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- 第1篇：分析专利信息分析会制度在航天创新管理中的应用论文第2篇：创新思维在建筑工程管理中的应用论文第3篇：创新理念在建筑工程管理中的应用论文第4篇：创新模式在建筑工程管理中的应用论文第5篇：无人机在海事管理中的应用分析论文第6篇：项目管理在建筑工程管理中的应用分析论文第7篇：人性化管理在酒店管理中的应用分析论文第8篇：建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析论文第9篇：建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析论文第10篇：作业成本制度及在银行管理中的应用论文第11篇：创新思维在工程管理中的应用研讨论文第12篇：管理会计在工业制造业中的应用分析论文第13篇：电力信息通信在智能电网中的应用分析论文第14篇：管理会计在企业应用中存在的问题及对策分析论文第15篇：浅谈管理会计在企业应用中存在的问题及对策分析论文第16篇：平衡计分卡技术在民营企业中的应用及价值分析管理论文
篇1：分析专利信息分析会制度在航天创新管理中的应用论文
分析专利信息分析会制度在航天创新管理中的应用论文
随着科学技术的发展，知识产权制度不断完善并日益成为促进创新与发展的战略性资源和核心要素。随着航天集团公司建设新型企业步伐的加快，知识产权管理的重要作用也越来越凸显。知识产权管理事无巨细，不仅包括微观层面上的专利、技术秘密、商标等知识产权流程管理实务，还要统揽全局，从宏观层面管理知识产权的创造、保护和运用，乃至全面策划知识产权工作的重点。因此知识产权管理人员和知识产权专员在知识产权工作中发挥着举足轻重的作用。
目前，在企业内部引入专利信息分析会制度是企业的一个创新而有效的发展模式。实践证明专利信息分析会对于技术型企业的科技创新和技术发展起到了越来越重要的作用。因此，由知识产权管理人员负责、知识产权专员主导在航天集团公司各研究院、研究所内部引入专利信息分析会制度必将全面促进航天科技创新工作。文中结合笔者多年从事企业知识产权管理工作的实践，从专利信息分析会制度的意义、专利信息分析会的流程和开好专利信息分析会应把握的关键点几个方面，对专利信息分析会制度在航天创新管理中的应用进行了分析，并提出了建议。
一、专利信息分析会制度的意义
(一)开阔思维视野，推进专利挖掘
专利信息分析会能为航天技术人员提供大量最新技术信息，丰富技术人员的知识结构，开阔思维和视野，启发技术人员找到新的思路和发明点，进而可为航天各研究院、研究所获得更多的自主知识产权，最终提升各自整体技术水平与创新能力。
(二)洞察行业动态，调整技术布局
通过分析竞争对手的技术状况，判断目前航天各研究院、研究所的技术研发和项目进展在同行业中所处的位置，有助于引导航天各单位及时调整研发方向与技术布局，同时也可以提醒各单位及时停止某些在研项目，避免重复投入。
(三)获悉行业信息，避免侵权纠纷
通过技术信息分析，尤其是专利技术分析，可以防止航天各研究院、研究所在不知情的情况下使用他人已授权的专利技术，避免不必要的侵权纠纷。
(四)提出异议申请，扫清发展障碍
在对竞争对手的专利进行分析时，若认为竞争对手已授权专利属于现有技术或存在其它不符合专利授权条件的缺陷，并且会对航天各研究院、研究所的科研生产产生阻碍作用，可以就该专利向国家知识产权局复审委员会提出异议申请。
(五)产生从属专利，辅助实施许可
专利信息分析会能够启发航天技术人员在竞争对手所属专利的基础上进行改进型创新，找到更佳解决方案，创造新的发明点，为以后与竞争对手之间可能出现的专利实施许可做好充分准备。
(六)利用过期专利，推动技术创新
通过分析和研究竞争对手的过期或失效专利，从中选择有价值的专利，尤其是一些核心专利，然后可将这些专利技术直接应用到航天产品研发生产中，或者是在此基础上进行技术改进产生新的技术方案，推动企业的技术创新和产品的更新换代。
二、专利信息分析会的流程
(一)确定专利信息分析会的内容和参加人员
知识产权管理人员首先征集研发部门技术人员的意见，并结合当前研发工作的需要和面临的问题，确定本期专利信息分析会的内容。例如可以是针对某一技术主题、某一技术类别或某一竞争对手的技术状况等。同时确定参加专利信息分析会的人员，包括知识产权专员、相关技术人员及主管技术的负责人等。
(二)专利信息分析会前期准备工作
由知识产权专员进行专利检索或对期刊信息和网络信息进行搜索，通过筛选确定与本期专利信息分析会内容相关的'技术信息，对相关技术信息进行分析，并制作PPT。PPT的内容包括技术信息来源、时间，技术信息内容简介，技术创新点、关键附图等。如果需要还可以对所有选取的技术信息下载全文，以备会议进一步分析使用。
(三)知识产权专员主持召开专利信息分析会
专利信息分析会由知识产权专员主持，具体流程如下：
1.首先，由知识产权专员对本期专利信息分析会的主题和内容作一个概述，并对引入的技术信息进行整体概括介绍。
2.之后，由知识产权专员对引入的技术信息逐项进行详细描述，包括该项技术信息的整体技术方案，尤其重点描述技术改进之处，即创新点的内容，有附图的尽量结合附图描述，以给技术人员直观的印象。
3.每项技术方案描述完毕后，再由技术人员进行讨论分析，这是专利信息分析会中最重要的一个环节。分析过程可以结合航天各研究院、研究所在研项目与产品，并与所讨论的技术方案进行对比。知识产权专员应对技术人员进行引导，启发技术人员找到新的思路和创新点，或者启发技术人员在他人技术基础上进行改进型创新，也可以启发技术人员针对目前研发过程中遇到的问题找到解决方案，或对竞争对手专利中可能出现的不符合专利授权条件的内容提出异议等。知识产权专员应适时针对讨论的角度、方式等提出指导性建议，并鼓励技术人员积极表达自己的观点，营造一个热烈、轻松、高效的氛围，同时对讨论内容进行记录。
4.专利信息分析会结束时，由知识产权专员对会议的讨论结果进行总结，并对需要会后进一步讨论或分析才能做出判断的情况进行标注。
(四)知识产权管理人员监督执行专利信息分析会形成的结论
专利信息分析会结束后，知识产权专员针对会议总结进行梳理和分析，形成本期专利信息分析会的最终结论，并由知识产权管理人员监督该结论的执行情况，具体包括如下几点：
1.对于经专利信息分析会而挖掘出的新的技术方案，应开展进一步判断并作为技术秘密加以保护或申请专利。若作为技术秘密加以保护则需按照航天各研究院、研究所技术秘密管理流程进行;若申请专利则应由知识产权专员及时与发明人联系，进行讨论并确定撰写方案。
2.对于专利信息分析会上讨论认为应该调整研发方向和技术布局的建议则应由知识产权专员及时反馈给主管负责人。
3.对于专利信息分析会中讨论认为竞争对手已授权专利不符合专利授权条件，并且可能会对本企业科研生产产生阻碍作用的，由知识产权专员及时反馈给主管领导，决定是否提出专利异议申请。
4.对于专利信息分析会中讨论认为某在研项目或产品中可能使用他人已授权的专利技术时，知识产权专员应同技术人员进一步对是否存在侵权情况进行分析，并积极采取对策。同时知识产权管理人员和知识产权专员应针对技术人员提出的新的需求或上一期专利信息分析会产生的新问题或未解决的问题，为下一期专利信息分析会的召开做准备。
三、开好专利信息分析会应把握的关键点
(一)定期召开，形成制度
定期召开专利信息分析会。可根据航天各研究院、研究所自身状况选择每月召开一至两次会议，时间可以固定也可以根据每月的科研生产任务决定召开的时间。
定期召开会议的目的是建立一种长效机制。即将专利信息分析会作为一项制度来执行，进而在各研究院、研究所内部建立起由专利信息分析会牵引的良性循环机制，如图所示。通过会议主题的确定-会议前期准备-会议召开-会议结论的执行-下一期会议主题的确定等几个步骤，形成一个不断优化的循环过程，使专利信息分析会的召开质量及效果不断提升。相反，若将专利信息分析会作为一项可有可无的工作，任务松时就召开，任务紧时就搁置，则将无法达到预期效果。
(二)技术信息来源广泛，覆盖面广
由于专利信息具有更新快、最能代表技术发展前沿并且获取方便等特点，航天各研究院、研究所应将国内外专利技术作为专利信息分析会中技术信息的主要来源。国外专利方面可重点选择美国、日本、欧洲各国、俄罗斯等技术上处于国际领先水平的国家的专利，特别是在各个重点领域关键技术上具有代表性的企业的专利。
此外，由于各研究院、研究所属于航天高科技研制单位，国内外专利中不可能涵盖较广较全的技术信息，因此技术信息的来源应该大幅度拓宽，应该重点关注国外相关领域的先进技术。如信息来源还应该包括：(1)涉密信息，包括国防科技报告、内部期刊等;(2)网站上的信息与期刊信息，例如航天科技信息服务系统中的电子期刊与数据库文献，以及《导弹与航天运载技术》、《航天制造技术》等期刊;(3)其他渠道获得的技术信息，例如国外访问学习获得的技术信息等。
(三)知识产权管理人员负责，知识产权专员主导，与技术人员形成互动
航天各研究院、研究所的知识产权管理人员对本单位的技术情况和专利情况有宏观全面的了解，可以全面负责专利信息分析会制度的执行。知识产权专员既对本单位技术有比较深入的了解，也具备一定的专利知识，可以由知识产权专员进行专利信息分析会的前期准备工作并主持分析会的召开。技术人员则对航天技术有着更深层次的理解，是信息分析会的主角。分析会上，知识产权专员与技术人员就相关技术内容进行讨论，形成互动。对于知识产权专员提供的技术信息，技术人员应结合当前的工作进展，积极做出回应。知识产权专员在互动中应针对讨论的角度、方式等给予指导性建议，并对形成的结论进行详细记录，与知识产权管理人员交换意见。
(四)内容更细化、针对性更强、覆盖面更广
航天领域中的运载火箭、卫星、导弹等，每一个都是复杂的系统工程。各研究院、研究所的研发部门都设有许多研发小组和科室，并且每一个研发项目都有数目不小的一批技术人员参与其中，因此在召开专利信息分析会时应以研发小组或科室为单位，根据在研项目的情况确定会议主题，并且可以根据需要在各小组或科室间轮流召开，有针对性地开展技术的研讨和分析，尽可能地涉及到重点研究领域的每一项关键技术，使更多的技术人员参与其中，激发技术人员的积极性和创造性，提高研发能力和研发效率。
此外，每期专利信息分析会的主题必须明确，可以是针对竞争对手的专利技术分析，也可以是针对某一技术主题的专利分析或者针对某一技术类别的专利分析，具体如下：
1.关于国内外竞争对手的专利技术分析。例如，可以对主要竞争对手的专利情况进行跟踪，定期对其新公开的专利进行分析讨论，掌握竞争对手的技术发展趋势和市场动向。
2.关于某一技术主题的专利分析。例如，以航天某一新型材料为主题的专利分析，可以为技术人员就该技术主题的研发工作提供有参考价值的信息，启发创新思维。
3.关于某一技术类别的专利分析。例如，关于航天某一产品专利的分析、某一工艺方法专利的分析、某一控制方法专利的分析等等，可以使技术人员从整体上把握该类别技术的进展情况。
(五)及时总结，指导实践
专利信息分析会结束后，知识产权专员应快速、及时地针对本期会议情况进行整理，必要时应与技术人员进一步讨论或对相关技术内容做进一步检索分析，形成本期专利信息分析会的最终结论，对于难以从一次专利信息分析会中做出判断的可以分多期进行。此外由知识产权管理人员负责监督专利信息分析会形成结论的执行情况。知识产权管理人员应积极主动地与各部门协调推动相关工作的进展，将专利信息分析会中获得的信息及时付诸实践，指导各单位的工作，使专利信息分析会制度真正发挥其应有的作用。
四、结束语
创新是企业发展的动力和源泉，通过将专利信息分析会制度这一创新模式引入航天管理中，必将对航天的技术研发、设计、生产和试验起到积极的推动作用，提升航天集团公司各研究院、研究所的自主创新能力和国际竞争力，推进集团公司建设国际一流大型航天企业的伟大进程。
篇2：创新思维在建筑工程管理中的应用论文
创新思维在建筑工程管理中的应用论文
引言
近年来，随着经济的迅猛发展，社会的快速进步，建筑业已经上升成为了社会的主产业之一。现代建筑不仅仅承载着避风港的实物作用，更在深层意义上代表了一个城市乃至一个国家的灵魂。现如今各地各式各样的建筑不断地快速开发崛起，建筑已经成为了人们安居乐业的基石，建筑质量也就越来越受到各方的关注和重视，而建筑行业的工程管理也就毫无疑问地成为了建筑工程的重中之重，因此为保证建筑工程各个方面的有效安全进行，寻求高效稳妥的管理方法具有重要意义。只有工程管理理念和办法不断与时俱进，整个行业的发展才能更好地适应社会的变迁。
1 建筑工程管理现状及分析
1. 1 工程管理理念陈腐落后
当前我国建筑行业工程管理的一个首要通病就是工程管理理念刻板落后不完善，主要体现在对建筑工程管理本身认识不明确，一而再地忽略工程管理的重要性，误以为建筑业就是以施工为主并不需要做管理方面的工作，这些问题的存在会影响工程的进度，效率等诸多方面。
管理理念是工程管理的核心和命脉，管理的陈腐老套必然导致各项措施的实施不利，问题积久成疾进而就会影响到整个建筑工程的进度和质量。因此，时常关注时代发展的需要，参谋行业发展的要求，顺应时势的更新管理理念是必要且有益无害的。
1. 2 管理体系不完善
目前我国建筑行业的工程管理体系并不完善，导致大多建筑企业工程的管理都无章可循。大部分建筑行业存在管理人员职责分配混乱，责任分工不明确，人员设置不到位等问题，这些都与管理体系的不完善相关。一个完整的管理体系应该具有明确的管理部门管理制度，鲜明的管理人员设置和人员责任分配等各方面的内容，有了完善的管理体系接下来最重要的就是严格遵守和实施，管理的忽视和大意极其容易引发各种各样的问题，有些建筑企业贪图一时利益，对工程的管理方面并不上心，到最后工程出现质量等各种问题时才后悔莫及。
1. 3 管理人员素养不足
相当一部分建筑企业的管理人员专业素养并不充足。此外，管理人员这个群体本身对建筑工程管理就没有给予充分的重视。建筑业的管理人员大都深受传统管理思想理念的束缚和制约，常年身处一职并不能对社会当下的管理方法兼收并用。而且鉴于常年从事管理工作，对管理方面的改革创新和变化经常带有抵触情绪，坚信“多一事不如少一事”.所以，建筑业工程管理想要改头换面焕然一新，管理人员的培养和管理就不容忽视。建筑企业应该定时组织管理人员培训活动，一方面增加管理人员专业素养，另一方面提高他们的管理能力和管理意识。
1. 4 建筑工程管理发展滞后
当论及管理时，建筑行业可以说是有所空白。在社会大众眼中，建筑业就只是单纯的添砖加瓦造房子，至于管理，似乎和建筑工程并没有多大关系。这些普遍的`看法和观念导致许多建筑企业不及时更新自身的建筑工程管理，始终将技术放在企业关注的首要地位。建筑行业的管理必须与市场的需求相适应，科技越来越进步注定技术将不再是企业关注的焦点问题，工程的顺利进行只有将各方面因素都考虑进去才能在项目上取得好的成绩。
2 建筑工程管理中的创新思维运用
2. 1 管理理念的创新
一个企业的发展进步很大程度上取决于理念的改良和创新，陈旧的理念必然创造不出优秀的企业，与时俱进不断变化适应社会发展需要的管理理念才能衍生出于时代发展相得益彰的企业。建筑行业具有其本身的特殊性，建筑工程能否高效顺利的进行依赖明智合理的管理。
2. 2 管理方法创新
有了新型合理的管理理念，接下来就应当革新管理办法，并坚持从上到下认真执行。建筑行业工程管理并不意味着简单的脑力劳动和指挥，反而工程项目的管理牵一发而动全身，一处出错就可能会殃及整个项目的进行。企业应该明确管理责任分配，加强奖惩制度的实施，任人唯贤，善于听取大众的建议，明智决策。上层决议要利于下级施行，建筑工地要将管理中遇到的问题及时上报以求协商解决。诚然，现在社会上民工讨薪，新建建筑垮塌等事故并不罕见，这些现象出现的很大一部分原因就在于企业各方面管理的疏漏和马虎，一份健全合理创新的管理办法毫无疑问能为企业建设，工程安全提供保障。
2. 3 管理机构革新
提及建筑工程时，外行都会直接将思维切换到建筑工地上，然而建筑工地并不仅限于诺大的施工工地和建筑工人。很大一部分建筑企业因为本身不够重视工程管理，致使管理人员冗杂部门繁多。而在应对新的市场需求时，企业应该更新管理机构，精简管理人员，明确管理职务，责任分配到人，让工程的管理真正做到有人管，管得好。
2. 4 “刷新”管理人员
管理要与时俱进就要求管理人员能够紧跟时代步伐不断进取，因此为保证工程管理顺利高效进行，建筑企业应该适时辞退职场“老油条”,多引进新型管理人才，为工程管理注入新的活力。为了确保从业人员的专业技能水平的业务素质，建筑企业应当通过建立并且完善相关培训体系的方式，将所有管理人员纳入培训考核范围之内，不断学习先进的管理理念与管理方法，从而打造出一支高水平、高素质的专业化人才队伍，真正确保建筑企业进一步的创新发展，推动企业不断地做大做强。
2. 5 管理技术的创新
科学技术是第一生产力，建筑工程管理活动的有效开展，离不开与之相应的管理技术。当前管理技术的陈旧落后是阻碍建筑工程管理活动的重要因素，针对这一问题，企业与管理人员应当及时做好技术创新工作。管理技术的创新从内容上来看应当做到以下两方面： 第一，新技术的开发与研究； 第二，已有技术的创新应用。其中，新技术的开发与研究包括合作、独立、引进吸收等多种创新方式。独立即指企业新技术的开发与研究工作由企业独立完成，合作即指通过企业、科研机构、高校等组织合作进行技术开发与研究，引进吸收即指企业通过引起新技术或者高新人才，在实践应用的过程中进行吸收、学习。另外一方面，已有技术的创新应用就要求企业在进行技术管理的过程中，首先应当对当前企业在管理活动中存在的问题进行研究分析，通过探讨已有管理技术的实际应用情况，明确已有管理技术与企业管理活动新要求之间的矛盾。在找到企业管理活动的具体诉求之后，有针对性地对已有管理技术进行改造与创新，通过转变观念、探索新型处理方法等多种方式，使得已有的管理技术在新时期焕发出新的活力与生机。
3 结语
针对当前建筑工程建设活动在管理过程中出现的一系列问题，建筑企业应当尝试采用创新思维，不断探索建筑工程管理活动在理念创新、形式创新、组织创新等方面的可行性，不断探索新型管理方法，着力提高工程建设活动的管理效果，才能真正确保建筑工程建设活动的有效开展，为企业实现经济效益与社会效益之间的有机协调提供必要的借鉴意义。
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篇3：创新理念在建筑工程管理中的应用论文
创新理念在建筑工程管理中的应用论文
一、建筑工程管理创新模式的意义
如今，我国社会已步入一个稳定发展的阶段，建筑行业也得到了空前的发展并为我国经济发展做出了重要的贡献。随着建筑行业的蓬勃发展，行业内各建筑企业的竞争也日益剧增。如何在这种竞争和压力下生存和取得更大的发展是每一个建筑行业不懈追求的目标，实践证明，最行之有效的方式就是从其内部管理上入手，要不断的完善其管理手段，创新管理模式，提高其管理水平，增强企业的生产力，确保工程质量，降低工程成本，提高建筑企业的经济效益。
二、建筑工程管理创新模式的应用和发展
（1）创新施工技术管理，提高工程管理水平。
建筑工程管理创新模式的应用首先是体现在其管理技术上。最典型的就是信息技术的应用。随着计算机信息技术的发展和普及，如今，我们已进入信息时代，计算机信息技术已被应用于各个领域。建筑企业也应当与时俱进，积极构建信息化管理模式，充分利用信息技术提高工程管理质量和效率。同时，如今的工程管理不仅仅再简单局限于一门科学，而是综合了众多领域的学科知识。因此，建筑企业在创新管理技术的同时更要注重人才的管理。要聘用既具有较强专业知识和经验，又具有很强综合素质的人担任管理人员，充分发挥管理人员的潜力，提高工程管理的效率。
（2）创新建筑企业管理理念，提高施工技术水平和质量控制意识。
时代在不断地变化，各项管理技术和管理理念都在不断地发展变化。建筑企业应审时度势，使自身的管理理念与时俱进，并处理好企业利益相关方之间的.关系。在工程施工期间，建筑企业必须要树立精品观念，将精品工程作为工程建设的目标。在工程管理的过程中加强施工单位的管理，提高施工单位对工程质量的意识，加强施工队伍的施工水平，并充分结合以往的优秀的施工案例，运用先进的科学技术，推动施工技术的进步与发展。通过综合各个方面来提高管理水平，而要实现这些目标，就需要创新建筑企业工程管理理念，通过提高施工技术水平和质量控制意识，最终提高工程管理水平。
（3）创新建筑企业建筑工程质量管理体系及相关管理体制。
制度是建筑企业实施管理措施中的有效保障。有些企业在其管理体系上实行“制度一百年不变”的政策，其管理体制中很多条例是根据多年前的社会形态和市场经济条件而制定的，有些早已过时或者不符合如今的市场情况。而受到多方面的影响，一些建筑企业并未对其管理体制进行更新和完善，科学合理的管理体制能够为建筑企业的发展起到推动作用，而陈旧过时的管理条例只会阻碍其管理和发展。因此，在建筑企业的工程管理中，要不断完善和创新工程管理的管理制度，招投标管理办法以及对施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、检测单位的工作监督与考核办法、奖惩制度，并严格执行落实到位。第二要改变以往重进度、轻质量、主要以工期衡量政绩的片面思想，减少行政干预，任何事关工程质量的行政决定均应多采纳设计、施工等技术人员的专业意见，切忌以外行指挥内行。
（4）创新建筑企业的企业文化。
企业文化是作为一个企业的经营理念和原则，良好的企业文化可以为企业员工提供一个发展的平台，可以引领企业走向更宽广的发展。如今，企业文化已成为任何一家企业在经营和管理中不可或缺的部分，因为它是企业经营管理方向的理论指导，也是引导着企业和企业各人员的思想价值观的行成与发展。海尔集团能从一个小小的电冰箱厂发展到如今的整个大集团，其重要原因就是将企业文化作为企业的生命线来发展和创新。虽然它与建筑企业隶属不同的行业，但是创新企业文化却同样适用。建筑企业要重视企业文化的创新，包括价值观和企业文化机制的创新，以此来提高企业生产和发展的活力和动力，促进建筑企业的发展。
三、结语
在我国社会不断发展和建设中国特色社会主义的背景下，我国的建筑工程建设将一成不变地向前推进，国家对建筑工程的重视度和建设投资也越来越大，为建筑工程提供了广阔的空间。施工单位及各方面相关单位应该抓住这个机遇，加大对建筑工程的管理。建筑工程管理是确保建筑工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的一项重要工作，在城市建设中发挥着越来越重要的作用。在新的形势下，一定要创新管理模式，提高管理水平，以此来推动我国建筑工程的发展。
篇4：创新模式在建筑工程管理中的应用论文
创新模式在建筑工程管理中的应用论文
一、建筑工程管理的现状及其发展趋势
（一）建筑工程管理的现状
目前，受传统管理模式的局限，建筑行业在管理上一直无法实现跨越性发展，管理效率低、组织不合理、管理手段不科学等是建筑行业的常见问题，这些问题容易被人发现但是却找不到合适的方法解决，造成施工工期延长、成本提高，对企业带来巨大损失。
（二）建筑工程管理的发展趋势
规模扩大和数量增长是建筑行业的主要发展趋势，由于各个企业的技术水平和资金实力不一样，所以各企业在市场上的竞争能力参差不齐。消费者对工程质量以及其他方面的要求越来越高，影响着建筑企业的市场动向和企业的未来发展方向。另外，计算机网络技术的逐步发展使建筑企业工程管理的信息化程度和自动化水平也在提高，为建筑行业的管理提供了新的技术手段和未来发展奠定了技术基础。建筑行业在不断发展的过程中探索新的管理模式，追求过程质量与解决效益的统一，利用国家提供的技术资源与创新资源，促进企业健康持续发展，由此看来，企业的发展前景广阔。但是，如何满足消费者的需求又是一个值得探讨的话题，消费者的需求多种多样，同一个风格不可能满足所有消费者的需求，思维、眼光、经济条件都是影响消费者选择居住环境的因素，建筑行业取得生存与发展的'关键就是进行模式创新，还需要进一步开拓出新的模式才能适应人们不同层次的需求。
二、创新模式在建筑工程管理中应用的重要性
（一）提高企业市场竞争力，获得更大经济效益
现阶段，我国社会经济平稳发展，建筑行业也面临着前所未有的发展契机，创新管理模式可以增加建筑企业的自身优势，提高市场竞争力，实现经济效益最大化，增加工程的技术含量与技术成分，保证企业设备可以满足工程施工要求，逐步更新企业设备，确保工程质量，降低企业管理成本，适应社会生产发展。
（二）实现企业科学管理，降低人力成本
以科学管理理论为依据，将其运用到建筑工程的管理模式当中，进而降低企业人力投入成本，提高企业生产力。在新形势下，创新企业管理模式对于提高建筑行业的管理水平意义重大，并且科学的管理模式能够提高员工积极性，为企业稳定持续发展提供稳定保障。
（三）优化施工资源配置，明确员工职责
建筑行业管理模式创新可以合理分配企业员工，优化施工资源配置，保证公司资源合理使用，全面提升工程效率，明确在利益分配中的权责关系，确保工程管理工作有序开展，充分发挥管理人员的管理作用。
三、创新模式在建筑工程管理中的实际应用
（一）创新思维，从观念上彻底改变
建筑企业应当密切关注市场动态，审时度势，创新思维，从观念上彻底改变，处理好工程质量与企业效益之间的关系，确定项目管理目标，严格执行项目的各个条款，注意工程效率与工程安全之间的平衡，综合考虑各个方面，优化工程管理方案，落实工程管理条例。
（二）创新企业管理制度，营造良好工作氛围
建筑企业要根据企业的实际情况，建立现代化企业制度，在企业内部实施科学管理，明确规定员工工作内容，做到出事时有人负责，有效调节各方面的矛盾，弥补工程体制方面的缺陷，强化企业内部管理，营造良好的工作氛围，增强规避市场风险和经营风险的能力，严格执行施工合同。
（三）创新技术手段，构建信息化管理模式
建筑企业应当利用高科技手段，引进计算机网络技术和通信技术，打破传统管理体制的束缚，积极构建信息化管理模式，提高工程管理质量和效率。同时，工程管理者和施工人员应当提高自身素质，企业应加强培训工作，使其掌握先进科学技术和管理知识，具备基本的计算机操作能力，充分发挥工程管理信息系统的作用。
（四）动态管理，对工程进行全方位监控
建筑工程管理应当贯穿工程的始末，从施工准备到施工过程再到施工后续工作都应进行全方位监控，企业当动员工作人员关注施工质量与安全，做好应对一切突发事件的准备，避免工程状况多发的情况，实行动态管理，随时纠正工程中的错误操作行为，保证施工秩序。
四、结束语
随着社会经济的快速发展和科技水平的日益提高，建筑工程的发展有了资金保障和技术支持，建筑行业应该抓住机会，培养一批高素质管理人才与技术人才，积极引进先进技术，提高工程技术含量与质量，不断创新管理模式，适应社会市场的变化，提高行业竞争力。建筑工程的创新模式管理同时也对其他行业具有借鉴意义，各个行业应当弥补自身的不足，立足企业发展，为社会做出更大贡献。
篇5：无人机在海事管理中的应用分析论文
无人机在海事管理中的应用分析论文
无人机作为一种现代化遥控飞行器，技术逐渐成熟，已经在军事、民用领域广泛应用。由于无人机具有灵活机动、时效性高、成本低、损耗低、风险低、监测能力强以及覆盖面广等特点，非常适合于水上安全监管业务。目前，天津海事局、广东海事局以及长江海事局等先后进行了多项无人机海事应用的课题和空中巡航监测的尝试，国内还先后利用无人机参与海上溢油事故监测。应用实例表明，海事系统配置无人机与巡逻船、VTS, AIS, LRIT等监管系统有效结合，可促进以“全方位覆盖、全天候运行、全过程监控”为特征的安全监管体系建设，全面提升海事依法行政和为公共服务的能力和水平。
一、无人机概念及系统组成
无人机(unmanned aerial vehicle，简称UAV)是一种由无线遥控设备或由程序控制操纵的无人驾驶飞行器。具体而言，它是动力驱动，能够通过无线电地面遥控飞行和(或)自主飞行，可重复使用。它与有人机的区别首先是无人驾驶，飞行过程由电子设备控制自动进行，飞机上无需安装任何与飞行员有关的设备，可以有效地节省和利用空间装载应用设备以完成赋予它的各种任务。
无人机系统主要包括飞机机体、飞控系统、数据链系统、发射回收系统、任务设备等。飞控系统又称为飞行管理与控制系统，相当于无人机系统的“心脏”部分，对无人机的稳定性、数据传输的可靠性、精确度、实时性等都有重要影响，对其飞行性能起决定性的作用。数据链系统可以保证对遥控指令的准确传输，以及无人机接收、发送信息的实时性和可靠性，以保证信息反馈的及时有效性和顺利准确的完成任务。发射回收系统保证无人机顺利升空，以达到安全的高度和速度飞行，并在执行完任务后从天空安全回落到地面。任务设备是无人机执行相应任务时搭载的设备。无人机与有人驾驶飞机的最大区别是，单纯依靠无人机本身是不能完成任何任务的，它需要一套严密的控制系统和根据任务需要搭载的应用设备，所以无人机也称为无人机系统。
二、无人机可应用于海事监管的业务领域
无人机可应用于海上巡逻执法、调查取证和应急反应、海上搜寻和救助，海上船舶溢油、排污监视、航标巡检、航道测量等海事监管业务领域。
1海上巡逻执法、调查取证和应急反应
目前海上船舶大型化、快速化趋势已经十分明显，高速船和大型集装箱船舶的航速已超过28 km，但海事系统现有巡逻船大部分不能达到此航速。同时，受巡逻船客观条件的限制，利用巡逻船开展巡航存在视程短、反应慢，难以把握整体态势，对违法船舶无法进行持续有效跟踪，对一些违章行为无法继续取证和处理等问题。而无人飞机高速、高效优势可以有效地弥补执法舰船速度方面的不足。尤其是在调查取证和应急反应方面，通过使用无人飞机，可以保证反应的快速性和调查的及时性，防止肇事船舶逃逸，利用机载的.摄像、摄影设备还可记录和保存证据，便于调查处理。
2.海上搜寻与救助
一般海上救助常利用飞机或无人机快速到达现场，并在目标区上空低速飞行进行搜索。可通过机载光制冷红外吊舱对有生目标进行探测，避免了由于人工搜救的不确定性而导致遗漏。光电吊舱的制冷红外传感器可对视野范围内的有生目标和没有温度的物体进行颜色区分，地面站工作人员通过辨识，为救助直升机、舰船指示目标，指挥救助直升机、救助船舶和过往船舶协同实施救助。并且无人机能抗8级大风，能到达许多人员和船只无法抵达的危险区域，可以把高清视频和照片实时传送至监控中心，为有关部门快速处理提供信息保障，利用无人直升机可以大大提高救助成功率。
3.海上船舶溢油、排污监视和应急行动
海洋环境保护是当今海洋国家最关心的主题之一。随着海上石油运输量逐年增加，油船趋向大型化，海上船舶溢油风险也不断增加。统计表明，石油是海洋最大的污染源，每年排入海水中的石油有42%是石油运输过程中造成的。为此，各海洋国家纷纷制定溢油应急计划，国际海事组织也通过了相应的决议。随着中国石油进口量的增加和海洋石油开采力度不断加大，对于海洋溢油的实时监测工作显得尤为重要。海上溢油发生后的最初几小时是防止污染扩散及其危害的最佳时机，利用无人机对重要航线、石油开采重要海域进行实时监测，一旦发生原油泄漏，借助机载的多光谱成像雷达对海面进行巡查，专用多光谱成像雷达更可在夜间进行溢油监测。同时，对于逐渐隐蔽化的夜间排污作业行为，无人直升机搭载多光谱成像雷达能够通过违法排污船只排放物体的温度、色值等信息确定排污行为。
4.航标的巡检
航标是航海保障的主要手段，中国沿海有许多重要的灯塔、灯桩位于孤岛之上，点多、线长、分散，交通不便，补给、维护十分困难。利用无人飞机上的任务设备，实现航标的快速巡检，及时有效地报告航标工作状态情况，避免无目的巡检，可以有效提高航标正常率水平。
5.海区航道测量
利用航空摄影拍摄地面、水面，获取图像信息，经加工、处理和分析以提取被测对象的空间位置和有关信息的方法，已得到广泛应用，特别是全数字摄影测量方法的应用，使无人飞机进行航空摄影也完全能够满足航空测量的要求。
三、无人机在国内外海事中的应用情况
近年来，随着无人机技术的不断进步，无人机的安全性与可靠性逐步提高，加之无人机具有重量轻、尺寸小、费用低、反应快等多项优势，其应用于军事和民用的领域已经越来越广阔，美、日等发达国家将无人机应用于海事监管的力度也在不断加大。
美国是无人机技术最先进的国家，其民用无人机也最为广泛。美国海岸警备队拥有各类飞机超过200架，其中固定翼飞机73架，直升机136架。但由于美国海岸线漫长，其空中巡逻能力仍要继续加强。初，美国海岸警卫队签署了一份采购合同，合同计划采购包括贝尔公司的“鹰眼”和“火力侦察兵”两种机型在内的76架无人机，采购数量首次超越有人机数量(固定翼35架，直升机34架)，目前，“鹰眼”无人机已经列编。另外，美国还使用MQ9“收割者”无人机应对给全球航运线路造成威胁的索马里海盗等。
日本是当今全球最大的无人飞行器使用国之一，其应用主要集中在民用领域。在民用领域内，其无人飞行器广泛应用于农业生产等部门。近年来，为应对与中国的海上纠纷，日本已开始使用无人机进行海上监视，并计划研究新型无人侦察机加强海上警戒监视能力。
代表欧洲最高水平的奥地利S-100无人机，是多功能通用自主型无人机系统，军用和民用领域应用广泛，相继被多个国家采用，目前已在巴基斯坦、西班牙和印度等国家的海事机构服役。
另外，韩国、菲律宾以及欧洲很多国家的海岸警卫队也对无人机的应用提出了不同数量的要求。
四、无人机在中国海事监管中的应用情况
经过怕多年的发展，中国已逐步掌握了无人机制造的关键技术，所投放的产品也比较成熟。随着试验性小范围应用经验的不断积累，无人机在航空摄影、农业作业、电力巡线、森林防火等民用领域已经广泛应用，并且取得了令人瞩目的成绩，但在水上安全监管应用方面相对较少。
交通运输部一直在研究和探索无人机海事应用，已进行多种应用测试，并开展了试点应用。天津海事局、广东海事局、长江海事局等先后进行了多项无人机海事应用的课题和空中巡航监测的尝试。例如，天津海事局租用固定翼无人机对辖区海域进行航空监测的试点工作，成立了无人机监控小组，与无人机技术公司紧密合作，探索无人机空中巡航模式。目前，利用无人机开展空中巡航的频率可达每周1-2次，共设计有3条主要航线，监视范围为天津海事局辖区1. 6万平方公里海域，基本覆盖了辖区主航道、锚地以及海上石油平台等重点海域。
五、无人机应用于海事监管需要解决的问题
1做好海事无人机配置的顶层设计框架
目前无人机海事应用的条件已基本成熟，但考虑到无人机属于高科技产品，初步应用于海事系统要慎重，不应盲目全面建设，而应由局部试点转向全面推进，循序渐进;同时，还要从无人直升机起飞重量、任务载荷、巡航速度、巡航时间等无人直升机平台单项技术指标和飞行综合性技术性能等方面，确定海事应用的无人机机型，以满足海事监管需要。
2.制定海事无人机的吊舱设备技术标准
目前，无人机可加装的机载任务设备主要有:机载光电吊舱、机载AIS、机载VHF、合成孔径雷达、3D激光雷达、机载多光谱成像仪、机载VHF、位置识别信号装置、光电EO、报警装置、图像传输设备等。而对于海事监管的具体业务来说，需要从吊舱传感器类型、稳定精度、探测距离、海事目标识别及跟踪以及与无人机匹配联调等方面，制定海事无人机任务载荷的技术标准，以便针对不同海事应用任务类型，选择不同的无人机平台及其适配任务载荷。
3.妥善解决无人机的空域管制问题
目前国内空域的管理还没有放开，无人机与有人机同样面临着空管限制、不能随时起飞的问题。按照无人机相关政策及规定，为保障海事无人机的正常使用，需要向空军航空管制部门和民航空中管制部门进行申请相关手续。借鉴国内农业监测、电力巡线无人机飞行许可获取程序，海事无人机巡航飞行需要完成两方面的工作保证正常飞行，一是向民航局申请特许飞行证;二是针对飞行空域及航线，向所属军区空军航空管制部门报备飞行计划。
4.做好无人机系统人员配置及操控培训
为了满足无人机海事监管的需求，应有相应的操作与维护人员。因此，需进行相关技术知识、设备的工作原理和技术性能、系统结构及配置、安装调试、维护操作、系统配置操作及系统运行数据采集和分析等方面的培训，使受训人能熟练掌握系统软硬件的日常操作管理和维护，并能对一般性故障进行诊断、排除与恢复;能熟练使用所提供的各种工具;能对系统的运行数据进行采集、分析和处理。最终，使受训人员达到独立承担无人机飞行任务和正常维修保养无人机系统的能力。
篇6：项目管理在建筑工程管理中的应用分析论文
项目管理在建筑工程管理中的应用分析论文
前言
在城市飞速前进发展的进程中，建筑业也同样获得了众多发展的契机，机会来到眼前，想要抓住，但伴随着机会的正是挑战。只有对建筑工程的管理质量进行保证，才能使建筑行业在当下社会中处于不败之地。有效提升建筑企业的竞争力，所以建筑工程的管理方式不能落后，应该将项目管理运用其中，在建筑工程中应用项目管理的方式，是一个综合性较强的管理方式，与一般性的管理部门的管理方式有明显差异，可有效保证建筑工程的整体质量。现如今，更需要让工作人员充分认识到项目管理的重要性，让项目管理提供了科学手段，如今建筑施工的主要发展方向就是让加强建筑工程的项目管理的应用力度，对于建筑的安全性和可靠性进行重要保障，逐渐使项目管理成为工程管理的的重要方向。无论在为持续保证建筑工程的整体质量，我们必须进行项目管理，掌握管理技巧，提高项目管理的应用己刻不容缓。
1.现阶段建筑工程管理问题
1.1工程管理体系不完善
自从新中国成立以来，建筑工程施工管理体制和管理方法都比较落后，无论是人员还是材料的管理都没有建立一个健全的执法体系。但是随着我国经济的不断发展，社会的不断进步，建筑工程建设的规模和数量不断的加大，但同时其施工管理和施工体系却没有进行同步发展。产生了较多的工程问题，同时一般会出于节约成本的目前的，在人员配备上不完善，在安全生产也不重视，不进行专职的安全管理人员岗位的设置和培训，施工中缺少人力和物力，安全管理部门的工作人员推脱责任，导致施工企业与项目部之间相互脱节，使安全监管不能顺利进行，监管和安全管理信息无法及时传达。所以，更需要加强对项目管理方式的应用，保证建筑工程管理水平，从而建立一个完整的工程管理体系。
1.2管理人员综合素质较低
在建筑工程中，由于进行建筑工程的管理人员大多都是在施工前临时组建管理队伍，其中统一性较差，管理人员之间的管理观念不存在众多差异，另外管理人员自身的综合素质不高，同时缺乏相应的专业知识，安全意识差。在工程建设前没有经过比较系统的培训工作，使其对工程的具体情况也比较陌生，进而在进行建筑工程管理是产生一定的阻碍，进行对项目管理方式的应用更是力不从心。
2.建筑工程管理中项目管理法的应用措施
2.1提高管理人员素质
加强在工程管理中对管理人员的综合素质的重视，在施工阶段，建立一个完整的以人为本的组织结构，同时进行完善的质量管理，着样才能有效地提高工作人员的工作效率，科学合理德进行工程安排和管理，相对减少安全事故的发生，保证项目管理工作的合理利用。使施工整体可以协调运作。建立合理的项目管理组织结构，让项目管理人员提高自身素质，使其具有一定的职业道德和职业专业性，提高其质量意识及安全意识。只有这样才能保障市政公用项目施工阶段的质量监管事业有效进行以及工程的高质量。始终持有质量第一的观念，严格按施工计划和设计要求进行建设，明确其工作职责。对于在施工过程中的每一步骤该做什么，如何做法进行严格管理。同时加强管理阶层对于工程的领导监督，这类管理人员首先要了解建筑工程施工顺序和技术应用。绝不轻易造成改变，严格对施工资本的使用和材料消耗进行掌控，以避免不必要的资源浪费和无故拖延施工进度。
2.2规范科学管理
在建筑工程管理过程中，需要采取规范科学的管理制度。严格按照国家的有关的规章制度，进行对材料以及设备等的管理工作，要始终贯穿把经济效益和社会效益相结合，不能只追求经济利益，保证项目管理在建筑工程管理中的应用水平。
2.3建立相关的管理机构
在建筑工程管理工作中，进行对项目管理方式的应用，首先需要进行建立一个完善的相关管理机构，并在该管理机构中，对其中的管理部门和管理人员的权利以及职责进行严格规范，使其有效连接建筑工程各部门的有关工作，保证意见统一。更加有效的提高其工程的管理效果，保证建筑施工的`整体规范性，有利于提高建筑水平。并且，在进行选择管理机构的工作人员时，首先要选择综合素质较高、经验丰富、工作能力强、有责任心的人员，保证其能够在管理机构中针对不同的工程管理进行制定出不同的管理措施，并且更为有利于项目管理在建筑工程管理的应用。
2.4制定相关管理规章制度
制定相关管理规章制度，需要首先从从建筑工程的相关实际情况出发，进行制定具有针对性的规章制度，使其能够正确的引导建筑工程发展的正确方向，有效保证建筑工程管理人员在进行管理工作时，能够保证管理措施的规范性。使工程项目管理工作能够在规程划定和施工标准的双重标准下进行管理，进一步推动建筑工程施工的顺利进行。另外，管理人员在进行管理工作时，更需要把项目管理的系列管理规章的落实制度和对工作人员的奖惩相关联，加强项目管理规章制度的有效落实。并且规则制度符合工程需求，保证其科学合理性，使建设工程的管理人员真正能够较为主动的配合监督检查，主动将管理执行工作落实到自身。同时，加强奖惩制度的有关落实情况，使其工作人员具有较强的积极性。另外，进行创建文明建筑工程管理体系使文明建筑工程管理体系能够保证建筑工程的较高安全度和较高的工程高质量，同时，更加有利于对建筑工程在施工时需要的施工材料进行节约，有效限制施工成本增长。更加有利于建筑工程管理工作人员进行项目管理工作，使项目管理在建筑施工中能够得到有效落实，提高建筑工程自身的社会效益和经济效益。
3.结束语
综上所述，在如今竞争日益激烈的新时代背景下，我国经济的快速增长，但是我国项目管理在建筑工程管理体制的不完善、工作人员对其重视度不够等问题，使得项目管理在建筑工程管理的应用过程中，出现了诸多问题。必须提高对项目管理的力度和强度，及时更新控制的手段和方法，培养高素质、值得信任的的工作人员，总之，项目管理可有效保证建筑工程管理水平的发展，对其起着尤为重要的作用。所以，一定要高度重视项目管理在建筑工程管理应用中存在的问题，只有这样才能避免工程复杂性所造成的问题，对员工进行定期培训。项目管理应用不当的问题都直接影响着建筑工程管理的整体质量，也不利于我国社会经济事业的发展，只有进行项目管理在建筑工程管理中的有效应用，从而建立起可靠安全的项目工程管理系统，才能促进我国建筑工程的健康发展，建立健全工程管理体系，带动我国社会经济水平的飞跃，造福社会居民。
篇7：人性化管理在酒店管理中的应用分析论文
人性化管理在酒店管理中的应用分析论文
酒店作为一种为全社会服务的劳动密集性行业，其发展对社会经济与人们的日常生活均有着重要的影响，所以必须要做好酒店管理工作。而随着现代社会的不断发展，以人为本的概念在众多行业中都得到了深入的实施，酒店管理也必须要坚持以人为本的原则，不断加强人性化管理，提高酒店顾客对酒店服务的满意度，让酒店员工在人性化管理下实现全面进步，从而为社会提供更加高质量的服务。本文就是关于酒店管理中人性化管理应用的分析，为如何在酒店管理应用人性化管理提出了一些建议。
进入新时代以来，随着社会的全面发展与进步，酒店管理也出现了新的趋势，人性化管理不断成为酒店管理的主流理念，在整个酒店管理中有着举足轻重的位置。所谓人性化管理，就是将人性作为基本原则，强调酒店的组织管理要坚持以人为核心，将人视为酒店管理的组织资源与主要对象，所有的酒店管理活动都要紧紧围绕人的创造性、主动性与积极性开展，给予人充分的.尊重、理解与信任，让酒店员工能够在工作中找到价值感与归属感，让酒店顾客能够满意酒店服务，可见在酒店管理中应用人性化管理的重要性。本文就是关于酒店管理中应用人性化管理的分析。
一、坚持人性化管理理念在酒店管理中的引导作用，为酒店管理指明正确的方向
酒店的很多员工都是直接为顾客提供服务的，其在某种程度上就代表了酒店的形象，员工能否用最真诚热情的态度为顾客服务会直接影响到酒店的服务质量，这就要求酒店在经营管理的过程中要加强酒店管理层人性化管理的意识，要在人性化管理理念下来进行一切酒店管理活动。在酒店管理中，酒店管理层要改变过去以管理者为中心的想法，要坚持员工在酒店管理中的中心地位，围绕员工来考虑问题与处理问题，酒店的计划、指挥、决策、协调等管理工作都要在对员工的需求与利益进行了充分考虑的基础上再进行，对员工给予充分的关系与尊重，让员工在工作中能够感受到酒店的情感付出，这能够大大提高酒店员工工作的积极性，有助于增强酒店员工的向心力与凝聚力，为酒店的经营运行打下了坚实的群众基础。
二、对酒店的各项管理制度加以规范，保证人性化管理的顺利实施
酒店的管理活动离不开健全管理制度的支持，人性化管理也必须要有规范制度的支撑才能够得到顺利的进行。通过规范酒店中的各项管理制度，也能够规范与约束酒店员工的各种行为，可以防止管理的混乱以及工作的无序。同时，各项制度里也必须要融入人性化的理念，将人性化结合制度化，在理性与人性的双重规范下协调酒店的管理工作，不断给予员工最大的激励，让其以更好的状态投入到工作中，为顾客提供更加规范高质的服务。
三、加强对酒店员工的情感管理，不断提高员工的综合素质与业务技能
酒店除了要对员工的专业技能进行大力培训之外，还要给予员工必要的情感管理，这关系到员工是否能够主动承担自己的职责，并将自己的利益与酒店利益协调在一起，也会直接影响到酒店的最终服务质量。酒店要为员工创造舒适轻松的工作环境，在当前市场竞争日益激烈的背景下，员工面临着巨大的身心压力，一旦工作环境过于艰苦，员工很容易就会带着个人的负面情绪进行工作，对酒店的形象与声誉产生了不利的影响。同时还要给予员工合理的劳动报酬，让员工的物质需求得到满足，激发员工工作的积极性。最后还要加强与员工之间的沟通交流，让员工熟悉酒店的经营目标、运营方针等，在生活与工作中给予员工真诚的关心，让员工感受到酒店的情感力量。
四、加大酒店文化的建设力度，增强酒店员工的精神力量
对于酒店来说，文化建设也是其管理中的一个重要组成部分，酒店要通过酒店文化建设活动来增强酒店的团结性与凝聚力，不断激发员工的创造力。所谓酒店文化，指的就是在长期的酒店经营中形成的并且得到酒店全员工遵守与信奉的信念、价值观、传统风俗以及行为规范等，通过加强酒店文化的建设，让酒店的精神文化、物质文化以及制度文化都能朝着正确健康的方向发展，为整个酒店的经营管理创设一个健康的内部环境，在此环境中，员工的潜能与士气都能够得到最大的激发，促进了酒店内部的沟通与团结，为酒店的管理带来了更多的力量。
五、结语
综上所述可知，随着酒店行业之间竞争的加剧，如何做好酒店管理对于酒店能否实现长远发展具有重要的意义，只有将人性化管理理念充分应用到酒店管理中，才能够不断提升酒店管理的效率与质量，为酒店服务质量的提升提供有利环境，促进酒店的稳定运营与发展，让酒店获得更好的经济效益。
篇8：建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析论文
1建筑工程管理构建创新模式的必要性
1.1满足国内生产发展需要的必然选择
现阶段,我国社会经济得到了稳步发展,建筑行业也迎来了发展的新契机,成为了我国国民经济发展的支柱型产业。建筑企业要想在激烈的市场竞争环境中提高自身竞争优势,实现最大化的经济效益,就必须创新工程管理模式,增加工程管理中的科技含量和创新成分，确保建筑企业拥有的技术设备可以在建筑行业中独当一面，具备先进的技术水平，以逐步提高收益,确保工程质量，降低工程管理成本,满足国内生产发展的新需求。
1.2实现科学管理的客观需要
建筑企业应当认真学习科学管理理论,将其应用到工程管理实践中，为创新工程管理模式提供可靠理论依据,进而提高建筑企业的生产力。在社会不断发展和人民生活水平不断提高的新形势下，建筑行业的科学管理水平也在随之不断提高,力求将先进科学技术转化为企业生存和发展的动力。所以,建筑企业必须根据建筑工程项目要求积极创新科学管理模式,为企业稳定持续发展提供有力保障。
1.3优化配置施工资源的有效途径
建筑企业创新工程管理模式可以根据岗位性质的不同合理分配施工人员，制定施工人力资源管理方案,通过实施一系列有效的规章制度充分调动企业员工工作积极性,全面提升工作效率。同时，工程管理创新模式还可以明确员工在利益分配中的权责关系,确保工程管理有序开展,充分发挥管理人员的管理职能，提高工程管理质量。
篇9：建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析论文
2.1创新建筑企业工程管理观念
建筑企业管理者应当审时度势创新管理观念,处理好工程利益相关方之间的关系,并确立项目管理目标,主要包括质量目标、成本目标、工期目标、安全目标,确保项目合同的各个条款得以切实落实,保证这四大管理目标能够在工程管理中予以实现。建筑企业要处理好成本、质量、工期和安全之间的关系,针对四个目标制定优化方案,在全面考虑和处理四个目标的基础上,使工程管理得到优化，提高建筑企业市场竞争力。
建筑企业要建立现代化的企业制度，实施科学管理，在工程项目建设中明确企业、工程项目、员工的责任,有效协调工程项目管理的关系,全面改革工程管理体制存在的缺陷，建筑企业要明确内部机构的'责任体系,通过建立新型的产权关系、法人财产制度和法人治理结构，来提高企业独立法人地位,增强企业控股的重要程度。通过强化企业内部管理,创建良好的内部控制环境，以此规避市场风险和经营风险,增强施工合同的执行力度,提高工程管理能力。
2.3创新建筑企业技术管理
随着信息时代的到来，建筑企业应当积极构建信息化管理模式,提高工程管理质量和效率。由于现代工程管理涉及多学科领域知识,需要大量、可靠的信息作为管理依据,所以建筑企业应当引进先进的信息技术和互联网技术,建设信息化的工程管理体系，冲破传统工程管理体制的束缚,提高工程管理效率。同时,信息化工程管理系统的建设对管理人员的素质也提出了高要求,管理者不仅要掌握工程管理知识和技能，还要具备计算机操作能力，才能切实发挥工程管理信息系统的作用。
2.4创新建筑企业文化
建筑企业要重视企业文化的构建,在不断创新中寻求新的发展空间，增强企业生命力。建筑企业在创新企业文化时应当遵循以下两个原则，一方面要重视企业价值观的创新，另一方面要加强企业文化机制的创新。创新机制主要包括构建企业文化目标机制、传播机制和激励机制,扩大企业影响力，同时重视创新阶段的实时转换，充分利用国家创新体系提供的创新资源,从而促进建筑企业健康持续发展,为企业注入发展的活力和动力。
篇10：作业成本制度及在银行管理中的应用论文
作业成本制度及在银行管理中的应用论文
面对日益激烈的市场竞争,国内银行业越来越认识到分产品、分客户核算成本,衡量损益对于银行改善经营、提高效益的重要意义。然而,现行的成本制度却难以为分产品、分客户的盈利分析和市场定位提供更为精确的成本信息和决策依据。本文着重介绍能够提供这种信息的作业成本制度,并对其在银行经营管理中的作用进行探讨。
一、作业成本制度简述
作业成本制度(Activity-based Costing,简称ABC),即基于业务活动的成本制度。其基本思想在于:企业的产出(产品、服务等)是通过业务活动获得的,而业务活动引起资源耗费,因此,按照业务活动分配资源能够得到更为准确的成本资料,为分产品、分客户核算提供依据。
作业成本制度是西方目前最先进、采用面扩展最快的成本制度,自20世纪80年代后期产生后,目前包括金融企业在内的非制造业公司中,采用面已超过60%.
相对传统成本法而言,作业成本制度主要进行了以下两个方面变革:1.缩小制造费用的分配范围,由全厂或全车间改为向若干“业务活动”(Activity)分配成本;2.增加分配标准,由单一标准改为多标准分配,即按照引起制造费用发生的多种成本推动因素(Cost Driver)进行分配。经过上述变革,企业的成本归集模式发生了巨大变化,由原来按照不同层次的账户或组织单位归集成本进一步细化到各个业务活动,进而归集到产品、客户等成本对象,从而解决了分产品、分客户核算的可行性和科学性问题。某部门按照传统成本法和作业成本法的成本归集形式分别表现为:
可见,在作业成本制度下,部门的全部成本按照引起资源耗费的原因分配到了各项业务活动,从而为下一步的分产品、分客户核算提供了基础资料。
为了更好地理解作业成本制度,需要明确以下几个基本概念:
1.业务活动:即作业单位。金融机构可被视为一系列业务活动的集合体,如发放一笔贷款需要受理贷款申请、审查资信情况、贷款定价、准备并寄送贷款相关文件等业务活动。
2.业务流程:为实现某个特定目标而联系在一起的一系列业务活动。
3.成本对象:是成本分配的终点,可以是产品、客户、客户群、部门或分支机构等。分配依据是成本对象消耗的业务活动的成本。
4.成本推动因素:指资源消耗量与业务活动间的关系(资源成本推动因素)、业务活动成本和成本对象间的关系(业务活动成本推动因素)。分别将资源分配到业务活动、将业务活动成本分配到成本对象。
在此基础上,作业成本法的基本流程可以总结为:1.确定作业成本法的应用范围;2.审查总账及其他成本资料,收集财务信息;3.确定业务流程、业务活动和成本对象;4.确定成本推动因素;5.将成本分配到业务活动;6.将业务活动成本分配到成本对象(产品、客户、客户群等)。
二、作业成本制度在银行管理中的应用
需要特别说明的是,尽管作业成本制度产生的目的是提高成本核算信息的准确性,但它并不仅仅局限于成本计算的功能,更是一种非常有效的成本管理制度,对于成本分析和成本控制,以及产品、客户、机构等的市场定位决策均能发挥重要的作用。
除了对历史成本进行分析和控制,作业成本制度还可以扩展到预算过程,以在规划阶段就把资源和成本推动因素联系起来,这种基于业务活动的预算(Activity-based Budgeting,简称ABB)就称为作业预算。其基本模式是:根据战略目标确定需要完成的业务活动量,再根据业务活动可能的资源消耗得到成本预算。由于作业预算以推动成本发生的业务活动为基础,因此确保了预算支出发生的合理性。通过作业预算的建立,业务部门的经营目标可以直接与银行的整体目标联系起来,部门经理能够对本部门的成本负责。
三、作业成本制度在银行管理中的应用椬饕翟に慵笆道?/P>
下面举一个信贷部门作业预算的简单例子,以业务活动为基础确定该部门的本年预算,涉及的成本主要包括薪酬、租金、设备费用、电话费用、长话费用、办公用品等。
假设该部门本年业务目标是发放1000笔贷款,其中500笔住房抵押贷款,500笔汽车贷款。本部门需要进行的业务活动包括:回答电话询问枣信贷员;受理贷款申请枣信贷员或经理;评估贷款申请枣每个信贷员和经理;发放贷款枣经理;本部门管理工作枣经理;对其他部门提供的服务枣经理。
(一)建立各业务活动的薪酬预算
本部门人员构成及薪酬情况为:
1.“回答电话询问”的预算
预计信贷员每获得一笔贷款需要处理三次电话咨询,每次电话咨询平均占用15分钟,则获得1000笔贷款需要用于处理电话咨询的时间(工作量)为:1000×3×15/60=750(小时)。信贷员每小时工资的.计算为:
总工作时间:
2088小时[261天(365天-52周×2天)×8小时/天]
+96小时(加班)
-80小时(休假)
-80小时(公共假日)
-24小时(病休)
预计每年每人工作2000小时
则每小时工资:32000×(1+25%)/2000=20元
“回答电话询问”的薪酬总预算:
20元/小时×750小时=15000元
2.“受理贷款申请”的预算
根据历史资料,贷款申请转化为贷款的比率为:住房抵押贷款0.893,汽车贷款0.926.信贷员受理每笔贷款申请平均需要2小时,则“受理贷款申请”共需工时:
(500/0.893+500/0.926)×2
=(560+540)×2=1100×2=2200小时
“受理贷款申请”活动的薪酬总预算:2200小时×20元/小时=44000元
3.“评估贷款申请”的预算
假设评估每笔贷款花费每个信贷员和部门经理的时间为:住房抵押贷款0.893小时,汽车贷款0.463小时。则“评估贷款申请”的工作量情况(小时)为:(表略)
薪酬预算情况:
4.“发放贷款”活动的预算
假设为发放每笔贷款需要花费的时间约为30分钟,则1000笔贷款发放占用工时:1000×30/60=500(小时)。薪酬预算情况为:
假设全部业务活动需要的工作时间已计算完毕(包括部门经理为管理本部门工
作和向其他部门提供服务各需要200小时),则检查部门工作量预算情况可以得到下表:
按照上表中的工作量安排,信贷员需要比全年预计工作时间多工作450个小时,而经理则差350个小时不足全年预计工作时间。鉴于这种情况,部门经过协商后,将信贷员负责的部分“受理贷款申请”工作(450小时)转移到部门经理。调整后工作量情况为:
根据工作量变化相应调整薪酬预算:
这里需要说明的是,由于预计工作时间由2000小时增加到2100小时,经理的每小时工资水平由原来的25元降低到23.81元。
(二)其他费用的预算
1.租金
假设部门全年租金总预算:400元/平米×30平米=12000元;经理与信贷员办公面积相同,每人分担4000元;按预算工时分摊租金。则分配率为:
信贷员:4000元×2人/4000小时=2元/小时
经理:4000元/2100小时=1.905元/小时
租金预算情况为:
2.设备费用(租金、折旧或使用费)
假设部门本年设备费用总预算30000元;设备不分新旧,类型平均分配到经理和信贷员,每人分担10000元;按预算工时分摊租金。分配率为:
信贷员:10000元/2000小时=5元/小时
经理:10000元/2100小时=4.76元/小时
则设备费用预算如下:
3.办公用品(公杂费等)预算
假设只有“受理贷款申请”活动需要配备办公用品,每受理一笔贷款申请的耗费为1元,则办公用品预算为:
4.电话费用预算
? 假定本部门每人全年电话费(包括设备、线路、话费等)预算为600元,按工作时间分摊,则分配率为:
信贷员:600元/2000小时=0.3元/小时
经理:600元/2100小时=0.286元/小时
电话费用预算情况为:
5.长话费预算
假设长话费主要发生于“发放贷款”和“管理本部门工作”两项业务活动,预计通话次数分别为50次、240次,每次通话成本平均为10元,则长话费预算情况为:
(三)作业预算汇总
现在,汇总前面各项业务活动的预算即可得到本部门的全年成本预算情况:
为将经理管理本部门工作的成本分配到信贷员直接提供产品、服务的业务活动,还需要进行第二步分配(以信贷员工时为分配标准):
(四)作业单位成本
根据业务活动产出的衡量方式,可以计算出业务活动的单位成本:
部门预算中8553元成本未进入本部门业务活动成本,而是纳入接受服务部门的成本。同样道理,如果其他部门发生了应由本部门承担的业务活动,则这部分业务活动的成本也应纳入本部门的成本分配。
(五)产品成本的计算
得到业务活动单位成本后,即可按照业务活动发生的原因将业务活动成本归集到相应产品得到产品成本:
1.发放500笔住房抵押贷款的成本:
2.发放500笔汽车贷款的成本:
从上面的计算可以看出,虽然经过了相同的业务流程,但500笔住房抵押贷款和500笔汽车贷款的总成本和单位成本都是不同的,其原因在于二者在“受理贷款申请”和“评估贷款申请”两项业务活动上消耗的资源存在差异枣住房抵押贷款消耗了更多的资源,从而准确反映了两类产品不同的成本水平,有效解决了传统成本法下成本按照员工人数、收入等指标平均分配到各种产品、歪曲真实成本的问题。
按照同样的计算方法,业务活动成本还可以归集到产品组合、客户、客户群、目标市场、部门或分支机构、经营区域等等,从而得出不同的成本对象的成本,实现不同的分析目的,并可根据预计的收入情况对盈利能力进行预测和分析,必要时对战略目标进行重新调整和规划。
四、小结
综上所述,作业成本制度、作业预算制度对于银行持续改进业务流程、成本结构,有效支持产品定价、市场定位决策以及根据战略目标和市场状况安排业务流程和业务活动,提高产出效果等均能发挥独到的作用,可促使银行改善经营和管理,提高在市场上的竞争力。这些正是西方银行愿意投入大量的资源实施作业成本制度的原因。
由于开发作业成本制度的复杂性以及实施作业成本制度、作业预算制度等必须具备的条件的限制(从开始实施到成熟的时间耗费、先进的信息系统、与财务系统集成一个系统同时提供内外部信息、高层领导重视等等),目前在国内银行实施作业成本制度尚有一定难度,但是随着加入世贸组织后市场竞争的加剧以及国内银行自身实力的增强,作业成本制度为国内银行提供准确成本信息和决策依据的时间也许并不遥远。
篇11：创新思维在工程管理中的应用研讨论文
创新思维在工程管理中的应用研讨论文
摘要：结合实际，以创新思维为研究对象，对其在建筑工程管理的应用进行研究，在分析管理创新的发展意义基础上，总结了创新思维的应用方式，包含组织结构创新、管理过程的理念创新、以及技术创新和人培养创新，通过分析可知，通过创新思维应用能够提高建筑工程管理水平。
关键词：创新思维；建筑工程；管理；应用
引言
当前，社会经济政治文化等各个行业和领域不断发展，全行业出现繁荣发展的良好景象。随着我国现代化进程的逐渐加快，国家经济实力和综合国力有了完美提升，市场前景广阔。在这一现象下，建筑行业也呈现出欣欣向荣的发展态势，为了进一步保障建筑行业的发展，需要对建筑工程的相关工作进行严格管理。由于建筑工程管理行业内容复杂，所以需要依托良好的管理系统，为后期的管理工作提供有效基础。建筑工作的管理必须与时代发展、行业进步互相依托，从而对我国经济技术的发展提供良性影响。
1管理创新的发展意义
1.1管理创新关系企业未来发展
随着科学技术水平的进一步提升，建筑工程也获得高质量的发展，进入新的发展阶段，对中国经济技术的进步祈祷积极影响。在这一国情下，建筑企业行业如果想获得长足发展，获得更高的经济效益和社会效益，首先需要提升技术水平，进行技术管理和创新，提高全行业的竞争力和企业在行业中的公信力。通过不断完善企业自身发展，为企业带来更高利润，创造更大价值。
1.2管理创新符合科学发展要求
当前，建筑行业的管理模式需要与时俱进、开拓创新，提升科学管理的理念，形成可持续发展新模式。因此，需要不断加强学习，全面贯彻新时代社会主义建设思想，为企业发展加速，为决胜社会主义初级阶段做贡献。建筑行业要不断加强科学管理能力，为企业发展创造源源不断的动力。
1.3管理创新提升资源使用效率
在长期实践过程中，传统建筑业的弊端不断暴露，传统建筑业对工程人员的要求较低，对工程人员的管理素质要求较低，工作人员的'责任意识普遍较弱，更无从谈起创新意识。所以，在创新管理方面，企业需要提升对工作人员的管理，严格执行管理方案，提升企业的管理结构和管理模式，改进传统模式中不利于发展的部分，严格按流程开展作业，不断提高企业管理水平。
1.4管理创新将促进实力发展
当前，建筑行业的发展速度越来越快，优胜劣汰的生存模式必然进一步出现，在市场环境中，想获得发展和进步，需要不断加强企业创新管理的能力，坚持管理为先，创新保障，优化管理模式，不断促进工作效率的提升，改进工作质量，使工作在实际开展过程中不断创造新的价值，为全面提高企业的竞争优势不断创造有利条件，促进企业实现全方位进步，从而进一步提升社会建筑行业的不断提高与发展。
2创新方式的种类
2.1组织结构上的创新
管理行业的创新不能仅仅停留在一句口号上，更需要在实际实践过程中对管理理念进行逐步落实和改进，积极吸收先进管理经验和管理技巧，并落实在实际管理活动中，真正落实管理创新。传统建筑在我国存在时间长，对我国建筑行业的影响较深。因此，建筑行业的变革不是一蹴而就的，而是有一个渐进的过程。尤其是管理岗位，传统管理思想根深蒂固，在短时间内完全改进几乎不可能。所以，对当前建筑行业来说，需要根据实际发展的情况，不断对建筑行业进行变革，首先，需要完善组织结构，不断消除管理制度方面尚存的问题，新出现的问题要及时解决，另一方面，对当前的建筑行业来说，需要正确和使用马克思主义哲学观念，针对不同矛盾采取不同的解决措施。所以，根据当前改革的实际情况，可以在企业内部成立专门的管理部门，在日常管理中由于我国步将各项基本管理工作落实到位。因为我国的建筑工程企业受到传统管理理念影响较深，要先实现变革也不是很容易的，管理组织体系也难以实现预期的目标，因此，对于当前的建筑企业来说，需要积极的完善组织结构建设，并且及时的消除管理制度方面所存在的问题，不断的创新才能不会被市场所淘汰。首先要正确的理解和使用系统论的观点，针对当前的实际情况成立专门的管理机构，同时重大决策采取职工投票的方式，公平、民主、正义地解决。
2.2管理理念的创新
建筑行业想获得安全稳定且高速的发展，需要决策者不断根据市场变化的情况，对企业的发展途径和模式进行充分创新，深入市场了解相关情况，充分认识到创新对企业发展所起到的重要作用，并引入创新理念，不断改变当前的管理模式和管理状态，并将改变后的各项制度积极落实到实处。建筑行业需要立足于当前我国市场环境的要求，结合企业自身发展的实际，提出综合性解决方案，不断实现经济效益和社会效益的双向提升。在制定管理方案的过程中，既需要对对企业自身的发展现状和发展方向有清晰明确的认识，也要对建筑行业全体有清晰准确的了解，不断了解该行业的发展趋势。只有在改变传统建筑业管理风格和方法的基础上创新，才能不断促进工程质量的提升，保障工程项目的实际开展，为企业赢得更多经济效益和社会效益。
2.3管理技术的创新
技术手段的创新是维系企业不断发展、创造更高效益的首要保证，技术创新关系到企业发展的命运，其中既有对新技术的研发和创新，也有对传统技术的创新。创新是企业发展的根本，是企业立于市场竞争、始终保持不败之地的重要保证，没有先进技术的企业是失去生命活力的企业，难以获得长足的生存与发展，必然在激烈的市场竞争中被淘汰。技术创新在很多情况下都需要由企业独自完成，但现阶段对集体合作、行业间协作的要求越来越大，这要求企业在提升大量经济成本的基础上，积极吸取先进技术，与科研机构、高校等联合合作，不断提升企业的自身实力和创新能力，从而在市场竞争中始终保持有利位置，促进全行业的进步与发展。先进的管理理念与先进的科学技术手段之间的关系是密不可分的，仅仅通过人工管理的方式很难实现管理水平的跃升，人工管理不仅需要大量的人力成本，还不利于提升管理效率。利用计算机网络的管理模式，在管理过程中，可以将本需要手绘的施工图纸进行计算机绘制，提高准确性和工作效率，还可以将工程中所需要的各项资料按照不同门类进行分类管理，并根据不同类别建立不同文档，以供相关人员随时进行查阅。
2.4人才培养的创新
我国坚持科教兴国和人才强国战略，人才是企业竞争的核心优势，当前，建筑行业需要不断引进高技术人才，跟上社会高速发展的需要，满足人们日益提高的物质生活需求。只有拥有一只有活力的人才队伍，才能对企业竞争形成良性循环，提升企业的综合竞争力。高技术人才需要将自己所学的知识运用到管理过程中，不断提升管理的质量和水平，并用先进的知识服务人，用先进的技术指引人，为企业带来更好口碑。
3结语
当前，我国市场经济高速发展，建筑行业的发展归因于全行业的发展进步，也与本行业内部的变革发展密不可分。生活水平的提升，促使人们对建筑行业的发展提出了更高的要求，只有不断创新才能适应社会进步，在满足市场需求的同时，开拓新的消费市场。
参考文献
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[4]陈世伟.创新模式在建筑工程管理中的应用[J].居舍，2017（29）.
[5]宋文军.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].科技风，2017（25）
篇12：管理会计在工业制造业中的应用分析论文
管理会计在工业制造业中的应用分析论文
摘要：当前，工业制造业在政府政策的支持下，已经取得了一定的成绩。但与西方发达国家相比，我国工业制造业的管理方式仍稍有落后，这致使制造业企业出现了资源配置不合理的现象。尤其是在当前经济新常态的环境下，工业制造业成本较高，利润较低。制造业企业要想在经济浪潮中立足，须利用好管理会计这一工具，完善其在企业中的推广及运用。
关键词：管理会计；工业制造业；应用研究
一、管理会计在工业制造业中的应用现状
随着经济发展与科技进步，企业生存面临两大问题，即发展与竞争。企业要想长远生存下去，实现可持续发展，则应完善其内部管理，提升自身的竞争能力。而做到这两点的关键则在于企业所掌握的信息。传统会计有两大分支：财务会计与管理会计。财务会计主要负责为企业外部利益相关者提供有利于决策的信息，而管理会计则主要为企业内部利益相关者提供有利于决策的信息。当前，工业制造业作为我国企业的主体，在政府政策的支持下，取得了一定的成绩。但与西方发达国家相比，我国工业制造业的管理方式仍稍有落后，这致使制造业企业出现了资源配置不合理的现象。尤其是在经济新常态的环境下，制造业成本较高，利润较低，甚至还产生了产能过剩的问题。因而，制造业企业要想在经济浪潮中立足，必须利用好管理会计这一工具，为企业管理者提供有利于各项决策的信息，以完善企业内部管理，提升企业的经营绩效。20世纪70年代，我国从西方发达国家引入了管理会计的概念。自此之后，管理会计开始在我国企业中得以运用，在企业内部管理中充当了极其重要的角色。随着工业制造业技术的精深以及生产程序的复杂化，管理会计在其中的应用越来越广泛，且发挥的作用也越来越重要。简单概括，管理会计在工业制造业企业中的作用主要包括以下两点：第一，管理会计有利于提高工业制造业企业的成本管理水平。管理会计主要运用作业成本法这一工具来提高制造业企业的成本管理水平，这一管理会计工具的运用在企业进行成本控制的过程中扮演着重要的角色，可以较好地避免企业资源利用不合理的现象发生。第二，管理会计有利于改善工业制造业企业的资源利用效率。管理会计主要通过全面预算管理的方法来改善制造业企业的资源利用效率，这与作业成本法一样都是管理会计所运用的重要工具。在全面预算管理下，制造业企业的各部门乃至各人员都会涉及其中，以便于管理会计对企业的各环节进行预算，对制造业企业的各项资源进行更为合理的调配，改善企业的资源利用率。
二、影响管理会计在工业制造业中应用的因素
(一)经济体制环境不够完善
当前，我国处于市场经济体制下，该体制在一定程度上也表现出法制经济的特点。在这一经济体制下，企业的行为要受到法律法规的约束。管理会计要想为企业内部利益相关者提供确实、可靠的信息，则需保证其市场条件是公平、灵敏的。当前，我国已经出台了一些与经济相关的法律法规，如《税法》、《证券法》等。但是，从完整程度来看，我国与经济相关的法律体系还不是很健全，仍需进一步的完善。正是由于法律体系的不健全，使得我国管理会计应用的经济体制环境不够完善，而这在较大程度上影响了管理会计作用的发挥。
(二)缺少管理会计信息系统
在科技进步与信息化高速发展的背景下，会计信息系统在企业中的运用越来越广泛。无论是大型企业还是中小型企业，都逐渐摆脱了手工会计的时代，转而向高效率的信息系统发展。然而，目前我国工业制造业企业中所应用的会计信息系统，大多仍是针对财务会计的特点进行设计的。尽管管理会计在工业制造业中发挥着越来越关键的作用，但会计信息系统中缺乏与之相关的信息系统模块，或者说没有形成一个完整的管理会计信息系统，这在一定程度上影响了管理会计作用的发挥。
(三)管理会计人员的整体素质不高
无论是从事财务会计还是管理会计，都是比较考验人的能力的。特别是进行管理会计工作，对人的实践能力的要求会更高。然而，由于管理会计在我国应用的时间不长，实质上还没有形成完整的属于管理会计师的队伍，大部分管理会计工作仍由财务会计师来承担。但反观西方国家，管理会计人员的整体素质都较高。在当前竞争日益激烈的市场环境下，身为一名管理会计人员，除了要掌握充足的会计理论方面的知识，而且还应具备管理头脑。换言之，管理会计人员的整体素质是高于财务会计人员的，管理会计人员要有战略思维，要懂得抓住机遇，要能够创造性地去分析、解决问题。
(四)管理会计工具的实际应用与理论脱节
20世纪70年代，我国才从西方国家引入了管理会计的概念。自此之后，管理会计开始在我国企业中得以运用。但至今为止，我国所推广的管理会计理论仍大部分是借鉴西方国家的，并没有立足于我国的基本国情、结合我国实际的政治、经济与社会环境，制定出符合我国企业发展特点的管理会计理论体系。正是因为管理会计工具在西方国家与我国的具体应用环境不同，导致管理会计工具在制造业企业的成本控制方面没有发挥出应有的效果。企业在实际应用过程中，仅仅是停留在管理会计理论的表面，而没有去根据企业的具体情况有针对性地运用恰当的管理会计工具。
三、完善管理会计在我国工业制造业中应用的对策
(一)完善经济体制环境
要改善管理会计在我国工业制造业企业中的运用现状，首先应创造一个良好的外部应用环境。通过前文可以知道，当前我国处于市场经济体制下，该体制在一定程度上也表现出法制经济的特点。在这一体制下，企业的行为要受到法律法规的约束。管理会计要想为企业内部利益相关者提供确实可靠的信息，则需保证其市场条件是公平、灵敏的。因此，我国应健全现有的与经济相关的法律体系，使得企业能够做到有法可依，以此来保证市场信息的真实可靠。市场信息真实可靠，管理会计人员对这些信息进行分析时制定的报告才能更具有应用价值。
(二)完善管理会计信息系统
当前我们处于一个信息化的时代，我们工作生活也因此更加便利起来。信息化在企业中的运用也越来越普遍，例如会计电算化的运用。但目前制造业企业中会计电算化的运用仍主要集中于财务会计层面，涉及管理会计的系统模块较为缺乏。这一现象导致制造业企业重核算而轻管理，管理会计工具应有的作用无法充分发挥。因此，本文认为，制造业企业应完善管理会计信息系统，依托信息技术以及计算机技术的优势，更好地发挥管理会计工具的效果。并且，企业还应及时更新与管理会计信息系统有关的软件，使其适应企业经营活动的`变化，提高信息系统的运行效率。
(三)加强管理会计人员的整体素质
在知识经济时代，掌握了高端的人才，企业便抓住了发展的先机。因此，企业要想充分实现管理会计工具的效用，就要拥有足够的高素质人才。管理会计工具只有在这些高素质人才的手中，才能更好地发挥作用。然而，当前我国拥有注册管理会计师的人员较少，影响了管理会计工具效果的发挥。对此，国家应该制定相应的政策来鼓励、支持培养高素质的管理会计人员。而对于有能力的大型制造业企业，应从国外或国内积极引进高素质的管理会计人才。对于中小型制造业企业，管理层也应鼓励财务人员去学习与管理会计有关的知识，掌握相应的技能，根据企业自身的情况建立起恰当的管理会计模式。
(四)管理会计工具的理论应与实际应用相结合
制造业企业在实际运用管理会计工具时，不能一味地注重于理论层面，要将理论与企业的具体情况相结合。在运用管理会计工具时，应注意总结实践经验，同时结合西方的理论与实践经验，创造出适合自身企业发展的管理会计模式与体制。对于较为复杂的管理会计工具，在企业的实际运用过程中可以进行简化，以增强管理会计工具的可操作性。与此同时，制造业企业还应根据其具体的生产过程的特点，来选择恰当的管理会计工具。最后，制造业企业在运用管理会计工具时，应将其普及到各个部门，并且明确各个部门的职责，而不仅仅将管理会计看作是财务部门的专属工具。究其原因，管理会计人员进行分析、报告所需的资料是涉及各个部门的，需要各个部门来提供。
参考文献：
[1]田倩，刘洪凯，胡仿迪.管理会计工具在制造业企业成本控制中的应用研究[J].齐齐哈尔工程学院学报，2016(02)：82–85.
[2]管程程.管理会计在制造业管理中的应用现状及对策分析[J].财会学习，2017(14)：125–126.
篇13：电力信息通信在智能电网中的应用分析论文
电力信息通信在智能电网中的应用分析论文
摘要：在近几年，我国社会经济发展迅猛，城镇化建设和工业化建设进程不断加快，人们的生活水平也得到进一步提高，因此无论是人们生活工作，还是企业生产，都对电力输送提出了更好的要求。而且传统的电网建设已经难以满足现代电力系统的相关要求，因此已经全面加强建设智能电网，这样能够更好的满足人们的用电需求。本文主要是对电力信息通信和智能电网、在智能电网中对电力信息通信的应用两个方面做出了详细的分析和研究。
关键词：智能电网；电力信息通信；应用
通过建设智能电网，能够为电力系统运行提供更加可靠、安全的保障，并且通过分析智能电网的各个阶段，还能够进一步明确现代信息通信技术发展，因此相关部门及人员必须提高重视。在智能电网中，实时、双向、集成、高速的通信系统作为其建设基础，能够很好的实现智能电网数据保护、控制以及获取功能的实现，大大提高智能电网的自动化、信息化以及信息化。其中在具体应用的过程中，需要根据智能电网中各方面不同的需求，针对性的合理应用电力信息通信，保证其作用能够得到充分的发挥出来。
一、电力信息通信和智能电网
（一）电力信息通信
电力信息通信作为电力系统运行中的重要组成部分，是实现电力系统配电、输电、变电、发电等多项功能的基础保障。在生产和使用电力的过程中，由于整个环节具有一定的复杂性，为了实现统一调度、集中管理各个环节，提高电力传输的经济、安全，就需要加强协作配合通信系统，通信方法是否可靠、通信系统是否健全，是保证电网能够安全配电、供电的关键。由于电力信息通信和配电网的物理结构具有一定的关联性，并且服务对象也具有一致性，因此两者之间关系密切[1]。电力信息通信是电力市场实现商业化、信息化、自动化、现代化控制的重要手段，在现代化电力系统建设中具有重要作用。
（二）智能电网
电力系统中的用电、输电、变电、发电等各个环节都是智能电网的研究对象，为了有效开发电网管理中的信息管理技术，并全面整合，就能够满足电力系统自动化、智能化要求，进而进一步提高电力输送和生产的经济性与安全性。智能电网建设作为现代电力企业的主要追求，通过有效结合各种先进技术和手段，就能够获得更多的经济效益。在建设智能电网的过程中，最基础的要求就是安全，因此需要采取相应的手段来有效解决，确保电网能够安全运行。
二、在智能电网中对电力信息通信的应用
（一）在发电领域中对电力信息通信的应用
电力信息通信在库容调度、水情预报、电力市场交易等多个方面都得到了充分应用，发挥出一定的作用，并通过监控和信息接入电力系统，就能够有效传输各种技术和信息参数，同时还能够及时反馈，进而电力系统运行的可靠性和稳定性都得到了显著增强，实现信息通信转换智能化。另外电力信息通信在新能源接入之后，还客观有效开发和利用新能源，促进电力发电系统的进一步完善[2]。
（二）在变电领域中对电力信息通信的应用
在智能电网建设过程中，必须提高对智能变电站建设的重视程度，其目的是为智能电网提供控制对象和监控数据，是智能电网顺利建设的物理基础，在中整个智能电网建设中都会有所涉及。其中在建设智能变电站的时候，需要全面利用传感、控制、智能、信息等各项先进技术，完成信息平台规范化、一层设备智能化、二层设备网络化，实现变电站智能调节、运行自动控制、协同互动站外系统、全景实时监测等功能，大大提高变电稳定性和安全性[3]。
（三）在电领域中对电力信息通信的应用
电力企业如果要将电力资源顺利输送给用电用户，就需要依靠稳定、安全的输送通道，电力信息通信技术就能够保护供电继电，保证电力设备的稳定、安全，而且在电能控制、实时数据记录、电能调度方面也具有关键作用。同时在电力输送过程中，电力安全预警、电力可视化检测等多个方面都会应用电力信息通信，进而保证智能电网输电的`可靠、安全、稳定。两用户端之间传递信息，通信协议要求和传输时间方面存在的差异都较为显著，因此需要加强控制和调度。
（四）在配电领域中对电力信息通信的应用
配电网作为电力系统中的重要组成部分，网络架构具有可靠、灵活、高效的特点，安全性和可靠性都比较高，能够做到故障预警，并自动化处理相关故障，因此电源与储能元件之间的高渗透性接入要求能够得到有效满足，供电质量进一步提高。而将现代计算机信息通信测控技术融入到智能配电网当中，在未来配电系统的优化、自愈、集成、互动、兼容方面都能够起到积极的促进作用，进而实现其长效发展[4]。
（五）在用电领域中对电力信息通信的应用
在电力系统中，用电用户是运行的终端。其中就用电用户来说，由于层次存在一定差异，因而具有多元化特点，为了保证用户用电的可靠、安全，就必须能够高效、及时的处理和监控各种数据信息[5]。电力信息通信在用电领域中的主要是在电力营销管理、电能计量管理、用电信息采集等方面应用，以此为基础就需要科学选择电力信息通信方面，保证电力信息通信网络能够稳定、高效运行，确保用电信息采集的有效性和准确性，维护用电用户和电力系统之间沟通良好，为用户用电的可靠、安全提供保障。
三、结语
总的来说，随着不断提高的科学技术水平以及快速发展的社会经济，我国电网建设规模不断扩大，用电量和输电量都逐渐增加，这对智能电网建设提出了新的要求。在建设智能电网的过程中，需要加强对电力信息通信的应用，这对提高智能电网环保性、安全性、可靠性、互动性、高速性等方面的需求，以及更好的满足建设要求都具有重要作用，能够大大提高用户用电质量。
参考文献：
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[4]刘志功，毕晓伟.分析电力通信及其在智能电网中的应用[J].中国新通信，2014，16（19）：60.
[5]张莹.分析电力通信及其在智能电网中的应用[J/OL].科技与企业，2013，（19）：180.（2013-09-27）.
篇14：管理会计在企业应用中存在的问题及对策分析论文
管理会计在企业应用中存在的问题及对策分析论文
摘要：本文主要以简单分析目前我国企业运营管理会计所存在的一些缺陷，并基于此，相对应的提出了管理会计应用在企业中的一些相关举措，望企业能够实现管理会计的使用水准和效率，落实其全方位发展。
关键词：管理会计企业应用
管理会计源于传统意义中的会计，意是指采取一定的技能和方法对与企业相关联的信息和数据展开统计、分析、鉴定等，进而为企业的发展提供重要决策，进而确保企业资源科学运用，落实企业的经济效益提高。现阶段，管理会计尽管在我国众多企业中的应用已逐渐成熟化，但却依然存在一些问题，需及时采取相关举措来解决，从而促使企业的稳定发展。
一、管理会计在企业应用中存在的不足之处
（一）领导缺乏注重度
尽管管理会计在我国已引进有三十余年，但目前从众多企业现状来看，其企业领导对于管理会计的重要价值并没有完全领会，严重缺乏注重度，从而诱导其难以在企业中得到科学运用。而这样一来，企业的相关决策人员必然会对相关的管理会计知识缺乏了解，那么这也使得企业财务部要想有效使用管理会计也难以获得企业管理层的积极配合，从而诱导财务人员也只是过于表面重视管理会计，进而难以展现其在企业管理中的决策、计划、预测等相关职能。
（二）会计人员素养不高
因管理會计是属于独立的学科之一，外加引入中国时间并不长，而我国有众多企业的相关会计人员对其还是非常陌生的，根本没有掌握相关的专业知识。而面于这些常规的会计工作者，管理会计被划分为综合管理类，因此，其除了掌握更为稳固的财务管理知识以外，还得了解相关会计基础知识，站在企业的效益角度方面去对与企业有关的财务管理问题进行细致分析，做到熟悉企业财务原则，了解企业外部经营状况，从而更好地为企业的发展决策提供有力的证据。但恰好这些都是当下常规会计人员所需要弥补的。
二、探讨管理会计在企业中的相关运用补救策略
（一）提升企业领导对管理会计的重视
第一，企业领导必须要对内部的管理会计工作给予高度的注重，从而使得让企业管理层能够全方位对管理会计的重要性有一个充分的了解，对其后期再企业管理过程中使用管理会计的主动性起到一个激励的效果。第二，在企业中对管理会计的相关观念给予大力度推广，积极构建独立的管理会计部，进而来实现企业内部的管理水准的提升。因为管理会计是属于企业管理工作范畴内的重心，能为企业的评析、规划等一系列工作给予有效的帮助，进而为企业的财务信息给予科学有效的整理归纳、评估预测。第三，企业要加大力度培养相关管理会计专业人才，提升其整体专业素质，使得他们能够牢固地将一些与管理会计有关的理论知识融入到大脑里，从而能够灵活科学地将专业知识应用到日常的企业管理中去，实现企业的快速发展。
（二）加强企业对管理会计运用的技术配合
随现代社会的科学技术推进，使得企业对管理会计的运用也依然需要计算机等相关现代信息技术的配合与支持，特别是管理会计其涵盖了众多财务数据、信息，而如果不借助计算机等相关技术的`使用，那单纯依靠人工分析那必然会存在一些失误，进而降低财务信息的准确度、真实性。所以，企业必须要提升构建企业财务数据的信息化技术度，进而为管理会计工作的有效性给予高效的技术配合。
（三）增强对管理会计理论制度的分析
任何一个企业，如果没有构建一套健全的管理会计理论制度，那么是很难对企业管理会计的科学有效使用合理引导的。因此，第一，企业可以按照注册会计师协会的方式进行参考，只对具备管理会计相关资格证书的人员给予聘请，从而来对管理会计证书的威望性进行提升，进一步让社会各个阶层的人都能够明白对管理会计进行熟悉的重要意义，落实管理会计制度的健全。第二，努力处理、财务管理、成本管理和管理会计等相关学科之间的混叉问题，显示出管理会计在企业管理应用中所展现的积极效果。因为这些都是属于企业管理的下支，知识工作重点不一样，管理会计更注重于活动经营，而财务更重视于资本方面的经营，这两者差距大，所以企业必须要投入一定的精力和时间对其更深层次的探讨和分析，进一步能够全方位地对企业管理会计理论制度进行科学合理的构建。
（四）对市场主义经济体制进行健全
现阶段，我国还处在社会主义发展初期，大部分法律法规的颁布与实施，在全球进程快速的条件下，其很多缺陷也逐渐突显出来，与一些发达国家进行比较依旧还有很长一段距离。而这些法律条文的不足，就在某种程度上直接对我国企业管理会计的高效使用产生了限制。所以，我国必须要针对有关法律制度进行快速健全，进而为企业使用管理会计给予一个公正融洽的竞争环境，落实企业使用管理会计不再受到法律影响。
综上所述，管理会计无论是对于企业的生产经营情况还是未来的发展均有着一定的现实意义。但是，相对而言，我国引入管理会计时间并不算长，与其相关的理论构建还不健全，也没有按照我国的具体实情采取有效的融合，并且在发展环境方面也存在着多元化的限制。因此，这就需要我国与会计有关的广大科教工作者以及相关从业人员的一起努力，需要企业对其相关体系和制度进行不断完善、改革，借助高效的信息化技术，从而使得让管理会计得到更为快速的发展，进一步落实我国企业的稳定健康发展。
参考文献：
[1]王军.管理会计在企业应用中存在的问题及对策研究[N].吉林省经济管理干部学院学报，2011，3：19—20
[2]马云平.张洪彦.管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策[J].会计审计，2014，5：54—55
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[4]卜鸿雁.管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策建议[J].中国市场，2012，32：45—46
篇15：浅谈管理会计在企业应用中存在的问题及对策分析论文
浅谈管理会计在企业应用中存在的问题及对策分析论文
一、公司简介
中国外运股份有限公司(简称“中国外运’，)成立于11月20日，并于2月13日在香港成功上市，是中国对外贸易运输(集团)总公司(简称“中国外运集团’，)控股的H股公司。长期以来，中国外运专门设置了管理会计机构和专职人员，并建立了统一的财务管理ORACLE系统，在编制、执行、改进、评价的循序渐进的全面财务管理过程中，既发挥了基层管理者的主观能动性，又借此对公司整体运作进行协调、控制和考核。在近半年来从事会计工作的实践中看出，中国外运管理会计所采用的方法都是管理会计理论中很基本的内容，并没有什么新颖、深奥的学说和公式，因此我们可以说，要想在企业管理中有效发挥管理会计的作用，关键是对它的正确认识和足够重视
二、管理会计在实际应用中存在的主要问题
总体来看，管理会计在我国的应用不尽如人意，存在的问题主要表现在以下几方面:
(一)实务界缺乏对管理会计的重视和系统应用
管理会计在上个世纪七十年代末期由西方引入我国己经有三十多年的历史了，但是非常遗憾的是管理会计在我国企业界中并未受到重视和系统的应用。
1.企业决策者缺乏对管理会计的重视
提高管理会计的应用水平，企业领导己经成为一个关键因素。如中国外运高层决策者对管理会计的重视程度，直接影响到管理会计在企业中的普遍应用。如果企业领导没有一定的管理会计意识，他们将不会考虑会计人员在预测、决策、规划和控制中的作用，即使会计人员水平再高可能也难以发挥作用，所以必须强调企业领导人尤其是重要领导人的管理会计意识
2.未能将管理会计的职能和工作内容独立于财务会计
在我国，长期以来企业会计工作只偏重于财务会计，精力主要集中在财务会计日常工作的简单循环上，关心的是会计实务是否符合一般的财务会计惯例的要求，很少从企业经营战略目标的高度去研究和重用管理会计一。大多数企业管理者和财务的负责人的观念都极其陈旧，在他们看来会计仅仅是事后算账和报账的工作，而对于管理会计则知之甚少，更不要说是得到应用了。管理会计足一项应用性很强的工作，必须有专门的责任机构和责任人员承担，才能卓有成效的发展起来
3.会计人员缺乏管理会计工作应具备的素质
由于管理会计被引入中国的时间较晚，以及管理会计学科自身的一些缺陷，企业会计人员掌握管理会计知识的途径非常有限，特别是有相当一批数量的会计从业人员根本就不了解管理会计;作为一项非常重要的中级会计职称考试，用财务管理代替了管理会计，那么参加中级职称考试的会计从业人员对管理会计的了解程度就更加可以预见了。 (二)理论体系不完善
我国的管理会计自20世纪80年代形成后，最大困惑在于理论体系的匾乏，并由此带来一系列的问题，如内容上的变幻莫测，方法上的复杂多变，应用上的`艰难曲折，不利于其在实践中的推)‘一应用。有关基本理论问题如管理会计的概念、对象、假设、目标、原则等，只是零星分布在少数文献资料中，缺乏系统的有组织的协调，不能形成一个整体。到目前为i1=，有关管理会计的教材基本上还是停留在原原本本地介绍、诊释西方管理会计，极少针对我国现阶段实际需要进行管理会计的理论研究工作，而我国的社会发展、市场机制、科学技术、管理思想、文化观念等，是与西方发达国家有很大差异的 从总体来看，管理会计与成本会计和财务管理的重复几乎覆盖了管理会计的所有内容，管理会计是交叉重复的核心。这种状况无论对各学科自身理论的完善还是对实践的指导作用只有弊而无一利，急待解决。
三、改善管理会计应用现状的对策
要加强管理会计在企业中的实际应用，推动管理会计的发展，必须采取以下具体对策:
(一)企业重视
实际中，要加强管理会计的应用，最关键的问题是企业重视，否则管理会计的作用无法发挥，企业重视主要表现在以下几个方面:
1.设置专门的部门并赋予独立的职能
企业的主要财务目标是所有者财富的最大化。要实现这一目标，管理层和每位员工需要共同努力，在各自的岗位上发挥职能和作用。其中管理会计工作就是以强化企业内部经营管理、实现最大效益为最终目的，以企业整个经营活动为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对整体经营过程的预测、决策、规划、控制和评价等职能
管理会计处于一个非常重要的信息关节点上，有人形象地将其比喻为“守门员”。这种把关位置将管理会计部门置于一个重要的地位，它连接管理层和其他各部门，控制信息的仁传下达，确保信息使用者了解报表的信息和目的，协助制定经营计划和政策。它的地位之所以上升，是因为它能掌握信息上至管理层下至各部门及外界的流向。
2.培养管理会计方面的专业人才
应加强会计管理人员的专业技能教育，提高管理会计人员素质，特别是对现有管理会计人员要通过继续教育和培训等方式，让他们学习掌握管理会计知识，以促进管理事业的健康发展。
(二)理论体系的完善
我们必须本着洋为中用和理论联系实际的精神，认真进行实地调查和系统研究，对管理会计基本理论与基本方法进行检验、剖析和筛选，进一步达到完善
1.管理会计协会的指导与协调
为了推动管理会计学科在我国的研究与发展，我国会计学界应借鉴西方国家的经验，像建立中国会计学会和中国注册会计师协会那样，也建立起独立的、具有职业特点的管理会计团体或组织结构，由专门从事管理会计研究与实务的专家、学者、会计实务人员担任领导，以组织、协调、指导我国研究和应用管理会计的具体工作。
2.与其他学科内容交叉问题的解决
为解决管理会计与成本会计学科内容交叉的问题，我们应该将成本会计分为两部分，涉及成本核算方法的，归属财务会计，涉及管理理念和方法的。这样不但解决了管理会计与成本会计不可避免的内容交叉问题，使财务会计和管理会计学科理论体系更加完整，更突出了成本管理在企业管理中举足轻重的地位。
3.强调会计执业资格考试中管理会计的重要性
我国应根据本国实际情况并借鉴西方先进经验，设立管理会计师资格考试，促进管理会计的职业化，这必将推动管理会计的应用和发展另外，在会计职称考试以及注册会计师考试等行业资格考试中都应该强调管理会计的重要性，使得通过考试、具备一定资格的的会计人员具备必要的管理会计知识和意识，也只有通过这样的途径，才能使会计人员明确管理会计与财务会计、企业管理的关系，从而营造出重视管理会计、应用管理会计的企业氛围。
篇16：平衡计分卡技术在民营企业中的应用及价值分析管理论文
平衡计分卡技术在民营企业中的应用及价值分析管理论文
摘要：
经济全球化态势进一步加强，中小型民营企业面临着空前的机遇和挑战。企业必须超越反应式解决问题的模式，也就是说，企业必须基于发展导向，运用系统化的管理工具和方法来谋求生存和发展。本文基于企业的战略发展，针对中小智造型企业普遍存在的管理问题，提出平衡计分卡思想的应用与推广的问题，以期能够给中小智造型企业的人力资源管理带来一些启示。
关键词：
组织发展平衡计分卡 系统思考 工作分析
Application and Value Analysis of Balanced Scorecard Technology in Private Enterprises
Zhao Yanling（Management College of Suzhou Vocational University， Suzhou 215104， Jiangsu， China）
Abstract：The situation of economic globalization is further strengthened，at the same time ，small and medium private enterprises are facing unprecedented opportunities and challenges. Enterprises must surpass the mode of solving the problem by reaction， that is to say， enterprises must seek survival and development based on development orientation， using systematic management tools and methods. This paper is based on the strategic development of enterprises， aiming at the common management problems of small and medium size modeling enterprises， and put forward to the application and popularization of the Balanced Scorecard idea in order to bring some inspirations to the human resource management of the small and medium sized enterprises.
Keywords：Organizational development Balanced Scorecard Systematic thinking Work analysis.
0 引言
改革開放以来，中国在政治、经济、法律和技术等各个领域都取得了令人瞩目的成就，社会经济形态也正逐步从工业社会向知识经济社会转变，与此同时，企业的价值创造范式也发生了根本的变化。在传统的经济社会体系中，管理与技术在一定程度上融合，对生产资源有相当大的依赖性，产品质量被看重，从而通过销售来获得利润的实现。而在知识经济社会体系下，企业家需要建立卓越品牌意识，需要设计合理的商业模式，需要构建合理有效的管理信息系统，通过对这三个要素的全面整合，来为客户提供优质的服务，通过为客户实现增值目标从而最终促进企业的长足发展。
这一转变是有其理论基础的，从劳动分工理论时期，到经验管理时期、科学管理时期、营销管理时期直至财务管理时期，每一种管理理念和方法在当时都曾指导过企业管理的实践，缔造过该时期的企业文化，甚至引导过某种思潮，对同时期企业管理模式的构建贡献甚大。
1 20世纪90年代以来，企业管理呈现的特点
第一，企业所处的外部环境充满了不确定性，内部环境也日益复杂。宏观经济环境、科技领域的创新程度、政治法律环境的微妙变化、社会文化环境的变迁和更新这些外部环境令企业随时处于捕捉信息迎接改变的状态，因而使得企业不得不比以往任何时代都更加慎重地审视自己所处的行业环境、生命周期、科技领域的投入和企业文化的建立与发展。
第二，外部环境对企业内部环境产生持续而积极的影响，其中一个显性结果就是管理的理念、方法和工具等不断涌现。
在上述背景下，企业若要保持一定成长性和较高的利润率，就必须摒弃突击市场的机会主义思维模式，转而应当使得企业具有系统、整合的竞争优势。也就是说，企业若想实现其愿景和价值观，就应当稳步高效地推进并实现企业战略。企业需要准确定位于以战略管理为核心的卓越绩效管理，若要实现这一点，前瞻性的思维模式必须形成。利润和成长性达成的结果应当能够倒逼企业考虑企业的内部客户和外部客户的结合、近期目标与长远目标的一致以及企业所有利益相关者的平衡。
1.1传统的企业管理模式基本上围绕着一种思维模式
奠定生产、营销、运输三大基本职能的基础，根据所设定的利润目标来建立相应的财务、人事、物资等各项辅助职能。以人力资源管理这一职能为例：企业有可能在人力资源规划、员工招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理以及员工关系管理各个模块中都针对企业的特殊问题构建了完美的方案，但是这些方案整合之后却往往不能发挥旗舰优势，甚至有可能毫无用处。以此类推，企业的各项战略职能往往也难以对企业的战略形成强有力的支撑，在管理实践中这些现象比较普遍：即计划执行走样、局部不支持整体、组织业务冲突不相容。实际结果就是转移了问题，而非真正地解决了问题。笔者认为，可以尝试科学地运用平衡计分卡技术，平衡计分卡技术是管理的哲学。它提供了透视与衡量企业整体的综合视角，为人们宏观、系统、动态地认知企业战略的实现提供了一种可能。
1.2 综合平衡计分卡将为企业实现新的愿景
综合平衡计分卡将企业的愿景和价值观分为四个实现指标，分别是财务、客户、内部运营、学习与成长。这四个指标具有层次性，其中财务是牵引指标，财务指标的达成以客户、内部运营、学习与成长三类指标的达成为条件。通过这种管理工具，经营者和管理者就必须厘清一下概念：第一，目标客户需要企业提供何种价值；第二，提供客户所需要的价值要求企业应该有何种内部运营模式；第三，企业需要具备何种学习与成长能力才能够高效运营。作为一种绩效管理工具，平衡计分卡要求企业制定出组织战略和战略地图、支撑战略目标实现的业务模块的流程体系，以及岗位职责管理体系。
1.3平衡计分卡所传达的信息
一是学习与成长指标界定了企业、团队与员工三个层面所需要的知识、技能与价值观；二是内部运营指标界定了体现企业战略优势与运营效能的流程和标准；三是客户指标界定了企业提供多大体量和质量的价值；四是财务指标界定了企业将带给所有利益相关者多少权益。通过该种思维方式，组织战略、业务流程与岗位就有了传递和对接的可能，这种可能使得组织战略目标、部门目标与岗位目标可以进行系统性和一致性的管理，有助于形成系统的组织绩效管理体系，从而使得企业的愿景和价值观有了可操作和可衡量性。目前，我国的大部分中小型民营企业并未认识到这一点，许多企业在应用平衡计分卡技术方面还存在误区。
2 从观念上厘清公司的战略管理的定位问题
笔者的研究单位位于苏州工业园区，这是一家致力于计算机辅助装配系统、MES、自动化产线、非标自动化成套设备等相关产品的设计、研发、制造、销售和服务的智能制造公司，为国内高铁零部件装配行业提供优质的智能制造解决方案。
伴随中国经济的快速增长及中国面临的经济转型，以及工业4.0与中国制造2025概念的逐步推进，中国装配制造业迎来了前所未有的发展契机。公司不断学习欧美企业的设计理念，结合国内市场的实际情况初步建立了独具特色的'产品线。目前相关产品已成功应用于国内一些知名骨干企业中。公司目前的战略目标是立足华东、辐射全国，争取国际化合作。
在调研中，笔者发现公司高层管理者最关心局部领域的市场开发与维护，在视野上没有长远的规划，主要研究了行业的规则而未能深入去研究行业的规律，在管理上重点研究方法的创新而不是在方向上准确定位，因此，从战略上来讲，公司关注的是战术而非战略。与公司高层充分沟通后，双方就领导与管理的职能达成共识，即领导的职能是搭班子、定战略、带队伍，而管理的职能是管思想、管资源、管活动。双方就企业的使命、愿景、价值观、战略、行动计划、个人目标的管理方面也达成了共识。即：使命是界定企业的社会责任与经营机会，回答的是企业为何而存在的问题；愿景是指未来时段里企业的宏伟蓝图，回答的是企业以何种面貌存在的问题；价值观是指企业对重大决策进行取舍时依据何种原则的问题；战略应该是指企业的意图和导向，而非仅仅基于现实资源与能力因素的考量；行动计划是指企业的战略如何落地，回答的是战略如何分解和执行的问题；个人目标是指部门以及员工能否按照岗位分析与描述进行执行，回答的是微观层面的计划如何达成的问题。在操作过程中，公司高层在管理过程中的最大困惑就是如何将公司的战略分解为部门与人员的行动计划。
3 从观念上破除了对传统控制导向的绩效考核的依赖
对于绩效管理与绩效考核，不仅仅是本课题组所研究的单位，其他很多企业管理者，甚至包括企业人力资源管理者也很难搞清楚二者的关系，实际上，两者有本质的区别。
绩效管理应该是一种管理方法或工具，着眼点在于企业战略的可操作性与可衡量。一般而言，绩效管理始于绩效计划的制定，经由绩效契约的达成、绩效辅导与绩效考核的实际运行，终结于绩效结果的运用，而绩效结果的运用同时也是下一个绩效周期的起点。绩效管理过程周而复始，每个环节环环相扣，是自上而下的绩效分解，同时也反映着自下而上的绩效承诺，最终指向组织战略和经营目标的实现。若企业将绩效考核等同于绩效管理，就容易陷入为考核而考核的僵局，非常不利于组织与个人的发展，或者适得其反，会遭到管理层和员工的反对或阳奉阴违，导致绩效管理失败。这也是很多企业推行管理失败的一个重要原因。
科学的绩效管理有可能使员工获得成长，组织获得發展，形成双赢的结果。所以，企业管理者对绩效管理有充分的认识，不断地实践才会真正掌握这一科学的管理工具。绩效管理本身具有实践性非常强的特点，脱离企业实际采用所谓的先进绩效管理模式未必能够达成目标。这也是在实践中应当尽量避免的一个误区。
4 确立了岗位分析是企业战略管理与人力资源管理基础的定位
迈克尔·波特的竞争理论曾被许多企业奉为圭臬，引领着众多经营者和管理者寻求自己的“获取竞争优势”之道；当“战略落地”思潮涌起之时，绝大多数企业又被引领着回到原地。对企业战略的系统思考的缺失以及对战略实施的支持乏力是该种现象产生的根本原因。从组织管理的角度来看，人力资源流程不完善。企业战略必须非常务实、直面市场且保持高效。
4.1员工实现目标的角色和评价标准
一是执行战略比制定战略更重要。如华为理念所体现的，听得到前线炮声的人是最理解企业战略的人，员工尤其是一线员工的参与度越高就越有利于战略的实现。二是领导者应高瞻远瞩，以终极性价值观来定位企业的战略，高层领导者对企业微观系统运行的关心反而会挫伤战略的落地。岗位分析极其重要，它要解决的是三个问题：需要员工明确公司的目标；实现公司目标的工具、方法、步骤和程序；员工在公司目标实现过程中扮演的角色和评价标准。
4.2 战略管理要到位
职位分析必须明确两个问题，即岗位本身是什么和什么人来做。岗位本身是什么，要求职能人员认真分析岗位本身的基本信息、岗位职责与权限、岗位的内外上下监督关系、岗位的内容与要求、岗位权限、岗位的工作时间，把这些要素分析到位才可以解决什么人来做的问题。岗位对人的工作资历、学习与培训经历、身心素质、专业素养的要求就迎刃而解了，对后续的人力资源管理各个职能模块打下了坚实的基础。但是目前中小型企业的职位分析往往缺失这个过程，从而使得人力资源配置方面出现各种问题。
4.3 应分层次分类别地进行职位分析
一是职位本身的要素构成会因为企业的任务与目标发生改变；二是从企业战略角度而言，对员工的战略价值进行定位也应该分层次。根据人力资本理论和能级匹配原理，职位分析的灵活程度与职位（人力资本）的价值程度成正比。
4.4 职位分析的方法应服从职位分析的目标
职位分析应当致力于解决以下3个问题：战略实现所需的素质模型、职位分析的前瞻性特点、分析工作的系统性以及结果的应用价值。
4.5 进行基于战略的职位分析
需要企业建立绩效、团队精神、沟通、参与的企业文化，企业应体现以人为本，充分释放员工的能量，这本身就是知识经济社会的管理要求。
5 结束语
所有的企业都处在瞬息万变的竞争环境中，随时要求企业以务实的态度来拥抱变化，竞争五要素与SWOT分析有助于企业进行较为客观理性和准确的环境分析，但是，企业的高层管理者必须清醒地意识到战略制定对企业存续的意义。综合平衡计分卡技术实际上应该属于科学管理的范畴，它要求企业不仅仅从公司、部门和员工的层面，还要从战略的制定、分解和落地的层面来解决问题，不仅仅放眼企业外部，还要从每一个岗位开始来进行透视。因此，就像泰勒在美国国会上的证词所言，“科学管理不是什么取得效率解决的手段，不是一种核算成本的新制度；不是计件工资制；不是用马表监视工人并记录下他们的行动，也不是动作研究……这是一次全面的心理革命。”综合平衡计分卡技术对于企业高层而言，也是一场心理革命，这场革命对于企业的可持续发展具有非比寻常的意义。
參考文献：
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