【导语】“fsyun111”通过精心收集，向本站投稿了13篇水利工程管理现代化的发展目标探析论文，下面是小编帮大家整理后的水利工程管理现代化的发展目标探析论文，希望对大家的学习与工作有所帮助。
- 目录
篇1：水利工程管理现代化发展目标论文
水利工程管理现代化发展目标论文
一、水利工程现代化管理目标的重要性
1.1现代化治水要求
现代化水利工程有包括民生、资源、安全及生态等4个方面的基础要求，现代化水利工程管理必须围绕这4个要求来确定发展目标。国家与社会共同提出了对现代化水利工程的期待，只有实现了水利工程现代化发展目标，才能改善民生、资源、安全、生态；水利工程管理部门只有不断采取措施完成水利工程管理现代化目标，才会达到水利工程现代化的治水要求。
1.2水利工程管理考核的要求
现阶段，水利工程管理考核达到了合格的分值线才算是实现水利工程管理现代化的标准。目前的水利行业管理考核以提高水利工程管理现代化做为最主要的发展目标，所以建立水利工程管理现代化发展目标必须符合水利行业管理考核的发展目标。
1.3符合我国水利工程行业发展的内在要求
由于国内存在着较多的水利工程管理单位，这么多水利工程管理单位全部将监控与信息管理手段作为唯一的现代化管理参照标准，使得大部分水利工程管理单位只强调应用先进的监控管理和工程设备，其管理结构及人员水准却并没有随着一起进步，从而导致无法实现人员与管理体制的现代化实施。国家不会因为盲目追求达到水利工程管理现代化的目标，而进一步投入大量的资金去促进现代化发展，国家有关部门声明水利工程管理现代化目标管理标准必须一步一个脚印去促进水利工程的合理化发展，一方面有助于水利行业逐渐的稳定发展，而另一方面又能够使水利工程发挥出巨大效益。
二、水利工程现代化管理目标的具体措施
2.1明确管理目标，落实管理工作
由行政领导组织与规划，采用一系列奖惩制度来开展水利工程现代化的管理工作，通过采取有效的管理模式促使水利工程现代化目标的`实现。在进行水利工程现代化管理工作的过程中，应该从安全、实用、可靠、经济的角度出发，提出完善现代化管理的建议，采用性价适宜的技术，使水利工程管理所需高额的管理及维修费用降到最低。
2.2合理地进行人员配置
水利工程管理部门通过科学合理的管理方式，使得管理人员在水利工程管理工作当中发挥出管理优势，培养管理人员对工作的热情，创设创造性的工作环境。实行水利工程管理工作人员责任制，通过实施分明的奖惩制度，使管理人员工作水平得到全面提高。为了水利工程的正常运作，建立安全的应急管理体制，使管理水平保持稳定。
2.3水利工程经济集约化管理
水利行业的发展极大地推动了水利工程管理现代化的进程，想要建设好现代化水利工程，则需要注入大量的资金对水利工程的相关设施进行维修和建设。一旦没有按照国家规定的标准进行，就很容易出现工程的盲目达标及升级现象，导致国家资源不必要的浪费。水利工程管理部门要加大管理力度，充分发挥出主体意识，全面实现水利工程管理现代化的发展目标。
三、结束语
综上所述，水利工程管理现代化发展目标的确立，必须要根据水利工程的实际状况来决定，而不是按照技术要求及标准来确定。水利工程管理现代化发展目标的制定，有利于推动水利工程的长久发展。保证水利工程的持续发展及实现现代化发展目标，这仅是对于水利工程管理现代化发展目标较系统的概念，为完成这一目标，还需要对水利工程管理进行更全面的研究。
篇2：水利工程管理现代化的发展目标探析论文
1.1发挥水利工程的最大效益
建设水利工程的目的是为了改善用水环境，促进经济发展和人们生活质量的提高。因此水利工程管理者在面对水利工程管理工作时，一定要充分发挥水利工程的重要作用。如何将水利工程作用发挥到极致，传统的管理手段是行不通的，只有现代化的管理模式才能完成这一任务。虽然水利工程的建设目的是造福百姓，创收经济，但实现这一目标的手段却随着时代而改变，所以说水利工程管理现代化的发展还应该根据实际的管理效果来适时调整。
1.2合理分配人力资源
合理分配管理人力资源是水利工程管理工作的重要环节，为了能够充分发挥人才的作用，水利工程管理现代化一定要有将人力资源进行最合理的分配。要想实现这一目标，必须推行科学合理的激励机制来提高工作人员的工作热情。管理人员要具备相当高的专业技术水平和职业素质，对待各种安全管理、运行管理和检测观测工作都能够游刃有余，高质量、高效率地完成各项管理工作。
1.3科学利用社会资源
现代化的水利工程，其设备的前期投入和后期的维护都需要大量的资金支持，如果在建设过程中一味的要求采用统一的标准，可能会出现浪费大量资源的现象。对待某些需要依托大中型流域水利工程来说，其承担的安全责任是非常巨大的，因此其有关信息管理方面的工作尤为重要，要建立一系列的信息管理、监视以及控制系统。对于一些中小型水利工程而言，由于其对安全责任不重视，使用也不是很频繁，可以选择相对简单的控制技术。
2实现水利工程管理现代化的有效途径
2.1建设高质量的水利工程
水利工程无论大小，只要建成，就要确保其经济性和可靠性能够得到保障，同时高质量是现代化水利工程的基本要求。但随着一些高新技术的不断应用，水利工程建设过程中选择何种的设备、应用哪种材料、如何处理好设备与环境间的关系也成为了难题。并且虽然有的新技术可以保证施工进度和节省资金，但工程的质量却难以得到保证，所以在建设工程时对技术的选用一定要谨慎，不能盲目地追求进度而破坏工程质量，阻碍后期的管理工作。
2.2保证工程设备具有良好的安全性能
一个能够正常安全运行的水利工程是开展现代化管理工作的基础，只有工程中的各个设备能够得到充分灵活的运用，水利工程的作用才能最大限度的发挥，管理人员才能将各项管理工作落实到位。为了水利工程管理人员能够得到最为准确的工程运行状况信息，管理人员务必要从安全和运行两方面对水利工程实施科学管理。
2.3强化人才队伍
每一位管理人员都是整个水利工程管理工作的直接参与者，只有充分发挥每个人的能力才能实现水利工程管理现代化。传统的管理模式自动化程度不高，需要人员较多，而管理人员之间的'能力水平良莠不齐，没有健全的奖励分配机制。工作人员的工作热情不高，这导致水利工程管理工作的效率极低。要改变这一状况，就需要加强对人才的培养，凭工作能力定职称，调动所有管理人员的工作热情，从而建设出一支技术过硬、思想稳定的人才队伍。
2.4严格开展管理工作
根据设定的目标对各项管理工作进行严格管理。要求水利管理部门能够充分利用考核奖惩制度以及统筹规划等各项措施进行管理工作。将水利工程管理现代化建设引到正确的道路上，从而大幅度提升管理水平。在进行水利工程管理现代化的建设过程中，要注意保证实用技术和经济两方面的需求，寻找出合理的控制手段，大力推广具有较高性价比的实用技术，将其应用到工程建设中去，并加强对维护管理水利工程经费的投入力度，为水利工程管理现代化目标的实现提供资金保障。
2.5大力推进水利工程管理现代化进程
要想加快水利工程管理现代化的建设进程，就要以发展目标为根据，积极推进各项管理工作，采取科学合理的手段建立一套高效务实的内部运行机制。管理人员要有创新思维，根据不同的工作环境和状况作出最正确的决策。每一项任务的分配都要落实到个人。同时制定严谨的安全管理体系和应急预案，以确保运行人员和管理人员的人身安全得到保障。
3结语
我国的水利工程事业正处于飞速发展的阶段，明确水利工程管理现代化的发展目标将会大力推动对水利行业的实际发展。水利工程管理现代化可以适应于现代水利治水思路，并且符合利工程管理考核的要求。为了能够早日实现水利工程管理现代化，一定要从细微的管理工作做起，每一项工作都能够严格按照目标要求去实施，不断推动水利工程管理现代化实现进程。
参考文献
[1]刘会民.基于新时期水利工程管理信息化研究[J].黑龙江科技信息,2009,(07).
[2]翟浩辉.以科学发展观为指导着力推进现代水利建设[J].水利发展研究,2007,(01).
篇3：水利工程管理现代化发展目标的内容与实现论文
水利工程管理现代化发展目标的内容与实现论文
水利工程在国民经济中占据着重要地位，水利工程的管理对于水利工程防洪、灌溉、航运等功能的正常发挥有着重要影响，也会影响到国民经济发展的稳定，因此，实现水利工程的现代化管理十分必要。然而，在水利行业当中，虽然对水利工程管理现代化发展目标进行了一定研究，但整体而言，研究广度和深度依然有所不足，在一定程度上阻碍了水利工程现代化管理的进程。
一、水利工程管理现代化目标的重要意义
（一）符合现代化治水的基本要求
在水利工程发展中，其治水要求已经有了很大改变，从传统的防洪灌溉发展到现代化水利工程的安全水利、资源水利、生态水利和民生水利。现代化的治水要求对水利工程管理工作方式、内容等提出了更为复杂的要求，只有在实现水利工程管理现代化目标的基础上，才能确保完成水资源保护、生态保护和服务民生以及防洪安全的目标，满足现代化治水的基本要求。
（二）符合水利行业发展的内在要求
我国水利工程众多，相应的管理单位数量也十分繁多，不同地方的管理单位实际情况千差万别，并不全部适用统一的信息管理和自动化监控等现代化管理技术，如果将此作为评价指标，会有很多单位为了得到更好的评价而过度追求监控技术等的运用，而忽视管理人员素质提高、管理机制完善等工作，使水利工程管理工作发展过于片面。而通过制定明确水利工程管理现代化发展目标的方式，就给予管理单位指明了发展方向，使其可以根据自身的实际情况，实事求是地在单位内部推行科学化、规范化、制度化的管理，以达到现代化发展的目标，既保证了水利工程管理水平的提高，也充分发挥了水利工程的效益。
（三）符合水利工程管理考核的要求
在目前的水利行业当中，对水利工程管理的考核的对象主要有水库、水闸、泵站和河道等，考核的指标主要包括运行管理、安全管理和组织管理等，考核采取的定量评价的方式，总评价分数为1000分，当考核得分超过920分，且各个考核指标得分率均超过85%时，可以将其视为水利工程管理单位完成了水利工程管理现代化的目标。所以，建立水利工程现代化发展目标，对于水利工程管理考核的有效实施有着重要作用。
二、水利工程管理现代化发展目标的主要内容
（一）水利工程设计的现代化发展目标
水利工程设计是水利工程管理的重要内容，其现代化发展的目标是要实现安全、可靠、经济、生态且有文化品味。此目标主要是指在进行水利工程设计时，要综合考虑水利工程的周边环境情况，结合当地的文化特点，在保证水利工程使用年限的基础上，通过运用新技术、新设备来提高水利工程的可靠性和安全性，但同时，又要避免新技术、新设备给后期管理造成麻烦。
（二）水利工程设备的现代化发展目标
水利工程功能的发挥需要依赖各种相关设备，所以，水利设备的管理也是水利工程管理的重要内容。水利工程设备管理的现代化发展目标是保障其运行的高效、安全，这就要求管理团队要做好日常的`管理工作，即严格按照相应的规范要求来对设备进行检查和维护，及时发现设备存在的隐患并进行解决，从而保障设备运行的安全，确保水利工程防洪、灌溉、航运等功能的有效发挥。
（三）水利工程管理团队的现代化发展目标
水利工程的管理是要依靠人力资源来实现的，因此，也需要对水利工程管理团队建立现代化发展目标，具体目标是提高管理的效率。在传统的水利工程管理团队中，由于机构设置的不合理，存在着人员过多、工作流于表面、管理机制不公平等众多问题，给水利工程管理效率造成了影响。而建立效率为主的现代化发展目标，通过实行管养分离来精简内部人员精干，稳定管理团队思想，坚持公平原则，可以使管理团队各司其职，提高管理效率。
三、实现水利工程管理现代化发展目标的措施
（一）按照目标要求落实管理任务
在确定水利工程管理现代化发展目标之后，水利工程的行政管理部门应该将其作为任务下达到下属的直接管理单位中，然后通过管理单位内部的组织领导和统筹规划，利用责任制度、奖惩制度等来激发所有管理人员工作的积极性，按照发展目标的要求来进行工作改进，总结工作中的不足并提出意见，从经费、技术等方面为水利工程管理现代化发展目标的实现提供保障。
（二）推进管理体制的现代化改革
良好的管理体制是现代化发展目标实现的重要基础，所以，要对现有的管理体制进行改革，通过完善水利工程管理的相关法律法规，解决管理体制中存在的权责不清、机构冗杂等问题进行解决，建立一个高效、科学、完善、规范的管理体制，促进水利工程管理现代化发展目标的实现。
（三）对管理手段进行改进
水利工程管理现代化发展目标对于水利工程各类信息的时效性、准确性等提出了更高要求，传统的管理手段已经远远无法满足这一要求，所以，对管理手段进行改进势在必行。管理手段的改进主要是建立现代化管理系统，也就是在日常管理中运用信息技术、计算机技术、通讯技术等先进技术，来加强对水利工程运行状态的监控和了解，并按照发展目标的要求制定相应的管理规划，保证水利工程管理各方面工作的准确性，确保水利工程防洪、调度等工作的安全可靠。
结语
综上所述，水利工程管理现代化发展目标的制定，不仅关系到水利工程功能的正常发挥，也与国民经济的稳定和发展以及人们生命财产安全等有着密切联系。水利工程管理现代化目标的建立是一个复杂的系统性工作，面临着许多困难，包括理论方面和实践方面的，但是，对水利工程管理现代化发展目标进行研究，探索实现此发展目标的重要途径，对于当前水利工程管理的良好发展有着重要意义。
参考文献
[1] 王咏梅 . 浅析水利工程管理现代化发展目标 [J]. 河南科技，2014（03）：243.
[2] 刘毅 . 浅析水利工程管理现代化发展目标 [J]. 黑龙江科技信息，2014（11）：159.
篇4：水利工程现代化管理发展路径分析论文
水利工程现代化管理发展路径分析论文
摘要:水利工程是一项关乎着国计民生的重要工程，也是我国政府比较重视的一项民生工程。随着时代的不断发展，水利工程管理也面临着越来越大的挑战，如何提升水利工程管理的现代化水平，构建一套较为健全的水利工程现代化管理机制，这是当下亟待解决的一个难题。本文从水利工程现代化管理发展现状着手，提出了一些水利工程现代化管理发展路径，可供同行参考。
关键词:水利工程;现代化;管理
水是保证人们生活、生产正常开展的基础，水利工程是保证水利行业长远发展的前提条件，而水利工程的建设又离不开工程管理，只有落实好工程管理工作，方能保证水利工程建设的安全性与稳定性，提升其社会效益及经济效益。随着国民经济的不断发展，水资源紧缺问题越来越突出，水利工程管理难度也越来越大。如何利用现代化管理手段来袖水利工程管理的现代化发展，这是值得所有相关从业人员深入研究的课题。
一、水利工程现代化管理发展现状
(一)人员素质有待提升
从目前情况来看，水利工程管理人员的素质普遍不高，大部分管理人员对相关专业知识不够了解，严重阻碍着水利工程现代化管理工作的开展。若想保证水利工程现代化管理工作的顺利开展，则管理人员必须起到组织、协调作用，这就要求管理人员必须掌握工程预算等专业性知识，但目前管理人员的专业知识严重匮乏，这样便形成了鲜明的反差。所以，管理人员素质不高是当下影响水利工程现代化管理发展的主要因素之一。
(二)信息化系统不够健全
在当前水利事业飞速发展的新时代下，水利工程管理水平也得到了显著的提升，如调度运行、防洪监控、水流监控等环节，其所采用的技术也日益增多。虽然先进技术及新型设备的使用可显著提升其工作效率，然而，其运行维护管理难度也随之日益增加。在日常工作过程中，不少信息化系统的功能均无法达到设计要求，应用效果也不是很理想，经常出现运作故障，水利工程运作的'稳定性及安全性根本无法得到保障。如果在汛期等重点时期出现严重故障，无法及时修复，那么必将影响防洪工作的开展，甚至危及人们的生命安全。
(三)工程管理体系不够完善
一些河道往往横跨多个区域，如果出现问题，则需要多个水管单位及部门协作处理。由于国内工程管理体系不够完善，经常出现沟通不到位、各部门、单位责任、权限划分模糊等问题，严重阻碍着水务工作的开展。沿河各区在建设涉水项目、保护水资源、规划水功能区的空间布局等方面，均需要水利工程各单位及部门合作，这样方能实现左右岸及上下游水利事业的协调发展。［1］因此，构建一套较为完善的工程管理体系具有重要的现实意义。
二、水利工程现代化管理发展路径探讨
(一)注重提升管理人员素质
众所周知，人是保证一切工作顺利开展的基础，对于水利工程管理也是如此，所以，加强提升水利工程管理人员的专业素养就显得尤为重要。在当前社会竞争日趋激烈的新形势下，只有积极学习成功企业或行业的管理方法，积累丰富的管理经验，方能跟上时代的发展步伐，保证水利工程现代化管理工作的顺利、有序开展，所以，非常有必要加强对管理人员的专业培训，同时，还应定时组织一些专业技术知识竞赛，以提高管理人员的管理技能。除此之外，也应加大对奖励机制的建设力度，积极采取各种有效的奖励策略，以促使管理人员自主关注现代化管理知识及技能，不断提升自我素养，为顺利开展水利工程现代化管理工作奠定基础。
(二)积极研发应用先进的科技手段
应根据现有的信息化、自动化技术手段来研发相关的科技手段，以完善信息化系统，提升故障处理效率及效果，保证水利工程管理工作的正常、有序开展。譬如，在勘测水文和地形、获取基础数据时，可充分利用航拍技术、高分辨率遥感影像技术及GPS定位技术等先进科技手段，这样可收集到更加准确的数据，为排除故障提供可靠的依据，提升水利工程管理的现代化水平。［2］
(三)制定完善的现代化管理体系
完善的现代化管理体系是保证水利工程现代化管理有序开展的前提，所以，加强对现代化管理体系的建设就显得非常有必要。首先，应制定相关的管理制度，并要求管理人员严格按照规定操作，严格规范自身行为。其次，应制定科学的责任制度，明确划分水利工程各部门及单位的职责与权限，将责任认真落实到每个人身上，并加强完善水管单位的管理体制。最后，应构建协调沟通机制，鼓励水利工程各部门及单位加强交流与沟通，共同配合完成各项水务工作，努力实现现代化联合管理水利工程这一目标。［3］
三、结语
水利工程现代化管理是保证水利行业可持续发展的重要策略，而目前水利工程现代化管理发展中普遍存在着管理人员素质偏低、信息化系统不够健全、工程管理体系不够完善等问题，为此，笔者建议，除了应注重提升管理人员素质外，还应积极研发先进的科技手段，并将其应用于水利工程管理中，同时，还应制定完善的现代化管理体系，保证各项管理工作的顺利、有序开展，如此一来，水利工程管理的现代化水平也能得到显著提升，我国水利事业也必将实现更快、更好发展。
参考文献:
［1］于文祥，唐伟霄，周敏，孙克，武宜壮．全面推进水利工程管理现代化［J］．建材与装饰，2017(49):287-288．
［2］夏伯玉．水利工程管理现代化发展目标探讨［J］．决策探索(中)，2017(10):91-92．
［3］石学诚．如何加强水利工程现代化管理［J］．建材与装饰，2017(19):292．
篇5：水利工程管理现代化探讨论文
摘要：水利工程建设是我国实现可持续发展道路和坚持科学发展观的重要理论与实践，为了更好地将理论与实践结合起来，就要加快对水利工程的现代化建设，改变传统管理理念和方法，鉴于此，本文对水利工程管理的现代化进行了分析和探讨。
关键词：水利工程；管理现代化
水利现代化关系国家现代化，水利工程管理现代化是水利现代化的重要组成部分，通过创新管理理念，建设管理制度，增强现代化管理手段等措施，来提高水利工程管理的现代化水平，是水利工程管理工作者的重要研究课题。为此，本文分析了当前水利工程的建设目标，从中挖掘了其现代化管理的内容和特点。
篇6：水利工程管理现代化探讨论文
水利工程管理主要是通过对已开发的水源或水利工程进行有效的保护和管理，并实现对传统水利向现代化水利建设的转变，其中，对水利工程管理的现代化是建立科学的水利工程的前提，也是适应未来社会发展的客观需要，水利的现代化是国家现代化建设的重要内容，水利工程管理的现代化是国家实现现代化的前提和基础，没有水利工程管理的现代化，就没有水利现代化。经过的多年的工作实践，水利工程现代化的内涵包括建立适应水利发展的科学完善的管理体制和系统健全的规章制度，采用先进高效的信息化技术，创造良好的法制环境，确立以人为本的管理理念，打造特色水利工程管理文化，注重和追求水利工程管理的.工程效益、社会效益、生态效益和经济效益的“复合化”，提升水利工程整体运行水平，促进水利工程管理事业科学、健康和可持续发展。
篇7：水利工程管理现代化探讨论文
2.1转变工程管理人员的观念。水利工程的运行和管理，根本宗旨就是为了实现为广大人民提供供水保障和防洪需求。但有些水利工程管理人员在思想上，对水利工程是国民经济的基础设施和基础产业的事实缺乏认识，所以需要加快管理人员思想观念的转变，注重以人为本的现代化管理理念，从水利的安全管理出发，突出水利工程的公益性，并将保护人民的生命安全放在第一位，同时，树立公平公正的水利观，引入市场监管机制，强化对水力资源的稽查和行政执法力度，确保水利建设市场秩序有效，引入环境保护机制，促进人与自然的和谐共生，在重视水利工程建设的同时，抓好环境与生态问题，促进社会效益、经济效益、生态效益的协调发展。2.2强化对管理体制的现代化。建立良性的水利运行机制，促进水利工程的科学、有效利用，使其能够承担起对社会公共利益，提供公共服务的职责。为此，必须从三个方面进行改革：一是从水利工程的分级管理体制入手，合理的划分其公益性与经营性，切实履行其职责，并将公共财政与水利工程形成明晰、畅通的管理；二是建立规范、科学的水管运行机制，从对水的治理到管理，实现管养结合、定岗定编、规范运行、高效管理的新模式，以适应现代市场经济条件下的水利发展特点；三是从市场化的水利维护体系中来提高专业化水平，增加对水管单位的改革力度，实现对水利工程的管养分离，首先要从水管单位内部建立管养分离，并实现养护管理与财政配套的核准，其次是在原有的养护任务的基础上，实现对水管单位的市场化运作，比如通过招投标的形式来择优选择专业化程度高的养护单位，从而实现对水利工程的规范化、目标化管理。2.3依托现代化和信息化技术来促进水利工程管理创新。随着信息化技术的发展，引进先进的管理技术和设备，对提高现代化的水利工程管理具有重要的作用。比如，可以利用遥感技术、图文处理技术、通信技术等信息化技术，对水情、雨情、旱情等信息进行收集和整理，然后进行形势预测和发展趋势的判断，并及时做出决策进行预防和调控。这在提高信息管理效率和水平的同时，对于实现防洪抗旱，水资源的调度和管理，确保地区水利工程的安全运行具有重要意义。2.4打造具有现代化水平的水利工程管理队伍。水利工程管理工作对人员的专业素质有较高的要求，提高管理人员的整体素质是提高水利工程管理工作的必要条件。因此，水利工程管理部门必须对管理人员进行专业素质的教育和培训，不断提高他们的专业能力。同时，制定相应的人才培养机制和创新激励机制，来推动人力资源的开发和创新型人才的培养力度，为实现水利工程管理的现代化储备高素质的人才。
篇8：水利工程现代化管理探究论文
3.1树立现代化管理的理念
要促进我国水利工程现代化管理顺利实现，应树立现代化管理理念。水利部门的相关人员应加强学习，树立现代化的管理理念，促进水利工程实现工程与社会管理的双向管理，强化以人为本、安全至上的理念，使用先进的科学技术手段，将水利工程建设的优势充分发挥出来，为人民生活及社会发展提供更加优质、良好的服务。实现水利工程的管理，保证水利工程建设的顺利推进，能够更好地保护水环境，维护人民群众的生命及财产安全。通过水利工程的现代化管理，促进管理的规范化、个性化和精细化，保证水资源的高效利用。
3.2确定水利工程现代化管理目标
水利工程的现代化管理目标就是促进水利工程的正常运行，充分发挥水利工程的效益，保证水利工程为人们及社会创造价值。实现现代化的水利工程管理，要使用科学合理的管理模式，满足水利工程建设发展的实际需要，适应市场经济发展的需求，为水利工程管理指明前进的方向。在水利工程现代化管理中，还有一个目标是保证水利工程管理的安全，只有保证水利工程的安全，才能够使水利工程的各种优势得到充分发挥，提供更加优质的服务，使水利工程的使用寿命得以延长。
3.3完善现代化管理机制
水利工程管理涉及的内容比较多，管理的难度也比较大，应制定科学的管理机制来保证水利工程管理的顺利进行，使水利工程管理更加科学、规范，使水利部门的各项工作开展都有据可循。并根据法律法规加强宣传工作，使水利工程的工作人员强化法制理念，完善水利工程监督体系，由科学的管理机制来促进水利工程管理效果的实现。现代化的水利工程管理体系的建立，必须要做到政企分开、产权分明，根据水利工程管理中存在的实际问题进行针对性的管理。从水利工程管理的实际出发，强化内部管理及考核，完善考核及奖惩机制的建立，促进水利工程管理规范化、精细化的顺利实现，使管理制度能够真正落到实处，切实提高管理人员的工作积极性和主动性。
3.4加强现代化硬件设备的投入
要实现水利工程的现代化管理应有现代化的硬件设备作保障。因此，应加强现代化硬件设备的引进，结合水利工程的运行情况，明确工程信息化建设的需要，根据工程建设的实际需要，将自动化的内容进行简化，建立数据采集及视频监控系统，保证水利工程现代化管理的.顺利、可靠运行。根据现代化管理的需要，明确水利工程现代化管理对设备设施的要求，对照标准进行评估，实现水利工程现代化管理的需要。同时，强化工程设备的可靠性，多使用智能化、可靠性强的设备，做好设备的可靠性分析，实现工程管理的自动化运行。加强检测设备的投入，对工程进行定期的检测，保证水利工程管理效果的顺利实现。
3.5提高水利工程现代化管理人员的能力
要实现水利工程的现代化管理，应努力提高管理人员的素质能力，引进和培养高素质的管理人才，使其利用先进的管理技术、方法手段来促进水利工程管理效果的顺利实现。加强理论与实践的有机结合，提高水利工程现代化管理的科学合理性。水利工程部门应加强对员工的教育培训，使其掌握先进的管理方法，能够积极地投入到管理中，优化水利工程的现代化管理。
4结语
当前，水利工程管理现代化已作为新时期水利工程建设的重要内容，水利工程管理的现代化是水利现代化的重要组成部分，应提高对水利工程现代化管理的关注和重视程度，结合信息技术手段等促进水利工程管理现代化的顺利实现。
篇9：水利工程现代化管理探究论文
我国的水利事业要实现可持续健康发展就需要采用现代化的管理方式。水利工程的现代化管理是利用先进的科学技术、管理理念及方法，结合计算机网络信息技术、设备等，实现水资源的优化配置与利用，充分发挥水利工程的优势作用，促进水资源的持续高效利用。水利工程的建设与管理直接影响到我国水利事业的发展与进步，管理是水利工程发挥作用的重要影响因素。因此，必须强化水利工程的现代化管理。
2水利工程管理的现状
目前，我国水利工程管理过程中还存在着诸多问题，制约着水利工程现代化管理效果的顺利实现。水利工程的信息化发展与建设不到位，特别是一些小型的水利工程，信息化的设备设施不完善，人们在进行水利工程建设时，无法对相关的信息进行科学的处理和利用，只能通过已有的理论知识来解决水利工程建设及管理中存在的问题，使水利工程建设管理的质量及效果受到了极大的影响。与此同时，水利工程管理机构不够健全，缺乏完善的管理机制。在水利工程管理过程中会遇到各种问题，这些问题的解决没有完善和健全的制度法规作保障，会影响水利工程的管理质量。此外，管理人员的素质能力高低也会影响水利工程管理的效果和质量。当前水利工程管理人员的素质能力普遍不高，在管理工程中不能应用科学合理的、现代化的管理方法和理念进行水利工程的建设管理，无法保证水利工程管理建设的顺利进行。
篇10：水利工程管理现代化研讨论文
摘要：水利工程管理工作的有序实施，是我国水利工程建设不断优化的保障。基于此，本文对水利工程管理现代化的分析，主要从内涵、目标以及内容三方面进行探究，为水利工程管理工作的进一步推进提供方向引导。
关键词：水利工程管理；现代化管理；科学规划
1引言
良好的水利工程管理工作的有效实施，是社会发展资源开发的基础。水利工程管理现代化的内涵，决定了水利工程管理的引导理念；水利工程管理现代化目标决定了工程发展的高度；而水利工程管理现代化的内容，是工程长久性发展的动力来源。对水利工程管理现代化内涵、目标及内容的探索，是三者有机结合的必然性选择。
篇11：水利工程管理现代化探析论文
水利工程管理现代化探析论文
摘要水利工程与人们的生活息息相关，同时也对国家的经济发展具有重要贡献。为确保水利资源的合理利用，需进一步完善水利工程管理体系，实现现代化管理。基于此，提出水利工程实现现代化管理的有效措施。
关键词水利工程；现代化；管理
水利工程的建设和发展对于充分合理利用水资源，提高国家经济发展水平和保障人们的基本用电等需求均具有重要的意义。现代化科技水平和管理理念的进步，使传统的水利工程管理体系逐渐显现出弊端。因此，利用现代化理念和措施对我国水利工程展开现代化管理十分必要。
1水利工程实现现代化管理的必要性
社会经济和科学技术的不断发展和变化逐渐渗透到各个行业，水利工程的现代化管理，从本质上是对传统的水利工程管理体系进行的一次全面创新和改革[1]。科学可持续的发展观念不仅要求水利工程能够发电，更要实现对各种水患的治理和对环境的有效保护。通过分析传统的水利工程管理模式，发现其中存在管理机制欠缺、管理和运行资金不足、管理人员素水平较低等问题。受制于传统的水利工程管理模式，水利工程的建设与发展难以全面、完善地与现代化经济与科技进步的速度相契合，严重地阻碍水利工程作用的发挥。实现水利工程的现代化管理，符合国家战略要求，也符合广大人民的根本利益。首先，现代化管理可充分保证水利工程的'可行性和科学性，进而使水利工程充分发挥其作用，在丰富我国电力资源的同时促进各项水利工程相关事业的稳定发展。其次，从环境保护的层面上，在现代化管理体系下，实现水利工程的科学可持续发展十分必要，工程设计和建设人员因而更加注重对工程周边自然、生态环境的保护，符合人民群众的根本利益。
2水利工程实现现代化管理的有效措施
水利工程的现代化管理，相关单位要充分了解现代化管理的含义和意义，从主观层面上树立现代化管理的理念，进而将实现现代化管理作为水利工程首要目标。结合相关资料[2]，笔者认为现代化管理理念主要可概括为以下两个方面：第一，加强管理的科学和严谨性，对于水利工程中的一切相关事务，都要做到精细化管理，确保权责明确、分工清晰，秉持公正公平的态度处理工程中发生的一切问题；第二，赋予水利工程更多的环境保护内涵，在现代社会中，人们保护自然环境的意识逐渐加强，水利工程作为一项惠民工程，要以保护人民的权益作为基本目标，除经济价值外，设计者还要充分考虑水利工程对当地的生态环境、防汛防涝等因素的影响，坚持以人为本。在此基础上，水利工程现代化管理需建立起完善、成熟的管理体系和制度。理念属于理论，需要通过行动转变为实践，为此各相关单位需建立水利工程现代化管理制度。一方面，相关部门还需积极引进现代化管理人才，在明确现代化管理理念后，更加全面地规划管理人才的职能、作用、工作内容，引进最为合适的人才[3]。在日常工作中，也要积极组织现代化管理培训，不断提高管理团队的工作能力和水平。组织相关单位的管理者定期交流管理心得，分析工作中存在的不足，制定针对性的改进措施。另一方面，为确保现代化管理的顺利实施，建立完善的现代化管理监督体系。水利工程现代化管理的监督和制约主要针对水利工程中的相关工程技术指标和涉水事务两方面展开，以充分保证水利工程的经济价值和社会价值。现代化管理体系的建立，需要由水利工程的建设施工单位、设计单位和当地政府和人民等共同完成，有各个方面相互制约，才能共同评估和分析水利工程的每个环节，经过审核合格后方能展开下个环节的工作，多方面的监督可有效保证工程质量和进度，提高水利工程的科学性和安全性。对于工程期间出现的问题需要进行严格的处理，而对于表现突出的个人和单位也要予以表扬。实现水利工程的现代化管理，尤为重要的一点是积极引进现代化的管理设备和系统，实现管理方式的现代化。先进的科学技术是实现现代化水利工程管理的最基本条件，近年来水利工程的现代化管理系统不断进步，逐渐实现自动化、智能化。水情自动预测系统、自动报告系统和水利枢纽的自动检测系统等都可被应用与水利工程的现代化管理中。为确保各项系统与设备充分发挥作用，管理者应积极引进配套的设备操作管理人员，定期对系统和设备进行检修和维护，提高现代化管理效率。
3结语
实现水利工程的现代化管理势在必行，要实现这个目标，就要不断创新管理理念，积极引进现代化管理人员与管理设备，早日实现水利工程管理的全面现代化。
参考文献
[1]田喜娟.探讨如何加强水利工程现代化管理[J].农业与技术，2014（11）：52.
[2]赵贵臣.刍议如何加强水利工程现代化管理[J].城市建设理论研究：电子版，2015（18）：4556-4557.
[3]张海军,姬秀香.探讨如何加强水利工程现代化管理[J].城市建设理论研究：电子版，2015（12）：3635.
篇12：水利工程管理现代化研讨论文
4.1工程管理理念转变水利工程管理现代化不断优化，首要条件是转变水利工程管理的理念，打破传统工程速率第一的管理理念，将水利工程管理理念转换为以人为主的理念。例如：水利工程施工过程中，应不断完善工程施工人员的工作环境、生活环境，提高对水利工程施工现场安全管理，一旦工程施工中存在事故，应以人员营救作为第一标准等，这些都是水利工程管理以人为本理念的体现。同时，水利工程管理现代化管理理念的转变，也应树立可持续发展、绿色发展理念，减少水利工程施工中的资源浪费的情况。如，水利工程施工中应用的水泥、钢筋等建材，尽量做到材料恰当应用，或者，工程现场除了应急灯外，其余电力应用系统，都应采取人走电关的管理措施，将工程可持续发展、绿色发展理念落实到实处。
4.2综合式的管理手段水利工程管理现代化，其内容体现在综合式管理手段的有序应用。程序数字化控制，操作程序智能化管理，是现代水利工程管理现代化手段的代表。例如：水利工程现场的工作开展，采取数字化程序综合规划、定点施工，就是水利工程管理现代化技术运用的代表。同时，水利工程管理现代化技术的有效运用，在于水利工程构建全面监管技术网络。水利工程施工现场，除了直接借助自动化程序进行施工处理，同时，也应用虚拟网络，在水利工程现场布设了质量监控、安全防护等信息监控渠道，一旦水利工程中某一方面出现施工问题，工程现场管理系统，都会在第一时间发出警报，基本实现了水利工程现场工作的一体化掌控。
4.3高效的管理队伍水利工程管理现代化内容，是对水利工程管理现代化内涵、目标内容的平面化体现，而水利工程管理现代化发展的推动主体，终归是人类自身的发展。因此，水利工程管理现代化发展，也要有高效的管理队伍。一方面，高效的管理队伍，是指具有足够充实的水利工程专业技术水平，对水利工程管理开展，能够站在专业的角度进行分析，保障水利工程管理的质量，明确我国水利工程未来的发展方向；另一方面，水利工程管理现代化队伍，要有足够的工程协调能力。高效化的管理工作开展，不仅是工程技术举一反三式的灵活应用，同时也能够对工程施工中存在显性风险、隐性风险作出有效的分析。当水利工程管理工作开展时，能够应用更现代化、灵活的视角分析问题，尽量做到水利工程各方面协调、有序的推进。
5结语
综上所述，水利工程管理现代化内涵、目标及内容的思考，是水利工程工作开展的前提条件。在此基础上，水利工程管理现代化的新趋向发展，必须做到工程管理理念更新、开展技术优化、以及管理人员能力提升。因此，解析水利工程管理现代化内涵、目标及内容，将是未来水利工程全面推进的基本要素。
参考文献：
[1]高玉琴,方国华,韩春晖,王弘.水利工程管理现代化内涵、目标及内容分析[J].三峡大学学报(自然科学版)
[2]臧茹芬.水利工程管理现代化内涵、目标及内容分析[J].现代商贸工业，2015，36(07)：79-80.
[3]高武.水利工程混凝土施工质量控制[J].黑龙江水利科技，2012，40(11)：248-249.
[4]山川.水利工程管理现代化内涵、目标及内容分析[J].管理观察，2014(21)：75-76.
篇13：水利工程目标成本管理探讨论文
水利工程目标成本管理探讨论文
摘要：在水利工程施工中，决定着其工程的成败因素就是其成本的管理水平，其将项目施工中的各种环节得到了贯穿。为了能让水利工程得到更好的发展，文章针对水利工程施工中成本管理的应用进行了说明与分析，供相关人士进行参考。
关键词：成本管理；水利工程；应用
1水利工程施工项目中成本管理存在的问题
在水利工程施工中，组成其工程的项目主要可以分为三大类，分别为泄水建筑物、挡水建筑物和专门水工建筑物。这些工程项目对人们经济发展水平与人类生活生产相关系。我国目前对于水利工程有着很好的发展趋势，同时在水利工程施工的过程中，要将其成本管理的措施做好，从而达到对工程成本的降低，还可对提高其经济的效益起到很好的推进作用。虽然这很好地加大了工程的成效，但是其管理中还是存在着很多的不足与问题，这对我国水利工程的发展起到了一定的阻碍，其中出现的问题主要为以下几方面。
1．1盲目对工程成本进行管理
在对水利工程的成本进行管理过程中，由于其中包含着很多的不确定和随机的因素，就会让其成本管理的方法不合理，盲目去进行管理，导致难以将其中的隐性开销进行把握；在水利工程建设中对于成本经费的开销包括了对机械费、人工费、现场的经费、材料费等，同时这些开销中还会存在一定的随意性与盲目性；在对成本进行管理中，由于相关工作人员对水利工程建设没有足够的认识，从而导致了他们在对水利工程建设进行开发与经济管理中没有进行协调的处理，从而让资源得到了浪费；在水利工程建设中，相关的管理部门没有进行足够的交流与沟通，就让相关的施工人员对其内容没有进行一定的了解。这些问题都会对水利施工项目中成本的管理造成严重的影响。
1．2成本管理缺乏一定的科学合理性
如今我国对水利工程的发展呈现着很好的趋势，其复杂性也随之变强，而相关的政府对其还缺乏一定的监管，从水利施工过程中的招标投标的角度来说，企业在对成本进行管控的过程中还缺乏一定的有效审核度，许多的企业在面对工程的建设上都还保持着传统的理念，将水利建设从房地产建设的角度开始分析，这导致了对水利工程的风险没有足够的评估。我国在水利施工过程中，有的企业为了将自己的收益进行最大化，而将生产盲目地扩大，从而导致了对水利工程中存在的风险评估缺乏一定的科学性，导致了在对成本进行控制中也缺乏了一定的科学合理性。所以为了避免这种情况的发生，在水利施工的企业建设中要对项目中的各个费用进行合理的计算，从而降低开销，提高对风险的评估，促进成本管理的效果。
1．3没有落实和完善成本管理体系
目前我国在对水利工程施工中，没有足够地将成本管理体制得到完善，同时也没有针对成本管理进行一定的落实与监管，从而导致了在水里工程建设中出现了许多问题，降低了施工的效率。目标成本管理将水利工程的施工过程得到了全面的监督与落实，然而现实中，由于没有对成本管理进行全面的落实，使水利工程项目在定下目标之后才开始进行计划的制定，从而导致了成本管理的延后。在对水利工程的费用进行计算的过程中，成本管理没有完全将其作用进行发挥，从而降低了科学和合理性。从中可以发现，成本管理的落实对于水利工程项目有着很大的影响，所以需要严格对成本管理体系进行完善和落实。
2成本管理对水利工程的影响
在水利工程中，成本的管理效果决定着整个水利工程的成效，从中可以看出成本控制对水利工程施工企业的重要性。企业在对成本进行控制过程中，要围绕成本来进行一系列的强化控制，同时可以对水利工程的效益起到提高的效果，更好地让水利建设得到质量上的提高，从而降低了对成本的开销。
2．1对成本管理的机制进行完善
在水利工程项目中，成本的管理是具有非常强的系统性与综合性的学科，想要对企业的成本进行管理效果的提高，不能单一地靠企业或者是个人的能力，需要相关政府和相关的企业人员共同来对水利工程进行针对性的项目目标成本管理举措。同时根据对成本管理中的科学性与综合性，采用动态管理的原则对水利工程进行合理的成本管理，可以针对其内容专门聘请具有专业造价核算的团队来对其进行成本的计算，从而让水利工程在对成本进行控制中能具有更加牢固的'合理性与操作性。根据水利施工的难点，来对成本控制进行一定的制约，从而能让成本管理更加有效，也会增加其解决问题的能力。将其中各方之间的沟通进行有效的连接，需要水利工程的相关工作人员来对其成本的管理加大力度，尤其是对于项目中的经理级别的人员，更需要履行好自己的职责。
2．2对水利工程成本计划进行建设
水利工程的施工过程中由于有许多的不确定因素会造成成本开销的影响，导致了成本生产的复杂性提高，这时候如果没有将成本进行规划，那么就会让整个的施工过程不受控制，导致施工的内容出现了变化。所以，要对水利工程的计划进行全面的定制。在水利工程中，对成本进行规划，是为了能让工程的施工得到更好的合理性，提高工程质量与效率，降低成本。
2．3将水利施工项目中成本因素
进行细化并建立成本管理机制在水利工程的施工中，其过程对周围的经济与社会都会产生一定的影响，同时也对环境会产生巨大的影响，所以在水利工程过程中，许多不确定因素都会给成本管理会造成影响。在对工程施工、人工、机械挖掘、材料费等费用的支出中，人工费用占了大部分的地位，其中材料占到了70%左右，另外，在水利工程施工的过程中，还会受到周围环境的影响而发生改变。所以对于成本管理，需要将水利工程进行一定的分析，将其中的成本进行准确的管理控制；建立起规范的成本管理机制，检查其中的费用是否合理，将水利工程中实际成本和计划成本之间的差距进行计算并分析，从而更好地建立起成本管理机制，加大水利工程施工的成本管理质量。
3结语
水利工程作为一个具有较强综合性的工程，需要从整体和系统的角度进行出发，将其中的成本管理方案进行合理的规划，这对水利工程成本管理有着很好的推进效果，一个好的成本管理，必定会对工程的施工提供很好的施工基础，同时还可以提高其项目的质量与工期。而水利工程想要在发展过程中能更加的长远，就需要针对成本管理进行强化，可以采用科学的管理模式和理论，从而设计出合适有效地成本管理方案，同时要对其全面落实，从而达到成本资源的优化，将其中的责任进行合理的分配，减少水利施工企业对成本的浪费，从而保证了工程的进度与质量。
参考文献:
1滕红霞．水利工程项目作业成本管理研究［D］．济南：山东大学，2014．
2徐俊．水利工程项目施工成本控制与管理优化研究［D］．南昌：南昌大学，2009．
3穆化松．水利水电工程项目成本管理探析［D］．成都：西南交通大学，2010
4李天华．水利施工企业工程项目目标成本管理［J］．南水北调与水利科技，2007（6）
水利工程管理现代化的发展目标探析论文（整理13篇）
