【导语】“幻如”通过精心收集，向本站投稿了7篇职场上如何保持高效率工作？，下面小编给大家整理后的职场上如何保持高效率工作？，欢迎阅读!
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篇1：职场上如何保持高效率工作？
1、人脉网工作法：
除了搭建好公司内的人脉，还应利用出差、外出开会的机会结交朋友，建立起自己的人脉。一些不太熟的朋友或工作以外的人脉，往往会成为你意想不到的贵人。
2、调查工作法：
找出工作上的关键问题。比如从事营销行业，要了解哪些产品最赚钱、哪些最赔钱，找出有价值和没有价值的顾客群，把焦点和努力放在他们身上。
3、追求意义工作法：
想在工作中获得快乐与成就，寻找意义很重要。所以，尽量做自己喜欢及擅长的工作，让自己觉得这份工作为人生带来了意义，能事半功倍。
4、杠杆工作法：
想成为高效员工，应善用7种杠杆：关心、潜意识的力量、自信、点子、决策、人才与资金等。举个例子，假如你信任团队的其他成员，他们也会信任你，整体的工作产出就会倍增。
5、懒惰工作法：
工作间歇喝杯咖啡，跟同事或领导聊聊近况或者好点子。适时“懒惰”是为了多花时间在有创造性的思考上，把精力用在真正重要的事务上。“磨刀不误砍柴工”说的就是这个道理。
6、创造时间工作法：
时间只花在关键事务上，避免做琐碎的工作，比如减少收发电子邮件的次数、避开冗长而无聊的会议等。
篇2：职场上如何工作
在职场上，上司有多种，不仅性格不同，而且管理风格各有千秋，没有对错只有合不合适而已，另外也有些公司请进高级职业经理人进行充当“打手”，来公司后，进行庖丁解牛，这只是风雨要来的前奏，把握不好就会随雨而去。
1、方向一定要一致：任何公司推行绩效管理的目的就是提高员工和公司绩效，既然有目标分解和指标设立，那就有一脉相承的味道，谁没了此味道，谁就偏离了方向。
2、有了方向没计划：方向有了，就要掂量一下自己的能力和所拥有的资源多少，制定一个切实可行的工作计划，如果是低层员工，周计划一定要做，而且最好具体到每天；如果是中层，月度计划要做；如果是高层员工，至少要做半年的工作计划。
3、有了计划还要沟通：沟通方式很多，不要以为交了书面汇报就完事了，不对，由于书面沟通方式并不能把会议沟通、面谈、非正式会谈等代替，直接沟通是必要的。
4、沟通后要行动：沟通后就要付诸行动，没有行动就没了结果，希望知道结果的上司会每天催你要结果，不给就是不作为，何去何从，你定吧；希望知道过程的上司，会抽查你的工作，若没有效率，你一定会很惨，因为你的职埸命运暂在他手中。
5、用结果加工资：谁都要加薪，相信职埸上没有谁愿意与钱过不去，那么，一定要明白才老板支付工资是买工作结果而绝非工作任务，不要以为我上了8小时，你就计8小时工资，事实上，你8小时输出工作结果是什么？在8小时即将到的前10分钟，必须将一天的工作结果告知他。即使因工作连续性，可能导致有些需要明天做，没问题，说明白了就好。
6、有了结果自有信任：信任来自己是否默契？对方的语言表达毫无动感，哪来默契？没有了默契休谈信任，没有了信任的职业，只有失败。
思维随风而动，周末的天依然那么清朗，已进入夏天，经过夏天的磨练，秋天的果实一定会累累。
[职场上如何工作]
篇3：职场上保持“升升”不息
职场上保持“升升”不息
假设我们预先在下面4个办公室中各埋伏了一架微型摄影机，透过忠实记录的镜头，我们看到了下面这样4副场景，现在我们来理性地面对它们，回顾这其中酸甜苦辣的职场人生，
场景一：机缘巧合之被动升职
在这个一年中跳槽的黄金季节，犹如江湖上所谓“乱世出英雄”的大时代里，难免有一天早晨当你走进办公室的门时，赫然发现你的上司也加入了另某高就的行列，于是群龙无首的局面下，老板慷慨激昂地宣布，你现在是这个业务部的经理了。
升职，你想都没敢想过，除了惊讶之外，你一时之间也很难再想到别的了。好运怎么会落到你头上呢？本来是件值得高兴的事情，你却反而开始失眠，为如何当好一个领导而烦恼。你很怀念做普通职员的日子，搞好自己的工作就行了，不需要为别人操心。而现在，你不但要在总经理办公会上为本部门“争地盘”，还要与拿出自己的看家本领来摆平手下。对于之前从未接触过任何管理工作的你而言，这些事让你每天都紧张得不行，心情烦躁不安，你开始想还不如不升职的好啊。
可锐专家点评：
可锐职业咨询公司对职场的调查显示，有60%以上的职业女性升迁属于这种“被动生职”，这一结果反映出众多白领丽人的对于未来的缺少规划，盲目跟进，享受天上掉下的“馅饼”。素不知这些“馅饼”实质是人生最大的陷阱！人们普遍的观点是：官越大越好，薪水越多越妙。然而无数的“高薪抑郁病患者”已经证明了这种“扭曲”的价值观的荒谬，那么我们该如何面对这种困境呢？
升职策略:
首先明确工作的目的是更好的生活，能享受工作的“狂人”毕竟只是少数，工作对于大多数人是谋生的工具；其次认清自我，知道自己“哪些可为，哪些不可为”，不要为了可怜的.虚荣心而“打肿脸充胖子”，吃苦的是自己。记得：给“生活升职”才是最重要的，这也是我们可锐服务客户的最终目标，
场景二：心情郁闷之升职无望
职场中有时候又似乎毫无规则可言，比如说吧：为什么升职的总是你的同事，而且她也总是技不如你，而正直能干的你却得不到同样的机会？别人升迁、加薪、晋级，你却只是增加工作量而已。
论能力你不但出众，又肯埋头苦干，你的业绩遥遥领先，但是光有一技之长却不能把你带到事业的巅峰，顶多偶尔为你赢得一两句领导的表扬，而升职一直就与你无缘。你也知道自己的症结出在你不愿与同事亲密交流，在办公室里你显得冷漠高傲，你宁肯一头埋没于业务之中，也不愿与同事有密切往来。在这个有点悲哀的场景中，我们看到一些坐享其成的人在撷取你的才智后，你只会面壁暗自垂泣。
可锐专家点评：
你一定看过美国大片《终结者》，里面的施瓦星格一个人就拯救了地球，类似的孤胆英雄什么“蝙蝠侠”“超人”那可都是美国人心目中的英雄，你是不是认为美国人在现实里也都是个人英雄主义呢？答案当然是否定的，美国公司最讲team work！在分工越来越细化的市场经济中，没有人能单打独斗，“团队合作”是一种市场经济的必然理念，独来独往者注定要被淘汰。
升职策略：
放下“清高”的姿态，容入到集体中去，良好的人缘+出色的个人能力，升职只是一个时间问题。怎么做？那就从你每天对同事主动微笑着say hello 开始吧：）
场景三：难以服众之升职危机
职场这个江湖，有时候的风云际会让人摸不着头脑，就拿老板有权利给并不太服众的人升职来说吧，如果你是这个人的手下也就罢了，谁让老板就是老板呢，人家有这个权利嘛！顶多你消极怠工一段时间后，也就知天理而认命了，而如果偏偏不巧你就是那个被升职的人，你该如何应对你的那几个嚣张的下属呢？
说实话你也不是这个部门里最优秀的职员，现在却被任命为经理。无论如何你也兴奋不起来：原因是你的手下有好几个“重量级”的人物，你的任命通知下来的那一天，他们的脸色都很难看。有的人心里不高兴可嘴上不说，你看他整天比谁都高兴似的，问他他也说支持、配合新领导什么的，可实际上呢，就是不干事。而你知道这个部门离开他们还真是难以运转得了，你觉得自己很冤枉，却没有地方倾诉，你请清楚楚地知道自己正面临着前所未有的职业危机。
篇4：职场上怎么保持年轻和竞争力
多年以来我一直反对Y世代有一些东西胜过年长一代并且Y世代是更有经验的“知识型”工人的说法。对我来说，你能用一个概念去描述整整一代人的能力是极其不可能的，甚至可能是可悲的。
这可能是所有转变之母。至少或许是。并不是我准备说出我之前在这一主题上的所有逻辑。远非如此，而是最近我在我之前的论点盔甲上发现了一个裂缝。是的，这是一个小裂缝，但是你知道小裂缝会发生什么事。它们只会变得越来越大。
事情是这样的。我正在衰老。你不知道我是多么讨厌去承认这一点，但这确实是事实。而绝对毫无疑问在我的大脑里我会想如果我还仍然在高科技行业里被高薪聘用担任高级执行官的话，我会太过忙于累计飞机常客的里程数和在会议中同时安排别的事情而不能意识到事情正在发生。
因此，我提前从企业界退休——这一决定仍然永无止境地让我的妻子感到恼火——这对于与我不同的婴儿潮一代和X世代来说是一个警示，或许他们太全神贯注于在企业台阶中到达下一个台阶或者太过专注于再挤出2%的市场份额，而不能意识到他们的身体并不是唯一老化的东西。
没错。当我坐在皮特咖啡店等待我老化的奔驰跑车上的凹痕被修理好的时候，就在那一刹那我更加强烈地意识到正如我的关节变得僵硬和我的肌腱正在失去弹性一样，同样的事情也发生在我大脑中的神经通路上。
不管你喜欢与否，我变得更加舒服了。我已经习惯了自己的方式。当然，我愿意去改变，但是让我们面对现实——有了所有这些经历，我得有一个非常好的理由去让美梦破灭，对吗?我的年纪越大我变得越睿智，改变发生的障碍就会越大。事实就是这样的。
现在，如果你不认为我有点滑稽有点过度地强调事情，那么你一定是新来的。但是在所有这些当中绝对有真理的因素。我是在努力表明一种非常重要的看法。
你知道的多年以来我一直在观察那些若不是让惯性或者现状对他们之前有效的组织造成损害就会很成功的高管和管理者们。我一直想知道是什么东西剥夺了他们的创业精神，使他们固步自封，让他们的公司面临与他们自己一样失去弹性、灵活性和聪明才智的危险。
现在我知道了。这是时间、年龄和经历不可避免的代价。事实是我们都在与自然抗争。任何优秀的心理学家、神经学家或者是研究这类事情的任 何人都会告诉你随着时间的推移你的大脑确实会失去可塑性。神经通路确实会变得更加固定。我们确实会变得更加固步自封。学习新东西确实会变得更困难。
不过，这也不全是注定的。一点也不是，没有什么是命中注定的。我们每个人在内心深处都要去奋斗去摆脱这种命运，引用狄兰•托马斯(Dylan Thomas)的话“不要温顺地走入那美好的夜晚”。但是对自己诚实，知道你要对抗的是什么并遵循以下四条简单且有效的方式可以帮助你阻止你的大脑老化， 有助于保持你的心智年轻并让你富有竞争力：
永远不要停止面对你的恐惧。我们都会有认为我本不应该继续这样做，本不应该继续抗争和本不应该总是挑战我自己的时候。确实，你不应该这样。但是一旦你停止挑战自己并且停止面对自己的恐惧，你会老得更快。原因很简单：恐惧阻止你去尝试新鲜事物和新的想法。就是这么回事。
经常长时间地照镜子。不，我并不是在谈论在镜子中看你脸上的线条，我是在谈论在镜子中看刻在你大脑中的线条。如果你了解自己，看看为什么你是这样并想想你想要成为什么样，这样你就不会在某天醒来意识到年轻曾经来过又走了，而你却莫名其妙地让这样的事情发生了。
保持饥饿。你很容易对你的职位或者现状感到满足。这对于成功人士来说尤其适用。一旦这样的事情发生，你会失去你的优势、你的动力和你存在的理由。真的就是需要证明你自己在你年轻的时候给你动力的。这是一个强有力的推动力。
挑战现状，尤其是要挑战你自己的现状。经验和成功的最大问题就是你开始认为你知道一切，你已经有了所有答案。而这并不是商业世界的运作方式。过去的业绩并不能代表将来的结果。只是因为某事在过去奏效一次甚至是两次并不意味着它还会再次奏效。
篇5：职场上如何有效工作
1
方向一定要一致：
任何公司推行绩效管理的目的就是提高员工和公司绩效，既然有目标分解和指标设立，那就有一脉相承的味道，谁没了此味道，谁就偏离了方向。
2
有了方向没计划：
方向有了，就要掂量一下自己的能力和所拥有的资源多少，制定一个切实可行的工作计划，如果是低层员工，周计划一定要做，而且最好具体到每天;如果是中层，月度计划要做;如果是高层员工，至少要做半年的工作计划。
3
有了计划还要沟通：
沟通方式很多，不要以为交了书面汇报就完事了，不对，由于书面沟通方式并不能把会议沟通、面谈、非正式会谈等代替，直接沟通是必要的。
4
沟通后要行动：
沟通后就要付诸行动，没有行动就没了结果，希望知道结果的上司会每天催你要结果，不给就是不作为，何去何从，你定吧;希望知道过程的上司，会抽查你的工作，若没有效率，你一定会很惨，因为你的职埸命运暂在他手中。
5
有了结果自有信任：
信任来自己是否默契?对方的语言表达毫无动感，哪来默契?没有了默契休谈信任，没有了信任的职业，只有失败。
思维随风而动，周末的天依然那么清朗，已进入夏天，经过夏天的磨练，秋天的果实一定会累累。
篇6：如何保持职场上的友谊长久？
在工作中产生的友谊，不管多么深厚，都会受到公司各种矛盾冲突和制度变更的考验，尤其是当你们面对直接的竞争时，比如争同一个职位，抢同一笔奖金，为同一件事负责。一旦成为朋友，难免会分享一些不大不小的隐私，这是职场友谊中的定时炸弹。当昔日的盟友变为敌人，最让人受不了的一点就是你们实在是太了解对方了， 你喜欢什么讨厌什么，曾经说过哪些不宜在公司说的话，他全都了如指掌，要置你于死地太简单了。也就是说，当初你们友谊的证据现在成为了友谊杀手。
如何保证职场友谊不变质
心理专家认为，办公室政治会对职场友谊产生微妙的影响，这很正常。大部分人工作的确是为了利益而来，利益的分配格局影响办公室的人际格局。问题是， 你不能太过依赖职场友谊，很多人感觉到被伤害，跟这个不无关系。尤其是女性，很多女性认为亲密无间的友谊令人羡慕，因此将这种模式带入职场，却想不到这导 致了很多友谊的夭折。
职场友谊，说到底就是要有合理成熟的心理预期。以下是心理专家总结出的维护职场友谊的3个建议：
1、要相信职场友谊的真实性，这点很重要，但不要对你的伙伴有过分的心理期待，也不要因为不好意思而满足对方过分的心理期待。否则你会很痛苦。
2、就像炒股一样，不要把鸡蛋放在一个篮子里，要学会发展分散的友谊，这样你才能从根本上独立，工作之外共同的兴趣会让你们的友谊锦上添花。
3、你应该在职场交朋友，但不要过于依赖你的朋友，并且要在工作中跟他保持一定的距离，最好的同事朋友应该是这种人，你们一起工作，但在分工职责上没有冲突。
我们将太多的时间用于工作，必须和同事保持亲近的感觉，因为我们无法在冷漠和充满敌意的环境中工作。这也是尽管大部分人不会和同事发展亲密的朋友关系，但至少要和同事成为泛泛之交的原因。
篇7：职场上 如何让工作变得简单
作为一名一线员工，经常感觉工作很复杂很累，其中的问题非常多，例如，总部的要求及指令性计划时间紧，任务重，不好达成；不停地开会，做方案，等待审批；市场代表提出的问题不能有效解决、各项考核激励方案等上传下达等等，这一切，形成较大的工作压力，往往只顾低头拉车，未能抬头看路。简单管理的目的是效率和效果的统一，一线员工，要把事情做正确，就应该把工作变得简单。
首先，把工作目标变简单。
近日常读《管理百年》一书，管理从1900年的“秒表科学”开始，其目的就是为了节省成本和提高效率，但管理在二十世纪二十年代把人看做机器只注重效率和成本的“摩登时代”的管理思想已经终结，从30年代已经开始人性化管理，期间经历发现组织、人的探索、了解战略到追求卓越等过程。人，是从二十世纪30年代以来，管理者思考管理的的核心，也正是在人的研究上，实现了世界管理思想的一次次飞跃。作为人，总有很多想法，结合到工作，就会有很多的考虑因素，例如，个人的想法与公司的价值观及环境是否匹配、薪酬福利及人际关系等等。决策和行动的速度在很大程度上取决于考虑因素的多少，当你的目标变得复杂，工作肯定会出现拖拉和呆滞。一面想着各种各样的“小九九”，一面去工作，效率肯定大打折扣。管理者应该的整体体系上让我们放下心里的各种包袱，去掉心中的各种“小九九”，把工作目标变得简单。我们的工作目标就是面对的瞬息万变的市场和服务的客户与公司，简而言之，就是市场和服务。当你把市场和服务作为你的工作目标的时候，个人升迁、职业生涯、薪酬福利等等目标都将是水到渠成。公司简单管理所做的一切，从让组织简单、加快决策速度、敢于授权、激励有效等措施都是为了让你的目标变得简单。当你一心考虑市场和服务而不是考虑领导是否满意或担心遭受不公平待遇的时候，你的工作总是最有效率的。针对考核目标而言，也是如此，太过复杂多方向的目标，往往造成不知所从，主次不分，影响工作效率。
★ 职场上多变的自己
职场上如何保持高效率工作？（集锦7篇）
