提高信心做好职场定位

时间:2024-05-26 03:38:29 作者:eugeen 综合材料 收藏本文 下载本文

【导语】“eugeen”通过精心收集,向本站投稿了4篇提高信心做好职场定位,以下是小编整理后的提高信心做好职场定位,欢迎阅读分享,希望对大家有帮助。

篇1:提高信心做好职场定位

提高信心

做好职场定位

应对办法

广东省高校毕业生就业指导中心近日指出,今年,全国范围预计将有60万名高校毕业生在粤求职,比去年增加近10万人;广东今年企业提供的岗位数增加近四成,但去年因金融危机而减少用工需求近两成,再考虑到今年毕业生人数增加百分之十以上,两相抵消,全省新增的岗位有限,大学生就业形势依然严峻,那么,再考虑到当下企业招聘要求日趋苛刻的大背景,应届毕业生就业、找工作应将以何种姿态面对呢?

省高校毕业生就业指导中心相关负责人表示,目前全省各级行政部门多方努力,为大学生拓宽现场供需见面会、网络招聘、提倡创业等就业渠道,大学生要对未来的就业树立信心,并结合实际情况作出合理的自身职场定位,

“有工作机会了,就应该安心工作,在岗位上提高技术积累经验。若还不安分,总是这山望那山频繁跳槽,最终只会一事无成。”广州某技师学院班主任张老师提醒,毕业生找工作不宜过于草率,也不宜太挑剔。找工作,不能光看眼前,必须要放眼长远。

广州大学华软软件学院就业指导服务中心副主任宁佳英则提出,面对当前的就业形势,大学生应对找工作有所准备。其一,学生应掌握企业招聘黄金期,适时出击;其二,学生有必要仔细参考近几年本校本专业的毕业生在干什么,理智评判自己能去什么单位能干什么样的工作。

篇2:如何走好职场之路 精英首要做好职场定位

何走好职场之路

超强的执行力

“言必行,行必果”让你成为一个时间管理的高手,看好了想好了立即行动,不错失良机,不浪费过多的时间考虑,在最短的时间里投入大量的有效行动,出色的完成本职工作,主动分担同事的工作,及时解决困扰老板的问题,为公司创造最大的财富。

准确的职场定位

什么是职场定位?职场定位就是通过职业取向系统、商业价值系统、职业机会系统三大因素来确定你的最佳职业选择,即你最喜欢做什么工作?你最擅长什么工作?你认为什么能够体现你的价值?找到三个核心问题你会找到职业定位的大体方向。

优秀的综合能力

职场人士的综合能力表现在语言表达能力、信息处理能力、解决问题能力、人际交往能力、组织管理能力、领导能力、公众演说能力等。其中还有资源问题,即个人所掌握的知识和信息问题,达到学历水平,以及人脉存折,即个人拥有社会人际关系。资源越丰富,能力越强,个人核心竞争力相应也会越来越强大。

[如何走好职场之路 精英首要做好职场定位]

篇3:定位职场人生做好规划为自己减压

定位职场人生做好规划为自己减压

职场里让自己更完美的10个建议:1、生气的时候不要作任何决定;2、学会礼貌而灵活的说“不”;3、不要怕说“我不知道”;4、多看看别人的眼睛 ;5、常说“谢谢”;6、用你希望别人对待你的方式去对待别人;7、结交新朋友、巩固老朋友;8、保守秘密;9、及时承认自己的错误;10、对坏话充耳不闻,

在职场里培养好人脉的10个方法:1、想钓到鱼就要像鱼那样思考;2、别总显得比别人聪明;3、让对方做主角自己做配角;4、目中无人会一败涂地;5、常与人争辩你永远难赢;6、锋芒太露下场不好;7、刺猬原则——保持适当距离;8、树一个敌等于立一堵墙;9、谦虚不虚伪,不苛求完美;10、失言不如无言。

职场减压的8个方法:1、放下压力,累不累取决于心态;2、放下烦恼,快乐其实很简单;3、放下自卑,把自卑从字典里删去;4、放下懒惰,奋斗改变命运;5、放下消极,绝望向左希望向右;6、放下抱怨,与其抱怨不如努力;7、放下犹豫,立即行动成功无限;8、放下狭隘,心宽天地自然宽。

职场如同生活,职场里必须搞清楚三件事:一件是“自己的事”,一件是“别人的事”,一件是“老天爷的'事”,

人的烦恼就是来自于:忘了“自己的事”,爱管“别人的事”,担心“老天爷的事”。 我们要轻松自在很简单:打理好“自己的事”,不去管“别人的事”,别操心“老天爷的事”。

定位自己的职场人生,做好职场规划一定要想清3个问题:1、你有什么?2、你要什么?3、你能放弃什么?对于多数人而言:有什么,很容易评价自己的现状;要什么,内心也有明确的想法;最难的是,不知道或不敢放弃什么,这点恰能决定你想要的东西能否真正实现,没有人可以不放弃就得到一切。。。。。。

职场里心情不好就这样做:1、如果你觉得不爽,你就抬眼望窗外,世界很大,风景很美,机会很多,人生很短,不要蜷缩在一小块阴影里;2、要经常问自己,你有什么而不是没有什么;3、如果你的生活已处于低谷,那就,大胆走!因为你怎样走都是在向上!

在职场里提高执行力和行动力的9个技巧:1、流泪的时候不要做任何决定;2、不要反复思考同一个问题;3、不要总害怕做错什么;4、有负面情绪是正常的;5、一切的烦恼都是自找的;6、说过的话一定要做到;7、无论是对是错你要有你的原则;8、不要把心底的话全掏出来;9、沉默有无限种含义。

篇4:职场如何做好角色定位

人最怕的就是自己不认识自己。作为一个人、一个社会的人、尤其是一个职业的人,最重要的就是要找准自己的角色定位;所以,我们必须学会不时的问一下我们自己“我是谁”?人们不认识自己的主要原因有三:一是将自己的定位过高,高于自己实际可以承担的角色定位;二是定位过低,低于自己实际可以承担的角色;三是角色错位,定位与自己实际应当承担的角色不符!

对于广大毕业生来说,如何尽快走好适应角色、进入角色和选择角色的人生三步棋,做好自我心理调适,树立良好的职业形象,建立和谐的人际关系,是他们职场取胜的关键所在。着名职业化教母李绘芳老师总结了以下几点;一、尽快适应角色步入社会,意味着学生角色向职业角色转化的真正开始。大学生初入职场,被人认可的愿望十分强烈。但从业之初,往往被指派做一些技术含量较低的工作,或被频繁轮岗;曾经是学校里的优等生,如今却只是一名普通员工;学的是热门专业,但却没有获得期望的薪酬和机会。评价标准的差异,期望值的跌落,让许多优秀大学生无所适从。

二、适应角色阶段的心理调适重点在于了解职业角色定义,安心工作岗位,克服心理上的落差感。职业角色是用已掌握的本领,通过具体工作为社会付出,独立作业,以自己的行为承担责任。在这一阶段,应当尽快地从以往学习生活模式中解脱出来,全身心地投入到工作岗位中去。

要动态地看待就业,不论是高才低聘,或是期望值跌落,都不会是永远不变的。真正的人才决不会被永远埋没。一定要有不怕吃苦做小事的勇气和毅力,荀子说,“不积跬步,无以至千里,不积小流,无以成江海”,对大家应该很有启发。克服工作压力,尽快进入角色。

三、毕业生在校期间学习到的东西毕竟有限,很多知识和能力需要在工作实践中去学习、锻炼和提高。虽然是职场新人,也要对自己的言行负责,因为工作中的任何过失和错误都有可能造成本单位的损失,都可能被人们所指责。可以说,解除工作上的压力是进入角色必不可少的一环。

这一阶段心理调适的重点在于适应工作节奏,提出合理建议和构想,展示自己的潜能,为承担重要工作做好准备。象小学生那样从头学起,虚心向有经验的技术人员、领导和同事学习,不断丰富自己的专业知识,提高专业技能;运用自身掌握的知识去努力解决问题,培养自己的独立见解,逐步具备独立开展工作的能力,更好地承担角色责任;融入集体,建立良好的人际关系;为单位创造效益,做出贡献。

四、熟悉工作,熟悉环境,熟悉行业之后,有必要对目前的工作进行审视。当前流行的说法是“先就业后择业”,这一提法不无道理。客观分析自己对工作的适应情况,对自己的能力进行正确估价,对以后的事业进行规划。猎才医药网在对主客观因素客观分析的基础上,选择既适合自己的个性特点、能激发兴趣爱好、有助于实现人生理想抱负、又能胜任的职业。

五、选择角色这个阶段心理调适的重点在于:不轻易跳槽,保持平和的心态,切忌攀比,承认个人能力的大小,承认个体差异。如果毕业生目光短浅、眼高手低,稍不如意就一走了之,受损失的不仅是用人单位,更是毕业生本人。另外要善于抓住机遇,只有兢兢业业、踏踏实实工作,才能迈向成功。

着名职业化教母李绘芳老师认为对于一个管理者而言,任何时候你都是大家关注的焦点。你的一举一动都会传递出各式各样的信号。而周围的人也会因此而作出各种不同的解读和应对,管理就是这样一个人际互动的过程。

所有者绝对是基于利益定位的。但hr管理者必须尽其全力让其接受:只有公司的人力资本进行角色定位,才能建立自己长期的核心优势,才能有长远的利益。所有者个人可以按照利益定位,但相对于公司的角色定位原则来说,所有者只能是所有者的角色,不能直接干管理,例如,强加某位亲属于高管层。

你的组织是角色定位的组织吗?要正确作出判断,就回到最初的问题:在一个公司中,你认为总经理和一般基层员工一样重要吗?只有答“是”,才是一种纯意义上角色定位文化,那时,我们看到的将是这样一种现象:组织每个角色各施其职,各修其绩。但是,这只是一种理想主义,要实现全体员工都是不可代替的角色,几乎是不可能的。

要实现角色定位的hr文化,作为hr经理,我们只能从管理层开始,打造角色组合。首先是管理高层形成一个优秀的互补组合,然后逐步细化:根据公司的使命,部门主管逐步优化角色能力,然后,部门主管在hr部门的配合下,努力将部门团队打造成优势组合,努力帮助每个成员实现角色定位。

必须注意的是:这一过程必须完全按照“能力――绩效角色双轨制”和配套的规划、激励、培训、考评体系进行,不符合要求的角色,必须按考核淘汰,包括高层人员。这样才能打造出卓越的角色组合。

如果不按照角色原则,就有可能向其它类型的定位蜕变,特别是容易向权力定位蜕变。如,合伙创业型的企业在始时其创业团队是一个优秀角色组合,但很容易走向一种人们眼中的“准家族”企业:当某一角色到某个发展阶段不再适合时,他却因为是创业人和既得利益者仍然拥有最大利益和最大权力位置,新角色很难进入这一组合,人力资本的优化由此停顿。

因为缺乏角色原则对其进行淘汰――很多人是不会有自知之明退到董事行列并让出一部分既得利益的,有的会安排“角色”代替自己。这就不是角色定位,而成了权力定位。权力的更替存在“解体”或“代替”,权力斗争很可能在此过程瓦解了组织;而角色的更替只存在“接任”,如总统制,他根据的是角色原则(体制),而不是原所有者和权利者的意志,这是角色定位和权力定位的区别。

出现角色错位的情况较多,一个人在不同的时期、不同的职业阶段都会出现这种情况;例如,一名销售助理在协助领导做完一次年度营销规划后就认为自己具备了战略规划的能力;于是在后期的工作过程中,看到了很多自己解决不了的东西或者企业做的不尽完美的地方,就凭空的发牢骚、议论,认为某件工作应该如何如何做,把自己由一个执行者的角色定位为一个“战略规划者”,这就是一种角色错位!

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