【导语】“wjf”通过精心收集，向本站投稿了12篇质量控制对策、过程及方法自测题，下面是小编给大家带来关于质量控制对策、过程及方法自测题，一起来看看吧，希望对您有所帮助。
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篇1：质量控制对策、过程及方法自测题
94.质量控制对策、过程及方法自测题
一、单项选择题
1．施工项目的质量控制的过程是以( )为重点。 来源：
a．工序质量 b．分项工程质量
c．分部工程质量 d．单位工程质量
二、多项选择题
1．质量控制的对策主要有( )。
a．以投人品质量确保工程质量
b．全面控制施工过程，重点控制投入品质量
c．严把分项工程质量检验评定关
d．贯彻“预防为主”的方针
e．严防系统性因素的质量变异
2．质量控制的方法主要是( )。 来源：
a．审核有关技术文件和报告 b．直接进行现场质量检验
c．进行必要的试验 d．严格控制投入品的质量
e．全面控制施工过程
3．现场质量检查的方法有( )。来源：
a．定位法 b．实测法
c．试验法 d．回弹法
考点94自测题答案：
一、单项选择题：a
二、多项选择题：1．cde 2．abc 3．bce
e．目测法
篇2：材料质量控制的要点和方法自测题
96.材料质量控制的要点和方法自测题
一、多项选择题 来源：
1．材料质量的检验方法有( )。 来源：
a．书面检验 b．外观检验
c．理化检验 d．无损检验
e．目测检验
2．下列选项属于材料质量控制方法的是( )。
a．严格检查验收
b．正确合理的使用
c．建立管理台账
d．禁止将不合格的原材料使用到工程上
e．实行月检或旬检制度
3．进场材料的质量控制要点包括( )。来源：
a．掌握材料信息，选择价格相对便宜的厂家，节约成本
b．合理组织材料供应，确保施工正常进行
c．合理组织材料使用，减少材料损失
d．加强现场材料管理
e．材料进场后进行粗加工时要检查验收合格，方可使用
考点96自测题答案：
多项选择题：1．abcd 2．abcd 3．bcd
篇3：涂装工程施工过程质量控制
涂装工程施工过程质量控制
1.2.1、砼基层检查
⑴、检查混凝土基层，必须坚固、密实，
⑵、检查基层含水率，采用薄膜覆盖法检查合格。如局部有渗漏现象，应查明原因，及时处理，保证基层干燥。或者用含水率测定仪检测，含水率应小于6%。
⑶、检查混凝土碳化深度和砼基层表面pH值,PH值应小于10。
1.2.2、基层处理
⑴、用砂轮片或钢丝刷打磨表面，除去表面的残浆、浮灰、水泥渣、模板痕迹、脱模剂等，最后用压缩空气或吸尘器清理干净。
⑵、局部受油污污染的表面，可使用溶剂、洗涤剂清洗，但不能损坏基层。
⑶、用碗型金刚磨片将模板接头，错台等打磨平顺（包括已剔凿的接头），无突出棱角；全部砼表面用2m直尺检查，空隙大于2mm的凸出位置应打磨平整。
⑷、基层疏松部位要敲掉，人工剔凿砼缝中的杂物。
⑸、用金刚切割片将预埋件、钢筋头周边的混凝土切除深度2-3cm，并将露出预埋件、钢筋头切掉，使其低于砼表面2cm。用打磨的方法将预埋件表面除锈打磨达到GB8923 St3级，刷涂两道防锈底漆，再用一半环氧腻子抹平。
1.2.3、涂装封闭漆
⑴、若连续几天阴雨，涂装前再用混凝土湿度仪法测定基层含水量水率，合格后方可涂装，
⑵、涂装环境条件及涂料配制按涂料产品说明书要求进行。
⑶、封闭漆涂装注意裂缝、蜂窝、麻面、孔洞、砂眼、凹坑处不要漏涂。
1.2.4、补腻子
⑴、补刮腻子在封闭漆完工8小时后施工。
⑵、用腻子将凿开的钢筋头、预埋件、露筋处、裂缝V型槽剔除杂物后留下的凹坑填平。
⑶、用腻子将蜂窝、麻面、孔洞、砂眼填平。用于填平的腻子一次不能太厚，应分2-3次填平，每次间隔大于4小时。t
⑷、将模板接头较低的一边用腻子刮平。
⑸、在腻子施工8小时后，尽快用打磨机和砂布打磨平整。
1.2.5、涂装中间漆
⑴、涂装中间漆在腻子打磨后进行。
⑵、中间漆涂装后，用肉眼能较容易地发现砼表面的缺陷。对而要打磨的部位进行打磨并对低凹部位补刮腻子后打磨，再补涂中间漆。该工作应尽量在第一道中间漆后进行。
1.2.6、面漆涂装
聚氨酯面漆对湿度较为敏感，应在规定温度和湿度条件下施工。
1.2.7、补涂
对需要补涂的位置，应按原涂层要求顺序进行补涂.
篇4：车间过程质量控制计划
1 范围
本标准规定了酸站车间空调岗位及工艺生产过程流程；过程控制方法；检验方式；检验部门；记录名称；主要设备。 本标准适用于酸站车间空调岗位及工艺岗位过程质量控制。 2 过程质量控制计划
符号:一般过程○ 关键过程:△ 辅助过程:□
1
符号:一般过程○ 关键过程:△ 第一文库网 辅助过程:□
2
符号:一般过程○ 关键过程:△ 辅助过程:□
3
符号:一般过程○ 关键过程:△ 辅助过程:□
4
符号:一般过程○ 关键过程:△ 辅助过程:□
5
符号:一般过程○ 关键过程:△ 辅助过程:□
6
符号:一般过程○ 关键过程:△ 辅助过程:□
附加说明：
本标准由综合处归口；
本标准由生产技术处归口；
本标准由酸站车间起草并负责解释。
7
篇5：新驾驶员培训质量过程控制方法研究
新驾驶员培训质量过程控制方法研究
为加强新驾驶员培训过程管理,将项目管理技术与新训管理实践相结合,创建了基于项目质量控制图原理的新训质量过程控制方法,设计并推广应用了与之配套的'信息系统,实现了新训过程的科学化和精确化管理.
作 者：关雷 辛惠祥 GUAN Lei XIN Huixiang 作者单位：沈阳军区联勤部,军事交通运输部,沈阳110005 刊 名：军事交通学院学报 英文刊名：JOURNAL OF ACADEMY OF MILITARY TRANSPORTATION 年，卷(期)：2010 12(1) 分类号：U294.893 关键词：新驾驶员训练 质量控制 方法研究篇6：施工过程质量控制的主要途径和方法有哪些？
施工过程质量控制的主要途径和方法有哪些？
施工作业过程的质量控制 施工过程质量控制是指工程开工之后，进入全面施工阶段的质量控制，包括土建工程和设备安装工程中所有分部分项工程的施工作业过程(或工序)的质量控制，
（1）施工质量检验检查、施工质量检查、施工质量检测试验
（2） 隐蔽工程施工验收
（3） 施工技术复核 ：所谓施工技术复核是指，对用于指导施工或提供施工依据的技术数据、参数、样本等的复查核实工作，其目的在于保证技术基准的正确性，
（4）施工计量管理
（5） 施工例会和质量控制活动
（6） 施工质量不合格的处理在正确合理的工程设计的前提下，建设工程质量不合格，概括说有两类情况，即投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格，它们分别或共同导致工程产品质量不合格。
篇7：施工工序质量控制的要点自测题
97.施工工序质量控制的要点自测题
一、单项选择题
1．质量控制点设置的原则，是根据( )来确定。来源：
a．工程量 b．施工作业时间
c．工程的重要程度 d．施工方案
2．施工工序质量控制的步骤不包括( )。来源：
a．分析 b．判断
c．实测 d．记录
二、多项选择题
1．施工工序质量控制的内容主要有( )。
a．严格遵守工艺规程 b．主动控制工序活动条件的质量
c．及时检查工序活动效果的质量 d．严防系统性因素的质量变异
e．设置工序质量控制点
2．施工工序质量检验的内容包括( )。 来源：
a．实验 b．判定
c．度量 d．标准具体化
e．比较
3．质量控制点设置的原则有( )。
a．要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点
b．审核有关技术文件和报告
c．要满足连续、均衡施工条件
d．编制并执行短期的时间周期表
e．分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应地提出对策措施用以预防
4．质量预控措施有( )。
a．重要模板要经过设计计算，保证有足够的强度和刚度
b．绘制预留、预埋图，在自检基础上进行抽查，看预留、预埋是否符合要求
c．回填土分层夯实，支撑下面应根据荷载大小进行地基验算、加设垫块
d．贯彻预防为主的方针
e．绘制关键性轴线控制图，每层复查轴线标高一次，垂直度以经纬仪检查控制 来源：
考点97自测题答案：
一、单项选择题：1．c 2．d
二、多项选择题：1．abce 2．bcde 3．ae 4．abce
篇8：水质样品检测过程质量控制
水质样品检测过程质量控制
介绍了水质样品检测过程质量控制的`作业技术和活动:样品类型或基体组成信息的采集;分析方法、预处理方法的选用及测量方式的确定;实施各种质量检验技术对检测过程的监视;不合格质量指标的原因分析及纠错.
作 者：李跃奇 王怀柏 张永平 作者单位：黄河水利委员会水文局,郑州,450004 刊 名：水利技术监督 英文刊名：TECHNICAL SUPERVISION IN WATER RESOURCES 年，卷(期)：2009 17(6) 分类号：X502 关键词：质量控制 检验 纠错 精密性 准确性 分析方法 预处理方法 测量方式篇9：建设工程项目进度控制的方法自测题
一、单项选择题
1．为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，是出于( )的考虑。
a．项目管理的基本模式 b．项目目标控制的动态控制原理
c．组织与目标的关系 d．网络计划技术的要求
2．为实现项目的进度目标，在理顺组织的前提下，( )显得十分重要。
a．选用先进的设计技术 b。编制资源需求计划
c．选用经济的施工技术 d．科学和严谨的管理
3．利用( )的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。
a．工程网络计划 b．横道图进度计划
c．价值工程 d．形象进度计划(考试大建造师)
4．下列选项中，可以避免过多的合同交界面而影响工程进展的措施有( )。
a．选择合理的合同结构 b．选择合理的项目管理组织模式
c．重视信息技术的应用 d．加强组织协调工作
5．为实现工程进度目标，不但应进行进度控制，还应从预防进度偏差角度出发注意( )。
a．重视总进度目标的论证 b．选择合理的承发包模式
c．选用有利的设计和施工技术 d．分析影响工程进度的风险
6．常见的直接影响工程进度的风险，包括( )。
a．政治风险 b．军事风险
c．汇率风险 d．技术风险
7．设计方案的选择和调整对进度控制而言是一种( )。
a．技术手段 b．组织手段
c．管理手段 d．经济手段
8．以下选项中，作为工程融资重要依据的是( )。
a．初步设计文件 b．承发包模式
c．资金需求计划 d．质量控制规划
9．对设计技术与工程进度的关系作分析比较通常在( )。
a．设计工作的前期 b．设计招标后期
c．设计工作的后期 d．施工工作的前期
10．建设工程项目进度控制中涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用属于( )。
a．组织措施 b．管理措施
c．经济措施 d．技术措施(考试大建造师)
11．下列选项中，有利于实现进度控制科学化的方法是( )。
a．关键日期表 b．资源需求分析
c．充分备用资源 d．工程网络计划
12．为实现进度目标而采取的经济激励措施所需要的费用应在( )考虑。
a．工程预算 b．投标报价
c．可行性研究报告 d．工程决算
13．建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题包括( )。
a．认为进度计划应形成多个层面
b．缺乏动态控制的观念
c．把时间花在多方案比较上
d．不进行进度计划优化
14．下列选项属于进度控制的主要工作环节的是( )。
a．评审设计方案
b．编制进度控制工作流程
c．进度目标的分析和论证
d．进度控制工作职能分工(考试大建造师)
15．采取风险管理措施，减少进度失控的风险量，属于建设工程项目进度控制的( )措施。
a．组织 b．管理
c．经济 d．技术
16．通过编制与进度计划相适应的( )，以反映工程实施的各阶段所需要的资金。
a．资源需求计划 b．资金需求计划
c．资金供应的条件 d．经济激励措施
17．下列选项中，属于建设工程项目进度控制的组织措施的有( )。
a．承发包模式的选择 b．工程风险分析
c．编制任务分工表 d．编制资金需求计划
18．下列选项中，属于建设工程项目进度控制技术措施的有( )。
a．编制资源需求计划
b．工程进度的风险分析
c．编制进度控制工作管理职能分工
d．选用对实现进度目标有利的施工方案
二、多项选择题
1．在项目组织结构中，应由( )负责进度控制工作。
a．监理公司 b．专门的工作部门
c．符合进度控制岗位资格的专人 d．业主
e．承包商
2．进度控制的主要工作环节包括( )。
a．进度目标的分析和论证
b．确定进度计划的编制程序
c．定期跟踪进度计划的执行情况
d．采取纠偏措施
e．进度控制工作管理职能分工
3．建设工程项目进度控制的组织措施包括( )。
a．承发包模式的选择
b．工程进度的风险分析
c．资源需求分析
d．编制项目进度控制的工作流程
e．进行有关进度控制会议的组织设计
4．建设工程项目进度控制的管理措施包括( )。
a．承发包模式的选择
b．工程进度的风险分析
c．资源需求分析 (考试大建造师)
d．编制项目进度控制的工作流程
e．进行有关进度控制会议的组织设计
5．建设工程项目进度控制的经济措施包括( )。
a．经济激励措施 b．工程进度的风险分析
c．资金需求分析 d．编制项目进度控制的工作流程
e．资金供应的条件分析
6．建设工程项目进度控制的技术措施包括( )。
a．采用工程网络计划的方法编制进度计划
b．选用对实现进度目标有利的设计技术
c．资金需求分析
d．选用对实现进度目标有利的施工技术
e．资金供应的条件
7．建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题包括( )。
a．缺乏进度计划系统的观念
b．缺乏动态控制的观念
c．缺乏进度计划多方案比较和选优的观念
d．缺乏进度计划多样化的观念
e．缺乏进度计划信息化的观念
8．建设工程项目资金供应条件包括( )。
a．可能的资金总量供应 b．资金来源
c．股市行情 d．资金供应的时间
e．资本金的比例
9．项目进度控制的措施主要有( )。
a．法律措施 b．组织措施
c．管理措施 d．经济措施
e．技术措施 (考试大建造师)
3.3答案与解析
一、单项选择题
1．c； 2．d； 3．a； 4．a； 5．d； 6．d； 7．a； 8．c； 9．a； 10．d； 11．d； 12．a； 13．b； 14．c； 15．b； 16．b； 17．c； 18．d
[解析)
1．答案c：
为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，是出于组织是目标实现决定性因素的考虑。
6．答案d：
常见的影响工程进度的风险有组织风险、管理风险、合同风险、资源风险、技术、风险。
9．答案a：
不同设计理念和方案会对工程进度产生不同影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。
18．答案d：
编制资源需求计划是经济措施，工程进度的风险分析是管理措施，确定进度控制工作管理职能分工是组织措施。
二、多项选择题
1．b、c； 2．a、c、d； 3．d、e； 4．a、b； 5．a、c、e 6．b、d； 7．a、b、c； 8．a、b、d； 9．b、c、d、e
[解析)
2．答案a、c、d：
进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。
8．答案a、b、d：
明显c、e不是资金供应条件，资金供应条件只有a、b、d。
9．答案b、c、d、e：
项目进度控制的方法有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
篇10：砌块材料质量控制方法有哪些？
砌块材料质量控制方法有哪些？
裂缝是加气混凝土砌块墙体的质量通病，这和加气混凝土砌块材料本身的收缩有直接关系，因此，选择砌块时应优选干燥收缩值小的砌块。
由于通常加气混凝土砌块出釜5-7天的收缩率约占了总收缩的50%，如能保证在出釜28天以后才投入使用的话，则可大大减少因为干缩引起裂缝的机会。
为保证质量，应选取生产工艺成熟、养护条件好、产品质量稳定的厂家产品。砌块块材应有产品合格证、产品性能检测报告、主要性能的进场复验报告，
对进入施工现场的砌块材料应按产品标准进行质量验收。对质量不合格或产品等级不符合要求的，不得用于砌体工程。不得将有裂缝的砌块面砌于外墙外表面。
砌块进场后，要分类堆放并明示标志。
砌块堆放，尽量堆在室内。如条件所限只能在露天堆放时，要堆放在地势较高的地方，四周做好排水处理，并要采取遮盖措施，避免雨水淋湿。
堆放高度不宜超过1.5m，堆放时，宜保持适当的通风间距，使堆置在中间部位的砌块也能较快干燥，以降低砌块的上墙含水率，保证其砌筑时含水率小于15%。
篇11：项目管理过程质量风险控制探讨论文
项目管理过程质量风险控制探讨论文
摘要：对企业项目管理活动而言，工业过程控制是项目管理活动的主要方法，是融合企业运营目标和管理资源的创造性活动，不仅代表了项目管理团队的事务性管理水平，也体现了企业战略运营目标在工作中的具体显现，项目风险控制是对项目管理活动的过程质量控制的基本体现，也是对项目管理成效的最直接的管理体系的早期布局和过程控制工具，是项目管理活动的重要一环，不仅应当引起管理参与者的高度重视，也应当成为管理活动中不断完善和不断创新的主要方法论和现实工具。本文按照质量管理风险控制的思路，依照项目管理活动的基本脉络，简要分析项目质量风险控制方法对项目管理各个运营阶段的影响。
关键词：项目管理；质量风险管理；风险控制；项目进度管理
项目管理是企业为了实现大型工业化目标，对所属资源进行重新布局和整合的经营性活动，为企业的战略发展创造良好内部环境和外部格局提供了有力保障的管理活动，对推进企业良性发展起着提纲挈领的重要作用。项目管理是融合制度创新，方法创新，质量控制创新的的实践经验和验证要素，是充分体现管理能力和控制能力的管理集成活动，整个过程也是质量控制的管理对象，而管理活动和质量控制活动的有机融合，才是项目管理有效性的具体保障，项目管理的前瞻性和对工业化过程的指导性特征，更进一步的对整个项目管理过程的质量控制提供了更高的要求，尤其重要的是在项目管理活动中风险控制对于项目管理活动的预判性和风险影响性评价提出了更高的要求，需要我们针对项目管理的特征，进行创造性的发挥和总结，以达到持续有效改进的管理目标。
1质量风险管理在项目管理活动的表现特征分析
质量风险管理是一个系统化的过程,是对产品在整个生命周期过程中,对风险的识别、衡量、控制以及评价的过程。质量风险评价是风险管理的前置性工作，是对于在管理活动中所有不确定的可能导致损益发生的因素进行分析，对起影响性进行评价的过程，对于项目管理活动的各个环节都能够起到分析，评价和行动指南的作用。质量风险管理质量风险管理是一个组织机构为识别、量化和降低会影响质量的产品、操作、供应商和供应链的风险而创建的合作解决途径，其集合了领导力、业务流程、文化和技术能力。通过对上述概念与项目管理概念的分析，我们不难看出其共通性：二者都是对现有管理能力和管理技术的具有整合作用，只是质量风险管理是管理方针，质量体系要求和实践活动经验的文件化体现，而项目管理工作则更多的体现了对管理活动目标和实质性的资源的整合。而对于项目管理的各个阶段而言，质量风险管理贯穿始终，并能够以体系性的指导模式对管理行为和评价体系施加影响，并对活动起到一定的导向作用。
2质量风险管理在项目管理活动中的表现方式
质量风险管理用来分析、评价和控制管理活动以及由此衍生的所有活动过程各个周期的风险。被前瞻性以及回顾性地应用在管理活动当中，是项目质量控制的主要特征和主要出发点，质量风险管理是用来识别、评估和控制质量风险的一个系统程序，它可以知识和工艺的经验对质量风险进行识别、评估和控制，控制应与最终保证质量风险在可接受范围内的目标相关联；质量风险管理过程的投入水准、形式和文件应当与风险的等级相当，因此可以成为项目管理过程在方案论证过程中，进行项目工程分析和对策表制定过程中的主要应用目标和方法，同时应用质量评价过程方法论也可以反向的对目标确定方案进行论证和风险评估，所以质量风险管理方法在项目管理活动中的表现方式具有相互融合互相印证和相互检查的特点。
3质量风险管理在项目管理活动中的流程表现方式
风险识别，风险识别是指风险管理部门对于可能发生的事故通过感知风险，了解客观存在的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因，对项目管理活动中可能出现的失效模式进行分析归纳，同时对在项目管理活动中可能出现的各种表现方式进行预判，通过调查表和模式对照表进行分析，通过流程图过程分析找到各个管理活动中的潜在失效模式，为后续风险控制提供数据基础。风险衡量是以风险识别为基础蓝本，对风险发生的可能性和后果进行归纳中介，通过行业经验和专业团队分析，对项目管理活动的重点过程，重点节点进行风险分析，协调项目各个资源的工作和时效性，采用定性或定量向结合的方法，确定项目影响重要度分析，并籍此做出风险控制能力和控制目标的预判。进而实现项目风险的节点和控制目标图，实现目视化管理和控制。风险控制，风险识别和衡量的最终目标是对风险进行有效的控制，对已经预判和量化的风险目标进行规避和控制，以尽可能的减少风险损失，充分开展故障模式影响与危害性分析，并利用风险控制的经验，为项目管理方法和工具提供创造性的提高和借鉴。其主要目标是控制风险的发生概率，实现风险回避，通过提前的对策控制损失，对于已经显现的风险采用风险转移和风险保留的方法，对风险进行有效的控制。风险制度化审查和改进，对于风险的评估，在定量和定性分析的基础上，实现对风险的控制效果和风险本身所处的状态进行审查评价，是企业通过技术改进或其他措施降低风险，并上升为企业管理策略和管理能力的重要体现，通过建立企业项目管理风险审查制度，对项目管理活动的控制目标和风险控制能力和效果进行评价，总结在管理各个阶段的偏差特点和趋势，对风险控制效果和改进计划的执行情况进行总结，形成项目管理活动风险评估的制度化，建立企业项目管理目标管理的质量控制基础。
4项目风险控制的资源特征
项目管理是融合制度创新，方法创新，质量控制创新的的实践经验和验证要素，是充分体现管理能力和控制能力的管理集成活动，整个过程也是质量控制的管理对象，而管理活动和质量控制活动的有机融合，这一特征体现了项目管理活动的资源性特征，同样的道理，对于项目风险性控制单元来讲，也依然充分体现了这一资源性特征，对于项目管理活动不能不做翔实的分析，科学的加以利用和总结。明确的团队目标性，对于风险目标的构成和认识必须明确，包括了项目目标和风险目标控制的定性和定量目标都应当是明确的，实现途径和控制策略也是细致的和目视化的。精细化的任务分解是项目管理的主要工作方式，对于风险控制主要是体现在风控目标的对策和行动目标，采用甘特图是基本的控制方法，可以将任务分解成以子任务以及完成周期为代表的对策实现体系，明确各类任务目标、应用节点、交付物，以及检查体系等等能够对任务进行量化的方案和措施。项目资源的`整合，按照项目管理理念，建立适合项目管理的运营团队是第一步，一般对于一个成熟的团队，自然是包含了有有时间保障且有能力执行的资源分配，并且各个专业的资源当然也是不可或缺的，在风控管理模式下的工作自然也应当吸收各个专业的精英，尤其是风控管理专家应当在团队中处于能够主导管理活动的地位。保障了资源的有效投入，加上科学务实的工作和方法应用，项目的科学性和效率性都能够得到有效的保障。优化资源配置策略，确定资源投入边界——KANO模型，东京理工大学教授狩野纪昭（NoriakiKano）和他的同事FumioTakahashi提出的满意度+KANO分析，是主要的资源评价体系，对于充分的资源投入而言，工作时效性分析是评价，更是对持续提升项目管理活动的一种鞭策，从而实现最大限度的资源优化配置，是投入的资源精炼化，效益最大化。
5项目风险管理的突发事件控制管理
尽管对于风险控制而言，我们的主要目标是对风险的预判和风险控制，以达到减小不可控因素的出现，但不可避免的风险事件也许会超过我们的预计，尤其是风险因素为自然因素的时候，处理突发时间就变成了项目风险管理的又一个重要课题，突发时间来源于人员变动、技术因素、客户需求变更或沟通问题等以上主要外界因素。项目管理团队建立之初，首先是要保障团队的专业性和项目分类技术的完整性，当然有条件的能够有后备人员当然是最好的，但对于一般公司，能够保持和外部相关专家的密切联系是解决人员变动的良好方法，这一不但可以起到他山之石可以攻玉的效果，更可能保持技术的前置性和创造性，对于解决技术难度较大的问题，可以保障充分的资源，充分体系项目管理，资源优先，资源优化的原则和团队目标。
6结语
项目管理系统，是依赖于计划系统不断进行的动态过程;通过计划编制和实施、计划调整再到计划编制这个不断循环过程，计划编制时必须充分评估风险的存在，做好风险控制工作，进度控制才能具有一定的弹性，以确保项目目标的按时按质按量的完成。
参考文献:
[1]刘利川,王显达.新型营销概论[M].长沙:湖南科技出版社,2010.
[2]李素鹏.风险矩阵在企业风险管理中的应用[M].北京:邮电出版社,2013.
篇12：面向AMT的统计过程质量控制*
面向AMT的统计过程质量控制*
面向AMT的统计过程质量控制* 注意：本文已经在《计算机辅助设计与制造》(1998,10:,39～41)杂志发表使用者请注明文章内容出处
徐 马玉林 袁哲俊
(哈尔滨工业大学 现代生产技术中心,150001)
摘要：本文在分析先进制造技术(AMT)环境下实施统计过程质量控制技术的发展现状的同时，讨论了将统计过程质量控制(SPQC)技术应用于先进制造环境下所存在的问题。根据所提出的问题，研究了面向先进制造环境，基于等效工序能力的统计过程质量控制方法；开发了基于前馈型BP神经网络的加工过程异常模式自动识别软件。关键词：先进制造技术，统计过程质量控制，模式识别，质量保证一、引言 八十年代以来，顾客对产品的需求从单一型向多样型转变，国际市场的竞争日趋激烈。据国外的调查表明，企业之间的竞争焦点已从价格因素向柔性、质量、对市场变化的快速响应等非价格因素转移[1]。随着世界工业市场竞争的不断加剧，为了生存和发展，越来越多的企业认识到实施先进制造技术的重要性，并已经开始引进和实施AMT[2]。在AMT的研究和应用不断取得成功的同时，也有许多企业发现AMT带来的效益并不如所期望的那么大，甚至还有许多失败的例子摆在人们面前。影响先进制造技术成功应用的因素有很多，其中一个重要的因素是产品的质量。传统的统计过程质量控制基于休哈特控制图，监测控制同一产品的同一质量特征的变化规律，使之满足精度并保持稳定，在刚性自动化大生产中得到了广泛的应用，并取得了巨大的经济效益[3]。但是，在小批量生产方式占主导地位的AMT生产环境下，传统的统计模型无法得到足够的数据来建立统计控制关系。因此，传统的SPQC却不能直接被应用在AMT生产环境下，SPQC需要一种新的指导思想。对此，国内外均做了一些研究[4-8]，提出一些解决方案，但均没能在根本上解决数据不足的问题。此外，在先进制造系统中还存在对控制图的识别问题。传统的生产环境下控制图是否处于统计控制状态下，是由人对控制图进行统计状态的识别。在AMT生产环境下如果继续沿用这种方法，一方面影响信息反馈的及时性，另一方面工人一直监视控制图会提高工作强度，降低他们的工作效率。利用模式识别算法对控制图自动识别，就可以很好地解决这两方面的问题。有一些工序的失控状态很容易用普通算法识别，例如控制变量超出控制界限以及连续的上升和下降的趋势。然而对于小波动的持续上升或下降或者是循环变化趋势，则难以用普通方法进行判断。由于神经计算技术的发展，许多以前计算量很大并耗时较长的问题得到了解决，模式识别就是其中的一项。考虑到在AMT生产模式中计算机化是基本条件之一，而且生产环境中的计算机只是利用已经训练好的程序运行识别算法，不需要太大的计算量。因此，利用神经网络对控制图的异常模式进行识别是非常合适的。基于以上讨论，本文提出了基于等效工序能力的统计过程控制方法，并给出了统计变量的计算方法。而且，以这种统计方法所得到的控制图的变化趋势为研究对象，采用人工神经网络理论设计了控制图异常状态的自动识别软件。二、基于等效工序能力的统计过程质量控制方法1. 等效工序能力控制的理论基础 现代统计过程质量控制的出发点是在事前控制加工过程，使其处于正常状态；而不是在事后通过检验的方法控制次品的扩散。进行的是“过程控制”而不是“产品控制”。总的来说，只要是无显著差异的5M1E[9]环境下生产出来的产品的质量特征值（不一定为同类产品）偏离期望值的正常波动服从 的分布。等效工序能力控制图通过对 的标准化变换，使得等效工序能力控制图的控制界限不随质量特征的不同而变化，使统计变量成为服从标准正态分布的无量纲量的随机变量，达到利用历史数据的目的。不同的统计变量的转换方法不同，但其基本理论可以由下式表达：(1)式(1)是对 的标准化，新得到的统计变量T为服从标准正态分布的无量纲量随机变量，控制界限在给定第一类统计错判的容许概率的情况下固定不变。这样在等效工序能力下，不同产品的质量特征以及同一产品的不同质量特征就能够通过标准化变换利用同一种统计方法分析，实现不同但相关的统计特征之间的统计关系，达到充分利用一台机床的历史数据和部分相关数据的目的，实现在中小批量生产中对加工工序的统计过程质量控制。2. x-Rs 控制方法统计变量的计算 基于以上思想，本文改进了传统的单值-移动极差控制图，利用这种控制图实现了对多品种、小批量生产过程的统计过程质量控制。传统的单值－移动极差控制图是用所有数据的均值 作为 的估计值，故只有在数据全部收集后才能进行控制图的绘制和分析，而在实际生产中，数据是一批一批或一个一个获得的。因此改进的单值－移动极差控制图在获得第i个数据后，为充分利用已知信息，用过去i-1个数据来计算控制界限和统计变量。并通过统计变换，消去统计变量中的平均值 和整体方差 ，实现对质量信息的充分利用。(1) 单值控制变量的计算改进的单值变量在每个控制点，利用 进行判别。因为 ，由正态过程平均值的抽样分布性质可知：由正态过程的可加性和正态过程的标准化变换得到：因为总体标准差 未知，故必须消去表达式中的 。由标准差的抽样分布的性质可知：根据student-t分布的定义得到：化简后得到：(2)上式表明， 服从自由度为i－2的student-t分布，对于给定的显著性水平，由student-t分布找出满足下式的控制界限值 使得：但由于 在给定 下，随着n的变化而变化，因此首先作自由度为i－2的student-t分布概率密度积分得 （p(t)为t分布概率密度函数），然后对积分值进行反标准正态变换得到单值控制图的统计变量 。 (3)
此时统计变量 根据给定的第一类统计错判的容许概率 ，由标准正态分布找出满足下式的控制界限 ：
如果把某次检测的数据代入上式中，使 或一段时间内 值的排列出现异常趋势则意味着工
序已发生了变化，反之则工序处于统计控制状态。
(2) 移动极差控制变量的计算
因为： 且
则可知在生产过程没有显著变异的情况下 的特征分布规律服从于 的正态分布规律。
所以，由正态过程的基本性质可得
且由 特征分布的定义可以得到：
由 特征分布的概念可以得到：
(4)
由于 在给定第一类统计错判的.容许概率 的情况下，随着i的变化而变化，为此特做以下变换。自由
度为 的F分布的概率密度积分为 ，其值为0到1 之间，对 进行反标准正态变换得到移动极
差控制图的统计变量：
(5)
用T2作为统计变量，新的控制图的中心线为0，如采用3 原则时，其上下控制界限就是+3和-3。至此，以T1和T2为统计控制变量，就可画出改进的单值－移动极差控制图了。控制图的中心线为0，上下控制界限根据给定的第一类统计错判的容许概率计算，不再随样本大小和物理特征的变化而变化。
三、异常模式自动识别 本研究将前馈型的反向传播神经网络算法用于AMT质量控制中的异常模式自动识别，采用离线训练与在线识别相结合的方法，建立了一个三层的神经网络。该网络的输入是经过预处理的二进制数，输出是一种特定的控制图表现趋势。网络由输入层、隐层和输出层组成。输入层有i个结点，每个结点代表控制图上按顺序排列的一个质量特征，数值为特征点在控制图上的位置。输出层有o个结点，结点输出值为1或0，代表了o种不同的控制图异常趋势。隐层结点数为h，本文采用实验分析的方法确定隐层结点数。整个网络的结点数为i+h+o。
人工神经网络的学习算法为有教师的δ学习律，其输入与输出关系满足非线性单调上升的函数：
(6)
在实际研究中，训练数据是利用Visual C++中的随机数函数产生(0,1)上均匀分布的随机数Ri。利用所产生的随机数，并根据中心极限定理，由式(7)生成标准正态分布的样本。变换标准正态分布的总体生成80组不同作用趋势的数据，其中20组数据为普通的，60组为三种复杂趋势，分别是小波动的持续上升、小波动的持续下降和循环趋势。
(7)
利用这80组数据，对所建立的神经网络进行训练取得了良好的效果。在对不同加工过程中所得到的20组实际数据的测试中，全部正确。对各种其它方法不易判断的复杂趋势具有良好的判断能力。
四、结论 本文在研究SPQC技术应用于先进制造环境下所存在的问题的基础上，提出了解决AMT生产环境下质量数据不足的问题的方法，给出了基于等效工序能力的统计过程控制图的控制变量的计算方法；分析表明这种质量控制方法能够有效地控制先进制造生产环境下生产过程的稳定，算法易于编程计算机化，是一种适用于AMT环境的统计过程质量控制技术。同时，利用以前馈型的反向传播神经网络算法为基础的模式识别技术，开发了加工过程异常模式的自动识别软件，应用表明具有良好的效果。
参考文献：
[1] Levy, P. et al., “Organizational Strategy for CIM”, Computer-Integrated Manufacturing System, 1991,4.
[2] 国家科委科技司情报司， 航空航天部航天科技情报研究所， “美国国家关键技术”， 1991.9.
[3] M.Al-Salti and A.statham, “A Review of the Literature of the Use of SPC in Batch Production”, Quality and Reliability Engineering International. Vol.10, pp 49-61.
[4] 王永信，单件、小批加工质量统计分析方法的研究，西安交通大学，1991.
[5] George F.Koons, Jeffery J.Luner,SPC in Low-volume Manufacturing:A Case Study,J.of Quality Technology,vol.23,No.4,1991.
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[7] Patrica P.Ramsey, “Simple Tests of Normality in Small Samples”, Jounal of Quality Technology, 1990.10, Vol.22, pp 299-307.
[8] Shih-Yen Lin, “Short-Run Statistical Process Control:Multicriteria Part Family Formation”, Quality and Reliability Engineering International, 1997, Vol.13, pp 9-24.
[9] 郎志正，《质量控制方法与管理》，国防工业出版社，1989.5。
Stasitical Process Quality Control Based on AMT Xu Chong, Ma Yulin, Yuan Zejun
(HarBin Institute of technology advance manufacture center Harbin 150001)
Abstract:In this paper, the development of Statistical Process Quality Control in AMT is analyzed and the existent problem of applicated SPQC in AMT is discussed. Then according to the problem, the SPQC for low volume production module is proposed. The error pattern automatic distinction technology is also presented by using BP model neural network.
keyword: AMT, SPQC, Patterns Distinction, Quality Assurance
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