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篇1：试论民营企业员工激励机制及其完善
试论民营企业员工激励机制及其完善
摘要：对于我国的民营企业来说，要想在激烈的市场竞争中成功胜出，就必须强化和完善员工激励机制。文章在介绍了激励机制相关概念及我国民营企业员工激励机制现状的基础上,指出了我国民营企业员工激励机制存在的问题，提出了相应的改进建议。
论文关键词：民营企业,人力资源,激励机制
一、引言
现代社会，谁拥有了人才并激励了人才，使其发挥了最大的潜能和作用，谁就会在竞争中占据主动地位，使本企业立于不败之地。钢铁大王卡耐基曾说：“你可以拿走我的产品、资金和客户，但只要留下我们企业的全部组织人员，不出四年我依然是钢铁大王”。对于我国的民营企业来说，要想在激烈的市场竞争中成功胜出，就必须强化和完善员工激励机制，发挥员工的积极性和创造性，用好人才和留住人才。对民营企业员工激励机制的问题分析，如何改进和调整，等等，都是企业家和学术界不得不要考虑的事情。
二、激励机制的内涵
激励机制，是指组织系统中激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用关系的总和，也是企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。
激励机制所包含的内容极其广泛，既有外部激励机制，又有内部激励机制。外部激励机制是指消费者、履行社会管理职能的政府、社区公众等对企业的激励。消费者对企业具有巨大的激励作用，消费者的购买行为实际上就是一种“货币投票”手段。政府偏好和政策对企业也有激励作用，政府的政策效应就是通过对企业行为的刺激和制约来发挥作用的。社区公众对企业也有激励作用，社区公众对企业的态度也是推动或阻碍企业发展的力量。内部激励机制是指对企业自身包括经营者和员工的激励。本文论述的激励机制主要是指企业内部激励机制。
对于企业内部激励机制，主要包括物资激励和精神激励。物资激励，是企业以经济手段来激发员工的物质动力，如工资、奖金福利待遇等;而所谓精神激励，是指企业以授予某种具有象征意义的符号，或对员工的行为方式和价值观念给予认可、赞赏等作为激励手段，以此激发员工的精神动力。
三、我国民营企业员工激励机制的现状
我国目前大多数民营企业，对于一般员工，实行的激励方式主要是薪酬，即工资和作为其补充形式的奖金和津贴;对于企业经营管理者和核心技术人员，主要有年薪制和销售提成等形式。在这种传统薪酬激励体系下，企业员工、核心技术人员和其他骨干人员的收入，所体现的是他们当期对公司所作的贡献，评定标准主要是当期公司经营业绩和个人业绩(如他们在职权范围、对公司上一财政年度业绩做出的贡献、对公司长期战略发展做出的贡献等)。现阶段，大多数的中国民营企业属于传统产业，其核心的竞争优势在于低廉的劳动力成本及低廉的产品价格。我国民营企业初创期由于资金缺乏，资金来源不足。为了创业发展，企业主仅从自身利益出发，不考虑员工利益。从而就忽视了对员工的更多投入即激励的力度不够。然而，当企业发展扩大时，对员工的激励马上就会变成一个问题，需要对其激励机制进行合理的设计和调整。人才在现代创业企业中起着绝对关键的作用。如何吸引和留住人才，以利于公司的长期发展是摆在民营企业面前的一个焦点问题。
四、我国民营企业员工激励机制存在的问题
(一)缺乏科学的人才引进机制
民营企业对人才的招聘、选拔、任用，几乎都由企业管理者决定，“人治”的成分居多。特别是在发展的初期，民营企业中高层管理人员有40%左右由业主的家族成员或亲朋好友担任。传统家族式人力资源管理成本少，道德风险低，逆向选择小等特点激活了民营企业的生长力，成为民营企业迅速发展的重要性因素。随着企业的发展，如果过分依赖家族式人力资源管理模式就会引发人才持续性增加的需求与家族式单一的供给之间的矛盾，突出表现为：人才输入渠道狭窄，外部的人才进入较难;由于人才来源单一，所受教育背景趋同，获取社会信息量较小，容易导致思路狭隘，企业失去活力;家族成员掌控企业较多的资源，无意间容易形成排挤外来人才的行为，使外来人员难以融入团队，一些外聘来的优秀员工很难参与企业的决策，难以形成对企业的归属感和认同感。这样，民营企业就很容易陷入人才流失加速，而无法吸引外来人才的恶性循环，直至危及企业的长远发展。
(二)缺乏有效激励的制度保障
民营企业在成长期缺乏各种资源，各种管理制度不够完善。一方面缺乏专业的人力资源管理人才或从事人力资源管理的人员比较少。例如，民营企业发展过程的特点决定了大部分企业的管理更多是建立在亲情和感情基础上，从而决定企业里的人才比较单一，管理模式枯燥，不能适应企业快速发展的需要。另一方面，民营企业缺乏科学的激励机制，没有针对核心员工开展有效的激励，使得一些重要的激励环节，如绩效考评体系、培训工作、薪酬制度等，缺乏公平公正的保障，而这种保障恰是激励的必要基础。由于缺乏合理细致的工作分析，企业主甚至不清楚自己的企业需要哪些岗位，这些岗位上的核心员工应具备什么素质，不同的员工应进行相对应的不同的'激励，这样必然难以保证对不同岗位员工的工作进行公平、公正的评价。另外，人力资源制度不够规范，存在过多的灵活性、随意性、非连续性，导致员工积极性下降。
(三)对人力资本的投入和开发不够
通常民营企业需要的人才一般可以通过三种途径获得：培训、留用、和引进。对民营企业而言，由于其相对弱势的地位及其相对有限的资源，在人才市场上很难吸引到足够的高素质人才来满足自身发展的需要。培训自然就成为提高员工素质，提升中小企业竞争实力的一条重要途径。但目前企业员工培训状况并不乐观，存在诸如高层对培训重视不够、投入不足、专业培训人才匮乏、培训理念落后等问题。
(四)缺乏有效的个体激励机制
影响员工努力程度的因素既有外部因素又有内部因素。内部因素主要是个人对生存和发展的需要;外部因素主要是企业文化的影响。在生存需求如生理和安全需要满足的条件下，员工还具有职业发展的需要，希望得到上司的赏识和重用，受到他人的认可和尊重，有学习和发展的机会，获得情感上的释放或满足等。但在民营企业里，普遍存在两方面的现象：一方面，大多数民营企业过于依赖管理制度和管理程序来约束员工完成工作，甚至拖长劳动时间而不计加班报酬，或者剥夺员工公休假的权利，造成员工内动力不足，积极性不高;另一方面，在激励手段的运用上，通常只采用加薪方法，认为只要员工的薪酬提高了就可最大限度地发挥其潜能，而没有考虑员工的精神等高层次需求，忽视了非物质性激励。
五、完善我国民营企业员工激励机制的对策
(一)建立科学的人才引进机制
为减少民营企业家庭式管理盛行的现象，我们应扩大人才引进的渠道，尽量减少“唯亲近者是用”，“唯家庭成员是用”的现象。为此，可多从外部中选聘人才，例如通过人才市场，加强与科研部门、高校合作，从别的企业或同行企业中来发现和挖掘人才，从而为民营企业多添新鲜血液。
(二)规范人力资源相关的基础制度
企业在成长期要不断地规范各种制度，人力资源相关的制度更要建立和完善。企业的激励就是要正确引导员工的行为并朝向企业的预定目标，制度规范的强化作用正能达到此效果。另外，规范的制度应具有公正性和连续性，不会随激励者的个人喜好和激励对象的不同而随意变动。员工积极性的变化很大程度上取决于员工内心的公平感，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。企业应当规范人力资源相关的基础制度。
例如建立企业的人力资源工作分析机制，工作分析要对工作性质、工作责任，完成工作所需要的技能和知识等进行分析。通过工作分析，我们可以确定某一项工作的任务和性质是什么，哪些类型的人适合从事这项工作。工作分析把企业中每个职位的工作内容和职位对员工素质要求，分析清楚和明白。根据企业的具体发展阶段、业务、人员等情况，成功地分析本企业内工作和职位，把合适的人放在合适的位置上，保障企业目标套利、快速完成。建立人力资源培训机制，员工培训是人力资源开发的重要手段，对员工培训进行需求分析，明确其培训的意义，通过培训使员工掌握必要的技能、新的管理知识与先进的管理方法。建立培训制度是建立完善的人力资源培训体系的基础，它包括培训服务制度、培训激励制度、培训考核评估制度、培训奖惩制度、培训风险管理制度等。培训制度需要企业根据国家的有关规定，结合本企业生产、经营的实际，参照国内外成功企业的经验认真制定。
(三)加大对人力资本的投入和开发
科学管理的起点和目标是人，最主要的是如何尽可能地开发人的聪明才智，开发和运用人力资源，提高企业的效益。民营企业在人才管理方面，应树立“以人为本”的思想，加大对人力资本的投入和开发，强化人才意识，注重对员工的尊重、培养和激励，想方设法提高员工的积极性和工作满意度，在充分使用人力资源的同时，强调人力资源的开发，提供就业保障和职业发展机会。加强和重视人才资产吸收、配置、开发、利用和增值，不轻易舍弃或剥离员工资产，并利用企业的环境优势帮助员工认识自己、发展自己。
(四)设计合理有效的激励机制
合理有效的激励机制要具有针对性，激励要因人而异，因需要而异。马斯洛的需要层次理论中说明了人的需要时多层次复合的，不同的员工有不同的需要，即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。在制定和实施激励政策时，首先要明确每个员工真正需要的是什么。将这些需要整理、归类，然后来制定相应的激励政策帮助员工满足这些需求。
1、物质激励和精神激励相结合
民营企业要对员工进行适当的物质激励，帮助提高对物质上有强烈需求的员工的积极性，因此就要设计合理有效的薪酬，薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬，其中固定薪酬根据不同情况又可包括基薪、津贴、福利等，浮动薪酬可包括奖金、佣金等短期激励和长期服务年金、股票期权等长期激励。除了物质奖励外，还应重视提供职业培训、晋升、良好的工作氛围、授权等满足员工自尊和实现自我价值的内在需求。激发员工潜在的内在需求，让员工对未来充满希望、对工作充满乐趣，发挥个人潜能，去创造、去奋斗，实现自己的梦想，实现个人价值，这时成就感所产生的工作动力将会大于员工外在的物质满足。
2、建立有效的利益分配机制
建立有效的利益分配机制，包括：一是确定合理的工资差别，尽量使每个人的收入与他们的实际贡献相对应;二是实行弹性工资制，使员工收入与企业实际效益紧密相连;三是在利益分配上引入竞争机制，通过竞争使收入分配趋于合理化;四是以工资为杠杆，引导员工积极解决公司所面临的难题和关键问题，对解决这些问题做出显著贡献的人，加大奖励力度。只有这样，才能让员工明白他们的薪酬水平具体在哪一个阶层，知道在做好本份工作的同时怎样努力才能达到薪酬待遇的提升，在保证员工拿到相对较高的工资的同时，仍然有一个更高的发展目标在指引着他们。
3、工作激励
工作激励是将工作本身变成一种激励方式，使员工在工作中最大限度地发挥自己的潜能、充分展现自己的才能，从而获得最大的满足。常见的工作激励包括：充分授权、让员工积极参与决策、增加工作的挑战性、肯定员工的工作成就、实行弹性的工作方式、提供稳定的工作机会等。例如，民营企业大多是由人员较少的企业一步步发展起来的，创业者由于历史的原因，一般不愿放权，不能给员工充分的授权，殊不知进行授权管理，一方面可以满足员工的心理需要，使他们有满足感和归属感;另一方面，减少管理层次，提高管理效率。
4、以人为本的职业生涯规划和管理
职业生涯激励成为员工目标激励的有效方式，已倍受管理理论界的认同和企业家的广泛应用。职业生涯规划有利于员工明确人生未来的奋斗目标，客观评价自己的能力，有利于组织和员工制定出有计划性的培训计划、鼓励员工自我控制自己前途和命运，有利于人尽其才，达到员工与企业目标的共同实现。企业站在作为员工职业管理的角度上，积极主动地为员工的职业生涯创造条件和提供机会，引导、支持、帮助员工完成自我目标，克服完成工作目标中遇到的困难和挫折，鼓励员工将职业目标同企业发展目标紧密联系。
5、推行职工持股计划
现代人力资源管理的实践经验和研究表明，员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。推行职工持股计划，将企业的前途和员工自身的利益紧密绑定，让职工恰当地参与管理，既能激励职工，又能为企业的成功获得有价值的知识。通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足员工自尊和自我实现的需要。
6、对核心员工和一般员工激励方式有所区别
核心员工是能够帮助企业实现公司战略和保持或提高公司竞争优势的重要员工。根据管理学上著名的二八定律，占企业总人数的20%至30%的核心员工，他们集中了企业80%至90%的技术和管理，创造了企业80%以上的财富和利润。但同时，核心员工也是人才市场主要的争夺对象，因此，对核心员工的激励要有别于一般员工，核心员工更侧重自我实现、被尊重的需求，应该让他们充分参与到企业管理当中，如实施利润分享计划、员工持股计划等;基层员工更看重底层需求，满足马斯洛需要层次理论当中的生理需要和安全需要是更直接有效的激励方式。
参考文献
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篇2：民营企业人才激励机制探索
民营企业人才激励机制探索
营造一个良好的用人机制和环境,更好地吸纳、造就和留住人才是民营企业确保企业核心竞争力,不断延续和提升的关键.为此,民营企业要在人事制度、管理制度和企业文化方面进行改革和创新,以适应变化了的外部环境和内部条件.
作 者：王晓娟 作者单位：浙江工商大学,公共管理学院,浙江,杭州,310035 刊 名：浙江工商大学学报 英文刊名：ZHEJIANG GONGSHANG UNIVERSITY OF COMMERCE 年，卷(期)：2004 “”(6) 分类号：C96 关键词：民营企业 人才 激励机制篇3：员工激励机制方案
一、激励员工的原则
1、公平处事原则。激励员工是指所有的员工，不是个别的员工，因此公平处事是整个激励能否达到目的的关键因素。在涉及员工切身利益的问题上，必须要一视同仁，如果人为地出现不公，则对不公者会产生很强的消极影响，导致激励目的难以完全实现。
2、自身价值原则。“人吃饭是为了活着，但活着不是为了吃饭”，这句至理名言告诉我们，人们工作并不仅仅是为了获得物质利益，还有一种实现自身价值、创造社会财富的深层含义，这方面在具有较高文化层次的人群中体现得尤为明显，他们往往怀有崇高的理想及远大的抱负，一旦能够学有所用、发挥专长，就会产生一种“天生我才必有用”的信心与力量，在感到快乐的同时，会激发出更大工作动力和创造力。任何一种激励，如果脱离员工自身价值来设计，只能是短效的，甚至是无效的。
3、奖罚结合原则。奖是从正方向予以鼓励，罚是从反方向予以刺激，它们是激励中不可缺少的两个方面，在实际工作，只有做到奖功罚过、奖优罚劣、奖勤罚懒，才能使先进受到奖励、后进受到鞭策，真正调动员工的工作热情，形成人人争先的竞争局面。
二、激励员工的手段
1、物质激励。以调整物质分配的量和质作为激励手段，属于物质激励。鉴于世界的本质是由物质构成的，任何精神的东西，都不可能绝对代替物质的东西。因此，当各类人才以自己的创造性劳动，为人类进步和社会发展作出较大贡献，取得了明显的经济效益和社会效益时，我们就可以在激励工作中，将员工创造的财富中取出适当的部分用来奖励那些为社会主义现代化建设作出突出贡献的员工，确保员工“支出”的超负荷工作量和“奉献”超出常人的物质和精神财富，得到一定的补偿。
物质激励，通常包括颁发奖金、奖品，效益工资、收入提成，股份奖励、技术入股，及享受优厚的物质待遇（比如住房）等，这些都属于“正刺激”；对于少数表现差的人通过减少物质分配，如扣发奖金、奖品，降低工资和其他物质待遇，也可以起到“灌注”动力的效果，这些则属于“负刺激”。通过两种刺激的合理刺激和适时调节，可以充分调动员工的积极性，体现各尽所能，起到鞭策员工的作用。值得注意的是，物质激励不是万能的'，应该和精神激励结合起来进行，此外，灌注物质动力，应掌握公平、适量，不能因为局部的“正刺激”，导致多数员工产生不满情绪，甚至抵触和抵抗，从而影响整个效益的提高。
2、精神激励。以调整精神传递量和质作为激励手段，属于精神激励。精神激励是一种“不花钱”的有效激励手段。在员工的开发过程中，应十分重视精神对行为的统率、支配作用。在工作过程中，并非完全都在进行“物质传递”，很多时候是在进行“精神传递”。在特定的情况下，精神激励不仅可以弥补物质激励的不足，而且可以成为长期起作用的决定性力量。因此，应主张在激励员工的工作中，合时运用精神和物质激励，形成和谐的动力。
精神激励的形式多种多样，诸如：加强政治思想工作、不断提高员工的政治觉悟、思想道德素质、增强事业心和责任感；给予作出突出贡献者的必要精神嘉奖：授予荣誉称号、报道先进事迹、号召员工学习；营造理解、关心、爱护员工的和谐环境，体谅员工的辛苦、难处、疑惑；甚至在关键时刻“传递”一句动人的话，一个深刻含义的手势，一次表示赞许的微笑，都能收到激励的奇效。应该审慎的是：精神激励尽管十分重要，但决不是万能的，它不可能绝对代替物质激励。当优秀员工的物质待遇还没有高于普通员工，甚至还低于普通员工时，光给予优秀员工的精神激励而不给予必要的物质激励，不仅是十分不公平的，而且是对优秀员工所作贡献的莫大蔑视和讽刺，在这方面，历史教训，值得我们牢牢记取。
3、价值激励。以实现员工自身兴趣专长和理想抱负作为激励手段，属于价值激励，它是员工的一种内在需要和需求。心理学家马斯洛认为，人的需要分5个层次：生理需要、安全需要、友爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要。优秀员工在经历了生理、安全、友爱层次需要后，他们有着更高层次优势需要，即尊重的需要和自我实现的需要。价值激励能更好满足他们的需要，使他们得到更充分的激励，发挥出巨大的热情，工作表现也更加出色。
价值激励的体现，要科学设岗、合理安排、兼顾性情，将合适的员工安排在合适的岗位上并明确职责，委以重任，促其发展，使员工在工作上有成就感和归属感，使人性得到发展与完善。需要指出的是，一个有着追求实现自身价值需要的员工，一般情况下，他很难在机械的、重复性的、没有挑战的工作岗位上做出成绩；他需要的是复杂的、具有挑战性的工作岗位。
三、激励手段的运用
任何一种激励手段，都有着自己不同的用途，各有侧重、相互补充、相互促进，在实际运用中，应根据不同的对象，不同的情况，加以灵活运用，具体来讲，应把握如下方面。
1、激励手段。在激励手段的运用上，应掌握灵活巧妙、多样合理。应根据的不同的对象情况，不同的价值取向，有针对性的选择一种或二种以上激励手段，分别予以单独运用或综合运用，以追求最理想的激励效果。
2、激励时机。在激励时机的选择上，应本着使激励对象始终保持足够的前进动力这一思想，根据不同的用人需要，分别选择适当的激励时机，既不要超前，也不要滞后。应该根据多种客观条件，进行灵活的时机选择，既可在完成任务之后给予期终激励，也可在用人过程中的任何一个阶段，给予期中或期前激励。
3、激励形式。在激励形式的选择上，应本着奖勤罚懒的原则，交替使用正刺激和负刺激。对于那些为社会主义现代化建设作出积极贡献的优秀员工，应该及时给予必要的奖励。与此同时，对于少数表现恶劣的害群之马，也应该给予严厉的惩罚，不惩处害群之马，正气难以上升，优秀员工的人才环境难以改善。
4、激励程度。在激励程度的选择上，应本着公平合理、相互促进的原则，恰如其分地把握好激励量的大小，即奖励或惩罚标准的高低。它是激励手段的重要因素之一，与激励效果有着极为密切的联系。能否恰当地掌握激励程度，直接影响激励作用的发挥，超量激励和不足量激励不但起不到激励的真正作用，有时甚至还会起反作用，造成对工作热情的严重挫伤。
5、激励方向。在激励方向的选择上，应深入调查研究员工的兴趣专长、理想抱负，针对各自的自身价值需要的内容来实施激励。按照心理学家马斯洛的需要层次理论，人的需要并不是一成不变的，它有一个由低级向高级发展的过程，但这一过程并不是一种间断的、阶梯式的跳跃，而是一种连续的、波浪式的演进。不同层次的需要是可以同时并存的，但在不同时期，各种需要的动机作用是不一样的，总存在一种起最大支配力量的优势需要。
总之，在激励手段的运用中，一定要适时适量，灵活用好各种激励方式；并且善于深入发现员工合理的自身价值需要，有针对性变换激励手段，才能保证激励效用的最大化。
篇4：员工激励机制方案参考
为了鼓励员工奋发向上、争创佳绩，拟实行员工工资收入与中心经营效益挂钩的激励机制，以体现市场经济多劳多得、公平合理的分配原则，达到多创效益的目标。
一. 奖金的设立与标准
1. 奖金的设立，意义在于充分体现以奖励为主、扣罚为辅，共同分享成果的目的。
2. 按工资管理制度的有关规定，在工资总额里划分一定的比例作为效益奖金（销售部占本人工资总额50%，其他部门占本人工资总额15%）。
3. 中心根据年度、月度经营收入预测，制定当年的`经营利润预算指标，效益奖金是按实际完成指标的比例，进行提取奖励或扣罚，在规定的扣罚范围内，原则上不设奖励上限。
4. 效益奖金除了与绩效挂钩外，还与个人实际出勤情况挂钩；奖金是按出勤天数、按扣罚比例计发的。
二. 效益奖金的提取方式
1. 完成预算指标80%以下，发放80%效益奖金；
2. 完成预算指标80%或以上，发放90%效益奖金；
3. 完成预算指标90%或以上，发放100%效益奖金；
4. 完成预算指标100%或以上，发放110%效益奖金；
5. 完成预算指标110%或以上，发放125%效益奖金；
6. 完成预算指标120%或以上，发放140%效益奖金；
7. 完成预算指标130%或以上，发放160%效益奖金；
三. 效益奖金的计算方法
1. 当月满出勤者按100%计算；
2. 新入职员工及离职员工，或者当月休事假、病假者，按实际出勤天数计算；计算公式为：应发效益奖金金额=核定级别的效益奖金标准÷21.75×实际出勤天数×完成指标应发放的奖金比例；
四. 效益奖金的发放办法及规定
1. 效益奖金根据完成指标情况，按奖金80%的标准每月发放一次，其余部分每半年结算一次；如半年内累计完成预算指标90%以上，超出部分则按奖励比例发放。
2. 效益奖金原则上是以半年作为计算单位，如中途辞退或离职，则按规定发放基本标准80%的效益奖金，特殊情况除外，但必须经中心总经理签批同意后，才能够按实际超出部分计发。
3. 效益奖金的发放，只适用于正式的合同工，实习生、计时工不在发放的范围内。
4. 效益奖金是个人收入的一部分，必须按国家有关规定缴交个人所得税。
短期奖励主要是基于在一段时期内（年度、季度、月度）的业绩状况而变动支付的薪酬。组织为什么需要短期奖励，主要基于以下因素：
1、牵引员工的行为，使其关注特定的绩效目标和结果
2、将员工个人目标与公司目标进行有机的相结合
3、支持企业文化和组织变革
4、吸引和保留高绩效员工
5、降低薪酬成本
一般来说，设计短期奖励方案需要考虑以下因素：
短期奖励方案设计需要考虑的七因素
短期奖励主要是基于在一段时期内（年度、季度、月度）的业绩状况而变动支付的薪酬。组织为什么需要短期奖励，主要基于以下因素：
1、牵引员工的行为，使其关注特定的绩效目标和结果
2、将员工个人目标与公司目标进行有机的相结合
3、支持企业文化和组织变革
4、吸引和保留高绩效员工
5、降低薪酬成本
实践中，我们在设计短期奖励方案时，需要考虑以下七因素：
方案因素一、适用范围
1、哪些人员可以参加短期奖励方案？
2、分享短期奖励方案的：高管层？中级管理层？其它员工？
3、是否需要界定出那些对公司的经营业绩有着直接影响的核心员工？
篇5：员工激励机制毕业论文
员工激励机制毕业论文
摘要：随着工业革命3.0时代到来,事业单位对于人才管理使用更加关注。这给事业单位人事管理带来新的挑战和机遇，科学高效地将激励机制引入人事管理中，优化人力资源配置,推动事业单位健康持续向前发展。本人首先阐述激励机制在事业单位人事管理中的地位和作用,然后分析激励机制的现状,最后提出了相应的对策建议。
关键词：激励机制；优化配置；绩效考核；岗位聘任
激励机制在事业单位广泛运用到人事管理发掘内部人力资源的效能，合理使用奖勤罚懒手段，可以引导干部职工树立正确的价值观和工作态度，大大地提高他们的潜能和工作效率，有力推动本单位的工作创新发展。然而，在现实事业单位人事管理中，激励机制尚未健全，影响了该机制作用发挥，客观上影响了事业单位发展效益，应引起重视，理应成为学界关注的重要课题之一。
一、激励机制在事业单位人事管理的现实需要
如前文所述，建立和实施科学的激励机制，可以有效地配置人力资源，吸引留住人才，提高干部职工的归宿感，激发内部干部职工活力，营造干事创业的良好氛围，具有重要意义。一是有利于事业单位的人力资源合理配置。干部职工是事业单位的主体，是事业单位发展的根本，能否激发他们的工作积极性和主动性，关系着整个单位的工作效率和经济效益。激励机制通过科学地测算，根据每个干部职工的个性特点和业务能力，合理地安排与其相匹配的岗位，做到人尽其才、人尽其用，实现人力资源的合理配置。二是有利于职工的`安全感得到提升。科学的薪酬制度不仅是吸引留住人才的重要法宝，也是干部职工安身立命的重要保障。激励性的绩效制度适当地向重要岗位和骨干力量倾斜，可以充分发挥他们的最大潜能，也可以充分地激发其他干部职工争先创优，带动全体干部职工干事创新的热情，极大地提高整个单位的效益，创造更多的财富。三是有利于职工的归宿感增强。在事业单位建立民主集中制的基础上，创新干部职工民主参与单位事务决策，让他们真正地参与管理单位事务，让他们普遍感受到自己在单位的主人翁地位，是整个事业单位大家庭的一员，有效地激发他们积极工作内生动力，从而增强他们的归宿感。
二、激励机制在事业单位人事管理中存在问题
虽然激励机制重要性不言而喻，但是在现实事业单位人力资源管理实践中，一定程度上存在精神激励缺失、激励手段单一、绩效机制结合使用差的问题，极大地制约激励机制固有效应的发挥。一是重物质激励轻精神激励。事业单位对干部职工激发的方式主要有物质和精神激励。精神动力是人潜能发挥的强大支撑，有效的精神激励，可以带领整个团队奋发有为、综合实力得到意想不到的提升。但是现实中，事业单位往往喜欢用直接有效显而易见的绩效工资来激发干部职工的积极性和主动性，一味地用金钱来衡量一个干部职工的价值，这很容易走向一个极端,享乐主义和拜金主义、庸俗关系盛行等等，长此以往，不利于事业单位的健康发展，甚至会产生群体腐败问题。二是激励手段使用单一。在事业单位可以使用的激励手段很多，每个激励手段有其自身的作用，综合起来使用效果更佳。如信任激励可以充分地发掘干部职工的自身潜能和责任感；职务提升激励可以有效地建立单位内部比学赶超的工作氛围；培训激励可以提升干部职工业务能力素养和有利于个人职业成长。然而，当前大部分事业单位在人事管理中，未能有效地从单位和干部职工个体出发，科学客观地选择多种激励手段进行综合使用，更多地选择物质激励，大大地降低激励机制的效用发挥。三是绩效机制与激励机制协调性差。绩效考核和激励机制都是事业单位人事管理中重要的机制。只有协调并用，才能很好地为事业单位的科学稳定发展提供人才基础。目前事业单位人事管理实践中，还有部分事业单位在绩效机制和激励机制使用存在脱节和不相协调的情况，造成了事业单位人力资源的极大浪费，严重影响了整个单位正常运行。
三、完善事业单位的人事管理激励机制对策建议
激励机制要充分发挥固有作用，务必完善和创新职工分配、考核、聘任制度，真正回归按业绩说话、多劳多得、优胜劣汰的竞争本质初心。一是完善激励分配制度。事业单位的干部职工收入主要来源于工资收入。推进工资制度改革，随着国家工资制度改革不断深入，事业单位职工的工资收入是与岗位和业绩相适应的收入。但是工资的发放主要还是采用与个人的职务高低和工作年限相挂钩，有的事业单位发放的其他福利待遇还是采取平均主义“大锅饭”的方式，未按照个人的贡献业绩“多劳多得”的方式。因而，对工作突出者，在发放正常工资的同时，额外发放奖励性工资，确保薪酬与个人业绩结合起来，激发干部职工的工作动力和积极性，从而推动干部职工的工作效率。二是建立科学的激励考核机制。在实施干部职工激励考核机制中，注重干部职工工作效率和质量考核。科学的激励考核机制应以合同和岗位职责为依据、以工作绩效为重点、以公众评价为参考的考核办法，将考核结果作为评先评优、发放绩效的重要依据。在考核实施中，坚持单位内部与社会评价相结合，定性和定量分析相结合、平时考核与年终考核相结合的原则，采取工作总结、民主测评、绩效分析、综合评价等与本单位相适应的方法，全面考核干部职工的德、能、勤、绩、廉。
如前文所述，应采用多种激发方式进行，避免单一的激励方式，综合考虑职工的个人贡献和业务能力采取相应激励方式进行激励。通过职务晋升、提高薪酬、外派培训、荣誉授予等多样化激励措施综合施用，确保责、权、利相统一，充分彰显干部职工的个人价值和职业能力。三是创新激励方式。在人事管理中，各单位要根据自身单位性质特点和实际来完善和创新激励方式，不断丰富激励载体和内容，充分地发挥激励机制内在效应。一个良好的激励方式应该是单位集体利益和干部职工个人利益相统一的，不应一方利益压倒另一方利益的，而是达到共赢局面；是开展思想政治教育和职业道德教育，培养一个单位不以视钱如命终极人生目标而是充满正能量、讲政治有道德的合格职工；是举办形式各样的组织活动，提升团队的向心力和战斗力等等推动事业单位健康向上的方式。四是建立岗位聘任制度。实行岗位聘任制是事业单位发展的未来趋势。在开展岗位招聘和任用中，坚持公正公平公开的方式进行，对所需聘用的职位和要求进行公开，通过考试或考核竞争上岗，做到按需设岗、竞聘上岗、以岗定酬、合同管理。推行公开招聘制度。根据事业单位招人制度，严把入口关，对需要招聘的岗位，认真研究招考方案，周密部署，对招聘的范围、条件、程序进行规范操作，确保公开公正择优录用人岗相适的人才。推行岗位任用制度。按照专业技术人员、行政管理人员、工勤人员岗位分类设置，科学合理、精简高效原则设置岗位。各事业单位严格执行国家和地方确定的岗位编制数提出本单位岗位设置方案报送主管部门批准。单位的编制岗位设置应保持稳定，如若单位的功能、任务和机构编制发生变化，应按照相关规定报批。事业单位应根据批准的岗位设置方案，结合本单位实际，制定具体实施方案，明确岗位名称、任职条件、岗位职责、考核标准等作为竞聘上岗的依据，在广泛征求干部职工意见后，交由单位领导班子集体研究通过，报主管部门批准后实施。竞聘的岗位应从单位内部选拔，采取个人自荐、民主推荐、组织推荐等方式产生候选人员，通过笔试、竞职演讲、民主测评、考察公示等程序确定最终人选。
四、结语
人才队伍建设是事业单位一个永恒的课题，人才是否得到使用充分依赖于人事管理工作，而人事管理中的激励机制却是其中重要因素。一个事业单位是否能得到长足发展，离不开科学有效的激励机制，优化配置内部人力资源，凝聚人心、人尽其用，这一直是管理者不断探索努力的方向。
参考文献：
[1]李惠：《浅谈绩效考核在事业单位人力资源管理中作用》，《科技展望》第26期.
[2]孙桂兰：《新时期事业单位人力资源管理与绩效考核管理相关问题研究》，《人力资源开发》20第8期.
[3]葛艳敏：《事业单位人力资源管理中的激励机制探析》，《经贸实践》2016年第3期.
篇6：员工激励机制方案
一、目的
为充分调动广大员工积极性和创造性，发扬奉献精神，不断激励员工进取创新、提高服务质量和管理水平，酒店总办特拟定以下奖励项目，以表彰在各方面表现突出的员工。
二、适用范围
凡任职满一个月以上的正式任用员工皆适用;但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。
三、奖励项目
1.优秀员工奖：
评奖范围：饭店领班及领班以下员工
A.每月评选一次;
B.名额按部门总人数的5%评选，饭店共10名;
C.后勤部门可联合评比;
D.民主公开评选;出满勤，干满点;无事故，无投诉;
E.奖励方式：通报表彰，发放奖金;
F.总经办组织，班组推荐，部门评审报总经办批准。
2.优秀管理者奖：
评奖范围：饭店主管级以上管理人员
A.每月评选一次;
B.名额1名;
C.在每月第一次管理例会上，评选上月先进管理者;
D.奖励方式：通报表彰，发放奖金;
E.总经办组织。
3.优质服务事例奖(含委屈奖)：
评奖范围：饭店全体员工
A.每月评选一次;
B.根据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天;
C.各班级投票，饭店晨会上评比;
D.设一等奖一名、二等奖二名;
E.奖励方式：通报表彰，发放奖金;
F.总经办组织;
G.本奖评选允许有空缺。
4.总经理特别嘉奖：
评奖范围：饭店全体员工
A.为即时性荣誉。各部门可根据员工表现以书面形式向总经理办公室申请;
B.获奖条件——优质服务给饭店带来良好的社会声誉的、提出合理化建议给饭店带来明显效益或大幅度降低成本的、拾金不昧数额巨大的、见义勇为保护饭店集体财产的、连续六个月被评为优秀员工或优秀管理者的。
C.奖励方式：由总经理签发荣誉证书，通报表彰，发放奖金，酌情给予其它奖励。
D.由总经办组织。
5.礼貌奖
评奖范围：饭店全体员工
A.每月评选一次;
B.为加强客人对酒店有良好的印象并培养同事间的默契，增加各部门的配合度，根据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天;
C.各班级投票，饭店晨会上评比最具礼貌的员工一名;
D.奖励方式：通报表彰，发放奖金;
E.总经办组织;
6.最受欢迎奖
评奖范围：饭店全体员工
A.每月评选一次;
B.为使同事间能够相处融洽并让客人感受到酒店服务亲切的态度，由总经办在告示栏内公示三天;
C.由各部门同事间推选一名最受欢迎员工，同时可让顾客分享其喜悦。
D.奖励方式：通报表彰，发放奖金;
E.总经办组织;
7.优秀集体奖
以班组为单位，全店评选一个班组，由各部门申报材料，经总经理办公室评议，每年度评选一次。
8.日常工作中的好人好事、优秀服务典型，由各班组收集，书面呈报部门，部门负责人在晨会上进行通报，由晨会主持人酌情予以表彰。
三、评选及奖励程序：
1.以上奖项，由部门根据实际情况推荐个奖励项目候选名单准备先进材料，要求要具体、有实际例子，报总经理办公室评议决定。
2.每月召开一次表彰全店员工大会，颁发获奖证书及奖金，对获奖员工进行表彰。
3.多次获得单项奖励人员，可作为季度评选优秀员工和晋升提职的条件。
4.以上获奖人员将在酒店光荣榜上公示，号召全体员工学习。
四、评选要求
设立各项奖励项目，是为了在员工中树立榜样，要求各部门在评选过程中要通过员工评议、讨论，要具有代表意义，不能凑数。酒店在评选中做到公平、公正、公开的原则，通过此活动，达到鼓励员工通过参与酒店管理更加发挥积极创造性为酒店做出更大贡献是酒店奖金激励管理制度的目的所在。
篇7：员工激励机制方案
员工激励机制方案分享
一．业绩工作与奖金
1.店里两个月总业绩工作额：
保底业绩：60万目标业绩：80万超标业绩：100万
累计两个月内总业绩PK，店与店之间PK,店内每个员工都要参加，店PK时根据不同职位的员工向公司预付PK金额。两家店如果都完成保底业绩，公司PK金额退还一半。如果有一方未完成保底业绩并将PK的全部金额给到达成业绩的'店。如果双方都完成保底业绩以上，凡是赢了的店可得到输了店的一半PK金费。
店长预付：300
顾问主管和技术主管各预付:200
美容顾问预付：100
美容师和行政等人员各50
输了的店在员工大会上，店长给赢了的店送奖杯。给赢了的店长鞠躬，也可以让输了店的全体员工做体力处罚。
2、A店顾问与B店顾问PK,业绩指标根据顾问能力的设定。
A顾问与B顾问PK
保底业绩：12万
目标业绩：16万
超标业绩：20万
如果两个顾问都未完成保底业绩，双方都要给公司100元，如果完成目标业绩公司奖励100元，如果完成超标业绩公司奖励200元。如果两人PK时。输了的顾问在员工大会上给赢了的顾问送鲜花。并给赢了顾问鞠躬。
二．押宝夺金
1.每个店或顾问个人，店长个人都可以押压保底、目标、超标业绩，店里的押宝金额全店人员平摊。顾问，店长自己单独压。店里押宝金额分为：1000，1500，2000顾问或店主押宝金额分为：
200元，300元，500元。将压宝的钱交到公司，如果输了钱就充公。如果压目标或超标没有达成，在保底完成的基础上可以将压宝的钱退还。如果完成所压的工作返还押宝的钱，同时还给予补偿钱。
2.店内全体员工一起压宝工作返奖金
a. 保底工作：压1000元，还500元。
b. 目标工作：压1500元，还1000元。
c. 超标工作：压2000元，还2000元。
3.顾问与店长分别押宝返奖金：
a.保底工作：压200元，返100元。
b.目标工作：压300元，返200元。
c.超标工作：压500元，返500元。
三．业绩工作与奖金
保底工作：完成5人做检测，每一个奖50元，共奖金250元
目标工作：完成10人做检测，每一个奖100元，共奖金1000元
超标工作：完成15人做检测，每一个奖300元，共奖金4500元
四．小组工作额
A组五人:
B组五人：
保底工作：25人检测
目标工作：50人检测
超标工作：100人检测
五．小组业绩pk赛
每个小组由主管带一个组，与另外一个组pk。如果小组没有完成保底工作，要向另外一组捐款200元。同时由输了一方的组长给赢了一方的组长献鲜花和送奖杯。如果赢了的小组达到目标工作公司额外奖励小组100元。如达到超标工作公司奖励200元。
六．小组押宝夺金
1.每个小组可以押压保底、目标、超标业绩，压宝金额分别为
200元，300元，500元。将压宝的钱交到公司，如果输了钱就充公。如果压目标或超标没有达成，在保底完成的基础上可以将压宝的钱退还。如果完成所压的工作返还押宝的钱，同时还给予补偿钱。
2.压宝工作返奖金
d. 保底工作：压200元，还100元。
e. 目标工作：压300元，还300元。
f. 超标工作：压500元，还600元。
篇8：浅谈员工激励机制论文
浅谈员工激励机制论文
摘 要：员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。员工激励是一项系统性综合性的工作，需要企业建立科学完善的员工激励机制，针对企业自身实际灵活运用各种激励手段和方法，制定各种激励措施和规章制度，从而持续激发员工为企业发展做出贡献。
关键词：员工激励；激励机制
人力资源是企业最重要的资源，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，关键在于吸引优秀的人才进入企业为我所用，同时必须对进入企业的人才实施科学合理的激励才能实现企业利益和员工利益的双赢。
企业员工激励机制存在的主要问题
1.1激励机制执行力度不够
首先，企业管理层尤其是中低层的管理人员对人力资源管理的认识不够，没有真正树立人力资源管理和开发的观念，这也从一个层面反应出企业对管理人员的培训不够重视，中低层的管理人员缺乏足够的专业素养。很多管理人员认为人力资源管理就是在员工出勤、奖励、工资分配等方面加以限制和管理，而在激发员工积极性、主动性和创造性等方面认识不到位，工作不扎实，配套的培训、激励措施不及时，绩效考核的作用不能有效发挥。
1.2 绩效考核流于形式
企业目前在绩效考核上重视不够，绩效考核往往流于形式，没有将绩效考核的相关规定落在实处，切实发挥绩效考核在员工激励机制中的基础作用。在绩效考核结果的运用上存在问题。企业没有将考核结果作为员工“奖金分配、薪酬调整、职位晋升、岗位调动”等的重要参考，使员工对绩效考核缺乏信任感，从而也不能发挥绩效考核的重要激励作用，影响了员工工作积极性。
1.3 薪酬激励水平不高，激励形式过于单一
激励形式过于单一也是企业必须面对和解决的问题。从激励的形式和方式来看，员工激励一般包括物质激励和精神激励两个方面。企业在不同的企业发展阶段，要有适合本企业自身情况和员工需求的激励方式。马斯洛的需求层次理论指出人的需要层次是从低到高发展的，但低层次的需要（生理和安全需要等）得到满足时人们就会追求高层次（尊重和自我实现等）的需要。换句话说，物质激励是基础，精神激励是根本，在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。
1.4 不重视企业文化的激励作用
企业文化激励是精神激励的重要内容，充分体现了企业的人文环境和对员工成长的关怀与重视。在现代社会中企业既是一个经济组织，也是一个社会组织。企业与员工不仅仅只是单纯的经济利益关系，还存在情感归属的的社会关系。一个优秀的企业应该高度重视企业文化的激励作用。
2、企业员工激励机制相关问题对策分析
2.1提高激励机制执行力度
针对企业中低层的管理对现有激励制度的执行力度不够，关键是要加强中低层管理者的人力资源管理的培训，使其尽快树立人力资源管理和开发的意识。建立企业人力资源管理问责机制，促使员工激励机制的有关措施全面落实执行，执行不力的`有关责任人要进行企业内部问责处理。再次，对企业员工激励制度要加强宣传教育，使企业职工准确了解企业的激励制度。最后，对现有管理队伍进行全面的考察评估，对明显不胜任不称职的人员进行职位调整。
2.2严格执行绩效考核制度
要将绩效考核作为一种重要的激励手段加以运用，绩效考核是达成激励目标 的驱动器，它有助于激发员工的积极性和创造性，促使员工快速成长。在绩效考核中要以员工的客观业绩为基础，坚持差异化原则，严格遵照绩效考核的操作流程。包括以下方面：首先，强调绩效考核的重要性。其次，以绩效为中心，建立有效的业绩指导、业绩评价和业绩辅导改进体系。最后，针对绩效考核和激励机制的实施效果应当定期进行员工满意度调查，形成完整的激励机制效果反馈机制，吸取员工的合理意见和建议，改进管理中的不足之处。
2.3进行薪酬制度改革，综合运用多种激励方式
通过在公司内部建立科学的薪酬分配制度，彻底打破平均主义及个人资历、身份等传统的分配机制，完全按照职位、能力、业绩贡献获取报酬，以激励员工努力工作，并让其树立“工资不是靠公司给，也不是靠领导给，而是靠自己挣”的分配观念，使公司形成与市场接轨的内外公平的价值分配体系。包括：1.建立竞争的用工机制。2.建立市场化的薪酬体系。3.优化薪酬结构。
2.4增强企业文化的激励作用
企业文化像一根纽带和灵魂，把职工和企业的追求紧紧凝聚在一起，使每个员工产生归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚作用，能最大限度地激发员工的积极性和创造性。企业文化建设应该坚持“以人为本”，充分体现企业对员工的人文关怀，同时也要将企业文化建设作为企业形象包装和塑造的重要举措。企业文化的基础是员工们共同的价值观，如果没有共同的价值观，就无法作出决策或难于在决策上达成一致：而在具有强大公司文化的公司中，员工无须被告之如何去做，他们自己便能自觉去行动。
篇9：民营企业员工守则
民营企业员工守则
一)行为准则
1、热爱祖国，遵纪守法;
2、热爱企业，乐于奉献，恪守职责，自觉遵守企业各项规章制度，维护企业利益，树立企业
良好的形象;
3、勤奋工作，扎实履职，精益求精;
4、团结同事，互帮互助，同心协力，共同万策划那个企业的各项生产工作任务;
5、积极学习，爱岗敬业，不断提高自身综合素质。
二)员工职责
1、牢固树立“质量就是生命”的理念，严格贯彻执行公司的产品质量体系，并落实到生产经
营的每个环节，促进产品质量的稳步提升;
2、严格遵守产品工艺规程和安全操作规程，保守企业的商业秘密，包括不限于生产经营信息、
产品工艺信息与技术研发等;
3、爱护企业公共设施，节约使用水、电、气和办公用品、劳保用品，养成节约节能的良好风
尚;
4、自觉接受安全卫生教育，切实提高安全卫生意识，严格遵守安全操作规程，确保人身和财
产安全，对违反操作规程的错误指挥，每个员工有权予以抵制;
5、保持良好的个人仪容仪表，保持生产、经营、服务和办公等工作场所的整洁，营造优良的
工作环境;
6、明确自身工作的岗位职责，具备岗位基本文化与技能要求。
7、不折不扣地遵守公司的各项规章制度，服从领导，听从指挥;全心全意地做好本职工作。
三)办公管理与礼仪、秩序
1、上班员工应按规定着装、不得穿短裤、背心、裙子、无袖装、拖鞋、高跟鞋等进入生产区
域;进入生产区域佩戴相应的劳动保护用品，不得披肩发、散发。
2、员工参加会议应守时，不得无正当理由迟到，有事需提前请假;开会时要手机设置无声模
式，做到不影响会议;
3、注意保持清洁的工作环境，提高工作效率，不得在规定区域外或禁烟区吸烟，不得大声喧
哗影响他人工作;
4、礼貌用语，不得利用公司资源做私人事务;
5、在公司内，遵守公共秩序，讲公德、讲卫生;
6、个人贵重物品自行保管，公司不支持将贵重物品带至公司存放的行为;
四)基本安全制度
1、新入职员工(含实习生)应接受三级安全教育，掌握必要的安全知识，并须考试合格。员
工在工作中如受到损伤或察觉到某些危险情况，要及时采取有效预防、补救措施，并及时通知部门负责人;
2、禁烟区域内严禁吸烟，生产区域内严禁违规动火;
3、除发生安全紧急情况外，未经许可，不得挪用公司的一切安全、消防设施;不得堵塞消防
通道、设施和设备;禁止擅自动用非自己分管的设备;
4、进入生产区域必须做好戴安全帽等必要的安全保护，严格遵守公司安全管理规章制度和岗
位安全操作规程;
5、公司内行车、行人必须按指定路线和限速要求行驶，并按指定地点停放。上下班途中骑车
必须佩戴安全头盔;
6、员工必须遵守公司的安全操作规程、相关的规定和规章制度;
五、考勤制度
一)工作时间
常日班：8：00～16：00
8小时制：白班8：00～16：00，中班16：00～24：00，夜班24：00～8：00
12小时制：白班8：00～20：00，夜班20：00～8：00
每月考勤周期为1～30日
二)考勤办法
1、公司全体员工上下班须持工作证卡在规定处打卡考勤，无故不打卡按旷工论处。
2、员工上下班(包括加班)应亲自打卡，不得委托他人打卡或替他人打卡，如发现该类型为，
均按旷工1天论处，情形严重的给予辞退;现场监督打卡者执行不严者，按照旷工论处，情形严重的给予辞退处理。
3、员工按规定时间上下班而忘记打卡、未带卡、卡遗失的，务必于当日到人事部门填写《识
别证异常处理单》经现场监督或部门主管核签后(每月核签限3次)，于次日送交人事部门备案。若部门主管或现场监督没有核签或者核签次数超标的，当日以旷工处理。
4、员工打卡应遵守秩序，排队按序进行。
5、员工丢失卡或因损坏的，需至人事部门补办，补办须交工本费20元/张。
6、凡擅自动用他人工卡、故意藏匿或有相似行为的，一经查出，承担因此导致的后果，并按
照旷工1天处理;对故意损坏考勤设备的，除照价赔偿外，给予旷工1天处理，情节严重的，给予辞退处理，并保留送交公安机关处理的权利。
7、现场监督打卡由保安人员负责，必要时由人事部门另行安排。
8、设备出现故障时，现场监督应立即向人事部门报告并记录备案;因故障无法排除而影响员
工考勤打卡的，应在临时考勤登记薄上进行登记，保安应严格监督。
9、考勤过程中，凡出现弄虚作假的，均按旷工论处，情形严重的给予辞退处理。
三)请假规定
1、批假程序
一线员工请假，经班组长批准，部门主管核准，若主管不在的，可由上一级领导核准;超过5天请假的，均由部门主管审查，副总以上领导核准;
办公室职员请假，需经部门主管批准;超过3天请假的，均由部门主管审查，副总以上领导核准;
部门主管以上人员请假，须经副总以上领导批准;
2、员工因公出差，无法按时打卡的，应提前或出差回来后填写《出门证》，经主管签字后交至
人事部门;
3、凡中途请假，需填写《请假单》及《出门证》，按规定批准后，将《出门证》交门卫后，打
卡方可离开。外出应提前填写好《出门证》，特殊情况不能提前的，应电话通知部门领导，返回后补填并交至门卫，门卫没有收到《出门证》的，按旷工论;
4、事、病假无法打卡的，需提前填写填写《出门证》并审批，后交门卫处;如遇紧急情况的，
应及时通知部门负责人;在相应情形结束后，于上班当日填写《出门证》，经审批后交至门卫处。
5、相关调休人员，须提前填写调休但，经部门主管核准后，交至人事部门;
6、上班期间请假由主管核准后，应打卡后方可离开，否则一律按旷工处理;
7、对请事假未获准而擅自离岗的，将按旷工论处;连续旷工3天或一年内累计达到15天以上
的，按自动离职处理;
8、婚假、丧家、产假、工伤假等，按照国家公司的相关规定执行。
四)其他规定
1、迟到、早退时间处理：迟到早退30分钟以内的，按迟到早退处理;迟到早退2小时以内的，
按照事假半天计算;迟到、早退超过2小时的，按照旷工半天计算。每月累计超过3次的，扣发20%的岗位工资，情形严重，屡教不改的，扣除当月全额岗位工资。
2、公司原则上要求员工必须在正常工作时间内完成本职工作。若因工作需要，确需加班的，则由本人提出加班申请，填写《加班申请但》，经部门经理以上领导批准后，报人事部门备案，打卡时间按公司规定进行，具体考勤机算以加班单起始时间为准。没有《加班申请单》的所有行为均不被认可为加班。
六、后勤保障
一)员工餐厅
就餐时间： 早餐 中餐 晚餐
夜宵
注意事项：
1、就餐员工应自觉排队就餐，用餐时保持安静，不得擅自进入厨房工作间;
2、就餐要讲究卫生，杜绝浪费，剩饭剩菜不得倒在规定地点以外;
3、就餐完毕，将就餐工具放在指定位置;
4、餐厅内禁止吸烟、饮酒;
二)宿舍楼
宿舍楼位置：
每间面积：
室内设施：
娱乐设施：
入住、退宿申请流程：
注意事项：必须严格服从宿舍管理员的管理，遵守宿舍的各项规章制度;
三)通勤车
时间和停靠站：
注意事项：
自觉遵守乘车礼仪，不得在车上吸烟，大声喧哗，保持车内卫生;
须提前至站点候车;
四)浴室
浴室开放时间：
注意事项：
自觉服从管理人员管理，爱护公物;
严禁在浴室请洗衣物;
保持浴室的干净、卫生;
防止烫伤、滑倒等事故出现，注意安全;
民营企业基本概念
民营企业，简称民企、公司或企业类别的名称，是指所有的[url]非公有制企业[/url]。[url]中华人民共和国[/url]法律是没有“民营企业”的概念，“民营企业”只是在[url]中国[/url][url]经济体制改革[/url]过程中产生的。
民营企业，除“国有独资”、“国有控股”外，其他类型的企业只要没有国有资本，均属民营企业。这个词语在中国大陆和台湾地区甚为普遍。
其实，现今中华人民共和国的民营企业多数是私营企业(私企)，由于传统共产主义反对私有制，中华人民共和国政府便将它们命名为“民营企业”。
还有一种观点认为，应该以企业的资本来源和构成定义。企业的资本以民间资产(包括资金、动产和不动产)作为投资主体，即可称之为“民营企业”。
“民营”是具有强烈中国特色的词汇，从狭义说，民间资产特指中国公民的私有财产，不包括国有资产和国外资产(境外所有者所拥有的资产)。因此，民营企业是指：在中国境内除国有企业、国有资产控股企业和外商投资企业以外的所有企业，包括个人独资企业、合伙制企业、有限责任公司和股份有限公司。从企业的经营权和控制权的角度看，含一小部分国有资产和(或)外商投资资产、但不具企业经营权和控制权的有限责任公司和股份有限公司亦可称之为“民营企业”。
广义
我国民营企业界定从广义上看，民营只与国有独资企业相对，而与任何非国有独资企业是相容的，包括国有持股和控股企业。因此，归纳民营企业的概念就是：非国有独资企业均为民营企业。
狭义
从狭义的角度来看，“民营企业”仅指私营企业和以私营企业为主体的联营企业。“私营企业”这个概念由于历史原因不易摆脱歧视色彩，无论是私营企业的投资者、经营者、雇员或者有意推动私营企业发展的社会工作者，都倾向于使用中性的“民营企业”这个名称，这就使“民营企业”在许多情况下成为私营企业的别称，而本文也认同这种说法。本文的民营企业的界定主要是在于它的狭义的含义。
民营企业的影响因素
生存环境
民营企业的生存环境不容乐观，它在近年来总体上有所恶化。其根源是多方面的，有着制度原因、市场原因。
制度原因
一是从法律和政策规定上看，民营企业的地位仍然较之于国有企业要低，私营经济的地位也比公有制经济的地位要低;
二是民营企业的法律安全问题有所加重，比如政府在煤矿业的结构调整是以牺牲私营煤矿业主的基本权利为代价的;
三是宏观经济政策变动频繁，主要是保增长，但是政策变动往往侵害到民营企业的产权，比如信贷控制和金融抑制政策造成民营企业融资难;
四是汇率的大幅上调影响到大量东部民营企业的生产成本与出口;
五是劳动合同法的推行、社保法规和环境法规的强化实施提高了企业的生产与经营成本;
六是行政垄断力量近年来越来越强势，限制了民营企业的生存与发展空间;
七是民营企业税收负担总体上比较重;
八是很多地方各行政部门自由裁量权较大，对企业经营各种名目的侵扰增多
市场原因
一是由于全球金融危机和欧债危机的影响，外需减少;
二是欧美国家与中国的贸易摩擦较多，反倾销等措施对中国民营企业的出口造成一定的冲击;
三是沿海地区民营企业产能过剩较为严重，竞争性行业工业产品价格总体上趋于下降，原材料、劳动力成本和其他成本上升，由此引发东部沿海地区制造业危机;
四是总体经济下行，企业之间“三角债”问题严重，在许多地区部分企业资金链紧张或者断裂，经营困难;
五是地方保护主义严重，一些外地企业在中西部的经营甚至遭遇“关门打狗”;
六是很多企业面临产业转移或者产业升级，但面临资金和资金瓶颈，金融市场发展滞后加剧了其转型难度。
影响民营企业发展的因素
当前随着时代的发展，民营经济亦迅速崛起并发展成为社会主义市场经济的重要组成部分。民营企业在国民经济发展中发挥着日益重要的作用。然而由于企业内外部的某些因素，制约了民营企业的进一步发展，当前民营企业现尚存在以下问题：
1、以家族企业制度作为企业运作的主体
目前我国民营企业还主要采取家族企业制度形式，能够建立起真正意义上的现代企业制度和委托代理关系的民企业尚不多见。作者认为随着企业的迅速发展家族企业制度形式主要存在有以下弊端：
(1)产权单一。单一产权表现为封闭的家族持有企业股权，不愿接受外界的参股，企业的所有权和经营权高度统一。这种封闭的产权在发展初期具有较高的效率，它有助于节约管理成本，减少企业内耗，加速资本原始积累。但企业发展到一定规模，其弊端表现得越来越明显。
(2)产权不清。一个有效率的产权制度应该使产权关系明晰化，如果产权不清，首先将导致没有人真正关心企业的利润目标及相应的资产增殖目标，而更多的只是关心如何把企业的资产分配完毕，最好是更快更多地获得个人收入。
其次也将造成企业不成规模，发展到一定规模就要分家。
再次，不利于公司治理结构的完善。有效的企业治理结构的前提应是产权清晰，在产权界定上必须清晰地表明各自的权利和必须承担的责任以及相应的应获利益。
2、金融支持不足
有资料显示：我国民营企业不同融资方式在企业融资中的比重，企业自我融资达90.5%，银行贷款仅为4.0%，非金融机构为2.6%，其它渠道为2.9%。 可见我国民营企业的发展基本上是靠自有资金滚动起来的。
3、民营企业发展中的内外部协作障碍
民营企业的异军突起和快速成长，必然会打破原有的平衡格局与方方面面不可避免地产生一系列的矛盾和冲突，目前民营企业面临的矛盾和冲突主要有：
(1)民营企业与国家企业之间的矛盾和冲突。就我国目前现实情况来看，部分地方尚存在着对民营企业歧视性的现象与做法，包括在市场准人方面的歧视、在税收和银行贷款方面的歧视方面等等，这些歧视的发生与发展，必然会带来两类企业在资源利用机会上的不均等，则必然导致矛盾，甚至冲突。
(2)民营企业之间的矛盾和冲突。竞争是市场经济的基本原则之一，这条原则同样适用于民营企业之间。竞争一方面可以促进民营企业的共同发展，另一方面由于竞争所导致的民营企业之间的矛盾和冲突也是不可避免的。
(3)民营企业内部所有者与管理者间的矛盾与冲突。企业招雇管理者，目的是为了克服自身能力的局限，提高企业的竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。但是企业所有者不可能对管理者的能力十分了解，而且二者追求的目标存在着差异性，这些必然导致二者之间的矛盾和冲突。
篇10：民营企业员工守则
一)行为准则
1、热爱祖国，遵纪守法;
2、热爱企业，乐于奉献，恪守职责，自觉遵守企业各项规章制度，维护企业利益，树立企业
良好的形象;
3、勤奋工作，扎实履职，精益求精;
4、团结同事，互帮互助，同心协力，共同万策划那个企业的各项生产工作任务;
5、积极学习，爱岗敬业，不断提高自身综合素质。
二)员工职责
1、牢固树立“质量就是生命”的理念，严格贯彻执行公司的产品质量体系，并落实到生产经
营的每个环节，促进产品质量的稳步提升;
2、严格遵守产品工艺规程和安全操作规程，保守企业的商业秘密，包括不限于生产经营信息、
产品工艺信息与技术研发等;
3、爱护企业公共设施，节约使用水、电、气和办公用品、劳保用品，养成节约节能的良好风
尚;
4、自觉接受安全卫生教育，切实提高安全卫生意识，严格遵守安全操作规程，确保人身和财
产安全，对违反操作规程的错误指挥，每个员工有权予以抵制;
5、保持良好的个人仪容仪表，保持生产、经营、服务和办公等工作场所的整洁，营造优良的
工作环境;
6、明确自身工作的岗位职责，具备岗位基本文化与技能要求。
7、不折不扣地遵守公司的各项规章制度，服从领导，听从指挥;全心全意地做好本职工作。
三)办公管理与礼仪、秩序
1、上班员工应按规定着装、不得穿短裤、背心、裙子、无袖装、拖鞋、高跟鞋等进入生产区
域;进入生产区域佩戴相应的劳动保护用品，不得披肩发、散发。
2、员工参加会议应守时，不得无正当理由迟到，有事需提前请假;开会时要手机设置无声模
式，做到不影响会议;
3、注意保持清洁的工作环境，提高工作效率，不得在规定区域外或禁烟区吸烟，不得大声喧
哗影响他人工作;
4、礼貌用语，不得利用公司资源做私人事务;
5、在公司内，遵守公共秩序，讲公德、讲卫生;
6、个人贵重物品自行保管，公司不支持将贵重物品带至公司存放的行为;
四)基本安全制度
1、新入职员工(含实习生)应接受三级安全教育，掌握必要的安全知识，并须考试合格。员
工在工作中如受到损伤或察觉到某些危险情况，要及时采取有效预防、补救措施，并及时通知部门负责人;
2、禁烟区域内严禁吸烟，生产区域内严禁违规动火;
3、除发生安全紧急情况外，未经许可，不得挪用公司的一切安全、消防设施;不得堵塞消防
通道、设施和设备;禁止擅自动用非自己分管的设备;
4、进入生产区域必须做好戴安全帽等必要的安全保护，严格遵守公司安全管理规章制度和岗
位安全操作规程;
5、公司内行车、行人必须按指定路线和限速要求行驶，并按指定地点停放。上下班途中骑车
必须佩戴安全头盔;
6、员工必须遵守公司的安全操作规程、相关的规定和规章制度;
五、考勤制度
一)工作时间
常日班：8：00～16：00
8小时制：白班8：00～16：00，中班16：00～24：00，夜班24：00～8：00
12小时制：白班8：00～20：00，夜班20：00～8：00
每月考勤周期为1～30日
二)考勤办法
1、公司全体员工上下班须持工作证卡在规定处打卡考勤，无故不打卡按旷工论处。
2、员工上下班(包括加班)应亲自打卡，不得委托他人打卡或替他人打卡，如发现该类型为，
均按旷工1天论处，情形严重的给予辞退;现场监督打卡者执行不严者，按照旷工论处，情形严重的给予辞退处理。
3、员工按规定时间上下班而忘记打卡、未带卡、卡遗失的，务必于当日到人事部门填写《识
别证异常处理单》经现场监督或部门主管核签后(每月核签限3次)，于次日送交人事部门备案。若部门主管或现场监督没有核签或者核签次数超标的，当日以旷工处理。
4、员工打卡应遵守秩序，排队按序进行。
5、员工丢失卡或因损坏的，需至人事部门补办，补办须交工本费20元/张。
6、凡擅自动用他人工卡、故意藏匿或有相似行为的，一经查出，承担因此导致的后果，并按
照旷工1天处理;对故意损坏考勤设备的，除照价赔偿外，给予旷工1天处理，情节严重的，给予辞退处理，并保留送交公安机关处理的权利。
7、现场监督打卡由保安人员负责，必要时由人事部门另行安排。
8、设备出现故障时，现场监督应立即向人事部门报告并记录备案;因故障无法排除而影响员
工考勤打卡的，应在临时考勤登记薄上进行登记，保安应严格监督。
9、考勤过程中，凡出现弄虚作假的，均按旷工论处，情形严重的给予辞退处理。
三)请假规定
1、批假程序
一线员工请假，经班组长批准，部门主管核准，若主管不在的，可由上一级领导核准;超过5天请假的，均由部门主管审查，副总以上领导核准;
办公室职员请假，需经部门主管批准;超过3天请假的，均由部门主管审查，副总以上领导核准;
部门主管以上人员请假，须经副总以上领导批准;
2、员工因公出差，无法按时打卡的，应提前或出差回来后填写《出门证》，经主管签字后交至
人事部门;
3、凡中途请假，需填写《请假单》及《出门证》，按规定批准后，将《出门证》交门卫后，打
卡方可离开。外出应提前填写好《出门证》，特殊情况不能提前的，应电话通知部门领导，返回后补填并交至门卫，门卫没有收到《出门证》的，按旷工论;
4、事、病假无法打卡的，需提前填写填写《出门证》并审批，后交门卫处;如遇紧急情况的，
应及时通知部门负责人;在相应情形结束后，于上班当日填写《出门证》，经审批后交至门卫处。
5、相关调休人员，须提前填写调休但，经部门主管核准后，交至人事部门;
6、上班期间请假由主管核准后，应打卡后方可离开，否则一律按旷工处理;
7、对请事假未获准而擅自离岗的，将按旷工论处;连续旷工3天或一年内累计达到15天以上
的，按自动离职处理;
8、婚假、丧家、产假、工伤假等，按照国家公司的相关规定执行。
四)其他规定
1、迟到、早退时间处理：迟到早退30分钟以内的，按迟到早退处理;迟到早退2小时以内的，
按照事假半天计算;迟到、早退超过2小时的，按照旷工半天计算。每月累计超过3次的，扣发20%的岗位工资，情形严重，屡教不改的，扣除当月全额岗位工资。
2、公司原则上要求员工必须在正常工作时间内完成本职工作。若因工作需要，确需加班的，则由本人提出加班申请，填写《加班申请但》，经部门经理以上领导批准后，报人事部门备案，打卡时间按公司规定进行，具体考勤机算以加班单起始时间为准。没有《加班申请单》的所有行为均不被认可为加班。
六、后勤保障
一)员工餐厅
就餐时间： 早餐 中餐 晚餐
夜宵
注意事项：
1、就餐员工应自觉排队就餐，用餐时保持安静，不得擅自进入厨房工作间;
2、就餐要讲究卫生，杜绝浪费，剩饭剩菜不得倒在规定地点以外;
3、就餐完毕，将就餐工具放在指定位置;
4、餐厅内禁止吸烟、饮酒;
二)宿舍楼
宿舍楼位置：
每间面积：
室内设施：
娱乐设施：
入住、退宿申请流程：
注意事项：必须严格服从宿舍管理员的管理，遵守宿舍的各项规章制度;
三)通勤车
时间和停靠站：
注意事项：
自觉遵守乘车礼仪，不得在车上吸烟，大声喧哗，保持车内卫生;
须提前至站点候车;
四)浴室
浴室开放时间：
注意事项：
自觉服从管理人员管理，爱护公物;
严禁在浴室请洗衣物;
保持浴室的干净、卫生;
防止烫伤、滑倒等事故出现，注意安全;
民营企业基本概念
民营企业，简称民企、公司或企业类别的名称，是指所有的[url]非公有制企业[/url]。[url]中华人民共和国[/url]法律是没有“民营企业”的概念，“民营企业”只是在[url]中国[/url][url]经济体制改革[/url]过程中产生的。
民营企业，除“国有独资”、“国有控股”外，其他类型的企业只要没有国有资本，均属民营企业。这个词语在中国大陆和台湾地区甚为普遍。
其实，现今中华人民共和国的民营企业多数是私营企业(私企)，由于传统共产主义反对私有制，中华人民共和国政府便将它们命名为“民营企业”。
还有一种观点认为，应该以企业的资本来源和构成定义。企业的资本以民间资产(包括资金、动产和不动产)作为投资主体，即可称之为“民营企业”。
“民营”是具有强烈中国特色的词汇，从狭义说，民间资产特指中国公民的私有财产，不包括国有资产和国外资产(境外所有者所拥有的资产)。因此，民营企业是指：在中国境内除国有企业、国有资产控股企业和外商投资企业以外的所有企业，包括个人独资企业、合伙制企业、有限责任公司和股份有限公司。从企业的经营权和控制权的角度看，含一小部分国有资产和(或)外商投资资产、但不具企业经营权和控制权的有限责任公司和股份有限公司亦可称之为“民营企业”。
广义
我国民营企业界定从广义上看，民营只与国有独资企业相对，而与任何非国有独资企业是相容的，包括国有持股和控股企业。因此，归纳民营企业的概念就是：非国有独资企业均为民营企业。
狭义
从狭义的角度来看，“民营企业”仅指私营企业和以私营企业为主体的联营企业。“私营企业”这个概念由于历史原因不易摆脱歧视色彩，无论是私营企业的投资者、经营者、雇员或者有意推动私营企业发展的社会工作者，都倾向于使用中性的“民营企业”这个名称，这就使“民营企业”在许多情况下成为私营企业的别称，而本文也认同这种说法。本文的民营企业的界定主要是在于它的狭义的含义。
★ 激励机制方案范文
★ 激励机制论文
★ 民营企业调研报告
试论民营企业员工激励机制及其完善（共10篇）
