【导语】“时尚坊”通过精心收集，向本站投稿了10篇企业财政管控对策论述论文，以下是小编为大家准备的企业财政管控对策论述论文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
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篇1：企业财政管控对策论述论文
企业财政管控对策论述论文
进入快速成长期的企业，其产品所占市场份额会迅速扩大，企业规模不断扩张，对于固定资产、存货以及其他无形资产――如员工培训、广告宣传、技术创新等地资金投入都会大幅增加。因此，采用何种方式来筹措资金是摆在企业面前的一个难题，不同的筹资形式会引起企业资本结构的变化，从而影响企业价值的大小。智力资本投入增加。成长期是一个企业无形资产形成的关键期，是树立企业形象、形成企业文化、创建企业品牌的最佳时期，也是一个企业急需优秀人才，形成自己的人力资源优势的最佳时期。因此，企业必须在这个阶段加大对智力资本的投入，形成自己的核心竞争优势，实现企业的可持续发展。高营运能力的要求。由于进入快速成长期后各种有形资产，包括固定资产、存货和各种无形资产，包括员工招募和培训、产品研发、技术创新的等都会大幅增加，此时就必须要求能够对这些资源进行有效的运营和管理，来实现合理的企业扩张和企业业绩提高，从而实现价值的最大增值，否则企业可能将发生严重的`财务危机和破产风险。
筹资战略的选择。企业进入成长期后，生产规模不断扩大，各种资源的需求迅速增加，使得对于资金的渴望十分强烈，而且这种需求要远远大于企业自身的资金供给能力，但同时由于其此时所具有的高盈利和高风险并存的特点，需要企业在筹集外部资金的时候做好筹划，以实现出现财务危机的概率最小化和优化资本结构，实现企业价值最大化的目标。所以，对于成长期的企业来讲，可通过以下途径来解决资金不足的这一矛盾：一是仍然将大多数的收益留存于企业内部；二是采用适当的债务性筹资；三是尝试使用股权性融资。总之，资金的筹集要结合企业自身的经营和财务状况，管理层对风险的偏好，企业所处的行业特点，另外，要综合考虑筹集资金的资本成本，对企业资本结构的影响，以实现企业价值最大化的目标。投资战略的选择。随着企业在成长期的迅速发展，现金流入会越来越多，企业面临的投资机会也越来越多，此时企业不得不保持一颗清醒的头脑，科学合理的使用企业现有的资金以取得最佳的投资效果。因此，企业在投资项目的选择上，必须以其整体的企业价值为导向，结合企业长短期的经营目标，综合考虑项目投入和产出的关系――即项目的预期回报要大于其投资的资金成本，而且要分析投资成本是否能在项目有效期内收回。
此外，随着企业发展战略重点的转移――由初创期的技术和产品研发转向成长期的生产销售和市场营销，企业的投资战略重点也应由初创期的技术革新领域向固定资产和流动资产的增加以及市场营销人员的培训上来。但是，值得注意的是，当企业出现资本限额的情况下，必须合理地配置固定资产和流动资产的投资比率，以提高资产的使用效率，提升企业的自身价值。收益分配战略选择。正如前面所说，对于处于成长期的企业来说，资金短缺始终是一个大难题，虽然此时的企业盈利水平有所提高，现金流入也开始增加，但是企业生产经营所需要的大量资金仍然不能从外部市场上全部筹到。所以，为了增强自身的筹资能力，不断扩大市场份额，维持企业的可持续经营，企业必须将现金流入的大部分再次投入到生产销售当中去。所以，在利益分配战略的选择上，成长期的企业可以采取定期分配少量现金股利和股票股利并行的分配方式。这样，一方面鼓励了对企业的外部投资者，另一方面也积累了企业可持续发展所需的资金。
总之，基于价值的管理理论认为，企业的各项管理的最终目标都应该是实现企业价值的最大化，当然也包括了财务管理的目标。企业进入快速成长期后，随着生产规模的不断扩大，企业的经营管理活动中会不断遇到各种各样的新问题，企业只有不断适应此时内外部环境的变化，并结合自身特点选择合理的财务管理战略，才能实现企业健康、稳定的可持续发展。
篇2：公路成本因素及管控对策论文
公路成本因素及管控对策论文
当前公路施工企业成本管理中存在的问题成本管理的思路以及关键控制点不清晰、不明确由于公路工程施工不可预见性的特点，就决定了工程成本管理应是一个全员参与、系统性的管理过程，且通过施工生产的实施和组织过程得以实现。然而许多承包企业，在实际施工中往往把施工质量、施工技术作为重点，工程成本控制方面很混乱。
控制不清晰、不明确的问题，主要突出表现在以下几点：投标报价阶段对项目考察不充分，费用估计不足。企业在选择投标项目的时候非常盲目，没有进行有效的整体策划。同时对所投标项目的自然环境、社会环境没有进行全面充分的考察。在编制报价时简单以行业预算定额为基准，凭经验确定降幅系数。对采用新工艺、新技术、新材料导致的资源消耗增加不进行分析，对施工中需要增加的各项措施费等估计不足，为单纯中标而投标。低价中标后没有任何抗风险能力，市场稍有波动就导致施工过程成本管控举步维艰。临时工程设施标准过高，设置方案不科学，造成极大浪费。随着各地建设单位对公路工程项目管理的逐步规范，对临时设施的建设标准要求也逐步提高。但施工企业之间不根据自身情况科学合理规划，盲目的相互攀比，临时工程建设不注重适用性，将大而全视为标准化。
实施性施工组织设计不被重视，关键线路不明确。对项目进场后的实施性施工组织设计编制不重视，应付了事，控制性工程施工方案普遍较粗，施工工艺、方法选择不恰当。对于关键线路工程不做详细具体研究，随意确定，实际施工中又随意打乱施工部署，往往造成工期前松后紧。对施工原材料一味追求价格低廉，放松质量标准，引起质量事故后无形增大项目成本。成本控制程序不够规范公路施工工程项目的成本管理具有“一次性”，无论该工程项目目标成本最终能否实现，都将随着工程完工而结束。因此，公路施工工程的成本控制要根据一定的标准来进行，通过学习相关的现代成本管理理论，确立完善的工程项目的成本控制流程，包括：成本预测；成本计划；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。项目施工的工作就是围绕这一系统流程，并遵循系统性、全过程、动态和责任制的管理原则，从而制定相关的管理制度，将成本管理的理论运用于实际工作之中。成本控制缺乏相应的奖励机制奖罚分明是实施低成本战略的重要管理手段。目前，由于一些施工企业单位内部岗位的责、权、利不能相互对应，导致无法正常考核其优劣，出现了干好干坏、干多干少都一样的局面，即便兑现了奖罚，往往也存在这受罚不服、受奖不公的现象。这种奖罚不到位，或只顾安排工作，不考虑工作效果的做法，肯定会给今后的施工企业的成本管理工作带来无法估量的损失。成本管理过程的主要管控点随着市场经济的完善，各种劳动力、材料、设备的市场化程度越来愈高，公路施工企业的管理模式也逐步在向管理层、操作层两层分离方向转变，成本管控也就贯穿于施工企业整个管理过程之中，以下就从不同阶段对主要成本管控点进行分析。投标及施工准备阶段项目投标阶段是所实施项目整个成本管控的源头，但很多企业对这一阶段的作用却往往忽视掉了。对企业自身资源状况，包括人力资源、机械设备资源、技术资源等没有一个清晰的认识，导致中标后却无法进行有效的施工组织。施工阶段施工阶段的成本控制是降低工程成本，加强成本管理的关键环节，可以从以下几方面具体实施控制。材料费的控制材料构成了永久性实体工程的全部，类型多、总费用大，因此是施工项目生产成本控制内容的关键点，它包括材料价格和材料用量两个方面。对于整个项目来说，控制材料成本的前提是控制好材料的质量，必须严格按照施工技术规范进行材料的选用采购，同时确保构成实体工程材料的足额使用，坚决杜绝低劣材料引起质量事故造成的成本增加。通过招标采购的方式择优定价。
对于施工项目分布范围较广的企业来说，通用材料可采取项目部在工程所在地招标采购方式，对于特种材料可由企业组织进行全国招标，全国统供，以稳定价格。有条件地区应选择厂家直接进货，省去中间不必要的环节。可以在市场价格处于相应的低谷时期，比如北方部分省份的水泥就有冬储价及高峰价的区别，通过银行承兑等方式进行冬季储备。或者通过对比涨价成本与资金成本，采用企业贷款垫资进行低价采购储备，以减少后期涨价带来的成本增加。对于部分供货形式单一的材料如碎石等地材，对地方市场供需状况进行详细的调查分析，并掌握价格变化趋势后，由企业自行或引进战略合作方，通过并购材料源头的方式，控制材料来源以稳定质量及价格。
对于一些零星材料，施工企业可以利用供应商相互竞争的条件，尽量实行代储代销的管理方式，需要多少进多少，从而减少库存积压的现象，避免不必要的损失。同时实行配比领料以及进料验收的制度，避免浪费，节约成本。机械使用费的控制项目部结合施工生产的特点及企业自身管理资源状况，确定施工机械的选择和施工顺序的安排。并根据机械设备市场化程度的高低，确定施工机械使用方案。在这方面，目前公路施工机械设备租赁市场已经较为完善，对于低值通用设备从提升管理效益的角度来说不适宜大规模购置。另外部分机械设备，可以通过给予科学合理的技术改造，提高其使用效率，优化其使用功能，从而降低使用成本。严格控制接卸设备的油料消耗定额和利用定额，通过一些单车、单机的内部经济承包核算的开展，减少配件和油料的消耗，增加机械设备作业产量。做好机械设备的日常管理，编制好机械设备的维修、保养、运转计划，提高设备的利用率、完好率以及使用效果，从而减少不必要的维修费用的支出。
人工费的控制人工费的控制也包括人工价格以及人工用量两个方面。目前专业的劳务承包市场也已经较成熟，人工用量的.控制可以通过采用按件计价承包和工程量用工包干的工资制度，收入与所完成的工作量直接挂钩，不仅调动了工人的积极性，而且还减少了管理的难度。大型临时设施的控制大型临时设施的设置需要通过详细的工程量分解，并结合施工工期、材料来源进行科学分析确定。管理费的控制这部分费用在项目部的成本中也占有很大的比例，其使用的弹性很大，核算和控制难度较大。工程结算阶段的成本管理项目施工完成且经过验收以后，要及时进行工程的结算。公路施工企业成本管理的技巧和要点。加强公路施工的组织设计施工工艺、施工方案、施工条件及工程概况的分析、施工总平面图等均属于施工组织设计范畴。其中，施工工艺、施工方案的确定最重要，选择的合理与否将直接影响施工项目工程的成本。因此，在保证工程质量的前提下，一定要优化施工工艺和施工方案，降低工程的成本。强化项目施工过程的动态控制项目部必须建立以项目经理、总会计师、总经济师、合同、工程、物资、财务部门人员组成的经济活动分析管理体系。负责项目成本核算的工作人员，必须做好每月的成本原始资料的整理和收集工作，及时准确的计算出月度施工项目的工程实际成本，寻找实际成本与计划成本的差异点，及时调整后续施工管理措施。建立责、权、利相结合的施工项目责任成本管理体制完善的考核制度，将直接影响企业成本控制措施的最终落实。通过采用标后预算管理制度，建立以项目经理为主体的项目施工内部承包经营的成本控制制度，从而实现施工项目目标成本逐级负责制的层层落实。
公路施工企业的成本控制点多面广，可谓一项复杂的系统工程，因此需要项目管理层的大力支持和高度重视，各实施部门真正落实成本责任制，各岗位员工真正领悟低成本理念，并贯穿于各项工作过程中。同时，项目的成本控制方法，必须结合不同工程的不同规模、性质以及所处的不同的施工环境，进行灵活运用，实时调整成本控制重点及方式方法，切实实现施工项目成本控制的最优化，提高企业施工项目的最终收益。
篇3：门诊循证医学感染管控对策论文
门诊循证医学感染管控对策论文
1资料与方法
1．1临床资料
我院为三级甲等综合性医院，门诊就诊量连续6年位于全市前列，日门诊量0．8～1．2万例次，2011年门诊量已突破300万例次。门诊现有临床科室37个，门诊工作人员270余名，其中包括护士69名；门诊部管理人员、便民服务中心工作人员、药房、收费、挂号、辅助科室等工作人员170余名；工勤人员32名；平均年龄（42．45±12．32）岁。
1．2方法
1．2．1收集和评估数据
收集和整理20xx年1月至20xx年12月门诊医院感染管理相关数据，进行总结，通过数据分析，寻找我院门诊医院感染管理工作中的不足与缺陷，以循征医学的方法，通过整合证据、系统评价，运用评价结果，优化和建立现有门诊医院感染管理流程，并应用实施。
1．2．2改进及优化流程
1．2．2．1健全管理流程
健全门诊医院感染预防控制管理流程，建立在医院感染管理委员会、医院感染管理科、护理部、门诊部监管下的科护士长、护士长、医院感染预防控制监测员三级管理网络，制定门诊医院感染预防控制督查表单，并将检查项目流程化；制定三级管理网络人员职责与检查流程，明确责任，检查范围覆盖全门诊。
1．2．2．2预检流程
实行常规“2级预检”和传染病高发期“5级预检”流程相结合的管理，切实做到标准预检流程管理。“2级预检”管理流程包括：第1级预检为一楼大厅服务台的快速分诊和传染性疾病筛查；第2级预检为门诊各楼层科别细分和传染性疾病的两次筛查。“5级预检”管理流程包括：第1级预检为门诊大门口，患者就诊入口处，设传染病总预检处，截留和筛检主动就医的发热患者；第2级预检为一楼大厅内服务台的快速分诊和传染性疾病筛查，截留一级预检漏检患者；第3级预检为各楼层预检处，以筛查和截留疑难和疑似传染病患者；第4级预检为诊室医师，通过对接诊患者的流行病学史、问诊查体等筛检传染病患者；第5级预检为感染性疾病门诊，由专科医师确诊传染病患者，以确保患者安全。
1．2．2．3改进培训流程
加强对门诊各级各类人员医院感染知识培训，增加医院感染预防控制的培训项目、次数、人员范围，在原有基础上项目增加了手卫生、医院感染预防控制质量标准、医院感染质量反馈与讲评、医院感染预防控制新知识、新理念等，每人每年＞6学时，门诊人员全覆盖。
1．2．2．4完善各项操作流程
根据国家卫生部《医院感染管理办法》、《消毒技术规范》要求，结合循证临床决策方法建立、优化各项操作流程。
1．2．2．5建立废弃物处理流程
我院建立了严格的门诊医疗废弃物处理流程，要求医疗废弃物管理做到分类放置、专人回收。在废弃物放置点，设置有不同类型废弃物放置容器，并设有明显标识；回收人员与临床医技科室严格交接；医疗废弃物实施密闭转运，按规定路线送至医疗垃圾收集点放置及处理，废弃物处理管理上实行责任追究制，避免了医疗废弃物流失，确保医疗安全。
1．2．2．6重点部门监测流程
对于门诊医院感染预防控制重点场所，根据卫生部、市卫生局的相关标准与文件精神，制定监测项目，实施目标监测与管理。
1．3评价方法
门诊质控小组每月检查1次，根据医院感染管理相关指标对门诊医院感染实施监控，质控小组由医院感染管理科、护理部、门诊相关部门人员组成。将20xx年1月－20xx年12月和2009年1月－2011年12月的门诊医院感染控制结果进行对比，分析数据，评价效果。
1．4统计方法
两组数据输入SPSS13．0统计软件进行统计处理，比较其差异性。
2结果
2．1监测指标
根据医院感染预防管理要求，门诊质控小组按计划分批抽查门诊工作人员。20xx年1月－20xx年12月抽查456人次，2009年1月－2011年12月抽查474人次。流程管理实施后，在医院感染知识知晓率、手卫生依从性、标准预防执行率方面取得显著成效。两组对比差异有统计学意义（P＜0．05）。
2．2消毒隔离质量管理内容评分与医院感染预
防控制密切相关的部门，每月接受护理部督查，根据消毒隔离质量管理内容，做出评分。流程管理实施后在消毒隔离质量管理各方面，均取得显著成效，流程管理实施前后对比差异有统计学意义（P＜0．05）。
2．3废弃物管理
门诊医院感染质控小组每月检查门诊各部门医疗废弃物管理情况，作出评分。实施流程管理后，医疗废弃物在分类、放置、转运、交接方面均取得显著成效，两组对比差异有统计学意义（P＜0．05）。
2．4门诊传染性疾病漏检率
20xx－20xx年门诊法定传染性疾病漏检共计8例，实施新的预检流程后，连续3年未出现漏检病例。
3讨论
3．1循证医学的方法提供科学的参考依据
医院感染管理是一门正在迅速发展的学科，其中流程的建立是重要内容之一［3］。医院感染预防与控制流程管理是以患者为中心，以预防与控制医院感染为目的，以简捷、有序、安全、实用为原则，以科学、系统的方法建立门诊各部门的.医院感染预防控制流程，在流程设计的过程中，将循证医学与现代流程管理理论有机地结合起来，强调以临床实践中的问题为出发点，将科研成果、临床经验与患者的需求联系起来，通过解决实际问题，实现理论与实践的升华，从而提高工作质量［4］。
3．2医院感染控制流程为医院“零感染”提供可行性
医院感染不仅增加了患者的发病率、病死率，使患者住院时间延长、医疗费用增加，而且严重威胁着医疗质量和医疗安全，极大地浪费了有限的卫生资源。因此，如何实现医院“零感染”目标，成为医院管理者面临的新课题［5，6］。但研究结果显示，“标准”不能教会医护人员用系统、科学、规范的方法去操作［7］。我们建立的医院感染控制各项流程，将理论与实践相结合，通过医院感染控制指标的监控，获得数据，发现问题，根据现有实际情况与医院感染相关的流程进行改善，使医院感染预防与控制工作更加科学化、规范化，降低患者的感染率和医护人员职业感染的风险，提高了医院感染控制的整体水平［8］。流程管理实施后在消毒隔离质量管理方面，干预前与干预后对比差异有统计学意义（P＜0．05）。医院感染控制流程管理为医院“零感染”提供可行性。
3．3医院感染预防控制应从根源做起
近几年来，新发传染病和再发传染病频繁流行，由于漏检的传染病患者误收入普通病房，致传染性疾病疫情院内扩散，造成医院感染暴发事件时有发生。我院门诊通过循证的方法，制定标准化预检流程，在传染病高发期和传染病疫情流行期实行5级预检分诊制。在患者就诊的第一时间，对传染病和疑似患者进行筛查截留，并在以后就诊环节内对可能漏检的患者，进行再次筛检。流程管理实施后，我院未发生因门诊漏检传染病患者，被误收入普通病房，而导致院内疫情扩散的事件。循证医学向医院管理者提供了科学的方法学，应用循证的方法建立的门诊医院感染控制流程，为医院感染管理工作的决策和质量改进提供更加真实有效的实证［9］。使门诊医院感染预防与控制管理更具有科学性与实用性，并实现医院感染管理规范化、常态化，也为提高执行力提供了有效的途径。
篇4：谈水利施工质量管控对策论文
谈水利施工质量管控对策论文
1、施工人员
水利工程施工质量安全方面,施工人员的相关素质也是非常重要的,在整个施工集体中进行质量安全的宣传活动,在每个施工者心中都建立起质量第一的观念。良好的管理方式能够对自己的行为进行规范,能够对质量意识进行自觉提高,这一点是非常重要的。所以一个项目的法人代表,尤其是在这种水利工程中,就一定要加大宣传质量安全的力度,从整体意识上把握好质量安全。同样,对于管理工程建设的相关领导,必须具有良好的文化素养和管理能力,还要拥有非常丰富的从业经验。现场施工者中既有管理者、指挥者也有设计图纸的工程师,而且还包括现场进行执行操作的工人。工程建设相关的全体员工,不论其职位高低,只要是参与了施工建设就肯定会对工程质量进行影响。对工程人员的相关工作质量进行提高是对工程质量提高的关键所在。但是提高工人的工作质量是一个非常复杂的过程,这包括工人的专业素质、身体素质和道德素质三个方面。水利工程关系着广大人民群众的切身利益,所以必须是高质量的工程,在水利工程工作的人员一定要具备高素质。只有通过对工作人员的素质进行不断提高,才能够确保工作人员具有质量安全意识,进而对工程质量进行保证。
2、施工过程所选材料
保证工程质量的`基础在于购买的材料,施工中所用到的各种材料必须确保其完全符合工程质量安全的要求。在对原材料进行采购时,应该根据设计和施工安排合理制定出原材料采购计划,同时严格控制材料的价格、质量、数量、尺寸以及到货日期。在对原材料的供应商进行选择的时候一定要根据经营者的营业执照、各种许可证件、历史经验、产品质量、信用级别、加工能力等一系列因素进行综合分析。而且,对于运送到施工现场的所有材料都要有专业人员对其进行检查和验收。
3、机械设备
机械设备具有低值易耗和固定资产两类,指的是在项目施工过程中需要提供一定作用的各种机械装置。固定资产类的机械设备主要包括用于输送、混凝土搅拌、钢筋、起重吊装、桩工、土方施工等方面的各种机械;低值易耗类的机械设备有度衡量具、脚手架、模板支撑以及胶轮车等。由于机械设备也会对工程质量造成影响,所以,在购买设备的时候一定要严格控制和管理。根据设计和施工的要求制定出详细的机械设备采购计划。
4、施工过程
施工过程主要有前期准备和实际实施两个阶段。在合同签订以后,施工方应该指派具有实力的人员同项目管理者一起审核图纸并对意见进行记录。同时对于进行施工的人员要进行详细地登记,对于特殊岗位的工作人员要求持证上岗。而且,对于施工人员要定时进行心理辅导和安全教育。在工程开工后以及各项工作开始之前,水利项目的相关管理部门要对施工承包者进行技术交底,在交底的过程中要求要做到足够详细,并且用文字进行记录。交底完成之后,施工者要根据交底中的相关内容进行实际施工。在完成一道工序之后,领导要进行严格审核,确保不留下任何质量安全隐患。同时,在项目部中进行试验的工作人员要求试验数据完备,要对混凝土和砂浆进行及时试验工作。而且对结果进行公示,确保试验结果无误。
5、工程检测
监理者与承包者要共同建立起相关的实验室,购置相关的设备、引进相应的试验者对工程施工过程中的混凝土和材料进行检查。由于中小型水利工程在成本上要节约,所以可以通过三方共同完成这个用于检测的实验室的建设工作,用于检测施工中需要用到的半成品和材料。然而由于需要现场进行检测的项目,比如对回填土密度进行检测中,承包者一定要先自行检测然后抽样检测。对于进入施工现场的机械设备,要求能够做到认真检测,并核对出厂说明书,对其性能进行审核。监理者要对承包人的金属结构和设备的安装方案进行审核。对于这些大的机械设备,要求全程跟踪检查。
6、施工环境
施工现场的环境对工程的质量能够造成影响。同时外界环境对于工程质量也会产生一定的影响,比如在河流中进行疏浚工作,但是河流尚未断流,就一定要考虑河流中船只的过往航行,对水下埋置排泥管应该进行合理安排。工程施工过程中要重视环境对质量的影响,一定要进行灵活控制,确保工程质量。
7、总结
如今,我国在中小型水利工程方面的竞争越来越激烈,要想企业能够在这种激烈的竞争中生存和发展,就一定要进行创新工作的开展。对管理方法进行创新,对战略方针进行创新,对企业内部人才的创新能力以及整个企业中的创新意识进行提高。
篇5：电网运维物资库存管控对策论文
电网运维物资库存管控对策论文
1引言
为全面贯彻落实国家电网公司运维物资集约化管理要求，加快构建科学的电网运维物资供应链管理体系，提升电网运维物资供应链管理绩效，浙江省电力公司在全省范围内构建电网运维物资的中心库-周转库两级库存管理体系。电网物资中的运维类物资通用性较强，通过集中储备、统一调配可以形成备品采购和配送的规模效益，加上品种多、专业化程度高、配送外包和需求不可预测性等特点，使得传统的基于推式的进、出、存库存管理模式库存水平不断上升。因此，需要建立供应链环境下科学的、优化的库存体系。传统的单库存管理思想只是从单个企业内部库存控制出发，缺乏对供应链整体考虑，牛鞭效应明显，无法及时准确地响应最终的物资需求。而供应链环境下的库存管控模式服从于整个供应链的目标，在满足下游需求的同时，使供应链整体库存水平最低化，库存管理成本最小化，资源闲置浪费最小化。
目前，许多文献对随机需求环境下的供应链库存管控模型作了深入研究[1-5]，主要聚焦于供应商管理库存（VMI）、联合库存管理（JMI）、协同式库存管理（CPFR）。但这些方法都是对供应链库存的局部的、简单的、单级的优化与控制，难以实现供应链全局化优化与控制的效果。从供应链整体优化角度分析，采用多级库存优化与控制方法可以实现供应链资源的全局优化，从而降低库存水平，提高库存管理效率[6]。国内外学者在多级库存管控领域做过多方面研究，Eppen等[7]较早在多仓库系统中提出集中订货策略，初步形成了二级库存系统的订货模型。Federgruen等[8]按照分仓库的需求不同，中心库使用（s，S）库存策略，并推广了分配策略。Shapiro[9]则分别从（s，Q）、（s，S）和（R，S）库存策略来分析供应链优化模型。戴更新等[10]基于随机需求和随机提前期条件，研究二级库存系统的优化问题，供应链系统成员均采用（s，Q）策略进行库存管理，订货数量为常数，以每个计划周期内系统运行期望总费用最小为目标建立目标函数，寻求系统的决策变量。通过研究综述发现，对多级库存优化目标主要聚焦于成本最优，而成本优化模型是基于库存水平作为关键变量建立的。因此，库存水平的大小决定了多级库存体系的成本高低。本文结合电网运维物资的复杂性，基于周期性库存盘点策略（R，S）来探讨基于多级库存管控模式下的电网运维物资管控策略。
2模型假设
2.1模型提出
假设电网运维物资的多级库存体系采用中心库-周转库的库存模式。电网运维物资单级库存体系下各周转库相互独立，多级库存体系由中心库和其覆盖的周转库组成，每个周转库产生独立的'库存需求，通过ERP信息系统平台提交至中心库统筹处理。供应商首先将电网运维物资运输至中心库，由中心库配送至各周转库。因此，此中心库-周转库多级系统类似于单分销商多零售商的二级库存系统，中心库的作用是通过集中采购、统一配送使得多级库存系统总库存量降低，最终实现库存成本降低、提升库存周转等目标。
2.2模型假设和参数说明
相关参数假设和参数说明如下：（1）考虑到连续性库存盘点策略对库存信息系统要求较高，且连续盘点和订货不符合现实的电网运维物资库存管理流程，因此，周转库和中心库都采取周期盘点策略（R，S），其中Ri和Rc表示周转库i和中心库的检查周期（包括提前期），Si和Sc表示周转库i和中心库的最大库存水平，其中i表示第i个周转库，i=1，2，3，…，n；（2）单位时间为月，T=1，2，3，…，12；（3）周转库i的月需求量Qi服从正态分布N(μi，σi2)；（4）si/sc：周转库i和中心库的安全库存水平；（5）zi/zc：周转库i和中心库的库存安全因子；（6）：周转库i平均库存水平，单级和多级库存体系下的总平均库存水平；（7）：单级库存和多级库存体系下的库存周转率。下面通过库存水平和库存周转率两个指标比较电网运维物资实行多级库存前后效果。
2.3单级库存体系和多级库存体系下的总库存水平和库存周转率模型
（1）单级库存体系下总库存水平和库存周转率。在周期性库存盘点策略（R，S）下计算每个周转库i库存水平，则每次周转库发出的订货量=最大库存Si-剩余库存+提前期平均需求[11-13]。
3结论
本文构建了电网运维物资中心库-周转库的多级库存体系，建立了周期性库存盘点策略下的库存水平和库存周转率数学模型，通过实例数据的分析比较结果得出，多级库存模式下库存储备定额更加符合电网物资的需求特征，能够有效降低运维物资的库存水平，提高库存周转率。
篇6：高层建筑施工管理问题分析及管控对策论文
1引言
高层建筑的施工工序复杂烦琐，并对建筑施工单位的施工技术与施工管理有较高的要求。高层建筑施工需要施工人员长期进行高空作业，施工管理难度较大，并且受施工人员和管理人员素质等因素的影响，导致施工管理过程中存在诸多问题，严重干扰了高层建筑施工的正常进行。因此，本文针对高层建筑施工管理中存在的问题，提出解决高层建筑施工管理问题的管控对策，对提高我国高层建筑施工管理质量有理论性意义，对提升我国整体建筑事业的施工管理水平有指导意义。
2高层建筑施工管理中存在的问题
2.1施工人员及管理人员的水平问题
现阶段，由于我国高层建筑施工的多数施工人员是农民工，施工技术水平有限，掌握和运用先进的施工技术仍具有一定的难度，导致高层建筑施工过程无法满足我国高层建筑相关技术操作管理的要求，使高层建筑施工管理中出现诸多问题。另外，很多高层建筑施工管理人员的管理水平有待提高，安全意识有待加强，施工过程中出现问题后，无法在短时间内采取有效措施解决问题，缺乏对施工管理的准确了解，在实际工作中没有按照相关规定对施工进行管理，导致高层建筑施工过程中，经常出现一些安全事故，影响了整个工程的施工质量和进度。
2.2施工技术、质量与材料管理问题
近几年，随着我国科学技术的不断提高，高层建筑施工管理的科学性及专业化水平逐渐提升。高科技设备和新技术不断在我国高层建筑施工中得到应用，但是，若建筑施工管理人员未能掌握新技术及新设备的正确使用方式，会影响高层建筑的施工。建筑施工材料是高层建筑施工的根本，高层建筑施工中，每个环节的操作流程都与施工材料的应用紧密相关[1]。因此，施工材料的管理问题对我国高层建筑施工管理工作有重要的影响。高层建筑施工技术落后、施工材料质量未达标以及缺乏施工质量监管等问题，均会直接影响建筑工程的施工质量。质量问题严重时，会严重威胁高层建筑施工人员的生命安全。
篇7：高层建筑施工管理问题分析及管控对策论文
3.1加强对施工人员的培训及监管
施工人员是高层建筑施工管理的主体，施工企业应始终坚持以人为本，加强对施工人员的培训和监管，以提升高层建筑的施工质量水平。首先，建筑施工单位应先制定科学合理的培训制度，定期对施工人员进行技术培训。另外，施工管理人员还应做好监管工作，建筑施工初期，要对进场的施工人员的技术水平与施工能力等进行了解，符合施工用人标准的人员方可进场参与高层建筑的施工工作。其次，高层建筑施工管理人员应定期对建筑工程施工企业内部施工人员的各项技术水平进行评比，建立激励机制，以此提升施工人员的技术能力水平。最后，高层建筑施工管理人员应实行科学化及规范化的人员监管制度，实现高层建筑施工的安全和质量目标，避免对施工人员监管不利因素的出现，进而确保高层建筑的施工管理质量有所提高。
3.2加强施工方案的.管理力度
高层建筑施工管理有较强的专业性，在高层建筑的施工前期，施工单位应先制定符合建筑实际施工条件的施工方案，确定施工环节和施工顺序，并加强对高层建筑施工方案的管理[2]。具体来说，主要包括以下几个方面：（1）施工单位在获得图纸后，技术部门应对图纸进行详细的分析，以掌握图纸中的每个细节，并在图纸分析完成后，采用相应的方法向施工人员讲解，确保施工人员准确了解图纸内容，使其能够按照图纸的内容进行施工；（2）对各项施工环节进行监督，以及时发现施工中不符合设计的内容，并及时告知施工人员，促进施工的顺利进行。
3.3加强对施工材料质量的监管
高层建筑施工材料的质量是确保高层建筑施工质量的重要影响因素之一，也是高层建筑施工质量监管的主要内容之一[3]。加强对高层建筑施工材料质量的监管，有利于提高高层建筑施工质量水平。材料采购人员选择建筑材料时，应根据建筑结构的功能和施工特点等因素确定材料的型号和性能，并制定材料采购计划。施工管理人员应建立健全并认真执行高层建筑施工材料的验收与管理制度，从提高建筑施工材料的质量入手，加强对施工材料质量的监管，有利于确保高层建筑工程施工的整体质量符合国家建筑工程施工质量的标准。
4结语
综上所述，近年来，人们对高层建筑的施工管理问题十分关注，导致国家各建筑施工单位的施工工作面临巨大的挑战。本文针对高层建筑施工管理中存在的施工人员的施工技术、管理人员的管理水平、材料质量与管理等问题提出了加强对施工人员的培训及监管、加强对高层建筑、施工方案的管理以及加强对高层建筑施工材料质量的监管等管控对策，希望能为解决我国高层建筑施工管理问题提供帮助。
【参考文献】
【1】李晓睿.高层建筑施工技术管理存在的问题及对策分析[J].城市建设理论研究(电子版),2015,11(23):204.
【2】孙咏梅.高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策分析[J].工程技术(文摘版),2016,20(10):197.
【3】王广全,孙维娜.高层建筑施工管理中存在的问题及对策分析[J].商品与质量,2016,12(8):238-239.
篇8：大公建室内精装修工程成本管控对策论文
大公建室内精装修工程成本管控对策论文
摘要：对工程施工装修的领域来说，由于行业发展的规划性与统一化趋势，施工部门要在这样火爆的市场竞争中追求更高的经济效益，就要加强对成本费用的控制。可是落后的工程成本管控办法不可以真正的让成本控制达到最佳，所以就要使用科学的成本管理的方法。
关键词：上海两湾一宅；精装修；成本管控
因为工程精装修企业的竞争日益激烈，其逐渐从产品质量的竞争过渡到价格之间的竞争，所以精装修工程应该加强成本管控。注重精装修成本管理，对推动企业适应市场经济发展需求，提高竞争力具备理论与实际意义。
1上海两湾一宅大公建基本情况
（1）上海两湾一宅大公建概况。11月到3月，上海两湾一宅大公建B楼套内精装修工程。工作范围面积约1万平方米（160套房子），内容包括室内天花、地坪、墙体及水电安装等全部精装修，项目工期150日历天，合同金额1707万元。
（2）精装修标准与发展方向。精装修住宅就是在毛坯房还有简装房的基础之上，逐渐的健全和改善的最终表现。通常来说，精装修房子是住房在房屋整体设计之中具备一定特点和效果，而且使用材料还有工艺都比较精细。一般是指房屋进行了吊顶，地面运用地板砖、木地板还有中高档的材料开展铺装工作，并且对厨房还有卫生间的精装修，而且也对室内的家居做出了精细化的设计。精装修房是要能够给未来的住户提供生活方式指导，而且全面发挥住户的特点需求。每一个精装修的房子要联系楼盘的市场定位明确具体的装修方法与方案，在上市精装修设计的时候与所有项目的产品搭配在一起，和产品所在地区进行配比，并且符合潜在购房者的需要，与此同时需要关注客户的购房点，并且结合项目的种类，楼盘的整体规模以及户型特点还有销售价格来确定。精装修的定位最终的结果一般就是每平方米建筑面积的成本消耗还有天花板，地板砖等装修材料等明细表格。
2上海两湾一宅大公建精装修几种常见材料成本控制内容
（1）壁纸。由于高级的房屋设计师常常使用进口的壁纸，可是进口的壁纸相对价格较高，并且不好进行比价。作为成本人员，可以要求设计人员，在选择不同品牌，不同材料，颜色比较相似的壁纸中进行选择，进而更好的调整与控制成本费用。此外，壁纸的品牌不能够写在销售合同里面，在上海的两湾一宅大公建小区的施工过程中，应该在壁纸的.花色选择中，尽可能的避免选择使用拼花的比值，因为墙面的特点，一些大拼花比值损耗率或将达到30%。
（2）木地板。精装修的时候尽量不要选择纯实木的地板进行铺装。假如选择实木的地板，在固定龙骨的时候，容易损坏混凝土楼板提前埋下的电线管，造成了大量的机电维修施工重新进行签证，无形中增加了工程的整体造价；而且，由于大芯板还有龙骨加在一起的厚度比较厚，在加上实木地板的厚度，这样就会让房间的高度减少10厘米；与此同时，在业主入住之后，可能会听到楼上住户行走的声音。这样就会增加业主的投诉量。因此，上海两湾一宅大公建在精装修的过程中可以首选实木复合地板，能够控制精装修成本。
（3）石材。通常情况下，精装修会选取天然的石头材料，石材在整体施工质量上也会对精装修的整体施工过程造成一定的作用力。由于业主并不会向质监局一样按照国家规定进行房屋验收，一些时候石材的天然不足也会造成业主拒绝收房。在精装修环节，由于经济的原因，一般在选择石材的时候会自然的降低选择标准与要求，并且会对那些断裂的石材使用粘贴等方法处理，减少成本费用。提升石材质量能够采用甲供石材的方法，这样虽然增加了人员的费用，但是会有效的控制成本以及石材的整体质量，同时也有效的消除了采购量大出现的色差以及质量不统一等问题。
（4）洁具。因为需要控制精装修成本，所以在选择洁具的时候，尽可能选择著名品牌的中低档产品，这样在降低成本的过程中，还不会降低装修的整体档次以及楼盘的销售量。
3当前室内精装修成本控制存在的问题
（1）工程设计存在的问题。结合工程设计所表现出来的不足之处，具体包含以下几方面的内容。第一，工程设计问题，常常缺少科学性。比如现在项目设计常常包括多个内容，因此也是一种综合性的设计，然而对于细节预算并不是十分多，这也一定会使得具体的细节设计并不具备科学性以及规范性，而且很多装修工程步骤具体体现为美的特点，可是整体结构则会造成损害，并且无形中增加了设计的整体费用。此外，很多设计在工程的实施中还表现出诸多的难题。例如，缺乏决堤的流程图纸描画，工程施工主要要求人员随便开展，然而造价管理以及成本预算常常是从工程完成才展开。
（2）材料选择存在的问题。针对精装修工程内容，当前采用的材料比较多，并且十分的繁琐，因为许多材料主要是自然的材料，因此对材料的价格并没有标准的表现，也就是大理石、花岗岩其品质常常存在比较大的差别化。例如，现在市场上的大理石价格分别为每平方米200元、200元以及400元到600元间等多种价格，甚至有上千元一平米，可是许多大理石并不是天然的大理石，并且会因为种类多造成真假难辨的情况，同时也会造成工程装修机构投入比较多的材料成本费用，同时也会增加材料的浪费。
（3）市场竞争存在的问题。由于精装修工程成本费用，也就是装修材料的成本常常会因为市场竞争比较激烈甚至是恶性竞争产生的很多问题。换言之就是在进行材料成本管控时要有预见性，所以要通过市场调查了解数据以及定植，可是在一段时间之后，通常定制的材料价格会由于市场的变化而造成和实际的价格不相符，并且还有很多原因造成市场材料的成本提高或者是降低，进而使得成本管控办法因为当前如此火爆的市场竞争产生许多不足之处。除此之外，在招标过程中，一些装修企业会通过送礼、走后门等方式造成获得比较低的投标价格，然而为了确保自身的利益，也会尽可能的降低材料的成本费用，最终造成许多材料不符合精装修规定。
（4）工程计价存在的问题。针对工程计价来讲，除了包括工程自身对材料的预算，还包括项目的预算活动对价格的设定比较随便，也就是价格预算要求在指导方面上，并且指导信息常常缺少规范化以及完善化。从而造成了工程材料还有用工计价以及结算常常采用流水账的方式，这也造成了一些不法分子为了获得高额的利润，出现了一些不法的行为，例如坑蒙拐骗等方式，并且成本管控也不科学，因此这也是精装修成本控制的主要方向。
4精装修工程成本控制的具体对策
（1）控制好精装修样板间成本费用。建筑物的实体样板间不仅仅可以体现设计的科学性与规范性，并且能够体现精装修成本花费，还能够高效的指导精装修的施工走向以及具体的内容，为了开展批量性的精装修工程做出深入的检查，并且让客户通过销售实体看到整个建筑物装修的整体效果，提出修改的简易，在交房以前要做出提前的预想方案与规划，进而有效的规避交房过程中产生的不能够预料的状况。
（2）采用简约的装修风格，表现重点。简约型的装修风格特点在市场上十分受欢迎，这是因为这种装修的风格能够让客户充分的发挥自己的想象力，而且这种风格的装修施工步骤比较少，但是最关键的就是体现出亮点。精装修的工程要结合客户所喜欢、重视的内容做出重点性的投资。例如，厨房、客厅、厕所等空间的装修，室内设计要重点表现以下几个亮点内容，然而其他地点能够在确保简约风格的基础上进行简单化的配置，这样一来能够有效的规避功能的流失以及不存在亮点等问题。这样不但能够降低工程成本，而且能够确保整体的装修品质。
（3）确保精装修产品的标准化特征。在确定建筑平面格局的基础上面，要增加精装修内容的设计，从而极大的规避之后可能会出现的大规模的拆迁增加的装修成本总数；硬装修材料选择使用的类别要尽可能的少，在确保装修效果的基础上，尽量不选择稀有的材料，极大的降低精装修施工以及材料购买的困难度，选择使用度。
（4）实施耗费定额管理，实现科学性。当前精装修工程在管控成本的过程中缺少耗费量的成本控制，尤其是精装修工程施工人员对其中耗费管控缺少科学性，排除材料的耗费，还需要包括人工的成本费用。因此，需要增强对耗费方面的定额管理，也就是运用统一的计算方法还有估价表进行详细的价格计算，之后需要做出科学的审查和考核，并且，还要保证管控的科学全面性，而且要使用相同的准则与要求进行成本的控制。
（5）实施成本管理思想，科学控制成本费用。对于精装修的工程成本管理与控制来说，要在公司的内在环境中全面的普及与推广成本管控的观念以及宣传它的规范性特点，尤其是针对成本预算、核算的步骤推广，从而确保每个人都注重成本管控。除此之外，能够设定相对应的责任机制，运用多样性方法鼓励有关人员配合公众进行成本控制，与此同时还需要增强和管理人员的交流，在短时间内找寻到成本管控时的差异化特点，进而更好的进行成本控制工作。
5结束语
针对精装修工程来讲，它的成本管控和传统的施工建设行业存在一定的共性。尤其是表现在成本管理的目标中，具体是针对材料、施工方法以及人员方面的资金管控。此外，针对一些额外的消费需要采用科学的控制，并且对于长期的成本控制，需要对内部所有人员普及有关的管控对策以及步骤，而且全面的推广管控思想的重要价值，进而真正的实现管控成本费用的成绩。
参考文献：
[1]孙志欣.建筑工程中成本分析与成本控制探究[J].工程技术研究,2017(6):152-153.
[2]陈胜.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].住宅与房地产,2017(5):25.
[3]齐巍.基于施工过程控制的工程造价定价研究[D].沈阳建筑大学,2016.
篇9：房地产企业精细化管控体系设计论文提纲
房地产企业精细化管控体系设计论文提纲
摘要：中国的房地产行业经过近三十年的发展，已经由最初的粗放式管理模式进入到现在的相对精细化管理阶段，在这种背景情况下，依靠精细化管控模式、拥有现代企业管理制度的一批房地产公司，逐步走到了国内甚至国际行业的前列。这些企业成功的一个基本条件就是设计精细化管控体系，它能够为企业提供完善的设计管理管控模式、组织架构、工作流程、标准化体系，能够满足企业多项目快速滚动开发所需要的设计管理支持，同时能够形成自己的产品系列风格，建立强大的市场品牌营销能力，从而达到快速、稳定发展的目的。
本文主要研究了目前形势下房地产行业设计精细化管控体系的重要性和研究的意义，并对精细化管控体系涉及到的管控模式、组织架构、流程制度、单项目设计精细化管理、设计标准化研发、部门协作、战略单位合作、信息化系统建设等方面进行了分别阐述，同时结合行业标杆企业金地集团的设计精细化管控体系进行了案例分析，实例论证了设计精细化管控体系对于当前房地产行业发展的重要性，最后展望了新形势下设计精细化管控体系的发展方向和成熟模式的探讨。设计精细化管控体系是目前房地产企业在激烈的竞争环境中寻求突破、快速发展的`一个重要措施和保障，特别是在国家政策调控不断加强、房企平均利润逐渐透明的情况下，借助设计精细化管控体系能够保证企业的市场品牌号召力，达到快速拿地和开发从而提高资金周转率来实现企业的稳步壮大发展。
关键词：房地产 设计精细化 管控体系 研究
目录
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 问题的提出
1.3 研究目的和意义
1.4 设计精细化管理国内外发展及现状
1.5 本文研究思路、研究方法和论文基本框架
第二章 房地产设计精细化管控理论概述
2.1 设计精细化管控理论体系
2.2 狭义理论
2.3 广义理论
2.4 理论体系总结
2.5 设计精细化管控体系对于房地产企业的意义
第三章 设计精细化管控体系具体内容
3.1 设计精细化管控体系内容简述
3.2 管控体系与组织架构精细化
3.3 设计进度管理精细化
3.4 设计质量管理精细化
3.5 设计成本控制精细化
3.6 设计过程沟通精细化
3.7 多项目设计管理精细化
3.8 小结
第四章 案例分析---金地集团设计标准化管控体系
4.1 金地集团概况
4.2 金地设计精细化管控模式与组织架构
4.3 金地设计精细化流程管理制度
4.4 金地设计精细化管控体系中的部门协作
4.5 金地的产品设计系列化、标准化与创新体系
4.6 金地战略合作伙伴制度
4.7 金地设计精细化体系的信息化应用平台
第五章结论
5.1 主要结论
5.2 新形势下设计精细化管控的发展方向
参考文献
篇10：分析企业投资管理与风险管控论文
分析企业投资管理与风险管控论文
我国企业投资管理存在的问题
投资即存在风险，我国投资的高风险性和我国企业的投资对象具有十分密切的联系。改革开放初期，投资者一般是具有很高的社会地位的人，这在一定程度上减小了投资的风险。有风险的对象一般是刚刚起步或者还没有起步的高新技术产业里面的力量较微弱的企业，这些小企业一般来说，都看重企业的发展潜力，但是，这种潜力只是一个预估值，这种不确定性使得企业的投资具有一定的风险。这种风险包括了技术上的风险、市场接纳程度上的风险和财务上的风险。目前我国企业存在的投资管理上的`问题表现如下：
1。缺乏风险管理的意识我们国家是从计划经济转型为市场经济，很多企业还较为缺乏风险管理意识，没有积极地规划、控制企业风险。大部分企业的风险管理比较随性、不规范，没有提高到专业管理的高度去大力推行系统、科学的风险管理理念。
2。没有设立有效的风险监控机构和制度对于风险管理，一般的企业没有明确的规定或者责权制度，直接导致风险管理的工作职责不明确，各个部门或者岗位之间互相推诿责任，使得风险管理缺乏约束。在企业生产发展环境如此瞬息万变的情况下，如果不对投资活动采用一种科学的管理方法，不对投资风险进行定期复核和评估，将会降低企业适应环境变化、管理和规避风险的能力。企业应该根据时代的发展要求，建立一套适合自己的风险监控机制，这种机制需要具有对风险的识别、对识别分析出来的结果进行有效的控制。目前，在我国企业里，这种机制还比较少建立。
3。不能充分掌握市场信息、财务管理人员的素质有待提高财务管理等相关人员必须认真进行市场调查和市场分析，寻找全面的投资信息，并要从动态的角度分析企业投资活动的各种可能性和相关风险系统。这就要求我们企业的财务人员摆脱传统经济的影响，提高自身综合素质和业务素质，以适应市场经济环境的要求。
企业投资风险管理的策略
投资不可避免地存在风险，如何加强对风险的控制与管理，需要企业采取行之有效的管控策略。
1。分析投资环境，确定投资规模企业在进行投资前，首先要进行宏观分析，预测被投资行业的竞争程度，一般要选择没有极端垄断（如能源、公用事业），而竞争性又不很强的行业投资。其次，要预测企业本身能占有多大市场份额、市场需求大小、只有充分了解市场情况，才能防范市场风险。在确定了投资环境良好前提下，要进一步确定投资的规模。目前我们大多企业效益不佳的原因之一就是未能形成规模投资效益，运营成本较高，缺乏竞争力。在企业财务风险可接受范围内，扩大投资规模可以带来成本的节约，相当于带来投资收益的增加，降低了投资的风险。
2。注意通过多元化投资分散企业的投资风险多元化投资有利于企业分散风险。但是不能盲目地搞多样化，如果企业对自己的整体实力没有清醒的认识，很容易遭受巨大损失。另外，在运用多元化投资方式以分散投资风险的问题上还需要关注几个方面：
首先，是地区的分散。通过国内、国外分散投资，减少将资金投资于一国、一地的风险。通过区域分散，将资金投放于不同区域，利用不同区域的特点和优势来降低投资风险。
其次，行业的分散。通过风险评估，在不同行业投资，可以降低行业萧条的风险。但是，由于行业的跨度较大，对企业实力和经营管理水平的要求也就相应提高。
再次，投资多元化的时机选择。企业投资多元化往往需要一个前提条件，企业本身专业化得到了充分发展、已经拥有非常雄厚的经济实力和竞争能力，足以支持企业在其他领域生存和发展。
第四，管理协同与投资相关性。从投资组合看，投资种类越多，组合风险就越小，完全负相关的项目组合，风险也最小，但这只是一个角度。从企业管理角度看并不尽然，企业进入多个不相干领域后，管理工作会加重，对业务的陌生，会导致管理上的协调活动和可能造成的决策失误相应增加，在一定时期内反而会加剧企业的投资风险。
总之，投资风险的存在要求企业加强投资前、投资中及投资后的风险控制与管理，承认投资风险的客观存在并认清其投资回报不确定性的本质，掌握投资风险管理的主动权，将风险可能导致的损失减少到最低程度，最大限度地实现企业价值最大化的目标。
★ 财政税收论文
★ 成本管控措施
企业财政管控对策论述论文（精选10篇）
