【导语】“闲情”通过精心收集，向本站投稿了12篇谈施工进度的影响因素及控制措施论文，以下是小编收集整理后的谈施工进度的影响因素及控制措施论文，仅供参考，欢迎大家阅读。
- 目录
篇1：谈施工进度的影响因素及控制措施论文
一、影响施工进度的因素分析
由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等待点，决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。
影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素、技术因素、设备、材料及构配件因素、机具因素、资金因素、水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中，人为因素是最大的干扰因素。从产生的根源看，有的来源于建设单位及上级主管部门；有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会；有的来源于各种自然条件；也有的来源于建设监理单位本身。在工程建设过程中，常见的影响因素如下：
1、业主（建设单位）因素提供的地质勘查资料、控制水准点、坐标点不准确或错误；提供的图纸不及时，不配套；依据客户的要求而进行的设计变更；所提供的施工场地不能满足工程施工的正常需要，在主体砼浇筑时需要办理临时占道手续不及时；资金不足，不能及时向施工承包单位或材料供应商按合同约定支付工程款等。当然诸如施工过程中地下障碍物的处理，建设单位组织管理协调能力不足使工程施工不能正常进行，不可预见事件的发生等也是影响施工进度的不利因素。
2、勘查设计单位的因素勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错；为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾；设计人员专业素质差、设计内容不足，设计深度不够；设计单位管理机构调整、人员调整，不能按要求及时解决在施工过程中出现的设计问题。
3、施工单位的因素施工单位管理水平低，经验不足，致使施工组织设计不合理、施工进度计划不合理，采用的施工方案不得当；施工人员资质、资格、经验、水平低，人数少，技术管理不足，不能看透图纸、通晓规范、熟悉图集，不能理解深层次的设计意图，致使对设计图纸产生歧义，形成质量缺陷；技术交底不到位，自检不到位，致使施工中存在质量缺陷且对质量缺陷的处理不及时；现场劳务承包单位素质较差或劳动力较少，或施工机械供应不足；材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数不能满足施工要求；总承包商协调各分包商能力不足，相互配合不及时不到位；施工现场安全防范不到位，安全隐患较多，或出现安全事故；施工单位自有资金不足，或资金安排不合理，垫付能力差，无法支付相关费用等。
4、材料设备因素材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间等不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装有误，有故障等。
5、监理单位因素项目监理部监理人员的专业素质、工作经验较差，或监理人员人数较少，不能及时发现施工中存在的问题，不能及时协调解决施工中出现的问题，不能根据施工现场实际情况及时采取有效措施保证工程按计划施工等。
6、社会环境的因素临时停水、停电、断路；重大政治活动、社会活动、节假日、市容整顿、交通道路的限制等。
7、自然环境因素如复杂的地质工程条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。
当然，影响施工进度的因素并不限于这些，还有影响施工进度的其它未明因素。在上述诸多影响因素中，建设单位和施工单位对工程进度的影响最大，勘察设计单位、材料供应商和监理单位次之。为了保证项目施工进度的顺利实施，建设、施工、监理单位就必须对影响施工进度的各种因素进行全面的评估和分析，采取各种控制措施，从主客观方面消除影响进度的各种不利因素。
二、施工进度的控制
（一）、施工进度控制的原理
1、动态控制原理
施工进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度就进入了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差，分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。
2、系统原理
（1）、施工进度计划系统
为了对施工项目实行进度控制，首先必须编制施工项目的各种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月(周)作业计划，这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标的落实。执行计划时，从周作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标的控制。
（2）、施工进度实施组织系统
施工项目实施过程中的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行管理、落实和完成各自的任务。项目部各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。
（3）、施工进度控制组织系统
为了保证施工项目进度实施，自公司经理、项目经理、一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责对项目检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整等工作。当然，不同层次人员负有不同进度控制职责，相互分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。所以，无论是控制对象，还是控制主体；无论是进度计划，还是控制活动都是一个完整的系统。进度控制实际上就是用系统的理论和方法解决系统问题。
3、信息反馈原理
信息是项目进度控制的依据。项目进度计划的信息从上到下传递到项目实施的相关部门及人员，以使计划得以贯彻落实。而施工的实际进度信息通过基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工、整理、统计，再将信息逐级向上反馈，直到各有关部门和人员,经比较分析做出决策，调整进度计划，以使进度计划仍能符合预定工期目标。这就需要建立信息系统，以便不断地进行信息的传递和反馈。项目进度控制的过程也是一个信息传递和反馈的过程。
4、弹性原理
施工项目工期长、影响因素多。这就要求计划编制人员能根据统计经验估计各种因素的影响程度和出现的可能性，并在确定进度目标时进行目标的风险分析，使进度计划留有余地，即使得计划具有一定的弹性。在进行项目进度控制时，可以利用这些弹性缩短工作的持续时间，或改变工作之间的搭接关系，以使项目最终能实现拟定的工期目标。这就是施工项目进度控制中对弹性原理的应用。
5、封闭循环原理
项目进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、修改再计划等一种循环的活动。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度之间的偏差，找出产生偏差的原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成了一个封闭的循环系统。进度控制过程就是这种封闭循环不断运行的过程。
6、网络计划技术原理
网络计划技术是用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预订目标的科学的计划管理技术。在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，在此基础上按既定目标对网络计划不断改进、优化以寻求满意的施工方案。利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划，以实现拟定的工期目标、费用目标和资源目标。网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算的理论基础。
（二）、施工进度控制的措施
在工程项目建设中，工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约，因此必须采取措施消除各种不利因素对施工进度的影响。一般情况下，施工进度的控制措施主要有合同措施、经济措施、组织措施、技术措施等。
1、合同措施
施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，按施工合同约定的方式、比例支付相应的工程款。因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。
(1)合同工期的确定
一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，建设单位通常不采用定额工期而是根据自身的实际需要确定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数施工单位为了中标，往往忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。因此，建设单位要科学合理的确定工期并允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，以减小在进度目标控制中存在的风险。按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80％，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的合同工期。
(2)工程款支付的合同控制
工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。对于工程款的支付可按形象进度计量，即将工程项目总体目标分解为若干个阶段性目标，在每一阶段完成并验收合格后根据投标预算中该阶段的造价支付进度款。这不但使工程进度款的支付准确明了，更重要的是提高了施工单位的主观能动性，使其主动优化施工组织和进度计划，加快施工进度，多劳多得，缩短工期提高效益。
(3)合同工期延期的控制
合同工期延期一般是由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的；而工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的，两者概念不同。因此，合同约定中应明确合同工期顺延的申报条件和许可条件，即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的。由于建设单位原因造成工期的拖延是申请合同工期延期的首要条件，但并非一定可以获得批准。在工程进度控制中还要判断延期事件是否处于施工进度计划的关键线路上，才能获得合同工期的延期批准。若延期事件是发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总时差，工期延期申请是不能获得批准的。此外，合同工期延期的批准还必须符合实际情况和时效性。通常约定为在延期事件发生后14天内向建设单位代表或监理工程师提出申请，并递交详细报告，否则申请无效。
2、经济措施
(1)严格工期违约责任
建设单位要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须严格工期违约责任、明确具体措施，对企图拖延、蒙混工期的施工单位起到震慑作用。对因施工单位原因造成的工期延误，以合同价款的若干比例按每延误一日向建设单位支付工期违约金，并在工程进度款支付中扣除，施工单位在下一阶段目标或合同工期内赶上进度计划的可予以退还违约金。违约金支付上限不超过法规规定的合同总价款的5％。
(2)确定奖罚结合的激励机制
长期以来，在实现工程进度控制目标的巨大压力下，针对施工单位合同工期的约束大多只采取“罚”字诀，但效果并不明显。从根本上讲建设单位的初衷是如期完工而不在于“罚”，而某些工程项目施工单位在考虑赶工投入的施工成本后会得出情愿受罚的结论，原因是违约金上限不能超过合同总价款的5％，这与增加人员投入、材料周转的费用相接近，且拖延工期有时会直接降低一定的施工成本。所以，工程进度控制只采用罚的办法是比较被动的，而采取奖罚结合的办法可以引导施工单位变被动为主动。施工单位在合同工期内提前完工奖励的幅度可以约定为一个具体数值或是与违约金支付的比例相当。由于奖励比惩罚的作用更大，争创品牌的施工单位自然会积极配合建设单位的进度控制，尽可能为此荣誉而努力，也有利于促成双方诚信合作的良性循环。
3、组织措施
组织协调是实现进度控制的有效措施。为有效控制工程项目的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力。
(1)突出工作重心，明确相关责任
对于参建单位来说，工程项目的三大控制和安全管理目标都同等重要，但各方的侧重又有所不同。通常情况下，施工单位在保证施工质量与安全情况下主抓进度，监理单位则将安全和质量作为控制的'重点，建设单位则将质量和投资作为控制的重点。就进度控制来说，施工单位的主要职责是根据合同工期编制和执行施工进度计划，并在监理单位监督下确保工程质量合格和施工安全，如造成工期拖延，建设单位和监理单位有权要求其增加人力、物力的投入并承担损失和责任。
(2)加强对施工项目部的管理
施工单位工程项目部是建设项目实施的主体，建设单位进度控制的现场协调离不开工程项目部人员的积极配合。因此，工程项目部组成人员的素质尤为重要。建设单位应当要求工程项目部的人员配备与招投标文件相符，并主动加强与工程项目部人员的相互沟通，了解其技术管理水平和能力，正确引导其自觉地为实现目标控制而努力。对于工程项目部内那些消极应付、不积极配合工作的人员，建设单位和监理单位管理人员有权对其组成人员的调整提出意见。
4、技术措施：
（1）明确设计文件的深度、完整性及各专业交叉施工时所应注意的问题（相关失误所对应的处罚措施）。
（2）明确施工方案的科学性、先进行、合理性及防治质量通病的措施。
（3）明确施工中所应采用的先进施工工艺、技术方法、机械设备（及其相关的经济补偿措施）等。
（4）采用网络计划技术及其他科学实用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
上述四种措施主要是以提高预控能力、加强主动控制的办法来达到加快施工进度的目的。在项目实施过程中，要将被动控制与主动控制紧密地结合起来，认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，及时将实际进度与计划进度进行对比，制定纠正偏差的方案，并采取赶工措施，使实际进度与计划进度保持一致。
（三）、参建各方所应做好的相关工作
施工进度受各种因素的影响，其顺利的实施既需要参建各方的密切配合，也需要建设、施工、监理单位根据经验分析、评估施工过程中可能存在的风险及影响因素，利用进度控制的六大原理及四种措施对施工进度做好控制。结合上面的影响因素分析，参建各方在项目进度实施过程中，还应做好各自的本职工作，充分发挥主观能动性，消除主观因素带来的不利影响，并尽可能将客观因素带来的不利影响降到最低程度。对此，下面将谈谈为保证施工进度的顺利实施，参建各方在自己的职责范围内所应做好的相关工作。
1、建设单位所应做好的相关工作
（1）选择信誉好、素质较高的勘察、设计、施工、监理单位，并运用进度控制的四种措施加强对相关方的约束。
（2）提高本职工作质量，为勘察、设计、施工、监理单位提供准确详细的资料并做好相关配合工作。
（3）加强资金筹措与储备，按合同约定及时支付相关款项。
（4）做好施工进度的跟踪、分析、调控，克服自身方面影响施工进度的不利因素。
（5）慎重设计变更，前期设计时尽可能将相关要求考虑全面，减少施工过程中的设计变更。
（6）合理确定合同工期。
2、勘察设计单位所应做好的相关工作
（1）调配高素质的专业人员，优质地完成勘察设计资料，避免资料的原则性错误及遗漏。
（2）及时准确地提供勘察设计资料。
（3）加强各专业设计的协调、配合、交流工作，避免专业设计的冲突与矛盾。
（4）及时解决施工过程中出现的设计问题。
3、施工单位所应做好的相关工作
（1）组建高素质的项目管理机构，使项目部各职能部门的管理经验、技术水平满足施工需要。
（2）正确领会设计意图，做好技术交底及施工自检工作，保证施工的顺利进行，消除因质量缺陷对施工进度所带来的影响。
（3）做好现场安全管理，消除安全隐患，避免因安全因素给施工进度带来的影响。
（4）组织选择高素质的劳务队伍，并保证劳动力数量满足施工需要。
（5）组织好施工所需材料、设备的供应，满足施工的正常需要。
（6）建立施工现场的应急预案，分析可能影响施工进度的各种不利因素，及相应的应对措施。
（7）加强对各分包方的组织协调管理，保证施工的顺利进行。
（8）制定科学详细的施工进度计划，并利用进度控制的六大原理、四种措施加强对施工进度计划的跟踪、分析、调控。
4、监理单位所应做好的相关工作
（1）组建高素质较高的项目监理机构，并明确职责分工。
（2）加强技术管理搞好质量、安全的预控，消除因质量、安全因素给施工进度带来的不利影响，保障施工的顺利进行。
（3）根据合同约定及现场情况，制定科学完善的进度控制工作细则。
（4）利用进度控制的六大原理、四种措施加强对进度计划的跟踪、控制和检查工作。
（5）督促并协助施工单位搞好施工组织工作。
（6）加强施工进度的组织协调工作。
综上所述，影响项目施工进度的因素是多方面的，有些可以预见，有些则是不可预见的。施工进度的顺利实施，既需要参建各方的共同协作努力，也需要整个社会提供一个良好的建设环境，为建设项目按照拟定的计划实施创造有利的条件。
参考文献
1 项目计划与控制》;卢向南;机械工业出版社出版 ; 2008
2 建设工程进度控制》;中国建设监理协会组织编写 ;中国建筑工业出版社出版;2003
3 建筑工程施工进度影响因素及改进方法》;季顺洁、肖时瑞;《市场周刊(理论研究)》;2008第3期
篇2：浅谈影响水利施工进度控制的因素论文
浅谈影响水利施工进度控制的因素论文
1概述
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，许多配套设施也在加快施工，其中作为重点民生工程的水利设施施工，是其中的很关键的一个环节，因为几乎所有水利设施周围都是当地的民生工程，既关乎于居民群众的日常用水等问题，又承担着雨季汛期的防汛排涝作用，所以说，水利工程的施工进度和工程整体质量问题中存在的社会影响还是很关键的因素，一定要做好施工进度的管控。
2水利施工中存在的问题
2.1施工材料因素
施工材料问题是影响整个施工进度的最主要因素，因为水利设施的施工，所选施工材料较为复杂，而且工程本身多以多种材料混合或复合施工居多，而且，由于水利工程在完工后绝大多数工程有水下设施，所以，对施工材料的质量管控和相互搭配使用上都有严格的要求，施工承建单位在施工过程中必须严把质量关，根据施工工艺要求进行施工材料的选择，对于不达标的材料绝对不能进入施工现场。“千里堤防毁于蚁穴”说的就是因为施工材料搭配不合理造成的影响，这种影响虽然在施工进度中表面现象是影响到了施工进度，但是对于整体工程质量的深远影响是潜在的也是更为恶劣的。
2.2水文不确定因素
水利设施的施工多数是配合工程所在地水利资源合理、有效利用而建设的，由于当地水利资源丰富，在相关工程施工期间受到水文不稳定因素的影响而造成的水利工程进度受阻甚至是停工现象也时有发生。这种情况的出现很特殊，有的是因为对当地水文信息掌握不全面，对施工时间把握不准确造成的，有的是因为突遇水文信息变化而导致不可抗力因素出现造成的，另外也有一部分是在建水利工程给当地水文资源造成影响而形成的。所以说，这种因素的不确定性较多，单纯靠施工承建单位一己之力很难对应，需要在当地政府的积极配合下，协同相关水文气象部门在水利施工过程中及时通报水文气象环境变化的同时，还要加强与水利工程施工单位周边基层居民社区的沟通，制定相关的突发事件处理预案，做到有备无患。
2.3人为干扰因素
由于大多数水利工程是地方政府立项施工的，为了在特定的时间里打造所谓的“献礼工程”或者是“形象工程”，在原有制定好的施工进度表上，地方政府给施工承建单位施加压力，要求打破原有施工进度，安排一些不切合实际的工程完成时间。这样盲目的赶进度和改进度，对于工程质量而言存在严重的安全隐患，而且这些隐患存在着较长的潜伏期，但是一旦隐患爆发，不仅对水利工程设施造成影响，还会给周围居民甚至是一定范围内的社会公共资源个人民群众生命、财产安全造成破坏性影响。
在这期间，还存在着一种因为资金问题造成的对施工进度拖延的现象，之所以出现这个问题，是因为工程发包单位在建设初期对工程资金的筹备不足造成的，这种工期原因造成的工期延后，存在的遗留问题更多、更严重。这种工程延后的主要原因是资金问题，一旦资金短时间内筹措不到位，很可能形成“烂尾工程”，由于水利工程的特殊性，一旦这种情况出现，非但前期的施工起不到应有的作用，反倒是因为水利工程施工影响了当地水利资源的合理配置，对当地水文、环境等造成了人为破坏。同时，对于再次启动工程而言，相对的工程造价还要考虑对前期工程的相关补救措施产生的费用，综合计算下来的话是不减反增的。
2.4设计勘验因素
水利施工跟一般的工程施工有很大的不同，因为水利施工的主体基本上是以地层和地层面以下为主要作业面，施工作业面地层信息如果掌握不全面，很有可能直接影响整个工程质量。虽然在工程施工前期对整个工程环境进行了详细的勘验，但是这种勘验毕竟是图上作业，行对于较为复杂的地理环境因素而言，简单的设计勘验是不能明确分段施工的'作业标准的，甚至在统一作业面上，不同区间的土地信息都能出现差异，一旦这种差异出现，就不得不重新进行勘验，重新进行施工材料的搭配，对工程的整体施工进度产生一定的影响那也是在所难免的了。这不仅需要工程设计单位在勘验初期尽可能详细的对工程施工作业面进行最大化的现场勘验和设计，还要制定针对特殊地段的特殊工艺措施，即便是出现一些问题的话，也能快速的进行整改，尽量减少对施工进度的影响。
3水利施工进度管控措施
施工承建单位和监理单位要排除专门的工程技术人员对工程的进度进行全方位的质量管控，首先在施前对设计图纸进行综合论证后再安排相应的施工进度计划表，这个进度计划表一旦落实，所有施工作业面都必须在确保施工整体质量水平的前提下严格按照作业表进行施工，任何单位和个人不得以任何理由擅自更改作业表;另外施工承建单位还要和工地所在地的市政、气象、水利和公安部门保持密切配合，严防一切因为自然不可抗因素和人为因素造成的对施工进度的干扰;最后工程监理单位要会同施工单位组成专门的审计工作组，在施工材料的进场过程中进行抽检，对重点作业面上的所有施工重点材料要进行逐一质检，以确保施工进度保质保量完成。与此同时，工程承建单位也要做好与工程发包单位的实时沟通和协调，尽量保证施工资金的及时落实，避免因资金问题出现工期延误情况。
综上所述，水利施工过程中存在的进度管控问题，必须要引起施工承建单位的高度重视，这样才能为打造优质的民生工程起到积极的推动作用。
篇3：影响施工成本的因素及控制措施分析论文
影响施工成本的因素及控制措施分析论文
成本控制对于保证企业获得高额利益，实现企业的稳定发展具有一定作用，所以在企业的管理系统中，其占据着重要位置。目前的市场经济条件下，面对日趋激烈的市场竞争，建筑企业想要站稳脚跟获得发展，仅仅依靠高质量的工程机械或者高超的建筑技术是远远不够的。现代竞争是管理水平的竞争，而成本管理更是管理系统中的重中之重。所以，所有的建筑企业都在努力实现做好成本控制，提高管理水平，以期降低企业生产成本，帮助企业实现经济效益最大化。
1.建筑施工成本控制的因素
1.1大量资源浪费
随着建筑施工的推进，一些建筑企业的经营范围不断扩大，因而不断地增加管理人员，从而增加了各项开支，加上施工工程的各项预算，有时会出现与实际不符的虚高现象，大量的非生产性支出增多，造成了大量的资源浪费。
1.2管理意识欠缺
现代管理理念的缺乏，使得一些建筑企业还没有认识到成本管理的重要性，忽视了对于成本控制的研究，不能很好地实现成本控制。将施工前、中、后期的定期核算和成本控制看的非常简单，没有提前制定相应的控制举措，随着工程推进，时常出现预算盈利和结算亏损的现象。而有一些建筑施工企业由于过分重视工程质量和技术，一味地增加建筑成本，而忽视了施工人员、财务人员和管理人员在整个成本控制中占据的地位，没有认清成本控制的职属部门。而实际情况证明，只有加强三者之间的沟通合作，才能有效节约资源，达到成本控制的目的。
2.建筑施工成本控制的策略
2.1施工前成本控制策略
（1）制订高水平的投标文件。投标文件的制定是成本控制的最初部分。因而建筑施工企业要依据施工图纸和招标文件所提出的要求，做好现场勘查工作，制定出完善的投标文件。完善的投标文件应该包含建筑企业的技术水平、成本控制情况、管理情况。制作投标文件时，施工企业要对成本项目心有谋算，因为一旦建筑施工企业中标，建筑部门就不会再给予补偿，所以在谋算整个项目时，要在最节约的情况下，合理操作，发挥设备的最大化作用，合理配置企业的人力财力物力，保证施工过程在各项成本支出合理有效。
（2）建设高质量的项目部。项目部是建筑施工的核心部门，因而也是成本控制的核心。选择正确的项目经理自然也就成为成本控制的关键步骤。同时要保证项目部成员都懂得专业知识，有良好的团结合作意识，能够将经理下达的各项任务积极落实到位。
（3）制定优秀的施工方案。关于施工方案的制订，要严格按照企业的经济利益进行分析，分析范围有：施工办法、施工工具、不同施工环节的前后顺序等，可以同时做好几个施工方案，反复对其进行对比，选择有利于成本控制的施工方案进行施工。再有，提前制定多种具有可行性的预案，可以有效减少其他因素对于施工过程的影响，从而选择最有利于成本控制的方案进行工程建设。
2.2施工过程中成本控制策略
（1）实行成本控制责任制：应当对所有的施工人员进行成本控制教育，让项目的所有参与人员都具有成本控制意识，严格把控与成本有关的每一个因素，才能有效实现控制。要充分调动所有员工参与成本控制的积极性，让每一位员工都认识到他们对成本管理也负有一定的责任和义务，这样才可以，对相关的部门和人员实现时时监管、人人监督，才能够不断地规范每一位参与人员的行为，从而降低企业的施工成本，获得效益最大化。
（2）落实材料消耗管理制度：在建筑施工中，使用的施工材料丰富多样，数量巨大，所以一定要严格管理材料的进出场时间，达到降低成本的目的，可以为企业节约大量的建设资金。材料费一般情况下都会占施工成本的一半以上，所以在整个施工过程中都要注意材料成本的'控制。通过控制材料申请，材料计量的把关，不同工序材料用量的设置等手段，严格把控施工中材料的消耗，从而降低成本支出。
（3）节省施工现场管理费用：风险具有不可预见性，但事前可以指定完善的风险防范预案，这对分担建筑施工过程中风险不均衡的危机来说，是极为有效的方法。项目风险成本预算主要包括如何应对风险，怎样最大的降低风险带来的损失。
2.3施工后成本控制策略
（1）完善工程结算材料：依据施工合同建设完成后，要督促验收方加紧验收，同时收集各种竣工验收材料，可以为后面的竣工结算、成本核算、成本控制提供真实的资料，保证工程按期交付使用，可以及时收到工程款。
（2）做好施工善后工作：施工建筑完工后，清呱坪蠊ぷ鞑豢珊鍪印＜笆苯剩余的施工原材料和设备送出现场，送到新的建筑工地使用，把租借的设备进行清点登记，并及时归还，而在新的建筑工程中不再需要的工作人员需要及时辞退，对于项目组需要加强考核，落实奖惩措施。这些行为都是成本控制的范围内，能够有效节约成本。
3.结语
综上所述，只有充分重视成本控制，在整个施工过程中严控成本，才能保证建筑企业获得理想的经济效益。相关的工作人员要在施工过程中相互配合，全程严格控制施工成本，才能保证企业的发展实力，保护企业在激烈的竞争中，稳定健康发展。
篇4：水利工程施工质量影响因素与控制措施论文
2.1水利工程施工人员对于水利工程施工质量的影响
在水利工程的施工过程中需要水利工程的设计人员、施工人员通力合作来确保水利工程的施工质量。水利工程的组织人员主要负责施工中的各施工人员的组织及资金的使用和施工材料的选用等。设计人员对于水利工程设计的合理与否对于水利工程的'施工质量有着直接的影响。此外，水利工程的施工人员负责水利工程的一线施工，其施工行为直接决定着施工质量的好坏。因此在水利工程的人员组织中应当选用经验丰富具有相关施工经验的人员来负责水利工程的施工。
2.2水利工程施工过程中所使用的施工材料对于施工质量的影响
在水利工程的施工过程中，施工材料占据到施工总成本的近7成左右。整个水利工程的施工过程中会使用大量的建筑材料，如施工材料选型不当或是材料存在缺陷都会对水利工程的施工质量产生极为严重的影响。
2.3水利工程施工中所使用的机械设备对于施工质量所产生的影响
水利工程工程规模大因此在水利工程的施工工程中需要使用大量的机械设备来加快水利工程的施工进度。水利工程的施工中所使用的机械设备选型是否合理、使用是否方便等都会对水利工程的施工质量产生较大的影响。因此在水利工程的施工过程中对于施工设备的选型中应当选用合理、技术较为先进、操作和维护较为简便的施工设备。提高水利工程的施工进度施工质量。
2.4做好水利工程的施工工艺和施工方案的选择
水利工程的施工过程中，水利工程的施工方案和施工工艺选择是否合理对于水利工程的施工质量也有着极为重要的影响。如在水利工程的施工过程中施工方案选择不合理会造成施工工期滞后或是施工质量问题。
2.5水利工程施工中周边环境对于水利工程施工质量的影响
水利工程多处于野外环境较为复杂的区域，周边恶劣的自然环境以及复杂的地质条件会对水利工程的施工质量会产生极大的影响。在水利工程的施工过程中需要对水利工程的项目地点进行严格的地质勘测，以避免在水利工程投入使用后因地质问题而导致水利工程出现裂缝或是塌陷造成水利工程损坏。
3提高水利工程的施工质量的措施
3.1建立健全水利工程的施工质量控制体系
良好的水利工程的施工质量需要依靠健全的施工质量控制体系来加以约束。在水利工程的施工过程中通过建立健全一系列的完善的管理制度要求施工管理人员需要严格按照相应的制定区执行和实施。施工管理制度需要从水利工程的地形勘测、水利工程的图纸设计以及工程施工直至最后的竣工质量验收等的各个环节入手做好对于水利工程的施工质量的控制。通过实行完善的质量管理体系使得整个水利工程施工能够井然有序的进行，提高水利工程的施工质量。
3.2做好水利工程的施工现场材料的管理与控制
施工材料是水利工程质量的基础。因此需要加强对于水利工程的施工中建筑材料的进场控制，对于选型或是存在质量缺陷的建筑材料需要严把质量关，避免不合格材料进入施工现场。为提高水利工程的施工进场材料的控制需要在设计环节选用适合的材料型号，此外在水利工程的施工材料的进场环节，需要做好对于施工材料的标号、合格证的检查，并将材料交由施工单位规定的检验机构进行试验以确保材料的安全性。同时，施工监理单位需要对材料进行质量审核和确认。
3.3做好水利工程施工方案的讨论和确定
水利工程的施工方案的合理性与否对于水利工程的施工质量有着极为重要的影响。因此，在水利工程设计完成后，需要对设计图纸由设计方、施工方、甲方以及经验丰富的水利施工教授等多方对水利工程施工图纸的合理性及施工方案进行讨论，针对设计图和施工方案中所存在的不合理问题及不明确的地方进行讨论论证。确保水利工程的施工方案的合理性。
3.4加强水利工程施工中的技术管理
在水利工程的施工过程中需要加强对于水利工程的技术管理，因此来降低水利工程的施工过程中相关质量问题发生的几率。在水利工程的施工的技术管理过程中应当重视技术人员在水利工程的施工质量管理中所起到的重要作用。在施工管理技术人员的选择中需要选用经验丰富的管理人员，此外对于施工管理技术人员需要定期予以培训，补充技术管理人员对于工程项目施工方面的知识，此外，应当增强施工管理人员对于水利工程的施工质量的安全管理意识，增强施工管理人员的综合素质，从而确保技能够有效的指导水利工程的顺利施工。在增强水利工程的施工管理人员质量管理意识及施工素养的同时需要对水利施工过程中各管理人员的职责的划分，确保水利工程的施工质量管理落到实处、落实到水利工程的施工中的各个环节。
3.5做好水利工程的施工工期的合理规划
在水利工程的施工过程中需要对水利工程施工中的各阶段进行合理的计划，确保水利工程的施工中的每个阶段都能够具有充足的时间来完成本阶段所需完成的施工量，可以有更为充分的时间来完成对于水利工程施工质量的控制。例如：在水利工程的设计中会存在着一些设计不合理的地方，在施工的过程中如发现问题则需要与设计单位进行沟通对所存在的问题进行设计变更，如工期规划的不合理则会造成留给不合理地方进行设计变更的时间较少从而无法对所存在的问题进行充分的考虑，从而为水利工程的施工质量留下安全隐患。因此对于水利工程的施工工期需要进行合理、科学的划分，禁止抢、赶工期以免对水利工程的施工质量造成影响。
3.6重视监理部门在水利工程的施工质量控制中的重要作用
在水利工程的施工过程中应当充分发挥监理工程师在水利工程的施工中的“三控制、两管理、一协调”的作用，严格按照国家的相关水利工程的施工质量监理规范对水利工程的施工质量进行监管，同加强与水利施工单位的协调沟通针对水利工程施工过程中所存在的问题予以及时的处理确保水利工程的施工质量。
4结束语
水利工程的施工质量事关重大，其关系到农业生产、防洪抗旱等事关国计民生的重大问题。文章在分析对水利工程施工质量造成影响的影响因素的基础上对如何提高水利工程的施工监控质量进行了分析阐述。
参考文献:
[1]鄢文生.水利工程施工质量影响因素及控制措施[J].中国新技术新产品，2010（3）：357-358.
[2]刘海宏，张文渊.影响水利工程施工质量的主要因素与控制措施[J].水电站设计，2004，20（2）：74-76.
[3]葛海龙，朱伟国.综论水利工程施工质量问题及质量控制措施[J].科技创新导报，2008，5（17）：54.
篇5：水利工程施工质量影响因素与控制措施论文
水利工程施工是一项复杂的系统性的工程，在水利工程的施工过程中其会受到周边恶劣的自然环境、施工工艺等各种因素的影响，为确保水利工程的施工质量需要在总结分析影响水利工程施工质量影响因素的基础上采取相应的措施来对水利工程施工质量加以控制。
1做好水利工程施工质量控制的必要性分析
水利工程是事关国际民生的大事，因此在水利工程的施工过程中要加强对于水利工程施工质量的控制提高水利工程施工质量。新时期，我国加大了对于水利工程投资及建设力度，大量的水利工程投入建设，一旦因水利工程施工质量出现问题而导致安全事故的发生将会产生极为严重的影响。因此，做好新时期的水利工程施工质量的监控是极为必要的。
篇6：影响建筑工程进度的因素与控制措施论文
建筑工程的进度控制与管理是决定项目效率与质量的主要因素，并且会影响工程项目的经济效益，因此对其进行研究是十分有必要的。与此同时，一个建筑企业的管理水平的高低也能在控制与管理工程项目之中体现出来。对建筑工程进度进行控制管理，一方面是为了获得经济效益，另一方面就是与众多的企业对手进行竞争，建立良好的企业形象。
1 建筑工程进度的控制与管理的意义
建筑工程进度的控制与管理对建筑行业有重要的意义。进度控制与管理，并不是强调必须重视工程施工的速度，而忽视对工程的质量保证。有效的进度控制管理是具有施工效率的同时，保证工程项目的质量、安全与成本协调统一，将施工进度控制在一定的期限内，有计划的完成施工。
（1） 有利于降低成本投资，提高企业经济收益。施工的进度问题与企业的各个经济计划都是紧密联系在一起的。有效的控制工程项目的进度，缩短了施工的工期，减少了企业的资金投入，从而有效的提高了企业的经济效益，尽快实现利益回收的目标。
（2） 按照施工计划适时竣工。对工程项目的进度控制与管理使技术人员将每一个数据都计算精确，明确的安排各个施工项目的时间，最终把施工的工期控制在计划的时间之内，按时的竣工验收，为企业的形象做了很好的宣传。
2 建筑工程进度的控制与管理的概述
（1） 建筑工程进度控制的概述。建筑工程的'进度控制就是研究分析工程项目施工的实践，采取各种有效的措施将整个进度控制在原计划之内，在此过程中进行监督、检查、改正的行为。进度控制属于施工过程中的四大控制之一，它参与了整个建筑工程的施工，是重要的施工手段。因为在建筑施工过程中，工程根据相对的环境变化具有十分复杂的性质，其不定因素也会影响工程的施工进度，所以要在工程的施工过程中，随机应变，根据施工计划进行控制管理。在此同时，必须具有工程进度控制的意识，在不影响工程的质量、安全与投资的情况下，将进度控制在一个合理的范围内，达到统筹兼顾的施工目标，直至工程竣工。
（2） 建筑工程进度管理的概述。实施建筑工程进度的原因就是要将工程项目的完工时间控制在预定的计划内，并且要依照科学、合理的依据进行管理。为了达到这样的一个工程目标，就必须采取各种管理措施，将工程层层控制，将工程的进度控制在可控的范围内。在工程的施工过程中，若出现些许时间偏差，都需要运用管理的手段，及时的将偏差的实践补救回来，重新回到可控范围的轨道上。在进行管理的过程中，需要对每一个可能会影响项目进度的因素作出仔细分析，并采取有效的措施及时的预防管理，将可能产生的影响降到最低。在此过程中，需要用到各种人力、物力与财力资源，才能保证建筑工程项目在计划实践内完工。
篇7：影响建筑工程进度的因素与控制措施论文
建筑工程是一个具有多种特点的项目，其进度的因素也有许多。
大致包含了人力、原料、建设环境、建筑方式、机械化施工等多方面因素。细分主要如下：
（1） 施工人员的影响因素。在施工过程中因为施工人员影响了工程进度的现象较常见。主要表现在建设施工时，一些错误的施工方法，又进行二次补救； 部分施工人员对项目建设的特点与条件了解不清晰，无法正确的预计可能会遇到的施工难题； 上层决策部门对施工的资金投入过少，导致施工人员真正的了解施工中需要的物质； 对项目中的水电问题没有进行合理的规划，使施工时用水用电成为问题。这些问题都会影响工程项目的进度。
（2） 承包商对工程的管理水平低下。在工程的施工现场会出现各种承包商计划之外的突发事故，若是承包商对施工的施工方案采用不合理、施工计划不详细、管理不规范、处理突发事故不及时都会影响到整个建筑工程的施工进度。使用的施工方案不合理具体的进度计划就会被影响，管理不规范会导致施工人员工作不积极，容易出现施工技术与安全问题。面对这一系列的问题，必须提高承包商的管理水平，保证项目施工的正常进度。
（3） 资金投入对进度的影响。一个工程的正常施工，必须靠雄厚的资金支撑，只有在资金不短缺的情况下，材料采购与工人的工资问题才不会影响到工程的施工进度。若是建筑工程单位的资金无法正常周转，那么对工程的预付款就会不及时，工程建设需要使用的材料也没有资金采购，工人的工资也不能及时发放，就会使整个工程项目停止运转，最终造成延误工期的结果。
（4） 施工的技术使用不恰当。每一个建筑项目都具有独特的环境条件，采用的施工技术也各有不同。若是没有采用适合该工程项目的施工技术就会对施工计划造成阻碍的作用，致使工期不能在计划的时间完成。或者是对施工环境中的某些规范与技术标准了解不清晰，就会致使与设计中的项目有明显不同，造成延误工期的现象。
篇8：影响建筑工程进度的因素与控制措施论文
（1） 保证施工的资源正常供应。要想实现工程在预期内完成就必须保证在施工中的资源正常供应。首先要计划好在工程建设中需要的资金，提前进行资金周转，避免因资金问题阻碍工程的施工进度。科学的制定资金使用计划，严格做好进度款拨付时的相关条例制度，保证工程进度款能及时的到位； 根据施工技术员提出需要采购的材料，按照市价拨付工程款； 在收到采购的材料之后，需要对材料的质量进行检查，确保每一道工序都在预期的情况下进行； 施工需要的各种现代化机械设备都必须准时到位，并进行严格检查，以避免因机械出现故障影响施工的进度。保证这些施工中的基本资源及时到位，就能提高施工的效率，保证其进度。
（2） 制定个人责任落实制度。工程项目中包含了多个分工程，在每一个分工程中初步设定的进度计划，能够有效的将工作责任分配到每一个员工头上，从而激发员工的责任心。在施工过程中减少因员工惰性影响工程施工进度。在此基础上，上层决策部门还可以制定相关的惩戒制定，严格规范员工的施工行为，让员工在施工的过程中，遵守相关的制度，减少错误的施工行为。
（3） 采用进度表来控制工程的施工进度。进度表时一种能够提高工程进度的施工方式，它是将每个员工每个月实际完成的工程进度进行一个系统的统计，再由监理工程师制定出进度表，然后上交。进度表主要分为工程现金流动计划表与工程实施计划条形图组成，能够具体的反应出每一个员工每月份完成的实际进度，了解在加工程施工中出现的阻碍进度的人为因素，便可以及时的采取网络计划或工程曲线方式来控制工程的进度，协调其中的不不平衡进度发展。
（4） 科学进行工程进度安全管理。安全是工程施工中最重要的问题。对工程的进度进行安全管理是保证工程安全施工的重要依据。施工单位必须在施工之前严格的排查具有安全隐患的因素，将建设单位提供的建筑设计图稿研究透彻，把建筑区域的用水、用电、供水、排水、供热、通信都规划在合理的位置，避免因为这些因素出现的安全事故，影响工程的施工进度； 设计建筑物的单位，必须严格依照国家相关法律法规，设计出合法安全的作品，对不容易建设的地方仔细进行标注，以避免施工人员不了解内部结构贸然施工而出现安全事故。
5 结束语
对工程项目的进度控制与管理是一项具有系统性与综合性特点的工作，它不仅仅只是表面性的加快工程的施工速度，减少施工实践，而是从整体性的考虑，在不影响工程质量、安全与成本的基础上，合理、科学的进行进度控制的。建筑工程项目的进度关系到企业的经济效益，这也是控制工程进度的直接原因。因此，要将控制管理工作做好，才能有效的提高企业的经济收益。
篇9：房地产项目施工阶段成本影响因素及控制措施论文
1、房地产项目施工成本控制的重要意义
房地产企业在开发地产项目过程中，最重要也是最核心的工作之一便是成本控制，目前，我国房地产市场调控加强，利润被进一步压缩，面对当前的形势，做好成本管理工作又是必不可少的环节。通过找出施工阶段影响成本控制的要素，结合房地产成本管理的相关理论，提出合理的成本控制解决措施，不仅是房地产项目开发成功，达到建设目标的前提条件，更能是企业获得更高的利润，有利于企业调整自身的结构，优化资源配置，提高自身的市场核心竞争力来面对当前激烈的竞争态势。
2、房地产项目成本控制的原则
2.1设置合理的控制目标
房地产项目建设周期长，在施工中随时会有干扰因素的出现，要想在初期便设定一个控制目标，力求在整个施工过程对其实行控制几乎是不可能的，这也就要求建设单位做好最初的投资估算，设置合理的目标，在施工过程中中不断的比较、纠正和微小调整，才能真正做好成本控制工作。
2.2项目的主动控制
早先对于施工成本的控制往往更多采用的是将施工目标成本和实际成本进行对比，但在这过程中往往实际成本已经发生了，即便发现失误也已无法更改，都是属于事后控制，这种被动的成本控制实际上没有任何意义。随着成本管理的进一步发展，应该越来越注重对于施工成本采取主动控制的原则，从被动转为主动控制。
2.3做到技术、经济相结合
要想做好工施工成本控制，要尽量做到技术、经济相结合，工艺技术的进步与创新，会影响经济的控制，但施工单位在进行工艺技术创新时，其实也是在降低成本，提高企业形象。所以应该妥善处理技术与经济的关系，努力做到提高技术水平的同时达到经济节省的目的，这种技术经济相结合的成本控制方法，才是成本控制的关键所在。
3、房地产项目施工阶段成本影响因素分析
施工阶段是房地产项目经历周期最长、成本占比最大、成本影响因素最多、成本控制效果最明显的阶段，其成本的可调控性也最强。本章重点对施工阶段的成本影响因素进行具体分析。
3.1工程变更对成本的影响
所谓工程变更，就是在施工过程中，当遇到实际的施工情况与设计图纸不相符的时候，根据建设施工单位的意见或者建议对原来图纸与实际施工不相符的地方作出修改。因此，当发生变更时，就极有可能随之发生工程量的变更，这样，原来的合同条款也要发生变化，这就必然会引起工程成本的变化，而多数情况下，会引起成本增加。
3.2工程索赔对成本的影响
当合同的一方发生违约行为或者由于第三方原因造成合同中的一方遭受到损失，便会导致工程索赔的发生。工程索赔过程中会不可避免的产生各项相关费用，对项目的成本也会造成一定的影响。
3.3工程质量对成本的影响
工程质量与工程成本体现着对立统一的关系，要想提高工程的施工质量，可以使用更专业的人才，这样会造成人工费用的增加；不仅如此，为了追求较高的质量，同样可以使用更专业的施工机械设备，这样又会增加机械费的投入。总之，更高的质量需要更多的成本投入，反之，如果降低了工程的施工质量，这样就会为后期运营造成隐患，不可避免的会带来后期维修成本的增加，甚至当出现质量安全事故后，会带来不可估量的成本损失。
3.4货源价格对成本的影响
在施工阶段，人工费、材料费和机械费是成本的主要构成热荩所以货源价格对成本的影响主要体现在人工、材料、机械费对成本的影响。
（1）人工费对成本的影响
在现场施工时，人作为施工的主体，对施工阶段的成本产生重要的影响。工人工作效率低下、窝工现象都会导致施工周期的增加，这也变相的使人工费增加，进而使成本增加。不仅如此，由于人工费受到市场风险的影响，当这一变化超出施工单位可以承受的范围时，便会使合同条款发生变更，这也会造成成本的变化。
（2）材料费对成本的影响
材料成本在项目施工成本中占有很大比例，材料从采购到途中的运输再到仓库的保存和领取，都很容易造成成本的增加。例如，采购阶段没有对市场做好充分的了解，致使采购价格偏高；在运输和仓库保存时造成了材料的损耗，也造成了成本的增加；另外，在材料的使用过程中的浪费现象同样是成本增加的重要影响因素之一。
（3）机械费对成本的影响
机械费与材料费一样，在机械设备的采购过程中，如果没有对市场、对现行造价很好的把握，很容易在采购价格上严重超出预算价格。另外，不注意对施工机械的日常保养工作，都会造成机械的维修或者机械的更换，同样会增加成本的支出。
综上所述，在施工阶段，由于施工周期长，使用投资量大，所以会面临很多成本的影响因素，这就要求我们必须把握好各个可能影响成本的因素，切实采取必要的措施来控制这些因素来达到控制成本的目的。
4、房地产项目施工阶段成本控制措施及建议
4.1加强对变更和索赔程序的管理
工程索赔和工程变更都会对成本产生重要的影响，由于两者都是由于施工图的设计与现实情况存在不符造成的'，施工图设计的合理性只能在设计阶段予以控制，在施工阶段能做的就是对于合同的管理，在发生工程变更和工程索赔时，必须加强对于变更和索赔程序的管理，防止恶意的、不合理的变更，业主方应督促监理工程师加强对变更和索赔的审查，以此来控制成本的不必要增加。
4.2科学制定施工组织设计
应制定合理的施工组织设计，并且严格按照施工组织设计的安排进行，对于施工质量的要求，应该做到双管齐下，一方面，定期组织对工人的培训，加强工人的技术水平，提高工人的质量意识；另一方面，管理人员要开展对工程质量的检查工作，一旦发现质量问题，要及时进行修改、完善。
4.3加强对人、材、机费用的控制
（1）控制材料费
对材料费用的控制主要分为两部分：控制材料价格，控制材料用量。公司应该采用合理的供应商，在材料采购中应该货比三家；有材料应该合理使用，切不可浪费材料，对于材料的领取应该做好及时记录，尽量减少材料的损耗。
（2）控制人工费
对人工费的控制可以从以下两点人手：首先应该将责任落实到责任人，做好奖励惩罚机制，做到节奖超罚；其次，企业应组织定期的业务培训，提高工人的职业技能、领导层的管理水平，技能水平的提高可以减少不必要的劳动，控制好工时，而管理水平的提高，可以使管理人员更合理的安排工作，提高工作的效率。
（3）机械费的控制
对机械费用的控制有以下两点：首先，应该对公司自有的施工机械做到最高效最合理的使用；其次，就如同材料的选购一样，如需要租赁或者购置施工设备时，应该了解造价信息，结合公布的价格标准，掌握市场行情，以合理的价格租赁或者购买设备，最好能做到一机多用。
5、结语
本文通过对房地产施工阶段的成本影响因素进行分析，发现在施工阶段，存在诸多影响成本的因素，这就要求房地产项目管理人员应该充分考虑各种影响因素，在成本控制中做好成本控制工作，最终控制好整个房地产项目的成本，使整个项目获得更大的经济效益。
篇10：试谈建筑工程管理的影响因素及对策论文
试谈建筑工程管理的影响因素及对策论文
1 影响建筑工程管理的主要因素及原因分析
1.1 建筑工程监管力度不够
建筑行业的管理工作，没有完善的制度，这样导致了在施工过程中一些企业为了降低成本减少人员花销，管理部门削减人员影响了我国建筑工程管理的发展。这就反映了我国建筑工程监理监管环节的薄弱。目前我国有很大一部分建筑企业的管理制度不完善，他们为了节约成本，通常是将工程管理部门的人员裁掉，这说明企业对建筑工程管理的不重视。有时候一些管理人员居然一人兼干好几个工作。这样根本不是长久之计，这样做只会让管理人员的工作积极性不断减退，无法将全部的精力放在自身的工作之上，与此同时，那些兼干数职的管理人员所负责的其他工作也不会得到较好的完成，一个人负责一项工作才能全心全意的付出，保质保量的完成自身的工作任务。若一人做多项工作，则很容易一项都干不好，这就降低了管理效率，进而影响建筑施工质量水平。由于这种情况大量的存在，导致一系列质量不过关、体制不健全等多种问题产生。
1.2 管理人员的管理意识缺乏
我国建筑工程管理没有具体的规章制度，管理工作浮于表面。由于管理人员思陈旧，也没有先进科学的管理方法，反而认为传统的管理方法能够满足现阶段施工管理工作的需要。管理人员管理意识的缺乏导致工程管理过程中缺乏系统指导，产生原材料浪费、质量不过关、工期延长等问题。建筑工程施工人员的素质较低从施工人员的角度来看，在我国大多数施工人员是农民工。他们大多没有进行过有关建筑方面的培训工作，也不具有关于建筑专业的知识，大多是凭借多年从事建筑工作所积累出的个人经验，他们不可能完全了解建筑工程管理的重要性，也不可能去严格执行建筑工程管理部门的给他们安排的任务。农民工是一批职业素质比较低的人员，且大多学历水平不够高，低文化程度造成他们中的大多数都只重视技术的学习，忽视管理部门的所进行的积极管理，有时候甚至只知道干一些没有技术含量却极其危险的'工作。这种情况对管理人员来说，是一个不小的难题，大大增加了管理的难度。
1.3 管理技术和手段落后
另一个影响建筑工程管理的因素就是相关政府和上级管理部门技术手段的落后。他们有权利和义务对下级管理部门进行监督管理，然而因为诸多原因并没有落实自己的职能。我国建筑工程管理还没有健全的技术和手段，所以管理发展前路还是一片迷茫。造成这一状况的原因主要是我国建立监管体系起步较晚，没有及时探索导致发展缓慢，这也给建筑工程管理的发展造成了影响。造成这一现象的主要原因就是建筑工程管理体制不健全。尽管国家出台发布了较多的与建筑工程管理相关的制度法规，但还都不尽完善。其根本原因就是管理的形式不科学。可以加强现代化技术在管理方面的应用。移动互联网和智能手机的普及，可以让让这种愿景得以实现。建筑管理的智检解决了传统 PC 管理项目系统与“现场管理”之间的巨大落差，把传统的项目计划和办公室汇报换成移动 App 带入了的工程现场。让工程现场的任务、质量和进度管理，都像玩微信一样简单的把业主、施工和监理单位串联起来在同一个移动协作平台。现场管理 APP涵盖多个功能模块，标准化流程、现场即时记录、多方协及任务分派， 实时汇报数据同步，自动分析进度预警。智检云平台则可以创建并管理项目，制定工作流程及统一标准，管理与监测进度，实时报告与记录，分析统计后对质量和效率预警。智检砍掉了需花费大量人员、会议、报告等反复沟通汇报的繁文缛节， 省略了大量中间环节，也节省了很多无需有的沟通成本。
2 促进建筑工程管理规范化的主要策略
在建筑工程施工过程中，对建筑工程管理产生影响的因素较多，因此针对这些影响因素积极采取相应的对策就显得尤为重要。加强制度建设、引进先进的管理水平、培养高素质的管理人员等，都是确保建筑工程施工顺利进行的重要措施。
2.1 引进先进的管理水平提高建筑工程管理的水平
一直以来，建筑工程管理就不受企业的足够重视，导致管理水平一直停滞不前，亟需引进先进的管理水平和技术。因为先进的管理水平与技术一定程度上决定着建筑工程的质量是否符合标准。所以建筑企业应不断借鉴学习先进的管理经验，成功的管理模式，在学习的同时，一定切忌生搬硬套，应该结合企业自身的实际情况，再进行研究，制定出一整套科学完善的、符合企业自身发展的先进管理方式，以提高建筑工程管理的水平。只有这样，才能从管理技术层面提高管理水平，这也是对制度缺陷的一种弥补。建筑工程管理部门需要搭建完善、系统的施工管理系统，充分借助网络技术、信息平台，实现施工中质量参数、进度变化和统计汇总及时上传和更新，为工程监理工作提供准确数据。
2.2 加强制度建设，完善法律法规建设并提升执行力
有关制度建设的不完善是建筑工程管理的一大保障。政府部门应加大投入，通过制度的完善实现对建筑工程管理人员的有效监督，政府中负责监查建筑管理部门的人员应做好自己的分内之事，加快研制出一整套科学有效的监督管理制度，随时对建筑工程管理进展进行抽查，让建筑管理人员无法从中作假。这样才能不断地完善建筑管理制度，使管理水平得到质的提高，进而更好的找出管理实施过程中的一些不当之处，以敦促管理部门尽快纠正，避免出现不可预知的后果。另外，要完善法律法规建设并提升部门项目管理执行能力。应该提高整体监督队伍的素质，确保监督工作及时有效、公平公正的进行。因此，为了提高监督队伍的执行能力，对于质量管理的学习相关质量监督机构不能松懈怠慢。此外，应该不断的丰富和完善质量监督手段，增加监测设备，提升监督工作的现代化程度，使得监督工作的科技含量不断进步。市场运行的规则从建设市场的整体来看还不够完善。常出现执法不严，违法不究的现象。由于建设市场的混乱在很大程度上造成了工程质量受到危害。因此政府对运行规则必须不断完善，并真正落实这些规则。
2.3 培养高素质的管理人员
由于建筑工程的施工人员多为农民，知识水平不高，素质修养也较低，不能很好的配合建筑管理部门人员的要求，这就需要管理人员具有较高的素质，才能不畏工作中的困难，勇往直前，不断创新，与时俱进。由于大多数的管理人员管理意识不高，这就需要企业首先要重视建筑工程管理部门，应该切实加大对管理人员的培训力度，致力于培养出高素质的管理人员。加大对建筑工程管理的重视是一件不可置否的事情。这样虽然在一定程度上增大了建筑企业的支出，但可以减少事故的发生，从另一方面保证了企业的收益。如果由于管理上的原因，使得施工人员在施工过程中出现了意外事故，那么企业将给事故人员的生命安全进行赔偿，那是一笔不小的开支。企业不应只注重眼前的利益，而应防患于未然，作长远的打算。
3 结束语
总之，工程质量的好坏影响着人们的生活质量和社会的稳定，也影响着未来我国建筑行业的发展，其是关系到国计民生的重点工程。要保证我国建筑业的持久、稳定、健康发展，必定从严抓管理工作，只有这样我国建筑行业才会拥有不竭的发展动力。
篇11：谈中学生篮球比赛中影响罚球成功率的因素论文
谈中学生篮球比赛中影响罚球成功率的因素论文
[摘要]现代中学生篮球比赛，速度越来越快，对抗性越来越强。由于比赛中犯规次数的增加，提高了罚球的频率。罚球是比赛中的一种重要得分手段，随着篮球运动的迅猛发展，罚球在比赛中的地位越来越重要。本文通过从队员身体素质、技术动作、心理素质三个方面分析阐述了影响罚球成功率的主要因素。
[关键词] 罚球 成功率 影响因素
一、前言
中学生篮球比赛激烈、紧张、充满着迷人的魅力。它不但要有速度，还要有高度；不但要进攻凌厉，还要防守坚固；不但要有精湛的个人技术，还要有默契的集体配合。当然，更少不了一项单独而又特殊的技术动作――罚球。在一场比赛中，有着几次甚至上十次的罚球机会。并且，罚球是在比较容易的条件（没有对手的阻碍与防守，有足够的准备时间）下进行的，队员可以选择自己最习惯的投篮方法。罚球成功率又是一个队得分能力的指标，它不仅影响进攻的效果，对进攻的.稳定性也有着十分现实的意义。同时，在一定的程度上还反映了该队的进攻杀伤力。随着中学生篮球运动的迅猛发展，队与队之间的差距愈来愈小，比赛的对抗越来越激烈，罚球的次数不断增多，往往一场比赛最后的胜负决定在罚球线上。为此，罚球在中学生篮球比赛中有着举足轻重的作用。
二、研究对象与方法
1．对象 暨南大学附属中学高二年级篮球队队员
2．方法
1）文献资料法：查阅在篮球运动发展过程中与罚球有关的各类资料。
2）观 察 法：观察队员在比赛过程中罚球的情况，并统计其罚球情况。
3）理论分析法：结合专业理论知识分析罚球情况。
三、分析与讨论
在众多的队员调查中，往往会出现一些队员的迷惑与不解：“为什么昨天在训练中我的投篮（罚球）感觉还很好，而今天在场上就好象没有了那种感觉呢？”
笔者认为，在篮球比赛中影响罚球成功率的因素取决于以下三个方面：一取决于运动员自身身体素质：二取决于运动员罚球技术动作的准确性：三取决于运动员抗外界干扰的心理状态的稳定性。且三者缺一不可。
1．运动员自身身体素质
据统计，一场紧张激烈的篮球比赛，运动员自进场跑篮到比赛结束一般需要80分钟左右的时间，快速奔跑距离约3000米左右，其中快速冲刺跑约1500―2000米左右，在连续攻防的高潮中脉搏可达到30次/10秒以上，并且还必须大强度、高密度地完成各种起动、跳跃、冲刺和一系列运、传、投等攻防技战术动作。由此可见，这对运动员的体力、速度和耐力等身体素质提出了较高的要求。在篮球比赛中，运动员所需要的力量主要是快速力量，要求肌肉有迅速收缩和伸展的能力，要求神经兴奋的高度集中，兴奋与抑制过程迅速转化，有很高的灵活性。因此，在快速、频繁的身体接触、激烈对抗的篮球比赛中，运动员的体力显得非常重要。另外，篮球比赛需要在长时间高速度移动和激烈对抗中完成各种复杂动作，所以运动员只有具备了很好的速度和耐力素质，才能在比赛中始终保持充沛的精力和旺盛的斗志，才能保证技术、战术水平的正常发挥。而有些身体素质较差的队员，在比赛中随着比赛时间的延续，体力消耗过大，就会显得力不从心，尤其在罚球过程中就会显得心有余而力不足，导致技术动作变形，从而影响罚球成功率。因此，要提高罚球成功率，一定要重视运动员身体素质的训练。只有有了体力、速度和耐力等身体素质作充分的保障，队员在比赛中才能游刃有余。
2．罚球技术动作的准确性
（以右手单手肩上投篮为例）
（1） 下体姿势
1）左右脚前后（或左右）开立，身体正对篮圈，右脚在前（或左右基本平行），两脚前后（或左右）距离以个人感到舒适为宜。
2）屈膝降重心（下降程度取决于该队员的舒适感），膝屈角度一般在125-130之间，重心落在两脚中间，这有利于提高投篮节奏感。并且身体一旦处于下降姿势，应停顿2-3秒的时间，以便注意力更加集中。
3）罚球队员在球出手后与球篮接触前身体应稳定不动。这样，可保持身体平衡和对投篮的全部控制。如在完成这个动作程序时注意力有所分散，运动员应在地上拍几次球，重新开始。
（2）上体姿势
4）将球自下而上沿身体托起，持球于肩上，左手扶球左侧，右臂屈肘，前臂与地面接近垂直。投篮时，下肢蹬地发力，右臂伸直，接近最高点时，手腕前屈，食、中指拨球，通过指端将球拨出。当臂向上伸展时，球要正对球篮。
5）右眼应离球18-24cm，并使球处在右眼前右上侧的位置。这样，便于眼睛观察篮圈位置。
6）托球要活。最理想的持球方法应是：五指自然分开，用手掌外沿和指根以上部位托住球的后下方，手心空出，手腕后仰，球的重心落在食指和中指之间，肘关节自然下垂，置球于同侧肩的前上方。
7）左手是一协助手，在球出手之前应扶住球，协助右手控制球（但不能施力），使球稳定。在球脱离右手时，左手应离开球，否则球的飞行弧度和路线将发生改变，使球不能正对飞向球篮。
8）投篮后，球在接触篮圈前右手不要放下，手臂应充分伸展。
（3）身体重量的分配
9）身体重心应放在两脚之间，下肢蹬地时，重心不能从一脚向另一脚转移，如果出现这种情况，将会破坏身体的稳定性，同时使注意力分散，也进而影响罚球成功率。
10）重心下降后应有2-3秒时间的停顿，这样使队员有时间全神贯注地固定动作，找好瞄准点，从而提高罚球的成功率。
（4）球的飞行路线及旋转
11）当罚球队员注视篮圈时，不要直接瞄准篮圈。如果去瞄准篮圈的前或后，投中机率很小。最好的效果应该是瞄准篮圈前上方6cm左右的一个假设点，这样有利于投空心篮，从而提高成功率。
12）在全神贯注于投篮时，队员应对自己说：“小球，大目标”（球的直径约24cm，而篮圈直径45cm）。这样，可以让队员处在一种极佳的心理状态。
13）在投篮前，队员应拍球3--4次，便于感觉球的重量，增加球感。
14）球的飞行弧度应为球达到目标最高点约2/3为适中。
15）在球进篮圈前，球应向后旋转2―3圈。球的后旋有助于保持飞行的稳定性，提高飞行弧度，有利于球柔和、准确地入圈。
3．罚球队员抗外界环境干扰的心理状态稳定性
在平常的训练中，有些队员的罚球成功率很高，但一到比赛中就大为下降。其实，这与队员的心理状态有关。篮球运动是异常激烈、对抗性强的竞技体育，运动员在罚球时要承受来自对方、裁判、观众、比赛成绩和名次等方面的心理压力，致使心理活动过程充满了担忧、兴奋、紧张甚至害怕。尤其在客场作战时，面对主场观众的摇旗呐喊、擂鼓鸣号等狂热情绪和举动，罚球队员的情绪和心理活动都会受到很大的干扰，从而导致罚球不中。为此，在这么多的复杂心理活动和心理压力之下，运动员为了使罚球必中，必须保持情绪稳定，可以把观众的激烈表现看作是对自己的鼓励和鞭策，从而在精神上变被动为主动，在罚球技术上依然故我，正常发挥。
四、结论与建议
1．罚球已成为当代中学生篮球比赛中决定胜负的重要因素，尤其是实力相当的高水平篮球队胜败往往与罚球成功率的高低有关。
2．全文论述了在篮球比赛中影响罚球成功率的因素：身体素质、技术动作和心理状态。
3．教练员应该在平时的训练、模拟比赛和正规比赛中，认真细致地观察队员场上的表现，分析队员的罚球情况，然后作出相应的科学训练方法。
篇12：浅谈农作物栽培技术及高产影响因素论文
浅谈农作物栽培技术及高产影响因素论文
粮食问题几乎成为全球性问题，已经对不少国家形成困扰。研究高产良种，改进农作物栽培技术，提升农作物产量，是摆在我国农业工作者眼前的重要任务。为了使中国摆脱粮食短缺的困境，基层农业工作者，深入研究影响农作物栽培的因素，降低农业生产成本，挖掘土地资源潜力，最大限度提升农民收益，势在必行。
介于此，我在日常工作中，根据本地农业现状、农作物特点以及土壤状况，不断深入研究和实践，终于找到一些促使农作物高产的举措。
一、影响农作物栽培技术的主要原因
（一）恰当的种植时期。选择适当的播种时期是保证农作物快速健康生长的关键环节，只有在最佳的播种时期进行播种才能保证种子在适当的温度、水分、营养成分的条件下发芽，并且能够保证农作物幼苗抵抗病虫害与各种不利气候条件实现最佳的生长状态。播种过早，往往会造成种子正常发芽所需的温度、水分、营养达不到要求而使发芽率较低；播种过晚，也会造成农作物幼苗正常生长周期缩短，果实发育不全致使产量降低。因此，严格控制播种时期，对于保证农作物种子及幼苗处于最佳的生长状态，提高种子出苗率与抗病虫害的能力，从而实现高产具有非常重要的现实意义。
（二）农作物的种植密度。农作物种植的密度是影响农作物植株进行光合作用的关键因素，因此合理密植不仅能够保证农作物植株获得足够的光照面积以进行光合作用，还能够实现农作物各植株之间光照、水分、土壤中的营养成分的最大化利用。以小麦为例进行分析：如果植株种植过密，不仅会使单个植株生长空间减小，获得光热、水分、营养成分不足，还会造成光合作用生成的物质降低，导致产量下降；种植过疏，虽然单个植株能够获得充足的营养成分实现单个植株的高产，但由于总量上的不足最终也难以实现较高的总产量。因此，必须重视农作物种植的疏密程度，保证农作物植株具有合理的空间分布以及足量生长所需的养分，保证农作物具有较高的产量。
（三）田间管理。农作物播种之后的田间管理是指包括土壤疏松与压实、补苗与定苗、中耕松土、培土施肥、灌溉、喷洒农药防治病虫害以及保温防冻许多环节的复杂系统工作。所谓中耕松土主要是指在农作物幼苗生长过程中对两行植株之间的土壤进行重复的翻耕，主要是为了除草并保持土壤疏松及土壤内的氧气含量，加速土壤中各种微生物的'呼吸分解作用提高养分含量。田间管理的另一重要工作就是施肥，对于农作物而言，施肥过量或不足都会对农作物造成负面影响，肥效的高低不仅与肥料的质量有关，而且与施肥方法是否得当也有直接关系。只有根据土壤的具体情况以及不同作物生长过程的不同时期对不同营养元素的需求，对肥料中各元素进行科学配比，才能充分满足农作物的生长所需，从而实现高产目标。
二、促使农作物高产的措施
（一）进行优良基因整合，改良农作物。利用先进的基因技术改良农作物的遗传性能，通过优良基因的整合技术培育出抗病虫害能力强、出苗率高、高产增收的农作物种子，而且通过基因工程还能够对农作物植株形态、生长成熟周期等进行人为调节，从而延长农作物光合作用的时间，使得农作物成熟收割的时期更为适宜，便于实现现代化、机械化的大面积实验基地种植。
（二）改善农作物的生长环境。环境因素对于农作物健康快速生长来说也是非常关键的，农作物的产量主要是由光合作用的时间与营养物 质的积累所决定的，为尽可能延长农作物光合作用的时间，实现光照等自然资源的最大化利用，可以适当采用 间作套种的方法或者人工增加光照时 间的方法，充分利用光照与土壤的生长空间，降低农户的种植成本，提高 经济效益。除此之外，还需要对土壤 成分、结构进行科学选择，严格控制土壤中各种营养元素的含量、土壤的 透气性、酸碱性等，对那些不合格的土壤进行科学调整。
（三）利用先进的栽培技术 农作物的栽培技术主要包括土壤。翻耕技术、施肥技术以及农作物病x 害防治技术等几个方面，因此为提高 农作物产量采用先进的栽培技术可采 取以下措施：科学翻耕土壤保证良好 的土壤播种条件，播种时根据农作物 植株的大小确定恰当的播种空间，根 据土壤水分含量采取适当的灌溉措施 以保证农作物生长所需的必要水分，积极翻耕表层土壤清除杂草并保证土 壤中足够的氧气含量等，为实现农作 物打造优良的生长环境；要根据农作 物不同生长时期各种营养元素的需求量以及土壤类型与结构选择科学的施肥方法，为农作物生长提供适量、充 足的营养元素，为实现高产增收奠定 坚实的基础。
总之，提高农作物产量，成为当今农业生产的首要任务。目前，我国有效耕地面积日益减少，为应对越来越严峻的粮食危机，积极研究农作物高产的影响因素，提高栽培技术，以实现农作物高产目标，对于加快我国农业现代化发展速度具有非常重要的现实意义。加强农作物栽培技术的研究与推广工作，采取积极措施促进优良农作物品种的选育技 术的发展，并结合生产实践总结经验教训，为我国实现农作物高产增收奠定坚实的基础。
谈施工进度的影响因素及控制措施论文（精选12篇）
