“oecos”通过精心收集，向本站投稿了3篇基于蛛网模型的集团国际战略化研究论文，下面是小编为大家整理后的基于蛛网模型的集团国际战略化研究论文，供大家参考借鉴，希望可以帮助您。
篇1：基于蛛网模型的集团国际战略化研究论文
基于蛛网模型的集团国际战略化研究论文
中国的大多数家电企业的所面临的国际化程度比较低，那么作为中国家电企业之一的美的是否也在其列呢?笔者将利用国际化蛛网模型分析美的企业的情况，并就这个问题展开分析。
1 国际化蛛网模型
国际化蛛网模型认为企业国际化的程度主要由六个侧面反映，每个侧面又由若干个因素决定。[1]
1.1 跨国经营方式
本模型选择“海外经营方式”和“经营对象”两个指标考察企业跨国经营方式的国际化程度。经营方式为出口代理、经营对象是产品的话得1分;经营对象为出口子公司、经营对象为服务的得2分;经营方式为许可证、特许经营、管理合同、服务对象是技术的得3分;经营方式为合资、经营对象为部分生产系统的得4分;经营方式为独资、经营对象为生产系统的得5分。分值越高代表国际化程度越高。
1.2 财务管理
财务管理是衡量企业国际化的重要方面。模型选择“海外业务的财务管理体制”、“海外投资的资金筹措”、“海外子公司的资金运作体制”三个指标对财务管理的国际化程度进行分析。财务管理体制为按项目管理海外业务，海外资金筹措率在5%以下，资金运用无原则性规定的得1分;财务管理体制为海外业务与国内业务财务分开，并按国别管理，海外资金筹措率在6%~10%，海外机构的资金运用全权委与当地的得2分;财务管理体制为海外业务与国内业务财务分开，并按地域管理，海外资金筹措率在11%~20%，海外资金运作由海外地区管理中心掌握的得3分;财务管理体制为对海外子公司财务实行全球统一管理，海外资金筹措率在21%~50%，由总公司进行一元化管理的得4分;财务管理体制为国内业务和海外业务统一财务管理，海外资金筹措率在51%以上，由总公司进行一元化管理的得5分。
1.3 市场营销战略
在进行公司海外市场营销战略分析中，根据公司的投资和风险大小确定五种市场营销活动，即市场调查、价格决定、流通渠道的选择、促销和广告、向第三国市场扩展。营销战略的确定分别为总公司决定、海外公司决定、在与总公司商协的基础上由海外公司决定、海外公司制定方案，由总公司个别决定、海外公司制定方案，由总公司根据全球战略做调整后决定。根据上述情况实习营销战略的分别得1、2、3、4、5分。
1.4 组织结构
企业的管理组织形式是按照企业的权力主线，确定企业各层次、各部门的权力和职责范围。此模型按照海外经营的发展阶段，根据海外市场营销战略可以分为：职能部门管理国际业务、设立国际部、设立专职董事负责国际业务、成立国际公司、国内经营组织和国际经营组织一体化5个。这样分别得到的分值为1、2、3、4、5分。
1.5 人事管理
跨国公司与国内企业最重要的差别之一在于其人事管理的特殊性，人事管理对于实现企业海外成长和经营目标是至关重要。其内容分别为：纳入全公司范围的长期计划、纳入海外事业部的长期计划、根据需要进行临时培训、招聘人才、其他。对应的分值分别为5、4、3、2、1。
1.6 跨国化指数
跨国化指数反映跨国公司海外经营活动的经济强度，是衡量海外业务在公司整体业务地位的重要的指标。联合国跨国公司与投资司使用的跨国化指数由3各指标构成:跨国化指数=(国外资产/总资产+国外销售/总销售+国外雇佣人员/雇员总数)÷3×100%,然后在根据计算结果进行评分，标准如下：100%~80%得5分、79%~60%得4分、59%~40%得3分、39%~20%得2分、19%~1%得1分。
此模型从六个方面即跨国经营方式、财务管理、市场营销、组织结构、人事管理和跨国化指数考察企业的国际化程度。它们构成了企业国际化的蛛网图形。
根据国际化蛛网模型，企业国际化程度可以分为高中低三等：
图形面积在(0~20.117)之间的企业其国际化程度属于低度国际化;
图形面积在(20.117~40.232)之间的企业国际化程度属于中度国际化;
图形面积在(40.232~60.35)的企业其国际化程度则属于高度国际化。
2 对美的公司国际化蛛网模型的量化评估
2.1 跨国经营方式
目前美的空调、冰箱、洗衣机、微波炉等产品主要出口到日本、欧盟、美国等发达国家。目前，美的越南平阳基地已建成投产，并在美国、德国、加拿大、英国、法国、意大利、西班牙、迪拜、日本、香港、韩国、印度、菲律宾、新加坡、泰国、俄罗斯、巴拿马、马来西亚、越南等地设有21个海外机构。[2]美的跨国经营方式遵循了“渐进发展”的路径，即间接出口→直接出口→海外生产。美的已经实现在海外独资生产，向海外输出整套的生产系统，所以美的在跨国经营方式这项的得分为5。
2.2 市场营销
美的在市场营销战略的实施方面做得最好的是美的的品牌和广大的营销网络。它在海外发展了100多个经销商。美的不仅仅限于对国际市场的调查、促销等，而是向第三国市场扩展，并且它的海外营销战略是由海外公司自己制定方案，然后提呈总公司，总公司在按全球战略的发展进行调整，最终作出决定，在市场营销方面的分值美的应该得5 分。
2.3 组织结构
美的在海外的业务是通过各个集团来管理，并没有设立专门的国际部管理海外业务。这种组织结构是处于一个企业进行国际化的初级阶段一般采用的形式。它不大有利于公司总部对国外经济活动的管理和控制，协调国内市场和国外市场的关系，而美的的国际化的程度已经比较高，这种组织结构显然不能适应它的国际化的发展的需要。[3]因而，美的在组织结构的分值为1。
2.4 财务管理
在财务管理方面，美的集团的海外业务与国内业务不统一，美的在中国国内通过上市来筹措资金，盈利情况很不错，但海外市场的资金问题也主要靠国内来解决，在海外筹措资金的能力和渠道有限。所以美的在财务管理的得分为3。
2.5 人事管理
美的集团是非常注重人力资源，在人事管理方面它基本实现人才本土化，在海外的美的公司大部分员工是当地人。为了培养和吸纳人才，美的`集团到各大专院校进行毕业生的现场招聘会，吸引优秀毕业生来美的，而且对公司的职工美的每年选派大量的管理人员和技术骨干出国培训。美的对海外派遣人员的培养与管理不是应一时的需要进行培训，而是纳入海外发展的长期计划，所以美的的得分是4
2.6 跨国化指数
美的的海外销售占公司总销售的27%，海外雇佣人数占总雇用人数的5%左右，国外资产占总资产不足30%，根据计算，美的的跨国化指数小于19%，所以美的的分值为1。
那么美的的国际蛛网图1所示。
根据计算，美的的国际化量化指数为以上多边形面积=0.5×(3×5+5×5+3×4×Sin 45°+4×1×Sin 45°+1×1× Sin 45°+1×5×Sin 45°)
=35.554∈(20.117～40.232)
所以美的的国际化程度属于中等水平。
3 美的公司实现国际化的策略
3.1 以金融危机为契机，增加在国外市场份额
美的在海外设厂的地方只是集中在东南亚地区。而向欧美等发达国家则集中采用出口方式。其原因主要是东南亚市场的劳动力相对便宜，并且竞争少;而欧美等发达国家的劳动力相对较贵，并且竞争激烈。而这次席卷全球的金融危机的到来，则打破了原来固有的格局。因而，原来阻碍美的公司的强烈的竞争目前已经不再强势，美的可以考虑在欧美等发达国家进驻设厂，并且由于金融危机的影响，当地的劳动力成本也不再向像前那么高了。当然，美的所在的中国，也受到了金融危机的影响。尽管如此，美的在中国可以有家电下乡以及政府的一些支持政策的鼓励，所以，金融危机对于美的来说，这是一个走出去的很好的契机。
3.2 优化组织结构
美的要想深入国际化的发展战略，必须对组织结构进行改进。为此，他可以借鉴日立和日产公司所采用的职能型全球性结构，或者采用飞跃式演变方式，将组织结构改革成大陆结构、网络结构或矩阵结构这些外向型结构。一般的跨国企业组织结构形式的发展过程可用如下简式表达：销售部→出口部→国际部→按职能地区或产品划分下全球性结构→混合成矩阵式的全球性结构。[4]
3.3 完善产品策略
努力不断地开发新产品。不断开发、推出新产品是企业生存发展的关键。并完善外延产品。家电产品是耐用消费品，售后服务的好坏可以影响到品牌的树立。良好周到的服务如免费送货上门、维修、安装、调试、零部件供应、技术人员培训、分期付款、色调包换等能巩固或者增加顾客对产品的满意度。
3.4 实行好的价格策略
仔细分析当地消费者的需求。每一个国家消费者的需求不同，发达地区收入水平高，对家电产品的需求价格弹性小，发展中国家经济发展水平低，家电产品的需求价格弹性大，两个市场的需求数量也不尽相同，消费家电产品的基础设施水平等非价格因素也决定了各国的家用电器需求曲线的不同。[5]因而实行的价格策略也要分别对待。
篇2：浅谈竞争性战略联盟合作效应的结构模型研究管理论文
浅谈竞争性战略联盟合作效应的结构模型研究管理论文
【摘要】本文讨论了竞争性战略联盟合作效应的维度结构,并依据效应产生机制的差异提出了一个分类方法,归纳了影响合作效应的主要因素,从而建立起了竞合关系合作效应研究的维度结构,并为竞争性战略联盟的合作效应与其影响因素之间的关系建立了系统的分析框架,以期对今后的研究有所助益。
问题的提出
随着竞争环境的持续动态发展、企业之间竞争程度的加剧,以及创新活动成本及风险水平的急剧增加,单个企业已经很难再同时拥有各种战略行为所需的全部资源和能力。为了更加有效率地开展组织活动并推进战略实施,同行业竞争对手之间开始出现了相互合作的现象,即竞合关系或者竞争性战略联盟,以期直接借助己所欠缺、而对方却具有优势的资源,实现协同效应。截至目前,学术界对于竞合关系的研究还处于起步阶段,所研究的内容仍然以讨论竞合关系的本质、构成要素、驱动因素及其实践意义等为主,而对此类联盟的运行效果进行的研究还很少。本文将讨论竞争性联盟效果的内容并进行分类,同时对这些效果的影响因素进行归纳,并在此基础上提出较为系统的竞争性战略联盟合作效果分析框架。
理论分析与研究假设
(一)环境特征——联盟结构
本文用行业竞争强度刻画环境特征,并借助企业数量、企业相似程度和行业壁垒对竞争强度进行测量。当行业竞争激烈并且企业的相似程度较高时,他们迫于环境压力进行合作,但为了避免被伙伴恶意并购等风险,一般会选择不涉及股权的契约形式。
假设1:行业竞争强度越高,则竞争性战略联盟越倾向于选择较为松散的合作结构。
(二)资源特征——联盟结构
文中用资源的稳定性水平对联盟内的资源特征进行刻画。不同类型的资源往往具有不同水平的可模仿性或可转移性,那么为了获取比较稳定的资源,企业需要选择较为紧密的联盟结构,以期在与伙伴密切互动的过程中对那些资源进行更有效地学习或转移。
假设2:资源稳定性越高,竞争性战略联盟越倾向于较为紧密的合作结构。
(三)关于外生合作效应
竞争性战略联盟的合作效应分为外生及内生两部分,外生合作效应指的是在外部环境因素作用下,联盟对外部环境产生的影响,而内生合作效应是指在联盟内部因素作用下,联盟对内部成员产生的影响。从效应的内容角度讲,无论是外生还是内生合作效应都需要用风险和绩效两个方面进行测量。
外生风险方面。本文关注市场不确定性风险,并借助需求不确定性、技术不确定性以及竞争不确定性进行测量。有学者指出,当组织获得更大的市场力量时,它所面临的关于需求、技术更新以及竞争环境等方面的市场风险水平将得到有效控制与降低,而较为紧密的股权式结构相对于松散的契约结构更有利于增强联盟整体在市场中的影响力。
假设3:联盟结构紧密程度越高,那么竞争性战略联盟感知的外生风险水平越低。
此外,当行业竞争强度较高时,激烈的竞争往往会导致对手采取意外的竞争行为,即市场的竞争不确定性会增加,因此有:
假设4:行业竞争强度越高,竞争性战略联盟感知的外生风险水平越高。
外生绩效方面。本文重点讨论竞争性联盟对于提高市场集中度、促进技术进步、改善竞争结构、节约社会资源等方面的贡献水平。一般说来,联盟结构的紧密程度能够在较大程度上体现企业的合作深度,随着合作程度及层次的加深,联盟成员创造协同效应的可能性就越大,从而有助于提高联盟对行业的影响,因此:
假设5:联盟结构紧密程度越高,竞争性战略联盟的外生绩效水平越高。
行业竞争强度越高,在企业间引发恶性竞争的可能性就越大,如价格战、串谋等不正当竞争行为。但是如果企业能够选择具有互补能力的对手进行合作,相互取长补短,则不仅有助于消除恶性竞争行为,而且还能够节约社会资源,促进行业集中度提高并形成规模效应。
假设6:行业竞争强度越高,竞争性战略联盟的外生绩效水平越高。
此外,现有研究对于市场风险对绩效的影响关系并未形成统一认识。本文认为外部市场风险将影响成员对联盟的信心及联盟的稳定性,从而对联盟的最终绩效产生消极影响。
假设7:外生风险水平越高,竞争性战略联盟的外生绩效水平越低。
(四)关于内生合作效应
内生风险方面。较多文献表明,联盟结构紧密程度与关系风险之间存在负相关关系,如股权式联盟较之契约式联盟,其关系风险水平往往较低。从而我们可以推广出如下假设:
假设8:联盟结构紧密程度越高,竞争性战略联盟的内生风险水平越低。
同样,资源稳定性与联盟内部风险之间也可能存在负相关关系,因为资源稳定性越高,意味着资源越不容易被其他成员模仿或转移,从而伙伴会减少其机会主义行为,以免徒劳。
假设9:资源稳定性越高,竞争性战略联盟的内生风险水平越低。
内生绩效方面。本研究的联盟绩效进行评价的.指标将包括:利润水平、盈利能力、市场份额、竞争地位、组织创新能力、管理能力以及合作过程满意度、合作结果满意度等。依照假设5的推理方式,同样可以得到:
假设10:联盟结构紧密程度越高,竞争性战略联盟的内生绩效水平越高。
当伙伴向联盟投入的核心资源具有较高的稳定性时,伙伴间的侵占风险将较低,合作过程中的冲突与矛盾也将会减少,从而协调成本显着降低,最终提高联盟的内生绩效。
假设11:资源稳定性越高,竞争性战略联盟的内生绩效水平越高。
假设12:内生风险水平越高,竞争性战略联盟的内生绩效水平越低。
最后,当联盟内生绩效水平较高时,意味着合作成员/联盟整体在市场上的影响力会有所扩张,并往往伴随着市场份额的增加、行业地位的提升等表现,而这些都将直接导致行业竞争格局发生改变、市场集中度获得提高等市场效果。因此:
假设13:内生绩效水平越高,竞争性战略联盟的外生绩效水平越高。
因子分析和结构模型
(一)因子分析
基于205份的有效问卷,本文采用SPSS15.0软件包进行了因子分析。结果表明:行业竞争强度有3个维度,即企业数量、企业相似程度及行业壁垒(一致性水平α=0.768,变量对因子的解释程度R=68.608%)。资源稳定水平有3个维度,即不可模仿性、不可转移性与不易吸收性(α=0.805,R=72.134%)。内生风险有2个维度,即机会主义和不协调性,其中机会主义用隐瞒信息、不完全履约和窃取资源3个指标说明;不协调性用相互包容不足及相互信任不足2个指标说明(α=0.814,R=80.684%)。
内生绩效有3个维度,即经营水平、发展水平和满意度,其中经营水平用利润水平、盈利能力和市场份额3个指标说明;发展水平用管理水平、创新能力和竞争地位3个指标说明;满意度用过程满意度和结果满意度2个指标说明(α=0.842,R=77.918%)。
外生风险有3个维度,即需求不确定性、技术不确定性与竞争不确定性(α=0.819,R=73.482%)。外生绩效有2个维度,即集中度和行业成长性,其中行业成长性用优化竞争结构、促进技术进步和节约资源3个指标来说明;集中度用行业集中水平1个指标来说明(α=0.739,R=87.351%)。内部一致性水平α和解释程度R均高于检验要求,所以,量表具有了较高的一致性,因子分析的结果具有较高的可靠性。
(二)结构模型
因子分析发现,在竞争性战略联盟中,外部行业竞争强度、内部资源的稳定性水平、联盟结构紧密程度以及合作效应之间的关系,可以通过图1所示的结构模型来描述。该概念模型表明:
第一,行业竞争强度、联盟结构模式与竞争性联盟的外生绩效及外生风险之间存在直接影响关系,同时行业竞争强度可能通过联盟结构对外生合作效应的两指标产生间接影响。
第二,合作成员向联盟投入资源的稳定性水平、联盟结构模式与联盟的内生绩效及内生风险之间存在直接关系,同时资源特征可能通过联盟结构对内生合作效应具有间接影响关系。
结论
本文从外生、内生角度提出了竞争性战略联盟的合作效应结构框架,并讨论了这些合作效应的主要影响因素以及它们之间的相关关系。具体而言,在外生合作效应方面,本文讨论了联盟所处行业的竞争强度、联盟所面临的市场风险水平及其对市场的影响程度三者之间的关系,并指出联盟结构紧密程度在这其中的中介作用;同样也分析了内生合作效应的相关内容,即联盟内部所涉及关键资源的稳定性水平、联盟的内部风险、联盟内部绩效之间的影响关系,以及联盟结构模式的中介作用。本文提出的主要观点为,与竞争对手结成合作关系时,联盟结构的选择是一个关键问题,它受到行业环境特征以及合作资源特征的影响,并且决定着联盟将面临的风险水平以及最终的合作结果。
篇3：我国汽车行业内向型国际创业战略选择影响因素研究论文
我国汽车行业内向型国际创业战略选择影响因素研究论文
第 1 章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
自 1986 年 1月 29 日，德国工程师卡尔·本茨发明了世界上第一辆三轮汽车以来，汽车行业已经跨过世纪，走过百年。汽车的发展带动了世界工业的飞速发展，也使每个家庭生活更加时尚和便捷。随着20 世纪 90 年代以来经济全球化的迅速发展，世界经济活动超越国界，生产要素跨国跨地区的流动，已经成为当代世界经济发展的潮流。这是生产力发展的必然结果，是企业经营国际化，尤其是跨国公司全球扩展的必然趋势。大众、通用、丰田、现代、福特、奔驰这些大型跨国企业已经在中国建立日趋完善的业务规模，它们的急速扩张刺激了本土企业被动的加入国际创业的浪潮，以求在国际竞争中占有一席之地。
2002 年，党的十六大“引进来，走出去”相结合的战略部署的提出确定了我国适应国际市场的变化趋势全面提高对外开放水平。随即，中国企业开始思考拓展海外事业，汽车行业的海外投资建厂、海外合资合作以及对外出口也在快速发展。可是企业的海外扩展必须建立在自身具有一定竞争能力的基础上，即“引进来”战略在“走出去”战略实施的时候也同样重要。我国的汽车企业发展较发达国家晚了半个世纪，还没有走出国门，迎接的便是世界汽车行业越来越繁荣的局面，并且已经中国市场上对本土企业造成了不小的冲击。也就是说，我们的企业面临的国际竞争不再异国他乡，而是在土生土长的中国市场。所以，我国的汽车企业国际化亟待解决的问题，是如何守住本地市场，在国内站稳了脚跟，也就等于提高了国际竞争能力。这就是内向型国际创业的过程，即内向型国际化，对我国汽车企业至关重要。
从跨国公司的角度看，为了优化产业价值链，企业在全球范围内配置生产经营能力。我国一直以来以充满巨大潜力的市场和廉价劳动力作为比较优势，那么拥有技术比较优势的跨国公司就会以技术优势与我国企业分工合作，共同完成资源的优化配置。因此，早期我国汽车企业是通过引进车型、购买技术、配套生产、贴牌生产到合资合作来与跨国公司保持合作关系。对于我国来说，是以市场换技术，取得了一定成效，我国的汽车企业不断拥有自主品牌的产品，汽车质量得到提升，并且在国外有不错的声誉。但是我们也应该看到，我国引进的对于我国汽车技术水平说先进的技术，在国外已经落后或者淘汰，这样并不能使我国企业的竞争力达到能够与发达国家企业竞争的高度。在与跨国公司合资生产的过程中，我国企业的劳动生产率和管理水平的确有了一定程度的提升，但是对于跨国企业来说，对合资企业的严格要求和技术支持只是其在目标市场扩大市场份额的必要手段。然而，这种分工合作方式不但不能够促进我国汽车业的产业升级，而且十分不利于国际竞争优势的培养，因此我国汽车企业要进行内向型国际创业，制定具有指导意义的战略，这样才能事半功倍。
1.2 相关概念的界定
1.2.1 国际创业的定义
创业是指具有创业思维的企业家，发现并识别创业机会，然后搜集创业资源并形成创业组织实施创业过程，为社会提供产品和服务，并且实现自身价值的过程。国际创业的定义，首次出现在1988 年 Morrows《国际创业：新的成长机遇》文章中，这一定义吸引了越来越多的创业研究者如 McDougall、Oviatt、Zahra 对其内涵的讨论，不断丰富理论的发展。2000 年，Zahra 和 Garvis 将国际创业的研究目标加以扩展，扩展到了任何具备创业精神的商业组织，使得国际创业的研究课题一下子丰富了起来。2014 年 Zahra，Newey 和Li 完善国际创业，强调创造经济价值、社会价值和环境价值是国际型企业的目标。
值 得 注 意 的 是 国 际 创 业 （ International Entrepreneurship ） 和 国 际 化（Internationalization）的定义，这两个词语常常出现在文献中。笔者认为，国际化是一个企业了解国际市场，了解外国同业企业，为应对全球竞争制定一系列战略措施并且实施的过程。而国际创业首先是一种创业行为，包含有创新的元素。国际创业和国际化是相互促进、互相依托的关系。
第 2 章 相关理论与文献综述
2.1 相关理论基础 国际创业理论
自 1988 年开始吸引众多学者的关注以来，就在多层次、多角度、多学科方面有了日渐丰硕的研究成果，而汽车行业具有典型的国际创业倾向的现代化行业的决策过程更是需要国际创业理论的指导。战略选择理论是一个联系企业微观环境和市场宏观环境的有效的指导型理论，对于汽车企业国际创业指明了方向，同样需要仔细研究梳理。回顾汽车行业的百年发展过程，无论是从简单的汽车修理厂白手起家到发展成为世界大型汽车集团，还是近几年在激烈竞争的夹缝里艰难求生的新生汽车企业，其发展过程都脱离不开企业发展理论的范畴，因此本文选择企业发展理论，从宏观视角、整体思路对汽车企业进行考察。最后，本文又参考了企业国际化理论，以求在内向型国际化方面得到一个明确的分析思路。本文对外向型国际化相关理论只进行简要介绍，主要从已有理论中考察与本文主题相关的理论研究。
2.1.1 国际创业相关理论
自 1988 年“国际创业”定义出现，到 20 世纪 90 年代经过各个领域的学者的不懈努力的研究，近十几年来，国际创业理论在深度和广度两个方面获得了较为全面的发展。得益于国际商务理论和创业理论的支撑，国际创业理论在国际商务活动快速发展的经济背景下进一步得以发展，虽然促进了两个学科的一体化，但其不成体系的分散现象仍然不能有效应用于对实践的指导。1、国际商务理论
20 世纪 60 年代最早产生了现代国际商务理论，主要用来支持成熟的大型企业的跨国行为。具有代表性的有Verono（1966）的产品生命周期理论和Dunning（1977）的折衷理论。而此时的国际商务理论并没有与创业理论相融合，因此不算是真正意义上的国际创业理论。
1、早期国际创业研究
随着 80 年代末全球政治经济的快速变革，全球化的浪潮使学者们对国际化的认知逐渐成熟，为国际新创企业带来了新的发展机遇，以Oviatt、McDougall、Shane、Venkataraman为代表的学者研究了新创企业和小企业的创业行为，在国际新创企业理论、机会识别领域丰富了国际创业理论。近年来，学者们进行了中国本土企业的国际发展现状研究，并取得了一些成果，但对比国外学者的丰富和深入的研究，我国国内企业国际化发展研究成果稀缺而且缺乏系统性。
2.2 汽车行业国际创业战略选择研究现状
有关汽车行业范围内汽车企业施行国际创业过程中怎样做出战略选择的命题文献稀少，但是也足够吸引我国学者结合我国汽车行业的蒸蒸日上却充满隐患和不足的行业背景来寻求一条适用于我国汽车行业的'国际化发展道路。我国学者对汽车企业国际创业的研究课题有战略决策及影响因素、创业导向影响、国外汽车企业的国际创业特点，研究重点偏向于海外进入战略以及面对的影响因素及对策。苗青（2008）总结了我国汽车企业国际创业的主要方式为出口和对外直接投资，并且通过实证研究总结出我国汽车企业价格低、质量低、研发能力低、品牌形象不高端、知识产权缺乏、国际复合型人才短缺的问题。冯德连（2011）研究的范围扩大到我国制造业大企业的国际化行为，总结了这一类企业成功国际化的模式选择。
研究认为我国的国家政策为我国汽车企业的发展提供了准备时间和空间，为汽车企业创造良好的国际创业制度环境。面对市场压力和环境威胁，处于战略转型期的中国汽车企业具有再次创业的破釜沉舟的决心，这可能是成功实现公司扩展和战略转移的关键。
第 3 章 案例分析——以一汽-大众汽车公司为例
理论需要通过实践的验证，本章选择一汽-大众汽车公司作为研究主体，来考察我国汽车企业内向型国际创业过程。之所以选择一汽-大众是因为这是中外两个具有雄厚实力的汽车集团的合资公司，双方都具有中外汽车企业的鲜明特点，该公司还经历了中国由计划经济向市场经济的转型过程，面对中国市场进入 21 世纪的风云巨变，该公司仍然能够蓬勃发展，到今天已经是中国最成功的汽车合资企业之一。其发展历程极具创业特征，对该公司的研究适合本文论题。通过艰难的搜集资料、整理大量新闻内容、分析案例和抽象化工作，形成了本章有关案例公司发展历程、影响因素和战略选择三个部分。
3.1 一汽-大众汽车公司简介
一汽-大众汽车有限公司是一家中外合资汽车企业，1991 年在长春成立，合资方为中国第一汽车股份有限公司、德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司和大众汽车（中国）投资有限公司，目前一汽、大众和奥迪股比为 51:30:19，合资期限到 2041 年 2月 6 日。一汽-大众的员工在2013年底的数量为中方 27,140 人，外方203 人。
近些年一汽-大众不断推出新车型，例如2015 年一汽-大众有奥迪A6L 35 FSI quattro、高尔夫1.2TSI、奥迪 A3 45 TFSI 等多款产品上市，满足了不同消费群体的多样化需求。
第 4 章 结论与展望
4.1 研究结论
本文通过对已有国内外学者对国际创业的研究成果总结比较，提出了内向型国际创业的定义，搜集整理了国际创业相关理论、战略选择相关理论、企业发展相关理论和企业国际化相关理论四大理论，并结合汽车行业战略选择研究现状，提出内向型国际创业战略选择模型，最后，以一汽-大众为例按照模型分析其内向型国际创业过程。研究结论如下：
1、内向型国际创业的内涵的提出。内向型国际创业的定义为本国企业通过进口、购买专利技术、补偿贸易、加工装配、国内合资的形式，整合国内外优质资源，开拓商业机会，提升企业绩效，实现自身价值的过程。
2、通过对四大理论的大量文献阅读，总结了国际创业相关理论包括国际商务理论、早期国际创业研究、多学科交叉阶段研究、基于资源和动态能力的模型、Zahra 国际创业整合模型、国内相关理论，得出结论国际创业研究仍然比较分散，主题侧重点各有不同，没有形成系统的研究，研究的演进过程受到经济变化的影响较大。学者们应该善于用系统的思维，进行国际创业的研究。战略选择相关理论总结了一般竞争战略、产品增长战略、企业成长战略、基于形式的战略分类、战略选择角度的战略分类，得出结论企业的战略选择是具有导向性特征的，其终极目的是实现企业目标，是与企业战略的宏观方向相关的一种原则。企业发展相关理论总结了资源基础理论、企业生命周期理论、企业核心能力理论，该理论是研究企业发展的基础理论，经过多年的研究，内容已经相当丰富，随着时代的发展，企业发展理论不断深化和多元，对企业的持续发展具有深刻的指导意义。企业国际化理论总结了企业国际化网络模型、企业国际化战略管理理论、发展中国家的技术地方化理论、企业内向型国际化相关理论，得出结论是不同学者对企业国际化进行了全方位多角度的剖析，研究成果具有一定的参考价值和实践价值，但是企业国际化行为涉及的因素较多，受到国别影响较大，因此企业国际化理论仍然有很多有待挖掘的课题。
3、在综述方面，本文得出结论是有关汽车行业国际创业战略选择研究成果比较少，而且多为近10 年之内。不仅文献不多，而且这类研究不约而同的将国际创业默认为外向型国际创业，即以汽车企业为例研究企业的海外市场开拓过程。
★ 中化集团笔试经验
★ 论文化生产力
基于蛛网模型的集团国际战略化研究论文（通用3篇）
