“我把猪丢了”通过精心收集，向本站投稿了8篇白领职场遭遇异议该怎么处理？，下面是小编整理后的白领职场遭遇异议该怎么处理？，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家有所帮助。
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篇1：白领职场遭遇异议该怎么处理
在生活中、工作中遇到别人和自己意见不一致是常有的事，但我发现不同的心态和处理方式产生的结果却大相径庭，我觉得有几种做法对解决不同意见，避免发生争执很有帮助，甚至还能对我们的工作有正面的作用。
1.别在不值得争论的事情上浪费时间。因为每个人的经历、成长环境、价值观等等的不同，产生不同意见是很正常的。在一个组织里面，为了达到共同的目标，应该抱着求同存异的态度。如果这件事对工作没有什么影响，只是诸如办公用品摆在哪里更好等问题，没有必要争执，为此非要争个高下，是浪费时间，反而耽误了更重要的事。
2.允许别人发表不同意见。遇到别人与自己有不同意见，而这件事又值得讨论的时候，要平和地听对方阐述原因和想法，不能对方一说不同意就不让人家说话了，这样不利于找到问题所在，而且容易产生对立情绪，下面的发言容易失去理智。
3.对事不对人。很多人有一种误区：别人不同意我的观点就是和我过不去，就是为难我！被别人否定了观点之后觉得很没面子，甚至像受到侮辱一样。其实呢，当我们把观点和个人分开来看的时候，会发现自己一下子理智了很多，讨论起来也会更心平气和，
一个人的意见和见识毕竟有限，只有放开胸怀才能开阔眼界，收获更多观点。
4.不要把别人“打倒”。因为意见相左就要人身攻击，要不然就假借民意搞倒别人，这是缺乏自信的表现，最后会导致恶劣的后果。就像你对镜子挥拳，镜子碎了，你的手也会受伤一样，如果要攻击别人，首先要想一下自己是否能承受别人的反击。而这样的几个回合下来，多半是两败俱伤。
5.有承认错误的勇气。如果在争论的过程中不小心冲撞了对方，或者误会了对方，不妨在同样的场合向对方道歉。道歉并不是一件丢人的事，如果你的道歉是真诚的，你不仅会收获尊敬，还会收获友谊。
微软也曾遇到同样的问题，李开复曾在他的《做最好的自己》一书中写到：当Internet刚开始时，很多微软的领导者不理解、不赞成花太多精力做这个“不挣钱”的技术。但是有几位技术人员，他们不断地提出他们的意见和建议，虽然他们的上司不理解，但是仍然支持他们“开放式交流”的权利。他们的声音很快的达到比尔？盖茨的耳里，促成比尔改变公司方向，彻底支持Internet.后来，因为这种开放式的交流因为有时会造成激烈的辩论甚至是争吵，会破坏人与人之间的关系。微软公司的总裁史蒂夫？鲍尔默去年在微软的核心价值观中，提出要把这种开放式交流文化改进成“开放并相互尊重”。
从上面的例子看出，面对不同的意见，充分沟通并相互尊重是最最重要的，这样不仅会避免不理智的结果，而且能够收获更多有建设性的观念，从而产生正面的结果。
篇2：白领女性如何处理职场人际关系
白领如何处理职场人际关系
首先，我们女人如何处理人际关系呢?这些需要注意方法哦。当然，嫉妒是有危害的。很多人都曾有过这样的事情，虽然心里不满，但能顺其自然，不过分计较，也有的人则会对此耿耿于怀，或者直接找领导去辩理，或和他看不惯的人吵架，或者悄悄地用心计，和自己的“假想敌”争宠，勾心斗角，也有的人则把对“假想敌”和领导的不满长期压抑在心里，一个人生闷气，甚至有人因此闷出病来。这些情况都可以称为是“职场嫉妒症”。
其次，白领如何处理职场人际关系?我们需要清楚，“职场嫉妒症”的危害很多，虽然嫉妒可能有一定的现实基础，但这毕竟是一种心理层面的敌意与竞争，既容易造成同事间不必要的冲突，也可能得罪领导，形成人际关系的恶性循环，对自身的身心健康不利。从心理学的角度讲，“职场嫉妒症”往往隐含着很多深层的心理原因，笔者在心理咨询中发现，具有“职场嫉妒症”的人，常见有以下几种心理症结：
最后，有些女性是在童年生活在大家庭里，曾经和兄弟姐妹竞争父母的关心和爱，总感觉父母更爱同胞而不爱自己，觉得委屈和不公平，成年后便会无意识地把童年对同胞和双亲的感情，转移到同事和领导身上，总觉得领导偏爱同事，自己受到了不公平的对待。个性过于追求完美的人，过于要强，总想把身边的一切都控制在手心，当发现不随他意的事情时，看到领导和同事并非他所能控制，便会产生焦虑和心理失衡感。
篇3：遭遇企业裁员 职场人该如何
飞利浦拟裁员1600人、全球最大化工企业巴斯夫裁员减产过冬、花旗集团拟在全球范围内裁掉5.2万名员工……最近很多企业在大规模裁员，“你被解雇了”在美国也成了一句时髦语，在此形势下，如何保住就业“饭碗”成为职场人最大关注点，已经历了裁员的人，该如何调整心态再出发。专家将对此提出几点建议，帮助职场人走出“裁员门”。
在职员工
以积极态度将工作做到百分百
金融海啸袭来，企业裁员闹得人心惶惶，在职员工每日思考如何安稳地度过此冬。天际网职场研究中心顾问把冉对此提醒，首先，要做好自己的本职工作，保质保量地完成自己的工作。有些公司对于试用期的员工，以前是打分及格时就可以留下，现在要达到优秀才能留下，企业在挑选人员方面更加严格。
面对裁员，员工要明白企业要裁什么样的人？答案就是裁掉那些不是不可替代的人，员工要证明自己是无可替代的，有两方面要注意：1、工作成绩。将工作完成好，通过业绩来证明自己的能力，此时不要偷懒，不要耍“小聪明”；2、工作态度。态度是企业考核人员很重要的一方面，态度决定了员工学习的能力和融入团队的情况，所以员工要表现积极的工作态度。
另外，把冉指出，在职员工千万不要去参与议论与猜测，不要做“乌合之众”，尤其是到年底，不要跟同事一窝蜂去找老板要求加薪水。目前很多企业人心惶惶，企业内部可能会有一些议论，不要参与这些议论，尤其不要去传小道消息。
在外部情况很好的情况下，曾经的一项人力资源调查显示，企业中最令人厌恶的行为是背后传闲话，传小道消息，如：××公司涨工资了，咱们公司没涨，听说×××要被裁员了……不要制造和传播一些不好的信息。“此点可能大家没意识到，但又是大家常聊的话题，要避免这些话题的传播。”把冉说。
北大纵横管理咨询公司管理研究院执行院长、国内著名绩效与薪酬设计专家贾晓东也表示，目前位于固定工作岗位的员工，面对现在这个敏感时期，员工还是要将工作做到完美，尽可能减少瑕疵。“很多企业即使是固定岗位，也采取的是末尾淘汰法，企业发展主要抓两头，一个是前面10%优秀的予以奖赏，另外后面的10%考虑淘汰，而中间80%的人员则不是人力资源主管非常感兴趣的，努力使自己不落入最后10%中，因为这个群体是老板和人力资源主管最关注的。”
危机岗位
明确、肯定自己的价值
贾晓东指出，在企业的发展过程中，存在一个企业价值链、业务流的关系，企业固定的岗位是指处于企业业务发展链条中的主链条，包括研发、销售、物流、售后等岗位，它们是在企业中不被边缘化的核心岗位。而相对边缘一些的岗位就是：行政、人力资源、财务、办公室、战略规划部、企划部等，在企业价值链条中，这些岗位相对危险。
“考虑如何进入企业主链条中，使自己的岗位更富有竞争力，如果没在主链条中，自己的知识储备和能力又不具有可以胜出他人的条件，可能岗位就会危险，
”贾晓东说，如果想不被裁掉，就要培养自己的不可替代性。让自己在企业中变得不可替代，当自己离开时，企业会不适应，或者有个弥补期过渡，这就是职工的不可替代性。
对此，把冉给这类群体支招，如果已经意识到自己岗位有危机时，可以提前去浏览一些招聘信息，使自己做好准备。“在准备中，很重要的一部分是自己的工作经历，尤其是自己在这一两年中做过哪些比较重要的事情。”把冉说，这样可以应对以下情况：公司裁员可分为两类人，一类是确实没能力的，这是你为你之前在工作中没有百分之百努力而付出的代价。而另一类人就是公司还在犹豫，公司会认为这类人还有一定的价值，但是面对目前这样的经济形势，又不得不考虑降低成本，老板在决策时非常痛苦。
此时也许员工可以将自己从生死线上拉回来，主要依靠的就是工作业绩。“老板不会立即将其裁调，而是会进行谈话，在谈话中，员工会有争取的机会。”把冉说，在谈话中为自己去争取职位，主要从工作成绩中入手，核心是“我为公司做过什么”，“这件事给公司带来的收益是什么”？也就是说“我做了什么”，“我做成了什么”和“我所做的为公司带来的效益”。这与求职不同，不能强调自己的学习能力和将来会发展成怎样，因为此时老板注重的是能否渡过经济危机的难关。拿出真刀真枪的本事，证明有自己在事就能办成。在谈这个问题时，要很坚决、很明确、很自信，将自己的价值表达清楚。
另外，如果想离开该企业时，员工将目标工作和经历对照起来，针对目标工作，将自己能力中的一部分表述放于简历中，以此来提高求职的效率，利于求职者有的放矢。针对职位写简历，为自己节省很多写简历所耽误的时间。
这类人要及时搜索相关的信息，同时，做好自己的总结，特别是近一两年中做过的事，以备不时之需。
已裁人员
尽早就业但切忌盲目
把冉认为，如果可能的话，被裁掉的人员应该尽早再就业。“很多人有这种想法，年底了，招聘单位比较少，我先调整一下，然后明年再找。这种做法在目前这个时机是不够稳妥的。因为明年的就业形势仍不明确，有可能比现在还坏，到时候面临着就业机会减少，被裁员的人还在增加。”
另外，“此时就业比择业更重要”。把冉分析指出，很多人有过工作经验后，对自己在职场上的发展有期望，这与主动跳槽不一样，主动跳槽是让自己的职业生涯发展上一个台阶，而现在是被动的，现在至少要保障职业生涯的延续性，降低对职位和薪酬的要求，保持一个与自己原来持平或稍低的薪酬水平，都是可以的。但是，又不能为了工作而工作，跨行就业是非常不明智的。“降低自己的期望值，以先就业为基础，经历这个低谷后，再考虑重新择业的问题。”
对此，贾晓东强调不可盲目就业。盲目就业会造成“饥不择食”的弊端，自己再次选择的工作发展方向和自身兴趣爱好、专业特长大相径庭。另外，还容易导致一个很低的工作起点，会影响以后的发展。“盲目地跳槽、盲目地二次就业，是得不偿失的。”
贾晓东建议，如果员工被裁掉，要两手准备。可以一边进行短期的充电，如通过培训进修一下，一边找合适的工作。
心态的调整是职场专家提醒这类人至关重要的一点，要有自信，心态的积极性很重要，不要因为被裁，继续找工作失利等对自己失去信心。
篇4：遭遇职场“潜规则”我们该怎么办？
遭遇职场“潜规则”我们该怎么办？
有人的地方就有江湖，有女人的地方就会有“潜规则”。一入职场，便入江湖。江湖之险，在于人心的深不可测；职场之恶，在于欲望的如影随形，白骨精不是谁想做就做得了的。如果给你一个潜心修炼的机会，你是否会用圆滑的外表，美丽作为伪装，智慧做利器，经验做盾牌，将强者称霸的职场击得粉碎？
潜规则一：不要苛求百分百公平
一味追求公平往往不会有好结果，“追求真理”的正义使者也容易讨人嫌，有时候，你所知道的表象，不一定能成为申诉的证据或理由。
潜规则二：别和同事有金钱来往
“同事”是以挣钱和事业为目的走到一起的.革命战友，尽管比陌生人多一份暖，但终究不像朋友有着互相帮衬的道义，最好不要和同事借钱。
潜规则三：闲聊也避开上司软肋
都说言多必失，可言少也不一定没失误，如果在错误的时间错误的地点和错误的对象说了一句涉及到具体人事的大实话，那后果真的堪比失言。
潜规则四：别开罪平庸的同事
老板绝不会平白无故让人白领工资，那些看似游手好闲的平庸同事，说不定担当着救火队员的光荣任务，关键时刻，老板还需要他们往前冲呢。
潜规则五：给上司预留指导空间
面对你的完美，上司无法发挥他的指导，无法显示他的才干，而你也就不会和进步或改正这样的词挂钩，这时，完美就是你的缺点！
潜规则六：用脑子听话
你既不能把自己的上司不当回事，也不能把他们的话真正当回事，执行起来也得有弹性，有时你的确需要装糊涂。
篇5：白领职场人遭遇“五年之亚”
白领职场人遭遇“五年之亚”
近日，一项心理调查显示，参加工作第五年成为职场人类的心理分水岭，这一年有心理健康问题的人比例最高，为30.4%，而第六年开始，这一比例就逐年下降。心理专家指出，步入职场第五年一般正值30岁光景，心理年龄上的成熟和职场快节奏的生活，以及不断增加的心理压力都易使人产生一系列的不协调。此外，30岁左右的人们积累了工作能力后，如果未获晋升，也会不可避免地出现心理紧迫感，心理学家称之为“亚快乐”，也叫“五年之亚”。
化压力为运动力
工作刚进入第五个年头，Nancy已经觉得自己快承受不住了。“工作几年下来，我对朝九晚五的工作状态从一开始的新鲜，到慢慢习惯，再到无力改变的无奈，现在已经演变成一种厌烦、排斥的情绪了。”相信大多数的上班族们都同Nancy一样，由这种日积月累的单调和枯燥所形成的压力已逐渐达到了一个看似无法忍受的极限，从而开始想要寻找发泄通道来进行舒缓和减压。
“在朋友的建议之下，我开始了有规律的自我运动。”Nancy说这是白领们减压的首选。“一开始我以为只要经常让自己参加一些运动量大的项目，然后出一身大汗就行了，但朋友及时制止了我，告诉我那样并不能起到排解压力的效果，只会增加身体的疲劳，适得其反，
”Nancy现在的定期运动包括跳绳、跳操、打乒乓球等。她说这些运动不仅是自己喜欢的，而且运动量小、易操作，每次运动下来后不会特别累，反而觉得精神大振，食欲也大增。
不过，她也提醒大家，每次运动的时间最好掌握在半小时左右，否则会导致过度疲劳或兴奋，对身体还是不好。另外，运动结束后一定要及时冲澡，以免染上感冒。
白领哭吧哭吧不是罪
如今，除了借助运动和依靠“破坏”来减压外，都市人迫切需要发泄的需求，使得城市里甚至开出了哭吧一类的娱乐场所。
“但是，在众人面前号啕大哭总不太好吧。”提到哭吧，Linda笑着说，“不过我们倒是由哭吧衍生出了另外一种‘组织’，本质一样，形式却有所不同。”Linda说的`这另一种组织，即“号啕族”。据Linda介绍说，号啕族的成员多为女性，她们通过网络或当面交谈的方式互相推荐一些催人泪下的碟片或小说，并且说出自己哭过之后的感受和达到的效果。这不，上个周末Linda就独自呆在家里，拉上窗帘，调暗灯光，看了一个号啕友刚推荐给她的韩片DDD《天国的嫁衣》。借着感人的故事情节，她的情绪一步步被酝酿出来，最后干脆抱着被子号啕大哭起来。
“随着电影或小说的情节大哭一两个小时后，我感觉整个身体都彻底放轻松了！”不仅如此，Linda还说，号啕之后晚上会睡得特别香，以往的失眠症霍然而愈。看来，这的确是一种释放压力的时髦方式。
篇6：鱼与熊掌不可兼得？白领准妈妈遭遇职场保位战
“小杨啊，你现在怀孕了，身体越来越不方便，经常出去跑客户太辛苦！这样吧，你手头上的业务尽量分给其他同事，让下属多帮帮你嘛，”两天前，销售总监的一番谈话让杨帆忐忑不安，她认为，看起来上司是在照顾自己，实际上，对于业绩就是本钱的销售人员来说，客户更是赖以生存的根本。“现在把客户分出去，等我生完孩子休产假归来，想要再拿回来就难了！”
33岁的杨帆，是武汉一家中型民营企业的销售经理。进公司六年来，她一直是销售部门的排头兵，每年年终业绩评定都稳坐前两名。自两年前升到销售经理的职位后，杨帆就一门心思把精力放在工作上。
结婚5年一直没要小孩的杨帆，随着工作走上正轨，加上年纪渐长，在今年年初与丈夫商量后，计划年内要个孩子，
然而，杨帆没想到的是，自己的生子计划却让上司格外关注。尽管现在怀孕未满4个月，但上司在谈话中暗示，让孕妇和客户谈生意，会给公司带来不良影响，遂让杨帆把手头重要客户分给属下，她坐镇后方指点。
杨帆表示，前任销售经理就是因为怀孕而突然离职，自己当初接手时也忙乱了好一阵子，“也许，上司出于这方面考虑，想提前把业务分出去，免得重蹈覆辙，但对我来说太不公平了！”杨帆告诉记者，怀孕前她就认真考虑过业务安排的事情，并且制订了一套详细方案，避免影响公司正常销售工作的运行，如今上司这样的做法令她寒心之余，也担心起自己不在岗位的时候，公司是否会另找他人代替？
对此，记者采访了数位职场人士，尤其是职业女性，她们也颇多感慨，怀孕生子是绝大多数职业女性不可避免的一道“坎”，不管是面对职场晋升还是企业招聘，女性雇员在此问题上有点“打落牙齿和血吞”的辛酸，尤其是对于事业有一定成就的女性来说，选择结婚生子还是成就事业，既是鱼与熊掌不可兼得的痛苦，也是难以言喻的无奈。
篇7：当“青春”遭遇“职场暗门”该怎么办？
“邮件门”、“骚扰门”、“空姐门”、“返航门”......在职场暗门越来越多、潜规则日渐势大的今天，年轻人应该以何种心态面对各种欠缺公正的职场遭遇?
请跟我们谈一下，您对职场潜规则(办公室不可触犯的、上级与下属、同事之间等)、纷繁的暗门事件现象的理解和看法。这类事件的存在，能够折射出职场人士怎样的心态?
专家：人的欲望是复杂多样的，所以需要制订规则来约束、调整不同个体和利益集团之间的利益冲突，比如法律和规章的作用都是如此。但是白纸黑字的规则只能约束阳光下的行为，在内心深处，人的欲望永远在和规则对抗。职场潜规则的存在是再正常不过的客观必然，这类事件的存在，说明我们的职场毕竟是由吃五谷杂粮的正常人组成的，而这些人正处在一种规则并不完善的职场互动之中。
暗门事件，从心理上分析，主要有多少种成因。相对于强势的老板或上司，处于“弱势”地位的员工有什么窍门，可以避过暗门危机或负面影响?
专家：每个人都在努力寻求自身利益最大化，是暗门事件的心理成因。职场潜规则本身是追求自身利益最大化的个体和团体相互妥协的产物，是一种未必公正的平衡。一旦有某个不愿意对既有潜规则妥协的个体出现，就会对这样的规则形成挑战。不过既然处于“弱势”，则行为上没必要那么另类，所有激化矛盾的个人行为都是有风险的。能不能在紧急关头沉住气，能不能选择最适当的方式，能不能等待最有利的时机，就是烈士和英雄的区别了。
您认为，暗门事件最终对谁的影响最大?是一直高高在上存在很多偏激做法的老板、上司，还是冲动型、不甘心被委屈被打压的小员工?抑或是企业管理形式的改革和提升?
专家：这种对抗是一种人际互动，对双方的影响应该是一样的。不过就代价来看，似乎员工会失去得多一些。而且，企业管理形式的改变本身就是上司和下属形成新的妥协的结果，这三点是没法分开比较的。(其实这个没法回答，呵呵!)
出现在“邮件门”事件中的高级秘书瑞贝卡，您怎么看她的得失?您怎么评价她的行为?
专家：在对抗中成长不是坏事情，她得到一次经验，同时变得成熟稳健了。人对别人利益的剥夺和侵占都是得寸之后才敢进尺的。比如我让你今天加班20分钟，你忍着;那下一次我就会要求你加班1小时，你又忍着;最后一次，我要求你加班通宵，你爆发了。于是积怨加上对抗行为，使局面不可收拾。瑞贝卡的上司敢于提出过份要求，这胆量是以往经验积累的产物。瑞贝卡想用一次对抗来逆转别人长期积累的“行为定势”，一定会失败。不要让对方习惯你的怯懦，否则要么继续夹着尾巴，要么玉石俱焚!
在您处理过的个案中，有没有这样的案例：因为某个暗门事件(职场侵权等等)的影响，而对公司同事、上司产生了严重的抵触，于是出现了不适症。如果有,该怎样来调整心态,以及有什么有效的解决方案?
专家：这样的案例很多啦!因为职场冲突本身就是造成人际障碍的主要原因之一，不过根据我个人的经验，最终结局恐怕和当事者本人的性格特质相关。有些人被上司打压之后不善于自我调整，会感到挫折，并认为自己失去了未来的机会，对上司所有言行都理解为“小鞋”;另一些人则从中找到乐趣，甚至总结经验，把上司当成磨砺自己的对手。在职场中成长起来并且逐渐变得老辣的，都是后者。
您认为有什么途径或妙方,可以逃过职场“暗门事件”的袭击。
专家：逃避这种事?这损失太大了。每一次职场冲突都是一个成长的契机，为什么要逃避啊?我知道有好多《职场百事通》、《办公室致胜法》之类的书在热销，不过我可以负责任地说，真正的职场人际经验是看书学不来的，只能在实际对抗中掌握。如果是我，我会把年轻时遇到的上司当成一个又一个“沙包”，观察他、研究他，甚至有计划的稍微触怒他，在互动中参悟规则、参悟人性。这些经验都会成为自己的财富。
您有什么建议,可以让30岁左右的职业女性对“暗门事件”得到有效的提防?
专家：除非你认为鸵鸟式的自欺有意义，否则职场暗门事件无法有效提防，因为有可能导致职场暗门的诱因太多了。一定要提防的话，只有通过经验的完善。30岁的女性如果想在自己35岁时能够气定神闲地面对各种职场变数，那么唯一的方法，很可能就是从今天开始积极乐观地没事找事。业精于勤的“业”字，其实可以有多种理解。我尤其建议年轻的职场女性不要太顾虑代价，趁着年轻多历练、多总结。年轻时的麻烦是良师，越多越好!
篇8：七成白领遭遇职场冷暴力 专家介绍解决方法
冷暴力以一种无法言说的压力将我们孤立起来，让人感觉不寒而栗，上班如同坐牢，职场中的你是否遭遇过冷暴力？你是如何化解的？是横眉冷对还是以暴制暴？甚至一走了之？现在就让我们一起来交流经验，为你支招！
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据印度亚洲通讯社报道，一项最新研究结果表明，如果在办公室中受到类似持续的贬低性评论、同事互相排挤之类的冷暴力，会使员工心理失衡，愤怒和忧虑的程度变得更高。此前智联招聘也曾做过职场冷暴力调查，近七成(67%)被调查的白领表示曾遭遇过冷暴力，而主要实施者是上司。有近两成的受害者则选择了黯然离职。
被老员工拒之千里
刚刚进入职场的新人总会抱怨公司里的前辈给自己脸色看，明明一起搭档做事，可前辈总是不把自己的意见和建议当回事。时间久了，两代职员之间也有了鸿沟，都只跟自己同时进来的员工一起，形成两个独立的圈子。
专家解惑：这种现象在职场冷暴力中非常常见。冷暴力的源头源于老员工，他们对于新人有两种态度，一个是新人没经验，于是老员工对新人视而不见，还有一种原因是老员工的不自信，老员工害怕新人的风头盖过自己，因而采取不合作、不理睬的态度。
如果不能正确应对，新人的挫败感会越来越强烈，而老员工也失去了新人的尊重，
如果新员工成长起来，这个老员工也许将遭受冷暴力。
白领支招主动向前辈请教(华敏，24岁，外企白领)
新进职场就受到前辈的冷落，心里很不是滋味，用句俗语就是“热脸贴人家冷屁股”，实在是不好受，刚开始，我也接受不了，毕竟刚刚从大学里走出来，年轻气盛，就和前辈对着干。
后来才发现这样根本不能解决问题，只是不停地较劲，让我们的关系越来越远。于是，我主动积极请教老员工，前辈会认真地指导我，我会尽力让每个细节完美，让前辈看到我存在的价值。后来，前辈对我的态度有了很大的改变，他们也把姿态放低了。
持续批评让我失去积极性
曾经在一个论坛里看到一封下属给领导的离职信，信中将工作一年来上司对自己的冷暴力进行盘点，这个员工最后充满怨恨地离开公司，就是因为上司总是无休止地指责，而对他做出的成绩却没有一句表扬。时间长了，工作没有积极性，离职就成为最终的选择。
专家解惑：上司对下属工作的不满意是出于公司整体利益出发，这个出发点没有错，只是要注意合适的沟通方法。下属不可能不犯错，只是犯错的次数和程度要有一个底线，而在员工做出成绩时上司一定要鼓励员工，将员工的优点最大化。员工在犯错后可以单独找他谈，指出错误，给出建议，这样员工才会对公司有归属感。
员工遇到批评时也不要与上司产生对立心理，多做自我反省，也可以主动与领导沟通，说出自己的困惑，向领导寻求帮助。
白领职场遭遇异议该怎么处理？（锦集8篇）
