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篇1：从权变观念看网络经济时代企业组织变革
从权变观念看网络经济时代企业组织变革
网络经济是通过电子计算机网络而进行的经济活动的总和。20世纪末网络经济的出现和快速发展，正在彻底改变传统企业经营管理的环境因素，传统经济赖以存在的价值观、生产方式、交易方式以及管理模式也静悄悄地发生了革命性的转变。作为经济体系细胞的企业，其组织形态在这场革命性的变革中不可避免地从形式到内容都会发生巨大的变化。一、权变观念中的企业组织环境因素
企业是依靠向外界提供产品或服务来实现资本循环和增殖，使自身得到发展壮大的经济――社会组织。企业组织内部的结构、职能、目标、任务、层次、管理幅度、人员配备、权力协调和管理制度等问题，一直是管理学研究的主要问题。近年来权变理论的运用范围逐渐扩大到组织理论，权变理论的组织设计观念认为，不可能建立一种万能的管理模式，也没有一种“最好”的管理模式，只有“最适宜”的管理模式，企业组织需要根据不同条件来选择和设计不同的组织模型。美国现代管理学之父德鲁克(又译杜拉克，Peter Drucker)认为：“世上没有放之四海而皆准的设计：每一个企业机构的设计，都必须以配合其使命和策略的主要业务为中心。”
权变理论认为，权变的最基本原由是变化的环境，企业组织变革的根本原因在于企业内外环境的变化，权变理论中称之为权变变量。选择新的组织或改革旧的组织时，必须对这些权变变量予以充分的考虑，然后才能依据权变变量的变化采用不同的组织模式。对企业而言，最重要的权变变量有以下几个方面。
1．经济因素
包括经济发展水平、商业模式、政府政策、劳动力结构、价格水平以及消费者偏好等。经济因素构成企业的外部经济环境，决定着企业组织的稳定性。当经济环境相对稳定时，企业追求成本效益，往往规模大，组织结构复杂：但当经济环境风险高、多变化时，结构简单的小规模企业的适应力反而比大企业强。
2．社会因素
微观的社会因素指人们的价值观、伦理道德观、受教育水平、行为方式和习惯等。社会环境通过两个方面影响企业组织形态变化，一方面影响企业的发展目标和经营理念(以生产为主还是以市场为主)：另一方面影响着企业的内部管理机制(如沟通方式和激励方式等)。
3．技术因素
包括总体技术水平、行业技术水平、企业技术水平和技术创新水平。技术的复杂性以及它所对应的生产过程，决定了企业组织的结构和规模，技术改变与创新会促使企业组织发生相应的变化。例如，互联网技术的产生使企业的业务、营销管理流程都趋于无形化，而企业组织形态向虚拟化方向转化。因此，企业组织受总体技术水平的影响，带有很强的技术特征。
4．员工素质
包括价值观、智力、理解能力、自控能力和工作能力。当员工素质提高时，其本身的工作能力和需求就会发生变化。对于高素质的员工，管理制度应有较大的灵活性。例如弹性的工作时间、灵活的工作场所(例如家庭办公)、较多的决策参与权以及有吸引力的薪资福利计划等。
5．自然环境因素
指对企业有影响的地理位置、气候以及自然资源等。自然环境影响着企业的地域分布和授权管理方式，企业地域分布广时，集中管理有难度，宜采取分权的组织模式。此外，自然环境也会影响企业的盈利能力和水平。
总之，任何企业都有特定的生存环境，环境的变化是决定管理者采取权变原则的一个关键因素。由于社会变得越来越复杂，动态性越来越大，企业组织不断与客观环境发生相互作用，企业新的组织形态是上述各种因素综合影响的结果。
二、网络经济影响下的企业组织环境的新变化
网络经济是伴随着信息革命而出现的一种崭新的经济形态。德鲁克指出： “信息革命改变着人类社会，同时也改变着企业的组织和机制。”网络经济的快速发展，使整个经济体系的运行方式、企业的生产经营方式、个人的生活方式都发生了极大的转变，企业的传统经验做法不再显灵，许多内外因素都在急剧变化，企业要生存发展，必须清醒认识互联网技术所带来的环境变化。
1．自然资源约束软化
互联网的延展性(scalability)和灵活性(flexibility)使地理位置、自然资源对企业的约束化于无形，市场可以无限制地延伸到任何时间、任何地方，市场对所有企业平等开放，每一个行业的企业都发现它们正面对与以前完全不同的竞争对手和顾客，并且企业的业务流程和扩张速度都发生了质的变化。例如，企业利用互联网可以较准确地掌握顾客的偏好和产品的销售情况，将企业内部业务环节通过内部网达成整合，能够缩短产品的周转周期，减少库存和浪费。另外，企业通过互联网可以实现对全球各地工厂的实时监控，真正做到全球一体化经营，这在以前可以说是无法想象的。
2．核心价值观的变化
随着互联网被广泛应用，产品的价值逐渐降低，适合企业和用户个性需求的服务的价值逐渐升值。信息技术提供的核心价值，正在经历一个以厂商为中心到以客户为中心的转变过程，即以产品和技术为核心价值转变到以向客户提供过滤过的、专业化程度较高的`信息为核心价值。
3．企业内部要素关系简化
在网络经济塑造的虚拟世界里，有形市场的问价、报价、看货、比较、签约、信用保证、发货、支付等活动都能在网上进行。这种业务流程的变化改革了企业经营所需的资源结构和人们之间劳动组合的关系，信息资源的重要性提升，管理架构将更有利于信息的流动并趋于简化。一个规模很大的企业也许只有几十名员工，只需一个不大的办公场所，却经营着上亿元的业务。简单重复的工作急剧减少，庞大的机器体系可以完成更多的机械工作，而员工承担的几乎都是充满创造性和灵活性的工作。企业内部要素关系的变化直接要求企业组织从原来庞大、复杂、刚性的状态中解脱出来。
4．劳动力资本化
网络经济时代技术的快速发展，使生产型企业的“生产环节”的重要性越来越降低，生产管理和质量控制变得相对容易，工厂流水线上的劳动力逐渐减少。而决策、营销、设计、技术开发、项目管理等专业人才的比例增加，特别是技术创新者和职业经理人的增加，为企业造就了一种新型资本――人力资本。技术创新者和职业经理人比例的增加，不仅改变了企业的工作的内容和形式，而且改变了企业的法人结构。网络经济时代企业法人治理结构不再是完善所有者和经营者的关系，而是完善企业中货币资本和人力资本的关系。技术创新者和职业经理人的有序流动，开始成为企业管理制度需要重新考虑的问题。
5．游戏方式的变化
在网络经济中，过去的一家企业在行业中独霸天下的历史将不复存在。产品以价值链的形式而存在，除了终端产品，每个产品都是后续产品或关联产品的价值基础，不同企业在产品价值链中仅占有独自的细分部分：企业之间你死我活的敌对状况被合作与兼容或者兼并所替代，市场的争夺变为技术创新与获得知识和信息的竞赛
：市场占有率和利润额不再是实力的代名词，取而代之的是企业成长率。许多企业不再经历太长的时间，通过质量和服务的认同来建立品牌，而是通过免费赠送与亏损销售第一期产品迅速占领市场，锁定用户，然后从后续产品或关联产品中获取盈利。游戏方式的变化必定带来游戏规则的变化，对市场和企业的监管、税收体制、创新的认证、管理的透明度和有效性都将会有大的改变，企业对此应有充分的认识并应具备灵活的机制参与竞争。
综上所述，互联网技术的影响已深深地触及到经济体系的每个角落，任何企业都无法回避其在进入网络经济时代对组织结构、管理体制、经营战略、业务流程等进行全新的整合。
三、企业组织变革的新取向
面对企业内外在环境的变化，传统的等级森严的企业组织在网络经济时代显得臃肿、信息传递与决策缓慢、发展动力不足、对变化反应迟钝。为在网络经济时代求生存和求发展，企业组织应从下面5个方面的取向来摆脱传统程序化的束缚，进行企业组织变革。
1．经营战略适时而变
网络经济时代科技的飞速发展和信息的加速传递，造就了许多新兴产业，面对挑战，传统企业和新型企业都必须清楚自己在未来新环境里所要扮演的角色，并把这个角色定位通过经营战略表现出来，用新的思路指导企业发展。经营战略没有固定模式，惟有根据企业的具体情况决定经营战略。溢达集团是全球最大的衬衣生产商，是典型的传统企业。它最早经营单一产品服装，后来不断拓展业务领域，不仅创建了世界罕见的从棉花种植、纺织、染整、成衣制造到成衣营销的一条龙纺织生产体系，还积极利用互联网优化企业内部流程、改善企业管理，在传统产业普遍不被看好的情况下取得了骄人成绩。它的经验就是：“经营战略不为过去所累，设法和外部环境的变化保持一致”。
像传统企业一样，处于新兴产业前端的企业也需要不断调整经营战略。例如联想集团从起实施互联网转型战略，确定了以互联网为核心，以互联网电脑为契机，加速发展信息服务、软件、应用集成业务的经营战略，并以此为指导思想对组织结构进行了大调整，很快初见成效。
2．利用互联网技术整合企业经营流程
网络经济为企业提高组织运行效率提供了强大的技术支持，利用互联网整合企业经营流程能迅速提升企业竞争力。具体来说，企业可以选择直接式或渐进式完成业务与互联网的整合。如果选择直接式，企业将彻底地对传统的价值链进行重组，利用全新的电子商务模式来联系客户，形成全新的业务系统，然后与网上战略同盟构建新的合作关系，进而产生高度专业化和网络化的虚拟企业。如果选择渐进式，企业先设立网站介绍自己的产品和服务，然后通过实时通讯、信息公告栏等形式实现与顾客的信息交流，开展网上订货和支付：最后企业对后台业务进行重组，更进一步地完成与其他企业间的价值链的创新。例如，沃尔玛公司与宝洁公司合作建立了一套自动补货系统，它的收银机通过网上跟宝洁公司的电脑库存系统连在一起。当顾客在沃尔玛购买了宝洁的产品时，系统会自动发出订单并处理两个公司之间的货款，这样该系统就将两家公司的工作流程紧密结合在一起，大大降低了两公司的库存水平和物流成本，还给宝洁带来了快速收回货款的益处。企业经营流程的整合衍生出新的价值，并塑造了新的竞争优势。
3．构建虚实结合的组织结构
企业以互联网和信息流为基础，构建“虚”和“实”相结合的新的组织形态。“虚”是指企业通过生产外包、销售外包、研发外包、策略联盟等方式与其他企业形成业务关系。“实”是指企业通过企业本身强劲的品牌运作能力、强大的培训机制、及时捕捉需求、高效的管理信息系统来形成与众不同的竞争力，进而形成以企业为核心、跨越时空的、以客户为导向的有虚有实的经营网。许多传统企业正是以“虚”和“实”相结合的方式取得了快速增长。恒源祥是中国著名的毛线品牌，它旗下的毛线生产企业有二十多家，但它们并不隶属于恒源祥，他们之间只是合作关系，恒源祥让所有的加盟企业都接受它的理念、科技手段和系统的管理模式，而这些企业则成为恒源祥的联营工厂，使用恒源祥品牌，这种虚实结合的企业结构和经营方式自以来创造了每年十多亿元的销售收入。
4．员工队伍建设人力资本化
由于企业赖以生存的关键资源，大都存在于人的头脑中，网络经济时代人才不再被视为“成本”，而是成为真正意义上的能带来价值增殖的“资本”。企业间对知识和技术的激烈竞争主要体现为对技术创新者和职业经理人的争夺，即对“人力资本”的争夺。因此，从营建持久竞争优势的角度出发，构建合理的企业法人治理结构、留住人才，对企业具有深远的意义，这远远超出传统意义上“人力资源管理”的范畴。许多跨国公司把人才作为公司竞争战略的一个部分，实行员工持股，采取以优厚的福利加竞争性的工资为基础的分配体系，不断投入巨资为员工进行培训，并致力于为员工提供一个可以尽情施展才华的国际化空间。这种战略不仅提高了公司吸引力，而且提高了员工的满意度和忠诚度，员工的流失率长期保持在较低的良性水平。
5．提高企业的学习创新能力
企业的学习能力与创新能力，是衡量其核心竞争力的重要内容，是企业适应不断变化的环境而进行组织变革的基础。学习有多种方式，既可以是知识和技术的培训、自学、教育深造，也可以是向别人的一流实践学习。通过学习突破僵化的教条束缚，学会用不同的思维方式看待问题，就能产生许多新的方法去解决问题。企业要拥有持续的学习创新能力，需要在组织中植入一定的灵活机制。有的企业定期举办跨部门的“脑力激荡会议”来寻求实现现有工作目标的更好途径：有的制定具体的奖励政策鼓励创新：有的从截然不同的其他行业里借鉴最佳实践做法。不管采取什么方式，只要不断挑战现状，勇于学习，善于学习，企业组织就能获得无穷的创造力和持久的生命力。
参考文献：
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(美)杜拉克，苏伟伦编译：《杜拉克管理思想全书》，北京，九州出版社，版。
文章代、侯书森：《权变管理》，山东，石油大学出版社，19版。
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(美)艾默里・洛文斯，姜勇译；《企业与环境》，北京：中国人民大学出版社，20版。
(美)弗莱蒙特・E・卡斯特，詹姆斯・E，罗森茨韦克：《组织与管理》，北京，中国社会科学出版社，版。
郑晓明：《管理比你聪明的知识员512《，《中国经营报》，月10日。
(美)T．G．勒维斯著，卞正东、王宇、王志娟、陆国君译：《非摩擦经济――网络时代的经济模式》，南京，江苏人民出版社，年版。
篇2：从权变观念看网络经济时代企业组织变革
从权变观念看网络经济时代企业组织变革
网络经济是通过电子计算机网络而进行的经济活动的总和。20世纪末网络经济的出现和快速发展，正在彻底改变传统企业经营管理的环境因素，传统经济赖以存在的价值观、生产方式、交易方式以及管理模式也静悄悄地发生了革命性的转变。作为经济体系细胞的企业，其组织形态在这场革命性的变革中不可避免地从形式到内容都会发生巨大的变化。一、权变观念中的企业组织环境因素
企业是依靠向外界提供产品或服务来实现资本循环和增殖，使自身得到发展壮大的经济――社会组织。企业组织内部的结构、职能、目标、任务、层次、管理幅度、人员配备、权力协调和管理制度等问题，一直是管理学研究的主要问题。近年来权变理论的运用范围逐渐扩大到组织理论，权变理论的组织设计观念认为，不可能建立一种万能的.管理模式，也没有一种“最好”的管理模式，只有“最适宜”的管理模式，企业组织需要根据不同条件来选择和设计不同的组织模型。美国现代管理学之父德鲁克(又译杜拉克，Peter Drucker)认为：“世上没有放之四海而皆准的设计：每一个企业机构的设计，都必须以配合其使命和策略的主要业务为中心。”
权变理论认为，权变的最基本原由是变化的环境，企业组织变革的根本原因在于企业内外环境的变化，权变理论中称之为权变变量。选择新的组织或改革旧的组织时，必须对这些权变变量予以充分的考虑，然后才能依据权变变量的变化采用不同的组织模式。对企业而言，最重要的权变变量有以下几个方面。
1．经济因素
包括经济发展水平、商业模式、政府政策、劳动力结构、价格水平以及消费者偏好等。经济因素构成企业的外部经济环境，决定着企业组织的稳定性。当经济环境相对稳定时，企业追求成本效益，往往规模大，组织结构复杂：但当经济环境风险高、多变化时，结构简单的小规模企业的适应力反而比大企业强。
2．社会因素
微观的社会因素指人们的价值观、伦理道德观、受教育（www.xfhttp.com－雪风网络xfhttp教育网）水平、行为方式和习惯等。社会环境通过两个方面影响企业组织形态变化，一方面影响企业的发展目标和经营理念(以生产为主还是以市场为主)：另一方面影响着企业的内部管理机制(如沟通方式和激励方式等)。
3．技术因素
包括总体技术水平、行业技术水平、企业技术水平和技术创新水平。技术的复杂性以及它所对应的生产过程，决定了企业组织的结构和规模，技术改变与创新会促使企业组织发生相应的变化。例如，互联网技术的产生使企业的业务、营销管理流程都趋于无形化，而企业组织形态向虚拟化方向转化。因此，企业组织受总体技术水平的影响，带有很强的技术特征。
[1] [2] [3] [4] [5]
篇3：网络经济时代企业会计人员的任务
网络经济时代企业会计人员的任务
随着Internet技术的飞速发展与广泛运用，互联网对经济的影响力越来越大，推动着人类社会由工业经济时代步入了网络经济时代。从企业的角度来说，网络经济给企业组织结构、经营理念、内部管理和价值链带来了全方位的影响，有些甚至是相当深远的和革命性的。毫无例外，作为企业重要职能部门的财务部门也同样受到来自网络经济浪潮的猛烈冲击，企业理财的内外部环境、理财工具、理财对象、信息收集、加工和披露等方面都发生了巨大变化。而从会计人员自身角度来说，网络经济带来的不仅有机遇，同时也有挑战。计算机网络技术的运用对企业会计工作所带来的巨大影响，一个突出的表现就是会计工作已经由传统的手工会计转变为电算化会计。相对于手工会计业务量大、效率低、出错率高、重复劳动严重等缺陷而言，电算化会计是对手工会计的极大解放。当前学术界有一种观点认为实现电算化后，会计处理将越来越“傻瓜”化，会计工作将越来越轻松，甚至认为在不远的将来“现在意义上的会计职业和会计职业教育将完全失去其存在的意义”。是不是真如上述观点所言在不远的将来企业会计人员可以“解甲归田”了呢？答案显然是否定的。其错误之处在于过分夸大技术的作用，片面理解了会计的职能而忽视了会计人员的能动性。
由手工会计到核算型会计软件再到管理型会计软件的开发使用从而建立会计信息系统（AIS），再到进一步建立管理信息系统（MIS）、ERP系统、决策支持系统（DSS），企业会计环境发生巨大变化。而通过Internet/Intranet/Extranet和Web技术实现企业全面电子商务，企业经营管理正向网络化、数字化、信息化方向发展。企业管理者不仅要关注物流、资金流，而且要关注bit流、信息流。随着企业全面电子商务的展开，网络财务必将成为未来财务的主流。一方面网络经济带来会计工作的革新，使会计人员从繁杂的做帐、报帐中解放出来，另一方面网络经济又对会计人员提出了新的要求，为会计人员提供了更大的活动舞台。笔者认为，网络经济时代企业会计人员的工作主要体现在以下几方面：
1．在归集、加工、披露会计信息时发挥主观能动性，实现会计的记录、报告等基本职能。实行电算化后会计所需的原始信息可以通过网络方式适时在线录入，可以由计算机进行分布或集中处理，并按选定的会计政策和报告格式自动生成不同类型的会计报表。但这并不意味着会计可以完全被计算机所取代，仍有许多重要的“后台”工作需要会计人员完成。例如在信息归集阶段需要会计人员对数据的真实性进行审核与确认；在加工与披露阶段需要会计人员面向顾客（信息使用者），按需提供信息产品（会计报告），也就是说除提供通用会计报告外，会计人员还要按顾客的不同需求，选择相应的会计政策，提供适合不同决策需要的会计信息。
2．针对企业管理的需要，发挥会计人员的主动性与创造性，突出其辅助经营决策的职能。与工业经济时代相比，网络经济时代企业的理财环境发生了巨大变化，会计工作的重心也相应发生转移。传统的财务模式下，由于受主客观条件的限制，人们对会计职能存在狭隘理解，往往只注意到会计的记录和报告职能，而忽视了其参与管理、辅助决策的职能。在网络财务模式下，除了发挥前述基本职能外，更重要的是发挥其参与管理，辅助决策的职能。一方面，参与管理和辅助决策是网络经济时代会计重要性更突出的体现，另一方面，网络和数据库技术的运用又为会计人员参与管理、辅助决策提供了强大的技术支撑，从而有助于会计人员更好的发挥其职能。
3．网络财务模式下，会计人员既是会计信息系统的使用者同时也是系统的维护者。在系统开发初期，会计人员应充分考虑本单位经济业务与管理活动发展的需要，参与会计信息系统的需求分析和设计，在考虑成本效益的'基础上进行系统优化，兼顾会计信息系统的通用性与专用性。在系统建成并投入使用之后，应由专职会计人员进行系统维护以保证系统安全、高效运行。此外，网络经济时代加强内部控制具有更加紧迫和现实的意义，网络财务带来内部审计工作的变革，给审计工作带来了新的挑战，从而对企业会计人员提出了更高的要求。
4．网络经济时代的会计人员应该具有全局观念，要从企业战略全局出发，实现AIS与MIS的协调一致，发挥财务战略与研发战略、采购战略、生产战略、营销战略、人力资源战略的协同效应，为实现企业价值链各环节的一体化和提高企业的整体竞争优势，发挥会计人员的作用。
5．此外，互联网使企业边界进一步扩大，网络公司(Virtual Corporation)这种虚拟组织形式的兴起不仅带来企业组织理论与管理理念的巨大变化，而且对传统会计与审计理论和方法都带来巨大冲击。网络经济时代企业有形资产的比重相对下降，人力资源等无形资产越来越重要，衍生金融工具广泛运用，社会责任意识逐渐加强……，这些变化都为会计提出了新的研究课题。分部会计、人力资源会计、绿色会计、无形资产会计、R＆D会计、衍生金融工具会计、诉讼会计等都需要企业会计人员和学者来从事相关的理论研究和实务工作。
由上观之，虽然市场对从事简单操作的会计人员的需求呈下降趋势，但对高层次会计人员的需求将会越来越大。网络经济时代企业会计人员的作用不是下降了而是提高了，会计人员应当增强紧迫感，找准自己的角色和定位。为了适应网络经济时代市场对会计人员的需求，广大会计人员应该加强自身素养，不断提高服务水平。
具体而言，网络经济时代企业的会计人员应该具有以下基本素质：（1）精通会计、审计、财务管理理论与方法，熟悉企业经营管理的全过程和与企业经营管理有关的法律规范，具有厚实的理论基础和娴熟的实践技能；（2）具有利用计算机网络和财务软件熟练进行业务处理的能力；（3）能够比较流利的使用一门外语进行交流，以适应企业国际化发展；（4）具有全局观念、公关协调能力、组织管理能力、对资本市场的敏锐洞察力，要有开放性思维和创新意识；（5）具有良好的职业道德和敬业精神。
篇4：网络经济时代企业的竞争优势
网络经济时代企业的竞争优势
一、网络经济影响了企业发展的趋势网络经济，其基本含义是指由于信息网络技术在经济领域中的广泛应用，导致信息取代资本在经济中的主导地位并成为最重要的战略资源而形成的一种新的经济模式。网络经济的迅速发展对企业的生产经营过程产生了重大影响，企业的各种经济活动必须按照网络经济的特征而进行重新组织，从而形成了一些新的趋势。
1．企业组织边界模糊化。信息数字化，使文字图像、声音等变为数字在光纤网络中传输，不但提高了信息传输的速度、质量，而且增加了信息相互组合的可能性，企业的信息来源也随之大大扩展，以往的封闭和孤立已被开放和互联所替代。各类经济组织之间以及它们内部各经济单位之间的信息交流和业务联系，均不是单向的而是双向的和多向的。企业通过信息网络能够比较容易地使自身系统中的某一要素与其他企业的生产要素相结合，构成高层次的机能，形成新的生产力。大规模、迅速传递的信息超越了企业、产业、地域和国界的限制，企业之间的交往能够不受时间和空间的局限，而是在全球范围内共享信息资源，经济活动的国内和国外的界限变得模糊起来，企业的边界也不再像过去那样界定得十分清晰，无国界企业开始成为新型的企业组织形式。
2．企业交易的直接化。网络经济的重要特点之一是经济的直接化，即从工业时代的迂回经济向数字化的直接经济过渡。网络已从过去的单纯的通讯手段变为一种交易手段。传统式的商场间接销售方式变为网络直销，迂回的生产厂房变为直接沟通的虚拟办公室，大批量的中间生产方式变为直接面向最终用户生产。网络经济作为一种直接经济模式，使中间商或批发商的业务受到极大的冲击。电子商务的发展使得市场交易的时间和空间得到无限的拓展，商家甚至可以在零库存的情况下维持正常的商贸业务，这无疑大大提高了劳动生产率。网上营销，打破了时间、地域的限制，可以24小时随时随地提供全球性营销服务，并使企业与消费者建立起广泛的联系。越来越多的企业已开始适应网络经济发展的要求，调整其生产组织和经营方式，采取直接面向消费者的电子商务运作方式。1992年，全球网页（WebSite）仅有52个，达到3000万个，将超过30亿个，70％以上的大公司都将通过网页进行销售。网络交易的发展速度也很快，，全球电子交易额只有28亿美元，到在线交易额达到312亿美元，据估计，到，全球的电子交易额将达到3000亿美元。
3．企业组织的虚拟化。信息数字化导致了社会经济活动的虚拟化，虚拟企业的出现，正在改变着企业的生产经营方式。所谓虚拟企业也称为虚拟公司、网络企业或“战略联盟企业”，它是企业之间或企业的单元组织之间通过互联网而形成的临时性、松散性、为分享共同成本而结成的网络化的战略联盟共同体。不同的企业将自身具有竞争优势的技术或资源作为联盟企业内部进行“贸易”的合作资本，与其他企业交换本企业所需要的技术和信息等生产资源。通过建立或加盟虚拟企业，企业可以寻找合适的资源、技术或进行产品销售，也可以与其他企业共同开发新产品，并把新产品迅速推向市场。由于参加战略联盟的企业具有不同的优势，从而能够实现优势互补，增强联盟内各企业的竞争力。
4．生产制造和服务的在线化。随着信息网络技术在企业中的广泛应用，网络已逐步成为企业价值链上各环节的主要媒介和实现场所，在网上进行产品设计、制造、营销、网络辅助销售、辅助运输等相继出现，在线进行生产制造和服务将成为企业在网络经济时代的主要经营方式。网络经济的产生，使无纸制造成为现实。企业的整个设计制造过程由过去的纸上作业变为无纸的电子数字式作业，各个生产阶段通过网络相互联系、同时进行，由传统的直线式生产变为网络经济下的并行生产，减少了许多不必要的等待时间。在辅助生产部门，通过科学的网络辅助运输系统能够极大地提高货物运输的效率。
5．企业规模的分子化。在网络经济发展的推动下，企业规模分子化将成为企业存在的一个重要趋势。工业时代的层级性组织和经济体系将被网络经济时代的分子化组织和经济网所取代。在分子化的组织结构中，企业的工作由小型的自治单元来完成，每一个单元由执行同一任务的工作者组成，每一个单元都在经济和管理上对它自身的目标进行控制，单元之间通过计算机和网络相互交流，所有的单元由文化纽带联结成一个大的组织。
二、运用化息网络形成企业的竞争优势
网络经济的发展使得企业拥有了可靠、快捷的全球信息传递系统，同时，也改变了传统企业以单向物流为主的运作方式，实现了以物流为基础、信息流为核心、商流为主体的全新运作方式，大大加快了资金、技术等生产要素的传递速度。受经济全球化和网络经济发展的影响，国际分工的范围已扩大为全球性劳动分工，比较利益不再仅仅产生在过去的狭小地域范围，而是要在全球范围内搜寻，使已经信息化的各经济主体能够在全球范围内配置生产资料、资金、技术和劳动力等生产要素，促进了生产要素进行全球性流动，给客户带来了更多的选择。与此相应，企业管理的各个方面也发生了巨大的变革，与传统企业相比，应用信息网络的企业在市场竞争中具有很大的竞争优势。
1．建立企业之间技术联盟的优势。网络经济的出现，对人类社会的生产、交换和分配活动产生了十分深远的影响。网络效应的存在，突出了企业竞争中规模经济的作用，从而使得企业必须强化其研究与开发工作，抢先向市场推出其优势产品。但在信息技术高度发达的现代社会，任何一个企业以其有限的资源和能力，不可能长期保持某种产品的技术优势，也不可能长期拥有生产某种产品的最优生产技术。因此，一些跨国公司在竞争中纷纷开始寻求自己的技术伙伴，建立起企业间的技术联盟，共同研究开发新技术、新产品，共享信息资源，实现技术优势互补，以求获得最佳的经济效益。随着竞争的加剧，企业单独进行研究与开发的风险也不断加大，一旦竞争失败，投入巨资建立的专用性资产及技术开发中积累的资料都将作废，这种巨大的损失往往是单个企业所无法承受的，而建立技术联盟可以分担研究与开发的风险，还可以为技术开发制定其词的技术标准，促进技术的兼容性，避免单个企业进行研究与开发的风险和盲目性。
2．建立企业跨国经营新体制的优势。网络经济的发展使得科学技术的传播速度大大加快、范围极大地拓展，高新技术在不同产业之间的相互渗透不断增强，科技前沿的竞争空前激烈，科技成果转化为生产力的速度略近一点，就有可能遭到无情的淘汰。为了使企业的最新科技成果能够发挥出最大的效益，在竞争中保持领先的地位，企业就必须积极进行企业之间、不同行业之间的技术转移和市场营销协作。为了寻求最低成本和最佳经济效益，跨国公司在近些年掀起了跨国并购浪潮，形成了适应网络经济的新型组织体制。这种新型组织体制具有高度的灵活性，能够迅速适应动荡的国际环境，具有广阔的'地域范围，能够同时开展全球战略和当地适应战略；在生产组织方面具有很强的柔性，能够不断地进行革新创造；同时还具有很强的激励性，能够尊重海外子公司的个性，并充分利用其机能和增殖力。这些基于网络经济要求的特性相对于传统的企业组织
来说形成了明显的竞争优势。
3．降低企业管理边际成本，提高管理效率的优势。现代信息技术的系统化、标准化、专业化和一体化的特征，使得应用网络技术的企业对物资流、资金流、人员流和信息流等方面的管理得到改进和强化，要求企业组织成为一个集规模化、柔性化和集成化为一体的有机系统。网络技术在企业中的应用，使得企业组织内部的各个环节能够共享信息资源，分摊管理成本。企业管理边际成本曲线的方向发生了变化，即随着企业规模的扩大、交易数量的增加，企业管理的边际成本呈现下降的趋势，这是网络化企业与传统企业相比的一个明显优势。同时，利用互联网，企业管理层收集、传递和处理各类信息的效率大大提高，打破了传统企业对管理幅度的限制，提高了企业管理层的管理能力和效率，为企业规模的扩大创造了有利条件。美国通用汽车公司（GE）的经验表明，在有效的管理信息系统的支持下，企业管理层处理100～150人形成的管理信息的效率与常规条件下处理7～13人的信息效率几乎一样高。
4．改善中小企业经营状况的优势。网络技术的应用增强了中小企业获取全球信息、广泛沟通客户并与他们建立联系、扩大业务范围的能力。互联网可以帮助中小企业刊登广告、开发市场，并设计产品和服务的新的分销渠道。应用先进网络技术的小型办公室和家庭办公室的建立，将为中小企业与大型企业的竞争提供有力的工具。特别是对于小企业，通过电子商务了解世界范围内的市场需求，促进其与世界各地的企业进行合作，可以形成一种更大更有效的经济规模，使其更有竞争力。据报道，到20，美国20％的小企业将设立自己的网站，36％的小企业将开展网上交易。
5．降低企业组织内、外部交易成本的优势。信息化组织内的个人或群体不再被限定于某一职能范围，而是允许他们适应外部条件的变化进行灵活的安排和调整。这些个人或群体成为信息化组织中富有活力的节点。信息化组织通过内部节点管理联结的竞争，在一定程度上由组织内部的市场竞争方式取代了传统企业组织中等级管理的交易方式。这种企业内部类似外部市场的竞争方式有效地降低了企业组织内部的交易成本，从而有利于企业规模的扩大化。此外，从企业外部来看，企业组织信息化之后，便具有了高度的灵活性，发生在企业之间并贯穿于从市场到最终用户整个再生产过程的互动活动增强，而由企业互动行为所产生的搜寻、协调和监督费用所构成的管理成本却随着企业互动能力的提高而下降。同时，由于企业具有进出网络的充分自由，使企业在交易的过程中便能够得到最大程度的协调和监督，从而有效地降低了交易成本。
6．增强企业市场反应能力的优势。网络经济的发展，使得任何人在任何时间、任何地点都有可能获取所需要的信息，大大降低了信息的获取成本，拓宽了信息传播渠道，使得高层管理者有可能通过远程通讯和联网计算机直接与公司内部的各机构联系，从而减少了企业的中间层次，大大提高信息传递的效率和企业对市场变化的反应能力，增强企业的市场竞争力。
三、适应网络经济发展的要求，增强我国企业的竞争力
互联网对于我国的大多数企业来说还是比较陌生的，而网络经济所引起的深刻社会变革是任何企业都无法回避的。因此，我国的企业必须尽快实现从传统企业向信息化企业的转变，只有这样才有可能获得网络经济的竞争优势。在发展我国的互联网，增强企业的竞争优势方面，今后应重点推动以下几项工作：
1．加快进行互联网基础设施建设，为企业信息化创造有利条件。政府要采取有效措施加快大型骨干网络建设，尽快建立起全国和地区互联网络交换中心，努力扩大我国互联网的覆盖面。同时，为加快网络体系的建设和推广，还应重视发挥有线电视网络的作用，积极促进计算机网、有线电视网和电信网“三网合一”，把有线电视作为最有发展前途的宽带接入网。此外，要尽快扩大各重点网络的国际出入口带宽，加大接入网的建设力度，进一步扩大网络互联容量，增强数据传输能力，提高网络利用效率，为我国企业实现信息化奠定良好的物质基础。
2．鼓励和支持大企业与国外的大公司建立战略联盟。在网络经济迅速发展的今天。我国的企业在竞争中已明显处于劣势，而运用战略联盟与国外大公司建立起多种形式的技术联盟，加强企业的研究与开发能力，增强企业抵御风险的能力，是企业高速成长的一种重要选择。应在政策上鼓励和支持我国的大企业与国外的大公司建立起各种联盟。一是建立企业合作开发联盟，以加快企业技术开发的速度，降低企业单独进行研究与开发所带来的技术不兼容性的风险，争取自己的技术比竞争对手早一步进入市场。二是建立技术转让联盟，通过扩大技术转让规模，使自己的技术以最快的速度流行起来，以争取更多的客户，占有更大的市场份额，尽快形成行业技术标准，战胜竞争对手。三是建立上下游企业之间的纵向技术联盟，使上下游企业之间利用互补技术的专有能力、资金、设备和已经建立的用户基础，以更低的成本、更快的速度和更高质量的互补技术支持，赢得竞争优势，扩大市场份额。
3．积极促进企业之间电子商务B2B的发展。从电子商务在我国的推行情况来看，发展B2C的电子商务模式还有待于网络硬件、软件设施的逐步完善，而B2B的电子商务模式尽管在我国起步较晚，却有着十分广阔的发展前景。事实上，B2C的电子商务模式在工业发达国家的推行情况也不十分理想。因此，我国应以发展企业之间的电子商务为重点，尽快制定促进全国电子商务发展的总体框架，并抓紧组织实施。尤其是要针对我国企业发展电子商务的“瓶颈”，尽快解决好网上交易的安全问题，并在互联网外的领域完善、构筑电子商务的传递和服务平台。
4．加强企业信息化的软、硬件建设。从企业自身来说，要在政府网络基础设施建设的基础上，积极应用信息技术，加快企业信息化建设的步伐，为开展电子商务创造条件。首先要建立起高效率的信息基础设施，如建立和完善企业的信息管理系统、合理选择网络、建立企业网站等。其次是为企业内部的各系统建立起运用电子商务的规则，并合理选择电子商务解决方案；再次是研究确定企业实施电子商务的整体经营战略，不断拓展企业的电子商务业务领域。此外，还应注意网络技术人才的引进和培养，并加强对职工进行网络技能的培训，为实现企业信息化建立起一支合格的专业人才队伍。通过利用现代网络技术装备企业所属的各职能部门，改造经营决策、研究与开发、生产制造、市场营销和财务结算整个过程，从而提高企业对信息收集、传递、分析、综合的能力，增强企业的竞争力。
篇5：网络经济时代企业会计人员的任务
网络经济时代企业会计人员的任务
随着Internet技术的飞速发展与广泛运用，互联网对经济的影响力越来越大，推动着人类社会由工业经济时代步入了网络经济时代。从企业的角度来说，网络经济给企业组织结构、经营理念、内部管理和价值链带来了全方位的影响，有些甚至是相当深远的和革命性的。毫无例外，作为企业重要职能部门的财务部门也同样受到来自网络经济浪潮的猛烈冲击，企业理财的内外部环境、理财工具、理财对象、信息收集、加工和披露等方面都发生了巨大变化。而从会计人员自身角度来说，网络经济带来的不仅有机遇，同时也有挑战。计算机网络技术的运用对企业会计工作所带来的巨大影响，一个突出的表现就是会计工作已经由传统的手工会计转变为电算化会计。相对于手工会计业务量大、效率低、出错率高、重复劳动严重等缺陷而言，电算化会计是对手工会计的极大解放。当前学术界有一种观点认为实现电算化后，会计处理将越来越“傻瓜”化，会计工作将越来越轻松，甚至认为在不远的将来“现在意义上的会计职业和会计职业教育（www.xfhttp.com－雪风网络xfhttp教育网）将完全失去其存在的意义”。是不是真如上述观点所言在不远的将来企业会计人员可以“解甲归田”了呢？答案显然是否定的。其错误之处在于过分夸大技术的作用，片面理解了会计的职能而忽视了会计人员的能动性。
由手工会计到核算型会计软件再到管理型会计软件的开发使用从而建立会计信息系统（AIS），再到进一步建立管理信息系统（MIS）、ERP系统、决策支持系统（DSS），企业会计环境发生巨大变化。而通过Internet/Intranet/Extranet和Web技术实现企业全面电子商务，企业经营管理正向网络化、数字化、信息化方向发展。企业管理者不仅要关注物流、资金流，而且要关注bit流、信息流。随着企业全面电子商务的展开，网络财务必将成为未来财务的主流。一方面网络经济带来会计工作的`革新，使会计人员从繁杂的做帐、报帐中解放出来，另一方面网络经济又对会计人员提出了新的要求，为会计人员提供了更大的活动舞台。笔者认为，网络经济时代企业会计人员的工作主要体现在以下几方面：
1．在归集、加工、披露会计信息时发挥主观能动性，实现会计的记录、报告等基本职能。实行电算化后会计所需的原始信息可以通过网络方式适时在线录入，可以由计算机进行分布或集中处理，并按选定的会计政策和报告格式自动生成不同类型的会计报表。但这并不意味着会计可以完全被计算机所取代，仍有许多重要的“后台”工作需要会计人员完成。例如在信息归集阶段需要会计人员对数据的真实性进行审核与确认；在加工与披露阶段需要会计人员面向顾客（信息使用者），按需提供信息产品（会计报告），也就是说除提供通用会计报告外，会计人员还要按顾客的不同需求，选择相应的会计政策，提供适合不同决策需要的会计信息。
2．针对企业管理的需要，发挥会计人员的主动性与创造
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篇6：网络经济时代企业的控制方式
网络经济时代企业的控制方式
芮鸿程控制一词的本意是指抑制或限制、指导或命令、核对或验证。控制是保证组织活动不偏离目标的有效手段，控制方式的选择伴随着控制者与控制对象渐进而长期的适应过程，它是一种综合而复杂的管理行为。本文论述了传统的控制方式在现代企业经营管理中遇到的困惑，并结合网络经济时代的特点指出了一些卓有成效的控制方式，包括自我控制、参与式控制、分散控制以及政策与规划控制等多种方式。
传统的控制方式在现代企业中遇到的困惑
控制是保证组织活动不偏离目标的有效手段，控制作为管理的一项重要职能，自科学管理时代起就一直被作为管理理论和管理实践研究的重要内容。然而，网络经济时代，由于经营环境的不确定性，要求从事各种经营活动的.个体能够根据当时当地的环境信息及时作出应对决策并采取有效行动，而非固守传统的方式将信息逐级汇报到中央决策者。因此，企业中的控制更应强调自主、沟通、与合作，强调让下属有充分的自主权，但这也并非控制方式的真正内涵。在网络经济时代，更为有效的控制除将权力交给最熟悉环境的人外，还要选择能够激励其自觉朝向目标的一系列激励机制。
在传统的组织控制方式中，控制者和控制对象是泾渭分明、截然不同的，管理者是控制者，被管理者是控制对象。前者发号施令，后者奉命唯谨。这种控制方式，把被管理者摆在消极被动的位置上，限制了被管理者主动性和积极性的发挥。随着科学技术的进步和社会的发展，职工受教育（www.xfhttp.com－雪风网络xfhttp教育网）程度大大提高，人们的主体意识不断增强，知识分子已成为职工中的主要部分，脑力劳动者在劳动构成中的比例越来越高，这已经是不可逆转的历史潮流。控制对象的变化要求控制方式相应地改变。社会的发展，各种社会条件的变化越来越快，也要求组织具有灵活的应变能力，传统的高度集权的控制结构应必须随之而改变。此外，随着经济的发展和生活水平的提高，工作不再仅仅是人们谋生的手段，人们在工作中开始追求归属感、成就感的满足和自我价值的实现。
在以往的控制活动中，人们一直在寻求和力图实现这样一种理想的控制模式，即把系统内部以及外部的各种信息全部集中于一个控制中心，这个控制中心就是组织中最高层领导核心。控制中心依据这些信息作出判断，发出指令，以调节整个系统的活动。从理论上说，这个模式是很完美的。所有的信息都汇入一个控制中心，由最高水平的管理人员掌握全面的资料并下达控制指令，理应能够保证最优控制。以计算机为主的电子通信网络技术的出现，又强化了人们的这种“理想”。但是，在网络经济时代中，这种理想的控制模式意味着倾向于完全抑制住组织中每个要素的自主性和灵活性。这种结构不可避免地要同组织内、外各种情况的不断变化相冲突，从而也使组织难以同环境相适应，因而缺乏内在的活
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从权变观念看网络经济时代企业组织变革（共6篇）
