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篇1：管理会计在公司决策上的应用研究论文
管理会计在公司决策上的应用研究论文
随着社会主义市场经济的发展，管理会计在企业管理中的作用越来越突出，管理会计工作质量的高低直接影响到企业的经济效益，在社会主义市场经济中，很多企业对管理会计这项工作并没有给予充分的重视，还有的企业并未设立管理会计这项职位，还有的企业的从业人员专业素质较低，责任意识不足等，导致企业在日常管理中出现了很多问题，通过探究这些问题可以发现，我国缺少完整的会计管理体制，造成会计信息失真，最终对于会计信息的工作人员管理决策产生深远的影响，制约着企业经济的效益的提高。本文主要就管理会计在企业中的应用问题进行研究，结合我国企业当前的实际情况提出一些有效的建议，希望能够与广大同仁共同探讨，共同推动企业的长远发展。
一、管理会计在我国企业应用的现状
管理会计在企业决策中的应用可以追溯到1979年，经过30余年的发展，少数企业也拥有运用管理会计的经验，如成本、价值的管理已逐步代替数量、定额管理，全面、战略管理也取代项目、部门管理成为主流。虽说弹性预算、零基预算等方法在我国企业并未被普遍采用，而且早期在经济发达国家所兴起的战略管理会计方法(如作业成本法、平衡卡等)就更知之甚少，但传统管理会计中的全面预算、责任会计、变动成本法等方法在我国已经有了广泛的应用。 尽管如此，管理会计在目前看来，也只是受到部分大中型企业地青睐，但他们仅将其运用在指标确定和资源合理分配上，我国的大部分中小型企业并没有在决策的制定过程中运用管理会计的意识。公司的高层管理者在决策时，更多的依赖于以往的经验，对通过管理会计这种科学的理论和方法信任度不高，导致公司决策水平不高。
在公司的管理决策过程中，虽然有的企业能够认识到管理会计的重要性，但由于公司管理人员缺乏会计的相关知识，而会计人员对公司的管理经营决策又不了解。导致两者站在各自的角度考虑企业发展，难免出现意见不合的状况，如在引进企业管理的专业人才或对已有的会计员工进行培训，就会加大企业的资金投入，公司管理层就会担忧无法获得更好的企业收益而拒绝引进专业人才和培训有关会计人员。因此，我国管理会计只在少数大型企业得到较好的运用，这些大型企业在生产发展和与国际接轨的过程中，能够提升管理会计的经验，更好的通过运用管理会计达到优化企业管理的目的。
二、管理会计在公司决策中的重要性
(一)应用管理会计是企业发展的必然要求
自从加入世贸组织后，我国企业所处的市场环境发生了的重大变化，企业要在激烈的竞争中生存就需要管理会计经过精确计算得出的数据报告。管理会计能运用先进的方法对复杂的经济活动进行分析，从而针对企业自身的情况制定企业发展的目标及实施措施，降低企业的管理风险，促进企业稳定有序地发展。
(二)管理会计是企业获取快捷有效信息的重要途径
管理会计核算的方法在实际工作中是多样的，从而使得管理会计提供的信息更加快捷有效;同时管理会计在信息来源上除财务会计本身所提供的信息外，还有许多的外部信息，从而使提供的信息更加客观和有效，为企业经营者制定正确的决策提供可靠的依据。
(三)管理会计是企业准确决策的有力保证
现代企业管理的目的是通过建立一系列科学的管理体系，从而有序地使企业各项经济资源得到最优配置利用，创造最佳经济效益。
三、影响管理会计参与公司决策的因素
(一)外部政策的影响。企业的生存发展都是建立在一定的经济体制环境下的`，管理会计的执行依赖于一个完善的经济体制环境和公平竞争、高度灵敏的法制经济条件，但目前我国的法律体系还不健全、完善，并没有给予管理会计的存在以充分的支持，也并没有要求各个企业建立完善的管理会计体制，这就在一定程度上制约了我国管理会计的发展。
(二)内部环境的影响
企业的经营决策者对管理会计的重视程度直接影响到管理会计在企业中能否普遍应用。会计人员对管理会计的影响主要体现在会计人员的素质上。管理会计在我国企业中的实际应用存在着缺陷，成为企业长远生存和发展的重要因素。由于管理会计人员难以有效开展经济活动控制企业发展，也就难以发挥实际作用，甚至出现会计信息失真现象，并由此产生一系列企业发展的不良反应。
(三)管理会计自身缺陷的影响
当前我国企业中对管理会计的重视不足，而管理会计自身也存在缺陷。当前我国会计从业人员只是获取途径来看，过于单一，对于会计全面预算以及风险分析方法学习渠道较狭窄，认知水平偏低，在实际工作开展中大多是根据自身的理解和经验来判断，会计决策存在着突出的盲目性。这也就使管理会计容易造成短期行为，管理会计中考核评价职能会促使企业经营者为个人业绩而追求企业短期效益，放弃有利于企业长期发展的机会。
四、管理会计参与公司决策的对策研究
(一)完善管理会计相关制度
在我国企业的管理体制中，管理会计理论和体系急需完善和创新，我国应吸收和借鉴先进国家和大型企业关于管理会计的理论研究成果，制定更为科学合理的会计准则，制定管理会计实务的框架，建立完整的企业经营管理所需管理会计体系，以期待在实际工作中灵活运用管理会计。
(二)深化经济体制改革，创造良好的管理会计应用环境
不断深化经济体制和管理体制的改革，为企业创造一个公平、自由竞争的市场环境，从而使企业能在这种环境中达到优胜劣汰。建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，为管理会计的应用创造一个良好的环境，使企业通过改进内部管理来保证在激烈的竞争中立于不败之地。
(三)加强管理会计的培训力度，提高会计人员的素质
在当今知识经济条件下，我们应加强对管理会计人员的培训，使其具备较高的综合素质，加强管理会计的后续教育，形成高素质的管理会计人员队伍。当前企业会计从业人员无论是专业素质还是职业操守方面，都存在着严重的缺陷和不足，新时期的企业管理会计人才应该是高素质、高职业素养的专业人才，优化知识结构，满足社会需求的专业技术型人才，只有这样才能保证在会计工作有序开展，保证会计信息质量，才能充分发挥管理会计在企业决策中的应用。
篇2：管理会计在文化企业应用研究论文
管理会计在文化企业应用研究论文
摘要：随着国家现代化建设进程的加快，国家对于文化产业也更加重视，为了推进文化产业健康、快速的发展，应将管理会计应用到文化企业发展过程中去。但是，就目前管理会计理论和方法在文化企业发展中的应用来看，仍然存在许多不足。本文分析了管理会计在文化企业应用中存在的问题，并提出了相关的解决对策，希望可以提高管理会计在文化企业中的应用水平。
关键词：管理会计；文化企业
文化事业不仅是我国社会主义事业的重要组成部分，而且还能够加强民族凝聚力，提高文化创造力。随着我国社会主义体制的改革和现代化步伐的加快，国民在精神层面上的要求也不断提高。传统财务会计体系对于文化企业发展的重要性不言而喻，但是要想提升企业价值和综合实力，还必须建立起一套完善的管理会计体系，让文化企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，从而实现自身更快、更好的发展。
一、管理会计在文化企业应用中存在的问题
1.管理会计受重视程度不够
由于长期受到传统观念的影响，中国的财会行业领域普遍认为管理会计是财务会计的分支。因此，在我国经济转型的过程中，文化企业大多将改革的重点放在财务会计应用的改革及其结构体系的调整上，文化企业未能对管理会计及其体系有一个全面、合理的认识，企业管理层也忽视管理会计的重要性，导致管理会计和财务会计条理不清、分工不明、关系混乱等现象。文化企业不能正确认识管理会计，不够重视管理会计的职能，导致了企业自身的发展以及管理会计在文化企业中的应用发展受到了很大限制。
2.理论与方法体系不完整
文化企业缺乏对管理会计的正确认识，尤其是相关的理论及概念。大多数的企业管理者往往只注重管理会计在实际管理中的作用，而对于管理会计的基本概念和结构体系等理论缺乏系统的认识。有的管理者甚至只在意具体、实用的操作方法，对于理论基础和结构体系可以说是完全不知，再加之，管理会计本身的发展历史原因和企业的忽视，导致了管理企业这种理论概念和方法系统发展严重不平衡的局面，企业管理者只重其用、不重其意，长此以往，根本无法真正实现文化企业健康、稳定、长久的发展目标。
3.缺乏专业管理会计人才
由于传统观念的影响，导致国家和现代企业往往忽视对专业管理会计人才的重视和培养，现在大多数的文化企业管理会计人员很多都是来自于其他的领域，而非专业的管理会计科班出生。实际上，管理会计和传统财务会计是有本质区别的，管理会计工作者的整体要求和综合素质要远远高于传统财会管理人员，管理会计从业人员不仅要掌握基础的财会知识，更要有科学管理的方法和应对财会风险的能力，管理会计人员才算企业财会领域的专业管理者，而大多数的文化企业忽视对管理会计人才的重视及培养，导致了专业管理会计人才的流失。
4.与财务信息匹配度低
目前，大多数的文化企业管理会计与财务信息的匹配度较低。因为企业财务部门在录入财务信息时，只注重信息是否真实可靠、审批流程是否规范、完整，并未对管理会计设置专门的匹配系统。因此，管理会计部门很难将财务信息和相关数据直接应用到财务分析过程中。此外，低匹配度的财务信息进一步加大了数据转化的难度，常常导致管理会计分析和计算结果出错，影响了企业决策和整体发展。
二、提高管理会计在文化企业中应用水平的对策
1.树立管理会计意识，提高重视程度
要想提高管理会计的应用水平和发展速度，文化企业就必须要摆脱传统观念的影响，树立管理会计意识，提高对于管理会计的重视程度。从文化企业管理层着手，提高企业管理层的管理会计意识，因为企业高层往往具有较强的学习能力和接受新理念的思想。因此，提高管理层的管理会计意识，培养他们主动学习管理会计的能力，是全面提高企业管理会计应用能力和促进企业健康、长久发展的关键。此外，企业应全方位的加强管理会计的宣传力度和重视程度，将管理会计思想和意识传递到企业没个部门、员工，全面促进管理会计在文化企业中的应用和发展。
2.建立管理会计体系
完善、合理的管理会计结构体系，对于提高管理会计在文化企业中的应用和发展具有非常关键的作用。建立健全管理会计体系，不仅能够突破传统财会观念的局限，而且能够帮助人们正确的认识管理会计，更好地了解并掌握管理会计的基本概念和管理会计的结构体系，加强了企业和财务会计部门的管理会计的意识，弥补了文化企业“重应用”而“轻基础”的'局面，让企业管理者和财会管理人员对管理会计有一个全面、系统的认识。同时，建立管理会计体系还能够促进会计体系的平衡发展，从而实现文化企业健康、稳定的可持续发展。
3.注重外引内培，保证人才输送
加强对管理会计的专业性人才的重视和培养，全面引进具有专业财会管理能力的人才的同时，加大对于原有管理会计部门管理人员的培养。从整体提高企业管理会计从业人员的工作和管理能力。规范管理企业的工作流程和规章制度，从根本上推动管理会计在文化企业中的应用。
4.提高财务信息匹配度
要想提高财务信息的匹配精度：首先，应从提高经营管理整体水平出发，注重宏观方向上的整体把控，不拘泥于某些环节，要明确管理会计和传统财务会计之间的区别，构建符合企业自身发展的管理会计体系，加强和提高管理会计在文化企业中的应用水平。其次，将管理会计应用到实际企业的过程中，要根据企业自身特点和发展情况，实时的做出适当、正确的调整，减少数据转化、全面提高信息匹配的精确度，使管理会计能够得到更快、更好的应用与发展。
参考文献：
[1]罗宇.管理会计报告在央企应用中存在的问题及对策[J].现代企业文化,2017(21):202.
[2]顾斐.管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策探讨[J].企业文化,2013(03):78.
篇3：管理会计在科学事业单位中的应用研究论文
管理会计在科学事业单位中的应用研究论文
摘要：管理会计对科学事业单位的管理实践有着举足轻重的作用，然而，在实践中还存在一些突出的问题，因此，管理会计制度建设在一个比较高的层面应该获得单位领导的重视，着手建立翔实、完整、系统的管理会计体系和制度，建设一支高素质的管理会计队伍，并大力培育对单位的忠诚度。
关键词：管理会计；科学事业单位
科学事业单位是我国事业单位中级别最高、占有国家资源和获得国家科技经费投入最多的特殊群体。财政部印发了《全面推进管理会计体系建设的指导意见》，多次提及管理会计体系建设对于事业单位提升管理水平的重要意义，在这样的大背景下，科学事业单位逐步推行成本改善管理、绩效评价等管理会计技术方法。但总体来说，科学事业单位管理会计缺乏一套完整地科学体系，主要体现在管理会计体系建设不成熟，科学事业单位会计人才队伍建设缺乏吸引力，各部门缺乏现代化的科学事业单位管理意识。管理会计的作用是利用一系列科学的方法或模型对信息加以处理，提出完善优化核心业务流程的方案，提高组织效率和产品及服务质量。因此，管理会计对科学事业单位的管理实践有着举足轻重的作用。
一、管理会计与科学事业单位概述
（一）管理会计概述
管理会计，又称“内部报告会计”，它与财务会计并列产生于传统的企业会计，管理会计是偏重于企业经营管理的改善和经济效益的提高的企业管理工具分支。美国全国会计师联合会（NAA）将管理会计定义为：管理会计即向企业管理者显示关于企业的管理会计、评价、计划以及保证企业资源合理使用和运营责任执行所需财务信息的确定、计量、归纳、分析、编报、翻译与传递的过程。而国际会计师联合委员会（FIAC）认为，管理会计即指在一个企业组织的内部，对企业管理当局用作控制、评价和规划的经营信息与财务信息进行确定、计量、归纳、分析、编报、翻译与传递的过程，以保证其资源的合理利用并对它们赋予监管责任。
以上两种定义均认为管理会计是致力于增加组织价值的一种信息管理系统，即管理会计的实质是提升企业价值的价值管理，包括确定价值目标、提供价值信息、管理与控制信息价值链、评价与分析价值等。管理会计的本质内涵是会计信息系统，是为组织内部经营决策与管理控制提供服务的会计信息系统。就本质而言，管理会计就是企业的量化管理，它汇集了财务审计学、数理统计、IT等多学科的技术方法，通过收集企业各方面信息，从中分析提炼出有利于经营决策的信息，以达到战略目标。
（二）科学事业单位的定义和主要特征
1.我国科学事业单位的定义和主要类别。科学事业单位是事业单位中比较特殊的一类，其职责任务主要是科学技术基础和应用研究、应用开发等。目前我国的科学事业单位主要包括：自然科学研究领域的事业单位、从事社会科学研究的事业单位、综合性的科学研究事业单位以及其他类型的科学事业单位等。科学事业单位包括完全企业化管理的科学事业单位、处于转型期间的科学事业单位或实行部分企业化管理的科学事业单位、财政全额拨款的科学事业单位。
2.科学事业单位的主要特征。科学事业单位与一般事业单位的区别主要表现在职责任務上。科学事业单位的研究对象一般是：自然界、人类社会的普遍的发展规律、基本科学理论、基础性的技术原理等。从地理位置而言多集中于大中城市，担负着科技研究、技术开发、理论创新的重大使命，存在着较大的社会影响力。
二、管理会计在科学事业单位中应用存在的问题
（一）管理会计认知的问题
首先是对管理会计的理解和认知很不到位。有些科学事业单位的领导层、管理部门和专业所负责人基本来源于科研一线，对管理会计思想和理念普遍缺乏基本的理解和认知。不理解在科学事业单位推行管理会计的意义，缺乏贯彻执行的推动力；错误的认为管理会计就是资金控制和会计控制、认为管理会计仅仅只是单位财会部门的事情；对财政部推行《指导意见》的认识高度不足。
其次是管理思想较为落后。由于历史原因，长期以来，我国科学事业单位实行高度集权的管理模式，专业研究所游离于院管理环节之外，专业研究所负责人普遍缺乏责任意识，未建立起涵盖院、所各级的管理会计监管体系。比如：某单位科研经费中材料费支出每年多达3000万到5000万元，单位层面设立了材料采购中心，负责单位整体材料采购的统一采购和出入库工作，但是，材料经单位材料采购中心领出到专业研究所后，各专业研究所未建立所内的材料采购及领用管理制度，存在较大的国有资产流失风险和舞弊风险。
（二）管理会计信息系统亟待完善
我国科学事业单位由于吃财政饭的特性，导致“等靠要”心态长期存在，各个部门之间条块分割比较严重，信息的上传和下达不顺畅。例如，某单位下属部门主要包括三类，职能管理部门、专业研究所、综合条件保障部门。由于该单位是一个老牌科研院，人员情况和结构比较复杂，同大多数事业单位一样，人事关系比较复杂，部门之间条块分割比较严重，加之各自的职责划分和计量专业领域的差异性，导致单位部门之间信息的沟通不顺畅。这样也导致了信息化建设各自为政的现象严重，从单位全局范围进行规划和顶层设计的思维缺乏，造成了大量信息化建设中的孤岛效应。
比如单位现有的管理系统，仅用于经营管理、项目研发管理以及预算管理，并没有开发相应的管理会计模块，而是通过开发一个端口与财务的信息系统进行对接，仅实现了由经营系统向财务系统单向传输订单。两套系统的数据不一致，造成管理会计信息只能依托于财务系统，从财务信息中提取，会加大财务会计人员的工作量同时降低管理会计信息的质量。
（三）管理会计人才与科学事业单位发展不适应
科学事业单位管理会计应具有良好的社会责任感，会计职业道德与社会责任最为关键，对公共财政资金的使用与监督具有较强的道德约束。由于科学事业单位的研发项目涉及到技术创新、国家或者地方的经济战略发展，其监督管理、风险管理、流程管理以及战略管理等能力都是管理会计很重要的能力素质。然而，目前在我国科学事业单位具备这样素质的高级管理会计人才严重匮乏，并且财务管理人员年龄偏大，知识结构单一，相对年轻的财务人员又缺乏相应的管理会计经验，很难适应科学事业单位发展实践的需要。
三、管理会计在科学事业单位中应用的对策建议
（一）提高对管理会计建设的重视程度
首先，积极宣传，做好科学事业单位领导层面，特别是一把手的宣传工作，让管理会计制度建设在一个比较高的层面获得单位领导的重视。目前有些科学事业单位在财政部的要求下已经成立了以单位分管财务副院长为组长，院属各部门及所属公司、代管机构主要负责人为小组成员的科学事业单位贯彻落实管理会计建设和清理整顿工作领导小组。这一领导小组的建立，应该是一个良好的开端。
其次，做好管理会计管理体系理论的宣贯。科学事业单位各部门及专业所负责人大部分都是理工科学术背景，而管理会计理论发端于企业，目前我国在企业管理会计建设方面有较为全面的推进，而在事业单位特别是中央级科学事业单位，大家普遍认知较少，加上一些科学事业单位的公益类性质，大家普遍对在科学事业单位推行管理会计的`管理工作缺乏基本的理解。所以，当务之急就是要做好管理会计的宣贯和发动工作，具体的宣贯可以采取深入浅出的原则，可以在科学事业单位结合实际情况举办一些讲座，在一定的层面，可以考虑聘请实施管理会计实操的有经验的专家来进行专题培训。
（二）构建管理会计系统及制度
首先，发挥科学事业单位管理会计的重要作用，必须开发相应的管理会计系统，它的功能不仅仅是核算，而是涵盖企业价值流的所有行为，包括顾客满意度、管理部门的职能行为、科研产品的研发以及提供的一切售后服务。这会是一个高度集成、高效的综合管理系统，它以现代管理技术与信息科学为基础，以应用管理会计和财务管理会计展示的基本模型为指导，综合采用系统概论、控制方法论、数量经济学、模型构建技术、模糊数学法数据库技术等，对财务信息与非财务信息进行搜集、分析与处理挖掘。从价值流和战略风险的角度，对科学事业单位价值管理中出现的问题通过建立决策辅助支持的人机交互信息系统来解决。当然，构建这套系统也不是一蹴而就的，需要逐个子系统的建立与完善，通过在实践中产生对管理的需求而不断进步与完善，最终会实现与科学事业单位管理的有效结合。
其次，建立管理会计制度。为了使科学事业单位贯彻执行管理会计的思想，应着手建立翔实、完整、系统的管理会计制度，该制度应在符合合法性原则、适应性原则、规范性原则、科学性原则的基础上，应由管理会计团队来根据科学事业单位的实际情况制定，进行可行性分析，在充分考证实践后逐个价值流的推广。
（三）建设一支高素质的管理会计队伍
高素质的管理会计队伍除了要具备精深的会计知识，还应该具备分析性思维与问题解决能力、信息技术能力、团队协作与建设能力等基本能力，在专业能力方面，會计职业道德与社会责任、预算管理、产权管理、内部审计、会计准则、财务报告编制与分析、绩效评价与考核、会计电算化、组织治理等专业能力。在管理能力方面，包括了监督能力、风险管理能力、流程管理能力、战略管理能力。因此，科学事业单位利用合理的责任中心评价方式和业绩考核评价体系，优化管理会计的薪酬考核流程，让管理会计队伍士气高昂，保持高效的工作机制；其次，人力资源部门应有针对性地制定培训方案，使得管理会计培训机会多、培训范围广；再者，科学事业单位能利用关键绩效评价法等绩效考核工具，制定管理会计的晋升方案，使得单位管理会计晋升通道广阔。
参考文献：
[1]王栋一.管理会计在科学事业单位应用探析[J].中国农业会计，2015（9）.
[2]林太平.推进科学事业单位管理会计应用的建议[J].财务与会计，2015（6）.
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[5]林太平.进一步推进科学事业单位的全面预算管理[J].中国财政，2016（6）.
篇4：管理会计在现代企业中的应用研究的论文
管理会计在现代企业中的应用研究的论文
在企业的经营发展过程中，会计工作发挥着重要的作用，对于企业的经济活动有重要的影响。随着社会的不断发展，企业间的竞争日趋激烈，对于企业的经营管理标准有了更高的要求。所以企业在发展的过程中，需要不断的提高自己的管理会计水平，提升企业的核心竞争力，占领更大的市场份额。
一、管理会计的含义
从学术的角度来看，管理会计，又称“分析报告会计”，是一个管理学名词。指的是为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。从工作实际来看，管理会计是把企业当前和以后的资金运作作为对象，把提高企业的经济效益作为最终目标，同时给企业内部的相关部门和高层管理者制定相关政策的依据而进行的的经济管理活动。不管是从含义的哪个方面来看，管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。
二、管理会计的内容
管理会计是一门正在发展中的新兴学科，主要服务于企业内部经营管理，其内容非常广泛。关于管理会计的内容到底应该包括什么，说法不一而足，并且随着管理会计的不断发展、完善，其内容还会不断地发展变化。
就目前来看，管理会计的基本内容主要包括：1、规划与决策会计。规划与决策会计是以企业经营目标为依据，在预测分析的基础上，运用一系列现代管理技术和方法，分析评价各种决策的'经济效果，为各级管理人员提供所需信息的会计方法。主要包括预测分析、短期经营决策、长期投资决策和全面预算。2、控制与业绩评价会计。控制与业绩评价会计是以全面预算为依据，通过标准成本制度，实施有效的成本控制；通过划分责任建立责任会计，对企业内部各单位实施控制考核和评价，以保证企业的各个环节和各项经营活动朝着既定的目标前进。主要包括标准成本系统和责任会计。规划与决策会计、控制与业绩评价会计两者既相对独立，又相辅相成，共同构成了现代管理会计的基本内容。
三、管理会计在现代企业中的应用
（一）全面提供管理信息。
现代企业生产经营活动需要大量的经济信息，不仅需要财务会计提供的财务成本、经营情况等方面的信息，而且需要能适应与企业内部管理的各种管理信息。这些管理信息既包括经过进一步加工后的财务信息，也包括大量具有特定形式和内容的非财务信息，如实际的和预期的、历史的和未来的、局部的和全局的、技术的和经济信息等。只有这样企业管理者才能够据此对未来的生产经营活动进行规划和控制，达到预期的目标。管理会计由于不受有关会计法规和固定会计程式的制约，且可以采用多种技术方法，所以它有可能对从各种不同渠道取得的信息进行加工、整理、改制，使之成为符合企业内部管理要求的数据，成为满足管理者进行预测、决策、计划、控制等各种工作所需要的管理信息。在企业的经营发展中，需要在原有的计划目标基础上，不断的调整现有的发展模式，为了更好的适应市场的发展，需要及时的了解市场的发展动态以及企业的内部经营管理状况，所以就需要大量的经济信息作为参考。财务会计只是提供一些财务状况上的信息，而管理会计会计会根据企业的发展形势对于企业的发展提供各个方面的信息，有利于企業的经营管理者做出更加准确的判断。
（二）客观预测经济前景，能动参与经济决策。
决策是现代企业经营管理的核心。决策过程是管理人员选择和决定未来经营活动方案的过程。只有正确地进行各种决策，企业才能实现未来生产经营的最优化运转。然而，要制定正确的决策，不仅需要及时获取和提供管理信息，而且需要对管理信息进行科学地加工和有效地利用。管理会计积极主动地参加企业的经营管理过程，正确地提出和评价决策方案，帮助企业各级管理者做出正确决策，实际上它将自己置身于决策计划过程，直接参与了企业的经营管理活动。企业在制定经营决策的过程中需要非常的慎重，因为关系到企业的生存与发展，所以要对企业的经营现状有清晰的了解，熟悉企业在发展中应该规避的方向，对于企业的未来发展趋势有科学的预测。在此过程中，管理会计直接参与其中，对于经营决策的方向进行把握，帮助企业进行分析管理，参与到企业的经营发展过程中。
（三）切实规划经营目标，有效控制经济过程。
规划经营目标，编制全面经营预算，是企业成功经营的关键。数据失真，预算失误终将导致生产失序，调度失灵，无法有效控制经济活动全过程。只有把好经营预算、财务预算、专门预算的关口，加强对其组成部分如销售、生产、材料等的管理，才能做好预算控制。由于生产经营活动的某些具体内容不能完全被上述预算反映出来，因此还需要运用弹性预算、概率预算、零基预算和滚动预算等方法。以期达到完善生产经营过程控制的目的。企业生产销售产品，实现“货币——商品——货币”的增值过程中，也存在经济订货批量控制、存货控制和最佳生产批量控制问题，这些存货控制问题决定原材料投入进程及其库存限度，产成品产出多少也应随着市场需要和调整准备成本、储存成本的高低而变化。通常可采取定量采购方式与定期采购方式相结合来进行订货控制，同时运用分类法控制存货。只要做好了预算规划与控制管理的各项工作，才能真正实现增收节支、减员增效的目标。管理会计是企业战略规划的基础，也是战略实施的保证。古人云：凡事预则立，不预则废。而管理会计负责企业全年财务预算的编制，是企业整体战略规划的基础，是保证企业各部门、各系统全年经营活动事项有条不紊进行的指针。
（四）管理会计在降低成本、提高利润方面的关键作用
外部环境企业自身是无法控制的，企业管理只有从内部入手。纵观世界各国企业，对如何提高利润、降低成本的追求都在大力应用管理会计。管理会计在加强成本管理与控制基础上，比单纯的成本管理又前进了许多。管理会计包括成本管理（成本会计），当然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的内容，它也关注现代质量管理和现代制造技术等提高企业收益的各种管理技术。管理会计也计算质量成本，用于质量管理。管理会计是管理与会计相结合的企业内部会计，它与财务会计、税务会计等外部会计有所区别，主要为企业管理者们提供战略、战术、日常业务运营决策支持服务与绩效管理等。例如，管理会计可以解决下列问题：对产品线（或产品）的盈利分析，考察是否继续增加产量还是减少产量甚至停掉；零部件、服务等是自产还是外包更好；生产单位产品的边际利润是多少？对客户、销售渠道、市场区域等盈利分析，来确定营销策略；新产品开发，在保证公司预期利润前提下，如何设计新产品，控制新产品目标成本；在现有产品生产中如何逐步降低材料、人工等资源消耗成本，逐步改进生产，降低制造成本；如何设计一个良好的企业成本控制系统，逐步达到行业业绩最佳水平。如何消除非增值的作业（活动），改进营销、生产、服务等业务流程；产品、客户、销售渠道等的总成本（包括从研发、设计到生产制造、销售、配送、售后服务等价值链、供应链的全过程的成本总和）是多少？产品从全生命周期与价值链流程考虑如何精确的报价与定价；如何从战略高度来降低总成本，而不仅仅是制造成本，因为现在销售与分销配送阶段的成本也是很高的，还有各种管理费用，这些也是需大力降低成本的环节。
四、小结
在信息时代和管理科学化的今天，管理会计作为一种新型的决策支持系统给企业注入了新的活力，随着社会经济的发展和科学技术的日新月异，管理会计在加强企业内部经营管理和提高企业经济效益的作用势必将越来越大。現代管理会计实现了解析过去，控制现在，和筹划未来的有机结合。随着市场经济的不断发展和完善，作为市场经济产物的现代管理会计，将有更加广阔的应用前景和发展空间，它只能范围越来越广，作用越来越重要。
【参考文献】
[1]龚曼君.《管理会计学》.广州：暨南大学出版社，1999.
[2]王更峰.20企业会计准则修订变化亮点与企业应对的浅思[J].会计师.2014（08）
[3]刘志梧，许良虎.内部控制概念口径分析及内部控制评价指标框架构建[J].财会月刊，2012（04）：52-53.
篇5：管理会计在金融资产管理公司的应用策略论文
管理会计在金融资产管理公司的应用策略论文
经过的发展，金融资产管理公司（以下称为AMC）收购处置国有银行剥离的达3万多亿元的不良资产，逐步形成了“盘活存量资产、调整资产结构、优化资源配置”的专业技术和手段，形成了自身独特的资产管理优势和经验。随着我国金融体制改革的不断深化和金融市场开放化进程不断加快，必然要求AMC逐步向商业化转型，现在AMC已完成股改或已进入改制的关键期。同时，民间和国外资本已经以多种形式进入金融资产管理市场，AMC面临着日趋激烈的市场竞争。为增加企业核心竞争力，除了开拓新业务，建立新平台，AMC亟需改善内部经营管理，加强内管的行之有效的方法之一就是在公司实施与应用先进管理会计方法。管理会计在建立现代金融管理公司的进程中是不可或缺的重要一环，管理会计的应用有助于AMC发挥自身独特优势，化解金融风险，服务经济结构调整与转型。
传统的经营管理很大程度上以核算为主，充当“出纳”和专司记账的“代理会计”，最终效果所体现的载体是财务报表的编制，主要通过核算来统计收入增减变化和利息收支情况，对会计资料缺乏动态考察与分析；各责任单位之间缺乏充分的协调配合，致使资产负债和其他业务中的诸多问题得不到妥善解决，严重影响了资产管理的经济核算，最终导致目标利润最大化无法落实，不利于商业化经营。这意味着过去依靠财务会计的反映职能，而忽略了更为重要的预测、分析和决策作用。从而在一定程度上限制了AMC实现资产经营管理的效益和效率。管理会计作为一种全局性、长期性、决策性的企业经济管理活动，AMC引进管理会计不仅仅是管理技术的引进和应用，更重要的是管理理念的更新和管理方法的创新。
AMC走向市场后，要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，不外乎两点：合规经营和追求效益。这就要求公司要不断完善现代企业制度，加强内控和内管，建立一套适应公司特色的先进有效的管理会计系统。本文以长城资产管理公司（以下简称长城资产）实施管理会计的实践经验为例，从预算管理体系、成本核算与分摊体系、绩效考评体系和决策分析4个方面分析管理会计在长城资产的具体应用情况。
管理会计在AMC的应用策略
长城资产在完成政策性资产处置的历史使命后，一直在积极探索商业化转型，近年来已初显成果，已逐步形成以不良资产管理处置为主业、以证券、基金、信托、租赁、保险等金融服务为发展方向的综合经营格局。面对日趋激烈的同业竞争，长城资产为进一步加强内控管理，继ISO质量管理体系认证后又引进管理会计。作为公司的高层经营管理者，已经认识到管理会计在资产经营管理中的重要性，开始将管理会计理论、方法应用于资产管理的各项业务中，规划顶层管理设计，提升经管水平，提高经济效益。
实现经营效益最大化是资产管理的总体目标。为此，结合管理会计的方法，长城资产已相继出台一系列的管理办法，实行全面的预算管理，实施精细的成本核算和成本分摊，进行科学的绩效考核等，对防范风险、加强管理、提高经济效益无疑是有益之举。
（一）实行全面的预算管理
根据公司发展战略和年度经营计划，为保障经营目标的顺利实现，长城资产已实施全面预算管理。以“效益优先，实现总量平衡，进行全面预算管理；积极稳健，确保以收定支，加强财务风险控制；权责对等，确保切实可行，围绕经营战略实施。”作为编制要求，公司各经营单位在充分考虑预算期内经济政策、市场环境等因素下，对各经营单位所有涉及价值形态的经营活动全部纳入预算管理，实行预算控制。
公司全面预算主要包括经营预算、财务预算、资金预算和资本预算4个方面。公司实行“条块结合”的预算管理框架，即业务条线预算与各经营单位预算的有机结合。目前公司“业务条线预算”主要是以资产经营类、投资投行类、城镇化业务、资金营运和中小企业6个业务条线为基础，将财务收支和经济利润按照条线落实的一种预算方法；“各经营单位预算”是以各地方办事处及子公司为利润责任中心的一种预算编制方法。
经济利润是预算编制的核心和终点。经济利润是根据管理会计方法按经营单位、产品、业务条线计算的，它考虑了资本费用、成本分摊、预期损失后的利润，是公司衡量经营业绩效的核心指标。
近几年，长城资产实施全面预算管理的效果已逐步呈现。建立全面预算体系，对推动公司体制改革起到了积极作用；通过引入国际先进的管理会计方法，经济利润和资本回报率已被摆在核心地位，突出了经营效益的最大化。
（二）实施精细的成本核算与分摊
成本管理被认为是管理会计的核心内容。针对AMC内部成本核算的管理要求，结合其组织架构。和部门设置的特点，形成横纵结合的成本分摊架构。
目前，长城资产的成本分摊主要是按照条线维度和产品维度进行分摊操作的，其中条线类别主要包括综合、资产经营、投资投行、资金营运及中小企业6个类别；产品类别主要有综合、资产收购类、投资投行类和中间业务类。公司运用管理会计实行全面成本管理的效果如下：采用全面成本管理的方法实现了精细化的成本管理，并以此为基础，实现公司多纬度盈利能力的分析；增强了各经营单位成本责任意识、更好的实现成本控制；细化成本归属，有助于准确核算产品成本，为公司产品定价及盈利能力分析提供信息支持。
（三）进行科学的绩效考评
以规范业绩考核评价工作，建立有效的激励约束机制，落实年度经营目标，促进公司可持续性发展为目的，长城资产构建了以经济利润、风险控制、规模管理为重点，以平衡计分卡为评价工具的业绩考核体系。公司根据经营计划要求，建立评价体系，设立考核指标，对经营单位考核期内的经营成果、风险状况及内控管理等多方面进行综合评价，并根据考核结果对经营单位进行绩效激励的过程。
管理会计系统为实行平衡记分卡评价体系提供了技术基础，能够提供分条线、分经营单位、分产品的盈利情况。目前，长城资产根据综合平衡的原则，按照公司战略发展规划管理要求，对经营单位设立评价体系，从多个维度综合进行经营业绩评价，评价维度包括财务、市场、内控、学习与成长4个维度。4个维度的指标所占权重不同。
财务维度，用于衡量经营单位的经营成果和创造价值的能力，主要是盈利能力、业绩增长等方面进行评价；市场维度，用于衡量经营单位市场拓展，客户开发及维护等情况，主要从市场份额、客户数量、业务规模等方面进行评价；内控维度，用于衡量经营单位合规及风险控制等情况，主要结合内外部监管要求使用风险控制类指标进行评价；学习和成长维度，用于衡量经营单位员工队伍建设与成长情况，主要从专业资质、员工培训等方面进行评价。
近年来，随着长城资产战略发展的需要，公司也在通过不断调整平衡记分卡评价指标来满足公司的经营需要，例如，为体现公司稳健经营的发展思路，公司逐年提升了内控评价的权重及相关指标；为体现公司可持续性发展的战略目标，又相应提高了市场指标的权重。公司通过对平衡记分卡的运用，提升了绩效管理的战略高度，4个维度指标体系的建立，使公司在了解自身财务结果的同时，能够全盘考虑公司未来发展，增强可持续发展的能力。
（四）优化业务产品的决策分析
长城资产是以处置不良资产业务为主、多种盈利性金融服务业务为辅的非银行金融机构，其经营活动是多类型的，转型后是以追求利润最大化为目标的商业化企业。故公司管理层要借助管理会计系统对各业务条线和产品的.盈利性进行分析和比较。通过对各种业务产品盈利性的分析，从中确定重点发展的业务、一般性经营业务，控制经营业务和应停止的业务。对将要推出的新业务，公司应该对其盈利性进行分析，以做出是否推出新产品的正确决策。
目前公司在开展商业化业务时，在对经营项目决策过程中，除考虑项目净现金流量等普通指标外，更多应用了先进的管理会计指标，如考虑货币时间价值的内涵报酬率、经济利润率、资产利润率、资产周转率、成本收入比等，结合资金回收的市场风险进行成本和收益的对比分析，在此基础上对项目处置效益进行综合评价，做出优化业务产品的决策，为公司战略发展决策提供量化依据。
管理会计在AMC应用中展望
（一）完善报告体系及制度建设
要进一步完善管理会计报告体系的建设，并出台相关制度、办法加以监控，保证体系的运转顺利。这个报告体系是管理会计的成效反映表，只有报告出得好，才能说明管理会计实施与应用搞得有成效，做了一系列的分析、整体工作，最后下结论的时候，如果上下混乱、各经营单位的报告交叉、出处的地方太多，则会直接影响最髙管理层的信息质量的下降，这将使管理层很难看到目前的管理问题，也就不容易得出解决的方案，做出最优的决策，这将导致管理会计最终失败。所以，要建立详细、完备的包括各个经营单位的管理会计报告体系，同时还要建立一整套管理会计制度，出台硬性的规定来保证管理会计系统的运行，控制其风险的发生。
（二）加强管理会计人员素质建设
管理会计是一门综合性的管理科学，涉及的内容广泛复杂、方法灵活多样，要求从事这项工作的人员要有比较高的综合素质、果断的应变能力、较强的分析能力。随着近年来AMC改革发展的需要，公司髙层管理者已经逐步认识到推广、应用管理会计的必要性和迫切性，已经注重培养管理会计的专门人才。因此，培养一批掌握现代管理科学的基本常识，熟悉资产公司业务及会计业务等各项业务的复合型管理会计人才，是管理会计能够顺利实行的关键。因此，AMC正在努力加强管理会计人员的素质建设。
（三）建立适应AMC管理需要的管理会计信系统
管理会计是为企业的经营管理而服务的，其在应用过程中需要对大量信息进行处理，如果仅以传统的方式将难以使管理会计有效发挥作用。因而，AMC要与时俱进，结合自身发展的实际情况建立相应的管理会计信息系统。这样既可以方便管理会计将数据转化为可控信息进行相关的管理控制，还能保证运算的准确性，减轻其工作强度。除此之外，管理会计信息系统能够在不同阶段对不同的经济活动进行信息采集与定性、定量分析，为企业领导者的决策制定提供必要的依据，是促进企业财务管理科学化水平提升的重要途径。
结束语
管理会计在吸收现代管理科学和系统论、信息论、控制论等方面的研究成果的基础上，将渗透到AMC经营管理的各方面，不仅仅为AMC收购处置不良资产成本控制，而且它可按照市场需求提供资源配置的决策方案。随着我国AMC改革发展的要求，使得管理会计的作用日益提高。在改革管理体制、转变经营机制的同时，管理会计必将在我国AMC未来的发展中起到非常重要的作用。当然，我们也认识到全面实现管理会计是一项长期而复杂的工作，不可能一蹴而就，实施过程中还会存在这样那样的困难。我们坚信随着管理会计的不断完善、管理会计认识的不断提升，管理会计必将在AMC内部的规划、决策、控制、激励、评价等方面发挥越来越大的作用。
篇6：管理会计在企业投资决策的运用论文
［摘要］本文阐述了管理会计的含义与信息特征，通过对管理会计在企业投资决策中应用存在的问题进行专业性分析，探索管理会计在企业投资决策中的应用策略，提出了具有可操作性的建议。
［关键词］管理会计;投资决策;内含报酬率;财务管理
随着中国经济全球化进程的不断深入，企业面临的竞争形势越来越严峻。企业通过投资扩大再生产，实现产业转型的投资决策水平很大程度上决定了企业的经济效益。西方国家企业管理会计的恰当应用能在企业投资决策中充分发挥专业作用，从科学角度对企业的投资决策进行分析研究，为企业投资决策提供更加准确的依据，实现投资过程的高效率。
1管理会计的含义与信息特征
1.1管理会计的内涵
管理会计是将现代化管理与会计融为一体，为企业的经营管理人员提供管理信息的会计，它是企业管理信息系统的一个子系统，是决策支持系统的组成部分，是企业财务管理的一个重要职能。管理会计运用适当的观念和技术来处理企业个体的历史预测性的经济资料，以达到预期经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考评经营业绩的目的。管理会计工作目的是通过企业内部的计划、决策与控制、以达到增加企业价值的最终目标。
1.2新环境下管理会计的信息特征
在全球化经济背景下，管理会计内置于企业经营管理的各重要环节，具有丰富的信息管理色彩，具备以下特征。(1)通用性:是指在管理会计工作中所产生的信息体系应具有共通的特性。从企业经营活动全过程分析，管理会计在内容上包括:用于支持市场、企业产品、客户开发等业务发展的信息，用于支持产品生产、服务提供等信息，用于评价分析组织战略、组织绩效等业绩评价信息。(2)客观性:管理会计在具体实施过程中，不受会计准则对财务会计信息编制的统一要求和规范的影响，管理会计信息应体现其公正、客观性。管理会计信息的客观性，是企业的管理者利用信息进行经济决策所提出的最低要求，也是强调管理会计师自身的职业道德规范。(3)内嵌性:为了提高企业的经济效益，管理会计通过专业分析研究，提供企业需要的各种数据、资料，为企业内部建立各种会计控制制度。管理会计通过对企业经济活动近期预测，对真实性经济资料分析，预期经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考评经营业绩。管理会计工作内嵌于企业管理活动中。(4)技术性:管理会计与财务会计是不同的，具有更加明确、更加复杂的技术特征，管理会计是运用相关专业理念和数据分析技术，处理、分析企业个体的近期经济活动情况，预测未来趋势，其工作具有比财务会计更高的技术含量。
2企业投资决策中管理会计应用存在的问题
随着企业管理水平的不断提高，效益原则让管理会计日显重要。我国管理会计近年来在一些大中型企业中得到了应用，在日常经营管理过程中推行零基预算、净现值法、责任会计、变动成本模型法等方法，取得良好成效。但在大多数中小企业没有推行管理会计，在企业投资决策、预测分析、成本管理、风险控制过程中管理会计作用没有发挥作用，存在以下普遍问题。
2.1投资决策前期调研工作不够缜密
企业投资决策是投资者为了实现预期投资目标，通过规范的程序，采取科学方法和专业手段对将要投资的项目可行性、必要性、投资规模、投资结构、投资成本、投资预期收益等经济活动中重大问题所进行的预测、评估、分析、判断。传统的投资决策采取普通调查、访问、研究、分析方法，程序过于简单，企业在研究和分析投资项目可行性方面还不够系统、周密，相关信息依据存在不全面、不真实的问题，使得企业管理者做出错误决策。
2.2投资决策未能引进管理会计专门方法进行决策分析
投资决策是企业投资行动的前期工作。企业投资经营活动是在投资决策的基础上进行的，投资预测、评估、优选、决策的过程是一个系统过程，是对将要实施的投资方案进行科学评估、分析优选的过程。现实情况是大部分企业在实施投资决策时未能采用管理会计专门方法，如量本利分析法进行前期分析，造成投资决策失误。
2.3管理人员或决策人对管理会计了解不足，重视不够
大多数企业高层管理人员比较熟悉的是会计核算和财务管理工作，对管理会计的重要性认识不足，不明白管理会计在决策中具有十分重要的作用;存在认为投资决策和管理工作与财务工作关联程度不高的错误认识;财务管理工作仅用来保证企业投资资金，在投资决策中没有得到实质性应用。因此在企业投资决策过程中没有引入管理会计，制度化、系统化的参与机制尚未形成。
2.4财务人员管理会计工作能力不足，在投资决策起的作用不大
管理会计作为从西方国家引入的一门新兴学科，专业知识普及率不高，大部分财务人员偏重对历史数据的记录，分析工作及大数据收集处理工作呈现空白状态，财务人员对管理会计在投资决策中应用能力不足，投资决策需求在当前的管理会计水平条件下还无法得到充分满足，对于投资决策参与能力相对较低。
篇7：管理会计在企业投资决策的运用论文
融资活动、投资活动及其管理构成财务管理的核心内容，特别体现在融资定价及资本结构安排等融资方面，以及投资决策与资本预算等投资方面，而围绕企业经营活动所开展的信息提供、经营决策与规划、管理控制等则成为管理会计的根本。管理会计在企业投资决策中的应用是经济全球化背景下的必然要求。财务管理人员充分发挥管理会计职能，对企业在外投资项目的分析预测、洽谈、合同签订的全过程发挥重要作用。管理会计关注企业经营活动，并通过管理会计信息以高度参与经营决策、规划与组织控制。管理会计在企业投资决策中应用从以下几个方面实施。
3.1引入管理会计理念，加强投资决策前投资价值分析
投资价值分析是企业进行投资决策时的重要依据，其要求在掌握项目基本情况的基础上进行专业分析研究，反映项目各项经济指标，得出更加科学、客观的结论。投资价值分析把项目放在市场、社会这个大环境中更全面地分析项目可行性和效益性，主要侧重于项目的投资价值分析，分析该投资项目实施后有没有价值。它采用管理会计专业手段进行投资价值分析，可以防范投资风险，提升投资收益。
3.2建立管理会计投资报酬率模型分析，防范投资决策风险
管理会计人员应根据投资性质，对投资估算进行科学确定，科学预测投资所需要的资金数量和时间，通过适当的方法对项目投资总额和资金需求进行估算，获取更为准确的估算投资总额和资金需求信息。管理会计应用于投资决策中，企业可以大胆尝试，引入内部报酬率IRR的计算，充分估计投资而产生的资金成本，计算相对准确的投资收益率。内含报酬率大于资金成本率，则方案可行，且内含报酬率越高方案越优。通过谨慎的分析预测，以专业数据保证投资决策的可操作性，最大限度防范投资决策风险。
3.3重视提升，强化管理会计在投资决策中的应用研究
管理会计服务于企业经营活动，更服务于企业投资活动。我国企业管理人员加强对管理会计体系的研究，将管理会计专门方法应用于投资决策的市场分析调查、投资估算与资金筹措、财务评价与效益分析、投资项目风险分析全过程。在管理会计实施过程中，管理者利用相关科学信息对投资活动的关键指标，对投资项目可行性、效益性驱动因素进行精细化分析、判断，支持企业管理者鉴别、确定价值驱动因素，服务和优化公司投资管理决策。管理会计人员要判断投资是否可行，需要与切合企业实际资金成本进行比较。对投资项目现金流量分析时，管理会计人员应当对以下问题进行重点分析:对相关成本和非相关成本进行科学划分，应当重视机会成本，对于投资方案对企业其他方面的影响和营运资源的影响应当充分考虑，通过项目投资决策分析中科学的财务分析选择分期还款、等额本金还款等较为有利的还款方式，有效降低投资成本。
3.4加强财务人员管理会计专业知识和应用能力培养，提升财务管理人员在企业投资决策的作用
管理会计是一种具有十分专业能力才能开展工作的深度参与企业经营管理决策、制订计划、投资分析、绩效管理的专业工作，管理会计工作所取得的信息可以帮助管理者制定决策，为实施组织战略提供有效依据。企业投资活动前应当选择符合项目投资要求的财务总监，对候选人员综合素质、理财能力、管理能力、财会业务等方面进行深入考察，通过财务总监在投资决策和实施阶段的有效参与，保证项目运行、税务筹划、资金筹措的有效进行。企业管理会计人员或财务人员对投资项目调查的参与非常重要，管理会计人员应当强化企业投资或并购后财务整合工作，实现“管得好、管得住、买得值”的目标。
4结论
张瑞敏曾说:“管理会计，说到底就是管理未来、规划未来的会计。如果把管理会计、规划未来的会计变成每个人都来规划未来，每个人规划未来和自己的未来是连在一起的，管理会计就一定会充满活力。”管理会计的终极目标在于通过改善组织经营、创造组织价值。管理会计作为信息支持系统，是一个通用、客观、透明的精细化价值驱动因素分析与决策的信息平台。管理会计在企业投资决策中应用具有十分重要意义。
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★ 管理会计假设初探
管理会计在公司决策上的应用研究论文（整理7篇）
