愤怒（就算是自己一手打造的幻想）
* AB型血型人很少有肥胖者（但原由尚不明确）
* 年轻时总是与人保持一段距离，年老时会成为慈祥的爷爷或奶奶
* 讨厌竞争，容易放弃。虽然没有乞丐，但也鲜有富翁
* 常被他人评价为神秘莫测的人
* 相对于知识的深度，更重视其广度。对许多领域都有涉猎，但都未能深入
* 善于伪装，心知肚明却装作不懂的样子。明明喜欢，也要装作不喜欢。他们的谎言很容易被人当真。
* 对自己的要求很严格，所以很少耍酒疯。如果很少见地喝高了，就会有很多人看热闹
* 总会主动表明自己的脾气很臭，虽然其他人并不这样看
* 大部分不会抢风头。就算故意这样做，看起来也很不自然。
* 有时会遇到想要拯救地球的AB型血型。他们如果自己条件不够成熟，就会崇拜这一类人。
O型血职业特点
* 快乐、容易相处、马虎
* 虽然看似乐观，却也追求“有备无患”
* 善良，能坦诚地接受别人，戒备心很弱
* 在理想和现实之间游走
* 很看重带有情感的肌肤接触
* 在多人聚会时总会视调节气氛为己任，为此费心费力
* 据说有许多人具有超人的记忆能力（对琐碎的细节）
* 如果心情忧郁，身体也会感到疼痛
* 很信任他人，一旦感觉被背叛，就会产生深深地挫败感
*平日里很少发火，但一旦怒火爆发，就变得很恐怖
篇3：成功人士如何应对坏消息 英语职场贴士
好消息会使我们的身体释放出可以改善我们的情绪的快乐荷尔蒙，这种荷尔蒙正是缓解压力的一剂天然妙方。
Everyone loves good news because they make us feel good. News like getting a promotion, winning a new contract, receiving positive feedback, whatever it might be, gives us a buzz. Good news release the happy hormones in our body which lift our mood and provide a natural antidote to stress.
人人都喜欢好消息。因为好消息可以让人感觉良好。无论这个消息是关于升职、赢得一份新合同、获得正面的反馈还是其他什么，都会让我们非常兴奋。好消息会使我们的身体释放出可以改善我们的情绪的快乐荷尔蒙，这种荷尔蒙正是缓解压力的一剂天然妙方。
The reverse it true for bad news. We naturally don’t like bad news. Nobody wants to hear that things are not going well, that something hasn’t worked, or we have failed. When we get bad news we often try to push them away or ignore them, because they do the opposite of good news C they naturally trigger worries, stress us and make us less happy.
我们通常不喜欢坏消息。没人会想听到诸如事情进展的不顺利、方法无效或者我们失败了等消息。当坏消息来的时候，我们经常试图逃避或者无视它们。因为它们和好消息正好相反――它们会诱发焦虑，产生压力，使人痛苦。
At work, bad news are often hidden, brushed under the carpet, or ignored. The reasons for this are that no one wants to admit they made a mistake and we often believe that the bearers of bad news put themselves in the firing line. In the interest of our own career progression and to keep the general mood up, we don’t talk about bad news.
在工作中，人们经常掩盖、隐瞒或者无视坏消息。没有人愿意承认自己犯错了，因为我们总觉得报告坏消息的人有被解雇的风险。为了自身的职业进展的利益，以及保持良好的情绪，我们不会谈及坏消息。
Leaders are often sheltered from bad news. People around them protect them, they love to only tell the good news, and because this makes everyone feel better. In many instances it is personality or the company culture that make it difficult for anyone to bring bad news.
领导者总能不被坏消息侵袭。领导者身边的人保护领导者免于听到坏消息，他们只喜欢说好消息。而且只说好消息可以让大家都更轻松愉快。在许多例子中，正是个人文化或者企业文化使得人们难以说出坏消息。
What we have to do is to change our responses to bad news. Instead of the more natural “oh no, I can't believe it. I don’t want to know” reaction, we have to force ourselves to respond more positively along the lines of: “thank you so much for telling me. I really appreciate that.” This does take some conscious effort and requires extra efforts the higher up you are in the organization because of all the people that might 'filters' the truth.
我们要做的就是改变我们对待坏消息的反应。我们应该迫使自己回应地更加正面，譬如：“非常感谢你告诉我。我非常感激。”而不是更自然地回应道“哦，不，我不敢相信。我不想要知道。” 你在公司中的地位越高，你就越需要花精力有意识地去了解坏消息，因为你从下面得到的消息已经经过了层层的“过滤”了。
There are three things that really good (and successful) leaders do when it comes to bad news:
下面是那些真正优秀(成功)的领导者遇到坏消息时会做的三件事情：
1. They work on the way they personally react to bad news and make a conscious effort to react positively.
1、他们努力影响人们对待坏消息的反应，致力于让大家积极正面的对待坏消息。
2.They create an environment where bad news are welcome. Where people are expected to rise issues as soon as they appear, rather than hiding them. They often create an environment where the consequences for not telling bad news far outweigh the potential consequences of telling bad news.
2、他们将氛围变得可以让人们能随意说出坏消息。这种氛围鼓励人们在问题出现时就立即提出来，而不是掩盖问题。在这种氛围下，隐瞒坏消息的后果远远比说坏消息带来的潜在后果严重多了。
3. They make sure to celebrate turnaround stories: where people have come up and told the bad news, and were the right actions were taken straight away to contain or eliminate the problem. Sharing these stories will help to create the right environment and will send out the signals that it is not only important to share bad news, but that the reactions and consequences are positive.
3、他们确保大家庆祝“处理坏消息”的优良事迹。在这些事迹中，有人说出了坏消息，并且采取了正确的行动去解决问题。分享这些事迹将有助于创造合适的氛围，并释放出一种信号。这种信号告诉我们不仅说出坏消息很重要，积极正面的应对和最终的结果也同样非常重要。
篇4：职场8个贴士让你快乐闯职场
学会10招职场不会过劳
1、适时离开
记住“过劳死”这个词已经成为上班族可以选择的一种死亡方式，不要让它成为你的墓志铭。如果你因为按时下班而感到内疚的话，可以通过下班后作一些有意义的事情，来抚平这种情绪，比如去看望父母，做志愿者，或者照看小动物。
2、睡前放松你的神经
在你入睡1小时前关掉电视。看电视会刺激你的大脑，让它处于难以入眠的状态。整晚睡不好的精神状态，相当于血液里酒精含量达到醉酒驾车的程度。
3、电话放在一起打
早上的时候，不要接电话，全部用语音留言，然后一起听完了之后，再一一回复。这样可以避免你在需要专心做一件事情的时候被不断打扰。
4、把搞笑邮件放到一边
如果你收到很搞笑，或是比较八卦的邮件，不要急于转发，不然你会从更多的同事朋友那里收到更多的搞笑邮件。因为在这件事情上，人们都喜欢礼尚往来。
5、每六个月检查一下你的电脑
查杀病毒、删除过期文件、清理碎片、安装需要的软件，同时也卸载不必要的软件。的一项调查发现，很多上班族平均每天需要用48分钟来专门处理电脑问题。
6、固定你的工作流程
把下属汇报工作的时间，头脑风暴时间，或是监督工作进度的时间，都固定在每天的某个时段内。这样就不会有人时不时来打断你的工作。而这个固定的时段，完全可以过得轻松一点，加点茶和点心。
7、明确职责
在你着手做一件事情前，首先要问这件事是否属于你的职责范围。很多上班族因为不愿意为这些“小事”多费口舌，而无端增加了自己的工作记住，抱怨没有错。
8、必要休息
正处在工作的惯性当中，却要休息，看似违反常规。但人能保持的高效工作时间，每次都不会持续超过1小时，所以剩下的时间你虽然在工作，但效率一般。如果你选择适当的休息，并且给同事和自己都倒点喝的，算是利人利己。
9、知道自己何时效率最高
很多人都在早上的时候工作效率最高，可如果你的生物钟稍微靠后了一些，不妨晚一点去吃中午饭，趁办公室里的安静状态，进行工作。
10、按计划行事
每天列一个日程表，列出写邮件、打电话的时间。人们习惯于确定开会的时间，但对于自己一整天的工作却缺少具体的时间安排。如果觉得开会比日常工作还重要，那么只会造成各种阻碍。
8个贴士让你职场快乐每一天
1、无条件去爱。善于接受别人的个性。不为爱设置任何限制条件。人无完人，即使你并不总是喜欢朋友的所作所为，但这并不妨碍你继续爱他们。
2、心存感恩。对于任何祝福，无论大小都应懂得感恩。拥有的家庭、工作
3、笑口常开。对自己对生活都不要过分严肃。试着发现身边的点滴乐趣，适时地幽默一下，让生活充满笑声。
4、解决问题。要相信自己，直面挑战，视困境为机遇，学会创造性地解决问题。
5、做喜欢的事。选择一份自己喜欢的工作，并留出培养业余爱好时间，满足自己的特殊兴趣。
6、享受生活。关注身边之美，比如和心爱的人一起看日出日落……学会活在当下，珍惜眼前，而不要活在过去或未来。
7、学会宽恕。心存怨恨是一种“自残”的行为。宽恕他人，会让自己心态平静。同时，应从错误中汲取教训并宽恕自己。
8、永不言弃。面对每一次挑战，都坚信已经向目标迈近了一步。不放弃就不会失败。
篇5：出汗和心跳加快有助于谈判 英语职场贴士
我们中的大多数人在谈判时都会感到心跳加快，手心出汗。这些生理反应被称为心理唤醒，对我们来说它们是有害还是
We negotiate nearly every day. While the term “negotiation” often brings to mind larger-stake deals, such as the purchase of a new home or car, more often these negotiations are smaller and involve project deadlines at work or divvying up of household responsibilities.
我们差不多每天都在谈判。谈判这个词经常让人们想到规模较大的交易，比如购置新居或者买车;但在更多情况下，我们所谈的问题都比较小，内容无外乎工作中的项目截止时间或者家庭责任的分配。
Many of us, myself included, can't stand negotiations whether big or small -- so much so that it comes as a surprise that others actually relish each chance they get to negotiate.
包括我在内，我们中的许多人都受不了谈判，无论谈判的事项是大是小――而且由于谈判对我们来说是这么不堪忍受，以至于我们很惊讶，为什么别人会殷切期盼谈判的机会。
Regardless of which camp you're in, most of us can relate to the feeling of pounding hearts and sweaty palms when we negotiate. Do these visceral responses -- also known as physiological arousal -- hurt or help us?
无论你属于哪一类，我们中的大多数人在谈判时都会感到心跳加快，手心出汗。这些生理反应被称为心理唤醒，对我们来说它们是有害还是有益呢?
Most people (and existing research) consider sweating it to be detrimental; that the key to negotiating is to stay calm and collected. However, that's misleading, according to what I found in my research with Jared R. Curhan, which was recently published in Psychological Science. We found that sweaty palms and pounding hearts aren't inherently a bad thing. The effect really depends on your preexisting attitudes toward negotiation and whether you interpret these physiological responses as a sign of nervousness or excitement.
大多数人(和现有研究结论)都认为出汗是不利因素，而且谈判的关键在于保持平静和镇定。然而，我和贾里德科尔汉在研究中发现，这种观点会让人们受到误导。最近，我们把这项研究成果发表在了《心理学》(Psychological Science)杂志上。我们的结论是，手心出汗和心跳加快本身并不是什么坏事。它们的影响实际上取决于你对谈判的固有态度以及你把这样的心理活动解释为紧张还是兴奋。
We conducted two studies to explore the effects of arousal on negotiation outcomes: In the first, we measured individuals' prior attitudes toward negotiation. Several weeks later, these same individuals participated in an experiment in which they negotiated over the price of a used car while walking on a treadmill. Unbeknownst to the participants, we manipulated their heart rate through the speed of the treadmill, which was set by an experimenter.
我们通过两个实验来探索心理唤醒对谈判结果的影响。在第一个实验中，我们首先了解了参与者对谈判的固有态度。几周后，这些参与者参加了这项实验，内容是在跑步机上就一辆二手车讨价还价。我们在参与者不知情的情况下通过调整跑步机的速度来控制参与者的心跳频率。
Among those with negative attitudes toward negotiating, participants who walked at a faster pace -- or experienced high arousal -- reported lower satisfaction with their negotiations. They interpreted their heightened heart rate as an indicator of nervousness, which in turn, harmed their negotiating experience. By contrast, those who walked at a slower pace reported higher satisfaction.
在对谈判持消极态度的参与者中，那些在速度较快的跑步机上，或者说心理唤醒较强的人对谈判的满意度较低。他们把心跳加快视为紧张的迹象，而这对他们的谈判体验产生了不好的影响。相反，在速度较慢的跑步机上，这类参与者对谈判的满意度较高。
Yet, we found the reverse among those with positive attitudes toward negotiating. Participants assigned to walk at a faster pace reported greater satisfaction with the negotiation compared to those assigned to walk at a slower pace. Those who enjoy negotiating seem to interpret increased heart rate as an indicator of excitement such that heightened arousal boosts their experience.
在对谈判持积极态度的参与者中，我们的观察结果正好相反。对谈判满意度较高的是跑步机速度较快、而不是速度较慢的那些人。乐于进行谈判的人似乎把心跳加快视为兴奋的信号，较强的心理唤醒因此让他们有了更好的体验。
In the second study, we wanted to see if this pattern also extends to economic performance. This time, we let some participants walk continuously while negotiating on their cell phones to increase their heart rate, whereas others stayed seated for their negotiations. Both groups conducted a mock employment negotiation over the phone.
在第二项实验中，我们想看看在人们在经济领域的表现是不是也存在同样的规律。这次，我们让部分参与者在打手机时不停地走动，以提高他们的心率，其他参与者则坐着打手机。这两组参与者都通过手机进行了一次模拟面试。
Consistent with our findings from the first study, individuals who dread negotiating felt less satisfied when they experienced heightened arousal (triggered by walking) compared to when they remained seated. They also achieved lower economic outcomes. In contrast, individuals who enjoy negotiating felt more satisfied with the negotiation when walking throughout, and also performed better when aroused compared to when seated.
第二项实验的结果和第一项相同，害怕谈判的人在心理唤醒较强(原因是走动)时的满意度低于他们坐着的时候，此时他们在谈判中获得的经济效益也较少。相反，喜欢谈判的人在边走边谈时感到比较满意，和坐着不动相比，心理唤醒较强时他们在经济方面的表现也较好。
The lesson from these studies is that the conventional wisdom isn't always so wise. If you dread negotiating, you're probably best served trying to stay calm in your negotiations in order to minimize such visceral responses. On the other hand, if you look forward to negotiating, you might want to actively attempt to raise your heart rate beforehand. Although these studies were limited to negotiation, it's worthwhile to consider if the same lessons might apply to other contexts such as public speaking, test performance, or competitive sports. Whether we interpret our physiological arousal as nervousness or excitement might depend on our prior attitudes toward the task at hand. If it's something we dread, then making an effort to maintain our composure might be valuable.
这两项实验告诉我们，常识并不总是对的。如果害怕谈判，你最好在谈判时保持平静，以尽量减少上述生理反应。相反，如果期待谈判，你可能需要在谈判前主动设法让自己的心跳加快。虽然这两项实验的范围仅限于谈判，但我们值得考虑一下这些实验结论是否适用于其他场合，比如在公开场合发言，参加考试或者竞技性运动项目。我们把自己的心理唤醒解释为紧张还是兴奋可能取决于我们对当前任务的固有态度。如果它让我们感到害怕，那么设法保持镇定就可能有很大价值。
But if it's a task we enjoy, it might be better to get pumped up!
但是，如果我们喜欢这项任务，那么比较好的做法就可能是给自己打打气。
Dr. Ashley D. Brown worked on this research as a Ph.D. student at the MIT Sloan School of Management with Prof. Jared R. Curhan. Brown is now a research associate in the Psychology Department at Stanford University.
本文作者在麻省理工斯隆商学院攻读博士学位时和贾里德科尔汉教授共同进行了上述研究。作者目前是斯坦福大学心理系副研究员。
篇6：教你如何把工作给别人做 英语职场贴士
Don’t look now, but your micromanagement habits might be stunting your company’s growth. If you’re improperly, inefficiently, or just plain avoiding the delegation of tasks, you may be harming your company more than you think.
不要以为你现在凡事亲力亲为看起来效果很好，要知道事无巨细的管理会阻碍公司的长远发展。如果你不会恰当地、有效率地授权或干脆不授权的话，你的这种做法给公司造成的伤害可能比你想象得还要大。
1. Settle for 80%
1、80%足矣
Perfection isn’t the key to success. Believing this could put your business in jeopardy. CEOs and entrepreneurs alike should accept 80 percent as good enoughCmake it your new A+. As long as your goals are met, don’t sweat the small stuff. The last 20 percent can take the longest to achieve and it often has diminishing results anyway. You’ll get more done by moving to the next tasks and improving things as they come along.
完美不是成功的关键，追求完美会让你的企业陷入危险。CEO 和创业者之类的人应该接受 80% 就算够好 ― 把它当作你新的 A+。只要目标达到，就不要再为小事情烦恼。剩下的 20% 要花费最长的时间才能实现，而且往往会让成果递减。着手解决下一个任务并同时改善上一个会让你解决的问题更多。
2. Stamp out micromanagement
2、拒绝微观管理
Thinking you’re the most knowledgeable and efficient person to handle every single task is one of the most poisonous mindsets you can have. You’re not only proving your distrust for your employees, you’re also wasting countless amounts of time and energy.
认为自己是每一个任务最清楚、最高效的处理者绝对是你的思想大忌之一。这样不仅证明了你不信任自己的员工，而且还浪费了无数的时间和精力。
Learn to loosen up and let others steerCyou may be surprised what kind of innovation will flourish. If you keep focusing on achieving your standard of 80 percent, you’ll be more likely to keep micromanagement at bay.
学会放权，让别人握一下方向盘 ― 你会对因此而出现的创意勃发感到惊讶。如果你坚持 80% 即算完成的理念，就不会陷入微观管理的陷阱。
3. Stay focused
3、保持专注
As a CEO, founder, or manager, you need to ensure you’re only tackling the tasks that affect company growth. Make no exceptions to this rule and adamantly delegate everything else. There’s only so much time in the day and you’re bound to be busy, so keeping your focus is key. If you find you’re out of things to do, your company could become stagnant.
作为一名 CEO、创始人、或经理，你需要确保只处理那些影响公司发展的任务。坚持这条原则，不要搞例外，坚定地把其他事情委派他人。一天的时间就那么多你肯定会忙的要死，所以保持专注非常关键。如果你发现无事可做，你的公司就会停滞不前。
4. Set standards for delegation
4、设立委派标准
The top tasks I tend to delegate to employees are general administration duties like appointment and calendar management, billing, office management, production, and sales. Cutting these out of your day will give you more time to focus on what matters most. Make sure you’re critically evaluating your daily tasks to eliminate those without concrete goals and focus on those you can’t do without.
我委派给员工最多的任务往往是预约、日程安排这些行政管理工作，以及账务、办公室管理、生产、销售等。把这些委派出去你就会有更多的时间专注于最重要的事情。确保你已经认真评估了自己的日常任务，剔除那些没有具体目标的工作，专注那些只有你能完成的任务。
5. Look at the money factor
5、关注钱的因素
Keeping affordable will help you delegate. One of my fellow members of the Young Entrepreneur Council says he delegates any task that he can pay someone $500 per hourCor lessCto accomplish. This sets his own rate at $500 an hour or moreCessentially, a million dollar yearly salary. You have to focus on work that has the biggest impact on growth, and delegate everything elseCeven if it’s an attorney at $350 an hour.
委派要保持一个自己可以承受的程度。我在青年企业家协会认识的一位会员说，他把时薪等于或低于 500 美元的任务都委派给别人。也就是说，他自己的工作价值大于 500 美元 / 小时。换句话说，这意味着他的年薪应该是百万美元。你必须专注于对发展影响最大的工作，然后把其他委派给别人――哪怕给代理人的薪水是 350 美元 / 小时。
6. Stop owning tasks
6、停止占有任务
If you’re not passing off the ownership of tasks to others, you’re not truly delegating. Give full ownership of the task to the person you want to accomplish it. Stop babysitting your employees and trust that they will be able to accomplish a project in their own way. Limit your guidance to providing them with an achievable outcome.
如果你不把任务的所有权转交给别人，那就不是真正的委派。要把所有权完全交给你希望执行的那个人。交给他就要信任他，不要再插手，他会用自己的方式完成项目的。给他们的指导要适度，明确可实现的成果即可。
篇7：职场新格局预测与分析
金融危机的阴影，在每个中国人的心目中都是抹不去的，
09年职场新格局预测与分析
。金融危机会依然继续，2009年职场会不会依然“冬天”？春节过后,各个公司开始了换血行动，2月4号立春，伴随着“春之声”的脚步，职场的早春二月也踏着牛年的牛气旋转而来，2月全国招聘会，给沉闷了一个冬天的职场，带来新的契机和气息。让大家感到2009年将是全球经济最为动荡莫测的一年，同时也是风险和机遇并存的一年，“危”中寻“机”的大行动开始了。一、招聘会的新格局和特点
1.2月全国招聘会比1月多很多
2月全国招聘会比1月多很多，有185多场，差不多是1月的3倍还多，其中：北京33场，多数是行业专场招聘会；上海15场，也是高档人才专场和各行业专场居多；广东12场，毕业生专场居多；福建14场，毕业生专场和行业专场最多；浙江9场，江苏37场，均以行业专场招聘会为主；此外，还有天津3场、安徽3场、江西8场、湖南7场、湖北17场、广西5场、河北15场、甘肃7场、云南4场、海南8场、四川6场、新疆1场、青海1场。需要密切关注。特别是因裁员导致被动跳槽的职场人士，更要抓住机遇，在“危”中寻找“机”。
2.专场招聘会种类繁多
专场招聘会种类繁多，代表各行各业都在积极招兵买马，网罗人才。如：北京有市场营销、商务策划、行政管理、财会专场招聘会；IT、电子、多媒体设计、室内设计及广告装潢设计专场；广告、策划、文化、教育、培训专场招聘会；市场营销、行政、人力资源、财会专场招聘会；金融、证券、贸易、财会、电子商务专场招聘会；计算机、机械技术、电子通讯、电脑设计专场招聘会；生物医药、医疗器械及相关专业专场招聘会；服装纺织行业及旅游、服务业及相关专业专场招聘会；高新技术企业IT电子专场招聘会等。上海有广告、文化、艺术、会展、印务类专场招聘会；IT、电子、通讯器材类专场招聘会；饭店、宾馆、旅游、娱乐、美容类专场招聘会；房地产、建筑、装潢、家居类专场招聘会；投资、管理、营销、商业、外贸、物流类专场招聘会；电器、机械、汽车、机器制造类专场招聘会；食品、保健、医药(疗)、生物、化工类专场招聘会；服装、服饰、纺织类专场招聘会；机械专场招聘会、市场营销专场招聘会等。
3.招聘会采取了方便求职者的好措施
各地的招聘会采取了方便求职者的相关政策和措施，如：湖南人才市场对求职者给以优惠政策，应届毕业生凭学生证，下岗职工凭再就业优惠证免费入场，人才免费入场等。
二、需要关注的行业
2009年尽管整体就业形势不好，但一些行业仍有很多机会可供求职者去把握。特别在刚刚过去的20占尽风头，预计也将在2009年里继续风光，如：
1.快速消费品行业风光“涛声依旧”
近年来，除去物价上涨等客观因素外，市场投资活跃、消费水平提升、行业竞争市场化水平增强、外资企业在中国市场投入加大等众多原因的集合，直接导致了快消业(FMCG)的迅速发展，随着国民经济的高速发展和经济社会环境的继续改善，我国消费品市场快速发展，市场规模进入每年扩大1万亿元的新时期。个人和家庭护理销售额1990年30亿元，超过400亿元，2010将年超过800亿元，预计今后几年年均增长15%。
众多的中小型快速消费品企业依靠着农村市场这片天地，近几年呈星火燎原的发展态势。据有关部门统计全国共有3600家快速消费品生产企业。因其生产成本低，机制灵活，在中低端市场，各自占领一片沃土，茁壮生长。
虽然近几年随着全国城市建设步骤的加快，以及各大中型企业对农村市场开发力度的增大。这些中小型企业的生存空间变得更为狭窄。特别08年美国的金融危机迅速蔓延全球，引发实体企业纷纷倒闭的多米诺效应。中国经济的高速列车将放慢脚步，普通百姓将明显感到生存的经济压力。这对快速消费品行业而言，或多或少还是能感觉到市场的萎缩和不景气。09年对中小型快速消费品企业而言，将是更为严峻的一年，将是微利时代的进一步延续。中小型的大规模倒闭虽不能改变行业结构，但09年对快速消费品企业来说，是逐步走向规范，由游击队向正规军过渡的关键一年。行业竞争将更理性化，企业更注重自身的建设，市场向集中化发展。总之，09年对快速消费品行业是困难大于机遇，生存大于发展的一年。据国家有关部门预计，08年全国快速消费品的市场将达到二万多亿，09年依然保持8%的增长速度。快速消费品行业将不会进入萧条期，招聘势头不减。
快速消费品行业由于其流通快、消耗快等性质，受消费导向性更强，因此也造成了该行业中从业的销售人员竞争性更加激烈，用工需求旺盛，成为就业风水宝地。消费品行业尤其是快速消费品行业职位需求数量始终保持旺盛的状态，在各行业中位于前列，消费品行业招聘比例全年一直占有6.5%到8.77%的市场份额，最需要的热门职位是销售人员，占到整个市场需求的25～35%，包括品牌经理、产品经理、城市经理、大区经理、渠道经理、KA经理(重点客户经理)等。加上销售职位的层次包括促销员、业务主管、营销经理等，需求大，门槛低，这就为一些需求较弱专业的毕业生提供了更多的机遇。毕业生的薪酬自起连续三年走低，所有行业对应届毕业生的薪酬都采取了“打压政策”，惟独消费品行业有所增长，给大学生门一个希望的亮点。
在快消行业，销售总监年度税前现金收入总额为19万5千元至55万元之间；区域销售经理为10万8千元至15万8千元之间；普通销售代表的年度税前现金收入总额由为3万至5万元之间。市场方面，普通市场专员的年度税前现金收入总额在4万5千元至8万5千元之间；市场经理可达10万至17万元，高者甚至可达30万元。
消费品行业对其从业人员也有一定的技术含量要求，尤其是市场研究员、销售总监、市场经理等，而这类高级人才正是消费品行业最缺的，在招聘市场上呈现出供不应求的趋势。
2.建筑业人才需求叫“渴”喊“缺”
建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。中国正处于从低收入国家向中等收入国家发展的过渡阶段，建筑业的增长速度很快，对国民经济增长的贡献也很大。1978年以来，建筑市场规模不断扩大，国内建筑业产值增长了20多倍，建筑业增加值占国内生产总值的比重从3.8%增加到了7.0%，成为拉动国民经济快速增长的重要力量。
近年来，中国经济增长一直呈高速增长态势，从国家整体经济发展状况看，拉动中国经济增长的“三架马车”总体保持良好，这意味着中国经济未来几年继续快速增长的潜力很大。根据中国未来固定资产投资的状况，对未来建筑行业需求总量做出的预测是：到，建筑业总产值(营业额)预计将超过90000亿元，年均增长7%，建筑业增加值将达到15000亿元以上，年均增长8%，占国内生产总值的7%左右。
行业增长潜力导致人才成为最抢手的行，随着经济的发展和对基础建设的投入，对建筑业人才需求叫“渴”喊“缺”之声不绝于耳。目前建筑工程行业的人员供给现状仍难以满足企业的现实需求，建筑工程行业在招聘数量上位居热门行业招聘第4位，占到总招聘市场份额的6.48%。其中，最难找的就是能独当一面的项目经理。
3.信息技术与互联网行业依然“旺旺”
中国经济对IT市场的负面影响从08年第三季度开始显现，2009年无论对中国经济还是中国IT市场都将是最具挑战性的一年，
IDC根据全球和中国的经济发展状况，下调了2009年中国ICT市场的增长率：IT市场增长由原来的13.5%下调至9.1%；预期市场规模由原来的746.3亿美元调整为711.6亿美元，下调了34.7亿美元；电信服务市场仍将维持原先的增长。
中小企业IT市场增长下滑，但三类中小企业仍充满商机，出于成本和销售压力，2009年中小企业IT花费的增长率将由金融危机前的14.3%降为8.5%，占中国总体IT市场份额的比例从之前的30.6%下降到29.3%。IDC预计2009年中小企业IT市场规模为229.6亿美元。
“软件平台化”渐行渐近，服务外包“内外兼修”势在必行，中间件平台和SOA模式的推广将给软件企业武装上现代化的“流水线”，从而大幅提高软件企业的生产效率，实现规模经济。SaaS模式的推广显著降低了软件的使用和维护成本，使其更贴近客户，特别是广大的中小企业客户，SaaS模式的推广将促进软件产品的大规模普及。未来几年，中国SaaS市场将保持30%以上的年复合增长率，互联网企业将成为SaaS推广的生力军。
截至2008年，中国互联网用户规模已跃居全球第一。中国互联网发展趋势被外界普遍看好。2009年，中国互联网的网站将会向更垂直更专业的方向发展，网游公司将挑战传统互联网公司，电子商务投资依然是投资重点；从事网店行业的人数将会上升；互联网和无线互联网交融，中国从事互联网工作的人数依然会上升；中国网民数量将会暴涨，博客发展潜力巨大；网络营销的比重将会在整个市场营销中比重增加，网络视频市场亟待扭亏为盈；色情类网站会逐渐减少。
互联网行业由于其自身优势被认为是经济风暴下的“避风港”。2009年中国互联网领域投融资情况将呈现以下几个特点：一是整体紧缩，开源节流，在整体经济环境低迷的形势下，无论是投资机构还是互联网运营商都将采取紧缩战略。二是现金为王，行业洗牌，资本、信贷的紧缩将导致市场资金流动严重不足，现金流成为危机时期企业发展的核心制约因素。同时行业面临洗牌加剧的局面。三是危机中蕴藏并购良机，经济上行时期，各运营商借助整体局势利好发展快速，2009年互联网行业投融资案例数量将保持稳定态势，甚或有所上升。
服务商会进一步加大对国内需求的挖掘，从而带动整个中国服务业的快速发展。根据IDC数据，目前离岸服务业务与国内的服务业务比例接近2：8，预计这一比例将成为3：7。以离岸业务为主的服务商将通过合作和并购的方式弥补其在国内行业经验、客户资源及解决方案能力方面的不足，以期找到与开展海外业务优势互补的切入点，迅速打开国内业务的局面。
电信重组使投资势头保持旺盛，设备厂商机会巨大。随着3G牌照的发放，2009年三大电信运营商都将进行大规模的网络建设。除了在移动网络的投资，三家电信运营商还会投入建设核心网、传输网、宽带接入网、OSS/BSS等其他网络和系统。电信运营商的旺盛投资势头为设备厂商带来巨大机会，但设备厂商间的竞争也会因此空前激烈，所有设备厂商将不得不在短期市场和长期战略之间做出艰难抉择。
IT资源的优化和管理成为下一代数据中心建设的重头戏，多元化产品带来更丰富的用户体验，深度驱动个人消费市场，下一代客户联络中心在经济危机压力下强势起步，2009年企业将加速使用Web 2.0技术，以寻求更多更有效的客户联络方式。移动互联网正式进入高速发展期，3G网络及运营商的大力推动、智能手机市场的扩张、移动widgets的大规模应用，将成为中国移动互联网进入发展快车道的三大驱动因素。以手机电视、移动多媒体、移动定位、移动SNS和手机网游为代表的互联网数据应用，将在2009年取代传统的语音业务成为中国移动产业新的增长点。
云计算这个目前最热门的技术在2008年，经历了一个质的飞跃---从一个有趣的命题上升为一种可行的选择，甚至包括大型企业用户。而在2009年，这种趋势有可能会发展成为一种行业“标准”。目前的经济气候将迫使企业选择那些能够降低成本、提高效率并提供创新的技术。就传统软件而言，要想解决这个问题几乎是不可能完成的任务，不过云计算的出现使这一问题出现了转机。这就是为什么我们认为云计算将是反周期性。企业在SaaS和平台即服务PaaS方面的投资越来越大，而传统软件预算不断下降。2009年的发展趋势将继续保持强劲的增长势头，而企业对于云计算技术的投资也会持续增长。
08年，信息技术与互联网行业的人才需求一直保持全年行业需求的最高，月月居十大热门行业榜首，招聘始终维持在15%-20%左右的市场份额。从行业人才需求看，技术人才水涨船高，网络人才需求最为火爆。网上职位需求显示，2008年软件行业招聘比例比上升5.3%；计算机硬件、网络行业招聘比例上升3.6%。从IT工程师等职位的求职者构成和职位要求来看，对本科人才需求达到86%，大专毕业生面临更加激烈的角逐。09年及在未来几年中，软件工程师、硬件工程师、嵌入式软件工程师的需求将会继续增加。
4.餐饮酒店行业人才“一锅端”“包圆”
过去，是我国餐饮业蓬勃发展的黄金时期，整个行业经历了从无序到有序，从小草到参天大树的逐步发展壮大。餐饮市场已日趋成熟，并逐步成长起一批有规模、有实力，而且能持续发展的现代化餐饮公司。餐饮业在国民经济中的比重，从无足轻重的位置飞速增长到年营业收入上千亿元，已成为我国经济发展不可忽视的重要力量。
在未来一段时间内，他们仍将会是餐饮业发展的中坚力量。伴随着2010年上海世博会的举办，我国经济必然会迎来一个飞速发展的阶段。毫无疑问，顺势而为，餐饮业又将会登上一个新的台阶，在未来几年内，餐饮业将会走上快速、健康发展的快车道，随着我国经济的持续快速发展，作为第三产业市场化程度最高而竞争又最为激烈的餐饮业，又一次迎来了她的发展高峰期。
但市场的残酷竞争，将有一批不适应市场竞争的企业会被逐步淘汰，取而代之的是会诞生一批竞争力强、有发展前途的现代化餐饮公司。所以人才竞争白热化，呈现出迅猛的招聘势头，酒店业和餐饮业常年“招聘不断”，用人一直存在一种“梭子现象”，企业整个用人结构中，高层管理，尤其是有经营实力的高层管理者和基层员工一直处于用人荒的局面中，很多餐饮企业都在感叹“良将难求”，尤其是一些中高级管理岗位，适合的专才真的很少。餐饮公司的招聘常常是“一锅端”，从总经理、副总经理等管理层，到前厅主管、领班等业务中层，再到一线的服务员、洗菜工，招聘员工加起来动辄上百人，甚至包圆。
尽管基层岗位很多，却少有人愿意屈就。由于行业的特殊性，从基层做起是新人入行的必经阶段，这是一种磨练，也是一种积累，相信付出总是会有回报的。对于高层管理者，酒店所有者(尤其是大中型餐饮企业所有者)一直是求贤若渴，但是也因为此产生了较高的用人期望值，而真正有经营实力的高层管理求职者实际上数量有限，同时这一类型的求职者也会受到用人企业开出的高管用人价码、所给的综合福利多少的影响，最终人往高处走。作为传统行业，人们始终将餐饮行业人才定位在比较低端的位置，令不少求职者望而止步。
互联网和IT业逐步转向餐饮业，一来表明了风险投资渐趋理性，二来为国内餐饮行业的扩张打下了基础。业内人士可以充分利用网络招聘为自己选择心仪职位。
职业顾问高级资深职业专家郭宏威友情提示：
2月操作主基调的策略依然 ，不要因为招聘会多些就马上跳槽，09年金融危机的风险正当道，实体经济还会继续下行。2月操作主基调的策略依然 ，2009年调薪预期相对于2008年实际调薪幅度有了大幅的降低，预计的薪酬将继续下调。所以，在历史的特殊时期，调整的观念是当务之急，用跳槽来解决薪酬、升职等问题的观念应该暂时“叫停”，最好的策略是千方百计保住自己的职位；如果因为公司原因，导致你必须跳槽，就要利用好招聘机会，要关注招聘信息、热门行业、职位等，抓紧时间，先定位再定岗；不管是谁，不管想没想跳槽，也要做好跳槽的准备，这叫有备无患，不要万一有个风云突变，自己措手不及。
篇8：职场英语贴士：巧方法争取高薪酬（双语阅读）
Don't take the first offer.
不要接受对方第一次开出的价码。
Most employers expect candidates to try to negotiate. So they leave room in the first offer for a raise, says Mr. Akana. If possible, try to arrange a face-to-face meeting with the hiring manager rather than someone in human resources. The hiring manager is more likely to be flexible, says Mr. Akana.
阿卡纳表示，多数雇主都预期应聘者会讨价还价，所以他们第一次开出价码时会预留上涨的空间。可能的话，安排一次跟你未来直接上司的直接面谈，而不是只跟人力资源部的人谈谈就拉倒了。阿卡纳表示，直接上司通常都更容易变通。
Say that you' re flattered to have an offer and really want to join the team, but that there are a couple specific items that you' re sure you could resolve if you put your heads together,“ says Mr. Akana. Despite the pressure on salaries during the downturns, a good rule of thumb is to ask for a 10% higher salary, says Msde Lande Long.
阿卡纳说”向对方表示，你很荣幸能够得到这个机会，你非常想要加入这个团队，不过有几个具体问题需要面谈。“德兰德・隆表示，虽然经济低迷时期工资会受到一定的影响，要求对方在开出的价码上再加10%是绝对不会错的。
If the hiring manager says budget restrictions keep him from going as high as you'd like, it might be that the position is ”graded“ to be within a certain salary band by HR, says Mr. Akana. It's worth asking if the boss can ask the appropriate person for the job to be re-graded. The worst he can say is no.
阿卡纳说，如果你的未来上司表示，因为预算的限制，他设法给到你要的工资，那么可能是因为这个职位的薪酬级别是由人力资源部来”评定“的。可以试着问他是否可以找相关人员重新评定薪酬级别，问一问总是没错的，最糟糕的回答元非是不行。
Once that's locked in, go for other benefits.
工资谈妥之后，赶紧去争取真他福利。
Despite what you might have heard, many benefit packages aren't flexible, says Ms. de Lande Long. 80, while it's worth asking, it might be difficult to modify the health plan. Your success in getting more vacation days depends on the employer, says Ms. de Lande Long.
德兰德・隆表示，很多公司的福利政策是固定的，跟你原先的了解也许不尽相同。所以，虽然不妨一间，但是要想改变医疗保险条件是非即在的。而能否争取到更多的休假则取决于你的新公司。
Your potential boss might be hesitant to give you more days if it will make other employees think they're being treated unfairly. Instead, focuson things that are easy for the employer to provide. such as a work-from-home arrangement for one day a week. if the employer has made such arrangements in the past. says Mr. Akana.
阿卡纳表示，你的未来上司也许没法给你更多的体假，因为也许其他员工会因此觉得不公平，所以，你不妨把重点放在上司比较容易安排的事情上面，比如，如果公司此前有过类似的先例，你也可以要求一周有一天在家上班。
If you still feel your package is too low. ask if it can be reviewed again in six months. ”That way, you can show them that you're worth the money,“ he says.
如果你还是觉得薪酬过低，那么就问问对方是否可以在6个月之后重新评定。阿卡纳表示，”这样可以显示你的确是值这个价的。“
篇9：性格的“快”与“慢”对职场命运的影响
在职场，风风火火、有着较强执行力的上司和员工无疑是有魅力的，这与一些行动力较强、办事迅速的急性子有着相似之处。因而有人认为，急性子或许比慢性子更容易成功。事实果真如此吗？性格是否在决定着你我的职场命运？急性子和慢性子该如何走好自己的职场之路？
“急性子”执行力或会更强
没有执行力就没有竞争力——这是时下在职场中最流行的一句话。这是因为，如果缺乏执行力，便不可能有实际的力量朝目标奋勇前进，导致预期的目标无法实现，自然无法谈及竞争力。史蒂夫·乔布斯之所以被世界上不少人视作职场“偶像”，是因为他追求完美，追求极致，有超强的执行力和高效率，能把不可能的事变成现实。
说到执行力，人们第一时间想到的便是那些做事情风风火火的员工。一般来说，急性子的职场人行动力都比较强，对待工作任务反应迅速，对于一些突发情况也能及时处理和应对。他们通常具备以下特点：抓到机会就做，绝不瞻前顾后，错失良机；做事追求效率，有超强的执行力；遇到南墙，立即回头，另辟蹊径，绝不磨叽；看到不爽就破口大骂，沟通超级顺畅，更好带队伍；要么不做，要做就做到最好……
相对而言，慢性子的职场人在执行速度上不如“急性子”。他们有时是为了考虑周详，追求最佳的结果；有时则花费太多时间思考或者不知道在干什么，从而少了行动魄力。
当然，“急性子”和“执行力强”之间并非画上必然的等号，智联招聘高级职业顾问陈曦在接受本报专访时表示，“急性子”有时行动快过思考，还没想清楚做成什么样才算最棒就已经“完成”了，所以结果未免会有点马虎，在准确度和细致度上反而不如“慢性子”。
中华英才网一份有关职场性格的调查显示，有近半数受访者表示，自己身边有着数量相当的急性子与慢性子同事。家庭遗传、后天教育和所处环境的不同，都有可能造成一个人的性格或急或慢。在工作中，急性子与慢性子的表现也是各有千秋。
个性不同，分工不同
有这么一种说法：个性急躁的人做不好客服，他们无法静下心来面对絮絮叨叨的客户；而个性“悠然”的人则做不好公关，缺乏雷厉风行的执行力是最大的硬伤。即使同样是服务行业，工作性质类似，有时也因工作内容的不同而需要营造出不同的工作氛围。急性子和慢性子的员工由于其性格特点不同，在分工方面也会有所体现。陈曦告诉记者，慢性子的人或许更适合从事需要耐心、细致和聆听的工作，更适合节奏较慢的氛围。那些要求快速反应的工作则更适合急性子。找工作的时候，选择适合自己性格的岗位，更容易做出成绩，自己也会感觉更快乐。
无论“急”或“慢”，心态要积极
无论是“急性子”还是“慢性子”，在各自的工作岗位上都各有所长。陈曦认为，作为领导者而言，之所以大多喜欢反应快速的员工，主要是因为他们拥有阳光的心态、积极乐观的态度、明确的目标和积极争取的精神。而那些负面情绪较突出的员工，是老板不喜欢的。因为性格很难改变，而情绪对行为有直接影响，有负面情绪的人往往给团队带来较多消极能量。在同事之间，无论是“急性子”还是“慢性子”，只要彼此志同道合，有类似的目标和追求，共同语言就会更多。
“人际交往，真诚是最重要的；还有诚信，信任别人，也能让别人信任自己；再有就是‘不自私’，做到完全的利他很难，但至少要做到不为自己的私利斤斤计较。”陈曦说。因此，不要总拿自己的个性“说事儿”，提升工作能力和职场情商，才是真正取胜的关键。
“慢慢来”VS“没时间”
职场犹如江湖，职场百态也由各路“江湖中人”精彩上演。哪怕只是一间小小的办公室，也能看到不同的风景线。同属市场部的职员，年龄也相仿，但阿May和小卓的个性却大相径庭，前者做任何事情都气定神闲，优哉游哉，后者则容易心急，对待客户总有大刀阔斧之势。
阿May说，曾经试过有一份订单要下午五点前呈递上去给领导审核，可是客户那边一直到中午还没有任何动静，她竟一点也不着急，不到最后的截单时间，她都绝不会打电话去催促客户。“有些事情是急不来的，”阿May说，“倒不如用焦虑的时间对合同多做修订。”
小卓的做事风格却并非如此。“每周一次的报单日，我几乎从前一天晚上就开始焦虑。”她说，“我是一个急性子，总是恨不得客户一看到合同就能马上签，若签不下来，我就开始踌躇和焦虑，总觉得时间不多了，自己给自己压力。”因此，小卓每次见客户都尽量争取一次就能把订单“拿”下来。而工作效率远没有小卓高的阿May，订单的“质量”却略胜一筹。
她们都打趣地对记者说，无论老板喜欢的是“质”还是“量”，如果能取长补短，将两人的个性“捏合”一下就更好了。
学会“选择”情绪
即使是同一个人，也可以拥有两种性格：一种是与生俱来的个性，在生活中会随意展现出来；另一种则是在职场中历练和打造出来的“职场性格”。细心观察，你会发现不少企业女高管都是“双面人”——她们被称为职场“女魔头”，魄力和执行力之强大，令下属敬佩不已，然而脱下职业套装之后，她们却也能够很好地享受慢生活，与友人交谈时语速缓慢而温柔，丝毫没有工作中的压迫感。个性的“急”与“慢”，或许无法被转变，但“职场性格”却是可以在后天培养和改变的。只有适度地调整和完善自己，才能更适应职场的需求。
若想“打造”一副完美的职场性格，首先要改变心态，一个人拥有的最大自由，就是“选择”情绪（即态度）——是积极乐观，还是消极悲观。心态改变带来行动改变，任何问题便都不是问题，如何应对和行动才是关键。有研究认为，一个习惯的养成，至少需要21次坚持，尝试改变自己并建立行为习惯，至少需要21次的重复或坚持。因此，我们要为自己制定一个明确的目标，有目标才有动力。
文/黄岚
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