【导语】“alan6277253”通过精心收集，向本站投稿了11篇石油工程信息化需求与建设思考的论文，下面是小编帮大家整理后的石油工程信息化需求与建设思考的论文，希望对大家有所帮助。
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篇1：石油工程信息化需求与建设思考论文
1.1数据库建设需求
我国石油化工企业为了能够满足现实技术研究与生产需求，对源头数据采集系统进行了统一开发建设。此系统将各种功能融为一体，涵盖了任务管理、加载、钻井施工等业务。现如今，该系统已经在我国很多油田得以应用，对勘探业务的进一步开发起到了积极的作用。但是因为此系统主要是为了满足勘探开发业务需求，并未顾及到石油工程领域的要求，因此该系统信息涵盖范围并不全面，无法将石油工程信息完全的涵盖其中。以钻井工程数据为例，源头数据采集系统对于此方面数据信息介绍并不多，一部分来自于钻井日报，另一部分是井史数据。很多数据都没有被收录其中，所以此系统需要进一步完善，以此满足生产需求。
1.2生产管理需求
目前我国很多石油企业都构建了自己的生产管理体系，使得企业内部信息共享问题得以解决，大大提升了生产管理效率。比如某油田企业自主建设成功了钻井生产管理系统，这使得该企业钻井生产流程不仅实现了网络化流转，还实现了指令衔接，管理者还能够进行指挥监控。这与传统的钻井生产管理模式相比，是非常大的创新。但是因为石油工程业务并不是统一管理，而是专业管理，所以生产管理系统建设也是由各个部门独立展开，专业不同，生产管理系统也有很大的差异，因此重复建设严重非常严重，信息“孤岛”问题也非常常见，为此，石油企业进行集成整合非常关键。某石油企业，建设了节能分析管理系统、施工单位资质管理系统等，这些系统可以在一定程度上实现统计数据逐级汇总，企业管理效率因此得到了提升。但是这依然没有解决全部问题，很多业务管理信息无法进行汇总，一直滞留在企业内部中，所以无法支撑起整个企业的业务管理。
1.3专业应用需求
现如今，与石油工程相关的各个专业，都按照自身发展需要，研发与引进了很多工程软件。据不完全统计，用于配套的钻井、井下作业、测井等业务软件有60多种，而这其中有30多种从国外引进，我国自主研究，同时得到大力推广的软件非常少。值得一提的.是，我国由于对石油工程软件给以了大力扶持，有很多我国自主研发的软件都获得了成功，再一定范围内得到了应用。但是因为没有进行统一规划，同时也没有配套资金，虽然研发成功了很多专业软件，但是很多深层次问题却未能解决。比如软件业务覆盖面比较窄，依然不能达到石油工程业务全部要求；而且软件品牌杂乱，生产厂商也比较多，软件水平高低不同，很少软件能够构成规模，内部人员阿无法开展内部技术交流，也无法定期进行软件的优化；另外，软件许可数量非常少，很多重点业务都无法覆盖，目前开发的软件，只能够满足一部分人要求；再加之，我国自主研发又非常成熟的产品少之又少，根本无法构成一个系列。
2石油工程信息化建设策略
2.1构建规范高效的现场数据采集模式
建设更加高效的采集模式,重点满足以下要求：a.数据采集系统必须同时满足数据采集和现场应用两方面的需求；b.实现现场各专业数据的实时共享,避免重复采集；c.保证现场数据库和采集系统稳定运行。针对这些要求,从技术上必须对现有系统进行整合,既要满足钻井施工全过程生产数据的完整采集,又要满足各专业的日常应用；从管理上必须建立现场网络建设和服务器部署规范，建立数据采集管理考核制度。结合以上需求，建议探索一种全新的模式：在钻井队建立移动信息站，配备专门的机房和专职信息管理员，保证施工全过程各专业数据的采集和共享。
2.2构建石油工程数据中心
随着油田企业信息化建设的不断深入，原有“分专业建库、纵向管理”的模式越来越难以适应业务的发展。为解决企业层面的数据集成难题，中国石化正在试点建设勘探开发数据中心，主要对各类数据进行统一组织管理，为油田综合研究和勘探开发生产提供全面准确的数据支持。数据中心涵盖了地质研究成果数据以及大部分的测井、录井、试油数据。这些数据都是石油工程应用所需的数据，因此无须重复进行石油工程数据中心建设，只需在勘探开发数据中心基础上，扩展石油工程生产过程数据，实现对石油工程业务应用的全面支撑。主要开展的工作包括：扩展石油工程业务的源头数据采集、业务模型、数据模型和相关的信息化标准；数据的采集、存储、管理和服务等应用勘探开发数据中心已经建成的平台工具软件；按照一体化的部署，扩展石油工程数据(施工运行、队伍管理、市场管理、工程科研等)。
2.3构建大生产运行系统
目前，由于不同专业之间、相同专业的不同单位之间存在生产管理流程和管理模式上的差异，自行开发建设的生产运行管理系统并不完全一致。需要建立标准化的生产运行管理流程，突破专业和单位局限，以井筒施工为主线，抽取主要流程开发建设多专业集成的生产运行系统。通过网络将现场施工和经营管理的各部门组织在一个“虚拟办公室”内，通过信息的实时采集和指令的实时传递，实现网络协同调度，提高生产运营的效率和科学性。
3结论
综上所述，可知现如今，我国石油企业建设的信息化系统，都比较分散，未形成集成化系统，因此未来的发展方向就是集中精力研发覆盖石油工程信息需求的集成化系统，使得石油工程板块信息真正的实现纵横贯通。本文是笔者多年从事石油工程信息化建设经验的总结，仅供参考借鉴。
参考文献
[1]孙金凤.中国石油企业源头数据资源建设架构及对策[J].大庆石油学院学报,2010(04).
[2]张卫东,袁文奎,田克忠.未来石油勘探开发技术展望[J].石油钻探技术,2009(03).
[3]李大伟.对中石油专业应用软件的现状分析与发展思考[J].石油工业计算机应用,2008(04).
[4]韩强.石油工程企业开创国际业务新局面遇到的风险及思考[J].经济师,2013(06).
[5]刘明.关于石油工程信息化需求与建设策略的研究[J].科技与企业,2011(16).
篇2：石油工程信息化需求与建设思考的论文
关键词:石油工程；信息化；建设策略；思考
信息化技术的发展，直接促进了石油行业发展。从宏观角度来分析，信息技术的大规模使用，使得油气生产力得到了飞速提升。现如今，我国几大石油行业，都依据自身需求，开展了信息化系统建设，成绩显著，但是综合起来看，水平与国外发达国家相比，还有一定的差距，有待进一步提高。
篇3：石油工程信息化需求与建设思考的论文
1.1数据库建设需求
我国石油化工企业为了能够满足现实技术研究与生产需求，对源头数据采集系统进行了统一开发建设。此系统将各种功能融为一体，涵盖了任务管理、加载、钻井施工等业务。现如今，该系统已经在我国很多油田得以应用，对勘探业务的进一步开发起到了积极的作用。但是因为此系统主要是为了满足勘探开发业务需求，并未顾及到石油工程领域的要求，因此该系统信息涵盖范围并不全面，无法将石油工程信息完全的涵盖其中。以钻井工程数据为例，源头数据采集系统对于此方面数据信息介绍并不多，一部分来自于钻井日报，另一部分是井史数据。很多数据都没有被收录其中，所以此系统需要进一步完善，以此满足生产需求。
1.2生产管理需求
目前我国很多石油企业都构建了自己的生产管理体系，使得企业内部信息共享问题得以解决，大大提升了生产管理效率。比如某油田企业自主建设成功了钻井生产管理系统，这使得该企业钻井生产流程不仅实现了网络化流转，还实现了指令衔接，管理者还能够进行指挥监控。这与传统的钻井生产管理模式相比，是非常大的创新。但是因为石油工程业务并不是统一管理，而是专业管理，所以生产管理系统建设也是由各个部门独立展开，专业不同，生产管理系统也有很大的差异，因此重复建设严重非常严重，信息“孤岛”问题也非常常见，为此，石油企业进行集成整合非常关键。某石油企业，建设了节能分析管理系统、施工单位资质管理系统等，这些系统可以在一定程度上实现统计数据逐级汇总，企业管理效率因此得到了提升。但是这依然没有解决全部问题，很多业务管理信息无法进行汇总，一直滞留在企业内部中，所以无法支撑起整个企业的业务管理。
1.3专业应用需求
现如今，与石油工程相关的各个专业，都按照自身发展需要，研发与引进了很多工程软件。据不完全统计，用于配套的钻井、井下作业、测井等业务软件有60多种，而这其中有30多种从国外引进，我国自主研究，同时得到大力推广的软件非常少。值得一提的是，我国由于对石油工程软件给以了大力扶持，有很多我国自主研发的软件都获得了成功，再一定范围内得到了应用。但是因为没有进行统一规划，同时也没有配套资金，虽然研发成功了很多专业软件，但是很多深层次问题却未能解决。比如软件业务覆盖面比较窄，依然不能达到石油工程业务全部要求；而且软件品牌杂乱，生产厂商也比较多，软件水平高低不同，很少软件能够构成规模，内部人员阿无法开展内部技术交流，也无法定期进行软件的优化；另外，软件许可数量非常少，很多重点业务都无法覆盖，目前开发的软件，只能够满足一部分人要求；再加之，我国自主研发又非常成熟的产品少之又少，根本无法构成一个系列。
2石油工程信息化建设策略
2.1构建规范高效的现场数据采集模式
建设更加高效的采集模式,重点满足以下要求：a.数据采集系统必须同时满足数据采集和现场应用两方面的需求；b.实现现场各专业数据的实时共享,避免重复采集；c.保证现场数据库和采集系统稳定运行。针对这些要求,从技术上必须对现有系统进行整合,既要满足钻井施工全过程生产数据的完整采集,又要满足各专业的日常应用；从管理上必须建立现场网络建设和服务器部署规范，建立数据采集管理考核制度。结合以上需求，建议探索一种全新的模式：在钻井队建立移动信息站，配备专门的机房和专职信息管理员，保证施工全过程各专业数据的采集和共享。
2.2构建石油工程数据中心
随着油田企业信息化建设的不断深入，原有“分专业建库、纵向管理”的模式越来越难以适应业务的发展。为解决企业层面的数据集成难题，中国石化正在试点建设勘探开发数据中心，主要对各类数据进行统一组织管理，为油田综合研究和勘探开发生产提供全面准确的数据支持。数据中心涵盖了地质研究成果数据以及大部分的测井、录井、试油数据。这些数据都是石油工程应用所需的数据，因此无须重复进行石油工程数据中心建设，只需在勘探开发数据中心基础上，扩展石油工程生产过程数据，实现对石油工程业务应用的全面支撑。主要开展的工作包括：扩展石油工程业务的源头数据采集、业务模型、数据模型和相关的信息化标准；数据的采集、存储、管理和服务等应用勘探开发数据中心已经建成的平台工具软件；按照一体化的'部署，扩展石油工程数据(施工运行、队伍管理、市场管理、工程科研等)。
2.3构建大生产运行系统
目前，由于不同专业之间、相同专业的不同单位之间存在生产管理流程和管理模式上的差异，自行开发建设的生产运行管理系统并不完全一致。需要建立标准化的生产运行管理流程，突破专业和单位局限，以井筒施工为主线，抽取主要流程开发建设多专业集成的生产运行系统。通过网络将现场施工和经营管理的各部门组织在一个“虚拟办公室”内，通过信息的实时采集和指令的实时传递，实现网络协同调度，提高生产运营的效率和科学性。
3结论
篇4：石油工程信息化需求与建设论文
摘要：社会的迅速发展使得石油需求也变得越来越大，人们开始更加重视石油工程的相关建设，同时也给我们国家石油的开发勘探提出更高要求。信息化技术的不断发展与广泛应用，可以促进石油行业油气生产力的有效提升，也使得生产效率发生了质的飞跃。目前，我们国家的几个大的石油行业都结合自身实际情况与需求，实施了信息化的系统建设，并取得了一定成绩。然而，从综合方面进行分析，其发展水平相较国外的一些发达国家还存在着差距，有待做出进一步地提升。本篇文章从石油工程的信息化需求谈起，并提出了针对信息化建设的一些具体策略，期望可以拥有一定的参考价值。
关键词：石油工程信息化需求建设策略探讨
篇5：石油工程信息化需求与建设论文
1.1基础建设方面的信息化需求
想要更加快速地开展石油行业的信息化建设，基础设施是首要条件。因此，首先需要构建起相应的基础设施信息化管理。石油工程的基础设施信息化包括：油井卫星网、主干网以及企业的内部主干网等。因为信息化相关工程所包含的内容十分繁杂与宽泛，并且每一个企业其自身特点、优势与技术都有一定差异存在，在进行实际的信息化建设时具有很大的困难性。鉴于这种情况我们在建设时一定要坚持以源头着手的原则。
1.2生产领域的管理方面信息化需求
目前，我们国家的各个大型石油企业都建立了生产管理相关系统，其可以有效促进企业内部的生产信息共享，对石油生产效率有很大的提升作用。如：我国某大型油田构建了钻井的生产管理相关系统，使得钻井生产的流程变得更加科学化与信息化。有效推动网络信息流的运转速度，使作业过程中指令的衔接与监控指挥更加高效。
1.3专业应用方面的信息化需求
现阶段，一些关涉到石油工程的专业，都根据自身发展引进与研发了相应的工程软件。相关统计显示，现阶段针对于井下作业、钻井与测井等针对性业务软件已有六十余种，其中一半左右是由国外引进的。因为国家对石油工程软件开发方面的扶持，我国一些自主研发的石油软件也取得很大成功并投入使用。但是，由于缺乏相应的配套资金与统一规划，这些研发成功的软件还有许多深层问题有待进一步解决。
篇6：石油工程信息化需求与建设论文
2.1构建起石油工程的数据管理中心
石油企业相关信息化建设的逐渐深入，使得原有的企业发展模式更加难以与业务发展相适应，为了对企业数据集成方面的难题进行有效解决，中国石化也在构建对各种数据做统一管理的勘探开发相关数据中心。给石油的'勘探与油田的综合研究提供出更为准确全面的数据支撑，数据中心包括地质研究数据与很多的录井、测井及试油的数据。这些石油工程实际应用时的必需数据，不用重复建设石油工程的数据中心，只要在勘探数据中的前提下，对石油生产过程数据做出进一步扩展，便可以达到对石油工程的业务做出全面支撑。
2.2构建科学有效的现场数据与生产管理系统
构建起科学有效的现场数据是有一定难度的，对于石油企业采集施工有很大困难存在，需要对技术等诸多方面进行重点考虑。现场采集数据特别重要，想更好地体现相关的应用需求就要进行针对性的现场采集，还要进一步保障采集的专业数据具有一致性，防止发生采集重复的现象。需要相关石油企业建立起科学有效的现场数据采集。在实际操作时可以从两方面着手：首先，建立拥有一体化性质的相应数据采集平台，以进一步达到数据共享的目的，防止采集的数据发生重复。其次，借助钻井队使数据能够正常采集并相对集中化。构建这种模式可以对整体工程施工过程的信息化需求做出有效满足。然而，我们国家还缺少专业性信息的基础设施，专门进行信息采集工作的管理人员也很少，需要把这两种观点作为相应依据并结合其优点不断地进行改进与创新，从而构建起专业高效的现场数据采集模式，只有这样才可以有效确保新构建的系统能够正常有效地运行及发展。此外，因为各石油企业生产管理方式的不同，其存在的差异特别大，不能更好地进行统一管理。对于这种情况可以构建起一个基础化、标准化的生产管理系统，在确保适应企业发展需求的前提下达到对生产进行高效管理的目的。在条件允许的情况下，甚至可以运用可视化技术进行实际的现场管理。
2.3对石油工程的专业软件数量与质量做出整体提升
在对石油企业进行信息化建设过程中，还要注意专业软件开发时不能仅关注数量，而忽略质量的控制，要做到质量与数量齐发展。结合石油工程的特点来看，需要重点考虑业务流程方面的问题，因而要开发出一些具有针对性的软件。石油企业还要与专业软件公司进行合作，相关的石油企业负责人与软件工程师沟通洽谈，使工程师可以对石油工程具体流程做出更深入的了解，在进行实际开发时也要保持良好的沟通，确保软件能够更好地适用于企业。另外，石油企业还可以进行自主研发，这种情况下的研发更具有针对性，在对石油工程了解的前提下进行研发，软件实用性会更强，相较于引进软件减少了磨合的时间。
3结束语
现阶段，我们国家石油工程的信息化建设方面还未达到最大限度的运用，石油工程仍然没有完全脱离传统的经营模式与开采技术，不能更好地满足高速发展的社会需要。石油企业的相关负责人要针对这些问题予以高度重视，让石油工程的信息化建设更好地发展起来，使信息化的作用能够在石油行业中充分发挥出来，更好地为我们国家的石油事业助力。
参考文献
[1]郑波.石油工程信息化需求与建设策略的思考[J].石化技术，2015（2）：210―213.
[2]别学春.关于石油工程信息化需求与建设策略的思考[J].赤子（上中旬），2014（15）：271―274.
[3]陈梦龙.石油工程信息化需求与发展建设[J].信息系统工程，2013（1）：129-134.
篇7：石油工程信息化需求与建设策略论文
石油工程信息化需求与建设策略论文
1基础设施建设需求
要搞好建设，基础设施是非常重要的环节。建立一套完善的基础设施不仅能节省大量的人力、物力和财力，还能带来非常大的经济效益。新时期的石油勘探是不同于传统的，在进行石油探测的过程中一定有专业的技术辅助，因为石油的探测是一项复杂的工作。石油探测的过程中技术支持是一个基本点，完善的基础设施才是石油勘探过程中的重点。就社会而言，一套完善的基础设施是衡量一个城市文明程度高低的重要手段，对于石油勘探也是一样。如果基础设施出现了问题，那之后的工作也很难进行下去。在现实中，由于所处的环境不同，石油公司的经济效益也有优劣之分。一个石油公司经济上的好坏，直接决定了它的基础设施水平。如今网络已经广泛应用于石油公司的建设上，在这个工程中会有主干网络和分支网络，但是不同区域的网络的状况会有很大的差别，在实际进行网络建设的过程中由于地域偏远以及设备性能低等问题，在一定程度上阻碍了信息化的发展。
2生产管理过程需求
生产管理是企业不能回避的问题，无论是何种企业最后它都要通过生产来创造效益，但是在现实中，每个企业的生产能力存在很大的差异，这些差异和它们自身的发展状况，设备水平，经济能力有着直接的关系。企业要想保证它们的经济效益就应该升级它们的生产系统，改进管理技术。就目前来看，我国的石油生产管理系统存在着一些问题，所以出现了一些重复建设的现象，这种现象不仅耗费了企业过度的精力，也白白的浪费了很多资源，可见进行改善我国的`生产管理系统有多么重要。企业要想改变生产管理的现状需要重新整合企业资源，使企业各个专业一体化，而不是各做各的事情，彼此互不干预，高效率的工作是要在合作的基础上进行的，特别是石油勘探这种规模较大的工程建设。一个企业要想发展，就必须发挥内部的各个要素，充分的调动起各方面积极性，协调好各方面的关系，这样石油工程建设才能高效运转。
3软件应用方面需求
石油工程建设有其自身的特点，根据其自身的特点它会形成相应的需求。一套完善的石油工程系统它是要有多个工程软件进行支撑的。但是实际上，我国石油建设工程生产出的相关软件却少之又少。在进行软件开发上，我国存在着很多的问题，首先就是缺少合理的规划，一个好的规划可以使未来的工作更省力气；其次就是软件覆盖面非常的小，因此不能很好的匹配石油业务；最后就是软件市场特别乱，品牌多样，质量也有很大差异，市场经济下，这种情况是不能避免的，这种情侣就导致了使用者存在沟通困难，工作出现障碍等问题。所以就目前来看，企业要做的就是根据自身的特点，生产与自身相匹配的软件，这些软件能够给工作上提供最大的便利，在一定意义上起到推动石油工程信息化的作用。首先从基础设施上看，基础设施是决定能否与时俱进的关键。信息化时代，石油工程建设要想取得较大的发展必须要采用新的信息技术。建立完善的基础设施需要强化信息的管理，不断改进生产技术，才能把握住发展的关键期。从生产管理上看，要突破原有的生产模式。新的生产模式是要建立在一个网络中，这个生产网络彼此相互交织，有着统一的指挥中心，当指挥口令下达时，各个生产部门能够高效运作。同时在生产管理的过程中需要协调好各个要素，调整生产格局与生产节奏。从软件应用上看，石油工程对软件进行研发主要还是为了更好地使用。因此软件归根到底还是为了满足业务服务。所以软件在研发上应该根据自身特点出发，这样才能更符合石油工程系统的要求。此外还要吸收相关的优点，从其他的专业软件上获得灵感不断改进原有的软件模式。
4结语
石油工程在我国是一个发展重点，因为石油在我国的经济增长上扮演着非常重要的角色。所以我国一直非常重视石油工程的建设，石油工程建设一方面可以稳定经济，另一方面可以保证安全生产，石油本身存在一定的安全风险，所以需要特别注意。当信息化成为潮流，我国的石油工程建设也应参与到其中，石油工程的信息化才是是我国经济发展的新方向。将信息化的合理应用可以极大的提高我国石油生产的生产效率，对我国经济增长有非常重要的作用。
篇8：石油工程信息化需求与建设探讨的论文
引言
当今社会信息化的发展日益完善，信息技术的使用非常广泛，石油行业作为国家发展的一部分，对信息化的需求也是很大的，虽然我国在石油工程上信息化发展没有国外发达，但是只有通过不懈的努力，才能有进步，石油工程需要根据自身的行业实际情况特点制定适合企业发展的信息化战略，同时对国外先进技术的引进，在此基础上进行技术革新，明确石油工程的目标积极发展，本文对石油工程信息化需求与建设策略进行探讨。
篇9：石油工程信息化需求与建设探讨的论文
1.1信息化基础设施建设的需求
基础设施的建设是石油工程开展的前提，所以对基础设施进行信息化建设是必不可少的。然而，石油工程的信息化基础设施建设包括了对主干网和重点油井卫星网一级企业内部主干网这三个方面进行建设，工程较大且复杂，并且每个地方的企业有各自的特点且在能力上、技术上有着显著的差异，良莠不齐。例如偏远地区企业和城市里小型企业之间的差异巨大，信息化建设就显得特别困难，但是要想落实好石油工程信息化建设就必须先从源头上进行信息化，所以石油工程基础设施对信息化建设有强烈的需求。
1.2生产管理对信息化的需求
每个石油企业都有独特的对生产管理的方式，都能实现自身企业管理上的系统化管理，使信息在企业内部进行共享，提高企业的生产效率。但是，石油工程作为一个浩大且复杂的工程，光靠一家石油企业是远远不够的，往往需要多家企业的配合，从而完成这个复杂庞大的工程。既然每家企业生产管理的方式不同，那么就需要一个综合的管理方法来管理参加石油工程的企业，所以，生产管理对信息化的需求也是迫切的，通过建立统一的信息化生产管理系统来完成石油工程。
1.3专业软件应用对信息化的需求
石油工程信息化建设需要对专业软件的应用，很多石油企业对专业软件的引进和在此基础上进行技术革新，而且在应用上也表现的很积极，实践效果也很显著，为整个石油工程信息化发展奠定了坚实的技术基础。
2石油工程信息化建设策略分析
2.1实行生产方式和数据的统一
由于我国石油分布不均，导致各个地方的石油企业在生产模式上有很大的区别，企业之间的管理方式也千差万别。在石油工程信息化建设上要针对这一个现象进行合理性的探讨，了解各个地区石油企业的发展特点，并与之综合，建立出一个适合大多数石油企业发展的生产和管理模式，对于实在是不适用于统一生产方式和管理模式的企业，可以进行合理的有效的变通，灵活运用才是硬道理。这样通过信息化网络将全国各地石油企业的数据进行科学的统一后，对石油企业的统一管理变得更加容易，而且企业之间的资源共享也有利于企业间的协调合作，提高企业生产的效率，也能够解决数据集成问题，保障石油工程勘探的准确性。
2.2建立高效的现场数据采集模式
石油工程的施工并没有想象中的那么简单，涉及到很多方面的技术，其中现场数据的采集就尤为重要。之所以要实行现场数据的采集是为了体现现场应用的需求，对现场数据的采集需要保证各专业的数据采集要尽量保持一致，避免重复采集。根据这一要求，石油企业需要建立高效的现场数据采集模式，但是对现场数据采集系统的建设有两种观点：一种是建立一体化的数据采集应用平台，通过数据的共享来避免数据的重复采集；另一种观点是以钻井队为主要的'数据采集队伍实现数据的集中。这种模式的建立能够满足施工全过程系统的运行需要，但是我国现在没有专门的系统的信息基础设施，也没有专门的数据管理人员。所以，最终我国需要根据这两种观点来建立一个属于我国特有的高效现场数据采集模式，通过结合两种观点的优点，对缺点进行改善，从而保证新建立的采集系统能够正常运行。
2.3建设石油工程决策支持系统
石油企业可以通过对施工过程中数据和成果的分析，借助信息系统，为钻井、井下工作进行方案优化，并且对常见故障进行有效的避免或者是及时的补救。石油企业通过利用数据中心对挖掘历史的记录，对数据的分析，可以及时向决策人员提出有建设性的意见，使之石油工程能够顺利进行，同时对石油工程决策支持系统的建设可以有效帮助专家团队实现对多口井的考察和分析，节省了人才使用，克服了专家数量不足的缺点，而且决策支持系统不仅仅只包含团队决策，还包含了远程决策、科学决策、及时决策等优点，只需要将施工过程中的数据集成，然后进行信息化管理，就可以建立石油工程决策支持系统，在进行决策时，系统会对多个方案进行有效的比较，这样决策团队可以通过这些比较，得出科学性强的方案，从而在整体水平上提高了工程的科学依赖性。
3结语
综上所述，石油工程对信息化的需求是日益迫切，并不是我国石油工程对信息化的需求迫切，世界上每个国家都是如此。所以，我国通过对石油企业生产方式、管理模式以及数据的信息化管理，同时还对石油施工过程中采集模式和决策系统的建立来完善我国石油工程信息化建设。
篇10：石油工程信息化需求与建设策略的分析论文
从上世纪开始，由于我国工业规模的不断壮大，航天航空事业的不断发展，人们开始大量的开采石油资源。进入二十一世纪后，由于机动车辆的不断增加和需要石油的机器设施的越来越多，人们对石油资源的需求日益增加。为了走可持续发展道路，人们在开发石油的同时还必须提高石油冶炼的标准，这样才能冶炼出精纯高的石油，必需要有可行的办法和更可靠的冶炼设施。这篇文章讲的就是如何通过合理的冶炼开采来满足人类对石油的需求。
1 石油信息发展的情况
由于信息科技的不断发展，越来越多的石油公司把科技与石油开采紧密的联系起来，尤其是科技发达的国家，他们的科技发展起步早，国内很多的大型油田公司，已经利用先进的科学技术，把信息科技融入到石油开发中。有些大的国际石油公司，他们已经拥有了把信息技术与开采石油技术结合的经验，石油专家们通过总结，把这些可靠的经验命名为开采石油的新技术。在我国，一些公有的石油公司，开办了一个培训机构用来专门培养新的科技人才，这为我国石油开采的发展提供了有力的支持。
2 什么是石油信息工程
2.1 建立石油数据系统
为了更好的结合石油开采信息技术，建立一个数据系统是必不可少的。因为石油数据系统是把信息技术与开采石油技术在以往的工作过程与工作效率上得出经验，从这些经验中选取一些有用的，办法可行的开采石油技术，并不断地进行实践运用，总结出科学的石油开采技术。这个数据系统也可以把一个单一的，效率高的技术点连接成一套整体的开采技术，并不断的探讨实践，最后投入到石油开采中，这在很大程度上有利的促进了石油信息技术的发展。
2.2 生产管理
石油公司在开采冶炼的同时，更要关注开采出来的石油在冶炼过程中的浪费问题。因此，成立一个石油管理系统是必不可少的，管理者们可以通过石油开采到冶炼的整个过程，给出一个既不浪费石油资源，又可以提高石油生产效率的方法。如开采一块石油，公司领导人有不同的意见有的赞成，有的不赞成开采这就需要管理者们综合石油开采的费用与公司利益方面的考虑。如果利用现有的开采技术，所开采出来的石油成本过高，现有的开采技术不先进等情况，就应该放弃开采这块油田，这有效的提公司的利益。
2.3 建设石油设施
开采一块油田前，必须在这个油田上架设基础设施，因为基础设施的建设，不但保证了开采油田的安全，更能有效的开采油田。如果光靠先进的开采技术，而没有技术设施，会加大开采石油的难度，还会对开采者造成不必要的身体伤害。如我国某公司引进了国外先进的开采技术，准备开采一块油田，而忽视了基础设施的建设，或者基础设施的建设不够完善，在开采过程中可能会由于开采的平台的不牢固，对开采人员的生命安全造成伤害。
3 信息技术对开采石油的重要性
3.1 成立现场采集数据组
为了有限的总结出石油开采技术，石油公司可成立采集数据组，可以在开采的过程中，现场进行采集数据。比如石油公司在决定了开采那块油田后，在油田上架设基础设施，在保证足够安全的情况下，采集数据组合和开采工人一起来到开采油田，开采人员利用先进的`开采技术进行工作，采集数据组在一旁采集数据，开采工人遇到一些难的开采工程，可以传达信息给采集数据组，采集数据组可以进行现场记录，采集数据组也可以自己估计一些没有开采的困难油田工程，并记录下这些数据。等开采工作结束后，采集数据组要把这些数据汇报给油田开采专家，专家就可以根据这些数据，来解决开采工程中遇到的困难。在采集数据组工作过程中，也应该加入相关的安保人员，这样可以有效的避免开采工程中出现的紧急情况。
3.2 建设广泛的石油数据系统
长时间石油开采，所积累下来的经验，通过采集数据组的记录，把各个环节的数据汇编成一个总的数据系统，这样有利提高了工作效率，也减少了花费成本。如一个大的石油公司，在长期的开采石油过程中，采集了大量的数据，管理者们把这些科学的数据进行细化概述，编辑成一个工作流程，每个环节都要有理有序。开采过程中，进行基础架设怎么做更安全，探测油田深度的步骤方法，如何采集那些有用的数据，估计开采油田的成本和油田的利用价值等等问题。这既加快了开采油田的进度也降低了开采的花费成本。
3.3 高效合理的建设大型开采项目
如今，由于高科技人才的不断增加，每个石油公司出现了一个开采问题常常有很多不同的解决办法，这些科技人才各有各的想法，意见不统一，这就需要一个十全的解决办法。公司领导们应该把这些不同的科技人才按照他们的能力分配到不同的岗位，把好钢用到刀刃上，再加以使用这些人才。这就避免了不同的意见分歧过大的发生。
3.4 建设完善的工程软件需求
在信息科技快速发展的时期，石油公司应该有选择的引进石油工程软件，满足自身较弱的石油工程专业。同样，公司也可以按照自己的需求，让公司的高科技人才进行软件的研发，既可以降低公司的花费成本，又可以培养自己的软件人才。
4 结语
从上文得知，现在社会信息技术快速的发展，解决了人们在开采石油过程中遇到的难题。中国正在利用信息技术，并且把它结合到开采石油技术中，来摆脱开采石油难的局面。但在这个过程中，我们仍面临着很多问题，必须投入巨额资金来培养大量的专业人才，并M行不断地探索创新，解决开采石油过程中所遇到的问题。这篇文章是作者根据自己的经历和工作中所感悟出的想法，献给我国石油公司的建议，希望对我国的石油开采事业做出自己的贡献。
参考文献
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[3] 沈婉，张洪硕，孟雪等.浅谈现代信息技术在石油分析中的应用[J].商品与质量，2015（08）：204.
篇11：石油工程信息化需求建设策略探讨的论文
1石油工程信息化现状
信息技术越来越被国外的一些大型的石油公司所运用。通过运用，就效果而言，信息化积极推动了企业经济效益的提高和石油企业的生产力的发展，推动的石油工程的发展。然而，我国的信息化水平还不高，能够在这一领域有所成就的目前还只有中石化。中石化制定了符合自身需求的信息化战略，并且先进的信息化管理模式进行积极引进和创新改革。国内其他大型石油企业也在进行积极的探索，这也在一定程度上促进了石油工程的发展。
2石油工程信息化需求分析
我国石油工程信息化发展现状告诉我们，石油行业的发展迫切需求信息化的发展，这种迫切需求主要表现在：首先，要想让信息化更好地推动石油工程的发展，信息化的硬件设施建设就务必要放在首要的突出位置。因此，这就迫切需求拥有完善的硬件设施建设，为石油工程信息化的发展提供有力保障。在我国，有个别企业建设了相对比较完备的硬件设施。但是，由于专业、单位，企业的不同，在这方面的建设还存在很大不同。特别是在很多偏远地区，它的发展更是受到了更大程度的限制。其次，在专业应用方面要不断进行丰富和发展。作为石油工程信息化要发展，要立足于自身的需求，不断地高质量的引进或自主地去开发相关配套软件。当今我国已有相当的石油企业开始着手利用综合全面发展思路，自主研发软件，有力的保障了石油工程信息化的发展。再次，扩展和完善数据的搜集和整理，能使其更好地为石油工程信息化需求做出贡献。信息化的快速发展也迫切需要不断加强相关数据的采集整理方面建设。但为了满足勘探开发的需要，我国很多企业都已经建立起了统一的数据库。但因为这些数据仅仅是针对某一特定需求的，因此没有很好兼顾到石油工程信息化的其他需求，再加上这些数据的收集整理也不太完善，大量的实用数据未被收集。最后，石油工程是一个统一的整体，作为每个企业都应该积极参与和发展。但在生产管理方面也存在仍诸多的局限性。例如每个企业都有自己相对完善的生产管理系统，能够在企业内部初步实现了资源的共享，但作为整个行业、整个领域却很难实现这一共享。
★ 信息化建设总结
石油工程信息化需求与建设思考的论文（共11篇）
