【导语】“bdyao”通过精心收集，向本站投稿了9篇面对危机的领导力，下面是小编为大家整理后的面对危机的领导力，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
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篇1：面对危机的领导力
危机中最重要的东西就是领导力，而且也只有在危机的时候才能真正检验出你领导力的成色。在今天这样的商业环境下，有领导力，你才有机会走出去，甚至走得很远；而没有领导力，你肯定就会玩完。从这个意义上说，遭遇困境并且希望带领企业成功突围的企业领导人必须要展现出自己的领导力，并让你的员工感受到你的领导力。这种领导力不应该只是口头上的豪言壮语，更重要的是行动中的恰当表现。在危机面前，企业领导人必须要勇于面对，敢于决断。勇于面对是解决困难、化解危机的首要条件。
对于一个组织来说，会因各种各样的原因而遭遇危机：自然灾害，市场波动、产品危机、技术故障、管理层剧变等等，危机中的领导力应该是什么样子？下面，我们先来分享一下讲谢克顿（Emest Shackleton)爵士到南极探险的故事。在船被冰面卡住不能前行、又不知道自己所在位置的情况下，他带领自己的船员乘救生船在冰冷的海面上继续前行800英里，终于在暴风雪来临前找到有补给的小岛，挽救了整船人的生命，并最终完成穿越南极的探险。
船长谢克顿在面对危机时，首先坦诚地将真实信息（危机）告诉全体船员，但作为一个领导者，他的使命是保护每个人的生命，他要求所有人都要严格听从他的指挥，因为在这种情况下，团结是最重要的，然后，他听取有经验的船员的意见并自己做决定，由自己承担决策的后果。
需要注意的是，有些情况下，危机往往也是机遇。我们可以看看牙签鸟和鳄鱼的例子，鳄鱼为了将嘴里的食物残渣清理干净，常常张开嘴，让牙签鸟来吃塞在它牙缝里的肉丝。对于牙签鸟来说，这并不是危机，而是机会。很多优秀的公司在危机中主动进行改革，调整新的方向，一些人则去创立新的公司来利用危机提供的机会，将不利变成有利，
谭小芳老师强调，领导力是一个结合个人与目标的过程，成功做到此的人一定要有足够的知识和技能，同时具有内在的品格和很强的道德标准，愿意服务别人，这样的人会得到别人的信任，一呼百应，吸引优秀的追随者，他们为前者所激励，共同致力于某个伟大目标。这样的领导力改变了西点、美国甚至整个西方社会，希望我们所有人都拥护这样的领导力。
在当今商业竞争愈演愈烈的环境下，如何通过卓越领导力使企业长期良好地运作，是每个企业领导者不可回避的问题。领导力在决定企业命运中到底占有多大的比例？在硝烟弥漫的商场中，如何通过巧妙的手段转“危”为“机”？
讲座的前面，我先用七句爻辞为在座的各位领导者做一个初步的说明。目前，国内不少中小领导者都来到了事业的第三阶段，九三。九三的爻辞是惕龙，君子终日乾乾，夕惕若，厉无咎。做为一个领导者，你既然上了轿，将自己推到了前台，成了显龙，就要不负重望，你必须往前走。这时，将是你最劳心劳力的时期，“终日乾乾，夕惕若”，就是说你必须每天从早到晚都要努力，每天都要前进，奋发，就是到了晚上，还要时刻不要忘了自己的使命，要警惕，只有这样，你才能渡过难关，就算碰到严厉的挑战，你也能平安过渡，化险为夷，这就是“厉无咎”。
一个领导者，只有他从显龙变成了惕龙，才会“厉无咎”，因为在九二时期，虽然你这条龙已显露出来了，但你还并没有真实的成果，真正的成果是你后来的努力发挥作用才能实现的，就象王志东，张朝阳，公司虽然在纳斯达上市了，他们由一条潜龙变成了显龙，但，新浪，作为企业，他们还没有解决企业挣钱赢利的问题。
因此，显龙之后，他们必须面对更多更复杂的问题。在这个时候，更要警惕，每天都要亲力亲为，每天都要进步，每天都要想到如何快速积累自己的势力，赶超竞争对手，这时的领导者是一个戒惧的领导。因此，勤奋，守业，警惕，低调，亲力亲为是这一时期领导者的行为特色，借用海尔张瑞敏的一句话：“面对成功，我永远是战战兢兢，我永远是如履江薄冰。”
篇2：施正荣危机领导力
施正荣危机领导力
走进尚德,两栋标志性建筑太阳能发电的光伏办公楼是第一道风景,这两座在上市后建成的.大楼当时的造价约2亿元人民币. “如果按现在的光伏电板的市价,下落了50%-60%”.施正荣对记者说.
作 者：段晓燕 翁海华 周芳 作者单位： 刊 名：中国民营科技与经济 英文刊名：CHINA PRIVATE ECONOMY OF SCIENCE & TECHNOLOGY 年，卷(期)：2009 “”(7) 分类号： 关键词：篇3：那些面对危机的人们
为什么变革很难？看看下面的几个例子，你就知道为什么了，
1994年9月27日-28日夜间，“爱沙尼亚”号客轮正在横渡波罗的海。船尾未曾关闭的船舱舱门被巨浪折断，海水汹涌灌入了内甲板。一个叫保尔的青年被巨响惊醒，他发现酒吧里的桌椅开始滑动，地板也开始倾斜。保尔以为人们会像电影《泰坦尼克号》演的那样惊慌失措、乱作一团，或尖叫着四处逃跑，为争夺救生艇上的一个位子性命相搏。然而事实上，他所遇见的大部分乘客一动不动，手足无措。保尔说：“他们愣在那里，也许在等待别人告诉他们应该怎么办。”
有户外探险经历的保尔决定自己行动，他从包里找出御寒的衣服，脱掉鞋子以免落水时增加重量，然后开始寻找出口。他幸运地发现了一把梯子，于是利用它一直爬到船体外，搭上了一艘充气救生艇。半小时后，汹涌的海浪吞没了“爱沙尼亚”号――船上989人，生还者仅137人。
1987年11月18日晚，伦敦最大的地铁站KINGCROSS发生火灾，造成31人死亡。一个逃生者被人们在灾难中的异常行为深深震撼，他回忆道：“有些地铁员工站在那里，完全吓呆了。更不可思议的是，地铁列车居然还在接连不断地驶来，将乘客们倾倒在已经烟雾弥漫的站台上。司机们不可能没有注意到车站内的异常，然而却像没事一样机械地重复着他们的工作。乘客们也是，有些人居然还继续涌入站台，直奔灾难而去！他们好像根本没发现身上着火的人们正在向反方向逃离。”
这种异常情况，被心理学家称作“怀疑综合症”――通常可以根据人们的反应把他们分为几类：其中10%的人像保尔那样立即开始自救，尽全力逃离灾难；10% 的人神经质般上蹿下跳，充满攻击性，而所有人乱作一团的场面只有在电影中才看得到，
现实中，80%的人要么呆若木鸡，要么继续平静地做他们平时做的事，就像根本没有看到灾难发生一样。
这个数字看起来非常眼熟。一个咨询公司的统计显示，面对变革，通常只有20%的员工在一开始时就全力支持，有50%的员工持中立态度，另外30%的人则抱以抗拒态度。而在这20%支持变革的员工里，还有一半的人可能在变革过程中发生改变。
人类的进化，使我们的神经系统可以很有效地抵御危险――准确地说，是可以有效地对紧急的危险做出反应――例如面对劫匪的武器，大脑中下丘脑会立即发出指令，所有人的肾上腺素都会大量分泌，肌肉充满能量，准备逃跑或者抵抗。
但是当危险的信号以不那么紧急的节奏出现，或者以大量离散状态出现在我们周围造成危险源不明时，我们的神经系统就会出现“死机”，表现就是机械地维持原状。
企业的变革，其实非常类似于一场大灾难的来临――环境会不断释放出众多危险的信号，但我们都已经知道，这些信号只会让大部分人变得更加麻木――如果企业的领导者也在其中，那么这家企业的麻烦就很大了。
其实，打破这种变革困局的方法也很简单，无外乎3种：
1.有一个领袖（注意：是真正的领袖，不是上级委派的）站出来振臂一呼；
2.找出一个关键危险信号，放大放大，足够引起更多人的应激反应（通常要借助媒体的力量）；
3.研究表明，无论在战场上还是灾难中，死里逃生的关键全在于既有经验。这就是为什么士兵、空姐、消防队员要进行相关训练的根本原因。所以保持企业经常处于变革状态，大多数人就会习惯于变革，就像IBM和GE这样的“老运动员”所做的那样。
篇4：危机下如何提高企业的弹性领导力
弹性使得公司可以更好地应对这些变化和其它挑战，一个具有弹性的公司能够更为清晰地看待机遇和风险――并能更有效和迅速地加以应对。这类企业具有以下特点：
先见之明。这种特点意味着可以积极观测能够创造机遇和风险的主要宏观趋势和事件。高管层要积极分享对于最重要的趋势的看法;然后定义能够推动或是需要行动的“触发事件”;其次，对于各个触发事件，准备一套潜在的战略方案手册来化解风险或是充分利用新机遇。企业和社会间不断提升的紧密性使得企业的视角必须超越所在行业，甚至跳出业界，把握关键趋势。
快速敏捷。公司必须培养意愿、预备能力和能快速地应付或预测破坏性事件的能力。在一些情况下，他们可以根据具体触发事件采取有条件的行动，从而确保快速地响应。
灵活机动。确保公司拥有持久力、人力和财力来应对意想不到的变化――或是利用超出预期的机遇。无论企业多么有远见或是多么地敏捷，还将会有一些事件，无论是来自内部还是外部――让企业措手不及。企业要有灵活性化解或是抵御这些意外的能力，这是战略弹性的关键要素。
企业家精神。在稳定时期，企业通过优化现有业务模式、扩大规模来实现繁荣，
在动荡的时代，他们通过挖掘、设计和规模化新业务模式来发展。这种创新所需的具体能力和流程，与稳定时期产品开发所需的能力截然不同。这些创新也需要有充足的战略准备――包括加大创新的意愿，从而培养一系列能力和业务模式组合来为未来市场提前提供“适应能力”。
多元化。公司在适应未来的不确定时的创造力取决于公司本身的多元化――这些由其员工和文化的多元化来确定。公司培养和维持多元化的程度，甚至在经济衰退期间，是保持未来灵活性的关键要素。
改变竞争环境的能力。充满弹性的公司通过改变规则、标准甚至是行业结构来应对动荡和不确定性。
对于大多数公司来说，建立、发展弹性的最大挑战不在分析，而是在于组织。对许多企业来说，成为一家有弹性的企业将需要大刀阔斧的变革文化、大力发展技能和领导力。而本次经济寒冬的突发性和严重性恰恰将是变革的催化剂，因为大多数员工现在真切地体会到非常时期“业务无法一切照常”。
篇5：面对危机，企业该何去何从？
近年中国企业的公关危机对我们的企业影响巨大，甚至是致命的，20世纪90年代的三株口服液的常德事件，三鹿乳业的三聚氰胺事件、初的双汇事件，近日的达芬奇家具事件……中国企业在快速的发展中，切莫忽视企业危机事件；急需补缺公关危机的处理知识，防止“千里大堤毁于蚁穴”类似事件的发生。
一、企业对公关危机的发生认知
作为一个在社会经济运行中的企业，首先必须要对危机有一个高度的认知。只要企业在社会经济生活中运行，都有可能发生危机。比如运输企业，只要在从事运输工作就会在某个时点发生这样或那样的危机（如客车晚点、汽车故障、交通意外事故）。企业应该及时关注危机引发元素的变化，以及这些变化所引发的公关危机。运用尚阳咨询独创的“3+1”聚合跃变思维模式的五部导维图为工具，危机引发因素的监视不再变得变幻莫测。“3+1”聚合跃变思维模式的五部导维图步骤如下：第一步，寻找事物如真本质；第二步，跨越时空超级链接；第三步，分析元素锁定关键；第四步，元素重组聚合创新；第五步，分析利弊寻找最适。下面我们仅用五部导维图的第三步“分析元素锁定关键”，来说明企业要密切关注哪些企业危机的诱发因素），
二、企业对公关危机的控制认知
危机的发生有其偶然的因素，但是对我们很多缺乏控制的企业来说或许有更多的必然因素。尚阳咨询根据管理学的控制理论，把危机控制分为三个阶段：事前控制、事中控制、事后控制。
1、事前控制
事前控制的核心是在工作正式开始前应做哪些必要的事情。三鹿奶业的三聚氰胺事件之所以会发生，根本原因在于三鹿集团对牛奶的原料就放弃了控制；达芬奇家具从家具材料源头就开始作假……像这样的情况本来不应成为危机事件，因为企业本身就应该防止此类事件的发生。
还有在组织管理体系建设中增设危机公关部门或专人，提前做好预防、预测和处置方案。
2、事中控制
事中控制的核心在于工作或生产进行的过程中应该怎么做去控制。比如食品企业在生产过程中如何更好的控制产品符合国家食品安全标准。目前我国国际化程度最高的家电海尔，当年张瑞敏怒砸冰箱事件就是一件对质量事中控制的经典案例（通过这一举措深深把严格生产质量管理烙入每个海尔人的心中）。
3、事后控制
事后控制的核心是产品生产出来以后，对其结果的控制。如火腿肠生产出来以后到消费者购买时，如何保障其在食用时保持其安全品质。例如双汇火腿肠的虫卵事件，其实是在出厂以后的运输过程和储运环节出现问题。很多的危机都是事后发生，这就需要我们的企业采取合理的处置措施。
篇6：如何面对职场中的危机
在金融海啸席卷全球的今天，没有谁可以独善其身。很多企业出于生存考虑开始大幅度裁员，全球人力资源显现出“过剩”迹象，对于原本“供过于求”的我国人力资源市场来说更是雪上加霜。作为员工的我们，如何应对金融危机对我们的影响，如何在竞争激烈的职场中保存自己已成了摆在每个人面前的首要问题。其实，职场危机不是金融危机导致的，而是市场经济孕育而生的必然产物。只有正确认识它，才能在激烈的人才竞争中立于不败之地;只有不断努力提高自身素质，才能从容应对职场危机。
主动沟通积极表现自己
职场中面临被解雇、降级等危机的时候，你需要主动出击，沟通是解决危机的唯一途径，以不变应万变是职场竞争中的大忌。
当出现职业危机时，我们首先要考虑到的是如何进行危机公关，也就是说我们应当找机会和老板坐下来谈一谈。只懂埋头苦干，不懂与人沟通，往往会错失许多机会，有时还会被他人误解。所以，学会沟通是和谐与融洽工作关系、提高工作效率的重要方法，特别是在出现职业危机时。看到因为在“裁员”之前每个人都有机会，关键在于我们是否与老板进行了有效的危机公关，这一步如果走的好，相信危机很快就会远离自己。
除了沟通外，职场人还要表现出那些被公司老板所赏识的、无法替代的能力，并且让老板知道这些才能。
一般说来，在解雇风潮中，老板首先考虑保留的是他们认为有价值的职员。因此，那些时常出现在老板视野中，懂得展现能力、发挥优势的“活跃分子”，也就很容易成为解雇风潮中的“幸存者”。那么，平时的“绿叶”角色就一定都是失败者吗?答案是否定的。“绿叶”在羡慕他人被老板赏识的时候，也不要总抱有怀才不遇的想法，要大胆的去做些尝试，并最终得到其他人的认可。
提升核心能力做好职业规划
在竞争激烈的今天，职场人不仅要能够出色地完成本职工作，更要力争兼任其他岗位的工作，成为节约型人才，这样被别人取代的可能性就会小一点。而除了做好本职工作之外，做个职场有心人也很重要。
比如关注一些行业的发展动态，和各种新闻及资讯，让自己的阅历和认知度能够在无形中得到提升。在平时的工作中，更要全力以赴地做好每一件事，为公司创造最大的价值，凸显出你的竞争优势，努力获得你的职场最高分。
除了加强与自己工作有关的专业技能外，还要积累一些可转换的技能，如沟通能力、协调能力、管理能力等，这些是许多岗位所必备的技能。
“核心职业竞争能力”是指从业人员通过对自己所具备的一系列技能和知识的整合，从而在某些方面形成超越同行的竞争优势，使自己处于主导地位的能力。它主要由三个方面的能力组成，即保持工作积极性的能力、增强工作主动性的能力和提升工作创造性的能力。
对于一个有着清晰职业规划的人来说，危机往往可以转换为一次转机，他能把握好自己的发展轨迹，在更好的平台获得更大的发展。做好职业规划，让所有危机防患于未然，胸有成竹地面对危机，这才是当前最重要的职场生存之道。
职场看重的是人的职业价值本身，而非经验的多寡和学历高低。整合自己的优势竞争力，合理规划职业道路和求职计划才是摆脱危机的关键。
在职场中，能够感受到危机的人并不占少数，而能够直面危机、享受竞争的却不多。面对职业危机，职场人士要想安全度过，必须采取稳妥的职业策略，审慎做好应对。如果处理得当，我们还可以化危机为转机。
篇7：白领女性如何面对心理危机
白领女性如何面对心理危机
1、处理好事业与家庭的关系。
事业与家庭并非不相容，很多名人就处理得很好。如英国前首相撒切尔夫人可谓是日理万机，可家庭还是搞得井井有条。故不可认为自己事业上出了名就可以少承担家庭义务和责任。应该了解，无论在外是多么重要的社会角色，在家庭中仍是普通一员，有责任担负起家庭成员的义务。
2、面对社会竞争务必量力而行。
“人到中年万事休”显得消极悲观，“人到中年万事忙”亦似有不妥。忙要有个“度”。人的欲望是无止境的，社会竞争是无穷尽的，对人的时间、精力及综合素质必须要有正确的认识和估计，凡事尽力而为，保持一定的弹性，否则超负荷的运作必将导致疲于奔命，结果将会是积劳成疾，甚至壮志未酬身先衰。
3、要经常保持积极愉快的情绪。
如碰到不顺心的事，不要闷在心里，要善于把心中的痛苦和烦恼倾吐出来，把消极情绪释放出来。社会的前进，要求中年女白领具备更强的心理承受能力，具有坚强的毅力和个性，才能经受住各种挫折与磨难。所以，应该积极培养自己健全的个性，使自己拥有一个健康的体魄和良好的奋发向上、乐观豁达的精神风貌，使其从“山穷水尽疑无路”的阴影中，步入“柳暗花明又一村”的境界。
4、要注意调整心态。
人活在世上就不可避免地会遇到各种紧张刺激或矛盾冲突，面对这些刺激和冲突，除努力使自己保持豁达、宽容之心外，还要将内心的失衡加以调整。调整的方式一是通过努力工作，积极生活促进心理平衡；二是通过暂时脱离不良环境（如外出学习或旅游），开展体育活动等来转移注意力，从而达到缓解内心矛盾冲突的目的。
篇8：面对危机作文1000字
面对危机作文1000字
挫折和不幸，是天才的进身之阶、信徒的洗礼之水、能人的无价之宝、弱者的无底深渊。（《人间喜剧》巴尔扎克）题记
宛若一根顽固的小草，即便经历了风吹雨打也丝毫不示弱；亦似一支倔强的蜡烛，即使到了最后一刻也不停地散发着微弱的光芒；又像一朵刚毅的梅花，在漫无边际的雪白中依旧高傲地挺立那便是希望。对于消极的人，怀着那微不足道的希望也许会比绝望更加痛苦；不过，对于积极的人，纵使再渺小的希望也是在困境中支撑着他们心灵的救命稻草。在人生曲折坎坷的道路中，面对艰难险阻通常有两项选择：一项是停滞不前，呆在原地徘徊，无奈地感叹自己的不幸；而另一项是鼓起勇气，倾尽一切地迈出那艰辛的.步伐，并尝试跨越阻遏前行的界线。也许会全盘皆输，也许会一败涂地，但逃避危机是解决不了任何问题的。也许，在大多数人的眼里的危机即是危害，但如果换个角度去思考的话它或许会变为转机。
著名的法国军事家拿破仑・波拿巴曾表示：“最困难之时，就是离成功不远之日。”人类往往距离成功只有一步之遥，然而，那最后一层台阶往往也是最难登上的。危机作为陷阱的同时，也是取胜的最佳契机。假若战胜了危机，将会沐浴在成功的光辉中；假如失败了，而因此跌落到谷底也无妨，大不了可以重整旗鼓再次启程；但是在原地畏缩不前、坐以待毙，无论如何也不会达到顶点的。因此，面对危机要具有积极的心态。那些认为自己必定会失败的人，会千方百计地去证明自己克服不了；反而那些怀着进取心的人，则会费尽心思地去寻找开启成功之门的钥匙。
时间不停地在飞奔，世界亦然，它也未尝停过脚步。沉溺于自身的舒适圈如同给自己拴上枷锁，在井底望着这个变化莫测的世界，认为已经理解它了，因此不愿意也不曾想过踏出半步。西方存在主义认为：所有人一生都周而复始地做着相似的事情，其实多做一件少做一件没有什么差别。然而，在人生中忽然会遇到一件事，一旦做出了决定，将会改变一生。危机或许正是代表着这样的转折点。也许有人会说知足常乐才是人生的真谛，安于现状方能万无一失，但是，一切真的都会一帆风顺吗？风平浪静的人生中终有一天会遇到滔天巨浪，是随它席卷而来，还是在这状况中力挽狂澜？只有逆流而上，试图抗争到底，才能在这暴风雨后看到绚丽缤纷的彩虹。
危机是一把双刃剑，它能刺伤一个人，但它也能成就一个人，这完全取决于所持有的心态以及所采取的行动。“人的生命似洪水在奔流，不遇到岛屿、暗礁，难以激起美丽的浪花。”前苏联作家尼古拉・奥斯特洛夫斯基曾经这样说过。旅途中不跋山涉水，怎能抵达梦寐以求的终点？人生中不面对危机，怎能察觉随之而来的转机？危和机总是同生并存的，克服了危就是机。
篇9：朱利安尼：危机时刻的领导力
有人说，是“9·11”成就了纽约前市长鲁道夫·朱利安尼。但读过他著出的《领导艺术》一书的人明白：他是一个管理天才。如今他已成为2008年美国大选的热门人物，他的危机时刻的领导力再次受到世人关注，专著一版再版。
尽管古往今来，有关领导能力的著作汗牛充栋，但与各大管理学院的教条不同的是，朱利安尼以活生生的事例展露其过人之处，将其坐镇纽约第一把交椅为期八年的为官哲学和管理手段娓娓道来，如今他的书成为管理学者们分析的必选，一上架即迅速打入非小说类书籍畅销榜，朱利安尼本人也被全球官员尊为学习样板。
补课一年的危机管理
朱利安尼认为：所谓的领导，就是在享受特权的同时，承担起更大的责任，在风险或危机来临时，有勇气站出来，单独扛起压力。
他书中总结了十几条领导管理之术，其中耐人寻味的包括：有备无患、集贤纳能、学无止境、身先士卒、一诺千金……尽管这些听上去有些老生常谈，但联想到那个灾难性的日子里，美国总统和副总统因受到特勤保护而数小时无法公开露面、众人惊慌失措之际，这位事实上的美国领导人是如何的镇定自若，你就不会不从心底里开始佩服他的勇气。
朱利安尼坦承，他在上任之初曾花了一年多的时间做危机管理这门功课，诸如生化武器或炸弹攻击等，并且反复检讨与练习。因此，“9·11”的发生虽然出人意料，但在发生时，他能够坚强理智地带领着纽约市民走过这场前所未有的变局。
朱利安尼在当时的危急时刻敏感地意识到，“我必须露面，我是纽约市市长。我应对危机的方法就是亲临现场并掌控局面。如果我没在电视上出现，对这个城市将更加不利。”
作为政治家，他记名字的天赋和善于沟通的能力也显露无遗。他在此后的描述中能不厌其烦地罗列出在这命运攸关的一天中他所遇到的那些人的名字。
朱利安尼还巧妙地将企业的“情景管理”用于社会管理之中，营造独特的氛围，使人们的行为发生了微妙的趋同性变化。当时的纽约地铁曾是发案率最高的场所之一，他上任后不到一年，犯罪率最高的中央地铁站发案率就下降了33%。有趣的是，他并没有增加警力，也没搞群众联防，而是调整了地铁站的背景音乐系统，24小时不断播放莫扎特音乐，这些不绝于耳的高雅音乐冲淡了地铁站原有的“犯罪空气”。
用商人的手段管理城市
朱利安尼在任市长时，在外交方面的做法经常滑向极端。由于固执己见，他数次拒绝与赴美访问的中国领导人见面。然而下野后，他却出人意料地应中国人民外交学会邀请，访问北京。
发生这种改变，首先是由于朱利安尼现在的工作是当商人做生意，而商人是不会拒绝顾客的。自从2001年12月离开市政府后，朱利安尼在建立企业帝国方面取得了巨大的成功，他的公司——朱利安尼合伙公司在两年内就招徕了各个行业的客户，赚到了上千万美元，一跃进入美国最有声望的咨询公司的行列。朱利安尼过去的政治盟友、前州长马里奥·科莫表示，他对朱利安尼能够成功地将政治和商业结合起来感到印象深刻。他说：“从政治家的角度说，离职后的朱利安尼比在职时更称职。”
由于名声在外，朱利安尼的生意已经走向全球。2002年10月，墨西哥城市政当局曾计划用重金将他聘请为城市安全事务顾问，请他对墨西哥首都的治安状况进行评估并提出解决方案。墨方为这个为期一年的聘任合同开出总金额高达430万美元的丰厚薪金。不过后来有消息说拉美有组织准备绑架朱利安尼，这个合同最终流产。让墨西哥政府对朱利安尼青眼有加的原因是，他在担任两届纽约市长过程中，非常有效地把纽约犯罪率下降了65%。2005年初，他又决定在日本投资500亿日元，在当地发展风力发电设备。
信奉不以善小而不为，不以恶小而为之的理念
所谓不是冤家不聚头。在2008年的总统大选上，朱利安尼和希拉里可能重演彗星撞地球的大戏。
根据盖洛普公司的调查结果，朱利安尼和希拉里分别是最受选民推崇的共和党与民主党2008年总统候选人。在希拉里竞选参议员时，朱利安尼就曾是希拉里的最强劲对手，后来由于朱利安尼因身体和家庭原因退出选举，才让希拉里后来居上。但如果在2008总统选举时相遇，朱利安尼将会更加强大。
“9·11”改写了朱利安尼的人生轨迹，他在灾难从天而降时表现出的领袖风范，让人折服。“9·11”发生之前，朱利安尼面临着他人生最大困境：当时的妻子对媒体公布朱利安尼的婚外恋，他的政敌恨不得他早点下台；他被诊断为癌症，离婚案赔偿中几乎让他倾家荡产，生活得这样糟糕的市长在公众中的形象已经大打折扣。然而，就在离卸任还剩两三个月，纽约竟然遭受了史无前例的劫难。朱利安尼立即站出来面对媒体，在人们无比悲愤之时，他却强调了人们激动时容易忽视的问题：“请记住，恐怖分子与其国家的人民是两回事，纽约市本身聚集了来自全世界各个民族的大众，请大家和平相处，共度难关。”他的讲演中，没有口号，没有仇恨，而是提醒市民们冷静，感谢市民们的合作，因此，朱利安尼成为美国民众心目中的英雄。
朱利安尼在纽约有效实行了铁腕管理。任职期间，市政府减税25亿美元，增加了就业机会，减少了靠社会福利救济生活的人数。他信奉不以善小而不为，不以恶小而为之的理念，他认为犯罪是源于社会中的那些看似不起眼的丑恶现象。为此，朱利安尼发动“提高生活质量运动”，规范市内的性用品商店，迫使全市150-177家性用品商店之间的距离至少相隔150米，与学校、教堂和居民区相距起码也要150米。一段时间内，纽约市警察由于没有法律依据，对强行乞讨的乞丐束手无策，因此“丐帮”活动日益猖獗，给社会治安带来严重威胁。朱利安尼推动纽约市议会将通过《反乞讨法》，以打击四处游荡、扰民的乞丐。（延翼）
来源：《北京青年》周刊
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面对危机的领导力（集锦9篇）
