【导语】“計數器少年”通过精心收集，向本站投稿了10篇浅谈价值工程在设计中的应用，下面是小编收集整理后的浅谈价值工程在设计中的应用，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
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篇1：浅谈价值工程在设计中的应用
价值工程(Value Engineering)，又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学，设计是工程建设的基础，设计方案上任何环节的不合理或缺陷所留下的隐患都会造成工程项目投资的不良经济后果。应用价值工程理论，对工程项目进行科学的分析，对设计方案进行优化选择，不仅从技术上，还要从技术与经济相结合的前提下进行充分论证，在满足工程结构及使用功能要求的前提下，依据经济指标和综合效益选择设计方案，显得越来越重要。
笔者根据多年的造价工作实践经验，谈谈如何运用价值工程原理，在工程项目设计中优化设计方案、降低工程造价，提高经济效益，使价值工程技术在工程设计中得以更广泛的运用，使设计项目真正做到技术先进、功能齐全、造价合理。
一、价值工程与工程设计的关系
价值工程是指重于功能分析，力求用最低的寿命周期总成本，生产出在功能上能充分满足用户要求的产品、服务或工程项目，从而获得最大的经济效益的有组织的活动。一般来说，提高产品价值的途径有五种：一是提高功能，降低成本;二是功能不变，降低成本;三是成本不变，提高功能;四是功能略有下降，但带来成本大幅度降低;五是成本略有上长;但带来功能大幅度提高。
价值是评价某一产品、服务或工程项目的功能与实现这一功能所消耗费用之比合理程度的尺度，用数学比例式表达如下：
价值(V)=功能(F)/成本(C)
设计不仅是关于工程技术领域的科学，也受社会、政治、经济等方面的制约。在设计过程中，利用价值工程对设计方案进行经济比较，对不合理的设计提出意见，运用价值工程原理，对方案实行科学决策，对工程设计进行优化，使设计项目的产品质量，也就是产品最终价值体现在经济效益和社会效益中。由此可见设计质量的优劣是价值工程应用的最好体现。在工程设计中应用价值工程，对资源合理配置，增加设计产品的科技含量和价值均具有重大的意义。
二、价值工程的核心和方法
价值工程的核心是功能分析。它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的产品寿命周期成本去实现产品的必要功能。就是说在项目设计时，对产品进行工艺方案分析的同时，还要对产品的功能进行分析，从而确定必要功能和实现必要功能的最低成本方案。
价值工程分析的方法有多种，选择对象进行功能分析时，一般采取经验分析法、ABC分析法以及百分比分析法。在价值工程分析中，我们首先根据项目的具体情况，确定工程项目应用价值工程的对象和需要分析的问题，一般考虑设计标准高低的确定，设计内容中有无不必要的功能，在应用价值工程进行有组织活动时，我们把价值工程活动同质量管理活动结合起来，把各专业人员(工艺、设备、建筑、结构、电气、给排水、总图运输等)组织起来，发挥集体的力量。各专业设计人员充分利用价值工程分析方法，寻找在满足质量要求的前提下降低成本的途径，通常选择价值量大的单项进行重点分析，同时对不同的项目采取不同的解决方法。在具体的价值分析时，收集各种基础资料和技术资料，应用功能分析的原理，对项目实体进行系统的功能分析，如分析项目的每个分项工程、甚至每个专业在项目设计中的作用。寻找有无其他方法能实现项目的功能，同时从功能和成本两方面来进行评价，计算改进方案的成本和功能值，根据改进方案的评价，从中优选最佳方案。
三、价值工程在工程设计中的应用
价值工程作为一门运用管理技术，在设计过程中的运用实际上是发现矛盾、分析矛盾和解决矛盾的过程。具体地说，就是应用价值工程，分析功能与成本的关系，以提高设计项目的价值系数，
在设计中要勇于创新，探索新工艺、新技术的可能性，有效的提高设计技术的价值。通过优化设计来控制项目成本是一个综合性的问题，不能片面强调节约成本，要正确处理技术与经济的对立统一是控制成本的关键环节。设计中既要反对片面强调节约，忽视技术上的合理要求，使项目达不到功能的倾向，又要反对重视技术，轻经济、设计保守浪费的现象。设计人员要用价值工程的原理来进行设计方案分析，要以提高价值为目标，以功能分析为核心，以经济效益为出发点，从而真正达到优化设计效果。
下面列举应用实例。利用价值工程优化设计方案，提高价值。
在某省重点“十五”技改工程设计中，我们运用价值分析方法进行方案优选，通过技术方法比较、经济分析和经济评价，把设计项目寿命周期成本的观念渗透到具体设计技术措施之中。该厂新建一座近10万平方米的联合工房，集制丝车间、卷接包车间、参观走廊、辅料高架库、配方高架库、办公及辅助用房于气体的综合建筑。工艺方案收集国内外有关资料，为实现某一功能提出各种各样的设想，并使其完善和具体化，我们进行了多种方案的经济比较，通过优化设计，改进了原不合理的工艺布局，减少了一些重复的、不必要的工序，最后确定的设计方案，是国内最先进的工艺流程，降低了工程造价近亿元，有效控制了工程成本，大大提高了企业的价值。
在总图的布置上，充分利用地势、地貌的特点，该工程建设场地东北角北面地势较低，与南面高差10米左右，利用地势的高差建设配方高架库，高架库设计为单层，层高10米，这样有机的把库房与厂房连接起立，工艺流程也顺畅，厂区内功能分区明确，人流、物流通畅，减少了填方工程量，节约了工程造价。该项目总图方案我们结合项目现场实际情况、场地现状进行三维空间规划与设计，同时注重设计方案的经济效果，以合理的工程造价，最大限度地满足功能需要，很好地利用了建设场地地形，使项目投资降低，经济效益显著。
在这一设计方案中，我们总结了以下几点：①要敢于打破框框，不受原设计的束缚，完全根据功能定义来设想实现功能的手段，要从各种不同角度来设想;②要组织各专业设计人员参加这一工作，发挥集体的力量;③把不同想法集中，充分考虑各种设想的利弊，综合确定新的方案，并逐步使其完善。
实例2：利用价值工程降低工程成本，提高企业经济效益。
在某瓷厂技改工程设计中，运用价值分析方法。首先我们进行广泛深入调查研究，根据企业现有厂房、设备等固定资产和财务状况，对扩建工程内容统一规划、统一安排、合理调配。彩烤车间4523平方米，建设单位已委托某县设计单位作了土建施工图设计，并按图打下了桩基，±0.000以上未建，按我院工艺设计，原土建设计不能满足工艺要求，需重做土建设计。在确定土建投资时，我们利用价值工程分析原理，寻找建筑、结构在功能满足使用要求、合理的基础上的最优方案，发现利用原设计柱网的布置，并利用原有厂房原料(一)车间、成型(一)车间，进行适当地改造，完全可以满足功能使用的要求，可节约土建投资600多万元。在确定设备投资时，对主要设备、材料的选择我们采用价值工程法进行比选。具体是采用两次价值系数进行评选，以最终价值系数大者为优胜者。通过价值分析，节约投资近500万元，提高了企业的经济效益。
实例3：利用价值工程，使项目投资略有上升，工程功能大幅提高。
通过价值工程活动，结合设计项目和所在地的自然地理条件，对设计成本进行分析，合理设计，有效利用资源，显然会大大提高其价值和功能。在建筑工程中，基础隐蔽工程部分往往发生变更较多，因为基础地质复杂、不确定的因素较多，一旦地质资料质量不高，缺乏科学依据，很容易造成设计不准确。例如：在某房地产开发项目设计中，由于地基复杂、地质资料提供不准确等问题，基础设计深度与实际不符，需重新修改施工图基础设计，基础深度加深为3.5米，局部加深达到4.2 米。修改设计后基础工程建设成本有所增加，我们利用价值工程原理进行分析，在这种深基础的情况下，建设地下室增加的建安成本约为单独建地下室的25%，而可以利用地下室做车库、地下商场等功能的提高，远远大于建安成本的价值，地下室的建设增加了建筑面积，可以给房地产开发商带来较大的经济效益。
篇2：价值工程在设备管理决策中的应用
基本概念
价值工程在设备管理方面的应用是满是设备所需的各种性能为前提，使总费用最小的一种系统分析方法，
价值工程在设备管理决策中的应用
，
价值工程的特点是以功能分析为核心，通过功能的分析，想出更好的办法来实现这个功能，从而达到降低成本的目的。也就是说，价值工程着眼于设备功能和成本两个方面。 功能与成本的比值“V”称为特定价值。 它的含义可以用下面公式表示：V=F/C。式中：F—设备的功
能评价;C-设备的成本，
我们利用特定价值“V”一可以进行几个方案的功能和成本的综合比较。
篇3：价值在工程变更管理中的应用
摘要：本文从价值分析的理论出发，通过实例，论述价值分析理论在工程变更管理中的应用，实现对工程变更定量的分析管理，达到制约工程造价的目的，从而使工程造价管理逐步得到发展，实现工程项目社会效益和经济效益的双丰收。
关键词：价值分析;变更管理;造价制约
1.引言
工程建设管理环节多、周期长、资金量大，若建设过程中产生大量的变更签证，则需要追加投资，是造成建设项目超计划、超概算的的主要理由，也是施工单位在结算时高估冒算、变更合同价款、弥补投标时压低报价损失的重要手段之一，造成工程造价无法制约的情况出现。
目前，建设项目的变更管理，大多单纯的从成本角度出发进行管理，或者单纯的提高技术标准和功能进行管理，或者凭着管理者的经验进行管理。
最终的结果可能会出现，低成本、低功能、低可靠性，后期还需要进行技术改善追加投资;或者成本增加，功能和可靠性严重冗余等情况的出现，从而导致，最节约的方案不一定是最合适方案，最可靠的方案不一定是最合理的方案，功能最多的方案不一定是项目的效益性最佳的方案。
如果在项目变更管理中引入价值分析，对工程变更进行定性、定量的分析，在满足业主功能要求和有关国家规范、标准的条件下，把功能与成本、技术与经济有机结合起来，以实现项目生命期周期内的最低成本、最可靠的必要功能和最佳的综合效益，从而达到制约工程造价的目的`。
2.价值分析的原理和内容
价值分析，又称价值工程。
它通过对产品的功能分析，研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本，进行定性、定量的分析对比从中找出最佳方案，从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析策略。
价值分析的一般表达式为
V=F/C
公式中，V代表价值，F代表功能，该功能是指产品的功能，即产品能够满足消费者某种需求所具备的功能;C代表因获取功能而付出的成本，该成本是指产品的全寿命周期成本，它是为实现消费者所要求功能需要消耗的一切资源的货币表现。
从中可以看出，制约投资除节约本身成本费用外，怎样合理定位功能，增加、挖潜价值(V)也起很大作用。
运用价值分析的一般步骤为：(1)选择分析对象。
(2)搜集资料，确定功能指标体系。
(3)确定功能指标的重要性系数。
(4)确定功能评价系数。
(5)确定价值系数。
根据以上的功能评价系数和成本系数，确定不同方案的价值功能系数，并对各方案进行比较和权衡后，改善并选择能合适的方案。
3. 价值分析在变更管理中的应用
根据《建设工程价款结算暂行办法》，工程结算的方式采用：工程竣工结算价等于中标合同价加变更及签证增减费用及合同规定允许调整的有关费用。
因此变更、签证已成为工程结算的重要凭据。
因此，加强对建设项目的变更的管理非常重要。
如何通过管理变更，达到既定的设计功能和工程质量不变的前提下，既能真正降低工程造价，又能提高经济效益，是每个建设项面对的现实理由。
目前，建设项目的变更管理还未有系统的、理论的管理理论，本文从价值分析的理论出发，通过实例，论述采用价值分析原理对变更进行定性、定量的分析，从而达到价值分析在变更管理用应用的目的。
3.1.运用价值分析进行变更管理案列
3.1.1确定分析对象。
利用ABC分析法进行对象选择。
某市政道路工程，道路全长1543.08米，包括道路工程、交通工程、污水管道工程、雨水管道工程、绿化给水管道工程、热力管道工程、电力排道工程等工程，合同价2514.73万元，建设中，发生设计变更10项，增加造价金额116.95万元，其中电力排管一项变更增加造价金额57.99万元，占变更金额的49.58%，根据ABC分析法，从而确定电力排管变更做为分析对象。
3.1.2搜集资料，确定功能指标体系。
根据变更资料，该变更是由转变材料品种而引起的变更，具体为：业主认为应将电力排管项目中，预埋在砼里的ф167PVC-C材料变更为ф150玻璃钢材料，单价由ф167PVC-C管的52元/m，变更为ф150玻璃钢管的87元/m，变更增加造价金额579892.26元。
变更的理由为：电力玻璃钢排管环刚度≥22kn/m2。
3.1.3功能指标重要系数的确定
对上述八个指标进行细化分析，采用专家调查方式加权打分法和百分比法，确定当前设计条件和现场实际施工条件下的指标功能重要性系数，以此作为确定指标评分调查表的有效性标准，以防止个人偏好而导致与实际情况相差太远。
3.1.4功能满足程度评分
根据设计图纸和施工现场实际情况，针对项目原设计、变更设计的特征进行比较适应性打分，然后对细分功能指标重要性系数进行修正，得出功能评价系数。
3.1.5价值系数的计算
将成本系数分析表计算的结果和功能满足程度评分表的结果，按价值功能系数计算公式(V=F/C)，求出价值功能系数。
根据计算结果，原设计采用pvc-c管材的价值系数最大，业主方通过分析讨论，得出以下结论：一是设计选用的材料能够满足材料规范、电力电缆敷设规范及施工规范的要求，就完全达到图纸设计的要求，实现电力排管的使用功能。
二是玻璃钢管材相对于pvc-c管材，具有强度大抗高压，抗冲击性强，绝缘性能强等优势，而且很多技术参数远超pvc-c管材，但是针对本工程，这些优势反而成为成本大、功能多余、价值降低的劣势，遂决定采用原设计，从而节约建设成本57.99万元，通过对工程变更定量的分析管理，有效制约工程造价的目的。
4.结论与倡议
价值分析作为一门现代管理技术具有很强的实用性和可操作性，在工程管理的改善，综合建设成本的降低，工程设计方案的优选，投标决策，施工方案的选择、材料的选择等方面具有广泛的应用。
但是，在更高层次上则研究不足，理论深度不够，未考虑时间因素的价值率，面对各种不同的复杂事物，数学模式单一，不利于更好、更有力地发挥它在推动社会生产力中的作用。
价值分析要取得重大发展，必须突破原有的理论框架，以更宽阔的视野和更一般的作用来研究价值分析理由，可以从二个方面来拓展价值工程的理论：
1、价值分析应把单位时间内产出价值量与投入价值量之比值(即价值率)作为价值特性的参量。
2、拓展价值分析“功能”的内涵和外延，对任何形式的功能或使用价值可以从价值论的角度用统一的度量标准、度量策略和度量单位进行分析和度量，使功能的外延从物理作用上的功能扩展到社会经济、政治和文化等的功能。
篇4：价值工程在施工项目成本控制中的应用
一、价值工程的基本概念
价值工程，又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。因此，应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，即研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。
长期以来，从学校教育开始，就把质量管理和成本管理分成两个学科。在实际工作中，更把提高质量看成是技术部门的职责，而把降低成本则看成是财务部的职责。由于这两个部门的分工不同，业务要求不同，因而处理问题的观点和方法也会不同。例如:技术部门为了提高质量往往不惜工本，而财务部门为了降低成本又很少考虑保证质量的需要。通过价值工程的应用，则能使产量与质量、质量与成本的矛盾得到完美的统一。
由于价值工程是把技术与经济结合起来的管理技术，需要多方面的业务知识和技术数据，也涉及到许多技术部门(如设计、施工、质量等)和经济部门(如预算、劳动、材料、财会等)。因此，在价值工程的应用过程申，必须按照系统工程的要求，把有关部门组织起来，通力合作，才能取得理想的效果。
二、价值工程的定义和基本原理
关于价值工程的定义，尽管有很多不同的说法，但都大同小异。比较简单的定义应该是:价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。
根据以上定义，可以把价值工程的基本原理归纳为以下三个方面:
(一）价值、功能和成本的关系
价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能。因此，价值、功能和成本三者之间的关系应该是:
价值=功能（或效用）/成本（或生产费用）
用数学公式可表示为:v=f/c
上述公式给我们的启示是:
一方面客观地反映了用户的心态，都想买到物美价廉的产品或作业，因而必须考虑功能和成本的关系，即价值系数的高低;
另一方面，又提示产品的生产者和作业的提供者，可从下列途径提高产品或作业的价值:
(1)功能不变，成本降低;
(2)成本不变，功能提高;
(3)功能提高，成本降低;
(4)成本略有提高，功能大幅度提高;
(5)功能略有下降，成本大幅度下降。
为了对上述公式中的价值、功能和成本有一个正确的理解，需要说明如下:
(1)价值不是从价值构成的角度来理解的，而是从价值的功能角度出发，表现为功能与成本之比。
(2)功能是一种产品或作业所担负的职能和所起的作用。这里有一个观念间题，专门用户购置产品或作业，并非购买产品或作业的本身，“而是购买它所具有的必要功能。如果功能过全、过高，必然会导致成本费用提高，而超过必要功能的部分用户并不需要，这就会造成功能过剩;反之，又会造成功能不足。
(3)公式中的成本，也不是一般意义上的成本，而是产品寿命周期的成本。例如:工程项目的寿命周期，应从可行性研究开始到保修期结束，其寿命周期成本也应包括这期间的全部成本。
(二)价值工程的核心——功能分析
价值工程的核心是对产品或作业进行功能分析。这就是:在项目设计时，要在对产品或作业进行结构分析的同时，还要对产品或作业的功能进行分析，从而确定必要功能和实现必要功能的最低成本方案(工程概算);在项目施工时，也要在对工程结构、施工条件等进行分析的同时，还要对项目建设的施工方案及其功能进行分解，以确定实现施工方案及其功能的最低成本计划 (施工预算)。
(三)价值工程是一项有组织的活动
在应用价值工程时，必须有一个组织系统，把备专业人员(如施工技术、质量安全、施工管理、材料供应、财务成本等)组织起来，发挥集体力量，利用集体智慧来进行，方能达到预定的目标。组织的方法有多种，在项目建设中，把价值工程活动同质量管理活动结合起来进行，不失为一种值得推荐的方法。
篇5：价值工程在建筑项目管理中的应用论文
价值工程又称“价值分析”，主要通过对研究对象功能、技术、成本的结合分析，提升事物自身价值与经济效益的现代化管理技术。近年来，随着我国建筑行业的高速发展，我国建筑工程项目管理虽然取得了一定的发展，但其整体管理水平仍存在一些问题有待进一步的解决。将建筑项目管理与价值工程进行有效融合，可有效提升了建筑项目管理质量与管理效率，并在一定程度上提高建筑工程项目经济收益，促进我国建筑行业的优化发展。基于此，文章对价值工程在建筑项目管理中的应用进行了分析。
1.价值工程与建筑项目管理概述
1.1价值工程
价值工程（Value Engineering简称VE）又被称为“价值分析”。价值工程，最早起源于二战时期美国通用电气公司的“石棉事件”，由迈尔斯在1947《价值分析》中首次提出。价值工程概念在现代管理学中的定义主要是指：通过对研究对对象功能的分析，科学而正确的对产品（系统）功能与成本之间的关系进行处理，用以实现资源节约与成本降低的一种方法。与此同时，价值工程也是致力于功能分析的组织管理技术。价值工程可用关系式可用V=F/C来表示，其中v代表产品（系统骱值，F代表功能，c代表成本。
目前，价值工程已被广泛应用与各领域管理中，尤其是在与人们生活息息相关的建筑工程行业中，价值工程具有广泛的应用前景与重要的应用价值。价值工程通过建筑工程功能（技术）与成本之间的有效协调，用以实现工程项目成本的降低与价值的提升。
1.2建筑项目管理
建筑项目管理，主要是指通过运用一定的知识、技能、工艺、设备实现在建筑活动的有效管理，用以完成建设目标的需求，实现建筑项目价值的体现。建筑项目管理具有独特性、一次性、渐进性以及约束性等特点。文章所指的建筑项目管理是现代项目管理，即对建筑工程项目寿命周期内的全过程的管理，包括项工程目策划阶段、工程项目设计阶段、工程项目采购阶段、工程项目施工阶段以及工程项目运行管理阶段等。而价值工程在建筑项目的工程项目设计阶段、工程项目施工阶段以及工程项目采购阶段具有重要的应用价值。
2.价值工程在建筑项目管理中的应用
2.1价值工程在建筑项目设计阶段中的应用
建筑工程项目设计阶段是工程造价中的注重阶段，对工程项目成本控制与价值体现具有重要影响作用。在建筑工程项目设计阶段应用价值工程，应重点对建筑项目不必要的功能进行有效把握，用以降低经济投资实现成本的有效控制。
首先，在遵循建筑项目技术设计规范的基础上，对设计方案中建筑工程项目进行全面而细致的分析，将建筑项目中可有可无的辅助性功能进行合理剔除，从而实现设计方案的优化性。
其次，在基于建筑项目整体性、安全性、稳定性的基础上，将价值工程融入到项目设计中的各环节中，把握设计标准的`同时，降低成本投入，从而提升建筑项目的市场竞争力。
2.2价值工程在建筑项目施工阶段的应用
施工阶段是建筑工程项目中的核心阶段也是主要阶段。施工企业在进行项目施工时，追求建筑工程项目质量与经济效益的有效融合与协调发展。在此过程中需对施工技术、施工设备以及资源与进度进行有效管理。应用家住工程，通过利用新技g、新设备以及先进的管理理念和管理模式可有效缩短施工工期，从而提升施工效率，降低施工成本。与此同时，依据价值工程原理，可实现施工设备与施工设计的科学配设，将建筑工程项目的设计价值进行充分体现，并保证功能的最大化呈现，为建筑工程项目施工技术的创新与改革提供依据。此外，在项目工程施工管理中，应用价值工程原理，可对建筑项目施工单位的各施工环节进行有效协调，实现管理的优化发展，进一步节约工程建设成本，加快工程进度。
2.3价值工程在建筑项目工程材料与设备选用中的应用
建筑工程项目材料与设备的科学合理选用是保证建筑工程项目质量与管理效率的关键影响因素，在建筑工程项目的造价管理中占有重要比例。在进行建筑工程项目材料与设备选用时，应用价值工程科科提升材料选用的科学性与实用性。依据建筑项目整体功能，革新工程项目材料选用方法与理念，应用价值工程原理科有效寻找出符合工程项目建设标准与国家规定且价格相对低廉的材料。从而实现建筑工程项目管理水平的提升与项目总成本的减少。
3.结语
文章通过对价值工程与建筑项目管理概述的阐述，进一步对价值工程在建筑项目管理中的应用，进行了探索与分析。分析发现，价值工程的有效应用，可有效实现项目价值的最大化，提升建筑工程项目管理工作的管理质量与管理效率，促进建筑工程项目建设的经济化、科学化与实效化。价值工程在建筑项目管理中具有广泛的应用前景，已成为我国建筑工程项目管理现代化发展的必然趋势。
篇6：价值工程在寿命周期成本控制中的应用
价值工程，又称功能成本分析，就是以最低的总成本，为可靠地实现产品或作业的必要功能所进行的，着重于功能分析的有组织的活动，其中心思想有：①从市场评价产品的价值角度出发，强调以最低的成本生产出最大的产品价值;②在降低成本的手段中，重点是功能分析，而不是在制造程序或操作方法上打转转;③在探讨成本时，要通过价值分析找出“多余品质”和“不必要的成本”，并将其剔除。价值工程是一种管理技术，又是一种思想方法，在我国的推广运用虽已有近二十年的时间，但所反映出来的思想却是常用常新的，特别是在产品寿命周期成本的优化控制方面的应用显得尤为突出。
一、产品寿命周期成本的涵义及构成
1.产品寿命周期成本的涵义。产品寿命周期是指产品从开发、研制、生产、销售、使用、维护到报废为止的整个时期。产品寿命周期成本是指发生在产品寿命周期内的各项成本费用之和，也叫总成本。它是为实现消费者所要求的功能所需消耗的一切资源的货币表现。传统成本会计制度，仅重视产品在生产阶段中成本的累积。随着经济的发展和环境的变化，生产阶段以外的产品寿命周期成本日渐增加。就当前大量涌现的高科技产品而言，购买产品后的使用成本和废弃处置成本相当高，作为一名消费者来说，在选择产品时很自然地把它作为一个重要的因素来考虑。即在一般的产品市场上，决定竞争成败的一个关键要素是产品寿命周期意义上的成本额的高低。作为成本管理系统中一个独特的成本范畴，在当代要求资源循环使用等环保意识日益强化的背景下，人类社会对产品寿命周期成本也提出了新的要求。
2.产品寿命周期阶段的划分。产品寿命周期可划分为三个阶段：第一阶段，从消费者需求开始研究、开发，经过方案论证、初步设计、详细设计、改进设计到完成产品图纸，设计定型结束。第二阶段是企业根据图纸着手进行生产，直到生产出的产品投放市场为止。这两个阶段称为产品的“前半生”，所支出的费用就是生产者成本，它由产品生产企业支出，是构成产品销售价格的基础。当消费者购入产品，经过安装、调试投入使用后，便进入丁第三个阶段，也就开始丁产品的“后半生”，所支出的费用就是消费者成本。从产品的技术寿命来看，尽管产品的自然寿命和经济寿命都尚未达到，但由于技术进步的影响而导致产品价值减少，从而被技术先进的新产品所替代。一般来说，消费者成本远比购置费(生产者成本)高。因此，在设计时必须考虑产品寿命周期成本，这不论是从社会效益的角度，还是从提高企业经济效益的角度来看都是必要的。消费者成本的大小将直接关系到产品在市场上的竞争能力。
3.产品寿命周期成本的构成。鉴于产品寿命周期的不同阶段，可将产品寿命周期成本划分为生产者成本和消费者成本两大部分。
在卖方市场条件下，生产厂商对消费者的成本是不予考虑的。随着买方市场主导地位的确立，为争夺客户，扩大市场份额，原本由用户负担的消费者成本也不得不纳人生产厂商的考虑范围，而且这已成为产品市场营销战略的重要组成部分。消费者成本的构成不像生产者成本那样按照生产的时序排列，除了废弃处置成本往往在寿命周期的最终发生之外，各种使用成本和保养成本是贯穿于整个使用期中交互发生的，
4.产品寿命周期成本法的优点。产品寿命周期成本法是以产品寿命周期作为成本核算的期间。由于产品寿命周期的不确定性，一般仍应分年进行预算的编制与成本、收入的计算。其优点主要有：①以产品作为成本归集的对象，归集整个寿命周期内的成本，有利于管理者了解各产品不同寿命周期阶段的成本分布情况。②可以综观与每种产品相关的所有收入和费用。在许多会计系统里，制造成本是十分明确的。然而，产品生产前的成本(如研究设计成本)以及生产完工后的成本(如售后服务成本)并未与每件产品相联系。③强调了企业一些功能性成本项目之间的关系。例如，削减研究开发、设计成本可能会导致以后寿命周期内售后服务成本的增加。那些成本的上升是因为成本未能满足其允诺的质量表现水平。
二、价值工程在产品寿命周期成本控制中的应用
价值工程的目的是以研究对象的最低寿命周期成本可靠地实现消费者所需的功能，以获取最佳的综合效益。在价值工程中，价值在数量上是产品功能与成本的比值，即价值V=功能F÷成本C。
在该价值等式中，F是指产品的功能，即产品能够满足消费者某种需求所具备的功能。产品功能对比消费者的要求，可分为必要功能、不必要功能、过剩功能和不足功能。C是指产品寿命周期成本，它是为实现消费者所要求的功能所需要消耗的一切资源的货币表现。从式中可以看出，产品的价值与功能成正比，与成本成反比。因此，提高产品的价值，有以下途径，即：F不变，C降低;C不变，F提高;F提高，C降低;C少量增加，F大幅度提高;F稍有下降，C大大降低。
价值工程既要求降低生产者成本，也要求降低消费者成本。它在寿命周期成本优化控制中，就是要找出生产者成本和消费者成本这两种成本的最佳组合，即寻找功能完成程度恰到好处时的寿命周期成本的最低点。只有寿命周期成本降低了，才能提高产品的竞争力，也才能体现出对整个社会有益的经济效益。表示产品寿命周期成本与功能完成程度之间关系的优化控制模型如图2所示(图略)
寿命周期成本
图2：寿命周期成本的优化控制模型
图2中，C――寿命周期成本;CM――生产者成本;Cu――消费者成本;CMI厂寿命周期成本的最低点;F――寿命周期成本最低时的功能完成程度。
曲线CM表示随着产品功能完成程度的提高，其生产者成本CM也逐渐增加;曲线Cu表示随着产品功能的不断完善，其消费者成本Cu逐渐下降;曲线C=CM Cu表示寿命周期成本与产品功能完成程度的关系。从理论上讲，dC/dF(F表示功能水平)=0所对应的点，就是寿命周期成本的最低点，相应的生产者成本与消费者成本的组合最佳，是设计方案追求的理想。但在实际应用中，该点附近的区域(见图2中阴影部分)，就是最佳区域。价值工程就是寻找寿命周期成本最低时的功能完成程度F，也就是寻找功能完成程度恰到好处时的寿命周期成本最低点CMN，即经济最优点。
这一模型的执行必须考虑信息传递上的要求。社会的发展使得生产者、供应商和消费者形成了一种交流通道，这种信息交流通道是实施寿命周期成本计算与控制的重要前提。理想的信息交流通道形式是：以“消费者吟生产者吟供应商”为正向传递通道，以“供应商吟生产者玲消费者”为逆向传递通道。这种双向交流的信息通道如果得以实现的话，那么寿命周期成本计算必然出现质的飞跃。
篇7：价值工程在施工项目成本控制中的应用
一、价值工程的基本概念
价值工程，又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学，它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。因此，应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，即研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。
长期以来，从学校教育开始，就把质量管理和成本管理分成两个学科。在实际工作中，更把提高质量看成是技术部门的职责，而把降低成本则看成是财务部的职责。由于这两个部门的分工不同，业务要求不同，因而处理问题的观点和方法也会不同。例如:技术部门为了提高质量往往不惜工本，而财务部门为了降低成本又很少考虑保证质量的需要。通过价值工程的应用，则能使产量与质量、质量与成本的矛盾得到完美的统一。
由于价值工程是把技术与经济结合起来的管理技术，需要多方面的业务知识和技术数据，也涉及到许多技术部门(如设计、施工、质量等)和经济部门 (如预算、劳动、材料、财会等)。因此，在价值工程的应用过程申，必须按照系统工程的要求，把有关部门组织起来，通力合作，才能取得理想的效果。
二、价值工程的定义和基本原理
关于价值工程的定义，尽管有很多不同的说法，但都大同小异。比较简单的定义应该是：价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。
根据以上定义，可以把价值工程的基本原理归纳为以下三个方面：
(一)价值、功能和成本的关系
价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能。因此，价值、功能和成本三者之间的关系应该是:
价值=功能(或效用)/成本(或生产费用)
用数学公式可表示为：v=F/C
上述公式给我们的启示是：
一方面客观地反映了用户的心态，都想买到物美价廉的产品或作业，因而必须考虑功能和成本的关系，即价值系数的高低;
另一方面，又提示产品的生产者和作业的提供者，可从下列途径提高产品或作业的价值：
(1)功能不变，成本降低;
(2)成本不变，功能提高;
(3)功能提高，成本降低;
(4)成本略有提高，功能大幅度提高;
(5)功能略有下降，成本大幅度下降，
为了对上述公式中的价值、功能和成本有一个正确的理解，需要说明如下：
(1)价值不是从价值构成的角度来理解的，而是从价值的功能角度出发，表现为功能与成本之比。
(2)功能是一种产品或作业所担负的职能和所起的作用。这里有一个观念间题，专门用户购置产品或作业，并非购买产品或作业的本身，”而是购买它所具有的必要功能。如果功能过全、过高，必然会导致成本费用提高，而超过必要功能的部分用户并不需要，这就会造成功能过剩;反之，又会造成功能不足。
(3)公式中的成本，也不是一般意义上的成本，而是产品寿命周期的成本。例如：工程项目的寿命周期，应从可行性研究开始到保修期结束，其寿命周期成本也应包括这期间的全部成本。
(二)价值工程的核心——功能分析
价值工程的核心是对产品或作业进行功能分析。这就是:在项目设计时，要在对产品或作业进行结构分析的同时，还要对产品或作业的功能进行分析，从而确定必要功能和实现必要功能的最低成本方案(工程概算);在项目施工时，也要在对工程结构、施工条件等进行分析的同时，还要对项目建设的施工方案及其功能进行分解，以确定实现施工方案及其功能的最低成本计划 (施工预算)。
(三)价值工程是一项有组织的活动
在应用价值工程时，必须有一个组织系统，把备专业人员(如施工技术、质量安全、施工管理、材料供应、财务成本等)组织起来，发挥集体力量，利用集体智慧来进行，方能达到预定的目标。组织的方法有多种，在项目建设中，把价值工程活动同质量管理活动结合起来进行，不失为一种值得推荐的方法。
三、价值工程的工作程序
根据价值工程的工作标准，结合项目施工的特点，施工项目的价值工程工作程序可分以下四个阶段实施：
(一)准备阶段
1.对象选择
价值工程的应用对象和需要分析的问题，应根据项目的具体情况来确定，一般可从下列三方面来考虑:
(1)设计方面:如设计标准是否过高，设计内容中有无不必要的功能，等等;
(2)施工方面:主要是寻找实现设计要求的最佳施工方案，如分析施工方法、流水作业、机械设备等有无不必要的功能 (即不切实际的过高要求);
(3)成本方面:主要是寻找在满足质量要求的前提下降低成本的途径，应选择价值量大的工程进行重点分析。
2.组织价值工程小组
价值工程小组的建立，要根据选定的对象来组织。可在项目经理部组织，也可在班组中组织，还可上下结合起来组
篇8：价值工程在施工项目成本控制中的应用
一、价值工程的基本概念
价值工程，又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学，它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。因此，应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，即研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。
长期以来，从学校教育开始，就把质量管理和成本管理分成两个学科。在实际工作中，更把提高质量看成是技术部门的职责，而把降低成本则看成是财务部的职责。由于这两个部门的分工不同，业务要求不同，因而处理问题的观点和方法也会不同。例如:技术部门为了提高质量往往不惜工本，而财务部门为了降低成本又很少考虑保证质量的需要。通过价值工程的应用，则能使产量与质量、质量与成本的矛盾得到完美的统一。
由于价值工程是把技术与经济结合起来的管理技术，需要多方面的业务知识和技术数据，也涉及到许多技术部门(如设计、施工、质量等)和经济部门(如预算、劳动、材料、财会等)。因此，在价值工程的应用过程申，必须按照系统工程的要求，把有关部门组织起来，通力合作，才能取得理想的效果。
二、价值工程的定义和基本原理
关于价值工程的定义，尽管有很多不同的说法，但都大同小异。比较简单的定义应该是:价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。
根据以上定义，可以把价值工程的基本原理归纳为以下三个方面:
(一）价值、功能和成本的关系
价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能。因此，价值、功能和成本三者之间的关系应该是:
价值=功能（或效用）/成本（或生产费用）
用数学公式可表示为:v=F/C
上述公式给我们的启示是:
一方面客观地反映了用户的心态，都想买到物美价廉的产品或作业，因而必须考虑功能和成本的关系，即价值系数的高低;
另一方面，又提示产品的生产者和作业的提供者，可从下列途径提高产品或作业的价值:
(1)功能不变，成本降低;
(2)成本不变，功能提高;
(3)功能提高，成本降低;
(4)成本略有提高，功能大幅度提高;
(5)功能略有下降，成本大幅度下降。
为了对上述公式中的价值、功能和成本有一个正确的理解，需要说明如下:
(1)价值不是从价值构成的角度来理解的，而是从价值的功能角度出发，表现为功能与成本之比。
(2)功能是一种产品或作业所担负的职能和所起的作用。这里有一个观念间题，专门用户购置产品或作业，并非购买产品或作业的本身，“而是购买它所具有的必要功能。如果功能过全、过高，必然会导致成本费用提高，而超过必要功能的部分用户并不需要，这就会造成功能过剩;反之，又会造成功能不足。
(3)公式中的成本，也不是一般意义上的成本，而是产品寿命周期的成本。例如:工程项目的寿命周期，应从可行性研究开始到保修期结束，其寿命周期成本也应包括这期间的全部成本。
(二)价值工程的核心---功能分析
价值工程的核心是对产品或作业进行功能分析。这就是:在项目设计时，要在对产品或作业进行结构分析的同时，还要对产品或作业的功能进行分析，从而确定必要功能和实现必要功能的最低成本方案(工程概算);在项目施工时，也要在对工程结构、施工条件等进行分析的同时，还要对项目建设的施工方案及其功能进行分解，以确定实现施工方案及其功能的最低成本计划(施工预算)。
(三)价值工程是一项有组织的活动
在应用价值工程时，必须有一个组织系统，把备专业人员(如施工技术、质量安全、施工管理、材料供应、财务成本等)组织起来，发挥集体力量，利用集体智慧来进行，方能达到预定的目标。组织的方法有多种，在项目建设中，把价值工程活动同质量管理活动结合起来进行，不失为一种值得推荐的方法。
三、价值工程的工作程序
根据价值工程的工作标准，结合项目施工的特点，施工项目的价值工程工作程序可分以下四个阶段实施:
(一)准备阶段
1.对象选择
价值工程的应用对象和需要分析的问题，应根据项目的具体情况来确定，一般可从下列三方面来考虑:
(1)设计方面:如设计标准是否过高，设计内容中有无不必要的功能，等等;
(2)施工方面:主要是寻找实现设计要求的最佳施工方案，如分析施工方法、流水作业、机械设备等有无不必要的功能(即不切实际的过高要求);
(3)成本方面:主要是寻我在满足质量要求的前提下降低成本的途径，应选择价值量大的工程进行重点分析。
2.组织价值工程小组
价值工程小组的建立，要根据选定的对象来组织。可在项目经理部组织，也可在班组中组织，还可上下结合起来组织。
3.制订工作计划
价值工程的工作计划，其主要内容应该包括:预期目标、小组成员及分工、开展活动的方法和步骤等。
(二)分析阶段
收集资料
(1)基础资料:系指本项目及企业的基本情况，如企业的技术素质和施工能力，以及本项目的建设规模、工程特点和施工组织设计等;
(2)技术资料:含项目的设计文件、地质勘探资料以及用料的规格和质量等;
(3)经济资料:如项目的随工图预算、施工预算、成本计划和工、料、机费用的价恪等;
(4)业主单位意见:如业主单位对项目建设的使用要求等。
2.功能分析
即对项目实体进行系统的功能分析，如分析项目的每个部位、每个分项工程，甚至每道工序在项目施工中的作用。
3.功能评价
即对工序、分项工程、部位进行功能评价，求出其成本和价值，
备考资料
(三)方案创新和评价阶段
提出改进方案
目的是寻找有无其他方法能实现这项功能，如混凝土工程有无新的配合比或掺用附加剂，深基础工程有无不同的开挖方法等。
2.评价改进方案
主要是对提出的改进方案，从功能和成本两方面来进行评价，具体计算新方案的成本和功能值。
3.选择最优方案
即根据改进方案的评价，从中优选最佳方案。
(四)实验与验收阶段
(1)提出新方案，报送项目经理审批，有的还要得到监理工程师、设计单位甚至业主的认可。
(2)实施新方案，并对新方案的实施进行跟踪检查。
(3)进行成果验收和总结。
四、价值工程在施工项目成本控制中的应用
由于价值工程扩大了成本控制的工作范围，从控制项目的寿命周期费用出发，应结合施工，研究工程设计的技术经济的合理性，探索有无改进的可能性。具体地说，就是应用价值工程，分析功能与成本的关系，以提高项目的价值系数;同时，通过价值分析来发现并消除工程设计中的不必要功能，达到降低成本、降低投资的目的。
乍看起来，这样的价值工程工作，”对施工项目并没有太多的益处，甚至还会因为降低，投资而减少工程收入。如遇这种情况，可以事先取得业主的谅解和认可，对投资节约额实行比例分成。一般情况下，只要不降低项目建设的必要功能，业主是乐意接受的。
(一)对工程设计进行价值分析的必要性
(1)通过对工程设计进行分析的价值工程活动，可以更加明确业主单位的要求，更加熟悉设计要求、结构特点和项目所在地的自然地理条件，从而更利于施工方案的制订，更能得心应手地组织和控制项目施工。 (2)通过价值工程活动，可以在保证质量的前提下，为用户节约投资，提高功能，降低寿命周期成本，从而赢得业主的信任。大大有利于甲乙双方关系的和谐与协作;同时，还能提高自身的社会知名度，增强市场竞争能力。
(3)通过对工程设计进行分析的价值工程活动，对提高项目组织的素质，改善内部组织管理，降低不合理消耗等，也有积极的直接影响。
(二)确定价值工程活动对象
结合价值工程活动，制订技术先进、经济合理的施工方案，实现施工项目成本控制。
(1)通过价值工程活动，进行技术经济分析，确定最佳施工方法。
(2)结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗。
(3)结合施工方法，进行机械设备选型，确定最合适的机械设备的使用方案。如:机械要选择功能相同、台班费最低或台班费相同、功能最高的机械;模板，要联系结构特点，在组合钢模、大钢模、滑模中选择最合适的一种。
(4)通过价值工程活动，结合项目的施工组织设计和所在地的自然地理条件，对降低材料的库存成本和运输成本进行分析，以确定最节约的材料采购方案和运输方案，以及最合理的材料储备。
(三)案例
某施工项目的价值工程活动及其成果如下:
1.制定提高价值的方案
根据用户对项目建设的要求，应用价值工程原理，制定提高价值的最佳方案，即在满足必要功能的前提下降低工程成本。
2.绘制功能系统图
根据本项目的特点，确定功能目标，绘制功能系统图。
3.计算功能比重因子
根据上述功能在分部工程中所起作用的大小(原始数据由技术部门提供)，计算各种功能在分部工程中的比重。
4.修正功能比重。
5.计算功能系数 功能系数=分部工程得分数/施工项目总得分数
根据分部工程功能作用分析表和功能作用修正表提供的数据，计算各分部工程的功铑系数
6.计算成本系数和价值系数
根据上述资料和财务部可提供的预算成本及目标成本，计算各分部工程的成本系数和价值系数
成本系数=分部工程预算成本/总成本
价值系数=分部工程功能系数/分部工程成本系数
7.确定价值分析的对象，制定政迸措施
凡价值系数小于l者，均可作为价值改进对象，诊断存在问题，制定改进措施。
8.成果验收和总结 通过以上价值工程活动所取得的成果如下
(1)不仅实现了主体结构和装饰工程的满足功能、降低成本、提高价值的目的，而且促进了所有分部工程的技术和经济管理，使施工项目的管理水平从总体上提高了一步。
(2)促进了技术进步。如:
1)推广SJ83卡具式硬架支模新工艺;
2)使用“四合一”混凝土新级配;
3)推广SE-l环氧树脂水溶性涂料和喷涂新工艺等:不仅提高了工效，加快了进度，又降低了消耗。
(3)提高了经济效益。根据该施工项目的竣工成本分析，与施工图预算对比，共计节约水泥4It、钢材4・14t、木材l9m3、砂石578t、统一砖4・50万块，节约金额17万元，降低成本9・2%。
(4)赢得了社会信誉
1)用户满意;
2)在优质工程评比竞赛中获得系统内第一名。
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篇9：价值工程在风险投资项目的应用论文
摘要：将价值工程方法引入风险投资项目评估流程中，并以国内一家风险投资机构为例对改进方案进行实施和评价。
关键词：价值工程；风险投资；成本优化
风险投资是一种高风险高收益的投资形式，主要工作是对经过筛选后的项目标的（通常是一家实体企业）进行注资参股，并在未来通过合适的方式退出获利。对一个风险投资公司来说，会在数年的投资行为后，管理一个项目池，项目池的净收益即为所有项目在未来退出后所带来的收益，减去所有项目运作过程发生的成本。在风险投资运作过程中，项目收益和项目成本是两个需要考虑的核心问题。项目收益取决于风险投资公司对项目评估的评估体系、专业能力、市场运气；项目成本则取决于项目运作中的实施流程、调查方法等。学术界对风险投资的研究，大多集中在以未来预期收益为导向的项目评估指标体系的分类和评价，忽略了项目评估所实现的功能与投入成本间存在一种可优化的价值关系，适用于价值工程理论的分析范畴。本文旨在应用价值工程探讨风险投资项目评估中的成本控制问题，即在满足必要评估功能的前提下，制定成本优化的项目评估流程。
1价值工程理论
价值工程是指以最低的总成本（寿命周期成本），在可靠实现产品或作业的必要功能的前提下，通过创造性工作提高产品或作业的价值的科学手段。价值工程中的“价值”是指研究对象所具有的功能与取得该项功能所需的成本之比，这种关系可以用公式V=F/C表达，其中V-价值，F-功能，C-成本。价值工程的核心是功能分析，通过功能分析甄别必要和冗余的功能，并通过成本优化，提升研究对象的价值。价值工程的基本工作流程包括对象选择、情报收集、功能分析与功能评价、方案创造、方案实施等。
2价值工程在风险投资项目评估中的应用
价值工程的主要工作步骤包括功能分析与功能评价、方案改善创新、方案评价及结论。现以国内一家知名风险投资机构的项目运营数据为基础，引入价值工程方法对该机构项目评估流程进行分析，并在满足现有功能需求的情况下提出成本优化方案。
2.1项目评估概况
风险投资的项目评估指对目标企业进行的`全方位调查分析，包括行业调查、业务审查、团队调查、财务调查、法律调查五个功能。
2.2功能分析和功能评价
由五位风险投资领域的业内专家，按常用的“0-4评分法”对五个功能的重要性进行评分、汇总计算，确定功能重要性系数。功能重要性评分方法见表1，功能重要性系数F（iF1-F5）计算结果见表2。风险投资的项目评估分为六个业务环节，分别是资料收集、外围走访、进驻项目企业调查、专家智囊评审、会计师事务所审计、律师事务所合规。现以国内一家知名风险投资公司的项目运营数据为基础，提取4个项目评估流程作为样本。每个评估样本在六个业务环节中均增加了成本，将增加的成本分摊到F1-F5五个功能单元。计算每个功能单元分摊的成本汇总，并以此计算功能成本系数Ci（C1-C5）。如表3所示。根据以上功能重要性系数和功能成本系数，计算功能价值系数Vi=Fi/Ci。如表4。价值工程的重点改进对象是功能价值系数小于1的功能单元。如表中所示，F1-F3的价值系数均略大于1，表明功能价值略高；F5的价值系数约等于1，表明目前其功能成本与功能重要性基本匹配。F4的价值系数小于1，且偏离较大，表明其功能偏低或成本偏高，因此提高F4的功能或降低其成本是价值工程的改进方向。
2.3方案改善
根据上一阶段的功能评价，我们确定从财务调查这个方面来对这家国内风险投资公司的项目评估进行成本优化。按照成熟风险投资机构运作的行规，财务调查主要是外聘第三方会计师事务所进行的审慎调查。然而由于第三方审计机构审计时间长、风控保守，在国内竞争激烈的风险投资市场容易错失良机，部分国内风险投资机构在实际操作中也采用自建财务调查团队，而非外聘第三方机构的模式。对于这家国内风险投资公司，我们建议自建财务调查团队。这样一来，可以省去外聘第三方会计师事务所的审计成本，需要增加团队建设费用、业务实施费用。在每个项目上需要2名财务尽调人员，负责整理财务报表及分录、查阅明细账、纳税资料、资产盘点、重要合同等，并形成报告。分析自建财务调查团队为单个项目带来的成本变化。该风投公司可长期聘用2名专业财务人员，按照一般薪资标准每年共增加工资支出20万元；另一方面，该风投公司一般年份需要进行财务调查的项目数为月均1-2个，取其平均值，按照每年18个需实施项目计算，平均每个项目的自建财务人员支出为1.11万元。业务实施费用方面，财务调查一般历时3-5天，按照该风投公司每人每天1000元的出差费用标准，取天数平均值，2个人员的4天调查差旅费用合计0.8万元。因此，实施每个项目时，若自建团队将增加1.91万元成本。而与此同时，可省去外聘第三方审计机构所需为每个项目支付的5万元财务调查费。故得到的结论是：自建财务调查团队时，每个项目上将节省3.09万元。
2.4方案实施与效果
该国内风险投资公司根据选定的改进方案，取消了外聘的第三方会计师事务所，改为长期聘用两名全职财务人员，并根据其熟练程度调整业务量。在该风险投资公司过去一年进驻企业方评估的22个项目中，仅财务调查一项支出就累计节省70多万元。
3结束语
在风险投资项目评估流程中，应用价值工程方法对一家国内风险投资公司进行成本优化分析，找到了进行成本控制的关键。对于该公司来说，能够重新设计业务流程架构，并在合理的业务结构下，把更多的资源投入到业务能力的扩展上，同时提高了业务效率。在实际的风险投资行业里，对于一支资金量1-2亿的小基金，配备2名财务人员是合适的。以1亿的资金规模为例，基金管理人每年收到管理费为150-200万，如果能够在某一个业务流程上节省50-60万，也不啻为一项不小的收获。放大而言，募集资金量越大的基金，投资的项目越多，同一时期内需要考察评估的项目就更多。当需要考察的项目数大幅增长时，通过本文提供的改进方案所节省的运营经费将变成巨大的效益。
篇10：建筑工程管理中价值工程的应用的论文
作为加强分析自身价值管理效率的重要作用，价值工程在近几年中被得到广泛应用在建筑工程管理中，并且为企业各项管理提供了科学性的依据。为使进一步的加强建筑工程管理在价值工程中的应用效率。以下具有针对性的对建筑工程管理中价值工程的应用做出了具体的应用方法。
1价值工程的含义
1.1价值工程的概念
价值工程又可称之为价值管理分析，是稂据研宄如何使工程中的利用成本最低、且最大程度上的实施相关的功能，进而有利于减少工程中的成本消耗，是一种较强的可持续发展的经济思想理念。
1．2价值工程的中内涵
由上述所说的价值工程的作用可知，价值工程是可以满足所研宄的对象需求为最初点，主要是针对其自身功能实现对象的价值提体现。其本身的实质性是以最少的投放成本来获取研宄对象的最高价值的实现，并是一种提高研究价值所创造的料学性手段和管理形式。价值工程四门科学性的生产企业，以自身的经济利益为出发点，从而对工程管理以及各个方面进行了系统化的科学性指导。
2建筑工程管理在价值工程中的重要意义
2．1建筑工程管理在价值工程设计的意义
建筑工程管理在价值工程设计中的具体意义归纳出一下几点：①价值工程对建筑工程管理中可以起到帮助设计师更准确地进行控制并减少工程中的成本开销；②建筑工程管理在设计过程中的应用可以很有效地提高产品的投资回馈效率；③建筑工程管理在设计阶段中也可以很好地提高设计师门的思维逻辑性。
2．2建筑工程管理在价值工程组织阶段的意义
在工程组织设计阶段进行价值工程开展，一方面是为了确保施工时能使成本开销降到最低，另一方面是价值工程在工程组织阶段的应用，可以促进施工人员对企业管理更加了解，确保工程施工方案，保证施工方案的科学性和使用性。此外，由于建筑工程管理是以实现研宄对象自身的使用功能为主的科学管理形式，因此，其在施工组织中可以利用资源整合规划来进行分配，从而提高相关的施工组织效率，加强施工人员对建筑工程管理的理念意识，对于组织阶段性的意义要有深刻的了解，从而使建筑工程管理在价值工程组织阶段能更好的发挥其自身的特点，
3建筑工程管理在价值工程材料选择中的意义
3．1降低成本造价提高工程质量
作为建成建筑物的质量基础，工程材料不仅关联到施工时的质量，而且对于整个工程管理的造价成本也有着重大的影响。因此，对施工材料的选择是为了确保建筑工程具有良好的鹿量，更是建筑工程企业管理降低成本造价的必要手段。只要满足建筑工程管理的材料符合原本设计的方案，在通过多种方案来进行替换，且在众多的替代方案中，必然会有一种可以达到材料的应用而且还能保证成本的支出较少的方案。为此，建筑工程管理在价值工程材料选择应用中不仅可以确保工程施工的质量，而且还可以有科学性的对施工建筑进行成本的控制，从而使整体上都提高建筑工程企业的经济与发展。
3．2提高工程施工技术人员对经济的理念
在现阶段，我国处于大多数的施工人员存在着注重技术，轻视经济利益的整体思想，其在建筑工程的施工当中过度加强使用了强调技术与工程的安全可靠性，从而却忽略了建筑工程的经济利益，这通常会出现建筑企业的成本造价过高的回报率少的现象，严重的导致了建筑企业的经济发展。价值工程在选择施工材料的方面考虑，不仅可以使用相关技术人员和施工人员，从功能节源与成本开销的两个角度对材料进行客观性的考虑。这样一来可以加强其自身的经济理念，也能从主观思想上为建筑工程企业管理做出贡献。
浅谈价值工程在设计中的应用（共10篇）
