“风吹小呆毛”通过精心收集，向本站投稿了12篇房地产的成本核算控制对策论文，下面就是小编整理后的房地产的成本核算控制对策论文，希望大家喜欢。
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篇1：房地产成本核算及控制对策论文
房地产成本核算及控制对策论文
房地产企业的快速发展，使得房地产企业的成本核算与成本控制成为了保障房地产开发商合法利益的重要手段。新时期的房地产企业参与了宏观调控，因此给房地产企业的发展带来了一定的挑战，要求企业加强成本核算与成本控制，为自身的稳定有序发展奠定基础。
一、房地产企业成本核算方法中存在的问题
房地产企业的成本核算工作主要是对开发项目中实际产生的资金使用情况，按已明确的成本核算对象或成本使用范围进行费用的惠及与科学分配。做好房地产开发成本核算工作，健全各类核算方式，对房地产企业经济效益具有重要保障作用。
1.成本核算的对象不清晰。
随着房地产企业的快速发展，促进了项目开发数量的增加，房地产企业的开发需分批进行，部分开发项目涉及了商业地产、别墅等建筑。对房地产开发类型及其工期的核算，缺乏一套标准系统的成本核算，给成本核算工作的运行带来了困难，直接影响了房地产企业的经济效益。
2.缺乏科学的成本费用分配方法。
房地产企业所有的开发项目费用都要纳入到项目成本范畴中，对于企业各开发项目形成的共同费用，应根据相关规定科学分配，并间接地纳入到项目成本中。房地产企业开发项目中往往会产生一些间接地成本，怎样对该成本进行科学分配，房地产成本核算中并未给出详细的标准，因此制约了房地产成本核算。
3.成本核算中存在明显的建筑安装成本虚增现象。
建筑安装成本在房地产成本核算中同样占据重要位置，然而房地产成本核算工作中却忽视了针对该方面制定健全的制度规定，致使成本核算中存在明显的建筑安装成本虚增现象，无法准确揭露开发项目的实际成本与利润。
4.成本核算周期不明确。
房地产企业项目开发具有较长的周期，但企业成本核算工作必须始终围绕生产周期进行，以准确计算企业的实际经营利润，从而分析评价企业的发展状况。然而，由于房地产企业的特殊性，部分项目竣工后并未完成相应的开发，也无法开展成本核算及结算工作，加之有的区域缺乏完善的`设施，阻碍了成本核算的有效运行，进而影响了企业发展。
二、房地产企业成本控制现状
房地产企业开发成本核算与企业的经济效益息息相关，房地产企业管理人员应对该项工作投入必要的关注和支持，切实保障企业的经济效益，加强规范成本核算，制定一系列完善有效的成本核算方法。房地产企业成本控制同样在企业经济效益中发挥不可忽视的作用，然而目前仍有部分房地产企业成本控制工作不够完善，具体有以下几方面的问题：
1.成本管理意识有待强化。
当前，我国房地产企业成本控制工作仍不够完善，很多企业均未树立正确的成本管理意识，将重心放在了对成本核算的事后控制上。并且由于房地产企业的成本竞争意识不足，使得成本核算和预算人员只能根据合同中的相关规定来控制项目的开发成本，项目开发过程中的成本控制缺乏高效完善的措施。在房地产企业特殊性质的影响下，造成成本控制无法贯彻落实，不利于房地产企业的发展，也制约了其经济效益的提升。
2.缺乏完善的成本管理控制体系。
近年来，房地产市场的竞争越来越激烈，有的房地产企业为了竞争而竞争，没有结合自身实际，制定完善的战略性发展目标，特别在成本管理方面更是缺乏健全的目标。由于房地产企业成本控制的管理十分粗放，直接降低了成本控制工作的动力，也没有相关的控制规划，使成本控制工作的职能作用无法得到全面发挥，成本管理的制度化、规范化目标不强。房地产企业成本管理缺乏行之有效的成本控制管理体系，造成成本管理流于形式，是不利于房地产企业发展的。
3.成本内部控制有待完善。
房地产企业在进行成本控制工作时，往往会将重心放在事后控制上，很少涉及事前控制与事中控制，并且成本控制中的成本预测及管理工作不够规范。房地产企业发展中忽视了成本控制的重要性，未跟踪控制开发项目的全过程，从而造成大部分的项目实际难以获得有效的成本控制，不仅给企业的经济带来严重损失，而且还影响了房地产企业的持续发展。
三、加强房地产企业成本核算与成本控制的对策
1.完善成本核算项目。
导致房地产开发项目成本核算中存在各类问题的主要原因是没有科学的规范与成本核算方法作为依据，所以加强完善成本核算方法及其规范成为了当前的重点。成本核算中要特别注意对设计阶段核算工作的不断完善，以保证后期施工有相关的参考依据。对于房地产企业开发项目工期及其出现的附加成本，成本核算中应给出正确的规范，同时还应规范开发项目的成本周期核算工作，构建与之匹配的完善规章制度，从而确保成本核算正常有序运转。
2.构建一套规范完善的监督机制。
由于房地产开发项目成本核算工作的监督力度不足，使成本核算中存在明显的建筑费用虚增情况，极大的阻碍了企业的经济效益。因此现阶段应尽快构建一套有关于成本核算方面的监督机制，构建并落实完善的成本核算责任制度及审计制度，只要发现存在成本失真问题，必须及时找出相关责任人，激发成本核算人员的工作热情，培养其强烈的责任感，以有效防范成本核算问题的发生。此外，成本核算过程中还应充分反映审计工作的监督职能，严格审计核算信息，避免核算问题。
3.做好开发项目信息的动态监控。
有不少房地产企业在项目开发中往往忽视了成本控制的重要性，使房地产企业成本不断增加，经济效益停滞不前。当前，在先进的网络信息技术的发展进步及成本管理水平的不断提升下，房地产企业应设置适合自己的成本动态更新系统，严密监控成本运行过程，并加强项目开发过程中的成本动态监督，对整体开发项目的造价进行认真分析、正确预测，并严格观察后期的补救措施，只要发现存在资金不足的问题，应立即对当前的工作方案进行调整，或者加大后续资金的投入力度，为房地产开发项目的正常发展奠定基础。
4.强化成本控制工作。
当前，在房地产项目开发成本控制中应严格监管招投标阶段，防止一些不符合标准的企业中标，以免给后期施工带来经济损失。同时企业还应构建一系列有效的内部控制措施及其规范，确保项目成本的科学预算，注重对项目成本的事前控制。成本控制应涉及房地产开发项目各环节阶段，只有加强各环节阶段的成本控制，才能保证过程中的资金合理使用，推动开发项目的科学发展。此外，企业还应落实各类有效的内部控制措施，以增强自身经济效益。
5.建立健全的成本控制体系。
当前，企业应在财务管理工作中构建专门的审计部门和控制部门，加强控制开发项目中的成本，将成本控制全面落实到项目开发全过程中。还要建立健全成本控制制度，明确成本控制人员的职责权限，落实奖惩措施，凡是工作不认真或经常失误的人员，应给予必要的惩罚，敲响警钟，以免今后工作中再次出现此类情况，发挥成本控制的作用，从而正常顺利的运行。
6.建立成本管理信息平台。
房地产企业应尽快建立一个成本管理信息平台，以全面反映项目成本情况，并辅助我们构建完善的资本结构体系、规范操作流程、及时了解核心业务运行情况，将业务、财务、资金管理密切联系起来。该系统主要以合同管理为基础，负责成本的估算、预算，合同台帐、合同变更、合同结算、资金计划、预算责任帐套等任务。此外，成本管理信息平台还为企业正确决策提供了有力依据，比如在付款时间、历史账务上，多数基础工作都能以成本管理为依托进行简化，它的透明和实时查询促使有关人员工作认真，加强项目监控。信息平台通过反映预算成本和动态成本之间的差异，不断增强企业的成本控制能力，促进决策的及时进行，从而提高企业市场竞争实力。
四、结语
综上所述可知，由于房地产企业的投资成本大、回收期长，所以企业应及时制定各类完善高效的成本核算方法及成本控制手段，以维护企业的经济效益，规范房地产市场行为，推动房地产企业朝着规范化、科学化、制度化方向迈进。
篇2：房地产的成本核算控制对策论文
房地产的成本核算控制对策论文
一、房地产企业成本控制的必要性
1.房地产企业成本控制是房地产企业的生存与发展需要。
面临着竞争越来越激烈的市场，任何一个企业都要在生产、经营、管理等其他的各个环节进行严格的把控，这是获得一席生存之地的必要举措，房地产企业也是如此。企业的生存也就是“收入”和“支出”的问题：如果收入等于支出，那么所呈现的就是收支平衡；如果收入低于支出，那么企业就面临着危险；如果收入大于支出，那么企业就有了积累，就可以获得更好的发展。而要想使收入大于支出，其中的办法之一就是节约支出，对企业的成本进行核算与控制。
2.房地产企业成本控制能够满足投资者对回报的要求。
房地产企业是一个需要巨额投资的产业，任何的企业和每一个的投资者的最终目的都是盈利，这也是房地产企业主要的内部压力来源。企业只有能够获得更多的利润才能够吸引更多的投资者对企业进行投资。因此，只有对企业的成本进行核算与控制才能够满足投资者对预期回报的要求，企业才有资金基础。
3.房地产企业成本控制是提高房地产企业经营管理水平的`需要。
房地产企业的成本核算与控制一个企业各个环节的工作质量和工作业绩最终都可以通过成本指标呈现出来，成本管理是一个具有综合性的经济指标。因此，房地产企业的成本核算与控制对于企业的生产管理、技术和质量管理等多个方面具有很大的影响力，所以，房地产企业的成本核算与控制对于整个企业各个方面都有着很大的作用。
二、房地产企业成本核算与控制中存在的问题
1.缺乏成本核算意识。
就当前的情况来看，很多企业虽然有了成本核算意识，但是没有真正的认识到成本核算的意义所在，财务人员也没有及时的跟随新的知识体系发展的步伐，使企业的成本核算失去了一定的真实性和合法性。因为物资材料和消耗定额不能有效辨识，导致了在对相关的材料进行汇总统计时，出现当期成本与下期成本的界限模糊不清。
2.成本核算的方法有待更新。
随着科技的不断发展以及计算机技术的运用，新兴的成本核算方法层出不穷。但是目前仍然有很多企业在对成本进行核算时仅仅把依据财务部门的决算报告。财务部门的决算报告由于劳动的消耗和材料消耗等多种原因会导致它已经不具有时效性，同时也是过于简单的。房地产企业把对成本的核算停留在事后的评价上，是不能够把企业最真实的成本使用情况展现出来的，这同时也失去了成本核算应发挥的作用。
3.成本控制制度不健全。
只有具备一个健全的成本控制制度才能够保证企业成本能够进行有效的控制。但是，不可否认的是仍然存在着很多的企业没有一个科学化的规范化的成本控制制度，这不仅不能激发企业人员的积极性同时影响着企业的可持续性发展。
4.成本控制方法守旧。
企业只有具备精细化成本控制科学理论做支撑，才能够让成本控制发挥最大的作用。如果想目前大多数企业一样，把企业的成本控制仅仅局限于设计阶段，而没有真正的认识到全面的成本控制这一现代化的成本管理理念，更不要提这种现代化的成本管理理念的运用了。
三、完善房地产企业成本核算与控制的对策建议
1.高度重视成本核算与控制。
房地产企业对成本核算与控制的的重视主要体现在以下几个方面：第一，利润等于收入减去成本，因此，放点产企业必须首先明确成本核算与控制的根本性作用，也就是是企业获得最大的利润；第二，要把成本核算与控制这个思想灌输到房地产企业的各个环节之中，包括地产的规划、建筑的建设以及材料的采购和后期的销售等各个方面，在保证整体的效果条件之下从多个环节中进行成本的控制；第三，把成本核算与控制的思想灌输到各个管理者和执行者以及工程技术者之中，让他们在工作的过程中时刻谨记成本问题；第四，建立健全成本核算与控制制度，只有具备一个有科学依据的制度，才能够使房地产企业的成本控制有遵循的依据。总而言之，房地产企业做好成本核算与控制的首要步骤就是提高成本控制核算的意识，紧跟时代发展的要求，才能够是企业获得更好的发展。
2.学习更新成本核算与控制的方法。
成本预测和成本分析是成本核算中所要依据的两个方面，尤其是成本分析是成本控制中的关键性环节，消耗定额是房地产企业在进行成本核算过程中需要进行控制的关键和核心部分，尤其是对于房地产企业来讲，其材料的花费成本、设备所需要的成本、制造中需要的成本以及所要支付的人工费用等在全过程中非常重要，要对各个环节严格把关，制定出科学的规范的管理办法和措施。同时，遵循具体问题具体分析的原则，房地产企业必须根据自身的实际情况去选择适合自己的成本核算与控制方法，并不断的学习先进的核算方法。
3.完善成本控制制度。
建立健全成本控制制度，对成本的全过程进行时事监控，把对成本的控制贯穿于房地产项目的开发--设计--实施等过程之中。尤其是在我国这样的一个政策环境和市场环境之下，周期长、过程复杂的特点更对房地产的成本控制提出了严峻的挑战，一旦不能有效的对成本进行控制就会出现开支过度的现象，影响企业的利益甚至企业的发展。因此，尤其是对于我国的房地产企业来说，必须严格的对成本进行控制，健全成本控制制度，使企业的成本控制有章可循。
篇3：房地产企业会计成本核算问题与对策论文
房地产企业会计成本核算问题与对策论文
对于房地产企业来说，做好自身管理工作中的会计成本核算工作能够有效减少企业自身在发展经营过程中投入和浪费的经济成本，更能多方面、多层次地提升自身的经济效益，对于企业的生存以及发展有着非常重要的意义。然而当前在房地产企业的会计成本核算工作中，由于企业发展过程中的不规范性以及成本核算工作自身的局限性，当前房地产企业的会计成本核算工作仍然存在着许多的问题，造成企业会计成本核算工作的质量无法得到有效的提高，也造成了其核算成果始终得不到有效和深层次的利用，对于企业经济利润的提高并没有达到预期的效果。
一、房地产企业会计成本核算的主要内容。
成本核算工作指的是企业在生存发展的过程中，针对自身生产经营以及管理实施过程中的诸多经济投入成本按照一定的对象进行分配，进而完成对生产经营以及管理实施过程中总的成本和各个分项单位成本投入的计算工作。具体到房地产企业的会计成本核算工作，房地产企业经营管理过程中的企业会计成本核算的内容包括土地费用、前期工程费用以及建筑安装工程费用、建筑工程设计施工过程中的基础设施以及配套设施的购买支出、企业生存发展过程中的筹资成本和管理费用等等。
二、房地产企业会计成本核算存在的问题。
具体来讲，当前房地产企业会计成本核算工作存在的问题主要包括以下内容：
（一）成本核算对象存在问题。
在房地产企业会计成本核算工作中，成本核算对象存在的问题主要是成本核算的对象难以控制、难以界定甚至是难以确定，这其中既有房地产企业生产经营过程中特殊工程项目带来的项目成本对象的特殊特征问题，也有企业在成本核算工作中核算工作的实行方法以及实行决策不够合理的问题。这种问题表现在房地产企业的实际成本核算工作终究会导致企业的会计成本核算工作出现对象划分得过于细致或者划分得过于笼统，导致成本核算工作的任务量增加但是实际成果却没有得到质量上的提升，浪费了大量人力物力的同时吃力不讨好，这属于当前房地产企业会计成本核算工作中的常见问题。
（二）成本费用的归类存在问题。
成本费用的归类是房地产企业会计成本核算工作中的重要工作内容之一，其直接关系到企业会计成本核算工作成果的真实性、准确性以及严密性。然而在当前部分房地产企业的会计成本核算工作中，部分企业在成本费用的归类上总会存在各种各样的问题，常见的包括将企业日常管理实施以及生产经营中的费用随意归类为直接成本和间接成本，而针对直接成本和间接成本之间的有效分别却没有作出相应的规则标准，有的房地产企业更倾向于做好整体企业会计成本核算工作的内容，对所属单位的分项成本却没有更多全面细致的关注，造成整体成本投入偏大与事实不符的现象，同时部分房地产企业的内部经济分配方式不够合理，太过随意，没有经过相应的成本分配原则以及成本分配管理规定的允许就进行成本分配工作，这既是对企业成本的不负责任，也造成了企业成本费用的归类出现问题。
（三）费用的记录存在问题。
房地产企业的会计成本核算的费用记录也是保证其会计成本核算工作质量的一项重要工作内容，然而部分房地产企业在会计成本核算工作中的费用记录有的时候跨度太长，成本核算工作的工作任务量过大或者说房地产企业在不同建设项目上的成本费用记录在同一个记录本上，造成了不同项目之间的成本费用记录混乱情况，这也是造成房地产企业成本核算工作质量存在问题的一个常见现象。
三、房地产企业会计成本核算的解决措施。
（一）加强对成本核算对象的制定标准建立工作。
房地产企业在会计成本核算工作中应该加强对成本核算对象界定标准的建立和完善工作，进而根据不同对象的会计成本核算工作完成企业的整体成本核算工作，促进成本核算工作质量的有效提升。具体来讲，房地产企业在会计成本核算对象的界定标准制定工作中：
一是需要考虑其旗下建设项目的不同特征，包括其类型、地点、结构、用途、装修、施工队伍、建设单位以及施工工期等诸多特征的不同制定相应的对比标准。
二是房地产企业应该根据其旗下每一项建筑工程项目施工过程中施工图纸的不同，完成对同一结构类型或者说开发地点已经自发形成一片区域类型的建筑工程项目的整理归纳和分类排比工作。这一过程中房地产企业还能够根据建筑工程项目其他主要类型特征上的'不同，完成对分享对象的分类整理工作，比如施工工期的时间相同、建设单位的性质相同以及施工单位的性质相同等等，具备上述主要特征类型的建筑工程项目都可以划作同一类的成本核算对象。
总体来说，房地产企业应该根据成本对象特征上的不同与相同之处完成对成本核算对象的确定工作，包括企业自身经营管理过程中的种种事务，都可以根据其所属部门的不同完成对象的界定工作。
（二）加强对成本核算费用的整理分配工作。
房地产企业在成本核算费用的整理分配工作过程采用直接成本以及间接成本的分类归纳方法这一方法是没错的，然而在具体施行的过程中房地产企业却欠缺了相关的直接成本与间接成本的分类整理标准，同时对于直接成本和间接成本的核算工作中没有过多注重细节以及其具体分类上的不同造成的成本核算工作内容和方法的不同，最终导致企业会计成本核算费用的整理分配工作上存在问题，引发整体的会计成本核算工作质量出现问题。
具体来讲，房地产企业需要在成本核算工作中加强对直接成本与间接成本的分类管理工作，建立相应的标准，加强对其不同成本类型中细节以及整体的分类工作，保证成本核算工作人员能够有效面对诸多类型的成本核算工作内容而运用直接成本和间接成本的方法完成对成本费用的计算。例如房地产企业可以按照受益的比例或者预算面积将公共配套设施费用分配给受益对象、根据因果关系法将基础设施费用合理分配到相应的用户身上等等。
（三）加强费用记录管理的合理性。
为了保证房地产企业会计成本核算工作的实行质量以及减少其施行过程中的误差，加强对成本核算费用记录管理工作的同时加强对成本费用记录工作的合理性是房地产企业必须进行的一项工作内容。房地产企业在完成了对不同类型的成本核算对象以及成本核算费用的归类整理之后，应该尽量将那些成本费用较少的项目安排在统一的标准下进行合并核算，单独设立的科目最好是容纳金额较大并且不断发生的成本费用类型。同时在成本费用记录的工作中企业应该尽量避免过长时间的费用记录现象，如果确实需要的话企业可以通过明细台账的设置方法来有效加强对长时间的费用记录的整理归纳工作，使其能够更加有效地促进企业整体会计成本核算费用的实行质量。
四、结语。
综上所述，房地产企业应该加强对成本核算工作人员的素质培养，从各个方面加强对会计成本核算工作质量的促进工作，保证成本核算工作能够有效地发挥其功能效用，保证企业经济的快速健康成长。
篇4：房地产企业的成本核算论文
房地产企业的成本核算论文
房地产开发成本的核算是指企业要开发一定数量的商品房所支出的全部费用按成本项目进行归集和分配，最终计算出开发项目总成本和单位建筑面积成本的过程。成本核算水平的高低直接关系到成本管理水平的高低，进而关系到企业的经济效益。
1 房地产行业成本核算中存在的问题
由于房地产企业规模和项目开发周期的不同，很难按照一般企业的成本核算方法进行开发成本核算，其存在的主要问题是：
（1）成本核算对象不明确。房地产项目用地一般从几十亩到几千亩不等，属于成片开发，分期进行，产品形态有高层、小高层、公寓、花园洋房、别墅、商业地产等。如何确定开发成本核算的对象，是以整个开发项目为成本核算对象，还是分片、分期、分产品类型、单栋楼房为成本核算对象，这些在会计准则中并未明确。
（2）成本费用的归集和分配方法不明确。根据成本会计有关知识，属于生产产品直接发生的费用，应直接归集到该产品成本中；属于多种产品共同发生的费用，应通过一定程序先归集费用并采用适当方法进行分配，间接归集到该产品成本中。房地产企业开发过程中发生的建安工程费属于直接开发成本，而土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费、配套设施费和开发间接费均属于间接开发成本，需要进行归集和分配。可如何对间接开发成本进行归集和分配，间接开发成本归集何处，按什么标准来分配，没有给予明确的解决方法。
（3）任意虚增建安成本。有些房地产企业内控制度较为健全，财务核算比较规范，经营管理比较到位，很少有张冠李戴随意调剂成本现象，各项目间收入、成本费用和利润数字相对真实、可靠。在此情况下，房地产企业反映的当期应纳所得税额随之水涨船高。为了压缩利润额和应考核指标，房地产企业往往在建安成本上下工夫，一般在年末突击虚列并结算工程成本。
（4）成本核算周期不明确。产品成本核算一般按月或按生产周期进行，房地产开发产品由于开发周期长，只能按生产周期核算开发成本。房地产开发成本核算的最终目的是计算出项目的总成本和单位可销售面积的开发成本，以便企业结算出经营利润和应交税金，恰当评价经营管理层的经营业绩。房地产开发工程成本核算周期比较明确，工程竣工验收后即可进行竣工结算，但小区配套设施往往久拖不决或延迟实施，进而影响项目结算。
（5）张冠李戴随意调剂成本。房地产企业同一年度会有多个不同项目同时滚动开发，由于各项目所处位置、用途以及取得土地的价格等均不同，使得各项目利润空间也不尽相同，如有的'是经济适用房，有的是普通商品房。房地产企业为了偷逃税款或延迟纳税，想方设法压缩各项目当期利润空间，有意将以后项目应摊销的成本提前确认并结转，造成各项目间成本张冠李戴，趁机浑水摸鱼。
2 存在问题的原因分析
（1）部分房地产企业管理者的素质不高，成本核算水平低。在传统的计划经济体制下，企业没有真正成为自主经营、自负盈亏的主体，这在一定程度上影响了企业的主观能动性，但在市场经济条件下，房地产企业已经成为市场竞争的主体，但有些房地产企业的管理者并不能适应外部环境的变化，不能及时树立市场竞争的观念，照走过去的老路，造成目前有许多房地产企业成本管理落后，成本核算水平低。
（2）成本核算体制不适应市场经济的需要。传统的房地产企业成本管理，主要是根据财务部门的决算报告，这种核算体制经常因业务人员提出报告的时效性滞后而无法发挥成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，只能靠制度被动地“卡”。一旦反映在财务账面上成本失控，已是既成事实，则无可挽回。
篇5：工业企业成本核算方法及对策论文
工业企业成本核算方法及对策论文
摘要：在现代化企业发展中，企业内部管理与企业成本管理是企业发展的重要因素。文章针对工业企业利用的成本核算方法进行分析，并根据成本核算在工业企业中发挥的重要性进行分析，阐述该方法合理的控制对策。
关键词：工业企业；成本核算；控制对策
随着经济改革政策的不断实施，企业的市场竞争也越来越激烈。如果企业管理层要实现良好的发展目标，就要建立准确的会计信息，并利用合理的核算方法。企业利用精细化的管理方式，不仅能增强企业在市场上的竞争力，还能提升企业的经营管理水平。
一、工业成本的核算方法
1.作业成本
在利用作业成本核算方法期间，企业根据实际的生产经营模式，对企业中存在的消耗问题进行反映，并为企业管理以及企业经营提供良好发展条件。所以说，成本核算方法对企业的生产经营、成本的控制水平以及实现成本目标具有现代发展意义。作业成本核算方法具有一些优点，如企业管理人员以及成本统计人员在对成本进行控制期间，能获得较大方便[1]。而且，该核算方法主要是利用在企业基本工作的控制过程中，能对各种材料的消耗形式进行成本控制。所以说，降低了作业核算成本，可减少大量的核算时间。由于企业在生产过程中，消耗的材料数量、材料成本都比较多，所以企业管理者为了能解决紧急情况，就要对企业中的核算问题信息进行实时了解，提高企业的利用效率。而且，为了避免企业在成本核算过程中出现造假问题，就应利用科学方法对企业成本进行核算。
2.目标成本
目标成本核算以市场上的竞争价格为基础条件，并决定了该产品的最低成本，从而实现企业的预期效益[2]。目标成本核算方法是一种全面的、科学性的成本管理方法，能改善企业的销售方式和经营流程。特别是产品的设计、产品的生产以及产品的销售服务等方式，对各个生产员工也同样适用。但随着经济危机的不断打压，我国企业与外国企业发展比较，并不重视高新技术的利用和开发，导致企业在生产经营过程中失去较高的生产效率。所以，在这种情况下，利用企业的成本核算方法，不仅能对企业中的生产经营进行控制，还能促进企业在市场上实现有利的竞争地位。
3.标准成本
标准成本核算方法与作业成本核算方法来源相同，都起源于西方。该核算方法主要将企业预先制定的成本标准作为基础条件，并将实际成本与标准成本形成对比，分析两种成本在建立与实施形式中存在的差异变化，然后针对对比分析中存在的问题，找出相关决策。因此，对成本进行控制，是企业业绩评价以及成本管理的主要方式。
二、成本核算在工业企业实施中的重要性
成本核算方法的建立是现代企业管理的需要。在现代企业发展中，主要以法人制度为基本，以人员责任为主要条件[3]。企业要树立明确的价值方向，实现良好的经营目标，就应对成本进行控制，这样才能使企业获得较大的发展动力。而且，成本核算制度的建立也是成本管理工作的核心部分，更是企业持续发展的重要力量。成本核算能对企业实际的生产过程、成本信息管理以及科学数据决策等条件提供有力依据，因此，利用合理的成本核算方法，提升成本控制水平和管理，不仅能有效监督、管理成本核算的执行情况，分析企业发展的优化条件和提升空间，还能获得有利的资源配置，实现企业长期性的可持续发展，为企业的高效运行提供保障。
三、工业企业成本核算的控制对策
1.转变采购模式
工业企业在原料采购方式上，对化工材料的采购成本比较高。所以要降低工业企业的采购成本，就要对该方面进行控制。企业要根据自身发展的实际情况，针对企业自身的经营方式、生产特点以及采购方式等特点进行分析，按照企业需要的原料进行采购、整理以及分类保存等；还要针对不同的资源以及设备制定出不同的采购方案，以对采购方式进行管理[4]。在对原料进行采购期间，要在多种渠道上对物资实施采购行为，如用招标方式、委托服务机构的方式以及物资代购的方式等对采购方式进行转变。如果在其他物质材料上进行采购，还可以利用传统的对比方式，保证企业实现合理的`采购模式。
2.控制生产成本
企业在生产成本控制方式上，主要体现在两方面。一方面，要掌握企业的物资材料的流动方向与材料运行的实际程序。在价格形式上，选择性价比较高的物资，合理控制成本。首先，对工业材料进行选择期间，要对所有的资金预算工作进行分析，对各个供货厂家进行比较、分析，并选择性价比高、质量好的材料。其次，材料在购买使用期间，要以正确方法进行使用，还要经过相关部门的审批才能投入使用；在使用过程中，要对材料的使用情况、配需用量等方式进行计算、控制，以防止浪费现象的发生。最后，材料在实际使用期间，相关管理部门以及使用部门都要对材料的使用比例、材料的利用质量进行比较分析，并保证材料在利用期间能形成更大效果[5]。另一方面，提高劳动力的利用率，减少劳动力的消耗现象。为了使劳动力在生产过程中降低消耗程度以及产品在使用中的附加费用，工业企业就应在时代变化发展中，利用先进的生产技术以及生产设备进行生产、经营。管理人员还要实现人性化管理方式，不仅要对企业员工定期培训，提升企业员工的专业技能和思想道德品质，企业管理层还要对不同任务进行分配，使每个员工都能具备相应的工作责任。
四、总结
时代在发展，企业在进步，工业企业中传统的成本核算方法和控制方法已经不能完全适应现代社会的发展需要。对企业的成本核算进行控制，不仅能对企业中的物资采购、产品生产以及销售方式等途径进行管理，还能保证企业资金投入与利润回收的正常运行。保障企业成本核算的合理控制，这样才能提升工业企业的市场竞争力。
参考文献:
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[2]刘春青.工业企业会计成本核算与控制探究[J].行政事业资产与财务，2014，（9）：146.
[3]张征.工业企业的成本核算方法与控制对策分析[J].企业文化（下旬刊），2015（，1）：173.
[4]丁雪艳.工业企业成本核算问题研究[J].北方经贸，2015（，5）：240-241.
[5]肖建军.浅议如何加强工业企业成本核算[J].城市建设理论研究（电子版），2015（，17）：8000-8001.
篇6：房地产成本核算新模式的发展方向论文
房地产成本核算新模式的发展方向论文
随着我国社会经济的快速发展，在现代市场经济体制下，对各个行业均有了更高的要求，尤其是经历了大起大落的房地产行业，为了能够与当前的社会发展相适应，需要房地产企业将成本核算作为促进房地产企业发展的重要手段。采取科学有效的手段，使成本核算得到真正落实，在提高资金利用率的同时，帮助房地产企业更好更快发展。
一、房地产企业成本核算的重要性
房地产成本核算新模式涉及到当今房地产企业在房地产开发运营过程中所发生的支出和费用的成本核算及成本核算的控制。成本核算在房地产企业具有举足轻重的作用，它不仅能够帮助房地产企业有效节约资金，提高利用率，而且通过成本核算反映出来的信息能够帮助房地产企业领导层做出科学的决策，是推动房地产企业健康发展的重要力量。尤其是在现代市场经济体制下，使得房地产企业不断提高对成本核算的关注，逐渐提高了对成本核算的重视。由此可见，成本核算在房地产企业中的重要性。以下对其重要性进行具体分析：首先，房地产企业与其它类型企业有着明显的区别，房地产行业经历了狂热到低迷的巨大变化，并且并不同于生产产品和提供服务为主的大部分企业。因此，成本核算在房地产企业的发展过程中有着十分重要的作用。其次，随着现代市场经济体制的不断变化，房地产企业要面临着不断改革，规模越来越大，项目种类越来越多，房地产企业面临着改革的过程中的诸多问题。无论是规模的扩大，还是项目种类的增加，都不开有效的成本核算体系予以支持。除此之外，有效的成本核算有助于企业强化内部管理，不断提高房地产企业的管理能力，使社会资源实现合理配置。从人力资源的角度来看，针对房地产企业的实际人力资源情况，制定以此配套的成本核算制度，对工作人员队伍进行精简，为房地产企业节省了人力方面的投入资金，而且通过成本核算，能够减轻工作人员的工作压力，使各项工作更加科学，合理化，工作效率也得到大幅提高。从社会资源的角度来看，房地产企业信息资源存在着严重的不对称，经常发生资源配置不合理的问题，导致一些宝贵的社会资源被浪费，造成了社会资源不足。第三，房地产企业的业务并非全部都是以营利为目的，其中，有些业务是不以营利为目的的，但是不盈利并不代表着无偿服务，而属于有偿服务，有偿服务说明在服务过程中资金产生流动，主要体现在支出及收入两个方面。因此，为了避免房地产企业出现增加负担，需采取成本核算。
二、房地产企业成本核算的特点
近年来，我国经济体制改革取得了诸多成就，国家出台了一系列措施和规定予以扶持房地产行业发展。因此，房地产企业作为与人民生活关系紧密的行业，更需要进行改革。就目前来看，房地产企业受到会计体制的影响，加之成本本身存在着非透明及非精确性等特点，因此，到目前为止，还没有一套行之有效的机制对房地产企业的成本进行核算。对房地产企业的成本核算机制进行研究，已是迫在眉睫。房地产企业的成本核算包括在生产以及提供服务等环节中，所产生的有形和无形的劳动价值的总和核算。主要有以下几方面特点：首先，不完全性。在对房地产企业进行成本核算时，有些项目即使有费用产生，但是并没有对该项目进行明确的划分，除此之外，并不是所有项目都有费用产生，因此，房地产企业成本核算具有不完全性。其次，成本核算方法不够严格。房地产企业有条件进行成本核算，但是由于各种成本费用之间并没有明确的规定，因此，在成本核算方法上不够严格。
三、房地产企业成本核算的创新对策
成本核算是促进房地产企业健康发展的重要手段，因此，房地产企业要树立正确的成本核算观念，将成本核算与实际相结合，在不断摸索的过程中总结经验，最终形成适合本房地产企业的成本核算方法。
（一）建立健全成本核算机制
任何企业都离不开制度的支撑，任何活动都是在制度上建立起来的，尤其对于房地产企业来说，制度的建立要更加严格和规范，对制度的制定，要理论联系实际，保证成本核算机制的科学性和合理性，并采取一系列的有效措施，保证成本核算机制得以真正落实，在今后的实际工作中，不断总结，逐渐完善成本核算机制。健全的成本核算机制，能够最大程度避免由特权等因素给成本核算带来的影响，保证了成本核算结果的公正性和准确性。这就要求房地产企业首先需要建立起完善的`定额管理制度，对引起超额的因素进行全面分析，在此基础上，逐渐将此制度加以完善。其次，建立完善的财产物质登记盘存制度，无论是在前期记录还是在后期处理上，都要保证其真实性。第三，建立完善的计划价格制度，定期对房地产企业相关业务分摊成本差额。此外，房地产企业要对投入与质量之间的关系进行正确处理，即使成本降低，但服务质量绝对不能低，这种处理方式在短时间内看似对企业有利，但是从长远来讲，存在着诸多阻碍因素，因此，在进行成本核算时，需要对其进行足够的论证，全方位分析，找出两种之间的最佳契合点，真正实现既降低成本，又保证质量。同时，将计算机引用到成本核算工作中，不仅能够减轻人工核算的压力，大大提高工作效率，而且核算的结果更加准确。
（二）规范成本核算方法
首先，认真审核每一笔成本费用，对此项费用的必要性进行划分。如果此项费用为必要开支，那么就要明确该成本的项目；其次，在进行成本核算时，要严格按照“权责发生制”原则进行，同时对对预提和分摊操作按照相关的标准进行准确区分；第三，将成本费用进行归集和分配，将提供的服务和生产成本费用进行准确计算。此外，在收入符合国家规定的前提下，房地产企业费用开支要依据预算对其进行确定。并且对收入项目的属性进行确定，即间接和直接成本，如果是直接成本，需要将其直接纳入到成本中，如果是间接成本，需要对其进行分配，如果出现了支出大于规定金额的情况，那么需要房地产企业有效的方法将其解决。
（三）加强成本核算管理
首先，当房地产企业各项经济活动的开展，要以成本目标为依据。将企业目前的资料信息加以收集，实现成本管理和分配的有效融合，这样不仅能够提高工作人员的积极性，而且，通过全体工作人员的共同努力，达到节约成本的目的。另一方面借助全体成员的努力，降低成本开支；其次，加强对流动资产的管理。相关部门要充分发挥作用，对房地产企业的流动资产进行定期的监督和考核等，通过相关措施，帮助房地产企业提高流动资产的管理能力。
四、结语
房地产成本核算新模式，更适应具有资金投入大，建设周期长，成本核算环节多，投资风险高等特点的房地产开发项目运营。房地产成本核算新模式，贯穿于房地产企业开发项目实施的全过程，指导企业以科学、合理，有效的成本管理手段，控制和节省运营成本及费用，实现投入最小化、利益最大化。随着国家加强了对金融市场的宏观调控，资本市场逐渐朝着规范化的方向发展，以及对房地产过度的市场消费需求的抑制，房地产开发企业将逐步走向以合理利用资金，加强成本控制来提高市场竞争力的良性发展阶段。房地产成本核算新模式，也必然会向着更科学、合理，规范、完善的方向发展。
篇7：事业单位成本核算管理与控制论文
作为我国国家机构重要组成部分的事业单位，在维持国家管理工作中承担着重要的职责，如向社会提供科学技术、卫生、文化传播以及教育等重要且关键的服务。随着我国经济体制改革进程进一步深入推进，事业单位想要及时跟上国家发展的脚步，就必须开展加强成本管理与控制工作，通过有效的成本管理与控制使事业单位跟上市场经济的步伐，充分发挥事业单位自身社会公共事务管理的职能。
一、事业单位加强成本管理与控制工作的必要性阐述
成本管理与控制是事业单位中一个非常重要的内控工作，通过开展加强成本管理与控制工作，能够帮助事业单位的管理者直观的了解到事业单位日常项目支出情况，以及当前事业单位向社会提供服务项目的效益状况。基于此，事业单位需要开展加强成本管理与控制工作，这项工作不仅能够帮助事业单位紧跟国家发展的脚步，还能够为事业单位公共事务管理职能的有序运作提供后勤支持保障。为此，加强成本管理与控制工作，需要树立业务创新意识，在日常的成本管理与控制工作中推陈出新，积极拥抱大数据信息系统，使事业单位内部能够搭建一个财务成本核算信息共享平台，提升成本管理工作计划性的同时，强化成本管理与控制工作的控制职能，提高事业单位成本管理与控制工作效率。
二、当前事业单位加强成本管理与控制工作存在的问题阐述
(一)事业单位成本管理与控制工作内容过于单一，缺乏目标性
事实上，我国大部分的事业单位已逐渐开始认识成本管理与控制工作对于事业单位发展的重要性。然而，在实际的成本管理与控制工作中，事业单位的成本管理与控制工作包含了不同的工作内容，遗憾的是这些不同内容的成本管理与控制工作缺乏目标性以及管理的主线，使得事业单位的成本管理与控制工作的管理目标与战略发展规范之间存在着较大的缝隙，没有百分百的发挥出事业单位的成本管理与控制工作的职能，如一部分的事业单位仅仅在战术层面重视成本管理与控制工作，而战略层面却忽略了成本管理与控制工作，甚至有一部分的事业单位在开展成本管理与控制工作时片面地认为成本管理与控制工作就是最大限度的降低成本，控制事业单位各项日常经费的开支的过程。
(二)事业单位成本管理与控制工作过于粗放，缺乏细致性的规划
大部分的事业单位为了顺利的开展成本管理与控制工作，往往会专门的成立成本管理职能与控制职能部门，然而在实际的成本管理与控制工作中这些职能部门难以充分发挥其在事业单位日常项目的成本核算管理、控制、执行以及反馈中应有的作用，这些成本管理职能与控制部门基本上就是在执行事业单位领导的命令，或者是被动的将成本管理职能与控制职权交于事业单位领导，如有的事业单位的成本管理职能与控制职能部门会参与到事业单位前期成本预算工作以及后期的考核工作中，但是对于成本管理职能与控制工作的中间环节参与程度较低，这种过于粗放以及缺乏细致性的规划的'成本管理职能与控制工作并未发挥出成本管理职能与控制职能部门在成本管理职能与控制中全过程化作用。
三、加强事业单位成本管理与控制工作的相关措施阐述
(一)更新事业单位成本管理与控制工作理念
事业单位的管理者应当认识到正确且科学的成本管理与控制理念能够帮助事业单位更好地发挥其现有的成本管理与控制机制，从而进一步增强对于成本管理职能与控制工作的掌控力。为此，事业单位应当及时更新成本管理与控制理念，需要更新成本管理与控制理念的不仅仅是事业单位的成本管理职能与控制职能部门中工作人员，还包含了事业单位的管理者，一方面事业单位的管理者应当主动学习国内外先进的成本管理与控制理念，主动将国内外先进的成本管理与控制理念和事业单位的成本管理职能与控制工作结合在一起，增强事业单位的管理者自身的综合素质。另一方面，事业单位应当不定期的开展成本管理与控制相关知识的培训工作，着重提升事业单位内部工作人员对于成本管理与控制工作的重视程度，了解事业单位的成本管理与控制工作应当如何开展，从而主动的参与到事业单位日常的成本管理与控制工作当中，为事业单位的成本管理与控制工作建言献策。
(二)细化事业单位成本管理与控制工作内容
万丈高楼平地而起，为此加强事业单位的成本管理与控制工作。需要从成本管理核算的基础性工作入手，即完善事业单位的成本管理与控制机制，不断的细化事业单位成本管理与控制工作内容，事业单位的成本管理与控制机制应当包含事业单位的日常项目括资金的使用、工作款项的支出以及固定资产等设备的更新保养等各种项目的费用规划，在制定费用规划时还应当在此基础上设定超支限额，超支限额的设定可以结合过去三年来事业单位各种项目的费用支出情况来制定，并且一旦事业单位的各种项目的费用规划超出了预期，那么就需要开展费用规划超限额分析工作，全面的分析费用规划超限额产生的原因，并做出整改报告，按照整改报告的要求严格的执行事业单位的各种项目的费用规划，最大化程度的提升事业单位的成本使用效率。除此之外，事业单位还应当加强固定资产的管理工作，对所有正在使用以及报废的固定资产进行登记，建立固定资产原始单据的保管档案，要求每一个固定资产的使用人员签署责任状，从而降低固定资产的损毁率的提升。此外，事业单位的成本管理职能与控制职能部门还应当对正在使用的固定资产建立详实的记录卡，及时做好事业单位固定资产的折旧率记录以及分析工作，全方位的把握事业单位所有固定资产的去向问题。
(三)优化事业单位成本管理与控制评价指标体系
事业单位的成本管理与控制工作并非一成不变的，而是随着时代的发展而进行相应的转变，当前的事业单位的成本管理与控制工作由传统的资本所有权管理向所有者权益方向改变，为此事业单位需要重新构建一个以利润为主的成本管理与控制业绩考核机制。事业单位的管理者应当意识到事业单位的成本管理与控制工作已经逐渐朝着多元化的投资主体方向靠拢，主动将事业单位的成本管理与控制工作的侧重点放在事业单位的财务成本工作中，减少对国家财政的依赖，积极跟上国家发展的脚步。
四、结束语
综上所述，我国事业单位加强成本管理与控制具有非常重要的意义，事实上通过开展事业单位加强成本管理与控制工作能够切实保障我国各项改革内容的顺利开展的同时，还使得事业单位内部良好的工作作风得到应有的维护。然而，我们应当认识到当前我国事业单位加强成本管理与控制工作存在工作内容过于单一、缺乏目标性以及工作内容粗放、缺乏细致性的规划等问题，但是事业单位对此更应当加大对于加强成本管理与控制工作的投入力度，通过更新事业单位成本管理与控制工作理念以及细化事业单位成本管理与控制工作内容等方式落实好事业单位加强成本管理与控制工作。
参考文献：
[1]鞠骐丞,韩梅.事业单位会计成本核算的问题及加强对策[J].统计与管理，2017.
[2]孙静.事业单位成本核算管理的必要性与管理措施[J].中国集体经济，2017.
[3]蔡迎春.浅谈成本核算在农业科研事业单位管理中的运用[J].中国乡镇企业会计，2017.
篇8：铁路工程成本核算和控制的措施论文
铁路工程成本核算和控制的措施论文
摘要：如今伴随我国社会经济水平的逐步提升与铁路工程建设整体水平的日渐提升，进一步强化铁路工程建设的成本核算与控制工作，显然已经成为了铁路工工程项目建设单位重点关注的问题。基于此，文章就铁路工程建设的成本核算与控制工作的有序展开提出几点意见。
关键词：铁路工程；成本核算；控制
新时期，伴随我国经济的迅猛发展，基础工程建设规模也在不断加大，特别是铁路项目工程建设实施“跨越式”发展以来，更是为铁路施工企业创造了巨大的发展空间。而铁路施工单位在面临着如此发展机遇的情况下，如何提升自身管理水平，提高施工工艺，强化企业效益，推动企业的长远发展，就成为了每个铁路施工单位需要重点考虑的问题。工程项目成本核算与控制工作作为项目工程建设中的一个重要构成部分，其工作质量的好坏，在很大程度上决定了整个项目建设的效益。为此，在铁路工程项目建设中，做好项目成本核算与控制工作，意义重大。
一、完善项目成本核算与控制管理机构
在铁路工程项目建设中，要想做好项目成本核算控制工作，必然需要设立与之相适应的管理机构，并配以经验丰富的专业成本核算人员，用以落实各项核算、管理控制工作，明确各系统与各部门的.具体职责，最终形成有着清晰全责的基于项目经理的项目成本管理小组，并构建对应的成本管理体系，从整体上提升人员成本核算控制意识[1]。如：技术人员主要抓技术落实工作，在确保施工质量的同时最大限度节约工料，并减少机械停置时间；而计划人员则严抓组织措施落实情况，对项目工程建设的工期、用工等情况加以控制，以此来明显降低其间接成本；机械管理员则做好对机械利用情况的控制，最大限度提高机械利用率；材料管理员严抓材料成本控制工作，做好对材料的采购、验收与保管等工作；质量管理员则严抓项目工程质量控制工作，确保项目工程建设能够严格参照工程交工验收标准作业，最大限度降低质量成本；项目成本核算人员则需做好成本核算与分成工作，减少开支差错；财务人员则需做好收支管理与债权债务处理工作，最终形成一个全员参与且权责明晰的项目成本管理体系。
二、准确把握铁路工程成本核算控制重点
首先，对人工费加以控制。当前，在铁路工程概算编制中，一般地区的人工费用标准都比较低，故在项目工程建设中，其人工费用核算控制空间并不是很大，并主要从用工数量上加以控制。为此，就可通过革新施工技术，提高施工队伍技能，优化配置人力资源，尽量减少非生产人员数量，从而在提高工程建设质量的同时，有效控制人工费用；其次，对材料费用加以控制。在整个铁路工程建设中，材料成本占据了较大比例，且存在着较大的浪费情况，即便是其他成本有所亏损，也多半会靠节约材料成本来解决。故为了更好的做好铁路项目成本控制工作，做好材料成本控制是关键。具体有：①有效控制材料用量。即按照定额形式来明确单项工程所耗材料用量，同时严格落实材料进场验收与限额领料制度，以此来最大限度减少施工材料的不必要浪费，控制材料成本；②有效控制材料价格。落实责任成本管理工作，积极改进施工工艺，推广使用材料消耗少的新技术与新工艺；对材料性能加以分析，从而在确保材料质量的同时，使用低价材料，并做好材料周转管理工作[2]；最后，对施工机械费用加以控制。在铁路项目施工中，需要制定对应的施工组织设计，对施工现场的各类机械型号与数量加以配置，做好对各类设备租赁计划的有效管理，并有效控制其租赁费用，完善对设备调度工作，切实提高设备的利用率。
三、做好对铁路项目建设的经济分析工作
因铁路项目工程一般建设周期都比较长，而且在建设周期内若想全面把握项目工程成本核算情况，经济活动分析工作就显得很有必要了，而且这项工作必须贯穿于整个项目建设始终。首先，项目开工之前，项目经理部需对整个项目责任成本加以明确，同时将其分解，落实到各个环节。如因拆迁、图纸等客观因素影响而无法及时编制出完整的责任成本，则需先根据那些确定的部分编制出对应的责任成本，待施工中条件成熟后，再编制出更加完整的责任成本，以此来保证项目成本控制的连续性；其次，在铁路项目施工中，需定期召开项目经济活动分析会，进而展开对相关数据的统计、对比与分析工作，及时把握项目成本发生情况与责任成本落实情况，从而对成本走向加以预测，并采取对应改进措施；最后，在项目工程竣工之后，需及时对项目经济管理情况加以总结。通过总结分析，明确项目建设的盈亏点，总结经验教训，从而为后续工程建设与成本核算控制工作的展开提供依据。
四、加强各方沟通，落实项目工程合同管理
一方面，在铁路项目工程建设中，施工方还需做好同各方面人员的沟通交流工作。如积极同设计单位相联系，争取早日确定施工工期，并做好对施工图中工程数量的清理工作，及时清理、计算出那些有误的工程数量，并报告给设计单位；处理好同监理单位间的关系，确保监理单位能够全方位考量项目的整体施工情况，从而确保整个项目施工的质量与进度，为项目成本核算与控制工作奠定基础；处理好同当地政府和群众的关系，避免发生阻工事件，确保工程施工的有序进行，减少不必要的资金投入与成本支出。另一方面，施工方还需做好合同管理工作。即在全面分析、应用相关合同条款争取变更条件，并签订相应劳务合同的时候，在合同条文设计中综合考虑到各种影响项目成本与效益的可变因素，以此来减少不必要的成本支出。
五、结束语
总而言之，伴随我国社会经济的持续发展与铁路工程项目建设的有序展开，进一步强化铁路工程项目建设的成本核算与控制工作，显得越来越重要了。为此，在铁路项目工程建设中，施工方需从多方面入手，逐步完善项目成本核算与控制管理机构，准确把握铁路工程成本核算控制重点，并做好对铁路项目建设的经济分析工作，落实项目工程合同管理，最终在确保项目工程施工质量的同时，对其项目成本进行有效控制，从整体上提升铁路项目工程建设的经济效益与社会效益。
作者:李绚 单位:中铁七局集团武汉工程有限公司
参考文献
[1]余燕.浅谈铁路工程项目成本失控的原因及对策[J].建材发展导向，2013（，12）：223-224.
[2]许益国.关于铁路工程施工中的成本造价管理分析[J].科技创新导报，2015，12（5）：209.
篇9：水利单位二级成本核算控制论文
水利单位二级成本核算控制论文
随着我国水管体制改革的不断深入，进一步明确了我国水利单位的性质。但是这也为水利单位的财务管理增加了难度。随着我国水利市场的进一步发展，很多水利单位面临着本土化、国际化的双重竞争压力，市场环境的瞬息万变，更使得水利单位在市场经济的发展中必须对自己进行准确定位，以此来提升水利单位的市场核心竞争力。本文将就我国水利单位的二级成本核算控制进行分析。为了加强使我国水利单位在市场中的占有率和份额，就必须进一步加强对相关项目的成本核算与控制工作。特别是水利单位的二级单位中成本核算工作。我们在有效确保水利单位的二级部门或单位的财务核算工作效率的同时，必须加强对二级核算对象费用支出的控制、财务监管等工作，这是水利单位成本核算与控制的关键环节。
一、二级成本核算的基本概念
（一）成本核算的基本内涵
所谓成本核算主要是指在一定时期内将本单位在经营活动过程中发生的所有费用根据其不同的性质、发生地点等进行分类、归集、汇总、核算，并计算出在该时期内，该单位发生的经营费用的总额，最后将这些费用进行合理的分摊。成本核算的基本目标是为单位的经营决策、战略发展目标的确定提供真实的、及时的、正确的、科学的成本数据，并对成本计划的执行情况进行考核与评价。
（二）二级成本核算的基本内涵
所谓二级成本核算主要是指在单位内部进行上下一体的、全面的成本核算的一种会计工作组织形式。在这种核算形势下，单位内部的各下属部门在单位会计部门的统一组织与领导下进行各自的明细分类成本核算，并定期将明细成本核算的资料上交到本单位的会计部门中进行核对。而单位的会计部门则依据各职能部门报送上来的相关明细资料来逐一登记总分类账，并以此为依据编制本单位的财务报表。可见，水利单位实行二级成本核算有利于下属各职能部门对日常的各项费用支出进行科学、准确、完善的分析与考核，并及时发现本部门的各种问题，最终将这些问题解决好，以此来推进水利单位的全面发展。
二、水利单位二级成本核算的基本步骤
水利单位进行二级成本核算的主要目的就是为了进一步理顺核算渠道、将成本核算单位划小。以便于水利单位能够准确的对成本进行分析和考核，并对预算成本的执行过程进行严格的检查、监督，从而促进水利单位内部各职能部门能够从根本上认识到成本核算的重要性，有效的降低成本，并为水利单位的经营决策提供科学的数据依据。二级成本核算是将成本会计与责任会计相结合后的产物，并最后将其运用到会计核算与单位的财务管理中。
（一）尽量划小核算单位
这就要求水利单位必须根据自身的业务特点、规模大小、不同的经济业务流程环节来尽量划小核算单位，并按照水利单位的管理要求、财务核算要求、财务管理内容进行更细致的划分。
（二）制定科学、规范的二级成本核算方法
为了进一步规范二级成本核算中各阶段的统计与核算工作，达到二级成本核算的目的，促进水利单位的健康、稳定、持久发展，水利单位必须按照相关的会计准则与财务通则制定出符合水利单位业务特点、性质、科学的、合理的成本核算方法。这是保证水利单位二级成本核算得以顺利实施的基本前提，更是水利单位实施内部控制的基本方式。规范、科学、合理、可行的二级成本核算方法、程序将大大提高水利单位成本核算的科学性、规范性、正确性，将有效提升水利单位财务人员的工作效率，有效防范会计人员不合法行为的发生，提高水利单位成本核算的及时性。
（三）设计不同阶段成本核算流程
为了进一步促进水利单位二级成本核算的'规范性、科学性运行，以期达到有效、规范的目的，水利单位应根据自身的业务特点来设计成本核算的基本流程。
（四）不断完善相关成本核算的原始记录
水利单位的成本核算的原始记录能够正确的反映出本单位在经营活动中的情况，是成本核算的第一手资料。例如：费用支出的凭证等。水利单位的财务部门应根据本单位的业务特点，再会同其他职能部门制定出符合本单位的成本核算要求的原始记录制度，并要求各部门切实做好原始凭证的登记、审核、传递、监督等工作，为水利单位成本核算奠定良好的数据资料基础。
（五）进行资产清查
水利单位在进行二级成本核算前必须先进行清产核资，摸清自家的底细。这样做主要是为了进一步确定水利单位中各部门的费用消耗的定额，有效的对本单位的资产进行管理，进一步实现控制各项成本费用的目的。因此，水利单位在确立了二级核算单位后，必须及时对本单位的资产、资本、负债等内容进行真实的、全面的、细致的清查与盘点，并按照相关的财务制度的规定做好财产清查的盘亏、盘盈的账务处理。特别是对一些重要的固定资产，一定要设置明细账、并进行相应的会计核算。
三、水利单位二级成本核算控制的对策
（一）落实并做好二级成本核算的基础性工作
如前所述，在了解了二级成本核算的基本步骤后，水利单位就应扎扎实实落实各项二级成本核算的基础工作。例如：建立对水利单位二级成本核算的中各项物资的采购、验收、审核、收发、领退、报废、盘点、清算等工作的管理制度与具体流程，并将各项物资的使用情况做出详细的记录。
（二）制定出科学的成本消耗定额与核算标准
水利单位应根据自身的业务特点、专业技术水平、拥有的设施设备、单位的组织结构等内容制定出相应的成本消耗定额，对于不同作业流程中的消耗、设备维修的费用、材料的保管费用等消耗的成本按照一定的标准制定出相应的消耗定额，以便水利单位能够客观的、及时的对材料、设备、工时等在经营中的实际消耗进行考核，从而实现对水利单位成本控制的最终目的。在此，值得提醒的是：人力资源成本核算将是水利单位成本核算中的重要内容，是不容忽视的，水利单位在这方面必须引起高度的重视，一定要做好人力资源成本的把控。
（三）进一步规范水利单位的成本核算的工作流程
水利单位应根据所签订的项目合同要求对项目成本核算流程进行合理的设置，一定要引起单位领导，特别是一把手的高度重视，并在相关领导的关注与引导下做好水利单位各部门之间的协调工作。例如：水利单位的二级核算部门根据项目的内容领取各种材料、办公用品时一定要认真填写清楚领用单，并在领用单上标明具体的工程项目内容。而对于二级核算单位中的差旅费、劳务费、出差补贴等也必须表明项目的编号、名称等内容。
（四）加强对二级成本核算的全过程监督与管控
二级成本核算始终贯穿于整个经营过程中，加强二级成本核算能够使水利单位的二级核算单位更加关注技术的质量、设计等环节，因此，这是一种长效的、全方位、全员参与的、全过程的管理机制。总之，水利单位的二级成本核算控制过程是一项系统性的、长期性的、科学性的工程，水利单位唯有不断提高成本核算与执行的准确性，才能更加有效的对成本核算进行控制，才能在激烈的市场竞争中使得水利单位能够得到长久、稳定、健康的发展。
篇10：软件开发成本核算与有效控制论文
软件开发成本核算与有效控制论文
摘要：随着知识经济时代的到来，科学技术在经济发展中占据了越来越重要的地位。就当前来说，高新科技已经成为国民经济的支柱性产业，是信息技术的核心力量。然而，由于我国传统的软件开发企业本身对于科学技术研发的管理不足，这就使得其在整个开发过程中，成本控制不到位，使得其盈利间接减少。在市场竞争不断激化的今天，软件开发的成本核算成为其竞争力提高的关键性因素。本文针对软件开发的具体成本核算内容加以明确，并就我国对当前软件开发成本核算中存在的问题加以指出，希望能够针对性的提出控制策略，以最大程度的保证软件开发企业的利益，降低其经营成本。
关键词：软件；开发；成本核算；控制策略
随着信息时代的全面来临，其运用范围也在不断扩大，软件开发就是为了更好地服务于社会的发展与进步。软件公司针对自身的软件加以开发实际上也是自身的常规经营活动。项目的实际成果直接影响着企业的发展。而在市场环境不断变化的状况下，软件公司为了自身利益最大化，占据一定的市场，其必须要具备较好的竞争力。软件开发中成本控制与技术创新是最主要的竞争力提升方式。在市场技术趋于一致的状况下，软件开发必须要以成本控制来提高自身的竞争力。北京思特奇公司其是以新型技术作为核心的软件开发公司，其将当前社会的多种新型技术结合起来，实现软件开发，使得其市场份额占据了行内的三分之一。尤其是近几年，其对自身的发展规划越加明显，希望能够通过成本控制来扩大利益。
一、软件开发中成本核算的具体内容
对于软件开发来说，其成本核算主要是针对开发过程中涉及到的各项支出。一般来说，在企业软件开发中会存在直接成本与间接成本。所谓软件开发项目的直接成本也就是项目在实际的开发中所需要支付的人工费用与材料费用，以及与之相关的直接费用。而间接成本则主要是针对非直接性费用而言，例如研发部门办公场地的租用会议室产生的费用；研发部门日常办公用的设备及软件成本。一般来说，软件开发是企业自身发展的问题，并不涉及到进度的问题。但是，在目前很多软件公司经营中，其会涉及到项目的承接。软件公司对外承接一些开发性的项目，从而为其他公司提供对应的技术支持。在这种状况下，其必须要将成本与项目进度、质量等因素结合起来进行管理。另外，软件开发企业自身也会为了稳定市场，扩大消费占有而进行软件开发。其从项目的成立到落实，这个过程中，必须要保证其评估效益与成本的平衡性，以达到盈利的目的。因此，软件开发中成本核算的具体内容必须要根据企业自身的发展状况而言。北京思特奇公司就是一个两者兼具的公司，其既有自身的核心发展项目，又有对外承接的项目。在成本核算管理中的难度有所提高。
二、目前软件开发中成本核算存在的问题
就目前的软件开发状况而言，其成本核算主要存在的问题有：
(一)自主研发产品存在瑕疵
第一，软件产品的预计收入与成本匹配程度较低。根据企业的经营状况，针对年度产品开发中的各项费用进行计算，并针对每项费用产生的实际效益加以比较。可以看出，很多费用没有实际效益的产生。尤其是软件开发的间接性成本，其本身不会产生直接的收入，而在预算中，很容易忽视间接成本，从而使得预计收入与成本的匹配严重不足。第二，软件产品的预计支出与成本匹配程度较低。通常来说，为了保证企业的利益最大化。软件开发之前都会针对项目所需要的成本进行一个大概的计算，从而来保证其效益，然而，软件本身具有一定的无形性，其在管理中会存在一定的变动，在整个开发过程中，其实际成本与预计成本存在较大的差异。
(二)委托开发项目存在的问题
第一，进度确认瑕疵。委托软件开发项目对于软件公司来说，也就是其对外承接的软件开发项目，其以自身的技术为基础，对相关企业提供软件开发的服务，从而达到盈利。软件开发必然会具有一个工期。就我国当前来说，软件开发一般是选用累计实际发生的合同成本在预计总成本的占比来作为进度确定标准。这种方案能够很好的将成本与进度联系起来，但是，也很容易将进度不确定化。第二，垫付资金进入税收环节，收入确认难度较大。一般来说，委托企业会预付一定的款项来作为项目启动资金，并且保证两个企业的合作关系。而软件公司会将这笔资金用于其经营，这就必然会涉及到消费。一旦进入消费环节，就会有税收的问题，这就使得企业在利润计算中，收入确认难度提升。
(三)两种开发形式共同存在的问题
无论是委托开发项目还是自主研发项目，其都是建立在企业自身的技术之上，但是，就我国现阶段的科学技术发展而言，软件开发本身的弹性很大，常规的成本估算相对保守化，根本无法准确的对其进行了解，这就使得数据失衡的可能性增加。
三、软件开发成本核算的控制策略
结合上文可以看出，我国当前的.软件开发成本核算相对混乱，在整个核算过程中，存在各种各样的问题。笔者认为，要想实现软件开发成本核算的有效控制，必须要将其开发过程阶段化，每个阶段采取针对性措施。主要如下：
(一)项目成立阶段
在这个阶段实际上涉及实际成本的内容较少，其更多地是对成本的估算。因此，相关的成本核算人员必须要结合项目开发，就其具体的资料来进行成本的预算，同时，为了提高成本控制的力度，必须要对项目中的具体费用内容加以明确，以保证成本预算的准确性。
(二)项目风险控制阶段
项目风险控制实际上是针对项目的盈利进行估算。由于软件开发本身具有一定的弹性，无论是承接的项目还是自主研发的项目，其都可能会因为科学技术的突然性发展而成为无用功，也就是产生了实际成本但是缺乏对应的盈利可能性。在项目风险控制上，必须要从技术风险、市场风险等等多个方面进行，同时，还需要结合成本预算。
(三)项目执行阶段
在这个阶段其涉及的细节性成本支出较多，也就是间接性成本产生的几率性较大。要实现成本控制，笔者认为，必须要结合间接性成本产生的各个方面，并且结合软件开发中是否需要这些间接性的支出，对其进行必要的支出控制，从而实现成本的控制。另外，软件开发是一个动态的过程，因此，在其具体的开发中，可能有一些环节与预算存在出入，必须要尽可能的控制这个出入，使之达到成本最小化。
(四)项目收尾阶段
这部分主要是对成本的一个整合，并且与最初的预算进行比较。在项目成本整合中，必须要保证其项目的全面性，对于一些与预算差距过大的内容，需要对其原因进行明确，并在下一次项目开发中加以注意。以提高成本控制的能力。
四、结束语
信息技术的不断进步使得人们对于软件开发的重视程度不断提升，这就意味着软件公司所面临的市场竞争愈加激烈化。面对这种状况，软件公司必须要从成本与技术两个方面来实现竞争力的提升。尤其是成本核算，其是企业盈利的根本。针对软件开发中成本核算的不足加以解决，有效地提高其成本控制力度，保证以最低的成本实现最高的价值，达到企业盈利的目的，当然，必须要以研发的进度与效果作为标准，实现企业自身的稳定发展。
参考文献：
[1]赵巍薇.试析软件开发项目的成本核算[J].财经界(学术版)，2015，24：144+182.
[2]袁姗，刘长生，施伟.科级成本核算及绩效考核系统软件的开发与实现[J].电脑知识与技术，2009，24：6832-6833.
[3]徐青龙，姚恒祝.应用医院成本核算软件的体会[J].卫生经济研究，2009，09：45-46.
[4]江乾坤，周子学，王泽霞.软件产品成本核算的改进[J].财会月刊，2008，11：34-36.
[5]赵炜.软件公司软件开发项目管理问题及对策分析[J].商场现代化，2013，29：70-71.
[6]丁全.浅谈软件企业成本核算问题[J].现代商业，2010，05：85-86.
篇11：社区卫生服务中心成本核算及成本控制论文
社区卫生服务中心成本核算及成本控制论文
随着我国国民经济生活水平的提高，国家对基层大量投入医疗资金，国家颁布的医改制度的影响，以及医疗市场正处于激烈的竞争状态中，基层卫生服务中心面临严峻的挑战，成本核算及控制也变得势在必行，针对目前基层服务中心面对的问题以及如何成本核算和控制，说明并提出可行性的意见，为基层卫生服务中心的成本核算和成本控制的发展提供建议。
一、基层社区服务中心成本核算和成本控制出现的问题
(一)基层专业人员缺失
根据我国财政部颁布会计行业必须持证上岗，很多核算人员不是科班出身，由于目前很多基层卫生服务中心办公环境简单，工作人员数量有限，很多财务都是用非专业人员负责，一人负责多个位置，根本不懂如何管理成本，成本核算管理工作更是不能正常进行。而且基层和城里的待遇出现偏差很大，留不住专业医生，很多基层社区服务中心不得不聘用工作经验较少的青年医生，这类医生容易引起居民的误解，导致居民对基层社区服务中心产生不信任，进而经济效益变得不景气，成本核算和成本控制也变成纸上谈兵。
(二)工作人员成本核算、控制意识淡薄
随着国家整体税务的改革，基层社区医疗资金来源于国家财政和自身效益，很多社区管理领导没有市场竞争意识，忽视成本管理和不关注，仍然继续按照传统简单、落后的核算工作方式运行，工作人员往往只在收入上进行核算，进而忽略药品、医疗设备、医疗设施的支出，这种核算模式缺乏先进、科学，使得基层卫生服务中心的成本管理变得混乱，经营效率大打折扣。工作人员对药品、设备、设施使用意识也存在很大的问题，药品与耗材使用不合理，浪费大量药品和耗材，成本核算出现明显纰漏，成本管理效率降低，耗材的核算不能统一核算，应根据国家相关政策进行单独核算。
(三)成本核算、控制制度的不完善
随着高速的发展，基层社区变得越来越多，部分基层社区领导的'不重视与不作为，未能及时根据当前形势完善和明确成本核算、控制制度，在实施过程中使用的方法、内容和标准各不一致，基层社区没有规范、系统的实施操作流程，由于体制的影响，出现各种不合理和不可行的成本管理制度，使得整个基层卫生服务中心的成本管理制度水平偏低，让成本核算形同虚设，毫无意义。
(四)成本管理信息未能及时完善更新
现在大部分基层社区工作人员数量有限，尤其是经济欠发达地区的基层社区停留在用笔书写阶段，很多没有成本管理信息水平，数据处理也变成一大难题。很多基层社区使用信息录入平台还处于初始状态，只能进行简单数据录入、存储，成本核算、控制的信息不能及时更新、确认和整理，信息作为唯一核算标准，信息的不完整让成本管理受到严重阻碍，使得信息在其中并未起到至关重要的作用。
二、成本核算、控制改善措施
(一)成本意识提高
在当前市场经济下基层社区管理人员必须足够重视成本管理，充分认识到基层社区成本核算与成本控制的重要性，正确认识成本核算、控制对卫生服务中心发展的作用性，带头学习并领导、监督工作人员进行成本管理学习，勇于摒弃陈旧的管理方法，通过不断学习总结，提升和加强成本管理观念。
(二)成本管理制度改善
根据医疗经济形势结合成本管理的实际情况制定和完善适合提升自身效益的成本核算及成本控制的规章制度，明确成本核算使用的方法、内容及标准，工作人员必须规范操作流程，成本核算及成本控制调整和优化，树立和巩固成本核算控制工作的独立性和权威性，从而使成本核算及成本控制工作更加有效，确保工作顺利开展。
(三)专业人员的综合素质培养
专业人员的综合素质培养可从以下几点出发：1、核算人员必须持证上岗，并有严格的成本控制意识，及时淘汰综合素质不高的工作人员，建立稳定的人才基础。2、对核算人员进行成本管理教育，专业知识培训、专家讲座、职业深造等，来不断提升工作人员的专业知识，并且与实际情况结合进行成本管理指导、讲解。培训过程中需特别注意对专业人员的考察，严格要求专业人员对培训知识的掌握和认识，使得培训人员的专业技能、素质等到提高。
(四)成本核算、控制信息化提升
随着科技的高速发展，网络信息成为当前的主流技术，基层社区管理更需要利用高新技术完善，通过信息技术进行数据同享、传递以及辅助办公更有效实施成本核算以及成本控制，信息技术能实施动态更新，能根据实际情况，及时完善数据处理，能及时了解成本管理动向。积极建立成本核算、控制数据共享网络平台，加强信息化建设，提高基层社区卫生服务中心成本管理，改善基层社区卫生服务中心的工作状态和自身效益。
三、总结
我国是全世界最大人口国，地域广阔，所以基层社区服务中心更是数不胜数，这也使得国家财政不得不更多的资金投入，国民生活水准的提高，新医疗制度的出台，成本管理必须严格实施，只有做好医疗成本管理核算，才能更好的进行成本控制，基层社区服务中心才能更好地进入良性、高速发展.
参考文献：
[1]王新芳.基层社区卫生服务中心成本核算和成本控制初探[J].财经界，2016(04).
[2]陈艳.浅析基层社区卫生服务中心的成本核算管理[J].经济视野，2015(01).
[3]刘日新.基层社区卫生服务中心护理成本核算对护理质量影响[J].经济视野，2015(01).
篇12：企业生产成本核算内部控制探讨论文
企业生产成本核算内部控制探讨论文
摘要：近些年来成本意识越发深入人心，企业都开始了对成本控制的不懈探索，而生产成本核算是成本控制中重要的一环，也是企业核算的主要工作。在当前激烈的竞争市场中，进行精细化的企业生产成本核算能够大幅度降低生产成本，为企业提升经济效益在市场站稳脚跟打下基础。
关键词：生产成本核算；内部控制；精细化对策
随着我国经济的发展，市场竞争加剧，许多企业涌入市场，这种情况下企业要想在同类市场竞争中占据优势，就要从成本管理方面入手，削减产品生产成本。在企业的生产成本控制中，首先要对市场进行初步调研，观察产品在市场上的供需量，从而对产品进行设计并控制生产支出，为企业的发展做出贡献。在现代激烈的企业竞争中，如何有效地进行成本控制管理，将成本降到最低是每个企业管理者都在思考的。本文即对有效实现企业生产成本核算内部控制的精细化对策进行探讨。
一、企业成本控制的过程
按照产品的生产来钟，其成本控制分为前中后三个过程。在生产产品之前，成本控制首先要对产品的市场行情有所了解，包括市场价格、饱和度、盈利、市场需求、客户消费能力等，在对这些情况进行掌握后要进行产品的研发设计，用最小的产品生产费用来换取最大的经济效益。这时候所要花费的成本包括设计费用、材料费用、工艺成本、人力费用等，对这些费用做一个大致的估算，将金额控制在一个额度限制内，对生产做一个提前的控制。而在生产过程中成本控制包括人工费用、材料费用、设备费用等，相比于其他阶段产品生产过程中的成本控制是动态的，随着生产过程的进行而被实时进行成本监控。而说到实时监控就不得不提计算机信息技术，正是因为应用了软件来帮助企业对成本在生产中的波动进行监控和计算，才能让成本控制更加精细。生产后环节即销售环节，这个阶段的成本输出较其他阶段少一些，主要包含在产品的运输、包装和宣传上，还有诸如广告费、代言费等。在对这些费用控制的基础上要做好产品售价的定位，为了销售量必要的时候可以进行促销活动，但促销的价格、时间有待商榷。销售的同时也要注意反馈工作的进行，即将产品销售中的各种信息如客户对产品的态度、产品的优缺点、价格方面是否需要调整等反馈回企业，从而在下一次的生产中对产品进行相应的调整，使产品更符合客户的需求，从而在市场竞争中更具优势。
二、生产成本核算内部控制的精细化对策
（一）从外界学习先进控制经验
我国的企业成本控制起步较晚，虽然目前大势是企业注意到了成本控制的作用并积极进行成本控制，但由于缺乏经验，大部分企业的.成本控制都达不到预期的效果，有的甚至流于形式。一般来说每个企业的发展情况都不一样，因此每个企业要进行的成本控制也不一样，但就控制措施和手段、理念来说，还是有许多共通之处的，因此企业可以从外界那些成本管理先进的企业中学习经验，加大对自身成本的控制力度，尽量减少企业的生产成本。在企业的实际生产成本控制中，大多数企业将主要注意力集中在产品的生产过程，这是正确的，要在产品的生产过程中对一切涉及成本的工作进行管理，但与此同时，生产产品前的市场调研阶段和销售中的反馈阶段也是成本控制中不可或缺的，它们分别为产品的生产成本控制提供不同的市场信息，如市场售价及盈利、客户需求及满意程度，要在这些信息的基础上对产品进行研发设计和成本控制。
（二）加快成本控制观念的推行
在如今竞争不断加剧的市场情况下，企业必须快速适应市场环境，尤其是管理阶层，要主动学习与成本控制有关的概念与知识。在这个基础上，企业要将成本控制理念在整个企业内部推行，上至经理下至基层工人，都要掌握一些基础的成本控制观念，并能够在生产实际中运用，如生产工人不断对机械设备及其生产流程进行优化，使产品生产所需的成本更少，或者加强与客户的联系，从而获取他们对产品的第一手需要，在产品方面做出整改，减少浪费。除了学习已有的成本控制意识和方法外，企业也要推陈出新，在旧的基础上结合企业自身实况进行思维的创新，对成本控制方法进行创新，使其控制效率更高，从而在竞争中保持优势地位。
（三）在人工和设备上下功夫
撇去材料不谈，人工和设备是产品生产过程中的两大成本控制因素，因此在这两方面做文章是必须的。对于人工来说，有许多生产工人的劳动技能不过关，这导致企业的生产效率大为降低，若是对这些员工加大培训力度，促使生产率增加，也就相当于成本控制；而设备作为生产的主力军，平日做好维修和损耗查看工作，能够大大降低生产的成本，而有些新设备能够极大地提升生产率，购进新设备也就相当于成本控制措施。
三、结语
在当前市场竞争激烈的情况下，只有实行成本的精细化控制，减少企业生产过程中的费用，才能在经济效益上获得更多，确保企业稳定发展。
参考文献:
[1]张灵杰.企业生产成本核算内部控制的精细化对策[J].企业改革与管理,2014,17:8-9.
[2]乞金根.工业企业生产成本核算中的内部控制措施[J].现代商业,2012,23:97.
[3]阚子祥.浅析成本核算在企业经济管理中的有效实施[J].财经界(学术版),2013,11:41-42+44.
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