【导语】“取…取什么名……”通过精心收集，向本站投稿了15篇创新是优秀产品的DNA交互设计，下面是小编为大家整理后的创新是优秀产品的DNA交互设计，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
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篇1：创新是优秀产品的DNA交互设计
互联网注重创新，这毋庸置疑，概念有时也是一种创新，例如近期大家都在追捧的“云”的概念，但是，概念只是提供了一个大致的方向，对于互联网企业而言，如何在“云”的概念下打造优秀的产品呢？我们认为，创新才是优秀产品的DNA。
首先， 并非任何产品都是基于云计算。要知道，很多产品现在是没法做到“云”的，一个产品对本机的要求能力太高，那么它本身就不是“云”，针对其本身来讲，如果不需要对服务器有大规模的处理能力，那肯定也不是一个“云”。
搜狗在产品与“云”的概念是否相关这一观点上非常清晰：第一，要利用服务器做计算， 这个就需要提高带宽； 第二， 要求服务器巨大的计算能力；第三，客户端更倾向于用浏览器来载云，这需要提升浏览器逻辑处理能力。也就是说，在有足够带宽的情况下，应用本身要借以浏览器作为载体并依靠服务器巨大的计算能力，这才是云。基于云计算产品的本质就是服务和存储的集中化，然后把逻辑运算集中在一个网络的远端进行。而与用户的交互方面，将更加倾向于轻量级。
虽然近期搜狗也推出了云输入法，看似是为了搭上“云计算”这班车，但我们一直强调的是：这是一款“概念产品”，重点并不是为了迎合“云”这个概念，
我们在做互联网产品的时候需要注意的是，概念是可以用来参考的，但更多的是要重视产品本身。
其次，创新才是优秀产品的DNA。优秀的产品在发展道路上所必需的是一个核心竞争力，即可持续竞争力。如何做到这个可持续竞争力，就要求企业拥有良好的用户体验、优秀的产品设计能力和高效的产品创新能力。这其中高效的创新能力是最难实现的。
从现阶段看，互联网发展到今天，已经并不急于去做更多新的创新，假设产品拥有大量用户和高使用率，那么能在原有产品的基础上寻求突破，做出革命性的创新，或者说在原有的功能和技术上有所提升，这样才是一个好的互联网产品目前所应该追求的过程。
再次，创新也取决于多种因素。从企业的角度讲，良好的创新文化、鼓励创新的环境、宽松的创新氛围以及资源上的全力配合才可能使创新成为一种必然结果。同时，我们要知道创新约等于失败，因此我们要允许失败。从技术的角度讲，在激烈的甚至不正当的竞争之下，企业规模的大小和企业实力的雄厚与否是能否做出创新的一个先决条件。
在全面竞争中，如果产品在某些方面存在明显劣势，就需要先把产品本身做到极致，而不是仅仅与竞争对手比谁跑得快，通俗地讲就是要先走稳，才能去跑；另一种情况是，在各个方面都做到了最大限度的优秀，这时才可能全面地超越其他竞争对手，实现全方位的领先。
因此，我们认为，要正确理解概念，保持创新能力，同时利用多种因素，才有可能打造优秀的互联网产品。
（本文来自《程序员》杂志1月刊）
篇2：有关产品创新交互设计
德鲁克所阐述的创新机遇之七大来源：
一、意料之外的事件;
二、不协调的事件——现实状况与设想或推测的状况不一致的事件;
三、基于程序需要的创新;
四、每个人都未曾注意到的产业结构或市场结构的变化;
五、人口统计数据(人口变化);
六、认知、意义及情绪上的变化;
七、新知识,包括科学和非科学的
要做的事情是：
1、有目的、有系统的创新从分析机遇着手；
2、创新必须多看、多问、多听，既要关注数字，也要关注人；
3、创新必须简单有效，目标明确；
4、有效的创新始于细微之处；
5、成功创新的目标是取得领导地位，
有关产品创新交互设计
，
避免的事情是：
1、不要太聪明；
2、不要过多花样，不要分心；
3、不要为未来进行创新。为现在进行创新！
创新的三个条件是：
1、创新是工作，要把创新当做工作那样去对待；
2、创新者必须立足自己的长项；
3、创新必须与市场紧密相连，以市场为中心，以市场为导向。
德鲁克最后提出，企业家和创新者要做“保守的创新者”，“成功的创新者都相当保守，他们不是专注于冒险，而是专注于机遇。
原文链接：jary.findesign.cn/?p=3208
篇3：到底什么是产品经理？交互设计
产品经理到底是一个怎样职位呢？他的主要职责是什么？一个刚入行的产品经理，甚至一个资深产品经理或多或少对该职位都会有某种迷惑，资深产品经理、在线投资管理公司Covestor的首席产品官Martin Eriksson发表了一篇文章《What, exactly, is a Product Manager?》，其中给出了自己对产品经理这个职位的理解。译文如下：
我经常会追问产品经理到底是一个什么职位，他们的职责是什么？该如何培养产品经理呢？
Marty Cagan的著作《Inspired》（中文名《启示录》）中曾如此描述“产品经理”这个职位：去发现有价值、可用且合理的产品。同样，我认为产品经理是商务、技术和用户体验三个岗位的交集。一个好的产品经理必须至少具有其中之一的从业经历、对三种岗位都有热情，同时还要与三种职业的从业者有很好的交情。
业务：产品经理首先是一个业务岗位，他的主要职责是把产品的商业价值发挥到最大。产品经理应全心专注于产品优化，从而达到商业目标，并获得最大的投资回报。
技术：如果连产品经理都不知道一个产品该如何构建，那定义该产品就毫无意义了。这并不是要求产品经理会写代码，但懂技术，最重要的是清楚努力方向对于做出正确的决定是至关重要的。这一点在敏捷开发中更加重要，因为产品经理是和开发团队一起时间最多的人。
用户体验：这是最后一项但同样是重要的。产品经理在公司里代表用户的声音，他必须关注产品的用户体验。这就要求产品经理跳出团队，以一个用户的身份来测试产品，与用户交谈，从中获得第一手反馈资料——尤其是创业公司的产品经理。
产品经理的职责到底是什么？
产品经理为什么需要掌握这么多技能？因为这个角色本身太宽泛，而且变化多样，产品经理每天都会用到这些技能，
首先要为产品设定一个目标，这就需要你对市场、客户及他们存在的你正试图解决的问题进行反复的研究。你必须能够消化掉巨大容量的信息——来自客户的反馈、网站分析所产生的量化数据、研究报告、市场趋势以及统计数据——你必须了解产品市场和客户的所有信息，用创新的思维去整合所有信息，以帮助定义所要研发的产品。
产品定义一经确定，你要迅速在团队中宣传。如果商务团队和开发团队对该产品没有任何热情，这就说明你对产品的定义并不成功，因为你以及产品的成功取决于团队的每个成员对该定义的理解，至少要对此有些激情。
然后，你就要启动项目了。你首先要制定一个可行的计划。逐渐完善的线路图及迭代的开发方式可以帮你逐步完成最终的产品目标。这时，你的团队也会全身心的投入到更好的设计、更好的编码、为客户提供更好的解决方案等工作当中。
在接下来日日与开发团队工作的日子里，作为产品的所有者我们要仔细面对。不断对产品进行定义与迭代；问题一出现立即解决；更紧密地管理各项事务，以保证能及时完成该产品。
产品最终做出来后，你需要花费几天的时间再次专注于数据——观察用户是如何使用产品的，走出去和用户聊聊该产品，时时关注这个产品。产品是否解决了正确的问题？用户是否拥有了该产品？他们愿意为该产品付费吗？
然后按照同样的过程重新设计新的产品。这并不是一个瀑布式的开发过程——你不是在一步一步的做产品，而是一次性为多款产品、产品的诸多特性做了准备，在一瞬间把策略转化成了战术。
听起来很艰辛？
确实这是一项很艰辛的工作，但其中也包含了诸多乐趣与成就。你定义了产品的本质属性、为客户的问题设计了解决方案、和团队的所有成员一起工作、产品成功过程中你起了举足轻重的作用。我们是技术世界中的无名英雄——至少我们喜欢这样认为……
篇4：产品&设计&色彩交互设计
设计师得到产品设计需求的时候，经常会碰到一个色彩的选择问题，产品经理最初也可能会提一些自己的意见，如
A：我觉得做一个蓝色的不错，就做蓝色的吧！
B：喜庆一点的，红色没错的！
C：这个颜色太压抑了，亮一点怎么样
D：这一块颜色好花啊！
作为设计师应该怎么去回答呢？
先简单分析一下ABCD,4位所要表达的潜台词，
A：对该产品从个人主观或个人经验所做出的色彩上的推荐
B：喜庆的！而不是真的要求用红色或者其他
C：设计图的感觉偏移了产品初衷和产品气质，觉得这不是想要的
D：主体不突出被干扰
在最早设计的时候，我一般都会问产品经理最终要求，产品表现需要达到的目标和效果，而不是讨论色彩排版细节，这样才能先找到根本，避免CD所出现的情况，早期对产品的理解，对后期设计过程有着重要的指导意义！只有理解产品价值，然后通过正确的方法，就能准确定位产品色系，不会出现大的偏差。
色彩定位方法论, 准确定位色彩方法有很多，如色彩心理选择法、图片映衬法、调查问卷数据分析法等多种形式,下面简单讨论一下常使用的几种方法:
1.色彩心理选择法
我们视觉所感知的一切色彩，都具有色相、明度、和纯度三种性质。不同的色相明度纯度，给人不同的心理印象，色彩上从心理感受的大方向到小方向的细分，逐渐无限的接近最适合用户心理的色彩区块，
根据色彩心理属性来筛选色彩，大家都知道，色相就是色彩的相貌，如红、橙、黄、绿、青、蓝、紫、色相在心理上有强烈的冷暖的区分，
如红、橙、黄让人想到阳光、火焰和太阳给人温暖的感觉即暖色系，青、蓝、让人想到大海蓝天，给人清爽凉快的感觉即冷色系，在设计的时候最早考虑的是产品气质和宣传效果，需要给人什么样的心理感受。
如果需要给人热情、活力的感觉就选择暖色系，如果需要给人冷静、高雅、庄严的话就选择冷色系，进行第一轮的筛选。
第一轮筛选后，比如选择的是冷色系，也就是色环右边的绿蓝紫区间，然后根据产品气质和色彩心理进行匹配缩小选择范围，调整小范围的色彩偏向，明度饱和度的微小差别，最后找到和接近最适合的色彩！
2.图片映衬法
在拟物化场景图片中寻找适合色彩，进行设计，例子：阅读器概念设计过程，虽然图形概念最终没有采用，但是设计过程思考方式可以进行参考。
最早设计的时候寻找了一些读书馆场景图片资料，然后在场景图片中取用3种色值作为软件主体颜色进行设计。
从图片中取用3中色值，进行场景化模拟！
最后实现效果:
3.调查问卷数据分析法
即设计师提出多种色彩方案，以交互常用的调查问卷、用户访谈等方式进行数据收集，根据数据分析进行删选最适合的色彩，这种方式准确率高，缺点就是时间成本和人力成本都消耗比较多！
篇5：产品感悟一二交互设计
蛋王的BLOG八百年不更新，大仙表示很欣慰；大仙的博客好久未更新了，我表示很欣慰；其实我们都很懒，作为“高级打杂”的产品经理，我们确实可以“名正言顺”地说我们很忙，
1、理理我的一些产品经理书籍：
启示录：前段时间，看到很多同行在不同的地方推荐《启示录》，于是果断地下单购买，并满怀期待地等待书送达。书送达后翻了翻，确实不错，然后读故事书般看完了。
人人都是产品经理：这书很不错，入行必备，实战型，有案例，收获不少。可惜的是阿里的色彩太溶，不够典型。
结网：这本书让你明白产品经理应该怎样做，偏理论，入门级读物，看完让你对这个职位有了一些清晰的认识，入行必备。
沸腾十五年:让我看得津津有味，堪称互联网教科书，让你了解互联网这个行业的兴起和趋势，给你一个大局观。最让我感叹的时，看到介绍的一些项目，有我所经历过的，现在看成败，感叹颇多。
很感谢苏杰、狒狒、王坚，感谢他们的总结和整理，对于我们这个新兴的行业提供了一些标准和参照物。
理理书籍，整理后给个推荐指数（凭记忆），也算是给后来人一个参考。
目前在看的一些书籍：《创业邦》 《IT经理世界》 《谁说菜鸟不会数据分析》 《精通web analystics2.0》。关注产品运营、数据分析。
2.功夫在诗外
很喜欢纯银的博客，一些关于行业、心得、沉淀，《运气与浮云》 《杂念.职场》 《杂念.行业》，这几篇看得心有戚戚焉，
功夫在诗外，产品经理本身就是一段心灵的修炼过程。沟通、思维、决策、分析和解决问题的方法和能力。最近也正在把生活融入产品，把产品融入生活。
最近很少写关于一些工作和技能的文章，技能上已经到了临界点，现在欠缺的是火候，是一份为人处事的出容。
关于工作上的事，也一直在总结。最近积累和总结的一些方向：电子商务、社会化电子商务、产品经理、移动互联网、手机应用商店、WAP产品设计、Symbian产品设计、Android产品设计、Iphone产品设计。这也是最近1年来的最大收获：电子商务和移动互联网。
产品经理需要阶段性的总结和沉淀，我经常隔段时间就会花一些时间来整理自己的一些体会。
3、关于成功
成功的要素：天赋、努力、机遇。自觉得天赋不算很高，所以唯有通过不断的努力来弥补。机遇也有，但是很可惜，去年的2次机会都没抓住，所以现在需要更加的努力，在下次机会来时能做好准备。
做喜欢的事，把工作当成自己的事业。成功，需要厚积薄发，需要等量变引起质变。
有时在想这1年来的得失，最大的收获是进入了移动互联网。1个光杆司令（虽然有电子商务产品经理、无线产品经理、产品助理等3个岗位编制，但人真不好找）支持了公司1整年来的业务，策划了1个WEB站，2个WAP站，2个客户端，前段时间写半年考评时内牛满面。
4.现在&未来
现在，专注产品运营，努力把产品线运营起来。
未来，继续深入移动互联网和APP，这是最好的时代。
篇6：什么是交互设计
交互设计的定义
交互设计是指设计人和产品或服务互动的一种机制, 以用户体验为基础进行的人机交互设计是要考虑用户的背景、使用经验以及在操作过程中的感受，从而设计符合最终用户的产品，使得最终用户在使用产品时愉悦、符合自己的逻辑、有效完成并且是高效使用产品，
交互设计可以划分为纵向和横向(动态的和静态的)
纵向太深，用户会在一层一层挖掘后，感觉焦躁，同时也容易迷失。横向太宽，信息量多了，用户会觉得复杂，找不到自己想要的东西。
交互设计的目的
为了产品有效易用，为了让客户对产品产生依赖，为了让客户使用产品愉悦。当客户想要设计或者改进一个交互式系统，使用户与其交互的过程更加有效、易用，ETU 可以为其提供交互设计服务，比如：
某个交互系统，用户通过它来进行日常的工作，通过执行一系列的步骤来完成某项任务。交互设计可以系统变得简单易用，用户使用其工作的效率大大提高。
某购物系统，流量很大，但是在生成订单的过程中，用户却大量流失。交互设计帮助该系统找到用户流失，不能完成购买的原因，进行改进，让用户获得良好的购买体验。
某电子产品，技术先进，但其人机界面的设计可能由研发技术人员来完成，用户觉得产品的使用方法比较费解，
交互设计可以帮助其存在的可用性问题，帮助改进，让用户很容易学会使用它。
交互设计的价值
通过改进设计，使得产品的使用者可以很好的学习、快速有效的完成任务、访问到所需的信息、购买到所需的产品，并且在使用的过程中获得独特的体验，情感上的满足。
交互设计的好坏会影响用户对产品的印象，同时也会影响用户对品牌的看法。好的交互设计会给市场带来增值、会提高用户对品牌的忠诚度、会促进销量，从而使公司业务带来良性循环。
交互设计的开展时间
新产品研发过程中，新的用户界面的产生可以引入交互设计。
已有的产品，对产品的人机界面的交互部分需要改进，可以引入交互设计。
交互设计的方法
交互设计一般从标识需求开始，不管是新产品还是改进产品。在这之后，进行任务分析 /功能分析, 提出满足需求的概念设计，提出候选设计方案，接着制作原型的交互式版本，并进行评估，根据评估结果可能进行重新发掘需求、修改需求，也可能直接进入重设计。
交互设计中使用的方法包括角色设定，情景设定，故事版，认知走查，用户可用性测试，眼动仪分析等等。
交互设计花费的时间
根据用户研究内容和项目大小作调整。
交互设计的文档
最终原型设计
UI 设计规格说明书
原文：www.etucn.com/fw2.html
篇7：你是交互设计师还是产品设计师？交互设计
很多公司都会有交互设计师和产品经理的角色，很少有见到产品设计师这样的职位，
今天看到了UCDcn上面空格提的“产品设计与交互设计的区别”，我想到自己前段时间思考的一个问题，我是交互设计师还是产品设计师。所以，可以从产品设计和交互设计的区别去考虑两者关系，以下是自己的思考：
1.产品设计包括交互设计
这个说法的角度是从产品和项目的角度去考虑的，一个完整的产品设计流程中，交互设计如果有肯定就是其中一个部分，主要负责的是产品的原型设定，细节交互方式，整体的交互模型定位，对于其他工作并不是其职责内了。而对于产品设计要去考虑什么呢？用户的需求部分的商业需求，制定产品的大体方向和绘制产品概念图，对于交互设计，底层程序设计，视觉设计和产品运营推广都需要去考虑并提供一些方向性指导。其中大部分职能感觉会和产品经理的相同，以前我有谈到过产品经理的5个比较主要的工作职能（市场调研、产品设计、项目管理、产品推广、产品生命周期），
或许现在我看来产品设计师应该是介于产品经理和交互设计师之间。
2.我们需要产品设计师么？
至少我现在觉得不能有一个非常明确的肯定，但是我想至少这是一个方向，所以不奇怪很多交互设计师为什么直接就去做产品经理了一样。交互设计师或许会分成两个职业发展方向，一个是专业的交互设计，快速理解产品，快速搭建原型，画出产品交互模型。另一个产品设计，考虑用户的需求，挖掘用户的根本需求，画出产品的概念图，思考和宣讲产品的方案。
我不知道现在是否需要这样细分出一个产品设计师，当我想这个应该是我们去考虑的一个方向，让交互设计师更广范围的去思考产品，思考交互能带给产品的价值。
产品设计师，不是我们创造出来一个新的名字，希望看看他背后的意义吧。给你们的产品能带来些什么呢？我只能说，很多产品经理都紧紧抓着市场看，而不关注用户(或许你还再疑惑用户不就是市场么？)，就像职业经理人和创始人之间的区别。
本文来自：www.maidow.com/blog/?p=185
篇8：我是我产品的用户交互设计
在交互设计中有这样一个观念：“产品设计者不是用户”，作为产品的设计者，虽然会试图为用户着想，但产品的设计者不是用户，设计者和用户的立场是不同的，更准确的说，“目标”是不同的。
这个的观念可以用下面的例子来解释：
一个软件公司要设计一款专门供财务人员使用的软件，产品的设计者会有很多想法，想象着用户会要XXX功能，如何如何的功能归类会很方便用户使用… 但是通过实际调查发现，真正的用户—财务人员，想要的原来根本不是这些，他们更需要的是快速的完成任务，让自己显得不那么笨（能顺利的操作此款软件）…
要想单纯的通过主观判断就能做出真正的财务人员满意的软件，需要设计者能按照财务人员的方式来使用这个软件。如果你真能按照一位财务人员那样来使用这个软件，那…那你基本上就得改行了，显然，同时作为一位合格的财务人员和一位交互设计师是不太现实的。
这个例子说明，产品的研发者不是产品的用户，要设计出好的产品，需要进行科学严谨的用户研究，于是才出现了“人物角色”、“情景描述”等等方法用于避免出现类似上面的错误。
我参与的一些项目中会有这样的情况：有些参与者会说：“用户需要…”,“这是有用户需求的…”这样的说法很多时候会被交互设计师之类的有UCD思想的同学质疑，我就是这些同学中的一个。我的质疑通常是：“为什么用户需要XXX？”“你怎么知道的？”“谁是用户？”… 这些质疑是本着UCD的思想，更是寻着上面具体例子思路的。这几个问题一出，对方基本上就哑火了。能有这样的质疑与哑火，双方都是建立在这样的基础上的：设计者不是产品的用户。
然而这种疑似把自己主观意见当作用户意见的情况却总是出现。害得我不得不总是重复上面这几句质疑。为什么会总是出现，又总是被质疑，被质疑后又总是哑火？仅仅是因为这些同学缺乏基本的UCD常识？不懂得“产品设计者不是用户”这个基本观念？另外一种可能的原因是：把自己当用户一种尚未被充分认识到的正确思路。或许我们也应该来质疑一下“产品设计者不是用户”这个观念。
来看看具体情况：我所从事的工作都是互联网产品的设计。互联网产品通常是针对最广泛的互联网用户的。这不是否定“一个产品为一类特定用户服务”的观点，而是在强调互联网产品没有专业鸿沟。一个网络相册，是对一类特定用户服务的，想用网络来储存、分享照片的人嘛。你是想上网查天气预报的，是用不着网络相册的。但是，网络相册却是谁都可以用的，不象上面提到的财务软件，就是给财务人员用的，有专业门槛，有特定工作需要的门槛。网络相册是给普通老百姓用的。
说清楚了这个区别，问题也就解决了。对于网络相册这个产品，任何上网的人都可能会成为它的用户，这个产品也应该为所有想用网络相册的人服务。那么，我是设计网络相册的设计师（或产品经理），我为什么不能用？只要我不是本着测试产品的目的，不是想着商业目标来用的，准确点儿说，我就是象一个正常的用户那样用的，经常会来上传新的照片，期待着看到网友对照片的评论，有时还会把照片引用到其他地方，比如：日志中，视频中。如果我是这样在用的，那我就是一个用户，用户会遇到的问题我也会遇到，我的需求为什么不是真正的需求？
产品设计者作为用户，会有这样几个好处：
一．自己成为用户，为自己设计，想法会更多，设计起来会更主动。如同给自己买衣服会比给别人参谋更上心一样，
二．可以减少一些用户研究工作。互联网行业开发周期短、更新频率高，软件公司中的流程很难直接应用，想必应该有不少同学有体会。自己是用户，研究自己，比起打电话约用户，当面访谈、测试，之后总结要快的多了。而且可以避免沟通中的误解、分析用户意见时的误差。
（应该还有其他的好处，暂时没想到。）
交互设计在软件行业相对成熟些，在这个背景下形成了很多的观念、理论，“产品设计者不是用户”就是其中之一。交互设计在其他领域相对更加稚嫩，比如互联网行业，这个时候，拿来主义就比较多，以至于缺少必要的分析、理解，简单、被动的拿来就用。
在本文最后的最后，不得不再次强调一下观点：对于没有专业鸿沟的互联网产品，产品的设计者可以是自己产品的用户，象处理用户意见那样处理自己的想法，但必不可少的前提是：在作为用户使用产品的过程中必须放弃掉作为一个研发者的身份，否则将是产品设计观念的倒退。
来自：www.chouyu.com.cn/?p=100
评论
ZZB 说：
6月 7th, 2008 at 9:00 下午
“我首先是网站的第一用户”
这是当初进行网站运营时，面对伙伴对我的设计方案提出质疑，我用了这句话来回应。
justkiddings 说：
6月 8th, 2008 at 12:49 上午
首先很可惜的说：沙发被人占了
接下来，您老人家对于这个问题应该继续论述下怎么样避免pmm或者设计师把自己的小众需求强加给用户的？
木鱼猫 说：
6月 8th, 2008 at 1:53 上午
2楼说的问题很常见，常常有设计师或者PM把自己的个人喜好强加到产品设计中，要说服他们很难啊….
om19 说：
6月 8th, 2008 at 12:48 下午
说得很棒。
我觉得座主说的其实就是UCD中的empathy(同理心,移情)吧？
好像是About Face上有说：“设计师最强大的设计工具是同理心（empathy）—-感知用户的能力。”
臭鱼 说：
6月 8th, 2008 at 9:13 下午
是否小众需求的判断标准应该还是按照：人物角色，情景…这样的方式来判断。
本文要说的是或许你作为设计者也可以把自己当作一个人物角色来对待，只要你觉得自己够格。
至少应该承认并非设计者把自己当用户就是绝对错的。
篇9：创新还是赚钱，产品设计师能做什么？交互设计
产品设计师能做什么？借着keso和白鸦的辩论，问问自己也有作为设计师的你们，
对于设计师的工作方法：
1种选择是了解真需求，发现用户期望，做真正的创新？
1种选择是考察自身的资源能力，看看除了山寨还能如何做赚钱的产品？
我很能理解白鸦对于发现产品之外而从用户根本需要的角度看产品创新为什么那么激动，因为那是产品设计师的梦想。我们这些屁股座在设计师的位置上，其实大部分时候只能做比山寨好不了多少的产品改进（不好意思说是创新，说创新拔高了），很无聊，觉得这样的设计师的生涯很没品，意兴阑珊。那也没办法，所谓创新思维一般不受老板待见，而赚钱才受待见。
所以反思一下：
1、创新到底能否创造相应的赚钱效应呢？keso举了一些例子了，计划中的创新创造价值的案例基本属于黑天鹅事件。因此难怪大部分老板觉得创新sounds good,但是风险太高，没有山寨来得保险。
2、“用户的根本需要是娱乐而不是cd”，类似观点是老子的“有之为利，无之为用”推出来的，但是套他自己的话来评价就是“大而无当”，整个一辩证法，说了没说，
对改变设计哲学有好处，但是对于设计操作层面没有实际帮助。
3、设计理论最终都要落地，ucd流派也是一样，实际的产品设计并不是只考虑用户体验，还有从生产者开发和管理成本的考量和商业价值体现，对用户善的设计很多时候对生产者就是恶的，这些冲突在所难免。
4、产品创新被当作设计师或者设计部门的使命，这种惯例可能真的会害了设计师和设计团队，为什么这么说？因为创新的任务一旦被指派到某个集体，这个集体就会自然而然地产生“我骄傲”的潜意识，也自然而然地让他（他们）与公司的其他部门对立起来，这种现象放到整个行业中也是一样的。设计师从教育之初就被赋予过多的使命感，现在从目前中国环境来看，是设计师群体的悲哀，只是培养出来一批未来企业中的异类员工。创新对于所有人都是平等的，而设计师之于创新的优势主要还是视觉思维能力，其他创新能力设计师并没有明显优势。
5、国外曾经有人统计出工业设计每投入1元，可以带来1500元的收益，这个数字很煽情，希望有人早日统计出ui的投入产出比。当然，这个只能说明设计师职业的重要性，没有与其他工种的横向比较，不敢说设计师的价值有多nb。而事实上，国内设计师的价格体系已经崩溃了，因为整体的供大于强，因为认证体系的缺位。
本文出自：www.5gme.com/space-3105-do-blog-id-46328.html
篇10：产品的价值交互设计
最近一直在想，我能够做什么，怎样才能发挥自己最大的价值，
最近也一直在对比，开发的价值，产品的价值，团队的价值，我的价值。
一直以来的开发经验，一直让自己看不起产品这份工作。
今天看着一片一片死在自己塔防下面的小妖，突然顿悟了。
如果把开发比做小妖， 3个开发，就是这样一个冲刺的小团队：
如果我作为一个开发，加入其中，那就是4个小妖，
生命：280
攻击：20-40
移动：中速
这样一个冲刺小队，初级箭塔倒是能闯过去，碰上点高级货，必定全灭了。
那换一个身份呢？假如产品是具备“鼓舞”技能的辅助职业：
如果我作为一个产品，加入这个冲刺团队，鼓舞同伴，给他们加攻击、护甲、速度和生命。
还有谁能挡住我们的冲刺？
篇11：无线产品规划交互设计
竞争对手分析：开发哪些平台客户端、提供什么功能、内容组成、有什么特色政策优惠、运营推广方式；挑选几个竞争对手做竞品分析，思考对方的产品策略和运营方式，分析产品功能和业务流程。
用户分析：用户群体（移动互联网用户驱动性：草根用户-精英用户，用户使用习惯是不同于PC的）、手机支付用户规模（1.5亿网购用户）、用户需求：把握需求痛点。
市场分析：市场规模、渠道支持、移动支付、
核心竞争力：进入这个行业的优势、SWOT、能够做到多大规模
（3）功能需求
传统的需求包括：从用户需求而来、从运营需求而来、从竞争对手功能而来、从WEB移植过来
WEB产品移植到客户端的基本原则：满足基础功能和核心功能，去除附加功能，而非从WEB端做迁移；考虑手机的特性，如二维码、地理位置，交互特性，做专门的优化，
需求分析后形成功能结构。
（4）业务流程和PRD
用户流程：分析用户进入站点流程图，任务流程图（手机上尽量降低注册流程，如非注册通道；），手机上的流程要区别于PC，为了用户体验做适度优化（考虑手机的交互特性，特别是要遵守平台特性）。
信息架构：导航和信息呈现，直接和一目了然。小屏幕不要想着多放内容塞满，界面排版要简单易懂；布局要考虑到流量以及手机上网速度，图片要做优化，图片尺寸要限定，要充分考虑页面的加载时间和数据读取返回时间。
PRD：撰写PRD，手机产品我比较习惯用PPT，在页面写说明文档同时可以提供界面原型。
篇12：无线产品规划交互设计
适配性指的是客户端应用程序能够在多种手机终端上运行，不同的手机终端的屏幕尺寸、分辨率是不一样的，键盘机和触摸屏也要另外考虑。WAP站和客户端的适配原则是不一样的，WAP可能是用1.0、2.0、彩版和标准版来处理，客户端则要做专门的APP程序(做客户端成本大，多平台是必须逾越的技术门槛)。现在流行WEB APP和瘦客户端（即BS+CS，客户端嵌套WAP站），算是多平台适配的2种解决方案。
常见屏幕尺寸：2.4存、3.5寸、3.7寸、4.0寸等
常见屏幕分辨率：240X320px、320×480px、480X640px、480X800px等
移动互联网的想象力空间很大，有幸能踏进这个领域，学习和成长着。
原创文章如转载，请注明：转载自行者的产品设计博客[ joshes.cn]
本文链接地址：
www.joshes.cn/post/44.html篇13：关于产品的若干思考交互设计
本文将要论述的话题是围绕着如今繁多的互联网产品展开的，笔者将会尽可能的做以精要的说明，从逐点优化的产品优势开始说起，最终聊到卓越产品乃至极致产品所需要具备的要素，
开始正文。
优秀产品靠的是不断完善：
在日常生活中，无论是PC终端还是智能机，几天的时间，用户就会发现需要升级的软件/App有很多。我们就先来聊聊这个。现在的软件厂商们很注重效率，往往隔三岔五地在推出软件的Beta版本，但软件实质性的功能变化一般都不会很大。那么它们这样反复地更新，究竟有什么样的意图，下面几段，我们就来解决这个问题。
一般来说，不断更新版本的软件，从产品，用户，营销手段三个方面来说都有很大的好处。
对产品而言：
用户使用软件时及时发现的bug或者是产品本身不够优化的用户体验，都会及时在下一个版本中得到改良。产品一直在改变，一直在优化，所以说在性能上肯定是不断增益的。
对用户而言：
从用户的角度来说，不断推陈出新的策略似乎使客户端软件会更加的与自己拉近距离，提高一些黏度。只要每更新一次，就增加了用户接触软件并使用它的频率，会逐步培养出用户习惯，用户自然也就会下意识的在需要时记得使用该软件。况且由于软件的不断更新，使得用户对于软件的感觉上则是其功能在不断地增强，软件在不断地完善。每更新一次，在潜意识里面都在告诉用户软件的功能在不断地强化。由此，不断地更新产品，就是在逐渐强化产品在用户大脑中的性能。这就是产品经理们的“诡计”。
对营销手段而言：
从营销的角度上来说呢，由于用户反复接触软件的次数越多，该产品的定位就会越发的鲜明，这就会逐步的提高品牌效应，
随着时间的推延，功能性会与产品本身产生奇妙的联系。比如：安全与360产生对等，聊天与QQ产生对等。产生冥冥中的对等性，这就是软件厂商最希望的结果。
卓越产品需要有“范儿”：
上面本人分析了不断更新产品的若干好处，发现这些方法都是可以起到优化作用的，也可以将产品逐步达到优秀，但是，这样的操作手法真的可以造就卓越产品吗？
我认为，优秀与卓越，中间跨着一道坎，这就存在于产品思维上的缺陷。很显然，上述的种种做法从整体上来看不大符合苹果的风格。逐点优化，和别人拼软件，拼硬件性能，都不是苹果的范儿。苹果一贯是特立独行，坚持在做软硬件一体化，看似封闭的机制却使得公司一度达到了全球市值第一的境况。一味的依照用户的需求去改良，去完善，也许会做出具备很高适宜度与体验度的产品，但是一般来说，却很难做出极致的产品，因为用户的思维只可以使产品更加的好用，至于产品灵魂的缔造与风格的设计，这不是用户所需要考量的范围。用户只是使用者，他们在使用产品时会有总体的感觉，好用还是不好用；也可以细化到一个点上，会考量到哪一点不好用，不符合自己的使用习惯；但是如果指望用户坐下来考量产品如何大幅度创新，这大概是不可能的事情。最好的产品一定是有着一个独一无二的灵魂做为引导，形成的是一个整体上的构思，这与常年累月一步步优化下来的产品，有本质上的区别。
综上两种模式所述，只有创造与积累，才有可能产生所谓的卓越的产品。创造指的就是革新式的变化，积累则指的就是充分优化产品本身。所以说，我在这里并不是在一味地鼓吹产品不需要运营与优化，我想要表达的观点就是市面上的产品越来越多，大家都争着走一条路，开始时确实会很好走，也会得到认可，但是时间一长，当每个产品经理都开始如此行动时，也就接近这条路的末端所在了。
其实，说来说去，卓越的产品最后还是要回归到卓越的产品经理上，而不仅仅是框架式的教条上，教条上的积累永远不会历练出卓越的产品。
来源：yangguo1202投稿，作者Email：yangguo1202 （at） gmail.com
篇14：如果你不是产品经理交互设计
当你是产品经理的时候，当你负责一个产品的时候，当你可以判决一个产品的时候，你有没有想过：
a.如果你不是产品经理？你会怎样?
b.如果你无法判决一个产品？你会怎样？
c.如果你不需要对一个产品负责？你会怎样？
1.如果你不是产品经理，那么你会在其他领域成功么，如设计、如管理、如编程等等？人都都说产品经理，都是万能胶，那么你可以在别的领域有所成就么？
2.如果你不把自己当做产品的生杀予夺的掌握人，你会聆听别人的看法么，看着别人怎么做么？你也许就知道，多倾听别人的建议是多么的重要，
3.如果你不是把自己当做这个产品的负责人的时候，你才会发觉，某个产品，因为有自己的决断才走到今天；你才会发觉，某个产品，因为没有按照自己的判断，才走到今天。这是时候，你是否会淡然的说那么一句，“原来这个世界没有什么人是不可替代的”
4.如果你不是产品经理，你会寻找比你厉害的人来做这个产品的负责人么？这些比你厉害的人会信服你么？
5.如果你不是把自己当做一个产品经理的心态，而是让你的工作不断地为产品的各个部门服务，那么你会为此开心么？
6.就算你被任命为产品的产品经理，可是你能够掌握这个产品么？你了解产品的方向、细节、数据、UI等等么？
7.就算你没有被任命为产品的产品经理，你就不能掌握这个产品么？掌握一个产品有两方面，一种是产品的方向，另外一种则是产品的发展计划并且实施出来，
8.对于产品来说，希望大家都不要太在意职位上的划分，比如你是产品经理，我是设计师；或者你是项目经理，我是QA；或者你是美工、我是前段程序员。重要的是，大家一起把产品做成，而想把产品做成，大家需要一个Leader罢了。你对于这个产品的贡献足够大的时候，那么你已经是这个产品的驱动者了。而不是那些给你命令，或者给你想法的人。
本文来自：hi.baidu.com/wkcow/blog/item/7277367a341b7ce42f73b34d.html
篇15：产品类比爱情交互设计
数字产品和爱情行为的关系有那些，我们可以得到怎样的启示，
从我看来，当用户买下一件产品，如果它不是太糟糕，则总可以类比为开始一段感情。事实上爱情作为 Human human interaction, 产品体验作为human product interaction，产品又是设计师和用户之间的交通，所以产品体验实际上也是human human interaction。也许我们可以用同一系列变量来描述这两种交互模式。我相信肯定有研究讨论人类交际的不同变量，我在这里先胡说几个。
Proximity: 亲近程度
Dependence: 依赖程度
Visibility: 可被观察程度。比如说当你觉得和爱人在一起亲密无间，感觉对方存在是一件很正常的事情，这样对方反而失去了visibility，在你的生活中变得太熟悉而不可见。
Affection: 喜爱程度
Uniqueness: 独特性
接下来想通过几个我自己拥有的产品来进一步解释一下这个概念。
笔记本电脑：T61P
Proximity: extreme high
Dependence: extreme high
Visibility: low
Affection: high
Uniqueness: low
生活中最重要的物品之一！可以理解为commodity，大家都会有，亲密无间，相依为命，不过慢慢也就向黄脸婆演变，相对来说关心变少（从我笔记本屏幕上的积尘可以看出），但是你不会愿意换一个。这个在爱情语境可以类比为：30年相依为命的老婆：D
眼镜：Markus T
Proximity: extreme high
Dependence: extreme high
Visibility: extreme low
Affection: high
Uniqueness: extreme high
同样是生活中最重要的物品之一，不同的是这幅眼镜来自德国，手工设计和制作，屡获大奖，轻若无物。这个可以类比为：娶了超级名模
鼠标：Razer Copperhead
Proximity: high
Dependence: high
Visibility: extreme low
Affection: medium
Uniqueness: medium
稳定的工作伙伴，如果有了更好的鼠标很有可能就去换一个，反正也不花多少钱，
平淡的婚姻啊……
耳机之一：Apple iPod Original
Proximity: medium
Dependence: medium
Visibility: low
Affection: low
Uniqueness: low
平淡的耳机。所以苹果只有把它同ipod一起塞给我。路人甲乙丙，你没有感觉的那些人。
耳机之二：Audiotechnica EM7
Proximity: low
Dependence: extreme low
Visibility: high
Affection: high
Uniqueness: extreme high
上街亮骚专用，带着实际上不是很舒服，音质也一般，但是外观过于拉风，以至于我的几个好友也忍不住各自买了一对。巨有吸引力但是难以掌控的美女？
耳机之三：Shure SCL4
Proximity: low
Dependence: low
Visibility: extreme high
Affection: high
Uniqueness: high
粗鄙的外观，超强的音质。适合深夜浴后坐在床上欣赏音乐用。知心姐姐或红颜知己？
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以上，想说明的是设计产品实际上是设计一次对话，一次设计师和用户的交流，或者大胆一点，设计师和用户的感情。并不是所有产品都要设计成超级名模，并且在不同的人群中产品的形象也完全不一样，比如我是对鼠标要求非常高的用户，然而一个用惯了普通鼠标的用户第一次使用Razor Copperhead，很有可能他会觉得这是一个梦中情人！不过总体而言，产品传达的关系应该是可以预计的。
来自：www.lanrenux.com/?p=124
★ 创新产品设计方案
创新是优秀产品的DNA交互设计（精选15篇）
