【导语】“书吉林”通过精心收集，向本站投稿了7篇如何适应新的工作环境，以下是小编精心整理后的如何适应新的工作环境，供大家阅读参考。
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篇1：如何适应新的工作环境
一、面对新的环境
人有一种惰性，习惯于安于现状，一旦掌握了某一范围内的应对能力，便基本上依照一种惯性工作、生活，不能根据情况的变化来适时地调整自己。
笔者做了七年的高校老师，最近不得已改调到校图书馆做图书借阅工作。一时心中难以转过弯来：把一个名牌大学的研究生安排做这样的工作，岂不是浪费人才，岂不是一种不公平!当习气发生作用时，身体变得沉滞，如受缠缚;心也开朗不起来，念头跟着生起，开始怨天尤人：以前作教师，课余时间多，可以自主安排，可以用来做喜欢做的事，现在得每天上八个小时的班，听说在班上管理很严，不可以看书，那我如何做学问?即使我于这种转变能看得开，又如何面对他人的看法?这是另一种形式的贬谪吧!
以上诸多计较，内心也知道不合于道。我相信，这样的安排必有其合理性，我可以从工作、生活环境的改变中学到自己需要学习的东西，比如从局限于精神领域的玄思中走出来，学会与人交流，在与人交流中转化自己的习气，以正知正见影响他人等等。因此，我得从以上心态中超越出来，真正以一种合道的心态、平常的心态、无住的心态实现自心的转化。我在心里告诉自己：
1、佛菩萨以内在的提高为根本，以自利利他为己任，并不拣择自己所处的环境，所从事的工作。在任何时代，任何阶层，都有许多大乘菩萨“内秘菩萨行，外显凡夫身”，通过种种方式，与大众打成一片，随机教化他人。自己若把心挂在不同环境的高下比较上，挂在不同工作的优劣上，不要说利他，便是对自己都没有抓住修行的根本。所以一定要首先提醒自己把心放在自性的磨炼、提高上，对外在的变化视为无常幻相，应无所住而生其心。能做到这一点，才能进一步谈得上与周围大众打成一片。通过自身的修行、反省，打破自身的幻想执着，也打破他人的幻想执着，与大家一起共上菩提路。
2、对于世俗的事业，应随顺环境的变化，改变自己的思想、行为，不能执着在自己习惯于作老师，习惯于作学问上，到新的环境中，该做什么就做什么，尽量把事情做好，不该做什么就放下。最重要的是任何时候都把自性的磨炼放在首位，对于世间的工作应以无住的心态去做，以欢喜心去做，以安祥的心态去做。
3、对于他人的看法与眼光，正确的则提醒自己改进，不正确的则应视为幻妄，提醒自己时时生起正知正见，发正言正行，以正知正见正行影响他人，而不是让他人的幻妄影响自己。
4、在新的环境中会接触到什么样的人，碰到什么样的事呢?对于未知，总是不由自主生起一种恐惧或者说一种忧虑，觉得还是过去熟悉的环境温暖，这实际上正是自己的住著心、习气，是轮回的根本，必须从中挣脱出来，不为外境的变化所牵转，心无挂碍，安于自性，安于当下。自性是恒常不变的，是所安心处;当下不用留恋过去，不用操心未来，是所立足处。
二、在新的环境中
真正投入到新的环境中，我们会发现，掌握工作技巧本身并不是一件难事;而与人交流却有很大的学问，也最能磨炼自性，转化习气，增强内在的张力与灵性。
1、进入工作环境，做好本分事，认真做事，是获得他人认同的基础。
2、进入新环境，一开始难以被该环境中的人接纳，彼此矜持着，礼貌相待，这是很正常的情况。要相信，时日一长，相处久了，便能相互认同。最关键的是你要主动努力，尽快记住同事的姓名，友善待人，不懂就问。给新的同事以良好的第一印象，有助于你以后朝好的形象方面发展。
3、在新的环境中，我们倾向于期待别人接纳自己。实际上积极争取他人接纳自己的同时，还应树立新观念，树立主人翁意识，要求自己接纳他人，善以待人，主动与人交流，而不是封闭自己，被动地等待他人的认同与接纳。
4、给他人关爱，是与人交流的最好方法。给他人关爱，最关键的是内在关爱他人的气氛，而不是表面上的礼貌。若局限于言行上的礼貌，并不能促进内在的交流，难以达到真正的融洽。
5、与人交流，要求建立在本性基础上，与内在本性的能量贯通，自立、自主、自信。表现在与人交往上为：随缘、不人为、不违心、不随便附和他人。
6、许多交往的障碍实际上源于自心，在许多时候，对人对事，我们顾忌太多，脑子里转弯太多，结果表现得拘谨。实际上对人对事的反应，只要于己于人有利，不妨表现出来。我们没有必要人为地要求自己热情，我们只要在与人交流过程中，随时解除自己思想上的束缚，自然能达到越来越与人和谐一体。
反省的作用也在于反省自己思想上的执着、障碍，及时解除。我们越解除思想上的束缚，我们就会越自然开朗。一旦我们解除了所有习气的束缚，便能通体透脱，充分发挥内在本性的能力，不仅能令自己解脱，同时也能在与人交流过程中令他人解脱。在与人交流过程中，我们更容易发现自己的习气，因而我们应充分利用与人交往的机会，使自己及时从种种习气中解脱出来，同时也无形中帮助他人解除思想的束缚。
7、与人交流，不是光从他人那里获取信息，被动地认同他人，还必须把自己的认识、理解及时传递给他人。
8、与人交流，受他人负面影响也是不可避免的事，因而要求我们及时反省自己，多打坐，与内在本性的力量沟通，在人际交往中坚持戒定慧，实现戒定慧。
9、总而言之，在与人交往过程中，一方面要提醒自己自主、自立、自信，另一方面要解除思想上的束缚，与大家和谐相处，自利利他。
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篇2：让新员工适应工作环境的方法
Acclimating Newcomers to the Office
让新员工适应工作环境的方法
For most managers, finding the right person for an open position is the biggest hurdle in hiring. But getting new hires on solid ground is key to making sure they will be enfective on the job，says Karen Lawson, president of Landsdale, Pa.-based Lawson Consulting Group Inc. and author of, New Employee Orientation Training.
对大多数管理者来说，为一个岗位找到合适的人选是招聘时的最大挑战;但只有让新员工适应新的工作环境，才能确保他们能把工作做好，宾夕法尼亚州Landsdale市罗森咨询集团公司的总裁凯伦罗森说，她也是《新员工人职培训》一书的作者。
Here are some steps managers can take to make the transition smooth:
管理者可以采取以下一些方法，让新员工的转型更为顺利。
Inform your staff. Even a simple email will help put staff at ease when an unfamiliar face shows up at the office. If the new hire is part of possible with existing staff to avoid tension. Host an informal meeting or a structural change, Ms. Lawson recommends managers be as open as send a memo detailing how the new employee's responsibilities wil1 fit in with other roles.
通知老员工。当有陌生的脸出现在办公室时，一份简单的电子邮件通知能让老员工感觉更舒服。如果新员工的到来是一种结构上的调整，罗森建议管理者向现有的员工开诚布公地进行沟通，以免产生紧张情绪。举行一个非正式会议，或者发一份备忘录，详细说明新员工在职责定位上如何与其他员工互动。
Make space. It's important for new hires to have an office or cubicle space to call their own off the bat. (l) While it sounds simple enough, securing a desk，computer，phone and email address for a new employee can become a logistical nightmare when left to the last minute, says Ms. Lawson. Without it, a new hire's first few days on the job will be unsettling---and it is something most people don't forget，even if a joke is made of it later on.
给新员工空间。让新员工有一个能称之为独立空间的办公室或小隔间非常重要。(1)虽然昕上去很简单，但在很短的时间内安排出一张办公桌、一台电脑、一部电话和相应的电子邮件可能非常困难，罗森说道。没有独立办公空间的话，新员工头几天的日子会很不好过。这种窘迫会让大多数新员工终生难忘，即使将来他们只是带着调侃的语气来回顾那段日子。
Find face time. (2)It's temptiog to send an assistant to bring in a new employee from the reception desk or to have your new hire ask a neighbor where to go for pens or coffee, but taking the time to great new employees in person and show them the ropes makes a critical first impression. “This not something that can be delegated，”says Ms. Lawson. “It really sets the tone.” And be sure to also include those people who may be out of sight, but who are critical to know. The shipping c1erk in the basement might be the person everyone needs to know, but rarely sees, says George Bradt, author of On boarding: How to Get Your New Employees Up to Speed in Half the Time. Mr. Bradt advises managers keep in mind the social network of the office, for example, pointing out the person in charge of the softball team. It is important for a new hire to have someone on his or her level to turn to for help. Assign a ‘buddy' to help make a new hire feel more connected to colleagues.
找时间当面沟通。 (2)让助手把新员工从前台带进办公室，或让新人自己去问旁边的同事笔在哪儿取，咖啡在哪儿拿，这样做似乎很省事，但花时间亲自迎接新员工并给予一些帮助，会让他们对你的第一印象极其深刻。“这些事情不能请人代芳，”罗森说，“因为它能确定员工关系的基调。”此外，还要确保让新员工认识那些不常露面但很重要的人，比如地下室负责收发工作的办事员，因为每个人都需要认识他，却很少看到他，《如何让你的新雇员迅速适应工作》一书的作者乔治・布莱特 (George Bradt)说道。布莱特建议管理者关注办公室里的社交网络，比如告诉新员工哪个是垒球队的队长。对新人来说，在同一级找到一个能帮忙的人非常重要。派一个“搭档”给新员工，能让他感到自己与同事之间的关系更为融洽。
The unwritten rules. Every once has rules you won't find in the HR manual. Be sure on the first few days to point out those subtleties to new employees. (3) Think about daily routines while giving a our of the office the coffee pot everyone on staff is responsible for, the lunch room, the places where bosses tend to congregate-and highlight those so that a new hire can feel familiar with the office culture. “I've seen people have really bad experiences because no one ever told them what the unwritten practices are,” says Ms. Lawson.
点出潜规则。每个办公室都有在人力资源手册中找不到的潜规则，一定要在新员工上班的头几天里，把这些微妙的东西向他们挑明。(3)在带他们熟悉办公室时，想想一些办公室的常规，并把一些值得注意的地方告诉他们，比如咖啡机每个人都要负责清洗，在哪个房间吃午饭;老板们通常在哪儿碰头聊天等等。这样一来，新员工就能感觉自己正在融入办公室的文化之中。“我见过有些新员工刚进公司就把事情搞得一团糟，因为没人告诉他们办公室里有哪些潜规则。”罗森说道。
Set goals. (4) 0nce a new employee is settled into the office, it is important to sit down to discuss and establish a short-and long-term plan Early on, employees should have a c1ear understanding of managemen1's expectations and how they will be reviewed. From there, Ms. Lawson suggests holding weekly one-on-one meetings for the first month or so. “Bringing an employee on board is a process that needs to take place over weeks and months,” she says. “It's not just a one-time event
设定目标。 (4)新员工一旦安顿下来，管理者就有必要和他们一起坐下来，讨论并确定一个他们在公司发展的短期和长期规划。刚开始的时候，新员工就应该对管理者的期望值以及对工作表现的考核方式有一个清晰的认识。在此基础上，罗森建议在新员工人司的头一个月左右，管理者每周与他们一对一地谈一次。“让新员工适应新环境需要 -个过程，可能要花几周时间，甚至几个月时间。”她说，“这不能一蹴而就。”
篇3：新工作环境心得体会
20_年就快结束，回首年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满期望的年就伴随着新年伊始即将临近。能够说，年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作状况总结如下：
一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！
（一）在年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，透过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
（二）年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！
（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用
二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标职责制。
（一）年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
（四）加强组织领导，切实落实消防工作职责制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。
三、主要经验和收获
在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了必须成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
（二）只有主动融入群众，处理好各方面的关系，才能在新的环境中持续好的工作状态。
（三）只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。
（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
（五）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。
四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。
（一）开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查资料之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。
（二）经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限简单中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的职责心是如何重要
（三）总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作潜力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！
六、存在的不足
总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表此刻以下几个方面：
1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些状况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。
3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，之后引起上级领导的重视，此刻工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。
七、下步的打算
针对年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
（一）用心搞好与员工的协调，进一步理顺关系；
（二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；
（三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。
在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在上级的正确领导下，_x的明天更完美！
篇4：新工作环境的感受作文
经过在医院9个多月的实习后，去年底，我如愿地找到了工作，那时的'感觉就像是被困了笼子里很久的小鸟被解放的心情，之前，我也像很多毕业生一样，为工作而奔波，为工作而烦恼，尤其是有的同学通过各种途径找到了工作，而自己还没着落，那种感觉就像没有家回的不塌实，心里总是空空的，有时还真是茶非茶，饭也非饭，晚上总是失眠。
现在好了，当仅仅靠自己找到了一份相对满意的工作时，那感觉是新鲜，是自豪，是另外一个自己了，至少不在莫名烦恼，莫名悲伤，面对新的环境，我虽然有些陌生，但我可以很快地适应，很快地接受与融合。我相信自己的能力，也相信自己的交际，我相信能比较准确地摆好自己的位置。
日后，我会快乐地生活，快乐地工作，为自己建造一个快乐的环境。
篇5：怎样融入新的工作环境
1.先把工作做好。不要急着去融入一个新团队，首先把工作做好，这才是职场生存的第一步，有了生存才去谈融入团队。
2.主动参与甚至发起组织集体活动。下班后和同事一起出去吃饭、喝酒、K歌、打球等，发掘新团队中大家共同的业余兴趣爱好。通过参与组织这些活动，可以快速消除和同事之间的陌生感，为融入新团队起到很好的破冰作用。
3.平时可以送同事一些小礼物，或者和同事分享零食。送一些小礼物，不用很好，表达心意就行，特别是当你出差、节日等回公司时带点小礼物或食物给同事，这是拉近同事之间人际关系最快的方法，因为对方会感觉自己被别人重视了，那么相处就会容易很多。
4.利用工作午餐时间与同事打成一片。每家公司的工作午餐的形式不同，如果你所在公司的同事大多数是带饭和订餐，那么你也可以自己带饭或者叫外卖，这样中午就和大家一起吃饭，这是一天中最长的休息时间，也是最融洽的时间，可以很好的交流。这个时候一定要表现的主动，积极回应同事们的话题。即使外卖真的不好吃，也先忍忍吧!
5.微笑面对周围的每个人。新人刚进公司，不管对谁，哪怕是前台，都要笑脸相对，客客气气，所谓伸手不打笑脸人。最起码大家都觉得你还蛮容易接近的。既然有了这种印象，会有利于后面的进一步接触!
6.不站队，不拉帮结派。和各方同事相处都要掌握分寸，不过分亲近，也不过分疏远，不要向外界散发出你是某一方的这种信息，因为这样的话你总会招来对立方的敌视。
7.主动的与老员工交流工作心得。要记住，新人最忌急于表现自己。尽可能多问，最好的员工不是事事都懂的人，而是那些虚心求教的人。即使你知道，还是适当向老人们请教一些业务上的问题，显示对老人的尊重。
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5.职场初体验：实习生吐槽，圈子难融入
6.怎样应聘最佳公司
7.怎样成为职业打假人
8.店长怎样管理好员工
9.怎样当好职场空降兵？
10.怎样应付职场中的“小人”
篇6：挺过新工作适应期
挺过新工作适应期
”It's the people, stupid!“ Nigel Nicholson, professor of organizational behaviour at the London Business School, offers this important piece of advice to anyone starting a new job. ”It's not the job, it's the people in the organization,“ he explains. ”Get to know them, get to know their perspectives, get to understand what's driving them, get to figure out what the psychological issues are, what the tensions are. The more you know, the better.“
“人才是关键，傻瓜!”这是伦敦商学院的组织行为学教授奈杰尔尼克尔森对职场新人提出的一条重要建议。“关键不在于工作，而在于公司里的人，”他解释道，“去了解他们，了解他们的看法、动机，找出有哪些心理问题，压力又是什么。你了解得越多越好。”
Nicholson has a simple rule about what people should bring to an organization:” I call it 'VIP': vision, identity and passion. If you can bring some of all those things with you, then you will find it easier to communicate in future.“ What does he think is the most important thing to remember in the first 100 days? ”Don't worry about whether you're going to be able to do the job or not。That's never the issue. It's the relationships that matter; the first thing is, think about the relationships.“
尼克尔森有一个简单的原则来概括人们应该为一家企业带来什么。“我把它称作‘VIP’法则，即眼界、个性及热情。如果所有这些东西在你身上都能找到一些，你就会发现在日后的工作中沟通起来更为容易。”在他看来，什么才是职场头一百天里最应该铭记的头等大事呢?“别去担心你是否能够胜任这份工作。这从来都不是问题。最关键的是人际关系。首要的一点就是考虑人际关系。”
If you're planning to change jobs or start a new career, you need to understand the transition cycle, says Professor Nigel Nicholson of the London Business School. He identifies four specific phases requiring strategies for the first 100 days and beyond:
如果你正在考虑换工作或是开始新的职业生涯，你需要了解职场转变周期，伦敦商学院的奈杰尔尼克尔森教授说。他提出，在入职头一百天以及之后的时间里，有四个阶段需要运用特殊战略：
1 Preparation
Get to know the company and organizational culture you are joining, the products/services it offers, and its key people。
1 准备
了解你即将加入的公司及其企业文化，了解公司的产品/服务以及公司中的重要人物。
2 Encounter
Listen and learn when you start your new job. Keep your eyes open and ask questions, even if they seem stupid or you already know the answers. You won't get another chance to question as openly as this。
2 体验
开始新的工作后要多倾听，多学习。睁大双眼，多问问题，即时问题显得很蠢，或是你早已知道答案。因为你不会再有可以这样坦诚提问的机会了。
3 Adjustment
In this phase, you aim to reduce differences between you and the organiztional environment by changing either the environment or your behaviour。
3 调整
在这个阶段，你的目标是通过改变环境或者自身行为来减少你和企业氛围的差别。
4 Stabilization2
Finally, you put in place the things that are going to hold your new situation together and make you part of the organization--before you move on to the next stage of preparation for another change。
4 稳定
最后，把那些构成你的新局面、令你成为公司一分子的因素归位——知道你要为下一次换工作做准备为止。
扩展：应届毕业生求职应注意什么
1. Relevant experience 相关工作经验
Twenty-three percent of hiring managers say the candidate's ability to relate their experience to the job at hand is the most important factor in the hiring decision. Unfortunately, new graduates often underestimate the experience they have through internships, part-time jobs and extracurricular activities, but 63 percent of hiring managers say they view volunteer activities as relevant experience.
23%的招聘经理称应聘者的相关工作经验是决定是否雇用的最重要的因素。不幸地是，应届毕业生往往低估实习、兼职及课外活动的重要性。而63%的招聘经理称他们会将志愿者活动当作相关经验。
2. Fit within the company culture 是否适应企业文化
Just because you look good on paper doesn't mean you're a shoo-in for the job. To 21 percent of employers, the trait they most want to see in a candidate is the ability to fit in with co-workers and the company. Offering up a blank stare when the interviewer asks why you are the right fit for the job will not go over well. Just be yourself, but never insult, interrupt or irritate the interviewer. This can also be evaluated by that ”unimportant“ small talk at the beginning of an interview or non-job-related questions like ”What was the last book you read?“
你的简历做的好并不意味着就能获得工作。21%的招聘者最希望应聘者具有的素质是能和同事相处融洽、融入公司。在被问到为什么认为自己适合这份工作的时候，面无表情地紧盯面试官就不是一个好做法。表现出正常的状态就好，但注意绝不要侮辱、打断或惹怒面试官。面试前”不重要“的简短谈话，或那些与面试无关的问题，如”你最近读过什么书“，都能评估出你能否融入公司。
3. Educational background 教育背景
Nineteen percent of hiring managers place the most emphasis on your educational background: the institution you attended, major, minor1 and degree earned. Be sure to also include courses taken and completed projects if relevant to the job. With grade point average, it's tricky2. A good rule of thumb is to omit it unless it is 3.0 or higher and denote if it's your overall or major GPA.
19%的招聘经理对教育背景最为关注：学校、主修、辅修及学历。如果你学过的课程、完成的项目和工作有关，一定要写在简历中，面试时也要提到。如果成绩一般，那就有点儿困难。一个经验之谈是如果成绩特别好，你可以在简历中小提一下，否则就不必要提了。
4. Enthusiasm 热情
Passion for the job is the top characteristic 19 percent of employers look for in a candidate. Employees who are passionate3 about their jobs tend to be more productive workers. The answer to ”Why do you want to work here?“ should always focus on the strengths of the company and the challenge of the position, not the perks4. A ”take or leave it“ attitude about the job will leave the employer feeling the same about you.
19%的雇主最看重工作热情。那些对工作有热情的员工往往会创造出更大的生产力。回答”为什么你想在这家公司工作“，应该集中在这家公司的强项及职位的挑战性上，而不是报酬。”我的条件你不接受就拉倒“的态度会让雇主也产生和你一样的想法。
5. Preparedness 面试准备
Eight percent of hiring managers say the ideas you bring to the table and the questions you ask carry the most significance. Come in prepared to discuss how your qualifications can specifically contribute to the success of the company. Actually put yourself in that role and explain how you would perform your work and ways to improve it.
8%的招聘经理对于应试者阐述的想法以及提出的问题最为看重。准备好，讨论你的能力具体会如何给企业带来成功。把自己放在应聘的职位上，阐述你将如何开展工作及改善工作方法。
篇7：适应新常态心得体会
在新常态下，我们党员干部应该充分抓住新的机遇，积极迅速调整心态，勇敢地把责任扛在肩上，奋发努力创造新业绩。
一是要打消顾虑，坚定信心。面对新常态，要充分认识到我们党从严治党的坚定决心和持续发力的恒心，彻底丢掉作风建设一阵风的幻想，进一步坚定对中央正风肃纪的信心，打消顾虑，主动调整思维、心态和行为，积极适应这一新常态，迅速在新常态下来谋划和开展自己的工作;要持续深入开展理想信念教育，引导党员、干部增强道路自信、理论自信、制度自信，始终不渝为实现中华民族伟大复兴中国梦而拼搏奋斗。对机关事务工作来说，我们要巩固和扩大教育实践成果，持续改进作风，积极作为，当好“大管家”，扎实做好管理服务保障工作，为全市现代化建设做出自己应有的贡献。
二是要自我约束，规范用权。面对新常态，我们每一个党员干部都要懂得，与其他人相比，做党员、当干部就必须遵守更多的规矩、接受更严的约束，我们要有这样的思想准备和行动自觉。特别是党员领导干部更要加强自我约束，习惯在严于律己中担当责任，习惯以清风正气干事创业，时时处处严格按章办事，成为普通党员、群众的榜样;充分认识到手中的权力是党和人民赋予的，要做到规范用权，“把权力关进制度的笼子里”，切实为群众谋福祉，这是党员领导干部应有的本分和应尽的职责。对机关事务工作来说，我们要进一步加强制度建设，强化用制度管人、管事、管钱、管物，规范服务行为，切实提高管理服务的规范化和科学化水平。
三是要坚守底线，接受监督。面对新常态，我们党员干部要自觉坚守党纪国法、廉洁从政、思想道德的底线，心存敬畏，始终做到自重、自省、自警、自励，做坚守底线的模范，努力成为引领社会风尚的楷模。社会和群众对公务人员尤其是党员干部的监督将无处不在，无论是监督的内容、形式和力度都将比以往更多更大。我们要正确对待群众的批评和监督，把群众的监督作为一面镜子，畅通建言献策、批评监督渠道，主动深入地听取群众的意见建议，经常“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，省自身，明得失，不断提高自身修养，努力改进工作。对机关事务工作来说，我们要坚持管理科学化、保障法制化、服务社会化的方向，牢记服务宗旨，主动接受干部职工和社会群众的监督、评判，切实提高服务质量。
四是要着眼全局，谋划长远。面对新常态，我们党员干部要善于从全面深化改革、推进转型升级的大局出发，积极观大势、谋大事;要着眼长远，秉持功成不必在我的理念，坚定发展战略，不搞所谓的“政绩工程”，不贪一时之功，不图一时之名，多干打基础、利长远的事情，既尽力而为，又量力而行，把好事办好。对机关事务工作来说，我们要紧紧围绕中心、服务大局，坚持从全局的角度想问题、办事情，服从服务于全市改革、发展、稳定的大局，为全市现代化建设提供强有力的后勤保障。
五是要适应期盼，提高标杆。面对新常态，作为党员干部，我们要积极顺应人民的期盼，切实加强自身建设，以提出的“三严三实”要求自己，以焦裕禄精神为标杆，思想境界要更高，履职能力要更强，工作标准要更高，服务效果要更好。在日常工作中，要自觉牢固确立群众观念，多办人民群众期盼和欢迎的事。对机关事务工作来说，我们要坚持“机关满意、干部职工满意、领导满意、社会满意、自身满意”的“五满意”标准，切实提升工作品质，主动回应干部职工和群众期盼与关切，为干部职工和群众多做实事好事。
六是要提振精神，勇于担当。吏治新常态营造了干事创业的良好环境，为能干事、干成事者提供了舞台。面对新常态，我们党员干部要进一步提振精气神，弘扬勇于担当、敢于负责、忠于职守、专于事业的精神，在推进全面深化改革、推进创新发展的大局中展现作为，在服务稳增长、调结构、促改革、惠民生的事业中做出更大成绩，不负党和人民群众的期望。对机关事务工作来说，我们要适应新形势，按照《机关事务管理条例》所赋予和明确的职能要求，克难奋进，迎难而上，积极创新作为，在厉行勤俭节约、推进公车改革、规范资产管理、优化社会化服务中体现后勤战线同志的人生价值，展示机关事务工作者的良好风采。
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如何适应新的工作环境（锦集7篇）
