【导语】“云de玲珑”通过精心收集，向本站投稿了5篇你是这13类“问题”员工吗？，下面是小编精心整理后的你是这13类“问题”员工吗？，希望能够帮助到大家。
篇1：你是这13类“问题”员工吗？
管理起于细微之中，山芳雄在《培养部下的100条铁则》一书中把部下分为新员工、骨干员工、负责人、一线管理者等，介绍了很多注意事项。但事实上，公司里面的人事千变万化的，以上并不代表全部。所以在本篇文章中，将就知识工作者、问题部下、中途入职人员、年长部下等令管理者头痛纠结的典型案例进行逐一分析，我们统称为“问题”员工，希望能够见微知著，有的放矢，针对性培养。
1、不要用机械指示来要求知识工作者――要动摇他的想法
知识工作者的共同特征是:注重自己的专业、不重视管理工作、自我意识强、对一般的指示命令无动于衷、讨厌过于琐碎的制约、追求自由。零售业这样的员工比率会越来越高，所以对知识工作者这种脑力劳动的群体的管理是一个极其重要的课题。
所以我们要去培养知识工作者的自觉性，首先要不断“刺激”他，通过主动提问或参与讨论，减少对他们的机械指令发布。这个过程中不仅要让对方主动改变，还要加强引导和培养。
2、成为对部下“有用的人”
知识工作者本来就注重专业，一般都有上进心，所以这个群体比其他职业的人更加具备提高能力的基本条件。指导者的工作就在于如何灵活地挖掘这种潜能。从这层意义上说，指导这种内行部下的人最好是与部下是同一个专业的前辈，并能指导和评价工作的人。
所以这就给管理者提出了更高的要求，要真正成为对部下“有用的人”，要么加强学习刻不容缓，要么做部下的贴心人，创造环境激励前行。
3、改变作风――潜移默化的效果
管理者要重视并敢于创造创新氛围。既不能随波逐流，也不能墨守成规，更不能为求得一种安心而采取保守主义。要有求知若渴的意识，积极从其他成员哪里获得知识和信息，助人为乐。
切记一个良好的职场氛围很重要，管理者无论如何一定要重视职场里的“空气”。有了良好的氛围，相互促进，能力提升成为顺其自然。
4、再次沟通――弄清楚什么原因
管理者往往近视眼，一味苛责团队中的问题员工，同时回避交流。但事实上沟通非常重要，你必须要亲自耐心与员工沟通，了解他的状况和现实问题，总之沟通无限，一切尽在掌握。
5、针对原因采取措施――无效就换另一个方法
部下做出错误的行为而导致不良结果，管理者不能囿于现象级问题，反而要深入了解实质。导致部下失去热情的原因很多:缺乏倾听、领导批驳、担负过难的工作，态度消极、同事排斥等。还是那句话，找到原因，方法永远比问题多一个，只要你想。
6、调职是最后的方法――不能让大家对他有成见
挽救问题员工时，也可以自己不直接参与。把这件事情托付给他人是一种比较好的办法。比如年龄相仿的前辈同事和问题员工的沟通。对于干劲十足，但工作方法有问题的人，要采取反复提醒的方式，让对方逐渐改变思维习惯。或者让员工做些简单的工作，独立完成，不断增加自信。
总之，不要遇到有点问题的部下就轻易把他调离，无论如何，不能让同事对其产生成见，傲慢偏见害死人。实际上，很多问题都是管理者自身的思维问题，重要的不是他没什么，而是要问下自己，他有什么，什么事核心优势才干？
7、培养中途入职者――创造良好环境，缩短适应期
很多大企业推崇“纯血”主义，录用员工只考虑刚毕业的大学生，而不会录用那些在其他公司就过职的人，
但事实上上，这只能是理想，现实职场中更多的中途入职者加入，实现管理销售乃至技术的多元化，伴之企业规模不断壮大。所以对这部分人员，在加强入模子培训的同时，要创造一个良好氛围，缩短适应期。同时一定要注意过犹不及，坚决不做“全职保姆”型管理者。
8、培养中途入职者――考核基本素质，有的人并不合格
管理者对中途入职者培养需要注意的是，一定要考核其是否完全具备基本素质。所谓基本素质就是指的一种配合他人一起工作的行为习惯。首先我们养成习惯，然后习惯造就我们。所以，这一条实现最大的难度来自于管理者的责任心，十年树木百年树人。
9、培养中途入职者――形成互相学习氛围，利用“新鲜”血液
只要是人就有优点，所以要重复利用好新晋的中途入职者，这类群体的存在的真正意义不仅仅是给团队增加一份战斗力，还在于把与公司传统不同的新鲜血液注入团队，不同想法和灵感，不同能力和行为模式会给整个团队带来新鲜活力，合力互补。
这对于“原住民族”――老员工不啻于一个挑战，发现问题，打破旧格局;集思广益，迎来新的局面。
10、年长部下培养――摒弃过度关心的思想
组织年轻化带来活力的同时，一些长期服务公司的年长员工却渐行渐远。这更多体现的是思维的固化，进入舒适区。与此相对应的是带来管理的抵触，不思进取。很多管理者采取敬而远之，回避问题，这个很不好。毕竟老员工的敏感度远远高于新晋菜鸟，但凡风吹草动，当即草木皆兵，这样的结果是组织里弥漫着不信任的空气。
所以，不要忘记对年长部下的关心，前提是举止要自然，一定不能给对方有特别的照顾。过度关心会给对方带来负面的影响，最终形成恶性循环。
11、年长部下培养――借助他人的力量
改变老员工，直接的方法包括直接警告并采取措施，进行再教育等。但似乎间接法更为奏效，比如让对方做一些从没有做过的工作，顺气自然改变，逐渐获得自信。管理者认为很难做到，往往是想完全靠自己的能力，而忽略了向外求助。间接法比较容易操作，委托他人也会出现意想不到的奇效。但有一点是必须要正视的:绝对不能对他们敬而远之，自己躲在背地里说三道四。
12、不要歧视即将退休的员工――严谨坐视不管
有人说，人真正的面目将会在他快要退休的时候才开始显露出来:有人坚持工作，有人敷衍了事。所以做人最难得是善始善终。“家有一老是一宝”，所以越是这个时候，越要想办法让老员工发挥余光、余热，不能单纯的图“清闲”，要让他们的工作热情保持到退休的那一天。
13、让自己的职业生命永远留在工作里
辛弃疾在《破阵子――为陈同甫赋壮语以寄》词中写道：了却君王天下事，赢得生前身后名，可怜白发生。对于每一位职场人，都清晰的知道：铁打的营盘流水的兵，作为经历风雨的资深级老员工，实际上唯一能够留给公司的只有一样:培养晚辈，留下人才。这是一件永恒不变的事情。能够做到人走茶不凉，这确实是一种境界。
尔曹身与名俱灭，不废江河万古流、生命、意味着不断传承，与名与利无关，他人非议置之度外。所以说培养人才，就是让自己的生命永远留在公司里，桃李不言，下自成蹊。
篇2：你是哪类员工？
杰克・韦尔奇(Jack Welch)是原通用电气董事长兼CEO，他被誉为最受尊敬的CEO，全球第一CEO，美国当代最成功最伟大的企业家。他从忠诚和能力两个角度出发把员工分为四类。
第一类、失败员工。这种员工对组织(团队)既叛逆又无能。他们眼高手低、志大才疏、愤愤不平、叛逆不逊，大事干不来，小事不愿干，对什么都看不习惯，可又没有真本事和特长。他们不承认自己的平庸，他们更多的是把自己的失败推于客观因素，比如社会不公、企业氛围不好、上司偏见无能、同事不仗义等等。所以他们会凭自己的主观意想和偏见，制造传播一些负面信息，造成其它员工的思想混乱，影响团队战斗力。因为这种人对组织无任何价值，领导一般会毫不手软地请他们“下车”。正因为如此，他们在社会上备受冷落白眼，被逐步边缘化，沦落为底层，成为最穷困潦倒的失败者。
第二类、忠实员工。这种员工能力平庸，但他们对组织忠诚，谨言慎行，尊敬上司，团结同事，老实听话，
上司会珍惜他们，会调整他们的工作岗位或培训教育之，努力提高其能力，让他们成长。《三国演义》中的糜竺等人即此类人。
第三类、统战员工。他们能力能胜任工作，但由于不认同组织的核心价值体系，无敬畏之心，甚至藐视尊长，以下犯上。他们自认为怀才不遇、牢骚满腹、愤世嫉俗、刚而犯上，这种人也会传播消极信息，甚至攻击 上司，动摇军心，影响团队战斗力和凝聚力。他们中能力突出的即所谓的社会贤达，会被团队礼遇、拉拢、利用，但也要对其进行秘密监控和提防，组织永远不会信任重用他们。
第四类、精英员工。他们忠诚能干，认同公司核心价值体系，尊敬服从领导，能力强。他们是组织的精英，是组织的基本依靠力量和骨干。他们精明强干、朝气蓬勃、激情澎湃，怀阳光心态积极向上。他们能够透彻、准确地了解上司为组织确立的核心价值观和战略意图，并能义无反顾地贯彻落实。组织一旦发现这类人，就要大胆提拔任用，让其成为组织领导团队的核心成员，逐渐培养其成为接班人。
你是哪种员工？你准备成为哪类员工？
(摘编自香港《大公报》)
篇3：创业：你知道这13条“圣经”吗
1，不必要招聘很贵的人才，不要考虑在贵的办公楼，不要考虑买车，不要面子工程。工资成本是创业初期最大的支出，创业者在第一次创业前管理能力一定是弱的，筛选人才的眼光也可能失准，要建立公司kpi的考核制度。等你真的清楚你企业需要建立什么方面的优势，在决定你的人才策略。
2，在创业初期一点不要想这去拿vc，天使的钱。有时间花在在这不如好好做研究。在行业内建立知名度，建立1到2个核心竞争力，等这vc上门更靠谱。
3，在行动前，一定要写事业计划书，不是给vc看的，是可以让你自己和员工清楚的了解你这家企业的使命，当然企业是以盈利作为目的的，但你必须有一个让人信服的理念。，事业计划其中要包括面临产品不能销售，团队流失，现金流断流的几个预先处理方案。一定一定要拟定财务计划，95％的创业者是讨厌财务的，初期也不能建立正确的财务制度，但这个很重要，未来可帮助你不陷入你自己狂热的创业热情中，建立你的数字管理能力。
4，不管你作任何公司，一定要和网络挂上点边，任何你的客户，vc在google搜索和你相关的关键字和竞争者名字时你要保障在第一页可以看见你的公司网站，并且你要把你的mail公开出来，让任何人都可以找到你。时常关心一下打你公司的名字和你自己的名字时出现的是什么。
5，放弃你的所有的朋友，把你的客户当你的新朋友，每个月至少和你的新朋友见上一次面。客户很多的话，每个月发单独的一份mail给他们说你想她们了-不想和他们交流的话你就发个笑话给他们。
6，不要把你的竞争者当做仇人，甚至你可以的话，和他们做朋友。你的竞争者比你任何的朋友都有价值。看你怎么利用了。
7，不要轻易的减价，当你觉得只有减价才能提升销量时，你就要好好想想你在这个产品本身的问题，重新构架你的产品吧，不要以过度广告来推动发展，广告支出不能超过营业额的15％.放弃任何不能监控效果的广告渠道。
8，商业模式很重要，但在初期要是玩创新是很分险的，寻找细分在细分的市场，模仿你的竞争者，提供一个简单的产品，就1个产品，介绍页就1页，可以清楚的找到目标用户，放弃那些需要长销售周期的产品。放弃需要现金流的产品，哪怕那个看上去利润很丰厚，放弃任何需要庞大人力才能发展的项目。学会放弃比学会争取更重要。
9，不要让你的团队超过20个人，不要相信你可以通过招聘来改善你的管理力。内部不准以*总*经理来称呼。公司内部不能有阶级划分，和你的员工在一起办公，不然害怕他们听见你讲电话。不要要求他们没日没夜的加班，当然自觉的留在公司工作的是非常值得肯定的。
10，不要去参加任何论坛，会议等等，浪费时间，不包括免费的。不要参加花钱的短期的培训班，关心那些不然找到那些会写文章的人，找到你竞争者的blog，行业的圈子，论坛做rss.要做到我看即为我有的境界。
11对得到用户，减少成本，提供效率有同样的热情，同样的关注，建立自己的kpi.看看每个月自己干了些什么。我认识的所有创业者都会所自己忙死了，当你真的让他写自己的工作kpi时，我可以说你会发现你的30％甚至80％都是在浪费中。自责一下我现在也一定有超过50％的时间是浪费的。
12不要花时间考虑你的logo，是不是美观，统计表明一个黑白2色的logo企业有更高的存活率。
13每个员工都有电脑的话就上一套企业的oa管理系统，这个比你任何的管理手段更具控制性。
篇4：这13个职场习惯你有吗
1、学会选择交流方式
如果你要回复老板的信息篇幅不大，就请使用电子邮件;而如果你需要进行决策和头脑风暴等一系列实时同步互动，则请采用现场会议，或电话、视频会议等形式。
2、工作不要只懂抱怨
许多员工都曾抱怨自己的老板，说其相当粗鲁，竟然从来不回复自己发送的邮件。很显然，这种想法是谬误的。
老板们想要知道的是工作进程的最新状况，而邮件只是他们获取信息的途径之一。你不应该指望老板单纯为了回复而回复，因为这样显然会拖累老板的工作效率。
3、语言表达务必clear!
在职场上，含糊不清简直算得上是致命伤。所以，在交流过程中都切记把自己的目的和内容说清楚。“应使用描述性的标题;在邮件中应使用描述性的开场白;清楚说明句子中的主体客体，而不是使用一系列人称代词(他、她、他们等)。”
4、不要只会附和迎合
当讨论某件事的时候，即便你的意见与他相左，一个好的老板也还是会期望从你这里得到客观而非附和性的答复。
但是，在做出回复的时候，你还是需要注意一下场合――最合适的方式就是私下与你的老板进行交流，你们可以在私底下激烈辩论直至得出一个最好的解决方案。
5、不管遇到什么，都要提前告知
哪个老板不喜欢事事做到位的员工?但是，人在江湖，总会出现小意外，因此，小编建议：如果你或者你所在的团队自己已经无法在保证质量的前提下准时完成工作了，那么请及时告知你的老板。
因为，对他们而言，提早知道公司某部门出了状况或相关进程将被延期，绝对要比等到事情败坏到了不可挽回之际才得到通知要来的好。
6、提问题不如提供解决方案
勤学好问是好习惯，但是也要分场合!优秀的老板总会尽力发掘并鼓励员工找出公司运营中所存在的问题;然而，事实上他们更期望员工在提出问题的同时可以附上一组相应的解决方案。
想要成为老板们心目中的那个TA，还是在有需要时提供一系列解决方案吧。不要再相信所谓“老板喜欢会提出问题的人”这一类老生常谈了。老板面临的问题已经够多了，比起看到你把一堆问题推到他们面前，他们更希望那个有主见的你!
7、工作报告切忌越长越好
每个老板都很忙，哪有闲工夫整天听你喋喋不休地报告工作。所以，在向老板汇报工作内容时，切记简明扼要，直切重点。比起冗杂反复，他们更欣赏简洁明了。
8、“有效”优于“高效”
老板们并不在乎你有多“忙”，他们关注的只是你最终能够得出怎样的结果。
因此，不要总是着急忙慌地追求所谓快速“高效”，你该做的，是告诉你的领导你正在做什么，大概什么时候能够完成，以及最终可以“有效”地获得怎样的结果。
9、相信自己
你的老板之所以雇用你，以及你之所以还留在决策队伍中，是因为他相信你的能力，也信任你所提出的建议。
因此，对自己的意见充满信心吧，你的方案一定会得到赏识的!
10、成为公司不可或缺的那个人
大多时候老板都会尤其赏识那些能够在自己职责要求外主动解决问题和寻求工作方案的员工。
请相信，就在你认真尽职地努力为公司提升其市场价值的同时，你也正是在公司内部提升自我，你将因此变成公司必不可少的核心成员。
11、别让老板重复第二遍
老板讲话不喜欢重复。所以，开会务必要带上笔记本或电脑。开会的时候，领导讲话速度很快，而且讲话内容也总是包含极广，员工们必须全神贯注才能记下领导所说的工作要求。
这种时候，请领导重复你没听清的部分绝非明智之举。重复一遍讲话固然无碍，但领导却将因此认为你开会并不专心。
12、办会一定要掌握技巧
一般而言，会议越简短越高效;而高效的会议常常需要安排者事先设计好一个可供遵循的议程。因此，如果你预约了要同老板会面，那你最好在开会前就设计好相关会议议程。
会议议程中应包含三个重要事项：
一名主持人;
一个预期所希望的会议结果;
达成上述会议结果所将依照之决策参数。
13、多提有建设性的意见
即使老板本身已经有了一个计划，如果你即将提出的是一个至关重要的问题，或者你对自己的团队和公司有着更好的建议，那么一个好的老板还是会乐于听取你的意见的。
篇5：高中数学学不好，是你没重视这3个问题
作者 | 纸盆
1、正视数学
我们不能以初中的眼光来看待高中的数学，这样无疑是跟不上高中数学的学习脚步的，很多初中使用的学习方法其实是不符合高中的学习了，所以我们要尽早调整学习方法和学习计划，其实也可以向学习好的同学学习。
2、多练习
数学是一门比较重视实操的课程，学习再多知识点如果你不会运用也是白费，所以还是需要我们经常做练习来保持我们对知识的记忆，以及锻炼我们对知识的运用能力，只有练习多了才能提高我们的实战能力。还能在做题中总结答题的技巧以及思路，今后做题就显得更轻松了。
3、抓住基础
对于数学基础是最重要的，可以说数学学霸每一个基础都很扎实，而学渣基础知识一般学得都很烂，而很多题型考察的就是基础知识，而且只有基础知识学得厚实了，才能在面对多变的题型以不变应万变。
★ 如果你是李白
★ 是你美文
你是这13类“问题”员工吗？（集锦5篇）
