【导语】“stcxkj”通过精心收集，向本站投稿了11篇厂房建设项目管理的不足及优化创新论文，下面是小编为大家整理后的厂房建设项目管理的不足及优化创新论文，仅供参考，欢迎大家阅读，希望可以帮助到有需要的朋友。
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篇1：厂房建设项目管理的不足及优化创新论文
项目开工前，项目部管理人员结合国际先进的管理标准，制定了《施工现场EH&S管理规定》，管理规定中“E”代表环境，“H”代表健康，“S”代表安全，EH&S翻译成汉语就是环境、健康与安全。它是由施工现场管理规定、个人防护用品管理规定、施工现场宣传与警示管理规定、培训及持证上岗管理规定、临时访客管理制度、办公室管理制度、会议规定、车辆进出管理规定、风险评估和隐患治理规定、分包方和采购方管理规定、现场文明施工、卫生与环境操作规定、监督、检查工作规定、奖惩规定、变更管理规定、应急管理规定、信息管理规定、事故处理及上报管理规定、管理总结规定、培训管理规定、化学品管理制度、施工现场入场告知书、访客入场安全须知组成。《施工现场EH&S管理规定》内容涵盖了施工现场管理全过程，安全工作、环境、健康尤其是管理的重点。从访客入场门卫对其进行访客安全交底，再到安全管理人员对作业人员进行安全教育，以及整个施工过程，EH&S管理规定中都有相应的条款与之对应，使整个施工过程全部处于有效的监管之中。为使管理人员都能更好地理解新的制度标准，项目部多次组织管理人员学习EH&S管理制度，确保管理人员在施工管理中切实贯彻落实。项目开工后，合资公司委托外资管理公司对我项目进行管理，并在现场派驻EH&S管理主管一名。在项目施工过程中，EH&S主管对我项目部的EH&S管理工作提出了不少意见和建议。
1项目管理中心的不足
1.1施工现场安全教育落实不到位
项目初期，项目部照搬以前的入场教育模式，形式大于教育目的。入场作业人员只是知道要接受安全教育了就集合在一起，具体教育了些什么工人很少在意，安全教育效果并不理想。
1.2施工
EH&S资料留存不规范施工开始，项目部安全管理人员口头按EH&S管理规定对施工作业人员进行入场教育，影像、书面资料留存滞后，相关安全防护用品质保资料收集滞后，各种施工机具验收单、维修保养记录等工作未能及时开展，对于EH&S主管下发的联系单回复不及时，导致每周五EH&S主管现场评分较低，由于EH&S评分与项目部工程款支付比例挂钩，这些情况直接影响到了项目部工程款的支付比例。
1.3施工现场作业人员
PPE佩戴不规范PPE包含安全帽、防冲击眼镜、防护耳塞、防毒面罩、反光背心、安全绳、防穿刺鞋及其他专用防护器具，这些设施作为发生伤害时人员的最后一道防护屏障，其重要作用毋庸置疑。在施工现场，作业人员虽然经过了项目部安全管理人员的多次教育，但仍时有发生PPE佩戴不规范现象。
1.4施工现场作业环境管理效果反复
在管理过程中，管理人员对施工现场要求时紧时松，尤其是现场禁烟和化学品废弃物的管理，一直是一个难题。施工现场作业现状直观的反映出了本段时间现场EH&S管理效果。
1.5分包单位管理混乱
分包单位进场后，相关的EH&S管理人员配备不齐，在管理过程中找不到对应的管理人员，沟通、交流存在盲区。
1.6监督、考核制度落实不到位
项目部各项管理制度比较齐全，但部分制度执行效果不好，一段时期内改观不明显。
2对应不足的优化创新
项目部针对以上问题，逐个分析，分别制定了相应的对策，以改变EH&S管理不善的现状。
2.1针对安全教育落实不到位
项目部管理人员一方面提高自己的教育能力，另一方面以先进的、多样的教育手段完成教育活动。管理人员通过学习，接受管理公司EH&S主管的先进培训，提高对安全教育工作的认识水平，安全管理工作从小的方面来说事关当事人的生命健康、家庭幸福，往大了说事关工程能否顺利施工、事关企业能否获得生产经营许可，因此安全管理工作容不得丝毫马虎。管理人员必须将事关安全的方方面面考虑在内，对入场人员进行细致、耐心的教育。以往枯燥无味的口述，露天教育场所使得被教育人员昏昏欲睡，没有丝毫心思接受教育。为此，我项目部购进先进的现代化多媒体办公设备，包括电脑、投影仪等，在宽敞干净的大会议室中，通过影像方式直观的使被教育人员认识到安全隐患隐藏的巨大危害，并学习正确的自我保护知识，为加深被教育人员的印象，我项目部还组织了现场消防演练和应急救援演练。在接受教育后，安全教育工作并没有结束，我项目部针对不同的教育内容，编制了相应的考卷，被教育人员考核合格后方可从事现场作业。从签订作业人员施工现场入场告知书到教育培训合格，全程留存影像资料。
2.2专人负责管理
EH&S资料由于EH&S资料种类较多，涉及多个管理人员，部分管理人员之间沟通较少，甚至还发生互相推卸任务的.现象，这些因素造成了EH&S资料管理方面的混乱。个别的管理人员面对管理公司EH&S管理主管下发的单子，态度不够端正，总认为这是在做文字游戏、表面文章，总觉得没有意义，因此工作不积极、回复单子应付了事。针对此类现象，项目部在会上确定了项目部的EH&S主管，由主管对相关的EH&S资料进行分类分配，对态度不端正人员从不同角度进行分析、教育，使其端正态度、摆正心态，各EH&S成员对分配到的工作，必须无条件执行，对不服从主管管理的人员，项目部先进行说服教育，再配合绩效控制，若还不能达到预期效果，项目部向总公司提出调换申请，更换不能胜任工作岗位的人员。
2.3项目管理人员率先垂范，对作业人员反复教育、奖惩结合
我们国内在施工中存在的普遍现象是劳动用品使用不规范，工人的劳动保护意识也比较薄弱，面对高标准的施工管理要求，一时间难以适应，这些都是客观事实，项目管理人员应给予理解。但是在管理过程中，有部分管理人员自身PPE佩戴同样不规范，最严重的就是防冲击眼镜的佩戴，管理人员在以前的项目中从未执行过如此严格的个人防护用品管理制度，在反复强调时，PPE佩戴较齐全，一段时间后思想上有松懈，就会出现不戴防冲击眼镜的现象。管理人员尚且如此，普通工人更难做到规范化佩戴。因此，项目部要求管理人员必须起到模范带头作用，管理人员违反制度，按制度规定的处罚标准双倍处罚。管理人员使用相机等设备，发现违规立即拍照记录，现场工人也可以拍照举报，并在宣传栏上公示处理，发现PPE佩戴规范的的员工，也同时进行记录公示并给予表扬奖励。一段时间后，员工PPE佩戴得到了有效控制。
2.4明确责任范围，责任落实到人
在管理过程中，施工现场各种硬件均达到要求，如现场设有专门的吸烟点、饮水室，在远离生活区位置分别设置了具备防渗漏设施的化学品仓库和化学品废弃物仓库，但施工现场仍有乱扔烟头、化学品废弃物随意丢弃现象，作业环境效果反复，究其原因主要是是否有领导在督促落实，主要领导对哪个方面关注，这段时间内这个方面就做的比较好，其他方面相对就逊色很多。为改变这种现状，在项目部研讨会上，项目部将现场各个区域进行划分、分别定下相关的负责人，定期检查，该批评批评、该处罚处罚，从多个方面督促相关责任人落实责任，确保施工现场作业环境条件健康、安全。
2.5分包进场前，进行EH&S制度交底
针对项目刚开工时分包单位管理人员责任不明确、联系方式不完善，信息无法及时有效传递的乱状，我项目部结合《施工现场EH&S管理规定》又编制了《该电源项目分包管理暂行办法》，使EH&S管理规定更加切合各分包单位现状，在分包单位进场施工前，项目部安排该单位参加入场告知会议，并做好相应记录，使得项目部对分包单位的管理有章可依，如果分包单位条件不符合《该项目分包管理暂行办法》的规定，我项目部将不允许其进场施工。无规矩不成方圆，只有事先订好了规矩，才能按规矩办事，无论是谁，违反了规矩，必将受到规矩的严惩。
2.6监督考核执行到位
在管理制度完备的情况下，工作的重中之重是执行，执行的效果好不好，就要靠监督、考核来评价。项目前期，工作呈现出点多面广的态势，监督、考核工作量大，出现了一些工作监督、考核不到位的现象。为落实各项制度，并保证执行效果，项目部规定每周五上午进行周工作检查，按照EH&S监督检查工作规定进行评分考核，考核结束，相关责任人要根据考核评分结果进行逐条落实整改，相关责任人按照EH&S奖惩规定进行处理。每到月底，监督、考核人员按照EH&S管理总结规定对本月的周监督、考核工作进行整理，根据每周考核评分表对管理人员、分包单位进行绩效评分。
3结束语
经过不断地补充完善，该项目部在施工现场管理方面已经形成了独具特色的管理体系，管理水平不断提高，在某市质量安全监督站季度大检查中获得第一名，并得到了公司的嘉奖，最终该项目顺利获得了某市市级文明工地称号和LEED金奖。
作者:于盼龙 车阅 单位:1.河南省工建集团有限责任公司 2.陕西天酬路桥建筑工程有限责任公司
篇2：油气管道工程建设项目管理创新措施论文
油气管道工程建设项目管理创新措施论文
摘要：
要提高大型油气管道工程建设项目的施工质量，不断加强建设项目的管理和创新非常重要。论文对大型油气管道建设项目目前存在的管理问题进行总结，并有针对性地对如何解决这些管理问题提出一些建议，以供参考。
关键词：大型油气管道工程；项目管理；创新应用
1、当前大型油气管道工程建设管理中存在的问题。
（1）项目建设没有充分协调自然与社会条件。
通常情况下，我国的油气生产地都在荒芜的西北地区，运输路线基本都在野外，这种情况下，如果没有进行充分的环境和地质调查，非常容易导致环境污染，破坏油气管道周边地区的生态环境，还非常容易导致管道受到自然因素的影响，如腐蚀、风化等，使管道出现裂缝，严重影响管道的质量。除此之外，还有可能导致施工过程中发生安全管理事故，出现人员伤亡或财产损失，严重影响工程建设的顺利进行[1]。
（2）施工人员水平有待提高。
目前，我国油气管道工程项目整体施工水平不高的主要原因是施工人员的专业技术水平有待提高。油气管道工程建设在我国兴起较晚，国内很多油气管道施工方面的研究较少并且不够深入，因此，相关施工技术人才较少，其施工技术水平也有待提高。另外，很多油气管道工程施工人员，严重缺乏管道铺设的施工经验，严重限制了管道施工的整体水平和质量。
2、大型油气管道工程管理原则。
“尊重环境、保护环境、服务于民”是油气管道工程设计与施工中的基本原则，在油气管道工程的建设工作中，必须严格秉持该基本原则，指导各项工作的开展。
（1）在选择油气管道工程的规划线路和设计方案时，要充分了解工程周边的环境情况，与相关部门进行协商及探讨，避免油气管道工程的建设施工影响沿线居民的生活与工作，如在线路选择中，应尽量避开自然保护区以及乡镇农耕地区。
（2）要对油气管道工程可能会给环境造成的影响和破坏进行全面的评估和预测，尤其是存在可能发生地质危害的地区，如煤矿采空区以及泥石流易发地区。环境影响评测报告书，是衡量一个工程项目对于环境影响大小的标准，在油气管道工程中，要严格按照规定，制作环境影响评测报告，随后上报给环境管理部门进行审查，对于环境问题，要倍加注意和小心。
3、对大型油气管道工程建设管理体系的创新。
（1）实现项目的一体化管理。
管理体系的创新是对管理方式和模式的改革，可以提高管理效率和管理的整体水平。在油气管道建设过程中，工程管理往往是分阶段、分步骤的，例如，在管道建设施工设计阶段，要进行施工设计管理；在正式施工阶段，要对施工进行管理，导致不同阶段之间存在着不同的管理方式和原则，严重影响了不同阶段工作的管理的衔接，降低了管理的协调程度和整体程度。
这个问题不仅是目前大型油气管道建设项目管理中的重要问题，也是其他建筑工程建设过程中存在的问题。针对这一情况，需要实现项目的一体化管理，要求油气管道建设单位在建设施工之初，必须进行建设管理的规划，进行管理任务的分配时，要考虑项目的`整体性和管理的协调性，在管理部门内部，成立专门的协调统筹小组，从而保证整个油气管道工程建设的顺利进行，防止出现不同部门和施工阶段之间的管理矛盾。
（2）加强对建筑项目施工的监督管理。
目前，在建筑工程项目中，无论是油气管道项目，还是房屋建筑项目，都需要对建筑项目的全过程进行监督管理，这是由于油气管道项目的建设是一项系统和复杂的工程，其中细节工作很多，如果缺乏监管，将无法保证建设施工的质量和水平。在建设项目的施工过程中，进行监督管理可以采用2种方式：
（1）可以通过建立监管部门进行监督管理，便于及时发现施工过程中存在问题，并及时上报管理部门，进行问题整改。要落实相关管理人员的责任，从严进行监督管理，肃清建设项目中的不正之风。
（2）可以采用监督管理外包的方式，聘请专门的监理公司对整个建筑项目进行监管，这种方式可以有效保证监督管理水平，但是成本往往较高。相关油气建筑施工企业可以根据自身所需进行选择，但是切勿忽视监督管理工作的重要性。
4、提高油气管道工程项目管理水平的措施。
（1）提高管道工程设计水平。
目前，油气管道工程建设中出现的大量问题，都是由于前期规划和设计中存在漏洞和缺陷导致的，针对这种情况，相关设计和规划人员应进行充分的反思，对已建成的工程设计方案进行审查，存在问题的部分要及时纪录，避免再次出现问题。与此同时，设计和规划人员要不断提高自身的专业水平，从而不断提高管道工程的施工设计水平。
（2）提高施工人员专业水平，引进先进施工设备。
提高油气管道工程的建设管理水平，其根本在于提高管道建设的质量。对此，首先要提高施工人员的专业和技术水平。可以通过对内开展技术培训，对外加大人才引入力度的方式进行，施工单位要求不断提高对施工人员的专业技术水平的要求。其次，要加强先进施工工艺和设备的引进。提升设备质量就是提升油气管道建设水平的核心措施，尤其是对于目前先进的信息化技术设备的采用。例如，可以采用先进的光缆传感器确认油气管道在施工中发生泄漏的位置，从而实现问题的快速检测，快速解决（见图1）
5、结语。
根据目前我国在油气管道工程建设现状可知，在不断提高油气管道工程建设管理的创新水平方面，还有很长的一段路要走，对于施工企业，既是挑战，也是机遇。要更好地抓住机遇，战胜挑战，施工企业要加强管道工程的施工技术和管理水平，创新并改进管理模式，从而促进油气管道建设与管理水平的提高。
参考文献：
[1]王爱国，张鹤鸣。建设项目业主方设计管理工作的深化探索与创新实践[J]。项目管理技术，2009（5）：33―38。
篇3：大型油气管道工程建设项目管理创新论文
1引言
我国的天然气资源丰富，随着经济的迅速发展和人们生活水平的不断提高，对于能源的需求量也随之增加，天然气工程的普及逐渐广泛，大型油气管道工程的建设项目也随之应运而生，工程建设项目管理的创新与应用要求也随着大型油气管道工程的发展而被提出来，油气管道作为燃气能源的传输管道，因其绿色环保，对环境无污染是发展创新的必然要求，大型油气管道的总体线路选择和规划也是工程建设项目管理创新与应用的要求内容，大型油气管道工程建设的管理创新研究与应用对于燃气资源的地域性疏通和使用有着重要作用，所以工程建设项目管理创新与应用的研究意义也十分关键。
篇4：大型油气管道工程建设项目管理创新论文
在当前的经济形势下，大型油气管道工程的建设速度，已经无法满足现代化燃气能源发展的需求，这不仅影响了人们的日常生活，同时也阻碍了油气管道企业的进一步发展，因此，在进行大型油气管道工程建设的同时，其项目管理创新的应用也至关重要[1]。质量优良的大型油气管道建设对于我国燃气的普及和使用是一项重要的任务。在绿色高效的同时优化整体设计布局及线路走向是决定大型油气管道工程项目创新的重要手段，以此来提高大型油气管道工程管理创新应用的水平，为绿色燃气的健康输送奠定了基础和保障。
篇5：大型油气管道工程建设项目管理创新论文
4.1大型油气管道工程建设项目的设计管理创新
油气管道工程的设计是整个油气管道线路工程的重心。其设计方案由现场油气管道线路的`勘察专家与大型油气管道工程的设计部门共同协作，完成最终的线路设计方案。大型油气管道工程的设计方案，应按照实施的具体步骤有条不紊地进行，例如，按照整体的油气输送线路的地理环境和自然环境来拟定出设计方案，存在疑问的细节部分或者需要设计小组再一次勘探考察的地点应该派出专业的技术人员前往调研考察，以得出具体可靠的结论，确保油气管道设计的科学性和可操作性，以保障油气工程项目顺利开展。另外，项目建设需要的精密测绘仪器数量及设备的预期管理和使用，在项目设计初期应该也有相关的设计，例如，哪段油气管道设计的实地考察需要多少资源仪器等，如此推算，整体的设计规划就呈现出来了。当实际操作执行时，如果哪段的设计超出设计预想，可以合理地调配相关的资源进行处理。
4.2大型油气管道线路的设计创新
大型油气管道线路的设计创新是整体设计的重中之重。在输送油气的管道设计中，除去要考虑降低沿程摩阻压力之外，还要考虑克服因为地势的差异导致的液柱压力，所以大型油气管道线路设计的每一点压力均不相同。在紧急事故发生时，系统自动切断阀门之后，由于油气的重量差异产生的压力在两站间的各点均不相同，其静压力也就不相同，所以，由于输送油气管道的各点压力不同，在油气分段的管道材料和设计线路时，选用的管道壁厚也不尽相同。根据线路设计的不同，各段油气管道的材料采购同样至关重要，与设计路线息息相关。大型油气管道的总体线路选择和规划是工程建设项目管理创新与应用要求的重要内容。
4.3大型油气管道工程建设项目的质量管理创新
大型油气管道工程的创新施工管理是在油气管路的具体建设中执行有效化和程序化的管理。根据实际的油气管道建设工程和设计方案制定施工管理规范，要求施工的每个环节都有具体的自查记录报告文件，各个施工团队的工程施工日志应该按实际油气管道建设的进度进行，工程设备的检验合格记录留存完好，所有的工程段的交接过程均清晰无误，这些自查自控的检验记录文件也作为最后工程验收的评定指标。在大型油气管道工程的施工细节中，各个管道线路的拼接都要有明确的执行方案，并设有监督小组监察检验，确保油气管道施工品质的良好，在管道建设的开端就杜绝人为因素导致的燃气管道泄露，这是油气管道施工中的总体要求，也是基本要求，在施工中，小到每一块材料的筛选，大到油气管道的整体布局，都应该按照相应的操作规范或者法律法规进行。完善油气管道工程建设项目监理规范化的管理，是保障工程项目工程质量的一道重要防线，对于油气管道工程管理来说具有重要意义。
5结语
本文通过讨论大型油气管道工程管理创新的意义和具体的创新应用，说明了油气管道管理创新对于我国燃气输送发展的重要意义。希望本研究可以对大型油气管道工程建设项目管理的创新与应用的研究发展提供理论帮助。
【参考文献】
【1】严琳,赵云峰,孙鹏,等.全球油气管道分布现状及发展趋势[J].油气储运,2017,36(5):481-486.
【2】何川.项目管理在大型管道工程建设中的应用分析[J].化工管理,2016,25(30):220.
【3】师凌冰.大型油气管道工程建设项目管理创新与应用[J].化工管理,2016,18(22):148.
篇6：大型油气管道工程建设项目管理创新论文
3.1环保理念的倡导
环境友好无公害的油气管道是现阶段背景下首要的创新内容。大型油气管道工程建设的路线应尽量避免穿过野生动植物的自然保护区和生活人员密集的乡镇，以免造成环境污染，甚至造成生命危害[2]。还有自然灾害频发的地区，也不适宜设计油气管道路线，如果当地发生了泥石流、山体滑坡，油气管道很容易受损，造成泄露，形成不可挽回的灾难，所以，环保理念的倡导是首要考虑的因素。
3.2项目设计与管理的一体化创新
现阶段的大型油气管道工程建设项目的管理缺点是管理与设计体系的分割化。不仅表现在油气管道工程建设管理上，其他相关部门的配合管理也是这样的管理模式，即不属于本部门的工作不负责管理配合[3]。这种分割模式给大型油气管道工程建设项目的管理创新和应用带来了很多问题，导致整体设计和管理方案进行困难，造成工程建设时间节点延后，致使整体项目进展滞后。因此，项目设计与管理的一体化创新对于大型油气管道工程建设也很重要。
篇7：电网建设项目管理的实践创新探讨论文
摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国电网建设也随之有了很大的发展。电网建设是发展我国国民经济的有效保障，同时也是促进我国社会经济发展的重要工程。现如今，随着电网建设规模、数量的不断扩大，我国的电网建设项目管理面临着各种挑战。而就目前来看，电网建设项目管理中还存在诸多问题，这就需要我们对电网建设项目的管理切实进行改革和创新，以此来促进电网建设项目管理的质量能够得到提升，进而才能促进我国电网建设得到持续稳定的发展。文章就电网建设项目管理的实践与创新进行详细的分析，希望能够为相关工作者提供一些建议。
篇8：电网建设项目管理的实践创新探讨论文
引言
电网工程是我国重要的民生工程，为了能够保证电网工程得到持续稳定的运行，就需要对电网工程进行电网建设项目管理，项目管理主要是对电网新建、改建、扩建等工程实施项目的管理。因此，电网建设项目管理与电网工程质量和效率有着直接的关系，如果项目管理出现问题，那么电网工程的安全正常运行则会受到影响。电网建设项目在施工和管理中均对质量有非常高的要求，其施工技术密集其难度较高，但是施工项目却比较分散，需要多个单位协作完成，而这也就使得电网建设项目管理工作的难度有所提升。近年来，我国电网工程有了快速的发展，电网工程规模和数量都在不断的扩大，因此，为了能够保证电网工程安全可靠运行，就需要对电网建设项目管理进行创新和改革，使得相关管理机制等符合当下电网建设发展需求。
1电网建设项目管理的重要性
电网工程是为人们的日常生活以及生产活动提供电力的重要民生工程，其所发挥的作用是不可或缺的。为了能够保证电网工程安全可靠运行，保障电力供应的持续稳定，就必须通过电网建设项目管理来实现。所谓电网建设项目管理，就是指对电网新建、改建、扩建、维修等工程施工项目的管理，其管理质量和效率与电网工程的应用质量和效率有直接的关系，所以说，电网建设项目管理对于电网工程的安全可靠运行而言具有十分重要的作用[1]。电力行业与其他行业的发展有很大的差异性，为了保证供电的安全性、可靠性、稳定性，电力行业的发展也需要不断的提高自身的技术水平，同时在发展过程中，还需要不断的拓展电力项目，而这些都需要依赖于电网建设项目管理工作的支持。无论拓展电力项目还是技术水平的提高，都需要对电网建设项目进行合理有效的管理，根据电网行业的特点进行管理，对电网建设项目的所有数据与资源进行管理，对项目的设计到施工的全过程管理等，才能有效保证电网工程的质量和效益。由此可见，电网建设项目管理的作用是不可小觑的。
篇9：电网建设项目管理的实践创新探讨论文
随着电网建设的不断发展，电网工程规模和数量都在不断的增长，为了能够更好的保证电网工程安全可靠，就必须加强电网建设项目的管理工作。而就目前电网建设项目管理工作现状而言，创新改革是必然的，只有保证了电网建设项目管理工作的质量和效率，进而才能保证电网工程的安全可靠运行。以下是提出的几点电网建设项目管理的创新措施。
3.1创新管理模式
传统的电网建设项目管理模式已经不适应当下电网建设的发展脚步，同时也无法满足当下人们对电网供电的不同需求，因此，电网建设就需要结合当下的发展需求对管理模式进行创新。毕竟社会科技在不断的发展，如果管理模式仍然保留在原有的基础上，那么电网建设项目管理也就很难得到进步[4]。因此，电网建设项目管理的创新应该紧跟时代发展的脚步，并且结合人们对电网供电提出的新要求进行创新，这样其管理模式才能更好的促进电网建设项目质量和效益的提高。另外，在进行项目工程勘查时，应该要求相关部门按照相关规章制度对建设项目进行严格勘查，并由监督勘查单位提供勘查数据。而在项目工程进行招标时，应该严格做到公正公开，并且严格按照相关建设项目标准确定合作单位，这样才能够保证电网建设项目的安全管理。
3.2创新管理制度
管理制度是促进电网建设项目管理工作有序、有效开展的重要手段，因此，在新形势下，为了能够更好的促进管理工作开展，就需要对管理制度进行创新和完善。首先，要在管理观念上进行创新，每一个管理人员都应该认识到管理工作的重要性，并且在实际管理工作中能够严格按照相关制度开展工作。其次，要在责任制度上进行创新，传统的责任制度存在责任不清晰的现象，使得发生问题找不到对应的负责人，针对这一点，责任制度就应该明确每一个员工的自身职责，同时要对员工做到监督工作。责任制度还要明确奖罚制度，以此促进每一个员工能够严格值守。
3.3加强安全管理以及质量管理
安全管理和质量管理是管理工作中的关键，为了能够更好的保证电网建设项目施工的安全和质量，就需要完善项目的安全质量管理体系。在项目施工过程中，施工人员必须要具备较高的专业技能以及综合素质，施工人员要严格做好安全防护措施，管理人员对施工人员的工作要进行实时的监控和管理。如果一旦出现安全事故，必须要采取灵活的处理对策，将人员伤害以及项目损失降到最小，比如在施工之前，管理部门就需要制定出相关的事故预防对策。为了保证施工质量，管理人员对每一个施工环节都必须严格按照规定进行检查，如施工质量不过关，应该及时进行调整，并追究施工人员责任，这样能够更好的促进施工质量提升。
4结束语
电网建设项目管理与电网工程的质量和效率有着直接的关系，因此想要促进电网工程安全可靠运行，就必须做好电网建设项目的管理。现如今，随着社会经济的快速发展，城市用电的需求在不断的增加，而这也对电网工程的质量和效益提出了更高的要求。而为了能够满足社会发展的需求，就必须加强电网建设的项目管理工作，将项目从计划到实施的全过程进行系统、科学、全主体的管理，同时建立起与当下发展相符合的管理体系。这样才能确保电力项目得到顺利的开展，进而确保电网工程安全可靠运行。
参考文献：
[1]张志强，孟庆江，任启金，等.电网建设项目档案全过程管理的实践与创新[J].产业与科技论坛，2015，14（23）：255-256.
[2]李萍芳.电网建设项目管理的实践与创新研究[J].科技与企业，2016（02）：17.
[3]罗展标.电网建设项目管理的实践与创新研究[J].中国高新技术企业，2014（35）：163-164.
[4]徐真真.电网建设项目管理的实践与创新研究[J].科技资讯，2017，15（25）：106-107.
[5]王兴稳.电网科技项目建设管理若干问题探析[J].科技创新与应用，2013（34）：246.
篇10：电网建设项目管理的实践创新探讨论文
随着社会经济的快速发展以及城市化进程的不断加快，现如今人们的用电需求在不断的提升，同时人们对供电的质量和效率也提出更高的要求。在此背景下，电网工程不仅有了发展的机会同时也面临着更高的挑战[2]。近年来，电网建设的规模和数量也随之在不断的扩大，在为人们提供电力，满足人们不同的供电需求时，由于电网新建、改建、扩建项目在不断增长，因此电网建设项目管理实践中存在的问题也逐渐突出。
2.1管理机制不够完善
由于电网建设项目具有较高的技术性和难度性，所以其一般都会设置多个部门对不同的'工作开展管理，比如有设计建设管理、监理和合同管理等多个部门，而多个部门同时开展管理工作就需要通过规范、统一的管理制度来指导。管理制度是保证各个部门有序开展工作的重要手段，一旦管理制度不完善、不标准、不合理，那么就很容易导致项目管理工作出现漏洞和错误，严重影响项目管理质量。而就目前来看，由于电网建设项目在不断的扩大和增加，而管理制度并没有随之进行调整和创新，使得管理机制中存在诸多不完善、不合理之处，这就在很大程度上影响了管理工作的开展。
2.2管理人员综合素质较低
电网建设项目管理工作具有较高的技术性，并且其所涉及的范围也比较广，所以其对管理人员的专业水平、综合能力等有一定的要求。就目前来看，虽然电网公司已经采取了加大电网建设项目的管理力度，但是诸多部门的员工在职业发展通道受到一定的限制，比如工作环境艰苦、待遇与工作职业不符等，使得很多优秀的员工纷纷跳槽，管理工作也出现了脱节的情况[3]。另外，在管理队伍中，还有很大一部分员工其专业水平较低、实践能力较低，在很大程度上影响了管理工作的效率和质量。
2.3安全质量管理力度不足
电网建设项目管理工作中施工过程的管理十分关键也十分重要，由于在施工过程中，技术要求比较高，并且施工环境中存在诸多不定因素，所以发生施工安全事故的几率也比较高，因此，在施工过程中有效的安全和质量管理显得十分重要。但是就目前项目施工管理工作而言，尤其是对于一些小的施工环节，很容易忽略管理或者是管理力度不足，这会在很大程度上增加施工安全隐患，不仅对施工人员的安全带去了威胁，同时也影响了施工的质量。
篇11：管理会计优化创新途径分析论文
管理会计优化创新途径分析论文
摘要：供给侧改革的实质在一定程度上是指通过产业结构调整，进而来解决当前我国经济存在的供需错配问题。对于管理会计的供给侧改革，主要是企业在新常态下价值管理的一种创新战略。管理会计的创新在某种意义上是以信息决策以及内部控制为基础，同时还以价值增量为目的，在微观层面上为国家的供给侧改革提供相关的实践依据，在真正意义上促进企业在管理层面上与国家在改革中的目标相一致，最终为经济发展做出应有的贡献。
关键词：供给侧改革;管理会计;优化创新;途径
对供给侧改革来说，其整体上是一种结构性改革，主要以实际供给需求以及实现双方有机融合的发展战略。在供给侧改革的环境背景下，作为企业应该有发展意识的转变，全面打造相关的商业发展模式，同时还应加强创新驱动发展，这样才能更好地打造新的价值管理创新战略，在整体上来讲这就是管理会计供给侧改革。针对管理会计基础功能结构进行相应改革，在大体上以价值增值为基础，在一定程度上通过完善相应的管理会计体系以及管理控制系统，进而才能更好的提高整体的运行效率以及质量。对此，本文将针对供给侧改革与管理会计优化创新途径进行分析。
1供给侧改革对管理会计的影响
供给侧改革对管理会计的影响在一定程度上是通过企业机制创造模式中变革以及管理会计在企业价值增值中的地位产生相应的诱导，同时对管理会计中的管理控制系统的内部结构会产生相应冲击。
1.1在管理会计中对价值增值的影响。从整体来讲，强化管理会计的供给端建设，在一定意义上讲需要在理论以及实践中实施功能结构的优化，这样才能更好地强化在管理会计中的供给端建设。在结构优化中包含教学内容，主要包括管理会计在具体实践中应紧紧围绕企业消费等消费手段，这样才能更好的改善自身职能定位，进而提高在企业中的产品科技创新目标。管理会计要想在真正意义上提升权变性功能，需要通过提高企业中资源利用效率，这样才能更好的为国家层面供给侧改革提供相应支撑。同时，在一定意义上借助淘汰过剩产能的时机，管理会计价值增值中的低端化倾向，进而才能更好的提升管理会计在实际企业价值中的创造地位，在真正意义上实现最大限度的价值增值。
1.2在管理会计中对管理控制体系产生的影响。供给侧改革的一些措施在很大程度上催生了较多的新商业模式，在这些新商业模式中在具体运作以及传统模式中存在较大差异。管理控制系统在整体上应围绕供给侧改革的形势，从管理会计以及价值管理的供给端进行相关的配置价值链，在传统链式价值管理倾向于以互联网价值管理模式转变。在管理会计中在大体上需要围绕新的模式进行开发新的工具以及相关方法，比如在环境成本管理中的“有效益成本管理”进行开发新方法。同时，可以进一步融合相关的社会资本以及智力资本等，在这些资本中呈现出技术等相关因素，在整体上加快互联网与企业品牌中的标准对接，这样才能更好的提高管理会计中的针对性以及相关有效性。在实际管理会计控制体系中应始终坚守驱动这一底线，在大体上应抓住供给侧改革机会，同时还应结合国家减税等相关政策，完善自身管理会计政策以及相关制度体系，这样才能更好的推进管理会计理论，进而在企业实践中得到较好的应用。
1.3在管理会计中对信息支持系统产生的影响。对于供给侧改革来说，应该在整体上积极调整管理会计中的信息结构，进而主动与管理信息系统进行衔接。在整体上围绕价值管理以及价值创造的供给端情境进行优化管理会计中的信息支持系统，这样才能更好的提高管理会计决策的支持效果，同时也能提高在管理会计与企业实践中的相关性。因此，在管理会计中的信息支持系统中应与管理会计管理控制相融合。同时还应结合在具体价值创造中链式价值管理向网式价值管理这种转变，还应积极开发与应用互联网匹配的管理会计智能工具。
1.4供给侧改革对企业文化产生的影响。对于企业文化来说，在大体上会影响成员中的个体心理以及成员群体中的心理环境，进而能够在大体上影响组织成员的行为，同时对于管理发展也会产生影响。对供给侧改革来说，整体上属于一种企业文化，这种企业文化在整体上是一种动态的文化价值意识。因此，对于管理会计来说应突出管理会计中权变性要求，在大体上不能用传统固定模式推广管理会计技术，在大体上应转变思维，理解企业中的创新活动，这样才能更好的重视企业文化价值对管理会计的影响效果。
2供给侧改革在管理会计中的创新发展
供给侧改革在整体上应该从结构上入手，这样才能更好的进行强化管理。而对于管理会计供给端管理主要是针对管理会计价值管理进行扩展价值内涵，在真正意义上强化管理会计中的控制系统以及相关的信息控制系统。2.1在价值增值进行革新。管理会计供给侧改革在实际发展中在管理会计中的供给端进行整治，不仅能提供相关战略信息，同时对企业管理者自身决策信息具有一定的帮助作用，这样才能更好的在价值创造中提升整体核心竞争力。所以，作为管理会计应在以往强调收益等相关指标考核转变为经营发展质量角度进行评判收益的价值增值。在传统管理会计中，价值增值理念在一些新型企业中可能失去了较多的衡量与评价功能。2.2在管理控制视角下的创新途径。管理会计在管理会计控制系统中应通过优化一些相关功能结构，这样才能更好的为管理会计控制系统发挥重要的积极作用。在攻击端这个层次着手，对于管理会计中的价值创造并不归属于实际的商品经营，在资本经营以及相应环境经营中开始独立商品经营之外，进而形成自身的价值创造区域。供给端在实际产业区域结构应该进行考察，相对来说在环境成本中的管理具有一定的特殊性，是一种较为特殊的变迁性管理，即指针对环境成本需求端管理进行转变，在转变过程中主要向供给端管理进行转变。在管理会计中包含两方面内容，一是成本导向型，二是收益导向型两种创造模式。在传统成本上对于导向型主要是以降低成本核心为主，这样才能更好的节约成本。在实际商品经营下的一种产物，在一定意义上是一种比较侧重与重资产企业的实际经营管理。在收益导向型主要注重在收益质量以及收益形成路径，主要围绕管理会计经营决策进行投资收益获得，除此之外，通过环境友好等相关的价值，在整体上都归属于资本经营与环境经营的范畴。2.3在信息支持系统视角下的创新发展。在大体上应结合信息应用领域进而完善管理会计中的信息支持系统，同时还应结合供给侧改革建立中的信息管理制度体系，这样才能在大体上形成人流、物流的管理会计信息支持系统。除此之外，还应针对价值链信息进行收集以及价值管理，这样不仅能够寻求到相应的合作伙伴，同时还可以进行一些网式经营咨询服务，这样能够更好地进行信息共享。在实际供给端可以设计，还可以构建管理会计中的报告体系，不仅能够在管理会计信息中以及其它系统中起到强化作用，还能进行协调发展。在供给侧改革中的管理会计信息应该服务于实际的经营管理过程，同时还应重视信息的反馈效应。在具体反馈机制中，应该有正确的认识，这样才能在管理会计支持系统中发挥积极作用。在负反馈管理信息传输中，在信息传导上可能不是正面的效果，但是在具体管理会计决策活动中应该反向加以把握和具体应用。2.4在创新驱动视角下的创新发展。在实际管理会计中创新驱动主要包括以下两个方面。一种是资源观，这种观点认为在企业中主要竞争来源于对资源的拥有。而另外一种观点认为，创新驱动战略在实施效果上并不取决于企业拥有怎样的资源，而是取决于采用怎样的'具体行动，只有这样才能更好的具有一定的竞争优势。在新形势下，作为管理会计应该融合以上这两种观点，只有这样才能更好的促进自身的发展。
3在供给侧改革中管理会计的创新途径
3.1在整体上发展生态型管理会计。现如今，随着科技的不断进步，人口的急剧增加以及自然资源日益衰竭，环境污染日益严重，这些因素在一定程度上制约了经济的快速发展。在这样的背景下生态管理会计应运而生，对于生态管理会计来说，增强企业的核心竞争力是主要目标，针对企业中的相关行为以及一些经营活动进而分析企业中的各项成本信息，针对这些信息进行加工以及整合，在整合过程中应将成本控制最低，这样才能达到企业发展与生态的统一结合。生态型管理会计与财务会计相比，在整体上更加注重企业与环境的协调发展，在获取一定经济利益时还能引导企业在一定的社会经济活动中保护环境，进而更好的减少资源的浪费。找到环境与企业实际发展中的平衡点，最终发展成为生态型企业与生态型管理会计。
3.2在企业价值链中提升企业管理会计中的价值。在当前经济增速放缓、结构转换过程中，作为企业只有在真正意义上实现自主创新，在一定程度上掌握相关技术，这样才能更好的提高其在企业中的核心竞争力，同时也能推动传统经济转型升级。要想在真正意义上满足消费者需求，作为企业应进行不断改革，在企业战略上具有重要地位的管理会计，应随着不断变化的消费结构进行相应改进。现代管理会计应善于在企业价值链上提升价值，在整体上以市场为主要导向，这样才能更好的提高价值链以及核心竞争力，在真正意义上将市场占有率为具体目标，进而实现企业利润的最大化。
3.3加强在企业中的具体创新。在供给侧改革中的管理跨级，在大体上需要重视企业中的效率及质量，但对于企业来说，要想在真正意义上提高效率以及相关质量就应积极创新，产品积极开发。除此之外，在渠道模式端上应积极完善客户体验以及相应的服务生态。最后，在相关的供应链上应以客户与生态产业为主进行整合，这样才能更好的构建出全新的商务模式，在一定意义上充分发挥出企业管理会计职能，将企业中的潜在价值进行挖掘，降低企业成本。同时还应减少企业的落后产能，最终形成企业发展中的核心竞争优势。
4结语
总而言之，在当前经济社会发展过程中，管理会计在社会主义市场经济中发挥着重要作用，同时，在企业经济业务中也起着至关重要的作用。随着社会主义经济的不断发展，企业的核心竞争力不断增强，在这样的形势下，一些企业都是在夹缝中生存。所以作为企业该积极加强在管理会计信息系统中的风险管理，这样才能更好地提高企业的核心竞争力，同时还能提高信息支持，创造价值。除此之外，在企业中还应加强管理会计的人才培养，这样才能更好的建立健全管理会计制度，营造管理会计氛围，为企业在供给侧改革结构中发挥积极作用。
参考文献
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