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篇1：规划的本质与土地利用规划的多维思考
规划的本质与土地利用规划的多维思考
土地是人类赖以生存和发展不可替代的物质基础.土地利用规划是合理组织土地利用的`重要手段和工具.编制规划固然重要,但规划贵在实施.实施规划过程中会遇到许多问题有待处理,稍有不当就会对规划的作用产生误解.
作 者：王万茂 WANG Wan-mao 作者单位：南京农业大学,教授 刊 名：国土资源 英文刊名：LAND & RESOURCES 年，卷(期)：2001 “”(2) 分类号：F3 关键词：篇2：深入思考看清本质
深入思考看清本质
深入思考看清本质孙萱
我们总是以自己惯有的思想来评判某件事情，殊不知正是自己的片面可能会引起误会，使自己困在真相的背后。所以，我们要从事物的表面现象看透它的本质。
就如材料中的“我”，凭一眼就认定他是自己要找的懒散混日子的人，这无疑是盲目自信。幸运的是，作者多看了一眼，看清了这位老人是“不折不扣”的英雄。这样就避免作者冤枉那个老人，更深入的讲，正是多看了这一眼，才能有更多的人愿意付出自己的爱。可想而知，如果自己身陷残疾仍为社会服务，感受生活，却被别人的惯性思维认定成混日如年，那么自己也不会再昂扬的生活，而是充满了怨恨和恼怒。
另外，在1553 年10 月27 日西班牙生物学家塞尔维特被教会用火烧死。塞尔维特在教会学习完盖仑著作后，被教会欣然接收，在他开始各处诵读不久，塞尔维特突然对盖仑理论产生质疑，随后他用事实证明盖仑的谬论，并首创了血液肺循环理论，写入《基督教的复兴》中。正是教会以原有的惯性思维，盲目认为盖仑是古希腊医学“权威”，因为他的医学理论统治医学界1000 年之久，教会便认为塞尔维特是“冒犯神明”，塞尔维特最终惨死。
正是塞尔维特的勇于思考与敢于批判，才纠正了长达1000 年的错误，真理的精神在烈焰中获得了永生。这也可见教会“先入为主”的顽固思想的严重性，我们也正是需要理性的判断、多角度深入思考才能了解事物的本质，才能避免于行走在浓雾之中，看得见自己、却看不清别人的局面。
在科学领域的'研究中，最要不得的是自主猜测，只有细致思考，充满探索的激情才能看透事物的本质，才能成功。总是跟随着他人的脚步，思想也会受之左右，无法冲破思想牢笼，只有站在牢笼之外的人才会从各方面挖掘“地下的宝藏”。德国化学家维勒在研究矿石时，发现一种化学物质，但他凭主观臆断认为它是金属铬。但不久，瑞典物理学家、化学家肖夫斯特姆也遇到了这种物质，正因他追根寻底地思考、研究，终于发现它是钒，而维勒却与一个科学发现失之交臂了。
由此看来，僵化的思想模式很难准确全面地了解事物，可能只需要“多看一眼”，无穷的思考角度与探索激情就会让你透过现象看清本质。
真相时刻都在虚掩的门后，关键是你是否推开门来拥抱它。
篇3：策略规划的本质是什么？
在一次沟通上，一家企业的若干中高层负责人各自向我一连串地抛出一大堆问题――财务部经理的问题是：销售人员的费用要怎样管控才有效？对所有的销售人员实施利润考核制是否合适？产品的价格体系应该怎样制订才合理？销售人员都在反映产品价格太高了，但我们产品的毛利率却不高，这该怎么办？生产部经理的问题是：这几年我们也推出了不少新产品，但却没有一个活下来，问题到底在哪里？我们现在的产品数量也不少，但真正卖得好的产品却很少，该如何解决？营销部经理的问题是：我们现在针对一些大客户将费用额度全部包出去，但客户却没有达到计划的销售目标，有没有必要调整这种方式？现在市场上还有不少空白区域，但要求销售人员去拓展，他们却总有理由来推脱，该如何解决？同样的产品在不同渠道和系统的价格差异很大该怎么办？经销商将年终返利当成是一种福利，如何提高对他们的激励？……
这家企业已经长时间陷入销售徘徊不前的困境了，看来这些问题也已经长时间地困惑着这些中高层管理人员们，我一边思考同时也向他们提出一些问题：你们对整个产品的组合是怎样考虑的？不同产品的定位是什么？不同的产品对应的渠道是什么？针对不同渠道进行拓展的模式有哪些？不同区域之间在产品上有什么差异？产品的价格体系是如何构成的？不同渠道环节之间的价差是如何考虑的？对经销商设置有什么要求？和经销商采取什么样的合作方式？对区域市场有没有分类？有没有针对不同区域制订相应的策略？营销费用的组成有哪些？费用比例是如何制订的？销售政策是根据销售总量还是不同产品来制订？对销售人员的工作有哪些具体的要求？对终端陈列和管理有哪些标准？……事实上，当我将这些问题问完后，答案差不多也就自然地显露出来，因为这些中高层管理人员对我所提出的这些问题都无法清晰地阐述出来，原因也很简单，公司从来都没有针对这些问题作过系统的整体规划，基本上都是生产出一个产品，定出一个出厂价，然后就派销售人员去找经销商销售了，主要还是靠销售人员自己来确定该如何销售，
策略规划的本质是什么？
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由此看来，这家企业的问题根源就出在缺乏一套整体的策略规划和相应的营销模式上，企业只是提出一个目标和政策，然后就要求销售人员去完成，但却没有一套系统的指导方法，在销售中实际上处于自然状态，销售人员和经销商都没有得到整体策略上的指导，整个局面可以说是“散弹打鸟”！
在我简单提问和解释后，这家企业的中高层管理人员恍然大悟，仔细想一想都认为确实是这样，也就是说，这家企业的整体销售都是自发开展的，根本谈不上策略而言，因此陷入销售停滞的困境也就不足为奇了。这家企业面临的状况其实在中国企业中不在少数，其根源就在于企业并没有真正理解什么是策略规划，策略规划的作用到底在哪里，以及如何才能制定出一份实效的策略规划。
关于作者：
张戟：张戟老师，上海至汇营销咨询有限公司/上海战戟营销咨询有限公司首席顾问。营销模式定制专家，“链式营销”理论创立者，中国最权威的营销杂志《销售与市场》第一营销顾问团高级专家及十佳作者，《销售与管理》特聘高级专家，中国权威 行业杂志《新食品》产业研究所特约研究员。电邮：zhangji13@163.com，联系电话：18621587892查看张戟详细介绍 浏览张戟所有文章
篇4：生活真实与本质真实的思考
关于生活真实与本质真实的思考
新闻要讲究真实,真实是新闻的生命.新闻的真实分两种,一种是指对生活中客观存在的具体事实的真实报道,也就是所谓的对生活真实的反映-还有一种是真实把握生活本质和事物发展规律的报道,也就是所谓的.对本质真实的反映.长期以来,一些新闻理论工作者和新闻实践者认为,生活的真实要比本质的真实低一个档次,生活的真实而不是本质的真实往往是新闻报道失实的重要原因.其实,这种认识存在着较大误区.
作 者：余顺智 作者单位：衢州广播电视总台 刊 名：青年记者 英文刊名：YOUTH JOURNALIST 年，卷(期)：2009 “”(12) 分类号：G22 关键词：篇5：换位思考的本质是什么
换位思考可以让我们变得更强大
换位思考的存在是我们变得强大的重要因子，孔子所说，己所不欲勿施于人就是一种换位思考。意思就是自己不想做的.事情，也不要强迫别人做。
换位思考也是智慧的来源
第三方面，换位思考也是我们智慧的来源。换位思考其实说白了就是从自我的世界中跳出来，观察自己，观察自然，观察社会。当我们从自我狭隘范围走出来的时候，其实智慧就产生了。
协调合作的必然
换位思考也是协调合作的必然，当我们置身不同环境的群体时候，只有换位思考，我们才能更好理解彼此的需求，通常来说，具有很强的换位思考能力，也是具有领导力的，因为他能充分理解他人的意图进行糅合组织， 而具有换位思考技能，你才可以赢得更多人的心，更重要是赢得所有人的尊重与认同。
★ 制度的本质意义
★ 生命的本质作文
★ 试论美无本质
★ 生命的本质散文
规划的本质与土地利用规划的多维思考（共5篇）
