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篇1：电力设计管理的创新性分析的论文
电力设计管理的创新性分析的论文
摘要：电力工程是国家经济发展和人民生产生活的基础工程，其意义重大。本文通过对电力设计管理创新的性要性和电力设计管理中存在的问题进行深入的分析和研究，提出了不断增强电力设计管理创新性的方法和措施，以实现电力企业的长久发展。
关键词：电力设计；管理；创新；电力设计管理；管理创新
电力事业对社会发展和经济建设有着极为重要的作用，它是一个国家电气化程度和现代化程度的标志。然而目前我国的电力设计管理仍然存在许多问题，因此我们必须要优化电力设计管理环境，完善现代企业管理制度，为其创新发展提供一个良好的组织基础。然后，在此基础上不断提高电力工程的设计质量，探索适应电力设计管理的新方式和新方法。并且积极采取有效措施，推动电力设计管理的创新。
1.电力设计管理创新的必要性
1.1战略目标的要求。随着我国的体制改革，电力体制改革也面临新的形势。它通过建立科学的运营方式，改变企业内部的相关管理结构，不断提高电力企业的创新能力，使企业不断向前发展，以提高企业的经济效益。电力企业改革的战略目标从根本上说就是结合电力企业的实际情况实行战略规划，合理支配电力企业内部资源，通过增强企业的创新能力来提高企业的经营效率。而电力设计管理的创新性是电力企业内部资源和创新能力的重要组成部分。所以要想实现电力企业改革的战略目标，提高企业的经营效率，就必须要提高电力设计管理的创新性。1.2满足市场需求，促进电力企业的发展的需要。随着世界经济发展的一体化的趋势，市场经济环境也在不断变化，使得经济发展中对能源的需求量越来越大。进而使得电力企业在向前发展的过程中需求不断增多的情况，甚至出现供不应求的情况。随着市场经济的发展和社会的不断进步,国家对电力行业的要求也日益提高。
2.电力设计管理中存在的主要问题
2.1缺乏规范化管理。电力工程是一个复杂的系统性工程，它涉及到的内容非常多，因此电力设计管理涵盖的内容非常多，因此电力设计管理涵盖的内容也相当丰富，从这个角度来说，只有实行规范化的管理才能真正提高管理的效率和质量[1]。2.2缺乏创新的动力。创新一个行业生存发展的根本能力，因此对于一个行业来说创新有着十分重要的作用。动力是一个企业发展的源泉和根本保障。由于企业创新基础差、能力弱、缺乏创新型企业家和技术人才、政策支持不到位等，都会造成企业缺乏创新动力。如果没有为企业创新打造一个良好的基础，能力不足，同时缺乏优秀的创新型人才，又没有促进企业创新的政策，这样就会造成企业缺乏创新热情，对传统经济增长方式和原有企业发展模式的依赖性增强。2.3设计人员创新意识不高。电力企业的设计人员的创新意识会直接影响他们在电力设计过程中的工作积极性和结果。如果设计人员具有积极向上的创新意识就能促进设计人员的创造能力提高，达到事半功倍的效果，进而推动企业的创新和可持续发展。反之，如果设计人员的创新意识不高，设计人员就会思想懈怠，行动散漫，整日敷衍了事，不求上进，这样就会造成设计效率和设计质量、水平的下降，进而给电力设计的最终成果带来不良的影响，阻碍电力企业的向前发展。
3.加强电力设计管理创新性的有效措施
3.1完善企业管理制度。由于电力设计管理的不规范，造成电力设计质量下降，并且严重影响电力企业的发展。所以，我们必须要完善企业的管理制度，根据市场环境，完善设计部门结构，明确部门职责，鼓励团队合作，建立一套与市场发展相适应的管理制度和流程，使电力设计管理向网络化和现代化发展。在制度和流程执行方面，可以对项目的进度和完成情况采取信息化建设，把相关信息和进展落实到信息系统管理中，并且派专业人员监督、指导和督促。3.2加强设计人员的培训，提高创新意识。电力设计的质量与设计人员的技术水平直接相关。培训有利于实现员工的个人价值，培训是企业获得可持续发展的动力源泉。对设计人员进行相关知识技能的培训、因材施教和活动中的个人观点交流，团队观点讨论和设计成果展示，激发参与，互相学习，公平竞争。不仅能提高企业员工的`专业水平和技术水平，更能促进设计人员的相互交流，提高团队合作精神和创新意识，增强创新的积极性，最后达到提高员工的综合素质的效果。如果每个设计人员都把创新放在重要的位置上，那么在电力设计的过程中，电力设计的质量和电力设计管理的创新性将不断提高。3.3加强绩效考核，建立公正的激励与约束机制。绩效考核是电力设计管理中的一个重要组成部分。绩效考核是奖罚的重要依据。奖罚分明，建立公正的激励和约束体制能提高电力设计人员的积极性，促进员工的平等竞争，进而促进电力工程的设计水平的提高和整个电力企业的发展。所以我们应该更有效、更明确地加强绩效考核，建立一套完整、公正的激励和约束机制：根据企业的实际情况，设定科学、完善的考核内容。对搜集的绩效数据考核和评定要做到公平、公正。绩效考核人员对绩效结果进行反复核对，准确无误后要按照激励和约束机制有效执行。这样就能对电力设计人员起到一定的激励和鞭策作用，促进电力企业的创新能力和综合实力的提高。
4.结论
综上所述，电力企业对一个国家的经济发展有着十分重要的意义。电力设计管理创新不仅是电力企业实现战略目标的要求，更是满足市场需求，促进电力企业的发展的需要。然而，我国的电力设计管理中还有很多问题和不足之处。为此，我们必须要促进电力设计管理的创新，采取加强电力设计管理创新性的有效措施，以促进我国电力企业的可持续发展。
参考文献
[1]赵兰香，关于电力企业管理的工作探讨[J].通讯世界，，11:149-150.
篇2：电力设计管理问题分析论文
电力设计管理问题分析论文
摘要：电力系统在社会发展和国家经济建设过程中具有重要地位。电力事业的发展程度可以在一定程度上反映一个国家的电气化和现代化水平。随着科学技术的不断发展和市场经济改革的不断深化，社会对电力的需求越来越大，促进了电力设计技术的发展。随着我国城镇化进程的不断推进，再加上经济全球化的影响，电力设计管理机遇和挑战并存，要求电力设计管理必须走创新发展之路。因此，分析了当前电力设计管理中存在的问题，并针对这些问题在管理创新的基础上提出了应对策略。
关键词：电力设计；管理；创新
0引言
电力是一个国家生存和发展的命脉。电力工程作为国家基础设施的重要组成部分，对人民的生产生活具有重大影响。电力工程的质量直接关系国家的经济建设，保障着人民的生命财产安全。目前，我国电力工程设计管理还存在许多问题，要实现电力工程设计质量的不断提高，适应市场经济的发展，必须要加强管理模式创新，改变管理方法，优化管理环境，不断探索电力设计管理的全新思路，并采用先进技术，以创新的理念和思维加强电力设计管理，促进电力设计管理质量不断提升[1]。
1目前电力设计管理中存在的主要问题
1.1缺乏规范化管理
电力工程具有很强的系统性和复杂性，涉及到多个学科，导致电力设计管理涵盖广泛的内容。因此，要实现电力设计管理效率和质量的提升，必须采用规范化的管理模式，这正是当前很多电力设计缺乏的。由于规章制度不健全，造成了设计人员管理混乱、电力设计管理效率难以提升等问题，严重影响电力设计的质量。即使某些方面制定了规章制度，但是由于监督和检查不到位，导致很多制度的执行过于形式化，很难真正发挥作用。
1.2缺乏创新动力
任何行业的生存与发展都离不开创新，创新对于行业的发展至关重要。当某个行业的发展环境较为优越、资源较为丰富的时候，就会使人出现惰性，失去创新的意识和思维，最终导致其不断衰退，难以适应复杂多变的市场环境。我国电力行业的客户相对稳定，这种长期的垄断状态致使很多电力设计企业不关注市场变化，缺乏创新的意识和动力，致使电力设计管理一成不变，整个行业的发展表现出停滞状态[2]。
1.3电力项目投资风险增大
任何项目投资都存在风险。电力项目投资的风险主要表现为项目失败或者终止。这种风险可能发生在电力项目的开发、建设和运营等各个阶段。造成电力项目风险的因素很多，包括电力项目设计缺陷、管理运营不合理、外部环境复杂多变而产生不利影响等。随着市场环境复杂化和竞争的激烈化，电力项目投资风险越来越大，对电力设计质量提出了更高要求。因此，电力项目投资风险增大，成为当前电力设计管理面临的重要难题。
1.4设计人员创新意识不高
电力设计过程中，设计人员的创新意识与设计成果有直接关系，对电力设计的质量有着决定性影响。因此，当前电力设计人员普遍缺乏创新意识，成为电力设计管理面对的难题。拥有创新意识的设计人员可以充分发挥其创造能力，在电力设计过程中可以使其勇于挑战，迎难而上；若设计人员缺乏创新意识，则会使其不思进取、安于现状，对设计效率和电力设计质量造成极为不利的影响.
2增强电力设计管理创新性的主要措施
2.1建立和完善现代企业管理制度
电力企业是电力设计管理工作的主体，对电力设计管理有着决定性影响。要实现电力设计管理创新，首先要深入分析我国电力企业目前的管理制度，从组织结构、具体管理制度建设入手，为电力设计管理创新提供一个良好的组织环境和制度环境。电力企业可以由国家部门授权或者股东会共同成立监督量事会，通过量事会聘任的.监督经理监督企业员工。另外，由国家部门授权或者股东会选聘成立监事会，以实现对量事会与经理的有效监督，构建完善的企业管理制度，为电力企业管理创新提供良好的制度保障。同时，电力企业管理制度应当随着市场需求的变化而不断更新。根据市场需求的变化，电力企业应当采取多种有效制度相结合的方式来适应市场需求。最后，电力企业应建立完善的约束机制和激励机制，不断改善企业的法人治理结构，促使电力企业管理更加规范化和科学化[3]。
2.2加强技术创新
电力企业要想生存与发展，必须要重视技术创新。随着市场竞争越来越激烈，必须要不断加强技术创新，以适应时代发展的需要。具体可从以下方面入手：①引进先进的计算机信息化技术，提升电力设计的信息化管理水平，有效提升管理效率；②大力进行技术的升级改造，避免因技术落后而被市场淘汰，通过技术的升级改造，努力提升电力设计质量水平；③在学习和借鉴国外先进技术的基础上，结合自身特点与实际进行创新，不断取长补短，学以致用，有效提升电力设计管理的创新性。
2.3提高全员创新意识
要实现电力设计管理创新，首先要提高电力企业的全员质量安全意识。这要求所有设计人员要将创新置于首要位置，在进行电力设计时积极发挥创新能力，激发创新潜能，不断提高电力设计质量。生产过程中，人的地位和作用非常关键。由于电力设计人员缺乏创新意识，创新能力不足，导致我国电力设计质量普遍不高。针对这种情况，电力企业应当加强宣传教育工作，提升员工的创新意识，使设计人员充分认识到创新的重要性。只有电力企业的设计人员时刻保持良好的创新意识，才能有效提升电力设计管理的创新性，为电力设计质量提供有效保障。
2.4加强绩效考核
电力设计管理中，绩效考核是非常关键的环节。首先，绩效考核与电力设计人员的薪资收入直接相关，对电力设计人员的工作积极性有着决定性作用，影响电力工程设计质量；第二，采用绩效考核可以在很大程度上促进电力设计目标的顺利实现。因此，电力企业应当建立完善的绩效考核制度：①绩效数据的收集要准确，要求电力设计人员按要求填写绩效数据表格并进行上交；②绩效管理部门的专业管理人员对收集的数据进行整理、考核以及评定，并在会议上宣布评定结果，从而实现对电力设计人员的有效激励，提高电力设计质量[4]。
2.5加强设计人员的培训
电力设计人员的技术水平直接关系电力设计的质量好坏。因此，电力企业不仅要加强员工创新意识培养，而且要积极组织各种培训教育提高设计人员的专业技术水平。随着经济的不断发展和社会对电力需求的增长，电力工程对电力设计质量提出了更高要求。为了适应时代发展要求，电力企业要积极引进新的设计技术，组织电力设计人员进行技能培训和学习[5]。培训过程中，不同专业的工程师要提前制定完善的培训计划，结合设计人员的实际情况，因材施教。要与电力设计人员积极沟通与交流，不仅要提升其专业技术水平，更要提高其综合素质[6]。
3结论
电力工程在国家经济建设和人民生产生活中发挥着重要作用，对社会经济的发展和人民生命财产安全有着重要影响。但是，我国目前的电力设计仍然存在很多问题，电力设计管理不规范、创新意识和创新动力缺乏、电力项目投资风险增大等问题较为突出。因此，必须加强电力设计管理创新，加强现代企业管理制度建设完善，从组织基础、技术创新、绩效考核入手，为电力设计管理创新提供一个良好的环境基础和制度保障。同时，要通过员工创新意识培养和专业技能培训，有效提升电力设计管理的创新与发展，实现电力设计质量水平的不断提高。
参考文献：
[1]施时雨.电力设计管理的创新性探讨[J].城市建设理论研究（电子版），，（2）：144.
[2]赵兰香.关于电力企业管理的工作探讨[J].通讯世界，2013，（11）：149-150.
[3]魏长寅.电力项目设计管理质量提高策略分析[J].中国管理信息化，2017，（12）100-101.
[4]徐浩明.浅析电力企业多项目管理组织结构的改革[J].信息系统工程，，（11）：59-60.
[5]吴漩.关于我国电力设计企业拓展欠发达地区市场应注意问题的探讨[J].低碳世界，，（33）：143-144.
[6]吴志力.试论电力设计企业多项目管理组织结构变革[J].中国电力教育，，（9）：233-234.
篇3：电力管理论文
［提要］在现代企业中，人力资源的有效管理已经成为企业发展的重要一环，在现代电力企业中亦是如此。近几年，电力企业人力资源管理问题已成为需要研究的焦点。本文主要针对当前我国电力企业在人力资源管理上存在的问题进行分析，对电力企业人力资源管理需要改革的方面进行研究和解决策略的探析，以更好地促进电力企业发展。
关键词：电力企业；人力资源管理；策略探析
一、引言
电能是一个国家发展的基础性能源，一个国家的快速发展离不开充沛的电力资源供应，因而一个国家的电力发展也就直接影响着这个国家经济、军事等领域的快速发展。在现代社会，利用势能、太阳能、核能等新方法也给我们带来了多样的清洁的发电方式选择，但是只有好的发电技术和设备，没有好的电力资源管理，没有合理的运用企业的人力资源，那么电力资源就无法高效利用，进而会影响国家各个领域的发展，因此从根本上加强电力企业人力资源的管理，提高电力资源企业的核心竞争力，才能为我国其他行业发展提供源源不断的电力资源，增强我国的整体竞争力。所以电力企业人力资源的管理就成为我们必须要重视的一环。
二、电力企业加强人力资源管理的重要性
在任何一个国家，电力企业都是能够影响人民生活质量的重要行业，电力企业的良好发展，就必须要有人力资源的有效管理，这不仅能够提高电力企业自身的经济利益，更能发挥传统行业的领头作用，增加企业人员的创新力和在市场上的地位。目前，我们国家电力企业正好是在一个急需改革的重要节，而人力资源的管理又是电力企业发展的核心之一，因而在这个时候我们就必须重视电力企业人力资源改革的重要性和紧迫性，从根本上解决电力企业在人力资源管理上存在的弊端，唯有如此，我国的电力企业才能重新焕发生机，未来才能蓬勃发展。
三、我国电力企业人力资源管理存在问题
目前，虽然我国的电力资源企业也意识到了自身在人力资源管理上存在的问题，也进行了一些相应的调整及改变，但是当前国际形势风云突变，管理的理念和技术更新太快，而我国电力企业的人力资源管理跟不上潮流，改革也并不彻底，长期遗留的问题没有从根本上解决，比如在管理模式上就缺乏现代管理理念，结构复杂，企业文化未发掘，缺乏相应的人才选拔任用及激励机制，人才大量流失等一系列的问题，这些问题会进一步拉低电力企业的运转效率，进而也会限制企业未来的发展。
（一）管理模式落后，缺乏积极的管理创新意识以及现代管理理念
我国的电力企业虽然经过了很多年的发展，其管理模式还是相对滞后，缺乏现代的管理创新意识和先进的管理理念，甚至企业好多部门机构在改制的过程当中没有及时更新，还是沿用了老一套的管理方法；另外，在管理人才上也是缺乏接受过正规教育和丰富经验的管理人才，许多的管理者在传统思想的束缚下并不能够认识到人力资源管理在电力企业当中的重要性，甚至好多企业并没有设置相关的人力资源管理机构，管理上还是老思想、老办法。当然，这也与我国之前的经济发展模式有关，使得企业没有发展的冲劲和积极性。在人力资源的管理上更是没有引起足够的重视，没有意识到现在的人力资源管理不仅是对人力劳动的管理，而且是要作为企业发展的一种重要资源来进行合理的配置，这就使得电力企业的人力发挥不出应有的价值，整个企业的组织结构变得臃肿、不合理，进一步就会导致电力企业人力资源管理工作不能满足电力企业的真正需求，造成效益低下，缺乏核心竞争力这样严重的问题。
（二）缺乏完善的激励机制，人才流失，员工积极性低
很多电力企业其实并没有很完备的激励制度，长此以往，员工就会丧失工作的积极性，进而会导致企业效益下降，创新力下降，就更谈不上提高核心竞争力的问题了。相对于其他行业来说，电力企业工资待遇相对稳定，工作相对轻松，而且在人们心中的地位是比较高的，因而是很多人比较羡慕的一个工作行业，但是每个人都是想往高处走，不是因为满足于现在的生活就放弃追求更好的生活，因此这就需要企业有相应的激励措施来调动员工工作的积极性，使他们敬业乐业。而当前电力企业由于受传统经济体制的影响，工人拿到的工资还是比较稳定的基本工资，工人做多做少最后所得的报酬却相差无几，这就让员工失去了工作的积极性，更谈不上创新奋进。长此以往，不仅会使企业的经济效益受到损失，而且还会造成人力资源的流失，所以要在电力企业建立完善的激励机制来留住人才，发挥员工的自身价值来带动企业的发展。
（三）电力企业缺乏合理的人才选拔和任用机制
缺乏合理的人才选拔和任用机制一直是我国许多企业在管理上所存在的问题。首先在此过程中，没有按照科学、系统的方法来进行人才的选拔和任用，在选拔任用干部的过程当中也不能完全做到民主选拔，缺乏综合考评的环节，甚至好多企业还是按照传统的“一人说了算”的管理方法，许多干部就是直接任命，这样就会很大程度上打击员工的积极性和上进心；其次，过分的看重学历也是造成当前任用机制出现问题的又一重要原因，学历不能代表生产力和创新力，在选拔的过程中学历固然重要，但不可作为选人用人的唯一标准，而是要看他有没有较强的学习能力、创新能力和奉献精神，能不能为企业的发展贡献自己的力量；再次，电力企业在选人用人的过程当中也不可过分地追求工作和社会经验，从另一面讲，先前的工作经验可能正好限制了他以后的学习，反而不能接受和适应当前企业具体的工作状况，在这个问题上，工作经验只是一个参考，切不可作为选人用人的硬性指标，从零开始适应学习当前的工作环境和状态也不必然是一件坏事；最后，人力资源考核制度不标准、不规范，在实际的考核过程中难以实际操作，这也导致考核的准确性比较低。
四、电力企业人力资源管理策略
（一）及时更新人力资源管理理念和管理模式
在企业的发展中，各方面的管理都应该与企业最终的发展目标相契合，因而在电力企业当中，就需要领导人有远见，在人力资源的管理上及时改变管理模式，及时更新先进的管理理念，真正围绕企业未来的发展，立足于现实情况和企业自身的处境，把人力资源管理与企业的战略发展有机统一起来。首先，要重视人力资源管理对于企业发展的重要性，要把这种重视落实在企业发展战略和行动上；其次，我们已经步入了信息化社会，所以电力企业应该充分利用信息资源对企业进行创新管理，学习先进的管理模式和管理理念，让人力资源管理与这个时代的大趋势密切结合在一起，运用现代信息技术建立统一的、集成化的信息平台，实现信息的共享，让电力企业在人力资源的管理上更加高效便捷，凸显人力资源在企业发展中的重要作用。
（二）完善激励制度，改进员工薪酬管理
在企业中，在对员工进行考核时，不能只简单的针对业绩，而是要进行一个全面的、系统的考核。对于业务能力强、工作踏实认真的员工要进行表彰的奖励，同时在考核的过程当中，对于那些工作经验丰富，有管理创新才能的员工要及时发现和培养，保证员工参与管理的积极性，让他们看到晋升的希望。对于工作不积极、工作态度散漫、不思进取的员工，要及时进行批评教育和处罚，让其他员工引以为戒，避免在员工内部出现消极影响，造成企业整体损失。就像有的企业只是按照以前的方法每月发放固定工资，这样员工无论干的好坏，做得多少，最后得到的都是一样的，所以员工对于工作没有什么积极性，假如员工的工资是固定工资+绩效工资+创新贡献奖，员工多劳多得，这样员工就会为了拿到更多的工资而努力工作，企业的效益自然会变得越来越好。企业的发展从最根本上说就是人才的利用和发展，得到并留住高素质的员工，使他们能够为企业的发展贡献最大的力量，这是企业人力资源管理的根本要求，电力企业只有留住了高素质的人才，企业才能有无限的活力和创新力，企业才能在当前激烈的竞争当中立于不败之地。另外，电力企业也要尽力为高素质的人才提供发挥作用的平台和环境，让他们能够发挥自己最大的价值，这样才能留住人才，为企业的发展储备力量。我们可以通过改变员工的薪酬管理，通过各种的奖惩措施做到奖罚分明，充分调动员工为企业做贡献的积极性，同时要对先进的员工事迹进行宣传，保证企业的精神文化激励同步进行，让企业形成一种积极向上的氛围，从而逐步提高企业的效益和竞争力。
（三）严格把关人才招聘，逐步完善企业培训体系
对企业的人才招聘方式进行调查发现，要想企业能够发挥出人才优势，就必须保证人才招聘的合理性，招聘人才要切实考虑企业自身的情况，根据相应的岗位招聘专业人才，而不是一味地追求高学历和工作经验，适合企业自身的才是最好的；另外，在招聘渠道上也应该发挥企业现有的优势，拓宽招聘的渠道方式，同时根据每位员工的专长，做到因地制宜，扬长避短，让每一位员工的价值都发挥到最大化。针对目前的招聘模式主要有三种：（1）校园招聘，在高校毕业生中招聘专业性强的应届生是企业招聘人才的主要场所，人才学习能力和可塑性强，有专业的技能，同时能够为企业提供活力和创新力；（2）针对有经验的社会人员招聘，通过广泛宣传来对社会人才进行挑选聘用，这样能招聘到有工作经验的人才；（3）企业内部招聘，企业的内部招聘不但能够节省开支，降低对新员工培训产生的费用，而且他们对企业的环境和情况比较熟悉，上手比较容易。在企业招聘员工后，要通过培训体系对他们进行相应的培训，在此过程中不光要进行技能技术的培训，还要在思想意识上培养他们爱岗敬业、诚实守信的职业道德，让企业的员工有创新精神和奉献意识，针对不同的员工特长进行分类安排，保证他们发挥自己的最大价值，调动他们的工作积极性。
五、结论
人力资源管理的有效改革是电力企业进一步发展的重要举措，现如今人才对于企业的发展至关重要，因而实施好对企业人力资源的有效管理就显得日益重要。我们当前的电力企业虽然存在管理上、人员配置以及结构上等众多的问题，但是只要企业根据自身的实际情况，运用现代管理手段和先进的技术进行改革，使得电力企业所面临的问题得到具体的解决，那么电力企业在未来一定能够更好地发展。
主要参考文献：
［1］张翼.电力企业人力资源管理存在的问题及对策［J］.经营管理者，20xx.35.11.
［2］雷梅龙.新环境下电力行业人力资源管理的问题及对策［J］.人力资源，20xx.35.5.
［3］侯雯，吴超，梁红丽，陈永.关于加强电力企业人力资源管理的思考［J］.科技展望，20xx.20.16.
［4］施松海，陈军海.电力企业人力资源管理存在的问题及对策［J］.中国电力教育，20xx.36.11.管理/制度《合作经济与科技》No.12x20xx.
作者:金明 张静 李题印 单位:杭州清源电力设计有限公司 国网杭州市余杭区供电有限公司
篇4：电力管理论文
摘要：随着我国经济的不断发展和进步，市场经济也越来越规范，目前我国人们对电能的需求量也越来越高了，我国许多电力公司逐渐兴起，电力企业的内部控制工作和财务风险管理工作成了电力企业中不可缺少的一部份，关系到电力企业的发展和进步，本文就针对电力企业中的内部控制和财务管理工作进行了分析和探究。
关键词：电力企业；内部控制；财务风险管理
1前言
作为一个企业来讲，内部控制是关系到企业内部的重点内容，要做好内部控制的工作，就要从几个方面入手，对企业的财产进行有效的核算、保管、监督等等管理工作，有效进行企业内部控制能够帮助企业达到会计管理的质量，还能够保护企业的所有财产的完整和安全；而财务风险管理也是企业管理的重点内容，市场本身就具有很大的风险，电力企业必须要认识到风险，不然就会将电力企业在做出决策的时候就会出现困难，严重的情况会导致企业濒临破产，所以这就需要电力企业对财务风险做出有效的应对措施。尽量避免电力企业的财务出现状况。
2内部控制与财产风险管理的起源与发展
现代经济的发展和越来越多的管理西方管理专业术语被传入到中国，并且相关学者发现财务风险管理和内部控制是密不可分的两个主体，并且一直伴随着企业的发展和进步，这两个虽然有着相同的目的，但是两者又是不相同的个体。内部控制的概念最早是在上个世纪中期被美国的相关学者提出来，而财务风险管理在同一时期被提出。这两个概念在西方被提出，越来越多的企业和学者开始深入研究内部控制和财务风险管理，西方国家经历过第二次工业革命之后，许多企业逐渐兴起，内部控制和财务风险管理首先在西方国家实行，并且出台了相关管理条例，这就逐渐促进了内部控制和财务风险管理的完善。但是我国因为企业兴起的时间比较晚，逐渐开始不断吸取西方先进思想和企业管理概念，也从企业自身管理的实际情况出发，并且取得了一定的成效，因此现代企业越来越重视内部的管理控制和财务风险管理。
3电力企业的内部控制和财务风险管理的分析
财务风险管理与内部控制是相互依赖，相互联系的两个不同的概念。然而从另一方面来讲，这两者又可以互相代替。这两者都是贯穿于企业管理工作的始终，关系着企业的发展和进步。其中财务风险管理的工作内容主要有：财务内部的工作氛围、制定的目标、事项识别、风险评估、风险应对策略、信息交流、活动控制等等，财务内部风险管理的工作范围比起内部控制的工作要广一些，但是最终目的都是一样，都是能够有效控制企业管理工作的核心内容，从概念上来看，这两者在步骤、目标和方式上都是一样的。财务风险管理和内部控制都有相同的根本目标，从工作内容上面来看都有不相同的目标，最终目标都是能够降低企业的风险，风险管理是指在能够接受的范围内实现提高企业的经济利益的管理手段。内部控制就是能够为风险管理工作提供工作支持，因为内部控制的工作内容主要有：识别风险、分析、提出解决措施、管理风险、控制风险对企业的经济损害，不管是内部控制还是财务风险管理，两者在具体实际管理工作中都能相互利用管理方式，从而达到管理企业的财产不会受到破坏。
4对于电力企业来讲主要面对财务风险
4。1电力经营的财务风险
这一风险主要是在电力公司在生产营业中涉及到财务的风险，其中财务风险主要有：生产电能过程、电能供应过程以及经营过程中因为不能确定的外界客观因素是企业的经济和内部资金周转受到影响而出现一些状况，最终有可能引起企业资金和产业的调整。然而在经营过程中受到的财务风险有选购材料、生产产品、账款实收的风险等等。
4。2项目投资中的财务风险
投资项目就是指企业将一些资金投入到项目中，分析了市场的发展和需求，最终将资金投入到项目建设中。所以电力企业的经济收益这就会受到市场客观因素的影响，市场的发展趋势有可能呈现上升或者下降，这都会影响企业的经济收益，因此电力企业的项目投资主要在于电力设备的建设方面，生产的电力设备也会有影响。
4。3筹集资金中的财务风险
由于企业内部没有全面分析到风险和缺少权威的引导，也没有全面考虑到市场经济的发展趋势，就导致了相关工作人员盲目筹集资金，一旦受到客观因素的波动，就会引起企业的生产经营模式发生改变，而且在已经开展的资金筹集方面，缺少对资金追踪管理和控制，这就有可能出现资金被内部人员非法挪用的情况等等，从而影响了企业的财务受到损害。
5建立健全电力企业的内部控制体系和财务风险管理制度
一是建立与风险管理目标一致的财务管理因为电力企业的投资数量较大、资金涉及的金额较大、分散的设施设备等等，所以对企业的财务管理是十分有必要的。企业的财务管理要以财务管理体系的基础上实施管理，从而能够保证电力企业能够正常运营。在具体的管理工作实施过程中，要把握财务的监督和管理，要保证企业内部资金运转正常的情况下进行财务控制。二是完善内部管理控制要做好内部控制和风险管理的定期报告的工作内容。定期对企业内部的人力资源和物力资源有效配置，注重把握费用的控制和成本的控制；三是注重完善硬件设施设备，增加一些电子监控设备，实施监控工作人员和资金流动的动态。
6结语
综上所诉，企业内部控制和财务风险管理都对电力企业的发展起着关键作用，我们应该重视电力企业的内部控制工作和财务风险管理工作。
参考文献：
[1]滕璟兰。电力企业内部控制与财务风险管理研究[J]。当代经济，20xx，10（16）：64～65。
[2]白添元。电力企业财务风险内部控制存在的问题及解决措施[J]。中国化工贸易，20xx，2（05）：12～12。
[3]盖虹霞，胡秋红。电力企业财务风险内部控制的问题及对策[J]。新经济，20xx，5（08）：97～98。
篇5：电力管理论文
摘要：企业内部的有序运行需要不断完善内部的管理制度，对于员工的基本考核需要从人力资源绩效管理入手。电力企业的主要运营工作是国家电网的建设和运营，对于电力资源的覆盖和保障工作直接关系国民经济的命脉。对于电力企业内部员工的管理工作更要科学、规范。文章据此，主要对电力企业提升人力资源绩效管理的主要途径进行研究和分析。
关键词：电力企业；人力资源；绩效管理；途径
电力企业的主要职责就是需要在遵循相关法律法规的基础上，合理调度区域内的电力资源，做好地区的用电规划，并且积极参与输变电工程和网路建设工程的投资、计划和经营。要保证电力企业的经济效益提高，就需要采取有效措施不断提高员工素质，加强企业的内部管理。人力资源绩效管理制度是进行员工考核的重要途径。
一、电力企业进行绩效管理的重要作用分析
加强企业内部员工绩效考核管理，是保证企业内部竞争的公平性、平等性的关键举措。在电力企业中的绩效管理工作，主要是为了全面提高员工工作的积极性，培养其职业意识和责任意识，提升员工工作质效，提升企业管理水平，是促进企业经济发展的有效途径，也是提升员工工作技能和水平的重要方法。企业内部实行人力资源绩效考核管理效果显著，使得现今越来越多的电力企业中都开始进行绩效管理工作，以期促进企业的发展。电力企业的绩效管理工作得到创新，更加符合电力企业实际发展的需要。
二、电力企业开展绩效管理中存在的问题分析
但是由于观念的滞后性，一些电力企业在内部工作人员的管理观念上过于落后，导致绩效管理员工考核的施行不能落实到位。又由于实际经验的不足，使电力企业开展绩效管理工作中存在一些明显的问题。要保证员工绩效考核工作的切实施行，就需要对这些问题进行研究分析，并制定出可行性解决方案。[2]
1.目标不够明确
在一些电力企业中，很多的领导者在进行企业管理的时候都存在明显的思维定势问题，对于管理方法以及管理观念都没有进行及时创新，导致在进行绩效管理的时候，对该项工作的重心没有充分把握。甚至于一些领导者认为绩效管理工作的主要任务就是对员工实施必要的监督以及控制，一些领导还将绩效考核所得到的结果与绩效工资进行的比例分配相挂钩。现今，我国的很多电力企业在很长时期内都对指标考核的相关制度进行关联，只要员工在工作过程中没有犯下错误，就可以依据自身岗位换取相应的奖金金额。这种绩效管理工作显然只是一种形式，只能算是一种考核，还算不上绩效管理，难以取得实质性的效果。电力企业中实施的绩效管理工作，特别是对于绩效过程中的相关管理工作以及绩效评价工作进行注重，可使得原先存在的绩效评价体系打破形式化的模式，既体现绩效考核的短期效应，又实现企业内部竞争的真正平等性。在电力企业内部对员工施行人力资源绩效考核的主要目的是强化员工的工作态度和工作目标，促进员工提升自己的专业技能和专业水平，为企业内部效益提升做出努力，实现自我和企业共同成长与进步。
2.绩效管理工作的考核标准不具体
电力企业中如果设置的绩效评价标准不够明确的话，或标准中涉及的软指标较多，也会导致企业中工种不同的部门在进行绩效评价的时候存在较大的差异性。另外，一些电力企业中牵扯到的指标外工作也很多，因此，在进行绩效考核的时候缺乏一个科学的标准。这样的情况下，电力企业的绩效管理工作也很难对各部门中的员工实际工作情况进行科学有效的评价。绩效管理工作考核标准的不具体性，导致了电力企业中绩效考核的平等性以及科学性。在电力企业进行任林资源管理，需要对较小考核内容和标准制定详细的准则，使有据可靠，保证考核管理制度的科学有效实施。
3.绩效考核工作落实难度大
由于在进行绩效考核工作的时候，其中涉及到的标准原则不够具体，导致实际的考核工作也存在诸多的问题，如所牵扯到的考核方法以及所进行的具体考核人员不能被准确确定。因此，考核工作具有主观性强以及不够明确的考核周期等等问题。若在进行考核的时期，出现考核打分不严谨、标准执行不严格等等问题，也会对考核的最终结果产生相应的影响。在实际的工作开展中，由于一些领导层对员工绩效考核管理制度认识不够深刻，没有足够重视绩效考核工作的实施，导致员工内部对这种人力资源管理模式支持力度不够，无法促进考核工作有效开展。
三、电力企业提升人力资源绩效管理工作的途径
1.对于绩效管理的理念进行更新
在电力企业中进行的绩效管理工作之所以可能不能得到有效的实施，究其根本就是由于领导者的管理理念没有进行及时更新，且对于所进行的绩效管理工作没有理解透彻，导致电力企业内部所开展的绩效管理工作效果很难取得。在这种情况下，要想促使管理者对于绩效管理工作更好地开展，就需要统一企业中领导层的观念以及认识，最终实现企业与员工的双向发展。而企业中开展绩效管理工作，实现员工薪酬上升只是其中的一个目的。在人力资源管理工作中，需要对员工绩效考核主要细则和内容要求作出更加深刻的总结，全面更新绩效管理理念。一方面可以是对员工绩效考核的要素进行细化和量化，保证考核标准客观、公正；另一方面，需要对具体的考核标准评价体系进行精确的等级规定，对不同的岗位、不同的工龄进行不同的考核标准制定，促进绩效管理理念在实践工作中结合实际、与时俱进。
2.对于电力企业开展绩效管理的目的进行明确
在绩效管理过程中，评估绩效管理工作以及对绩效管理结果做出反馈是其中难度较大的部分。而其中的工作计划的制定以及绩效工作目标的制定都难度较小。且对于绩效工作过程进行管理时，其难度也较小。但是，在进行绩效管理的时候，真正有难度的是将绩效考核的结果如实反映给员工，且通过绩效考核的结果，对于员工将会产生实际的激励效果，在工作实践中，需要首先对绩效管理的目的进行明确，并根据目的进行绩效考核的实际工作。任何一项工作的开展都需要具有明确的实施目标，明确在电力企业内部实行员工绩效考核管理是为了进一步让员工认识到自己在工作中的地位以及在岗位操作中的优势和不足。
3.对于绩效管理体系进行完善
在电力企业中开展的绩效管理工作主要包括绩效工作开展的计划、绩效工作的具体实施以及绩效结果的反馈、绩效考核程序的改善等。从本质上来说，其属于一种闭合循环系统。一般来说，一个完善的绩效管理体系主要是以上述四个部分为基础，在对绩效考核体系制定完成后，还需要保证其具有一定的稳定性，从而使得考核工作的权威性得到保证。
四、结语
综上所述，绩效管理也是激励手段的一种，是电力企业中进行评优争先的主要评判标准。另外，绩效管理工作也是电力企业中，对员工实施培训的主要依据，且也是对员工的劳动报酬进行确定的主要依据。全面应用目标任务管理、全员实行量考核管理、全面推行绩效经理人管理、全员实施绩效合约管理，形成绩效管理的长效机制，才能实现员工和企业共同发展的目标。
参考文献
[1]李慧，和峰.优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径探析[J].现代经济信息，20xx，（11）：30.
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[4]杨跃东.浅谈电力企业人力资源绩效管理[J].企业改革与管理，20xx，（11）：73-74.
篇6：电力管理论文
【摘 要】电力物资的集约化物流管理需要依托现代化的基层设施、管理人员素养、部门之间的相互协调。然而，在实施集约化物流的过程中，电力企业需要面对的问题很多，这就需要进一步突出相关管理措施和制度的约束。本文分析了物资集约化物流管理的作用和发展现状，从多个角度提出了具体的完善措施。
关键词电力物流；集约；物流管理；协调
随着我国粗放式经济的逐步转型，集约化的发展理念成为国内很多领域和行业的思路。电力部门是国有垄断企业，掌握着国家的基础能源供给。长期以来，以龙头老大自居，电力企业的粗放式发展使得企业资源存在巨大浪费。电力发展需要相关物资设备的调运，也存在一定的资源浪费，很多电力物流企业在仓储、运输等方面需要实现更为集约化的物流管理。
一、电力物资集约化物流管理的作用
1.强化物流效率
这种集约化的物流管理方式可以提升电力物资物流的整体运作效率，使得电力企业与供货商、仓储等方面实现了全面的、系统化的配合，各种集约化的物流配合可以促使各个部门之间相互工作联系度，他们在调配物资的时候，可以有效提升相互的协调性。物流服务电力物资调配的整体能力和水平也就进一步提升。
2.实现资源的有效整合
电力系统的物资采购实现集约化发展之后，更多的重要的电力设备和物资分别仓储在不同的物流中心。当出现物资短缺的时候，电力企业的物流中心将向总部申请采购，总部得到相关采购申请之后，他们进一步整合电力系统中相关物资的调配，最终确定需要采购物资的数量和型号等主要信息，集中采购可以实现物资采购成本的有效降低，进一步提升了资源的有效整合力度。
3.提升了物流基础设施建设
物流的集约化发展需要实现其电力物资物流基础设施建设。因为基础设施建设是现代集约化物流发展的前提。例如：信息网络平台建设是整个物流集约化发展的基础，这也是电力系统物流基础设施建设的重要环节。只有加强信息网络平台建设，电力物资集约化发展才能实现。仓储的集约化发展也建立在仓储设备的现代化。机械化、自动化程度不断强化的仓储设施建设，也将成为仓储集约化发展的重要基础。
二、电力企业物流管理的发展现状
电力企业也在不断转型发展，从传统计划经济向着现代市场积极转变，在物流管理上，电力企业已经引入了更多的竞争机制，电力企业的物流服务中心实现有效的改革，从而进一步顺应了现代电力企业的快速物流、高效物流的需要。在发展过程中，还是存在一定的现状问题：
1.物资调拨存在一定的混乱情况
电力企业的物流服务实现了改革，在相关的物资仓储、运输、调配的过程中，存在一定的协调不到位。一些管理人员协调能力不足，对仓储中的物资掌握不清，难以实现有效的管理。这样一来，很多物资调配的效率进一步降低。在管理过程中，人员的权责不明，当出现运输、仓储等问题的时候，责任追究不明确，没有承担责任的具体负责人。因此，经常出现物资运输损毁或者遗失的情况。
2.物流成本偏高
由于电力企业的物流实现集约化发展尚处在发展阶段。粗放型物流方式依然存在，物资重复调度等，缺少系统化、协调化的调度。因此物流运输、仓储、采购等环节的成本进一步提升，尤其是地理位置较为偏僻的地区，电力物资的运输成本较大，物流成本普遍较高。
3.物流效率较低
物流时间较长，更多的物流企业在进行物资的仓储、运输、采购等过程中，存在一定的混乱情况，可能造成了电力企业的物资运输的准确性，时间大大折扣。有时一个关键零配件损毁之后，需要从相关的仓储中调配，可能由于物流效率不高，最终使得整个电路抢修时间耽误，最终影响整个的电力供应。
4.物流协调性较差
由于电力企业各个物流中心相互协调能力较差，相互之间没有更多的沟通和交流，一个物流中心对自己周边仓储中心的物资储备了解不足，当自己出现电力物资短缺的时候，不知道向那个仓储中心求解。
5.信息化建设缓慢
信息化技术是实现部门之间相互协调的重要手段，可以进一步拉近电力物流部门之间的相互沟通，一种物资的仓储情况，在网络上一目了然，不同仓储部门可以通过信息化的平台建设，了解其他部门的物资仓储情况。然而电力企业的物流部门在信息化建设方面还存在一定局限性，现代化的物流网络平台还没有完全建立，更多的企业在管理过程中还需要运用电话咨询、人工登记等方式实现物资仓储情况的有效掌握。这种传统的物流仓储建设是不适应现代化的电力企业需要。
三、电力物资集约化管理的具体完善措施
1.物资管理的基层设施建设
电力物资的集约化管理的前提是物流管理的现代化。不断强化电力系统物流管理的基础设施建设，可以有效提升物资集约化发展的有效性。这种集约化物流的重要硬件设施就是现代化的信息网络平台建设，这是实现电力企业部门之间，电力企业与供货商之间沟通的重要平台和手段。通过这一平台的建设，不同部门之间可以实现相对的有效沟通和交流，物资调配的效率也进一步提升。仓储、运输、管理等环节的基础设施建设也是十分关键的，是电力企业物资物流集约化发展的重要支撑。现代化的仓储设备已经大大降低了人工的使用，很多工作都可以實现机械臂、传送带等自动化仓储管理，这样的管理可以使得物流管理的效率大大提升，员工的工作量大大减轻。运输车辆，装卸设备的现代化发展也是物流管理重要依托，运输车辆设计更加符合物资运输的需要，装卸设备对物资的损毁降到最低。这些都需要现代化的基础设备。
2.管理人员的专业素养提升
现代化的物流基础设施建设是实现电力物资集约化发展的硬件基础，同时管理人员的专业素养也是集约化发展的软件支持。不断提升物流管理人员的专业素养，他们在操作现代化的设备、信息管理平台的时候才能得心应手，不断提升物流管理的工作效率。具体来说，首先针对不同岗位设置相关的专业技术培养。例如：对操作信息化管理平台的岗位人员，电力企业需要加强其计算机网络基础知识及相关管理软件的学习。对于仓储管理人员，电力企业需要加强其现代化自动仓储设备的使用和维护等。其次，需要提升管理人员工作积极性。集约化物流管理建立在他们对相关的物流管理工作的关注度上，多元化的激励手段可以有效提升他们工作效率的提升，有助于物流集约化的发展。最后，不同物流岗位管理人员的相互交流。因为集约化的物流管理可以需要管理人员的相互配合。
3.不同部门协调性的提升
电力企业在实现集约化物流管理，就需要不断突出不同部门之间的协调能力。这种协调能力的提升首先需要部门不断加强联系。不同部门在实施物流管理的过程中，需要提升他们之间的相互联系。这就需要电力企业从上层进一步加强部门之间的协调，组织他们进行相互交流，在配合度上不断提升默契程度。另外，这些部门也需要进一步加强相互之间的主动联系。联系紧密的企业还需要他们在相互配合的关键环节上进行有效的主动沟通，最终扫清问题和障碍，从而提升部门协调度。
4.优化物流管理成本
电力企业物流管理成本的管理是提升其物资运输性价比的有效手段，可以促进物流效率的提升。具体来说，基层电力企业需要根据自己的发展，运用信息化集约管理平台，实现统一采购，统一配送，实现基层电力企业物流中心的物资调配的协调性。首先统一采购是电力企业物资价格控制的有效手段。其次统一配送，将购买的新设备可以通过厂家的配货渠道进行物资的高效配送，这样可以有效提升物资运输的成本集约。最后协调不同物流中心的物资。不同的物流中心在物资的消耗量上是存在差异性的，在物流管理的过程中，电力企业需要进一步协调不同物流中心物资的共享机制，运用信息化调拨平台，进行物资的有效协调，从而提升物流管理的成本控制。
四、结语
电力物资集约化物流的发展需要建立在现代化的设施基础上，需要有可以熟练运用这些设备的专业管理人员。同时，不同物流部门之间的相互协调也是集约化物流管理的重要环节。突出上述三个环节的优化措施，可以实现电力物流集约化发展速度的提升。
参考文献：
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[2] 肖建辉.电力物资集约化物流管理应用分析[J].中国电力教育.20xx（06）.
篇7：电力管理论文
1电力营销管理中存在的问题
1. 1缺乏管理意识
在我国社会快速发展的过程中，生产生活中的用电逐渐增加，电力企业的生产经营活动已经无法满足我国社会的需求。从本质上而言，传统意义上的营销管理过多地重视生产管理，但是缺乏对市场需求的调研，进而会导致营销管理出现不当。长此以往，我国电力企业的服务机制缺乏，员工的工作积极性将会被减弱，无法对企业做出重大贡献。除此之外，企业并没有将优质服务积极放置于发展战略之中，无法稳定企业的发展，提高员工对企业的忠诚度。
1.2营销管理的信息比较滞后
电力企业市场营销管理理念淡薄，技术手段不够成熟，各类营销方法不够科学，导致工作做得不到位，难以从实际角度出发制定相应的解决对策。近儿年，在我国计算机技术的可持续发展中，计算机技术已经应用在我国电力企业之中，但是我国电力企业的计算机水平比较低，各类零散式的分布形式会导致管理者不能在短时间内了解情况，往往会做出错误的决策，不利于营销管理的开展。现如今，我国电力企业的规模得到扩大，各个部门之间的事物更加复杂与繁琐，并且对于客户的基本信息以及基本资料无法形成统一的整体，往往会将客户的基本信息进行遗漏。除此之外，在电力企业的营销管理中存在着非常大的风险，各类技术风险在电力企业的信息系统中表现得不够稳定，往往会导致部分重要文件遭到不法分子的盗取，甚至会导致整个系统出现破坏。从整体性而言，电力企业营销管理系统会出现风险，各种技术风险会表现出不稳定性，往往会导致文件丢失，虽然计算机在我国电力营销管理中得到应用，但是一般所采取的操作为人工操作，并没有先进的营销手段，无法科学合理地完成营销调查，进而会导致需求不明确、决策不合理。
1.3营销管理费用欠缺
众所周知，我国电网在发展中具有垄断性，并且往往会缺少市场上的竞争意识与服务意识，无法形成良好的市场环境。电力企业在积极延续生产型的发展习惯中，很多的费用并没有得到运用，导致各类营销的费用资金以及渠道来源变少，无法使我国电力企业跟上时代的脚步，无法得到有效性发展与进步。
2提高电力企业电力营销管理工作的主要措施
2. 1积极提高电力营销管理人员的基本素养
要知道，企业要想得到稳定性发展，其领导班子的重要性不能被忽略，俗话说得好:“火车跑得快，全靠车头带”，电力企业也不例外。电力企业作为社会发展的主要企业，在发展运行中需要严格按照国家规定的要求，加强对领导班子进行培训与教育，从根本上提高领导者的执政能力以及企业管理能力，在实施分层制定的工作标准中，要实施责任分工，并建立起良好的绩效考核标准，从而使我国电力企业的领导执政意识增强。此外，电力企业在发展中要坚持“以人为本”的基本原则，促使员工与员工之间形成良好的团结合作精神，并且在企业的管理中能够兼顾各个层次的配置，从根本上提高人员在岗位中的胜任能力，提高员工的素质与知识能力，为电力企业的发展培养一批高素质人才。与此同时，根据电力企业的发展，需要将空缺的名额进行配备，组建高素质的队伍，激发员工的潜能。电力企业还要积极完善职工的规范法则，为员工提供多种岗位发展需求，做好员工的岗位培训工作中，使员工在不断学习中得到完善。电力企业还要在保证企业服务质量的同时及时丰富工作内容，增强服务的即时性、需求性。
2. 2积极加强市场营销理念和扩展销售市场
在我国电力企业的发展与进步中，体制的改革以及商业的运作化，使市场经济上的电力企业面临着严峻的考验。在现阶段，及时帮助企业解决用电问题以及各种不合理的高成本问题，减少用电成本，对电力企业发展而言有着极其重要的作用。此外，定期进行检查维修工作，在严格根据审批政策中，避免出现浪费电能的现象，并且要尽量地将检修的时间安排在低估值时期，利用多处检修的方法，将电力安全漏洞中所存在的现象进行严格查处。与此同时，还要积极制定多种类型的电力营销方案，在坚持与时俱进、坚持不断创新的基础上，根据电力行业的发展现状制定符合客户需求的用电方案。此外，还需要积极采取先进的科学技术水平，将重点突出，将宣传工作做好，从根本上促进我国企业的长远发展。山于我国地区具有差异性，地区与地区之间、群体与群体之间的方案不具备针对性，因此，需要充分考虑各种因素之间的相互作用，合理且科学地安排相应的对策，促进我国各个地区的电能得到充分应用。在市场经济发展中，供电企业需要根据市场的发展对价格进行调整，并及时做好宣传工作，比如通过广播、电视、网络等，将电力企业所推出的电力产品以及供电维护服务进行推出，从而促使我国电力消费的市场额度得到增大。
2. 3积极转变发展观念，提高服务质量
现如今，我国电力市场发展迅速，供电企业要想在激烈的市场竞争中有立足之地，需要保证自己的特色发展。因此，我国电力企业需要提高自身的竞争力，各个部门、各个员工都要为电力企业的形象进行负责，并且要尽力做好本职岗位，从根本上提高电力企业的营销观念，建立起与客户相关联的供电关系。此外，在电力企业中，要积极树立以市场需求为主导的理念，在整个经营过程中要将客户的需求作为基础，将客户与电力企业进行有机融合，尽可能地满足客户的需求。电力企业可以建立客户满意评价标准，科学系统地对评价表进行测评，可以采取电话访问、调查问卷的形式进行调查，解决可能出现的问题。
3结语
综上所述，在我国电力企业的发展中，电力营销管理已经成为了当前最值得考虑的问题，要想使电力企业在未来的市场经济潮流中有立足之地，需要将服务体系进行改革，将管理手段进行改善，提高管理水平。总之，只有不断提高电力企业的营销管理水平，提高其服务水平，才能从根本上增强我国电力企业的可持续发展。
篇8：电力管理论文
人们的生活越来越离不开电，因此，电力工程建设的数量和规模都在不断攀升。电力工程的施工任务是一个十分危险的活动，对施工技术要求极高，同时也有时效性的特点，所以，在整个电力行业中十分重视电力工程的施工质量问题。在我们的生活中，电力工程的建设的主要目的不仅仅在于满足社会和广大人民群众的需求,,而且也要保证工程本身的质里。在现阶段的电力工程施工?量中存在着施工?量保证体系不完善、工程招标工作随意性较大以及鹿量管理制度不全面等问题，这些都会严重影响电力工程的施工质量，因此我们必须对其进行深入的研究和分析。
1.现阶段我国电力工程施工质量管理中存在的相关问题
1.1缺乏完善的施工质量保障体系
在电力工程的施工过程中一个重要的问题就是缺乏完善的施工质量保证体系。就现阶段我国整体的电力工程施工情况而言，如果项目工程没有完善的质量保证体系作为支撑，那么就会导致施工项目的领导人员在施工过程中难以实现其具体职能。这样一旦在电力施工过程中出现质量问题，就会出现责任缺失现象，没有人来承担相应的责任。施工企业在缺乏完善的保证体系的情况下，就会出现施工内部人力资源老化，年轻职员缺乏工作经验，从而降低整体的施工质量。此外，部分施工单位缺乏相应的管理设备和资金的支撑，就给施工质量的管理工作带来极大的不便。
1.2.电力工程的招投标工作具有较大的随意性
从我国电力工程的整体施工质量来看，一些企业对待电力施工项目的招投标工作具_该大的随意性，这在一定程度上也会对电力工程的质量151带来够问题。
—些电力企业的工程的招投标工作中不严格按照招投标的评估和要求来进行，而是直接将工程项目交给与其有着关联的企业来建设，由于这些“多经企业缺乏健全的质量管理制度，并且其工作人员也缺乏熟练的施工技术和扎实的专业基础，这就给电力工程的施工^量管理带来极大的不可控性。同时，有些“多经”企业为了将施工利益最大化’最大程度地压缩施工^本，这机会严重影响施工量。
1.3.缺乏健全的质量管理制度
如果在电力工程的施工过程中，没有严格的职工规定和要求，就会使得施工过程中的一些可变因素失去控制，从而给施工项目带来更加严重的问题。
一些企业在施工过程中，不能建立健全的施工质量管理制度和措施，也没有对施工中的各种技术以及数据进行严格的管理和监督，从而降1氐整体的施工目标。此外，还存在有些施工企业想最大程度地缩短施工时间，将施工利益最大化’因此就放松对施工质量的监督和管理’从而导致电力工程的质量缺乏保证，给日后的电力项目施工工作带来难以估计的后果。
2.针对以上施工质量管理问题的相关解决对策
2.1建立健全的工程质量保证体系
电力工程的质量保障体系不仅仅是对施工项目决策过程的管理，而且还包括对之后的施工过程以及电力工程投入应用之后的管理，因此，施工企业在施工过程中一定要践行将管理贯穿于整个施工过程的原贝lj，并且还要建立完善的施工质量保证体系.从而使整个项目的工作人员都能够各司其职，有效完成自身的任务，并且在施工出现质量问题以后，可以有效的查清问题，追究问责。此外，在工程建设过程中，还要建立强有力的安全机制，相关的工作人员在对项目工程进行具体的审核之后，签订安全责任协议，这样在保障施工质量的同时，也最大可能地降了施工过程中事故发生的几率。
2.2在电力工程施工管理中加入有效的竞争机制
电力工程整个过程包括电能的生产以及分配等各个环节的工作,因此，在电力工程的施工过程中加入有效的竞争机制，这样对电力工程的科学有效管理有着十分积极的意义。在实际的施工过程中，施工企业对施工材料的选取也要加入竞争机制，要将一些在业内有着较好声誉的企业纳入到考虑范围之内，依据设计要求严格挑选施工材料并进行详细的审核，在这些产品质量确定全部达标之后，再投入到工程建设中。此外，施工企业在施工人员的招募上也应该加入竞争机制，积极面向社会招募有才能的设计师以及技术娴熟的施工人员让他们加入到施工过程中来，提升整体的施工^量和水平。
2.3严格执行电力施工项目的监督和管理机制
在电力项目的施工质量管理过程中，施工企业要严格执行项目的监督和管理制度，这对整个施工质量的提升起着极其关键的作用。对施工项目进行有效的监督和管理不仅有助于加强对施工质量的控制，而且还能够及时发现施工过程中与前面划中不一致的部分。在施工的过程中，要严格遵守设计要求来进行，对施工过程中的各个步骤和环节都要进行对比和观察，一旦出现与ffit、施工方案不一致的地方，就要召开工作人员会议，对这些问题进行探讨，及时找出原因，并且提出有效的解决方案，以免延误工期。此外，还要对施1人员的专业水准以及工作责任感进行监督和管理，要求工作人员要与时倶进，不断进行自我提升，形成良好的创新意识，采取先进的施工技术，在节约成本的同时有缠升;texim3结束语
总而言之，人们的生活离不幵电力，电力工程的有效建设能够促进社会的进步、提升人们生活水平。在现阶段的电力工程项目的建设中，施工企业必须认真分析并研究质量管理过程中的相关问题，及时了解施工中的各种情况，对整个施工的过程和各项技术做到有效把握，采取科学有效的质量管理措施，从而提升电力工程的施工质量。
篇9：电力管理论文
随着经济的发展和社会的进步，用电市场也随之扩大，这就对电力企业的电力营销管理提出了更高的要求，电力营销稽查在电力营销管理中的作用也越来越大。传统的电力营销稽查模式已经不能适应现代电力管理系统的需求。所以，利用先进的电力稽查技术，完善电力营销稽查的精细化管理系统已经成为保障可靠供电以及高效供电的基础。本文主要对电力营销稽查管理工作中的常见问题进行分析，进而提出电力营销稽查的精细化管理措施。
1电力营销稽查中出现的问题
随着用电量的迅猛增长，我国的电力市场秩序也亟待维护，电力营销稽查工作就随之发展壮大。但是从我国目前电力营销稽查的现状来看，仍然存在着许多问题，严重影响了电力企业在新时期的发展。
1.1电力营销稽查的工作手段落后
在实际的稽查工作中，一部分稽查工作人员还是采用传统的稽查手段，利用人工的方法对大量的稽查数据和资料进行分析和计算，然后在分析结果中寻找解决问题的突破口。这些陈旧的工作手段导致工作量增大，不能满足稽查工作的需求，解决问题的难度较大。目前的电力稽查工作手段有两种，一种是对稽查对象进行逐一的稽查，另一种是对稽查对象进行随机的抽查。这两种稽查方式都是靠稽查人员的经验进行判断，具有极强的主观性。随机抽查涉及的面比较小，一般情况下不能反映实际的情况，给电力营销管理工作带来一些隐患；彻查相对来说比较浪费人力物力，影响电力企业的经济效益。这两种稽查手段在信息化不断发展的今天严重影响了电力营销稽查的工作效率。
1.2缺乏完善的电力营销稽查评价体系
目前的电力营销稽查评价体系主要针对反窃防漏的问题进行工作的开展，不能对电力营销状况进行稽查考核，缺乏完善的多元化考核标准。从电力营销稽查的实际工作来看，电力营销稽查仍然受到各种因素的制约，并且实际操作性不强。所以，电力营销稽查工作在规范电力企业营销管理方面还不能充分发挥其重要作用。
1.3电力营销稽查的闭环管理水平不高
在进行电力营销稽查时只是注重形式，没有形成闭环管理的模式。对于一些电力企业在电力营销稽查中出现的问题没有进行限期整改，也没有进行整改后的跟踪复查；不能及时对电力企业中存在普遍问题进行总结和共享，导致企业内控方面效果不是很好；没有制定操作性强的营销工作质量的考核制度，不按照规定对存在问题的企业和个人进行惩罚，导致同类问题的反复发生。
2电力营销稽查的精细化管理对策
电力营销稽查的主要目的就是对电力企业的营销管理进行规范，从而提高服务质量，促进营销政策执行力度的提高，杜绝电力营业事故的发生。因此，电力营销的精细化管理势在必行。
2.1明确电力营销稽查的工作方向，实现对电力营销工作的全面稽查
2.1.1电费与电价的稽查。根据相关政策的规定，对电价的执行情况以及抄表见面率和电费差错率等等进行管理检查，提供相关的账目清单进行核查。
2.1.2用户档案的稽查。用户的档案资料以及信息完整性、准确性的稽查，用户信息是否及时更新，用户的相关档案信息是否一致等。
2.1.3电能计量的稽查。电能计量的资产管理以及使用情况，电能计量装置的配置是否合理，退补电费的程序是否规范等等。
2.1.4营业稽查。根据供电营业的相关规则，对客户清单的合理性进行稽查，对业扩收费的情况进行稽查等等。
2.1.5电力企业的服务质量稽查。对用电客户的投诉进行相关的跟踪处理，对相关工作人员的服务质量进行全面统计，稽查送电超时限情况。
2.2建立全面的电力营销稽查监控体系
建立全面的电力营销稽查监控体系，切实有效的进行电力营销稽查工作的开展。
2.2.1实行工作人员工作质量的考核。首先，电力企业各部门建立健全营销工作质量考核制度，对相关部门和个人进行严格的考核，做到奖优罚劣，对营销管理工作进行严格的控制，促进电力营销稽查工作的精细化管理。其次，建立明确的营销指标体系。对各部门进行分层次的管理稽查，明确各个部门的关键指标，并按照相关标准进行分析和评价，实现对工作人员和各部门的考核。
2.2.2实行电力营销稽查的闭环管理，对稽查中出现的问题及时解决。在稽查中，做到事前的预防以及事中的控制和事后的分析，坚持对发现的问题进行流程化的处理，相关责任部门进行事后的稽查跟踪和归档。
2.3利用电力营销稽查系统，贯彻落实稽查工作
2.3.1工作服务资源的监控。对服务资源进行监控，及时发现对外服务支撑系统中存在的问题，采取相应的措施，提高服务系统的稳定可靠性，合理配置资源，提高资源利用效率。
2.3.2明确电力营销稽查的主题，准确定位稽查对象。对稽查主体进行分析和监控，分析用户信息以及发展情况和电量电价，结合监控和稽查中出现的异常问题，进行多方面的分析和深度的挖掘。
2.3.3企业经营成果的监控与稽查。对电力企业的经营指标（电量、电价、电费）以及工作质量进行监控，形成稽查问题清单，完成相关的稽查任务，保障企业的营销经营成果。
2.3.4工作质量的监控和稽查。监控与电量、电价和电费相关的工作质量，对不正常的工作质量进行稽查和监控，建立问题库，发起稽查任务。
2.3.5电力数据的监控和稽查。对电力营销监控应用系统中的档案数据库的完整性以及准确性进行稽查与统计，把缺失的数据以及出现矛盾的档案进行数据问题提交，发起相应的稽查任务。
2.3.6进行电力营销稽查的绩效评价。对稽查业务以及稽查任务的完成情况进行综合分析，对监控指标的完成情况进行跟踪，形成稽查评估报告，为电力企业管理层的决策提供可靠的依据。
3结束语
在电力营销的管理中，电力营销稽查是一项十分重要的工作，加强电力营销稽查的精细化管理可以促进我国电力企业的更好地发展，为广大的电力用户提供更加优质的服务。同时，社会的信息化发展，为电力营销稽查的信息化建设提供了良好的条件，大大提高了电力营销稽查的工作效率。新时期，电力营销稽查的精细化管理可以降低业务差错，提高电力企业的服务质量，有利于塑造电力企业的良好形象。
篇10：电力管理论文
1电力营销管理中电能自动抄表技术构成分析
1.1前端采集的子系统
根据不同的采集数据的方式，可以把电能自动抄表技术分为两种，分别是本地的自动抄表系统与远程自动的抄表系统。第一，我们根据采集数据的区域进行了一定的区分，对于本地的，通常我们就直接的采用终端或者采用一定的红外线等装置进行数据的进一步的采集，这类采集最大的优点直接的进行采集而不是直接，能够通过不接触直接的完成这项工作，与此同时进行操作的过程非常的简单，设备也非常的简易；第二，我们在进行采集的过程中，也是有一定的设备在秒表上进行安装，这样能够更好的对于数据进行有效的整理，对于我们后续的工作非常的重要。
1.2电能表中心处理的子系统
在电能表中心处理子系统中，其组成部分主要包括了中心处理的工作站和相关的软件，在电能表的自动抄表系统中还处于最上层，汇集用户的所有用电信息，之后管理人员就可以通过这些软件来对汇总分析用户的用电数据，并进行决策。但是如果硬件允许的话，还可以直接对电能表或者是下级的集中器发出指令，从而来控制用户的用电行为，例如是远程来操作用电、停电等。在抄表系统中，由于处理的信息量非常大，这就对相应的硬件存储与计算能力有着一定的要求，而对于软件系统的操作，则要求其能够处理大量的数据。
2电能自动抄表技术在电力营销管理中的应用
2.1分析数据功能
在自动抄表系统中，对于数据的控制的能力非常的强大，能够对于我们进行监控的多方的数据进行有效的监控，并且对于数据进行合理的归类分析。此外还有很多方面的优越的性能。像是对于系统的总电量的分析以及一个相当长的时期用户的规律，这样我们就可以对于供电系统做出相应的调整，这样对于用户得到了很大的满足。对于出现异常的波动，我们能够进行及时的调整，这样我们的工作就会变得更加的主动，我们看到数据的分析功能真的非常的重要。
2.2连接营销中的MIS系统
在实际工作中，不是每一项信息以及数据的传递都是通过直接的方式进行实现的，而是很多的时候通过数据形式的中间环节转换来达到的，我们现阶段一般都是采用MIS系统，这样进行整理，能够很好的计算出我们每一位的用户，这样做在很大的程度上提升了工作的效率，大大的减少了人为造成的误差，在很大的程度上解决了我们工作上存在的抄表的错误情况。
2.3合理地设定参数
在电力营销中，由于地区的不同，人员数量的不同，在很多的时候要有一定的灵活程度，比如抄表的时间段，结算的日期，等等，这些可以根据实际的情况制定出方案，这样才更好的有利于我们工作的开展。此外抄表功能中有一项非常好的功能那就是选址抄表，这项工作是建立在原有的数据库的基础之上完成的，通过之前的数据记忆，对于用户的基本的用电情况有一个大致的认识。未来的发展中一定会还有更多的问题，所以要实际进行调整，只有这样才能更好的提供工作的效率，使得我们的工作更加顺利的开展。
3政府部门的大力支持
电力系统是一个非常特殊的部门，很多的方面都与政府的政策有关。行业的发展过程中又会遇到很多的阻力，面对问题的时候就要进行不断的改革，通过改革的手段提升企业的整体的实力，但是改革的过程有很多的现行规定就不再适应当前的状态，这个时候就需要政府部门在法律法规方面进行不断的完善，对于一些特殊的情况给与大力的支持。纠纷问题是不可避免的，政府部门一定要站在公平公正的角度处理问题，这样才能更好的建立一个稳定的市场秩序。电力行业的大力发展离不开政府的扶持，政府的正确的引导一定能够很好的促进行业的不断的向前发展。结语电力行业在人类生活中的地位是无法替代的，依赖的程度在与日俱增，正是因这样发展成为了必然。市场经济的大环境促使行业的不断的发展，在各个领域都在不断的进行完善，在电能抄表方面就是非常突出的一个方面，经过改革之后整体的工作的效率得到了很大的提升，对于其他的方面是很好的借鉴的例子。只要我们以当前的发展趋势走下去，那么就会不断地解决问题，向更高的发展阶段迈进。二十年后的发展我们不知道会是什么样，但是一定会给我们很大的惊喜，所以我们一定要做好准备，迎接更大的挑战，我相信我们一定会去的更大的成绩。
篇11：电力管理论文
一、电力企业建设项目工程档案管理的重要性
在现代电力企业施工过程中，工程档案管理已经成为企业的重要课题，工程档案管理对企业的发展起到决定性作用，其管理质量制约了施工结果的好坏。众所周知，电力企业施工具有工程内容繁琐、工期相对较长、投入资金多以及工程项目巨大等特点。具体施工过程还涉及到多个部门之间的交流沟通，所以我们在这个过程中，必须确保工程档案的完整性。电力企业建设项目档案管理是工程本身的实际需求，也是保障电力企业可以长期发展的重要条件。
二、电力工程档案管理发展状况分析
（一）工程档案管理缺乏一定的统筹规划及综合安排
从一份调查报告中可以看出，当前电力企业施工工程档案管理工作的投入产出比20xx-期间平均保持了1:11.3的比例，综合来看，基本情况比较客观。但根据另外的调查显示，目前电力企业施工工程档案管理工作有65%的企业是在项目实施过半后开始进行的,有21%的企业是在工程结束后才开始进行档案收集和整理工作,提前开展施工工程档案管理的企业不足13%。当前，电力企业施工工程档案管理缺乏一定的统筹规划，影响到工程档案管理工作的顺利进行。
（二）企业管理者对企业施工工程档案管理认识不足
企业管理者认为施工工程档案管理仅仅是一项辅助性工作，没有必要投入太多的人力物力，造成一些不必要的浪费。因此，企业管理者对企业施工工程档案管理不够重视，使相关管理规划制度缺乏实施力度，导致工程档案管理发展停滞不前。
（三）施工工程档案管理缺乏信息化建设
当前电力企业施工工程档案管理缺乏相应的信息化建设，很难让施工工程进度与低成本方式保持同步进行，大大削弱了施工工程的反馈机制。据调查结果显示,20xx～20xx年期间我国电子商务网络技术信息化建设的比率和国外同行业平均值68%的比例相比存在很大差距，还造成了档案管理的同步要以更高成本作代价，非常不利于当前电力企业施工工程档案管理的发展。
三、实现电力工程档案有效管理的策略
（一）加强统一认识与宣传意识
首先要加强企业管理者对施工工程档案管理的认识，要求上至领导下至员工都能认识其重要性，加强对档案管理的宣传力度。
（二）建立完善的档案管理制度
由于项目档案管理工作内容比较复杂，工作量较大，企业为了方便管理必须把项目档案管理工作纳入到统一管理中来，建立相对完善的档案管理制度，增强管理依据性、规范性及权威性，对工程文件进行编制归档。按照国家标准《科学技术档案案卷构成的一般要求》、《国家重大建设项目文件归档要求与档案管理规范》、《电力建设施工、验收及质量验评标准汇编》以及本企业《项目档案归档管理制度》等文执行，做到有迹可循，充分发挥档案管理的最大作用。
（三）将工程档案管理纳入合同
合同扮演着决定性作用的角色，它是强有力的法律依据，企业应该将工程档案管理纳入到合同中，为工程档案管理争取主动权，加强项目工程档案归档的完整性及准确性。
（四）注意档案安全管理工作的实施
工程档案安全管理是工程档案管理工作的重要组成部分。企业必须加强档案安全管理，将安全工作落到实处，充分保障建设项目工程档案的建设，制定相关规章制度，以防资料丢失，保证资料完好无损。此外，设置档案查阅权限，为知识产权的机密性进行保障。
（五）实施档案管理一体化，加强档案管理
由于企业档案管理工作的开展通常会涉及到多个部门，确保所有参建单位档案的完整性，加强档案管理一体化，确保档案资料的准确性。档案管理人员可以利用信息技术将纸质档案转化为电子档案，电子档案便于查阅，具有方便、快捷的特点，不过电子档案涉及到企业内部信息等重要资料，一旦丢失便很难找回。因此，档案管理人员必须将档案的归档、保存工作做好，实现企业档案的安全管理。
（六）做好相关的统筹规划和安排
企业在施工前就应该对档案管理工作做好相关统筹规划及安排，确保工程施工过程中的参与力度，对相关档案信息的收集、整理做出统一安排，对参与工程全过程的档案资料信息的准确性进行确保。
（七）加大对档案信息化建设的力度
企业必须加大对档案信息化建设的力度，用低成本方式来实现档案管理工作与工程实施的同步运行，将网络信息技术完美融合到企业档案管理中，促进我国电力企业施工工程档案管理工作的发展。
（八）提高档案管理人员的素质水平，加强相关培训
随着我国经济结构的改变，企业的档案管理工作越来越趋于科技化管理模式，管理模式的转变对档案管理人员的自身素质水平提出了更高的要求。企业必须加强对相关人员的系统培训，他们必须具备专业文化知识、科技化管理手段以及正确的政治倾向。同时还必须加强与技术部门的沟通，了解施工的每一个流程，随时根据施工进度来调整工作流程。电力企业档案管理人员是企业档案管理工作的重要组成部分，他们必须不断提高自身素质水平，努力顺应时代的发展，这样才能真正达到企业工程施工项目的目的。电力企业施工工程档案管理对电力企业来说至关重要，但由于电力企业在施工过程中通常会涉及到很多因素，如：施工时间过长、参建单位过多等问题。从而很容易导致档案丢失或破损，对施工进度有很大影响。因此，企业在施工过程中必须将重点放在档案管理工作上，加强统一认识与宣传意识、建立完善的档案管理制度、将工程档案管理纳入合同、注意档案安全管理工作的实施、提高档案管理人员的素质水平、实施档案管理一体化、做好相关的统筹规划和安排，并加大对档案信息化建设的力度，从而提高企业档案管理工作的效率。
篇12：电力管理论文
电力计量工作是电力企业在发展过程中面向客户的主要窗口，是沟通企业与电能用户之间的纽带与桥梁，所以，电能计量水平的高低、标准与否是该电力企业管理水平、发展水平高低的重要评判标准之一，由此可见电力计量工作对于电力企业发展的重要性。所以，电力企业要想发展，要想提高对客户的服务质量，就必须实现电力计量的标准化管理，而电力计量标准化管理工作并不是一项简单的工作，其是一个系统化的工程，其要求电力计量的每一个环节每一项技术都要标准化，这样才能落实对电力标准化控制的要求。随着我国改革开放国策的深化实施，电力企业逐步向市场化、经济化方向发展，传统的电力计量标准化管理手段、理念已经不能满足当前激烈市场经济体制下电力企业的发展需求。就目前我国电力企业电力计量发展现状来看，整个计量装置存在着严重的缺陷，其中法制化、标准化、规范化、现代化得不到有效保证，因此我们有必要在未来工作中对电力计量的标准化管理进行分析和研究。
1.电能计量技术的标准化管理
电力计量是面向用户的最直接窗口，它是反应企业服务水平、信誉和资质的标准。因此，做好电力计量的标准化管理相当重要，对于整个电力营销工作的开展有着至关重要的意义。在目前的工作中，要想做好电力计量的标准化管理，具体的工作模式如下。首先，电能计量技术的标准化。要想科学、有效的实现电力计量的标准化管理，必须要从技术上做好有关管理工作，确保技术供应的合理与科学，保证技术管理上能够具备完善的管理制度、管理方法以及管理策略，从而达到优化管理水准的目的。在整个工作中，具体的管理策略主要体现在以下几个方面。
1.1 提高电能计量仪表的标准化、规范化，从基础上提高电能计量的精准度。
1.2提高计量精度，促进计量仪表的标准化、规范化
(1)技术改造淘汰落后产品：更换或者优化电能表是电力企业优化管理的主要手段，但是在过去由于管理制度的不科学，导致许多用户私自进行电能表更换或者淘汰，从而加大的计量管理工作量，给企业造成不必要的效益影响。随着经济的发展，国家有关部门相继指出了禁止使用的电能表，促使电力企业加快电能计量技术的更新域发展，逐步促使电力企业在电能计量上实现智能化、数字化。
(2)其次，要求我们工作人员加大电力计量的检查力度，在检查工作中，要严格按照有关规定开展工作，加大对电表检验、实验以及存在误差的测试，使误差降低到标准值以内，使电表发挥出其技术的优势，提高电能计量的精准度。
(3)运行管理周检和轮换：加强计量运行管理，根据规程进行周期校验和轮换。电压、电流互感器的合成误差在要求的二次负荷范围内，均可以用准确度等级来控制。电压互感器的二次导线压降所造成的误差，无法直接用准确度来衡量，在计量综合误差中占有相当的比例，可以通过合理的调整互感器误差互补或采用电压二次导线电压误差补偿器进行补偿，从而降低计量综合误差。
1.3 加强计量选型定表的综合性分析，提高计量准确性。
(1)正确接线：针对电力系统的不同情况采用正确的计量和接线方式，减少计量误差。
(2)合理定位：合理选择计量点的位置，尽量靠近现场，减少互感器二次负载和二次回路损耗，提高计量精度。
(3)合理选型：合理选择电流互感器变比，正常负荷电流要大于电流互感器额定电流的三分之二以上，对季节性较强负荷，采用多抽头的电流互感器，保证互感器在高精度范围内运行。
2.其次，实现电能计量的标准化管理
2.1.严格按照有关法律法规开展电能计量管理工作。如在开展电能计量管理工作时，要严格、切实的贯彻计量法、电力法等法律法规，使的电能计量管理工作更加规范化，实现依法管电。
2.2.电力企业领导要加大对电力计量标准化管理工作的重视。现阶段，许多电力企业领导对电能计量规范化管理工作不够重视，导致电力计量管理工作效率低，所以，电力企业领导要切实把计量管理工作摆在突出的位置，才能加快实现电力计量的规范化、标准化。
2.3 坚持具体问题具体分析的原则，建立一套适合自身企业发展的电力计量工作管理规章制度。具体可以包括计量管理技术规范、计量标准周期检定制度，计量标准技术档案管理制度、计量标准使用维护制度，周期检定(轮换)制度，现场检验管理制度等针对计量管理各个环节标准化管理的制度，确保计量标准器具和在用计量器具的准确可靠。
3.人员及服务标准化
加强从事电力计量工作人员的队伍建设。企业可以通过一系列的专业知识、专业技能培训，不断提高电力计量从业人员的业务素质。
计量标准化管理的深入实施与先进技术的应用和高素质计量人员的分不开的。提高计量人员的技术素质和业务能力，对推进计量管理标准化、规范化有着积极的作用。
结语：
电力计量的标准化管理师电力企业在激烈市场竞争中取胜的重要手段之一，同时也是国民经济快速发展、人民生活水平提高的要求。所以，电力企业在发展过程中要充分认识到电力计量标准化管理的重要作用、重要意义，在不断完善电力计量标准化管理工作的同时，注重管理手段的创新，使其更好的服务于电力企业的发展。
篇13：电力管理论文
为落实国家能源生产和消费革命战略以及推动“互联网+ 智慧能源”的工作部署， 20xx 年9 月1 日，工业和信息化部办公厅印发了《工业领域电力需求侧管理专项行动计划( 20xx - 20xx 年) 》( 以下简称《行动计划》) 。计划通过五年的时间，组织全国万家工业企业参与专项行动，千家企业贯彻实施电力需求侧管理( power demand side management，DSM) 工作指南，打造百家电力需求侧管理示范企业，进一步优化电力资源配置，提升工业能源消费效率，到20xx年，实现参与行动的工业企业单位增加值电耗平均水平下降10%以上。
电力需求侧管理是指为提高电力资源利用效率，改进用电方式，实现科学用电、节约用电和有序用电所开展的相关活动。电力需求侧管理信息平台是电力需求侧管理技术体系的重要环节，其主要作用是: 基于计算机、自动控制、通信与网络技术，通过现场终端设备对电力用户的用电情况进行动态监测、数据采集与深入分析，为电力市场营销和客户服务提供实用的信息服务与决策支持。
电力需求侧管理信息平台能够实现供用电可靠性分析、线损统计与分析、负荷预测、异常用电分析、用电( 负荷、电量等) 情况分析、用户侧用电数据发布等，在电力生产经营活动中发挥着重要的作用。伴随新一轮能源领域科技革命和产业变革的兴起，“互联网+ 智慧能源”( 以下简称能源互联网) 对电力需求侧管理技术产生巨大的变革影响。
能源互联网是一种互联网与能源生产、传输、存储、消费以及能源市场深度融合的能源产业发展新形态，具有设备智能、多能协同、信息对称、供需分散、系统扁平和交易开放等主要特征。在能源互联网中，能量可在电能、化学能和热能等多种形式间相互转化。电力系统是各类能源转换的枢纽，将承担核心的能量转换作用。虽然能源互联网有众多的应用场景模式，但是从物理层、数据层和应用层的基本模型中，可以总结出的特征如下详述。
能源互联网的物理层主要含有分布式电源( 光伏发电、风力发电等) 、分布式储能、电动汽车及充电设施和可调负荷。能源互联网的数据层是基于高速信息网络，融合智能终端、智能网卡等智能硬件构建的信息物理系统。能源互联网的应用层是基于云平台和大数据平台开展的清洁能源高效消纳、智慧用能及增值服务、灵活性资源的互联网化交易和市场化运营。
国内有学者陆续开展了低碳经济或能源互联网下的智能需求侧管理系统研究，本文将针对行动计划，重点围绕着“工业园区清洁能源的高效消纳”的核心目标，从能源互联网的特点对电力需求侧管理提出更高控制目标以及利用“互联网+”丰富先进的技术手段推进电力需求侧技术体系变革2 个具体内涵方面入手。
1 综合能源品质与效率是电力需求侧管理的更高目标
能源互联网是推动我国能源革命的重要战略支撑，旨在提高可再生能源比重，促进化石能源清洁高效利用，提升能源综合效率，推动能源市场开放和产业升级。一方面，从能源供应来看，长期以来我国能源供应和消费结构以煤炭为主。这种粗放式的能源供应和消费结构，是客观上造成我国能源利用效率相对低下和大气污染等问题的根本性原因。在《国家能源发展战略行动计划( 20xx - 20xx) 》中，提出了明确的煤炭消费总量控制目标。另一方面，从电力供需关系来看，历史上电力供需矛盾主要是由发电装机容量不足造成的，属于“硬缺电”。然而，进入“十二五”时期后，风力和光伏发电等新能源超常建设。风电、光电等新能源的分布性、间歇性、随机性等固有特性，使得电力系统的可靠性下降，电力供需不平衡问题呈现出新的特征，即所谓“软缺电”。而且在未来相当长时期里，预期我国新能源电力建设仍将处于快车道，新能源电力装机容量占全国发电装机容量的比重将快速上升，由此带来的电力供需不平衡问题有可能越来越突出。
1.能源品质呈现多样化趋势。
作为一种商品，品质成为供用双方关注的焦点。原来的电力需求侧管理只是局限于供电公司与用户之间电力的供应。随着能源互联网的深入建设，以电能为核心，化学能与热能等多种形式能源类型已经越来越多地参与到供用关系中。单一的“电能品质”必然需要扩展到“电-水- 气综合品质”。从物理、经济、环境等多领域，全面客观地评价能源品质至关重要，这是能源系统规划设计与运行优化的基础。
2.能源品质呈现复杂化趋势。
光伏和风力发电具有功率波动的自然特性。这种随机的、波动的功率注_入电网，将对电网的电能质量造成影响。小规模新能源并网会引起电能质量、电压问题，而大规模新能源并网则会引起电网稳定性和调峰、调频等问题。随着新能源发电规模的不断增大，其接入电网系统后引起的电能质量问题必将越来越严重，电能质量已经成为制约新能源发展的重要因素。电动汽车以绿色环保、节能高效的特点已取代传统燃油汽车成为低碳经济发展的必然趋势。随着推广普及，规模化的电动汽车无序充电会给电网带来功率冲击，也对电网扩容及规划、调度及运行提出更高要求。
3.能源品质呈现严格化趋势。
电力系统一直承受着用电需求快速增长的压力。目前配电网的现状是“以架空线为主; 以35 kV、10 kV、0. 4 kV 电压供电为主; 以直馈方式为主”的方式。这种供电模式，虽然能够满足居民用电和普通工业用户的需求，但不能满足高新企业对供电品质极为苛刻的电能质量要求，尤其是暂态电能质量要求。例如，对于采用微电子技术、计算机技术、数字控制的自动化生产线的敏感用户来说，现代自动化生产线完全依赖于数字信息，对于各种电磁干扰都极为敏感，原本对电动机负载没有影响的微小电压波动，都可能影响到电子控制系统的正常工作，甚至导致掉闸或生产停顿，严重时造成较大的经济损失。例如，某半导体制造厂，供电可靠性计算指标很高，一直满足供电协议规定，但1 次幅值低于90%，持续时间超过35 ms 的电压跌落可造成半导体芯片工厂的直接损失约为100 万美元。对于敏感用户，提高传统定义上的供电可靠性已经远不能够满足用户需求。
在美国，需求响应是智能电网建设的重要目标。美国联邦能源监管委员会每年向国会提交需求响应实施报告，系统分析需求响应实施的状况及对系统的影响，20xx 年《需求响应国家行动计划》的发布更将需求响应上升到国家层面。在欧洲，欧盟历时4年的大型研发项目ADDRESS 的技术创新促进计划旨在有效地为广大电力用户提供参与实时电价响应的手段，并充分利用需求侧资源为欧洲电网提供高效、灵活、可靠和高质量的解决方案。在日本，基于ECHONET 技术的家庭能量管理系统已经完成开发，该系统可对无人区域的空调及照明系统进行控制，并对用户用电信息进行采集，使用户详细了解其电力使用情况并给出和同类用户的比较，测试结果说明该系统可使得电力使用最高节约13%。澳大利亚颁布实施了有关居民电器参与需求响应的系列标准，取得了良好的效果。
能源效率呈现多目标趋势。传统上，电力需求侧管理只是提高电力资源利用效率，改进用电方式，实现科学用电、节约用电、有序用电，但是随着多种型式能源的协同发展以及物理层上的深度融合，需要重新考虑综合能源效率的定义。同时，必须平衡综合能源效率与清洁能源高效消纳之间的关系。
2 能源互联网推动电力需求侧管理的技术变革
电力需求侧管理是指在政府法规和政策支持下，采取有效的激励和引导措施以及适宜的运作方式，通过电网企业、能源服务企业、电力用户等协力，提高终端用电效率和改变用电方式，在满足同样用电功能的同时减少电力消耗和电力需求，为达到节约资源和保护环境，实现社会效益最优、各方受益、成本最低的能源服务所进行的管理活动。在大数据技术、云计算技术、区块链技术和可调度的灵活负荷等能源互联网技术内核推动下，电力需求侧管理的技术体系架构、综合目标、实现手段将产生重要变革。
2. 1 大数据技术
大数据来自于互联网、企业系统和物联网等信息系统，通过对这些数据的收集准备、存储管理、计算处理、数据分析、和知识展现共5 个基本环节，来实现对数据的分析处理并产生新的知识用以支撑决策或业务的自动智能化运转。
大数据技术在电力需求侧管理的应用，首先是需要解决多种能源、多种终端类型、海量异构数据的融合的问题。其次，实现分布式存储海量数据，以提高吞吐效率、降低故障率。所有数据分布于多个存储设备，采用副本机制数据互备，分别放置于不同的存储设备，存储设备通过高速网络互连。然后，根据处理的数据类型和分析目标，采用分布式计算来快速处理数据。进一步，利用数据挖掘技术从纷繁复杂的数据中发现规律提取新的知识。例如大数据下的电力系统状态辨识、电能质量定位溯源技术; 利用随机优化模型提取用户用电行为特征，基于用户与电网互动模型，评估需求响应潜力。最后，通过直观的方式将分析结果呈现给用户，服务于决策支撑。
2. 2 云平台技术
云计算的基本模型就是远程计算资源和计算服务，即用户通过网络连接到计算机上，获取计算资源和计算服务。而远程计算机，因为规模效应，可以提供比个人计算机强大若干个数量级的计算能力，可以根据用户需求提供弹性伸缩的计算资源，可以大大降低用户获取相同计算结果花费的成本。
电力需求侧管理云平台需要实现将应用的“前端( 智能终端) ”和“后端( 控制中心) ”分离，即将各种复杂的高级计算从智能终端后移到控制中心。在云平台的顶层设计中，需要从硬件、数据模型、连接、网关、云服务和数据存储与分析处理等方面，提炼平台所需的技术需求和特性。智能终端将定位于数据采集、适当的数据计算、数据压缩和网络传输。云平台将作为统一的、开放的、分布式的“后端”服务平台。
2. 3 区块链技术
区块链是与比特相关的一个重要概念，作为比特的底层支撑技术，它实现的是一个去中心化数据库。区块链按照时间顺序记录和链接每一个网络内的交易数据( 区块) ，使得交易变得更加安全。点对点交易区块链技术本质是交易各方建立信任机制的一个解决方案，是多中心化且基于分布式结构的数据存储、传输与证明的方法。通过数据区块取代目前对中心服务的依赖，使得所有数据变更或者交易都记录在网络体系之中。区块链最大的特点是能够存储各种各样的数据，并且在上面添加同步时钟信息。区块链技术具有分布式多中心化、自治度高，高度市场化与智能合约化的特点。这些性质与能源互联网具备天然的内在一致性。未来的能源系统将由亿万个终端链接，并且与微电网、太阳能系统、分布式风电、储能、冷热电联供、智能家电、分布式计算和能源管理软件相互作用，创造一个安全、经济、高效、智慧的能源系统，从而瞬间完成分布式、自动化的控制运行与市场交易。能源区块链技术将会在其中发挥更大的作用。
2. 4 可调度的灵活负荷
2. 4. 1 大型数据中心负荷的灵活调度
能效改善是数据中心发展面临的重要挑战。根据美国环境保护署的报告，数据中心的能源消耗每5年翻一番。我国数据中心发展迅猛，总量已超过40万个，年耗电量超过全社会用电量的1. 5%，已经达到三峡的年发电量。依据对我国全国范围内多家数据中心的耗电量的调研，不考虑规模前提下，数据中心单体年均耗电量超过100 万kW·h。我国数据中心能源利用效率水平整体偏低。当前一般采用平均电能使用效率( power usage effectiveness，PUE) 来表征数据中心的能效水平。PUE 是数据中心总电耗与IT 设备总电耗之比。PUE 值越高，意味着数据中心能效水平越低。目前，美国数据中心PUE平均值为1. 8，谷歌、雅虎、微软等大型用户的最先进数据中心的PUE 据称可低于1. 3。我国数据中心PUE 普遍在在2. 0 ～ 2. 5，并且还有大量PUE 高于3 的数据中心存在。
在能源互联网背景下，通过利用基于能量信息化的分布式电池能量管控技术，能够重构数据中心的电源形态。基于上述技术研发的数据中心直流电源系统，将网络化的锂电池储能节点嵌入到服务器机架，在实现直流电源储能系统的互联网调度下，不仅可以提高数据中心的PUE 和可靠性，而且还能灵活地利用峰谷电价差进行充放电管理。当数据中心扩容时，能够方便地与服务器同步扩容。此方案已在国内联通基站和第三方互联网数据中心机房得到示范应用，机房供电系统效率提高30%。
2. 4. 2 电动汽车充电设施
充电站/桩是电动汽车与电网融合的节点，国内的充电机多为AC /DC 整流和DC /DC 高频隔离的两级结构，能量单向流动，效率低，也容易对电网带来负荷冲击。充电站与储能系统一体化可解决其对配电网的冲击负荷问题，也可消纳分布式能源。目前国内已经开展充电与储能的一体化探索，如共交流母线的储能、充电一体站和风光储系统。此外，北京、广州等大城市也在建设电动汽车充电智能服务平台，推进“互联网+ 充电基础设施”，促进新能源汽车与智能电网间能量和信息的双向互动。提升有序充电的智能化水平，提高用户体验。进一步，应用电动汽车“充电- 储能云技术”，通过充放电智能导引、电力需求响应等技术，不仅能够实现电动汽车的清洁充电和清洁能源的高效消纳，而且有助于电力系统的削峰填谷。
3 工业园区电力需求侧管理技术体系
《行动计划》明确了建设百家电力需求侧管理示范企业，提升工业能源消费效率，并且工业企业单位增加值电耗平均水平下降10%以上。同时，在《国家能源局关于组织实施“互联网+ ”智慧能源( 能源互联网) 示范项目的通知》中也明确了工业园区的能源互联网建设。因此，本文结合某工业园区的能源互联网建设，设计了一个工业园区级的电力需求侧管理技术体系模型工业园区的能源互联网物理系统、物理信息系统和创新应用3 个层面的主要技术特征如下详述。
( 1) 物理系统层面由源、网、荷、储等设备组成，包括能源供应的电、热、气站以及分布式屋顶光伏与储能( 储电和储热) 等; 有敏感用户的IC 芯片制造厂、可调负荷的数据中心的智慧用户; 电动汽车充电设施; 电力网络、热力供应管网、天然气管网等。该层面通过联供技术打破电、热、气等不同能源供应、传输与使用之间相互割裂的藩篱，为分布式能源的高效消纳、多种能源的协同运行、能源的灵活传输、用户的能效提升提供设备支撑与基础。
( 2) 物理信息系统层面包括嵌入在物理层的智能终端、高速信息网络支撑系统、大数据分析系统和多能流协同运行控制管理三大子系统. 这个层面重要特征是信息的开放、共享、及时、安全。
( 3) 创新应用层面: 在综合管理的基础上可以实现用户节能与定制服务、分布式电源直供、大数据信息增值服务、云端能量管理服务等业务，为多类型能源、多类型用户之间的能源交易与服务提供支撑。通过以上架构的设计，可以充分利用能源互联网的通信功能和各类用能大数据，建设工业园区能源互联网安全数据共享平台和能源交易平台。一方面，促进绿色能源的灵活电力交易，扩大交易规模; 通过互联网服务引导电动汽车的有序充电; 积极推动储能在峰谷电价差的作用发挥; 促进可调负荷的智慧用能及增值服务，实现高可再生能源渗透率与灵活性资源比例等挑战性目标。另一方面，也可以为企业提供用能情况诊断、专业优化治理、系统评估评价、能源大数据应用等服务，最终建设成智慧型工业园区。
4 总结与展望
国家高度重视工业园区的能源互联网建设，发起工业领域电力需求侧管理专项行动，以促进工业企业科学、安全、节约、智能用电，实现以较低电力消费增长创造更多工业增加值产出。本文结合能源互联网的技术特征，提出了能源互联网发展对电力需求侧管理技术的变革影响。对应于能源互联网的物理层、数据层、应用层3 个层面，电力需求侧管理技术体系将发生重要变化。本文最后给出了一种符合能源互联网理念的工业园区电力需求侧管理技术体系，供本领域企业借鉴。
篇14：电力管理论文
【摘要】
为了满足社会日益提升的供电需求，传统的变电运维模式已无法胜任，电力系统需要建设足够规模与数量的变电站。针对目前变电运维安全管理和设备维护方面的问题，本文提出了提升安全管理意识、落实安全管理制度、建立安全信息化管理平台等措施，提升运维工作的效率和质量，确保良好的设备状态，从而保证电力系统的安全稳定运行。
【关键词】
变电运维；安全管理；设备维护；信息化管理
0引言
现阶段随着我国社会的高速发展，工业生产和居民生活对于电力能源的需求量在持续增加，我国电网系统需要新的建设与发展。针对变电站的运行环节，利用科学合理的运维方式，同时加强对相关设备的维护力度，才可以保证电力系统安全稳定运行。
1电力系统变电运维
当下我国社会经济高速发展，在进行新时期电力系统建设的过程中，社会发展对电力系统的建设与运行提出了更高的要求。为了满足日益提升的供电需求，电力系统需要建设足够规模与数量的变电站，但是传统的电力网络运维方式，无法应对当下规模巨大的电力系统，因此就需要进行运维安全管理和电力设备维护工作的创新发展。运维管理工作直接影响到电力系统运行的经济效益，只有及时发现潜在的电力故障隐患，并对其进行针对性的优化和改进，才能全面增强电力系统的管理效果，为信息化建设工作的开展打下基础。电力系统发展过程中，电力运维技术和电力设备维护工作都取得了一定的进步，但是由于现代化建设面临着更大的电力运维工作挑战，就需要加快电力运维信息化的建设进程，提高我国电力系统的运维和设备维护的整体水平，使其向智能化、信息化的方向发展。将多种新型技术与数据检测体系相结合，可以最大限度满足电力系统的稳定运行需求。
2变电运维管理与维护的问题
2.1变电设备维护不完善
电力系统运行涉及对运行设备的维护以及检修工作，属于电力系统运行的重要工作环节。但是，在实际的工作开展中，存在变电设备维护不完善等问题。例如一部分电力企业单方面为了追求直接经济效益的提升，没有重视变电运维的价值并制定完善的管理制度，导致在设备维护工作中，没有科学合理的制度规范作为依据，整个工作过程混乱而低效。同时，变电运维过程中，也没采用先进的监测技术，无法及时发现一些潜在的故障问题，导致部分电力设备在运维过程中出现各种不良的问题。
2.2变电设备的安全管理不足
电力系统的日常运行中，安全制度始终是充分保障系统可以稳定运行的关键，变电运行的安全稳定程度会直接影响电力系统的供电质量。但是，通过对大部分电力企业的观察发现，很多企业对于变电运维中安全管理工作的开展并不充足，也缺乏相应的宣传教育，导致基层的管理人员无法及时地发现一些潜在细节问题，同时在制定对应措施的过程中，也缺乏良好的制度参考。
2.3维护人员水平不足
在进入信息化时代后，各个行业都逐渐应用了信息化技术，对于电力行业而言，变电运维也要朝信息化的方向发展。在实际工作中，相关工作人员的工作能力是保证电力系统稳定运行的重要因素，在信息化时代的背景下，对员工的技能水平提出了更高的要求。一些企业在短时间内无法完成模式的转型和人员结构的调整，在应用新技术、新设备时，无法高效地开展工作，导致电力系统变电运维的信息化进展缓慢。
3电力系统变电运维安全管理及设备维护的优化措施
3.1增强安全管理意识
在电力系统的运行工作中，为了顺利开展安全管理工作，需要重视对潜在风险的防范，增强安全管理的防范意识，才可以及时处理好各种问题的出现。进行电网调控的过程中，要对各种安全风险进行系统性的分析，构建一个明确的风险防范体系，在各个环节增强防范意识，并针对不同类型的电网结构，采取针对性的防范措施。这样才可以充分掌握电网运行过程中存在的薄弱点，同时为风险防范工作打下良好的基础[1]。全面提升安全管理的意识：①加大对信息的采集力度，针对某个项目的运行中出现的安全风险进行全面的分析，精确到具体的位置，保证采集信息的可靠性和完整性；②设计出合理的风险预测逻辑，在具体的应用过程中，风险评估方式会直接影响到评估工作的开展，因此需要工作人员能够结合实际的情况，充分发挥自身的工作经验，选择一个科学合理的分析技术方式，全面增强风险评估的效果；③确保风险监控的高效性，在监控过程中及时发现潜在的安全隐患，并迅速对隐患部分进行优化、调整和处理，是提升变电运维效率的有力措施[2]。从技术角度增强安全管理意识的方法是建立一个智慧运维体系，并将设备管控、安全管理的环节和意识融入智慧运维体系的各个层面。如图1所示，基于泛在电力物联网的智慧运维体系由感知层、网络层、平台层、应用层构成。在不同层级和相同层级进行数据交换时，可以多次对数据进行分析和风险识别，达到安全管理的目的。
3.2落实安全管理制度
为了能够使变电运维的相关工作人员可以顺利开展工作，并全面落实好相关规范以及制度，就要在实际的生产、维护过程中，全面落实好相关责任机制，让工作人员在工作中明确自身的工作范围和具体标准。首先，变电系统当中的安全责任人要在工作人员工作开展中，起到亲自督导的作用，并对其工作的每一个环节进行安全性评估，才能充分保障整个变电运维环节的科学合理性。其次，针对日常开展的变电运维工作，应进行工作总结和分析；针对变电运行中各种缺陷和隐患问题，应及时联系相关负责人，并开展缺陷消除和隐患排查工作，保障整个运维工作的顺利开展[3]。
3.3安全信息化管理技术
随着信息化技术的发展，特别是计算机自动化控制技术，使得各个行业都朝信息化、智能化的方向发展，我国的电力系统也同样顺应时代潮流，积极推动新型通信技术、人工智能技术在输变电领域的应用。在电网变电运维的过程中，技术支撑体系往往是整个变电运维工作当中的重要部分，也是全面提升电网系统稳定性的关键所在。当下电网的变电运维工作，建立安全信息化管理技术平台，更加高效地采集到各种电力系统运行数据信息，验证相应管理措施的实施效果，形成典型管理经验。将管理经验与技术进行有效的结合，帮助相关技术支撑体系实现进一步的完善和优化。例如现阶段出现的巡检机器人，在使用的过程中，不断积累经验，形成案例报告，工作人员对机器人巡视中的问题做好记录并及时反馈。总体来看，机器人巡检点位不能全部覆盖，可见光巡检正确率也有待提高。
3.4设备的高效率维护
电网变电系统的整体运维过程中，需要定期对电网系统当中的各种设备进行工作状态检测，结合实际的情况，进行针对性的维护和保养。一旦相关设备出现了故障问题，就需要马上采用针对性的处理手段。这样才可以避免电网系统在运行的过程中，因设备方面的故障问题，导致整个线路出现瘫痪。例如，在晶体管的检修过程中，往往需要全面的排查故障问题，壁管进行检测处理的过程中，需要逐点进行排查，从而保证能够及时发现问题并处理。进行维护的过程中，为了保障工作的顺利进展，可以基于当下实际的设备情况，制定设备的养护制度，这样在工作人员开展维护工作时，才能基于相关制度对设备进行针对性检测与评估，及时发现一些潜在的问题，进行针对性的处理。在设备的维护过程中，要保障每个重要的机械设备，都有专门的工作人员进行负责。同时，为了保障养护工作的开展，可以制定出一个长效的管理制度，能够定期地对设备进行详细的评估与检测，特别是在长时间运行之后，及时地对设备状态和运行质量进行评估。同时，日常检测以及维护的过程中，需要进行详细的记录，确保在日后的工作中，可以进行定期的总结分析。一旦出现问题，利用记录的相关数据进行分析，掌握故障发生的一些规律，基于实际出现的情况，制定出针对性较强的解决措施，从而极大地提升相关设备的维护工作效率。
4结语
综上所述，在进入到新时期之后，我国对于电力系统的供电量有更大的需求，系统的构成趋于更加复杂，对稳定运行提出了更高的要求。本文指出了现阶段变电运维安全管理和设备维护方面的问题，并有针对性地提出了优化和改进的措施，在实施中结合了信息化的技术手段，使得电力系统朝信息化、智能化变电运维的方向发展，保证电网的安全稳定运行。
参考文献
[1]赵海峰.变电运维技术在电力系统中的应用[J].数码世界，20xx（3）：266-267.
[2]孟凡玺.变电运维技术在电力系统中的应用分析[J].南方农机，20xx，51（2）：190.
[3]唐嘉栋.变电运维技术在电力系统中的应用[J].电子技术与软件工程，20xx（1）：218-219.
篇15：电力管理论文
关键词：供电企业；营销管理；营销稽查；电量审核
营销管理不仅是保证供电企业快速发展、永葆生机的重要手段，也是供电企业可持续发展的必由之路。营销稽查作为供电企业营销管理中非常重要的组成部分，大部分供电企业已经意识到了其发展的重要性。
1电力营销管理中营销稽查的应用
笔者对所在城市供电企业电力营销管理中营销稽查的现阶段情况进行了走访调查，并结合国内其他供电企业营销稽查管理的相关数据，总结出了以4点。
1.1电费电价稽查
电费和电价稽查是整个供电企业营销稽查中最基础的部分，其主要是监督和调查抄表人员、电量审核人员、记录人员的工作情况。营销稽查能很好地帮助供电企业分析用户电量的使用情况和分析未来电量的使用趋势，从而为用户的用电合法权益提供保障。
1.2计量管理稽查
所谓“计量管理稽查”，是指供电企业在日常工作中定期检查电量的计量方式，确保其符合电量计量标准。此外，还包括核查用户电表的使用情况，及时更换出现故障或存在问题的电表。
1.3营销系统稽查
营销系统稽查是指对供电企业的整体营销管理情况进行的核查，主要是对营销管理从业人员的工作情况、用户基本资料的保管情况等进行检查，其目的是为了更好地促进供电企业营销管理工作的顺利进行。通过对比调查资料与实际情况，制订服务计划，为广大用户提供电力支持，进一步确保人们在日常生活中对电力的需要得到稳定供应。
1.4用电情况稽查
用电情况稽查主要是审查用户的用电异常情况、用户身份、供电企业与用户之间的合同，其主要目的是为了进一步监督用户的电力使用情况和供电企业自身，确保整个供电工作的顺利进行。
2电力营销管理中营销稽查的实践意义
电力设施作为人们在日常生活中必不可少的基础设施，长期以来得到了社会各界的广泛关注，特别是随着科学技术的日趋发展，日常生活、生产对电力的需求与日俱增，这无形中加大了供电企业的工作量和工作难度。营销稽查对供电企业的健康发展起到了非常重要的保障作用，本文将其实践意义总结为以下4点。
2.1提高供电企业营销管理的综合水平
在整体上提高了供电企业营销管理的综合水平，是现阶段营销稽查工作最重要的实践意义。通过一系列的稽查工作，可从各方面检查供电企业的营销工作。比如，营销稽查从业人员通过对日常工作数据的检查和核实，能及时发现日常工作中的异常情况，并通过联系相关负责人，可及时解决问题，从而进一步提升供电企业日常工作的效率。
2.2最大限度地减少经济损失
营销稽查工作能保护供电单位的切身利益，最大限度地减少不必要的经济损失。营销稽查主要对供电企业的日常营销活动进行监督和检查，由于供电企业在发展过程中的业务种类较多、手续复杂，必要的稽查工作能有效、及时地纠正其工作中出现的问题，进一步规范整个电力市场的经营秩序，从而更好地保证我国电力行业的快速、健康、平稳发展。
2.3提高从业人员的综合业务水平
供电企业在营销过程中开展稽查工作可提高从业人员的综合业务水平，有助于帮助从业人员及时地发现并解决工作中存在的问题；企业可以根据发现的问题，有针对性地对员工进行培训。此外，对于稽查人员自身而言，查找工作中存在的问题和不足也能有效地避免自己在今后的工作中犯类似的错误。因此，营销稽查工作对供电企业的发展都能起到很好的促进作用。
2.4有助于供电企业建立科学的运转体系
开展营销稽查工作可以帮助供电企业建立科学、有效的运转体系，促进供电企业在发展过程中不断以顾客的需要为导向，及时听取来自客户的意见和建议。这有助于供电企业在今后的发展中建立合理、行之有效的工作策略，也有利于领导层及时了解整个企业一线人员的工作情况，为其制订良好的工作目标打下坚实的基础。
3结束语
供电企业的发展影响着我国国民经济的发展，如何有效地完善整个企业的经营模式是我国供电企业及其相关领导需要考虑的首要问题。营销稽查系统的引进在很大程度上改善了传统的经营模式，将整个营销活动提升到了一个全新的高度。这不仅对企业营销政策的制订起到了一定的帮助作用，也对整个供电企业的发展起到了很好的监督作用。
参考文献:
［1］邢利刚.内蒙古电网营销监控系统功能设计与运营效果评价研究［D］.北京：华北电力大学，20xx.
［2］安文波.大同供电公司营销服务质量管理体系的建设与实施［D］.北京：华北电力大学，20xx.
［3］姚宇青.基于B/S模式的电力营销稽查监控系统设计与应用［D］.北京：华北电力大学，20xx.
★ 设计管理论文
电力设计管理的创新性分析的论文（整理15篇）
