【导语】“乐朝云”通过精心收集，向本站投稿了7篇世界500强能力素质要求的面试英语问答，下面是小编为大家带来的世界500强能力素质要求的面试英语问答，希望大家能够喜欢!
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篇1：世界500强能力素质要求的面试英语问答
能力素质：结构化的思维能力
能力素质行为分析(8)能力素质具备此能力所表现的行为不充分具备此能力所表现的行为结构化的思维能力：给予的解决方案、表达对于问题的看法都能够运用非常结构化的、有逻辑的思维方式
■善于把握事物的全局，从一个大的方向(big picture)把握问题
■能够将问题进行结构化处理，分出清晰的条理，以便抓住事物的本质
■能够对解决方案进行逻辑化的处理，运用具有条理感、推理性的思维解决问题
■关注于事物的一个狭隘的方面，没有全局的思考观念
■遇到问题采用没有条理的方式，仅凭感觉进行没有章法的分析
■对于问题的本质原因缺乏进行逻辑推理的能力(续)在这个方面可能涉及的问题包括(面试官一般将这些问题结合求职者个人情况进行提问，并在求职者回答的基础上进行深度探讨，直到充分了解求职者的相关行为表现为止)：
◆The profit of a FMCG company decreases recently. Please analyze possible reasons of the profit decrease.
某快速消费品公司最近遇到了利润下降的问题，请你分析一下可能的原因。
◆A certain US based Subway Company planed to invest on Subway of China， and they hope the investment can be returned in five years. Please conduct a feasibility analysis.
某美国地铁公司希望投资中国地铁，并希望五年可以回本，请你做一个可行性分析。
案例(1)
面试官：某快速消费品公司最近遇到了利润下降的问题，请你分析一下可能的原因。
求职者：出现利润下降问题，可能的原因无非两方面，收入即销售额减少或成本上升。
如果是收入减少，那就要分析市场总量的变化。市场总量变大或不变而收入减少，说明这家公司产品的相对竞争力下降，被其他同类产品挤掉了市场份额。如果市场总量变小，则需要进一步比较该公司相对市场份额的变动，这至少说明整个这类商品的市场都不景气，可以采用一些营销手段拉动市场。
而如果是成本上升的原因，就要对此进行调查，看是什么导致了成本上升，上升的又是哪些支出。
点评
该求职者思路清晰，准确抓住了利润下降的本质原因，运用分析、推理能力，根据不同情况找出相应的原因并提出一些切实可行的解决方案。这样的回答使面试官清楚地了解到该求职者的结构化思维能力和分析能力，给人留下深刻的印象。图2-7是回答该问题的思路解析：
利润下降原因分析案例(2)
面试官：你的简历当中介绍，你曾经成功地策划了一次图书售卖和促销活动，可以为我介绍一下吗?
求职者：这是由我本人发起的一项图书售卖和促销活动，当时我意识到在校园中有着很高的图书需求量，但是学生的购买力却又相对比较低，因此我通过相关渠道批发了一些相对低价的图书，在校园当中进行宣传并通过各种方式进行销售。最终我虽然没有获得许多的利润，但是通过这次活动大大提高了自己解决问题的能力，并培养了一种商业意识。
面试官：在这个过程中你遇到的最大的困难和挑战是什么?
求职者：是如何建立一个渠道使书籍从我的手中到其他同学的手中。开始的时候我采用了一种非常传统的方式，也就是上门推销，然而在学校里由于各式各样的推销太过频繁，因此常常是我连话都没有说完，就已经被拒之门外。被自己的同学这样拒绝我也感到万分沮丧，当时我分析了一下，除了上门推销之外，还可以开发两种渠道：一种是通过海报宣传拉动市场的需求;另一种是发展一些身边的朋友代理销售，因为他们又可以接触一些我所不认识的同学，这样一来书籍销售的范围就扩大了许多。
面试官：如果让你重新操作一次这项计划，你会在哪些方面改进?
求职者：我会再进一步降低我购买书籍的成本，并且尽可能获得退货的保证，也就是说，一方面提高利润空间，这样可以更有力地驱动二级销售人员的热情;另一方面降低营运风险，确保书籍在没有损坏的情况下能够退货，给自己的经营带来更高的可变度。
点评
该求职者能将问题进行结构化处理，首先全局考虑了校园图书市场的情况，又考虑了其他与购买行为相关的因素，面对问题时运用条理性和逻辑性思维找出解决问题的关键，表现了他对整个图书售卖活动的全局把握。
该求职者通过这样一段经历的描述，表现出了一种很强的商业意识和经营管理能力，特别是当面试官问及如果重新操作一次会做哪些改进的时候，该求职者从提高利润空间和降低经营风险两方面入手提出改进方案，表现出了很强?分析能力。
篇2：世界500强能力素质要求的面试问答
，
《世界500强能力素质要求的.面试问答(18)》()。
案例（1）
面试官：你是如何保证自己稳定地处于一种高效的工作状态的？
求职者：首先我加强了自己的时间观念。今日事今日毕，如果是一小时的工作量，我绝对不会用两小时来完成，这样就大大减少了工作时间的浪费。其次我制定了每天、每月甚至一年的工作计划，对时间和工作量进行合理的安排。确保我的目标明确，职责清晰，并对计划内的工作早做安排。一旦在计划内的工作项目，绝不拖延，在时间和质量上绝不含糊。最后为了达到高效工作的目的，我会尽可能考虑周详，预料到更多的可能发生的状况，避免人力和物质资源上的短缺现象，保证工作不因外界因素而耽搁。
点评
该求职者从自身的经验出发，总结了保持高效率工作的要点，逻辑性强，表达清晰，能很好地感染面试官。
篇3：世界500强能力素质要求的面试问答
，
◆What kind of resources do you have in your work? How do you effectively plan and utilize these resources?
你在工作中拥有哪些资源？你怎样来合理规划利用这些资源？
案例（1）
面试官：你通常是如何有效规划你的工作资源的？
求职者：对于物质类的工作资源，我首先会了解它的数目和在不同的工作阶段的分配情况。对其使用情况作出明确的规划，最大程度地发挥资源的作用。同时我会从成本角度出发，合理利用资源，杜绝资源和资金的浪费。
而对于时间、人员等资源，我会在最初就明确工作进度和计划，合理安排，严格按照计划来进行工作，杜绝因时间和人员配备上的问题而造成工作的延误。我认为只有有效地规划我的工作资源，才能使自己的工作更有条理，实现自我管理。
点评
该求职者从合理规划工作资源入手，把工作资源分成了物质和时间、人员两部分，分别具体描述，使面试官相信该求职者是一名懂得规划自己工作和资源的员工。
篇4：世界500强能力素质要求的面试问答
，
◆What have you faced a major setback in your work?
你在工作中遇到过什么样的挫折？
◆What was the last calculated risk you took at work?
你上一次在工作（或学习）中承担的一个可以计量的'风险是什么？
案例（1）
面试官：通常怎样的工作情形会让你产生沮丧的情绪？
求职者：如果由于自己一时疏忽而让机会从手中溜走，那我会感到十分沮丧。因为我是一个对工作很有激情的人，一般情况下，一旦决定了工作目标，我就会想要马上把它落实到行动上。也可以说我是一个很具有行动力的人。我总是希望自己在工作中做得更好，力求用最好的方法解决工作问题。无论遇到怎样的困难，我都喜欢接受挑战，渴望在克服困难的过程中超越自我。如果有业务机会在自己面前，我绝对不允许机会溜走，如果因为我自己原因而没有把握住，我会感到很沮丧。
点评
面试官有意了解该求职者的工作热情，采用从反面询问的方式，如果求职者也大肆描述自己的沮丧，则很容易被面试官认为是缺乏工作动力和激情的人。但是该求职者巧妙地避开了陷阱，恰倒好处地体现了自己是一个充满工作激情的人，是十分高明的回答。
篇5：世界500强能力素质要求：开拓能力
能力素质行为分析（14）能力素质具备此能力所表现的行为不充分具备此能力所表现的行为开拓能力：勇于接受挑战、超越自我，改进现有工作方法■乐于接受有一定难度的任务，对富有挑战性的工作感到兴奋
■主动要求新的任务和工作，为自己设定具有挑战性的目标，并采取具体行动去实现该目标
■对工作流程、工作方法或规章制度提出改善建议或采取行动以提高工作效率，能主动地对组织的产品与服务提出改进建议
■支持他人的创新行为，积极参与营造组织内开拓创新的良好氛围■有意无意地规避有难度的工作
■只求完成现有的工作和任务，对于新的任务和工作说“不”
■无意于改进任何现有的工作流程和方法，并且抵触这些改进措施的推行
■无意于参与或支持任何人的创新行为，认为组织没有必要倡导这种行为在这个方面可能涉及的问题包括（面试官一般将这些问题结合求职者个人情况进行提问，并在求职者回答的基础上进行深度探讨，直到充分了解求职者的相关行为表现为止）：
◆Givemeacasethatyougotaverychallengingtargetandyoufinallyachievedthetargetthroughyourhardwork.
请给出一个你面对非常具有挑战性的目标，但是仍然通过个人努力最终达成目标的例子，
◆Tellmeaboutacasethatyouimprovedthecurrentworkprocess.
请给出一个你改进现有工作方法或流程的事例。
案例（1）
面试官：你的简历当中提及你曾经组织过一次“跨国公司在华发展情况”分析，请你谈谈具体的情况好吗？
求职者：这是由我们导师发起的一次暑期社会实践活动，
我们希望对跨国公司在华发展的业务前景、发展阻力、人才政策有所了解和分析。我们全班共有35人分为四个小组参与了这个项目，我是其中一个小组的负责人。我们小组主要负责的行业领域是金融保险业，我们实地采访了花旗银行、荷兰银行、丰泰保险等知名外资金融机构。最后我们递交了关于这一行业的发展分析报告，并得到了导师的好评。
面试官：你在这次活动中遇到的最大的困难和挑战是什么？你是否有觉得难度太大而无法克服困难的时候？
求职者：我所遇到的最大的困难和挑战是如何以一种较职业的形象去面对那些公司中的被采访者。因为当时我们只是一群大学二年级的学生，与企业接触的机会十分有限，然而我们面对的却是知名跨国企业的中层经理人。如何表现出比较专业的形象，如何在尽可能短的时间里面了解更多的信息对于我们而言都是比较困难的。因此，通常我们会在采访之前做比较多的准备，将对方企业的'基本情况先做一个比较透彻的了解，避免在采访之中对非常基本的信息也缺乏了解，并且这样也可以和被采访人产生更多的共鸣。
我本身是一个非常乐于接受挑战，能够迎难而上的人。越是有难度的工作我会越兴奋，所以在这次实践活动中遇到的所有困难我都会觉得是一个机会，是实现自我、超越自我的机会。所以我不会觉得有什么困难无法克服，我只会想更多更好的方法去解决和克服困难。当最终成功时，我觉得非常有成就感。
点评
该求职者对于第二个问题回答得十分出色。不仅给出了具体的困难和挑战以及其克服的方法，还在面试官面前充分表现了自己是一个敢于接受挑战、超越自我的人，突出了他是一个有解决问题能力和意愿的人。
该求职者整体思路清晰，对于这次社团活动的描述能够清晰地给出原因、过程和结果，使被描述的事件脉络非常清楚。图2-9是该求职者描述事件的思路解析：
对社团活动的描述
篇6：世界500强外企英语面试问答
世界500强外企英语面试问答
想找一份满意的工作吗? 面试中面对外国老板连珠炮似的提问, 有没有觉得心慌意乱、无所适从？求职过程中面试尤为重要，回答问题，如果能简明扼要，真诚中肯，合乎老外口味，那么录取机会必定大大增加，当然，有的问题，也要轻描淡写，以免言多必失。本篇摘录了若干面试中出现频率较高的问题及精彩回答，希望能在您求职路上助您一臂之力。
Q： Can you sell yourself in two minutes？ Go for it. (你能在两分钟茸晕彝萍雎穑看蟮ㄊ允园桑)
A： With my qualifications and experience, I feel I am hardworking, responsible and diligent in any project I undertake. Your organization could benefit from my analytical and interpersonal skills.(依我的资格和经验，我觉得我对所从事的每一个项目都很努力、负责、勤勉。我的分析能力和与人相处的技巧，对贵单位必有价值。)
Q：Give me a summary of your current job description. (对你目前的工作，能否做个概括的说明。)
A：I have been working as a computer programmer for five years. To be specific, I do system analysis, trouble shooting and provide software support. (我干了五年的电脑程序员。具体地说，我做系统分析，解决问题以及软件供应方面的'支持。)
Q：Why did you leave your last job？(你为什么离职呢？)
A： Well, I am hoping to get an offer of a better position. If opportunity knocks, I will take it.(我希望能获得一份更好的工作，如果机会来临，我会抓住。)
A：I feel I have reached the “glass ceiling” in my current job. / I feel there is no opportunity for advancement. (我觉得目前的工作，已经达到顶峰，即]有升迁机会，
)
Q：How do you rate yourself as a professional？(你如何评估自己是位专业人员呢？)
A： With my strong academic background, I am capable and competent. (凭借我良好的学术背景，我可以胜任自己的工作，而且我认为自己很有竞争力。)
A：With my teaching experience, I am confident that I can relate to students very well. (依我的教学经验，我相信能与学生相处的很好。)
Q： What contribution did you make to your current (previous) organization？(你对目前/从前的工作单位有何贡献？)
A： I have finished three new projects, and I am sure I can apply my experience to this position. (我已经完成三个新项目，我相信我能将我的经验用在这份工作上。)
Q：What do you think you are worth to us？(你怎么认为你对我们有价值呢？)
A：I feel I can make some positive contributions to your company in the future. (我觉得我对贵公司能做些积极性的贡献。)
Q：What make you think you would be a success in this position？ (你如何知道你能胜任这份工作？)
A：My graduate school training combined with my internship should qualify me for this particular job. I am sure I will be successful. (我在研究所的训练，加上实习工作，使我适合这份工作。我相信我能成功。)
Q：Are you a multi-tasked individual？(你是一位可以同时承担数项工作的人吗？) or
篇7：世界500强能力素质要求：组织意识
能力素质行为分析（13）能力素质具备此能力所表现的行为不充分具备此能力所表现的行为组织意识：在组织中找到正式与非正式的影响方式，获得工作的支持，完成任务■了解组织结构，并懂得如何在错综复杂的组织关系中明确工作流程
■懂得运用个人影响力在组织中找到相应关系获得工作上的支持
■了解谁是促进工作目标达成的关键人物，获得他们对自己工作的支持
■了解组织文化和企业氛围，知道工作能够被执行的程度并在恰当的情况下推进变革■只懂得按照固有的流程做事，而不懂得遵从组织文化和结构的变化
■忽视项目实施的关键人，不能得到他们的支持，只懂得闷头做自己那部分事情
■只懂得在组织中拉关系，但能够完成组织所赋予的工作目标
■对组织关系、结构和流程缺乏概念在这个方面可能涉及的问题包括（面试官一般将这些问题结合求职者个人情况进行提问，并在求职者回答的基础上进行深度探讨，直到充分了解求职者的相关行为表现为止）：
◆Tell me a case that you use formal and informal way to influence other in order to fulfill tasks.
请给出一个你通过正式或非正式的影响方式来完成任务的事例，
◆What project are your involving? Is there any complicated relationship in this project? Who is the project stakeholder?
你目前在处理什么项目？项目过程中涉及的人际关系复杂吗？谁是项目关键人？
◆Do you know your company?s corporate culture? What kind of issues you think it?s hard to implement in your company?
你了解你们公司的企业文化吗？你觉得哪些类型的事情很难在企业中推行？
案例（1）
面试官：你认为在知识型企业中，如何才能发挥个人领导力？
求职者：我认为知识型企业的.特点就是每个员工都是精英，都有自己的想法，很难通过一个简单的命令就调动所有人的积极性，因此要让大家明白这个命令背后的原因，
在知识型企业中，需要发挥的不是个人权威，而是个人影响力。只有处理好这种关系，把握好这种文化氛围，才能够推进事务顺利地进行。
点评
该求职者能够站在组织的高度对知识型企业有独到的分析，并且表现出他懂得在不同的组织氛围中调整工作方式和领导方式。这种能力非常有利于新人在新的企业中快速适应并得以表现，因此非常受到面试官的认同。
案例（2）
面试官：从组织的层面来看，你如何促进一个项目的有效实施？
求职者：从组织层面来看，要促进一个项目的有效实施，需要明确这个项目需要哪些部门的哪些人参与和支持，哪些人的反对可能影响项目的进行，谁是这个项目最关键的汇报对象；项目中的哪些环节可能并不适合基于目前的企业氛围去实行；最终评判项目成功与否的标准是什么，谁来判断，我如何能够获得这个人的指导和认同。
点评
该求职者思考的角度非常全面，涉及推进一个项目中所涉及的组织中的方方面面，这就能够避免很多项目在机构复杂的大企业无法推行的问题。因此机构复杂的大企业尤其欣赏在组织问题上具有敏感度的候选人。
世界500强能力素质要求的面试英语问答（共7篇）
