【导语】“小拉姆猴”通过精心收集，向本站投稿了10篇高级经济师、人力资源管理师等提问，下面小编给大家整理后的高级经济师、人力资源管理师等提问，欢迎阅读!
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篇1：高级经济师、人力资源管理师等提问
请问：报考高级经济师，需要什么条件，是不是要有经济师，才能考高级师，如果我没有经济师证书，但有劳动部颁发的人力资源管理师的资格证书，可不可以考高级经济师?
在企业做人力资源管理，是持有经济师资格(人力资源管理专业)好，还是持人力资源管理师资格好。
我是法律本科毕业，英语良好，持有企业法律顾问资格，但没有法务工作的经济，要是在企业从事法务工作的话，那工资能拿多少，有没有5K/月。
以上问题，烦请业内专业人士解答，谢谢
[高级经济师、人力资源管理师等提问]
篇2：高级人力资源管理师简历
姓 名：
求职意向 | |||
应聘职位类型： | 行政/人事类 | 求职类型： | 全职或者兼职 |
| 月薪要求： | 面议 | 具体职位一： | 行政人事经理 |
| 具体职位二： | 安全部长或经理 | 具体职位三： | |
| 具体职位四： | 具体职位五： | ||
| 希望工作地区： | 广东省 深圳市 | 其他工作地区： | 龙岗区 |
相关工作经历及特长 | |||
人才类型： | 普通求职 | 相关工作时间： | |
| 外语语种： | 无 | 外语水平： | 无 |
| 其它外语语种： | 无 | 其它外语水平： | 无 |
| 普通话水平： | 标准 | 计算机能力： | 良好 |
教育/培训经历 | |
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工作经验 | |
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工作技能 | |
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职业目标 | |
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自我介绍 | |
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联系方式 |
篇3：高级人力资源管理师鉴定试点
高级人力资源管理师鉴定试点
yuloo关于“国家职业资格高级人力资源管理师”
11月试点鉴定及培训安排的通知
经劳动和社会保障部职业技能鉴定中心批准，20第三次高级人力资源管理师试验性鉴定时间为2006年11月26日。试点工作由企业人力资源管理师项目办公室负责组织实施，中国劳动学会企业人力资源管理与开发专业委员会负责试点培训，劳动和社会保障部职业技能鉴定中心组织鉴定，成绩合格者，颁发国家职业资格等级证书。现将有关事项通知如下：
一、申报条件
凡具备以下条件之一者，均可申报高级人力资源管理师（国家职业资格一级）：
1、取得人力资源管理师职业资格证书后，从事本职业工作3年以上，经高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。
2、具有博士学位（含同等学历），从事本职业工作3年以上，经高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。
3、具有硕士学位（含同等学历），从事本职业工作6年以上，经高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。
4、具有学士学位（含同等学历），从事本职业工作9年以上，经高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。
二、培训内容
按照《国家职业资格培训教程》和《高级人力资源管理师培训讲义》的`内容，结合现代人力资源管理最新理念及管理技术，从工作分析；人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理；组织文化、组织变革与发展等方面进行授课。整个培训过程侧重于能力的提高。
三、报名须知
1、凡报名参加高级人力资源管理师培训考试的学员，下载《高级人力资源管理师职业技能鉴定申请表及阅历核查表》，并按要求填写（鉴定申请表要求贴照片），报名时提交。
2、下载并填写《高级人力资源管理师试点培训报名表》，报名时提交。
3、正式报名时提交身份证、学历证书复印件，本专业工作年限证明、从业资质及获奖证书复印件，5张2寸证件照。同时交纳培训、鉴定费，以便提前领取《高级人力资源管理师培训讲义》。
人力资源篇4：高级人力资源管理师求职简历表格
高级人力资源管理师求职简历表格
| 个人基本简历 |
| 简历编号： | 更新日期： | |||
| 姓 名： | 国籍： | 中国 | ||
| 目前所在地： | 广州 | 民族： | 汉族 | |
| 户口所在地： | 江西 | 身材： | 160 cm 45 kg | |
| 婚姻状况： | 未婚 | 年龄： | 28 | |
| 培训认证： | 诚信徽章： |
| 求职意向及工作经历 |
| 人才类型： | 普通求职 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 应聘职位： | 总裁助理/总经理助理：总经理助理/秘书、行政/后勤：行政人事主管/专员、 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 工作年限： | 职称： | 无职称 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 随时 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 月薪要求： | 2000--3500 | 希望工作地区： | 广州 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 个人工作经历： |
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| 教育背景 |
| 毕业院校： | 南昌大学 | ||||||||||||||||||||||||
| 最高学历： | 大专 | 毕业日期： | 2002-07-01 | ||||||||||||||||||||||
| 所学专业一： | 汉语言文学 | 所学专业二： | |||||||||||||||||||||||
| 受教育培训经历： |
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| 语言能力 |
| 外语： | 英语 一般 | ||
| 国语水平： | 精通 | 粤语水平： | 良好 |
| 工作能力及其他专长 |
| 个性开朗，善于沟通，思维灵活悟性高；近六年大型企业项目管理、行政人事管理工作经验，有较强的独立处理事务的能力和强烈的责任感，受过现代人力资源管理、团队协作技能开发等方面的培训，熟悉word、excel 、PS、PPT等办公软件，能有效利用互联网资源及媒介资源，国、粤语流利。丰富的工作经验和触类旁通的悟性使我能快速进入工作状态。 | |
| 详细个人自传 |
| 希望我的能力与公司的需求有缘分的契合。 | |
| 个人联系方式 |
| 通讯地址： | |||
| 联系电话： | 家庭电话： | ||
| 手 机： | QQ号码： | ||
| 电子邮件： | 个人主页： |
篇5：高级人力资源管理师考试案例分析题
高级人力资源管理师考试案例分析题
三,案例分析题(本题共40分,每小题20分)
1,一天早上,技术部的小王正在专注于自己的工作,人事部的电话匆匆将他调到小会客室,参与技术人员招聘面试工作.由于事先小王对此事一无所知,所以在面试过程中,他总是在不断翻阅应聘人员的资料,低头专注于阅读简历,然后提出相应的问题,之后又忙于下一名应聘者的情况,就这样一上午过去了,6名应聘者的面试结束了.小王的任务也完成了.
请您对上述的面试活动过程提出评价,并说明:
(1)是什么原因形成上述面试的过程
(2)在一个有效的面试中,小王应该怎样做,如何避免这样的事件发生
2,某电器销售公司销售人员的工资水平普遍低于劳动力市场上同类人员的.薪酬水平,最近几个月来,不但有一些销售人员离开企业,而且人事部门已经有三个月招收不到符合公司要求的销售人员,对此,您有什么好的建议 如果准备重新调整该公司薪酬制度,您认为需要做好哪些前期工作
四,方案设计题(本题20分)
某公司是一家小型公司.创业初期,降低成本,提高销售额成为公司的总目标.由于业务繁忙,公司没有时间制订一套正式的,完整的绩效考评制度,只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监,采取了一些补救措施.如:他会不定期的对工作业务好的员工提出表扬,并予以物质奖励;也对态度不积极的员工提出批评;一旦员工的销售业绩连续下滑,他会找员工谈心,找缺陷,补不足,鼓励员工积极进取.
这几年公司发展非常迅速,已经由最初的十几个人发展到现在的上百人.随着规模不断扩大,管理人员和销售人员的增加,问题也出现了.员工的流失率一直居高不下,员工的士气也不高.王某不得不考虑,是否该建立绩效考评的正式制度,以及如何对管理人员考评等问题.
请您对该公司的绩效管理作出分析,为销售人员员和管理人员设计一套更有效的绩效考评方案,并说明设计的基本依据人力资源
篇6：高级人力资源管理师考试范围考试大纲
高级人力资源管理师考试范围考试大纲
互联网导论人力资源管理概述
第一节战略性人力资源管理
一、战略性人力资源管理的意义
二、人力资源管理的战略整合
三、人力资源管理的5P模式
四、基于企业不同发展阶段的人力资源管理
第二节 高级人力资源管理者的任务
一、人力资源管理的价值导向
二、高级人力资源管理者的角色和任务
第一章工作分析与胜任特征评估
第一节工作分析
一、工作分析定义
二、工作分析的基本过拌
三、常用的工作分析方法
四、常用的：L作分析问卷
第二节胜任特征评估
一、胜任特征研究的三种思路
二、胜任特征的基本概念
三、胜任特征的种类
四、胜任特征模型的建构
五、获取胜任特征数据资料的主要方法
六、胜任特征模型在人力资源中的庇川
第二章人力资源规划
第一节组织战略与人力资源战略
一、两种企业竞争战略的对比分析
二、企业竞争策略的确定
三、企业竞争战略的特点
四、企业竞争策略的支撑点
五、企业人力资源开发战略的制定
六、企业人力资源质量开发策略的制定
七、企业人力资源管理战略的选择
第二节组织设计
一、企业战略和组织结构的关系
二、组织设计与员工行为
三、组织设计的内容
四、组织设计的原则
第三节企业人力资源管理制度规划
一、人力资源管理制度规划的基本要求
二、人力资源管理制度的基本结构
三、企业人力资源管理制度体系的构成
第四节审核人力资源管理费用预算
一、审核人力资源管理费用预算的基本程序
二、审核人力资源管理费用预算的基本要求
三、审核人力资源管理部门的费用预算
第三章 招聘与配置
第一节 招聘的环境分析
一、招聘外部环境分析
二、招聘内部环境分析
第二节 招聘规划与吸引策略
一、制定招聘规划的原则
二、招聘规划的分工与协作
三、吸引应聘者的因素
四、吸引人才的策略
第三节 选拔与评估
一、职业心理测试
二、结构化面试
三、评价中心技术
四、背景调查
第四节 录用决策和招聘评估
一、录用决策模式
二、录用决策技巧
三、招聘评估方法
第四章 培训与开发
第一节 企业培训系统设计
第二节 指导培训实施
第三节 培训评估
第四节 职业生涯管理
第五节 个人的职业管理
一、个人职业生涯管理过程
二、了解自我
三、了解职业
四、职业选择
五、生涯规划
第六节组织的职业管理
一、组织的职业管理任务
二、组织的职业发展计划
三、职业生涯路径设计
四、分阶段的组织咨询
五、组织对员工职业生涯发展的支持
第五章绩效管理
第一节绩效管理的系统设计
一、绩效管理系统的设计
二、绩效管理系统与其他子系统的关系
第二节绩效管理的实施
一、目标设计
二、过程指导
三、考评反馈
四、激励发展
五、绩效管理的有效运行
第三节360度反馈评价
一、360度反馈评价定义
二、360度反馈评价的主要特点
三、360度反馈评价的作用
四、360度反馈评价的方法
第四节绩效评估的误差及改进
一、绩效评估的误差
二、绩效评估的改进
第六章薪酬福利管理
第一节薪酬管理概述
一、薪酬系统的概念
二、薪酬理论
三、确定薪酬策略的流程
四、薪酬设计的影响因素
第二节基本薪酬设计
一、基本程序
二、职位评价
三、职位评价方法
四、市场调查
五、基本薪酬结构的确定和完善
第三节激励薪酬设计
一、激励薪酬的基本假设
二、激励薪酬方案的`类型
三、特定人员的激励薪酬方案
第四节企业福利制度
一、福利的基本概念
二、福利方案的设计
第五节薪酬制度的完善与创新
第七章劳动关系管理
第一节集体劳动争议与处理程序
一、集体合同的协商
二、团体劳动争议处理程序
第二节员工离职管理
一、员工离职行为的含义
二、离职的影响
三、员工的解聘管理
四、核心员工自愿离职行为的管理与预防
第三节职业安全管理
一、安全及其重要性
二、安全计划的制定与实施
三、事故产生的原因与预防
四、重大劳动安全卫生事故处理对策
五、预防重大劳动安全卫生事故的策略
第四节工作压力管理
一、工作压力的概念
二、压力的来源与影响因素
三、工作压力的后果
四、工作压力的管?
第五节员工援助计划
一、EAP的内涵
二、历史发展沿革
三、EAP的分类
四、EAP的意义
五、操作流程第八章组织文化、变革与发展
第一节组织文化概述
一、组织文化的定义
二、组织文化的类型
三、组织文化的功能
四、跨文化管理
第二节学习型组织
一、学习型组织的概
二、学习型组织的特点和功能
三、如何建立学习型组织
四、营造学习型组织
五、两个公司的比较分析
第三节组织变革与发展
一、组织变革的沿革
二、组织变革的动力和成冈
三、组织变革的类型
四、组织变革的过程
五、变革阻力及克除
六、组织结构的变革
七、企业组织结构整合
八、组织诊断技术
九、组织干预技术
第四节危机管理
一、危机管理概述
二、危机管理的基本框架
三、危机反应能力
四、组织危机管理的原则 人力资源
篇7：高级人力资源管理师考试试卷说明
高级人力资源管理师考试试卷说明
一、考核内容
依据《企业人力资源管理人员国家职业标准》中规定的高级人力资源管理师工作要求，以及各项要求的比重分配，制定试点鉴定考核内容。考核分两部分进行：理论知识考试(含职业道德和专业知识)、专业技能考核（含操作技能和综合评审）。
二、理论知识考试
（一）考试方式：书面闭卷标准化考试，考生在答题卡上作答。
（二）考试题型：
1、职业道德考试题型为：选择题。
2、专业知识考试题型为：单项选择题，多项选择题。
（三）考试题量和分值分别为：职业道德题25道题；专业知识单项选择题60道题，多项选择题40道题。
（四）考试时间：90分钟。
（五）考试评分：理论知识考试满分为100分，60分为及格。其中，职业道德占理论知识总分的10%，专业知识占理论知识总分的.90%。
三、专业技能考核
（一）考核方式：操作技能采用书面闭卷笔试；综合评审采用书面笔试或面试。
（二）考核题型：
1、专业技能为综合分析题或图表分析题。
2、综合评审方式：本次试点采用文件筐方式。
（三）考核时间：专业技能考核为120分钟；综合评审考核为180分钟。
（四）考核评分：专业技能考核满分为100分，60分为及格。其中，操作技能成绩占专业技能考核总分的60%；综合评审成绩占专业技能考核总分的40%。
四、成绩核定
1、理论知识考试总成绩＝职业道德成绩×10%＋专业知识成绩×90%。
2、专业技能考核总成绩＝操作技能成绩×60%＋综合评审成绩×40%
3、理论知识考试总成绩、专业技能考核总成绩皆达60分及以上者为合格，可获得高级人力资源管理师职业资格证书。
4、单科总成绩及格者，及格成绩2年之内有效，可申请参加两次补考。
高级人力资源管理师鉴定试点考核方案汇总表
说明：文件筐又叫公文处理测验。模拟现实工作情景为考生提供一系列文件和材料，要求其在规定的条件下对这些文件进行处理，以考察其工作能力和处事风格等。
人力资源篇8：高级人力资源管理师考试模拟计算题
高级人力资源管理师考试模拟计算题
二,计算题(本题共10分)
1,某企业岗位评价表如表1所示.请您根据表中资料和说明,计算岗位A,B的岗位评价结果.
表1 某企业岗位评价表
薪酬要素 权重(%) 等级
1 2 3 4 5
知识经验 15 2% 5% 8% 11% 15%
对决策的影响 15 2% 5% 8% 11% 15%
监督管理 20 2% 6% 11% 16% 20%
职责 15 3% 6% 9% 12% 15%
解决问题的能力 15 2% 6% 10% 15% -
沟通 10 2% 6% 10% - -
工作环境 10 2% 6% 10% - -
合 计 100 - - - - -
具体说明:
(1)岗位评价总点值为800分,表中的权重是指薪酬要素占总点值的`权重.
(2)岗位A经过评价,结果为:知识经验4等,对决策的影响3等,沟通1等,监督管理1等,职责4等,解决问题的能力4等,工作环境1等;
(3)岗位B经过评价,结果为:知识经验2等,对决策的影响1等,沟通1等,监督管理2等,职责2等,解决问题的能力2等,工作环境3等人力资源
篇9：上半年高级人力资源管理师专业技能试题
2017上半年高级人力资源管理师专业技能试题
一、简答题(2题，每题10分，共20分)
1、简述基于胜任特征行为面试流程设计与实施的基本步骤。
2、简述企业绩效管理系统设计的主要步骤。
二、综合分析题
1、某主营地产业务的集团公司决定对总部职能管理部门进行调整和优化，调整的总目标是建立一个以资本运营为核心纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度的.大型控股集团公司。具体调整方案为：集团办公室、人力资源部、法律审计部保持不变;原计划账务部拆分为计划部和资本运营部;原市场部、公共关系部、宣传部、社会职能部合并为市场外联中心;原行政部、档案部、后勤部合并为行政事务中心;增设信息中心，主要负责集团办公自动化和设备管理;业务管理中心内部增设地产业务子中心、商业业务子中心和金融业务子中心，主要负责研究不同业务板块的发展战略、中长期规划和年度计划，参考各子公司的市场拓展和运营监控管理，子中心由业务管理中心进行总体协调管理。
根据上述情境，请回答以下问题：
(1)请对该集团公司总部组织结构调整方案进行分析评价。(14分)
(2)试分析本次调整会导致哪些人员方面的变动?(5分)
(3)本次调整之后，在补充各类岗位空缺、录用所需人员时，可采用哪些量化分析决策方法?(6分)
2、某大型日用品销售公司为了激励销售人员的积极性，拟在薪酬管理办法中作出规定：如果销售人员连续三年进入公司总销售业绩排名的前10%，公司将出售给员工一定数量的期权，员工只需以市场价的50%购买，持有后可行权，执行价格由公司确定。
根据上述情景，请回答一下问题：
(1)该激励方案有哪些优点?(6分)
(2)该激励方案存在哪些问题?(6分)
(3)期权的获取方式有哪几种?(6分)
3、某保健品公司计划再明年推出系列新产品，需要市场部员工围绕不同的产品组成团队，在全国各地举办产品发布会和推介会。为了提高市场部员工的宣讲能力，人力资源部组织了《公众演讲》课程培训，请培训师讲授了公众演讲的准备工作，如何提升演讲技巧等内容，并请员工参加了模拟训练。
根据上述情境，请回答一下问题：
(1)为了更好提升员工在工作中的实际表现，公司采取哪些措施来营造培训成果转化的工作环境?(15分)
(2)如果将培训效果评估与绩效考评结合起来，可以从哪些维度设计考核指标?请列出维度和具体指标。(6分)
4、李女士于11月进入甲公司任柜台营业员，并与公司签订了劳动合同。约定在A市任职。劳动合同期限为2011月1日至2016你那10月31日，6月李女士怀孕并告知公司人力资源部和直接上级。2015年10月甲公司因经营不善在A市撤柜。2015年11月初，公司向李女士寄送了调整其工作地点至B市的通知，李女士对此提出异议。提出自己家住在A市与B市相距太远。自己怀孕5个月无法前往。希望公司在A市的其他分支机构安排工作。之后，李女士多次恳请公司人力资源部门协助解决困难。但未得到回复。2015年12月末，公司以李女士不服从单位安排，长期旷工严重违纪为由，与其解除劳动合同。并停止缴纳社会保险。李女士于2月生育一子，因社会保险停止而无法享受生育、医疗保险待遇，孕期及产期自行支付相关费用8000余元。
203月，李女士向当地劳动争议仲裁委员会提起仲裁申请，要求甲公司撤回逾期解除劳动合同的规定，恢复劳动关系，并支付停止工资及生育医疗等费用。
请根据我国现行劳动法律法规，对本案例作出评析(16分)
篇10：高级人力资源管理师第三章理论知识试题
高级人力资源管理师第三章理论知识试题
1[单选题] ( )属于半紧密层企业。
A.集团公司
B.控股子公司
C.协作企业
D.参股关联企业
参考答案：D
参考解析：企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业，分别对应的是集团公司、控股子公司、参股企业和关联协作企业这四个层级。
2[单选题]强调员工要按时、按质、按量完成工作的是( )式企业文化。
A.家族
B.发展
C.市场
D.官僚
参考答案：C
参考解析：本题考查的是市场式企业文化的内涵。强调市场导向，以产品为中心，强调员工按时、按质、按量完成工作任务和经营目标。注意区别于家族式企业文化、发展式企业文化、官僚式企业文化。
3[单选题]人力资源战略是( )。
A.对企业人力资源开发和管理所作出的总体策划
B.把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程
C.通过人实现可持续发展的竞争优势而设计的组织系统
D.对企业人力资源规划进行全方位的指挥监督，协调和控制的过程
参考答案：A
参考解析：人力资源战略是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。
4[单选题]一般而言，采用( )的企业员工归属感最高。
A.吸引策略
B.投资策略
C.参与策略
D.控制策略
参考答案：C
参考解析：本题考查吸引策略、投资策略、参与策略的比较。
5[单选题]( )研究和劳动定额学的关系更为紧密。
A.非正式组织
B.动作与时间
C.管理方格理论
D.需求层次理论
参考答案：B
参考解析：“动作与时间研究”的理论，开创了现代劳动定额学以及工业工程学的先河。
6[单选题] 战略性人力资源管理长期战略与管理作业流程偏重( )。
A.培训和开发
B.确定员工的贡献率
C.员工的绩效和薪酬评估
D.战略结合与实施的管理
参考答案：D
参考解析：从长期发展战略与管理作业运作的维度上看，人事经理是企业经营战略合作伙伴，他要把人力资源管理与企业发展战略有机地结合起来。
7[单选题]按照企业战略学的分类，企业战略可以分为( )。
A.外部导向战略和内部导向战略
B.总体战略、业务战略和功能战略
C.廉价型竞争战略和独特型竞争战略
D.技术开发型战略和人力资源开发型战略
参考答案：A
参考解析：按照企业战略学的观点，企业战略基本上可以区分为两类：外部导向战略和内部导向战略。
8[单选题]一般而言。采取( )的企业培训范围最为广泛。
A.吸引策略
B.投资策略
C.参与策略
D.控制策略
参考答案：B
参考解析：本题考查的是吸引策略、投资策略与参与策略的比较。
9[单选题]通常情况下。企业执行机构的人员聘任和设置是由( )决定的。
A.股东大会
B.董事会
C.经理班子
D.监事会
参考答案：B
参考解析：本章考查的是董事会的内涵。董事会是股东大会闭会期间行使职权的机构，是公司常设的权力机构和经营管理决策的领导机构，是公司治理结构的中枢和管理权力中心。董事会决定公司的一切重大问题，包括执行机构的人员聘任和设置。
10[单选题]一般而言。( )企业文化的企业员工承担的量化考核压力最大。
A.家族式
B.发展式
C.官僚式
D.市场式
参考答案：D
参考解析：市场式企业文化强调市场导向，以产品为中心，强调员工按时、按质、按量完成工作任务和经营目标。
11[单选题]日本型的企业集团实行的是( )组织结构模式。
A.母公司—子公司—工厂
B.集团本部—事业部—工厂
C.经理会一公司—工厂
D.集团会长—营运委员会—子公司—工厂
参考答案：C
参考解析：日本型的企业集团实行“经理会—公司—工厂”三级组织结构形式。
12[单选题]企业集团的紧密层对应的是( )。
A.集团公司
B.全资子公司
C.参股公司
D.关联公司
参考答案：B
参考解析：紧密层是若干全资子公司、控股公司。
13[单选题]集团高层参与战略的制定、实施和控制的人力资源战略实施的模式是( )。
A.指令型
B.变革型
C.合作型
D.文化型
参考答案：C
参考解析：合作型模式强调发挥集体的智慧，采取各种手段使集团高层管理者参与战略制定、实施和控制的各个阶段。
14[单选题]注重发挥绝大部分员工的积极性、主动性和创造性的企业通常采取( )。
★ 经济师工作计划
★ 经济师总结精选
高级经济师、人力资源管理师等提问（共10篇）
